Faglig Handlingsplan 2016 og DOF-mål for 2016 Godkendt på HK Kommunals forbundssektorbestyrelsesmøde den november 2015.

Transkript

1 Faglig Handlingsplan 2016 og DOF-mål for 2016 Godkendt på HK Kommunals forbundssektorbestyrelsesmøde den november Den faglige handlingsplan for HK Kommunal indeholder også DOF-mål for 2016, således at de afdelingerne kun har én samlet plan med mål fra sektoren at forholde sig til Den organiserende fagforening i HK Kommunal HK Kommunal ønsker fortsat at indbygge et organiserende perspektiv i så mange aktiviteter som muligt. Det betyder, - At lægge vægt på at få kæden medlem-tr-klub-afdeling-sektor-forbund til at fungere optimalt. - At tydeliggøre overenskomstens fordele. Det skal være tydeligt for medlemmer, hvilke fordele de har med hensyn til løn, pension, kompetencemidler, barsel, ferie, børns sygedage m.m. - At der fortsat skal fokuseres på andre elementer end den kollektive overenskomst. Overenskomsten får alle free-ridere også, så HK Kommunal er nødt til at have, og udvikle, nogle stærke produkter til individet; både i et organiseringsperspektiv og fastholdelsesøjemed. - At fortsætte udviklingen med at skabe nogle rammer omkring medlemmernes fag, hvor medlemmerne selv får muligheden for at bidrage, og hvor HK Kommunal bliver et omdrejningspunkt som organisationen, der ved noget om deres fag eller kan skabe de fornødne kontakter. Derfor vil vi altid tænke det organiserende perspektiv ind i såvel centrale som lokale aktiviteter. Det organiserende perspektiv er også implementeret i TR-uddannelsen. Der er nedsat en ERFA-gruppe på tværs af afdelingerne, som faciliteres af HK Kommunals sekretariat. Arbejdsgruppen fortsætter arbejdet med det formål at sikre videndeling mellem afdelinger og spredning af de gode eksempler. HK Kommunal skal have flere stærke, tydelige produkter, der taler for sig selv. Produkter, som er lette at gå ud med, og som kan skabe positive situationer omkring mødet med medlemmet eller det potentielle medlem. Der skal realiseres yderligere én individuel ydelse. HK Kommunal støtter med målrettet information til medlemmerne om deres fag, og skaber rammer for, at man kan følge med i sit fag både som aktiv i et netværk eller som en modtager, der blot ønsker at følge med på sit område. Organisering og fastholdelse Indsatsen i forhold til medlemsorganisering og fastholdelse er placeret i afdelingerne. Det er derfor afdelingerne, der vurderer, hvilke initiativer der skal tages lokalt. 1

2 Sekretariatet i HK Kommunal har fokus på indsatsen, men har primært én koordinerende funktion. Der vil løbende blive samlet op på afdelingernes mål, initiativer og indsatser, så forbundssektorbestyrelsen sikres et samlet overblik og kan hente inspiration hos hinanden. Det mest valide datagrundlag for HK Kommunal er fortsat organisationsgradsanalysen. Derfor fastholdes den som en årlig analyse og grundlag for organiseringsindsatsen i HK Kommunal. Med udgangspunkt i organisationsgradsanalysen kan forbundssektorbestyrelsen beslutte, at der i 2016 skal igangsættes målrettede organiseringsaktiviteter på særligt udvalgte indsatsområder. Succeskriterier og DOF-mål (centralt/lokalt niveau) HK Kommunal har i mål/succeskriterier, nemlig fremgang i forhold til 2015 tallene vedr. tilfredse medlemmer, loyale medlemmer samt et mål for medlemstal. Tilfredshed: 2015 tallet på = 67 Loyalitet: 2015 tallet på 74 +1= 75 Fremgang i medlemstal i vægtede fuldtidsmedlemmer: Positiv fremgang med mindst 1 medlem mere. Medlemstallet skal forbedres i alle afdelinger fra årets begyndelse til årets afslutning. Samtidig har HK Kommunal et langsigtet principielt mål om, at organisationsgraden hæves 1 procentpoint pr. år til minimum 80 %. HK Kommunal Hovedstaden skal dog hæve sin organisationsgrad med to procentpoint pr. år. HK Kommunals medlemsrettede kampagneuger De gode erfaringer med kampagneugerne i forbindelse med OK 15 videreføres i 2016 som en del af det faglige arbejde ude på arbejdspladserne. I et tæt samarbejde mellem afdelinger og sektor afholdes der i 2016 to medlemsrettede kampagner, som fordeles hen over året. Forbundssektorbestyrelsen beslutter konkret i hvert enkelt tilfælde, hvor mange arbejdspladser der forventes besøgt i løbet af kampagneugerne. Succeskriterier og DOF-mål (centralt /lokalt niveau) Vurderes og besluttes konkret af forbundssektorbestyrelsen i forbindelse med beslutning om gennemførelse af de konkrete kampagneuger Arbejdsmiljø HK s arbejdsmiljøår slutter den 28. april. Både lokalt og centralt arbejdes der med de initiativer, der besluttes i forbindelse med arbejdsmiljøåret. På HK Kommunals kongres i januar/februar måned vil der endvidere blive fastlagt en række pejlemærker for HK Kommunals videre arbejde med arbejdsmiljøet. På baggrund af kongressens arbejde drøfter og beslutter forbundssektorbestyrelsen en strategi for det videre arbejde, der både vil fordre en indsats på centralt og lokalt niveau. (juni måned 2016) Succeskriterier (centralt/lokalt niveau) At medlemmerne oplever, at HK Kommunal får en stærkere profil i forhold til arbejdsmiljø. At et styrket samarbejde mellem de tillidsvalgte giver mere indflydelse på arbejdspladserne. 2

