LEDELSE I SUNDHEDSVÆSENET

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "LEDELSE I SUNDHEDSVÆSENET"

Transkript

1 LEDELSE I SUNDHEDSVÆSENET 1 MARTS INNOVATION Sådan sætter du gang i ideerne ANSÆT NOGEN, DER ER BEDRE END DIG SELV Interview med direktør Søren Ravn VERDENS SMARTESTE SKOSÅL Kropsbåren teknologi er hot

2 SILENTIA SKÆRMSYSTEM Optimal hygiejne & fleksibel funktion Book tid for en GRATIS FREMVISNING hos jer af en Silentia foldeskærm på telefon eller mail Let at rengøre Let at folde sammen og trække ud Mobil eller fast monteret Silentia foldeskærme er svaret på de krav, som stilles til afskærmning indenfor sygeplejen. Systemet er godt gennemtænkt, fleksibelt i monteringen og kan tilpasses ethvert patientrum. Du får et godt overblik over stuen, ligesom patienternes privatliv sikres. Silentia s foldeskærme er lette at holde rene, lukker ikke lyset ude og har et flot design. SKÆRMER AF UDEN AT LUKKE INDE SILENTIA APS TEL: FAX: hstd

3 Se, hvor du finder din ledelseskonsulent Dit kontor er et ledelsesredskab De uddanner sundhedsledere downunder Lys er mange ting. Læs Rundt Om. LEDER 4 Lederne skal med til forhandlingsbordet AKTUELT 6 Brug din lederforening! TEMA 10 Innovation er in og som leder skal du bakke op BØGER 20 Tre skarpe nyheder til bogreolen AKTUELT 22 Program for fagkongres 2014 PORTRÆT 24 Direktøren har stadig fingrene i maskinen KRONIK 28 Innovation kalder på dit lederskab BAGGRUND 30 Plads til fortrolighed IT 34 Med teknikken helt tæt på kroppen UDSYN 36 I Australien får ledertalent lov til at spire RUNDT OM 40 Lys i mørket NYT OM NAVNE 42 Se hvad der sker blandt de ledende sygeplejersker FORKANT

4 LEDERNE SKAL MED TIL FORHANDLINGSBORDET Hvor er velfærdssamfundet egentlig på vej hen? Det spørgsmål stiller Væksthus for Ledelse til en række forskellige offentlige topledere og politikere i en ny publikation, Maskinrummet. Her et par citater: Vi står midt i et paradigmeskift. Det kræver, at vi tør tænke nyt. Vi skal lære af den yngre generation og udnytte den talentmasse, der er i vores egen organisation. (Per Christiansen, regionsdirektør, Region Nordjylland) Der er brug for nye metodikker for at tilpasse samfundet de nye vilkår. Problemerne kan ikke løses med marginale ændringer, så de offentlige ledere må spørge sig selv, hvordan laver man markante ændringer uden at amputere velfærdssamfundet. (Anders Aldrup, bestyrelsesformand) Når jeg læser den slags, får jeg lyst til at spørge: Er der overhovedet nogen, der har tænkt på lederne i denne sammenhæng når alle mener, svaret er ledelse, ledelse, ledelse? Er der plads til, at du som leder kan tænke stort, eller har du så travlt og bliver pålagt så mange driftsmæssige opgaver, at du kun sætter rationelle, realistiske mål? Drukner du i så mange helgarderinger og så meget skræk for at gøre noget forkert, at du er holdt op med at turde satse? Løser du dine opgaver, så de lige netop rækker eller har du overskud til at sætte tingene i en større kontekst? I Lederforeningen mener vi, at noget af det mest afgørende for, at ledere kan udøve god, visionær ledelse, der kan bringe velfærdssamfundet ind i et nyt paradigme, er, at der eksisterer gode rammer for lederne at lede i. Den danske model er et af de centrale steder, hvor disse rammer skabes, og her er der nytænkning på vej. Efter sidste års overenskomstaftale var alle parter enige om, at NU skulle der ske noget andet. I Sundhedskartellet, som DSR er hovedaktør i, er man efter flere år som selvstændigt forhandlingsfællesskab inde i overvejelser om at gå ind i et tættere og mere forpligtende samarbejde med organisationerne bag forhandlingssamarbejdet KTO. Af helt afgørende betydning for fagforeningernes fremtid som rammesætter for ledere bliver, at denne nytænkning også gælder ledelse og lederne. Derfor skal min store opfordring lyde til KTO og Sundhedskartellet at tænke helt nye måder at organisere og forhandle for lederne. Vel at mærke måder, der gør, at lederne kommer med helt ind på det centrale forhandlingsbord. DET vil være nytænkning! Og det vil efter min faste overbevisning give mulighed for at skabe bedre resultater for alle. Lederne er, kan man lidt kækt sige, arbejdsgivernes forlængede arm. Lederne er til gengæld også dem, der hver dag sammen med medarbejderne skal få arbejdsgivernes idéer og målsætninger til at virke. I forhandlingssammenhænge er lederne derfor også medarbejdere men medarbejdere med en særlig viden og erfaring fra arbejdsgivernes og arbejdstagernes verden. Så lad os udnytte den viden og erfaring, når vi skal tænke nyt i fagbevægelsen, og lad os tage teten i forhold til at skabe gode rammer for lederne at lede i! Irene Hesselberg Formand for Lederforeningen i DSR PS! På Væksthus for Ledelses hjemmeside kan du læse eller rekvirere bladet Maskinrummet og mange andre spændende publikationer om ledelse og for ledere, ligesom du kan tilmelde dig nyhedsbrevet. Husk, du også kan få fuldt overblik over de mange forskellige forhandlingsparter i det ekstranummer af Forkant, der udkom i 2013 find det på 4

5 " I Lederforeningen mener vi, at noget af det mest afgørende for, at ledere kan udøve god, visionær ledelse, der kan bringe velfærdssamfundet ind i et nyt paradigme, er, at der eksisterer gode rammer for lederne at lede i." FORKANT

6 FIND DIN LEDELSESKONSULENT 6

7 LEDELSESKONSULENTER AF LEDERFORENINGEN. FOTO: NILS LUND & LEDERFORENINGEN HVAD KAN DU BRUGE DIN LEDELSES- KONSULENT TIL? Du er altid velkommen til at kontakte din Lederforening med spørgsmål der har betydning for dig som leder, din løn og dit ansættelsesforhold. Lederforeningen er også åben for dig, hvis du bare har brug for en fortrolig snak om en konkret sag, eller er kørt fast i en proces på din arbejdsplads. Ledelseskonsulenterne har alle ledelseserfaring og videreuddannelse som gør, at du kan få kvalificeret hjælp og sparring til det som optager dig. Hvornår er det en god idé at ringe til din ledelseskonsulent? Når du overvejer jobskifte Hvis du savner sparring i forhold til eksempelvis en ansøgning og en ansættelsesproces Når du skal forhandle løn Hvis du bliver afskediget Hvis du er længerevarende syg ANNEGRETE DALL VISBY Tlf / Mobil: Mail: MORTEN LYKKE HANSEN TLF / MOBIL: Mail: SUSANNE KAAS Tlf.: / Mobil: Mail: CORINNA ROOST Tlf / Mobil: Mail: BODIL SØRENSEN Tlf: / Mobil: Mail: BENTE VINGUM Tlf.: / Mobil: Mail: ANN-KATRINE KRISTENSEN Tlf.: Mail: LEDERFORENINGENS HOTLINE BIRGITTE HASTRUP Tlf.: / Mobil: Mail: Hver dag har Lederforeningen åbent for henvendelser fra dig, hvis du har brug for generelle drøftelser og en hurtig tilbagemelding på eksempelvis spørgsmål om løn og ansættelse. Har du derimod brug for mere konkret sparring og opfølgning, anbefaler vi, at du kontakter ledelseskonsulenten for netop dit område. På vores hjemmeside kan du læse mere om den konsulent, der er nærmest dig. LOTTE SIMONSEN Tlf.: / Mobil: Mail: HOTLINE TELEFON: (TRYK 1) Åbningstider: Mandag til fredag kl FORKANT

8 ER DU BLEVET OPSAGT? SÅ BRUG DIN LEDERFORENING! Der forsvinder stadigt flere stillinger som ledende sygeplejersker. De nyeste tal fra DSR analyse viser, at andelen og antallet af fuldtidsbeskæftigede sygeplejersker i lederstillinger i både kommuner og regioner har været kraftigt faldende i perioden 2007 til 2013: I kommunerne er der forsvundet 359 stillinger og i regionerne 403 i løbet af den seksårige periode, analysen dækker. Står du selv over for en opsigelse, så husk, at du kan bruge Lederforeningens konsulenter til at sikre dine rettigheder. Og har du en leder-tr på din arbejdsplads, kan du eksempelvis bede om, at vedkommende kommer med til en samtale om din opsigelse. Læs mere på Læs master i S u n d h e d s i n f o r m a t i k -og bliv klædt godt på til arbejdet med bl.a. Kvalitetssikring E-sundhedssystemer Implementering af IT-systemer Ansøgningsfrist: 1. juni 8

