Danmarks produktionscentrum

Transkript

1 Danmarks produktionscentrum

2 »I flere hundrede år har Trekantområdet været landets trafikale knudepunkt og produktionscentrum. Det agter vi også at være i fremtiden«fra Trekantområdets grundfortælling Vi er Danmarks produktionscentrum I Trekantområdet kalder vi os for Danmarks Produktionscentrum. Og det er faktisk ikke noget, vi bare har fundet på. Industrien er og har altid været en stærk driver i Trekantområdet. Og vi har en urokkelig tro på, at industrien også har en vigtig rolle at spille i fremtiden. At industri er lig med vækst. Derfor er vi meget stolte af at være landets vigtigste industriregion og af vores flere end 500 moderne og motiverede produktionsvirksomheder, der hver dag bidrager til, at Trekantområdet også i morgen kan kalde sig for Danmarks Produktionscentrum. I Trekantområdet vil vi gerne bakke vores dygtige produktionsvirksomheder op. Derfor har vi iværksat en række initiativer, som skal give virksomhederne de bedste forudsætninger for at gå styrket ud af morgendagens udfordringer. Titlen Danmarks Produktionscentrum bygger på en lang række kendsgerninger, facts og succeshistorier. Så mange, at det er umuligt at nævne dem alle. Denne brochure giver dig et overblik over de 6 grundpiller, som Danmarks Produktionscentrum er bygget på områder, hvor vi for alvor adskiller os fra resten af landet. God læselyst! 2 Vi møder verden Mød os på 3

3 Tallene taler for sig selv indbyggere, industrijobs, 500 industrivirksomheder og 6 kommuner. Velkommen til Danmarks Produktionscentrum. I Trekantområdet har vi både de historiske argumenter og fremtidige ambitioner på plads. Men når vi kalder os for Danmarks Produktionscentrum, er det også med en række stærke nøgletal i ryggen. Tal, der fortæller historien om et område, der turde holde fast i og bygge videre på sine rødder i en tid, hvor der ikke var så mange andre, der troede på industriens fremtid. Og har gjort det med succes. Tal viser, at de traditionelle industrierhverv i Trekantområdet har klaret sig bedre gennem krisen, og at industrien klarer sig bedre end andre steder i landet. Måske er det derfor, at vi i danskernes øjne er Danmarks stærkeste vækst-brand en titel, vi deler med Hovedstaden. Vores virksomheder er ikke bare succesrige. De er også mange. Faktisk har vi flere produktionsarbejdspladser end København, Odense og Aarhus tilsammen. Fra Trekantområdet kan du nå halvdelen af landets samlede produktionsarbejdspladser på mindre end én time. Vi er stolte af den position, vi har i dag. Og vi ved, at gode tal ikke kommer af sig selv. Derfor har vi konstant fokus på at skabe de rammevilkår og initiativer, der også i fremtiden skal give os en plads i toppen af tabellerne.»hvor byer som Aarhus og København er blevet mere serviceintensive, har Trekantområdet fastholdt sin industrielle produktion, og det i sig selv udgør et potentiale, idet det hører med til historien, at flere industrivirksomheder i Trekantområdet har formået at øge produktionen og har oplevet en markant fremgang i produktiviteten« Med industriarbejdspladser har Trekantområdet flere end Aarhus, Odense og København tilsammen Den største industriintensitet blandt landets største byområder Antal industriarbejdspladser per 1000 indbyggere: Trekantområdet 79 Aalborg 46 Region Hovedstaden 35 Aarhus 34 Odense 29 Gennemsnit hele landet 51 BNP pr indbygger (2005 kr.) Af storbyregionerne er Trekantområdet kun overgået af KBH, når det kommer til værdien af produktion (BNP) Storbyregion Hovedstaden Storbyregion Odense Storbyregion Trekantområdet Du kan nå halvdelen af alle landets industriarbejdspladser inden for en times pendling Storbyregion Aarhus Storbyregion Aalborg De traditionelle industrierhverv i Trekantområdet har klaret sig bedre gennem krisen end landsgennemsnittet Teknologisk Institut 4 verden 5

