Nok om min baggrund, - lad os se på de muligheder der eksisterer og ISÆR baggrundene for det muliges kunst, inden for fagområdet.

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Nok om min baggrund, - lad os se på de muligheder der eksisterer og ISÆR baggrundene for det muliges kunst, inden for fagområdet."

Transkript

1 God dag, og tak for invitationen til Havneteknisk seminar, hvor emnet JEG skal tale om, er de kommercielle udfordringer, og ikke mindst, de IKKE udnyttede muligheder der eksisterer ved anskaffelse og drift af moderne havneudrustning. Inden jeg fremfører mine betragtninger vil jeg gerne kort præsentere mig selv og min professionelle baggrund, - som naturligvis er den erfaring der gør mit indlæg aktuelt. Mit navn er som sagt SLJ og jeg er oprindelig uddannet smed og maskinarbejder på en tidligere motor fabrik, hvor jeg i 1960 tallet fik min første grundlæggende erfaring med det martime miljø. Efter maskinist skolen og forsvaret, - tog jeg jobbet som international rejsende teknikker vedrørende installation, servicering og reparation af industri anlæg opstart af egen virksomhed, Havneservice Skibsmotor og Maskinværksted, - hvor service, reparation og salg af havnekraner i Danmark hurtigt blev den fremherskende aktivitet, - det foregik i samarbejde med Åkerbergs Maskin AB i Sverige. Efter registreringen af Åkerbergs Maskiner AS dk, i 1979, hvor vi kocentrede os mobile havnekraner, købte jeg i 1981 moderselskabet Åkerbergs i Sverige, som på det tidspunkt var blevet en koncern med datter selskaber i Norge, Finland, Sverige og Danmark. Med de 4 nordiske lande som hjemmemarked, og hovedvægten på salg og service af havnekraner, drev jeg herefter Åkerbergs i 25 år, - hvorefter jeg solgte virksomheden til JMM Group - men fortsatte som daglig leder i godt 10 år, - indtil sidste sommer, hvor min planlagte fratrædelse fandt sted. Det har været 35 fantastiske år, hvor jeg ikke har kedet mig et eneste minut. Ved hjælp af en simpel virksomheds strategi, hvor salg og service har samme høje prioritet, lykkedes det hurtigt at blive den største og ledende special - virksomhed i norden, inden for dette snævre fag område. I forbindelse med min fratrædelse sidste sommer, havde jeg den positive oplevelse at verdens største kranleverandør præciserede, at DERES interne statistikker viser, at jeg er den enkelt - person som har solgt, leveret og indgået flest servicekontrakter på havnekraner i de 4 nordiske lande. Enhver ved, at sådant et prædikat, - jo ikke opnås, som en enkelt mands værk. Succesen i Åkerbergs beror jo først og fremmest på den rette strategi, forståelse og et utrættelig, intens samarbejde parterne imellem, - disse erfaringer kommer vi tilbage til senere. Siden min fratrædelse som daglig leder i Åkerbergs, har jeg, i et stærkt reduceret omfang beskæftiget mig med uafhængig rådgivning inden for de krantekniske/logistiske og kommercielle problematikker, som hersker i havne. Nok om min baggrund, - lad os se på de muligheder der eksisterer og ISÆR baggrundene for det muliges kunst, inden for fagområdet. Ved hjælp af mine 35 år som forhandler, i tæt samarbejde med de RELATIVT få eksisterende Europæiske havne krans producenter, har jeg sikret mig et indgående kendskab til disse aktøres DNA. På samme måde er det med havnene i de nordiske lande, de er alle havne, men der er ikke 2 havne der er ens. Det ved alle! men hvad er det så for lighedspunkter, der kan gi en mergevinst ved en eventuel fælles indsats. Det vil jeg gerne give min uvildige og objektive vurdering på. Lad os springe direkte ud i de økonomiske kendsgerninger. De seneste årtier, har på kran leverandør siden været præget af et BÅDE økonomisk og teknologisk udskilningsløb. Efter den vel overståede globale

2 finanskrise efterlader markedet sig, et snævert antal væsentlige havnekrans leverandører, som totalt set kan tælles på en hånd. Konkurrencen er ben hård og derfor optræder der ikke de store pris forskelle ved anskaffelse af nye kraner. Forskelligheden ligger hovedsagelig i det teknologiske udgangspunkt, som den enkelte producent har valgt at gøre brug af, OG den after-marked politik man hver især har valgt at tilbyde. De tilbageblevne europæiske producenter overholder stort set samme normer og høje kvalitetsniveau, - det er alene forskelligheden i de individuelt valgte tekniske løsninger og after marked service niveau som leverandørerne kan tilbyde, der over årene efter leveringen, påvirker kranejerens drift økonomi og drift sikkerhed. Den eksplosive teknologiske udvikling, som vi har set i de seneste årtier på kransiden, efterlader havnene som købere i et teknisk/kommercielt dilemma, idet tilvalgs mulighederne i forhold til standard produktet er vanskeligt at overskue. Det reelle dilemma er, - at sikrer man sig IKKE de optimalt tilgængelige virkemidler ved et krankøb, er man allerede inden leveringen af en ny havnekran bagefter på point, - FORDI moderne effektiv krandrift, baserer sig på disse, typisk elektroniske avancerede faciliteter. Det er tilvalgs faciliteter som sikrer den højeste effektivitet, SAMTIDIG med at sikkerheden og komforten er forbedret. Med focus på drift sikkerhed og miljø, er det for købere som prioriterer de tilgængelige tilvalg, herved muligt at sub optimere den samlede drift økonomi. Vi taler her om reelle besparelser i losse - laste tid, SAMTIDIG med et stærkt reduceret energibehov. De havne som har deltaget, eller fulgt resultaterne i GREEN HARBOUR aktiviteterne, kan sikkert bekræfte, at der ved hjælp af relativt små investeringer og teknologiomlægninger løbende registreres store økonomiske besparelser, - det gør sig på samme måde gældende i forbindelse med den pallette af diverse teknik tilvalg der er til rådighed, i forbindelse med køb af moderne kran udrustning. Seneste kranteknologiske fremskridt på energisiden, - er en tilkøbsteknologi som betyder en helt op til 50% energi besparelse af den normalt tilførte energi, - kort fortalt er systemet, i modsætning til en standard kran, i stand til at opsamle den bremse og sænke energi som på en standard kran helt normalt går tabt. Den akkumulerede energi, tilføres herefter automatisk-supplerende, og resultatet er i praksis en hurtigere kran, med et mindre energiforbrug. Denne specifikke tilvalgsmulighed hører til i den lidt dyrere ende af skalaen, men nu efter en årrækkes drift erfaring, er tilbagemeldingerne særdeles lovende. De højproduktive havne som har satset på systemet, roser teknikken i høje toner, idet kombinationen af produktivitets forbedring, kombineret med energibesparelse sikrer en kort tilbagebetalingstid og en årlig høj forrentning af investeringen. I dagens program er der ærgerligt nok ikke tid til at detail-beskrive de mange tilvalgs teknikker som er til rådighed, men MIN erfaring er desværre, at Norske havne IKKE i væsentlig grad, udnytter de teknisk/kommercielle muligheder som markedet tilbyder. Den væsentligste grund er af naturlige årsager strukturel. Lad os et øjeblik forlade den lokale struktur og se lidt på den globale udvikling inden for havnedrift. Globaliseringen og de generelt stærkt stigende fragtmængder har skærpet konkurrencen og accelereret havne forretningsmulighederne enormt. Det har afsted kommet en voldsom vækst i nye havnestrukturer herunder private havne drift selskaber der opererer ww. For at sætte DET lidt i perspektiv, så har de voksende godsmængder global set, betydet et eksplosivt voksende kransalg de seneste årtier. For år siden blev der eksempelvis produceret totalt havne mobil-kraner om året, i de seneste år er antallet, (som er stadig støt stigende) vokset til mellem 210 og 240 stk pr år, og det er vel at mærke samtidig, - kapacitetsmæssigt større kraner vi taler om. For Ship to Shore kranernes vedkomne hersker præcis den samme tendens, blot med et endnu større antal enheder til følge. Tidens teknologiske muligheder, sammen med det store antal kraner som produceres, har muliggjort nogle kran tekniske landvindinger og effektiviseringer for havnene, som i dag desværre kun udnyttes fuldt ud af de

