Auditbeskrivelser for GLM

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Auditbeskrivelser for GLM"

Transkript

1 3-3-1 V V V V04 Er der for processerne synlige forbindelser for information mellem dem (også til støtteprocesser)? Punktet er opfyldt, hvis vejen for information mellem adskilte processer er synlig, så: Informationens vej fra processen til et punkt for forsendelse eller modtagelse af den er synlig. Mediet for overførsel af informationen er kendt og synlig. Informationens modtager er kendt og synlig. Måden kontakten eller overførslen udføres på er kendt og synlig. Udvekslingen af informationer kan eksempelvis ske mellem tekniker og operatør omkring fejl på en maskine, kvalitetsafdelingen og varemodtagelsen om frigivelse af varer eller mellem kundeservice og værkstedet om status på en ydelse. Er der for processerne synlige forbindelser for leverancer mellem dem (også til støtteprocesser)? Punktet er opfyldt, hvis vejen for leverancen mellem adskilte processer er synlig, så: Leverancens vej fra processen til et opsamlingssted er synlig. Opsamlingen af leverancerne udføres efter en kendt (synlig) rute. Modtagerne af de opsamlede leverancer er kendt af den afleverende proces. Leverancerne kan være levering af varer til og fra en proces, foretage vedligeholdelse af maskiner eller kvalitetstest af varer. Er der for processerne synlige kontaktpunkter mellem alle dem, som er forbundet? Punktet er opfyldt, hvis det er synligt, hvor kontaktpunktet er på forbindelserne mellem processerne. Kontaktpunktet for forbindelsen er det sted, hvor en anden proces (person) overtager opgaven. Kontaktpunktet er den situation, hvor en leverance eller information overdrages mellem to parter fra forskellige værdistrømme. Vises (ikke nødvendigvis på tavlen) hvem, der er kontaktperson for kontaktpunkterne? Punktet er opfyldt, hvis det er synligt, hvem der mødes i kontaktpunktet. Mødet behøver ikke at være et fysisk møde. Kontakten kan formidles elektronisk via telefon eller mail. Det afgørende er, at de involverede personer er identificeret, så et behov for kontakt rettes til en navngiven person GLM - Audit Beskrivelse - Alle rettigheder tilhører DI 1 / 8

2 3-3-1 V V V V08 Er der etableret en løbende opfølgning for støtteprocesser? Punktet er opfyldt, hvis der for udvalgte støtteprocesser er etableret en synlig løbende opfølgning for støtteprocessen (timeopfølgning eller lignende). Status for reparation af en maskine skal være synlig for operatørerne, der anvender maskinen. Vises (ikke nødvendigvis på tavlen) resultaterne af målingerne for støtteprocesserne, hvor de kan påvirkes? Punktet er opfyldt, hvis de valgte målinger for støtteprocesserne er synlige for dem, som kan påvirke målingen. Vises (ikke nødvendigvis på tavlen) hvilke medarbejdere, der er på arbejde i afdelingen i dag? Punktet er opfyldt, hvis der er en oversigt over de fremmødte medarbejdere i området. Er der en daglig status for medarbejdernes moral? Punktet er opfyldt, hvis moral måles dagligt og resultatet af målingen er synlig V V V V I01 Sikrer lederen, at kompensering kun udføres af kvalificerede medarbejdere? Punktet er opfyldt, hvis medarbejdere til kompenserende opgaver altid har de nødvendige kompetencer til at udføre opgaverne. Er der udarbejdet en synlig oversigt over medarbejderne, som viser, at de trænes for at opfylde målet for kompetencer? Punktet er opfyldt, hvis der er en synlig plan for træning af medarbejdere i opgaver, som i kompetenceoversigten er under målet. Medarbejderne trænes på baggrund af kompetenceoversigtens afdækkede behov? Punktet er opfyldt, hvis det af planen for træning fremgår, at medarbejderne trænes i de opgaver, som kompetenceoversigten viser, at der er behov for. Behovet vurderes ud fra målet og niveauet for kompetencer til de øvrige opgaver. Vises (ikke nødvendigvis på tavlen) status og fremdrift i arbejdet med optimering af moral? Punktet er opfyldt, hvis der er en oversigt eller en handlingsplan med status for aktiviteter til forbedring af moral. Er der for processerne vist afvigelser fra den aftalte forventningsafstemning? Punktet er opfyldt, hvis det er synligt, når aftalerne ikke overholdes for kontaktpunkterne mellem processerne GLM - Audit Beskrivelse - Alle rettigheder tilhører DI 2 / 8

3 3-3-1 I T01 Er der timeopfølgning på relevante processer? Punktet er opfyldt, hvis der er processer med løbende opfølgning. Den løbende opfølgning udføres flere gange dagligt og ofte hver time. Det er ikke et krav, at intervallet for opfølgningen skal være en time. Intervallet skal være tilpasset den proces, som overvåges, så afvigelser bliver synlige tidligt. Cyklustiden og stabiliteten for processen vil afgøre tiden for intervallet. Er der sat mål for moral? Punktet er opfyldt, hvis målingen for moral har et mål, som målingen sammenlignes med T T T T T T07 Udføres regelmæssigt en måling af moral for medarbejderne i afdelingen? Målet er opfyldt, hvis der vises et resultat for en regelmæssig måling af moral i afdelingen. Målet er også opfyldt, hvis medarbejderne i afdelingen kan bekræfte, at der foretages en regelmæssig måling af moral, og at medarbejderne i afdelingen bliver informeret om resultatet af målingen. Målingen skal desuden foretages hyppigere end en gang om året. Udføres regelmæssigt en måling af moral for medarbejderne i enheden? Målet er opfyldt, hvis der vises et resultat for en regelmæssig måling af moral for enheden. Målet er også opfyldt, hvis medarbejderne i enheden kan bekræfte, at der foretages en regelmæssig måling af moral, og at medarbejderne i enheden bliver informeret om resultatet af målingen. Målingen skal desuden foretages hyppigere end en gang om året. Er følgende synligt på tavlerne: Historik for målingen af moral? Punktet er opfyldt, hvis der er en synlig måling af moral på tavlerne, som også viser resultatet af tidligere målinger. Er der sat mål for antallet af kompetente medarbejdere til processerne? Punktet er opfyldt, hvis der er en synlig oversigt over kompetencer til processerne, som har anført et mål for antallet af kompetente medarbejdere til hver proces. Er der udarbejdet en synlig oversigt over medarbejdernes kompetencer til processerne? Punktet er opfyldt, hvis der er en synlig oversigt over den enkelte medarbejders kompetencer til processerne. Er der udarbejdet en synlig oversigt med planer for træning af medarbejderens kompetencer til processerne? Punktet er opfyldt, hvis der er en synlig oversigt over planlagt træning af medarbejdernes kompetencer til processerne GLM - Audit Beskrivelse - Alle rettigheder tilhører DI 3 / 8

