Lokal områdeplanlægning i det åbne land. Hvordan griber man det an? Erfaringer fra DIAPLAN

Størrelse: px

Starte visningen fra side:

Download "Lokal områdeplanlægning i det åbne land. Hvordan griber man det an? Erfaringer fra DIAPLAN"

Ada Larsen
7 år siden
Visninger:

1 Lokal områdeplanlægning i det åbne land. Hvordan griber man det an? Erfaringer fra DIAPLAN

2 Kært barn har mange navne Helhedsplan,, mellemformsplan, landskabsstrategi, lokal områdeplan En lokal områdeplan: hvad er det så? Store gr æ sningslandskaber

3 Lokal områdeplanlægning i det åbne land Tager udgangspunkt i landskabelige helheder

4 Lokal områdeplanlægning i det åbne land? Tager udgangspunkt i landskabelige helheder og stedbundne ressourcer Arbejder på tværs af sektorer Arbejder med høj borger-/aktørinddragelse Baseres sig på mange forskellige videnformer Koordinerer og integrerer (aktiviteter og politikker) og på den måde er det en form for helhedsplanlægning, men ikke nødvendigvis en detaljeret plan for hele arealet Udviklingsorienteret Strategiske i sin tilgang dvs. på et tidspunkt skal der prioriteres En uformel form for planlægning Åben i forhold til indhold og afgrænsning

5 Lokal områdeplanlægning i en plankontekst Statslige og regionale planer og policy udmeldinger Landdistrikts programmet Natura 2000 og vandrammedirektivet Andre støtteordninger Lokal områdeplan Hvad har vi: status Visioner og mål for bevaring, beskyttelse og udvikling Specifikke planer og projekter Kommune planlægning Jordbrugernes landskabsforvaltning og lokale ønsker/visioner

6 Udarbejdelse af en områdeplan OMRÅDEPLAN/STRATEGI

7 En strategisk tilgang 4 dimensioner Mobilisering af opmærksomhed Afdækning af situationen Spatial strategy making Udvikling af strategiske ideer og udvælgelse af kerneprojekter Mobilisering og berigelse af ressourcerne Efter P. Healey 2010

8 Afdække situationen: Hvor kommer man fra? Hvor er man på vej hen? Hvad har man? Hvad er tilstanden? Hvor i ligger mulighederne for at styrke, forbedre og forandre? Hvem har noget på spil? Mobilisere interesse og opmærksomhed omkring helheden Skabe: - Interesse for sagen - Første fælles forståelse af stedet - Engagement - Tillid Identificerer åbninger for forandringer Mobilisering og berigelse af ressourcerne Bringe forskellige fagdiscipliner sammen og i dialog med lokalviden Skabe fælles forståelse omkring landskabet, dets funktioner, strukturer og værdier Genanvende eksisterende ressourcer på en ny måde? Visioner og mål Finde den bærende historie Navngivning af strategien: Principper/koncepter for den rumlige udvikling Strategiske projekter og handlinger Langt sigt Retning Implementering kort sigt

9 DIAPLAN: Erfaringer fra 3 projekter Kommunen niveau: Geopark, Odsherred Kommune Landskabsniveau: Lokal-park, Skive Kommune Lokalsamfundsniveau Landsby og landskab, Morsø

10 Hvordan greb vi processen an?? Hvem skal deltage? - Dem hvis interesser bliver påvirket - Dem hvis aktiviteter påvirker sagen - Dem der besidder viden, ressourcer, kontrol Udfordringer? - Landskabet/lokalsamfund Opstartsfase: Mobilisere interesse og opmærksomhed Skabe fælles forståelse Bringe eksisterende og ny viden på banen Skabe engagement og tillid Strategi udarbejdelse Hvad har vi? Hvad er vigtigt/værdifuldt? Hvad kan udvikles? Hvori ligger evt. konflikter? Hvad er visionerne/målene? Drømme om fremtiden? Hvad skal der til?

