bruger du design i forretningsudvikling

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "bruger du design i forretningsudvikling"

Transkript

1 sådan! bruger du design i forretningsudvikling Design2innovate Se side 6

2 { leder} DESIGN ER IKKE FORBEHOLDT DESIGNERE ALLE VIRKSOMHEDER HAR BRUG FOR MAD MEN OG UDFORDRENDE KVINDER De seneste år har jeg troligt fulgt karaktererne i tv-serien Mad Men, der foregår på et reklamebureau i 50-60ernes New York. Serien skildrer en tid, hvor mændene var forsørgere, kvinderne hjemmegående eller til nød arbejdede som sekretærer. Ikke overraskende for tiden er der i Mad Men en skarp adskillelse mellem de kreative, som er idéophavsmændene og bogholderne, der holder styr på finanserne og ikke mindst de kreative. De kreative møder op på arbejde uden at have forberedt sig men rammes heldigvis af inspirationens muse i sidste sekund, så kundens ønsker reddes på målstregen - og bogholderne igen må bøje sig i støvet over de kreatives evner. Men hvordan harmonerer dette univers med virkelighedens billede, når vi taler om innovation i organisationer i dag? Mange virksomheder har stadig en udviklingsafdeling, men flere og flere arbejder med at integrere udvikling på tværs i organisationen og taler om designdreven innovation og design som en naturlig driver for udvikling. Det giver sig selv, at design i denne betydning er langt mere end den traditionelle forståelse af design som form og funktion. Man taler sågar om design thinking, som bedst kan forklares som, at man lader sig inspirere af de metoder og processer som traditionelt hører til designfaget: at kunne visualisere, åbne og lukke for en idégenereringsproces, observere og omdanne til indsigter, og kunne forholde sig åbent til det bestående. I fremtiden vil der være brug for designere, der kan formgive. Og der vil være brug for designere, der er entreprenante og evner at facilitere interne processer i virksomheder. Men design er jo ikke forbeholdt designere. Dette er grunden til, at vi på Designskolen har været med til at søsætte projektet Design2innovate, som netop handler om at kompetenceudvikle virksomheders medarbejdere til at bruge designværktøjer og have en designtilgang til de udfordringer, de møder i deres dagligdag. En designtilgang kan hjælpe en med at bevare et åbent sind og måske endda få øje på de udfordringer i periferien, som på sigt kan være en trussel mod ens forretningsmodel. Don Draper, den kreative ansvarlige i Mad Men, vidste dette. Derfor fastholdt han et åbent sind og ansatte Peggy Olson som Creative. Hun blev dermed den eneste kvinde på hele kontoret, som ikke vedblev med at være sekretær. Miss Olson kunne nemlig bryde med vanetænkning og se nye muligheder, hvor de andre så, hvad de plejede. Og det er i al beskedenhed, hvad vi gerne vil med projektet Design2innovate og ikke mindst dette magasin: give redskaber til, at virksomhederne selv kan bruge design. Der er fortsat brug for designere lige så vel som, der er brug for ingeniører, bogholdere, sekretærer, ledere men der er i høj grad også brug for, at vi internt i organisationer får idéudviklingen ud af laboratorierne og ind på alle gange i virksomheden. Forskellighed kan nemlig i sig selv være en igangsætter for nytænkningen. Så lidt mad men skal der være i os alle. Mette Strømgaard Dalby, udviklingschef Udgivet af: Design2innovate 2012 Design2Innovate Designskolen Kolding Ågade Kolding Tlf.: Ansvarshavende redaktør: Mette Strømgaard Dalby Projektleder: Karsten Bech Idé og faglig redaktør: Kirsten Bonde Sørensen Medredaktør: Charlotte Melin Øvrige artikelforfattere: Karsten Bech Poul Rind Arne Vollertsen Korrektur: Jan Ulrik Saksø Juhl Marianne Baggesen Hilger Foto: Design2innovate hvor ikke andet er angivet Grafik: Lisbeth Neigaard VINK grafisk design Tryk: Unitryk Tak til: 3PART, Aunsbjerg.com, Billund Erhvervs Fremme, DesignIt, Design-People, Hatch & Bloom, Færch Plast, Grower s Cup, Grundfos, Kolding Sygehus, Lachenmeier, Neets, Plum, R82 2

3 INDHOLD DESIGN SOM INNOVATIONSVÆRKTØJ 10 \ Design ny drivkraft for innovation 14 \ Design bedre sammenhænge og merværdi 15 \ Værdiforøgelse med design 20 \ En designtilgang nye kompetencer i innovationsprocesser 24 \ Værdien af design kan måles 30 \ Design et sprog til at forstå 31 \ Design er meget mere end form og farve DESIGN-CASES 08 \ r82 Design af livskvalitet 12 \ Færch Plast Design det personlige måltid 16 \ Lachenmeier Design + ingeniører = innovation 22 \ grower s cup Friskbrygget gourmetkaffe med radikal innovation 26 \ grundfos En designdreven virksomhed 32 \ kolding sygehus Sikker medicin med ipad Strategisk design kan blive nyt dansk guldæg. Mandag morgen, december 2010 DESIGN2INNOVATE TILBYDER 06 \ Lær at bruge design i virksomheden Samlede tilbud 34 \ Designkonsultation Book tid hos designkonsulenten 36 \ Designkonsultation case plum Designkonsultationen var en aha-oplevelse 40 \ Designintroduktion Få adgang til designerens værktøjskasse 42 \ Designintroduktion case aunsbjerg.com Bilforhandleren sælger ikke biler 48 \ Designintroduktion case neets Drevet af design 52 \ Forskning og analyse På jagt efter den forsvundne X-faktor 3

4 4 Foto: Hyldagerfotografi

5 Design kan bibringe virksomheder innovation både i forhold til processer og produkter. ulrik gernow senior vice president, LEGO System A/S og bestyrelsesformand i Design2innovate 5

6 { design2innovate tilbyder} LÆR AT BRUGE DESIGN I VIRKSOMHEDEN Design2innovate tilbyder kurser, introduktioner og konsultationer i at bruge design og designtænkning for at styrke virksomheden Mange virksomheder kan skabe øget vækst, hvis de anvender designmetoder i deres daglige arbejde. Det er baggrunden for, at Region Syddanmark har etableret projektet Design2innovate, hvor professionelle designere er ansat til at give især små og mellemstore virksomheder kompetencer til selv at bruge designmetoder. Med afsæt i den enkelte virksomhed kan Design2innovate styrke ansattes designkompetencer på alle niveauer. Det kan f. eks. være i form af design på det strategiske niveau, der er en anerkendt metode til at øge konkurrencedygtighed. Eller det kan mere jordnært være i form af en demonstration af, hvordan enkle designprocesser kan pege på andre løsninger af konkrete problemer. Et større kendskab til en række basale designbegreber og værktøjer kan også ruste virksomheden bedre til at arbejde sammen med designere, der bliver engageret til at løse større opgaver. Design2innovates aktiviteter gennemføres af professionelle designere og er baseret på designfaglig viden fra Designskolen Kolding og Syddansk Universitet. Design2innovate er et erhvervsfremmeprojekt, som gennemføres af Designskolen Kolding og Syddansk Universitet og støttes af EU s regional og socialfond, Region Syddanmark samt Design- City Kolding, LEGO og Dong Energy. Læs mere på Kontakt projektleder Karsten Bech Tlf Design2innovate kan hjælpe din virksomhed på flere måder Informationsmøder: En professionel designer fra Design2innovate præsenterer, hvordan virksomheden med fordel kan bruge design i en skærpet konkurrence. Oplægget kan krydres med praktiske øvelser. Design Updates: Fyraftensmøder af 2-3 timers varighed med oplæg om aktuelle emner, som relaterer sig til brug af design i virksomhederne. Designkonsultation: Med udgangspunkt i en aktuel problemstilling i virksomheden, afholder Design2innovate en workshop for at anskueliggøre, hvordan design kan hjælpe den enkelte virksomhed. Designintroduktioner: Fordelt over seks kursusdage underviser Design2innovate i anvendelsen af designmetoder med afsæt i virksomhedens egne problemstillinger. Efteruddannelse: Design2innovate opdaterer designkompetencen i de virksomheder, der allerede har erfaring med brug af designere og designmetoder. DesignCamp: Hvert efterår udveksler designere, designstuderende, forskere og virksomheder viden og erfaringer om nye, relevante emne indenfor design på en international konference. Alle aktiviteter er gratis og koster kun din tid og evt. forplejning. 6

