Det sikrer, at strategiplanen bliver et brugbart redskab i de mange små og store beslutninger, som dagligt foretages af skolens medarbejdere.
|
|
- Andrea Markussen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Strategi En strategiplan skal være enkel og klar. Det sikrer, at strategiplanen bliver et brugbart redskab i de mange små og store beslutninger, som dagligt foretages af skolens medarbejdere. Derfor er denne skolens Strategiplan 2012 sat op i korte afsnit og oversigter. Planen er lavet i et samarbejde med alle afdelinger og arbejdsgrupper på Dalum Landbrugsskole. Opfølgning og udførelsen af strategiplanen skal ske i de samme afdelinger og arbejdsgrupper. 1. STRATEGISK ANALYSE Dalum Landbrugsskole er anno 2011 en velfungerende erhvervsskole på næsten alle områder. Skolen tiltrækker elever fra hele landet, og disse begrunder primært deres valg med, at de har fået anbefalet Dalum Landbrugsskole pga. det gode skole- og studiemiljø, fysiske rammer og høje faglige standard. Dalum Landbrugsskole har i de senere år især vækstet indenfor de videregående landbrugsuddannelser og har derfor med ca. 500 årselever et forholdsvist højt udgangspunkt for yderligere elevtilgang. Sammen med en forventelig nedsættelse af statstilskuddet står skolen således overfor en udfordring i både at vokse yderligere og samtidig reducere omkostningerne. Skolen dækker i alt ca m 2, hvoraf ca m 2 ikke er opvarmet. Det er ca. dobbelt så mange m 2 pr. årselev som på andre erhvervsskoler, og bygningskomplekserne kræver forholdsvis mange udgifter til energi og vedligeholdelse. 1.a. Forandringsbehov (SWOT) Forenklet kan skolens forandringsbehov beskrives således: 1. Styrker Godt omdømme Stærk kultur på/omkring skolen Engagerede og udviklingsorienterede medarbejdere Høj faglig standard Godt studie- og arbejdsmiljø - gode fysiske rammer 2. Svagheder Har manglet styreredskaber i økonomi Velfærdsramt - vi har anlagt en høj standard og forventning Sætte fokus - vælge til og vælge fra Forholdsvis mange mursten og m 2 3. Trusler Behov for stram styring og forbedring af økonomien Sårbarhed overfor faldende elevtilgang med kun én uddannelse Politiske strømninger over mod større erhvervsskoler Organisationsændringer forude 4. Muligheder Landbrugsbranchen kræver mere og mere viden - skolens mission stiger Skolen er politisk respekteret og tiltænkt en central rolle i fremtiden Skolen er klar til yderligere ekspansion - har kompetencerne, faciliteterne mv. Centralt beliggende i vækstområde Mulighed for mere IDV og nye aktiviteter
2 2. STRATEGISK FORMULERING 2.a. Værdigrundlag Dalum Landbrugsskoles personale arbejder ud fra følgende værdier: 1. Overfor elever, medarbejdere, ledelse og bestyrelse Vi har respekt for hinanden, og alle er lige betydningsfulde Vi opfatter hinanden som unikke personer og sætter det enkelte menneske i centrum Vi ser elever og studerende som samarbejdspartnere Vi er til rådighed for hinanden Vi viser tillid til hinanden Vi stiller synlige krav og forventninger - over middel og er konsekvente Vi er loyale og forventer loyalitet Vi støtter selvstændighedskulturen Vi opfatter kursister som kunder med væsentlig betydning for skolen 2. Overfor samarbejdspartnere, læremestre, landmænd, pårørende, foreninger, ministerium, pressen mv. Vi er åbne og troværdige samarbejdspartnere Vi viser dynamik og er fremtidsorienterede Vi udfordrer det eksisterende, indtager en progressiv holdning og skaber dialog Vi er upolitiske Vi møder kritik med ærlighed, ikke forsvar Vi konkurrerer på markedsvilkår og indtager forretningsholdninger 2.b. Mission - hvorfor er Dalum Landbrugsskole her? Hovedmission: Dalum Landbrugsskole giver skolens brugere redskaber til at omsætte nutidens ubegrænsede mængder af informationer og personlige muligheder til at den enkelte kan opkvalificere sin tilværelse. Til dette har Dalum Landbrugsskole især fokus på høj faglighed og menneskelig udvikling. Delmissioner: a. Være et væksthus for viden og innovation b. Dække den samlede landbrugsuddannelse c. Være et internationalt uddannelsessted d. Være et krydsfelt mellem land og by En uddybning af hoved- og delmissioner ses i "Strategiplan 2011" fra c. Vision - hvor vil vi hen? Vision for Dalum Landbrugsskole ved udgangen af 2012: Til næste år vil Dalum Landbrugsskole fortsat stå som landets største landbrugsskole rent elevmæssigt, og skolen vil tiltrække et øget antal elever, som kommer fra områder uden for Fyn. Med udgangen af 2012 vil skolen have minimum 4 nye uddannelsestilbud etableret, og aktiviteten på kurser og udlejning er forøget med min. 10%. Begge afdelinger udnytter deres bygningsmasse optimalt til enten undervisningsaktiviteter eller udlejning. Skolen har et regnskabsmæssigt overskud på minimum 1 million kr., som henlægges til kommende investeringer. Vision for Dalum Landbrugsskole efter 2012: Skolen ligger i et af Danmarks kommende vækstcentre.