11 Hvem deltog? Morsø og Skive Beboere Lodsejere Brugere Nøgle-aktører Eksterne eksperter Kommunale embedsmænd Odsherred Organisationer Politikere Kommunale embedsmænd Eksterne eksperter Strategiske aktører Borgere

Erfaringer fra DIAPLAN Mobilisering af opmærksomhed og fælles forståelse Lokalbefolkningen: Foredragsrække med efterfølgende diskussioner/fortælle workshop Fælles bustur rundt i området Lokale

12 Erfaringer fra DIAPLAN Mobilisering af opmærksomhed og fælles forståelse Lokalbefolkningen: Foredragsrække med efterfølgende diskussioner/fortælle workshop Fælles bustur rundt i området Lokale historier, Initiativer i området Landskabet i børnehøjde: Malerier og digte om lokale steder lavet af børn Forvaltningen/politikere/ organisationer: Fortælleworkshop Bustur med oplæg Oplæg fra eksterne eksperter om udvalgte emner Teater workshop: afdække opfattelser og forestillinger om fremtiden Undervisning: Landskabsanalyse

Vision: Lokalpark Flyndersø-Sønder Lem Vig anno 2025 Formidling og muligheder for nye oplevelser i området: Geologien fremhæves som en bærende fortælling +

14 Vision: Lokalpark Flyndersø-Sønder Lem Vig anno 2025 Formidling og muligheder for nye oplevelser i området: Geologien fremhæves som en bærende fortælling + kulturhistorien Tilgængelighed og sammenhængende vandre-cykelog ridestier Pleje og forbedring af græsningsområderne samt bevarelse og pleje af skov-hede mosaikken

15 Konfrontations dialog

16 Vision: En velfungerende landsby i et bæredygtigt grønt (landbrugs)miljø, der tiltrækker turister p.g.a. de store naturværdier.

17 Geopark Odsherred Odsherred kommune Manden fra UNESCO Engagerede medarbejdere Geologiens dag Fortælleworkshop og idegenerering Politisk commitment Odsherred kommune Geopark Odsherred en vision med 5 temaer: Geologi højderygstien - rygraden Kunst Kulturhistorie Natur Landbrug og lokale råvarer Højderygsti-projektet i to etaper: 1) Estershøj til Dutterhøj 2) Estershøj til Veddinge Indskrevet i kommuneplan 2013 som et selvstændig kapitel med mål og forslag til handlinger Ansøgning om anerkendelse

18 Hvordan virker strategier/lokale områdeplaner? Strategy making handler om at formulere en fokuseret strategi, gennem en dialogbaseret og inkluderende proces, der kan guide og koordinere fremtidige handlinger og beslutninger Guide efterfølgende beslutninger: Fundraising I den formelle Planlægning Guide lokale handlinger Supplere og eller koordinere politikker

19 Hvad foregår der i processen og hvordan kan det understøttes? Dialog en form for samtale hvor man lytter, taler og prøver at forstå hinanden - facilitator Forhandling - er en situation hvor to eller flere parter søger at nå til enighed, fordi man har en konflikt eller uenighed - mediator Debat modstridende argumenter moderator Fra John Forester (2012)

20 Refleksion og konklusion Hvad for man? En plan der kan koordinere og integrere eksisterede og ny aktiviteter og politikker En plan der giver en udviklingsretning Hurtigere fra plan til handling implementering indbygget i processen Mobilisering af ressourcer Hvad kræver det? Politisk og ledelsesmæssig opbakning Anerkendelse af tilgangen bredt i organisationen Tid og ressourcer til aktiviteter Planlæggeren : ny rolle

Relaterede dokumenter

PLANLÆGNING FOR OG MED LANDSKABET - HVORDAN KAN DET

PLANLÆGNING FOR OG MED LANDSKABET - HVORDAN KAN DET GRIBES AN? Lone Søderkvist Kristensen Lektor i Landskabsforvaltning Institut for Geovidenskab og Naturforvaltning, KU Planlægning for og med landskabet