Anæstesiologisk Center

Transkript

1 Stillings- og personprofil Klinikledere med lægefaglig baggrund til: Intensivklinikken Aabenraa Anæstesi- og operationsklinikken Aabenraa Anæstesiologisk Center Sygehus Sønderjylland - Region Syddanmark September 2016

2 Opdragsgiver Sygehus Sønderjylland Adresse Kresten Philipsens Vej Aabenraa Stilling Klinikleder, Intensivklinikken Aabenraa Klinikleder, Anæstesi- og operationsklinikken Aabenraa Refererer til Ansættelsesforhold Centerledelsen Løn- og ansættelsesvilkår fastsættes i henhold til overenskomsten for lægelige chefer, der er indgået mellem Danske Regioner og Foreningen af Speciallæger. Tiltrædelse Yderligere oplysninger Snarest muligt Se sygehusets og Region Syddanmarks hjemmesider: Sygehus Sønderjylland Region Syddanmark Kontakt også gerne: Centerchef Lars Demant telefon Centerchef Lisbeth Vinge telefon Direktør Lars Muusmann telefon Ansøgningsfrist: torsdag den 13. oktober 2016 kl Ansøgning sendes til job@muusmannjob.com, mrk. Klinikleder, Anæstesi- og operationsklinikken eller Klinikleder, Intensivklinikken Samtaler og test: 1. samtaler: Torsdag den 27. oktober 2016 Test: Onsdag den 2. november samtaler: Mandag den 7. november

3 Anæstesiologisk Center Anæstesiologisk Center, Sygehus Sønderjylland består af: Anæstesi- og operationsklinikken, Aabenraa Anæstesiklinikken, Sønderborg Intensivklinikken, Aabenraa Intensivklinikken, Sønderborg. Anæstesiologisk Center ledes af centerchef Lars Demant og centerchef Lisbeth Vinge. Hver klinik ledes af en tværfaglig klinikledelse, bestående af minimum én læge- og én sygeplejefaglig leder. Klinikledelsen har det samlede faglige, driftsmæssige og personaleledelsesmæssige ansvar for klinikken. Hver klinikledelse indgår i et tæt samarbejde med øvrige klinikker og centerledelsen. Centerledelsen og alle fire klinikledelser afholder månedlige møder i Ledelsesforum, hvor fælles relevante emner inden for drift, udvikling og strategi drøftes. Der afholdes yderligere månedlige møder mellem centerledelsen og klinikledelserne for hvert af de fagprofessionelle områder (hhv. intensiv og anæstesi), ligesom der løbende pågår faglig og udviklingsmæssig koordinering mellem klinikledelserne på de fagprofessionelle områder. Klinikledelserne på hver af de to matrikler har endvidere løbende samarbejde, mødeafholdelse og koordinering i forhold til den daglige drift. Figuren viser den organisatoriske opbygning af centeret med fire klinikker placeret på to matrikler og fordelt på to fagområder. Et tæt samarbejde mellem klinikkerne sker både på matrikelniveau og på det fagprofessionelle område. Anæstesiologisk Center servicerer Sygehus Sønderjylland med anæstesiologiske ydelser inden for både det præhospitale, anæstesiologiske og intensive område. Det samlede antal ydelser ligger på omkring pr. år, heraf er de anæstesier, mens knap udgør intensive forløb. 3

