bruger du design i forretningsudvikling

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "bruger du design i forretningsudvikling"

Transkript

1 sådan! bruger du design i forretningsudvikling Design2innovate Se side 6

2 { leder} DESIGN ER IKKE FORBEHOLDT DESIGNERE ALLE VIRKSOMHEDER HAR BRUG FOR MAD MEN OG UDFORDRENDE KVINDER De seneste år har jeg troligt fulgt karaktererne i tv-serien Mad Men, der foregår på et reklamebureau i 50-60ernes New York. Serien skildrer en tid, hvor mændene var forsørgere, kvinderne hjemmegående eller til nød arbejdede som sekretærer. Ikke overraskende for tiden er der i Mad Men en skarp adskillelse mellem de kreative, som er idéophavsmændene og bogholderne, der holder styr på finanserne og ikke mindst de kreative. De kreative møder op på arbejde uden at have forberedt sig men rammes heldigvis af inspirationens muse i sidste sekund, så kundens ønsker reddes på målstregen - og bogholderne igen må bøje sig i støvet over de kreatives evner. Men hvordan harmonerer dette univers med virkelighedens billede, når vi taler om innovation i organisationer i dag? Mange virksomheder har stadig en udviklingsafdeling, men flere og flere arbejder med at integrere udvikling på tværs i organisationen og taler om designdreven innovation og design som en naturlig driver for udvikling. Det giver sig selv, at design i denne betydning er langt mere end den traditionelle forståelse af design som form og funktion. Man taler sågar om design thinking, som bedst kan forklares som, at man lader sig inspirere af de metoder og processer som traditionelt hører til designfaget: at kunne visualisere, åbne og lukke for en idégenereringsproces, observere og omdanne til indsigter, og kunne forholde sig åbent til det bestående. I fremtiden vil der være brug for designere, der kan formgive. Og der vil være brug for designere, der er entreprenante og evner at facilitere interne processer i virksomheder. Men design er jo ikke forbeholdt designere. Dette er grunden til, at vi på Designskolen har været med til at søsætte projektet Design2innovate, som netop handler om at kompetenceudvikle virksomheders medarbejdere til at bruge designværktøjer og have en designtilgang til de udfordringer, de møder i deres dagligdag. En designtilgang kan hjælpe en med at bevare et åbent sind og måske endda få øje på de udfordringer i periferien, som på sigt kan være en trussel mod ens forretningsmodel. Don Draper, den kreative ansvarlige i Mad Men, vidste dette. Derfor fastholdt han et åbent sind og ansatte Peggy Olson som Creative. Hun blev dermed den eneste kvinde på hele kontoret, som ikke vedblev med at være sekretær. Miss Olson kunne nemlig bryde med vanetænkning og se nye muligheder, hvor de andre så, hvad de plejede. Og det er i al beskedenhed, hvad vi gerne vil med projektet Design2innovate og ikke mindst dette magasin: give redskaber til, at virksomhederne selv kan bruge design. Der er fortsat brug for designere lige så vel som, der er brug for ingeniører, bogholdere, sekretærer, ledere men der er i høj grad også brug for, at vi internt i organisationer får idéudviklingen ud af laboratorierne og ind på alle gange i virksomheden. Forskellighed kan nemlig i sig selv være en igangsætter for nytænkningen. Så lidt mad men skal der være i os alle. Mette Strømgaard Dalby, udviklingschef Udgivet af: Design2innovate 2012 Design2Innovate Designskolen Kolding Ågade Kolding Tlf.: Ansvarshavende redaktør: Mette Strømgaard Dalby Projektleder: Karsten Bech Idé og faglig redaktør: Kirsten Bonde Sørensen Medredaktør: Charlotte Melin Øvrige artikelforfattere: Karsten Bech Poul Rind Arne Vollertsen Korrektur: Jan Ulrik Saksø Juhl Marianne Baggesen Hilger Foto: Design2innovate hvor ikke andet er angivet Grafik: Lisbeth Neigaard VINK grafisk design Tryk: Unitryk Tak til: 3PART, Aunsbjerg.com, Billund Erhvervs Fremme, DesignIt, Design-People, Hatch & Bloom, Færch Plast, Grower s Cup, Grundfos, Kolding Sygehus, Lachenmeier, Neets, Plum, R82 2

3 INDHOLD DESIGN SOM INNOVATIONSVÆRKTØJ 10 \ Design ny drivkraft for innovation 14 \ Design bedre sammenhænge og merværdi 15 \ Værdiforøgelse med design 20 \ En designtilgang nye kompetencer i innovationsprocesser 24 \ Værdien af design kan måles 30 \ Design et sprog til at forstå 31 \ Design er meget mere end form og farve DESIGN-CASES 08 \ r82 Design af livskvalitet 12 \ Færch Plast Design det personlige måltid 16 \ Lachenmeier Design + ingeniører = innovation 22 \ grower s cup Friskbrygget gourmetkaffe med radikal innovation 26 \ grundfos En designdreven virksomhed 32 \ kolding sygehus Sikker medicin med ipad Strategisk design kan blive nyt dansk guldæg. Mandag morgen, december 2010 DESIGN2INNOVATE TILBYDER 06 \ Lær at bruge design i virksomheden Samlede tilbud 34 \ Designkonsultation Book tid hos designkonsulenten 36 \ Designkonsultation case plum Designkonsultationen var en aha-oplevelse 40 \ Designintroduktion Få adgang til designerens værktøjskasse 42 \ Designintroduktion case aunsbjerg.com Bilforhandleren sælger ikke biler 48 \ Designintroduktion case neets Drevet af design 52 \ Forskning og analyse På jagt efter den forsvundne X-faktor 3

4 4 Foto: Hyldagerfotografi

5 Design kan bibringe virksomheder innovation både i forhold til processer og produkter. ulrik gernow senior vice president, LEGO System A/S og bestyrelsesformand i Design2innovate 5

6 { design2innovate tilbyder} LÆR AT BRUGE DESIGN I VIRKSOMHEDEN Design2innovate tilbyder kurser, introduktioner og konsultationer i at bruge design og designtænkning for at styrke virksomheden Mange virksomheder kan skabe øget vækst, hvis de anvender designmetoder i deres daglige arbejde. Det er baggrunden for, at Region Syddanmark har etableret projektet Design2innovate, hvor professionelle designere er ansat til at give især små og mellemstore virksomheder kompetencer til selv at bruge designmetoder. Med afsæt i den enkelte virksomhed kan Design2innovate styrke ansattes designkompetencer på alle niveauer. Det kan f. eks. være i form af design på det strategiske niveau, der er en anerkendt metode til at øge konkurrencedygtighed. Eller det kan mere jordnært være i form af en demonstration af, hvordan enkle designprocesser kan pege på andre løsninger af konkrete problemer. Et større kendskab til en række basale designbegreber og værktøjer kan også ruste virksomheden bedre til at arbejde sammen med designere, der bliver engageret til at løse større opgaver. Design2innovates aktiviteter gennemføres af professionelle designere og er baseret på designfaglig viden fra Designskolen Kolding og Syddansk Universitet. Design2innovate er et erhvervsfremmeprojekt, som gennemføres af Designskolen Kolding og Syddansk Universitet og støttes af EU s regional og socialfond, Region Syddanmark samt Design- City Kolding, LEGO og Dong Energy. Læs mere på Kontakt projektleder Karsten Bech Tlf Design2innovate kan hjælpe din virksomhed på flere måder Informationsmøder: En professionel designer fra Design2innovate præsenterer, hvordan virksomheden med fordel kan bruge design i en skærpet konkurrence. Oplægget kan krydres med praktiske øvelser. Design Updates: Fyraftensmøder af 2-3 timers varighed med oplæg om aktuelle emner, som relaterer sig til brug af design i virksomhederne. Designkonsultation: Med udgangspunkt i en aktuel problemstilling i virksomheden, afholder Design2innovate en workshop for at anskueliggøre, hvordan design kan hjælpe den enkelte virksomhed. Designintroduktioner: Fordelt over seks kursusdage underviser Design2innovate i anvendelsen af designmetoder med afsæt i virksomhedens egne problemstillinger. Efteruddannelse: Design2innovate opdaterer designkompetencen i de virksomheder, der allerede har erfaring med brug af designere og designmetoder. DesignCamp: Hvert efterår udveksler designere, designstuderende, forskere og virksomheder viden og erfaringer om nye, relevante emne indenfor design på en international konference. Alle aktiviteter er gratis og koster kun din tid og evt. forplejning. 6