9 VELFÆRDENS INNOVATIONSDAG 2014 ARRANGERET AF MANDAG MORGEN OG DI SERVICE AF LEDERFORENINGEN I DSR Der har været mennesker på jorden i ca. fire milliarder år alle, der sidder her, er således i lige linje direkte resultatet af fire milliarder års succes og tilfældige sammentræf for ellers var vi ikke blevet født! Det forpligter til at bære succeser videre, sagde Anders Lund Madsen, da han den 23. januar i år rundede Velfærdens Innovationsdag af. Inden disse ord faldt, var der forud gået en dag, hvor knap mennesker fra alle afkroge af sundhedsvæsenet, offentlige som private leverandører havde udvekslet idéer, erfaringer og løsninger. Det var femte gang, Mandag Morgen samlede velfærdens frontløbere til en dag med fokus på nye veje til endnu bedre velfærd. Målet med dagen var deling af gode løsninger, diskussioner om centrale udfordringer og mulighed for at møde potentielle samarbejdspartnere og at blive inspireret eller inspirere andre. I en temasession under overskriften Offentlig-privat velfærd i 2025 opgør med vanetænkningen deltog formand for Lederforeningen i DSR, Irene Hesselberg, i et diskussions- og oplægspanel sammen med adm. direktør, Forenede Care, Thomas Nistrup, direktør, Greve Kommune, Peter Kjærsgaard Pedersen, og professor, Aalborg Universitet, Tine Rostgaard. Fremtidens samarbejde mellem offentlige og private organisationer skal være kendetegnet ved fælles kvalitetsudvikling og opgør med silotænkningen. Det kræver mod og modenhed på begge sider af bordet. Hvordan sikrer vi det? Irene Hesselbergs indlæg, som blev sat til debat mellem deltagerne af sessionen, havde omdrejningspunkt omkring spørgsmålet: Hvordan sikres samspillet mellem borger, fagpersoner og kommune/privat leverandør, så det er behov, kvalitet, innovation og udvikling, der er i fokus og ikke hver parts særlige interesser? Og det simple svar var, at hvis alle parter bidrager med det, de er bedst til, og respekterer de andres input som ligeværdige med eget bidrag, vil der være god grobund for for alvor at nedbryde vanetænkningen og for alvor være innovative. Velfærdens Innovationsdag gav et fantastisk flot indtryk af alle de tiltag, der bliver taget rundt omkring. Som repræsentant for ledende sygeplejersker kunne jeg på den ene side være stolt over så mange spændende projekter og ændringer i daglig praksis, de ledende sygeplejersker står i spidsen for. På den anden side ærgrer jeg mig også over, at der ikke var flere, der stillede sig synligt frem for der sker så meget ude omkring, der er mindst lige så innovativt som det, der blev præsenteret på denne dag. Jeg håber, at ledende sygeplejersker i fremtiden vil tage sig tid til at markedsføre og prale af alle de gode idéer, der føres ud i virkeligheden dagligt til gavn for borgere/patienter, sundhedsvæsenet og hele vores velfærdssamfund, udtalte Irene Hesselberg efter dagen. FORKANT

10 INNOVATION ER IN OG SOM LEDER SKAL DU BAKKE OP Gode nye idéer fra kreative ildsjæle er det, der er med til at udvikle samfundet. Men kan innovation overhovedet betale sig i sundhedsvæsenet? En ting er sikker: Det kræver ledelsesmæssig opbakning at forankre de gode idéer. AF RASMUS DAMKJÆR, JOURNALIST. FOTO: COLOURBOX, LINE BLOCH KLOSTERGAARD OG GREGERS KIRDORF

11

12 Takket være nytænkning har sundhedssektoren faktisk formået at udkonkurrere forskellige private tilbud her i løbet af de seneste fem år. Det er et eksempel på, at innovation kan betale sig, siger Kean Sørensen, som er adjunkt ved VIA University College. Han rådgiver bl.a. virksomheder og kommuner ud fra de seneste teorier inden for innovation. Han peger på, at sundhedssektoren som mange andre områder pga. finanskrisen har været tvunget til at tænke nyt for at få det meste ud af ressourcerne, som f.eks. små dagligdags tiltag som at lade de mest raske patienter selv gå hen til operationsstuen frem for at blive kørt af en portør. Nyt center skal koordinere innovationen Eksemplet fra Sundhedssektoren er kun ét blandt mange innovative tiltag i det offentlige. 1. januar 2014 lød startskuddet til det nye Center for Offentlig Innovation, der blandt andet har til formål at sprede og forankre disse mange innovative tiltag på tværs af Den Offentlige Sektor. Pia Gjellerup er nyudnævnt leder af centret, og hun siger, på en af sine første arbejdsdage: Vi skal ikke føre innovationspolitik eller gennemføre projekter. Vi er optaget af den innovation, der allerede sker i den offentlige sektor. Gør man noget nogen steder, der er rigtigt smart som skaber effektivitet, giver tilfredse borgere og skaber gode arbejdspladser? Det er de ting, vi skal være dygtige til at finde og formidle, så vi kan få ideerne udbredt til andre. Vi må stille krav Der er afsat 28 millioner kroner til Center for Offentlig Innovation. Formand for Lederforeningen Irene Hesselberg mener derfor, at det er vigtigt, at vi har nogle forventninger til centret. I dag lever vi jo alle nærmest efter mantraet, at vi konstant skal være innovative. Derfor er jeg positiv over for et center, der samordner og inspirerer til kreativitet ude i regionerne. Men 28 millioner kroner er mange penge, derfor må vi også have nogle forventninger. Det er vigtigt, de kommer ud i alle afkroge, så så mange som muligt bliver opmærksomme på, at der findes sådan et center, siger hun. Adjunkt Kean Sørensen har via sit arbejde med innovation fra det private erhvervsliv set, hvordan et innovationscenter kan sætte skub i nytænkningen. Derfor er han som udgangspunkt positivt stemt over for centret, men han er enig med Irene Hesselberg i, at vi må stille krav. Jeg mener, at centret kan bidrage positivt til innovationsdebatten ved at skabe et overblik og dele viden. Men det må ikke blot blive endnu et administrativt led, og det er vigtigt, at vi stiller krav til centret. Medarbejderne skal fysisk ud og i berøring med de enkelte områder og bringe fagligheden i spil, siger han. Stort behov for nytænkning FTF er hovedorganisation for offentligt og privat ansatte og én af hovedaktørerne bag centret. Ifølge chefkonsulent Jens Krogstrup illustrerer det nye Center for Offentlig Innovation behovet for nytænkning i den offentlige sektor. Og konsulenten er ikke så nervøs for, at det nye center bliver en administrativ klods om benet. Vi lægger stor vægt på, at arbejdet med innovation bliver konkret og praktisk orienteret. Konsulenterne skal ikke sidde bag et skrivebord, men de skal derimod ud og møde de kreative medarbejdere i regionerne, og det får de mulighed for her, siger han. Han forudser, at Den Offentlige Sektor på sigt vil blive mere effektiv og innovativ ved, at Center for Offentlig Innovation koordinerer initiativerne, da man undgår, at identiske nytænkende projekter foregår samtidigt. Han bruger et konkret eksempel med intelligente senge på sygehusene, som flere regioner uafhængigt af hinanden var ved at opfinde. Lederen spiller en central rolle Jens Krogstrup lægger vægt på, at Center for Offentlig Innovation koncentrerer sig om den medarbejderdrevne innovation altså den mest almindelige form for innovation, som er de nytænkende idéer til at gøre arbejdsgange nemmere i hverdagen, som medarbejderne tager initiativ til. Men for at lykkes med idéerne kræver det lederens opbakning. Lederen spiller en helt central rolle i, at de gode idéer bliver ført ud i livet. Det gælder både topledelsen, men måske især de daglige ledere ude i de enkelte afdelinger. Medarbejderne skal have lov af lederne og politikerne til at komme med deres gode idéer, siger han. Han fremhæver et eksempel fra Aalborg, hvor Universitetshospitalet har indført Idéklinikken. Det er et sted, hvor ansatte på sygehusene i Region Nordjylland, patienter, pårørende og andre interesserede, har et sted, de kan henvende sig for at få hjælp til at komme videre med deres idé. Idéklinikken er et tiltag, som andre regioner og offentlige myndigheder ifølge Jens Krogstrup kan lære af, og en sådan idé er noget af det, som Center for Offentlig Innovation kan sprede til andre dele af landet. 12