4 3-3-1 T T T D D D D04 Er der udarbejdet en synlig oversigt på enhedstavlen over kompetencer til leanværktøjer? Punktet er opfyldt, hvis der er en synlig oversigt på enhedstavlen over chefers, lederes og medarbejderes kompetencer til leanværktøjer (5S, flow, kanban, SMED, TPM eller lignende). Er der sat mål for chefens, lederens og medarbejdernes kompetencer til leanværktøjer? Punktet er opfyldt, hvis der er en synlig oversigt på enhedstavlen over chefers, lederes og medarbejderes kompetencer til leanværktøjer, som har anført et mål for antallet af kompetente personer til hvert leanværktøj. Punktet er også opfyldt, hvis der er en synlig oversigt på enhedstavlen over chefers, lederes og medarbejderes kompetencer til leanværktøjer. Oversigten har anført et mål for kompetencerne til leanværktøjer for hver person på listen. Følger chefen op på, at alle opfylder deres mål for kompetencer til leanværktøjer? Punktet er opfyldt, hvis det kan bekræftes, at chefen regelmæssigt følger op på, at kompetencerne til leanværktøjer opfylder målet for antallet af kompetente medarbejdere til de enkelte leanværktøjer. Punktet er også opfyldt, hvis det kan bekræftes, at chefen regelmæssigt følger op på, at personerne på oversigten over kompetencer til leanværktøjer opfylder deres personlige mål for kompetencer til leanværktøjer. Er der udarbejdet en standard for støtteprocesser? Punktet er opfyldt, hvis der er udarbejdet synlige standarder for arbejdet ved støtteprocesser. Støtteprocesser kan eksempelvis være vedligeholdelse af maskiner, laboratorietest af varestikprøver eller materialeforsyning. Er der defineret en måling for moral? Punktet er opfyldt, hvis der er en synlig definition af, hvorledes målingen for moral udføres. Definitionen er ofte i en oversigt eller på skemaet med resultatet af målingen. Er der udarbejdet en standard for forventningsafstemningen i flere kontaktpunkter? Punktet er opfyldt, hvis der er udarbejdet en synlig forventningsafstemning for den gensidige servicegrad i 3 eller flere kontaktpunkter i et aftalt format, med data i alle relevante felter. Er der udarbejdet en standard for forventningsafstemningen i alle kontaktpunkter? Dok. Dok. Dok GLM - Audit Beskrivelse - Alle rettigheder tilhører DI 4 / 8

5 Punktet er opfyldt, hvis der er udarbejdet en synlig forventningsafstemning for den gensidige servicegrad i alle kontaktpunkter i et aftalt format, med data i alle relevante felter S S S M M M M M06 Er der etableret et system til måling af moral? Punktet er opfyldt, hvis der på en systematisk måde foretages en regelmæssig måling af moral, og resultatet af målingen for afdelingerne kan akkumuleres til et resultat for enheden. Er der etableret et system for timeopfølgning af relevante processer? Punktet er opfyldt, hvis der foretages løbende målinger af processerne, og resultatet af målingerne kan akkumuleres til et resultat for afdelingen, som igen kan akkumuleres til enheden. Er der etableret et system til evaluering af kompetencerne til processerne? Punktet er opfyldt, hvis der er defineret kriterier for evaluering af kompetencer til processerne, og evalueringen udføres systematisk. Inddrages medarbejderne i udarbejdelse af planer for krydstræning? Punktet er opfyldt, hvis medarbejderne kan bekræfte, at de har haft indflydelse på, hvilke processer de skal trænes i, og hvornår de skal trænes. Er følgende kendt blandt medarbejderne: Planen for krydstræning? Punktet er opfyldt, hvis medarbejderne kan bekræfte, at de er bekendt med, at der er planlagt krydstræning, samt at de kender eventuelle planer vedrørende træning af dem selv. Er der udarbejdet en synlig oversigt over medarbejderne, som viser, at de kan arbejde i andre områder? Punktet er opfyldt, hvis kompetenceoversigten indeholder medarbejdere fra andre områder, som har kompetencer til processerne i dette område. Punktet er også opfyldt, hvis medarbejderne kan bekræfte, at nogle af områdets medarbejdere har kompetencerne til at arbejde i andre områder, og at de gør det, når der er behov for det. Bidrager medarbejderne med deres observationer til at håndtere afvigelser? Punktet er opfyldt, hvis medarbejderne kan bekræfte, at deres observationer bliver anvendt, når afvigelser skal håndteres og løses. Medarbejderne fremsætter forslag til forbedring af arbejdsprocesser? Punktet er opfyldt, hvis medarbejderne kan bekræfte, at deres forslag bliver anvendt i arbejdet med at forbedre processerne. Dok GLM - Audit Beskrivelse - Alle rettigheder tilhører DI 5 / 8

6 3-3-1 M M08 Medarbejderne bruger deres observationer for afvigelser til at fremsætte forslag til forbedringer? Punktet er opfyldt, hvis der er eksempler på, at medarbejderne har anvendt egne observationer til at fremsætte forslag til forbedringer. Medarbejderne flytter mellem områder efter behovet for kapacitet? Punktet er opfyldt, hvis der er eksempler på, at medarbejderne arbejder i andre områder, når der er behov for det M M M L L L L04 Er det lederens opfattelse, at medarbejderne er fleksible i tid? Punktet er opfyldt, hvis det er lederens opfattelse, at medarbejderne er fleksible med længden af deres arbejdsdag i forhold til belastningen. Medarbejderne fremsætter forslag til forbedringer af moral? Punktet er opfyldt, hvis der er eksempler på, at medarbejdere har fremsat forslag til forbedring af moralen. Punktet er også opfyldt, hvis medarbejderne deltager i arbejdet med at forbedre moralen. Inddrages medarbejderne i planer og aktiviteter for at forbedre moralen? Punktet er opfyldt, hvis medarbejderne deltager i arbejdet med at forbedre moralen. Sikrer lederen, at medarbejdere løbende oplæres og trænes i varetagelse af nye ansvarsområder? Punktet er opfyldt, hvis planen for medarbejdernes træning af kompetencer indeholder opgaver, som er uden for de pågældende medarbejderes nuværende arbejdsområde. Følger lederen op på afdelingens træningsbehov ud fra kompetenceoversigten? Punktet er opfyldt, hvis den planlagte træning bringer kompetencerne mod målet for kompetencer til processerne. Kommunikerer lederen dagligt med de øvrige områder om dagens belastningssituation? Punktet er opfyldt, hvis lederne i forbindelse med mødet for enheden behandler belastningen i de enkelte områder. Punktet er også opfyldt, hvis lederne på anden vis kommunikerer sammen om dagens belastning. Sikrer lederen, at årsagen til afvigelser i måling af medarbejdernes moral findes og løses? Punktet er opfyldt, hvis lederen har samtaler med medarbejderne for at finde og fjerne årsagen til afvigelser fra mål. Møder Møder GLM - Audit Beskrivelse - Alle rettigheder tilhører DI 6 / 8

