Notat vedrørende effekt og konsekvenser ved decentralisering af dagplejen i Rebild Kommune

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Notat vedrørende effekt og konsekvenser ved decentralisering af dagplejen i Rebild Kommune"

Transkript

1 Center Børn og Unge Journalnr: P Ref.: Rikke Jønson Telefon: / rijo@rebild.dk Dato: Notat vedrørende effekt og konsekvenser ved decentralisering af dagplejen i Rebild Kommune Børne- og Ungdomsudvalget besluttede på mødet d. 10. juni 2015 at få en nærmere beskrivelse af indhold og konsekvenser af Handleplan Dagplejens trin 2 1 og 3 2 til udvalgsmødet 11. november Efter Børne- og Ungdomsudvalgets beslutning af 10. juni 2015 nedsatte Styregruppen for Handleplan Dagplejen 3 arbejdsgrupper, som fik til opgave at udarbejde analyser af de faglige, organisatoriske og praktiske effekter af en decentralisering af dagplejen samt beskrive fordele og ulemper ved forskellige distriktsopdelinger af dagplejeledelsen. Derudover har styregruppen set nærmere på de økonomiske og personalemæssige konsekvenser af decentraliseringen. Dette notat er en sammenfatning af styregruppens og alle arbejdsgruppernes beskrivelser og analyser med henblik på at skabe et sammenhængende overblik over gruppernes fremførte muligheder, konsekvenser og effekter af en decentralisering af dagplejen. Som baggrundsmateriale findes arbejdsgruppernes indstillinger til styregruppen i bilag 1a-1c. I analyserne af distriktsopdelingen er der taget udgangspunkt i to modeller: Opdeling af dagplejen i 9 distrikter på kontraktholderniveau. Opdeling af dagplejen i 3 distrikter, som følger PPR-organiseringen (Vest, Midt og Øst). I starten af analysefasen indgik ligeledes en tredje model, hvor distrikterne var delt op efter læringsdistrikterne, som er bygget op omkring lærings- og samarbejdsstrukturer mellem skole og dagtilbud. Denne model viste sig dog uhensigtsmæssig, og styregruppen valgte derfor, at arbejdsgrupperne skulle fokusere de fortsatte analyser på de to ovennævnte modeller. I forbindelse med analyse af trin 3 er der over for styregruppen ytret ønske om mulighed for at fortsætte processen og arbejde videre med en model for organisering af tilsynsopgaven i sammenhæng med PPR. Det var arbejdsgruppens anbefaling, at der inden en beslutning om formen for reorganiseringen skulle udarbejdes en nærmere analyse af den samlede opgaveportefolio for tilsyn og pædagogisk sparring samt inddrage relevante medarbejdere i processen. Styregruppen har efterkommet dette ønske, og arbejdsgruppens indstilling omhandler derfor på nuværende tidspunkt kun rammer for tilsynsopgaven samt 1 Udover den allerede besluttede ændring af tildelingsmodellen indebærer trin 2 en decentralisering af kapacitetsstyring (pladsanvisning og gæstepleje) samt decentralisering af ledelsesopgaven. 2 Udover elementerne fra trin 2 indebærer trin 3 en ændring af den interne organisering i Center Børn og Unge. Side 1 af 40

2 arbejdsgruppens forslag til kriterier og procedure ved godkendelse af private pasningsordninger. Derved indgår kun de delanalyser ifm. reorganisering af CBU som vil være en direkte effekt af decentralisering af dagplejen. Notatet er udarbejdet med følgende struktur: 1. Overordnede betragtninger Gennemgang af arbejdsgruppernes generelle betragtninger i forhold til decentralisering af dagplejen. 2. Faglige konsekvenser og effekt af decentralisering Gennemgang af den forventede faglige effekt af en decentralisering af dagplejen set i forhold til: 2.1. Strategiske mål og fælles pædagogik for 0-3 års området Fælles kommunal standard og pædagogisk praksis Tilsynspraksis og organisering. 3. Praktiske konsekvenser Gennemgang af overordnede praktiske konsekvenser ved en decentralisering af dagplejen i forhold til: 3.1. Pladsanvisningen. 4. Distriktsopdeling data og oversigt over fordele og ulemper 3.2. Hjemmeside Bookingsystem Håndbog for Rebild Dagpleje Lager Morgenvagt og gæstepleje 3.7. Styrelsesvedtægten. Gennemgang af distriktsopdelingen i forhold til: 4.1. Kontraktholderniveau Oversigt over dagtilbud i distrikterne Organisationsdiagram Fordele og ulemper PPR-niveau Oversigt over dagtilbud i distrikterne Organisationsdiagram Fordele og ulemper. 5. Økonomiske konsekvenser Gennemgang af de økonomiske konsekvenser af decentraliseringen med udslag i distriktsmodellerne Nuværende tildelingsmodel Fordeling af budget ved decentralisering Budgetforudsætninger Kapacitetsstyring Konteringsregler. Side 2 af 40

3 6. Personalemæssige konsekvenser Gennemgang af de organisatoriske og personalemæssige konsekvenser af en decentralisering af dagplejen set i forhold til: 6.1. Ny organisering De kommunale dagplejere Dagplejepædagogerne 6.2. MED-systemet 7. Proces Gennemgang af arbejdsgruppernes indstilling ift. proces ved decentralisering inklusiv forslag til implementerings- og kompetenceudviklingsplan. 8. Private pasningsordninger Forslag til Procedure og kriterier ved godkendelse af private pasningsordninger. Bilagsoversigt: Bilag 1a Bilag 1b Bilag 1c Bilag 2a Bilag 8a Indstilling til styregruppen fra arbejdsgruppen for decentralisering - administration Indstilling til styregruppen fra arbejdsgruppen for decentralisering proces Uddrag fra indstilling til styregruppen fra arbejdsgruppen for ny afdeling - proces Kulturpapir for Rebild Dagpleje Procedure og kriterier ved godkendelse af private pasningsordninger/private selvstændige børnepassere i Rebild Kommune. Side 3 af 40

4 1. Overordnede betragtninger ift. effekt af decentralisering Styregruppen og arbejdsgrupperne har de seneste måneder arbejdet med adskillige parallelle og sammenhængende aspekter (effekter og konsekvenser) af decentralisering af dagplejen, og i processen er der fra arbejdsgruppernes og styregruppens side fremkommet flere overordnede og generelle betragtninger omkring decentraliseringen, som går på tværs af delanalyserne. Nedenstående er en samling af hovedpointerne: A. En af de primære fordele ved en decentralisering af dagplejen vil være at sikre sammenhæng i barnets og forældrenes oplevelse af dagtilbuddene i Rebild Kommune, og sikre at alle dagtilbud har samme forudsætninger for at leve op til dagtilbudslovens formål om at: fremme børns og unges trivsel, udvikling og læring gennem dag-, fritids- og klubtilbud samt andre socialpædagogiske fritidstilbud, give familien fleksibilitet og valgmuligheder med hensyn til forskellige typer af tilbud og tilskud, så familien så vidt muligt kan tilrettelægge familie- og arbejdsliv efter familiens behov og ønsker, forebygge negativ social arv og eksklusion ved at de pædagogiske tilbud er en integreret del af både kommunens samlede generelle tilbud til børn og unge og af den forebyggende og støttende indsats over for børn og unge med behov for en særlig indsats, herunder børn og unge med nedsat psykisk og fysisk funktionsevne, og skabe sammenhæng og kontinuitet mellem tilbuddene og gøre overgange mellem tilbuddene sammenhængende og alderssvarende udfordrende for børnene. B. Decentralisering vil gøre dagplejeledelsen mere nærværende i dagplejerens hverdag og sikre tættere dialog og samarbejde mellem pædagoger og dagplejere. C. Decentralisering ville kunne skabe mulighed for tættere dialog mellem dagplejeledelsen og forældre til børn fra 0-2,11 år, og dermed skabe mere fleksibilitet og sammenhæng i valg af dagtilbud D. Decentraliseringen skal ikke ses som en udflytning af dagplejen, men som en fusion mellem dagplejen og daginstitutionerne for at skabe sammenhæng i dagtilbuddene i Rebild Kommune og skabe rum for en samlet indsats og kompetenceløft på 0-2,11 års området samt hele 0-6 års området. E. Handleplan Dagplejens oprindelige fokus var at finde scenarier for hvordan Rebild Kommunes dagpleje fremadrettet sikres økonomisk bæredygtighed og pædagogisk kvalitet. Økonomisk bæredygtighed: Der er allerede taget hånd om udfordringen omkring det akkumulerede merforbrug ved beslutning om at indføre en økonomisk model med en mere retvisende standard for Side 4 af 40

5 kapacitetsudnyttelse. Dog bør kapacitetsudnyttelse fortsat være et fokusområde. Størrelsen på flere af distrikterne kræver et tæt samarbejde mellem ledelsen af dagplejedistrikterne. Samtidigt skal der arbejdes på en øget fleksibilitet ifm. områder som gæstepleje, som eksempelvis kan arrangeres i samarbejde med småbørnsgrupper. Pædagogisk kvalitet: Pædagogisk kvalitet er ligeledes et fokusområde, og ved beslutning om decentralisering bør der tages stilling til om fusionen mellem dagplejen og daginstitutionerne vil give betydelige kvalitetsmæssige fordele, såsom at understøtte et kompetenceløft inden for 0-2,11 års området både i dagplejen og på institutionsniveau, sikre sammenhæng i dagtilbuddene og den pædagogiske praksis, samt sikre opfyldelse af dagtilbudslovens formålsparagraffer i praksis. 2. Faglige konsekvenser og effekt af decentralisering Nedenstående er en vurdering af om decentralisering af dagplejen vil bidrage til at sikre pædagogisk kvalitet Strategiske mål og fælles pædagogik for 0-3 års området Rationalet bag decentralisering af dagplejen skal ses i sammenhæng med Strategi for fremtidens dagtilbud 0-6 år og de tre indsatsområder: Den faglige indsats Den pædagogiske dømmekraft Sammenhængende organisering af dagtilbud En decentralisering af dagplejen vil skabe et tæt samarbejde mellem dagtilbuddene for 0-6 år og skabe rammer, der kan være med til at facilitere udarbejdelsen og implementeringen af en 0-3 års pædagogik og sikre en større sammenhæng i dagtilbuddenes praksis. I dagtilbudsloven er der ikke forskelle på de pædagogiske krav til dagtilbuddene, og alle dagtilbud skal leve op til de samme regler. Decentraliseringen kan være med til at give et generelt kvalitetsløft af 0-2,11 års området og sikre at alle dagtilbud har et fælles sprog og en fælles målsætning, der lever op til dagtilbudslovens formålsparagraffer. Fokusset på 0-3 års pædagogikken har allerede givet udslag i form af opstart af flere projekter. Center Børn og Unge har følgelig indgået samarbejde med UCN om at udvikle en fælles faglig tilgang mellem dagplejen og småbørnsinstitutioner. Projektet, som tager udgangspunkt i cirkelmøder, har inddraget pædagoger fra forsøgsordningerne med småbørnsgrupper i Terndrup og Suldrup og dagplejere fra samme områder. Det endelig projektresultat forventes i december. Side 5 af 40

6 I forsøgsordningerne og i sammenhæng med UCN-cirkelmøderne, er der oprettet projektgrupper i regi af dagplejen og småbørnsgrupper med fokus på øget samarbejde. Forsøgsordningerne skal endelig evalueres primo 2016, men foreløbige resultater viser at inddragelse af dagplejen i småbørnsgrupperne har været med til at give et kvalitetsløft for hele området. Ligeledes har Børnehuset i 100-meterskoven opstartet et projekt, hvor dagplejen indgår i daginstitutionen. Resultaterne herfra forventes primo I tilfælde af beslutning om decentralisering af dagplejen vil det være oplagt at inddrage det videre arbejde med at udarbejde en fælles pædagogisk praksis og politik som en integreret del af fusionsprocessen mellem dagpleje og daginstitutioner og ses i sammenhæng med kompetenceudviklingen for hele 0-2,11 årsområdet. Dette beskrives nærmere i kapitel 7. Decentralisering af dagplejen og den følgende fusionen med daginstitutionerne vil skabe de opti male rammer for at arbejde med udviklingen af en 0-3 års pædagogik og kunne være afgørende i implementeringen og den fortsatte udvikling af pædagogikken Fælles kommunal standard og pædagogisk praksis I høringsperioden var et bekymringspunkt for dagplejerne i Rebild Kommune, at de ville miste deres fælles faglighed, samt miste sikringen af et fælles kompetenceniveau for alle dagplejere i kommunen. Ved decentralisering bør den individuelle kompetenceudvikling af dagplejere, qua Rebild Kommunes kontraktstyring af institutionerne, placeres decentralt, således at ansvaret for og udarbejdelsen af kompetenceudviklingsplaner for de lokalt ansatte (dagplejere, pædagoger og pædagogmedhjælpere) placeres ved den valgte kontraktholder. Dette korrelerer bedst med den nuværende praksis og gør det muligt for den enkelte kontraktholder at tilpasse kompetenceudviklingsplanerne med dagtilbuddets pædagogiske indsatsområder. Kompetenceudviklingsplanen sikrer, at dagplejens specifikke kompetenceområder opdateres og udvikles, og sikrer sammenhæng mellem indsatserne i dagplejen, småbørnsgrupperne og daginstitutionerne. Dog kan der fra centralt hold igangsættes initiativer, som understøtter dagplejens faglighed på tværs af distrikter. Dette bør dog så vidt muligt altid ses i sammenhæng med hele 0-2,11 årsområdet i Rebild Kommune, da det netop er sammenhængen, der vil være skabe grobund for et løft i kvaliteten generelt på 0-2,11 årsområdet Fælles pædagogik og pædagogisk praksis Det er en mulighed, at der i arbejdet omkring udarbejdelse af en fælles pædagogik for 0-3 årsområdet, udvælges en specifik metode eller tilgang, der kan understøtte den fælles pædagogiske praksis. Side 6 af 40