7 7

8 { design-cases} FUTURISTISKE HJÆLPEMIDLER MED SIGNALVÆRDI R82 DESIGN AF LIVSKVALITET 8

9 Et produkt fra R82 skal ikke signalere hjælpeløshed, men tværtimod overskud, energi og livskvalitet. Flemming Møller, udviklingschef, R82 Hvordan skaber man et hjælpemiddel, der ikke signalerer hjælpeløshed? Med hjælp fra eksterne designere har r82 fundet svaret i den populære Stingray. Et af deres bedst sælgende produkter nogensinde hedder Stingray og har en ramme af kulfiber. Og netop avancerede materialer, farverige navne og markant design er nogle af de egenskaber, som kendetegner hjælpemidlerne skabt af virksomheden R82. Det er ingenlunde et tilfælde, at virksomheden regnes for en af verdens førende inden for hjælpemidler til børn og unge. Stingray er en klapvogn til børn med særlige behov, forklarer udviklingschef Flemming Møller. Udadtil ligner den en normal klapvogn oven i købet i et futuristisk design med en række stærke farver at vælge imellem. Alle vores produkter har et gennemført design, og de ligner ikke traditionelle hjælpemidler. Vi vil, at de skal have et design med signalværdi. For Stingray-klapvognens vedkommende er det f.eks., at vi bruger kulfiber som materiale til vognens ramme. Det forslag kom i øvrigt fra de designere, vi havde tilknyttet udviklingen af vognen. Stingray er et eksempel på, hvordan design kan ændre det grundlæggende syn på et produkt. Helt bevidst satser R82 med deres produkter på at gå op imod den gængse opfattelse af, hvordan et hjælpemiddel skal se ud. Et produkt fra R82 skal ikke signalere hjælpeløshed, men tværtimod overskud, energi og livskvalitet. R82, der eksporterer sine produkter til det meste af Europa, USA og Canada, benytter sig af eksterne designere, når der skal udvikles nye produkter. Virksomhedens produktudvikling følger en fastlagt procedure og er forankret i et internt udviklingsteam, der arbejder tæt sammen med de eksterne designere. Udviklingschef Flemming Møller: Et produktudviklingsforløb starter med, at vores produktkomité beslutter, hvilke projekter der skal sættes i gang. På baggrund af en foreløbig produktbeskrivelse udfører vi en grundig markedsanalyse. Derefter afholder vi en række udviklingsseminarer med bl.a. brugere og kunder. Undervejs justerer vi den oprindelige produktbeskrivelse, og det hele munder ud i en kravsspecifikation, som vi så overdrager til et eksternt designbureau. Når du som virksomhed samarbejder med et eksternt designbureau, er det vigtigt, at kvalifikationerne i dit eget team matcher det eksterne teams faglighed. På R82 har vi en stærk intern udviklingsafdeling, der bl.a. består af fire konstruktører med ingeniør-baggrund plus tre udviklere, der er specialuddannede maskinarbejdere. Vi foretrækker at samarbejde med designbureauer, der kan tilbyde et udviklingsteam med tilsvarende kompetencer. Det er vigtigt, fordi vi bygger mange prototyper, før vi er klar med det endelige produkt, og derfor sker der mange justeringer af produktet undervejs. Projektet risikerer at falde til jorden, hvis ikke begge parter kan være med hele vejen igennem om r82 R82 producerer hjælpemidler og udstyr til handicappede børn og unge. Med base i Gedved er virksomheden globalt orienteret og har distributører i 30 lande. Siden starten i 1982 er R82 vokset støt, og virksomheden blev i 2011 opkøbt af svenske Etac, der har en produktportefølje svarende til R82 blot målrettet voksne brugere. 9

10 { design som innovationsværktøj} DESIGN NY DRIVKRAFT FOR INNOVATION Innovationsdrivkraften ligger ikke længere udenfor virksomheden, men internt i organisationen i form af anderledes ideer og visioner. Derfor er design blevet en attraktiv kompetence i virksomheder. Figuren viser, hvordan designs rolle har flyttet sig fra slutningen af en innovationsproces til den indledende krøllede proces også kaldet the fuzzy front end. Det krøllede beskriver det søgende i processen. Her søger man efter nye vinkler, redefinerer problemer eller identificerer nye muligheder. Tidligere blev design i højere grad inddraget i slutningen af en udviklingsproces, til produktdesign, emballage el.lign. fuzzy front end problem/idé 10

11 design D innovation Tidligere var den primære drivkraft for innovation ekstern, repræsenteret eksempelvis i ny teknologi, konkurrenceadfærd og markedsmekanismer. Men denne drivkraft har ændret fokus til interne forhold og sætter dermed også øget fokus på organisationen og dens kompetencer. Eksterne forandringer og påvirkninger, eksempelvis fra brugere, bør inddrages og forankres i organisationen. Her må medarbejderne med deres unikke kompetencer, indsigter og ideer bruge disse forandringer og påvirkninger fra omverdenen som springbræt for innovation. Med andre ord handler innovation ikke længere om at reagere på forandringer i omverdenen, men om at etablere en innovativ kultur, der proaktivt kan skabe forandring. Det handler ikke om at overleve, men om at skabe nye muligheder. Her kan en designtilgang, med de kompetencer og metoder den rummer, anvendes til eksempelvis at indhente værdifulde indsigter om brugere, til udvikling af visionære ideer og til videreudvikling af konkrete løsninger. Et konkret eksempel på en virksomhed, som netop har anvendt design til at skabe nye muligheder, er virksomheden Veksø, der ligger i Taulov ved Fredericia. Indtil for få år siden var Veksø en traditionel industrivirksomhed, der producerede belysning og udendørsmøbler til bymiljøer. Da det stod klart for dem, at virksomhedens produkter let kunne kopieres af andre, indledte Veksø en længere udviklingsproces og ændrede siden fokus fra at sælge produkter til at sælge ideer. I dag driver Veksø forretning på salg af ideer og unikke forslag, der kan skabe identitet til det offentlige rum. produkt 11

12 { design-cases} INNOVATIV PLASTEMBALLAGE MED HØJT DESIGNINDHOLD FÆRCH PLAST DESIGN DET PERSONLIGE MÅLTID Færch Plast fik designet ny emballage til kommunal madordning med plads til den individuelle smag 12

13 De ældre ville gerne selv bestemme, om der skulle være bearnaisesovs eller brun sovs til deres hakkebøf, og kartofler eller ris. Derfor delte vi den runde måltidsemballage op i nogle trekanter, som kunne klikkes sammen. Henrik Madsen, salgskonsulent, Færch Plast En af verdens førende producenter af plastemballage til fødevarer og færdigretter, Færch Plast i Holstebro, er nødt til at være omstillingsparat, innovativ og hurtigt reagerende, når der opstår nye ønsker og behov hos kunder og forbrugere. Derfor spiller designere en afgørende rolle i virksomheden. Foruden virksomhedens egne designere samarbejder Færch Plast i høj grad med eksterne designbureauer. Det skete eksempelvis, da Holstebro Kommune henvendte sig. Kommunen havde gode erfaringer med den kommunale madordning til de ældre, og man ville nu satse på yderligere serviceforbedringer. Holstebro Kommune og designbureauet Hatch & Bloom havde indledt en dialog med brugerne, personalet og andre involverede for at finde ud af, hvor problemet lå. Udviklingsarbejdet resulterede i et helt nyt madkoncept, Det Gode Køkken, der bygger på ideen om den kommunale service som en restaurant. Færch Plast blev nu involveret i udviklingen helt nye emballageløsninger. De ældre ville gerne selv bestemme, om der skulle være bearnaisesovs eller brun sovs til deres hakkebøf og kartofler eller ris. Derfor delte vi den runde måltidsemballage op i nogle trekanter, som kunne klikkes sammen. De enkelte dele af måltidet er emballeret hver for sig, og kunden kan sammensætte sit måltid som han vil, fortæller salgskonsulent Henrik Madsen, Færch Plast. Denne tendens til individualisering vil fortsætte med den nye generation af ældre. Derfor vil vi gerne designe måltidsemballage, der støtter muligheden for frit valg, fortsætter han. Effekten er ikke til at tage fejl af. Antallet af brugere er steget 22 pct., tilfredsheden er øget markant, og salget af næringsrige måltider, der er med til at holde de ældre raske, er steget med 78 pct. Dertil kommer en ekstra gevinst i form af øget arbejdsglæde og lavere sygefravær blandt køkkenpersonalet. Færchs emballager er oven i købet designet således, at de tomme emballager kan pakkes meget tættere end konkurrenternes og derfor er billigere at transportere frem til producenten om færch plast Færch Plast blev grundlagt i 1969 og er i dag Europas førende producent af emballage til færdigretter. Virksomheden beskæftiger ca. 500 medarbejdere fordelt på fabrikker i Danmark, Tjekkiet og England, samt salgskontorer i Frankrig og England. Virksomheden, der har dansk hovedsæde i Holstebro, er specialiseret inden for plast-emballage til fødevareindustrien og har de sidste mange år haft en konstant vækst. Produktionskapaciteten er i dag 2,2 mia. bakker årligt og langt størstedelen af produktionen eksporteres. 13