4 Beliggenhed beliggenhed beliggenhed Trekantområdets placering er ikke bare central i forhold til at få varerne ud men også i relation til at få de rigtige folk ind. Lige siden Carlsberg i december 2008 tappede den sidste øl i Valby, har bryggeriet i Fredericia været ene om at forsyne hele landet med Tuborg og Carlsberg. Et valg, der takket være Trekantområdets centrale beliggenhed og gode infrastruktur, har været det helt rigtige for bryggerikoncernen. Vores beliggenhed i Fredericia er helt perfekt, da vi har hele Danmark som kunde. Vi når Østdanmark med to daglige tog, mens resten af landet får deres forsyninger med lastbiler direkte fra Fredericia, siger adm. direktør Carsten Hänel, Carlsberg Danmark. Carlsberg er langtfra den eneste produktionsvirksomhed, der har fået øjnene op for Trekantområdets gode beliggenhed. Med rette. Vi er derfor ikke alene det oplagte hjemsted for logistik- og shippingvirksomheder, men for alle virksomheder, der har brug for at få deres varer 6 Vi møder verden Mød os på hurtigt ud og de rigtige medarbejdere hurtigt ind. Det er i Trekantområdet, at motorvej E20 og E45 mødes, og hvor de øst-vestgående og nord-sydgående jernbanelinjer skærer hinanden. Inden for 1 times kørsel kan vi nå Aarhus, Odense, Esbjerg og Flensborg og et opland med ca. 1,8 mio. indbyggere. Udvides radius til 2 timers kørsel, kan vi endvidere nå København, Aalborg, Hamborg og et opland på 7 mio. indbyggere Landets største industrihavn i Fredericia er knudepunkt for trailertrafikken til Østeuropa og med frekvente forbindelser til Hamburg, Bremerhaven og Antwerpen, er Trekantområdet forbundet med de store oversøiske containerruter. Hertil kommer, at vi har Danmarks næststørste lufthavn med direkte ruter til flere end 40 destinationer i Europa.»Vores beliggenhed i Fredericia er helt perfekt, da vi har hele Danmark som kunde«carsten Hänel, adm. direktør, Carlsberg Danmark 2 timer Aalborg 1 time Aarhus Vejle København Billund Fredericia Vejen Middelfart Kolding Odense Her på Carlsbergs bryggeri i Fredericia, tappes Tuborg og Carlsberg til hele landet. Sådan har det været siden Hamborg arbejdspladser inden for én time Trekantområdet er Danmarks trafikale knudepunkt. Den centrale beliggenhed gør, at det ikke bare er attraktivt for virksomheder at slå sig ned her. Det er også et populært sted at bosætte sig ikke mindst for folk i den erhvervsaktive alder, som gerne vil have mange muligheder inden for kort afstand. Og have venner og familie indenfor overskuelig afstand, selv om de er spredt ud over det meste af landet. Med den internationale lufthavn i Billund og to timers kørsel til Hamborg, er Trekantområdet også porten til resten af Europa. 7

