Job- og personprofil. Direktør. Center for Bæredygtighed og Resiliens. Den 11. august Denne job- og personprofil indeholder: Ø Intro

Transkript

1 Job- og personprofil Direktør Den 11. august 2014 Denne job- og personprofil indeholder: Ø Intro Ø Jobbet: Rammer og opgaver Ø Personen: Baggrund og kompetencer Ø Rekrutteringsproces med tidsplan Ø Løn- og ansættelsesvilkår Ø Retningslinjer for ansøgningen

2 2 INTRO Vi lever i en tid, præget af voksende erkendelse af, at der globalt, nationalt og lokalt skal udvikles samfund, som er mere resiliente overfor stigende globale belastninger og uventede forandringer, og som på lang sigt er bæredygtige. Denne erkendelse ledsages i stigende grad af, at vi nu må fra ord til handling. er et produkt af denne erkendelse. Centret er grundfæstet i visionen om at bidrage til en mere bæredygtig udvikling ved at omsætte og formidle viden og tænkning til positive visioner og konkrete handlinger. Centret har modtaget kroner i støtte fra VELUX FONDEN og VILLUM FONDEN til udvikling og drift de første fem år, hvorefter Centret forudsættes at være økonomisk selvbærende. Arbejdet går for alvor i gang ultimo 2014 med ansættelsen af Centrets direktør, som får ansvaret for fra bunden at opbygge, igangsætte og drive centret. Som led heri skal der ansættes 4-6 medarbejdere. Direktørstillingen er nærmere beskrevet i denne job- og personprofil. På den midlertidige hjemmeside kan du få mere viden om stillingen, herunder om vedtægter, bestyrelse og baggrund. Hér kan du også læse et uddrag af forretningsplanen. JOBBET Rammer og opgaver Centret (i det følgende Centret) er en erhvervsdrivende fond med hjemsted i København. Fonden er etableret i 2014 med en grundkapital på kroner. Centret ledes af en bestyrelse på 9 medlemmer med Karen Blincoe som formand. Bestyrelsens sammensætning fremgår af bilag. Centret er uafhængigt af

3 3 politiske og økonomiske interesser og skal primært arbejde i Danmark. Centrets eksistens og indsats hviler på en vision: Det nye centers vision er at bidrage til skabelse af et mere bæredygtigt Danmark ved at omsætte og formidle viden og tænkning til positive visioner og konkrete handlinger. Det indebærer, at det er Centrets mission at være katalysator for og facilitere konkrete forandringer via interdisciplinære og tværsektorielle udviklingsprocesser i form af prototypeprojekter, åbne konferencer, seminarer, rådgivning m.m. Hermed bliver det centrets formål at: Omsætte og formidle viden og tænkning til handling Skabe positive visioner for forandringer, der transformerer samfundet i en bæredygtig og mere resilient retning Facilitere konkrete handlinger Være katalysator for forandring Arbejde helhedsorienteret Arbejde lokalt med et globalt udsyn Bidrage til øget og mere udbredt bevidsthed om problemer forbundet med bæredygtighed og resiliens Centrets aktiviteter og prioriteringer afspejler det faktum, at vi allerede ved meget om, hvad der teknologisk og naturvidenskabeligt skal og bør gøres, men meget lidt om, hvad vi skal gøre kulturelt, socialt og bevidsthedsmæssigt - og hermed helhedsorienteret - for at komme bæredygtigt videre. Det betyder ikke mindst, at centeret skal arbejde på tværs af sektor- og samfundsmæssige opdelinger, med respekt for både de bevidsthedsmæssige, kulturelle, åndelige, sociale, miljømæssige, teknologiske og økonomiske dimensioner af bæredygtighed og resiliens.

