Medlemmerne i centrum! - HK/Danmarks målprogram
|
|
- Aksel Møller
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Vedtaget på HK/Danmarks 30. ordinære kongres Medlemmerne i centrum! - HK/Danmarks målprogram HK s vision er: Vi skal være Danmarks mest indflydelsesrige fagforbund og arbejdspladsens foretrukne valg. HK s mission lyder: HK skaber værdi, styrke og muligheder i dit arbejdsliv. HK s vision og mission er formuleret i Strategiprojektet og skal også gælde de næste fire år. HK er et af Danmarks største og vigtigste fællesskaber og tager sit udgangspunkt i det enkelte medlem. HK s kurs skal altid afspejle medlemmernes krav og forventninger. Sammen og hver for sig skal vi skabe muligheder og deltage aktivt i udviklingen af vores arbejdspladser. Stolthed i faget Den faglige identitet er vigtig for HK s medlemmer. HK vil derfor sætte fokus på og understøtte udviklingen af fag og branchefællesskab, således at medlemmernes faglige stolthed vokser. Medlemmerne skal opleve, at HK styrker deres faglige identitet og udvikling. HK støtter dannelsen af netværk ud fra enkelte medlemmers fag, funktion og kompetencer. Overenskomster Organisering, overenskomster og faglig servicering er kernen i HK s arbejde. Det er HK s mål at stå endnu stærkere både på arbejdspladserne og centralt som forhandlere og samarbejdspartnere. Alle vores medlemmer skal kende de rettigheder og muligheder, overenskomsterne giver. I de næste fire år skal medlemmernes kendskab til brug af og indflydelse på overenskomsterne øges. Medlemmernes viden om overenskomster skal øges, og medlemmernes brug af og indflydelse på overenskomsterne skal styrkes. Bedre kvalitet i ydelserne Det er vigtigt, at HK s medlemmer oplever en sammenhæng mellem kontingentet og kvaliteten af den faglige servicering. Vi skal derfor satse endnu mere på kvaliteten. Vi skal desuden opprioritere og nytænke kommunikationen med medlemmerne, således at ingen stiller spørgsmålstegn ved, hvad man får for sit kontingent. Det er ligeledes et Målprogram
2 mål, at kontakten til det enkelte medlem opprioriteres. HK skal udvikle egentlige medlemsrettigheder, der definerer, hvad et medlem kan forvente af HK. Målet er, at HK bliver Danmarks bedste fagforbund til at levere service til medlemmerne. Medlemmerne skal i højere grad opleve, at de får kvalitet for pengene. Medlemmernes viden om, hvad de kan bruge HK til, skal øges markant. Medlemmernes rettigheder i forhold til HK s service skal udvikles og gøres mere synlige. Flere medlemmer i HK I de senere år har der været flere udmeldelser end indmeldelser. Særligt har dette været en udfordring for det private område. HK vil styrke indsatsen for at kunne tiltrække nye medlemmer, men der skal også et øget fokus på at fastholde de eksisterende medlemmer. Mange medlemmer uddanner sig ud af HK, og her skal vi blive bedre til at følge med, så vi stadig er det naturlige faglige fællesskab. HK skal blive bedre til at tiltrække og fastholde medlemmer ved overgangen fra uddannelse til job. HK skal også styrke indsatsen over for de uddannelsesgrupper, vi allerede har i fokus; erhvervsuddannelser og de korte videregående uddannelser. I de næste fire år skal HK systematisere arbejdet med at hverve, fastholde og organisere medlemmer. Et helt særligt fokus skal være på de mange unge medlemmer, som skal infor- meres i vigtigheden af deres medlemskab. HK vil gøre det mere attraktivt for medlemmerne at forblive i HK. Målet er at nedbringe antallet af medlemmer, der forlader HK, med 25 procent årligt. HK vil gøre det mere attraktivt at melde sig ind i HK. Målet er en årlig vækst på 10 procent i antallet af medlemmer, vi kan byde velkommen. Vækstpotentialer Samfundsudviklingen, nye uddannelses- og jobmønstre samt demografi er en stor udfordring for HK. Derfor er det afgørende, at HK kigger sig om efter nye græsgange med medlems-potentiale. Det er således målsætningen, at HK i den kommende periode lægger en klar strategi for, hvilke nye medlemsgrupper der skal satses på. HK skal opdyrke nye medlemsområder og lægge en strategi for arbejdet. Professionelle tillidsvalgte i HK HK skal være en betydelig politisk aktør, og medlemmerne skal gennem HK have indflydelse på vigtige områder i deres hverdag. Dette gælder globalt, nationalt, regionalt og lokalt. Disse udfordringer tager til i omfang og dybde, og derfor kræver det til stadighed dygtige tillidsvalgte. HK skal i den kommende periode sikre, at alle Målprogram
3 tillidsvalgte i HK bliver kompetence-udviklet, så de kan matche de mål og opgaver, som de har. Det handler om politikformulering, økonomisk indsigt, kommunikation, strategisk planlægning, personligt lederskab og politisk ledelse. HK skal samtidig opprioritere rekrutteringen af nye tillidsvalgte. Medlemmerne skal opleve, at HK har de dygtigste tillidsvalgte, og derfor skal den personlige og faglige uddannelse af tillidsvalgte opprioriteres. HK skal synliggøre de tillidsvalgtes kompetencer og uddannelser både i og ved siden af tillidshvervet. HK vil målrettet inddrage de tillidsvalgte i udviklingen af organisationen. HK Danmarks mest indflydelsesrige fagforbund Medlemmerne ønsker et HK, der sætter dagsordenen i sager, der er vigtige for deres arbejds- og familieliv. De vil gerne have et HK, der er synligt i den offentlige debat og har indflydelse. HK skal være bedre til at omsætte arbejdet på de indre linjer i råd, nævn og udvalg til politisk handling, som skaber resultater og giver større synlighed. Alle led i HK har et ansvar for at samle kræfterne. Det skal være målsætningen, at HK i den kommende periode bliver bedre til at handle koordineret. Det er en styrke, at HK s medlemsskare repræsenterer et repræsentativt udsnit af den danske befolkning. HK skal blive bedre til at benytte det politiske brændstof, der ligger i at have jævnlig kontakt med mange tusinde medlemmer og kende deres problemer. I den forgangne periode har HK ført kampagne under mottoet vi er alle en del af