Fremtidens velfærd i Køge Kommune: VELFÆRD PÅ NYE MÅDER
|
|
- Hedvig Thøgersen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Fremtidens velfærd i Køge Kommune: VELFÆRD PÅ NYE MÅDER
2 Februar 2013, Køge Kommune VELFÆRD PÅ NYE MÅDER er vedtaget af Køge Byråd 2012 Tekst: Kommunikation, Køge Kommune Layout: Studio Louise Breyen Fotos: Mike Reuter, Køge Kyst (side 21) og Dansk almennyttigt Boligselskab, DAB (side 27) Tryk: Rødgaard Grafisk Der er brug for FUNDAMENTALE ÆNDRINGER for at kunne sikre god velfærd til Køges borgere i fremtiden ikke blot i PRIORITERINGEN OG UDFØRELSEN af vores enkelte velfærdsydelser, men også i hele TILGANGEN TIL DÉT AT VÆRE BORGER og del af et velfærdssamfund. FÆRRE PENGE til at finansiere vores velfærd, STØRRE EFTERSPØRGSEL på offentlige ydelser og FÆRRE HÆNDER TIL AT LØSE OPGAVERNE betyder nemlig, at vi ikke kan opretholde den type velfærd og offentlige service, vi kender i dag.
3 S.5 SITUATIONEN IT ATIOVores SITUATIONEN velfærdssamfund er under forandring. Danmarks offentlige økonomi er presset, og kommunerne har derfor ikke længere de samme penge eller ressourcer til at kunne levere velfærd i den form, vi kender i dag. Det skyldes især fem forhold >
4 S.6 SITUATIONEN Underskud på de offentlige budgetter Danmark har underskud på de offentlige budgetter. I slutningen af 2011 var forventningen, at underskuddet ville ramme et minus på 100 mia. kr. i 2012 senere nedjusteret til godt 70 mia. kr. i 2012 og godt 45 mia. kr. i Selvom tallet bevæger sig i den rigtige retning, er der tale om et håndgribeligt underskud på de offentlige finanser. Velfærd er ingen selvfølge. Skal der også være god velfærd til Køge Kommunes borgere om fem, ti og femten år, kræver det handling. De offentlige udgifter skal derfor mindskes frem mod 2020, og det skal også kommunerne bidrage til. Kravet om nulvækst betyder, at kommunerne ikke længere får penge fra staten til at kompensere for udviklingen, hvor flere og flere borgere skal have offentlig hjælp. Der bliver altså flere og flere modtagere af offentlige ydelser, men uden flere penge til at finansiere det. Der er på Christiansborg generel politisk enighed om, at den offentlige sektor i fremtiden skal udgøre en mindre del af den samlede økonomi end i dag for at sikre mere arbejdskraft og vækst i den private sektor og den vej rundt skabe mere finansiering af den fremtidige velfærd. I tillæg kommer der stadig flere krav om standardisering og centralisering af offentlige ydelser, som i sig selv betyder serviceomlægninger.
5 S.9 SITUATIONEN Oftest får vi brug for mere offentlig service i takt med, at vi kommer op i årene Befolkningen bliver ældre. Alene antallet af årige fordobles over de næste ti år i Køge Kommune. Opgaven er derfor at kunne sikre nok hjælp til dem, der virkelig har brug for det. Flere borgere på offentlig forsørgelse Fra 2011 er balancen mellem erhvervsaktive og forsørgede borgere tippet, så over halvdelen af Køge Kommunes borgere nu er udenfor arbejdsstyrken. Udviklingen tegner til at fortsætte de kommende år, hvor flere og flere borgere skal forsørges af det offentlige, mens der er færre skatteborgere til at betale regningen. Det betyder ekstra træk på kommunekassen og i sidste ende færre penge til velfærdsopgaver som eksempelvis dagtilbud, skoler og ældrepleje. Samme udvikling kende tegner Region Sjælland som helhed. Flere ældre borgere med brug for hjælp For hver dag bliver der massivt flere ældre borgere i vores samfund også i Køge. Her vokser andelen af borgere over 65 år med 33 procent over de næste ti år, mens andelen af borgere i alderen år blot vokser med 3 procent. Flere ældre borgere betyder flere omkostninger for kommunerne, fordi vi oftest får brug for mere offentlig service i takt med, at vi kommer op i årene fx praktisk hjælp i hverdagen eller pleje efter sygdom. Det stigende antal ældre borgere udfordrer vores velfærd - dels fordi der skal bruges flere penge til social- og sundhedsområdet end der er råd til, dels fordi der ikke vil være personale til at udføre de kommunale opgaver og ydelser, som kendes i dag.
6 S.10 SITUATIONEN Færre ansatte til at løfte opgaverne Kommunerne vil i fremtiden komme til at mangle arbejds kraft især på social- og sundhedsområdet - på grund af små årgange og mindre budgetter. Hver gang fire personer forlader arbejdsmarkedet, vil der kun være tre personer til at tage over, hvilket i sig selv gør det svært at levere samme service som i dag. På kommunens Ungecenter får unge hjælp til at komme ud af ledighedskøen og ind på arbejdsmarkedet. Der er brug for de unge, for fremover kommer vi til at mangle arbejdskraft. Globaliseringens udfordringer Globaliseringen skaber mange muligheder for danske virksomheder, men lægger også øget pres på deres konkurrence- og indtjeningsevne. Når lokale virksomheder taber terræn til udlandet, påvirker det også den offentlige sektor, som mister skatteindtægter og dermed finansiering af velfærd. Selvom erhvervs- og vækstmulighederne i øjeblikket tegner positivt for Køge Kommune, er globaliseringen en potentiel udfordring.