3 Med afsæt i skolens styrke indenfor landbrugsuddannelse kan dette udnyttes til at udbygge skolens uddannelsestilbud og aktiviteter til at omfatte nye beslægtede uddannelsesområder indenfor - Sundhed og livsstil - Energi - Natur og miljø - Forskning og innovation Samtidig vil muligheden for profitable internationale aktiviteter stige. Ved at bevare sit specielle og stærke studiemiljø kan skolen indgå flere strategiske alliancer med andre uddannelsesinstitutioner og tiltrække yderligere uddannelser til skolens campus. Dalum Landbrugsskole vil frem mod 2020 således vokse til en unik erhvervsskole med et større udvalg af uddannelser og nye aktiviteter. 2.d. og handlingsplaner frem til udgangen af 2012 Det primære mål vil være at sikre et rimeligt økonomisk overskud gennem flere elever på de eksisterende uddannelser og en effektivisering af arbejdsgange til nedbringelse af omkostninger. Der vil også blive iværksat nye uddannelsestilbud; men disse forventes ikke at bidrage væsentligt til en forbedret økonomi på så kort sigt. Et indsatsområde vil være synliggørelse af skolens kvalitet og uddannelser gennem øget målrettet markedsføring. Der iværksættes en række nye markante tiltag, bl.a. info-aftner afholdt rundt i landet, øget artikelskrivning, videreudvikling af Åbent Hus-arrangementer, nyopsætning af skolens hjemmeside mv. Desuden styrkes den interne markedsføring, dvs. orientering fra grundforløbselever og opefter af skolens uddannelsesmuligheder, f.eks på jordbrugsteknolog og lederuddannelserne. På Korinth-afdelingen er målet at opnå minimum 70 årselever, som er det økonomiske balancepunkt med uændrede udgifter. Det vil hovedsageligt blive gennem 1-2 udenlandske klasser, etablering af et nyt tilbud om en delvis 10-klasse ("20/20"), et nyt gymnasialt tilbud ("EUX") samt flere brobygningselever. For at tiltrække flere elever generelt etableres et mindre dyrehold, markundervisning udbygges, og der etableres en fast kreds af samarbejds-landmænd i omegnen. Der udarbejdes indenfor kort tid en samlet masterplan for Korinth-afdelingen. På Dalum-afdelingen styrkes 2. hovedforløb gennem synliggørelse af praktikmålene og ved at udvikle bl.a. lærersamarbejdet og teamorganiseringen. På Landbrugets Lederuddannelser indarbejdes flere merkonomfag, ligesom der sættes ind med at styrke det landsdækkende kendskab til, at Dalum Landbrugsskole er stedet for lederuddannelse. Der arbejdes desuden med nye tiltag blandt lærerkollegaer f.eks. supervisionsgrupper. På jordbrugsteknologuddannelsen kan der umiddelbart optages flere studerende uden en forholdsvis stigning i undervisningsudgifterne. Der gøres derfor en ekstraordinær indsats for at orientere om JTuddannelsen, bl.a. ved møder i Jylland. Der arbejdes med at mindske frafald og samtidig en mere markant selektion af ikke studieegnede. Et af de store indsatsområder i forbindelse med JT-uddannelsen bliver udvikling af den halvanden år lange overbygning til professionsbachelor. Både på lederuddannelserne og JT fokuseres på ressourcebesparelser gennem sparede lærertimer ved færre lektion, forelæsninger, vejledningstimer mv.
4 Generelt arbejdes i undervisningen med udvikling af teamorganiseringen og omkostningsjagt. Indenfor skolens bygninger gøres en særlig indsats på at sænke energiforbruget samt øge udlejning af ledige m 2. Køkkenafdelingen skal gennemgå og optimere deres udstyr, etablere kantinesalg på Dalum afd. samt sætte øget fokus på sund kost. Skolens administration vil kvalitetsforbedre sine arbejdsgange gennem en bedre bilagshåndtering, telefonservice samt finde software til et bookingsystem og et internt kommunikationssystem (i stil med "Fronter"). Skolens bestyrelse vil i løbet af 2011 gennemføre en nyansættelse i skolens chefgruppe, som vil tilføre skolens ledelse øgede professionelle kompetencer. 14-punkts målsætning: For at opfylde ovennævnte målsætning er der opstillet 14 delmål indenfor områderne: Strategi Økonomi Organisation og medarbejdere Fysiske forhold Nye aktiviteter Delmål 2012 Strategi 1. Hver enkelt medarbejder har kendskab til klare mål for aktivitet, kvalitet og økonomi indenfor deres arbejdsområde og/eller arbejdsgruppe. Økonomi 2. Konsolidering og mindre økonomisk sårbarhed. 3. Samlet indtjeningsmål: Overskud på 1,2 mio. kr. i 2012, som henlægges til konsolidering. Organisation og medarbejdere 4. Indenfor det økonomiske råderum skal der fastholdes et godt arbejdsmiljø, hensigtsmæssig aflønning og tilfredse medarbejdere. 5. Styrket ledelse - herunder uddelegering af reelt råderum til arbejdsteams. 6. Ajourføring af chefgruppens arbejdsområder. 7. Videreudvikling af organisationen på Korinth afd. (pedel, lærere, ledelse mv.). Fysiske forhold 8. Fastlægge en samlet plan for funktion, indretning og udstyr for Korinth afd. 9. Udarbejde ajourført investeringsplan for perioden. Nye aktiviteter 10. Udvikle særlige uddannelsesforløb til unge med en gymnasial baggrund, folkeskolens afgangsklasser og lignende introduktionsforløb til landbrugsuddannelsen. 11. Etablere en permanent international klasse på Korinth. 12. Primært fastholde og forbedre skolens nuværende landbrugsuddannelser for at befæste og fastholde skolens særkende og gode brand som uddannelsessted. 13. Efteruddannelse og kursusvirksomhed undersøges for udviklingsmuligheder. 14. Udvikle professionsbachelor-uddannelsen. Oversigt over handlingsplaner For at opnå de 14 opstillede delmål har skolens forskellige afdelinger og daglige arbejdsgrupper udvalgt områder indenfor hvilke, de har udarbejdet handlingsplaner. Disse handlingsplaner har indgået som vigtige bidrag til de prioriterede handlingsplaner, som chefgruppen efterfølgende har opstillet.