7 3-3-1 L L L L L L L14 Sikrer lederen, at der udarbejdes handlingsplaner for forbedring af moralen? Punktet er opfyldt, hvis der er synlige handlingsplaner for at forbedre moralen. Punktet er også opfyldt, hvis medarbejderne kan bekræfte, at der udarbejdes handlingsplaner for at forbedre moralen, når der er behov for det. Sikrer lederen, at de rette ressourcer og kompetencer er til rådighed for realisering af handleplanerne for moral? Punktet er opfyldt, hvis medarbejderne kan bekræfte, at lederen stiller de rette ressourcer og kompetencer til rådighed for at realisere handlingsplanerne for moral. Sikrer lederen, at årsagen til afvigelser i timemålinger for støtteprocessen findes og løses? Punktet er opfyldt, hvis den løbende opfølgning viser, at der foretages korrektion, som fjerner afvigelser med konsekvens for værdistrømmen. Punktet er også opfyldt, hvis lederen kommer regelmæssigt til processerne for at følge de løbende målinger, og lederen reagerer på afvigelser. en finder årsagen til afvigelser i støtteprocessen og fjerner dem? Punktet er opfyldt, hvis lederen har en systematisk arbejdsmetode til at finde og fjerne årsagen til afvigelserne. Punktet er også opfyldt, hvis medarbejderne kan bekræfte, at lederen finder og fjerner årsagen til afvigelser. Gennemgår lederen status for arbejdet med forbedring af moral ved tavlemødet? Punktet er opfyldt, hvis lederen ved tavlemøderne regelmæssigt gennemgår status for arbejdet med at forbedre moralen. en giver en øjeblikkelig tilbagemelding til medarbejderen ved afvigelser? Punktet er opfyldt, hvis medarbejderne kan bekræfte, at lederen reagerer på afvigelser, og giver dem en tilbagemelding på afvigelsen, når lederen bliver bekendt med den. en kommer ofte til processerne og tavlerne for at aflæse status? Punktet er opfyldt, hvis det kan observeres, at lederen går i området, og tilser processerne og tavlerne. Punktet er også opfyldt, hvis medarbejderne kan bekræfte, at lederen ofte tilser processerne og tavlerne. Møder GLM - Audit Beskrivelse - Alle rettigheder tilhører DI 7 / 8

8 3-3-1 L L L L L L20 Foretager lederen korrektioner ved afvigelser for en timemåling for støtteprocesser? Punktet er opfyldt, hvis den løbende opfølgning viser, at der foretages korrektion, som fjerner afvigelserne. Sikrer chefen, at der reageres på afvigelser, som chefen ser? Punktet er opfyldt, hvis det observeres, at chefen reagerer på afvigelser. Punktet er også opfyldt, hvis ledere eller medarbejdere kan bekræfte, at chefen reagerer på de afvigelser, som chefen ser. en bevæger sig dagligt fysisk rundt i sit ansvarsområde? Punktet er opfyldt, hvis det kan observeres, at lederen kommer i sit ansvarsområde for at observere processerne og være til rådighed for medarbejderne. Punktet er også opfyldt, hvis medarbejderne kan bekræfte, at lederen regelmæssigt kommer i sit ansvarsområde for at følge udviklingen. en taler dagligt med medarbejderne om målene, opgaverne og det, de har indflydelse på? Punktet er opfyldt, hvis det kan observeres, eller hvis medarbejderne kan bekræfte, at lederen dagligt taler med dem om målene, opgaverne og det, de har indflydelse på. Afholder lederen rundgangsmøder ved processerne? Punktet er opfyldt, hvis det kan observeres, eller hvis medarbejderne kan bekræfte, at lederen kommer for at forstå de erkendte problemer med processerne. Punktet er også opfyldt, hvis der holdes rundgangsmøder efter tavlemøderne. Følger nærmeste leder op på status ved processerne? Punktet er opfyldt, hvis det kan observeres, eller hvis medarbejderne kan bekræfte, at lederen regelmæssigt kommer til processerne for at følge udviklingen GLM - Audit Beskrivelse - Alle rettigheder tilhører DI 8 / 8

Audit beskrivelser for PL

Audit beskrivelser for PL 3-4-1 V01 3-4-1 V02 3-4-1 V03 3-4-1 V04 3-4-1 V05 Er der etableret et system til regelmæssig kontrol af processerne? Punktet er opfyldt, hvis der er en synlig regelmæssig måling for processen med acceptgrænser.

Læs mere

Auditbeskrivelser for TPM

Auditbeskrivelser for TPM 2-5-3 V01 Udføres vedligeholdelse: Forebyggende på udstyr? Punktet er opfyldt, hvis det kan verificeres, at der udføres forebyggende vedligeholdelse på udstyr. Verifikationen kan opfyldes ved, at der er

Læs mere

DI version 2015-01-13. 5S og Flow. Ledelsens vejledning. 2-3-1-5S Og Flow - Ledelsens Vejledning - 2015-01-13 Alle rettigheder tilhører DI side 1 af 6

DI version 2015-01-13. 5S og Flow. Ledelsens vejledning. 2-3-1-5S Og Flow - Ledelsens Vejledning - 2015-01-13 Alle rettigheder tilhører DI side 1 af 6 DI version 2015-01-13 5S og Flow 2-3-1-5S Og Flow - Ledelsens Vejledning - 2015-01-13 Alle rettigheder tilhører DI side 1 af 6 Rettigheder DI ejer alle rettigheder til denne instruktion. For filer i formatet

Læs mere

Problemløsning i praksis

Problemløsning i praksis LEANREJSEN - Problemløsning i praksis Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til alle danske virksomheder

Læs mere

GLM. Version:

GLM. Version: Slide 2-7 præsenteres af kaizenleder og resten af kaizenspecialist Noter til underviser Konverteringen blev udført med fokus på processer. Ledelsen overtog ejerskabet til processerne og medarbejderne følger

Læs mere

GLM. GenbaLedelse og Moral

GLM. GenbaLedelse og Moral DI-version 2015-04-28 GLM GenbaLedelse og Moral Alle rettigheder tilhører DI 3-3-1 - GLM - Kaizenlederens Vejledning - 2015-04-28 side 1 af 14 Instruktion til kaizenleder Rettigheder DI ejer alle rettigheder

Læs mere

SAS Standardarbejde i Administration og Service

SAS Standardarbejde i Administration og Service DI-version 2014-12-17 SAS Standardarbejde i Administration og Service Alle rettigheder tilhører DI 2-5-4 - SAS - Ledelsens Vejledning - 2014-12-17 side 1 af 8 Instruktion til kaizenleder Rettigheder DI

Læs mere

Genba Ledelse og Moral - GLM

Genba Ledelse og Moral - GLM LEANREJSEN - Genba Ledelse og Moral - Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til alle danske virksomheder

Læs mere

Opfølgning og Auditering

Opfølgning og Auditering DI version 2015-01-13 5S Opfølgning og Auditering 2-3-1-5S - Opfølgning Og Auditering - 2015-03-03 Alle rettigheder tilhører DI side 1 af 6 5S Opfølgning og Auditering Rettigheder DI ejer alle rettigheder

Læs mere

Introduktion af nye medarbejdere og ledere

Introduktion af nye medarbejdere og ledere LEANREJSEN - duktion af nye medarbejdere og ledere Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til alle

Læs mere

Noter til underviser. Version: Intro - PL i praksis

Noter til underviser. Version: Intro - PL i praksis Noter til underviser Kort introduktion til problemløsning for nyansatte. Præsentationen er et udklip af værktøjet PL - Problemløsning. Copyright by DI 1 Dette materiale er en del af Leanrejsen - En guide

Læs mere

Ledelsens vejledning

Ledelsens vejledning DI-version 2015-03-19 PL Problemløsning Alle rettigheder tilhører DI 3-4-1 - PL - Ledelsens Vejledning - 2015-03-19 side 1 af 5 Instruktion til kaizenleder Rettigheder DI ejer alle rettigheder til denne

Læs mere

Audit. Kaizenlederens vejledning. DI-version 2015-04-14

Audit. Kaizenlederens vejledning. DI-version 2015-04-14 DI-version 2015-04-14 Audit Alle rettigheder tilhører DI 3-2-1 - Audit - Kaizenlederens Vejledning - 2015-04-14 side 1 af 11 Instruktion til kaizenleder Rettigheder DI ejer alle rettigheder til denne instruktion.