7 S.13 BETYDNINGEN Konsekvensen er, at Køge Kommune ikke kan fortsætte med at levere samme ydelser som nu. Det vil der hverken være penge eller arbejds kraft til. God velfærd om fem, ti eller femten år kan alene sikres ved, at vi tænker nyt og anderledes i forhold til offentlig service. Der er brug for fundamentale ændringer ikke blot prioriteringen og udførelsen af ETYD de enkelte velfærdsydelser, men også i hele tilgangen til dét at være borger og del af et velfærdssamfund. Vi må som borgere ændre vores syn på, hvilken service vi kan modtage i fremtiden og hvordan vi kan modtage den. Det fordrer også et grundlæggende opgør med hele forbrugertankegangen ; at vi ikke gør krav på, hvad vi har ret til, men kun på, hvad vi reelt har behov for og i større grad selv BETYDNINGEN bidrager til den fælles velfærd. I praksis vil velfærdsforandringerne betyde tre ting for Køge Kommunes fremtidige service >
8 S.14 BETYDNINGEN Nytænkning og udvikling af ydelser og tilbud, som gør det muligt at fastholde den nuværende service med færre midler til rådighed. På nogle områder vil udviklingsindsatsen også kunne skabe helt nye muligheder og forbedringer for brugerne ved netop at gøre tingene på nye måder fx gennem brug af nye velfærdsteknologier. Omlægning, nedtrapning eller afvikling af andre ydelser og tilbud for at kunne sikre velfærd på de mest vitale områder. Skarp prioritering af kernevelfærden bliver således endnu vigtigere fremadrettet; når der ikke er råd til alt, hvad er så det vigtigste inden for de enkelte områder og hvad kan undværes eller udføres af andre? Danmark er presset på velfærden. Og som Køge er også andre kommuner gået i gang med at ændre i servicen eller levere den på nye måder. Involvering af nye aktører borgere, institutioner, foreninger, virksomheder i velfærdsopgaven, både i forhold til at tage ansvar og bidrage til varetagelsen af konkrete ydelser. Køge Kommune vil fortsat være primær velfærdsleverandør, men kan ikke opretholde nuværende velfærd alene. Køge Kommune vil således møde velfærdsudfordringerne proaktivt for at sikre mest mulig velfærd i situationen med flere brugere og færre penge hænder /hænder til rådighed. Alternativet hvis vi forholder os passivt og ikke justerer vores nuværende velfærd vil være en Køge Kommune, som konstant skal gennemføre store brede besparelser med stadig dårligere service og velfærd til følge over hele linjen og i værste fald får svært ved at overholde lovgivningens servicekrav. Vi skal ikke længere gøre krav på hvad vi har ret til, men på det, som vi reelt har behov for
9 s e r o v af n n e e g r n e i r d d n n u a f r m Fo sa pgaver, s d r velfæstørste o ektor i af de ffentlige se har den o ark læng Danmover for stået Forandringen af vores velfærdssamfund er en af de største opgaver, den offentlige sektor i Danmark længe har stået over for. Men det bliver også en udfordrende udviklingsopgave, der vil kræve alle gode idéer og kræfter fra både politikere, medarbejdere og borgere. Derfor er det også vigtigt allerede nu at få italesat udfordringerne, og hvad der skal til for at løse dem.
10 S.19 HÅNDTERINGEN HÅNDTERINGEN Kommune imødegår udviklingen ud fra fem overordnede principper og pejlemærker, som vil være udgangspunkt for det konkrete arbejde med at sikre god velfærd til kommunens borgere i fremtiden. ÅNDKøge De fem principper er >
11 S.20 HÅNDTERINGEN Den gamle Søndre Havn er ved at blive forvandlet til en spændende blanding af boliger, kulturliv, butikker og kontorer og erstattes af en ny, moderne erhvervshavn længere mod nord. 1.Vækst og udvikling som platform Vores velfærd kan ikke bygges op omkring bevillinger fra Christiansborg, som kun bliver mindre og mindre. I stedet skal vi sørge for at tiltrække flere borgere og mere erhvervsliv, som kan genere indtægter i kommunekassen - og på den måde understøtte vores velfærd på den lange bane. Det kræver vækst og udvikling, hvilket Køge Kommune i flere år har arbejdet målrettet med. Lige nu blæser vindene særdeles gunstigt over Køge. Vi har fået adgang til stort set al den udvikling, vi kunne ønske os med regionens nye universitetssygehus, ny jernbane fra Ringsted til København via Køge, Femernforbindelsen, udvidelse af Køge Bugt motorvejen, udvidelse af Skandinavisk Transportcenter, ny stor erhvervshavn og hele byudviklingen på Søndre Havn i Køge Kyst-projektet. Vores område vil dermed få en helt anden karakter og rolle, når det hele står klart omkring Sjællands nye kraftcenter blev Køge for nylig kaldt. Udviklingen skal nu bindes sammen også på tværs internt i Køge Kommune som organisation - så den gavner vores lokalsamfund mest muligt. Parallelt skal vi fortsat skabe økonomisk råderum til at investere i vækst og udvikling velvidende at det på den kortere bane er med til at sætte vores service under pres. Vi finansierer fremtidig velfærd gennem vækst og udvikling
12 S.23 HÅNDTERINGEN Vi investerer i gode idéer, som nytænker vores service 2. Investering i nye idéer De store udfordringer, vi står overfor, kræver nye løsninger. Vi skal derfor systematisk nytænke og udvikle vores ydelser og arbejdsgange for at understøtte mest mulig kvalitet i vores service lige fra dagtilbud til børn, skoler og social omsorg til beskæftigelsesindsatsen, kulturtilbud og teknikområdet - trods færre penge og hænder. Det kræver mere kreativitet i tilgangen til offentlige ydelser. Og det kræver mere samarbejde og udnyttelse af viden og ressourcer på tværs af medarbejdere og faglige skel internt i kommunen. Samtidig skal Køge Kommune i højere grad trække på kompetencerne hos brugere, borgere og virksomheder - og på ny viden og gode erfaringer, som løbende bliver tilvejebragt omkring os. Køge Byråd har i sat 17 mio. kr. af til nye velfærdsidéer, som kræver økonomisk støtte for at kunne blive ført ud i livet. Dernæst skal vi skabe rum til også at omsætte de gode idéer til virkelighed. Mange omlægninger kræver startinvesteringer eller rummer særlige omkostninger i starten, som ofte ikke er i de enkelte fagområders budgetter. Der skal skabes råderum til disse investeringer i vores budgetter.