13 Kean Sørensen fra VIA er enig i, at lederen spiller en vigtig rolle. Innovation kræver nemlig ifølge ham risikovilje, mod og frem for alt ledelsesmæssig opbakning. De fleste organisationer har et potentiale til at forny sig. Men det kræver en strategi, som er forankret i ledelsen og kommunikeret til medarbejderne. Og så kræver det, at ledelsen lytter til de gode forslag og bakker op ved f.eks. at afsætte tid og ressourcer til de gode idéer, siger han. Enhver leder bør ifølge Kean Sørensen spørge sig selv, hvad han eller hun vil med fornyelsen, og på hvilket niveau fornyelsen skal foregå. Er det f.eks. nye arbejdsgange på opgaveniveau, eller taler vi arbejdsmiljø eller måden at tjene penge på? I nogle tilfælde kræver god innovation en decideret ændring af kulturen på arbejdspladsen eller i organisationen. Ikke kun rosenrødt For Jens Krogstrup fra FTF er det vigtigt, at innovationen ikke bliver til en spareøvelse, og der vil altid være en frygt for, at mere effektive arbejdsgange fører dårligere kvalitet eller fyringer med sig. Her spiller lederen igen en vigtig rolle. Hvis medarbejderne kan se, at de er i fare for at miste deres job pga. nytænkning, så er det klart, at motivationen daler. Her er det en ledelsesmæssig opgave at gribe det an på en anden måde ved f.eks. at inddrage medarbejderne tidligt i processen, siger han. Kean Sørensen fra Via deler bekymringen med, at nytænkning ikke kun fører positive ting med sig. For mig at se indeholder innovation i sundhedssektoren et paradoks. På den ene side er det positivt, at vi kan gøre forretningsgange mere effektive, men det kan føre negative konsekvenser med sig som fyringer, og at borgeren oplever en ringere service. Det er virkelig noget, der kan sætte enhver leder under pres, siger han. For ham er det vigtigt både at tænke på den korte og lange bane, og det er ofte det, der kan give selv den mest erfarne leder sved på panden. Det er hårdt arbejde at forny arbejdsgange efter mange års indgroede rutiner. Men arbejdet indeholder ofte en gulerod i form af lettere arbejdsgange, der gerne skulle gøre livet lettere for alle parter. Så det er bare om at klø på, slutter han. INNOVATIONENS TRE TYPER Kean Sørensen, adjunkt fra VIA, taler om tre typer af innovation: 1. Hverdagsinnovationen: Den mest almindelige form for innovation, fordi det ofte er eksisterende idéer, der bliver omsat til praksis. Det kan være små dagligdags forbedringer ofte initieret af enkelte medarbejdere. Ofte handler det her om mindre leanprojekter i forbindelse med proces- og it-systemer. 2. Den semiradikale innovation: Her er der tale om ændringer af arbejdsgange for hele organisationen eller afdelingen, hvor både ledere, medarbejdere og eventuelt eksterne parter inddrages. Et eksempel kunne være outsourcing af områder. Det er ofte den innovation, som ledelsen/ejerne søger, da det ofte er de idéer og løsningsforslag, som vi ikke kender til i forvejen, men som måske er lige rundt om hjørnet. Ofte skaber denne innovationstype en større værdi end hverdagsinnovationen. 3. Den radikale innovation: Her er der tale om den rendyrkede innovation, som ofte er en teknologisk vision om at gøre tingene radikalt anderledes i hele virksomheden, organisationen eller sågar samfundet. Ofte tænker vi innovation som mere effektive arbejdsgange på opgaveniveau. Men det kan også handle om nytænkning i forhold til brand, omdømme og arbejdsmiljø. FORKANT

14 CASE 1: SmartCare-app hjælper unge med at hjælpe sig selv Malene Terp er et godt eksempel på nytænkning i sundhedsvæsenet. Hun er midt i et ph.d.-projekt, hvor hun udvikler en app i samarbejde med en gruppe unge med skizofreni og deres behandlere. Appen skal få de unge til at engagere sig mere i egen behandling. Hvordan opstod idéen? I sin tid arbejdede jeg som distriktssygeplejerske, og i den forbindelse gjorde jeg nogle observationer i forhold til unge med skizofreni. Deres kontakt med omverdenen foregår i høj grad virtuelt typisk via mobiltelefonen, så jeg tænkte: Hvorfor ikke redesigne behandlingen ved at designe vores tilbud, så vi møder de unge der, hvor de er? Jeg indledte derfor et samarbejde med fire unge med skizofreni om at udvikle en smartphone-app, og resultatet er blevet en app, der støtter de unge i at identificere og handle på tidlige tegn på sygdomsforværring. Hvordan fungerer appen? Patienterne går dagligt ind og rater sig selv på fem faste parametre, der er klassiske og tidlige tegn på sygdomsforværring. Det handler om, hvordan patienten har det, medicin, søvn, aktivitetsniveau og stressniveau. Herudover er der en række parametre, som kan tilføjes den enkeltes ratingprofil for at opfange tidlige individuelle tegn på ændringer i den psykiske tilstand. Hver patient opretter i samarbejde med deres behandler værdier for, hvornår appen skal reagere. Overskrides værdierne, går der besked via telefonen til patient og behandler. Alle data visualiseres på telefonen, og det betyder, at der er et feedback-loop mellem patient og behandler. På den måde kan patienten følge egne mønstre over tid, og behandleren kan tidligt gribe ind, hvis der er tegn på sygdomsforværring. Hvad har appen, som ikke findes i forvejen? I forhold til en almindelig konsultation, som det foregår i dag, giver appen syn for sagen. Patienterne leverer selv data, og de kan følge sig selv over tid, da data sendes tilbage i visualiseret form. Det giver de unge og deres behandlere et bedre indblik i deres handlemønstre og således et bedre udgangspunkt for at forstå og handle i forhold til deres sygdom. Hvordan har opbakningen været til projektet? Jeg har oplevet en stor opbakning til projektet fra alle ledelseslag i organisationen. Psykiatriledelsen i Region Nordjylland har lige fra begyndelsen været meget imødekommende, og de har bidraget positivt til at promovere projektet både indadtil i organisationen og udadtil i verden. Opbakningen fra ledelsen ved Afdeling Syd, hvor jeg er ansat, har ligeledes været god. De valgte at satse, da jeg i sin tid præsenterede min idé, og gjorde det muligt at få let adgang til patienter og behandlere. I ambulatoriet for unge med skizofreni, OPUS, hvor jeg gennemfører projektet, har opbakningen også været god, og endelig har patienterne bakket op om projektet ved at engagere sig og bruge deres tid på interviews og workshops. Uden den samlede opbakning fra alle involverede kunne mit projekt aldrig lykkes. Hvad er tidsplanen? Appen skal evalueres fra marts Efter seks måneder vil vi vurdere, hvad der virker, og hvad der ikke virker, og derefter tager vi stilling til det videre forløb. Jeg håber, at mit projekt slipper igennem nåleøjet og bliver implementeret i sundhedsvæsenet, da jeg tror på, at vi har fat i den rigtige ende vi møder de unge på en måde, som matcher ind i deres liv, og på en måde, hvor de gøres handleduelige i eget liv. Malene Terp har udviklet appen i samarbejde med Idéklinikken ved Aalborg Universitetshospital, og projektet er støttet økonomisk af Tryg Fonden. 14

15 Malene Terp, ph.d: "Hvorfor ikke redesigne behandlingen, så vi møder de unge der, hvor de er?"

16 16 Chefkonsulent Inge Vejs Edosa: "De forandringsagenter, uddannelsen udklækker, kan være med til at føre egne og andres gode ideer ud i livet"

17 CASE 2: Bliv diplominnovatør i Horsens I Horsens er innovation en så stor del af strategien, at medarbejderne på Hospitalsenhed Horsens siden 2012 har haft mulighed for at tage sig et diplommodul i innovation. De omkring 40 studerende, der har været igennem uddannelsen, har taget godt imod den, og her forklarer chefkonsulent i VIA, Inge Vejs Edosa, om den nye uddannelse: Hvad er baggrunden for at etablere en uddannelse i innovation? Det er naturligt at arbejde med innovative idéer, der kan forbedre hverdagen for patienter og personale. Der er rigtig mange medarbejdere, der går med gode idéer til nye og mere effektive måder at gøre tingene på, og der imødekommer uddannelsen det behov, der er for kompetenceudvikling på området. Meningen er, at de forandringsagenter, uddannelsen udklækker, kan være med til at føre egne og andres gode idéer ud i livet. Hvordan foregår det konkret? Deltagerne i uddannelsen kommer selv med en case fra deres hverdag, som de så arbejder på igennem hele modulet. Det er noget, de har afklaret med deres leder inden uddannelsens start, og det kan f.eks. være en idé til nytænkning, som de ønsker at føre ud i livet. Uddannelsen er tilrettelagt sådan, at deltagerne imellem de enkelte undervisningsgange skal arbejde med at løse deres innovationsudfordring i praksis. På selve uddannelsen arbejder vi så med teorierne, der kan styrke innovationen. Hvordan skal lederne forholde sig? De tilbagemeldinger, vi fik fra det første hold, var, at ledelsen skulle inddrages mere, så de kan følge mere med og følge op på deres medarbejderes innovative idéer. Det blev der lyttet til på hospitalet, så vi i dag også har et kursus, der klæder lederne på, for det er klart, at hvis uddannelsesindsatsen skal rodfæste sig, er ledelsens opbakning meget vigtig. Ledelsen skal være med til at skabe tid og rum til indsatsen. Under etableringen af uddannelsen har ledelsen på Horsens Hospital hele tiden været med, og det viser, at de har øje for det vigtige i at tænke nyt. Vi er glade for den opbakning, ledelsen har vist. Taget godt imod De studerende, der har gennemført uddannelsen, har taget godt imod den, og det er også en af grundene til, at den fortsætter, og at tredje modul nu er i gang. Vi håber på, at uddannelsen kan være med til at sprede de mange innovative idéer og ikke mindst få de innovative ildsjæle og deres ledere frem i lyset. Innovationsmodulet er blevet særligt tilrettelagt til Horsens Regionshospital, som af Region Midtjylland er blevet udpeget som spydspids for innovationsindsatsen. Undervisningen tager derfor udgangspunkt i hospitalets innovationsstrategi og praksis. Blev klædt på til at opdage de gode idéer Afdelingssygeplejerske Mette Ringtved var med på lederkurset før jul. Hun oplevede, at hun med kurset blev mere struktureret i forhold til at tænke innovation ind i dagligdagen. Vi har sådan set altid været vant til at være omstillingsparate, men med kurset blev jeg mere klædt på til at få øje på forbedringspotentialet ude blandt medarbejderne. Kurset gav mig lov til at være kreativ og frem for alt mere mod til at sætte gang i de kreative processer. Derudover blev jeg mere bevidst om, hvor vigtigt det er at tage innovation ind i ledelsen, f.eks. er det også vigtigt at tænke innovation ind i arbejdet med trivsel og arbejdsmiljø. Jeg føler bestemt, jeg lærte meget på kurset. FORKANT