løsningen og har markedsført HK som et moderne fagforbund, der kan samarbejde bredt med alle grupper i Danmark. Kampagnen har også tegnet et HK, der finder løsninger til vores medlemmer og resten af befolkningen. HK skal fortsætte og gerne udbygge samarbejdet og indflydelsen i LO-sektionerne over hele landet. HK s medlemmer skal fortsat udpeges til LO-sektionsbestyrelser, LOrepræsentation i andre råd, nævn og bestyrelser. HK skal fortsætte arbejdet med at være bredt samarbejdende og løsningsorienteret. HK vil samarbejde med alle partier, der vil gøre noget for medlemmerne. HK vil opbygge et tæt samarbejde med så mange partier i Folketinget som muligt. Samtidig skal HK være dygtigere til at fokusere på konkrete mærkesager og blive kendt på disse sager i medlemmernes og offentlighedens øjne. Medlemmerne skal opleve et selvsikkert og modigt HK, der er synligt i den offentlige debat, har en styrket fælles profil og sætter dagsordenen med mærkesager med udgangspunkt i deres arbejds- og familieliv. Medlemmerne skal opleve et HK, der udgør en drivkraft i fagbevægelsen for et mere retfærdigt velfærdssamfund Målprogram
4 Det vil HK arbejde for I den kommende periode skal HK sætte dagsordenen og have politisk indflydelse på: Velfærd for medlemmerne. Et godt arbejdsliv. Bedre uddannelse til alle. Ligeløn og ligebehandling. Velfærd for medlemmerne HK har altid bakket op om et stærkt velfærdssamfund. Det skyldes, at medlemmernes daglige trivsel er helt afgørende for HK. Mange kampe er vundet, men det er målsætningen, at HK i den kommende periode skal arbejde for mere og bedre velfærd, der hvor det er relevant for HK s medlemmer. Det er helt afgørende for HK, at medlemmernes arbejds- og familieliv hænger sammen. Derfor er særligt fleksible åbningstider og pasningsmuligheder afgørende, ligesom medlemmer med børn skal sikres bedre muligheder for frihed til at passe syge børn. HK vil også arbejde for en begrænsning af arbejde på ubekvemme tidspunkter. HK vil i den kommende kongresperiode særligt arbejde for, at sundhedssektoren styrkes. Det er et selvstændigt mål for HK, at alle sikres gode og lige behandlingsmuligheder i den danske sundhedssektor. Fair konkurrence er et afgørende parameter, og derfor vil HK arbejde for, at fradraget for sundhedsforsikringer afskaffes, ligesom taksterne for behandling uden for det offentlige system skal være retfærdige. HK skal arbejde for bedre velfærd, når det vedrører medlemmerne. Særligt medlemmernes mulighed for at få familie- og arbejdsliv til at hænge sammen skal forbedres. Hvis HK s medlemmer oplever sygdom, har de krav på gode og lige behandlingsmuligheder i sundhedssektoren, derfor vil HK arbejde hårdt for en 1. klasses offentlig sundhedssektor for alle. Et godt arbejdsliv Efter flere år med næsten fuld beskæftigelse har situationen ændret sig, så den kommende periode bliver præget af ledighed og usikkerhed på arbejdsmarkedet. Her er det helt afgørende, at HK er aktiv og bidrager med initiativer, der kan skabe job til medlemmerne. Særligt unge kommer i klemme i en krise, og derfor skal HK arbejde for at nedbringe antallet af unge ledige. En lavkonjunktur rammer også folk med ingen eller kort uddannelse eller nedsat arbejdsevne. HK vil arbejde for, at de ledige skal have en højere dagpengesats, og at regeltyranniet begrænses. HK skal være garant for, at medlemmer med nedsat arbejdsevne kan fastholde deres job, og HK skal samtidig arbejde for opkvalificering af ledige HK ere. Det er samtidig vigtigt, at HK er det fagforbund, der tydeligst sætter fokus på de medlemmer, der er sygemeldt eller i fleksjob Målprogram
5 Globaliseringen spiller i stadig stigende omfang ind på vores dagligdag også på arbejdspladsen. Mange HK'ere er ansat i virksomheder, der er udenlandsk ejede, eller er danske virksomheder med udenlandske aktiviteter. Job også inden for HK-området udflages, ligesom opgaver i både private og offentlige virksomheder udliciteres og flyttes til udlandet. Samtidig kommer udenlandsk arbejdskraft til Danmark og udnyttes ofte af arbejdsgivere, der omgår danske overenskomster og regler. Sammen med resten af den danske fagbevægelse og gennem samarbejde med fagbevægelsen i andre lande må HK tage den globale udfordring op og sikre, at udenlandsk arbejdskraft følger de gældende overenskomster og i øvrigt har ordentlige arbejdsforhold. Det må ske ved at opsøge og organisere udenlandske lønmodtagere, oprette overenskomster og føre faglige sager, hvor det er nødvendigt. Sammen med den øvrige fagbevægelse må HK også sikre, at den danske indretning af arbejdsmarkedet baseret på fri forhandlings- og aftaleret bevares. Arbejdskraftens ret til fri bevægelighed må ikke føre til en underminering af den danske aftalemodel eller vores velfærdssystem. For at ruste HK's medlemmer bedst muligt til den globale udfordring skal HK arbejde på at udvikle og forbedre medlemmernes kompetencer inden for sprog, kulturforståelse og internationale forhold. Det kan ske gennem både uddannelse, udvekslingsprojekter og samarbejde med virksomheder, institutioner og faglige organisationer i andre lande. Ligeledes skal udenlandske kolleger bydes velkommen på arbejdspladserne og være en del af fællesskabet til gavn og berigelse for alle. Det enkelte medlems arbejdsmiljø er helt afgørende for HK i særlig grad det psykiske. Derfor skal HK i endnu højere grad sætte kampen for et bedre psykisk arbejdsmiljø i centrum og følge op med en handlingsplan. Det er i den forbindelse vigtigt, at antallet af virksomheder med en sikkerhedsrepræsentant bliver øget ligesom deres vilkår skal forbedres. Det er målet, at HK gennem sikkerhedsrepræsentanterne skal sætte øget fokus på arbejdet med APV og betydningen af dette. HK ønsker bedre vilkår for de ledige herunder højere dagpenge og mindre regeltyranni. HK vil fremsætte og støtte forslag, der skaber job til HK s medlemmer samt sørge for bedre og tidligere tilbud om kompetenceudvikling og uddannelse. HK skal kæmpe for, at medlemmer med nedsat arbejdsevne skal have mulighed for at bevare et arbejdsliv på trods af stigende ledighed. HK skal organisere den udenlandske arbejdskraft og sikre dem overenskomstmæssige løn- og arbejdsforhold. Medlemmerne skal mærke, at HK kæmper for deres arbejdsmiljø. HK skal være med til at sætte fokus på de arbejdsmiljømæssige konsekvenser af den stigende udlicitering, privatisering, kontrol, dokumentation og markedstænkning. Der skal sættes øget fokus på den sociale kapital. Tillid, respekt og samarbejde er nøgleord i arbejdspladsernes sociale kapital, og i dette arbejde er det derfor vigtigt at styrke og udvikle samarbejdet mellem tillids- og sikkerhedsrepræsentanter Målprogram
