Trim virksomhedens aftaler

Størrelse: px

Starte visningen fra side:

Download "Trim virksomhedens aftaler"

Jacob Frandsen
7 år siden
Visninger:

1 Trim virksomhedens aftaler - Contract governance Danske arbejdsomkostninger i top Arbejdsomkostninger ved produktionsarbejde 1995 og 2008 US-dollar pr. time Norge Danmark Belgien Østrig Sverige Finland Holland Schweiz Tyskland Irland Frankrig Italien Storbritannien USA Spanien Japan Korea Tjekkiet Portugal Polen Ungarn BLS 1995 $ BLS 2008 $ Kilde: US Bureau of Labor Statistics 2 1

2 Primære konkurrenter løber fra os Udvikling i arbejdsomkostninger inden for fremstilling 2000 = Danmark Sverige, SEK Tyskland 110 Sverige, DKK Kilde: Dansk Arbejdsgiverforening, International Lønstatistik 3 Lønregulering - timelønnede 4 2

3 Lønregulering - funktionærer 5 Enhedslønomkostninger Enhedslønomkostninger i fremstilling Indeks 2000= Sverige Danmark Tyskland Kilde: OECD 6 3

4 Enhedslønomkostninger Enhedslønomkostninger i landtransport Indeks 2000= Danmark Sverige Tyskland Kilde: OECD 7 Fokus på konkurrencekraft Politiske rammebetingelser Fleksible og økonomisk ansvarlige overenskomster Vedligeholdte aftaler på virksomhederne - contract governance 8 4

5 Godt nok er ikke godt nok Sagt i efteråret : Vismændene, Det Økonomiske Råd "Der er værdi i kreativ destruktion af ineffektive virksomheder", DI "Der er værdi i kreativ destruktion af ineffektive aftaler" 9 Contract governance Trim virksomhedens aftaler løbende - Krisen har hjulpet mange til at se behovet - Behovet er løbende Behovet eksisterer mere end nogensinde Det handler om både økonomi og adfærd 10 5

6 Contract governance kræver Ledelsesmæssigt fokus Ledelsesmæssig vilje og mod Evne til at kommunikere Styr på teknikken Ledelsesmæssigt fokus Hvad vil ledelsen med aftalerne? Fastholde medarbejdere? Rekruttere medarbejdere? Sikre fleksibilitet? Opnå produktivitet? Skabe incitament? Og meget andet? 6

7 Formålet med aftalerne Lønniveau Lønstruktur Noget for noget Incitamenter/produktivitetsfremme Fleksibel arbejdstid Forøget arbejdstid/reduceret arbejdstid Bedre kapacitetsudnyttelse Lønspredning Løn Lønspredning efter værdi Overbetaling Underbetaling Ensartet løn Uden lønspredning Risici: -For lavt udbytte af lønnen -Vanskeligt at fastholde/rekruttere de bedste Per Ole Kvalifikationer, performance, loyalitet, samarbejdsvilje m.v. Medarbejderens værdi 14 7

8 Eksempel - lønspredning Krydsfelt af interesser Medarbejderkrav om solidaritet Ledelsesmæssigt ønske om belønningskultur Evne til at fastholde gode medarbejdere Ønske om rigtigt lønniveau Risiko for konflikt Ledelsesmæssig vilje og mod Hvem træffer beslutningerne og hvem har ansvaret? Klar ledelsesmæssig mandatfordeling Klar opbakning til direkte ledelseslag Hvem har forfattet aftalerne 8

9 Evne til at kommunikere Forståelse er forudsætning for commitment Gælder både ledere og medarbejdere Styr på teknikken Økonomi Jura - Forhandlingsregler - Opsigelse - Tilbagefaldsregler Data/måling Konfliktberedskab 9

10 Foreløbige konklusioner Contract governance: Ledelsesmæssigt fokus Ledelsesmæssig vilje og mod Evne til at kommunikere Styr på teknikken Anbefaling Gennemfør årligt eftersyn for at sikre, at virksomhedens aftalekompleks understøtter den ønskede adfærd. 19 Spørgsmål? 20 10

Relaterede dokumenter

Andre veje til produktivitet. 02. nov. 16

Andre veje til produktivitet. 02. nov. 16 Andre veje til produktivitet Anders Søndergaard Larsen Andre veje... 02. nov. 16 Produktivitet forsimplet p = output/omkostninger 2 Produktivitet forsimplet p = output/omkostninger 3 Industriproduktion