14 { design som innovationsværktøj} DESIGN BEDRE SAMMENHÆNGE OG MERVÆRDI Flere og flere virksomheder bliver designdrevne, blandt andet fordi en designtilgang betyder bedre forståelse af kunder og dermed kortere afstand mellem virksomhed og omverden de eksterne forhold er kunder, brugere, konkurrenter, marked, omgivelser, tendenser o.lign. de interne forhold er interne processer forretnings-, produktions- og service processer Design skaber værdi i FOR SKELLIGE former. Her skelnes mellem: Design som udkomme det kan være som produkt, emballage eller lignende Design som proces det kan være som innovations- eller læringsprocesser Design som strategi det kan være som ressource i ledelses- og strategiudvikling Når design anvendes som proces og som strategi, inddrages design som en decideret tilgang. Karakteristisk for en designtilgang er, at den er helhedsorienteret. I en virksomhedssammenhæng betyder det, at man ser på helheder og søger at skabe bedre sammenhænge både internt i organisationen og mellem organisation og omverden. En designtilgang skaber helt konkret bedre sammenhænge, mellem hvad brugeren gerne vil have, og hvad der produceres. Eller man kan skabe eller optimere en service både ud mod kunden og i de interne processer. Eller noget helt tredje. Flere og flere virksomheder bliver designdrevne, netop fordi design skaber bedre sammenhænge og kan anvendes i innovations- og læringsprocesser samt som strategi. Design integreres således mere og mere i beslutnings-, forandrings- og inno vationsprocesser. 14

15 VÆRDIFORØGELSE MED DESIGN udvalgte engelske virksomheder høster 25 gange så meget på investering i design Det engelske designråd, Design Council, har udviklet en mentorservice rettet mod små og mellemstore virksomheder i England. Mentorordningen hjælper virksomheder med appetit på vækst med at blive mere innovative, mere konkurrencedygtige og mere profitable. Gennem en praksisbaseret proces lærer direktioner, hvordan design, anvendt rigtigt, er et strategisk og effektivt redskab til at sætte skub i interne processer, åbne nye markeder, skære i udgifter og reducere risiko. I løbet af de seneste fire år har 650 virksomheder gjort brug af mentorordningen. I 2011 viste en uafhængig evaluering, at for hvert pund, der blev investeret i design, var det gennemsnitlige investeringsafkast på 25 pund. At bruge design i forretningsudvikling skaber konkurrencemæssige fordele. 46 pct. af britiske virksomheder mener brug af design forbedrer deres konkurrenceevne. 84 pct. af de hurtigst voksende virksomheder er enige (Design Council, 2007) At bruge design på strategisk niveau giver højere produktivitet og værditilvækst. Virksomheder, som har egne designere eller køber eksterne designydelser, eksporterer 34 pct. af omsætningen, mod 18 pct. i virksomheder, der ikke anvender design. Denne undersøgelse fra Erhvervsog Byggestyrelsen (2008) siger videre, at brug af design som integreret del af innovationsprocesser og forretningsudvikling bidrager til en ekstraordinær positiv værditilvækst. 15

16 { design-cases} INDPAKNING FOR VIDEREKOMNE LACHENMEIER DESIGN + INGENIØRER = INNOVATION Lachenmeier fik et tværfagligt team til at udvikle ny, konkurrencedygtig emballeringsmaskine, og det satte gang i omsætningen Power Flex T1 før og efter. Den nye maskine til højre, der er udviklet i et samarbejde med design- og innovationsvirksomheden 3PART, er mere kompakt og pladsbesparende. 16

17 Sønderborg-virksomheden Lachenmeier er en internationalt orienteret nichevirksomhed, der udvikler og producerer maskiner til emballering af produkter pakket på paller. På verdensplan har virksomheden en håndfuld konkurrenter, der ikke blot konkurrerer om at bygge de bedste og mest holdbare emballeringsmaskiner, men også om at udvikle maskiner, der er billige at transportere, hurtige at montere og ikke mindst nemme at vedligeholde. Alle disse aspekter indgik i den komplekse opgave at udvikle en ny maskine, som direktør Per Lachenmeier stillede designvirksomheden 3part. Og mere til: det hele skulle samtidig gøres billigere. Kostreduktion I en skærpet konkurrencesituation havde Lachenmeier brug for en ny maskine, med fokus på kostreduktion, dvs. lavere vægt, færre dele, øget standardisering og bedre adgangsforhold i forbindelse med servicering. En tekniker-drevet virksomhed har typisk vanskeligt ved at skabe radikal nyudvikling på egen hånd. Det ligger dybt i en tekniker eller ingeniør, at han nødigt vover sig ud i et nyt domæne. Har man f.eks. altid arbejdet i stål, er man typisk skeptisk over for at bruge plastic i konstruktionen af en ny maskine, fortæller direktør Per Lachenmeier. Det billede genkender Simon Skafdrup, fra design- og innovationsvirksomheden 3PART. Som ingeniør starter man indefra med produktet. Man starter med det kendte, med det man ved, og så arbejder man ud fra det. Som designer starter man udefra med spørgsmål som Hvem skal bruge dette produkt? Hvad skal det bruges til? Hvad skal det koste?. Det er en fundamentalt anderledes måde at arbejde på, siger han. Ekstern udviklingspartner Det er baggrunden for, at Per Lachenmeier besluttede at inddrage 3PART som ekstern udviklingspartner. Han sammensatte et tværfagligt team af virksomhedens egne folk suppleret af 3PART, der stillede med et team bestående af bl.a. en designer, en maskiningeniør og en civilingeniør. I fællesskab lykkedes det at udvikle en ny emballeringsmaskine, der indfriede de skrappe krav til både øget kvalitet og en markant kostreduktion. Vi har gode erfaringer med at inddrage designere i nyudvikling. Du bliver provokeret og får nogle nye vinkler på dit produkt og din udviklingsproces. Som virksomhed skal du imidlertid organisere projektet rigtigt. Du skal sammensætte et tværfagligt team, der foruden folk fra udviklingsafdelingen rummer medarbejdere fra bl.a. salg og marketing, service og produktion. Desuden er du som leder nødt til at engagere dig direkte i projektet. Og så er det afgørende, at der er god kemi mellem dine egne medarbejdere og de eksterne udviklere, siger Per Lachenmeier. Respekt og udfordring Simon Skafdrup, 3PART: Vi skal som udefrakommende arbejde med den viden og erfaring, der er i virksomheden, samtidig med at vi skal udfordre den. Her er det afgørende, at der er god kemi i den fælles projektgruppe og at man har faglig forståelse og respekt for hinanden. En anden vigtig ting er, at vi interviewede nogle af virksomhedens kunder for at få input til udviklingsprocessen. Da vi som eksterne konsulenter står uden for kunde-leverandør forholdet, fik vi nogle informationer med hjem, som var nye for Lachenmeiers medarbejdere. Det var meget værdifuldt i det videre arbejde. Blandt andet fortalte en amerikansk kunde, at stigetårnet på den gamle maskine var for snævert til de mange amerikanske medarbejdere, der typisk er overvægtige i forhold til deres europæiske kolleger. Slutresultatet af samarbejdet blev emballeringsmaskinen Power Flex T1. Maskinen er 25 pct. billigere at bygge end sin forgænger, og med sit lavere energiforbrug, reducerede størrelse og bedre mulighed for servicering har den medført en stærkt forøget omsætning for virksomheden og sandsynligvis betydet, at virksomheden er vækstet efter krisen. Og som en lille bonus har Lachenmeier oven i købet efterfølgende kunnet indlevere et patent på den nye maskine om lachenmeier Lachenmeier blev grundlagt i 1969 og er en af de førende internationale udbydere af pakkemaskiner samt leverandør af emballagefilm. Virksomheden arbejder målrettet på at fremstille innovative emballageprodukter af høj kvalitet, der understøtter kundernes behov for billige, effektive løsninger. 17

18 ...for mig er design mere, end noget man kan bruge til produktudvikling. Design er også en vigtig komponent i løsningsmodeller på forskellige udfordringer også i samfundet. 18

19 Jeg synes, at denne bredere forståelse af design er ved at komme lidt mere frem, men erhvervslivet skal i langt højere grad bibringes denne viden. Lars Mikkelgaard-Jensen adm. direktør IBM Danmark og formand for Dansk Design Center 19