7 Rebild Kommune kan f.eks. vælge, at arbejde videre med implementering af ICDP (International Child Development Programme) i både daginstitutioner og dagpleje. Alle dagplejere har taget et ICDP kursusforløb "Relations- og ressourceorienteret pædagogik i dagplejen" i 2014, og flere daginstitutioner har valgt at prioritere ICDP 1 som videreuddannelse til deres personale. Desuden har flere pædagoger og dagplejepædagogerne taget ICDP 2, som klæder dem på til at vejlede andre i brugen af ICDP. En anden mulighed for at skabe grobund for en fælles pædagogisk praksis er at tilbyde dagplejere muligheden for at tage en pædagogisk assistentuddannelse (PAU). Dette kan understøtte målsætningen om at opnå et fælles pædagogfagligt sprog. Dette kræver dog, at der afsættes en øremærket økonomisk pulje, som både dækker kursusudgifterne, vikardækning i kursusperioden samt de øgede lønudgifter efter endt uddannelse. Ligeledes bør det også vurderes om pædagogmedhjælperne i daginstitutionerne skal have samme mulighed. Desuden vil det være forskelligt hvilket udbytte den enkelte medarbejder vil få fra forløbet. Derudover kan der også peges på Smtte-modellen, ALLE MED eller Ny Nordisk Skole som et muligt fælles metodevalg. Det anbefales dog, at udvælgelsen af en fælles pædagogisk metode og derved en fælles pædagogisk praksis ses i sammenhæng med implementeringsprocessen af decentralisering af dagplejen, således at faggrupperne inddrages i valg af metode. Læs yderligere i kapitel Fælles kommunal standard Udover tidligere nævnte forslag omkring 1) udarbejdelse af en fælles pædagogik for 0-3 års området og 2) forslag til fælles metodevalg, foreslås det yderligere, at der fra centralt hold udarbejdes et kultur-papir, som viser eksempler på fagligheden i dagplejen i hele Rebild Kommune ved at beskrive dagplejens særegen samtidigt med, at den nære tilknytning til daginstitutionerne eksemplificeres. Et sådan papir kan tydeliggøre over for forældre, hvad de kan forvente af dagplejen samtidigt med at det viser synergien med småbørnsgrupperne og samarbejdet med daginstitutionerne generelt. Udover at tydeliggøre Rebild Kommunes sigte med dagplejen, kan kulturpapiret i samspil med den fælles pædagogiske praksis fremhæve over for forældre, hvad Rebild Kommunes dagpleje kan tilbyde set i forhold til andre pasningstilbud kommunale så vel som private. Kultur-papiret kan eventuelt gøres tilgængelig på Rebild Kommunes hjemmeside i supplement til de enkelte distrikters fokusområder. Et eksempel på et kulturpapir findes i bilag 2a. Side 7 af 40

8 2.3. Tilsynspraksis og -organisering Som en del af det samlede fokus på et kvalitetsløft af 0-2,11 årsområdet spiller tilsynet af dagtilbud en stor rolle. Nedenstående er et udspil i forhold til hvordan der fremover kan sikres ensretning af tilsynspraksis i alle dagtilbud i kommunen - samt give systematik og fælles vidensgrundlag for tilsynene i dagpleje og daginstitution. Målet har været at sikre de bedst mulige rammer for børnene i Rebild Kommune, så alle børn - uanset forældrenes valg af dagtilbud kan få et godt børneliv med trivsel i dagtilbuddet Rammer for tilsynspraksis I forslaget er der taget udgangspunkt i dagtilbudsloven, anbefalingerne fra EVA-rapporten Pædagogisk Tilsyn samt Rebild Kommunes politiker og visioner på området. Dagtilbudsloven: Ifølge dagtilbudsloven samt vejledning til denne skal tilsynet både sikre og udvikle kvaliteten i det enkelte dagtilbud. Dette indebærer tilsyn med: børnenes trivsel, udvikling og læring (dette indeholder også det sikkerhedsmæssige check, fysisk, psykisk og æstetisk børnemiljø.) 1,5,7 læringsmiljøet pædagogiske læreplaner (ikke i private pasningsordninger) sprogvurdering. Skal udarbejdes når barnet er mellem 2,8år -3,4 år (kun i daginstitutionerne) personalets kvalifikationer opfølgning på de kommunale mål. Der skal føres tilsyn med dagtilbuddets egnethed i forhold til tilbuddets målgruppe. Dette indebærer, at der føres tilsyn med de fysiske rammer, det pædagogiske indhold i tilbuddet samt om de hygiejniske og sikkerhedsmæssige forhold er egnet til den målgruppe, som dagtilbuddet henvender sig til. Som led i tilsynsforpligtelsen skal kommunen sikre, at rammerne i dagtilbuddet bevirker, at børn får den støtte, de har behov for efter dagtilbudsloven og anden lovgivning. Den viden, der indhentes gennem tilsynet, bør anvendes i kommunens drøftelser og fastsættelse af serviceniveauet i kommunen samt i forbindelse med de løbende forbedringer og overvejelser om fornyelse og udvikling af dagtilbudsområdet i kommunen. EVA-rapporten Pædagogisk Tilsyn anbefaler at kommunerne overvejer: at ensrette tilsynspraksis overfor private og offentlige dagtilbud at styrke systematikken i tilsynet metoder, som giver indblik i den pædagogiske praksis såsom interviews og observationer at styrke uvildigheden i tilsynet hvordan udvikling på baggrund af tilsynene sker på et systematisk vidensgrundlag den betydning, det uformelle tilsyn tillægges. Side 8 af 40

9 I Rebild Kommune er det følgende politikker der arbejdes efter: Den sammenhængende børnepolitik, Perspektiver på det gode børneliv Strategien for fremtidens dagtilbud 0-6 år. Visionen for det gode børneliv i Rebild Kommune er: o at alle børn udvikler sig og bliver så dygtige som de kan, o at alle børn trives, o at alle børn inkluderes. I forhold til visionen og disse politikker skal der føres tilsyn med: - trivsel, inklusion og læring I perioden er der specielt fokus på emnerne: Natur og friluftsliv samt digitale medier. Desuden er der de overordnede kontraktmål for de forskellige dagtilbud. Styrelsesvedtægt for Dagtilbud i Rebild Kommune per dags dato: Dagtilbud: Antal tilsynsbesøg: Heraf uanmeldte tilsynsbesøg: Kommunal dagpleje 4-5 per år Som udgangspunkt alle Tilsynsområde: Det pædagogiske arbejde, de fysiske rammer og sikkerhed i hjemmene. Kommunale legestuer 4 per år 2 Det pædagogiske arbejde, de fysiske rammer og sikkerhed i legestuerne. Privat pasningsordning med op til 5 børn Privat pasningsordning med under 3 børn Kommunale daginstitutioner 3 på to år 1 Det pædagogiske arbejde, de fysiske rammer, sikkerhed i hjemmene samt børnenes trivsel. 1 per år Op til 1 Det pædagogiske arbejde og barnets/børnenes trivsel. 1 per år 1 Det pædagogiske arbejde, de fysiske rammer og sikkerhed i institutionen. Private daginstitutioner 2 per år 1 Det pædagogiske arbejde, de fysiske rammer og sikkerhed i institutionen. I alt Side 9 af 40

10 Tilsynspraksis og rammer for tilsyn fremadrettet I nedenstående er arbejdsgruppens forslag til leve op til ovenstående målsætninger samt fremadrettet at opnå: Ensretning af tilsyn ved private selvstændige børnepassere og kommunale dagplejere samt private og kommunale daginstitutioner. Systematik og metode i tilsynet Uvildighed i tilsynet Arbejdsgruppen foreslår følgende rammer for tilsynet: Dagtilbud: Antal tilsynsbesøg i alt: Heraf uanmeldte tilsynsbesøg: Tilsynsområde: Kommunal dagpleje 3 per år Minimum 1 Se beskrivelse nedenfor. Kommunale legestuer 1 Op til 1 Se beskrivelse nedenfor. Privat pasningsordning med op til 5 børn Selvstændige børnepassere med under 3 børn 3 per år Minimum 1 Se beskrivelse nedenfor. 3 per år Minimum 1 Se beskrivelse nedenfor. Kommunale daginstitutioner 2 per år 1 Se beskrivelse nedenfor. Private daginstitutioner 2 per år 1 Se beskrivelse nedenfor. I alt 14 5 (op til 6 eller flere) Se beskrivelse nedenfor. Rammerne for tilsynet er fastsat for at opnå ensretning og systematik i den lovpligtige tilsynspraksis. Desuden har målet være at skille tilsynsdelen (udføres af tilsynsførende konsulent) fra rådgivningsdelen for at sikre uvildighed i tilsynet. Dette betyder i praksis, at når der ved et tilsyn viser sig behov for yderligere vejledning/rådgivning overleveres opgaven til en rådgivende instans. Dette kan være i regi af ledelsen af dagplejen eller PPR, og det kan strække sig fra at være et forløb i forhold til et enkelt barn til samspil i børnegruppen eller læringsmiljøet. Der arbejdes fortsat på at fastlægge den præcise organisatoriske placering af den pædagogiske rådgivning og sparring for hele 0-6 årsområdet. I nedenstående skemaer gennemgås forslag til tilsynspraksis for 0-6 årsområdet: Side 10 af 40

11 Tilsyn med kommunale dagplejere Lovgivning: Der føres tilsyn med de kommunale dagplejere ifølge dagtilbudsloven 5. Formål/tilsynsområde: Formålet med tilsynet er at sikre: børnenes trivsel, udvikling og læring ved at checke det sikkerhedsmæssige, fysiske, psykiske og æstetisk børnemiljø, læringsmiljøet de pædagogiske læreplaner personalets kvalifikationer og opfølgning på kommunale mål Frekvens af tilsynsbesøg: Vi foreslår 3 tilsynsbesøg årligt, hvoraf mindst 1 er uanmeldt. Udfører: Tilsynene udføres af tilsynsførende konsulent/dagplejepædagog. Tilrettelæggelse: Der udarbejdes et skema som udfyldes ved hvert enkelt tilsynsbesøg for at sikre kvaliteten i tilsynet. Den enkelte dagplejer modtager kopi af skemaet. Dette bruges som udgangspunkt for opfølgning ved næste tilsynsbesøg. Sparring/rådgivning: Ud over de lovgivningsmæssige tilsynskrav vil den enkelte dagplejer få sparring og rådgivning i forhold til den pædagogiske praksis fra dagplejepædagogen. Ved decentralisering af dagplejen kan sparring og rådgivning ligeledes gives af kontraktholderen. Tilsyn med legestuerne Lovgivning: Der føres tilsyn med de kommunale legestuer ifølge dagtilbudsloven 5. Formål/tilsynsområde: De fysiske rammer og sikkerhed i legestuen Frekvens af tilsynsbesøg: 1 årligt Udfører: Tilsynsførende konsulent (eller kontraktholder, hvis dagplejen decentraliseres) Side 11 af 40