3 største (ofte privat ejede) havne drift selskaber. NETOP for at opnå den optimale drift -sikkerhed og bedst tænkelige økonomi, er de globale havne drift selskaber langt mere ambitiøse i deres samarbejde med leverandørerne, end det er tilfældet mellem nordiske havne og leverandørerne. De muligheder der ligger for kommercielle partnerskabskontrakter hvorigennem det reelle drift ansvar nøje kan specificeres og fordeles havnen og leverandøren imellem, udnyttes IKKE i nævneværdigt omfang af de nordiske havne. Det ER nærmest en grotesk, at de store havne selskaber, som af naturlige årsager har en langt større repræsentativ professionel personale sammensætning, udnytter mulighederne nærmest 100% og sikrer sig leverandørernes opbakning fuldt ud, - i både kommerciel og driftsteknisk sammenhæng, - HVORIMOD de forholdsvis små nordiske havne der ikke har det samme høje interne kompetence niveau, - IKKE benytter sig af de muligheder og fordele der ligger i en sådan ansvarsfordeling. Det er i dag, en stærkt voksende global praksis at havnene ikke EJER kranerne som man betjener sig af. I de nordiske lande har den form for partnerskabs aftaler i en årrække været helt almindelig i gaffeltruck branchen, og når det gælder container truck og reachstackere, er denne form for ansvarsfordeling på samme måde i dag blevet mere reglen end undtagelsen. NÅR det nu også er en voksende praksis inden for havnekransområdet, er det NETOP begrundet i de stigende krav til drift sikkerhed og økonomi. Populært sagt, går løsningen på at kranleverandøren sælger krantimer i form af en optimal udrustning som man stiller til rådighed, hvor alt er inkluderet i timeprisen, bort set fra brændstof, el forsyning og kran betjeningen, som havnen naturligvis selv varetager. Denne type aftaler er blevet populære, fordi havnen i så fald kan koncentrere sig om at drive havn, og man skal ikke bekymre sig om drift problematikker som fornyelser/udskiftninger, optimeringer, service og reparationer, - OG man som havn på forhånd ved, præcist hvad det koster pr time at drive med den nyeste, og altid mest optimale kran teknologi. Der er en række indlysende grunde til at ud-budende, som de oftest ses i det nordiske regi, er mangelfulde. Med risiko for at fornærme nogle af de tilstedeværende, så vil jeg ALLIGEVEL prøve at nævne nogle af de mest fremherskende mangler, hvorved havnene implicit ikke opnår det som leverandørerne KUNNE inkludere, UDEN væsentlig merpris. Moderne kranteknologi er i høj grad baseret på de muligheder der ligger i elektroniske styre og kommunikationssystemer. Standard kranen er udrustet med en avanceret computer og en række program muligheder, der alt efter behov kan aktiveres og udbygges. Det er helt, som vi alle sammen kender fra vores egen dagligdag, op til den enkelte at sikre den nødvendige programvare for at kunne gøre vores job effektivt. Disse tilvalgsprogrammer som vi løbende installerer i vore personlige computere, ved alle er nødvendige for at vi kan yde en tidsvarende indsats i vores daglige job. På samme måde er det ved anskaffelse af moderne kraner, - det er i dag ikke alene et spørgsmål om at anskaffe en specifik løfte kapacitet. Som alle andre avancerede produktions apparater er moderne kraner, (for at leve op til tidens krav), udrustet med moderne computer teknologi, som hvis der tilkøbes den nødvendige programvare kan håndtere utrolige datamængder i bestræbelserne på at effektivisere den totale havnedrift. Jeg har set i dagens program at Kent Busk netop har både fremtidens muligheder vedrørende, management, sikkerheds og operationelle IT systemer på sit program, så jeg vil blot bekræfte at den computer teknologi som den moderne havnekran indeholder, er forberedt til netop til den type kommunikation på kryds og tværs. Det mest skræmmende man som leverandør oplever, bla. i Norge, er at havnene ofte graver sig ned, i et OBJEKTIVT set, mangelfuldt regelsæt omkring offentlig udbud, - og glemmer alle de andre, mindst lige så

4 vigtige parametre som gør sig gældende ved investering i store driftsmidler, - kapitalgoder der ikke alene skal være effektive, - men også profitable i 10, 20 og ikke usædvanligt, helt op til 30 år frem. Hensigten og reglerne om offentligt udbud er reelle nok, men i små og mellemstore havne, som udgør 99% af alle nordiske havne, opnår man naturligvis ikke den nødvendige rutine på indgåelse af den slags store enkelt kontrakter, - simpelt hen fordi anskaffelsesfrekvensen er så lav som den er. Mange havne benytter sig derfor af ekstern udbudshjælp fra rådgivere, som yderst sjældent har den optimale kran ekspertise, - ofte med et ideforladt og totaløkonomisk sørgeligt resultat, - men ok, havnen har sikret sig rene hænder. Det er på samme måde en helt almindelig praksis, at de meget forskellig artede rådgivere fortolker udbudslovgivningen uens, og min oplevelse er, at uligheden sjældent er til havnens fordel. I min optik, er det en indlysende organisations opgave, - FOR feks. en Havne Forening at kordinere en mere professionel gøren og laden i forbindelse med store udbud. Det at finde landets bedste kontrakt jurist inden for området, er en opgave for sig, og det ligger lige til højre foden, at det er en forenings opgave, at udarbejde en fælles aftale med en sådan jurist, så en professionel rutine kan opnås, - en rutine som alle jo herefter kan nyde godt af. Til sammenligning, - er det af samme grund, at BYGGERIETS organisationer, selv har egne jurister ansat til at varetage medlemmernes interesse, - NETOP i bestræbelser på den legale udnyttelse af grænselandet inden for UDBUDS lovgivningen. I øvrigt ligger der en hel del gratis points at hente, hvis man på samme måde benytter en sådan fælles kontrakt jurist til indgåelse af slutkontrakter. Det er for mig helt tydeligt, - at selv den mest begavede jurist OGSÅ behøver rutine og derfor må specialisere sig. Desværre ser jeg alt for mange eksempler på, at havnens hus advokat, (igen på grund af manglende rutine), overser væsentlige detaljer inden for specialet, ligesom uvæsentlige overfortolkninger også opleves i et vist omfang. For retfærdighedens skyld skal det også præciseres, at jeg i min karriere heldigvis også har mødt blændende dygtige jurister som til perfektion har varetaget den respektive havns interesser i kontrakt sammenhæng, ved krankøb. I den situation, er resultatet IKKE kun til havnens fordel men bestemt også i leverandørens interesse, at der bliver udført et tidsvarende kontrakt job. På samme måde vil jeg anbefale at der fokuseres mere på de fælles kommercielle og tekniske muligheder i forbindelse med krankøb. Jeg nævnte tidligere at mange havne ikke har tilstrækkelig resurse i forbindelse med den tekniske opdatering, - og det er helt naturligt. Derfor bærer udbuddene ofte præg af katastrofale specifikations mangler i forhold til dagens standard og tekniske muligheder. Leverandørerne er pisket til at overholde udbuddet og tilbyde det der spørges på, og slut resultatet ender derfor ofte, med en ikke tidsvarende kran leverance. Et andet vigtigt tema i forbindelse med udbud og indgåelse af krankøbs kontrakter er den daglige drift. De fleste havne kender til drift problematikker, - populært kaldet utilsigtede stop! Tidligere var man i havnene organiseret til at håndtere en vis procent vis driftstop og det var nærmest en NATURLIG rutine-sag at håndtere driftstop. Det der kendetegner en moderne effektiv havn er at man IKKE HAR drift problemer, som afstedkommer stop, under losning og lastning. I værste fald accepteres promiller. Jeg anbefaler på det kraftigste, at man i sine udbudsbetingelser og/eller partnerskabsaftaler, ANSVARS FORDELER drift sikkerheden med leverandørerne, så købet af eksempelvis en ny havne kran også kontraktligt forpligter leverandøren på DRIFT siden. Flere af de tilstedeværende seminar-deltagere har oplevet utilsigtede kran drift stop som har stået på i dage og i værste fald uger, - hvilket naturligvis er helt uacceptabelt i et professionelt miljø jeg vil gerne

