Foto: Colourbox STRATEGIEN I OVERSKRIFTER HVOR SKAL VI HEN? Aarhus Universitet Health Institut for Folkesundhed

Save this PDF as:

WORD PNG TXT JPG

Størrelse: px

Starte visningen fra side:

Download "Foto: Colourbox STRATEGIEN I OVERSKRIFTER HVOR SKAL VI HEN? 2013-2020. Aarhus Universitet Health Institut for Folkesundhed"

Arne Dahl
3 år siden
Visninger:

Transkript

1 Foto: Colourbox STRATEGIEN I OVERSKRIFTER HVOR SKAL VI HEN? Aarhus Universitet Health Institut for Folkesundhed

2 stra folk tegi esun dhed Strategien understøtter udviklingen her på instituttet, og dens styrke ligger i, at vi nu gør det hele bevidst og lægger ressourcer bag ordene. Institutleder Søren K. Kjærgaard

3 Strategien i overskrifter 3 Foto: Lars Kruse HVOR ER VI PÅ VEJ HEN? Hvor er Institut for Folkesundhed på vej hen? Hvad er strategien og visionerne? Hvad er mulighederne i fremtiden? I denne folder kan du se strategiens kernepunkter og få indtryk af den retning, instituttet bevæger sig i for at fremme både forskning, uddannelse og udvikling af talenter. Det er en retning, der peger frem mod internationale samarbejder og en øget opmærksomhed på myndighedsbetjening. En retning, som åbner op for mere tværgående forskning, flere delestillinger og udvikling af nye uddannelser. Helt konkret vil de kommende år have særligt fokus på arbejdet med: Nye og tværgående forskningsområder Bidrag til det mulige nye center for myndighedsbetjening Øget internationalisering

Det er en retning, der peger frem mod internationale samarbejder og en øget opmærksomhed på myndighedsbetjening.

4 4 Strategien i overskrifter DE TRE STØRSTE SATNINGS- OMRÅDER I STRATEGIEN Fokusering af forskningsområder Særlig opmærksomhed på behovet for at bygge nye, samlede forskningsområder op, hvor der er stort potentiale. I første omgang områderne Fysisk aktivitet og sundhed, Reproduktionsforskning og Sundhedstjenesteforskning, der bygger på samarbejde mellem forskere fra forskellige fagligheder på Institut for Folkesundhed. Videnudveksling og myndighedsbetjening Instituttets store vidensproduktion skal mere direkte i spil både i regionale, kommunale og nationale strukturer, både som videnudveksling generelt og i det mulige nye center for myndighedsbetjening Center for HealthCare Improvement. Instituttet skal have større andel i den løbende interaktion mellem region og stat inden for de nicher, hvor instituttets forskning står stærkt i samarbejde med andre aktører, herunder især Center for Folkesundhed og Kvalitetsudvikling. Øget internationalisering Arbejdsmarkedet vil blive mere og mere internationalt, og Institut for Folkesundheds kandidater skal kunne konkurrere med folk, der bliver uddannet i f.eks. Kina og Polen. Det gælder på uddannelsessiden, det gælder på ph.d. siden, og det gælder på forskningssiden. Instituttet skal kunne konkurrere med de internationale forskningsmiljøer og have ressourcerne til det. Det skal være tydeligt, hvor instituttet står stærkt, så der kan satses yderligere på de styrker.

I første omgang områderne Fysisk aktivitet og sundhed, Reproduktionsforskning og Sundhedstjenesteforskning, der bygger på samarbejde mellem forskere fra forskellige fagligheder på Institut for

5 Strategien i overskrifter 5 SUCCESKRITERIER Forskningsbevillinger: Forventningen er, at de tre forskningsområder Fysisk aktivitet og sundhed, Reproduktionsforskning og Sundhedstjenesteforskning skal skabe mulighed for nye store bevillinger. Videnudveksling: At den viden, Institut for Folkesundhed har og genererer, kommer i spil over for væsentlige folkesundhedsproblemstillinger, og at instituttet kan tiltrække spændende opgaver fra såvel de offentlige som de private aktører på sundhedsområdet. Internationalisering vil skulle ses i øget antal internationale studerende, øget udveksling af ph.d.-studerende og i flere internationale samarbejder og hermed internationale bevillinger. Foto: Colourbox Nybyggeriet på Institut for Biomedicin Juli 2013 September Forår 2014 Global Health Summerschool begynder Kandidatuddannelsen i Folkesundhed går i gang Nye samarbejdsprojekter inden for de tre forskningsområder bliver etableret Første kandidat fra cand. cur. uddannelsen i sygeplejevidenskab i Emdrup får sin eksamen

Videnudveksling: At den viden, Institut for Folkesundhed har og genererer, kommer i spil over for væsentlige folkesundhedsproblemstillinger, og at instituttet kan tiltrække spændende opgaver fra

6 6 Strategien i overskrifter Formålet med strategien er at bidrage til instituttets overordnede mission om at bedre befolkningens sundhed. Institutleder Søren K. Kjærgaard Foto: Colourbox

7 Strategien i overskrifter 7 PLUK FRA STRATEGIENS ØVRIGE PUNKTER: Institut for Folkesundhed skal levere uafhængig forskningsbaseret rådgivning og viden og derigennem opnå indflydelse på civilsamfundet, politiske beslutninger og kultur. Nye relevante uddannelser og kurser, der tiltrækker de bedste studerende fra ind- og udland, skal etableres. Tydelige og sammenhængende forskerkarriereveje skal etableres. Aftaler om delestillinger skal udbygges og konsolideres, så de både omfatter region og kommuner. Den dybe faglighed styrkes bl.a. med ressourcer til internationalisering. Samarbejde med erhvervslivet skal styrkes bl.a. i forbindelse med flere erhvervsph.d. er. SE HELE STRATEGIEN PÅ PH.AU.DK/OM-INSTITUTTET/STRATEGI

Tydelige og sammenhængende forskerkarriereveje skal etableres. Aftaler om delestillinger skal udbygges og konsolideres, så de både omfatter region og kommuner.

8 INSTITUTTET I TAL Dybest set handler strategien også om at sikre, at der fortsat bliver ressourcer til at forske og uddanne. Institutleder Søren K. Kjærgaard 294 Ansatte (190fuldtidsstillinger) VIP er 160 TAP er 30 Nye studerende optages hvert år på instituttets uddannelser Instituttet udbyder 33 ECTS på bachelorog kandidatuddannelsen i medicin Ph.d.-program i folkesundhed er tilknyttet instituttet Antal publikationer i 2011 Eksterne midler i 2012, mio. kr.

Kjærgaard 294 Ansatte (190fuldtidsstillinger) VIP er 160 TAP er 30 Nye studerende optages hvert år på instituttets

Relaterede dokumenter

FSU-MØDE - STRATEGI OG STRATEGIOPFØLGNING PÅ HEALTH

FSU-MØDE - STRATEGI OG STRATEGIOPFØLGNING PÅ HEALTH OPLÆG AF DEKAN ALLAN FLYVBJERG OPLÆG AF INSTITUTLEDER THOMAS G. JENSEN AU AARHUS HEALTH HVORDAN ER STRATEGI 2013-2017 BLEVET TIL? Involverende bottom-up-proces