6 Bedre uddannelse til alle HK skal have førertrøjen på, når det handler om at sikre bedre uddannelsesmuligheder. Flere skal have en kompetencegivende uddannelse, og alle borgere skal have ret til at gennemføre en hel uddannelse i modsætning til i dag, hvor mange ufrivilligt må stoppe midt i et uddannelsesforløb. Samtidig skal det være slut med den stigende brugerbetaling, der fratager mange muligheden for at uddanne sig. HK skal fortsat være en central aktør, når det handler om at være til stede og organisere på uddannelsesstederne. Indsatsen på erhvervsskolerne skal styrkes både politisk og medlemsmæssigt. Samtidig skal der udformes en klar strategi i forhold til de andre uddannelser, herunder de korte videregående uddannelser. HK vil arbejde for, at flere medlemmer får en kompetencegivende uddannelse, hvilket i særlig grad kræver bedre erhvervsuddannelser og praktikplads til alle. Alle HK s medlemmer skal have ret til og mulighed for at gennemføre en uddannelse. Derfor er det HK s målsætning, at al brugerbetaling på uddannelser afskaffes. HK vil styrke det politiske og medlemsmæssige fokus på erhvervsskolerne, men samtidig lægge en klar strategi for, hvor ressourcerne ellers skal bruges. Ligeløn og ligebehandling Der mangler reel ligestilling i Danmark. Det mærker mange kvinder, der er organiseret i HK. Løngabet mellem kvinder og mænd vokser, både i den disponible indkomst, opsparing af pension og frynsegoder. HK organiserer et flertal af kvinder, og det er helt afgørende, at HK er deres talerør, når det handler om deres lønforhold. HK skal særligt arbejde for at forbedre lovgivningen og aftaler om løngennemsigtighed. 50 %-reglen i HK s private overenskomster udgør i den forbindelse et ligelønsproblem, idet den manglende overenskomstdækning hindrer særligt kvindelige medlemmer i at få rettigheder og goder som fx løn under barsel, pension og børns sygedage m.v. Men også andre forhold gør arbejdsmarkedet skævt for kvinder og mænd, og derfor skal HK fortsat arbejde for at øremærke mere barselsorlov til mænd i lovgivning og overenskomster. For at få hverdagen til at hænge sammen er det endvidere vigtigt, at daginstitutionerne ikke indskrænker åbningstiderne. De senere års indførelse af lukkedage er derfor et problem for børnefamilier på arbejdsmarkedet. HK vil arbejde for at få afskaffet daginstitutionernes lukkedage. På trods af mange års snak er kvindeandelen af ledere og bestyrelsesmedlemmer ikke ændret tilstrækkeligt. For at fremme en bedre balance må kvindeandelen af ledere og bestyrelsesmedlemmer fremmes via kvoter. Rekrutteringen foregår stadig alt for ofte gennem lukkede netværk og ved processer, der favoriserer mænd. Der er også store udfordringer, når det handler om indvandreres tilknytning til arbejdsmarkedet. Her vil HK også fortsætte arbejdet for ligestilling særligt på HKområdet. Det er ligeledes vigtigt, at indvandrere og efterkommere bliver inkluderet i det Målprogram
7 faglige arbejde i HK. HK vil styrke organiseringen af indvandrere og efterkommere og øge deres engagement som aktive medlemmer, valgte tillidsfolk og ansatte i HK. HK skal i endnu højere grad identificere direkte og indirekte forskelsbehandling af HK s medlemmer og styrke håndhævelsen af medlemmernes rettigheder. Dette kan HK ikke gøre alene, og derfor vil HK styrke samarbejdet med interessenter i samfundet om at forebygge direkte og indirekte forskelsbehandling. Mange af HK s kvindelige medlemmer skal have en højere løn. HK skal derfor i den kommende periode sætte dagsordenen, når det handler om at kræve ligeløn uanset køn. Mange HK-medlemmer har en anden etnisk baggrund. HK vil arbejde for, at ledigheden blandt disse kommer ned på samme niveau som øvrige medlemmer. HK vil arbejde for, at mangfoldighed i samfund og virksomheder ses som en styrke Målprogram
Medlemmerne i centrum! - HK/Danmarks målprogram 2010-2013
Medlemmerne i centrum! - HK/Danmarks målprogram 2010-2013 HK s vision er: Vi skal være Danmarks mest indflydelsesrige fagforening og arbejdspladsens foretrukne valg. HK s mission lyder: HK skaber værdi,
Læs mereÆndringsforslag til Målprogram for HK/Danmark 2010-2013
Ændringsforslag til Målprogram for HK/Danmark 2010-2013 Side 3, linje 6, side 4 linje 5, side 5 linje 15 og side 6 linje 38: fagforening ændres til fagforbund. Side 3, linje 15: Medlemmernes krav og forventninger
Læs mereMålprogram for HK Kommunal Vedtaget ved HK Kommunals forbundssektorkongres den 31. januar til 2. februar 2016
Målprogram for HK Kommunal 2016-2020 Vedtaget ved HK Kommunals forbundssektorkongres den 31. januar til 2. februar 2016 Målprogram som styringsredskab HK Kommunals målprogram understøtter de fælles mål,
Læs merePolitik og Analyse 24. oktober 2012
Politik og Analyse 24. oktober 2012 Målsætning Konkrete mål Indsatser Resultater Stolthed i faget Medlemmerne skal opleve, at HK styrker deres faglige identitet og udvikling. Overenskomster HK støtter
Læs merePolitisk grundlag for ny hovedorganisation
Godkendt på stiftende kongres for en ny hovedorganisation for LO og FTF den 13. april 2018 Politisk grundlag for ny hovedorganisation Formål Fagbevægelsens Hovedorganisation samler Danmarks forbund/fagforeninger
Læs mereJeg vil præsentere HK s nye målprogram, som vi skal vedtage nu.