7 7

8 { design-cases} FUTURISTISKE HJÆLPEMIDLER MED SIGNALVÆRDI R82 DESIGN AF LIVSKVALITET 8

9 Et produkt fra R82 skal ikke signalere hjælpeløshed, men tværtimod overskud, energi og livskvalitet. Flemming Møller, udviklingschef, R82 Hvordan skaber man et hjælpemiddel, der ikke signalerer hjælpeløshed? Med hjælp fra eksterne designere har r82 fundet svaret i den populære Stingray. Et af deres bedst sælgende produkter nogensinde hedder Stingray og har en ramme af kulfiber. Og netop avancerede materialer, farverige navne og markant design er nogle af de egenskaber, som kendetegner hjælpemidlerne skabt af virksomheden R82. Det er ingenlunde et tilfælde, at virksomheden regnes for en af verdens førende inden for hjælpemidler til børn og unge. Stingray er en klapvogn til børn med særlige behov, forklarer udviklingschef Flemming Møller. Udadtil ligner den en normal klapvogn oven i købet i et futuristisk design med en række stærke farver at vælge imellem. Alle vores produkter har et gennemført design, og de ligner ikke traditionelle hjælpemidler. Vi vil, at de skal have et design med signalværdi. For Stingray-klapvognens vedkommende er det f.eks., at vi bruger kulfiber som materiale til vognens ramme. Det forslag kom i øvrigt fra de designere, vi havde tilknyttet udviklingen af vognen. Stingray er et eksempel på, hvordan design kan ændre det grundlæggende syn på et produkt. Helt bevidst satser R82 med deres produkter på at gå op imod den gængse opfattelse af, hvordan et hjælpemiddel skal se ud. Et produkt fra R82 skal ikke signalere hjælpeløshed, men tværtimod overskud, energi og livskvalitet. R82, der eksporterer sine produkter til det meste af Europa, USA og Canada, benytter sig af eksterne designere, når der skal udvikles nye produkter. Virksomhedens produktudvikling følger en fastlagt procedure og er forankret i et internt udviklingsteam, der arbejder tæt sammen med de eksterne designere. Udviklingschef Flemming Møller: Et produktudviklingsforløb starter med, at vores produktkomité beslutter, hvilke projekter der skal sættes i gang. På baggrund af en foreløbig produktbeskrivelse udfører vi en grundig markedsanalyse. Derefter afholder vi en række udviklingsseminarer med bl.a. brugere og kunder. Undervejs justerer vi den oprindelige produktbeskrivelse, og det hele munder ud i en kravsspecifikation, som vi så overdrager til et eksternt designbureau. Når du som virksomhed samarbejder med et eksternt designbureau, er det vigtigt, at kvalifikationerne i dit eget team matcher det eksterne teams faglighed. På R82 har vi en stærk intern udviklingsafdeling, der bl.a. består af fire konstruktører med ingeniør-baggrund plus tre udviklere, der er specialuddannede maskinarbejdere. Vi foretrækker at samarbejde med designbureauer, der kan tilbyde et udviklingsteam med tilsvarende kompetencer. Det er vigtigt, fordi vi bygger mange prototyper, før vi er klar med det endelige produkt, og derfor sker der mange justeringer af produktet undervejs. Projektet risikerer at falde til jorden, hvis ikke begge parter kan være med hele vejen igennem om r82 R82 producerer hjælpemidler og udstyr til handicappede børn og unge. Med base i Gedved er virksomheden globalt orienteret og har distributører i 30 lande. Siden starten i 1982 er R82 vokset støt, og virksomheden blev i 2011 opkøbt af svenske Etac, der har en produktportefølje svarende til R82 blot målrettet voksne brugere. 9

10 { design som innovationsværktøj} DESIGN NY DRIVKRAFT FOR INNOVATION Innovationsdrivkraften ligger ikke længere udenfor virksomheden, men internt i organisationen i form af anderledes ideer og visioner. Derfor er design blevet en attraktiv kompetence i virksomheder. Figuren viser, hvordan designs rolle har flyttet sig fra slutningen af en innovationsproces til den indledende krøllede proces også kaldet the fuzzy front end. Det krøllede beskriver det søgende i processen. Her søger man efter nye vinkler, redefinerer problemer eller identificerer nye muligheder. Tidligere blev design i højere grad inddraget i slutningen af en udviklingsproces, til produktdesign, emballage el.lign. fuzzy front end problem/idé 10

11 design D innovation Tidligere var den primære drivkraft for innovation ekstern, repræsenteret eksempelvis i ny teknologi, konkurrenceadfærd og markedsmekanismer. Men denne drivkraft har ændret fokus til interne forhold og sætter dermed også øget fokus på organisationen og dens kompetencer. Eksterne forandringer og påvirkninger, eksempelvis fra brugere, bør inddrages og forankres i organisationen. Her må medarbejderne med deres unikke kompetencer, indsigter og ideer bruge disse forandringer og påvirkninger fra omverdenen som springbræt for innovation. Med andre ord handler innovation ikke længere om at reagere på forandringer i omverdenen, men om at etablere en innovativ kultur, der proaktivt kan skabe forandring. Det handler ikke om at overleve, men om at skabe nye muligheder. Her kan en designtilgang, med de kompetencer og metoder den rummer, anvendes til eksempelvis at indhente værdifulde indsigter om brugere, til udvikling af visionære ideer og til videreudvikling af konkrete løsninger. Et konkret eksempel på en virksomhed, som netop har anvendt design til at skabe nye muligheder, er virksomheden Veksø, der ligger i Taulov ved Fredericia. Indtil for få år siden var Veksø en traditionel industrivirksomhed, der producerede belysning og udendørsmøbler til bymiljøer. Da det stod klart for dem, at virksomhedens produkter let kunne kopieres af andre, indledte Veksø en længere udviklingsproces og ændrede siden fokus fra at sælge produkter til at sælge ideer. I dag driver Veksø forretning på salg af ideer og unikke forslag, der kan skabe identitet til det offentlige rum. produkt 11

12 { design-cases} INNOVATIV PLASTEMBALLAGE MED HØJT DESIGNINDHOLD FÆRCH PLAST DESIGN DET PERSONLIGE MÅLTID Færch Plast fik designet ny emballage til kommunal madordning med plads til den individuelle smag 12

13 De ældre ville gerne selv bestemme, om der skulle være bearnaisesovs eller brun sovs til deres hakkebøf, og kartofler eller ris. Derfor delte vi den runde måltidsemballage op i nogle trekanter, som kunne klikkes sammen. Henrik Madsen, salgskonsulent, Færch Plast En af verdens førende producenter af plastemballage til fødevarer og færdigretter, Færch Plast i Holstebro, er nødt til at være omstillingsparat, innovativ og hurtigt reagerende, når der opstår nye ønsker og behov hos kunder og forbrugere. Derfor spiller designere en afgørende rolle i virksomheden. Foruden virksomhedens egne designere samarbejder Færch Plast i høj grad med eksterne designbureauer. Det skete eksempelvis, da Holstebro Kommune henvendte sig. Kommunen havde gode erfaringer med den kommunale madordning til de ældre, og man ville nu satse på yderligere serviceforbedringer. Holstebro Kommune og designbureauet Hatch & Bloom havde indledt en dialog med brugerne, personalet og andre involverede for at finde ud af, hvor problemet lå. Udviklingsarbejdet resulterede i et helt nyt madkoncept, Det Gode Køkken, der bygger på ideen om den kommunale service som en restaurant. Færch Plast blev nu involveret i udviklingen helt nye emballageløsninger. De ældre ville gerne selv bestemme, om der skulle være bearnaisesovs eller brun sovs til deres hakkebøf og kartofler eller ris. Derfor delte vi den runde måltidsemballage op i nogle trekanter, som kunne klikkes sammen. De enkelte dele af måltidet er emballeret hver for sig, og kunden kan sammensætte sit måltid som han vil, fortæller salgskonsulent Henrik Madsen, Færch Plast. Denne tendens til individualisering vil fortsætte med den nye generation af ældre. Derfor vil vi gerne designe måltidsemballage, der støtter muligheden for frit valg, fortsætter han. Effekten er ikke til at tage fejl af. Antallet af brugere er steget 22 pct., tilfredsheden er øget markant, og salget af næringsrige måltider, der er med til at holde de ældre raske, er steget med 78 pct. Dertil kommer en ekstra gevinst i form af øget arbejdsglæde og lavere sygefravær blandt køkkenpersonalet. Færchs emballager er oven i købet designet således, at de tomme emballager kan pakkes meget tættere end konkurrenternes og derfor er billigere at transportere frem til producenten om færch plast Færch Plast blev grundlagt i 1969 og er i dag Europas førende producent af emballage til færdigretter. Virksomheden beskæftiger ca. 500 medarbejdere fordelt på fabrikker i Danmark, Tjekkiet og England, samt salgskontorer i Frankrig og England. Virksomheden, der har dansk hovedsæde i Holstebro, er specialiseret inden for plast-emballage til fødevareindustrien og har de sidste mange år haft en konstant vækst. Produktionskapaciteten er i dag 2,2 mia. bakker årligt og langt størstedelen af produktionen eksporteres. 13