5 Chefgruppen har vist stor respekt for arbejdsgruppernes bidrag; men ikke alle bidrag har der været ressourcer til at medtage, ligesom det har været nødvendigt at tilrette forskellige indkomne handlingsplaner af samme årsag. Prioritering af handlingsplanerne er foretaget efter følgende parametre: 1. prioritet: Hvad giver flere elever? 2. prioritet: Hvad giver mere indtægt? 3. prioritet: Hvad giver effektivisering og sparede omkostninger? Desuden er der prioriteret mellem: A. På kort sigt ( ) B. På lang sigt (Efter 2012) Bestyrelse og chefgruppe har yderligere bidraget med handlingsplaner. Det samlede sæt handlingsplaner for perioden frem til udgangen af 2012 vises efterfølgende i oversigtsform. Delmål og handlingsplaner Strategi: 1. Hver enkelt medarbejder har kendskab til klare mål for aktivitet, kvalitet og økonomi indenfor deres arbejdsområde og/eller arbejdsgruppe. - Kommunikation af strategi og budget - Ændring af teamkoordinator til teamleder Økonomi: 2. Konsolidering og mindre økonomisk sårbarhed. - Forbedrede rutiner vedr. bilagshåndtering - Lokalebooking/indkvarteringslogistik 3. Samlet indtjeningsmål: Overskud på 1,2 mio. kr. i 2012, som henlægges til konsolidering. - Ressourcereduktion på LLU - Øget aktivitet på JT - Omkostningsreduktion på JT - Effektivisering af administration Organisation og medarbejdere: 4. Indenfor det økonomiske råderum skal der fastholdes et godt arbejdsmiljø, hensigtsmæssig aflønning og tilfredse medarbejdere. - Arbejdsplaner for pedeller/rengøring - Godt arbejdsmiljø 5. Styrket ledelse - herunder uddelegering af reelt råderum til arbejdsteams. - Ændring fra teamkoordinator til teamleder 6. Ajourføring af chefgruppens arbejdsområder. (Bestyrelsen arbejder med plan) 7. Videreudvikling af organisationen på Korinth afd. (pedel, lærere, ledelse mv.). Henvisning til mål 8 Fysiske forhold: 8. Fastlægge en samlet plan for funktion, indretning og udstyr for Korinth afd. Masterplan for Korinth: - Biogas - Husdyrhold til praksisnær undervisning på Korinth
6 - Dele af plan for og ideer til funktion, indretning og udstyr på afdeling Korinth - Udnyttelse af biogas - Udnyttelse af staldene på Korinth 9. Udarbejde ajourført investeringsplan for perioden. - Forbedrede kantineforhold - Tilpasning af maskinkapacitet i køkken - Reducere energiforbruget - Køkkenområdet samt servering af mad Nye aktiviteter: 10. Udvikle særlige uddannelsesforløb til unge med en gymnasial baggrund, folkeskolens afgangsklasser og lignende introduktionsforløb til landbrugsuddannelsen. - 20/20 - Brobygning - EUX 11. Etablere en permanent international klasse på Korinth. - En klasse med internationale elever, august 2011 og Primært fastholde og forbedre skolens nuværende landbrugsuddannelser for at befæste og fastholde skolens særkende og gode brand som uddannelsessted. - Rød tråd gennem uddannelserne (rollemodeller) - Tættere kontakt/samarbejde mellem skole og erhverv/landmænd - Praktikmålenes synliggørelse - Udvikling af uddannelsen på 2. HF - Danmarks bedste og største lederuddannelse indenfor jordbruget - At inddrage flere merkonomfag på LLU og opnå større succes med integrering af merkonomfag på LLU 13. Efteruddannelse og kursusvirksomhed undersøges for udviklingsmuligheder - Indkvarteringslogistik og lokalebooking 14. Udvikle professionsbachelor-uddannelsen - Udvikling af PBa Markedsføring: - INFO-aftner rundt i landet - Større synlighed - Markedsføring af LLU på Dalum Landbrugsskole - Åbent hus og INFO-møder - generel markedsføring 3. STRATEGISK IMPLEMENTERING 3.a. Initiativer frem til ultimo 2012 Iværksættelsen og opfølgningen på handlingsplanerne skal foregå i skolens etablerede organisation. De etablerede daglige arbejdsgrupper og teams har ansvar for, at de handlingsplaner, der vedrører deres område, gennemføres. 3.b. Tjekliste med ansvar og deadlines For at sikre en klar initiativpligt og ansvarsfordeling er handlingsplanerne samlet i en oversigt, som samtidig angiver statustidspunkter og deadlines, hvor arbejdet vil blive opgjort. Der udarbejdes en statusrapport over alle handlingsplaner umiddelbart efter hvert statustidspunkt, som formidles til alle medarbejdere. Dette skal sikre: - At der er vedvarende fokus på at opfylde handlingsplanerne. - At målopfyldelsen synliggøres og evalueres.
7 4. AFSLUTNING - DALUM LANDBRUGSSKOLE EFTER 2012 Der er bevidst valgt et kort perspektiv for denne handlingsplan - som hovedsageligt er en ajourføring af planen for Derfor er denne strategiplan meget handlingspræget og den korte tidshorisont ikke egnet til større visioner og videreudvikling af Dalum Landbrugsskole. Tanken er imidlertid, at næste strategiplan skal indeholde et betydeligt længere perspektiv - f.eks. frem til 2020 med tilsvarende langt større muligheder for nytænkning og udvikling. Derfor er større strategiske ideer, forslag og tanker meget velkomne allerede nu. Der vil helt sikkert blive endnu mere behov for landbrugsuddannelse på højt fagligt niveau frem mod 2020.
Roskilde Handelsskole Større og stærkere Strategi 2020
Roskilde Handelsskole Større og stærkere Strategi 2020 I de seneste år er der sket meget inden for uddannelsessektoren med implementeringen af store reformer, planlægningen af nye og med bortfald af aktiviteter,
Læs mereStrategi 2015 2016 STRATEGI 2015-16 PEJLEMÆRKER OG MÅL. Indholdsfortegnelse
STRATEGI 2015-16 Strategi 2015 2016 PEJLEMÆRKER OG MÅL Indholdsfortegnelse Forord 2 1.0 Strategiske pejlemærker 3 2.0 Strategiske mål 7 3.0 Proces for ZBC Strategi 11 Forord Det handler om stolthed, begejstring,
Læs mereStrategi 2013 2016. Århus Social- og Sundhedsskole
Strategi 2013 2016 Århus Social- og Sundhedsskole Strategi for Århus Social- og Sundhedsskole 2013-2016 Strategi & handling SOSU-skolens strategi danner grundlaget for vores handlinger i de kommende år.
Læs mereSpørgsmål: Hvilke gode råd kan man give til Bænkemærke EUC?