Kongres 2009 Forelæggelse af målprogram for 2010-2013 v/kim Simonsen Kære kongres (1. slide på bagtæppet HK er overalt) Jeg vil præsentere HK s nye målprogram, som vi skal vedtage nu. Det er helt afgørende
Læs mereMålprogram for HK Stat 2016 til 2020 godkendt på HK Stats kongres
Stærkere fagligt fællesskab og mere tilfredse medlemmer HK Stats målprogram opstiller de overordnede rammer og mål for fagforeningens indsats de kommende fire år. Målene afspejler medlemmernes og organisationens
Læs mereIndsatsområder for ny hovedorganisation
LO-sagsnr. 15-2558 FTF-sagsnr 17-0934 Vores ref. anan/lsh/jsk Den 17. november 2017 Indsatsområder for ny hovedorganisation Udgangspunktet Det fremgår af kongresbeslutningen fra hhv. LO s og FTF s kongresser
Læs mereHK HANDELs målprogram
HK HANDELs målprogram 2016-2020 HK HANDELs kongres besluttede i 2012, at organiseringsmodellen skal anvendes som grundlag for det faglige arbejde. Derfor har vi gennem de seneste fire år arbejdet målrettet
Læs mereF O A F A G O G A R B E J D E. Råd til velfærd
F O A F A G O G A R B E J D E Råd til velfærd FOAs mål 2013-2016 Indhold FOAs mål 2013-2016 Vi har råd til velfærd..................... 2 Fælles om velfærd.................... 3 Faglig handlekraft....................
Læs mereRåd til velfærd F O A F A G O G A R B E J D E
F O A F A G O G A R B E J D E VEDTAGET Råd til velfærd FOAs mål 2013-2016 Indhold FOAs mål 2013-2016 Vi har råd til velfærd..................... 4 Fælles om velfærd.................... 6 Faglig handlekraft....................
Læs mereHK HANDELS MÅLPROGRAM
HK HANDELS MÅLPROGRAM 1 HK HANDELs målprogram 2016-2020 (udkast) 2 3 HK HANDELs kongres besluttede i 2012, at organiseringsmodellen skal anvendes som grundlag 4 for det faglige arbejde. Derfor har vi gennem
Læs mereDansk EI-Forbund MÅLSÆTNINGS- PJECE 2014-2018
Dansk EI-Forbund MÅLSÆTNINGS- PJECE 2014-2018 Vedtaget på 31. kongres, den 21. til 24. oktober 2014. Målsætning for Dansk El-Forbund 2010-2014 Forbundets kongres fastlægger hvert 4. år de faglige og politiske
Læs mereLigestillingspolitik i Lyngby-Taarbæk kommune
Ligestillingspolitik i Lyngby-Taarbæk kommune 2013 HR og Personalejura 29-10-2013 Baggrund Lyngby-Taarbæk Kommune har en lang tradition for at sætte ligestilling på dagsordenen. Gennem næsten 20 år havde
Læs mereHK/Danmarks målprogram
HK/Danmarks målprogram 2014-2017 Dette målprogram er vedtaget på HK/Danmarks kongres den 25. oktober 2013 og gælder fra 1. januar 2014. Målprogrammet er en fælles ramme for HK's arbejde og gælder for tillidsvalgte
Læs merePersonalepolitik for Rebild Kommune VÆRDIER OG MÅL
udkast Personalepolitik for Rebild Kommune VÆRDIER OG MÅL Forord Rebild Kommunes første personalepolitik er et vigtigt grundlag for det fremtidige samarbejde mellem ledelse og medarbejdere i kommunen.
Læs mere*************************************************************
Sagsnr. Ref. Den 23. oktober 2003 +DQV-HQVHQVnEQLQJVWDOH YHG /2 VRUGLQ UHNRQJHVGHQRNWREHU ************************************************************* 'HWWDOWHRUGJ OGHU Velkommen til LO s kongres. Velkommen
Læs mereVi flytter grænser i organisation, fag og samfund
Hvervet som frikøbte politikere Dansk Sygeplejeråd Kreds Midtjylland I Dansk Sygeplejeråd Kreds Midtjylland vælges der fem politikere til at varetage den daglige politiske ledelse. De fem politikere vælges
Læs mereGør en forskel for fællesskabet
Gør en forskel for fællesskabet for tillidsrepræsentanter i fagforeninger med OK-mærket. Hvorfor er OK-indsatsen vigtig? OK-indsatsen gør fællesskabet stærkere ikke bare på den enkelte arbejdsplads, men
Læs mereDET FAGLIGE ARBEJDE OG FORBUNDET - STRATEGI
23. MARTS 2015 JRC / LDG 201403377 DET FAGLIGE ARBEJDE OG FORBUNDET - STRATEGI Ansvarsområdet har ved udarbejdelse af strategi taget udgangspunkt i de af landsmødet vedtagne indsatsområder og ansvarsområdets
Læs mereVisionen for LO Hovedstaden
Politisk program 2014 2018 Visionen for LO Hovedstaden Tryghed velfærd demokrati udvikling miljø Vi vil maksimal politisk indflydelse, med fællesskabet i fokus. Vi vil i et stærkt fællesskab skabe resultater
Læs mereVelkommen til. Danmarks stærkeste fagforening
3F 1 Velkommen til Danmarks stærkeste fagforening 2 Din fagforening Danmarks stærkeste Det danske arbejdsmarked er reguleret af aftaler kaldet overenskomster mellem arbejdsmarkedets parter suppleret med
Læs mereStrategi for HF & VUC Klar,
Strategi for HF & VUC Klar, 2019 2022 Vision HF & VUC Klar er førstevalget for alle, der ønsker en voksenuddannelse. Med kombinationen af kompetencegivende uddannelse og blik for den enkeltes udvikling
Læs mereStrategi for faglig service og kvalitet VEDTAGET
KONGRES 2016 Strategi for faglig service og kvalitet VEDTAGET Indhold FOAs faglige service og kvalitet 3 Om strategien 4 FOAs tilgang til faglig service de 5 principper 6 1. Faglig service der viser handlekraft
Læs mereHK/KOMMUNALS MÅLPROGRAM
HK/KOMMUNALS MÅLPROGRAM 2012-2016 Vedtaget på HK/Kommunal forbundssektorkongres 2012 Målprogram som styringsredskab Ved etableringen af Nyt HK blev beslutningsgangene strømlinet for at sikre en større
Læs mereFÆLLESSKAB, FAGLIGHED & FREMTID MÅLPROGRAM
FÆLLESSKAB, & FREMTID FAGLIGHED MÅLPROGRAM HK STAT KONGRES 2016 PÅ SIDERNE 3-10 ER FORBUNDSSEKTORBESTYRELSENS FORSLAG TIL MÅLPROGRAMMET FRA SIDE 11 ER OPSTILLET FORSLAGET MED DE ENKELTE HERTIL OG ER DERMED
Læs mereHK Kommunal Århus Din medspiller på jobbet
HK Kommunal Århus Din medspiller på jobbet 1 Vi er til for dig Hver dag bliver HK Kommunal Århus kontaktet af mange medlemmer, der enten ringer, e-mailer eller møder op for at drøfte faglige eller personlige
Læs mereUdvalg i ny hovedorganisation
Sagsnr. 18-1157 Ref. JSK/BBA Den 31. oktober 2018 Udvalg i ny hovedorganisation I det følgende er principper for udvalg i den nye hovedorganisation beskrevet. Desuden er der gengivet en oversigt over udvalgene