18 MEDBESTEMMELSE GIVER GODE IDÉER Medarbejdere bliver mere innovative, når de har frihed til selv at tilrettelægge deres dag og træffe beslutninger. Det konkluderer Robert Schønrock Nielsen, som står bag et nyt ph.d.- forskningsprojekt fra Aarhus Universitet om lederens rolle i forhold til innovation, og han udtaler til Jyllands-Posten: Hvis man har alt for skarp topstyring, dokumentation og rigide regler, flyttes energien fra innovationen til det mere administrative. Og samtidig mister medarbejderne motivationen til at være innovative. Ifølge ham giver det lederen en helt anden rolle i forhold til innovationen: Mellemlederens rolle går fra at være den, der træffer alle de vigtige beslutninger, til at arbejde mere og mere med, at medarbejderne udnytter det mandat, de får. 18

19 Efteruddannelse s yddansk u nive rsite t En verden af ny viden På Syddansk Universitet har vi et mangfoldigt udbud af masteruddannelser, som giver dig flere kompetencer. Og som øger dine muligheder for at gøre et karrierespring. Du kan blandt andet læse forskningsbaserede masteruddannelser inden for: Offentlig kvalitet og ledelse Public Management Offentlig ledelse Rehabilitering (med mulighed for at vælge et af otte forskellige specialespor inden for rehabilitering) Afdelingsbaseret hospitalsmanagement. INFORMATIONSMØDE Odense Tirsdag d. 18. marts kl på Syddansk Universitet Kontakt os på tlf eller skriv til ForskningsbasE r E t EFt E ruddanne lse FORKANT

20 HVORFOR DIT OG HVORFOR DAT ***** VURDERING: 4 STJERNER UD AF 5 MULIGE AF LONE NØRGAARD MØLLER, LEDENDE SYGEPLEJERSKE OG MPM Der er tre ting, som kendetegner amerikansk managementlitteratur. Sproget er talesprog og ganske uden svære fagtermer. Bøgerne er ofte spækket med praktiske fortællinger, der refererer til kendte private virksomheder og lederskikkelserne, der fremhæves og beundres grænseløst. Bogen Start med HVOR- FOR er ingen undtagelse. De 254 sider er fyldt med godt fortalte cases, afsluttet med gode pointer. Bogen har længe været det hotteste inden for branding og ledelse i USA, hvor den udkom første gang i Nu er den så udkommet på dansk, i en nogenlunde oversættelse. Bogens omdrejningspunkt er, at en leder skal inspirere og ikke manipulere. For at kunne inspirere skal lederen kende sit hvorfor. Simon Sinek, bogens forfatter, har udarbejdet en model for, hvordan man finder og fastholder grundkernen i al sit virke og arbejde. Han kalder denne model for den gyldne cirkel. Hans hypotese er, at vi alle ved, hvordan vi skal arbejde, og hvad vi gør, når vi arbejder, men vi glemmer ofte at reflektere over, HVORFOR vi nu engang arbejder med det, vi gør. Et af spørgsmålene i bogen er f.eks.: Driver du din virksomhed, eller leder du din virksomhed? Er du en drifter, der bare pisker dine medarbejdere derudad, eller inspirerer du dine medarbejdere til at tænke selv og dermed komme med innovative forslag til problemløsninger? Sinek har fat i værdier som balance, klarhed, følelser og fakta. Hans altafgørende pointe er, at man som leder skal være afklaret i sin tilgang til verden, hvorved man, ifølge Sinek, virker inspirerende og som en autentisk leder. Kan denne bog lære danske ledende sygeplejersker noget? Det mener denne læser, at den kan. Uanset hvor man befinder sig i lederhierarkiet, så er det ufattelig vigtigt at oppebære evnen til at inspirere det nemmeste i verden er at manipulere, enten via rå magt eller skjulte dagsordener det sværeste og mest udfordrende er at finde ind til kernen i en opgave ved at spørge sig selv HVOR- FOR? START MED HVORFOR FORFATTER: SIMON SINEK FORLAG: NYT NORDISK FORLAG ARNOLD BUSCK ANTAL SIDER: UDGAVE

Strategisk kompetenceudvikling med effekt! Sammen om en bedre kommune, 27.9.13. Hanne Dorthe Sørensen, Dorthe@Lederskabelse.dk

Strategisk kompetenceudvikling med effekt! Sammen om en bedre kommune, 27.9.13. Hanne Dorthe Sørensen, Dorthe@Lederskabelse.dk Strategisk kompetenceudvikling med effekt! Sammen om en bedre kommune, 27.9.13. Hanne Dorthe Sørensen, Dorthe@Lederskabelse.dk Hvem er jeg? En forandringsleder der igennem de seneste 18 år har arbejdet

Læs mere

Intro til funktionsbeskrivelser for medarbejdere og ledere i Hørsholm kommune

Intro til funktionsbeskrivelser for medarbejdere og ledere i Hørsholm kommune Intro til funktionsbeskrivelser for medarbejdere og ledere i Hørsholm kommune Få mere ud af det, du har. Dette er kommunens pejlemærke for vores arbejde og de fælles initiativer, der søsættes i hvert center

Læs mere

Gads Forlag Koordinering, kvalitetssikring og dokumentation 2. Forandringsledelse

Gads Forlag Koordinering, kvalitetssikring og dokumentation 2. Forandringsledelse Forandringsledelse af VS (januar 2014) Hvad er forandringsledelse? Forandringsledelse er den ledelse, der foregår hele vejen gennem en forandringsproces på arbejdspladsen. Som en del af et lederteam kan

Læs mere

Attraktive og effektive

Attraktive og effektive Attraktive og effektive arbejdspladser ATTRAKTIVE OG EFFEKTIVE ARBEJDSPLADSER SIDE 1:6 Sæt arbejdspladsens sociale kapital på dagsordenen og opnå bedre resultater. Når I oplever en sammenhæng i det I gør,

Læs mere

Gode grunde til at være medlem af Dansk Sygeplejeråd

Gode grunde til at være medlem af Dansk Sygeplejeråd Gode grunde til at være medlem af Dansk Sygeplejeråd Layout: Dansk Sygeplejeråd 15-29 Illustrationer: Martin Schwartz Foto side 12: Søren Svendsen Copyright Dansk Sygeplejeråd juli 2015 Alle rettigheder

Læs mere

Lederuddannelsen Den Bevidste Leder

Lederuddannelsen Den Bevidste Leder Lederuddannelsen Den Bevidste Leder FORMÅL Formål med uddannelsen Ledelse handler om at få resultater gennem mennesker. Bevidste ledere er en forudsætning for at skabe attraktive arbejdspladser, og bevidst

Læs mere

Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag Januar 2009

Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag Januar 2009 Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag Januar 2009 2 Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag Kære leder i Aalborg Kommune Der skrives og tales meget om nutidige og fremtidige krav til god ledelse. Samfundsudviklingen

Læs mere

Ledelsesgrundlag. Egegård Skole

Ledelsesgrundlag. Egegård Skole Egegård Skole Grundlæggende antagelser om god ledelse Nærhed Nærhed er drivkraften i al udvikling og samspil mellem ledelse, elever, forældre og ansatte på Egegård skole. Se og møde mennesker som kompetente

Læs mere

Job- og personprofil for viceområdechefer

Job- og personprofil for viceområdechefer Job- og personprofil for viceområdechefer Direktionsledelse Hvert af de 9 områder i Sundhed og Omsorg i Aarhus Kommune ledes af en direktion, som tilsammen besidder kompetencerne indenfor både faglig,

Læs mere

Kodeks for god ledelse i kommuner og regioner

Kodeks for god ledelse i kommuner og regioner Kodeks for god ledelse i kommuner og regioner I juni 2008 udsendte Væksthus for ledelse det nye Kodeks for god ledelse i kommuner og regioner. Kodeks omfatter 11 pejlemærker for god ledelse. Hvor Kodeks

Læs mere

POLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE. Vi sætter os i borgerens sted...

POLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE. Vi sætter os i borgerens sted... POLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE Vi sætter os i borgerens sted... Målsætninger for administration og service i Randers Kommune Helhed og Sammenhæng Mødet med borgeren

Læs mere

DSR EN FAGFORENING MED AMBITIONER ARBEJDSPAPIR TIL DSR S KONGRES 2014

DSR EN FAGFORENING MED AMBITIONER ARBEJDSPAPIR TIL DSR S KONGRES 2014 DSR EN FAGFORENING MED AMBITIONER ARBEJDSPAPIR TIL DSR S KONGRES 2014 Dansk Sygeplejeråd er en fagforening med ambitioner. Vi flytter grænser i organisation, fag og samfund. Vi vil være en stærk og dynamisk

Læs mere

Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering

Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Fremtidens senior- og handicapservice 2014 2018 Indledning Strategien er en del af den samlede strategi for Fremtidens senior- og handicapservice 2014-2018,

Læs mere

OMMUNIKATIONS. OLITIK Bispebjerg Hospital

OMMUNIKATIONS. OLITIK Bispebjerg Hospital OMMUNIKATIONS OLITIK Bispebjerg Hospital B I S P E B J E R GH O S P I T A L 1 K O M M U N I K A T I O N S P O L I T I K 2005 OMMUNIKATIONS OLITIK 3 Forord 4 Generelle principper for kommunikation på Bispebjerg

Læs mere

Stillings- og personprofil. Administrerende direktør FDC A/S

Stillings- og personprofil. Administrerende direktør FDC A/S Stillings- og personprofil Administrerende direktør FDC A/S Maj 2014 Opdragsgiver FDC A/S Adresse Lautrupvang 3A 2750 Ballerup Tlf.: 44 65 45 00 www.fdc.dk Stilling Administrerende direktør Refererer til

Læs mere

Strategier i Børn og Unge

Strategier i Børn og Unge Strategier i Børn og Unge Børn og Unge arbejder med strategier for at give ramme og retning, fordi vi tror på, at de bedste løsninger på hverdagens udfordringer bliver fundet, ved at ledere og medarbejdere

Læs mere

God ledelse i Psykiatrien Region H

God ledelse i Psykiatrien Region H God ledelse i Psykiatrien Region H Forord Psykiatrien i Region H er en stor virksomhed, hvor 5.300 engagerede medarbejdere hver dag stræber efter at indfri en fælles ambition om at være førende i forskning

Læs mere

NYHEDSBREV JUNI 2004

NYHEDSBREV JUNI 2004 NYHEDSBREV JUNI 2004 Kære læser! Så står sommerferien for døren. Næste nyhedsbrev udkommer derfor medio august, når de fleste af os er tilbage på arbejdet igen. Jeg håber, at I får brugt ferien på at læse

Læs mere

Job- og personprofil for teamledere. Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg. Aarhus Kommune

Job- og personprofil for teamledere. Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg. Aarhus Kommune Job- og personprofil for teamledere Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg Aarhus Kommune Ansættelsesområde er ansat i Aarhus Kommune og indtil videre med ansættelse i Sundhed og Omsorg. Reference

Læs mere

Hjernecenter Syd. Et attraktivt fællesskab. Det skal være sjovt at være her Vi er her ikke for sjov

Hjernecenter Syd. Et attraktivt fællesskab. Det skal være sjovt at være her Vi er her ikke for sjov Hjernecenter Syd Et attraktivt fællesskab Det skal være sjovt at være her Vi er her ikke for sjov Hjernecenter Syd er en attraktiv arbejdsplads med høj trivsel og arbejdsglæde. Medarbejdere og ledelse

Læs mere

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PRØ RØVEFO VEFOTO Indhold Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for pseronalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Kommunalbestyrelsen godkendte personalepolitikken

Læs mere

Det kræver fikse fingre at dyrke sin virksomhed!

Det kræver fikse fingre at dyrke sin virksomhed! Det kræver fikse fingre at dyrke sin virksomhed! Gør som dine kollegaer i Danske Anlægsgartnere & Dansk Håndværk - ta en branchetilpasset lederuddannelse, som sætter fokus på hvordan ledelse kan bruges

Læs mere

Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK. for HOLBÆK KOMMUNE

Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK. for HOLBÆK KOMMUNE Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK HOLBÆK KOMMUNE for Kære medarbejder i Holbæk Kommune Vores personalepolitik har til formål at udvikle Holbæk Kommune som en attraktiv arbejdsplads.

Læs mere

Juni 2012. Mental Frikommune idéerne begynder at tage form. Hvis vi skulle begynde forfra

Juni 2012. Mental Frikommune idéerne begynder at tage form. Hvis vi skulle begynde forfra Juni 2012 Mental Frikommune idéerne begynder at tage form Arbejdet med at realisere strategien Mental Frikommune er i fuld gang. På nogle af de overordnede innovations-temaer nærmer vi os det punkt, hvor

Læs mere

Forebyg stress med et effektivt innovationsprogram

Forebyg stress med et effektivt innovationsprogram Forebyg stress med et effektivt innovationsprogram Sænk sygefraværet, styrk opgaveløsning og medarbejderfastholdelse, få et bedre arbejdsmiljø og undgå røde tal på bundlinjen med en effektiv, helhedsorienteret

Læs mere

med fokus på sundhedsteknologi, innovation og lederskab

med fokus på sundhedsteknologi, innovation og lederskab DEBAT: Hvor langt er vi med at implementere sundhedsteknologi, innovation og lederskab i Danmark? DEN LEDENDE SYGEPLEJERSKE 2014 med fokus på sundhedsteknologi, innovation og lederskab KONFERENCE DEN 26.

Læs mere

Selvevaluering. dine erfaringer med ledelse

Selvevaluering. dine erfaringer med ledelse Selvevaluering dine erfaringer med ledelse Velkommen Velkommen til din selvevaluering, som skal understøtte dine overvejelser omkring lederrollen. Selvevalueringen har to formål: Dels at give dig en introduktion

Læs mere

Det gode og aktive hverdagsliv. Aabenraa Kommunes politik for ældre

Det gode og aktive hverdagsliv. Aabenraa Kommunes politik for ældre Det gode og aktive hverdagsliv Aabenraa Kommunes politik for ældre Forord Kære læser! I Aabenraa Kommune har vi en vision om, at alle kommunens ældre borgere har mulighed for at leve et godt, aktivt og

Læs mere

God ledelse i Solrød Kommune

God ledelse i Solrød Kommune SOLRØD KOMMUNE DIREKTIONEN God ledelse i Solrød Kommune Sådan leder vi i Solrød Kommune Marts 2014 Indledning God ledelse er en forudsætning for at skabe attraktive og effektive arbejdspladser - og god

Læs mere

Kirsten M. Poulsen MENTOR+ GUIDEN. om mentorskab og en-til-en-relationer

Kirsten M. Poulsen MENTOR+ GUIDEN. om mentorskab og en-til-en-relationer Kirsten M. Poulsen MENTOR+ GUIDEN om mentorskab og en-til-en-relationer 12 MENTORSKAB AFSNIT 1 Definitioner Nutidens mentorprogrammer er, næsten naturligvis, først blevet populære i USA. Her har man i

Læs mere

HELHED OG INDIVID STRATEGI MED VISION, VÆRDIER OG FOKUSOMRÅDER FOR BISPEBJERG OG FREDERIKSBERG HOSPITALER 2012-2015

HELHED OG INDIVID STRATEGI MED VISION, VÆRDIER OG FOKUSOMRÅDER FOR BISPEBJERG OG FREDERIKSBERG HOSPITALER 2012-2015 Strategi 2012-2015 Bispebjerg Hospital Frederiksberg Hospital HELHED OG INDIVID STRATEGI MED VISION, VÆRDIER OG FOKUSOMRÅDER FOR BISPEBJERG OG FREDERIKSBERG HOSPITALER 2012-2015 Region Hovedstaden 2 FORORD

Læs mere

Medarbejder i Glostrup Kommune

Medarbejder i Glostrup Kommune Medarbejder i Glostrup Kommune FORNØJELSE Engagement Trivsel FORNYELSE Udvikling Indflydelse FAGLIGHED Kvalitet Kompetence FÆLLESSKAB Samarbejde Sammenhold Fælles forventninger til et godt medarbejderskab

Læs mere

Tal med patienten. Regionshuset Viborg. Koncern Kommunikation

Tal med patienten. Regionshuset Viborg. Koncern Kommunikation 7 Tal med patienten Regionshuset Viborg Koncern Kommunikation Indhold Forord... 3 Hvorfor er kommunikation vigtig?... 4 Målet med samtalen... 5 Hvordan er samtalen bygget op?... 6 Samtalens redskaber...