4 4 Målgruppen for Centrets arbejde er lokale og nationale samt offentlige og private aktører, der ønsker at understøtte bæredygtighed og resiliens i en samfundsmæssig sammenhæng. Det kan være NGO er og små lokalsamfund, forskningsbaserede uddannelsesinstitutioner og dele af det politiske system. Centrets indsats kan fint knytte an til den eksisterende mangfoldighed af bæredygtighedstiltag, men bør samtidig skabe en ny tilgang til samt initiere forandringsprocesser, både sammen med eksisterende og nye aktører. Det bliver Centrets særlige fokusområde at udklække, udvikle, igangsætte og følge projekter, der har potentiale til at fungere som inspirations og motivationskilde for andre. Den unikke hovedaktivitet bliver udvikling af og arbejdet med prototype-projekter, som afprøver ideer i praksis, og som kan danne forbillede og afsæt for kopiering og opskalering. Centrets rolle vil være at sikre bæredygtighedsperspektivet i alle faser: Udklæknings- og udviklingsfaserne, igangsætningsfasen og følgefasen Arbejde med nærdemokrati, adfærdsændringer og samfundsmæssige normer samt indsatser for bæredygtigt forbrug og livsstilsændringer er mulige temaer. Direktøren Direktøren refererer til Centrets bestyrelse. Direktøren er med afsæt i Fondens vedtægter, forretningsplan og forretningsorden og inden for de af bestyrelsen fastlagte rammer - ansvarlig for at virke for Centrets vision samt implementere Centrets mission og strategiske målsætninger. Direktøren har det ledelsesmæssige, administrative og praktiske ansvar for centrets etablering, start og drift. Direktøren er i samråd med bestyrelsen overordnet ansvarlig for at synliggøre Centret og formidle profil, indsats og resultater. Det er en væsentlig pointe, at direktørens opgaver og prioriteringer fra starten vil afspejle, at der er tale om en pionérfase for et nystartet center: Identitet, kultur, roller, rutiner, procedurer, arbejdstilrettelæggelse, relationer, samspil og meget mere - både på de indre linjer og ud ad til - skal defineres og udvikles fra bunden. Direktøren må forvente selv at

5 5 skulle tage aktivt del i det meste, indtil de første medarbejdere er ansat. Direktøren skal fra starten arbejde for, at Centret er begyndende selvfinansierende fra år tre, samt økonomisk selvbærende efter fem år. Ansvarsområder og arbejdsopgaver kan oversigtligt opgøres således: I forhold til bestyrelsen, hvor en væsentlig del af samarbejdet foregår i tæt samarbejde med bestyrelsesformanden: Understøtte og i samarbejde med bestyrelsesformanden koordinere bestyrelsens arbejde i overensstemmelse med bevillinger, vedtægter, forretningsorden, forretningsplan og løbende aftaler Forberede og indkalde til bestyrelsesmøder, herunder udsendelse af dagsorden og referat Udarbejde oplæg til bestyrelsen, herunder forslag til aktiviteter, prioriteringer og økonomi/finansiering Udarbejde midtvejs- og årsrapporter til bestyrelsen og Erhvervsstyrelsen Organisering af årsmøder og bestyrelsesseminarer I samspil med bestyrelsesformanden sikre, at bestyrelsen konsekvent er opdateret og vidende om Centret og dets aktiviteter Strategi og planer: Ansvar for Centrets forretningsstrategi i samråd med bestyrelsen, herunder udvikling og implementering af: Strategi samt delstrategier Målsætninger og handlingsplaner Budgetter og økonomi Projektplan Prototype/produktydelser Partnerskaber/netværk

6 6 Kommunikations- og formidlingsplaner I forhold til sekretariat og evt. projektgrupper o.l.: Etablere Centret i fysiske, IT-mæssige og kommunikative rammer Daglig ledelse, herunder økonomi- og aktivitetsstyring samt regnskab Ansætte/ afskedige medarbejdere i samråd med bestyrelsen ( jf. vedtægter og forretningsorden) Drive og udvikle sekretariatet Bemande og drive evt. projektgrupper o.l. Ansvar for indtægtsgivende aktiviteter fra år tre: Udvikling, organisering og igangsætning af selvfinansierende aktiviteter i form af konsulent- og rådgivningsydelser, fundraising, forsknings-, seminar- og undervisningsaktiviteter m.v. fra år tre med henblik på økonomisk bæredygtighed fra år fem Viden og netværk: Ansvar for løbende kontakt til samarbejds- og videnspartnere nationalt og internationalt: Projektrelaterede partnere Alle relevante sektorer i det danske samfund i en samarbejdskontekst Essentielle nationale og internationale netværk i en bæredygtighedskontekst Rådgivning og formidling af viden: Overordnet ansvar for Centrets rådgivning og videnformidling internt til sekretariat og bestyrelse samt stakeholders