Læs mereVarenummer: Kurser på arbejdspladsen og i lokalafdelingen
Varenummer: 5504-5 Kurser på arbejdspladsen og i lokalafdelingen Få et skræddersyet kursus Når du er ude og se på tøj, er det ikke sikkert, at du kan finde noget i butikkerne, der passer. Vi er jo alle
Læs mereDansk EI-Forbund BERETNINGSFORSLAG
Dansk EI-Forbund BERETNINGSFORSLAG Vedtaget på 31. kongres 2014, den 21. til 24. oktober 2014 BERETNINGSFORSLAG 1.0 Dansk El-Forbund i fremtiden Medlemmet i centrum Dansk El-Forbund skal i enhver opgave,
Læs mereB e s k æ f t i g e l s e s p o l i t i k
B e s k æ f t i g e l s e s p o l i t i k LY N G B Y - T A A R B Æ K K O M M U N E F o r o r d a f B o r g m e s t e r R o l f A a g a a r d - S v e n d s e n Lyngby-Taarbæk Kommunes beskæftigelsespolitik
Læs mereIndsatsområde 4: Organisationer i udvikling
12-1169 - JEKR - 26.11.2012 Kontakt: Jens Kragh - jekr@ftf.dk - Tlf: 33 36 88 00 Indsatsområde 4: Organisationer i udvikling Godkendt på FTF s kongres den 14.-15.11.2012 _ Stærke faglige organisationer
Læs mereDette er rammerne, som det enkelte kredsbestyrelsesmedlem skal virke indenfor.
Beskrivelse af hverv som politisk valgt i Kreds Midtjylland Dette dokument beskriver hvervene som hhv.: - Kredsbestyrelsesmedlem - Frikøbt kredsformand/kredsnæstformand Hvervet som kredsbestyrelsesmedlem
Læs mereGodkendt af Djøf Privats repræsentantskab den 22. marts Djøf Privats fokusområder
DJØF PRIVAT Godkendt af Djøf Privats repræsentantskab den 22. marts 2018 Djøf Privats fokusområder 2018-2020 Danmark oplever i disse år en markant vækst, og der er stor efterspørgsel efter akademisk arbejdskraft
Læs mereDialog på arbejdspladserne
August 2010 Dialog på arbejdspladserne Resume De tillidsvalgte har en klar berettigelse i virksomhederne og på arbejdsmarkedet. Opbakningen til systemet med tillidsvalgte på virksomhederne kommer fra både
Læs mereindmeld dig her
m e l d e M v i l B / k d. k www.h Indmeld dig her Whats in it for me Hvorfor Jeg har et professionelt talerør og optimal indflydelse på mit fag og min arbejdsplads Jeg har et kæmpe netværk og egne jurister
Læs mereBeskæftigelsesplan 2016 er godkendt af kommunalbestyrelsen den 8. december 2015
Beskæftigelsesplan 2016 Beskæftigelsesplan 2016 er godkendt af kommunalbestyrelsen den 8. december 2015 2 Indholdsfortegnelse Beskæftigelsesplan 2016... 4 Den aktuelle situation på arbejdsmarkedsområdet
Læs mereSTOP HØJERE PENSIONSALDER
STOP HØJERE PENSIONSALDER Foto: Weekend Images Inc.-iStoc GODT SENIORLIV TIL ALLE Et flertal i Folketinget har besluttet, at pensionsalderen skal sættes op, fordi vi bliver ældre i gennemsnit! Det betyder
Læs mereKøn Helsingør Kommune stræber efter at skabe en afbalanceret kønsfordeling blandt de ansatte i afdelinger og på de forskellige ledelsesniveauer.
Helsingør Kommunes Ligestillingspolitik Indledning Helsingør Kommune arbejder målrettet for ligestilling og betragter alle medarbejdere som ligestillede uanset køn, alder, handicap, seksuel orientering,
Læs mereDanske Regioners arbejdsgiverpolitik
05-12-2014 Danske Regioners arbejdsgiverpolitik Danske Regioners vision som arbejdsgiverorganisation er at: Understøtte opgavevaretagelsen Danske Regioner vil skabe de bedste rammer for regionernes opgavevaretagelse
Læs merePERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE
PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PRØ RØVEFO VEFOTO Indhold Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for pseronalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Kommunalbestyrelsen godkendte personalepolitikken
Læs mereStrategi for sundhedsfremme og forebyggelse. Lemvig Kommune
Strategi for sundhedsfremme og forebyggelse Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende
Læs merePERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE
Indhold Dialog, åbenhed og engagement - personalepolitik i Hvidovre Kommune Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for personalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Du sidder netop nu med
Læs mereLokalt Fagligt og Politisk Grundlag for 3F Bornholm
Lokalt Fagligt og Politisk Grundlag for 3F Bornholm 2014 Indhold: Indledning... 3 Bestyrelse og daglig ledelse... 4 Overenskomster... 4 Tillidsrepræsentantuddannelse... 5 Uddannelse... 5 Det offentlige
Læs mereDansk El-Forbund København. Formål & Strategi samt Handlingsplaner
1 Dansk El-Forbund København Formål & Strategi samt Handlingsplaner 2 3 Forslag til vedtagelse på generalforsamlingen Plan for 2019-2022 Afdelingens formål Bemærkninger Egne kommentarer 1.0 Afdelingens
Læs mereMyter og svar - Overenskomst 2018
Myter og svar - Overenskomst 2018 I 2018 skal der forhandles overenskomster på det offentlige område, det afspejler sig i den offentlige debat, hvor det kan være vanskeligt at finde hoved og hale i myter
Læs mereStrategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof"
Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Skolens VISION for 2020
Læs mereAktiv i IDA. En undersøgelse om de aktive medlemmer i IDA
Aktiv i IDA En undersøgelse om de aktive medlemmer i IDA Ingeniørforeningen 2012 Aktiv i IDA 2 Hovedresultater Formålet med undersøgelsen er at få viden, der kan styrke arbejdet med at fastholde nuværende
Læs mereSTOP HØJERE PENSIONSALDER
STOP HØJERE PENSIONSALDER Foto: Weekend Images Inc.-iStoc GODT SENIORLIV TIL ALLE Alle skal have ret til et godt seniorliv, hvor der er kræfter og overskud. Men det bliver sværere og sværere at opnå for
Læs merePersonalepolitik. December 2018
Personalepolitik December 2018 2 Indholdsfortegnelse Formålet med en personalepolitik 3 Ledelse og samarbejde 4 Ansættelse 5 Kompetenceudvikling 8 Løn 10 Familie- og seniorliv 12 Sundhed og arbejdsmiljø
Læs mereDRs Personalepolitik. På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis.