14 { design som innovationsværktøj} DESIGN BEDRE SAMMENHÆNGE OG MERVÆRDI Flere og flere virksomheder bliver designdrevne, blandt andet fordi en designtilgang betyder bedre forståelse af kunder og dermed kortere afstand mellem virksomhed og omverden de eksterne forhold er kunder, brugere, konkurrenter, marked, omgivelser, tendenser o.lign. de interne forhold er interne processer forretnings-, produktions- og service processer Design skaber værdi i FOR SKELLIGE former. Her skelnes mellem: Design som udkomme det kan være som produkt, emballage eller lignende Design som proces det kan være som innovations- eller læringsprocesser Design som strategi det kan være som ressource i ledelses- og strategiudvikling Når design anvendes som proces og som strategi, inddrages design som en decideret tilgang. Karakteristisk for en designtilgang er, at den er helhedsorienteret. I en virksomhedssammenhæng betyder det, at man ser på helheder og søger at skabe bedre sammenhænge både internt i organisationen og mellem organisation og omverden. En designtilgang skaber helt konkret bedre sammenhænge, mellem hvad brugeren gerne vil have, og hvad der produceres. Eller man kan skabe eller optimere en service både ud mod kunden og i de interne processer. Eller noget helt tredje. Flere og flere virksomheder bliver designdrevne, netop fordi design skaber bedre sammenhænge og kan anvendes i innovations- og læringsprocesser samt som strategi. Design integreres således mere og mere i beslutnings-, forandrings- og inno vationsprocesser. 14

15 VÆRDIFORØGELSE MED DESIGN udvalgte engelske virksomheder høster 25 gange så meget på investering i design Det engelske designråd, Design Council, har udviklet en mentorservice rettet mod små og mellemstore virksomheder i England. Mentorordningen hjælper virksomheder med appetit på vækst med at blive mere innovative, mere konkurrencedygtige og mere profitable. Gennem en praksisbaseret proces lærer direktioner, hvordan design, anvendt rigtigt, er et strategisk og effektivt redskab til at sætte skub i interne processer, åbne nye markeder, skære i udgifter og reducere risiko. I løbet af de seneste fire år har 650 virksomheder gjort brug af mentorordningen. I 2011 viste en uafhængig evaluering, at for hvert pund, der blev investeret i design, var det gennemsnitlige investeringsafkast på 25 pund. At bruge design i forretningsudvikling skaber konkurrencemæssige fordele. 46 pct. af britiske virksomheder mener brug af design forbedrer deres konkurrenceevne. 84 pct. af de hurtigst voksende virksomheder er enige (Design Council, 2007) At bruge design på strategisk niveau giver højere produktivitet og værditilvækst. Virksomheder, som har egne designere eller køber eksterne designydelser, eksporterer 34 pct. af omsætningen, mod 18 pct. i virksomheder, der ikke anvender design. Denne undersøgelse fra Erhvervsog Byggestyrelsen (2008) siger videre, at brug af design som integreret del af innovationsprocesser og forretningsudvikling bidrager til en ekstraordinær positiv værditilvækst. 15

16 { design-cases} INDPAKNING FOR VIDEREKOMNE LACHENMEIER DESIGN + INGENIØRER = INNOVATION Lachenmeier fik et tværfagligt team til at udvikle ny, konkurrencedygtig emballeringsmaskine, og det satte gang i omsætningen Power Flex T1 før og efter. Den nye maskine til højre, der er udviklet i et samarbejde med design- og innovationsvirksomheden 3PART, er mere kompakt og pladsbesparende. 16

17 Sønderborg-virksomheden Lachenmeier er en internationalt orienteret nichevirksomhed, der udvikler og producerer maskiner til emballering af produkter pakket på paller. På verdensplan har virksomheden en håndfuld konkurrenter, der ikke blot konkurrerer om at bygge de bedste og mest holdbare emballeringsmaskiner, men også om at udvikle maskiner, der er billige at transportere, hurtige at montere og ikke mindst nemme at vedligeholde. Alle disse aspekter indgik i den komplekse opgave at udvikle en ny maskine, som direktør Per Lachenmeier stillede designvirksomheden 3part. Og mere til: det hele skulle samtidig gøres billigere. Kostreduktion I en skærpet konkurrencesituation havde Lachenmeier brug for en ny maskine, med fokus på kostreduktion, dvs. lavere vægt, færre dele, øget standardisering og bedre adgangsforhold i forbindelse med servicering. En tekniker-drevet virksomhed har typisk vanskeligt ved at skabe radikal nyudvikling på egen hånd. Det ligger dybt i en tekniker eller ingeniør, at han nødigt vover sig ud i et nyt domæne. Har man f.eks. altid arbejdet i stål, er man typisk skeptisk over for at bruge plastic i konstruktionen af en ny maskine, fortæller direktør Per Lachenmeier. Det billede genkender Simon Skafdrup, fra design- og innovationsvirksomheden 3PART. Som ingeniør starter man indefra med produktet. Man starter med det kendte, med det man ved, og så arbejder man ud fra det. Som designer starter man udefra med spørgsmål som Hvem skal bruge dette produkt? Hvad skal det bruges til? Hvad skal det koste?. Det er en fundamentalt anderledes måde at arbejde på, siger han. Ekstern udviklingspartner Det er baggrunden for, at Per Lachenmeier besluttede at inddrage 3PART som ekstern udviklingspartner. Han sammensatte et tværfagligt team af virksomhedens egne folk suppleret af 3PART, der stillede med et team bestående af bl.a. en designer, en maskiningeniør og en civilingeniør. I fællesskab lykkedes det at udvikle en ny emballeringsmaskine, der indfriede de skrappe krav til både øget kvalitet og en markant kostreduktion. Vi har gode erfaringer med at inddrage designere i nyudvikling. Du bliver provokeret og får nogle nye vinkler på dit produkt og din udviklingsproces. Som virksomhed skal du imidlertid organisere projektet rigtigt. Du skal sammensætte et tværfagligt team, der foruden folk fra udviklingsafdelingen rummer medarbejdere fra bl.a. salg og marketing, service og produktion. Desuden er du som leder nødt til at engagere dig direkte i projektet. Og så er det afgørende, at der er god kemi mellem dine egne medarbejdere og de eksterne udviklere, siger Per Lachenmeier. Respekt og udfordring Simon Skafdrup, 3PART: Vi skal som udefrakommende arbejde med den viden og erfaring, der er i virksomheden, samtidig med at vi skal udfordre den. Her er det afgørende, at der er god kemi i den fælles projektgruppe og at man har faglig forståelse og respekt for hinanden. En anden vigtig ting er, at vi interviewede nogle af virksomhedens kunder for at få input til udviklingsprocessen. Da vi som eksterne konsulenter står uden for kunde-leverandør forholdet, fik vi nogle informationer med hjem, som var nye for Lachenmeiers medarbejdere. Det var meget værdifuldt i det videre arbejde. Blandt andet fortalte en amerikansk kunde, at stigetårnet på den gamle maskine var for snævert til de mange amerikanske medarbejdere, der typisk er overvægtige i forhold til deres europæiske kolleger. Slutresultatet af samarbejdet blev emballeringsmaskinen Power Flex T1. Maskinen er 25 pct. billigere at bygge end sin forgænger, og med sit lavere energiforbrug, reducerede størrelse og bedre mulighed for servicering har den medført en stærkt forøget omsætning for virksomheden og sandsynligvis betydet, at virksomheden er vækstet efter krisen. Og som en lille bonus har Lachenmeier oven i købet efterfølgende kunnet indlevere et patent på den nye maskine om lachenmeier Lachenmeier blev grundlagt i 1969 og er en af de førende internationale udbydere af pakkemaskiner samt leverandør af emballagefilm. Virksomheden arbejder målrettet på at fremstille innovative emballageprodukter af høj kvalitet, der understøtter kundernes behov for billige, effektive løsninger. 17

18 ...for mig er design mere, end noget man kan bruge til produktudvikling. Design er også en vigtig komponent i løsningsmodeller på forskellige udfordringer også i samfundet. 18

19 Jeg synes, at denne bredere forståelse af design er ved at komme lidt mere frem, men erhvervslivet skal i langt højere grad bibringes denne viden. Lars Mikkelgaard-Jensen adm. direktør IBM Danmark og formand for Dansk Design Center 19

20 { design som innovationsværktøj} EN DESIGNTILGANG NYE KOMPETENCER I INNOVATIONSPROCESSER At inddrage en designtilgang i virksomhedsudvikling er en radikal anderledes måde at tilgå problemer og udfordringer. Det handler om at skabe nye muligheder fremfor at vælge og beslutte ud fra de eksisterende muligheder. Spørger man hvad design er, vil mange svare, at det er noget med form, farve og funktion og nævne eksempler på en lampe, en stol eller lignende. I de seneste år er der imidlertid kommet et stigende fokus, ikke på design som slutprodukt, men på de designprocesser, der er forudsætningen for at designe. Det er altså ikke et design, men at designe dvs. de processer, der går forud for et design, der har fået stor interesse bl.a. i forretningsverdenen. Derfor har en designtilgang, design tænkning, design mindset og lignende begreber fået stigende interesse. Her i magasinet kalder vi det en designtilgang. Overordnet repræsenterer en designtilgang en anden type kultur, en inspirations- og mulighedskultur, som netop er modsat forretningsverdenens beslutningskultur. Med andre ord repræsenterer en designtilgang mere end blot brugerstudier og metoder. Det er en fundamentalt anderledes måde at møde problemer og udfordringer på. Her skaber man nye muligheder frem for at vælge og beslutte ud fra eksisterende muligheder. Derfor komplimenterer denne designtilgang forretningsverdenens tilgang og klæder virksomhederne bedre på i en tid, hvor der netop er brug for innovation og nytænkning. I takt med denne udvikling er der opstået nye typer af designere. Tidligere var designeren typisk en ekstern aktør, der var med til at differentiere virksomheden på markedet i form af design af produkter, emballager eller lignende. De nye typer af designere er i højere grad interne aktører, der er med til at skabe eller understøtte udviklings- og innovationsprocesser. Det er dog langt fra kun designere, der kan designe, og derfor er denne designtilgang og det at kunne designe blevet en eftertragtet kompetence. Design2innovate søger at udbrede kendskabet til design og designtilgangen som redskab til forretningsudvikling. Særligt for virksomheder og deres medarbejdere udbydes forskellige typer af kompetenceudvikling i design. En virkomhed truet af konkurrence vil typisk reagere ved at se på eksisterende muligheder som eksempelvis: at sænke prisen at skære i udgifterne Med en designtilgang søger man at skabe nye muligheder som eksempelvis: at optimere produktet i forhold til brugernes behov at skabe en ny service, der gør produktet mere attraktivt at redefinere produktet, eksempelvis fra at sælge biler til at sælge mobilitet 20