13 S.24 HÅNDTERINGEN S.25 HÅNDTERINGEN 3. Nye teknologier på banen Vi vil indføre langt mere teknologi, der kan levere velfærd på bedre og smartere måder end i dag eller gøre det muligt for borgerne selv at løse opgaver, som i dag varetages af kommunens medarbejdere. Det gælder blandt andet velfærdsopgaver på det sociale område, hvor vi ved at bruge nye velfærdsteknologier til fx rengøring eller praktisk hjælp, kan sikre menneskelige ressourcer til de mere omsorgsrettede opgaver. Eller på børne- og ungeområdet, hvor nye teknologier kan styrke læringen hos børn og unge. Det gælder også digitalisering af den generelle kontakt til kommunen. Borgerservice og sagsbehandling skal i stigende grad foregå digitalt over internettet, så borgerne selv kan klare tingene i lighed med hvad de allerede gør hos SKAT og mange private virksomheder. Med brug af nye teknologier vil Køge Kommune således skabe mest mulig værdi for borgerne i form af hjælp til selvhjælp og mere effektive arbejdsgange, som kan frigøre offentlige ressourcer til andre velfærdsopgaver. 4. Bedst at kunne selv Vi skal gøre op med de traditionelle forestillinger om, hvad god offentlig hjælp og omsorg er. De fleste mennesker vil gerne kunne klare sig selv uden hjælp, og det skal også være udgangspunktet for den offent lige service frem for at se borgere som klienter med krav på varig hjælp. Vi hjælper med dét, du ikke kan og vi hjælper dig til at kunne selv Vi udvikler vores service gennem nye teknologier Gennem træning og vejledning og med afsæt i den enkelte borgers egne ressourcer - skal vi som kommune støtte flest mulige borgere i at blive selvhjulpne. Syge borgere skal have hjælp til at genvinde deres færdigheder. Ledige borgere skal have hjælp til at komme tilbage på arbejdsmarkedet. Og udsatte borgere skal have hjælp til at finde ind på rette vej gennem livet. Men hjælpen er som udgangspunkt midlertidig og med klar forventning om, at borgeren også selv hjælper til. Hjælp til selvhjælp. Større grad af selvhjulpenhed vil for mange borgere kunne øge livskvaliteten og samtidig frigør det ressourcer til at hjælpe de mest trængte borgere, som ikke har eller får mulighed for at klare sig selv. For vi skal selvfølgelig stadig give varig hjælp til borgere med behov for det. 5. Mere medborgerskab Vi skal i højere grad se borgere som medborgere, som også kan tage ansvar og bidrage til vores velfærd og lokalsamfund frem for kun at være forbrugere. Ikke blot med tanke på økonomi og mangel på arbejdskraft, men også for at styrke den sociale sammenhængskraft i vores lokalsamfund, få input til at skabe nye velfærdsløsninger og øge kvaliteten i eksisterende gennem mere feedback. Borgernes egne ressourcer skal bringes mere i spil. Der følger således ikke kun rettigheder, men også pligter med dét at være borger i et velfærdssamfund. At være
14 S.26 HÅNDTERINGEN en aktiv medproducent i forhold til den fælles velfærd og en aktiv medspiller i forhold til egen individuel velfærd. Det betyder også en tydeliggørelse for den enkelte borger, at offentlig hjælp fordrer samarbejde for at kunne lykkes. Velfærd er et fælles ansvar. Mange Køge-borgere er allerede aktive medspillere som her i Sund Zoneprojektet i Ellemarken. Det er der brug for mere af. Mere medborgerskab handler også om at involvere borgere og lokalsamfundet i flere beslutninger for at sikre mere ejerskab og udvikle kvaliteten i serviceydelser for færre penge og dermed give mere frihed og rum for variation. Eksempelvis kunne børnehavens åbningstider tilrettelægges mere frit i samarbejde med forældrene, så åbningstiden kan udvides i travle perioder på året - og indsnævres, når forældrene er mindre pressede. Endelig kræver mere medborgerskab styrket og nye former for samarbejde mellem de professionelle fagfolk og frivillige organisationer, hvilket Køge Kommune skal prioritere og organisere. Det frivillige engagement vil ikke blive en erstatning for, men et supplement til den offentlige service. Eksempelvis i forhold til at løse sociale opgaver herunder tanke på udsatte og marginaliserede grupper i lokalsamfundet - som ellers ikke vil blive løst. Vi vil styrke og udvide medborgerskabet
15 KOMMUNIKATION PÅ EN NY MÅDE Køge Kommune er godt i gang med at tænke i nye måder at gøre tingene på, så vi bruger færre ressourcer. Det gælder også i vores kommunikation, hvor vi må tænke anderledes og kreativt. Denne tryksag er et eksempel på, hvordan vi gør. Papirgrossisterne ligger ofte inde med papir i ukurante formater specialfremstillet til kunder, som aldrig har hentet det. Det har vi brugt her. Restpapiret er meget tyndere, end det vi plejer at anvende. Derfor har vi lagt det dobbelt og derved også sparet en trykgang ved kun at trykke på den ene side af arket. For- og bagside er skåret ud af papkasser, som lå til kassering. På denne måde kan prioritering af vores ressourser inspirere til at udføre tingene på en ny, anderledes og - i dette tilfælde - mere kreativ måde.
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...