12 Tilrettelæggelse: Der udarbejdes et skema som udfyldes ved hvert enkelt tilsynsbesøg for at sikre kvaliteten i tilsynet. Kontraktholderen og dagplejerne modtager kopi af skemaet. Dette bruges som udgangspunkt for opfølgning ved næste tilsynsbesøg. Sparring/rådgivning: Derudover skal der mindst 4 gange årligt være pædagogisk sparring/udviklingsmøder i legestuerne. I tilfælde af decentralisering af dagplejeledelsen udføres disse møder af kontraktholderen af den daginstitution som dagplejerne tilhører. På denne måde opnås det samarbejde i områderne som er ønskværdigt for at skabe sammenhænge og gode overgange for børn og familier. Det bliver de samme kontraktmål der arbejdes efter uanset om barnet er i dagpleje eller i institution. Derudover øges kendskabet til hinandens faglighed, hinanden som personer og giver bedre grobund at skabe fælles udvikling af netop dette dagtilbud I tilfælde af en fortsat central dagplejeledelse varetages den pædagogiske sparring af de tilsynsførende konsulenter/dagplejepædagoger for området. Tilsyn med private selvstændige børnepassere, der arbejder i eget hjem (private pasningsordninger) Lovgivning: Rebild kommune fører tilsyn med private pasningsordninger med mere end 2 børn i henhold til bestemmelsen om tilsyn af private pasningsordninger i dagtilbudslovens 78, stk. 2. Rebild Kommune har i kraft af sin tilsynspligt til enhver tid mulighed for at aflægge besøg i en privat pasningsordning. Den private pasningsordning er forpligtet til at samarbejde med Rebild Kommune, herunder i forhold til det pædagogiske tilsyn, som bl.a. skal dokumentere, at det kommunale forældretilskud går til relevante formål. Rebild Kommune kan på baggrund af tilsynet trække godkendelsen tilbage, hvis den private dagpleje ikke lever op til de betingelser, der lå til grund for godkendelsen. Formål/tilsynsområde: Formålet med tilsynet er at sikre: børnenes trivsel, udvikling og læring ved at checke det sikkerhedsmæssige, fysiske, psykiske og æstetisk børnemiljø, læringsmiljøet, personalets kvalifikationer Frekvens af tilsynsbesøg: Vi foreslår, der årligt gennemføres tre tilsynsbesøg, hvor minimum 1 besøg er uanmeldt Udfører: Tilsynsførende konsulent Side 12 af 40

13 Tilrettelæggelse: Der udarbejdes et skema som udfyldes ved hvert enkelt tilsynsbesøg for at sikre kvaliteten i tilsynet. Efter tilsynsbesøg modtager den private pasningsordning en tilsynsrapport der dokumenterer, at der har været tilsyn samt indholdet af tilsynet. Den private pasningsordning har pligt til at orientere såvel nuværende som kommende forældre om tilsynsrapportens indhold. Tilsynsrapporten bruges som udgangspunkt for opfølgning ved næste tilsynsbesøg. Sparring/rådgivning: Den private børnepasser kan kontakte Rebild kommune i forbindelse med ønske om sparring/rådgivning omkring børnegruppen eller det enkelte barn efter aftale med forældrene. Tilsyn med private selvstændige børnepassere med under 3 børn Lovgivning: Tilsyn med private pasningsordninger med under 3 børn udføres i henhold til servicelovens 146. Formål/tilsynsområde: I tilsynet med den private pasningsordning lægges der vægt på: Barnets almindelige trivsel og udvikling, herunder behov for omsorg, sproglig, følelsesmæssig og social udvikling. Børnepasserens kompetencer formår hun/han at omsætte råd og vejledning til praksis, udvikle barnet, reagere på og opfylde barnets behov, yde omsorg og respondere positivt på barnets signaler. Frekvens af tilsynsbesøg: Vi foreslår, der årligt gennemføres tre tilsynsbesøg, hvor minimum 1 besøg er uanmeldt. Udfører: Tilsynsførende konsulent Tilrettelæggelse: Der udarbejdes et skema som udfyldes ved hvert enkelt tilsynsbesøg for at sikre kvaliteten i tilsynet. Efter tilsynsbesøg modtager den selvstændige børnepasser en tilsynsrapport der dokumenterer, at der har været tilsyn samt indholdet af tilsynet. Tilsynsrapporten bruges som udgangspunkt for opfølgning ved næste tilsynsbesøg. Sparring/rådgivning: Den private børnepasser kan kontakte Rebild kommune i forbindelse med ønske om sparring/rådgivning omkring børnegruppen eller det enkelte barn efter aftale med forældrene. Side 13 af 40

14 Tilsyn med kommunale daginstitutioner Lovgivning: Der føres tilsyn med de kommunale daginstitutioner ifølge dagtilbudsloven 5. Formål/tilsynsområde: Formålet med tilsynet er at sikre: børnenes trivsel, udvikling og læring ved at checke det sikkerhedsmæssige, fysiske, psykiske og æstetisk børnemiljø, læringsmiljøet, de pædagogiske læreplaner, sprogvurdering (udarbejdes når barnet er mellem 2.8 år -3.4 år), personalets kvalifikationer og opfølgning på de kommunale mål. Frekvens af tilsynsbesøg: Der udføres pt. uanmeldt tilsyn 1 gang årligt. Desuden er der 1 gang årligt et dialogmøde med forvaltning, den pædagogiske konsulent og politikere ved de kommunale daginstitutioner. Med udgangspunkt i EVA-rapportens anbefalinger, foreslår vi, at der fremadrettet er 2 årlige tilsyn, hvoraf 1 er uanmeldt. Det anmeldte tilsyn foregår ved et møde mellem kontraktholder, TR, forældrebestyrelsesformand og konsulent. Derved indgår dialogmøderne fremadrettet ikke som en del af det officielle tilsyn. Udfører: Tilsynsførende konsulent Tilrettelæggelse: Der tages udgangspunkt i et skema der er tilsendt og udfyldt af kontraktholder inden tilsynsbesøgets afholdelse, så der er mulighed for forberedelse. Ved det uanmeldte tilsyn laves der rapport efter skema. Tilsyn med private daginstitutioner Lovgivning: Der føres tilsyn med de private daginstitutioner ifølge dagtilbudsloven 5. Formål/tilsynsområde: Formålet med tilsynet er at sikre: børnenes trivsel, udvikling og læring ved at checke det sikkerhedsmæssige, fysiske, psykiske og æstetisk børnemiljø, Side 14 af 40

15 læringsmiljøet, de pædagogiske læreplaner, sprogvurdering (udarbejdes når barnet er mellem 2.8 år -3.4 år), personalets kvalifikationer og opfølgning på de kommunale mål. Frekvens af tilsynsbesøg: Der udføres 2 årlige tilsyn hvoraf 1 er uanmeldt. Det anmeldte tilsyn foregår ved et møde mellem institutionslederen, TR, forældrebestyrelsesformand og konsulent. Udfører: Tilsynsførende konsulent Tilrettelæggelse: Der tages udgangspunkt i et skema der er tilsendt og udfyldt af institutionslederen inden tilsynsbesøgets afholdelse, så der er mulighed for forberedelse. Ved det uanmeldte tilsyn laves der rapport efter skema Organisering af tilsyn fremadrettet For at sikre uvildighed i tilsynet bør tilsyn og pædagogisk rådgivning og sparring være tydeligt opdelt. Det er derfor vigtigt, at skabe nogle tydelige, ydre rammer, der sikrer, at der hverken fra dagplejepædagogernes eller dagplejerens side kan herske tvivl om, hvilken type besøg, der er tale om. Ifølge rapport fra EVA er det ikke tilstrækkeligt, at tilsynsførende i talesætter dette, og den tilsynsførende bør ikke have en vejledende eller ledelsesmæssig funktion i institutionen. Derfor bør der på sigt nedsættes en uvildig tilsynsafdeling, som placeres centralt og som kan føre tilsyn i hele kommunen og for hele 0-6 årsområdet kommunalt såvel som privat. Denne tilsynsafdeling vil skulle varetage de lovgivningsmæssige tilsyn, såsom sikkerhed, læreplaner etc. Tilsynsafdelingen kan ud over tilsynsopgaven også være ansvarlig for kompetenceudvikling, kurser og andre udviklingsopgaver for kommunes samlede dagtilbud (0-6 år). Ved decentralisering af dagplejen vil den del af det nuværende tilsyn som omhandler pædagogisk rådgivning og sparring blive placeret decentralt. Side 15 af 40

16 3. Praktiske konsekvenser I den nuværende organisering af dagplejen er der flere praktiske og administrative opgaver, som er placeret i regi af dagplejekontoret. Ved en beslutning om decentralisering, skal der tages stilling til placeringen af disse opgaver. Nedenstående er en gennemgang af opgaverne inklusiv forslag til den fremtidige opgavevaretagelse Pladsanvisningen I regi af pladsanvisningen er der placeret administrative opgaver, som kan opdeles i to kategorier 1) vedligehold af systemer og 2) pladsanvisning. Indstillingen er, at bibeholde de rene administrative opgaver centralt og kun decentralisere de opgaver, hvor det vil give et klart kvalitetsløft for forældrene. Langt de fleste af de administrative opgaver har ikke direkte indflydelse på forældrene og vil ikke skabe kvalitet i dagligdagen. Derimod vil det give et kvalitetsløft at dialogen omkring pladsanvisningen decentraliseres. Dette vil skabe bedre sammenhæng med lokalsamfundet, og rådgivningen omkring valg af plads vil blive yderligere nuanceret, da pladsanviseren har indgående kendskab til alle dagtilbud i området. Ved at have en pladsanviser i lokalområdet, vil dette skabe et bedre overblik over den nuværende pasningssituation og pladsanviseren vil derfor være i stand til at få en bedre dialog med forældrene omkring de muligheder, der kan tilbydes. Effekten af dette vil øges jo mindre distrikterne er, og jo tættere knyttet kontraktholderen er til lokalområdet. I nedenstående skema vises de opgaver, som er i regi af pladsanvisningen på nuværende tidspunkt. Anbefalingen er, at opgaverne under Vedligeholdelse af systemer (punkt A) placeres i en administrativ afdeling i Børn og Unge, og at opgaverne under Pladsanvisning (punkt B) opdeles således, at punkterne 1-2 bibeholdes centralt, mens opgaverne 3-6 placeres decentralt. Arbejdsopgaver i regi af pladsanvisningen A. Vedligehold af systemer: (tidsforbrug 90 %) KMD-INSTITUTION: Oprettelse af: 1) institutioner - vuggestue, integreret institution, børnehaver, SFO, og SFO2-klub, 2) moduler, 3) normering, 4) faktor og 5) takster. PROKAP: Oprettelse af: 1) institutionerne oprettes i distrikter - vuggestue, integreret institution, børnehaver, SFO, og SFO2-klub, 2) simulering af ønske/fødsel (Kirsten), og 3) normeringer. PRIVATE BØRNEPASSERE: 1) oprettelse af private børnepassere, 2) behandling af ansøgning, 3) behandling af bevilling, 4) journalisering i SBSYS, 5) behandling af nye bevillinger ved tilskudsændring, 6) udregning af tilskud, 7) indberetning til skat kvartalsvis (Borgerservice), 8) udbetaling af tilskud (Borgerservice). PRIVATE INSTITUTIONER VUGGESTUER/BØRNEHAVER: Side 16 af 40

17 1) oprettelse af institutioner, 2) ind/udmeldelser, 3) udregning af tilskud til den enkelte institution, 4) udbetaling af tilskud (hver måned). PASNING PÅ TVÆRS AF KOMMUNEGRÆNSEN: 1) oprettelse af moduler, 2) betaling af regninger fra fremmed kommune, 3) regninger til fremmed Kommune (økonomi), 4) takster fremmed kommune. B) Pladsanvisning: (tidsforbrug 10 %) 1) Ajourføring af ventelister til diverse institutioner 2) Indberetning af socialpædagogisk friplads. Placeres centralt 3) Administrativ anvisning + pædagogisk anvisning ved eksempelvis specielle hensyn eller overbelægning 4) Sende tilbud til forældrene. 5) Ind/udmeldelser 6) Borgerkontakt/telefon Placeres decentralt 3.2. Hjemmeside Dagplejen har sin egen hjemmeside rettet mod nuværende og kommende forældre, og indholdet er målrettet børn fra 0-3 år. Dagplejekontoret er ansvarligt for vedligehold og udvikling af siden. På hjemmesiden er der en geografisk oversigt over hele kommunen, der viser hvor der er kommunale dagplejere ansat med adresse og åbningstid. Derudover har hver enkelt dagplejer en egen side, hvor de bl.a. beskriver hverdagens rytme, værdier og mål i netop deres dagpleje, og viser små videoklip og billeder fra hverdagen sammen med børnene. Derudover er der en intra del, som alle ansatte i Rebild dagpleje har adgang til, og som fungerer som den elektroniske kommunikationsvej mellem kontoret og dagplejerne. Her lægges sidste nyt inden for forskning, invitationer til kurser og temaaftener og sidste nyt fra ledelsen. Her er også et chatrum hvor der kan vidensdeles dagplejerne imellem. Ved decentralisering kan profilerne overføres til de nye institutioners/distrikters hjemmesider, som dagplejeren bliver en del af. Dette vil give forældre et overblik over netop deres område, både i forhold til sammenhæng i dagtilbuddene og i forhold til deres muligheder for at finde en dagplejer der matcher familiens behov. Ved at dagplejernes profiler bliver lagt på den hjemmeside, hvor de er organiseret, har det ingen betydning om der er tale om 3 eller 9 distrikter. Side 17 af 40