5 belyse hvordan og hvorfor det fortsat finder sted i vore dage. Da er vi nød til at se på de juridiske aftaler som er indgået, leverandør og havn imellem. Det er HER leverandørenes såkaldte DNA spiller ind, - de er langtfra ens, men der ER alligevel lighedspunkter i deres organisationsstruktur. Ens for dem alle er, at de er organiseret med et salgs- apparat, der har vide rammer i hele op-handlingsperioden, - indtil kontrakten er signeret. En anden fællesnævner er, at de har interne jurister ansat, som håndterer kontrakterne, - og fra det øjeblik kontrakten er færdigformuleret og signeret af begge parter, er økonomien i det enkelte kranprojekt fastlåst til de specifikke kalkulerede vilkår som indgår i den enkelte købskontrakt. Der er ingen tvivl om, at der er afsat de nødvendige resurser til reklamationer i garanti perioden, men der er utallige eksempler på at opbakningen omkring eksempelvis reservedelsleverancer og servicearbejder UDEN for garantitiden, i mange tilfælde IKKE lever op til tidens krav, - hvilket i min optik ALENE beror på mangelfulde kontrakt forhold på købstidspunktet. Indledningsvis kan det måske være svært at forstå HVORFOR der kan opnås en mere effektiv drift, via partnerskabs aftaler, feks ved hjælp af en kran som ejes af en udenlandsk leverandør? jeg skal prøve at beskrive baggrunden og mulighederne. Kran producenterne har simpelt hen fulgt udviklingen tæt i den øvrige maskin- branche og da man ad åre er kommet op på at producere et tre cifret antal enheder pr år, bliver det mere relevant med denne type partnerskabs aftaler. Det er den sikreste metode til, at komme helt tæt på sine kunders daglige problematikker og derved opnå et tættere forhold til den fælles værdi skabelse. Det er indlysende, at I kampen om kran kunderne har man samtidig forstået, at der hvor det måtte være en fordel for kunderne, kan den form for aftaler også generere større markeds andele. Man har accepteret at successen i højere og højere grad baserer sig på drift sikkerhed og driftsøkonomi. Filosofien er derfor, at hvis man ad den vej selv, som producent, påtager sig det 100% fulde drift ansvar, vil den nødvendige tekniske feed-back blive optimal, med omgående eksekvering til følge, - hvilket i højeste grad matcher tidens krav. Helt grundlæggende, har vi her med store solide virksomheder at gøre, som IKKE indgår skriftlige, juridisk bindende aftaler, uden at kunne magte opgaven. Specificerede forpligtigelser bliver pr definition overholdt, - så man behøver ikke at tvivle på lødigheden eller værdien af den slags aftaler, - og producenternes apparat ER effektivt hvis det SKAL være det. Man har allerede i en årrække med succes, gjort brug af det nødvendige apparat og teknikker på after-sales siden, også på langt mere eksotiske og vanskeligt tilgængelige markeder, end det nordiske. Så de geografiske problematikker er håndterbare. Det er i den sammenhæng, en stor fordel at leverandøren selv planlægger og foretager den forebyggende service, blandt andet via de allerede eksisterende elektroniske overvågningssystemer, så der altid kan gribes ind, l god tid før man nærmer sig et eventuel UTILSIGTET stop. Stratetisk, er det for leverandøren også en fordel, selv at kontrollere kranenheden. Leverandørens muligheder for at sætte en ny kan ind i kontrakten på et tidspunkt hvor der feks er mangel på brugte kraner, er langt mere fordelagtigt end ved et salg af en ny kran, at skulle være tvunget til at i bytte-tage samme kran på et uhensigtsmæssigt tidspunkt.

6 For leverandøren, vil værdien være højere for en kran som man selv har serviceret 100 % fra dag 1, drift garanti - risikoen ved videresalg, vil på samme måde for leverandøren være mindre osv. osv. alt sammen parametre som er med til at gøre sådanne ultimative partnerskabsaftaler realistiske. Når jeg nævner den ultimative partnerskabsaftale, hvor leverandøren ejer kranen og havnen i princippet kun køber timer, - så er det alene for at illustrere et eksempel på det muliges kunst, - som allerede fungerer i praksis i mange professionelle havne. Jeg vil vove den påstand at hvis Norske havne fornyer deres holdninger til hvad der er muligt at opnå i samarbejde med leverandørerne, - så vil man kunne opnå fordele som man ikke nyder godt af i dag. Mit bedste råd til havnene i dag er, at man højere i grad skal samarbejde med kran leverandørerne. Kran leverandørerne ER i langt højere grad, end havnene opfatter det, motiveret til et tættere samarbejde, hvor man vil gå meget langt for at tilgodese havnenes ønsker. Det er HER vigtigt at man som havn selv tager teten, er velforberedt og fremfører sine optimale ønsker, - alt er muligt, - det umulige tager blot lidt længere tid. I tror det måske ikke! men virkeligheden er, at salgspriserne på en ny kran stort set IKKE varierer, - og den variation der optræder, ikke er nævneværdig. Der hvor havnene kan opnå den helt store gevinst ved hjælp af et tæt samarbejde med leverandørerne, er vedrørende de mere specifikke kontraktvilkår, herunder tilvalgsfaciliteter, og konkrete after-market garantier. Den moderne kran leverandør er stærkt motiveret af kreative kunder, og vil altid gå meget langt for at sikre en ordre, så længe man taler om SPICIFIKKE mulige mål, der kan opnås ved hjælp et eventuelt, konkret samarbejde. Det kan, som kommunalt ejet virksomhed, på grund af udbudsreglerne næsten opfattes som en ikke gangbar vej, at man på forhånd diskuterer mulige kontraktvilkår med en eventuel leverandør. Det er her vigtigt at præcisere, at furudgående undersøgelser, END IKKE TANGERER ulovligheder, OGSÅ selvom man inddrager EVENTUELLE kontrakt vilkår i sine diskussioner med potentielle leverandører. Der ER som bekendt ALTID plads til forbedringer, - forhindringerne som jeg ser det, er håndterbare og de er hovedsagelig organisatoriske! - logikken i det ræsonnement er, - at hvis man i sit forberedelses og planlægnings arbejde, i højere grad også involverer potentielle leverandører, - glemmer hæmningerne, - og fremlægger sine MEST ambitiøse planer, - så VIL både havnene, kran leverandørerne og i sidste ende transport køberne kunne tjene på de muligheder der ligger i at sub optimere specifikation og ansvarsfordeling, - i form af et præliminært kontrakt udkast. Sagt med andre ord, så foreslår jeg, at i som havne bytter rundt på række følgen i udbudsarbejdet. Brug meget mere tid på det forberedende, det detailtekniske og den kontrakt-mulige ansvarsfordeling, så underlaget for det endelige udbud derved bliver forud optimeret, inden udbuds annonceringen. Jeg skal undlade at komme med flere superlative forslag, - og selvom jeg HAR meget mere detailteknisk på hjerte, håber jeg alligevel, at mit forsøg på at illustrere nogle få af de udfordringer og muligheder som jeg ser dem, - må være brugbare i et vist omfang. Tak for ordet, - tak for opmærksomheden, -. Havneteknisk seminar juni 2015 Næringslivets Hus, Oslo. Basis manuskript, v/foreleser Steen Lauge Jensen, SLJ Consulting aps. Kontakt: slj@consultingaps.dk Telefon

7

Vækst og Forretningsudvikling

Vækst og Forretningsudvikling Vækst og Forretningsudvikling Uddrag af artikel trykt i Vækst og Forretningsudvikling. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. Børsen Ledelseshåndbøger