20 { design som innovationsværktøj} EN DESIGNTILGANG NYE KOMPETENCER I INNOVATIONSPROCESSER At inddrage en designtilgang i virksomhedsudvikling er en radikal anderledes måde at tilgå problemer og udfordringer. Det handler om at skabe nye muligheder fremfor at vælge og beslutte ud fra de eksisterende muligheder. Spørger man hvad design er, vil mange svare, at det er noget med form, farve og funktion og nævne eksempler på en lampe, en stol eller lignende. I de seneste år er der imidlertid kommet et stigende fokus, ikke på design som slutprodukt, men på de designprocesser, der er forudsætningen for at designe. Det er altså ikke et design, men at designe dvs. de processer, der går forud for et design, der har fået stor interesse bl.a. i forretningsverdenen. Derfor har en designtilgang, design tænkning, design mindset og lignende begreber fået stigende interesse. Her i magasinet kalder vi det en designtilgang. Overordnet repræsenterer en designtilgang en anden type kultur, en inspirations- og mulighedskultur, som netop er modsat forretningsverdenens beslutningskultur. Med andre ord repræsenterer en designtilgang mere end blot brugerstudier og metoder. Det er en fundamentalt anderledes måde at møde problemer og udfordringer på. Her skaber man nye muligheder frem for at vælge og beslutte ud fra eksisterende muligheder. Derfor komplimenterer denne designtilgang forretningsverdenens tilgang og klæder virksomhederne bedre på i en tid, hvor der netop er brug for innovation og nytænkning. I takt med denne udvikling er der opstået nye typer af designere. Tidligere var designeren typisk en ekstern aktør, der var med til at differentiere virksomheden på markedet i form af design af produkter, emballager eller lignende. De nye typer af designere er i højere grad interne aktører, der er med til at skabe eller understøtte udviklings- og innovationsprocesser. Det er dog langt fra kun designere, der kan designe, og derfor er denne designtilgang og det at kunne designe blevet en eftertragtet kompetence. Design2innovate søger at udbrede kendskabet til design og designtilgangen som redskab til forretningsudvikling. Særligt for virksomheder og deres medarbejdere udbydes forskellige typer af kompetenceudvikling i design. En virkomhed truet af konkurrence vil typisk reagere ved at se på eksisterende muligheder som eksempelvis: at sænke prisen at skære i udgifterne Med en designtilgang søger man at skabe nye muligheder som eksempelvis: at optimere produktet i forhold til brugernes behov at skabe en ny service, der gør produktet mere attraktivt at redefinere produktet, eksempelvis fra at sælge biler til at sælge mobilitet 20

21 21

22 { design-cases} ÆSTETIK OG FUNKTION TÆNKT SAMMEN I ET PRODUKT Grower s CUP FRISKBRYGGET GOURMETKAFFE MED RADIKAL INNOVATION Det gennemdesignede kvalitetsprodukt fra Grower s Cup udfordrer danskeres mønstre og frister udlændinges kaffetørst En hybrid mellem den almindelige filterkaffemaskine og en stempelkande. Sådan lyder formlen på Grower s Cups succesfulde engangs-kaffekande. Den liflige duft af friskbrygget gourmetkaffe frister både på campingpladser, blandt hotelgæster, på konferencecentret og i detailhandlen. Hele vores eksistens beror på en idé, som har været turen igennem designmaskinen fra udviklingen af idé over studier af funktionalitet og til at se på oplevelsen for brugeren, fortæller Ulrik Skovgaard Rasmussen, innovatør og ophavsmand til Grower s Cup. Både det æstetiske og det funktionelle er tænkt sammen i Grower s Cups produkt. Det er nemt at bruge og smukt at se på. Desuden er det innovativt, ved at det kombinerer gourmet og convenience på en helt ny måde. Det er convenience, fordi det er en éngangskaffebrygger, der kun kræver kogende vand. Gourmet, fordi det er udvalgte førsteklassesblandinger, hvor kaffens oprindelsessted fremgår, smagens nuancer osv. Fuldstændig på linje med etiketter på vinflasker. Men det kom helt bag på os, at det danske marked er meget konservativt. Det gælder detailhandelen, hvor det har været næsten umuligt at trænge igennem til de store dagligvarekæder. Det gælder forbrugerne, der er overraskende langsomme til at tage imod nye produkter, siger Ulrik Skovgaard Rasmussen. 22

23 Det skal både være nemt at bruge og smukt at se på. Desuden er det innovativt ved, at det kombinerer gourmet og convenience på en helt ny måde. Ulrik Skovgaard Rasmussen, Grower s Cup På trods af at Danmark rummer store kompetencer, når det gælder kombinationen af innovation og design i udviklingen af nye produkter, så er vi konservative, når det gælder afsætningen af de nye produkter. Derfor er det selvfølgelig ekstra risikofyldt at forsøge at slå hul på markedet herhjemme. Til gengæld kan der vente et gennembrud. Grower s Cup er et eksempel på, at radikal innovation er langt mere risikofyldt i modsætning til inkrementel innovation. Radikale innovationer udfordrer vante købe- og forbrugsmønstre, mens inkrementelle innovationer læner sig op ad en eksisterende købelyst. Et godt eksempel på det er Vitamin Water, kildevand tilsat vitaminer og med navne som Power-C, Defense Focus eller lignende. Vitamin Water trækker på en eksisterende købelyst efter kildevand og er blevet en stor succes. At Grower s Cup nok skal få succes med salg af gourmetkaffe uden for Danmarks grænser, tvivler Ulrik Skovgaard Rasmussen ikke på. Lige nu kigger vi ud over landets grænser for at finde markeder, der er klar til Grower s Cup-konceptet. I Norge har vi f.eks. rigtig godt fat. Lige nu arbejder vi på at etablere os i Japan, hvor man har en stærk tradition for innovativ emballage, samt USA, som vi venter os meget af om Grower s CUP Grower s Cup produceres af Coffeebrewer Nordic A/S, en lille innovativ virksomhed med base i Middelfart hvor både kafferisteri, pakkefaciliteter og kontor er placeret. Ideen til Grower s Cup blev født i 2002, og efter en del års udviklingsarbejde kan Grower s Cup nu købes i Danmark, Tyskland, Beneluxlandene, Norge, Sverige og England. 23

STRATEGISK DESIGN OG FORRETNINGSUDVIKLING

STRATEGISK DESIGN OG FORRETNINGSUDVIKLING STRATEGISK DESIGN OG FORRETNINGSUDVIKLING SEMINAR OG WORKSHOPFORLØB Evnen til at udnytte nye markedsmuligheder og digitale forretningsområder har afgørende betydning for en virksomheds potentiale og konkurrenceevne.

Læs mere

TÆNK DESIGN OG STYRK INDTJENINGEN

TÆNK DESIGN OG STYRK INDTJENINGEN SYDDANMARK Kreative erhverv TÆNK DESIGN OG STYRK INDTJENINGEN Flere syddanske virksomheder skal få øjnene op for design Høje forventninger til eksport i designorienterede virksomheder 1 intro Tekst: Astrid

Læs mere

DI s strategi. Et stærkere Danmark frem mod

DI s strategi. Et stærkere Danmark frem mod DI s strategi Et stærkere Danmark frem mod 2020 Forord Siden dannelsen af DI i 1992 har vi skabt et fællesskab, hvor både de allerstørste og de mange tusinde mindre og mellemstore virksomheder i Danmark

Læs mere

Innovation i branding: Bryggerier hjælper hinanden med at udvikle forretningen

Innovation i branding: Bryggerier hjælper hinanden med at udvikle forretningen #4 2014 Forskning i Branding Selvom virksomheder umiddelbart er konkurrenter, kan det godt betale sig at stå sammen som branche, som 16 fynske bryggerier har gjort. Det handler om at fremme sektoren for

Læs mere

PÅ FASTE OMKOSTNINGER?

PÅ FASTE OMKOSTNINGER? SAMLER DU PÅ FASTE OMKOSTNINGER? Medicologic A/S Milnersvej 7 DK-3400 Hillerød Denmark (+45) 48 24 51 13 contact@medicologic.dk www.medicologic.dk CVR-no. 26 68 63 93 KØB KUN DET DU MANGLER! En foranderlig

Læs mere

Lederuddannelsen Kom tættere på dine mål med en lederuddannelse i verdensklasse. Potsdam Berlin Madrid Kolding

Lederuddannelsen Kom tættere på dine mål med en lederuddannelse i verdensklasse. Potsdam Berlin Madrid Kolding Lederuddannelsen Kom tættere på dine mål med en lederuddannelse i verdensklasse Potsdam Berlin Madrid Kolding En lederuddannelse med format Lederuddannelsen har tre moduler Med den nyeste viden om ledelse,

Læs mere

Lederuddannelsen Kom tættere på dine mål med en lederuddannelse i verdensklasse. Potsdam Berlin Madrid Kolding

Lederuddannelsen Kom tættere på dine mål med en lederuddannelse i verdensklasse. Potsdam Berlin Madrid Kolding Lederuddannelsen Kom tættere på dine mål med en lederuddannelse i verdensklasse Potsdam Berlin Madrid Kolding En lederuddannelse med format Med den nyeste viden om ledelse, innovation og forretningsudvikling

Læs mere

Emballage til fødevarer - godt design for alle

Emballage til fødevarer - godt design for alle Emballage til fødevarer - godt design for alle 1 Appendiks Beskrivelser af business cases 2 Capacent Februar 2008 3 1. Business Cases Grænsen mellem hvad vi kalder almindelig brugervenlighed og Design

Læs mere

MMV dag - Workshop - ledelse og strategi skaber vækst

MMV dag - Workshop - ledelse og strategi skaber vækst De mindre og mellemstore virksomheder udgør vækstlaget i dansk erhvervsliv. Det er udfordrende at stå i spidsen som ejerleder eller ansat direktør. De fleste direktører i m Vagn Riis MMV dag 19. jan. 11

Læs mere

Lederuddannelsen Program i verdensklasse med fokus på Design Thinking og Gamechangers

Lederuddannelsen Program i verdensklasse med fokus på Design Thinking og Gamechangers Potsdam Berlin Madrid Kolding Lederuddannelsen Program i verdensklasse med fokus på Design Thinking og Gamechangers IE Business School er ranket blandt top 5 over Europas bedste Business Schools af Financial

