Enkelthed er godt. - Om at gribe en strategisk bold i praksis

Størrelse: px

Starte visningen fra side:

Download "Enkelthed er godt. - Om at gribe en strategisk bold i praksis"

Inger Fog
8 år siden
Visninger:

1 Enkelthed er godt - Om at gribe en strategisk bold i praksis

2 Kirsten Bundgaard Chef for HR og Arbejdsmiljø (2010) HR chef - etablering af HRorganisation (2007) HR chefkonsulent i KMD A/S fra Cand. Scient. Adm. fra AAU Certificeret projektleder og coach. Optaget af: strategi, udvikling enkelthed (!), meningsfulde indsatser rettet mod vores virkelighed.

Scient. Adm. fra AAU Certificeret projektleder og coach.

3 Aalborg Kommune - i korte træk Landets 3. største kommune borgere Offentlige serviceydelser Delt administrativt mellemformstyre ansatte 7 forvaltninger 900 ledere ½ på pension om 5-7 år Høj grad af decentralisering MED organisation fra 1. januar 2011

4 Er det muligt at få øje på skoven for bare træer?

5 Strategi for HR og Arbejdsmiljø Strategisk mål Styrke og understøtte Trivsel og produktivitet to sider af samme sag -Viden, kompetencer og processer i organisationen -De skjulte velfærdsreserver Strategiske indsatser Ledelsesudvikling Social kapital Organisationsforandringer Strategisk arbejdsmiljø MEDstruktur Ad hoc Konsulentbistand til Direktørgruppe, ToplederForum, HMU og FMU Strategiske støtteprocesser Tværgående projektledelse og strategisk kommunikation Samarbejde med PL, udviklingskonsulenter, SAM gruppe og Lead Auditorer

Organisationsforandringer Strategisk arbejdsmiljø MEDstruktur Ad hoc Konsulentbistand til Direktørgruppe, ToplederForum, HMU og FMU

6 Styrke og understøtte Trivsel og produktivitet to sider af samme sag Det strategiske mål for HR og Arbejdsmiljø er at styrke og understøtte Aalborg Kommunes forretningsmæssige mål og strategiske prioriteter I 2011 har Aalborg Kommune fokus på Trivsel og produktivitet to sider af samme sag HR og Arbejdsmiljø har derfor som kerneopgave at igangsætte og videreudvikle strategiske indsatser, der understøtter kommunens fokusering

prioriteter I 2011 har Aalborg Kommune fokus på Trivsel og produktivitet to sider af samme sag HR og

7 Strategisk indsats: Ledelsesudvikling Fokus God ledelse på dagsorden Tiltag Fælles Ledelsesgrundlag Rekruttering Talentudvikling Klimamåling (psykisk APV) Læringsrum DIL/DOL og Master in Public Governance Status År 5 på en 10 års bane, god gænge og fremdrift

Talentudvikling Klimamåling (psykisk APV) Læringsrum DIL/DOL og

8 Strategisk indsats: Social kapital Fokus Styrke trivsel og nedbringe sygefravær Tiltag Forebyggelsesfond projekt Lederen som trivselsskaber og sundhedsambassadør Forebyggelsesfond projekt: Rengøring i dialog Rådgivning ved stress og mistrivsel Temamøder for kommunens ledere Forebyggelse af ulykker (vold) særligt fokus på nyansatte Status Projekterne er i fuld gang. 10 cases på tværs?

projekt: Rengøring i dialog Rådgivning ved stress og mistrivsel Temamøder for kommunens ledere

9 Strategisk indsats: Organisationsforandringer Fokus Styrke og videreudvikle viden, kompetencer og processer Tiltag Konsulentbistand til ledere og ledergrupper Leadership Pipeline model for offentlig ledelse Ligestilling Kvinder i topledelse Status Konsulentbistand og projektdeltagelse efter behov

ledere og ledergrupper Leadership Pipeline model for offentlig ledelse

10 Strategisk indsats: Strategisk arbejdsmiljø Fokus At være strategisk partner og dagsordenssætter Tiltag Arbejdsmiljøledelsessystem (SAM) Faglig rådgivning Kompetenceudvikling af AMR Intern auditering videndeling og udvikling af nye roller Påbegynder certificeringsarbejdet Status Igangsat august 2010: Implementeringsfase

Kompetenceudvikling af AMR Intern auditering videndeling og udvikling af nye

11 Strategisk indsats: MED-struktur Fokus Etablering af MED-struktur i Aalborg Kommune Tiltag Kompetenceudviklingsforløb for 2300 ledere og medarb. Ansvar på forskellige niveauer TR rolle og funktion Status MED-strukturen trådte i gang pr. 1. januar 2011 Kompetenceudviklingsforløb igangsat april 2011

12 Strategisk indsats: Ad hoc Fokus Parathed til at facilitere strategiske dagsordener i HR og arbejdsmiljøregi Tiltag Generere ny viden og indsigt På tegnebrættet og i praksis Status Konsulentbistand til ToplederForum og arbejdsgrupper

arbejdsmiljøregi Tiltag Generere ny viden og indsigt På

13 Konsulentbistand til Direktørgruppe, ToplederForum, HMU og FMU Løbende indstillinger til direktørgruppen. ½ årlig status med direktør og sekretariatschef Årlig lederkonference for 900 ledere (fælles ledelseskultur) Topleder døgn Topleder forum kvartalvist HMU seminarer og kompetenceudvikling i arbejdsmiljø Oplæg og sparring til FMU erne

½ årlig status med direktør og sekretariatschef Årlig lederkonference for 900 ledere

14 Tværgående projektledelse og strategisk kommunikation Fælles udvikling af nyt intranet med sociale medier Styrkelse af kommunikationskanaler Fælles udvikling af strategisk ledelsesinformation med særligt fokus på valide data om nærvær og fravær Rammesætning af drøftelser på toplederniveau om effektivisering, afbureaukratisering og digitalisering jf. Gensidighedsaftalen

ledelsesinformation med særligt fokus på valide data om nærvær og fravær Rammesætning af

15 Tværorganisatorisk samarbejde: chefer, HR konsulenter arbejdsmiljøkonsulenter og Lead Auditorer Tværgående beslutninger i Direktørgruppen Tværgående indstillinger i chefgruppe for Personale og Ledelse. Løbende møder mellem centrale og decentrale arbejdsmiljøkonsulenter Løbende møder mellem centrale og decentrale LEAD auditorer Årlig auditor konference fra 2012 Løbende møder mellem centrale og decentrale HR udviklingskonsulenter (i 2009 fælles kompetenceudviklingsforløb) Faciliteringskorps trænes løbende 2-3 årlige fælles HR netværks temadage (ca inviterede)

Løbende møder mellem centrale og decentrale arbejdsmiljøkonsulenter Løbende møder mellem centrale og decentrale LEAD auditorer Årlig auditor

Relaterede dokumenter

Den tværgående HR- og arbejdsmiljøenheds rolle i Aalborg Kommune

Den tværgående HR- og arbejdsmiljøenheds rolle i Aalborg Kommune Til Kopi til Fra Sagsnr. Magistraten Jens Kristian Munk Birgitta Sloth Christiansen Indtast sagsnr. HR og Personaleafdelingen Borgmesterens Forvaltning Boulevarden 13 9000 Aalborg Init.: BIC 27. februar