Læs mere

FACILITERING Et værktøj

FACILITERING Et værktøj FACILITERING Et værktøj Af PS4 A/S Velkommen til PS4s værktøj til facilitering Facilitering af møder Ved møder sker det ofte, at den indholdsmæssige diskussion sluger al opmærksomheden fra deltagerne,

Læs mere

Energibevidst indkøb af større anlæg Beskrivelse af sagsforløb

Energibevidst indkøb af større anlæg Beskrivelse af sagsforløb Energibevidst indkøb af større anlæg Beskrivelse af sagsforløb Indholdsfortegnelse Beskrivelse af sagsforløb... 2 Fra idé til forslag... 3 Opstilling af krav... 4 et... 5 n... 6... 7 Januar 2001 Beskrivelse

Læs mere

Et sundt firma med god udvikling til glæde for kunder og medarbejdere

Et sundt firma med god udvikling til glæde for kunder og medarbejdere Når ting skal løftes, flyttes, vendes og drejes... Et sundt firma med god udvikling til glæde for kunder og medarbejdere Christian Jensen fik sin uddannelse som landbrugsmaskinmekaniker i 1993 og fik i

Læs mere

HØST ALLE FORDELENE MED DIGITALE VÆRKTØJER

HØST ALLE FORDELENE MED DIGITALE VÆRKTØJER HØST ALLE FORDELENE MED DIGITALE VÆRKTØJER En bog til håndværkeren der er klar til at tage det digitale skridt og dermed optimere sin dagligdag. Koster det at skippe digitaliseringen? Flere og flere virksomheder

Læs mere

Udfordringen med at fastholde branchens unge. Til kamp for bedre retshjælp. Advokater viser vejen til vækst. Skud fra Borgen

Udfordringen med at fastholde branchens unge. Til kamp for bedre retshjælp. Advokater viser vejen til vækst. Skud fra Borgen # 2 Maj 2013 MAGASIN FOR ADVOKATVIRKSOMHEDER Til kamp for bedre retshjælp Advokater viser vejen til vækst Skud fra Borgen MF Ole Birk Olesen: Når det koster at vinde Outsourcing af juristarbejde påvirker

Læs mere

Karriereudviklingsværktøj Karriereanker

Karriereudviklingsværktøj Karriereanker Karriereudviklingsværktøj Karriereanker Karriereudvikling Du skal forsøge at besvare spørgsmålene så ærligt og hurtigt som muligt. Det tager ca. 15 minutter at udfylde skemaet. Hvor rigtige er følgende

Læs mere

Der er nogle få enkle regler, det er smart at overholde i en mentor/mentee relation. Her er de vigtigste:

Der er nogle få enkle regler, det er smart at overholde i en mentor/mentee relation. Her er de vigtigste: Inspiration til den gode mentor/mentee relation. Der er nogle få enkle regler, det er smart at overholde i en mentor/mentee relation. Her er de vigtigste: 1. Mentee er hovedperson og ansvarlig for at der

Læs mere

Kurser i forhandling af komplekse IT-aftaler

Kurser i forhandling af komplekse IT-aftaler Kurser i forhandling af komplekse IT-aftaler Advokat Ane Falck Glavind og Henrik Zangenberg Grundkursus i forhandling af komplekse IT-aftaler Der er mange penge på spil, når kunder forhandler komplekse

Læs mere

Vores værdier er skabt af medarbejderne. Frøs for dig

Vores værdier er skabt af medarbejderne. Frøs for dig Vores værdier er skabt af medarbejderne. Værdisangen er blevet til på et seminar den 15. januar 2005, hvor alle medarbejdere var med til at udarbejde Frøs Værdier. Denne folder er bl.a. udarbejdet på grundlag

Læs mere

Forstå brugbarheden af Google Analytics på 10 minutter

Forstå brugbarheden af Google Analytics på 10 minutter Forstå brugbarheden af Google Analytics på 10 minutter Hvad er Google Analytics? Hvem kan bruge det? Hvad kan Google Analytics bruges til? Google Analytics viser dig hvor dine kunder har fundet frem til

Læs mere

www.robotool.com Food og Pharma Robotbaserede løsninger til Food og Pharma industrien

www.robotool.com Food og Pharma Robotbaserede løsninger til Food og Pharma industrien www.robotool.com Food og Pharma Robotbaserede løsninger til Food og Pharma industrien ROBOTOOL // velkommen til robotool Velkommen til Robotool RoboTool har siden 1997 beskæftiget sig med udvikling og

Læs mere

AFTENENS TEMA Jens Aggerbeck. Købs. Case & Diskussion: At være eksportvirksomhed er et meget vanskelig arbejde.

AFTENENS TEMA Jens Aggerbeck. Købs. Case & Diskussion: At være eksportvirksomhed er et meget vanskelig arbejde. AFTENENS TEMA Jens Aggerbeck Købs At være eksportvirksomhed er et meget vanskelig arbejde. Succesrig eksport er langt mere end blot at sælge mere. Fordi der ikke kan gives en fælles formel for succes,

Læs mere

Projekt Jobcoach Konceptbeskrivelse. Jobcoach-konceptet

Projekt Jobcoach Konceptbeskrivelse. Jobcoach-konceptet Jobcoach-konceptet Håndværksrådet ser gode perspektiver for, at andre aktører kan have gavn af at arbejde videre med det grundlæggende koncept for Jobcoach. Det konkrete arbejde med jobcoach-projektet

Læs mere

powerperfector Optimer el-forbruget og spar på driftsbudgetterne

powerperfector Optimer el-forbruget og spar på driftsbudgetterne powerperfector Optimer el-forbruget og spar på driftsbudgetterne Beboer Sænk spændingen og sænk el-regningen Stigende el-priser er i stadig højere grad med til at lægge pres på både offentlige og private

Læs mere

Sikrings-rapporten 2009

Sikrings-rapporten 2009 Sikrings-rapporten 2009 UNDERSØGELSER BLANDT PROFESSIONELLE OG INDENDØRS-ANSATTE OM SIKKERHED 2009 KOMPAS KOMMUNIKATION INDHOLDSFORTEGNELSE Om undersøgelserne 4 Hovedkonklusioner 5 PROFESSIONELLE 6 Demografi

Læs mere

Garuda Research Institute

Garuda Research Institute R Garuda Research Institute Human Resource Management & Development Personlighedsbestemt salg By Finn Havaleschka A concept from GARUDA Research Institute. Finn Havaleschka, Garuda Europe. This booklet

Læs mere

Kort præsentation af Icebreak Invest A/S

Kort præsentation af Icebreak Invest A/S Kort præsentation af Icebreak Invest A/S Visionen Hovedparten af et isbjerg er som bekendt skjult under vand sådan er det ofte også med værdier i virksomheden hovedparten af værdierne er skjulte og ikke

Læs mere

Skru op for mulighederne Graduate i Energinet.dk

Skru op for mulighederne Graduate i Energinet.dk Skru op for mulighederne Graduate i Energinet.dk Skru op for...... mulighederne Et graduateforløb i Energinet.dk varer to år, hvor du er i turnus i tre forskellige afdelinger. Du deltager i det daglige

Læs mere

Efter et årti med BIM i Danmark: Hvor langt er vi?

Efter et årti med BIM i Danmark: Hvor langt er vi? Efter et årti med BIM i Danmark: Hvor langt er vi? Selv efter et årti er BIM stadiget af byggebranchens helt store buzzwords - og et begreb som enhver materialeproducent skal forholde sig til. Hvor peger

Læs mere

MOMENTUM TIL DIN VINDMØLLE

MOMENTUM TIL DIN VINDMØLLE MOMENTUM TIL DIN VINDMØLLE Driftsledelse og rådgivning på tværs af grænser Windtechnik GmbH VI ER DIN PARTNER. VI KLARER DET HELE FOR DIG! MOMENTUM DEN NYE GENERATION TEKNISK DRIFTSLEDELSE ØKONOMISK DRIFTSLEDELSE

Læs mere

Ret smart - men det er jo svært at planlægge hvis du har et firma, hvor kunden henvender sig uden varsel.