Læs mere

BUSINESS CASE: STYRKEBASERET LEDELSE

BUSINESS CASE: STYRKEBASERET LEDELSE BUSINESS CASE: STYRKEBASERET LEDELSE..og hvordan I kommer i gang Den nyeste forskning inden for organisationsudvikling og psykologi viser stærke resultater med hensyn til, hvorfor en anderledes tilgang

Læs mere

Et åbent Europa skal styrke europæisk industri

Et åbent Europa skal styrke europæisk industri Januar 2014 Et åbent Europa skal styrke europæisk industri AF chefkonsulent Andreas Brunsgaard, anbu@di.dk Industrien står for 57 pct. af europæisk eksport og for to tredjedele af investeringer i forskning

Læs mere

Masterclass i 2013. Tænk ud af boksen Idégenerering. Oplevelsesøkonomi. Design din egen forretningsmodel Brugerdreven Innovation

Masterclass i 2013. Tænk ud af boksen Idégenerering. Oplevelsesøkonomi. Design din egen forretningsmodel Brugerdreven Innovation Masterclass i 2013 Tænk ud af boksen Idégenerering Oplevelsesøkonomi Design din egen forretningsmodel Brugerdreven Innovation Kort Om RUC MasterClass Kontakt Berit Nørgaard Olesen beritn@ruc.dk - Tilmelding

Læs mere

IS IT A BIRD making change for the common good

IS IT A BIRD making change for the common good making change for the common good Kontrakt Kompetenceudvikling af medarbejdere på Horsens Hospital i nudging samt facilitering af prøvehandlinger Ved 27. september 2012 Line Groes, line@isitabird.dk Indhold

Læs mere

SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING

SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING ER VIRKSOMHEDENS MEDARBEJDERE KLÆDT PÅ TIL FREMTIDEN? SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING KOMPETENCEUDVIKLING = NY

Læs mere

Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up

Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up Accelerace har gennem de seneste 7 år arbejdet tæt sammen med mere end 250 af de mest lovende

Læs mere

Jagten. innovation. Innovation Hub 2012. DI s Innovationskonference. di.dk/innovationskonference

Jagten. innovation. Innovation Hub 2012. DI s Innovationskonference. di.dk/innovationskonference DI s Innovationskonference Innovation Hub 2012 Tegnet af Jens Hage, som i løbet af konferencen vil trække essensen ud af indlæggene i inspirerende tegninger. Jagten på indbringende innovation Tirsdag den

Læs mere

procesfacilitator tilbyder interne kurser i procesledelse

procesfacilitator tilbyder interne kurser i procesledelse tilbyder interne kurser i procesledelse Som koordinator har jeg stor glæde af kurset hos Procesfacilitator, fordi jeg kan bruge metoderne direkte i mit udviklingsarbejde. På Aabenraa Bibliotekerne har

Læs mere

DESIGN-MATCH 15.12.06. Sammenlægningsudvalget Odinsgade 14 8900 Randers

DESIGN-MATCH 15.12.06. Sammenlægningsudvalget Odinsgade 14 8900 Randers 15.12.06 Sammenlægningsudvalget Odinsgade 14 8900 Randers DESIGN-MATCH Målet med projekt Design-Match er at iværksætte konkrete designprojekter i Randersvirksomheder med sparring fra markante uddannelsesinstitutioner

Læs mere

5 gode råd om strategisk ledelse

5 gode råd om strategisk ledelse 5 gode råd om strategisk ledelse Verden er i forandring. Bryd med traditionerne Bedre resultater med empati Alle er sælgere Branding øger potentialet Bryd med traditionerne Virksomhedsstrategi fokuserer

Læs mere

OFFSHORE PÅ VINGERNE

OFFSHORE PÅ VINGERNE OFFSHORE PÅ VINGERNE Nyt projekt skal styrke og synliggøre dansk know how inden for havvindmølleteknologi Få adgang til markedet Opkvalificering af din virksomhed Få hjælp til at komme i gang Nyt, spændende

Læs mere

Undervisningsbeskrivelse

Undervisningsbeskrivelse Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin 6. 8. 2010 juni 2011 Institution Københavns tekniske Gymnasium, Sukkertoppen Uddannelse Fag og niveau Lærer(e)

Læs mere

kvanti øgelse tativ REGIONALE FØDEVAREVIRKSOMHEDER? KVANTITATIV UNDERSØGELSE AARHUS UNIVERSITET Vi investerer i din fremtid

kvanti øgelse tativ REGIONALE FØDEVAREVIRKSOMHEDER? KVANTITATIV UNDERSØGELSE AARHUS UNIVERSITET Vi investerer i din fremtid AFSNITSNAVN HVORFOR VOKSER SMÅ OG MELLEMSTORE 1 unders kvanti øgelse tativ au AARHUS UNIVERSITET HVORFOR VOKSER SMÅ OG MELLEMSTORE KVANTITATIV UNDERSØGELSE Af Lars Esbjerg, Helle Alsted Søndergaard og

Læs mere

VÆKST BAROMETER. Det betaler sig at løbe en risiko. Februar 2015

VÆKST BAROMETER. Det betaler sig at løbe en risiko. Februar 2015 VÆKST BAROMETER Februar 2015 Det betaler sig at løbe en risiko Halvdelen af de virksomheder, som ofte løber en risiko, ender med at tjene flere penge. Kun få ender med at tabe penge på deres satsning.

Læs mere

Missionen er lykkedes når du leder din virksomhed med vision, kvalitet og viljen til at vinde

Missionen er lykkedes når du leder din virksomhed med vision, kvalitet og viljen til at vinde business AHead Consulting & Concept Development www.b-ahead.dk Kontaktperson: Henning Jørgensen E-mail: mail@b-ahead.dk Tlf.: +45 40 54 84 80 Velkommen hos business AHead Missionen er lykkedes når du leder

Læs mere

Forebyg stress med et effektivt innovationsprogram

Forebyg stress med et effektivt innovationsprogram Forebyg stress med et effektivt innovationsprogram Sænk sygefraværet, styrk opgaveløsning og medarbejderfastholdelse, få et bedre arbejdsmiljø og undgå røde tal på bundlinjen med en effektiv, helhedsorienteret

Læs mere

[DESIGNSTRATEGI FOR 0-18 ÅRS OMRÅDET]

[DESIGNSTRATEGI FOR 0-18 ÅRS OMRÅDET] 2013 Kolding Kommune Børne- og Uddannelsesforvaltningen [DESIGNSTRATEGI FOR 0-18 ÅRS OMRÅDET] Visionen, Vi designer livet, integreres i alle politikker, indsatser og praksisser i Kolding Kommune. Den har

Læs mere

Innovationens syv cirkler. Skab klarhed over virksomhedens innovationspotentiale

Innovationens syv cirkler. Skab klarhed over virksomhedens innovationspotentiale Innovationens syv cirkler. Skab klarhed over virksomhedens innovationspotentiale Hvad er innovation? Innovation kan være Et nyt generisk produkt En ny procedure for fremstilling Skabelse af helt nyt marked

Læs mere

Produktion i Danmark. Robotter i global kamp

Produktion i Danmark. Robotter i global kamp Produktion i Danmark Robotter i global kamp Titel: Robotter i global kamp Udarbejdet af: Teknologisk Institut Analyse og Erhvervsfremme Gregersensvej 1 2630 Taastrup August 2015 Forfattere: Stig Yding

Læs mere

DI S INNOVATIONSuddannelse

DI S INNOVATIONSuddannelse INNOVATION DI S INNOVATIONSuddannelse Bliv bedre til at skabe innovative produkter og lede innovative processer 2 DI S INNOVATIONSUDDANNELSE SKAB FORSPRING MED DINE innovative processer OG ledelseskompetencer

Læs mere

Finansiering af opstartsvirksomheder. Bjarne Henning Jensen, Vækstfonden 19. august 2009

Finansiering af opstartsvirksomheder. Bjarne Henning Jensen, Vækstfonden 19. august 2009 Finansiering af opstartsvirksomheder Bjarne Henning Jensen, Vækstfonden 19. august 2009 Overblik Vækstfonden skaber flere nye vækstvirksomheder i Danmark. Vi opsøger og investerer i perspektivrige virksomheder,

Læs mere

Statens brug af konsulenter

Statens brug af konsulenter Statens brug af konsulenter Statens indkøb af konsulentydelser er faldet fra 2008 og frem til 2012 med 738 mio. kr. fra 4,5 mio. kr. til 3,7 mio. kr. Statens indkøb har været faldende år for år dog lige

Læs mere

Tilmelding foregår via www.startup.ffe-ye.dk og alle teams får ved tilmelding tildelt en TEAMPROFIL.