Amukvalitet Skolemøde 4. oktober 2004, Taastrup Spørgsmål: Hvilke gode råd kan man give til Bænkemærke EUC? Temaer 1. Mål for fremtiden. 2. Struktur på kvalitetssikring. Klarere arbejdsgange. 3. Mere og
Læs mereNOTAT. Fra genopretning til udvikling Esnords strategi 2015 2020
NOTAT Fra genopretning til udvikling Esnords strategi 2015 2020 (version 4 2.1.2015) Dette er Esnords nye vision, mission og værdier, godkendt af bestyrelsen den 3. december 2014. Kapitlet vil indgå i
Læs mereVærdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer
Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer Døesvej 70-76 7500 Holstebro Telefon 99 122 222 Værdigrundlag for UCH Uddannelsescenter Holstebro indgår med sine uddannelser i en værdikæde og ønsker
Læs mereHotel- og Restaurantskolens fælles ledelseskodeks
Hotel- og Restaurantskolens fælles ledelseskodeks Idégrundlag vi er her for elevernes skyld Hotel- og Restaurantskolens idegrundlag er, at vi er her for elevernes skyld. Vi skal være en skole i vækst med
Læs mereBioanalytikeruddannelsen Odense. Værdigrundlag for Bioanalytikeruddannelsen
Bioanalytikeruddannelsen Odense Værdigrundlag for Bioanalytikeruddannelsen Værdigrundlag for Bioanalytikeruddannelsen ************* Kulturen i afdelingen skal understøtte medarbejdernes professions- og
Læs mereStrategi
Strategi 2012-2014 1 2 Vores fælles vej fremad Den folder, du sidder med i hånden, indeholder det strategiske grundlag for Tech College Aalborg. Ud over den nye Strategi 2012-2014 består folderen af skolens
Læs mereKvalitetsledelse af jeres ydelser og services
Tryksag 541-643 Hvis I vil vide mere Kom godt i gang med standarder I er velkomne til at kontakte vores erfarne konsulenter inden for kvalitetsledelse på telefon 39 96 61 01 eller consulting@ds.dk. Kvalitetsledelse
Læs mereStrategiplan for Viborg Gymnasium & HF 2020
Strategiplan for Viborg Gymnasium & HF 2020 Indledning Strategiplan 2020 for VGHF er et udtryk for en række valg og prioriteringer, der er fremkommet gennem samtaler og møder i en gennemsigtig og demokratisk
Læs mereResultatlønskontrakt for rektor Hans Erik Duschek-Hansen 2017
Resultatlønskontrakt for rektor Hans Erik Duschek-Hansen 2017 Formål med kontrakten Resultatlønskontrakten skal fokusere på de indsatsområder, som bestyrelsen har valgt skal prioriteres særligt i rektors
Læs mereOpfølgningsplan. hhx. Frafald Overgang til videregående uddannelse
Opfølgningsplan hhx Frafald Overgang til videregående uddannelse 2015 Opfølgningsplan Analyse Frafald Skolen har konstateret, at der har været et stort frafald for de seneste 3 årgange af HHX-elever. Der
Læs mereEt fælles kvalitetssystem er under implementering i VIA - VIAs kvalitetsmodel. Formålet med den fælles kvalitetsmodel er:
1. Kvalitetsmodellens formål Et fælles kvalitetssystem er under implementering i VIA - VIAs kvalitetsmodel. Formålet med den fælles kvalitetsmodel er: at sikre implementering af et kvalitetssystem i alle
Læs mereSituation Mål Handlingsplaner Evaluering
Akademiet 2010-13 side 1 Mission Akademiet skal medvirke til at dække behovet for, udvikle og gennemføre undervisning og dertil hørende serviceydelser inden for professionsbacheloruddannelser, erhvervsakademiuddannelser
Læs mereGod ledelse og styring i Region Midtjylland
God ledelse og styring i God ledelse og styring i Til alle ledere og medarbejdere ligeværdig dialog. Vi er alle forpligtede til at Demokratisk udgangspunkt Vi ønsker en god tone, respekt og ordentlig-
Læs mereGenerelle lederkompetencer mellemledere
Generelle lederkompetencer mellemledere Personale- og teamledelse: min. niveau 3 Skaber et godt arbejdsklima gennem information, dialog og involvering Har øje for den enkeltes talenter og ressourcer Sikrer
Læs mere1. Optimering af arbejdsvilkår for personalet på SOSU Fyn på baggrund af de aftalte rammer og ressourcer
2018.01.30 Bestyrelsens strategiske fokusområder frem til 2020. Overordnet har bestyrelsen besluttet i særlig grad at gøre Social- og Sundhedsskolen Fyn til attraktiv skole for ambitiøse elever og kursister.
Læs mereGod ledelse og styring i Region Midtjylland
God ledelse og styring i Region Midtjylland Koncernledelsen Region Midtjylland God ledelse og styring i Region Midtjylland Til alle ledere og medarbejdere Region Midtjylland er en politisk ledet organisation,
Læs mereKommunikationsstrategi 2008-2012. Professionshøjskolen UCC
Kommunikationsstrategi 2008-2012 Professionshøjskolen UCC Indledning Kommunikationsstrategien beskriver, hvordan vi kommunikerer ud fra hvilke principper og med hvilke mål. Kommunikationsstrategien er
Læs mereStrategiplan for Samarbejde om uddannelse
1 Strategiplan for Samarbejde om uddannelse 2018-2021 2 HVAD VIL VI GERNE OPNÅ OG HVILKEN EFFEKT ØNSKER VI? Andelen af unge, der vælger og gennemfører en gymnasial ungdomsuddannelse, inden de fylder 22
Læs mereIndsatskontrakt Skive Tekniske Skole 2016
Indsatskontrakt Skive Tekniske Skole 2016 EUD-reform EUD reform trådte i kraft 1/8 2015 med målsætningen om flere og bedre faglærte gennem bl.a. etablering af unge- og voksenspor. I reformen indgår også
Læs mereStrategi for læring, uddannelse og kompetenceudvikling på Aarhus Universitetshospital
Strategi for læring, uddannelse og kompetenceudvikling på Aarhus Universitetshospital Indledning Aarhus Universitetshospital skal i fremtiden tilhøre eliten blandt universitetshospitaler i Europa indenfor
Læs mereJobcenter Hillerød Virksomhedsindsats 2015
Jobcenter Hillerød Virksomhedsindsats 2015 20-05-2015 Vision Det er Jobcenter Hillerøds vision for samarbejdet med virksomhederne at: Jobcenter Hillerød er erhvervslivets foretrukne samarbejdspartner,
Læs mereUdvikling af Børne- og Skoleområdet Kick-off/Opstartsmøde Vesthimmerlands Kommune udfordringer og perspektiver 2015
1 udfordringer og perspektiver 2015 Side 1 2 udfordringer og perspektiver 2015 Udfordringer helt overordnet på samfundsniveau: Økonomi Demografi Urbanisering Centralisering Globalisering Side 2 3 udfordringer
Læs mereForord til Ullerup Bæk Skolens Vision & Værdigrundlag. Skolens Vision, Værdigrundlag & Målsætninger
Forord til Ullerup Bæk Skolens Vision & Værdigrundlag Ullerup Bæk Skolen skal være en tryg og lærerig folkeskole, hvor børnenes selvværdsfølelse, fællesskab, selvstændighed, ansvarlighed, evne til at samarbejde
Læs mereMIO-møde tirsdag
MIO-møde tirsdag 19.1.2016 Kvalitet / Tilsyn Projekter Internationalisering 18-02-2016 Finn Arvid Olsson Stabschef 1 Kvalitetstilsyn og Ministeriet Hjemmel i Love og bekendtgørelser Hjemmel i regeringsgrundlaget
Læs mereHærens Officersskole uddanner og udvikler professionelle officerer, der kan og vil lede, føre og løse militære opgaver succesfuldt.