5 CASES Shippingvirksomhed har containerskibe og jernbane i baggården E20 er en genvej til kvalificerede medarbejdere Siden grundlæggelsen i 1967 har danske Interacoustics, som er en af verdens største producenter af audiologisk udstyr, haft til huse i Assens. Men grundet en årrække med vokseværk, hvor virksomheden oplevede, at det var svært at tiltrække den nødvendige arbejdskraft, flyttede de ca. 160 medarbejdere i sommeren 2015 ind i det nybyggede domicil i Middelfart. Valget af beliggenhed er sket på baggrund af grundige overvejelser for en af Fyns mest videnstunge virksomheder, der beskæftiger mange højtuddannede personer som ingeniører, cand.merc. ere og HD ere. Det har i flere år været en stor udfordring at tiltrække tilstrækkeligt velkvalificerede medarbejdere til at imødekomme vores konstante vækst. I Middelfart bor vi lige ved motorvejen og kan tiltrække medarbejdere fra et stort opland herunder hele Fyn, Aarhus, Esbjerg og Sønderjylland. Det er helt afgørende for virksomhedens fremtid, siger Charlotte Ellemose Sonne, Communication Coordinator ved Interacoustics. At beliggenheden faktisk betyder noget, fik Interacoustics bekræftet umiddelbart efter, at flytteplanerne var blevet offentliggjort. Her ansatte virksomheden nye medarbejdere fra bl.a. Vejle og Esbjerg, som fortalte, at dét, at Interacoustics stod for at flytte til Middelfart, havde stor betydning for, at de søgte jobbet. Interacoustics nye hovedkvarter på Audiometer Alle er nabo til motorvejen. Og det er netop grunden til, at virksomheden ligger her. Analyser og research viste Vejen I 2005 skulle Louis Poulsen have ny fabrik og flyttede i den forbindelse hele produktionen af de internationalt anerkendte designerlamper fra hovedkvarteret i København til Vejen. Og virksomheden har ikke svært ved at forklare hvorfor. Flytningen skete nemlig på baggrund af en del research og analyser af, hvor det var lettest at skaffe kvalificeret arbejdskraft og hvor, der var kortest til hovedmarkederne i resten af Europa. Al research pegede på samme resultat: Et sted i Syddanmark tæt ved motorvejen. Valget faldt på Vejen. Vi er tæt på uddannelsesinstitutioner, motorvejsnet, lufthavne og de store containerudskibningshavne i Danmark såvel som Tyskland. Så infrastrukturen og beliggenheden gør, at Vejen er en optimal placering for os både i forhold til at rekruttere medarbejdere og adgang til vores markeder, siger Vice President Operations Søren Schøllhammer. Der er i dag cirka 230 ansatte på den topmoderne fabrik i Vejen. Her udvikles, testes, vedligeholdes, produceres og dokumenteres hele det omfattende produktprogram lige fra bordlamper til lygter. Fabrikken er optimeret efter de mest moderne produktionsprincipper, hvilket er en af de medvirkende årsager til, at Louis Poulsen stadig producerer og udvikler sine produkter i Danmark. Hvert år håndterer Fredericia Shipping ca tons stål via skib, bane eller lastbil fra hovedkvarteret med egen terminal på Fredericia Havn, hvorfra virksomheden årligt også ekspederer fods containere til og fra oversøiske lande. Den centrale placering i Trekantområdet er derfor af stor betydning for virksomheden. Det er helt afgørende for os, at der er gode baneforbindelser. Både i forhold til direkte ind- og udgående gods, men også i forhold til vore aktiviteter på havnen, så vi kan tænke i integration og vekselvirkninger mellem placeringen af det gods, vi håndterer. Vi etablerer i 2016 egen bane- og godsterminal med m 2 areal og 2 x 700 m banespor i Taulov. Arealet skal først og fremmest komplementere vores aktiviteter på havnen, siger Klaus G. Andersen, adm. direktør. 8 verden 9