4 Lægerne har hovedarbejdssted enten på sygehuset i Aabenraa eller Sønderborg. For at bibeholde lægernes brede kompetencer i anæstesispecialet og sikre en god sammenhæng i centerets samlede opgaveportefølje, skal lægerne kunne deltage i arbejdet på begge matrikler. Der er i såvel Aabenraa som Sønderborg lokale akutbiler bemandet med læger fra Anæstesiologisk Center. Det er Intensivklinikken i Aabenraa, der har det overordnede ansvar for vagtplanlægningen for de seks lægelige vagtlag i centeret, støttet af lokale planlæggere i de enkelte klinikker. Akutbilerne er ligeledes ledelsesmæssigt tilknyttet Intensivklinikken i Aabenraa, som også varetager vagtplanlægningen for disse. Der lægges i forbindelse med vagtplanlægning og ledelsesopgaverne generelt vægt på, at Anæstesiologisk Center ledelsesmæssigt og fagligt arbejder teamorienteret, og at det er et fælles ledelsesmæssigt ansvar at drive centeret og klinikkerne. Centeret varetager uddannelsesforpligtigelse i forhold til yngre læger i hhv. introduktionsstilling og hoveduddannelsesstilling i Anæstesiologi. Sygehus Sønderjylland er akkrediteret fire gange, senest i Klinikken har derfor en lang tradition i forhold til kvalitetsudvikling, der foregår på tværs af centerets funktionsområder og matriklerne. Intensivklinikken, Sønderborg Sygehus Sønderjylland i Sønderborg er et specialsygehus med tilhørende medicinske funktioner, hvorfor en stor del af de intensive sengepladser i Intensivklinikken er belagt med medicinske patienter. Intensivklinikken i Sønderborg er en veludstyret intensivklinik, niveau 2, med otte intensive sengepladser og en tilknyttet opvågning. Til klinikken er endvidere tilknyttet et sengeafsnit med 19 senge, som servicerer de kirurgiske specialer i forhold til elektiv kirurgi. I 2014 var der lidt under 500 intensive forløb. I 2020 omlægges fire intensive sengepladser til fire intermediære sengepladser. Anæstesiklinikken, Sønderborg Sygehus Sønderjylland i Sønderborg rummer følgende specialer inden for klinisk anæstesi: Ortopædkirurgi Oto-, rhino-, laryngologi Oftalmologi Urologi Gynækologi Organkirurgi. Klinikken servicerer 12 operationsstuer. Der blev i 2014 gennemført ca anæstesier. Størstedelen af centerets elektive børneanæstesier foregår i Sønderborg. Der ydes derudover anæstesiologisk assistance til radiologiske undersøgelser. 4

5 Intensivklinikken, Aabenraa Sygehus Sønderjylland i Aabenraa har en veludstyret intensivklinik, niveau 2, med fem intensive sengepladser, to intermediære sengepladser og en tilknyttet opvågning med otte sengepladser. I 2015 var der lidt over 600 intensive patientforløb i klinikken. Sygehus Sønderjylland i Aabenraa er områdets akutsygehus, hvorfor en stor del af de intensive sengepladser i klinikken er belagt med kirurgiske patienter. Derudover ydes der intensiv pleje og behandling til kardiologiske, gynækologiske, obstetriske, pædiatriske og medicinske patienter. I forbindelse med udbygningen af sygehuset i Aabenraa vil der blive etableret en helt ny intensivafdeling med ni intensive sengepladser, niveau 2, og fire intermediære sengepladser. Denne bygning forventes at stå færdig i Ligeledes vil opvågningsafsnittet gennemgå en stor udvidelse, således at der i 2019 vil være 16 opvågningspladser tilknyttet klinikken. Intensivklinikken er i en positiv udvikling både fagligt, organisatorisk og økonomisk. De to intensivklinikker i Sygehus Sønderjylland har et tæt samarbejde omkring patienternes pleje og behandlingsforløb. Der arbejdes fokuseret med, at patienten er indlagt der, hvor det bedste behandlingsforløb kan sikres. Anæstesi- og operationsklinikken, Aabenraa Sygehus Sønderjylland i Aabenraa yder på Anæstesi- og operationsklinikken anæstesi til såvel akut som elektiv kirurgi: Ortopædkirurgi Parenchymkirurgi Gynækologi/obstetrik. Ud over ovenstående servicerer Anæstesi- og operationsklinikken i Aabenraa en kardiologisk funktion, ETC-behandling og et familiehus (pædiatri og gynækologi/obstetrik). Sygehuset i Aabenraa har traumemodtagelse. Der modtages ca. ét traume i døgnet. Der blev i 2014 fortaget ca anæstesier. Klinikken har ni operationsstuer, heraf er der to højteknologiske stuer, som blev færdigbygget i Denne teknologi er designet specielt til kikkertoperationer. Sidste tiltag er to nye operationsstuer beregnet til kejsersnit og andre gynækologiske indgreb, de blev taget i brug i oktober