Ret smart - men det er jo svært at planlægge hvis du har et firma, hvor kunden henvender sig uden varsel. Det jeg mener er, at du ofte kan kombinere mersalg med god service, ved at informere ud fra de informationer du har. Det vil oftest medføre at kunden enten takker og køber eller blot takker nej. Men han

Læs mere

Efter et årti med BIM i Danmark: Hvor langt er vi kommet?

Efter et årti med BIM i Danmark: Hvor langt er vi kommet? Efter et årti med BIM i Danmark: Hvor langt er vi kommet? Selv efter et årti er BIM stadig et af byggebranchens helt store buzzwords - og et begreb som enhver materialeproducent skal forholde sig til.

Læs mere

Energitjek. Få mest muligt ud af din energi

Energitjek. Få mest muligt ud af din energi Energitjek Få mest muligt ud af din energi Energi og produktionsomkostninger Leder du efter produktivitetseffektivisering? Energitjek Et struktureret program for energioptimering Hvorfor energitjek? Et

Læs mere

Spørgsmål og svar om inddragelse af pårørende

Spørgsmål og svar om inddragelse af pårørende Spørgsmål og svar om inddragelse af pårørende I Hej Sundhedsvæsen har vi arbejdet på at understøtte, at de pårørende inddrages i større omfang, når et familiemedlem eller en nær ven indlægges på sygehus.

Læs mere

Supply Chain Netværk Design

Supply Chain Netværk Design Supply Chain Netværk Design Indsigt og forretningsværdi Den Danske Supply Chain Konference København den 8. juni 2016 Formålet med i dag Give en generel forståelse af hvad supply chain netværk design er

Læs mere

CASE: Succes med salgsoptimering

CASE: Succes med salgsoptimering CASE: Succes med salgsoptimering Denne case handler om salgsoptimering.casen kan give salgschefen og sælgerne viden om, hvordan de med enkle og ufarlige midler kan skabe et flow i salgsarbejdet, så tingene

Læs mere

Application Management Service

Application Management Service Application Management Service I dette Whitepaper vil vi beskrive nogle af vores erfaringer med Application Management. De fleste virksomheder har på et tidspunkt lavet, eller fået lavet, en mindre applikation,

Læs mere

TAC-RAPPORTEN 2008 UNDERSØGELSER BLANDT PROFESSIONELLE OG INDENDØRS-ANSATTE OM INDEKLIMA AUGUST 2008 KOMPAS KOMMUNIKATION

TAC-RAPPORTEN 2008 UNDERSØGELSER BLANDT PROFESSIONELLE OG INDENDØRS-ANSATTE OM INDEKLIMA AUGUST 2008 KOMPAS KOMMUNIKATION TAC-RAPPORTEN 2008 UNDERSØGELSER BLANDT PROFESSIONELLE OG INDENDØRS-ANSATTE OM INDEKLIMA AUGUST 2008 KOMPAS KOMMUNIKATION INDHOLDSFORTEGNELSE Om undersøgelserne side 3 Hovedkonklusioner side 4 PROFESSIONELLE

Læs mere

Momsen i konstant bevægelse Efteråret byder på nye overvejelser om moms

Momsen i konstant bevægelse Efteråret byder på nye overvejelser om moms Danmark Indirect Tax September 2015 Af Cliff Kristoffersen, Director, Deloitte FSI VAT Momsen i konstant bevægelse Efteråret byder på nye overvejelser om moms Den danske momslov er baseret på et EU-direktiv,

Læs mere

LED-BELYSNING TIL PRODUKTIONS- OG LAGERHALLER SKIFT TIL LED-BELSYNING OG SPAR OP TIL 75% PÅ EL-REGNINGEN

LED-BELYSNING TIL PRODUKTIONS- OG LAGERHALLER SKIFT TIL LED-BELSYNING OG SPAR OP TIL 75% PÅ EL-REGNINGEN LED-BELYSNING TIL PRODUKTIONS- OG LAGERHALLER SKIFT TIL LED-BELSYNING OG SPAR OP TIL 75% PÅ EL-REGNINGEN SKIFT TIL LED OG SPAR OP TIL 75% PÅ EL-REGNINGEN OPNÅ STORE BESPARELSER MED LED Det er et faktum,

Læs mere

DANMARKS STØRSTE UDVALG AF MASSAGESTOLE

DANMARKS STØRSTE UDVALG AF MASSAGESTOLE DANMARKS STØRSTE UDVALG AF MASSAGESTOLE Vælg kvalitet DERFOR CARERELAX har Danmarks største sortiment af massagestole. Vi sælger udelukkende gode kendte produkter som Panasonic, Fuji og Keyton. En mærkevare

Læs mere

Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard

Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Herunder kan du læse de spørgsmål, som stilles i forbindelse med undersøgelsen. Både medarbejdere og ledere bliver stillet 88 spørgsmål. Herudover vil ledergruppen blive

Læs mere

Energitjek. Få mest muligt ud af din energi

Energitjek. Få mest muligt ud af din energi Energitjek Få mest muligt ud af din energi Energi og produktionsomkostninger Leder du efter produktivitetseffektivisering? Hvorfor energitjek? Et konkurrencepræget marked med hårdt pres på fortjeneste

Læs mere

ER DU til TEKNIK - og store maskiner?

ER DU til TEKNIK - og store maskiner? VOLVO TRUCKS. DRIVING PROGRESS begynd her Før du begynder en Volvo mekanikeruddannelse, skal du tage et 20-ugers grundforløb indenfor»mekanik, transport og logistik«. Grundforløbet kan tages på alle landets

Læs mere

Interessebaseret forhandling og gode resultater

Interessebaseret forhandling og gode resultater og gode resultater Af Poul Kristian Mouritsen, mindbiz Indledning Ofte anser vi forhandling for en hård og ubehagelig kommunikationsdisciplin. Faktisk behøver det ikke være sådan og hvis vi kigger os omkring,

Læs mere

Håndværksrådets skoletilfredshedsundersøgelse August 2013. Resultater, konklusioner og perspektiver

Håndværksrådets skoletilfredshedsundersøgelse August 2013. Resultater, konklusioner og perspektiver Håndværksrådets skoletilfredshedsundersøgelse August 2013 Resultater, konklusioner og perspektiver Håndværksrådet har i 2013 fået svar fra mere end 3.000 små og mellemstore virksomheder på spørgsmål om

Læs mere

Notat 6. april Udkast til kommissorium for ejendomsanalyse Mere velfærd færre mursten

Notat 6. april Udkast til kommissorium for ejendomsanalyse Mere velfærd færre mursten Notat 6. april 2016 Udkast til kommissorium for ejendomsanalyse Mere velfærd færre mursten Indledning Skanderborg Kommune ønsker med projektet Mere velfærd færre mursten at optimere ejendomsanvendelsen

Læs mere

Om Circular Computing

Om Circular Computing Om Circular Computing Vores mission er at ændre verdens syn på køb af IT. Bæredygtighed er altafgørende men må ikke gå på kompromis med ydeevne og kvalitet. På den måde kan alle leve i en bedre verden

Læs mere

Skriftlig beretning til årsmøde i DGI Sønderjylland 2016!