Tilmelding foregår via www.startup.ffe-ye.dk og alle teams får ved tilmelding tildelt en TEAMPROFIL. Start Up Programme Start Up Programme Start Up Programme er et entreprenørskabsforløb med konkurrencer, mødet med omverdenen og inspiration til undervisning i entreprenørskab. I forløbet arbejdes der med

Læs mere

Blue Ocean, - en fremtids- og konkurrencestrategi

Blue Ocean, - en fremtids- og konkurrencestrategi Blue Ocean, - en fremtids- og konkurrencestrategi Tendensen de seneste år har været, at der er blevet og til stadighed bliver flere konkurrenter til samme kunde-, pris- og produktgruppe. Resultatet er

Læs mere

LEDELSE AF KREATIVE PROJEKTER EFTERÅR 2015

LEDELSE AF KREATIVE PROJEKTER EFTERÅR 2015 TRACs INNOVATIONSLEDELSESPROGRAM STYRK DIG SELV I ROLLEN SOM LEDER AF KREATIVE PROJEKTER INNOVATIONSLEDELSESPROGRAM TRACS INNOVATIONSLEDELSESPROGRAM LEDELSE AF KREATIVE PROJEKTER EFTERÅR 2015 STYRK DIG

Læs mere

Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard

Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Herunder kan du læse de spørgsmål, som stilles i forbindelse med undersøgelsen. Både medarbejdere og ledere bliver stillet 88 spørgsmål. Herudover vil ledergruppen blive

Læs mere

Anbefalinger til model for Samfundspartnerskaber om innovation

Anbefalinger til model for Samfundspartnerskaber om innovation Anbefalinger til model for Samfundspartnerskaber om innovation Marts 2013 En central indsats i regeringens innovationsstrategi er de nye store 360- graders Samfundspartnerskaber om innovation. Her skal

Læs mere

INNOVATION MED BRUGEREN I CENTRUM

INNOVATION MED BRUGEREN I CENTRUM INNOVATION MED BRUGEREN I CENTRUM Netværk. Hvorfor? SIDE 8 Vi har en angst for det, der ikke kan måles SIDE 2 Innovation er en disciplin SIDE 6 NETWORKING BY INNOVATION LAB Formålet med netværksgruppeninnovation

Læs mere

291005_Brochure.indd 1 08/01/10 10:24:07

291005_Brochure.indd 1 08/01/10 10:24:07 291005_Brochure.indd 1 08/01/10 10:24:07 291005_Brochure.indd 2 08/01/10 10:24:08 VI SKABER RAMMERNE 291005_Brochure.indd 3 08/01/10 10:24:09 DEN FLOTTESTE RÅVARE Fisk som råvare i et køkken giver et kick,

Læs mere

erhvervsstrategi 2015-2022 KORT VERSION

erhvervsstrategi 2015-2022 KORT VERSION KORT VERSION erhvervsstrategi 2015-2022 Den nye erhvervsstrategi 2022 er klar på businesskolding.dk/strategi2022 Vi er stærkere sammen, så lad os komme i gang. Du kan begynde ved at læse med her forord

Læs mere

Guide til tovholderne og deres AMUledere

Guide til tovholderne og deres AMUledere Guide til tovholderne og deres AMUledere TUP-projektet: Underviserens nye muligheder med innovative læringsarenaer November 2012 ILVEU: Guide til tovholderne og deres AMU-ledere Side 2 af 10 [Indholdsfortegnelse]

Læs mere

Lean Energy Cluster. Peter Gedbjerg direktør peter.gedbjerg@leanenergy.dk

Lean Energy Cluster. Peter Gedbjerg direktør peter.gedbjerg@leanenergy.dk Lean Energy Cluster Peter Gedbjerg direktør peter.gedbjerg@leanenergy.dk 1 Lean Energy er en forening Vores formål er vækst og nye arbejdspladser Vi samler interessenter/medlemmer, der kan se en forretning

Læs mere

Vidensmedarbejdere i innovative processer

Vidensmedarbejdere i innovative processer Vidensmedarbejdere i innovative processer Vidensmedarbejdere i innovative processer af direktør og partner Jakob Rasmussen, jr@hovedkontoret.dk, HOVEDkontoret ApS 1. Indledning Fra hårdt til blødt samfund

Læs mere

SORRY... DET ER VORES FEJL. Medicologic A/S Milnersvej 7 DK-3400 Hillerød Denmark

SORRY... DET ER VORES FEJL. Medicologic A/S Milnersvej 7 DK-3400 Hillerød Denmark SORRY... DET ER VORES FEJL Medicologic A/S Milnersvej 7 DK-3400 Hillerød Denmark (+45) 48 24 51 13 contact@medicologic.dk www.medicologic.dk CVR-no. 26 68 63 93 MEN, DET ER GÅET SÅ STÆRKT! Undersøgelser

Læs mere

Skab virksomhedens autentiske identitet gennem medarbejderne

Skab virksomhedens autentiske identitet gennem medarbejderne Skab virksomhedens autentiske identitet gennem medarbejderne 4 5 Skab virksomhedens autentiske identitet gennem medarbejderne Når en buschauffør begynder at bruge sin egen person bag rattet, skaber han

Læs mere

Virksomhedskultur og værdier. Hvad er resultatet af god ledelse?.og af dårlig?

Virksomhedskultur og værdier. Hvad er resultatet af god ledelse?.og af dårlig? Virksomhedskultur og værdier Hvad er resultatet af god ledelse?.og af dårlig? Ledernes Hovedorganisation August 4 Indledning Meget moderne ledelsesteori beskæftiger sig med udvikling af forskellige ledelsesformer,

Læs mere

INVESTERINGER GIVER STØRST AFKAST UDEN FOR DANMARK

INVESTERINGER GIVER STØRST AFKAST UDEN FOR DANMARK Marts 2014 INVESTERINGER GIVER STØRST AFKAST UDEN FOR DANMARK AF KONSULENT MATHIAS SECHER, MASE@DI.DK Det er mere attraktivt at investere i udlandet end i Danmark. Danske virksomheders direkte investeringer

Læs mere

Undervisningsbeskrivelse

Undervisningsbeskrivelse Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin 6. 8. 2011 juni 2012 Institution Københavns tekniske Gymnasium, Sukkertoppen Uddannelse Fag og niveau Lærer(e)

Læs mere

Innovationens Syv Cirkler

Innovationens Syv Cirkler Innovationens Syv Cirkler Med denne gennemgang får du en kort introduktion af Innovationens Syv Cirkler, en model for innovationsledelse. Dette er en beskrivelse af hvilke elementer der er betydende for

Læs mere

Statens brug af konsulenter

Statens brug af konsulenter Statens brug af konsulenter Statens indkøb af konsulentydelser er faldet fra 2011 og frem til 2014 med omkring 0,9 mia. kr. fra 3,9 mia. kr. til 3,0 mia. kr. Statens indkøb har været faldende år for år

Læs mere

Udlandet trækker i danske fødevarevirksomheder

Udlandet trækker i danske fødevarevirksomheder Organisation for erhvervslivet November 1 Udlandet trækker i danske fødevarevirksomheder AF CHEFKONSULENT LARS ZØFTING-LARSEN, LZL@DI.DK Danske fødevarevirksomheder vil vælge udlandet frem for Danmark

Læs mere

UDDANNELSESBESKRIVELSE 2012 INNOVATION OG NYTÆNKNING

UDDANNELSESBESKRIVELSE 2012 INNOVATION OG NYTÆNKNING UDDANNELSESBESKRIVELSE 2012 INNOVATION OG NYTÆNKNING Indhold Målgruppe for uddannelsen... 2 Dit udbytte som deltager... 2 Uddannelse på diplom niveau... 3 Uddannelses omfang... 3 Seminarer... 3 Læringsform...

Læs mere

Fremtidens UDFORDRINGER

Fremtidens UDFORDRINGER HUB NORTH - 2ND ANNOUNCEMENT Fremtidens UDFORDRINGER skal loses nu! Hub North inviterer til målrettet forretningsudvikling under ledelse af specialiserede konsulenter. Du kan sikre dig en plads ved at

Læs mere

Digitalisering er lige nu

Digitalisering er lige nu Digitalisering er lige nu Indlæg på Erhvervsforum Roskildes netværksmøde Torsdag den 19. juni 2014 Hos Sydbank Uddannelseskonsulent John Wallin Pedersen Trusler er der nok af Teknologien er en bombe under

Læs mere

Nyhedsbrev for maj 2010

Nyhedsbrev for maj 2010 Nyhedsbrev for maj 2010 Indhold i denne udgave Hvad er meningen med din virksomhed 1 Innovation er kreativitet der lykkes 2 Den hovedløse leder 2 Coaching eller mentoring 3 Når vi arbejder med forandring

Læs mere

hub north - 3rd announcement Bliv bedre endnu!

hub north - 3rd announcement Bliv bedre endnu! hub north - 3rd announcement Bliv bedre endnu! Hub North inviterer til gratis, målrettet forretningsudvikling under ledelse af specialiserede konsulenter. Det er sidste chance for at sikre sig en af de

Læs mere

Bilbranchen har brug for skarpe hjerner, der kan tænke nyt og innovativt OM BILBRANCHEN

Bilbranchen har brug for skarpe hjerner, der kan tænke nyt og innovativt OM BILBRANCHEN VI ER PÅ VEJ FREM Bilbranchen har brug for skarpe hjerner, der kan tænke nyt og innovativt OM BILBRANCHEN Bilens rolle er under forandring, nye former for mobilitet vinder frem og den teknologiske udvikling

Læs mere

K O N F E R E N C E P R O G R A M

K O N F E R E N C E P R O G R A M O N S D A G D. 9. S E P T E M B E R 2 0 1 5 Kl. 10.00-11.00: Esbjerg-modellen Kan sundhedsvæsnet sætte borgeren i centrum uden at det går ud over den sundhedsfaglige kvalitet? Siden 2010 har Esbjerg kommune

Læs mere

Få Succes med dit salg!