6 Der er i alt på matriklen tilknyttet 21 læger, heraf 14 overlæger, 3 afdelingslæger og 4 læger i introduktionsstillinger. Lægerne har deres funktion på operationsgangen, intensiv og i den præhospitale funktion (akutbilerne). Herudover er 35 anæstesisygeplejersker og 43 operationssygeplejersker tilknyttet klinikken. Anæstesi- og operationsklinikken er som Intensivklinikken i en positiv udvikling både fagligt, organisatorisk og økonomisk. Ledelsesopgaven for begge klinikledere Der lægges fra centerledelsen stor vægt på et tæt og velkoordineret samarbejde på tværs af sygehusene og de fire klinikker for at sikre de mest effektive og optimale forløb for patienterne og for at nå centerets samlede målsætning. Derfor er de overordnede forventninger og krav til håndtering af de ledelsesmæssige hovedopgaver ens, herunder også hvordan den enkelte klinikleder udfylder lederrollen. Klinikledelsen på Intensivklinikken i Aabenraa udgøres af den lægefaglige klinikleder sammen med den sygeplejefaglige klinikleder. Klinikledelsen på Anæstesi- og operationsklinikken i Aabenraa udgøres af den lægefaglige klinikleder sammen med to klinikledere med sygeplejefaglig baggrund. Klinikledelsen refererer til centerledelsen og indgår i centerets ledergruppe sammen med de to øvrige klinikledelser i centeret. Klinikledelsens ansvar og kompetencer baseres på ledelsesgrundlaget for Sygehus Sønderjylland (se nedenfor). Klinikledelserne varetager ledelsesopgaven i klinikkerne inden for de rammer, der fastlægges af direktionen og centerledelsen, og i overensstemmelse med beslutninger og politikker, som fastsættes af Regionen og direktionen. Herunder at klinikkerne ledes og styres efter værdier, serviceog kvalitetsmål samt strategier for sygehuset og for klinikkerne. Kliniklederne har et tæt og ligeværdigt samspil med de øvrige klinikledere om de ledelsesmæssige opgaver og udfordringer i klinikkernes funktioner. Tilgangen til ledelsesopgaverne i Anæstesiologisk Center er i høj grad teamorienteret, således kliniklederne både har et ledelsesmæssigt ansvar for egen klinik og ansvar i forhold til, at det samlede center fungerer og udvikles. Klinikledelserne har det personaleledelsesmæssige ansvar for den samlede medarbejderstab i de respektive klinikker, herunder afholdelse af MUS. Overordnet er de fire klinikledelser ansvarlige for de respektive klinikkers samlede drift og udvikling, herunder er nogle af klinikledelsernes vigtigste opgaver, at: sikre høj kvalitet i patientbehandling og optimale patientforløb baseret på teamorganisering der er en velfungerende styring af ressourcer og aktiviteter 6