Skriftlig beretning til årsmøde i DGI Sønderjylland 2016! Skriftlig beretning til årsmøde i DGI Sønderjylland 2016! Solen skinner udenfor lige nu, og der er så småt begyndt at komme knopper på træer og buske og forårsblomsterne begynder at stå i fuldt flor. Jeg

Læs mere

Strategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune

Strategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune Strategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune 1 Udfordringer Esbjerg Kommunes servicetilbud vil i stigende grad blive udfordret i de kommende år. Vi vil blive mødt med

Læs mere

Arbejdstagere og arbejdsgivere hilser robotter velkommen

Arbejdstagere og arbejdsgivere hilser robotter velkommen Dansk Metal og DI oktober 215 Arbejdstagere og arbejdsgivere hilser robotter velkommen Robotter vinder frem over hele verden, og derfor er det afgørende, at flere danske virksomheder udnytter det store

Læs mere

Kloge hænder og kloge hoveder - en mangelvare i det midtjyske

Kloge hænder og kloge hoveder - en mangelvare i det midtjyske August 2007 Kloge hænder og kloge hoveder - en mangelvare i det midtjyske Arbejdskraft. 3 ud af 4 direktører fra det midtjyske erhvervsliv har inden for det sidste halve år oplevet problemer med at skaffe

Læs mere

Revision af frie skoler

Revision af frie skoler Vi har specialiseret os i... 90167145216418+51228672+91773+977123+724 9470912560915790167145216418+51228672+ 773+977123+7249+5687735987738935779385 39+8677689t743689+773698+776398+77469+ 7389+84789+81378983817398+87798+768189

Læs mere

Professionel pladebearbejdning Alsidig Fleksibel Præcis

Professionel pladebearbejdning Alsidig Fleksibel Præcis Professionel pladebearbejdning Alsidig Fleksibel Præcis LASERSKÆRING REVOLVERSTANSNING Den foretrukne underleverandør Med mange års erfaring, en bred og alsidig maskinpark og ikke mindst en professionel

Læs mere

Personaleledelse. Skab det bedste hold. Husk ros og skulderklap

Personaleledelse. Skab det bedste hold. Husk ros og skulderklap Skab det bedste hold Hos LADEGAARD A/S kan vi ikke understrege for mange gange, at samarbejde er nøglen til at frigøre energi og talent i virksomheden. Alt for meget talent går til spilde på grund af dårlig

Læs mere

Kaj Lindvig siger på gensyn SIDE 5

Kaj Lindvig siger på gensyn SIDE 5 KI L DE :AROUNDA2S E A-UGE342013 Kaj Lindvig siger på gensyn SIDE 5 projekter, men jeg savnede entreprenørånden, hvilket var én af årsagerne til, at jeg tog jobbet hos A2SEA, forklarer Kaj Lindvig. Møllerne

Læs mere

Hvis det er muligt, vender vi gerne maskinen på hovedet for at løse en opgave

Hvis det er muligt, vender vi gerne maskinen på hovedet for at løse en opgave Hvis det er muligt, vender vi gerne maskinen på hovedet for at løse en opgave NAKSKOV MASKININDUSTRI ApS Parathed og fleksibilitet Viden Høj kvalitet Konkurrenceevne Lidt om os Vores virksomhed Hvis det

Læs mere

Josephine Ahm Til id på de sociale medier for B2B virksomheder 1 Inspirationsaften v/ Lasse Ahm Consult 16/03/2017

Josephine Ahm Til id på de sociale medier for B2B virksomheder 1 Inspirationsaften v/ Lasse Ahm Consult 16/03/2017 1 Overvej, hvad tillid betyder for dig. Det kan både være i personligt regi og i professionelt regi. Måske er det faktisk ikke så forskelligt fra hinanden. Skriv det ned på en seddel, så du bliver tvunget

Læs mere

Skab dig - unik! Kurser Forår 2014

Skab dig - unik! Kurser Forår 2014 Skab dig - unik! Kurser Forår 2014 Forandring fryder, når vaner du bryder. Alle har X-faktor præsentationsteknik og performance Coaching i hverdagen som kommunikationsmetode Sig, hvad du mener på den gode

Læs mere

?????????? Brobyggeren

?????????? Brobyggeren ?????????? Brobyggeren 34-årige Nikolaj Smith Lorenzen står i spidsen for SH Groups bidrag til tilblivelsen af en af Skandinaviens største klapbroer i norske Frederikstad. En højkompliceret proces, der

Læs mere

Spørgsmål G Ifølge analysen Formuerne koncentreres i stigende. ministeren, at en sænkning af bo- og gaveafgiften. SAU L Samrådsspørgsmål F-H

Spørgsmål G Ifølge analysen Formuerne koncentreres i stigende. ministeren, at en sænkning af bo- og gaveafgiften. SAU L Samrådsspørgsmål F-H Skatteudvalget 2016-17 L 183 endeligt svar på spørgsmål 40 Offentligt 22. maj 2017 J.nr. 2017-208 Kontor: Ejendomme, boer og gæld SAU L 183 - Samrådsspørgsmål F-H - Tale til besvarelse af spørgsmål F-H

Læs mere

Høring om Byggeriets fremtidige aftalesystem. Borups Højskole onsdag den 25. april 2012

Høring om Byggeriets fremtidige aftalesystem. Borups Højskole onsdag den 25. april 2012 Høring om Byggeriets fremtidige aftalesystem Borups Højskole onsdag den 25. april 2012 Styrker ved det nuværende aftalesystem Der er lang tradition for, at parterne i byggeriet selv udvikler de særlige

Læs mere

5 GODE GRUNDE TIL AT ARBEJDE HOS OS

5 GODE GRUNDE TIL AT ARBEJDE HOS OS 5 GODE GRUNDE TIL AT ARBEJDE HOS OS Det er sjældent, der bliver sagt nej, når man kommer med nye ideer. Du får masser af ansvar og udviklingsmuligheder Jens Falk Møller, projektleder i Spærsalg Det vigtige

Læs mere

Spørgsmål og svar i forbindelse med det påtænkte ophør af aftale med Nordenergi Fibernet vedrørende udrulning af fibernet på Læsø.

Spørgsmål og svar i forbindelse med det påtænkte ophør af aftale med Nordenergi Fibernet vedrørende udrulning af fibernet på Læsø. Spørgsmål og svar i forbindelse med det påtænkte ophør af aftale med Nordenergi Fibernet vedrørende udrulning af fibernet på Læsø. Spørgsmål 1 - modtaget den 25. april 2017. Har man grundlag for at kunne

Læs mere

Revolutionary power tools for real men

Revolutionary power tools for real men Ingen Ledninger Med denne stiksav er det slut med ledningen, afhængighed af stikkontakter, kort rækkevide og at falde over ledningen! Det revolutionerende nye Li-ion batteri levere en kraft som aldrig

Læs mere

En førende nordisk gasleverandør

En førende nordisk gasleverandør En førende nordisk gasleverandør www.airliquide.dk En verdensomspændende industrigasvirksomhed Air Liquide er verdensførende inden for gasser, teknik og services til industri og sundhedssektoren. Virksomheden

Læs mere

COMMUNICATION ON PROGRESS. FN Global Compact

COMMUNICATION ON PROGRESS. FN Global Compact COMMUNICATION ON PROGRESS FN Global Compact Rapport 2013 for D-S Sikkerhedsudstyr A/S Beskyttelse gennem viden og samarbejde Igennem snart tres år har D-S Sikkerhedsudstyr A/S, som totalleverandør af personlige

Læs mere

:PVS DBSHP PVS DPNNJUNFOU

:PVS DBSHP PVS DPNNJUNFOU Transport udover alle grænser Den stærkt stigende internationale samhandel skærper kravene til godssikring. Kravene til virksomhederne øges. Det handler om at undgå dyre transportskader, vel at mærke på

Læs mere

Maskininvesteringer. - Gør det rigtigt fra starten. Lad os samarbejde om at afbetale din maskine. Meget hurtigere.

Maskininvesteringer. - Gør det rigtigt fra starten. Lad os samarbejde om at afbetale din maskine. Meget hurtigere. Maskininvesteringer - Gør det rigtigt fra starten Lad os samarbejde om at afbetale din maskine. Meget hurtigere. På 12 minutter kan du spare 12 måneder Hvis du overvejer at købe en ny maskine, skulle du

Læs mere

På sporet af noget godt? Dagens Menu.