Læs mereUdviklingsstrategi 2015
Udviklingsstrategi 2015 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Innovation i praksis... 4 Fokusområder 2015... 4 Fokusområde 1: Involvering af brugere, borgere og erhverv i velfærdsudviklingen... 6 Fokusområde
Læs mereArbejdsmarkeds- og Integrationsudvalgets velfærdsfortælling
Arbejdsmarkeds- og Integrationsudvalgets velfærdsfortælling Køge Byråd tog i slutningen af 2011 hul på drøftelserne af fremtidens velfærdsudfordringer med afsættet i den overordnede fælles fortælling VELFÆRD
Læs mereNy velfærd på Børne- og Ungeområdet
Ny velfærd på Børne- og Ungeområdet Byrådet har ultimo 2011 taget hul på drøftelserne af de aktuelle velfærdsudfordringer, og hvordan vi håndterer dem her i Køge. Afsættet er blevet den fælles overordnede
Læs mereStrategi: Velfærdsteknologi og digitalisering
Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Fremtidens senior- og handicapservice 2014 2018 Indledning Strategien er en del af den samlede strategi for Fremtidens senior- og handicapservice 2014-2018,
Læs mereDebatmateriale til Furesø Kommunes borgermøde om budget
Debatmateriale til Furesø Kommunes borgermøde om budget 2014-17 Dette oplæg giver information og inspiration til det borgermøde, som Furesø Kommune har inviteret til den 12. juni 2013. På borgermødet præsenteres
Læs merePå forkant med fremtiden
: 31-05-2016 : 2015-009367-23 På forkant med fremtiden Formål Fortællingen På forkant med fremtiden skal skabe mening, motivation og fælles forståelse. Det er fortællingen om, hvorfor vi er her, hvad vi
Læs mereStrategi: Velfærdsteknologi og digitalisering
Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Fremtidens senior- og handicapservice 2014 2018 Indledning Strategien er en del af den samlede strategi for Fremtidens senior- og handicapservice 2014-2018,
Læs mereVISION 2030 BYRÅDETS VORES BORGERE VORES VIRKSOMHEDER VORES FRIVILLIGE OG FORENINGER VORES BÆREDYGTIGE FREMTID
BYRÅDETS VISION 2030 VORES BORGERE VORES VIRKSOMHEDER VORES FRIVILLIGE OG FORENINGER VORES BÆREDYGTIGE FREMTID Vækst med vilje - vi skaber fremtiden og det gode liv sammen VISION 2030 I Faxe Kommune har
Læs mereNOTATARK. En vision for Hvidovre Kommune
NOTATARK HVIDOVRE KOMMUNE Kommunaldirektørens område Udvikling Kommunikation Sagsbehandler: Bodil Ulff Larsen En vision for Hvidovre Kommune 28.02.2013/bll Kommunalbestyrelsen har gennem en længere periode
Læs mereStrategi for innovation og velfærdsteknologi. i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune. et sammendrag
Strategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune et sammendrag Forord Esbjerg Kommune, Sundhed & Omsorg, står over for store udfordringer i de kommende år. Der bliver flere
Læs mereCivilsamfundsstrategi for Syddjurs Kommune
Civilsamfundsstrategi for Syddjurs Kommune Civilsamfundsstrategi for Syddjurs Kommune Civilsamfundet hvem er det? Civilsamfundet er en svær størrelse at få hold på. Civilsamfundet er foreninger, interesseorganisationer,
Læs mereVærdighedspolitik for Furesø Kommunes Ældrepleje
april 2016 Værdighedspolitik for Furesø Kommunes Ældrepleje 1. Forord Værdighedspolitikken skal sikre bevarelse af værdighed i ældreplejen, og er den politisk besluttede ramme om alle indsatser og indgår
Læs mereVelfærdsteknologiske virksomheder ser lyst på fremtiden
Januar 2012 Velfærdsteknologiske virksomheder ser lyst på fremtiden AF KONSULENT MILLE KELLER HOLST, MIKH@DI.DK Velfærdsteknologi er et område i vækst også i Danmark. Teknologien kan bidrage til at udvikle
Læs mereBetydningen af fællesoffentlig digitalisering for uddannelser og selvejende institutioner
Betydningen af fællesoffentlig digitalisering for uddannelser og selvejende institutioner Konference om fremtidens it for selvejende institutioner den 23. januar 2013 Rikke Hougaard Zeberg, vicedirektør
Læs mereMiddelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag
Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag Effektivitet Udvikling Kommunikation Strategi Middelfart Kommune 2015 Oplag: 4.000 stk. Layout og produktion: vielendank.dk MIDDELFART KOMMUNE 2-3 Indhold
Læs mereForventninger til fremtidens tilbud på voksenområdet
Forventninger til fremtidens tilbud på voksenområdet Ved social- og sundhedsdirektør Svend Tabor den 20. januar 2014 på voksenfagligt årsmøde i LOS Social- og Sundhedsforvaltningen Indhold - Hvad er Køge
Læs mereOdense Byråd,
Odense Byråd, 2011 1 Ny virkelighed Ny velfærd Både kravene til og vilkårene for kommunen har ændret sig markant de senere år, og det er helt andre og mere alvorlige udfordringer, der præger dagsordenen.
Læs mereDen dobbelte ambition. Direktionens strategiplan
Den dobbelte ambition Direktionens strategiplan 2016-2018 Godkendt af Byrådet den 27. januar 2016 Direktionens strategiplan 2016-2018 Direktionens strategiplan tager udgangspunktet i Byrådets Vision, Udviklingsstrategien,
Læs meresamarbejder informerer illustrerer leder underviser coacher lytter mødes taler involverer rådgiver annoncerer smiler diskuterer betjener
Kommunikationsstrategi 2012-2014 Når vi kommunikerer i Køge Kommune samarbejder informerer illustrerer leder hjælper underviser coacher taler lytter mødes involverer rådgiver annoncerer telefonerer viser
Læs mereHolbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Læs mereDisruptionrådet Partnerskab for Danmarks fremtid. Udkast til temaer og formål samt arbejdsform
Disruptionrådet Partnerskab for Danmarks fremtid Udkast til temaer og formål samt arbejdsform Overordnede temaer til drøftelse i partnerskabet Nye teknologier og forretningsmodeller Fremtidens kompetencer
Læs mereØget kommunal service for de samme penge
Analysepapir, Februar 2010 Øget kommunal service for de samme penge Siden 2001 er de kommunale budgetter vokset langt hastigere end den samlede økonomi. Nu er kassen tom, og der bliver de næste år ikke
Læs mereDet kreative Århus Frihed Omsorg Kreativitet Kommunalpolitiske visioner 2005-2009 Århus Radikale Vælgerforening
Det kreative Århus Frihed Omsorg Kreativitet Kommunalpolitiske visioner 2005-2009 1 Det kreative Århus I fremtiden skal vi tænke kreativt for at fastholde og udvikle vores samfund. Det gør vi allerede
Læs mereDirektørgruppen, Juli 2011. Ny virkelighed - ny velfærd
Direktørgruppen, Juli 2011 Ny virkelighed - ny velfærd 1 Ny virkelighed ny velfærd Både kravene til og vilkårene for kommunen har ændret sig markant de senere år, og det er helt andre og mere alvorlige
Læs mereHolbæk i Fællesskab. Byrådets vision for Holbæk Kommune
Holbæk i Fællesskab Byrådets vision for Holbæk Kommune Holbæk i Fællesskab Politik handler om at ville noget, og som byråd er det vores ansvar at formulere, hvad vi vil. Med denne vision giver vi borgere,
Læs mereBudgettale Der er kun én ting, jeg synes ville være endnu mere trist og det er, hvis vi står i samme situation næste år.