Version 1.1 April 2012 2 3 Hærens Officersskoles Mission, Vision & Strategier samt Værdier Formålet med formuleringen af Hærens Officersskoles Mission, Vision & Strategier samt Værdier er at skabe et fælles
Læs mereSTRATEGI Version
STRATEGI 2018-2022 1 Forord til strategi 2018-2022 Neden for følger strategi 2018-2022 for EUC Nordvestsjælland. Strategien bygger på følgende fem principper: 1. Vores arbejde understøtter altid den overordnede
Læs mereResultatlønskontrakt for direktør Torben Pedersen Mål i basisramme
Resultatlønskontrakt for direktør Torben Pedersen - 01.01.19-31.12.19 Denne resultatlønskontrakt følger Undervisningsministeriets retningslinjer (bemyndigelsesskrivelse) for anvendelse af resultatløn for
Læs mereStrategi for Vestegnen HF & VUC
1 Strategi for Vestegnen HF & VUC 2015-2018 Strategien er vedtaget i bestyrelsen den 17. juni 2015. Strategien er resultatet af en grundig dialog mellem medarbejdere, kursistråd og bestyrelse. Tegningen
Læs mereAftale om resultatkontrakt
Aftale om resultatkontrakt Efterfølgende aftale om resultatkontrakt er indgået mellem bestyrelsen for og skolens forstander, Jens Munk Kruse (JMK), for perioden 1. januar 2015 til 31. december 2015. Mellem
Læs mereLøsninger til fremtidens landbrug
STRATEGI SEGES Løsninger til fremtidens landbrug SEGES SEGES er en del af. Derfor er strategien for også det øverste niveau i SEGES strategi. For at understøtte den fælles strategi er der udarbejdet en
Læs mereVision, Værdigrundlag og Strategi
Vision, Værdigrundlag og Strategi 2017-2020 Meningen Hjørring Vandselskabs aktiviteter inden for vand og spildevand, spiller en afgørende rolle for det enkelte menneske og det omgivende samfund, hvorfor
Læs mereErhvervsservice Vækst og udvikling
Erhvervsservice Vækst og udvikling Hvem er jeg? Erhvervskonsulent Danske Fysioterapeuter Uddannet Cand. Merc. 22 år selvstændig ledelses- og erhvervskonsulent Primære arbejdsopgaver i dag: Rådgivning af
Læs mereIndsatsområder og handlingsplaner for erhvervsuddannelserne, 2013 2014.
Indsatsområder og handlingsplaner for erhvervsuddannelserne, 2013 2014. CPH WEST har besluttet en længerevarende satsning som Ny Nordisk Skole. Der er defineret 3 konkrete mål for CPH WEST: 1. De faglige
Læs mereAB mod Mission, Vision og Værdigrundlag
AB mod 2020 Mission, Vision og Værdigrundlag Arbejdernes Boligforening AB mod 2020 AB har siden 1917 arbejdet målrettet på at sørge for gode boliger til alle. Denne mission er stadig gældende for os både
Læs mereResultatlønskontrakt for Direktøren på Handelsfagskolen 2015
Resultatlønskontrakt for Direktøren på Handelsfagskolen 2015 Bestyrelsen har med virkning pr. 1. januar 2015 indgået en 1-årig resultatlønskontrakt med direktør Pia Agerbæk Marlo på Handelsfagskolen med
Læs mereDen dobbelte ambition. Direktionens strategiplan
Den dobbelte ambition Direktionens strategiplan 2013-2015 Godkendt af Byrådet den 20. marts 2013 Direktionens strategiplan 2013-2015 Direktionens strategiplan tager udgangspunktet i Byrådets Vision, Udviklingsstrategi
Læs mere1 of 6. Strategi for Kalø Campus
1 of 6 Strategi for Kalø Campus 2015-2016 2 of 6 Strategi for Kalø Campus 2015-16 Vision Vi skaber rammerne for, at Syddjurs Kommune får det bredest mulige udbud af attraktive uddannelses- og vidensinstitutioner
Læs mereRanders Social- og Sundhedsskole Godkendt dec. 2013
Strategi 2014-2016 Udfordringerne i perioden 2014 2016 Nye uddannelser I den kommende strategiperiode skal skolen implementere en ny erhvervsskolereform og dermed være med til at højne erhvervsuddannelsernes
Læs mereTradiums bestyrelse har skarpt strategisk fokus på 10. klasse fysisk placeret på erhvervsskolen
Tradiums bestyrelse har skarpt strategisk fokus på 10. klasse fysisk placeret på erhvervsskolen Bestyrelsens strategiske ønske om at få 10. klasse placeret fysisk på erhvervsskolen hvorfor? Et flerårigt
Læs mereRegion Midtjyllands politik for grunduddannelser
Region Midtjyllands politik for grunduddannelser Region Midtjylland Forord Missionen for Region Midtjylland er at bidrage til velfærd ved at fremme borgernes mulighed for sundhed, trivsel og velstand.
Læs mereWebstrategi 2013-2015
Webstrategi 2013-2015 Strategi for udvikling af DKFs website udarbejdet med bidrag fra DKFs webudvalg og webredaktion December 2012 1 www.kommunikationsforening.dk Udgangspunkt Webstrategien sætter retning
Læs mereFælles APV-indsatser 2016
Fælles APV-indsatser 2016 Lejre Kommune gennemførte den lovpligtige APV undersøgelse af det fysiske og psykiske arbejdsmiljø i oktober og november 2015. Undersøgelsen indeholdt samtidig en opfølgning på
Læs mereUndervisningsvurdering 2012 Vejstrup Efterskole.