DRs Personalepolitik På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis. DR HR Oktober 2008 Værdi for DRs personalepolitik Ansvar Social og professionel
Læs mereBeskæftigelsespolitik Silkeborg Kommune 2015-2018
Beskæftigelsespolitik Silkeborg Kommune 2015-2018 Beskæftigelsespolitikkens formål er at fremme borgernes mulighed for beskæftigelse og sikre virksomhederne kvalificeret arbejdskraft. Med Beskæftigelsespolitikken
Læs mereDokumentsamling til behandling af DM s principprogram
Dokumentsamling til behandling af DM s principprogram Procesbeskrivelse og læsevejledning Op til afholdelsen af DM s kongres har der været mulighed for at fremsende ændringsforslag til det forslag til
Læs mereFREMDRIFT MED SOCIALT ANSVAR LOS STRATEGI LAD OS GØRE EN FORSKEL
FREMDRIFT MED SOCIALT ANSVAR 2019-2021 LOS STRATEGI LAD OS GØRE EN FORSKEL OM LOS DANMARKS STØRSTE BRANCHEORGANISATION FOR IKKE-OFFENTLIGE SOCIALE TILBUD LOS er i dag er landets førende brancheorganisation
Læs mereBeskæftigelsesplan 2017
Gladsaxe Kommune Beskæftigelsesplan 2017 - vejen til uddannelse, job og vækst www.gladsaxe.dk Vision og mission Gladsaxe Byråd har i Kommunestrategi 2014-2018 formuleret følgende overordnede vision: Gladsaxe
Læs mereSTRATEGI FOR ANSVARSOMRÅDE SEKTOR, FORBRUGER OG REGULERING
STRATEGI FOR ANSVARSOMRÅDE SEKTOR, FORBRUGER OG REGULERING 18 JANUARY 2013 SIS INDLEDNING Strategien for ansvarsområdet Sektor, Forbruger og Regulering (SFR) skal tjene som fagligt og politisk grundlag
Læs mereFjern de kønsbestemte lønforskelle.
Fjern de kønsbestemte lønforskelle Oversigt Hvad er kønsbestemte lønforskelle? Hvorfor varer de kønsbestemte lønforskelle ved? Hvad har EU gjort? Hvorfor har det betydning? De kønsbestemte lønforskelle
Læs merePERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE
PERSONALEPOLITIK 2017-2020 ESBJERG KOMMUNE 2 PERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE 3 FORORD VISION FOR ESBJERG KOMMUNE DANMARKS BEDSTE ARBEJDSPLADS Personalepolitikken for Esbjerg Kommune indeholder de grundlæggende
Læs mereMangfoldighedspolitik
Mangfoldighedspolitik Indledning Beredskabsstyrelsens personalepolitiske værdigrundlag bygger på et grundlæggende menneskesyn, som handler om mangfoldighed. Et menneskesyn, som er væsentlig for, at Beredskabsstyrelsen
Læs mereJAs arbejdsmarkedspolitik
JAs arbejdsmarkedspolitik Oktober 2015 Formål JAs arbejdsmarkedspolitik tegner foreningens holdning til arbejdsmarkedsforhold og ansættelsesvilkår. Arbejdsmarkedspolitikken er det fælles grundlag, der
Læs mereBeredskabsstyrelsens Personalepolitik
Beredskabsstyrelsens Personalepolitik Udgivet af: Beredskabsstyrelsen Datavej 16 3460 Birkerød Telefon 45 90 60 00 Email: brs@brs.dk www.brs.dk 2 Beredskabsstyrelsens Personalepolitik 3 Forord Velkommen
Læs mereMasterplan Horisont 2018
Service Kvalitet Styring Trivsel Masterplan Horisont 2018 Vores fælles grundlag på Arbejdsmarkedsområdet i Haderslev Kommune Arbejdsmarked betjener borgerne, så de får mulighed for et aktivt liv på arbejdsmarkedet
Læs mereMission Vision Strategi 2011-2013
2011 Dansk Journalistforbund Mission Vision Strategi 2011-2013 Dansk Journalistfo medier & kommunikatio The Danish Union of Jo Gammel Strand 46 1202 København K Danmark +45 3342 8000 dj@journalistforbundet
Læs mereSAMMEN OM DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS
GENTOFTE KOMMUNES PERSONALEPOLITIK SAMMEN OM DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS GENTOFTE KOMMUNES PERSONALEPOLITIK SIDE 2 / 11 Gentofte Kommunes personalepolitik består af fire elementer: INDLEDNING 1 DEN OVERORDNEDE
Læs mereGLOBALE SOLIDARITET INDENFOR SERVICE
s GLOBALE SOLIDARITET INDENFOR SERVICE Globalisering og social dumping Mange af den private servicesektors arbejdsgivere er multinationale selskaber eller indgår i globale værdikæder. Offentlig service
Læs mereFællesskab, sammenhæng og forenkling
Strategi 2018 Fællesskab, sammenhæng og forenkling Region Nordjylland skal sikre borgerne bedre kvalitet, øget faglighed og driftsøkonomisk bæredygtighed inden for alle tre sektorer; Sundhed, Specialsektoren
Læs mereHvad indeholder personalepolitikken? Personalepolitikken er en ramme, som udgøres af et enkelt fundament og en række delpolitikker.