1 Budgettale 2014 Lige nu henter forældre i hele Odense deres børn. På gangene møder de andre forældre og frustrerede medarbejdere. Og de undrer sig. Hvorfor skal vi nu fyre på børnenes område igen? Det
Læs merePÅ FORKANT MED FREMTIDEN OM KØGE KO M M U NE
PÅ FORKANT MED FREMTIDEN FOR TÆ L L IN G E N OM KØGE KO M M U NE FORTÆLLINGEN OM HVORFOR VI ER HER HVAD VI VIL & HVILKE VÆRDIER VI ARBEJDER EFTER FORMÅLET med fortællingen På forkant med fremtiden er at
Læs mereBudgetstrategi 2014 2017
Budgetstrategi 2014 2017 Indledning Den økonomiske situation Kommunerne står i en vanskelig økonomisk situation. Finanskrisen har betydet stagnerende vækst, faldende skatteindtægter og stigende ledighed.
Læs mereDe vigtigste politiske udfordringer for Ballerup de næste 4 år Opsamling Kommunalbestyrelsens Introseminar Ystad
BALLERUP KOMMUNE Dato: 5. april 2018 Tlf. dir.: 2516 9407 E-mail: mroh@balk.dk Kontakt: Mette-Louise Rohde Sagsid: 84.03.00-G01-11-17 De vigtigste politiske udfordringer for Ballerup de næste 4 år Opsamling
Læs mereHOVEDLINJEN I FINANSLOVSFORSLAG 2018
PD/AH/FAA 31. august 2017 Kontakt: elanha@ft.dk HOVEDLINJEN I FINANSLOVSFORSLAG 2018 Indledning Den borgerlige regering vil med sit finanslovsforslag for 2018 udhule velfærden, mens pengene skal bruges
Læs mereStrategi for samarbejdet mellem Sociale Forhold og Beskæftigelse og civilsamfundet VÆR MED. bliv frivillig i Sociale Forhold og Beskæftigelse
Strategi for samarbejdet mellem Sociale Forhold og Beskæftigelse og civilsamfundet VÆR MED bliv frivillig i Sociale Forhold og Beskæftigelse strategi Aktivt medborgerskab er en grundpille i et velfungerende
Læs mereGod ledelse og styring i Region Midtjylland
God ledelse og styring i Region Midtjylland Koncernledelsen Region Midtjylland God ledelse og styring i Region Midtjylland Til alle ledere og medarbejdere Region Midtjylland er en politisk ledet organisation,
Læs mereStrategi 2022 Juni
Strategi 2022 Juni 2018 1 Indledning Vi bruger strategien til at sætte få, overordnede pejlemærker, der giver en entydig retning samtidig med at de er rummelige for udfoldelse. På den måde kan vi løbende
Læs mereStærke virksomheder i et stærkt samfund
Stærke virksomheder i et stærkt samfund D É T A R B E J D E R D I FO R D É T A R BEJ D ER D I FO R Stærke virksomheder i et stærkt samfund Danmark skal være verdens bedste land at leve i og verdens bedste
Læs mereDigitaliseringsstrategi Mød din kommune på nettet
Digitaliseringsstrategi 2016-2020 Mød din kommune på nettet BORGER OG ERHVERV KØGE KOMMUNE Baggrund og indledning Køge kommunes Digitaliseringsstrategi 2016-2020 afløser den tidligere digitaliseringsstrategi
Læs mereOffentligt underskud de næste mange årtier
Organisation for erhvervslivet Maj 21 Offentligt underskud de næste mange årtier AF CHEFKONSULENT MORTEN GRANZAU NIELSEN, MOGR@DI.DK Dansk økonomi står netop nu over for store udfordringer med at komme
Læs mereVedtaget 12. juni 2017 af Kommuneforeningen. Nye ideer langsigtede løsninger
Vedtaget 12. juni 2017 af Kommuneforeningen. Frederikshavn Kommune skal være kendt som et sted, hvor nye ideer tages imod med åbne arme. Hvor kommunen er medspiller for borgere, erhvervsliv og civilsamfund.
Læs mereHistorisk mulighed for at effektivisere i kommunerne
Organisation for erhvervslivet 1. december 2008 Historisk mulighed for at effektivisere i kommunerne AF CHEFKONSULENT MORTEN GRANZAU NIELSEN, MOGR@DI.DK I 2015 har kommunerne behov for fem en halv mia.
Læs mereKroniske offentlige underskud efter 2020
13. november 2013 ANALYSE Af Christina Bjørnbak Hallstein Kroniske offentlige underskud efter 2020 En ny fremskrivning af de offentlige budgetter foretaget af den uafhængige modelgruppe DREAM for DA viser,
Læs mereTo ud af tre danskere vil hellere have bedre offentlige velfærdsydelser end skattelettelser, viser ny undersøgelse. Foto: Kristian Djurhus, Scanpix
PRIORITERING Blå vælgere: Nej, pengene ligger ikke bedst i vores lommer Af Irene Manteufel Fredag den 9. juni 2017 To ud af tre danskere vil have velfærd fremfor skattelettelser. Selv blandt blå bloks
Læs mereStrategi for det specialiserede socialområde for voksne
Strategi for det specialiserede socialområde for voksne Forord Denne strategi er gældende for hele det specialiserede socialområde for voksne. Strategien er blevet til i forlængelse af, at der er gennemført
Læs mereHolbæk Kommunes. turismepolitik. Et ældreliv med udgangspunkt i ressourcer og behov
Holbæk Kommunes erhvervs- ældrepolitik og turismepolitik Et ældreliv med udgangspunkt i ressourcer og behov Indhold side 4 side 6 side 8 Forord Fremtidens muligheder og udfordringer på ældreområdet Ældrepolitikken
Læs mereStrategi og FN s 17 verdensmål
Strategi og FN s 17 verdensmål - Hvad har FN s verdensmål at gøre med dansk planlægning? Byggelovsdag 2018 Britt Vorgod Pedersen, Bychef Gladsaxe Kommune FN - 17 Verdensmål for bæredygtig udvikling FN
Læs mereVejen Byråd Politikområder
Vejen Byråd 1 Lay out: Vejen Kommune Tekst: Vejen Kommune Foto: Colourbox og Vejen Kommune Ordrenr.: 863-18 Tryk: Vejen Kommune Udgivet: Juni 2018 Vejen Byråd Vejen Kommune er et godt sted, hvor det gode
Læs mereEffektiv digitalisering. - Digitaliseringsstyrelsens strategi 2012-2015. April 2012
April 2012 Effektiv digitalisering - Digitaliseringsstyrelsens strategi 2012-2015 Baggrund Danmark står med væsentlige økonomiske udfordringer og en demografi, der betyder færre på arbejdsmarkedet til
Læs mereIndstilling. Aktivt medborgerskab. 1. Resume. 2. Beslutningspunkter. Til Aarhus Byråd via Magistraten Sundhed og Omsorg. Den 26.