Undervisningsvurdering 2012 Vejstrup Efterskole. Indledning: Da vi i skoleåret 2011/12 har fokuseret ekstra meget på vores boglige profil, har vi valgt at oprette fem boglige linjer. Disse linjer er produktet
Læs mereBæredygtighedspolitik. Denne politik er vedtaget af Castellum AB s (publ) bestyrelse den 20. januar 2016.
Bæredygtighedspolitik Denne politik er vedtaget af Castellum AB s (publ) bestyrelse den 20. januar 2016. Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 2 2. Omfang... 2 3. Formål... 2 4. Definition af bæredygtighed...
Læs mereGod ledelse og styring i Region Midtjylland
UDKAST God ledelse og styring i God ledelse og styring i er en politisk ledet orga- tage problemer op med ledelsen, hvis der er Demokratisk udgangspunkt Dygtighed nisation, hvor regionsrådet beslutter
Læs mereImplementeringstema 1: Målstyret undervisning og klasseledelse
Implementeringstema 1: Målstyret undervisning og klasseledelse Implementeringen af målstyret undervisning og god klasseledelse er prioriteret som A og er det første og største indsatsområde i den fælleskommunale
Læs mereSTRATEGIPLAN 2016: FORANDRING GENNEM FORANKRING
VUC Århus Bestyrelsen BS 25 24.1 2012 STRATEGIPLAN 2016: FORANDRING GENNEM FORANKRING I Værdigrundlag i prioriteret rækkefølge side 2 1. Faglighed 2. Udvikling 3. Åbenhed 4. Rummelighed II Mission side
Læs mereMålsætning FRISØRAFDELINGEN juni 2009
sætning FRISØRAFDELINGEN juni 2009 Herningsholm Erhvervsskole Frisørafdeling Overordnet målsætning Afdelingens overordnede mål er at formidle en relevant, pædagogisk og virkelighedsnær undervisning for
Læs mereResultatlønskontrakt for centerrektor Birgit Kjeldgaard. for perioden 1. januar 2010-31. juli 2011
Resultatlønskontrakt for centerrektor Birgit Kjeldgaard for perioden 1. januar 2010-31. juli 2011 Resultatlønskontrakten er udarbejdet efter Retningslinjer for anvendelse af resultatløn for ledere ved
Læs mereHandlingsplan for øget gennemførelse
Handlingsplan for øget gennemførelse Erhvervsuddannelserne 2012 Institutionens navn: Kjærgård Landbrugsskole Institutionsnummer: 557302 Journalnr: 090.30K.391 Dato: 28. februar 2012. Underskrift: (bestyrelsesformand)
Læs mereMobilitet baseret på en kompetencegivende undervisning, der er: 1. Overgange til uddannelse Mangfoldighed, profilering og differentiering (P)
VUC Århus Bestyrelsen BS 21 29.3. 2011 4. Strategiplan 2016: Forandring gennem forankring Indhold: I Værdigrundlag i prioriteret rækkefølge side 2 1. Faglighed 2. Udvikling 3. Åbenhed 4. Rummelighed II
Læs mereAftale om resultatløn mellem bestyrelsen på EUC Sjælland og direktør John Norman for finansåret 2018
Næstved den 23. november 2017 Aftale om resultatløn mellem bestyrelsen på EUC Sjælland og direktør John Norman for finansåret 2018 Denne resultatlønskontrakt følger Undervisningsministeriets retningslinjer
Læs mereMission, vision og værdier
Mission, vision og værdier 1 Vilkår og udfordringer Skive Kommune skal i de kommende år udvikle sig på baggrund af en fælles forståelse for hvorfor vi er her, hvor vi skal hen og hvordan vi gør det. Med
Læs mereDen dobbelte ambition. Direktionens strategiplan
Den dobbelte ambition Direktionens strategiplan 2016-2018 Godkendt af Byrådet den 27. januar 2016 Direktionens strategiplan 2016-2018 Direktionens strategiplan tager udgangspunktet i Byrådets Vision, Udviklingsstrategien,
Læs mereDIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune
DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt
Læs mereRoskilde Handelsskoles overordnede strategi 2011-2013/2015
Roskilde Handelsskoles overordnede strategi 2011-2013/2015 Roskilde Handelsskole definerede i 2008 en strategi for perioden 2008 2010. Strategien kan sammenfattes i 2 ord værdifuld vækst. Siden 2008 har
Læs mereIndsatsområder og handlingsplaner for erhvervsuddannelserne, 2015 2016.
Indsatsområder og handlingsplaner for erhvervsuddannelserne, 2015 2016. Dette skoleår vil være præget af implementeringen af reform på erhvervsuddannelserne. Reformens mål er overordnet at skabe bedre
Læs mereResultatlønskontrakt for Direktør Torben Pedersen for perioden til
Resultatlønskontrakt for Direktør Torben Pedersen for perioden 01.01.16 til 31.12.16 Denne resultatlønskontrakt følger Undervisningsministeriets retningslinjer (bemyndigelsesskrivelse) for anvendelse af
Læs mereKVALITETS- UDVIKLING OG RESULTATVURDERING
KVALITETS- UDVIKLING OG RESULTATVURDERING INDHOLD Kvalitetsudvikling og resultatvurdering... 1 Værdigrundlag og strategi for selvevaluering... 1 Kvalitetsudvikling og kompetenceudvikling... 2 Evalueringsområder...
Læs mereStrategi for Erhvervsskolen Nordsjælland Fra genopretning til udvikling
Strategi for Erhvervsskolen Nordsjælland 2015-2020 Fra genopretning til udvikling Esnords strategi er revideret på bestyrelsesseminar september 2017 og godkendt i revideret form på bestyrelsesmødet d.