21 21

22 { design-cases} ÆSTETIK OG FUNKTION TÆNKT SAMMEN I ET PRODUKT Grower s CUP FRISKBRYGGET GOURMETKAFFE MED RADIKAL INNOVATION Det gennemdesignede kvalitetsprodukt fra Grower s Cup udfordrer danskeres mønstre og frister udlændinges kaffetørst En hybrid mellem den almindelige filterkaffemaskine og en stempelkande. Sådan lyder formlen på Grower s Cups succesfulde engangs-kaffekande. Den liflige duft af friskbrygget gourmetkaffe frister både på campingpladser, blandt hotelgæster, på konferencecentret og i detailhandlen. Hele vores eksistens beror på en idé, som har været turen igennem designmaskinen fra udviklingen af idé over studier af funktionalitet og til at se på oplevelsen for brugeren, fortæller Ulrik Skovgaard Rasmussen, innovatør og ophavsmand til Grower s Cup. Både det æstetiske og det funktionelle er tænkt sammen i Grower s Cups produkt. Det er nemt at bruge og smukt at se på. Desuden er det innovativt, ved at det kombinerer gourmet og convenience på en helt ny måde. Det er convenience, fordi det er en éngangskaffebrygger, der kun kræver kogende vand. Gourmet, fordi det er udvalgte førsteklassesblandinger, hvor kaffens oprindelsessted fremgår, smagens nuancer osv. Fuldstændig på linje med etiketter på vinflasker. Men det kom helt bag på os, at det danske marked er meget konservativt. Det gælder detailhandelen, hvor det har været næsten umuligt at trænge igennem til de store dagligvarekæder. Det gælder forbrugerne, der er overraskende langsomme til at tage imod nye produkter, siger Ulrik Skovgaard Rasmussen. 22

23 Det skal både være nemt at bruge og smukt at se på. Desuden er det innovativt ved, at det kombinerer gourmet og convenience på en helt ny måde. Ulrik Skovgaard Rasmussen, Grower s Cup På trods af at Danmark rummer store kompetencer, når det gælder kombinationen af innovation og design i udviklingen af nye produkter, så er vi konservative, når det gælder afsætningen af de nye produkter. Derfor er det selvfølgelig ekstra risikofyldt at forsøge at slå hul på markedet herhjemme. Til gengæld kan der vente et gennembrud. Grower s Cup er et eksempel på, at radikal innovation er langt mere risikofyldt i modsætning til inkrementel innovation. Radikale innovationer udfordrer vante købe- og forbrugsmønstre, mens inkrementelle innovationer læner sig op ad en eksisterende købelyst. Et godt eksempel på det er Vitamin Water, kildevand tilsat vitaminer og med navne som Power-C, Defense Focus eller lignende. Vitamin Water trækker på en eksisterende købelyst efter kildevand og er blevet en stor succes. At Grower s Cup nok skal få succes med salg af gourmetkaffe uden for Danmarks grænser, tvivler Ulrik Skovgaard Rasmussen ikke på. Lige nu kigger vi ud over landets grænser for at finde markeder, der er klar til Grower s Cup-konceptet. I Norge har vi f.eks. rigtig godt fat. Lige nu arbejder vi på at etablere os i Japan, hvor man har en stærk tradition for innovativ emballage, samt USA, som vi venter os meget af om Grower s CUP Grower s Cup produceres af Coffeebrewer Nordic A/S, en lille innovativ virksomhed med base i Middelfart hvor både kafferisteri, pakkefaciliteter og kontor er placeret. Ideen til Grower s Cup blev født i 2002, og efter en del års udviklingsarbejde kan Grower s Cup nu købes i Danmark, Tyskland, Beneluxlandene, Norge, Sverige og England. 23

Oplevelsesbaseret innovation

Oplevelsesbaseret innovation Oplevelsesbaseret innovation I n s p i r a t i o n s & U d v i k l i n g s f o r l ø b Velkommen til vækstgruppeforløbet vækst via oplevelser oplevelser som fremtidens konkurrenceparameter i fødevarebranchen

Læs mere

STRATEGISK DESIGN OG FORRETNINGSUDVIKLING

STRATEGISK DESIGN OG FORRETNINGSUDVIKLING STRATEGISK DESIGN OG FORRETNINGSUDVIKLING SEMINAR OG WORKSHOPFORLØB Evnen til at udnytte nye markedsmuligheder og digitale forretningsområder har afgørende betydning for en virksomheds potentiale og konkurrenceevne.

Læs mere

DI s strategi. Et stærkere Danmark frem mod

DI s strategi. Et stærkere Danmark frem mod DI s strategi Et stærkere Danmark frem mod 2020 Forord Siden dannelsen af DI i 1992 har vi skabt et fællesskab, hvor både de allerstørste og de mange tusinde mindre og mellemstore virksomheder i Danmark

Læs mere

Masterclass i 2013. Tænk ud af boksen Idégenerering. Oplevelsesøkonomi. Design din egen forretningsmodel Brugerdreven Innovation

Masterclass i 2013. Tænk ud af boksen Idégenerering. Oplevelsesøkonomi. Design din egen forretningsmodel Brugerdreven Innovation Masterclass i 2013 Tænk ud af boksen Idégenerering Oplevelsesøkonomi Design din egen forretningsmodel Brugerdreven Innovation Kort Om RUC MasterClass Kontakt Berit Nørgaard Olesen beritn@ruc.dk - Tilmelding

Læs mere

for erhvervskonsulenter og andre erhvervsfolk

for erhvervskonsulenter og andre erhvervsfolk K E N aseret b s g n i n forsk NDSVIDENSKAB for erhvervskonsulenter og andre erhvervsfolk 1 Tina Eisenhardt, Erhvervskonsulent, Middelfart Erhvervscenter Jeg har fået nogle nye redskaber, som jeg kan bruge

Læs mere

Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up

Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up Accelerace har gennem de seneste 7 år arbejdet tæt sammen med mere end 250 af de mest lovende

Læs mere

VELKOMMEN INNOVATIONSAGENTUDDANNELSEN 2014 DAG 2 WORKSHOP A

VELKOMMEN INNOVATIONSAGENTUDDANNELSEN 2014 DAG 2 WORKSHOP A VELKOMMEN INNOVATIONSAGENTUDDANNELSEN 2014 DAG 2 WORKSHOP A HVAD SKAL VI IGENNEM DAG 1 DAG 2 DAG 3 DAG 4 DAG 5 DAG 6 1. AFKLARE OG DEFINERE EN UDFORDRING 2. FORVENTNINGSAFSTEMME SUCCES OG MÅL 3. FORSTÅ

Læs mere

MMV dag - Workshop - ledelse og strategi skaber vækst

MMV dag - Workshop - ledelse og strategi skaber vækst De mindre og mellemstore virksomheder udgør vækstlaget i dansk erhvervsliv. Det er udfordrende at stå i spidsen som ejerleder eller ansat direktør. De fleste direktører i m Vagn Riis MMV dag 19. jan. 11

Læs mere

SERVICE design. Et lynkursus i servicedesigns fordele & forløb. Dansk Design Center

SERVICE design. Et lynkursus i servicedesigns fordele & forløb. Dansk Design Center SERVICE design Et lynkursus i servicedesigns fordele & forløb Dansk Design Center SERVICEdesign et lynkursus i servicedesigns fordele & forløb Udgivet af: Dansk Design Center HC Andersens Boulevard 27

Læs mere

Fødevareindustrien. et godt bud på vækstmuligheder for Danmark

Fødevareindustrien. et godt bud på vækstmuligheder for Danmark Fødevareindustrien et godt bud på vækstmuligheder for Danmark Vidste du at: Fødevarebranchen bidrager med 150.000 arbejdspladser. Det svarer til 5 6 pct. af den samlede arbejdsstyrke i Danmark. Fødevarebranchen

Læs mere

Innovation i branding: Bryggerier hjælper hinanden med at udvikle forretningen

Innovation i branding: Bryggerier hjælper hinanden med at udvikle forretningen #4 2014 Forskning i Branding Selvom virksomheder umiddelbart er konkurrenter, kan det godt betale sig at stå sammen som branche, som 16 fynske bryggerier har gjort. Det handler om at fremme sektoren for