7 7 Partnerskaber: Ansvar for den løbende kommunikation og kontakt til relevante samarbejdspartnere: Bæredygtighedsorganisationer og NGO'er Regeringen, Dansk Erhverv, Dansk Industri, VL-grupper, kommuner, DDC, INDEX, Erhvervsstyrelsen, tænketanke, virksomhedsnetværk, væksthuse, Danmarks Eksportråd, ministerier m.fl. Samarbejde med universiteter og andre forsknings- og uddannelsesinstitutioner World Economic Forum, Resilience Research Centre, Schumacher College samt andre relevante internationale netværk Internationalisering: Overordnet ansvar for Centrets internationale profil, samarbejder og forskningsarbejde Kommunikation: Overordnet ansvar for Centrets kommunikation, PR og markedsføring gennem sociale medier og presse, herunder ansvar for at deltage aktivt i samfundsrelevante, forskningsrelaterede, politiske, erhvervspolitiske og andre relevante sammenhænge nationalt og internationalt, som kan promovere Centrets vision nationalt og internationalt PERSONEN Baggrund Den rigtige person har flerårig ledererfaring, indsigt i forretning og økonomi og gerne fundraising, samt forståelse for etablering af ny virksomhed. Direktøren står på praktisk viden og teoretisk uddannelse på bæredygtighedsområdet. De personlige kompetencer afspejler modenhed, klarhed og mod samt samarbejds- og kommunikationsevner, og direktøren kan dokumentere, at man som leder kan skabe resultater i samspil med mange

8 8 forskellige aktører. Den pågældende har netværk og relationer, der vil være aktiver for Centret. For at komme i betragtning til jobbet er det afgørende ikke, hvor den hidtidige karrierer er forløbet, eller at man i forvejen er en direktør. Der lægges derimod vægt på faglig og samfundsmæssig indsigt, lederformat samt personlige kompetencer, der matcher stillingen. Kompetencer Direktøren besidder en række ledelsesmæssige og faglige kompetencer: ü Besidder ledelsesmæssig og faglig indsigt og erfaring på bæredygtighedsområdet, i kombination med styrings- og udviklingsmæssige færdigheder, herunder overblik, internationalt udsyn og prioriteringsevne, dokumenterede erfaringer med økonomiog ressourcestyring samt gerne indsigt i fundraising ü Praktiserer en åben, transparent, tilgængelig, motiverende og uformel ledelsesstil, men er samtidig beslutningsdygtig, resultatsøgende og fokuserende og skaber ikke tvivl om forventninger, beslutninger, mål og retning ü Bringer helhedsforståelse i spil i alle sammenhænge og på alle niveauer ü Har interesse og respekt for praktiske gøremål samt drifts- og rutineopgaver herunder stort og småt, der vil være en del af Centrets opstarts- og pionérfase, typisk i samspil med bestyrelsen ü Mestrer mundtlig og skriftlig kommunikation på dansk og engelsk Direktøren besidder en række personfaglige kompetencer: ü Personlig integritet, ordenlighed, ansvarlighed, loyalitet og troværdighed - udstråler naturlig autoritet gennem tilgængelighed og kommunikative færdigheder, der kan motivere og skabe resultater, gerne med et smittende godt humør ü Er nysgerrig og risikovillig, har drive og gennemslagskraft og tør gå nye veje; men er også lydhør, dialogorienteret, empatisk, fleksibel og rummelig en samarbejdsprofil med den nødvendige tålmodighed og robusthed