Læs mereResultatlønskontrakt for skoleåret 2014-15
Resultatlønskontrakt for skoleåret 2014-15 Formål med resultatlønskontrakten Resultatlønskontrakten med den øverste leder skal tjene følgende overordnede formål: Den skal fungere som et styringsredskab
Læs mereStrategiplan Administration og Service
Strategiplan 2019-2022 Administration og Service Udgiver: Miljø- og Energiforvaltningen Administration og Service Udgivelse: 31.05.2018 Sagsnr.: 2018-012993 Dok.nr.: 2018-012993-9 Tekst: Strategiplanlægning
Læs mereVærdier. Plejehjemmet Falkenberg. et godt sted at være! www.falkenberg.helsingor.dk 12. Center for Omsorg og Ældre. Plejehjemmet Falkenberg
Center for Omsorg og Ældre Plejehjemmet Falkenberg Værdier på Plejehjemmet Falkenberg Center for omsorg og ældre Plejehjemmet Falkenberg Falkenbergvej 30 A 3140 Ålsgårde tlf.: 4928 1501 - fax: 4928 1512
Læs mereStrategiplan 2010 2013
Strategiplan 2010 1. Kunden i centrum Fredensborg Forsyning A/S har som primær opgave at forsyne kunderne inden for vores tre områder: Vandforsyning Spildevand Affald Det gør vi gennem en teknisk kvalificeret
Læs mereKompetenceudviklingspolitik - for medarbejdere og ledere ved Herningsholm Erhvervsskole
Kompetenceudviklingspolitik - for medarbejdere og ledere ved Herningsholm Erhvervsskole Den vigtigste ressource for Herningsholm Erhvervsskole er de menneskelige ressourcer i form af medarbejdere og ledere.
Læs merePERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE
PERSONALEPOLITIK 2017-2020 ESBJERG KOMMUNE 2 PERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE 3 FORORD VISION FOR ESBJERG KOMMUNE DANMARKS BEDSTE ARBEJDSPLADS Personalepolitikken for Esbjerg Kommune indeholder de grundlæggende
Læs mereStrategi SYGEHUS SØNDERJYLLAND
1 2013 Strategi SYGEHUS SØNDERJYLLAND Kvalitet døgnet rundt Udarbejdet: Strategi og Udvikling/Kommunikation 2013. Godkendt: Direktionen 10.2013. Revideres: 2014 2 3 EKSTERNE RAMMER FOR SYGEHUS SØNDERJYLLAND
Læs mereHandleplan for ungeindsatsen i Halsnæs Kommune Version
Handleplan for ungeindsatsen i Halsnæs Kommune Version 21.11.2011 1. Indledning Indeværende handleplan er den indledende skitse omkring ungeindsatsen med særligt fokus på tematikker opsat på mål og målopfyldelse.
Læs mereResultatlønskontrakt for rektor på Fredericia Gymnasium 2013/14
Resultatlønskontrakt for rektor på Fredericia Gymnasium 2013/14 Formål Resultatlønskontrakt for rektor er et af bestyrelsens styringsredskaber. Den understøtter dialogen mellem bestyrelsen og ledelsen
Læs mereVirksomheds- og Strategiplan Bygholm Landbrugsskole
Virksomheds- og Strategiplan Bygholm Landbrugsskole 2017-2020 Virksomhedsgrundlag Formålet med Bygholm Landbrugsskole er at udbyde uddannelse, efteruddannelse og konsulentvirksomhed, som relaterer sig
Læs mereStrategi 2024 Udarbejdet af Morsø Forsyning i 2019
Strategi 2024 Udarbejdet af Morsø Forsyning i 2019 Velkommen til strategi 2024! Hvem er vi Jeg er meget stolt over at præsentere Morsø Forsynings strategi 2024. Denne strategi er fremkommet, blandt andet,
Læs mereVejen til mere kvalitet og effektivitet
INNOVATIONSPLAN 2013-2015 Innovation i Helsingør Kommune Vejen til mere kvalitet og effektivitet Indholdsfortegnelse 1. En innovationskultur - hvorfor?... 2 2. Hvad er innovation?... 3 3. Hvad er grundlaget
Læs mereKompetenceudvikling, medarbejderinvolvering og strategi
Kompetenceudvikling, medarbejderinvolvering og strategi En god historie fra SOSU C om komptenceudvikling som virker i praksis. Konferencen Det der virker 1 Personalepolitikken på SOSU C Indeholder et selvstændigt
Læs mereHjælpemiddelservice Vejen
Vejen Drifts- og Kirsten Dyrholm Hansen Afdelingschef Rene Sigvartsen Afdelingsleder Gyldigheden af aftalen bekræftes herved: Egon fræhr Borgmester Sonja Miltersen Direktør 1. Drifts- og udviklingsaftaler
Læs mereMål og Midler Uddannelse, iværksætteri og internationalisering
Fokusområder i 2014 Udvalget er med konstitueringsaftalen for perioden 2014-2017 et nyt udvalg, og indsatsen i en større del af 2014 bærer præg af, at udvalget tilegner sig det nødvendige vidensfundament
Læs mereUngdommens Uddannelsesvejledning Randers (UU Randers)
Ungdommens Uddannelsesvejledning Randers (UU Randers) AFTALE 2015 2016 NOVEMBER 2014 1 1. Indledning Randers Byråd har besluttet, at der fra 1. januar 2007 skal indgås aftaler med alle arbejdspladser i
Læs merePARTNERSKAB SAFTALE SVENDBORG KOMMUNE SVENDBORGS ERHVERVSSKOLE SOCIAL- OG SUNDHEDSSKOLEN FYN
PARTNERSKAB SAFTALE SVENDBORG KOMMUNE SVENDBORGS ERHVERVSSKOLE SOCIAL- OG SUNDHEDSSKOLEN FYN 201 7-202 0 1 Partnerskabsaftalen er indgået mellem: Ramsherred 5 Telefon: 6223 3000 bu@svendborg.dk www.svendborg.dk
Læs mereAalborg som Danmarks bedste uddannelsesby. hvad gør Aalborg?