18 3.3. Bookingsystem Rebild Kommune vil inden for de kommende år få et nyt bookingsystem ifm. ansøgning om pladsanvisning i dagplejen. Bookingsystemet er et tilkøb til KMD institutions system, som der i forvejen arbejdes med, og hvori der fremover vil indgå automatisk booking. Automatisk Booking går i sin helhed ud på at forældrene selv kan booke en dagtilbudsplads i en bestemt institution eller hos en bestemt dagplejer, hvis der er plads. Bookingen kan foretages i det øjeblik barnet skrives op. Det at reservere en bestemt pl ads kan have stor betydning for den enkelte familie, det kan være med til at give ro og afklaring i forhold til pasning af deres barn. Rebild Kommune har meldt sig som pilotkommune, og KMD forventer at systemet er helt oppe at køre januar Valg af bookingsystem er uafhængig af distrikternes størrelse og organisering, men kan blive et vigtigt redskab ifm. at sikre kapacitetsudnyttelsen og ifm. at øge forældrenes tilfredshed med processen omkring pladsanvisning og den endelig plads Håndbog for Rebild Kommunes dagpleje: Håndbogen fungerer som et arbejdsredskab for dagplejerne, hvori de kan finde gældende regler og retningslinjer samt råd og vejleding i forhold til dagligdagen i dagplejen. Håndbogen har overordnet to funktioner: 1. Klargøre for den enkelte dagplejer hvilke regler og procedurer, hun/han skal følge i deres virke som dagplejer. Håndbogen opridser hermed dagplejerens handlingsmuligheder. 2. Tydeliggøre for den enkelte dagplejer hvilken kultur, der findes i Rebild Dagpleje. Håndbogen viser hermed pædagogikken og tankegangen for dagplejeren. Ved beslutning om decentralisering bør håndbogen fremover følge distriktet, så dagplejen kommer til at følge den tankegang og pædagogik, som der er i de samarbejdende institutioner i distriktet. Dette skaber en større sammenhængkraft mellem dagplejere og pædagoger, og støtter op omkring udarbejdelsen af et fælles sprog og en fælles målsætning. Yderligere giver dette også mulighed for det enkelte distrikt til at tilrettelægge den praktiske hverdag langt mere fleksibel set i forhold til de gældende rammer. Side 18 af 40

19 3.5. Lager: I den nuværende organisering af dagplejen er der oprettet et centralt lager for alle dagplejere i Rebild Kommune. Lageret indeholder barnevogne, klapvogne, aldersbestemt legetøj og andre hverdagsnødvendigheder såsom engangshandsker, stole og trappestiger. Ved en decentralisering af dagplejen skal der tages stilling til lagerets fremtidige status. Der arbejdes ud fra den tese, at dagplejelageret kan følge de to foreslåede modeller for organisering. Derudover er det en mulighed, at fortsætte det centrale lager i samarbejde med enhederne. Det anbefales dog, at der bevares et centralt lager, som varetager opbevaring og indkøb af barnevogne og klapvogne. Dette vil være en mere fleksibel og økonomisk holdbar løsning, end at det enkelte distrikt skal stille barnevogne og klapvogne til rådighed for den enkelte dagplejer, da: - omkostninger ved indkøb af barnevogne og klapvogne i perioder kan blive en stor udgift for distrikterne - kapacitetsudnyttelsen af de ledige barnevogne og klapvogne vil være bedre i et centralt lager - der undgås udgifter til lagerfaciliteter i det enkelte distrikt. Et centralt lager ville med fordel kunne placeres i forbindelse med gæstehuset i Støvring. Sideløbende finder arbejdsgruppen det hensigtsmæssigt, at lager for al øvrigt udstyr henlægges til daginstitutionerne. Et kvalificeret bud på en fordeling af midlerne til lager, vil være at 20 % bibeholdes til det centrale lager, mens resten af midlerne fordeles til de decentrale lagre. Det er dog arbejdsgruppens anbefaling, at størrelsen på den centrale pulje til indkøb af barnevogne og klapvogne tilrettes årligt ud fra prognosetal og forventet forbrug, så der ikke kommer til at være ubrugte midler i den centrale pulje, som kunne være udnyttet decentralt Morgenvagt og gæstepleje: Hvis det besluttes at decentralisere dagplejen i ni distrikter skal morgenvagten, som tager imod sygemeldinger og tilbyder gæstepleje, organiseres hos den enkelte kontraktholder. Hvordan opgaven udføres i praksis vil skulle foregå i et samarbejde mellem hele institutionens personale såvel pædagoger og dagplejere. Derved vil der kunne opstå nye muligheder og løsninger som tilpasses lokalområdets behov. Hvis dagplejen decentraliseres i de 3 PPR distrikter vil der skulle findes en central løsning på tværs i afdelingen, den kunne med fordel placeres fysisk på forvaltningen. Også her vil der kunne findes nye former og struktur i udførelsen af opgaveløsningen. Side 19 af 40

20 Det er en nødvendig at gæsteplejen hænger sammen med driften af den enkelte dagplejegruppe, for derved at kunne udnytte kapaciteten og opnå størst fleksibilitet i opgaveudførelsen. Gæsteplejen som den ser ud i dag er til hver en tid en udfordring, idet det enkelte barn skal tilbringe dagen i fremmede omgivelser. Der vil med fordel kunne ses på formen og planlægningen i fremtiden, med henblik på at lave forsøgsordninger og anderledes gæstepleje tilbud, som tilpasses de enkelte områder Styrelsesvedtægten Nedenstående er en analyse af, hvilke konsekvenser en decentralisering af dagplejen vil have på Styrelsesvedtægt for kommunale dagtilbud i Rebild Kommune samt bilag. Styrelsesvedtægten sikrer forældrene indflydelse på dagtilbuddene gennem etablering af forældrebestyrelser. Dagtilbudsloven 14 siger: Forældre med børn i en kommunal, selvejende eller udliciteret daginstitution eller i kommunaldagpleje skal have adgang til at få oprettet en forældrebestyrelse i den kommunale dagpleje eller i den enkelte daginstitution med et flertal af valgte forældre. Denne bestemmelse betyder, at kommunen i forbindelse med tilknytning af en eller flere kommunale dagplejere til en daginstitution fortsat er forpligtet til at lade forældre til børn i den kommunale dagpleje indgå i en forældrebestyrelse for dagplejen. Ifølge Vejledning om dagtilbud mv. kan kommunen dog vælge ikke at fortsætte med en fælles forældrebestyrelse for hele kommunen, men i stedet vælge en anden struktur. Punkt 584 beskriver følgende princip for strukturen: Det bærende princip for forældreindflydelse i den kommunale dagpleje er, at den harmonerer med ledelsesstrukturen og opgaveløsningen i den kommunale dagpleje. Det er afgørende, at opgaveløsningen, ledelsesniveauet og forældreindflydelsen i den kommunale dagpleje matcher hinanden, og at det er opgaveløsningen, der er styrende for strukturen. Det skal således sikres, at hvor der er ledelse i den kommunale dagpleje, er der også forældreindflydelse. Er der ledelse både på det nære niveau og på det fælles niveau, skal forældreindflydelsen også afspejle denne struktur. Kommunalbestyrelsen kan derfor beslutte at etablere flere forældrebestyrelser, der f.eks. følger en geografisk distriktsopdeling i kommunen. Strukturen for forældrebestyrelsen kan derved distriktsopdeles. Ligeledes er der mulighed for at inddrage andre repræsentanter i forældrebestyrelsen. Ifølge Vejledning om dagtilbud mv. (punkt 589) kan Kommunalbestyrelsen af egen drift eller efter anmodning fra den enkelte forældrebestyrelse beslutte, at der skal sidde andre end forældre og medarbejdere i bestyrelsen. Det er ikke i dagtilbudsloven fastlagt, hvem disse»andre«kan være. Formålet er at give mulighed for, at et særligt tæt samarbejde i et lokalområde, f.eks. mellem en dagpleje og en daginstitution, på denne måde kan afspejle sig i forældrebestyrelsens sammensætning. Side 20 af 40

21 Dagtilbudsloven dikterer derved, at der fortsat skal være separate forældrebestyrelser for dagplejen, men åbner op for en distriktsopdeling samt inddragelse af yderligere bestyrelsesmedlemmer. Det enkelte distrikt vil derfor på baggrund af ovenstående kunne arbejde videre med strukturen og samarbejdet mellem forældrebestyrelserne i hhv. dagplejen og daginstitutionen. Afhængigt af lokale forhold kunne bestyrelsesmøderne afholdes samtidigt, så længe der fortsat er en skarp adskillelse af de to dagtilbud ved beslutningspunkter. Med henblik på revision af styrelsesvedtægten vil dette få indflydelse på: Kapitel 1, 5: Heri skal det tydeliggøres at dagplejen er distriktsopdelt, og at der for hvert enkelt distrikt er en kontraktholder for dagplejedistriktet. Kapitel 2, 6: Forældrebestyrelsens sammensætning og antal skal revideres i forhold til distrikterne Bilag 1: Det gode børneliv i Rebild Kommune Ingen ændringer Bilag 2: Kompetenceplan kommunale Dagtilbud Ingen ændringer Bilag 3: Pladsanvisningsprincipper Punkt 1.9: Definition af lokalområde bør muligvis revideres afhængigt af den valgte distriktsopdeling. Punkt 6: Klageadgang Klager skal fremover sendes til kontraktholder Bilag 4: Dagtilbudsstruktur Rebild Kommune Kapitel 4: Rebild Dagpleje Dagplejekapacitet: Skal revideres som følge af distriktsopdelingen. Gæsteplejen: Skal muligvis revideres som følge af distriktsopdelingen og beslutning om gæstepleje Bilag 5a: Krav til private daginstitutioner i Rebild Kommune Ingen ændringer Bilag 5b: Godkendelse og tilsyn med private pasningsordninger samt tilskud til disse Skal revideres på baggrund af beslutning vedrørende indstillingen om Godkendelsesprocedure og kriterier Bilag 6: Rammer for tilsyn Dagtilbud og private pasningsordninger Skal revideres på baggrund af beslutning vedrørende indstillingen om Tilsynspraksis. Side 21 af 40

22 4. Distriktsopdeling I analyserne af distriktsopdelingen er der taget udgangspunkt i to modeller: Opdeling af dagplejen i 9 distrikter på kontraktholderniveau. Opdeling af dagplejen i 3 distrikter, som følger PPR-organiseringen (Vest, Midt og Øst). I nedenstående gennemgang af konsekvenser ved distriktsopdelingen er følgende struktur for begge modeller: a) Oversigt over dagtilbud i distrikterne b) Organisationsdiagram c) Fordele og ulemper 4.1. Distriktsmodel på kontraktholdeniveau I denne model opdeles dagplejen i de nuværende skoledistrikter. Ledelsen af dagplejen lægges ud til kontraktholderen for daginstitutionerne i distriktet Oversigt over dagtilbud i distriktet En distriktsopdeling på kontraktholder-niveau giver følgende fordeling af dagtilbud i distrikterne: KONTRAKTHOLDER HAVERSLEV/RAVNKILDE Skole: Kommunale institutioner: Private institutioner: Dagplejere: Private børnepassere: Haverslev Bh. Tuen (3-10 år) 5 1 Ravnkilde BH. Kløvermarken (3-10 år) 4 1 Antal i alt KONTRAKTHOLDER NØRAGER Nørager Bh. Regnbuen 6 5 Rørbæk Bh. Græshoppen 3 1 Antal i alt KONTRAKTHOLDER SULDRUP Side 22 af 40

23 Suldrup Bh. Tumlehøj (0-6 år*) Bifrost/Gimle (0-10 år) 6 8 Antal i alt KONTRAKTHOLDER ØSTER HORNUM Øster Hornum Bh. Øster Hornum Guldklumpen (0-10 år) 6 3 Antal i alt KONTRAKTHOLDER STØVRING SYD Toppen (0-6 år) Bh. Spiren Bh. Svanen 16 4 Antal i alt KONTRAKTHOLDER STØVRING NORD Karensmindeskolen Bavnebakkeskolen Kronhjorten (0-6 år) Bh. Skovhuset Bh. Bavnebakken 18 5 Antal i alt KONTRAKTHOLDER SKØRPING Skørping Børnehuset 100 m skoven (0-6 år) Bh. Skovtrolden Bh. Skovbjørnen 9 2 Antal i alt KONTRAKTHOLDER BÆLUM/BLENSTRUP Bælum Bh. Bakkehusene 3 Blenstrup Bh. Valhalla (3-10 år) 4 Antal i alt KONTRAKTHOLDER TERNDRUP Terndrup Bh. Aavangen (0-6 år)* Huset i Skoven (0-6 år) Bh. Hellumhej huset (3-10 år) Antal i alt * Småbørnsgrupperne i Børnehaven Aavangen og Børnehaven Tumlehøj er forsøgsordninger, som vil blive endeligt evalueret i starten af Side 23 af 40