Forord Hvad skal vi bruge en personalepolitik til? Personalepolitikken i Frederikshavn Kommune er et fælles ansvar, som vi skal forpligte hinanden på. På samme måde som vi forpligter hinanden på, at vi
Læs mereKost & Ernæringsforbundets strategiske indsatsområder 2010-2013
Kost & Ernæringsforbundets strategiske indsatsområder 2010-2013 2013 Indledning Kost- og ernæringsfaglige spiller en afgørende rolle i velfærdssamfundet både for den enkelte borgers sundhed, trivsel og
Læs merelevende organisation samfundet Dansk Sygeplejeråds ogarbejdsvilkår
EnEn profession levende organisation med høj værdi med et forstærkt samfundet demokrati Dansk Sygeplejeråds holdninger holdninger til til organisationens sygeplejerskers lønlivog ogarbejdsvilkår demokrati
Læs mereVISION 2030 BYRÅDETS VORES BORGERE VORES VIRKSOMHEDER VORES FRIVILLIGE OG FORENINGER VORES BÆREDYGTIGE FREMTID
BYRÅDETS VISION 2030 VORES BORGERE VORES VIRKSOMHEDER VORES FRIVILLIGE OG FORENINGER VORES BÆREDYGTIGE FREMTID Vækst med vilje - vi skaber fremtiden og det gode liv sammen VISION 2030 I Faxe Kommune har
Læs mereVÆKST OG INNOVATION - STRATEGI
VÆKST OG INNOVATION - STRATEGI Notatet her beskriver først de prioriterede indsatsområder, vedtaget på landsmødet, der relaterer sig til ansvarsområdet. Her er de områder, hvor der kan være grænseflader
Læs mereOCIAL- OG SUNDHEDSPERSONALE UDEN GRUNDUDDANNELSE PÅ 5 MINUTTER. fællesskab fordele faglig bistand
OCIAL- OG SUNDHEDSPERSONALE UDEN GRUNDUDDANNELSE PÅ 5 MINUTTER fællesskab fordele faglig bistand Fællesskab... Langt de fleste social- og sundhedsassistenter og -hjælpere er medlemmer af FOA. FOA har ca.
Læs mereTag godt imod en kollega i fleksjob. guideline for tillidsvalgte
Tag godt imod en kollega i fleksjob guideline for tillidsvalgte OM FLEKSJOB Tag godt imod en guideline fo Fleksjob er et job på særlige vilkår med offentlig lønrefusion til arbejdsgiveren. Fleksjob bruges
Læs mereJeg har glædet mig til i dag til kampdagen sammen med jer. Og der er meget på spil i år.
1. maj tale 2015 (Det talte ord gælder) Kære alle sammen Jeg har glædet mig til i dag til kampdagen sammen med jer. Og der er meget på spil i år. Men jeg vil gerne starte med at fortælle om mit besøg hos
Læs mereVÆRDIGRUNDLAG OG MÅLSÆTNINGER FOR CS
VÆRDIGRUNDLAG OG MÅLSÆTNINGER FOR CS Værdigrundlag og målsætninger for CS Mission at varetage det enkelte medlems/medlemmernes fagretslige interesser i ind- og udland, herunder: at sikre og udvikle det
Læs mereBeskæftigelsesplan 2016 Fortsat fremgang og alle skal med
Beskæftigelsesplan 2016 Fortsat fremgang og alle skal med Pixie-version, januar 2016 Introduktion Pilen peger opad for det syddanske arbejdsmarked og for beskæftigelsesudviklingen i Esbjerg og Fanø Kommuner.
Læs mereEN PROFESSION MED HØJ VÆRDI FOR SAMFUNDET
EN PROFESSION MED HØJ VÆRDI FOR SAMFUNDET DANSK SYGEPLEJERÅDS HOLDNINGER TIL SYGEPLEJERSKERS LØN- OG ARBEJDSVILKÅR En profession med høj værdi for samfundet Dansk Sygeplejeråds holdninger til sygeplejerskers
Læs merePERSONALE- POLITIK. MARGINS 18.75 mm GRID 12 GUTTER 7.5 mm. GAP BETWEEN LINES AND OBJECTS 3.75 mm. POSITIVE LINES: THICK 2 pt LIGHT 0.
MARGINS 18.75 mm GRID 12 GUTTER 7.5 mm GAP BETWEEN LINES AND OBJECTS 3.75 mm NEGATIVE LINES: THICK 2 pt LIGHT 0.25 pt POSITIVE LINES: THICK 2 pt LIGHT 0.12 pt PERSONALE- POLITIK Om denne pjece Denne pjece
Læs mereSOCIAL- OG SUNDHEDSSEKTOREN PÅ 5 MINUTTER. fællesskab fordele faglig bistand
SOCIAL- OG SUNDHEDSSEKTOREN PÅ 5 MINUTTER fællesskab fordele faglig bistand Fællesskab... Langt de fleste social- og sundhedsassistenter og -hjælpere er medlemmer af FOA. FOA har ca. 195.000 medlemmer
Læs mereFORSLAG TIL OPKVALIFICERINGSREFORM FLERE FAGLÆRTE NYE ARBEJDS- PLADSER
FORSLAG TIL OPKVALIFICERINGSREFORM FLERE FAGLÆRTE NYE ARBEJDS- PLADSER Det er Socialdemokratiets vision, at alle skal kunne klare sig selv og være en del af fællesskabet på arbejdsmarkedet. Den globaliserede
Læs mereFOLKETINGSVALG 2015 VALG 2015 EN TRYG FREMTID
FOLKETINGSVALG 2015 VALG 2015 EN TRYG FREMTID HK MEDLEMMERNES VALGOPLÆG 2015 INDLEDNING I løbet af 2015 skal der være folketingsvalg i Danmark. HK støtter ikke bestemte partier eller politikere. Vi samarbejder
Læs mereDMs repræsentantskabsmøde den 12.11.2008 Principprogram 2009-2011
DMs repræsentantskabsmøde den 12.11.2008 Principprogram 2009-2011 side 1 af 10 DM s PRINCIPPER: Alle medlemmer skal have uddannelsesmæssig relevant beskæftigelse. Livslønnen for både offentligt og privatansatte
Læs mereFORSLAG - A. HK Service Hovedstadens generalforsamling den 2. marts. Forslagsstillere: Bestyrelsen i HK Service Hovedstaden. Almindeligt forslag
1 FORSLAG - A HK Service Hovedstadens generalforsamling den 2. marts Forslagsstillere: Bestyrelsen i HK Service Hovedstaden Almindeligt forslag Vision om et fagligt fællesskab drevet af relationer HK Service
Læs mereligestillingspolitik En rummelig arbejdsplads giver plads til kreativitet og nytænkning En ligeværdig arbejdskultur
ligestillingspolitik En ligeværdig arbejdskultur Den familievenlige arbejdsplads sikrer en sammenhæng mellem familieliv og arbejdsliv Ly n g by-ta arbæk Kommune En rummelig arbejdsplads giver plads til
Læs mereDANSKE MEDIESTUDERENDE
PRINCIPPROGRAM FOR DANSKE MEDIESTUDERENDE EN VÆGTIG STEMME o I Danske Mediestuderende mener vi, at kampen for de bedste løn- og arbejdsforhold er den grundlæggende byggesten i en fagforenings virke. Ønsket
Læs mereUdover de nævnte eksempler har der været temaer i fagbladet Teknikeren og en række publicerede debatindlæg mv. med udgangspunkt i de 7 målsætninger.