Få Succes med dit salg! Breaking Rules Få Succes med dit salg! Challenger Sale & Rule Breaking Strategy Lise Grevenkop-Castenskiold og Nicolai Jacques Sørensen hos BrainsBusiness 11/2/2015 Sådan får du succes med dit salg 09.00-09.45

Læs mere

Troldtekt: Take-back-ordning sikrer optimal udnyttelse af ressourcer og et mindre CO2-aftryk

Troldtekt: Take-back-ordning sikrer optimal udnyttelse af ressourcer og et mindre CO2-aftryk Troldtekt: Take-back-ordning sikrer optimal udnyttelse af ressourcer og et mindre CO2-aftryk For Troldtekt A/S gav deltagelse i Rethink Business mulighed for at realisere et ønske om at få at etableret

Læs mere

Case Story: Strålfors Information Logistics & Must Win-Battles

Case Story: Strålfors Information Logistics & Must Win-Battles At vælge de rette kampe Strålfors Information Logistics er en virksomhed, der står midt i en vigtig forandringsperiode. Virksomheden, der netop er blevet en del af den store nordisk postfusion mellem Post

Læs mere

Globalisering. Arbejdsspørgsmål

Globalisering. Arbejdsspørgsmål Globalisering Når man taler om taler man om en verden, hvor landene bliver stadig tættere forbundne og mere afhængige af hinanden. Verden er i dag knyttet sammen i et tæt netværk for produktion, køb og

Læs mere

Lean Construction -DK

Lean Construction -DK Lean Construction -DK Hvad er Medarbejderdreven Innovation og hvordan kan det bruges i byggeriet? 1. november 2007 Claus Homann Inddragelse af (hele) medarbejdere en klar tendens Fra hænder til hænder,

Læs mere

mod på innovation INNOVATØRERNE KAN GIVE MEDARBEJDERNE OG LYST TIL AT ARBEJDE MED OM INNOVATØRUDDANNELSEN

mod på innovation INNOVATØRERNE KAN GIVE MEDARBEJDERNE OG LYST TIL AT ARBEJDE MED OM INNOVATØRUDDANNELSEN OM INNOVATØR INNOVATØRERNE KAN GIVE MEDARBEJDERNE mod på OG LYST TIL AT ARBEJDE MED innovation Følgende er en beskrivelse, af hvad I kan få ud af at uddanne jeres medarbejdere som innovatører. NÅR MEDARBEJDERE

Læs mere

På vej mod Fremtidens Ledelse En udviklingsproces i 3 dele

På vej mod Fremtidens Ledelse En udviklingsproces i 3 dele Din partner i fremtidens ledelse På vej mod En udviklingsproces i 3 dele Hvorfor Nogle strømninger i tiden Kompleksiteten i verden vokser dramatisk. Ny teknologi, højere vidensniveau, større mobilitet

Læs mere

Systemisk leder- og konsulentuddannelse

Systemisk leder- og konsulentuddannelse Hold 45, København, 2016-2017 I særklasse den bedste lederuddannelse i mit meget lange lederliv. Mine møder er blevet langt mere effektive, og jeg har fået skærpet mine strategiske kompetencer. (Anker

Læs mere

Ledelseslaboratorium. Avanceret træning i facilitering til at udvikle din ledelse sådan implementerer du teorierne i praksis.

Ledelseslaboratorium. Avanceret træning i facilitering til at udvikle din ledelse sådan implementerer du teorierne i praksis. 1 Ledelseslaboratorium Avanceret træning i facilitering til at udvikle din ledelse sådan implementerer du teorierne i praksis. Måske har du allerede taget en Diplomuddannelse i Ledelse, som har gjort dig

Læs mere

LEDELSE AF KREATIVE PROJEKTER FORÅR 2015

LEDELSE AF KREATIVE PROJEKTER FORÅR 2015 TRACs INNOVATIONSLEDELSESPROGRAM STYRK DIG SELV I ROLLEN SOM LEDER AF KREATIVE PROJEKTER INNOVATIONSLEDELSESPROGRAM TRACS INNOVATIONSLEDELSESPROGRAM LEDELSE AF KREATIVE PROJEKTER FORÅR 2015 STYRK DIG SELV

Læs mere

Kommunikationsværktøj

Kommunikationsværktøj Hjælp til selvhjælp Kommunikationsværktøj Gode overvejelser til projektlederen om interessenter og kommunikation o o Tænk over projektets interessenter og over kommunikationen af jeres projekt fra start

Læs mere

RUCs aktiviteter i Fødevareprojektet om Mad og måltider i. -unikke oplevelser baseret på sundhed, kvalitet og bæredygtighed

RUCs aktiviteter i Fødevareprojektet om Mad og måltider i. -unikke oplevelser baseret på sundhed, kvalitet og bæredygtighed RUCs aktiviteter i Fødevareprojektet om Mad og måltider i Region Sjælland -unikke oplevelser baseret på sundhed, kvalitet og bæredygtighed RUCs udgangspunkt Oplevelsesøkonomi Viden Stort innovationspotentiale

Læs mere

Netværk som løftestang til erhvervsudvikling. MEA d. 23. maj 2013. Kim Kofod Hansen Udviklingsdirektør Norddjurs Kommune

Netværk som løftestang til erhvervsudvikling. MEA d. 23. maj 2013. Kim Kofod Hansen Udviklingsdirektør Norddjurs Kommune Netværk som løftestang til erhvervsudvikling MEA d. 23. maj 2013 Kim Kofod Hansen Udviklingsdirektør Norddjurs Kommune Vækstudfordringer for Danmark - Demografisk pres Arbejdsstyrken reduceres de kommende

Læs mere

Dagsorden. 1: Godkendelse af dagsorden 2: Status siden sidst. 6:Fremadrettede dispositioner. 3: Immateriel værdi Underskrift af dokument til kassen

Dagsorden. 1: Godkendelse af dagsorden 2: Status siden sidst. 6:Fremadrettede dispositioner. 3: Immateriel værdi Underskrift af dokument til kassen Dagsorden 1: Godkendelse af dagsorden 2: Status siden sidst Antropologisk datarapport Innovationsprocessen 7 forbruger typer Råskitse til designstrategi Arrangementer Presse TV og film 6:Fremadrettede

Læs mere

Direktørens beretning 2015

Direktørens beretning 2015 Traditionelt set, så bruges en beretning oftest til at kigge tilbage på det forgangne år, og fremhæve de resultater der er opnået, men som formanden nævnte i sin beretning, så har udviklingen af en ny

Læs mere

Personaleledelse. Resume

Personaleledelse. Resume juni 2010 Personaleledelse Resume Kort afstand mellem top og bund, mindre formel ledelsesstil og højere grad af tillid præger oftere danske virksomheder end andre europæiske virksomheder, viser ny undersøgelse

Læs mere

Den Grønne Vækstklynge - kort fortalt

Den Grønne Vækstklynge - kort fortalt Den Grønne Vækstklynge - kort fortalt Varig og bæredygtig vækst i gartneriklyngen. Det er formålet med Den Grønne Vækstklynge. Projekt igangsat af Udvikling Odense og Dansk Gartneri, og bakkes op af en

Læs mere

Workshop - Mindset, vilje og holdning

Workshop - Mindset, vilje og holdning Workshop Mindset, vilje og holdning Mindset? Hvad sælger I ud over jeres produkter? Hvad er jeres overordnet fokus? Hvad er det egentlig for et problem i løser Kommunikation: Adfærd og Mindset Service:

Læs mere

KMP+Mentorundersøgelsen Værktøj til måling af resultater

KMP+Mentorundersøgelsen Værktøj til måling af resultater Side 1 af 5 KMP+Mentorundersøgelsen Værktøj til måling af resultater Af Kirsten M. Poulsen, direktør og management konsulent, KMP & Partners Vores interesse for mentorskabet I 2000 stiftede jeg for første

Læs mere

Resumé af rapporten Fremtidens Innovative Folkeskole Ledelse af innovation i folkeskolen

Resumé af rapporten Fremtidens Innovative Folkeskole Ledelse af innovation i folkeskolen Resumé af rapporten Fremtidens Innovative Folkeskole Ledelse af innovation i folkeskolen Den danske folkeskole skal være et innovativt læringsmiljø, der giver eleverne kompetencer til at tænke selvstændigt

Læs mere

KURSUS. MidtLab. Offentlig innovation på tværs - for innovatører i regioner og kommuner. Region Midtjylland. MidtLab

KURSUS. MidtLab. Offentlig innovation på tværs - for innovatører i regioner og kommuner. Region Midtjylland. MidtLab KURSUS Offentlig innovation på - for innovatører i regioner og kommuner MidtLab Region Midtjylland MidtLab Afdelingsnavn Afdelingsnavn Afdelingsnavn Kursus: Offentlig innovation på - for innovatører i

Læs mere

Din produktion som en kollektion

Din produktion som en kollektion Din produktion som en kollektion processen som muligt? Traditionelt har en virksomhed en vision, som udmønter sig i en strategi. Længden, en strategi skal strække sig over i tid, er oftest betinget af

Læs mere

Vil du arbejde videre med dit brand?