Læs mere

SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING

SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING ER VIRKSOMHEDENS MEDARBEJDERE KLÆDT PÅ TIL FREMTIDEN? SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING KOMPETENCEUDVIKLING = NY

Læs mere

Blue Ocean, - en fremtids- og konkurrencestrategi

Blue Ocean, - en fremtids- og konkurrencestrategi Blue Ocean, - en fremtids- og konkurrencestrategi Tendensen de seneste år har været, at der er blevet og til stadighed bliver flere konkurrenter til samme kunde-, pris- og produktgruppe. Resultatet er

Læs mere

Et åbent Europa skal styrke europæisk industri

Et åbent Europa skal styrke europæisk industri Januar 2014 Et åbent Europa skal styrke europæisk industri AF chefkonsulent Andreas Brunsgaard, anbu@di.dk Industrien står for 57 pct. af europæisk eksport og for to tredjedele af investeringer i forskning

Læs mere

Vejen til mere kvalitet og effektivitet

Vejen til mere kvalitet og effektivitet INNOVATIONSPLAN 2013-2015 Innovation i Helsingør Kommune Vejen til mere kvalitet og effektivitet Indholdsfortegnelse 1. En innovationskultur - hvorfor?... 2 2. Hvad er innovation?... 3 3. Hvad er grundlaget

Læs mere

Udviklingsstrategi 2015

Udviklingsstrategi 2015 Udviklingsstrategi 2015 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Innovation i praksis... 4 Fokusområder 2015... 4 Fokusområde 1: Involvering af brugere, borgere og erhverv i velfærdsudviklingen... 6 Fokusområde

Læs mere

VÆKST BAROMETER. Det betaler sig at løbe en risiko. Februar 2015

VÆKST BAROMETER. Det betaler sig at løbe en risiko. Februar 2015 VÆKST BAROMETER Februar 2015 Det betaler sig at løbe en risiko Halvdelen af de virksomheder, som ofte løber en risiko, ender med at tjene flere penge. Kun få ender med at tabe penge på deres satsning.

Læs mere

Kreativ nytænkning. Få nye ideer til innovation og forandring. Kreativitet på kommando. Hvem deltager? Bryd dine tankemønstre, og lær at få nye ideer

Kreativ nytænkning. Få nye ideer til innovation og forandring. Kreativitet på kommando. Hvem deltager? Bryd dine tankemønstre, og lær at få nye ideer Kreativ nytænkning Kreativ nytænkning Bryd dine tankemønstre, og lær at få nye ideer Få nye ideer til innovation og forandring Vi lever i en verden fuld af forandring. Hvis du har vanskeligt ved at bryde

Læs mere

Lederuddannelsen Kom tættere på dine mål med en lederuddannelse i verdensklasse. Potsdam Berlin Madrid Kolding

Lederuddannelsen Kom tættere på dine mål med en lederuddannelse i verdensklasse. Potsdam Berlin Madrid Kolding Lederuddannelsen Kom tættere på dine mål med en lederuddannelse i verdensklasse Potsdam Berlin Madrid Kolding En lederuddannelse med format Lederuddannelsen har tre moduler Med den nyeste viden om ledelse,

Læs mere

Lederuddannelsen Kom tættere på dine mål med en lederuddannelse i verdensklasse. Potsdam Berlin Madrid Kolding

Lederuddannelsen Kom tættere på dine mål med en lederuddannelse i verdensklasse. Potsdam Berlin Madrid Kolding Lederuddannelsen Kom tættere på dine mål med en lederuddannelse i verdensklasse Potsdam Berlin Madrid Kolding En lederuddannelse med format Med den nyeste viden om ledelse, innovation og forretningsudvikling

Læs mere

I n s p i r a t i o n s & U d v i k l i n g s f o r l ø b

I n s p i r a t i o n s & U d v i k l i n g s f o r l ø b I n s p i r a t i o n s & U d v i k l i n g s f o r l ø b Velkommen til vækstgruppeforløbet vækst via oplevelser Fremtidens konkurrenceparameter i turisme-erhvervet Mange taler om kundeoplevelsen som et

Læs mere

Velkommen - Design- & Innovationsprogram. Dorthe Feveile, Projektleder Dansk Design Center og DesignAndelen 08.08 2012, Middelfart

Velkommen - Design- & Innovationsprogram. Dorthe Feveile, Projektleder Dansk Design Center og DesignAndelen 08.08 2012, Middelfart Velkommen - Design- & Innovationsprogram Dorthe Feveile, Projektleder Dansk Design Center og DesignAndelen 08.08 2012, Middelfart Case: Det gode køkkent Mind-set: Social samvær gennem smagfulde oplevelser

Læs mere

Skru op for mulighederne Graduate i Energinet.dk

Skru op for mulighederne Graduate i Energinet.dk Skru op for mulighederne Graduate i Energinet.dk Skru op for...... mulighederne Et graduateforløb i Energinet.dk varer to år, hvor du er i turnus i tre forskellige afdelinger. Du deltager i det daglige

Læs mere

Mastercase 2011. FLSmidth genopfinder sig selv. Store konsulentprojekter (> 5 mio. DKK) Kunde: FLSmidth

Mastercase 2011. FLSmidth genopfinder sig selv. Store konsulentprojekter (> 5 mio. DKK) Kunde: FLSmidth Mastercase 2011 FLSmidth genopfinder sig selv Kunde: FLSmidth Forløbet [med Valcon] har været rigtig godt, en tæt dialog. Vi har arbejdet sammen nærmest som ét hold. Bo Steffensen, Chief Lean Officer FLSmidth

Læs mere

Vidensmedarbejdere i innovative processer

Vidensmedarbejdere i innovative processer Vidensmedarbejdere i innovative processer Vidensmedarbejdere i innovative processer af direktør og partner Jakob Rasmussen, jr@hovedkontoret.dk, HOVEDkontoret ApS 1. Indledning Fra hårdt til blødt samfund

Læs mere

Direktørens beretning 2015

Direktørens beretning 2015 Traditionelt set, så bruges en beretning oftest til at kigge tilbage på det forgangne år, og fremhæve de resultater der er opnået, men som formanden nævnte i sin beretning, så har udviklingen af en ny

Læs mere

Finansiering af opstartsvirksomheder. Bjarne Henning Jensen, Vækstfonden 19. august 2009

Finansiering af opstartsvirksomheder. Bjarne Henning Jensen, Vækstfonden 19. august 2009 Finansiering af opstartsvirksomheder Bjarne Henning Jensen, Vækstfonden 19. august 2009 Overblik Vækstfonden skaber flere nye vækstvirksomheder i Danmark. Vi opsøger og investerer i perspektivrige virksomheder,

Læs mere

Forhandlingsteknik for erfarne forhandlere

Forhandlingsteknik for erfarne forhandlere Forhandlingsteknik for erfarne forhandlere Forhandlingsteknik for erfarne forhandlere Skab resultater med større power og personlig gennemslagskraft Personlig gennemslagskraft styrker dine forhandlinger

Læs mere

Digitalisering er lige nu

Digitalisering er lige nu Digitalisering er lige nu Indlæg på Erhvervsforum Roskildes netværksmøde Torsdag den 19. juni 2014 Hos Sydbank Uddannelseskonsulent John Wallin Pedersen Trusler er der nok af Teknologien er en bombe under

Læs mere

GENTÆNK DEN OFFENTLIGE SEKTOR

GENTÆNK DEN OFFENTLIGE SEKTOR GENTÆNK DEN OFFENTLIGE SEKTOR Bliv designpilot - Et uddannelsesforløb til offentligt ansatte SERVICEDESIGN SKAL REDDE DEN OFFENTLIGE SEKTOR Mandag Morgen 2011 Velfærd har i de sidste 20-30 år været et

Læs mere

Fokus på tværfagligt samarbejde. Årsdag i DMCG-PAL Dorit Simonsen Hospiceleder Hospice Djursland

Fokus på tværfagligt samarbejde. Årsdag i DMCG-PAL Dorit Simonsen Hospiceleder Hospice Djursland Fokus på tværfagligt samarbejde Årsdag i DMCG-PAL 2016 Dorit Simonsen Hospiceleder Hospice Djursland En af livets hemmeligheder er at gøre snublesten til trædesten Amerikansk ordsprog At gøre det som før

Læs mere

IS IT A BIRD making change for the common good

IS IT A BIRD making change for the common good making change for the common good Kontrakt Kompetenceudvikling af medarbejdere på Horsens Hospital i nudging samt facilitering af prøvehandlinger Ved 27. september 2012 Line Groes, line@isitabird.dk Indhold

Læs mere

DI s innovationsundersøgelse 2011 Stilstand er tilbagegang

DI s innovationsundersøgelse 2011 Stilstand er tilbagegang DI s innovationsundersøgelse 211 Stilstand er tilbagegang DI, Innovation November 211 1 DI s innovationsundersøgelse 211 Undersøgelsen bygger på fire temaer, og viser dele af virksomhedernes arbejde med

Læs mere

Udlandet trækker i danske fødevarevirksomheder

Udlandet trækker i danske fødevarevirksomheder Organisation for erhvervslivet November 1 Udlandet trækker i danske fødevarevirksomheder AF CHEFKONSULENT LARS ZØFTING-LARSEN, LZL@DI.DK Danske fødevarevirksomheder vil vælge udlandet frem for Danmark