9 9 ü Kan både udfordre og bakke op med flair for timing, analyse, struktur og proportioner med det nødvendige blik for detaljen og evnen til at skille stort fra småt REKRUTTERINGSPROCES MED TIDSPLAN Ansøgningsfrist for stillingen er den 8. september 2014 kl. 12. ANSØGNING MED BILAG SENDES TIL: MÆRKET DIREKTØR Der er nedsat et ansættelsesudvalg, der udvælger ansøgere til 1. samtalerunde, der finder sted den 19. september 2014, og herefter et mindre antal udvalgte kandidater fra dette felt til 2. samtalerunde, der finder sted den 24. september Såfremt man ønsker at komme i betragtning, må man påregne at kunne møde på disse to dage. Ansættelsesudvalget vurderer ansøgerfeltet ud fra ledelsesmæssige, faglige og personfaglige kompetencer og erfaringer, sammenholdt med denne job- og personprofil. Konsulenten rådgiver ansættelsesudvalget og forestår interviewet under 1. samtalerunde. Mellem 1. og 2. samtalerunde gennemfører konsulenten på et nærmere aftalt tidspunkt dybdegående fokusinterview med hver af de efter 1. samtalerunde udvalgte kandidater. Fokusinterviewet kommer tæt på kandidatens ledelsessyn, faglige, personfaglige og ledelsesmæssige kompetencer samt erfaringer fra kandidatens tidligere jobs, herunder stærke sider og udviklingspunkter. Mellem 1. og 2. samtalerunde indhenter konsulenten 3 referencer på hver af de udvalgte kandidater: En leder, der har været kandidatens chef; en kollega på linje med kandidaten; en eller to medarbejdere. Referencepersoner bringes i forslag af kandidaten, er fortrolige og forelægges ikke kandidaten. Konsulenten udarbejder et kort skriftligt referat af referencerne til ansættelsesudvalgets fortrolige brug.

10 10 Under 1. samtalerunde vil der som hovedregel ikke være lejlighed for ansøgerne til at stille spørgsmål o.l. Kandidater, der går videre til 2. samtalerunde, opfordres til at kontakte Fondens formand Karen Blincoe på tlf / og Søren Thorup på tlf Ansættelsesudvalget har efter 2. samtalerunde følgende grundlag for vurdering af de sidste ansøgere: Ø Indtryk fra og resultater af 1. og 2. samtalerunde Ø Et skriftligt sammendrag af fokusinterviewet Ø Et skriftligt referat af referencerne på kandidaten, indhentet af konsulenten Ansættelsesudvalget beslutter efter 2. samtalerunde, hvem der ansættes som Centrets direktør. Direktøren forventes at starte i jobbet senest den 1. november LØN- OG ANSÆTTELSESVILKÅR Løn- og ansættelsesvilkår forhandles individuelt på et attraktivt niveau, der afspejler direktørens ansvar og opgaver. RETNINGSLINJER FOR ANSØGNINGEN Ansøgning bedes indeholde: CV 1 A4 side om motivationen for ansøgningen 1 A4 side om Centrets primære fokusområder, set fra ansøgerens perspektiv Søren Thorup, thorups kontor, den 11. august 2014

11 11 Bilag: Centrets bestyrelse: Karen Blincoe, direktør ICIS og tidligere direktør for Schumacher College (UK) (formand) Niels Elers Koch, professor, institutleder, direktør S&L, Institut for Geovidenskab og Naturforvaltning, Københavns Universitet (næstformand) Camilla Bjerre, landskabsforvalter, fuldmægtig, Naturstyrelsen Claus Stig Pedersen, direktør, bæredygtighed, Novozymes A/S, og adjungeret professor, Aalborg Universitet Gitte Larsen, fremtidsforsker, redaktør og direktør, Editions/House of Futures Michael Zwicky Hauschild, professor, afdelingsleder, DTU Management Engineering Ole Fogh Kirkeby, professor i filosofi og ledelse, Copenhagen Business School Steen Hildebrandt, professor emeritus, ledelse og organisation, Aarhus Universitet, og adjungeret professor, Copenhagen Business School Thomas Færgeman, direktør, CONCITO (indtil 1. september 2014)