Læs mere

De 10 værste fejl du kan lave i din jobsøgning

De 10 værste fejl du kan lave i din jobsøgning De 10 værste fejl du kan lave i din jobsøgning Er du ledig og leder efter job? Eller trænger du bare til luftforandring på en anden arbejdsplads? Jobsøgningsprocessen kan være en lang ørkenvandring - uden

Læs mere

SKAB (ENDNU BEDRE) RESULTATER I EN TRAVL HVERDAG

SKAB (ENDNU BEDRE) RESULTATER I EN TRAVL HVERDAG SKAB (ENDNU BEDRE) RESULTATER I EN TRAVL HVERDAG Overblik - tydelighed - begejstring TÆND DIT LEDERLYS kobler ledelsesredskaber og løsninger på dine konkrete udfordringer som leder gennem læring, rådgivning

Læs mere

Barnet i Centrum 2 Informationsmøde den 17. marts 2015

Barnet i Centrum 2 Informationsmøde den 17. marts 2015 Barnet i Centrum 2 Informationsmøde den 17. marts 2015 Hvorfor deltage i Barnet i Centrum? - Erfaringer fra Svendborg kommunes deltagelse i Barnet i Centrum 1 Ved Birgit Lindberg dagtilbudschef Dagtilbudsområdet

Læs mere

Halling Autoophug: Målet er at kunne genanvende de udtjente biler 100 procent

Halling Autoophug: Målet er at kunne genanvende de udtjente biler 100 procent Halling Autoophug: Målet er at kunne genanvende de udtjente biler 100 procent For Halling Autoophug ApS har deltagelse i Region Midtjyllands projekt Rethink Business betydet, at virksomheden har fået den

Læs mere

Kandidater. Kandidat til formandsposten. Toni Hindsgaul Madsen, 53 år Opstiller til formandspost, nyvalg. 1. Hvad laver du i dit nuværende job?

Kandidater. Kandidat til formandsposten. Toni Hindsgaul Madsen, 53 år Opstiller til formandspost, nyvalg. 1. Hvad laver du i dit nuværende job? Kandidat til formandsposten Toni Hindsgaul Madsen, 53 år Opstiller til formandspost, nyvalg Kort sagt arbejder jeg med og for medlemmerne. Som kredsbestyrelsesmedlem gennem 8 år har jeg beskæftiget mig

Læs mere

Strategisk kompetenceudvikling med effekt! Hanne Dorthe Sørensen, hds@kompetenceudvikling.dk Eva Maria Mogensen, emm@kompetenceudvikling.

Strategisk kompetenceudvikling med effekt! Hanne Dorthe Sørensen, hds@kompetenceudvikling.dk Eva Maria Mogensen, emm@kompetenceudvikling. Strategisk kompetenceudvikling med effekt! Hanne Dorthe Sørensen, hds@kompetenceudvikling.dk Eva Maria Mogensen, emm@kompetenceudvikling.dk Kompetencestrategi Kurser Efteruddannelse Videreuddannelse Hvordan

Læs mere

kom og giv din mening til kende www.lo.dk www.ftf.dk se og læs nærmere på LO-varenr.:3000 maj 2007

kom og giv din mening til kende www.lo.dk www.ftf.dk se og læs nærmere på LO-varenr.:3000 maj 2007 LO-varenr.:3000 maj 2007 kom og giv din mening til kende se og læs nærmere på www.lo.dk www.ftf.dk Opsamling på 4 stormøder 2007 om kvalitet i den offentlige sektor Er udgivet af LO og FTF på baggrund

Læs mere

Lederpejling 8 2013: Danske Bioanalytikere

Lederpejling 8 2013: Danske Bioanalytikere Lederpejling 8 2013: Danske Bioanalytikere En delrapport til Lederpejling 8 2013, Udviklingen i FTF-lederes erfaringer med innovation, omhandlende Danske Bioanalytikeres ledere. 1 Indholdsfortegnelse Indledning

Læs mere

SLIDE 2. Sådan er det ikke længere heller ikke for Sarah:

SLIDE 2. Sådan er det ikke længere heller ikke for Sarah: SLIDE 1 SLIDE 2 Det grænseløse arbejde findes mange steder i vores arbejdsliv i dag og er på mange måder blevet en fastgroet del af den måde, vi organiserer vores arbejdsliv på. Når vi taler om det grænseløse

Læs mere

DEN GODE SAMTALE HÅNDBOG FOR LEDERE

DEN GODE SAMTALE HÅNDBOG FOR LEDERE DEN GODE SAMTALE HÅNDBOG FOR LEDERE 1 INTRO DE FØRSTE SKRIDT er en ny måde at drive a-kasse på. Fra at være a-kassen, der bestemmer, hvor, hvordan og hvornår den ledige skal være i kontakt med a-kassen,

Læs mere

Informationsteknologiløsninger

Informationsteknologiløsninger Informationsteknologiløsninger Hvem er center for Trivsel og Motivation? Vi motiverer, begejstrer og inspirerer indenfor: Værdier og holdninger. Egen identitet. Egen Styrke og udviklings-områder. Gruppe

Læs mere

Konsulent virksomheden Personalesundhed Indehaver Pia Løbner Jeppesen Behandling skal tage udgangspunkt i det hele menneske

Konsulent virksomheden Personalesundhed Indehaver Pia Løbner Jeppesen Behandling skal tage udgangspunkt i det hele menneske M a g a s i n e t f o r M e d a r b e j d e r n e s T r i v s e l, S u n d h e d o g V e l v æ r e ISSN: 1604-2875 Nr. 3 Marts 2007 Konsulent virksomheden Create You Indehavere Mika Heilmann og Charlotte

Læs mere

Inspiration fra projekt Innovation: Virksomhedens udvikling arbejdspladsens fremtid

Inspiration fra projekt Innovation: Virksomhedens udvikling arbejdspladsens fremtid Inspiration fra projekt Innovation: Virksomhedens udvikling arbejdspladsens fremtid Hvorfor overveje at indføre innovation? Når vi i Danmark ikke kan konkurrere med udlandet på lønomkostningerne, må vi

Læs mere

Mentor eller certificeret coaching

Mentor eller certificeret coaching Mentor eller certificeret coaching Præsentationens indhold: Indledning Hvad er coaching? Fordele? Udbytte? Hvem kan have glæde af coaching? Hvordan kommer vi i gang? Uddrag af reference 1 2 3 4 5 6 7 8

Læs mere

FREMTIDENS PPR INNOVATION & DIGITAL VÆKST IMPULS 2014

FREMTIDENS PPR INNOVATION & DIGITAL VÆKST IMPULS 2014 FREMTIDENS PPR INNOVATION & DIGITAL VÆKST IMPULS 2014 den 18. september på Admiral Hotel, København KLIK HER OG TILMELD DIG ONLINE TOPLEDERDEBAT Succesen fra de sidste år fortsætter. Hør Koncernchef og

Læs mere

NYHEDSBREV SEPTEMBER 2004

NYHEDSBREV SEPTEMBER 2004 NYHEDSBREV SEPTEMBER 2004 Kære læser! Som leder har man de medarbejdere, man fortjener. For nogle vil det virke provokerende for andre vil det være en selvfølge. Den første artikel i dette nyhedsbrev uddyber

Læs mere

Yngre Lægers arbejdsmiljøpolitik - det handler om trivsel

Yngre Lægers arbejdsmiljøpolitik - det handler om trivsel Yngre Lægers arbejdsmiljøpolitik - det handler om trivsel Formålet med Yngre Lægers arbejdsmiljøpolitik er at synliggøre arbejdsmiljøet, skabe miljøer, der håndterer konflikter konstruktivt og sikre yngre

Læs mere

SYGEPLEJERSKER BLIVER SYGE AF AT GÅ PÅ ARBEJDE

SYGEPLEJERSKER BLIVER SYGE AF AT GÅ PÅ ARBEJDE 50 55 SYGEPLEJERSKER BLIVER SYGE AF AT GÅ PÅ ARBEJDE Arbejdstilsynet har alene i år påtalt 172 alvorlige mangler i det psykiske arbejdsmiljø på danske hospitaler. Påbuddene handler især om et alt for højt

Læs mere

OPI-Lab er et laboratorium for offentligprivat innovation og velfærdsteknologi på tværs af regioner, kommuner og virksomheder.

OPI-Lab er et laboratorium for offentligprivat innovation og velfærdsteknologi på tværs af regioner, kommuner og virksomheder. OPI-Lab er et laboratorium for offentligprivat innovation og velfærdsteknologi på tværs af regioner, kommuner og virksomheder. OPI guidelines OPI-Lab er et laboratorium for offentlig-privat innovation

Læs mere

BUSINESS CASE: STYRKEBASERET LEDELSE

BUSINESS CASE: STYRKEBASERET LEDELSE BUSINESS CASE: STYRKEBASERET LEDELSE..og hvordan I kommer i gang Den nyeste forskning inden for organisationsudvikling og psykologi viser stærke resultater med hensyn til, hvorfor en anderledes tilgang

Læs mere

Forbedringspolitik. Strategi

Forbedringspolitik. Strategi Forbedringspolitik Strategi 1 2 Indhold Forord... 3 Formål... 5 Vi vil forandre for at forbedre... 6 Forbedringer tager udgangspunkt i patientforløb og resultatet for patienten... 7 Medarbejder og brugerinvolvering...

Læs mere

Kære LINAK medarbejder

Kære LINAK medarbejder Værdihåndbog Kære LINAK medarbejder Hvad er en værdihåndbog? For LINAK er det et forsøg på at samle de holdninger, vi har til tingene og de værdier, vi bygger på. De resultater, vi har præsteret sammen

Læs mere

FREMTIDENS TILSKUDSADMINISTRATION INNOVATION & DIGITAL VÆKST IMPULS 2014

FREMTIDENS TILSKUDSADMINISTRATION INNOVATION & DIGITAL VÆKST IMPULS 2014 FREMTIDENS TILSKUDSADMINISTRATION INNOVATION & DIGITAL VÆKST IMPULS 2014 den 18. september på Admiral Hotel, København KLIK HER OG TILMELD DIG ONLINE TOPLEDERDEBAT Succesen fra de sidste år fortsætter.