Læs mere

DI-version Kanban. Ledelsens vejledning Kanban - Ledelsens Vejledning Alle rettigheder tilhører DI side 1 af 6

DI-version Kanban. Ledelsens vejledning Kanban - Ledelsens Vejledning Alle rettigheder tilhører DI side 1 af 6 DI-version 2013-10-08 Kanban 2-4-1 - Kanban - Ledelsens Vejledning - 2013-10-08 Alle rettigheder tilhører DI side 1 af 6 Instruktion til kaizenleder Rettigheder DI ejer alle rettigheder til denne instruktion.

Læs mere

Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard

Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Herunder kan du læse de spørgsmål, som stilles i forbindelse med undersøgelsen. Både medarbejdere og ledere bliver stillet 88 spørgsmål. Herudover vil ledergruppen blive

Læs mere

Kaizenevent En introduktion til metoden

Kaizenevent En introduktion til metoden : LEANREJSEN - Kaizenevent En introduktion til metoden Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til alle

Læs mere

LEANREJSEN Broen Lab Division

LEANREJSEN Broen Lab Division Assens uge 43-2012 LEANREJSEN Broen Lab Division Små skridt på vejen mod perfektion 1 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse...2 Forord...3 Resultat af Broen Lab Divisions Leanrejse...4 5s og Flow...4

Læs mere

Overskrift. SBS Group Presentation Torben Madsen. SBS Group Organization. DI Produktivitetskonferencen 2015 2015-04-21. Employees:

Overskrift. SBS Group Presentation Torben Madsen. SBS Group Organization. DI Produktivitetskonferencen 2015 2015-04-21. Employees: SBS Group Presentation Torben Madsen January 2014 1 Overskrift SBS Group Organization Employees: SBS Automotive 325 SBS Friction 85 Notox: 10 Management & shared serv. 30 Total 450 SBS Group SBS Group

Læs mere

LUT. Lederuddannelse og træning. Ledelsens vejledning. DI-version 2014-12-12

LUT. Lederuddannelse og træning. Ledelsens vejledning. DI-version 2014-12-12 DI-version 2014-12-12 LUT Lederuddannelse og træning Alle rettigheder tilhører DI 3-5-2 - LUT - Ledelsens Vejledning - 2014-12-1207 side 1 af 5 Rettigheder DI ejer alle rettigheder til denne instruktion.

Læs mere

TPM. Version: 2015-07-22

TPM. Version: 2015-07-22 Slide 2-7 præsenteres af kaizenleder og resten af kaizenspecialist. Noter til underviser Anvendelsen af udstyr og maskiner er afgørende for kravene til overvågning og vedligeholdelse. Hvis udstyret anvendes

Læs mere

Noter til underviser

Noter til underviser Slide 2-9 præsenteres af kaizenleder og resten af kaizenspecialist Noter til underviser SAS anvendes for at lære organisationen at følge en aftalt arbejdsstandard. Der måles efter denne kaizenevent på

Læs mere

VEJLEDNING til faglærere. Afholdelse af Individuel Kompetence Vurdering (IKV) Industriens LEAN-kørekort

VEJLEDNING til faglærere. Afholdelse af Individuel Kompetence Vurdering (IKV) Industriens LEAN-kørekort VEJLEDNING til faglærere Afholdelse af Individuel Kompetence Vurdering (IKV) Industriens LEAN-kørekort INDLEDNING Denne vejledning er målrettet faglærere og omhandler retningslinjer for merit og afkortning

Læs mere

Svømmebaner - Tillæg til VSM-t Værdistrømsanalyse tidsvinduer

Svømmebaner - Tillæg til VSM-t Værdistrømsanalyse tidsvinduer LEANREJSEN - Svømmebaner - Tillæg til VSM-t Værdistrømsanalyse tidsvinduer Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en

Læs mere

Lederens ressourceoptimering

Lederens ressourceoptimering Lederens ressourceoptimering 44568 5S Sortere Sætte i orden Skure Standardisere Selvdisciplin 1 Derfor skal der indføres 5S Eksempler på forventede resultater ved succesfuld 5S implementering: Reducerede

Læs mere

Kundeværdi og værdistrømme

Kundeværdi og værdistrømme LEANREJSEN - Kundeværdi og værdistrømme Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til alle danske virksomheder

Læs mere

Ansøgningsskema til DI s produktivitetspris 2015

Ansøgningsskema til DI s produktivitetspris 2015 Ansøgningsskema til DI s produktivitetspris 2015 Ansøgningsskemaet er bygget op omkring fem kriterier, der skal underbygge ansøgningen med forskellige vinkler på den indsats, din virksomhed har gennemført.

Læs mere

VEJLEDNING til faglærere. Afholdelse af Individuel Kompetence Vurdering (IKV) Industriens LEAN-kørekort

VEJLEDNING til faglærere. Afholdelse af Individuel Kompetence Vurdering (IKV) Industriens LEAN-kørekort VEJLEDNING til faglærere Afholdelse af Individuel Kompetence Vurdering (IKV) Industriens LEAN-kørekort INDLEDNING Denne vejledning er målrettet faglærere og omhandler retningslinjer for merit og afkortning

Læs mere

Hos Lasse Ahm Consult vurderer vi at følgende krav i de enkelte kravelementer er væsentlige at bemærke:

Hos Lasse Ahm Consult vurderer vi at følgende krav i de enkelte kravelementer er væsentlige at bemærke: ISO 9001:2015 Side 1 af 8 Så blev den nye version af ISO 9001 implementeret. Det skete den 23. september 2015 og herefter har virksomhederne 36 måneder til at implementere de nye krav i standarden. At

Læs mere

Hos Lasse Ahm Consult vurderer vi at følgende krav i de enkelte kravelementer er væsentlige at bemærke:

Hos Lasse Ahm Consult vurderer vi at følgende krav i de enkelte kravelementer er væsentlige at bemærke: ISO 9001:2015 Side 1 af 8 Så ligger det færdige udkast klar til den kommende version af ISO 9001:2015. Standarden er planlagt til at blive implementeret medio september 2015. Herefter har virksomhederne