7 sikre en koordinering af klinikkens arbejdstilrettelæggelse og planlægning mellem de forskellige funktionsområder gennem delegering, faglig sparring og en tværfaglig tilgang i opgaveløsningen der fortsat udvikles et godt samspil med andre klinikker på sygehuset der er en god kultur, hensigtsmæssige samarbejdsformer og et frugtbart arbejdsmiljø der fokuseres på strategi, ledelse, struktur og kommunikation ledelsen af de lægefaglige aktiviteter i forhold til kvalitet, sundhedsfremme, forebyggelse, samt forskning og kvalitetsudvikling at den lægefaglige arbejdstilrettelæggelse i klinikkerne er optimal, afspejler en effektiv organisering af arbejdet, og at de mest effektive behandlingsmetoder anvendes integration og samordning af de lægefaglige ydelser med andre faglige ydelser, så de fremstår som en helhed og skaber mulighed for sammenhængende patientforløb at de lægefaglige kompetencer også fremadrettet svarer til klinikkernes opgaver kvaliteten i de lægelige videreuddannelser og de øvrige uddannelsesaktiviteter, som klinikkerne indgår i, herunder studenterundervisning relevant dokumentation af de kliniske retningslinjer og kvalitetsstandarder at fungere som sparringspartner for lægerne i klinikkerne samt skabe gode relationer til ledelserne i samarbejdende klinikker og funktioner udøve kliniknær ledelse med mulighed for deltagelse i den kliniske praksis. Sygehus Sønderjyllands Ledelsesgrundlag kan hentes her. Uddannelse og beskæftigelse Stillingerne ønskes besat med overlægekvalificerede speciallæger i anæstesiologi med bred uddannelse og erfaring. Kliniklederne skal være respekteret for deres faglige kompetencer. Da ledelse er en stor del af den samlede opgaveportefølje, vil ledelseserfaring blive vægtet. Stillingerne er vagtfri. Personlige egenskaber og kompetencer De to nye klinikledere skal være dynamiske og handlingsorienterede ledere med vilje og lyst til ledelsesfunktionen. Kliniklederne skal kunne bidrage til et konstruktivt, velfungerende og ukompliceret samarbejde og samspil i klinikledelsen samt være den samlende faktor, der sikrer sammenhængen i klinikken. Lederne står i spidsen for dedikerede og stærke fagspecialister. Det er derfor vigtigt, at de nye klinikledere kan sætte den fælles faglige retning og have fokus på udvikling, men samtidig også sikre en hensigtsmæssig arbejdstilrettelæggelse. Det kræver tilstedeværelse, nærvær og opfølgning i ledelsesarbejdet. 7

8 Ledelsesopgaven udøves med en udpræget grad af medarbejderinvolvering, som mobiliserer og anvender de ressourcer, der samlet er til stede i klinikkerne. Kliniklederen skal være i stand til at delegere kompetence og ansvar til medarbejdere på alle niveauer med fokus på teamtankegangen. At skabe og formidle et tillidsfuldt og inspirerende samarbejde med klinikkens medarbejdere, nære samarbejdspartnere og eksterne interessenter er en væsentlig opgave. Kliniklederne skal være dygtige kommunikatorer, der formår at formidle budskaber og information til alle ledelsesniveauer og medarbejdere. Kliniklederne skal mestre både god og hurtig dialog og at omsætte ord til handling bagefter. Analytiske kompetencer, der sætter dem i stand til at etablere et godt overblik over organisationen og driften i klinikkerne er en forudsætning. Bedømmelsesgrundlag Ansøgernes kvalifikationer bedømmes ud fra de syv lægeroller, hvorfor ansøgningen skal udformes med udgangspunkt heri: Medicinsk ekspert Overlægen skal være i besiddelse af diagnostiske og terapeutiske færdigheder, som er nødvendige for at varetage kompetent og effektiv udredning og behandling. Kommunikator Den nye overlæge skal kunne kommunikere forståeligt, præcist og empatisk med patienter og pårørende; kan lytte, drøfte og formidle relevant information med patienter, pårørende samt kollegaer og andre medarbejdere. Samarbejder Overlægen samarbejder effektivt med alle medarbejdere og primær sektor; bidrager effektivt i tværfaglige aktiviteter. Organisator/leder/administrator Anvender og prioriterer ressourcerne effektivt og afbalancerer hensyn til patientbehandling, uddannelse, administrative funktioner, kvalitetsudvikling og eksterne aktiviteter. Sundhedsfremmer Bidrager effektivt til øget sundhed hos patienter såvel som hos andre borgere; erkender og reagerer på de områder, hvor oplysning er påkrævet. Akademiker Anvender en personlig strategi for kontinuerlig kompetenceudvikling; vurderer information kritisk; faciliterer læring hos patienter, kollegaer, uddannelsessøgende læger, studenter og andre personalegrupper; bidrager til udvikling af ny viden. 8