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Sundhed og Omsorg Den 26. september 2013 Aktivt medborgerskab Indstillingen indeholder forslag til styrkelse af aktivt medborgerskab ved at nedsætte et medborgerskabsudvalg
Læs mereBorgerinddragelsen øges
Borgerinddragelsen øges men hvorfor skal en kommune inddrage civilsamfundet? Danske Ældreråd THOMAS P. BOJE INSTITUT FOR SAMFUNDSVIDENSKAB OG ERHVERV ROSKILDE UNIVERSITET DEN 8. MAJ 2018 Indhold Hvorfor
Læs mereUDKAST: Frederiksbergs Frivillighedsstrategi
Februar 2013 UDKAST: Frederiksbergs Frivillighedsstrategi Baggrund En attraktiv og aktiv by med aktive medborgere Frederiksberg Kommune og byen Frederiksberg har i udgangspunktet en stærk tradition for
Læs mereÆldrepolitik. Godkendt af Byrådet den 25. februar 2013
Ældrepolitik l Godkendt af Byrådet den 25. februar 2013 Forord Fremtiden byder på nye udfordringer inden for ældreområdet og de mest markante er, at der bliver flere ældre og flere demente, hvoraf en
Læs mereSvendborg Kommune Digitaliseringsstrategi 2012 2015
Svendborg Kommune Digitaliseringsstrategi 2012 2015 Digitaliseringsstrategi hvorfor gør vi det I dag er de mobile platforme en naturlig del af vores hverdag. Tablets, smartphones, bærbare pc er er med
Læs mereBorgerdialog og MED-møde. Budgetproces 2016
Borgerdialog og MED-møde Budgetproces 2016 Frederikssund Kommune Budget 2016 Frederikssund Kommune skal til enhver tid drives så effektivt som muligt til glæde for alle borgere og virksomheder. Den aktuelle
Læs mereRåd til velfærd F O A F A G O G A R B E J D E
F O A F A G O G A R B E J D E VEDTAGET Råd til velfærd FOAs mål 2013-2016 Indhold FOAs mål 2013-2016 Vi har råd til velfærd..................... 4 Fælles om velfærd.................... 6 Faglig handlekraft....................
Læs mereAPPENDIX I: Økonomiske rammevilkår
APPENDIX I: Økonomiske rammevilkår De overordnede rammer for Region Sjællands økonomi fastsættes årligt i økonomiaftalen mellem regeringen og Danske Regioner samt de udmeldte drifts- og anlægslofter. FAKTABOKS:
Læs mereFælles om fremtiden. - Det gode liv i Halsnæs. Juni Oplev det rå og autentiske Halsnæs
Fælles om fremtiden - Det gode liv i Halsnæs Juni 2018 Oplev det rå og autentiske Halsnæs Fælles om fremtiden Det gode liv i Halsnæs I Halsnæs sætter vi stor pris på vores nære fællesskab. Skoler, plejecentre,
Læs mereSøren Frederik Bregenov, Fuldmægtig, ABT-fonden
Søren Frederik Bregenov, Fuldmægtig, ABT-fonden 1 Demografisk udvikling - En aldrende befolkning medfører øget efterspørgsel efter offentlig service (flere 80+, flere kronisk syge) Rekrutteringsvanskelighed
Læs mereErhvervspolitik 2013-2017
Erhvervspolitik 2013-2017 1 Indhold Forord... 3 Indledning... 5 Vision... 6 Strategi... 7 Styrke den erhvervsrettede service.. 8 Udnytte planlagte investeringer... 9 2 Vision: Køge Kommune skal markere
Læs mereFinansudvalget FIU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 219 Offentligt
Finansudvalget 2016-17 FIU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 219 Offentligt Folketingets Finansudvalg Christiansborg 8. februar 2017 Svar på Finansudvalgets spørgsmål nr. 219 (Alm. del) af 25. januar
Læs mereVærdighedspolitik. Vision for ældreområdet: Vi skaber fremtidens velfærd. Sammen med borgeren, vil vi
Værdighedspolitik Værdighedspolitik Værdighedspolitikken for ældreplejen beskriver kommunens overordnede værdier og prioriteringer på ældreområdet. Værdighedspolitikken danner rammen for hvilke konkrete
Læs mereHVAD ER ET GODT ÆLDRELIV?
KL S DEBATOPLÆG OM ET GODT ÆLDRELIV MARTS 2019 DEBATOPLÆG HVAD ER ET GODT ÆLDRELIV? SAMLING AF DEBATSPØRGSMÅL 2 Forord KL 1. udgave, 1. oplag 2019 Produktion: Kommuneforlaget A/S Design: e-types Tryk:
Læs mereDen dobbelte ambition. Direktionens strategiplan
Den dobbelte ambition Direktionens strategiplan 2013-2015 Godkendt af Byrådet den 20. marts 2013 Direktionens strategiplan 2013-2015 Direktionens strategiplan tager udgangspunktet i Byrådets Vision, Udviklingsstrategi
Læs mereVision og strategi for DIGITALISERING & VELFÆRDSTEKNOLOGI for SÆH-forvaltningen
Vision og strategi for DIGITALISERING & VELFÆRDSTEKNOLOGI for SÆH-forvaltningen 2016-2020 VISION PERSPEKTIVER OVERORDNEDE MÅL ORGANISERING ROLLER OG ANSVAR INDSATSER BAGGRUND I Hjørring Kommune vil vi
Læs mereGod ledelse og styring i Region Midtjylland
God ledelse og styring i God ledelse og styring i Til alle ledere og medarbejdere ligeværdig dialog. Vi er alle forpligtede til at Demokratisk udgangspunkt Vi ønsker en god tone, respekt og ordentlig-
Læs mereFrivillighed i Faxe Kommune - en strategisk ramme
Frivillighed i Faxe Kommune - en strategisk ramme Udgivet af Faxe Kommune 2013 For mere information, kontakt: Faxe Kommune, Center for Kultur, Frivillighed og Borgerservice Telefon: 5620 3000 Email: kulturogfritid@faxekommune.dk
Læs mereINVESTERINGSPLAN FOR VELFÆRDEN FREM MOD 2025
2 ORDFØRER/KONTAKT: PIA OLSEN DYHR Pia.Olsen.Dyhr@ft.dk Frem mod 2025 vil SF investere markant mere i velfærd. Således vil SF prioritere 47 milliarder kr. mere hvert eneste år i 2025. Især skal velfærden
Læs mereOverordnede rammer. Vision. Vi satser på viden, der vil frem.