Læs mere

Problemløsning. kaizenlederens vejledning. DI-version 2015-03-19

Problemløsning. kaizenlederens vejledning. DI-version 2015-03-19 DI-version 2015-03-19 PL Problemløsning Alle rettigheder tilhører DI 3-4-1 - PL - Kaizenlederens Vejledning - 2015-03-19 side 1 af 14 Instruktion til kaizenleder Rettigheder DI ejer alle rettigheder til

Læs mere

VSM. Værdistrømsanalyse. Ledelsens vejledning. DI version

VSM. Værdistrømsanalyse. Ledelsens vejledning. DI version DI version 2012-02-05 VSM Værdistrømsanalyse 2-1-1 - VSM - Ledelsens Vejledning - 2012-02-059 Alle rettigheder tilhører DI side 1 af 5 Instruktion til ledelsen Rettigheder DI ejer alle rettigheder til

Læs mere

LSA. Lederens StandardArbejde

LSA. Lederens StandardArbejde DI-version 2015-12-15 LSA Lederens StandardArbejde Alle rettigheder tilhører DI 3-1-1 - LSA - Kaizenlederens Vejledning - 2015-12-15 side 1 af 14 Instruktion til kaizenleder Rettigheder DI ejer alle rettigheder

Læs mere

Adobe full screen = Crtl + L

Adobe full screen = Crtl + L Adobe full screen = Crtl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til alle danske virksomheder. Brugerlicensen giver virksomheden

Læs mere

Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation

Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation VSM - Fase 0 Adobe full screen = Crtl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til alle danske virksomheder. Brugerlicensen giver

Læs mere

TPM (Total Productive Maintenance) Forebyggende vedligeholdelse. Kaizenlederens vejledning. DI-version 2015-12-17

TPM (Total Productive Maintenance) Forebyggende vedligeholdelse. Kaizenlederens vejledning. DI-version 2015-12-17 DI-version 2015-12-17 TPM (Total Productive Maintenance) Forebyggende vedligeholdelse Alle rettigheder tilhører DI 2-5-3 - TPM - Kaizenlederens Vejledning - 2015-12-17 side 1 af 15 Instruktion til kaizenlederen

Læs mere

STU - Opfølgning. Version: 2015-02-12

STU - Opfølgning. Version: 2015-02-12 Hvis denne del udføres i forlængelse af del 1 startes med side 4 (indledning til undervisningen) Side 2-3 præsenteres af kaizenleder og resten af kaizenspecialist Copyright by DI 1 Copyright by DI 2 Få

Læs mere

LEAN support i produktionen

LEAN support i produktionen LEAN support i produktionen Modul 1 Grundlæggende LEAN og præsentation af værktøjer De 8 spildtyper Virksomhedsbesøg Modul 2 LEAN kulturen Visualisering ved brug af tavler VSM Online Afprøve VSM som hjemmeopgave

Læs mere

Tillidsbaseret Lean. Effektivitet, kvalitet og trivsel samtidig

Tillidsbaseret Lean. Effektivitet, kvalitet og trivsel samtidig Tillidsbaseret Lean Effektivitet, kvalitet og trivsel samtidig Tillidsbaseret Lean - formålet Formålet med Tillidsbaseret Lean er at skabe effektivitet, kvalitet og trivsel samtidig. Tillidsbaseret Lean

Læs mere

Lederens StandardArbejde

Lederens StandardArbejde : LEANREJSEN - Lederens StandardArbejde Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til alle danske virksomheder

Læs mere

Infoblad. ISO/TS 16949 - Automotive

Infoblad. ISO/TS 16949 - Automotive Side 1 af 5 ISO/TS 16949 - Automotive Standarden ISO/TS 16949 indeholder særlige krav gældende for bilindustrien og for relevante reservedelsvirksomheder. Standardens struktur er opbygget som strukturen

Læs mere

Fokus på. forbedringer En praktisk guide til samarbejde i virksomheden og flow på byggepladsen

Fokus på. forbedringer En praktisk guide til samarbejde i virksomheden og flow på byggepladsen Fokus på forbedringer En praktisk guide til samarbejde i virksomheden og flow på byggepladsen FOKUS PÅ FORBEDRINGER Denne guide hjælper jer i gang med at skabe fokus på forbedringer. For at få succes med

Læs mere

Lederuddannelse og træning

Lederuddannelse og træning : LEANREJSEN - Lederuddannelse og træning Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til alle danske virksomheder

Læs mere

Triolab lægger vægt på et tæt samarbejde med kunden, sådan at de tilbudte løsninger fungerer optimalt og tilpasses kundens behov.

Triolab lægger vægt på et tæt samarbejde med kunden, sådan at de tilbudte løsninger fungerer optimalt og tilpasses kundens behov. Side 1 af 8 Indledning Triolab er et firma, der forhandler kvalitetsløsninger til laboratorier i flere segmenter. Triolab er et firma, der forestår totalløsninger. Der tilbydes support på højt fagligt

Læs mere

Noter til underviser

Noter til underviser Slide 2-7 præsenteres af kaizenleder og resten af kaizenspecialist Noter til underviser Det er en forudsætning, at der i forvejen er lavet 5S og flow for området. Hvis 5S ikke er vedligeholdt og har en

Læs mere

Noter til underviser

Noter til underviser Slide 2-7 præsenteres af kaizenleder og resten af kaizenspecialist Noter til underviser Underviser udskriver et eksemplar til hver deltager af eksemplet med "5 x Hvorfor?" og kaizenrapporten. Undervisningen

Læs mere

drift med lønsomme Det er det, Lean kan hjælpe bedrifterne med.

drift med lønsomme Det er det, Lean kan hjælpe bedrifterne med. Lean skaber værdi på kvægbedrifter Bedrifterne er blevet større og har fået flere medarbejdere. Det stiller helt anderledes krav til overblik og kommunikation i den daglige ledelse for at opnå en rationel

Læs mere

Flow øvelse. Version: 2015-01-13

Flow øvelse. Version: 2015-01-13 Denne øvelse skal vise, hvilken effekt 1 styks-produktion i flow har. Der spilles i tre runder: 1. runde - Batch-produktion 2. runde - Flow-produktion 3. runde - 1 styks-flow-produktion Spillereglerne

Læs mere

Måltidsbarometeret i praksis

Måltidsbarometeret i praksis Måltidsbarometeret i praksis En drejebog til hvordan redskabet kan anvendes til at evaluere og forbedre kvaliteten af måltidssituationer for ældre borgere.. Kulinarisk kvalitet Samarbejde. og kommunikation

Læs mere

Version: 2015-12-15. Slide 2-7 præsenteres af kaizenleder og resten af kaizenspecialist.

Version: 2015-12-15. Slide 2-7 præsenteres af kaizenleder og resten af kaizenspecialist. Slide 2-7 præsenteres af kaizenleder og resten af kaizenspecialist. Noter til underviser FAS anvendes for at lære organisationen at holde en aftalt standard (5S) og for at etablere trækstyring for en proces.