24 Distriktsstørrelserne varierer fra at indeholde 4 dagplejere til 18 dagplejere, mens størstedelen af distrikterne har mellem 6-9 dagplejere. Kapacitetsudnyttelse i mindre distrikter De nuværende pladsanvisning følger allerede hovedsageligt kontraktholder-distrikterne, og det er kun i særlige tilfælde at der anvises plads uden for distrikterne. Dette gøres enten på grund af manglende kapacitet i nærområdet eller på grund af specielle behov eller ønsker. For at sikre at kapaciteten fremadrettet udnyttes i de mindre distrikter er det vigtigt, at der fortsat er fokus på tiltag, der sikrer dette. Først og fremmest er det vigtigt, at samarbejdsstrukturerne på tværs af distrikterne fungerer, så det er nemt at udnytte ubenyttede pladser i et nabodistrikt. Derudover kan småbørnsgrupper indtænkes i forbindelse med gæstepleje. Dog er der ligeledes en forventning om, at den decentrale pladsanviser har indsigt i lokalområdet og overblik over kapaciteten, som vil gøre, at der hurtigere og mere smidigt vil kunne handles på kapacitetsproblemer. Dette vil give en fleksibilitet, som ikke findes i det nuværende system. Ledelse i større distrikter Støvring by er området med det største antal dagplejere. Her findes 34 af de i alt 84 dagplejere. Derudover er ledelse af gæstehuset ligeledes placeret i Støvring. Det vil være uholdbart at pålægge kontraktholderen i hhv. Støvring Nord og Støvring Syd ledelsen af yderligere 18 og 16 medarbejdere ud over den nuværende ledelse af 2 integrerede institutioner og 4 børnehaver. For at distriktsopdelingen på kontraktholderniveau skal kunne gennemføres, er det derfor nødvendigt, at finde en alternativ løsning på organisering af ledelsen i Støvring by. En løsning kunne være, at der i regi af Gæstehuset i Kronhjorten ansættes en leder af de 34 dagplejere i Støvring by. Denne nye kontraktholder indgår i et forpligtende og kontraktligt samarbejde med de nuværende kontraktholdere for hhv. Støvring Nord og Støvring Syd. Ved denne organisering vil det være oplagt at kontraktholderen for dagplejen i Støvring ligeledes varetog ledelsen af Gæstehuset og det centrale lager. Gæstehuset ville kunne tilknyttes i den form det har i dag med 3 dagplejere ansat og plads til 10 gæstebørn, Pladser i gæstehuset ville stadig kunne tilbydes til de øvrige dagplejedistrikter Organisation ved kontraktholderdistrikter Ledelsen af dagplejen varetages af kontraktholderen for daginstitutionerne i distriktet i 7 ud af 9 distrikter. I de øvrige to distrikter (Støvring Nord og Støvring Syd) ansættes en kontraktholder for dagplejen. Den del af den nuværende tilsynspraksis, der omhandler pædagogisk rådgivning og sparring, decentraliseres, og derved indgår der fremover en dagplejepædagog i daginstitutionerne. Ressourcerne til dagplejepædagogen tildeles fra dagplejebudgettet og er øremærket dagplejen. Organiseringen af dette forestilles som ved sprog-pædagoger, således at dagplejepædagogen er ansat i daginstitutionen, har tæt samarbejde med den centrale tilsynsafdeling og indgår i netværk med de øvrige dagplejepædagoger. Side 24 af 40

25 Side 25 af 40

26 Fordele og ulemper ved distriktsopdeling på kontraktholderniveau Kontraktholder-distrikter Organisering og ledelsesretten Der er stor forskel i antal dagplejere i de ni distrikter. De to mindste distrikter har 6 dagplejere tilknyttet, mens de to største distrikter har hhv. 16 og 18 dagplejere tilknyttet. Det største antal dagplejere findes i Støvring, hvor 34 ud af de 84 dagplejere er placeret. Dette er et højt antal dagplejere for to kontraktholdere, som oveni er dagtilbudsledere for tilsammen 2 integrerede institutioner og 4 børnehaver. Der er derfor behov for at finde en alternativ løsning vedrørende ledelsen af dagplejen i Støvring Ledelsesretten er klar og entydig. Kapacitetsstyring Der vil komme distrikter med ned til 6 dagplejere, som ikke har mulighed for at bruge småbørnsgrupper som buffer. Der er derfor behov for at tænke i løsninger vedrørende bufferkapacitet for dagplejen i distrikter med få dagplejere: 1) Tilknytning af småbørnsgrupper i de distrikter, hvor der er efterspørgsel 2) Udnyttelse af gæstepleje i institutionen Den stærke tilknytning og overblik over nærområdet kan gøre kapacitetsudnyttelsen mere fleksibel. Fleksibilitet i organiseringen/samarbejde Modellen kræver at der findes løsninger i forhold til organisering af dagplejeledelsen i Støvring by. Modellen kræver at der i de mindre distrikter findes fleksible løsninger på eksempelvis gæstepleje. Sammenhængende 0-3 års pædagogik Modellen vil sikre et godt udgangspunkt for at udarbejde og implementere en fælles pædagogisk praksis for de 0-2,11 årige i Rebild Kommune. Desuden vil den stærke tilknytning mellem lokale dagplejere og daginstitutioner understøtte processen og facilitere et fælles kompetenceløft for hele 0-2,11 års området. Forældrene vil blive gjort mere opmærksomme på sammenhæng i dagtilbuddene og den røde tråd i det gode børneliv. Særligt familier med flere børn i forskellige dagtilbud vil mærke Side 26 af 40

Indstilling til styregruppen Decentralisering af dagplejeledelsen - administration

Indstilling til styregruppen Decentralisering af dagplejeledelsen - administration Indstilling til styregruppen Decentralisering af dagplejeledelsen - administration Center Børn og Unge Journalnr: 28.00.00-G01-28-14 28.09.00-P20-1-15 Ref.: Rikke Jønson Telefon: 99887783 / 41776179 E-mail:

Læs mere

Oversigt over skoler, daginstitutioner og dagplejere i de 6 børnedistrikter

Oversigt over skoler, daginstitutioner og dagplejere i de 6 børnedistrikter Oversigt over skoler, daginstitutioner og dagplejere i de 6 børnedistrikter Denne oversigt viser antal skoler, daginstitutioner og dagplejere ved opdeling af skoledistrikterne i 6 børnedistrikter. Der

Læs mere

Indstilling til styregruppen - Decentralisering af dagplejeledelsen - proces

Indstilling til styregruppen - Decentralisering af dagplejeledelsen - proces Center Børn og Unge Journalnr: 28.09.00-P20-1-15 Ref.: Rikke Jønson Telefon: 99887783 / 41776179 E-mail: rijo@rebild.dk Dato: 22-10-2015 Indstilling til styregruppen - Decentralisering af dagplejeledelsen

Læs mere

Notat vedr. udmøntningen af beslutning om decentralisering af vejledning, sparring og ledelse af den kommunale dagpleje i Rebild Kommune

Notat vedr. udmøntningen af beslutning om decentralisering af vejledning, sparring og ledelse af den kommunale dagpleje i Rebild Kommune Notat Center Børn og Unge Journalnr: 28.09.00-P20-1-15 Dato: 05-11-2018 Notat vedr. udmøntningen af beslutning om decentralisering af vejledning, sparring og ledelse af den kommunale dagpleje i Rebild

Læs mere

Dagsorden. Børne- og Ungdomsudvalget

Dagsorden. Børne- og Ungdomsudvalget Dagsorden Mødedato: Mødetidspunkt: 15:30 Sted: Mødelokale 2A på rådhuset i Støvring 1 Indholdsfortegnelse Pkt. Overskrift Side 1 Godkendelse af dagsorden 3 2 Forslag til et sammenhængende decentralt tilbud

Læs mere

Bilag 4: Dagtilbudsstruktur

Bilag 4: Dagtilbudsstruktur Bilag 4: Dagtilbudsstruktur Der er følgende dagtilbud til førskolebørn i Rebild Kommune jf. dagtilbudsloven: Børn under 2 år og 11 måneder: Kommunal dagpleje Kommunal vuggestue Privat daginstitution Herudover

Læs mere

Dagtilbudsstruktur Rebild Kommune

Dagtilbudsstruktur Rebild Kommune BILAG 4 STYRELSESVEDTÆGT FOR DAGTILBUD I REBILD KOMMUNE Dagtilbudsstruktur Rebild Kommune Der er følgende dagtilbud til førskolebørn i Rebild Kommune jf. Dagtilbudsloven: Børn under 2 år og 11 måneder:

Læs mere

Bilag 6: Rammer for pædagogisk Tilsyn og Udvikling i dagtilbud

Bilag 6: Rammer for pædagogisk Tilsyn og Udvikling i dagtilbud Bilag 6: Rammer for pædagogisk Tilsyn og Udvikling i dagtilbud Betegnelsen dagtilbud bruges her som fælles betegnelse for alle de pasningstilbud, der findes i Rebild Kommune for børn i alderen 0-6 år;

Læs mere

Dagtilbudsstruktur Rebild Kommune

Dagtilbudsstruktur Rebild Kommune BILAG 4 STYRELSESVEDTÆGT FOR DAGTILBUD I REBILD KOMMUNE Dagtilbudsstruktur Rebild Kommune Der er følgende dagtilbud til førskolebørn i Rebild Kommune jf. ddagtilbudsloven: Børn under 2 år og 11 måneder:

Læs mere

Bilag 4: Dagtilbudsstruktur

Bilag 4: Dagtilbudsstruktur Bilag 4: Dagtilbudsstruktur Der er følgende dagtilbud til førskolebørn i Rebild Kommune jf. dagtilbudsloven: Børn under 2 år og 11 måneder: Kommunal dagpleje Kommunal vuggestue Privat daginstitution Herudover

Læs mere

Bilag 6: Rammer for pædagogisk Tilsyn og Udvikling i dagtilbud

Bilag 6: Rammer for pædagogisk Tilsyn og Udvikling i dagtilbud Bilag 6: Rammer for pædagogisk Tilsyn og Udvikling i dagtilbud Betegnelsen dagtilbud bruges her som fælles betegnelse for alle de pasningstilbud, der findes i Rebild Kommune for børn i alderen 0-6 år;

Læs mere

Bilag 4: Dagtilbudsstruktur

Bilag 4: Dagtilbudsstruktur Bilag 4: Dagtilbudsstruktur Der er følgende dagtilbud til førskolebørn i Rebild Kommune jf. dagtilbudsloven: Børn under 2 år og 11 måneder: Kommunal dagpleje Kommunal vuggestue Privat daginstitution Herudover

Læs mere

Center Børn og Unge BILAG 6 STYRELSESVEDTÆGT FOR DAGTILBUD I REBILD KOMMUNE

Center Børn og Unge BILAG 6 STYRELSESVEDTÆGT FOR DAGTILBUD I REBILD KOMMUNE Side 1 af 6 BILAG 6 STYRELSESVEDTÆGT FOR DAGTILBUD I REBILD KOMMUNE Rammer for pædagogisk tilsyn og udvikling i dagtilbud Rebild Kommune har som mål at levere høj kvalitet på dagtilbudsområdet. Dette gøres

Læs mere

Rammer for pædagogisk tilsyn og udvikling i dagtilbud

Rammer for pædagogisk tilsyn og udvikling i dagtilbud BILAG 6 STYRELSESVEDTÆGT FOR DAGTILBUD I REBILD KOMMUNE Rammer for pædagogisk tilsyn og udvikling i dagtilbud Rebild Kommune har som mål at levere høj kvalitet på dagtilbudsområdet. Dette gøres ved, at

Læs mere

Bilag 4: Dagtilbudsstruktur

Bilag 4: Dagtilbudsstruktur Bilag 4: Dagtilbudsstruktur Der er følgende dagtilbud til førskolebørn i Rebild Kommune jf. dagtilbudsloven: Børn under 2 år og 11 måneder: Kommunal dagpleje Kommunal vuggestue Private dag Herudover gives

Læs mere

Uddrag fra indstilling til styregruppen Ny afdeling proces/indhold

Uddrag fra indstilling til styregruppen Ny afdeling proces/indhold Center Børn og Unge Journalnr: XX 28.09.00-P20-1-15 Ref.: Rikke Jønson Telefon: 99887783 / 41776179 E-mail: rijo@rebild.dk Dato: 21-10-2015 21-09-2015 Uddrag fra indstilling til styregruppen Ny afdeling

Læs mere

Skole- og dagtilbudsafdelingen Norddjurs Kommune Juli 2017

Skole- og dagtilbudsafdelingen Norddjurs Kommune Juli 2017 Skole- og dagtilbudsafdelingen Norddjurs Kommune Juli 1 Forord Kvaliteten er høj og ambitionerne er store på dagtilbudsområdet i Norddjurs Kommune. Det er de, fordi vi ved, at kvalitet i dagtilbuddene

Læs mere

Forord. To opgaver, der samlet set skal prikke til vores ambitioner om hele tiden at blive endnu bedre.