Midtvejsstatus Indsatsområder 2016-2020 På kongressen i 2016 blev Indsatsområder 2016-2020 vedtaget. De to spor - det politiske og det organisatoriske - har dannet rammen for organisationens arbejde i
Læs mereJobcenter Hillerød Virksomhedsindsats 2015
Jobcenter Hillerød Virksomhedsindsats 2015 20-05-2015 Vision Det er Jobcenter Hillerøds vision for samarbejdet med virksomhederne at: Jobcenter Hillerød er erhvervslivets foretrukne samarbejdspartner,
Læs merePersonalepolitik. Rebild Kommune. Hobrovej 88 9530 Støvring Telefon 99 88 99 88 raadhus@rebild.dk www.rebild.dk. November 2012 Tryk: Støvring Bogtryk
Foto: Rebild Kommune Hobrovej 88 9530 Støvring Telefon 99 88 99 88 raadhus@rebild.dk www.rebild.dk November 2012 Tryk: Støvring Bogtryk Rebild Kommune Personalepolitik Forord Personalepolitikken er et
Læs merePolitik for det rummelige arbejdsmarked. - et arbejdsliv til alle mennesker
Politik for det rummelige arbejdsmarked - et arbejdsliv til alle mennesker Politik vision og retning I Kolding Kommune vil vi: skabe vækst i mængden af rummelige job & opgaver, så der bliver mere efterspørgsel
Læs merePsykiatri- og misbrugspolitik
Psykiatri- og misbrugspolitik l Godkendt af Byrådet den 25. februar 2013 1 Forord I et debatmøde i efteråret 2012 med deltagelse af borgere, medarbejdere, foreninger, organisationer, samarbejdspartnere
Læs mereVÆR MED I EN STÆRK FAGFORENING MELD DIG IND I HK STAT
VÆR MED I EN STÆRK FAGFORENING MELD DIG IND I HK STAT Fagforeningen for kontorfunktionærer, laboranter og it-medarbejdere HK Stat er en del af HK. Vi er fagforeningen for kontorfunktionærer, laboranter
Læs mereSTRATEGI FOR ANSVARSOMRÅDE ARBEJDSLIV
STRATEGI FOR ANSVARSOMRÅDE ARBEJDSLIV 18. JANUAR 2011 CPJ INDLEDNING Strategien for arbejdsliv skal tjene som fagligt og politisk grundlag for Finansforbundets indsatser på området i perioden 2010-2012.
Læs mereBERETNINGSFORSLAG Afdelingernes ændringsforslag Bemærkninger
1.0 Dansk El-Forbund i fremtiden Medlemmet i centrum Dansk El-Forbund skal i enhver opgave, faglige som politiske beslutninger, sætte medlemmet i centrum. Identitet Dansk El-Forbunds identitet skabes gennem
Læs merePLADS til alle POLITIK FOR SOCIALT UDSATTE BORGERE
PLADS til alle POLITIK FOR SOCIALT UDSATTE BORGERE /2 Vi vil samarbejdet med de socialt udsatte Den første politik for socialt udsatte borgere udkom i 2009. Den politik var og er vi stadig stolte over.
Læs mereUdkast til Beskæftigelsesstrategi for Gribskov Kommune
Udkast til Beskæftigelsesstrategi for Gribskov Kommune 2019 2022 Strategiens afsæt Udviklingen på arbejdsmarkedet går stærkt i disse år, ledigheden er faldende og flere bliver en del af arbejdsmarkedet.
Læs mereANSVARSOMRÅDE KOMPETENCE OG ARBEJDSLIV - STRATEGI
ANSVARSOMRÅDE KOMPETENCE OG ARBEJDSLIV - STRATEGI 23. MARTS 2015 KBA 201403376 INDLEDNING Strategien for ansvarsområde Kompetence og Arbejdsliv (KOA) udgør det faglige og politiske grundlag for Finansforbundets
Læs mereOK18. Det forhandler vi om
OK18 Det forhandler vi om Forord Det handler om respekt, anerkendelse og faglig kvalitet Den offentlige social- og sundhedssektor har oplevet markante produktivitetsstigninger, og kompleksiteten i opgaverne
Læs mereVelkommen i HK! HK skaber værdi, styrke og muligheder i dit arbejdsliv
Velkommen i HK! HK skaber værdi, styrke og muligheder i dit arbejdsliv Velkommen i HK 01 Din overenskomst er vores fornemste opgave I HK arbejder vi med det helt klare mål at bevare og udvikle velfærden
Læs mereBeskæftigelsespolitik
Beskæftigelsespolitik 2019-2022 Forord I Greve Kommune er det en forudsætning for vores fælles velfærd, at vi har et velfungerende og rummeligt arbejdsmarked, hvor alle bidrager med de ressourcer, de har.
Læs mereDet hele arbejdsliv. DM s arbejdsmarkedspolitik kort fortalt. dm.dk
Det hele arbejdsliv DM s arbejdsmarkedspolitik kort fortalt dm.dk 2 Arbejdsmarkedspolitiske indsatsområder arbejdsmarked arbejdsmarked DM arbejder med arbejdsmarkedspolitik gennem påvirkning og deltagelse
Læs mere