På sporet af noget godt? Dagens Menu. På sporet af noget godt? Dagens Menu. Præsentation af hvordan arbejder de danske pendlerklubber Hvordan foregår dialogen med DSB Hvordan arbejder Pendlerklubben Kystbanen Hvilke mål har Pendlerklubben

Læs mere

KARRIEREUDVIKLINGSVÆRKTØJ

KARRIEREUDVIKLINGSVÆRKTØJ Formål: Karriereankeret er et selvanalyseværktøj, der henvender sig til alle medarbejdere (specialister, generalister og ledere) i Danske Bank koncernen. Formålet med karriereankeret er at gøre medarbejderen

Læs mere

PROJEKTOPGAVE UDEN LØBENDE YDELSER SKI 02.16

PROJEKTOPGAVE UDEN LØBENDE YDELSER SKI 02.16 DANMARKS NATIONALBANK PROJEKTOPGAVE UDEN LØBENDE YDELSER SKI 02.16 Præsentation af mig selv, Danmarks Nationalbank og Nationalbankens ITafdeling (1/2) Mig selv Rune Holmgaard Rathje Baggrund som IT-ingeniør

Læs mere

Rygestop muligheder - og alt det der holder os tilbage

Rygestop muligheder - og alt det der holder os tilbage Rygestop muligheder - og alt det der holder os tilbage Rygestop har været og er til stadighed en stor udfordring for rigtigt mange danskere. Mænd og kvinder kæmper med at få bugt med vanen. Alle prøver

Læs mere

Det gør også at vi til stadighed er meget optaget af at sætte Revalidering i fokus og dermed selvfølgelig også vores faggruppe.

Det gør også at vi til stadighed er meget optaget af at sætte Revalidering i fokus og dermed selvfølgelig også vores faggruppe. Formandens beregning i Revalideringsfaggruppen Generalforsamling 16.april 2015 i Odense 1. Velkommen til Generalforsamling i Revalideringsfaggruppen 2015 Mit navn er Hanne Poulsen. Som faggruppeformand

Læs mere

Indkøbs- og udbudspolitik

Indkøbs- og udbudspolitik Indkøbs- og udbudspolitik 1 2 Forord Indkøbs- og udbudspolitikken fastlægger de overordnede rammer for indkøb og udbud i Randers Kommune. Politikken gælder dermed for hele Randers Kommune. Den er rettet

Læs mere

Af advokat (L) Bodil Christiansen og advokat (H), cand. merc. (R) Tommy V. Christiansen.

Af advokat (L) Bodil Christiansen og advokat (H), cand. merc. (R) Tommy V. Christiansen. - 1 06.13 TC Uge 17 2010.05.01 Er det hensigtsmæssigt at indhente et bindende svar En skatterådgiver mener, at man måske skal være tilbageholdende med at spørge Forfatterne til nærværende svar er ikke

Læs mere

Bearbejdning af fremtidens vigtigste emner

Bearbejdning af fremtidens vigtigste emner Bearbejdning af fremtidens vigtigste emner 2006 2001 Ingemann Maskinfabrik fik i 2007 tildelt DS Håndværk & Industris Erhvervspris 2007 - og blev i årene 2001 og 2006 udråbt som Gazelle virksomhed af dagbladet

Læs mere

DILEMMASPIL FOR UNGE SPORTSUDØVERE

DILEMMASPIL FOR UNGE SPORTSUDØVERE Dette er et dilemmaspil, hvor I skal gætte hinandens svar på spørgsmål og dilemmaer om pengespil. Gennem diskussioner og gæt, får de unge fokus på deres egne og kammeraternes spillevaner og holdninger.

Læs mere

Hvem vil sige nej tak til en gevinst på 1,1-6 milliarder? Se beregningen på næste side.

Hvem vil sige nej tak til en gevinst på 1,1-6 milliarder? Se beregningen på næste side. Hvem vil sige nej tak til en gevinst på 1,1-6 milliarder? Se beregningen på næste side. Hvorfor kun spare millioner på nedskæringer, når kommuner kan spare milliarder på forebyggel En god start som forældre

Læs mere

Mastercase 2011. FLSmidth genopfinder sig selv. Store konsulentprojekter (> 5 mio. DKK) Kunde: FLSmidth

Mastercase 2011. FLSmidth genopfinder sig selv. Store konsulentprojekter (> 5 mio. DKK) Kunde: FLSmidth Mastercase 2011 FLSmidth genopfinder sig selv Kunde: FLSmidth Forløbet [med Valcon] har været rigtig godt, en tæt dialog. Vi har arbejdet sammen nærmest som ét hold. Bo Steffensen, Chief Lean Officer FLSmidth

Læs mere

Den ultimative situation må så være at have en top FA og en tilstrækkelig indsigt i TA, så man kan have glæde af begge. Det lyder da nemt nok.

Den ultimative situation må så være at have en top FA og en tilstrækkelig indsigt i TA, så man kan have glæde af begge. Det lyder da nemt nok. Teknisk analyse for de fundamentalt orienterede investorer. Langt hovedparten af de investorer der har en merkantil uddannelse, benytter sig hovedsagligt eller udelukkende af fundamental analyse. De splitter

Læs mere

Det danske ERP marked

Det danske ERP marked Det danske ERP marked ComputerCamp seminar 25. marts 2009 Herbert Nathan Indhold Introduktion til HerbertNathan & Co Nogle indledende system begreber ERP-markedet leverandører og trends Hvorfor anskaffe

Læs mere

Bilbranchen har brug for skarpe hjerner, der kan tænke nyt og innovativt OM BILBRANCHEN

Bilbranchen har brug for skarpe hjerner, der kan tænke nyt og innovativt OM BILBRANCHEN VI ER PÅ VEJ FREM Bilbranchen har brug for skarpe hjerner, der kan tænke nyt og innovativt OM BILBRANCHEN Bilens rolle er under forandring, nye former for mobilitet vinder frem og den teknologiske udvikling

Læs mere

Bæredygtige løsninger til byggeri og bolig

Bæredygtige løsninger til byggeri og bolig Bæredygtige løsninger til byggeri og bolig Safarrissoq Hvor de stille strømme tager fart men!!!! Tiltag der påvirker markedet for vedvarende energi Stigende priser på fossile brændsler Energi- og forsyningsselskaber

Læs mere

Vidensmedarbejdere i innovative processer

Vidensmedarbejdere i innovative processer Vidensmedarbejdere i innovative processer Vidensmedarbejdere i innovative processer af direktør og partner Jakob Rasmussen, jr@hovedkontoret.dk, HOVEDkontoret ApS 1. Indledning Fra hårdt til blødt samfund

Læs mere

Sådan får du den. toptunede bestyrelse. hvordan får vi kampvalg. til bestyrelsen?

Sådan får du den. toptunede bestyrelse. hvordan får vi kampvalg. til bestyrelsen? Sådan får du den toptunede bestyrelse og hvordan får vi kampvalg til bestyrelsen? Hvem er dagens ekspert Klaus Gertsen 50 år/gift/3 børn/viborg Ansat i DBU Jylland fra 01. januar 2008 25 år i hæren/forsvaret

Læs mere

Workshops til Vækst. - Modul 3: Eksternt fokus. Indholdsfortegnelse

Workshops til Vækst. - Modul 3: Eksternt fokus. Indholdsfortegnelse Workshops til Vækst - Modul 3: Eksternt fokus Indholdsfortegnelse Workshops til Vækst... 1 Eksternt fokus... 2 Praktiske forberedelser... 3 Mentale modeller... 5 Indbydelse... 6 Program... 7 Opsamling

Læs mere

HØJESTERETS KENDELSE afsagt tirsdag den 2. maj 2017

HØJESTERETS KENDELSE afsagt tirsdag den 2. maj 2017 HØJESTERETS KENDELSE afsagt tirsdag den 2. maj 2017 Sag 149/2016 NT 2014 ApS (advokat Søren Bagger) mod Region Syddanmark (advokat Kim Trenskow) I tidligere instanser er afsagt dom af Retten i Kolding

Læs mere

Coach dig selv til topresultater

Coach dig selv til topresultater Trin 3 Coach dig selv til topresultater Hvilken dag vælger du? Ville det ikke være skønt hvis du hver morgen sprang ud af sengen og tænkte: Yes, i dag bliver den fedeste dag. Nu sidder du måske og tænker,

Læs mere

»BIM Universe - Håndtering og deling af information. Jette Bakgaard Stolberg BIM supervisior, fagleder

»BIM Universe - Håndtering og deling af information. Jette Bakgaard Stolberg BIM supervisior, fagleder »BIM Universe - Håndtering og deling af information Jette Bakgaard Stolberg BIM supervisior, fagleder as Kort om ALECTIA A/S Vores opfattelse af BIM Vores fokus Vores erfaringer Vores ønsker »Fakta om

Læs mere

Leasing. nordania.dk/ offentlig. Leasing af maskiner, udstyr og ejendomme til offentlige myndigheder og virksomheder.