Forord. To opgaver, der samlet set skal prikke til vores ambitioner om hele tiden at blive endnu bedre. Forord Kvaliteten er høj og ambitionerne er store på dagtilbudsområdet i Norddjurs Kommune. Det er de, fordi vi ved, at kvalitet i dagtilbuddene er afgørende for børns udvikling og videre færd i livet.

Læs mere

Pædagogisk tilsyn dagtilbudsområdet. Gribskov Kommune. Indholdsfortegnelse Gribskov

Pædagogisk tilsyn dagtilbudsområdet. Gribskov Kommune. Indholdsfortegnelse Gribskov Pædagogisk tilsyn dagtilbudsområdet Indholdsfortegnelse Gribskov Kommune 2017 - Gribskov Indholdsfortegnelse...1 Indledning...3 Mål og rammer for pædagogisk tilsyn...3 Organisering af pædagogisk tilsyn...4

Læs mere

Lyngby-Taarbæk Kommune, Center for Uddannelse og Pædagogik. Retningslinjer for pædagogisk tilsyn med dagtilbud Side 1 af 11

Lyngby-Taarbæk Kommune, Center for Uddannelse og Pædagogik. Retningslinjer for pædagogisk tilsyn med dagtilbud Side 1 af 11 Lyngby-Taarbæk Kommune, Center for Uddannelse og Pædagogik Retningslinjer for pædagogisk tilsyn med dagtilbud 2019 Side 1 af 11 Indhold Retningslinjer for pædagogisk tilsyn med daginstitutioner...3 Retsgrundlaget

Læs mere

Forord. To opgaver, der samlet set skal prikke til vores ambitioner om hele tiden at blive endnu

Forord. To opgaver, der samlet set skal prikke til vores ambitioner om hele tiden at blive endnu Forord Kvaliteten er høj og ambitionerne er store på dagtilbudsområdet i Norddjurs Kommune. Det er de, fordi vi ved, at kvalitet i dagtilbuddene er afgørende for børns udvikling og videre færd i livet.

Læs mere

Notat vedrørende pasningsformer etableret i Billund Kommune efter Dagtilbudsloven for børn i alderen 0 til 5 år.

Notat vedrørende pasningsformer etableret i Billund Kommune efter Dagtilbudsloven for børn i alderen 0 til 5 år. Grindsted d. 27. februar 2018 Notat vedrørende pasningsformer etableret i Billund Kommune efter Dagtilbudsloven for børn i alderen 0 til 5 år. Sagsbehandler: Lisbeth Østergaard Telefon: 79727607 Journalnummer

Læs mere

Orientering: Udviklingsprojektet i Dagplejen

Orientering: Udviklingsprojektet i Dagplejen Punkt 12. Orientering: Udviklingsprojektet i Dagplejen 2014-17318 Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen fremsender til s orientering Beslutning: Til orientering at der er gennemført et udviklingsprojekt

Læs mere

Forord. To opgaver, der samlet set skal prikke til vores ambitioner om hele tiden at blive endnu bedre.

Forord. To opgaver, der samlet set skal prikke til vores ambitioner om hele tiden at blive endnu bedre. Skole- og dagtilbudsafdelingen Norddjurs Kommune Juli Forord Kvaliteten er høj og ambitionerne er store på dagtilbudsområdet i Norddjurs Kommune. Det er de, fordi vi ved, at kvalitet i dagtilbuddene er

Læs mere

Rammer for tilsyn med Dagplejen Frederikshavn Kommune og private børnepassere (Godkendt i Børne- og Ungdomsudvalget den 5.

Rammer for tilsyn med Dagplejen Frederikshavn Kommune og private børnepassere (Godkendt i Børne- og Ungdomsudvalget den 5. Rammer for tilsyn med Dagplejen Frederikshavn Kommune og private børnepassere (Godkendt i Børne- og Ungdomsudvalget den 5. december 2013) De lovgivningsmæssige rammer Dato: 1. aug. 2013 Sagsnummer: 12/7876

Læs mere

Pædagogisk tilsyn i Vejen Kommune

Pædagogisk tilsyn i Vejen Kommune Pædagogisk tilsyn i Vejen Kommune Ifølge dagtilbudsloven er Vejen Kommune forpligtiget til at føre pædagogisk tilsyn med alle dagtilbud beliggende i kommunen og oprettet efter dagtilbudsloven, Lov nr.

Læs mere

Rammer for Pædagogiske tilsyn i Dagtilbud NOTAT

Rammer for Pædagogiske tilsyn i Dagtilbud NOTAT Rammer for Pædagogiske tilsyn i Dagtilbud NOTAT Rammer for pædagogiske tilsyn i dagtilbud Indholdsfortegnelse Indledning Formål Tilsynsramme for dagtilbud 0-6 årsområdet: 1. Børnehusene 2. Dagplejen Dokumentation

Læs mere

Rammer for pædagogiske tilsyn med dagtilbud NOTAT

Rammer for pædagogiske tilsyn med dagtilbud NOTAT Rammer for pædagogiske tilsyn med dagtilbud NOTAT Rammer for pædagogiske tilsyn i dagtilbud Indholdsfortegnelse Indledning Formål Tilsynsramme for dagtilbud 0-6 års området: Områderne Børnehusene Dagplejen

Læs mere

At alle bidrager til fællesskabet inden for rammerne af de fælles politikker, retningslinjer og beslutninger.

At alle bidrager til fællesskabet inden for rammerne af de fælles politikker, retningslinjer og beslutninger. Center Børn og Unge Kontraktmål 2017-18 Kontraktstyring er valgt som det samlede styringsprincip for alle institutioner, centre og afdelinger i Rebild Kommune. Vi tror på at beslutninger og dispositioner

Læs mere

Dagsordenskabelon til pædagogisk tilsyn i private daginstitutioner og puljeordninger:

Dagsordenskabelon til pædagogisk tilsyn i private daginstitutioner og puljeordninger: int AALBORG KOMMUNE Dagsordenskabelon til pædagogisk tilsyn i private daginstitutioner og puljeordninger: Hermed følger dagsorden vedrørende tilsyn i: Klik her for at angive tekst. Tilsynet finder sted:

Læs mere

Forord. To opgaver, der samlet set skal prikke til vores ambitioner om hele tiden at blive endnu bedre.

Forord. To opgaver, der samlet set skal prikke til vores ambitioner om hele tiden at blive endnu bedre. Skole- og dagtilbudsafdelingen Norddjurs Kommune Juli Forord Kvaliteten er høj og ambitionerne er store på dagtilbudsområdet i Norddjurs Kommune. Det er de, fordi vi ved, at kvalitet i dagtilbuddene er

Læs mere

Forskelle mellem dagtilbud og private pasningsordninger i Haderslev Kommune

Forskelle mellem dagtilbud og private pasningsordninger i Haderslev Kommune Forskelle mellem dagtilbud og private pasningsordninger i Haderslev Kommune Indledning Det er et lovmæssigt krav, at Haderslev kommune forud for godkendelse af en pasningsaftale skal orientere forældrene

Læs mere

Dagtilbudsaftalen og Ny dagtilbudslov. Børne og Skoleudvalgsmøde d. 18.april 2018

Dagtilbudsaftalen og Ny dagtilbudslov. Børne og Skoleudvalgsmøde d. 18.april 2018 Dagtilbudsaftalen og Ny dagtilbudslov Børne og Skoleudvalgsmøde d. 18.april 2018 Oplægget i dag Dagtilbudsaftalen - indhold Dagtilbudsloven: 1. Formålsparagraf 2. Den styrkede pædagogiske læreplan 3. Områder

Læs mere

Notat, dagplejeprojekt.

Notat, dagplejeprojekt. Notat, dagplejeprojekt. Baggrund Børne- og Ungdomsudvalget har besluttet, at der skal opstilles scenarier for hvorledes, der fremadrettet sikres økonomisk bæredygtighed og pædagogisk kvalitet i Rebild

Læs mere

Handleplan Dagplejen reorganisering af dagplejen ifm. ændring af skolestrukturen (konklusioner og høringssvar)

Handleplan Dagplejen reorganisering af dagplejen ifm. ændring af skolestrukturen (konklusioner og høringssvar) 1 - Reorganisering af dagplejen ifm ændring af skolest Center Børn og Unge Journalnr: 28.09.00-P20-1-15 Ref.: Rikke Jønson Telefon: 99887783 / 41776179 E-mail: rijo@rebild.dk Dato: 18-12-2015 Handleplan

Læs mere

Tilsynsskema - Pædagogisk tilsyn i daginstitutioner Anvendes i børnehaver, aldersintegrerede institutioner, vuggestuer og selvejende institutioner.

Tilsynsskema - Pædagogisk tilsyn i daginstitutioner Anvendes i børnehaver, aldersintegrerede institutioner, vuggestuer og selvejende institutioner. Tilsynsskema - Pædagogisk tilsyn i daginstitutioner Anvendes i børnehaver, aldersintegrerede institutioner, vuggestuer og selvejende institutioner. Tilsynets indhold og formål Det pædagogiske tilsyn i

Læs mere

Dagtilbudsstruktur Rebild Kommune

Dagtilbudsstruktur Rebild Kommune BILAG 4 STYRELSESVEDTÆGT FOR DAGTILBUD I REBILD KOMMUNE Dagtilbudsstruktur Rebild Kommune Der er følgende dagtilbud til førskolebørn i Rebild Kommune jf. Dagtilbudsloven: Børn under 2 år og 11 måneder:

Læs mere

Forslag til ny tildelingsmodel på dagtilbudsområdet

Forslag til ny tildelingsmodel på dagtilbudsområdet Forslag til ny tildelingsmodel på dagtilbudsområdet Disposition: A. Kommissorium, tidsplan og organisering B. Økonomisk ramme for ny tildelingsmodel C. Ny tildelingsmodel generelle forudsætninger D. Ny

Læs mere

De inddragende processer har bidraget til at kvalificere og præcisere de muligheder og gevinster, som den ny ledelsesstruktur kan bidrage til:

De inddragende processer har bidraget til at kvalificere og præcisere de muligheder og gevinster, som den ny ledelsesstruktur kan bidrage til: Dato: 28-05-2019 Sagsnummer: 18/13891 Center: Center for Børn og Læring Bilag til sag 18/13891 Udvalget for Børn og Ungdom 4. juni 2019 Forslag: Ny ledelsesorganisering for dagtilbud i Center for Børn

Læs mere

Mål og Rammer for Tilsyn i dagplejen Herning Kommune. Kommunal Dagpleje

Mål og Rammer for Tilsyn i dagplejen Herning Kommune. Kommunal Dagpleje Mål og Rammer for Tilsyn i dagplejen Herning Kommune. Kommunal Dagpleje Baggrund og lovgivning Herning Kommune ønsker et højt fagligt niveau på børne- og unge området, og har derfor også store ambitioner

Læs mere

Omlægning af dagplejen

Omlægning af dagplejen Omlægning af dagplejen Børne- og Undervisningsudvalget besluttede på udvalgsmødet d. 11.3. 2014 følgende i forbindelse med fremlæggelsen af udmøntningsplanen for omlægningen af dagplejen.: Dagplejen overgår

Læs mere

Forskelle mellem dagtilbud og private pasningsordninger

Forskelle mellem dagtilbud og private pasningsordninger Forskelle mellem dagtilbud og private pasningsordninger Dagtilbud Dagtilbud er tilbud for børn i alderen 0-6 år og består af: Kommunale dagplejere Kommunale daginstitutioner Selvejende daginstitutioner

Læs mere

Pædagogisk tilsyn. 1. Loven og tilsynet

Pædagogisk tilsyn. 1. Loven og tilsynet Velfærd, Dagtilbud Rådhusbuen 1 Postboks 100 4000 Roskilde Tlf.: 46 31 30 00 kommunen@roskilde.dk sikkerpost@roskilde.dk www.roskilde.dk Pædagogisk tilsyn 1. Loven og tilsynet Ifølge Dagtilbudsloven 1

Læs mere

Administrationsgrundlag. for. dagtilbudsområdet. i Halsnæs Kommune

Administrationsgrundlag. for. dagtilbudsområdet. i Halsnæs Kommune Administrationsgrundlag for dagtilbudsområdet i Halsnæs Kommune Dagpleje og Daginstitution, 20.11.2012 INDHOLDSFORTEGNELSE INDHOLDSFORTEGNELSE... 2 1. INDHOLD I ADMINISTRATIONSGRUNDLAGET... 3 1.1. Organisering

Læs mere

Børn & Kultur Dagtilbud. Revideret af Børn & Familieudvalget 21. marts 2013

Børn & Kultur Dagtilbud. Revideret af Børn & Familieudvalget 21. marts 2013 Revideret af Børn & Familieudvalget 21. marts 2013 Tangevej 6. 6760 Ribe Dato 11.marts 2013 Sagsbehandler Pædagogik & Udvikling Telefon direkte 76 16 18 84 Retningslinjer for tilsyn i Tilsyn på dagtilbudsområdet

Læs mere

Fanø kommunes tilsyn i Dagpasningen

Fanø kommunes tilsyn i Dagpasningen Fanø kommunes tilsyn i Dagpasningen Formålet med tilsynet. Formålet er at sikre: At børne og ungepolitikken følges Et godt børneliv Et overordnet højt fagligt og pædagogisk niveau i institutionerne At

Læs mere

Vejledning om det pædagogiske tilsyn i. Hørsholms dagtilbud og private pasningsordninger med tilskud.