Læs mere

TÆNK DESIGN OG STYRK INDTJENINGEN

TÆNK DESIGN OG STYRK INDTJENINGEN SYDDANMARK Kreative erhverv TÆNK DESIGN OG STYRK INDTJENINGEN Flere syddanske virksomheder skal få øjnene op for design Høje forventninger til eksport i designorienterede virksomheder 1 intro Tekst: Astrid

Læs mere

Missionen er lykkedes når du leder din virksomhed med vision, kvalitet og viljen til at vinde

Missionen er lykkedes når du leder din virksomhed med vision, kvalitet og viljen til at vinde business AHead Consulting & Concept Development www.b-ahead.dk Kontaktperson: Henning Jørgensen E-mail: mail@b-ahead.dk Tlf.: +45 40 54 84 80 Velkommen hos business AHead Missionen er lykkedes når du leder

Læs mere

Lean Energy Cluster. Peter Gedbjerg direktør peter.gedbjerg@leanenergy.dk

Lean Energy Cluster. Peter Gedbjerg direktør peter.gedbjerg@leanenergy.dk Lean Energy Cluster Peter Gedbjerg direktør peter.gedbjerg@leanenergy.dk 1 Lean Energy er en forening Vores formål er vækst og nye arbejdspladser Vi samler interessenter/medlemmer, der kan se en forretning

Læs mere

Salgslederuddannelse. Styrk dine kompetencer som salgsleder på strategisk niveau. 2 dage i Kolding 4 dage i Madrid

Salgslederuddannelse. Styrk dine kompetencer som salgsleder på strategisk niveau. 2 dage i Kolding 4 dage i Madrid 2 dage i Kolding 4 dage i Madrid Salgslederuddannelse Styrk dine kompetencer som salgsleder på strategisk niveau IE Business School er ranket blandt top 5 over Europas bedste Business Schools af Financial

Læs mere

[DESIGNSTRATEGI FOR 0-18 ÅRS OMRÅDET]

[DESIGNSTRATEGI FOR 0-18 ÅRS OMRÅDET] 2013 Kolding Kommune Børne- og Uddannelsesforvaltningen [DESIGNSTRATEGI FOR 0-18 ÅRS OMRÅDET] Visionen, Vi designer livet, integreres i alle politikker, indsatser og praksisser i Kolding Kommune. Den har

Læs mere

hub north - 3rd announcement Bliv bedre endnu!

hub north - 3rd announcement Bliv bedre endnu! hub north - 3rd announcement Bliv bedre endnu! Hub North inviterer til gratis, målrettet forretningsudvikling under ledelse af specialiserede konsulenter. Det er sidste chance for at sikre sig en af de

Læs mere

INVESTERINGER GIVER STØRST AFKAST UDEN FOR DANMARK

INVESTERINGER GIVER STØRST AFKAST UDEN FOR DANMARK Marts 2014 INVESTERINGER GIVER STØRST AFKAST UDEN FOR DANMARK AF KONSULENT MATHIAS SECHER, MASE@DI.DK Det er mere attraktivt at investere i udlandet end i Danmark. Danske virksomheders direkte investeringer

Læs mere

5 gode råd om strategisk ledelse

5 gode råd om strategisk ledelse 5 gode råd om strategisk ledelse Verden er i forandring. Bryd med traditionerne Bedre resultater med empati Alle er sælgere Branding øger potentialet Bryd med traditionerne Virksomhedsstrategi fokuserer

Læs mere

Det Teknisk-Naturvidenskabelige Fakultet Mod ny viden og nye løsninger 2015

Det Teknisk-Naturvidenskabelige Fakultet Mod ny viden og nye løsninger 2015 Det Teknisk-Naturvidenskabelige Fakultet Mod ny viden og nye løsninger 2015 Forord Strategien for Det Teknisk- Naturvidenskabeli- Denne strategi skal give vores medarbejdere Forskning ge Fakultet, som

Læs mere

SCALING BY DESIGN FUNDAMENTET

SCALING BY DESIGN FUNDAMENTET SCALING BY DESIGN FUNDAMENTET SCALING BY DESIGN Er jeres virksomhed klar til at skalere? Gennemgå fundament-kortene for at sikre, at jeres virksomhed har grundlaget i orden, før skaleringsprocessen går

Læs mere

UDDANNELSESBESKRIVELSE 2012 INNOVATION OG NYTÆNKNING

UDDANNELSESBESKRIVELSE 2012 INNOVATION OG NYTÆNKNING UDDANNELSESBESKRIVELSE 2012 INNOVATION OG NYTÆNKNING Indhold Målgruppe for uddannelsen... 2 Dit udbytte som deltager... 2 Uddannelse på diplom niveau... 3 Uddannelses omfang... 3 Seminarer... 3 Læringsform...

Læs mere

Ældre- og Handicapforvaltningen, Aalborg Kommune Aalborg på Forkant Innovativ udvikling i sundhed og velfærd. Forundersøgelse. Aalborg på Forkant

Ældre- og Handicapforvaltningen, Aalborg Kommune Aalborg på Forkant Innovativ udvikling i sundhed og velfærd. Forundersøgelse. Aalborg på Forkant Forundersøgelse - bedre sundhed og mere omsorg og pleje for færre ressourcer Udvikling af innovative sundheds- og velfærdsløsninger i Ældre- og Handicapforvaltningen i Aalborg Kommune 1 Indholdsfortegnelse

Læs mere

Varighed 1/2-1 time afhængig af den specifikke opgave ekskl. forberedelse og afrapportering.

Varighed 1/2-1 time afhængig af den specifikke opgave ekskl. forberedelse og afrapportering. Shadowing Designerne observerer real life situationer gennem et stykke tid for at få indsigt i brugeroplevelsen på biblioteket ( Discover ). Herunder forstå, hvordan brugerne reagerer i en given kontekst.

Læs mere

BRUGERVENLIG EMBALLAGE Processen trin for trin

BRUGERVENLIG EMBALLAGE Processen trin for trin BRUGERVENLIG EMBALLAGE Processen trin for trin Hvis du som producent eller emballagedesigner vil udvikle en mere brugervenlig emballage, kan processen med fordel opdeles i otte faser. Her kan du læse om

Læs mere

GRO er et banebrydende fødevareprojekt, der kan skabe vækst, innovation og. forretningsudvikling i din virksomhed. grønne regionale madoplevelser

GRO er et banebrydende fødevareprojekt, der kan skabe vækst, innovation og. forretningsudvikling i din virksomhed. grønne regionale madoplevelser gro gro GRO er et banebrydende fødevareprojekt, der kan skabe vækst, innovation og forretningsudvikling i din virksomhed grønne regionale madoplevelser Deltagelse kræver at din virksomhed ligger i Region

Læs mere

enkelt robust driftsikkert erfaringen har vist os, at det virker

enkelt robust driftsikkert erfaringen har vist os, at det virker enkelt robust driftsikkert erfaringen har vist os, at det virker Effektive rengøringsløsninger fra System Cleaners optimerer både kvalitet og produktionstid. Ideen bag navnet System Cleaners, som blev

Læs mere

VI HAR ARBEJDET MED NYTÆNKNING SIDEN 1867

VI HAR ARBEJDET MED NYTÆNKNING SIDEN 1867 VI HAR ARBEJDET MED NYTÆNKNING SIDEN 1867 VI UDVIKLER, TÆNKER NYT OG SIKRER EN BÆREDYGTIG FREMTID Vi er aktivt med til at løse den klimamæssige udfordring I alle dele af EWII arbejder vi strategisk og

Læs mere

Praktiske erfaringer fra projektet

Praktiske erfaringer fra projektet Praktiske erfaringer fra projektet En præsentation af 3 identi icerede behov for selvhjælpskoncepter vedr. business case, IPR og idea management Møde d. 26. oktober 2011 1 Om projektet Baggrunden for projektet

Læs mere

Udvikling af innovative kompetencer i industriens AMU

Udvikling af innovative kompetencer i industriens AMU Nyhedsbrev nr. 4 Januar 2013 Udvikling af innovative kompetencer i industriens AMU Inspiration til innovation i AMU Det seneste år har Industriens Uddannelser i samarbejde med Herningsholm Erhvervsskole,

Læs mere

Ledelses- og værdigrundlag

Ledelses- og værdigrundlag Ledelses- og værdigrundlag Sundhed & Omsorg Esbjerg Kommune Forord I Sundhed & Omsorg arbejder vi bevidst med aktiv, værdibaseret ledelse for at skabe en effektiv organisation, som leverer serviceydelser

Læs mere

Digitaliseringsstrategi

Digitaliseringsstrategi gladsaxe.dk Digitaliseringsstrategi 2015-2018 Gladsaxe Kommune er med stor fart i gang med at forandre og effektivisere opgaveløsningen og skabe mere velfærd for borgerne ved at udnytte mulighederne gennem