Læs mere

Personaleledelse. Resume

Personaleledelse. Resume juni 2010 Personaleledelse Resume Kort afstand mellem top og bund, mindre formel ledelsesstil og højere grad af tillid præger oftere danske virksomheder end andre europæiske virksomheder, viser ny undersøgelse

Læs mere

Hjernecenter Syd. En organisation med fleksible styreformer og fleksible medarbejdere. Vi gi r os altid 100 procent!

Hjernecenter Syd. En organisation med fleksible styreformer og fleksible medarbejdere. Vi gi r os altid 100 procent! Hjernecenter Syd En organisation med fleksible styreformer og fleksible medarbejdere. Vi gi r os altid 100 procent! Vi sagde farvel til det private, den dag vi valgte at gå på arbejde Hjernecenter Syd

Læs mere

Et stærkt offentligt sundhedsvæsen

Et stærkt offentligt sundhedsvæsen Udarbejdet af: AC FOA FTF KTO Sundhedskartellet Danske Regioner Dansk Sygeplejeråd Foreningen af Speciallæger HK/Kommunal LO Yngre Læger Et stærkt offentligt sundhedsvæsen Juni 2010 Vi har et godt offentligt

Læs mere

God ledelse i Haderslev Kommune

God ledelse i Haderslev Kommune God ledelse i Haderslev Kommune God ledelse i Haderslev Kommune God ledelse i Haderslev Kommune handler om at sikre en attraktiv arbejdsplads. En arbejdsplads, som nu og i fremtiden, giver den enkelte

Læs mere

Den effektive kommune

Den effektive kommune Den effektive kommune - kreative løsninger Vejen Kommunes strategi - kreative løsninger 1 Godkendt af Vejen Kommunes Byråd, den 8. marts 2011 Egon Fræhr borgmester Lay out: Vejen Kommune Tekst: Udvikling,

Læs mere

LEDERPROFILER STÆRK 6SKANDERBORG KOMMUNE LEDELSE. Medarbejder. Direktør. Leder af medarbejder. Fag- og stabschef. Leder af ledere.

LEDERPROFILER STÆRK 6SKANDERBORG KOMMUNE LEDELSE. Medarbejder. Direktør. Leder af medarbejder. Fag- og stabschef. Leder af ledere. v LEDERPROFILER 6SKANDERBORG KOMMUNE Medarbejder Direktør Leder af medarbejder STÆRK Fag- og stabschef Leder af ledere Kontraktholder STÆRK SGRUNDLAG Den meget tillidsbaserede kultur og organisationsform

Læs mere

UDDANNELSESBESKRIVELSE 2012 INNOVATION OG NYTÆNKNING

UDDANNELSESBESKRIVELSE 2012 INNOVATION OG NYTÆNKNING UDDANNELSESBESKRIVELSE 2012 INNOVATION OG NYTÆNKNING Indhold Målgruppe for uddannelsen... 2 Dit udbytte som deltager... 2 Uddannelse på diplom niveau... 3 Uddannelses omfang... 3 Seminarer... 3 Læringsform...

Læs mere

Hjælpsomme vi er aldrig alene

Hjælpsomme vi er aldrig alene Hjælpsomme vi er aldrig alene Vi er hjælpsomme og gør kollegerne til stjerner. Vi ved, at bag en k a er står der en k a er og igen en k a er. Du og vi er aldrig alene. Vi giver til hinanden jo mere jo

Læs mere

ET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ NÅR DER SKER FORANDRINGER PÅ ARBEJDSPLADSEN

ET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ NÅR DER SKER FORANDRINGER PÅ ARBEJDSPLADSEN ET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ NÅR DER SKER FORANDRINGER PÅ ARBEJDSPLADSEN UDGIVET MAJ 2013 2 Nedslidningen som følge af et dårligt psykisk arbejdsmiljø er et væsentligt tema for både samfund, virksomheder

Læs mere

[DESIGNSTRATEGI FOR 0-18 ÅRS OMRÅDET]

[DESIGNSTRATEGI FOR 0-18 ÅRS OMRÅDET] 2013 Kolding Kommune Børne- og Uddannelsesforvaltningen [DESIGNSTRATEGI FOR 0-18 ÅRS OMRÅDET] Visionen, Vi designer livet, integreres i alle politikker, indsatser og praksisser i Kolding Kommune. Den har

Læs mere

Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard

Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Herunder kan du læse de spørgsmål, som stilles i forbindelse med undersøgelsen. Både medarbejdere og ledere bliver stillet 88 spørgsmål. Herudover vil ledergruppen blive

Læs mere

Forhandlingsteknik for erfarne forhandlere

Forhandlingsteknik for erfarne forhandlere Forhandlingsteknik for erfarne forhandlere Forhandlingsteknik for erfarne forhandlere Skab resultater med større power og personlig gennemslagskraft Personlig gennemslagskraft styrker dine forhandlinger

Læs mere

FREMTIDENS ESDH INNOVATION & DIGITAL VÆKST IMPULS 2014

FREMTIDENS ESDH INNOVATION & DIGITAL VÆKST IMPULS 2014 FREMTIDENS ESDH INNOVATION & DIGITAL VÆKST IMPULS 2014 den 18. september på Admiral Hotel, København KLIK HER OG TILMELD DIG ONLINE TOPLEDERDEBAT Succesen fra de sidste år fortsætter. Hør Koncernchef og

Læs mere

Randers Kommune. Kan du høre mig! Ledelseskonference 2. november 2010

Randers Kommune. Kan du høre mig! Ledelseskonference 2. november 2010 Randers Kommune Kan du høre mig! Ledelseskonference 2. november 2010 Fra åbenmundede bureaukrater til primadonnaer. Årets lederkonference har temaet Kommunikation og ledelse. Temaet er valgt, fordi vi

Læs mere

FLERE I JOB OG UDDANNELSE

FLERE I JOB OG UDDANNELSE FLERE I JOB OG UDDANNELSE Hjørring Kommune gør en historisk stor indsats for at bringe flere ledige og sygemeldte ind på arbejdsmarkedet Oktober 2014 Afdeling: Arbejdsmarkedsforvaltningen Initialer:TB

Læs mere

Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof"

Strategi-plan 2020: På vej mod Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Skolens VISION for 2020

Læs mere

Lederen, der i højere grad gør som han plejer til møderne, frem for at tage fat og ændre på mødekulturen i sin afdeling.

Lederen, der i højere grad gør som han plejer til møderne, frem for at tage fat og ændre på mødekulturen i sin afdeling. En vinders mindset Du er hvad du tænker Spørgsmålet er, hvad tænker du? Holder du dit potentiale tilbage? Og kan du påvirke, hvordan du eller dine medarbejdere tænker? Kan du støtte dine medarbejdere i

Læs mere

Sommeruniversitet 2013

Sommeruniversitet 2013 Sommeruniversitet 2013 - Friske vitaminer med handlekraft Ta med på Sommeruniversitetet 2013! Så er Sommeruniversitetet her igen. Fra mandag 1. juli til onsdag 3. juli 2013 har alle ledere i Silkeborg

Læs mere

Playmakeruddannelsen et bud på uddannelse af fremtidens kommunale medarbejdere. lea@viauc.dk

Playmakeruddannelsen et bud på uddannelse af fremtidens kommunale medarbejdere. lea@viauc.dk I Playmakeruddannelsen et bud på uddannelse af fremtidens kommunale medarbejdere Dogmeudfordring Styring Medborgerskabelse Viden der virker Ledelse og engagement Mål og resultater Tillid og ansvar Innovation

Læs mere

LÆRING DER SÆTTER SPOR

LÆRING DER SÆTTER SPOR LÆRING DER SÆTTER SPOR Faglighed Relationer Bevægelse Kreativitet - Initiativ Min drømmeskole - tegnet af Viktor, 3.A. VISION FOR SKOLEN PÅ NYELANDSVEJ LÆRING DER SÆTTER SPOR Vi er stolte af den kvalitet

Læs mere

Arbejdsglæde i Hartmanns. Hartmanns A/S TEL +45 7020 0383 www.hartmanns.dk

Arbejdsglæde i Hartmanns. Hartmanns A/S TEL +45 7020 0383 www.hartmanns.dk Arbejdsglæde i Hartmanns Hartmanns A/S TEL +45 7020 0383 www.hartmanns.dk Side 1 Bedre leder end gennemsnittet? Hartmanns A/S TEL +45 7020 0383 www.hartmanns.dk Side 2 Blandt DKs Bedste arbejdspladser?