Vejledning om det pædagogiske tilsyn i. Hørsholms dagtilbud og private pasningsordninger med tilskud. Vejledning om det pædagogiske tilsyn i Hørsholms dagtilbud og private pasningsordninger med tilskud. Tilsynets form og indhold: Hørsholm kommune indfører fra 1. januar 2012 systematisk, pædagogisk tilsyn

Læs mere

INDLEDNING 3 LOVGRUNDLAGET 4 LEDELSESSTRUKTUR 5 ØKONOMI OG ADMINISTRATION 5 RAMMER - AFTALT I FAABORG-MIDTFYN KOMMUNE 7 BESTYRELSEN 9 MED-UDVALG 9

INDLEDNING 3 LOVGRUNDLAGET 4 LEDELSESSTRUKTUR 5 ØKONOMI OG ADMINISTRATION 5 RAMMER - AFTALT I FAABORG-MIDTFYN KOMMUNE 7 BESTYRELSEN 9 MED-UDVALG 9 Landsbyordninger Dagtilbud-Børn juli 2011 INDLEDNING 3 LOVGRUNDLAGET 4 LEDELSESSTRUKTUR 5 ØKONOMI OG ADMINISTRATION 5 RAMMER - AFTALT I FAABORG-MIDTFYN KOMMUNE 7 BESTYRELSEN 9 MED-UDVALG 9 2 Indledning

Læs mere

Ramme for pædagogisk tilsyn med kommunale dagtilbud og private pasningstilbud i Billund Kommune Gældende fra den 1. juli 2019

Ramme for pædagogisk tilsyn med kommunale dagtilbud og private pasningstilbud i Billund Kommune Gældende fra den 1. juli 2019 Ramme for pædagogisk med kommunale dagtilbud og private pasningstilbud i Billund Kommune Gældende fra den 1. juli 2019 Godkendt af Børneudvalget den 6. juni 2019 1 Lovgivningsmæssig ramme Af dagtilbudsloven

Læs mere

NOTAT: Uddybende notat om ændring af dagtilbudsloven

NOTAT: Uddybende notat om ændring af dagtilbudsloven Skole og Børnesekretariatet Sagsnr. 306054 Brevid. 2822261 Ref. LHJ Dir. tlf. 46 31 40 08 lenehj@roskilde.dk NOTAT: Uddybende notat om ændring af dagtilbudsloven 17. maj 2018 I juni 2017 indgik regeringen

Læs mere

Administrationsgrundlag. for. dagtilbudsområdet. i Halsnæs Kommune

Administrationsgrundlag. for. dagtilbudsområdet. i Halsnæs Kommune Administrationsgrundlag for dagtilbudsområdet i Halsnæs Kommune Børn, Unge og Læring 12.04.2017 INDHOLDSFORTEGNELSE INDHOLDSFORTEGNELSE... 2 1. INDHOLD I ADMINISTRATIONSGRUNDLAGET... 3 1.1. Organisering

Læs mere

Handleplan Dagplejen reorganisering af dagplejen ifm. ændring af skolestrukturen

Handleplan Dagplejen reorganisering af dagplejen ifm. ændring af skolestrukturen 1 - Høringssvar-hovedkonklusioner_2016.03.30 Center Børn og Unge Journalnr: 28.09.00-P20-1-15 Ref.: Rikke Jønson Telefon: 99887783 / 41776179 E-mail: rijo@rebild.dk Dato: 18-12-2015 Handleplan Dagplejen

Læs mere

Tilsynsrapport. Generelt om tilsyn hvad føres der tilsyn med? Det pædagogiske tilsyn - tilsynsbesøg

Tilsynsrapport. Generelt om tilsyn hvad føres der tilsyn med? Det pædagogiske tilsyn - tilsynsbesøg Tilsynsrapport Generelt om tilsyn hvad føres der tilsyn med? jf. dagtilbudsloven skal kommunalbestyrelsen føre tilsyn med følgende forhold: Økonomiske forhold - herunder udvalgte budget- og regnskabsmæssige

Læs mere

Bekendtgørelse af lov om dag-, fritids- og klubtilbud m.v. til børn og unge (dagtilbudsloven)

Bekendtgørelse af lov om dag-, fritids- og klubtilbud m.v. til børn og unge (dagtilbudsloven) Bekendtgørelse af lov om dag-, fritids- og klubtilbud m.v. til børn og unge (dagtilbudsloven) Herved bekendtgøres lov om dag-, fritids- og klubtilbud m.v. til børn og unge, lovbekendtgørelse nr. 314 af

Læs mere

Det åbne dagtilbud. Overordnede mål og rammer

Det åbne dagtilbud. Overordnede mål og rammer Det åbne dagtilbud Overordnede mål og rammer 1 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Det engagerede møde med omverdenen har værdi og skaber værdi.... 3 Lovgivning... 3 Formål... 3 Mål... 4 Organisering...

Læs mere

Mål- og indholdsbeskrivelser for Klub Dragør

Mål- og indholdsbeskrivelser for Klub Dragør Mål- og indholdsbeskrivelser for Klub Dragør Vedtaget af Kommunalbestyrelsen den XX.XX.XXXX 1 Indhold 1. Lovgivning og politik...3 1.1 Lokalpolitiske beslutninger...4 2. Struktur og rammer for Klub Dragør...5

Læs mere

Børnehusene i Skørping (Børnehuset 100 meter skoven, Børnehuset Skovtrolden, Børnehuset Skovbjørnen)

Børnehusene i Skørping (Børnehuset 100 meter skoven, Børnehuset Skovtrolden, Børnehuset Skovbjørnen) Kontrakt 2013-14 Børnehusene i Skørping (Børnehuset 100 meter skoven, Børnehuset Skovtrolden, Børnehuset Skovbjørnen) Gl. Skørpingvej 100 9520 Skørping. Indledning At tildelingen af fuld kompetence indenfor

Læs mere

Stil skarpt på tilsyn. Et redskab til udvikling af det pædagogiske tilsyn med dagtilbud

Stil skarpt på tilsyn. Et redskab til udvikling af det pædagogiske tilsyn med dagtilbud Stil skarpt på tilsyn Et redskab til udvikling af det pædagogiske tilsyn med dagtilbud Pædagogisk tilsyn Ifølge dagtilbudsloven skal kommunerne føre pædagogisk tilsyn med dagtilbuddene. Tilsynet indgår

Læs mere

Evaluering af ny tildelingsmodel på dagtilbudsområdet

Evaluering af ny tildelingsmodel på dagtilbudsområdet Evaluering af ny tildelingsmodel på dagtilbudsområdet Indledning Byrådet i Rebild Kommune besluttede på sit møde den 30. marts 2017 at indføre en ny model for tildeling af ressourcer til dagtilbudsområdet

Læs mere

Center for Børn & Undervisning

Center for Børn & Undervisning Center for Børn & Undervisning Dato 18-06-2018 j./sagsnr. 28.00.00-A00-212-18 Notat udarbejdet af: Anette Nygaard Bang Bilag 1 Kombinationstilbuddet skal tilrettelægges ud fra den enkelte families dokumenterede

Læs mere

STYRELSESVEDTÆGT FOR KOMMUNALE DAGTILBUD I STRUER KOMMUNE

STYRELSESVEDTÆGT FOR KOMMUNALE DAGTILBUD I STRUER KOMMUNE STYRELSESVEDTÆGT FOR KOMMUNALE DAGTILBUD I STRUER KOMMUNE Godkendt af Struer Byråd d. 28. maj 2019 1 Indhold Dagtilbudsloven og formålsbestemmelsen... 4 Byrådets beføjelser... 5 Forældrebestyrelsens sammensætning

Læs mere

KL s høringssvar på ny lovgivning på dagtilbudsområdet september

KL s høringssvar på ny lovgivning på dagtilbudsområdet september Til Børne- og Socialministeriet Att. Charlotte Meibom og Thomas Rasmussen Holmens Kanal 22 1060 København K KL s høringssvar på ny lovgivning på dagtilbudsområdet september 2017 KL har den 21. september

Læs mere

Dagtilbudspolitik. Rebild Kommune - Børn og Ungdom Oktober 2008

Dagtilbudspolitik. Rebild Kommune - Børn og Ungdom Oktober 2008 Dagtilbudspolitik Rebild Kommune - Børn og Ungdom Oktober 2008 1 Indhold Vision 3 Baggrund 3 Formål 3 Pædagogisk tilgang 4 Helhed for børnene 5 Vision I Rebild kommunes dagtilbud vil vi, at børnene skal

Læs mere

Børnehuset Aavangen. Kontrakt 2013-14. Indledning. Aavangen 2c 9575 Terndrup

Børnehuset Aavangen. Kontrakt 2013-14. Indledning. Aavangen 2c 9575 Terndrup Kontrakt 2013-14 Børnehuset Aavangen Aavangen 2c 9575 Terndrup Indledning Kontraktstyring er valgt som det samlede styringsprincip for alle institutioner, centre og afdelinger i Rebild Kommune. Vi tror

Læs mere

Administrationsgrundlag. for. dagtilbudsområdet. i Halsnæs Kommune

Administrationsgrundlag. for. dagtilbudsområdet. i Halsnæs Kommune Administrationsgrundlag for dagtilbudsområdet i Halsnæs Kommune Dagpleje og Daginstitution, xx.xx 2012 2 INDHOLDSFORTEGNELSE INDHOLDSFORTEGNELSE... 3 1. INDHOLD I ADMINISTRATIONSGRUNDLAGET... 4 1.1. Organisering

Læs mere

Børnehaverne Støvring Syd

Børnehaverne Støvring Syd Kontrakt 2013-14 Børnehaverne Støvring Syd Brunagervej 2a 9530 Støvring Indledning Kontraktstyring er valgt som det samlede styringsprincip for alle institutioner, centre og afdelinger i Rebild Kommune.

Læs mere

Kvalitetsrapport Dagplejen Delrapport

Kvalitetsrapport Dagplejen Delrapport Kvalitetsrapport Dagplejen 2017-2018 Delrapport 1 Indhold 1. Forord... 3 1.1 Kvalitetsmåling på dagtilbudsområdet... 3 1.2 Målsætninger og opfølgning... 3 1.3 Opfølgning på kvalitetsrapporten... 5 2. Resultater

Læs mere

Retningslinjer vedr. tilsyn af dagpasningstilbud i Egedal Kommune. Indledning

Retningslinjer vedr. tilsyn af dagpasningstilbud i Egedal Kommune. Indledning Retningslinjer vedr. tilsyn af dagpasningstilbud i Egedal Kommune. Indledning Disse retningslinjer er udarbejdet i forhold til Egedal Kommunes forpligtigelse til at føre tilsyn med de kommunale dagtilbud,

Læs mere

Organiseringen af tilsyn i Vesthimmerlands Kommune

Organiseringen af tilsyn i Vesthimmerlands Kommune 1 Organiseringen af tilsyn i Vesthimmerlands Kommune I Vesthimmerlands Kommune føres pædagogisk og økonomisk tilsyn med alle daginstitutioner uagtet om disse er kommunale institutioner, puljeordninger

Læs mere

Indledning. NOTAT: Evaluering af områdestruktur

Indledning. NOTAT: Evaluering af områdestruktur Velfærdssekretariatet Sagsnr. 278329 Brevid. 2273661 Ref. LHJ Dir. tlf. 46 31 40 08 lenehj@roskilde.dk NOTAT: Evaluering af områdestruktur 13. februar 2016 Indledning Som en del af budgetvedtagelsen i

Læs mere

Dagtilbudsområdet i Frederiksberg Kommune. Anne-Mette Brandt Dagtilbudschef

Dagtilbudsområdet i Frederiksberg Kommune. Anne-Mette Brandt Dagtilbudschef Dagtilbudsområdet i Frederiksberg Kommune Anne-Mette Brandt Dagtilbudschef Oplæggets disposition Forældrenes perspektiv Tilbud før dagtilbud Opskrivning til dagtilbud Start i dagtilbud Kvalitet i dagtilbud