Læs mere

Anbefalinger til model for Samfundspartnerskaber om innovation

Anbefalinger til model for Samfundspartnerskaber om innovation Anbefalinger til model for Samfundspartnerskaber om innovation Marts 2013 En central indsats i regeringens innovationsstrategi er de nye store 360- graders Samfundspartnerskaber om innovation. Her skal

Læs mere

Eksport: Få hindringer på nærmarkederne

Eksport: Få hindringer på nærmarkederne Den 22. maj 2012 Eksport: Få hindringer på nærmarkederne Danske virksomheder oplever få udfordringer ved salg til nærmarkederne, mens salg til udviklingslan- de og emerging markets uden for Europa kan

Læs mere

SYGEPLEJERSKEPROFIL. for Svendborg Kommune

SYGEPLEJERSKEPROFIL. for Svendborg Kommune SYGEPLEJERSKEPROFIL for Svendborg Kommune FORORD Sundhedsloven og strukturreformen stiller forventninger og krav til sygeplejerskerne i kommunerne om at spille en central rolle i sundhedsvæsenet. I Svendborg

Læs mere

Lederuddannelsen Program i verdensklasse med fokus på Design Thinking og Gamechangers

Lederuddannelsen Program i verdensklasse med fokus på Design Thinking og Gamechangers Potsdam Berlin Madrid Kolding Lederuddannelsen Program i verdensklasse med fokus på Design Thinking og Gamechangers IE Business School er ranket blandt top 5 over Europas bedste Business Schools af Financial

Læs mere

Bilbranchen har brug for skarpe hjerner, der kan tænke nyt og innovativt OM BILBRANCHEN

Bilbranchen har brug for skarpe hjerner, der kan tænke nyt og innovativt OM BILBRANCHEN VI ER PÅ VEJ FREM Bilbranchen har brug for skarpe hjerner, der kan tænke nyt og innovativt OM BILBRANCHEN Bilens rolle er under forandring, nye former for mobilitet vinder frem og den teknologiske udvikling

Læs mere

procesfacilitator tilbyder interne kurser i procesledelse

procesfacilitator tilbyder interne kurser i procesledelse tilbyder interne kurser i procesledelse Som koordinator har jeg stor glæde af kurset hos Procesfacilitator, fordi jeg kan bruge metoderne direkte i mit udviklingsarbejde. På Aabenraa Bibliotekerne har

Læs mere

Tænk fremad mod en succesrig fremtid.

Tænk fremad mod en succesrig fremtid. Tænk fremad mod en succesrig fremtid. Essential Business Builder Program you can Der er en enorm fremdrift i de digitale printløsninger. Både printleverandører og kunder har for alvor taget de nye teknologier

Læs mere

LEDELSE AF KREATIVE PROJEKTER FORÅR 2015

LEDELSE AF KREATIVE PROJEKTER FORÅR 2015 TRACs INNOVATIONSLEDELSESPROGRAM STYRK DIG SELV I ROLLEN SOM LEDER AF KREATIVE PROJEKTER INNOVATIONSLEDELSESPROGRAM TRACS INNOVATIONSLEDELSESPROGRAM LEDELSE AF KREATIVE PROJEKTER FORÅR 2015 STYRK DIG SELV

Læs mere

En ny analyse fra REG LAB tegner en række opsigtsvækkende perspektiver for det danske fremstillingserhverv.

En ny analyse fra REG LAB tegner en række opsigtsvækkende perspektiver for det danske fremstillingserhverv. Pressemeddelelse Ny analyse: Fremtidens industri i Danmark En ny analyse fra REG LAB tegner en række opsigtsvækkende perspektiver for det danske fremstillingserhverv. Udflytningen af dansk produktion vil

Læs mere

CCNL INDHOLD. Competence Course in Neuro Linguistics. Fakta. side 3. Hvorfor vælge CCNL? side 6. Hvordan er CCNL opbygget? side 9

CCNL INDHOLD. Competence Course in Neuro Linguistics. Fakta. side 3. Hvorfor vælge CCNL? side 6. Hvordan er CCNL opbygget? side 9 INDHOLD Fakta side 3 Hvorfor vælge? Hvordan er opbygget? side 6 side 9 Hvor og hvordan afvikles? side 10 2 FAKTA handler om at blive bevidst om, hvordan sammenhængen mellem tankemønstre, adfærd og sprogbrug

Læs mere

VÆKSTmidt og VÆKSTmidt Accelerator

VÆKSTmidt og VÆKSTmidt Accelerator VÆKSTmidt og VÆKSTmidt Accelerator Formål At skabe flere internationalt orienterede virksomheder, der realiserer et internationalt vækstpotentiale og sætter virksomhederne i stand til at: Udvikle klare

Læs mere

Nyhedsbrev for maj 2010

Nyhedsbrev for maj 2010 Nyhedsbrev for maj 2010 Indhold i denne udgave Hvad er meningen med din virksomhed 1 Innovation er kreativitet der lykkes 2 Den hovedløse leder 2 Coaching eller mentoring 3 Når vi arbejder med forandring

Læs mere

RUCs aktiviteter i Fødevareprojektet om Mad og måltider i. -unikke oplevelser baseret på sundhed, kvalitet og bæredygtighed

RUCs aktiviteter i Fødevareprojektet om Mad og måltider i. -unikke oplevelser baseret på sundhed, kvalitet og bæredygtighed RUCs aktiviteter i Fødevareprojektet om Mad og måltider i Region Sjælland -unikke oplevelser baseret på sundhed, kvalitet og bæredygtighed RUCs udgangspunkt Oplevelsesøkonomi Viden Stort innovationspotentiale

Læs mere

Fremtidens UDFORDRINGER

Fremtidens UDFORDRINGER HUB NORTH - 2ND ANNOUNCEMENT Fremtidens UDFORDRINGER skal loses nu! Hub North inviterer til målrettet forretningsudvikling under ledelse af specialiserede konsulenter. Du kan sikre dig en plads ved at

Læs mere

VÆRD AT VIDE FORBYGGENDE SELVMONITORERING

VÆRD AT VIDE FORBYGGENDE SELVMONITORERING VÆRD AT VIDE FORBYGGENDE SELVMONITORERING Faglige input produceret af og for partnerne i Lev Vel, delprojekt Forebyggende selvmonitorering Velfærdsteknologi i Forfatter: Af Julie Bønnelycke, vid. assistent,

Læs mere

P r o j e k t V æ k s t g e n n e m. viden og innovation. o m v æ k s t i m i n d r e v i r k s o m h e d e r

P r o j e k t V æ k s t g e n n e m. viden og innovation. o m v æ k s t i m i n d r e v i r k s o m h e d e r P r o j e k t V æ k s t g e n n e m viden og innovation o m v æ k s t i m i n d r e v i r k s o m h e d e r B a g g r u n d e n : Baggrunden for projektet er en idékonkurrence, som Vejle Amts Regionale

Læs mere

socialøkonomiske virksomheder

socialøkonomiske virksomheder 10 STRATEGI socialøkonomiske virksomheder // SOCIAL ANSVARLIGHED SKAL GØRE EN FORSKEL København har vedtaget en strategi for socialøkonomiske virksomheder. København vil med strategien sætte fokus på dén

Læs mere

Innovationskompetence

Innovationskompetence Innovationskompetence Innovation i skolen Når vi arbejder med innovation i grundskolen handler det om at tilrette en pædagogisk praksis, der kvalificerer eleverne til at skabe og omsætte nye idéer, handle

Læs mere

SPOTT trends & business inviterer dig til LIFESTYLE. business. Fra VIDEN til BUNDLINJE 24/11 HER + 27/11 KBH

SPOTT trends & business inviterer dig til LIFESTYLE. business. Fra VIDEN til BUNDLINJE 24/11 HER + 27/11 KBH SPOTT trends & business inviterer dig til LIFESTYLE business Fra VIDEN til BUNDLINJE 2015 2018 24/11 HER + 27/11 KBH SPOTT omsætter trends til business Anja Gaede Trendrådgiver + CO-founder Trend, kommunikation

Læs mere

Nytænk din kundestrategi. Knaphed på kunder & kapital. From Share of Wallet to Share of Life. Per Østergaard Jacobsen Mandag den 6.