Læs mere

FORTÆLLINGEN LEJRE MUSIKSKOLE

FORTÆLLINGEN LEJRE MUSIKSKOLE 010-2015 FORTÆLLINGEN LEJRE MUSIKSKOLE LEJRE MUSIKSKOLES MISSION: At give den enkelte elev instrumentale og/eller vokale færdigheder, udvikle et universelt sprog, til personlig musikalsk udfoldelse, individuelt

Læs mere

Psykisk arbejdsmiljø ved fusioner

Psykisk arbejdsmiljø ved fusioner Psykisk arbejdsmiljø ved fusioner Når afdelinger eller virksomheder skal sammenlægges MEDINDFLYDELSE og MEDBESTEMMELSE. KRAV til INFORMATIONER. med RESPEKT SE MULIGHED FREMFOR BEGRÆNSNINGER ÅBENHED OG

Læs mere

Nytænkning og udvikling

Nytænkning og udvikling Køb bøgerne i dag Nytænkning og udvikling D. 10. nov. 2014 Sociolog og forfatter Foredragsholder og konsulent i Ledfrivillige.dk Aktiv frivillig leder - grundlægger af RETRO giver dig redskaber og inspiration

Læs mere

TRs deltagelse i det politisk-strategiske værksted i kommunen - hvad skal der egentlig til?

TRs deltagelse i det politisk-strategiske værksted i kommunen - hvad skal der egentlig til? TRs deltagelse i det politisk-strategiske værksted i kommunen - hvad skal der egentlig til? Af Karsten Brask Fischer, ekstern lektor Roskilde Universitetscenter, indehaver Impact Learning Aps Følgende

Læs mere

Indholdsfortegnelse: Indledning 2. Mål med politikken 2. Idégrundlag 2. Værdier 2. Etik 3. Ledelsesgrundlag 4. Kommunikation og information 4

Indholdsfortegnelse: Indledning 2. Mål med politikken 2. Idégrundlag 2. Værdier 2. Etik 3. Ledelsesgrundlag 4. Kommunikation og information 4 Indholdsfortegnelse: Indledning 2 Mål med politikken 2 Idégrundlag 2 Værdier 2 Etik 3 Ledelsesgrundlag 4 Kommunikation og information 4 Samarbejde 5 Coachting, supervision og psykolog 5 Konfliktløsning

Læs mere

Perspektiver på det gode børneliv. - En fælles skole- og dagtilbudspolitik for de 0-16 årige

Perspektiver på det gode børneliv. - En fælles skole- og dagtilbudspolitik for de 0-16 årige Perspektiver på det gode børneliv - En fælles skole- og dagtilbudspolitik for de 0-16 årige Perspektiver på det gode børneliv - En fælles skole- og dagtilbudspolitik for de 0-16 årige Den fælles politik

Læs mere

Vi vil være bedre Skolepolitik 2014-2017

Vi vil være bedre Skolepolitik 2014-2017 Vi vil være bedre Skolepolitik 2014-2017 Indhold Vi vil være bedre Læring i fokus Læring, motivation og trivsel Hoved og hænder Hjertet med Form og fornyelse Viden og samarbejde Fordi verden venter 3 6

Læs mere

Beredskabsstyrelsens Personalepolitik

Beredskabsstyrelsens Personalepolitik Beredskabsstyrelsens Personalepolitik Udgivet af: Beredskabsstyrelsen Datavej 16 3460 Birkerød Telefon 45 90 60 00 Email: brs@brs.dk www.brs.dk 2 Beredskabsstyrelsens Personalepolitik 3 Forord Velkommen

Læs mere

På baggrund af projektet " Fremtidens stabe" har stabene besluttet at arbejde på tre niveauer:

På baggrund af projektet  Fremtidens stabe har stabene besluttet at arbejde på tre niveauer: [Filtrering: Type=Fagsekretariat/Stab OG Aftaleholder=] Et stabsapparat På baggrund af projektet " Fremtidens stabe" har stabene besluttet at arbejde på tre niveauer: 1. Samspil med organisationen og fællesskabet

Læs mere

Ledernes læringsmiljø. en vej til god ledelse

Ledernes læringsmiljø. en vej til god ledelse Ledernes læringsmiljø en vej til god ledelse Ledernes Hovedorganisation Vermlandsgade 65 2300 København S Telefon 3283 3283 Telefax 3283 3284 e-mail lh@lederne.dk www.lederne.dk Trykt oktober 2003 Centraltrykkeriet

Læs mere

DSR Kreds Hovedstaden. Fagidentitet

DSR Kreds Hovedstaden. Fagidentitet DSR Kreds Hovedstaden FagiDentiteten er UdFORdRet Behovet for at styrke den faglige identitet udspringer blandt andet af, at sygeplejerskers arbejdspladser er under konstante forandringer. der indføres

Læs mere

Kompetencebehov i forhold til implementering og anvendelse af velfærdsteknologi

Kompetencebehov i forhold til implementering og anvendelse af velfærdsteknologi Kompetencebehov i forhold til implementering og anvendelse af velfærdsteknologi Praksisrettet og udfordrende efter og videreuddannelse i VIA Inge Kirstine Møller Madsen og Kirsten Roelsgaard videreuddannelse

Læs mere

Ledelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune

Ledelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune Ledelse når det er bedst Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune INTRODUKTION hvad er et ledelsesgrundlag? Fælles principper for god ledelse Som ledere i Glostrup Kommune er vores fornemste opgave at bidrage

Læs mere

Personalepolitik VÆRDIER I NÆSTVED KOMMUNE

Personalepolitik VÆRDIER I NÆSTVED KOMMUNE Personalepolitik VÆRDIER I NÆSTVED KOMMUNE Den fælles vision Denne personalepolitik er gældende fra den 1. januar 2008. Og da en personalepolitik aldrig må blive statisk, vil den blive evalueret og revurderet

Læs mere

Implementeringsplanen skal beskrive, hvordan HR-strategien implementeres i praksis i forvaltninger, afdelinger og institutioner.

Implementeringsplanen skal beskrive, hvordan HR-strategien implementeres i praksis i forvaltninger, afdelinger og institutioner. Projekt: HR-strategi Projektet er en toledet størrelse: Første del handler om at udvikle en strategi for HR (Human Ressources) en HR-strategi - for Frederikshavn Kommune, herunder definere, hvad vi i Frederikshavn

Læs mere

Det Nordfynske Ledelsesgrundlag

Det Nordfynske Ledelsesgrundlag Det Nordfynske Ledelsesgrundlag Ledelsesgrundlag for Nordfyns Kommune Derfor et ledelsesgrundlag Nordfyns Kommune er en politisk ledet organisation i udvikling. Internt i form af nye innovative arbejdsformer,

Læs mere

Ideerne bag projektet

Ideerne bag projektet Projektledere: Sanne Brønserud Larsen, Konsulent, KL Søren Teglskov, Konsulent, Skolelederforeningen Konsulenter: Andreas Rønne Nielsen, Partner, Wanscher & Nielsen Tore Wanscher, Partner, Wanscher og

Læs mere

Workshop. Ledelse på afstand. Landsforeningens årsmøde 2014

Workshop. Ledelse på afstand. Landsforeningens årsmøde 2014 Workshop Ledelse på afstand Landsforeningens årsmøde 2014 Program den 25. maj 2014 Formål med workshop Vilkår for ledelse på afstand Udfordringer ved ledelse på afstand: Forventningsafstemning Formål og

Læs mere

Digitaliseringsstrategi

Digitaliseringsstrategi gladsaxe.dk Digitaliseringsstrategi 2015-2018 Gladsaxe Kommune er med stor fart i gang med at forandre og effektivisere opgaveløsningen og skabe mere velfærd for borgerne ved at udnytte mulighederne gennem

Læs mere

Indledning: Hvad er arbejdsbetinget stress?

Indledning: Hvad er arbejdsbetinget stress? Indledning: Ubalance mellem krav og ressourcer i arbejdet kan føre til arbejdsbetinget stress. Arbejdsbetinget stress kan have alvorlige konsekvenser for den enkelte medarbejder. Derfor er det vigtigt,

Læs mere

FREMTIDENS DIGITALE BYGGESAG INNOVATION & DIGITAL VÆKST IMPULS 2014

FREMTIDENS DIGITALE BYGGESAG INNOVATION & DIGITAL VÆKST IMPULS 2014 FREMTIDENS DIGITALE BYGGESAG INNOVATION & DIGITAL VÆKST IMPULS 2014 den 18. september på Admiral Hotel, København KLIK HER OG TILMELD DIG ONLINE TOPLEDERDEBAT Succesen fra de sidste år fortsætter. Hør

Læs mere

Opdateret Lederskab. Redskab og spørgeteknik til bedre udbytte af MUS. - et nyhedsbrev for ledere om lederskab og ledelse

Opdateret Lederskab. Redskab og spørgeteknik til bedre udbytte af MUS. - et nyhedsbrev for ledere om lederskab og ledelse ISSN 1901- Nr. 9 2008 Tema: MUS kom dybere i samtalen Redskab og spørgeteknik til bedre udbytte af MUS Vi har tidligere peget på Medarbejder- Udviklings-Samtaler (MUS) som et dynamisk og kreativt redskab

Læs mere

KOMPETENCE- UDVIKLING 2013-2014 SUBSTRATEGI

KOMPETENCE- UDVIKLING 2013-2014 SUBSTRATEGI KOMPETENCE- UDVIKLING 2013-2014 SUBSTRATEGI INTRO KOMPETENCEUDVIKLING TIL GAVN FOR BÅDE MEDARBEJDERE OG INSTITUT MISSION ˮ Institut for Menneskerettigheders kompetenceudvikling skal målrettet understøtte

Læs mere