Læs mere

- inklusion i dagtilbud. Inklusion i Dagtilbud. Hedensted Kommune

- inklusion i dagtilbud. Inklusion i Dagtilbud. Hedensted Kommune Inklusion i Dagtilbud Hedensted Kommune Januar 2012 Denne pjece er en introduktion til, hvordan vi i Dagtilbud i Hedensted Kommune arbejder inkluderende. I Pjecen har vi fokus på 5 vigtige temaer. Hvert

Læs mere

Styrelsesvedtægt for Rebild Kommunes dagtilbud

Styrelsesvedtægt for Rebild Kommunes dagtilbud Styrelsesvedtægt for Rebild Kommunes dagtilbud Styrelsesvedtægten udgør, sammen med relevante bilag, rammen for drift af kommunale dagtilbud i Rebild Kommune. I styrelsesvedtægten (inkl. bilag) fastsættes

Læs mere

Ny dagtilbudslov 2018 Vedtaget den 24. maj 2018

Ny dagtilbudslov 2018 Vedtaget den 24. maj 2018 Ny dagtilbudslov 2018 Vedtaget den 24. maj 2018 Kort om lovens to hovedelementer og gennemgang af de politiske beslutninger der skal træffes 1. Styrket kvalitet i dagtilbud 2. Øget fleksibilitet for forældre

Læs mere

Oversigt over ændringer i dagtilbudsloven

Oversigt over ændringer i dagtilbudsloven Sagsnr. 28.00.00-P00-15-17 Oversigt over ændringer i dagtilbudsloven Dato: 30.5.2018 Styrelsesvedtægten Delegations- og kompetencefordelingsplan Indhold Styrelsesvedtægten for dagtilbud i Horsens Kommune

Læs mere

Forvaltningen har på baggrund af ovenstående igangsat en proces med ønsket om at udarbejde et politisk godkendt tilsynsgrundlag, som tager afsæt i:

Forvaltningen har på baggrund af ovenstående igangsat en proces med ønsket om at udarbejde et politisk godkendt tilsynsgrundlag, som tager afsæt i: Side 1 af 9 Indledning I nærværende materiale præsenteres en tænkt systematik, som fremadrettet skal danne grundlag for pædagogisk tilsyn på Dagtilbudsområdet i Jammerbugt kommune. Det gælder for både

Læs mere

Ny ledelsesstruktur i dagplejen i Gladsaxe Kommune

Ny ledelsesstruktur i dagplejen i Gladsaxe Kommune GLADSAXE KOMMUNE Dagtilbud og Sundhed 1. december 2015 Anne Weng Jørgensen Ny ledelsesstruktur i dagplejen i Gladsaxe Kommune Indledning Dette notat beskriver en ny ledelsesstruktur i dagplejen i Gladsaxe

Læs mere

Holdningsnotat for dagtilbudsområdet

Holdningsnotat for dagtilbudsområdet Januar 2016 Holdningsnotat for dagtilbudsområdet Indhold: 1. Dagtilbud er en arena for småbørns læring, udvikling, trivsel og dannelse 2. Den pædagogiske praksis i dagtilbud skal være forskningsinformeret

Læs mere

Kvalitetsstrategi. for evaluering og dokumentation

Kvalitetsstrategi. for evaluering og dokumentation Kvalitetsstrategi for evaluering og dokumentation November 2018 Kvalitetsstrategi for evaluering og dokumentation Baggrund Den 1. juli 2018 trådte der en ny lovgivning i kraft på dagtilbudsområdet hvor

Læs mere

Høringssvar fra Børnehaverne i Støvring N vedr. Strategi og digitale værktøjer i Rebild kommune.

Høringssvar fra Børnehaverne i Støvring N vedr. Strategi og digitale værktøjer i Rebild kommune. 1 - Høringssvar fra Børnehaverne i Støvring N vedr (3) Høringssvar fra Børnehaverne i Støvring N vedr. Strategi og digitale værktøjer i Rebild kommune. Vi er positivt stemt for strategien om digitale værktøjer

Læs mere

Lov om dag-, fritids- og klubtilbud m.v. til børn og unge (dagtilbudsloven)

Lov om dag-, fritids- og klubtilbud m.v. til børn og unge (dagtilbudsloven) Lov om dag-, fritids- og klubtilbud m.v. til børn og unge (dagtilbudsloven) Dagtilbudsloven er vedtaget den 24. maj 2007. Loven samler for første gang reglerne om dag-, fritids- og klubtilbud m.v. i en

Læs mere

Dagtilbud mod fremtiden - Notat til brug for ansættelse af dagtilbudschef

Dagtilbud mod fremtiden - Notat til brug for ansættelse af dagtilbudschef Dagtilbud mod fremtiden - Notat til brug for ansættelse af dagtilbudschef NOTATETS FORMÅL Notatets formål er at sætte rammerne for Dagtilbuds fremtidige organisation og struktur. Notatet anvendes i forbindelse

Læs mere

Det pædagogiske tilsyn med den kommunale dagpleje

Det pædagogiske tilsyn med den kommunale dagpleje Det pædagogiske tilsyn med den kommunale dagpleje Redigeret efterår 2016 Pædagogisk tilsyn i dagplejen I dette hæfte kan du læse om; Kommunens tilsynsforpligtelse, hvilken pædagogisk tilgang vi lægger

Læs mere

Pædagogisk tilsynsmateriale

Pædagogisk tilsynsmateriale Center for Børn & Undervisning Pædagogisk tilsynsmateriale - Faxe Kommunes Dagtilbud 1 Indholdsfortegnelse Formål... 3 Tilsynets rammer og varighed...3 Uformelt tilsyn... 4 Øvrige tilsyn i Faxe Kommunes

Læs mere

At alle bidrager til fællesskabet inden for rammerne af de fælles politikker, retningslinjer og beslutninger.

At alle bidrager til fællesskabet inden for rammerne af de fælles politikker, retningslinjer og beslutninger. Center Børn og Unge Kontraktmål 2017-18 Kontraktstyring er valgt som det samlede styringsprincip for alle institutioner, centre og afdelinger i Rebild Kommune. Vi tror på at beslutninger og dispositioner

Læs mere

Ny dagtilbudslov 2018

Ny dagtilbudslov 2018 Ny dagtilbudslov 2018 Vedtaget den 24. maj 2018 Kort om lovens to hovedelementer og gennemgang af de politiske sager til orientering og beslutning 1. Styrket kvalitet i dagtilbud 2. Øget fleksibilitet

Læs mere

Ramme for tilsyn i dagtilbud på 0-6 års området Hvidovre Kommune Center for Børn og Familier Godkendt af kommunalbestyrelsen, juni 2017

Ramme for tilsyn i dagtilbud på 0-6 års området Hvidovre Kommune Center for Børn og Familier Godkendt af kommunalbestyrelsen, juni 2017 Ramme for tilsyn i dagtilbud på 0-6 års området Hvidovre Kommune Center for Børn og Familier Godkendt af kommunalbestyrelsen, juni 2017 Indhold Indledning...1 Organiseringen af tilsynet...1 Pædagogisk

Læs mere

Holbæk Kommune - Læring og Trivsel TILSYNSSKEMA KOMMUNALE DAGTILBUD HOLBÆK KOMMUNE REVIDERET FEBRUAR Tilsynet

Holbæk Kommune - Læring og Trivsel TILSYNSSKEMA KOMMUNALE DAGTILBUD HOLBÆK KOMMUNE REVIDERET FEBRUAR Tilsynet TILSYNSSKEMA KOMMUNALE DAGTILBUD HOLBÆK KOMMUNE REVIDERET FEBRUAR 2015 Tilsynet Tilsyn i dagtilbud er lovpligtigt og skal ske minimum hver andet år. Tilsynsforpligtelsen udmøntes efter 15 og 16 i Lov om

Læs mere

Virksomhedsaftale Dagtilbud

Virksomhedsaftale Dagtilbud Virksomhedsaftale Dagtilbud Gældende for 2015/16 0-6 års institution Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 2. Grundoplysninger... 4 2.1 Navn og kontakt... 4 2.2 stype og antal pladser... 4 2.3 Ledelsen...

Læs mere

Sammendrag af interviews med medarbejdere i forbindelse med slutevaluering af forsøgsordninger med småbørnsgrupper

Sammendrag af interviews med medarbejdere i forbindelse med slutevaluering af forsøgsordninger med småbørnsgrupper Center Børn og Unge Journalnr: 28.00.00-A00-8795-11 Ref.: Rikke Jønson Telefon: 99887783 / 41776179 E-mail: rijo@rebild.dk Dato: 21-03-2015 Sammendrag af interviews med medarbejdere i forbindelse med slutevaluering

Læs mere

Styrelsesvedtægt for kommunale dagtilbud i Rebild Kommune

Styrelsesvedtægt for kommunale dagtilbud i Rebild Kommune Side 1 af 6 Styrelsesvedtægt for kommunale dagtilbud i Rebild Kommune Styrelsesvedtægten udgør, sammen med relevante bilag, rammen for drift af kommunale dagtilbud i Rebild Kommune. I styrelsesvedtægten

Læs mere

Børnehaverne Støvring Nord

Børnehaverne Støvring Nord Kontrakt 2013-14 Børnehaverne Støvring Nord Bavnebakken, Bavnebakken 99, 9530 Støvring Skovhuset, Hermesvej 47, 9530 Støvring Indledning Kontraktstyring er valgt som det samlede styringsprincip for alle

Læs mere

Styrelsesvedtægt - dagtilbud. Rammer, regler og bestemmelser for hvordan vi driver vores dagtilbud, og hvordan vi inddrager forældrene.

Styrelsesvedtægt - dagtilbud. Rammer, regler og bestemmelser for hvordan vi driver vores dagtilbud, og hvordan vi inddrager forældrene. Styrelsesvedtægt - dagtilbud Rammer, regler og bestemmelser for hvordan vi driver vores dagtilbud, og hvordan vi inddrager forældrene. Styrelsesvedtægt for Rebild Kommunes dagtilbud Styrelsesvedtægten

Læs mere

Tilsyn med dagtilbud

Tilsyn med dagtilbud Tilsyn med dagtilbud Indholdsfortegnelse Tilsynskoncept for dagtilbudsområdet... 3 Lovgrundlag... 3 Hvem føres der tilsyn med?... 3 Formålet med tilsynet... 3 Overordnede temaer i tilsynet... 4 Vurderingsskala...

Læs mere

Den nye dagtilbudslov pixiudgave

Den nye dagtilbudslov pixiudgave Den nye dagtilbudslov pixiudgave Den nye dagtilbudslov blev endeligt vedtaget af folketinget d. 24. maj 2018. Se lovforslag med bemærkninger her: http://www.ft.dk/ripdf/samling/20171/lovforslag/l160/20171_l160_som_fremsat.pdf

Læs mere

Rebild Kommunes Dagpleje

Rebild Kommunes Dagpleje Kontrakt 2013-14 Rebild Kommunes Dagpleje Indledning Kontraktstyring er valgt som det samlede styringsprincip for alle institutioner, centre og afdelinger i Rebild Kommune. Vi tror på at beslutninger og

Læs mere

Emne: Principper og rammer for det lovmæssige tilsyn i dagtilbud, Vejle kommune

Emne: Principper og rammer for det lovmæssige tilsyn i dagtilbud, Vejle kommune Emne: Principper og rammer for det lovmæssige tilsyn i dagtilbud, Vejle kommune Dato Sagsbehandler Direkte telefonnr. Journalnr. 20-08-2015 Lene Vemmelund 768 150 85 28.06.08-A26-1-12 Lovgivning og tilsyn

Læs mere

Anmeldt dialogbaseret tilsyn i Bornholms Regionskommune 2014

Anmeldt dialogbaseret tilsyn i Bornholms Regionskommune 2014 Anmeldt dialogbaseret tilsyn i Bornholms Regionskommune 2014 Børnehus: Naturbørnehaven Lillegryn, Østermarievej 4 B, Ibsker 3740 Svaneke Dato for tilsynsbesøg: 27. november 2014 kl. 8.30-11.30 Forrige

Læs mere

Forslag til etablering af 6 børnedistrikter i Rebild Kommune

Forslag til etablering af 6 børnedistrikter i Rebild Kommune Forslag til etablering af 6 børnedistrikter i Rebild Kommune På baggrund af Økonomiudvalgets beslutning den 9.12. fremlægges hermed to nye scenarier, der kan imødekomme ønsket om at etablere og styrke

Læs mere

REBILD KOMMUNE. Handicaprådet REFERAT. Tirsdag den 15. december 2015 kl. 16:30

REBILD KOMMUNE. Handicaprådet REFERAT. Tirsdag den 15. december 2015 kl. 16:30 REBILD KOMMUNE Handicaprådet REFERAT Tirsdag den 15. december 2015 kl. 16:30 Mødested: Administrationsbygningen i Nørager Jernbanegade 13, 9610 Nørager Mødelokale: Mødelokale 1 Afbud: Gytte Gade Mødet

Læs mere