3 Fagstrategi: Der arbejdes hen imod nye mål for uddannelsesniveauer hos medlemmerne. Arbejdet understøttes af initiativer som oplysning, information, hjælp til selvhjælp, motivation og arrangementer med fokus på kompetenceudvikling. Der afholdes et medlemsmøde/arrangement i hver afdeling. Succeskriterier (centralt niveau) Succeskriteriet er, at vi kan måle, at endnu flere tager kompetencegivende efter- og videreuddannelse. Kompetenceudvikling Kompetenceudvikling er fortsat et vigtigt strategisk indsatsområde for HK Kommunal. I den forbindelse er kompetencefonden helt afgørende også for at sikre, at der lægges særlig vægt på at få det regionale område godt i gang med kompetenceudvikling og med at få anvendt midlerne i den regionale kompetencefond. Afhængig af forløbet kan der ind tænkes ekstra aktiviteter på området. De afsatte OK midler til kompetencefondene på det kommunale og regionale område skal bruges. Ungeområdet For at skabe en kultur, hvor HK bliver de unges naturlige valg af faglig organisation, skal vi øge den direkte og indirekte organisering. Det er vigtigt, at vi i vores aktiviteter og direkte organisering stræber efter så stor faglighed som muligt. Derfor skal vi fortsat arbejde målrettet med at skræddersy arrangementer, som tager udgangspunkt i medlemmernes faglighed, og i hvor langt de unge er i deres uddannelse. Den indirekte organisering handler om, at vi skal træne elever og studerende til selv at organisere deres studiekammerater. Vi skal møde medlemmerne, hvor de er: på uddannelsesinstitutioner og arbejdspladser, fordi springet til at deltage for ikke-medlemmer eller for nye medlemmer er mindre, hvis vi møder dem, hvor de har deres hverdag. På den måde viser vi også, at vi er en nærværende fagforening, der er tilstede i deres hverdag. Elever Succeskriterier og DOF-mål (centralt/lokalt niveau) Organisationsgraden for de praktiske elever skal som minimum følge den gennemsnitlige organisationsgrad i HK Kommunal. Der afholdes et netværksfacilitator-forløb målrettet en større gruppe kontorelever fra minimum fire af de syv afdelinger, som det led i at implementere HK Kommunals netværkstankegang på elevområdet. Alle nye elever kontaktes og bydes velkommen af den lokale TR kort efter de er startet. På arbejdspladser uden TR er det afdelingens opgave, at kontakte og byde nye elever velkommen. Alle elever kontaktes kort før de bliver færdigudlærte med henblik på fastholdelse. 3

4 Administrationsbachelorer Succeskriterier og DOF-mål (centralt niveau note) Siden stiftelsen af Administrationsbachelorernes Landsforening (ABL) i 2011 har organisationsgraden blandt de studerende været stigende hvert år - fra 28,3% i 2011 til 76,8% i I 2016 er målet en fortsat forbedring af organisationsgraden blandt de studerende. Minimum to aktiviteter pr. skole pr. semester (direkte organisering). Træning af det lokale studenterråd/de aktive studerende på minimum én skole pr. semester (indirekte organisering). Fortsat stigning i deltagerantallet på ABL/HK s årsmøde. Note: ABL har indtil nu har ligget på centralt niveau. Målet er dog, at samarbejdet med afdelingerne bliver tættere i løbet af det kommende år. Arbejdet med faget: Der arbejdes på at få endnu flere medlemmer med i netværk, og at medlemmerne oplever, at det giver mening. Der arbejdes ligeledes på den fællesfaglige del, fælles indsatser, der dækker alle medlemmer, som fx fagetik. 6 ud af 10 medlemmer oplever, at vi arbejder med deres fag. Tillidsvalgte Intro-samtale (lokalt niveau) Nyvalgte tillidsrepræsentanter og arbejdsmiljørepræsentanter tilbydes introduktionssamtaler i den lokale afdeling. MUS/GRUS-samtaler for TR (lokalt niveau) Erfarne tillidsrepræsentanter tilbydes MUS eller GRUS i løbet af en 2-årig periode svarende til en valgperiode. ERFA-møder for TR (lokalt niveau) Der afholdes minimum to ERFA-møder for alle tillidsrepræsentanter. Organisering (centralt/lokalt niveau) Der skal fortsat være fokus på fastholdelse af tillids- og arbejdsmiljørepræsentanter. Ligesom der skal ske en målrettet indsats for at få valgt TR og AMR, således at HK Kommunal samlet set fastholder antallet af tillidsvalgte. Ny TR-politik for HK Kommunal (centralt niveau) En ny TR-politik for HK Kommunal vedtages. Retningslinjer for TR-kommunikation fastlægges. Revision af TR-uddannelsen (centralt niveau) TR-uddannelsen revideres for så vidt angår HK Kommunals del af den samlede TR-uddannelse. 4

5 Succeskriterier og DOF-mål At vi fastholder det antal tillids- og arbejdsmiljørepræsentanter ved udgangen af 2016, som vi har ved indgangen til Og at der vedtages en ny TR-politik i Og at der fastlægges retningslinjer for TRkommunikation. Generalforsamlinger (lokalt niveau) Fagpolitisk og synlighedsmæssigt er det afgørende, at afdelingen er repræsenteret i forbindelse med klubbernes generalforsamlinger. Succeskriterier og DOF-mål At afdelingerne deltager i alle klubgeneralforsamlinger. 5