9 Professionel Yder høj kvalitet i patientbehandlingen med integritet, ærlighed, medfølelse; udviser passende personlig og medmenneskelig adfærd; praktiserer i etisk overensstemmelse med lægeløftet. Andet Kandidater til stillingerne skal være indstillet på at gennemgå en ledelsestest hos MUUSMANN. 9

10 Kort om Sygehus Sønderjylland Sygehus Sønderjylland er placeret i den sydlige del af Region Syddanmark med aktiviteter fordelt på de tre byer Aabenraa, Sønderborg og Tønder. Sygehuset er en del af Region Syddanmark og ledet af én direktion, der er øverste ledelse for sygehusets tre matrikler. Direktionen består af administrerende direktør Finn Jensen, sygeplejefaglig direktør Grete Kirketerp og lægefaglig direktør Søren Aggestrup. Sygehusets optageområde er på ca indbyggere. Patienterne bliver behandlet på én af Sygehusets tre matrikler alt efter bopæl og lidelsen, der skal behandles. Sygehus Sønderjylland har omkring 420 sengepladser, og hvert år foretages der op mod indlæggelser og ambulante besøg. Centerskadestuen i Aabenraa, skadestuefunktionen i Sønderborg og Tønder står tilsammen for op mod af de ambulante besøg. Sygehus Sønderjylland sætter patienten i fokus. Derfor blev sygehusets traditionelle specialeafdelinger fra 2013 afløst af 11 centre, som er dannet med udgangspunkt i patientforløb. Centrene blev etableret: For at skabe bedre sammenhæng i den modtagelse, pleje og behandling, sygehuset giver patienten. For at sikre en effektiv drift. Fordi Sygehus Sønderjylland tror på, at fællesskaber omkring patienterne er den rigtige måde at udvikle sig på og skabe en arbejdsplads med et stort lærings- og ledelsespotentiale. Centrene giver Sygehus Sønderjylland mulighed for at skabe patientforløb, hvor specialister uanset faglig baggrund i endnu højere grad kommer til patienten og ikke omvendt. Centrene betyder også, at sygehuset kan etablere enheder, hvor kompetencer og moderne teknologi udnyttes bedst muligt, og som kan leve op til de krav, der er til effektivitet og drift. På denne måde bliver centrene til mere end summen af de oprindelige afdelinger. Med de 11 centre kan sygehuset løfte de udfordringer, man står over for og samtidig være med til at udvikle sygehusvæsenet i Danmark. Sygehusets centre og klinikker kan ses nedenfor. 10

11 Kliniske centre og klinikker Akutcenter FAM Skadestue og skadeklinikker Akutmodtagelse Forskning i Akutcenter-FAM Anæstesiologisk center Anæstesi- og operationsklinikken i Aabenraa Anæstesiklinikken i Sønderborg Intensivklinikken i Aabenraa Intensivklinikken i Sønderborg Center for Ortopædi og Medicin Kontakt Center for Ortopædi og Medicin Medicinsk Klinik Geriatrisk Klinik Ortopædisk Klinik Rehabiliteringsklinikken Ambulatorier og sengeafsnit Familiecenter Gynækologisk klinik Graviditets- og fødselsklinikken Neonatal- og barselsklinikken Børne- og ungeklinikken Ambulatorier og afsnit Kredsløbscenter Hjertemedicinsk klinik Neurologisk klinik Ambulatorier og sengeafsnit Laboratoriecenter Apotek Biokemisk Klinik Immunologisk Klinik Mikrobiologisk Klinik Patologisk Klinik Radiologisk Center Røntgenklinikkerne Medicinsk Center Klinik for Lungesygdomme og Kræftsygdomme Medicinsk Klinik Nyremedicinsk Klinik Medicinsk Daghospital Det Palliative Team Kliniske diætister Ambulatorier og sengeafsnit Organcenter Organkirurgisk klinik Organmedicinsk Klinik Urinvejskirurgisk klinik Ambulatorier og sengeafsnit Sammedagscenter Dagkirurgisk klinik Øre-næse-hals-klinikken Øjenklinikken Ambulatorier og sengeafsnit Administration og Service Administrationen Direktionssekretariatet HR-afdelingen Kvalitetsafdelingen Økonomiafdelingen Servicecenter Teknisk Service Logistikservice Patientservice Køkkenet IT-afdeling Projektafdeling for sygehusbyggeri Lærings- og Forskningshuset 11