Aalborg som Danmarks bedste uddannelsesby hvad gør Aalborg? NVF FORÅRSMØDE MARTS 2015 Uddannelsesstrategien 2012-14 Vision Aalborg skal være Danmarks bedste uddannelsesby Uddannelsesmiljøet skal være attraktivt
Læs mereDI s strategi. Et stærkere Danmark frem mod
DI s strategi Et stærkere Danmark frem mod 2020 Forord Siden dannelsen af DI i 1992 har vi skabt et fællesskab, hvor både de allerstørste og de mange tusinde mindre og mellemstore virksomheder i Danmark
Læs mereUDDANNELSERNES BY NÆSTVED VÆKST OG UDDANNELSE UDKAST. Veje til ny viden. - En del af Næstved Kommunes vision Mærk Næstved
UDDANNELSERNES BY NÆSTVED VÆKST OG UDDANNELSE UDKAST Veje til ny viden - En del af Næstved Kommunes vision Mærk Næstved VÆKST OG UDVIKLING Sammen om fremtiden I Næstved Kommune skal uddannelse være for
Læs mereGod ledelse i Solrød Kommune
SOLRØD KOMMUNE DIREKTIONEN God ledelse i Solrød Kommune Sådan leder vi i Solrød Kommune Marts 2014 Indledning God ledelse er en forudsætning for at skabe attraktive og effektive arbejdspladser - og god
Læs mereKompetencestrategi Social- og Sundhedsskolen Esbjerg
Kompetencestrategi Social- og Sundhedsskolen Esbjerg Med denne beskrivelse af skolens kompetencestrategi vil vi skabe et fælles grundlag for kompetenceudviklingen af skolens medarbejdere. Vi vil bruge
Læs mereOverblik over handleplaner i Social Strategi
Overblik over handleplaner i Social Strategi Indsatsområde Handleplaner Bemærkninger Der skal udarbejdes en overordnet rekrutterings- og kompetenceudviklingsstrategi på tværs af specialområderne. Kompetenceudvikling
Læs mere10 gode råd om. Strategisk salg
10 gode råd om Strategisk salg Strategisk salg - Vejen til bedre kundeløsninger Denne E-bog er tænkt som et inspirationsværktøj til at få en overordnet indsigt i fagområdet strategisk salg. For at få det
Læs mereMARS Selvevaluering IT & Data Odense-Vejle September 2010 MARS. Selvevaluering IT & Data Odense Vejle. September 2010
MARS Selvevaluering IT & Data Odense Vejle 1 INTRODUKTION I den følgende præsenteres resultaterne af afdelingens selvevaluering på baggrund af MARS modellen. Evalueringen er foretaget med udgangspunkt
Læs mereUdarbejdet den: 06. august 2012 Version: 4 Revideret den: Dokumentejer: Ole Steensberg Øgelund Side 1 af 8
Dokumentejer: Ole Steensberg Øgelund Side 1 af 8 Indholdsfortegnelse Forord... 3 Systemstruktur... 4 Overordnet vision, målsætninger og politik for Vand og Affald... 5 Organisationsplan... 6 Ansvar og
Læs mereBESPARELSER PÅ UDDANNELSE I DANMARK
9. august 2004 Af Søren Jakobsen BESPARELSER PÅ UDDANNELSE I DANMARK I 2002 udgav regeringen sine visioner for uddannelsessystemet i Danmark med publikationen Bedre, hvor målsætningen er ambitiøs uddannelsestilbuddene
Læs mereDansk Varmblod
V E R S I O N J A N U A R 2016 STRATEGI FOR Dansk Varmblod 2015-2020 Side 1 af 9 Indholdsfortegnelse 1. Vision... 3 2. Mission....3 3. Værdier i Dansk Varmblod... 4 4. Målsætning... 4 5. Strategi 2015
Læs mereMobilitet baseret på en kompetencegivende undervisning, der er: 1. Overgange til uddannelse Mangfoldighed, profilering og differentiering (P)
VUC Aarhus Strategiplan 2016: Forandring gennem forankring Indhold I Værdigrundlag i prioriteret rækkefølge side 2 1. Faglighed 2. Udvikling 3. Åbenhed 4. Rummelighed II Mission side 2 Mobilitet baseret
Læs mereLEDERPROFIL. God personaleleder. Fagligt kompetent. Resultater. Helheds- og fremtidsorienteret
LEDERPROFIL God personaleleder Fagligt kompetent Resultater Helheds- og fremtidsorienteret God ledelse er af afgørende betydning for, at en moderne organisation skaber resultater og er innovativ. Denne
Læs mereRammeaftalen gælder for 2015-2018. Hver part kan opsige aftalen med 6 måneders varsel til udgangen af et kalenderår.
1 1. Aftalens parter Aftalen indgås mellem: Aabenraa Kommune Skelbækvej 2 6200 Aabenraa www.aabenraa.dk og IBC Birkemosevej 1 6000 Kolding www.ibc.dk 2. Aftaleperiode og opsigelse Rammeaftalen gælder for
Læs mereFOR DIG DER VIL LIDT MERE... Telefon 66 13 21 30 dalumlandbrugsskole.dk. Fortsæt din uddannelse på Dalum Landbrugsskole i Odense
FOR DIG DER VIL LIDT MERE... Fortsæt din uddannelse på Dalum Landbrugsskole i Odense Telefon 66 13 21 30 dalumlandbrugsskole.dk Afd. Dalum Landbrugsvej 65 5260 Odense S Afd. Korinth Spanget 7 5600 Faaborg
Læs mereEvaluering af resultatkontrakt for direktør Inge Prip godkendt på bestyrelsesmødet den 23. marts 2017.
Evaluering af resultatkontrakt for direktør Inge Prip 1.1.2017 31.12.2017 - godkendt på bestyrelsesmødet den 23. marts 2017. Denne resultatlønskontrakt er indgået mellem Erhvervsskolens bestyrelse og direktør
Læs mereKvalitetssystem for KUU Køge-Roskilde-Greve
Kvalitetssystem for KUU Køge-Roskilde-Greve Kvalitetssikring og evaluering for KUU Køge-Roskilde-Greve Formålet med kvalitetssikringssystemet for KUU Køge-Roskilde-Greve er at sikre, at uddannelsen i vores
Læs mereStrategi for Hospitalsenheden Horsens Hospitalsenheden Horsens Hospitalsledelsen
Strategi for Hospitalsenheden Horsens 2017-2020 Hospitalsenheden Horsens Hospitalsledelsen FORORD Udgangspunktet for 'Strategi 2017-20 for Hospitalsenheden Horsens' er det fælles, regionale målbillede,
Læs mereStillings- og personprofil. Sundhedschef Dansk Sundhedssikring
Stillings- og personprofil Sundhedschef Dansk Sundhedssikring September 2018 Organisation Dansk Sundhedssikring (DSS) Adresse Dansk Sundhedssikring (DSS) Hørkær 12B 2730 Herlev Telefon: 70 20 61 21 www.ds-sundhed.dk
Læs mereFORANDRING FORANKRING GENNEM STRATEGIPLAN 2016
FORANDRING GENNEM FORANKRING STRATEGIPLAN 2016 INDHOLD INDLEDNING 5 I VÆRDIGRUNDLAG I PRIORITERET RÆKKEFØLGE 6 1. Faglighed 2. Udvikling 3. Åbenhed 4. Rummelighed II MISSION 7 Mobilitet baseret på en
Læs mere