6 Vi har været Danmarks stærkeste industriregion i århundreder Styrkepositioner I Trekantområdet er vi gode til mange ting. Men vi har fire styrkepositioner, der er særlig dybt forankret i vores område takket være vores geografi og historie. Trekantområdets position som Danmarks stærkeste industriregion blev grundlagt allerede i midten af 1800-tallet i røgen fra Fredericias jernstøberier. En tid, hvor bomuldspinderierne gav Vejle tilnavnet Danmarks Manchester, og mange af borgerne i Kolding, Vejen og Grindsted tjente til føden på Magarinefabrikken Alfa, De Danske Mejeriers Maskinfabrik eller en af de andre førende fabrikker inden for fødevareindustrien. Og netop Trekantområdets hovedrolle i landets tidlige fødevareindustri var for 100 år siden med til at danne fundamentet for den rustfri stålklynge i Trekantområdet, som er en af landets ældste kompetenceklynger. Grundlaget bygger i al væsentlighed på to innovationer en social og en teknisk; nemlig starten af andelsbevægelsen og opfindelsen af centrifugen. Det var i kombinationen af disse to innovationer, den danske produktion og eksport af smør blev muliggjort med udgangspunkt i Trekantområdet. Sagt enkelt: Smøreksporten ikke mindst til England, der eksploderede i 1880erne, krævede netop i Trekantområdet en omfattende stålproduktion til centrifuger. I dag svarer den samlede aktivitet blandt virksomhederne i klyngen skønsmæssigt til knap halvdelen af den samlede aktivitet i den rustfri stålindustri i Danmark. En sådan koncentration med over 200 beslægtede virksomheder inden for den rustfri stålindustri findes ikke andre steder i Europa. Den rustfri stålklynge rummer både nogle få virksomheder, der indgår i store internationale koncerner, og en lang række små, lokale underleverandører. De arbejder stort set alle med udvikling og produktion af anlæg, maskiner, udstyr og komponenter i rustfrit stål til forskellige grene af forædlingsindustrien for fødevarer, som for eksempel mejerier, bryggerier, slagterier, destillerier og fiskeforædlingsanlæg. Fotograf: Jacob Komar / Foto: Vejle Stadsarkiv I 1892 blev Vejle Bomuldsspinderi grundlagt, og det blev begyndelsen til De Danske Bomuldsspinderier med afdelinger i Odense, Vejle og København. Transport & logistik Vores placering i hjertet af landets trafikale knudepunkt gør Trekantområdet til det oplagte hjemsted for transport- og logistikvirksomheder. Transport- og logistikbranchen har vokset sig så stor, at virksomhederne i området besidder kompetencer, der går ud over at transportere varer. Fødevarer & fødevareprocesindustri I Trekantområdet findes Europas største klynge af virksomheder inden for den rustfri stålindustri. Også fødevarebranchen er af stor betydning for Trekantområdet og har været det siden dannelsen af den danske andelsbevægelse for over 100 år siden. Energi Som hjemsted for vindmølleproducenter, energiselskaber og producenter af isoleringsmateriale er vi stærke på mange fronter indenfor energi og energibesparelse. Design I Trekantområdet er vi frontløbere inden for design både når det kommer til mode og trends, men også inden for udvikling af løsninger og designbaseret tilgang, som en voksende andel af vores produktionsvirksomheder har taget til sig for at kunne imødegå fremtidens behov. 10 verden 11

7 CASE SFK LEBLANC bygger på generationers viden om stål Når der bygges et topmoderne slagteri et sted i verden, er der stor sandsynlighed for, at produktionslinjerne er udviklet af SFK LEBLANC, der har hovedsæde i Kolding. Virksomheden er en af verdens førende leverandører af højkvalitets slagte-, opskæringsog udbeningslinjer til slagterier og logistikløsninger til fødevareindustrien. SFK LEBLANC har sine rødder i andelsbevægelsen, hvor de danske slagterier etablerede SFK (Slagterernes Fælles Køb) i Med stigende fokus på slagteriudstyr i rustfri stål, blev SFK Maskin Fabrik etableret i Kolding i I 1986 overtog man firmaet Brøderne Frederiksen i Billund, som var specialister i galvaniseret stål og dannede dermed grundlaget for firmaet som leverandør af komplette anlæg. Med stigende internationalisering og med fusion med G.E. Leblanc i Canada og senere med NAWI fra Holland, er SFK LEBLANC i dag et globalt foretagende med tilstedeværelse på samtlige betydende markeder i verden. Selv om virksomheden i dag er international med afdelinger i hele verden, har det stor betydning, at den danske afdeling ligger i et område med stærke traditioner inden for den rustfri stål- og fødevareindustrien: Når tingene skal gå stærkt, kan vi altid finde en lokal leverandør, som vi ved kan levere præcis, hvad vi vil have. Der er stor knowhow inden for lige netop vores område. Det er en stor fordel for os. Også når vi skal rekruttere medarbejdere, siger Jesper Gade, marketingansvarlig hos SFK Leblanc.»Vi kan altid finde en lokal leverandør, som vi ved kan levere præcis, hvad vi vil have«jesper Gade, marketingansvarlig hos SFK Leblanc De ansatte hos SFK LEBLANC er eksperter i rustfri stål. Virksomheden nyder godt af at ligge i et område med stærke traditioner inden for den rustfri stålog fødevareindustri. 12 Vi møder verden Mød os på 13