12 Sygehuset organisering er angivet i nedenstående organisationsdiagram: Værdigrundlag Sygehus Sønderjylland arbejder som en del af Region Syddanmark efter de tre værdier: Ordentlighed Faglig vækst Fornyelse og Begejstring. Ledere og medarbejdere sætter værdierne højt og arbejder efter dem på sygehuset. Værdierne er med til at skabe kulturen, ligesom kulturen er med til at skabe værdierne. Værdierne er også grundlaget for ledelse på sygehuset, og for hvordan sygehuset skaber mening og forpligtelse i organisationen. 12

13 Strategiplan : Kvalitet Døgnet Rundt - I alle sammenhænge Sygehus Sønderjyllands strategiplan for går under overskriften "Kvalitet Døgnet Rundt - I alle sammenhænge". Strategiplanen udgør det strategiske grundlag for Sygehus Sønderjylland frem mod 2018, og planen fungerer som samlende ramme for sygehusets udvikling. Den beskriver blandt andet Sygehus Sønderjyllands mission og vision samt de fire veje - strategier - sygehuset skal følge, for at nå visionen: Tilfredse Patienter, Kreativ Udvikling, Sund Økonomi og Gode Medarbejdere. I strategiplanen beskrives desuden fire temaer, der danner grundlag for de strategiske indsatser og målsætninger, som alle på sygehuset skal arbejde med frem til Temaerne i strategiplanen er: 2014: Få det til at virke - Vi konsoliderer os 2015: Mere tilfredse patienter - Vi ta'r hånd om den oplevede kvalitet 2016: Det innovative sygehus! - I medicinsk og teknologisk udvikling 2017: Vi skaber fremtidens medarbejder! - Parat til udfordringer. Hent strategiplan i dette link Målsætninger Ledelsen på Sygehus Sønderjylland (Direktionen og Drifts- og Kvalitetsrådet) har prioriteret 12 indsatsområder, som skal have særlig opmærksomhed i De 12 indsatsområder er fordelt tematisk over 4 år. Hent målsætninger i dette link 13

14 Sygehus Sønderjylland 2020 Etableringen af den nye sygehusstruktur for Sygehus Sønderjylland betyder, at specialerne bliver placeret lidt anderledes på sygehusets matrikler, end de er i dag. Når akutsygehuset i Aabenraa er fuldt udbygget i 2020, forventes specialerne at være fordelt, som vist nedenfor. Aabenraa 2020 Specialer Størrelse Pædiatri: Børnedagafsnit, Børnedøgnafsnit og Akutsygehuset bliver ca m 2 Neonatal-afsnit Ca. 271 sengepladser Gynækologi og Obstetrik Ca indlæggelser årligt Fødsler og barsel Ca ambulante besøg årligt Terapi Ca medarbejdere Kirurgi Ortopædkirurgi Medicin Urologi Billeddiagnostik/Røntgen Sønderborg 2020 Specialer Gynækologi og Obstetrik (sammedagsindgreb, skanninger og ambulatorier) Kirurgi (sammedagsindgreb og ambulatorier) Øre-Næse-Hals Otologi Medicin Ortopædkirurgi (sammedagsindgreb og ambulatorier) Urologi (sammedagsindgreb og ambulatorium) Billeddiagnostik/Røntgen Tønder 2020 Specialer Skadeklinik Medicin (daghospital) Billeddiagnostik/Røntgen Størrelse Specialsygehuset bliver ca m 2 stort og får til huse i størstedelen af den nuværende hovedbygning Ca. 79 sengepladser Ca indlæggelser årligt Ca ambulante besøg årligt Størrelse Ca ambulante besøg årligt. 14