Læs mere

Noter til underviser

Noter til underviser Noter til underviser Noterne til værktøjet indeholder de supplerende informationer og emner, som underviser kan anvende til at opnå en dybere indsigt i værktøjet. Noterne bør erstattes af undervisers egne

Læs mere

LUT. Lederuddannelse og træning. Kaizenlederens vejledning. DI-version

LUT. Lederuddannelse og træning. Kaizenlederens vejledning. DI-version DI-version 2015-07-20 LUT Lederuddannelse og træning Alle rettigheder tilhører DI 3-5-2 - LUT - Kaizenlederens Vejledning - 2015-07-20 side 1 af 13 Instruktion til kaizenleder Rettigheder DI ejer alle

Læs mere

Taulov Centrallager. Arbejdsmiljøstrategi 2013

Taulov Centrallager. Arbejdsmiljøstrategi 2013 Taulov Centrallager Arbejdsmiljøstrategi 2013 For 2012 opnåede vi følgende resultater i forhold til vores mål Reducere antal arbejdsulykker med 60 % i forhold til 2011. Reduceret med 60 %. Fastholde et

Læs mere

Giv feedback. Dette er et værktøj for dig, som vil. Dette værktøj indeholder. Herunder et arbejdspapir, der indeholder.

Giv feedback. Dette er et værktøj for dig, som vil. Dette værktøj indeholder. Herunder et arbejdspapir, der indeholder. Giv feedback Dette er et værktøj for dig, som vil skabe målrettet læring hos din medarbejder blive mere tydelig i din ledelseskommunikation gøre dit lederskab mere synligt og nærværende arbejde med feedback

Læs mere

Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation

Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation : LEANREJSEN - Problemløsning Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til alle danske virksomheder Brugerlicensen

Læs mere

Evaluering af forløbet og analyserne v/virksomhederne Konklusioner på forløbet til Miljøstyrelsen v/greenet

Evaluering af forløbet og analyserne v/virksomhederne Konklusioner på forløbet til Miljøstyrelsen v/greenet 2 VELKOMMEN Opsamling på resultaterne v/greenet Evaluering af forløbet og analyserne v/virksomhederne Konklusioner på forløbet til Miljøstyrelsen v/greenet Hvordan kommer vi videre? Matchmaking: Parring

Læs mere

5.1.2 Kan IO identificeres i organisati- onen?

5.1.2 Kan IO identificeres i organisati- onen? Rød: Udgår af 17020 Gul: Ændringer og tilføjelser i 17020:2012 ISO 17020:2005, ISO 17020:2012 3 Administrative krav 5 Krav til opbygning 5.1 Administrative krav 3.1 Juridisk identificerbar afd. 5.1.1 Juridisk

Læs mere

DE BEAR TECHNOLOGY. o Processer, metoder & værktøjer. e-mail: info@dbtechnology.dk WWW.DBTECHNOLOGY.DK

DE BEAR TECHNOLOGY. o Processer, metoder & værktøjer. e-mail: info@dbtechnology.dk WWW.DBTECHNOLOGY.DK Mission Critical o Projekt Information management o Processer, metoder & værktøjer. Side 1 of 11 Projekt information Projekt information management inkluderer alle de processer, som er nødvendige for at

Læs mere

1. Forord:... 2. LivingLean i dagligdagen er... 3. 2. LivingLean NCC intro... 4

1. Forord:... 2. LivingLean i dagligdagen er... 3. 2. LivingLean NCC intro... 4 1. Forord:... 2 LivingLean i dagligdagen er.... 3 2. LivingLean NCC intro... 4 Tillid og samarbejde... 4 Værdi og spild... 5 Opstart nye pladser... 6 3. Værktøjskassen... 7 Tavlemøder... 7 5S... 8 Værdistrømsanalyser...

Læs mere

Du kan håndtere værktøjerne: Tavlemøder 5S Standardisering Værdistrømsanalyser TPM Kanban

Du kan håndtere værktøjerne: Tavlemøder 5S Standardisering Værdistrømsanalyser TPM Kanban PROGRAM for: En uddannelse med certificering og kombineret teori og implementering på konkrete bedrifter med mulighed for professionel supervision. Med denne uddannelse får du mulighed for at kombinere

Læs mere

FAS Flow i Administration og Service

FAS Flow i Administration og Service LEANREJSEN - Flow i Administration og Service Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til alle danske

Læs mere

Velkommen til!! 5) Det gode transfermiljø - forventningsafstemning. Hvad er en agent roller og positioner. Dagtilbud & Skole

Velkommen til!! 5) Det gode transfermiljø - forventningsafstemning. Hvad er en agent roller og positioner. Dagtilbud & Skole Velkommen til!! 1) Præsentation af læringsudbytte Tjek ind + Padlet 2) Evaluering af 1. modul 3) Indhold på modul 2 og 3 + Netværk 4) Fra videnshaver til læringsagent de første skridt Hvad er en agent

Læs mere

SAS Standardarbejde i Administration og Service

SAS Standardarbejde i Administration og Service DI-version 2015-12-16 SAS Standardarbejde i Administration og Service Kaizenlederens vejledning Alle rettigheder tilhører DI 2-5-4 - SAS - Kaizenlederens Vejledning - 2015-12-16 side 1 af 18 Rettigheder

Læs mere

Medvirkende til, at arbejdsmiljøproblemerne ikke bliver for store, er at tænke i forebyggelse.

Medvirkende til, at arbejdsmiljøproblemerne ikke bliver for store, er at tænke i forebyggelse. Forslag til gennemførelsen af APV Arbejdspladsvurderingens formål er at sikre en fortløbende proces, hvor vi i fællesskab i de enkelte afdelinger arbejder for et sikkert og sund arbejdsmiljø. Udarbejdelsen

Læs mere

Handleplan. Tema opfølgning på krav fra Embedslæge rapport. Baggrund. mål. Krav fra embedslæger rapport

Handleplan. Tema opfølgning på krav fra Embedslæge rapport. Baggrund. mål. Krav fra embedslæger rapport Handleplan Tema opfølgning på krav fra Embedslæge rapport Handleplan Redaktør Maj-Britt Toft Ledelsesansvar Maj-Britt Toft Baggrund Opfølgning på embedslæge rapport der gav anledning til tilsyn igen 2015

Læs mere

Inspiration fra projekt Innovation: Virksomhedens udvikling arbejdspladsens fremtid

Inspiration fra projekt Innovation: Virksomhedens udvikling arbejdspladsens fremtid Inspiration fra projekt Innovation: Virksomhedens udvikling arbejdspladsens fremtid Hvorfor overveje at indføre innovation? Når vi i Danmark ikke kan konkurrere med udlandet på lønomkostningerne, må vi

Læs mere

DI-version 2015-03-23 SMED. Kaizenlederens vejledning. Alle rettigheder tilhører DI 2-5-2 - SMED - Kaizenlederens Vejledning - 2015-03-23 side 1 af 15

DI-version 2015-03-23 SMED. Kaizenlederens vejledning. Alle rettigheder tilhører DI 2-5-2 - SMED - Kaizenlederens Vejledning - 2015-03-23 side 1 af 15 DI-version 2015-03-23 SMED Alle rettigheder tilhører DI 2-5-2 - SMED - Kaizenlederens Vejledning - 2015-03-23 side 1 af 15 Instruktion til kaizenlederen Rettigheder DI ejer alle rettigheder til denne instruktion.