8 Vi investerer i at styrke industrien Trekantområdets seks kommuner har i fællesskab sat gang i en række nye initiativer, der skal gøre vores produktionsvirksomheder endnu bedre rustede til fremtiden I en årrække har medierne og politikerne spået danske produktionsvirksomheder ude ude af Danmark. Produktionen flytter til udlandet, mens vi måske får lov til at beholde udviklingsafdelingen, lyder forudsigelserne. Dem tror vi ikke på i Trekantområdet. Og vi har da også flere eksempler på det modsatte: At vores virksomheder vælger at trække produktionen hjem fra udlandet for at sikre kvalitet og ansvarlighed i hele værdikæden. Vi tror derfor på, at industrien også i fremtiden har en vigtig rolle at spille, hvis vi tør investere i og prioritere at give den nogle ordentlige vilkår. De seks kommuner i Trekantområdet er i høj grad ét arbejdsmarked, hvor folk arbejder i en kommune og bor i en anden. Vores virksomheder står derfor også over for mange af de samme udfordringer for eksempel at skaffe kvalificeret arbejdskraft samt i højere grad at udvikle og fremtidssikre produktionen, så vi også fremover kan klare os på det globale marked. I Trekantområdet er der derfor iværksat en række fælles initiativer, der skal være med til at forny og styrke vores industrivirksomheder og vores position som Danmarks produktionscentrum. Vi tror på, at industrien også i fremtiden har en vigtig rolle at spille, hvis vi tør investere i og prioritere at give den nogle ordentlige vilkår«nye initiativer i Trekantområdet, der skal styrke fremtidens produktion Produktionsfokuseret erhvervsservice Trekantområdets mange produktionsvirksomheder får som de eneste i Danmark specialiseret erhvervsservice. Et dedikeret team bestående af 8 erfarne erhvervskonsulenter fra de seks lokale erhvervskontor, og fra Væksthuset tilbyder fokuseret og intensiv rådgivning med speciale i fremstillingsindustri. Teamet tager udgangspunkt i den enkelte virksomheds unikke situation, afdækker behov og udfordringer og tilbyder at matche virksomheden med lige præcis det tilbud eller den ydelse, der giver størst værdi. Dansk Center for Industriel Ledelse Center for Industriel Ledelse er et nationalt kraftcenter, der skal styrke produktionsvirksomhedernes ledelseskompetencer og i særdeleshed deres evne til at arbejde med forretningsmodeludvikling. Danish International Manufacturing Academy Trekantområdet har skabt Danmarks stærkeste kompetencecenter for produktion: Danish International Manufacturing Academy (DIMA). Målet er at styrke innovation og produktivitet i industrien gennem landets mest kompetente medarbejdere. DIMA er et unikt samarbejde mellem produktionsvirksomheder, uddannelsesinstitutioner, erhvervsservice og jobcentre i Trekantområdet, der arbejder målrettet på at uddanne nye medarbejdere og levere skræddersyet kompetenceudvikling af eksisterende medarbejdere. DIMA sigter direkte mod at få flere unge til at vælge de erhvervsfaglige uddannelser ved at synliggøre de mange karrieremuligheder, der er inden for produktion. Samtidig arbejder DIMA på at tiltrække flere relevante uddannelser, så vores uddannelsesudbud modsvarer vores erhvervslivs nuværende og fremtidige behov. For at kunne imødekomme det kortsigtede behov for arbejdskraft er der gang i at efter- og videreuddanne vores eksisterende arbejdsstyrke. Samvirkende jobcentre Trekantområdet er Danmarks bedst integrerede arbejdsmarked: Som virksomhed har man gennem det lokale jobcenter adgang til potentielle medarbejdere i hele området. De syv jobcentre i Trekantområdet og i Haderslev samarbejder tæt om fælles jobformidling og opkvalificering, der betyder, at virksomheder kun skal henvende sig et enkelt sted for at få hjælp til at finde de rigtige medarbejdere. 14 verden 15