Nytænk din kundestrategi. Knaphed på kunder & kapital. From Share of Wallet to Share of Life. Per Østergaard Jacobsen Mandag den 6. Nytænk din kundestrategi Knaphed på kunder & kapital From Share of Wallet to Share of Life Per Østergaard Jacobsen Mandag den 6. maj 2013 Hvordan er jeg egentlig endt her? Erfaring & baggrund Ekstern lektor

Læs mere

6 Tips til, hvordan mindre organisationer kan skabe en sund kultur på en billig måde

6 Tips til, hvordan mindre organisationer kan skabe en sund kultur på en billig måde 6 Tips til, hvordan mindre organisationer kan skabe en sund kultur på en billig måde Af Thobias Laustsen Det er almindeligt kendt, at mindre organisationer ikke altid har de samme økonomiske muligheder

Læs mere

Kursus i teknologi samarbejde

Kursus i teknologi samarbejde 1 Kursus i teknologi samarbejde Hvorfor er sådan et en god idé Cremans kurser i teknologisamarbejde fokuserer på samarbejdet mellem erhvervslivet og et teknisk universitet. Det er et velkendt problem,

Læs mere

STÆRK PERFORMANCE & SUND TRIVSEL

STÆRK PERFORMANCE & SUND TRIVSEL STÆRK PERFORMANCE & SUND TRIVSEL Cima Development udvikler ledere, medarbejdere og teams. Vi er specialiseret i at hjælpe: Nyetablerede teams og deres ledere, som skal godt og hurtigt fra start. Teams

Læs mere

VIA DESIGN BUSINESS BY DESIGN KONFERENCE. onsdag den 9. december AARHUS RÅDHUSHAL. Velkommen

VIA DESIGN BUSINESS BY DESIGN KONFERENCE. onsdag den 9. december AARHUS RÅDHUSHAL. Velkommen VÆ KST VIA DESIGN BUSINESS BY DESIGN KONFERENCE onsdag den 9. december AARHUS RÅDHUSHAL Velkommen Velkommen til konferencen Vækst via Design Dagens talere Business by Design byder dig i samarbejde med

Læs mere

innovationsfonden.dk

innovationsfonden.dk VÆR NYSGERRIG innovationsfonden.dk DANMARKS UDFORDRINGER Innovationsfonden investerer i iværksættere, forskere og virksomheder, der har viden og idéer til at løse samfundsudfordringer og skabe vækst og

Læs mere

BUSINESS CASE: STYRKEBASERET LEDELSE

BUSINESS CASE: STYRKEBASERET LEDELSE BUSINESS CASE: STYRKEBASERET LEDELSE..og hvordan I kommer i gang Den nyeste forskning inden for organisationsudvikling og psykologi viser stærke resultater med hensyn til, hvorfor en anderledes tilgang

Læs mere

Virksomhedskultur og værdier. Hvad er resultatet af god ledelse?.og af dårlig?

Virksomhedskultur og værdier. Hvad er resultatet af god ledelse?.og af dårlig? Virksomhedskultur og værdier Hvad er resultatet af god ledelse?.og af dårlig? Ledernes Hovedorganisation August 4 Indledning Meget moderne ledelsesteori beskæftiger sig med udvikling af forskellige ledelsesformer,

Læs mere

IKT. Temperaturen på IKT i Aalborg og Nordjylland. Sammenligning med året før. Temperaturen på IKT-virksomheder i Nordjylland

IKT. Temperaturen på IKT i Aalborg og Nordjylland. Sammenligning med året før. Temperaturen på IKT-virksomheder i Nordjylland Temperaturen på IKT i Aalborg og Nordjylland Temperaturen på IKT-virksomheder i Nordjylland Hvordan går det med IKT-klyngen i Nordjylland? Hvilke forventninger har IKT-virksomheder til 2015? Få svarene

Læs mere

Workshops til Vækst. - Modul 3: Eksternt fokus. Indholdsfortegnelse

Workshops til Vækst. - Modul 3: Eksternt fokus. Indholdsfortegnelse Workshops til Vækst - Modul 3: Eksternt fokus Indholdsfortegnelse Workshops til Vækst... 1 Eksternt fokus... 2 Praktiske forberedelser... 3 Mentale modeller... 5 Indbydelse... 6 Program... 7 Opsamling

Læs mere

Virksomheder høster de lavthængende digitale frugter

Virksomheder høster de lavthængende digitale frugter Indsigt går i dybden med et aktuelt tema. Denne gang om digitalisering. Du kan abonnere særskilt på Indsigt som nyhedsbrev på di.dk/indsigt Af Christian Hannibal, chhn@di.dk Fagleder Anja Skadkær Møller,

Læs mere

Velfærd gennem digitalisering

Velfærd gennem digitalisering Velfærd gennem digitalisering Sorø Kommunes Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering 2011 2016 1. Indledning Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering er udarbejdet i 2011 over en periode

Læs mere

PROJEKTBESKRIVELSE. The American-Danish Energy Network: Et nyt og unikt koncept fra Ambassaden i Washington D.C.

PROJEKTBESKRIVELSE. The American-Danish Energy Network: Et nyt og unikt koncept fra Ambassaden i Washington D.C. April 2012 /cn PROJEKTBESKRIVELSE The American-Danish Energy Network: Et nyt og unikt koncept fra Ambassaden i Washington D.C. Det amerikanske forsvar, verdens største enkeltforbruger af energi, ønsker

Læs mere

Outercore IVS: Omstilling til cirkulær økonomi giver inspiration til ny forretningsmodel

Outercore IVS: Omstilling til cirkulær økonomi giver inspiration til ny forretningsmodel Outercore IVS: Omstilling til cirkulær økonomi giver inspiration til ny forretningsmodel For Outercore gjorde samarbejdet med Rethink Business, at man gik målrettet efter at omstille til cirkulær økonomi.

Læs mere

erhvervsstrategi 2015-2022 KORT VERSION

erhvervsstrategi 2015-2022 KORT VERSION KORT VERSION erhvervsstrategi 2015-2022 Den nye erhvervsstrategi 2022 er klar på businesskolding.dk/strategi2022 Vi er stærkere sammen, så lad os komme i gang. Du kan begynde ved at læse med her forord

Læs mere

Virksomhedssimuleringer

Virksomhedssimuleringer Virksomhedssimuleringer IntHRface benytter sig ofte af virksomhedssimuleringer til at udforske, udvikle og kvalificere nye muligheder og løsninger til en virksomheds udfordringer. Vi benytter os af virksomhedssimuleringer

Læs mere

Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard

Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Herunder kan du læse de spørgsmål, som stilles i forbindelse med undersøgelsen. Både medarbejdere og ledere bliver stillet 88 spørgsmål. Herudover vil ledergruppen blive

Læs mere

Hvilke udfordringer står speditionsbranchen overfor?

Hvilke udfordringer står speditionsbranchen overfor? Hvilke udfordringer står speditionsbranchen overfor? Efter at have mødt mange medlemsvirksomheder af Danske Speditører på generalforsamlinger, lokalforeningsmøder og ved direkte besøg i de enkelte virksomheder,

Læs mere

ændre verden? - Tag en tur i OPI-junglen

ændre verden? - Tag en tur i OPI-junglen vil I ændre verden? - Tag en tur i OPI-junglen OPI Dyrk samarbejdet! Et OPI-projekt samler deltagere på tværs af sektorer. Det betyder, at projektet skal favne mange forskellige kulturer, værdier og forventninger

Læs mere

TRYGHED, SIKKERHED & ARBEJDSMILJØ

TRYGHED, SIKKERHED & ARBEJDSMILJØ TRYGHED, SIKKERHED & ARBEJDSMILJØ Life2Save 360 Når vi siger 360 grader betyder det, at vi er med jer hele vejen rundt. Vores 360 cirkel er opbygget af moduler, der kan sammensættes og tilpasses, så det

Læs mere

FÆLLES BUDSKABSMODEL FOR REGION MIDTJYLLAND

FÆLLES BUDSKABSMODEL FOR REGION MIDTJYLLAND FÆLLES BUDSKABSMODEL FOR REGION MIDTJYLLAND RM på tværs af de decentrale enheder og fag Sundhed Psykiatri og Social Regional Udvikling Stabsfunktioner BUDSKABSTEMAER via analysen > Indholdsrigt job > Modig

Læs mere

DET TALTE ORD GÆLDER

DET TALTE ORD GÆLDER Konference om et bedre psykisk arbejdsmiljø Velkomst ved: Jens Jensen Direktør for Arbejdstilsynet DET TALTE ORD GÆLDER Jeg vil gerne fra Arbejdstilsynets side byde velkommen til denne konference, hvor

Læs mere

Er de sociale medier også et ledelsesværktøj?

Er de sociale medier også et ledelsesværktøj? Er de sociale medier også et ledelsesværktøj? Bodil Damkjær er uddannet cand. phil og adm. direktør i PLINGyou A/S. Bodil hjælper dansk erhvervsliv med deres professionelle brand på LinkedIn. Bodil holder

Læs mere

Få Succes med dit salg!

Få Succes med dit salg! Breaking Rules Få Succes med dit salg! Challenger Sale & Rule Breaking Strategy Lise Grevenkop-Castenskiold og Nicolai Jacques Sørensen hos BrainsBusiness 11/2/2015 Sådan får du succes med dit salg 09.00-09.45

Læs mere

VOX POP fra temadagen om fremtidens sygepleje

VOX POP fra temadagen om fremtidens sygepleje VOX POP fra temadagen om fremtidens sygepleje 354 gæster var mødt op til temadagen om muligheder og udfordringer for fremtidens sygepleje. Temadagen blev afholdt den 1. december på Comwell Middelfart og

Læs mere

Du hjælper dit erhvervsliv til vækst. Et uddannelsesforløb i virksomhedsudvikling og vækst for kommunalt ansatte med erhvervskontakt

Du hjælper dit erhvervsliv til vækst. Et uddannelsesforløb i virksomhedsudvikling og vækst for kommunalt ansatte med erhvervskontakt Et uddannelsesforløb i virksomhedsudvikling og vækst for kommunalt ansatte med erhvervskontakt Brand It Brand You Brand Us Leg en idé Du hjælper dit erhvervsliv til vækst Fremtidsfabrikken Sydfyn tilbyder

Læs mere