Overordnede rammer Vision Ballerup Kommunes motto vi satser på mennesker dækker over kommunens vision frem mod 2020. Ballerup Kommune vil være en sund kommune, hvor det sociale ansvar involverer alle.
Læs mereDebatmøde 7 Hvordan høstes gevinsterne ved borgernes digitale selvbetjening
Debatmøde 7 Hvordan høstes gevinsterne ved borgernes digitale selvbetjening fredag den 11. januar 2013 Kommunaløkonomisk Forum 2013 10. & 11. januar 2013 I Aalborg Kongres & Kultur Center Konkret i Gribskov
Læs mereBeskæftigelsesindsatsen og kommunalvalget
Beskæftigelsesindsatsen og kommunalvalget Millioner på spil for kommunekassen kommune September 2009 DANSK ARBEJDSGIVERFORENING Vester Voldgade 113 1790 København V Tlf. 33 38 90 00 da@da.dk www.da.dk/kommunalvalg2009
Læs mereRespekt, frihed, tryghed og medborgerskab. Ældre- og Værdighedspolitik
Respekt, frihed, tryghed og medborgerskab Ældre- og Værdighedspolitik 2020-23 Ældre og Værdighedspolitik 2020-2023 Alle borgerne i Roskilde Kommune er en del af vores levende kommune. Mange kan se frem
Læs merePrincipper for kommunikation i Odense Kommune
Principper for kommunikation i Odense Kommune Odense Kommune skal have en god kommunikation og tæt dialog mellem borgere, brugere, kommunens ansatte, virksomheder og andre samarbejdspartnere. Det skal
Læs merePolitik for modtagelse og fastholdelse af udenlandsk arbejdskraft
Politik for modtagelse og fastholdelse af udenlandsk arbejdskraft Indledning Regionalt projekt Silkeborg Kommune er via erhvervsilkeborg involveret i det regionale projekt Modtagelse og fastholdelse af
Læs mereNYE VEJE TIL SUNDHED OG OMSORG. Fire velfærdsteknologiske spor på vej mod 2025
NYE VEJE TIL SUNDHED OG OMSORG Fire velfærdsteknologiske spor på vej mod 2025 København gearer op for velfærdsteknologien Velfærdsteknologi er midlet til to overordnede mål 1) Mere og bedre sundhed og
Læs mereFakta og undersøgelser
STYRK VELFÆRD OG FÆLLESSKAB FOR FREMTIDEN Fakta og undersøgelser Velfærdskonferencen 21. september 2011 Færre ansatte i kommuner og regioner det sidste år Fra juni 2010 til juni 2011 er antallet af ordinært
Læs mereVelfærdsforvaltningen
Velfærdsforvaltningen Vi skaber landets bedste velfærd Det gør vi, fordi vi har formuleret en vision, der bringer os derhen. Her kan du læse om visionen, de ledetråde, der fører frem mod den, og de grundlæggende
Læs mereDer er noget, vi skal, og der er noget, vi vil!
Der er noget, vi skal, og der er noget, vi vil! Vision for Holbæk Kommune Holbæk Kommunes byråd, maj 2010 Holbæk Kommunes vision: Der er noget, vi skal, og der er noget, vi vil Vi skal: - sikre en sund
Læs mereVisionen for LO Hovedstaden
Politisk program 2014 2018 Visionen for LO Hovedstaden Tryghed velfærd demokrati udvikling miljø Vi vil maksimal politisk indflydelse, med fællesskabet i fokus. Vi vil i et stærkt fællesskab skabe resultater
Læs mereBorgerservices rolle i det offentlige Danmark. v/ Eva Freidahl Graae Formand for Borgerservice Danmark & Borgerservicechef i Herning Kommune
Borgerservices rolle i det offentlige Danmark v/ Eva Freidahl Graae Formand for Borgerservice Danmark & Borgerservicechef i Herning Kommune Borgerservicecentrene er konstant under forandring Kommunesammenlægningen
Læs mereSociale investeringer betaler sig. for individet, samfundet og investorerne
Sociale investeringer betaler sig for individet, samfundet og investorerne Fremtidens udfordringer kræver nye løsninger Det danske velfærdssamfund står over for en række store udfordringer ikke mindst
Læs mereUdvalgsplan for Velfærds- og Sundhedsudvalget
Udvalgsplan 2014-2017 for Velfærds- og Sundhedsudvalget VELFÆRD OG SUNDHED Forord Velfærds- og Sundhedsudvalget ønsker, at børn, unge og voksne i Horsens Kommune skal leve gode og aktive liv. Horsens Kommune
Læs mereFrivillighed i Faxe Kommune - en strategisk ramme
Frivillighed i Faxe Kommune - en strategisk ramme 1 Frivillighed er frihed til at vælge og villighed til at tilbyde Faxe Kommune vil fokusere meget mere på frivillighed. Frivillighed skal forstås bogstaveligt:
Læs mereGodt nytår alle sammen. Og velkommen til Kommunaløkonomisk Forum (KØF).
1. Velkommen til KØF 2012 Godt nytår alle sammen. Og velkommen til Kommunaløkonomisk Forum (KØF). Dejligt at vi kan samle så mange til debat om kommunernes økonomiske udfordringer. Det er en god tradition.