Vil du arbejde videre med dit brand? Vil du arbejde videre med dit brand? Inspirationsforedrag Det stærke brand Den gode vision Inspiration til din kommunes vision Inspiration til realisering af dit brand Foredrag med forfatter og branding-ekspert

Læs mere

Juni 2012. Mental Frikommune idéerne begynder at tage form. Hvis vi skulle begynde forfra

Juni 2012. Mental Frikommune idéerne begynder at tage form. Hvis vi skulle begynde forfra Juni 2012 Mental Frikommune idéerne begynder at tage form Arbejdet med at realisere strategien Mental Frikommune er i fuld gang. På nogle af de overordnede innovations-temaer nærmer vi os det punkt, hvor

Læs mere

PROJEKT LYSLYD. Spørgeskema. Projekt LysLyd støttes af: Et projekt ledet af Københavns Internationale Teater

PROJEKT LYSLYD. Spørgeskema. Projekt LysLyd støttes af: Et projekt ledet af Københavns Internationale Teater PROJEKT LYSLYD Spørgeskema Projekt LysLyd støttes af: Et projekt ledet af Københavns Internationale Teater Der gennemføres en kortlægning af omfanget af virksomheder, arbejdspladser, omsætning samt forskning

Læs mere

Præsentation af. Thomas Mathiasen. Faciliterer innovation. TM-Innovation

Præsentation af. Thomas Mathiasen. Faciliterer innovation. TM-Innovation Præsentation af Thomas Mathiasen Faciliterer innovation Personen bag - Thomas Mathiasen Mere end 20 års erfaring inden for international produktudvikling i den bio- og levnedsmiddel teknologiske industri.

Læs mere

GO EUROPE! VI GI R DIG EN HÅND NÅR DU SØGER PENGE TIL DIN UDVIKLING. Vi letter ansøgningen

GO EUROPE! VI GI R DIG EN HÅND NÅR DU SØGER PENGE TIL DIN UDVIKLING. Vi letter ansøgningen GO EUROPE! VI GI R DIG EN HÅND NÅR DU SØGER PENGE TIL DIN UDVIKLING Vi letter ansøgningen GO EUROPE! EN HÅND VI GI R DIG TIL DIN FORSKNING & UDVIKLING Vi letter ansøgningen Nordjyske virksomheder skal

Læs mere

Salgslederuddannelse. Styrk dine kompetencer som salgsleder på strategisk niveau. 2 dage i Kolding 4 dage i Madrid

Salgslederuddannelse. Styrk dine kompetencer som salgsleder på strategisk niveau. 2 dage i Kolding 4 dage i Madrid 2 dage i Kolding 4 dage i Madrid Salgslederuddannelse Styrk dine kompetencer som salgsleder på strategisk niveau IE Business School er ranket blandt top 5 over Europas bedste Business Schools af Financial

Læs mere

P r o j e k t V æ k s t g e n n e m. viden og innovation. o m v æ k s t i m i n d r e v i r k s o m h e d e r

P r o j e k t V æ k s t g e n n e m. viden og innovation. o m v æ k s t i m i n d r e v i r k s o m h e d e r P r o j e k t V æ k s t g e n n e m viden og innovation o m v æ k s t i m i n d r e v i r k s o m h e d e r B a g g r u n d e n : Baggrunden for projektet er en idékonkurrence, som Vejle Amts Regionale

Læs mere

Fra festmåltid til hverdagskost

Fra festmåltid til hverdagskost Fra festmåltid til hverdagskost Mange organisationers udfordring i leanarbejde ligger i overgangen fra projektstatus til reel forbedringskultur. Det handler om at gøre arbejdet med forbedringer til en

Læs mere

Sociale medier b2b. nye veje til salg

Sociale medier b2b. nye veje til salg Sociale medier b2b nye veje til salg 1 FORORD VELKOMMEN TIL ANALYSEN De sociale medier får stigende betydning for vores kommunikation og deling af viden. Det smitter af på erhvervslivet og skaber nye forretningsmuligheder.

Læs mere

Idegrundlag for netværk i Assens kommune. Formål, netværkstyper, spilleregler og roller

Idegrundlag for netværk i Assens kommune. Formål, netværkstyper, spilleregler og roller Idegrundlag for netværk i Assens kommune Formål, netværkstyper, spilleregler og roller 30.07.2014 Indledning I dette idegrundlag beskrives for det første formålet med at anvende netværk, for det andet

Læs mere

Danmark er blandt de lande i Europa, der har outsourcet flest arbejdspladser

Danmark er blandt de lande i Europa, der har outsourcet flest arbejdspladser Den 24. september 213 Danmark er blandt de lande i Europa, der har outsourcet flest arbejdspladser En undersøgelse blandt 15 europæiske lande viser, at der ikke outsources særlig mange job fra Europa målt

Læs mere

Vejledningen til proces for design af fremtidsmodellen

Vejledningen til proces for design af fremtidsmodellen Vejledningen til proces for design af fremtidsmodellen Januar 2014 Indhold 1. FORMÅL... 3 FORMÅLET MED DENNE PROCESVEJLEDNING... 3 2. FREMTIDSMODELLENS OMRÅDER... 3 2.1. AKTIVITETER... 4 DEFINER OVERORDNEDE

Læs mere

SPOTT trends & business inviterer dig til LIFESTYLE. business. Fra VIDEN til BUNDLINJE 24/11 HER + 27/11 KBH

SPOTT trends & business inviterer dig til LIFESTYLE. business. Fra VIDEN til BUNDLINJE 24/11 HER + 27/11 KBH SPOTT trends & business inviterer dig til LIFESTYLE business Fra VIDEN til BUNDLINJE 2015 2018 24/11 HER + 27/11 KBH SPOTT omsætter trends til business Anja Gaede Trendrådgiver + CO-founder Trend, kommunikation

Læs mere

Oplevelsesøkonomi. - definitioner og afgrænsning

Oplevelsesøkonomi. - definitioner og afgrænsning Oplevelsesøkonomi - definitioner og afgrænsning Bred definition: Økonomisk værdiskabelse baseret på oplevelser, hvor oplevelsens andel af og integration i et produkt eller service kan variere En stadig

Læs mere

www.robotool.com Food og Pharma Robotbaserede løsninger til Food og Pharma industrien

www.robotool.com Food og Pharma Robotbaserede løsninger til Food og Pharma industrien www.robotool.com Food og Pharma Robotbaserede løsninger til Food og Pharma industrien ROBOTOOL // velkommen til robotool Velkommen til Robotool RoboTool har siden 1997 beskæftiget sig med udvikling og

Læs mere

STÆRK PERFORMANCE & SUND TRIVSEL

STÆRK PERFORMANCE & SUND TRIVSEL STÆRK PERFORMANCE & SUND TRIVSEL Cima Development udvikler ledere, medarbejdere og teams. Vi er specialiseret i at hjælpe: Nyetablerede teams og deres ledere, som skal godt og hurtigt fra start. Teams

Læs mere

ROBOCLUSTER. Nationalt innovationsnetværk for vækst og innovation gennem udvikling og udnyttelse af robotteknologi

ROBOCLUSTER. Nationalt innovationsnetværk for vækst og innovation gennem udvikling og udnyttelse af robotteknologi ROBOCLUSTER Nationalt innovationsnetværk for vækst og innovation gennem udvikling og udnyttelse af robotteknologi Veje til innovation Aalborg 6 Oktober Nationalt innovationsnetværk Samler de danske robotkompetencer

Læs mere

Lad SnapLog komme til orde i organisationens forandringer!

Lad SnapLog komme til orde i organisationens forandringer! Lad SnapLog komme til orde i organisationens forandringer! Workshop nr. 518 - Arbejdsmiljøkonferencen 2012 Erhvervspsykolog Anne Lehnschau (ale@bst-nord.dk) & Cand.merc.(psyk.)stud. (cle@bst-nord.dk) Program

Læs mere

Er de sociale medier også et ledelsesværktøj?

Er de sociale medier også et ledelsesværktøj? Er de sociale medier også et ledelsesværktøj? Bodil Damkjær er uddannet cand. phil og adm. direktør i PLINGyou A/S. Bodil hjælper dansk erhvervsliv med deres professionelle brand på LinkedIn. Bodil holder

Læs mere