Læs mere

PROCESKONFIRMERING! - hvordan du som leder kan facilitere løbende forbedring og fastholde en standard!

PROCESKONFIRMERING! - hvordan du som leder kan facilitere løbende forbedring og fastholde en standard! PROCESKONFIRMERING - hvordan du som leder kan facilitere løbende forbedring og fastholde en standard Proceskonfirmering er ikke et udbredt fænomen i danske virksomheder, hvilket kan skyldes, at det minder

Læs mere

VSM-p. Kaizenlederens vejledning

VSM-p. Kaizenlederens vejledning DI-version 2015-01-12 VSM-p Værdistrømsanalyse - Produktion 2-2-1 - VSM-P - Kaizenlederens Vejledning - 2015-01-12 Alle rettigheder tilhører DI. side 1 af 16 Instruktion til kaizenlederen Rettigheder DI

Læs mere

Helene Nygaard HR- Udvikling MUS HVORFOR OG HVORDAN

Helene Nygaard HR- Udvikling MUS HVORFOR OG HVORDAN MUS HVORFOR OG HVORDAN Hvad siger 3 Parts- forhandlingerne om MUS og kompetenceudvikling? 1.Ret til medarbejderudviklingssamtale 5 Medarbejdersamtaler og udviklingsmål Stk. 1 På den enkelte arbejdsplads

Læs mere

Strategiudrulning. Kaizenlederens vejledning. DI-version 2014-11-26

Strategiudrulning. Kaizenlederens vejledning. DI-version 2014-11-26 DI-version 2014-11-26 Strategiudrulning Kaizenlederens vejledning 1-1-1 - STU - Kaizenlederens Vejledning - 2014-11-26 Alle rettigheder tilhører DI side 1 af 15 Rettigheder DI ejer alle rettigheder til

Læs mere

Taulov centrallager. Arbejdsmiljøstrategi 2014

Taulov centrallager. Arbejdsmiljøstrategi 2014 Taulov centrallager Arbejdsmiljøstrategi 2014 For 2013 opnåede vi følgende resultater i forhold til vores mål 0 arbejdsulykker 2013. 2 alvorlige arbejdsulykker. Fastholde et højt fremmøde på 97 %. Fremmøde

Læs mere

Ordbog for Leanrejsen Forklaring til akronymer og begreber

Ordbog for Leanrejsen Forklaring til akronymer og begreber LEANREJSEN - En guide til leanledelse Ordbog for Leanrejsen Forklaring til akronymer og begreber HÆFTE 0 Stabilisering Organisation Kultur Den adrætte, innovative og produktive virksomhed Konvertering

Læs mere

Auditbeskrivelser for FAS

Auditbeskrivelser for FAS 2-3-2 V02 2-3-2 V03 2-3-2 V04 2-3-2 V05 2-3-2 V06 2-3-2 V07 2-3-2 V08 Er der for en given værdistrøm: Kortlagt ydelsernes transportvej ved 5S og flow? Punktet er relevant i konverteringsfasen, hvor der

Læs mere

VSM. Kaizenlederens vejledning

VSM. Kaizenlederens vejledning DI version 2012-02-05 VSM Værdistrømsanalyse 2-1-1 - VSM-P - Kaizenlederens Vejledning - 2011-08-3019 Alle rettigheder tilhører DI. side 1 af 13 Instruktion til kaizenlederen Rettigheder DI ejer alle rettigheder

Læs mere

SAS - Standardarbejde i Administration og Service

SAS - Standardarbejde i Administration og Service : LEANREJSEN - - Standardarbejde i Administration og Service Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens

Læs mere

SAS - Standardarbejde i Administration og Service

SAS - Standardarbejde i Administration og Service LEANREJSEN - - Standardarbejde i Administration og Service Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til

Læs mere

Lean Virksomhed. Få et hurtigt overblik over Lean. En vej til tilfredse kunder og glade medarbejdere i en profitabel organisation

Lean Virksomhed. Få et hurtigt overblik over Lean. En vej til tilfredse kunder og glade medarbejdere i en profitabel organisation Lean Virksomhed Få et hurtigt overblik over Lean. En vej til tilfredse kunder og glade medarbejdere i en profitabel organisation 2013 Lean Akademiet - Danmark Få et hurtigt overblik over Lean. En vej til

Læs mere

Risikoen for en helbredsskade er en kombination af, hvor alvorlig helbredsskade der er fare for, og sandsynligheden for at den indtræffer.

Risikoen for en helbredsskade er en kombination af, hvor alvorlig helbredsskade der er fare for, og sandsynligheden for at den indtræffer. 13-12-2010 14:11 Arbejdspladsvurdering Procedure Definitioner Arbejdspladsvurdering (APV) er en systematisk vurdering af arbejdsmiljøet med henblik på at identificere og fjerne, reducere eller informere

Læs mere

VSM-s - Fase 2. Version: 2015-07-17. Fremtidig værdistrøm.

VSM-s - Fase 2. Version: 2015-07-17. Fremtidig værdistrøm. Fremtidig værdistrøm. Noterne til værktøjet indeholder de supplerende informationer og emner, som underviser kan anvende til at opnå en dybere indsigt i værktøjet. Noterne bør erstattes af undervisers

Læs mere

Til: Centerledelseskredsen. Frigøre mere tid til patienterne Rigshospitalets Effektiviseringsstrategi 2012-2014. 1. Indledning

Til: Centerledelseskredsen. Frigøre mere tid til patienterne Rigshospitalets Effektiviseringsstrategi 2012-2014. 1. Indledning Til: Centerledelseskredsen Direktionen Afsnit 5222 Blegdamsvej 9 2100 København Ø Telefon 35 45 55 66 Fax 35 45 65 28 Mail torben.stentoft@rh.regionh.dk Ref.: TS Frigøre mere tid til patienterne Rigshospitalets

Læs mere

Resultater fra Leanrejsen Effekten hos virksomhederne efter 4 år med Leanrejsen

Resultater fra Leanrejsen Effekten hos virksomhederne efter 4 år med Leanrejsen LEANREJSEN - En guide til leanledelse Resultater fra Leanrejsen Effekten hos virksomhederne efter 4 år med Leanrejsen RAPPORT 1 Stabilisering Organisation Kultur Den adrætte, innovative og produktive virksomhed

Læs mere

Fakta om medarbejderudviklingssamtalen

Fakta om medarbejderudviklingssamtalen Fakta om medarbejderudviklingssamtalen 2 Fakta om MUS FORORD Denne lille guide om medarbejderudviklingssamtalen er en af fem foldere der tilsammen dækker en større del af HRområdet. Folderne er tænkt,

Læs mere

Servicepolitik for Miljø og Teknik Randers Kommune

Servicepolitik for Miljø og Teknik Randers Kommune Servicepolitik for Miljø og Teknik Randers Kommune Vi vil yde en imødekommende og helhedsorienteret service til borgere og erhvervsliv baseret på et fagligt kvalificeret grundlag. Vi er nemme at komme