Læs mereFRIVILLIGHEDSPOLITIK for det sociale område
FRIVILLIGHEDSPOLITIK for det sociale område Forord...4 Den overordnede vision...6 Bærende principper...8 Understøttelse af frivilligheden...10 Mangfoldighed og respekt...12 Synliggørelse af det frivillige
Læs mereAfdelingschef i Vesthimmerlands Kommune
Generelt Afdelingschef i Vesthimmerlands Kommune Om Vesthimmerlands Kommune Vesthimmerlands Kommune i Region Nordjylland blev etableret ved Kommunalreformen i 2007. Kommunen har ca. 37.500 indbyggere og
Læs mereFrederikshavn Kommune. Politik for frivilligt socialt arbejde 2014-2018
Frederikshavn Kommune Politik for frivilligt socialt arbejde 2014-2018 Indledning FÆLLES pejlemærker Bærende principper Tænkes sammen med 4 5 8 10 Indledning Frederikshavn Kommune er fyldt med frivillige
Læs mereIndholdsfortegnelse JANUAR Ansøgertyper i Teknik og Miljø FACILITY MANAGEMENT KOMMUNALE BYGNINGER RAMMERNE FOR FREMTIDENS VELFÆRD
KL Indholdsfortegnelse JANUAR 2018 Ansøgertyper i Teknik og Miljø 1 FACILITY MANAGEMENT KOMMUNALE BYGNINGER RAMMERNE FOR FREMTIDENS VELFÆRD 2 Indhold Ansøgertyper i Teknik og Miljø KL Weidekampsgade 10
Læs mereService og kvalitet. Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune
Service og kvalitet Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune Indledning Service og kvalitet er nøgleordene i Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune.
Læs mereODSHERRED KOMMUNE Direktionen 23. marts 2010 EFFEKTIVISERINGSSTRATEGI FOR ODSHERRED KOMMUNE FOR Side 1
EFFEKTIVISERINGSSTRATEGI FOR FOR 2010-2013 Side 1 EFFEKTIVISERINGSSTRATEGI FOR FOR 2010-2013 Indledning og formål Nulvækst i den offentlige økonomi, stadig større forventninger til den kommunale service
Læs mereBeliggenhed Ballerup Kommune ligger i Region Hovedstaden. Kommunen afgrænses af Egedal, Furesø, Herlev, Glostrup og Albertslund Kommuner.
Overordnede rammer 1. Vision Ballerup Kommunes motto vi satser på mennesker dækker over kommunens vision frem mod 2020. Ballerup Kommune vil være en sund kommune, hvor det sociale ansvar involverer alle.
Læs mereKompetencestrategi
Kompetencestrategi 2017-2018 1 Indhold 1. Strategisk kompetenceudvikling i UCC 2. UCC s kerneopgave 3. Kompetenceudvikling af den enkelte medarbejder 4. Prioriterede kompetenceudfordringer og indsatsområder,
Læs mereHVIDOVREVEJEN. Ledelses- og medarbejdergrundlag for Hvidovre Kommune
HVIDOVREVEJEN Ledelses- og medarbejdergrundlag for Hvidovre Kommune 1 LEDELSES- OG MEDARBEJDERGRUNDLAG for Hvidovre Kommune Hvidovre Kommune er en veldrevet organi sation, der bygger på en anerkendende
Læs mereDanske Handicaporganisationers frivilligpolitik
Dokument oprettet 09. juli 2014 Sag 10-2014-00390 Dok. 166248/kp_dh Danske Handicaporganisationers frivilligpolitik Indledning Frivillighed har i de seneste år haft en fremtrædende rolle i den generelle
Læs mereLedigheden falder, men fraværet fra arbejde stiger
19. oktober 2007 Ledigheden falder, men fraværet fra arbejde stiger Forebyggelsesfonden er en tiltrængt fornyelse i indsatsen for at undgå, at så mange forlader arbejdsmarkedet før pensionsalderen. Ledigheden
Læs mereVI KAN LANGT MERE - SAMMEN
VALGKATALOG 2018 2021 SOCIALDEMOKRATIET I KOLDING KOMMUNE Socialdemokratiet i Kolding Kommune tror på dig som medborger og på os alle som fællesskab. Vi er overbevist om, at vi kan langt mere sammen, end
Læs mereErgoterapi og velfærdsteknologi
Ergoterapi og velfærdsteknologi Hvad er velfærdsteknologi? Overordnet er velfærdsteknologi den teknologi, som vi anvender for at forbedre og effektivisere velfærdssamfundets ydelser til borgerne. I arbejdet
Læs mereFremtidens velfærd kommer ikke af sig selv
Resumé af debatoplægget: Fremtidens velfærd kommer ikke af sig selv I Danmark er vi blandt de rigeste i verden. Og velfærdssamfundet er en tryg ramme om den enkeltes liv: Hospitalshjælp, børnepasning,
Læs mereGod ledelse og styring i Region Midtjylland
UDKAST God ledelse og styring i God ledelse og styring i er en politisk ledet orga- tage problemer op med ledelsen, hvis der er Demokratisk udgangspunkt Dygtighed nisation, hvor regionsrådet beslutter
Læs mereSundhedsudvalget
Sundhedsudvalget 26-05-2014 Drøftelse af, hvad forslaget til økonomisk politik betyder for s økonomi og service Budget for 2015-2018 Udfordringer og effektiviseringer Udfordringer Pres udefra Genoptræning
Læs mereFællesoffentlige digitaliseringsstrategier
Fællesoffentlige digitaliseringsstrategier Rikke Hougaard Zeberg Vicedirektør, Digitaliseringsstyrelsen 3. Februar 2014 1 DIGITALISERING EN NØDVENDIG VISION Den brændende platform Danmarks konkurrenceevne
Læs mereByrådet har derfor med den økonomiske politik fastlagt mål for Slagelse Kommunes økonomiske styring.
Forord Slagelse Kommune udgør den største virksomhed i Slagelse Kommune, med et årligt budget på små 5 mia. kr. Byrådet har derfor gennem sine økonomiske prioriteringer mulighed for at udøve stor indflydelse
Læs mereIt-sikkerheden skal være i orden, så personfølsomme oplysninger og information om andre private forhold ikke tilgås af uvedkommende.
Status på strategi for digital velfærd Regeringen, KL og Danske Regioner har offentliggjort Strategi for digital velfærd. Strategien lægger en forpligtende kurs for digitaliseringsarbejdet på velfærdsområderne.
Læs mere