Leasing. nordania.dk/ offentlig. Leasing af maskiner, udstyr og ejendomme til offentlige myndigheder og virksomheder. 2018 Leasing Leasing af maskiner, udstyr og ejendomme til e myndigheder og virksomheder. nordania.dk/ Bygget til at blive brugt. Maskiner og udstyr til at optimere havnedriften. Se side 4. Når den e forsyningsvirksomhed

Læs mere

Hvordan gør de professionelle?

Hvordan gør de professionelle? Hvordan gør de professionelle? ( Oversat af Ivan Larsen, Samsø Dart Club, Marts 2010 fra How the Pros do it af: Ken Berman 1999 ) Der er to aspekter i det at blive en god dartspiller, det er præcision

Læs mere

RAMMEAFTALER: EL-BILER OG PLUG-IN HYBRIDBILER (KØB OG LEASING) SPØRGSMÅL OG SVAR (01)

RAMMEAFTALER: EL-BILER OG PLUG-IN HYBRIDBILER (KØB OG LEASING) SPØRGSMÅL OG SVAR (01) 16/07/2015 RAMMEAFTALER: EL-BILER OG PLUG-IN HYBRIDBILER (KØB OG LEASING) SPØRGSMÅL OG SVAR (01) Dette dokument indeholder de modtagne spørgsmål, samt Københavns Kommunes ("Ordregivers") svar derpå. Bemærk:

Læs mere

FEEDBACK. NYT LIV TIL ET TRÆT BEGREB

FEEDBACK. NYT LIV TIL ET TRÆT BEGREB FEEDBACK. NYT LIV TIL ET TRÆT BEGREB INTRO Med denne bog ønsker vi at give dig muligheden for at tænde en gammel gnist og skabe fornyet energi i arbejdet med professionel feedback. Vi præsenterer tre

Læs mere

Høringssvar til politikere fra Borgerservice Team Butik 11. august 2014

Høringssvar til politikere fra Borgerservice Team Butik 11. august 2014 Høringssvar til politikere fra Borgerservice Team Butik 11. august 2014 Baggrundsnotat Bibliotekernes rolle i lokalsamfundet Team Butik har samlet argumenter og holdninger til oplægget omkring opgavefordelingen

Læs mere

Empowerment 2010-2011

Empowerment 2010-2011 Empowerment 2010-2011 Introduktion Bygge- og anlægsbranchen har i mange år været kendetegnet af stigende efterspørgsel og heraf særdeles flotte omsætningstal. Ikke desto mindre har det vist sig, at rigtig

Læs mere

Nyhedsbrev februar 2012

Nyhedsbrev februar 2012 Nyhedsbrev februar 2012 Kære medlemmer, kære partnere Så viser kalenderen 2012, og endnu et halvt år er gået siden sidste nyhedsbrev fra Moment Talent. Vi håber I alle er kommet godt og sikkert ind i det

Læs mere

SCALING BY DESIGN FUNDAMENTET

SCALING BY DESIGN FUNDAMENTET SCALING BY DESIGN FUNDAMENTET SCALING BY DESIGN Er jeres virksomhed klar til at skalere? Gennemgå fundament-kortene for at sikre, at jeres virksomhed har grundlaget i orden, før skaleringsprocessen går

Læs mere

Omeksamen. ERHVERVSØKONOMI 8.. august 2002 Eksamen (4 timer) Alle skriftlige hjælpemidler er tilladte

Omeksamen. ERHVERVSØKONOMI 8.. august 2002 Eksamen (4 timer) Alle skriftlige hjælpemidler er tilladte Aalborg Universitet HD-studiet l.del l 139 Omeksamen ERHVERVSØKONOMI 8.. august 2002 Eksamen (4 timer) Alle skriftlige hjælpemidler er tilladte Dette opgavesæt består af 4 opgaver, der vejledende forventes

Læs mere

Oplæg til workshop om funktionsudbud og tildeling

Oplæg til workshop om funktionsudbud og tildeling Oplæg til workshop om funktionsudbud og tildeling Victoria Concepts Husk figurer 14. april 2015 Victoria Concepts Tel +45 30 28 06 56 Skovbovænget 141 Email: fon@victoria.dk 2750 Ballerup Indhold 1 Indledning...

Læs mere

ERHVERVSØKONOMI 5. maj 2003 Prøveeksamen (4 timer) Alle skriftlige hjælpemidler er tilladte

ERHVERVSØKONOMI 5. maj 2003 Prøveeksamen (4 timer) Alle skriftlige hjælpemidler er tilladte Aalborg Universitet HD-studiet l.del 1 144 ERHVERVSØKONOMI 5. maj 2003 Prøveeksamen (4 timer) Alle skriftlige hjælpemidler er tilladte Dette opgavesæt beståraf 4 opgaver, der vejledende forventes at indgå

Læs mere

SPOT PÅ SPILLERAGENTER

SPOT PÅ SPILLERAGENTER SPOT PÅ SPILLERAGENTER Af Martin Bager & Lean Bach - bragt i Spillernyt, marts 2011 Agenter fylder mere og mere på den danske håndboldscene på godt og ondt. Martin Bager og Lean Bach er suppleanter i Håndbold

Læs mere

Sådan skabes resultater gennem engagement

Sådan skabes resultater gennem engagement Sådan skabes resultater gennem engagement Engagement er nøglen til frugtbart samarbejde i fremtidens virksomhedskonstellationer. Jens Schultzer Østre Pennehavevej 1D DK-2960 Rungsted Kyst +45 23 99 70

Læs mere

Inspektion på Marine og Offshore kraner på skibe. By Ian Fleming McCurdie 20. November 2014, version 1

Inspektion på Marine og Offshore kraner på skibe. By Ian Fleming McCurdie 20. November 2014, version 1 Inspektion på Marine og Offshore kraner på skibe. By Ian Fleming McCurdie 20. November 2014, version 1 Alle skibe har kraner som skal kontrolleres årligt og re-certificeret hvert 5 år. Kraner er ikke underlagt

Læs mere

Ingen kender byen som os

Ingen kender byen som os HJEM TIL KØBENHAVN Ingen kender byen som os Gennem de sidste 12 år har Siesbye Kapsch været en af byens førende liebhavermægler og er den dag i dag stadig den mest effektive og samtidig den største uafhængige

Læs mere

Træningsmodul4. EPC intermediate & advanced markets

Træningsmodul4. EPC intermediate & advanced markets Træningsmodul4. EPC intermediate & advanced markets EPC Support Strategi Project Transparense Motivationsfaktorer Indeklima og miljø Garanteret forbedring af indeklima i Reduceret miljøpåvirkning Finansiering

Læs mere

Velkommen til Claus Tingstrøm A/S

Velkommen til Claus Tingstrøm A/S Velkommen til Claus Tingstrøm A/S Er jeres kantineløsning den bedste? Der var en gang, hvor maden i kantinen kom fra frostposer, dåser og halvfabrikata. Sådan er det heldigvis sjældent i dag. Nu forventer

Læs mere

Lær jeres kunder - bedre - at kende

Lær jeres kunder - bedre - at kende Tryksag 541-643 Læs standarden for kundetilfredshedsundersøgelse: DS/ISO 10004:2012, Kvalitetsledelse Kundetilfredshed Overvågning og måling Vejledning I kan købe standarden her: webshop.ds.dk Hvis I vil

Læs mere