Læs mere

Tilsynsrapport på serviceloven 86 stk. 1 og 2 2014

Tilsynsrapport på serviceloven 86 stk. 1 og 2 2014 Tilsynsrapport på serviceloven 86 stk. 1 og 2 2014 Jytte Normann, Halsnæs Kommune Tinne Westerlund, Frederikssund Kommune Jane Andersen, Hillerød Kommune Tilsynsrapport på serviceloven 86 st. 1 og 2 i

Læs mere

Velkommen Grupperne SJ-1 & SJ-2

Velkommen Grupperne SJ-1 & SJ-2 Velkommen Grupperne SJ-1 & SJ-2 Lasse Ahm Consult Torsdag, den 8. december 2016 21:47 1 Program Kl. 10.00 Kl. 10.05 11.00 Kl. 11.00 12.00 Kl. 12.00 13.00 Kl. 13.00 13.30 Kl. 13.30 14.15 Kl. 14.15 14.25

Læs mere

Guide til Medarbejder Udviklings Samtaler

Guide til Medarbejder Udviklings Samtaler Her får du en guide til, hvordan du kan forberede, gennemføre og følge op på en medarbejder-udviklingssamtale (MUS). Der findes et utal af skemaer og anbefalinger til, hvordan en MUS skal forløbe. Det

Læs mere

Frederiksberg Kommune har vedtaget følgende generelle kvalitetsmål for sagsbehandlingen på natur- og miljøområdet:

Frederiksberg Kommune har vedtaget følgende generelle kvalitetsmål for sagsbehandlingen på natur- og miljøområdet: Udarbejdet jf. kravene i: 5 i lov nr. 506 af 07/06 2006 Kvalitetsmål I det følgende er Frederiksberg Kommunes kvalitetsmål opstillet. Først præsenteres 5 generelle kvalitetsmål, hvorefter 4 udviklingsmål,

Læs mere

Byggetek Opfølgningsplan 2016

Byggetek Opfølgningsplan 2016 Opfølgning og evaluering på sidste års indsatser udfyldes. Derefter udvælges mindst 5 indsatser indenfor prioriteringsområderne til forbedring jvf. skolens kvalitetscirkel ud fra dataindsamlingen i 2015

Læs mere

Løft din ledelse til næste niveau

Løft din ledelse til næste niveau Løft din ledelse til næste niveau Kvægkongres 2015 Kvægrådgiver Anna-Sofie Kjærsgaard Et stærkt hold Det stærkeste hold Lær at prioritere 1. At finde ud af, hvilke kompetencer du har på din bedrift 2.

Læs mere

Opfølgningsplan efter intern audit gennemført 4. kvartal 2015

Opfølgningsplan efter intern audit gennemført 4. kvartal 2015 Opfølgningsplan efter intern audit gennemført 4. kvartal 2015 Interviewmetode anvendt i alle tilfælde. Respondenter var bekendt med emne på forhånd. TABEL 1: Generelt vedrørende arbejdsmiljøledelsessystemet

Læs mere

Procedure for intern audit

Procedure for intern audit Procedure for intern audit Formål Denne procedure beskriver rammerne for intern audit af arbejdsmiljøledelsessystemet (i form af arbejdsmiljøhåndbogen) med henblik på at bidrage til en løbende forbedring

Læs mere

Tværsektorielt projekt til forebyggelse af indlæggelser og genindlæggelser: Resume og præsentation af foreløbige resultater

Tværsektorielt projekt til forebyggelse af indlæggelser og genindlæggelser: Resume og præsentation af foreløbige resultater Allerød Kommune Tværsektorielt projekt til forebyggelse af indlæggelser og genindlæggelser: Resume og præsentation af foreløbige resultater Baggrund: Allerød kommune deltager i et samarbejde med fire andre

Læs mere

DI s Guide til Leanledelse 13-04-04

DI s Guide til Leanledelse 13-04-04 Kom godt i gang med DI s Guide til Leanledelse DI har samlet en værktøjskasse til dig, der vil have produktivitetsforbedringer med lean. DI s Guide til Leanledelse bygger på modellen Leanrejsen, der er

Læs mere

Entreprenøren skal følge et kvalitetsstyringssystem, som lever op til de i dette bilag anførte krav.

Entreprenøren skal følge et kvalitetsstyringssystem, som lever op til de i dette bilag anførte krav. 1 Bilag 1 Kvalitetsstyring. 1. Indledning. Generelt Entreprenøren skal følge et kvalitetsstyringssystem, som lever op til de i dette bilag anførte krav. Entreprenøren skal indenfor rammerne af sit kvalitetsstyringssystem

Læs mere

Forbedringspolitik. Strategi

Forbedringspolitik. Strategi Forbedringspolitik Strategi 1 2 Indhold Forord... 3 Formål... 5 Vi vil forandre for at forbedre... 6 Forbedringer tager udgangspunkt i patientforløb og resultatet for patienten... 7 Medarbejder og brugerinvolvering...

Læs mere

VSM-t Værdistrømsanalyse, tidsvinduer Fase 2 - Fremtidig værdistrøm

VSM-t Værdistrømsanalyse, tidsvinduer Fase 2 - Fremtidig værdistrøm LEANREJSEN - VSM-t Værdistrømsanalyse, tidsvinduer Fase 2 - Fremtidig værdistrøm Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver

Læs mere

I denne forberedelse til værdistrømsanalysen guides områdets ledelse gennem de forhold, der bør overvejes inden eventen.

I denne forberedelse til værdistrømsanalysen guides områdets ledelse gennem de forhold, der bør overvejes inden eventen. Identifikation af kundeværdi er den første aktivitet i fasen Konvertering i virksomhedens leanrejse. Ved denne kaizenevent identificeres den værdi, virksomhedens ydelser har for kunderne. I fasen Konvertering

Læs mere

HTX Opfølgningsplan 2015

HTX Opfølgningsplan 2015 HTX Opfølgningsplan 2015 Opfølgning og evaluering på sidste års indsatser udfyldes. Derefter udvælges mindst 5 indsatser indenfor prioriteringsområderne til forbedring jvf. skolens kvalitetscirkel ud fra

Læs mere

OPSAMLING FRA CAFÉDEBAT PÅ KURSUSWEEKEND FOR AFDELINGSBESTYRELSES- OG REPRÆSENTANTSKABSMEDLEMMER I FÆLLESBO 2014.

OPSAMLING FRA CAFÉDEBAT PÅ KURSUSWEEKEND FOR AFDELINGSBESTYRELSES- OG REPRÆSENTANTSKABSMEDLEMMER I FÆLLESBO 2014. INDLEDNING Nedenstående materiale er en opsamling (udarbejdet af BL) af en brainstorm i forbindelse med en cafédebat på årets kursusweekend 2014 for afdelingsbestyrelses- og repræsentantskabsmedlemmer

Læs mere

Medarbejder Udviklings Samtale

Medarbejder Udviklings Samtale Medarbejder Udviklings Samtale Medarbejder: Leder: Dato for samtalen: Formål Samtalen skal tjene til gavn for alle ved at give mulighed for at tale om: De arbejdsmæssige forhold Ønsker og muligheder for

Læs mere