9 CASE Mangel på arbejdskraft bremser væksten i Billund-virksomhed En af de virksomheder, der bakker Trekantområdets fælles initiativer op for blandt andet at sikre produktionsvirksomhederne kvalificeret arbejdskraft, er Billund Aquakulturservice. I 2011 havde virksomheden 30 ansatte. I dag godt fire år efter er der omkring 100 ingeniører, smede, biologer, arkitekter, VVS ere og maskinmestre på lønningslisten. Et tal, der kunne være endnu større, hvis administrerende direktør Bjarne Hald kunne få fat i de rigtige folk. Vi vækster rigtig meget, og vores ansatte arbejder på højtryk for at imødekomme den store efterspørgsel. Vi er faktisk i den situation, at vi må sige nej til ordrer, fordi vi ikke har folk nok. Vi får simpelthen for få ansøgninger og endnu færre med de rigtige kvalifikationer, siger Bjarne Hald. Virksomheden er verdensførende indenfor anlæg til fiskeopdræt. En position, der blandt andet skyldes, at Billund Aquakulturservice har opfundet et unikt system, der genbruger renset spildevand. Dermed bruger anlæggene kun en meget lille procentdel af det vand, andre anlæg gør og imødekommer de stigende miljøkrav til fiskeopdræt. Billund Aquakulturservice arbejder sammen med det lokale erhvervskontor for at løse udfordringerne med den manglende arbejdskraft. Blandt andet har der været 100 studerende på besøg på virksomheden i forbindelse med Tech Tour en bustur rundt til kommunens virksomheder for studerende udefra. Danmark har helt generelt været alt for sene til at vågne op i forhold til manglen på især ingeniører. Derfor er det utrolig afgørende for os, at de seks kommuner i Trekantområdet i fællesskab prioriterer at sætte en masse kræfter ind på at løse udfordringerne, så vi får optimale rammevilkår, siger Bjarne Hald. Fakta overskrift Billund Aquakulturservice har hovedkvarter i Billund, hvor halvdelen af virksomhedens ca 100 ansatte har til huse. Derudover har virksomheden 30 ansatte i filialen i Chile, mens de resterende medarbejdere rejser rundt i verden for at montere anlæggene hos kunderne. Det hidtil største anlæg Billund Aquakulturservice har produceret er på m 2 og står i Moldova. Anlægget huser blandt andet Belugastør. 85 % af produktionen består af anlæg til opdræt af laksesmolt. Men Billund Aquakulturservice producerer også anlæg til opdræt af de eftertragtede Beluga-stør. 16 verden 17

10 Vi forstår at nytænke produktion I Trekantområdet ved vi, det er nødvendigt at tænke anderledes. Men vi gør det nu allermest, fordi vi ikke kan lade være. Det ligger simpelthen i vores DNA. Foto: D2i Design to innovate Pct. andel af grundskoleelever der modtager undervisning i entreprenørskab I Trekantområdet har vi en lang tradition for at prioritere innovationen og ideerne. Vi har altid troet på, at vækst og udvikling skabes bedst af mennesker, der tager ansvar for tingene og for hinanden. Faktisk er det områdets mange virkelystne og iderige entreprenører, der gennem de sidste hundrede år har skabt fundamentet til, at vi er et af landets førende vækstcentre. Trekantområdet er også i dag karakteriseret ved en unik virkelyst og skabertrang blandt vores indbyggere. Måske fordi vores elever får entreprenørskab ind med skolemælken. Faktisk er vi det sted i landet, hvor flest elever får undervisning i entreprenørskab. Den handlekraft og iderigdom har skabt nogle af Danmarks mest succesfulde, selvstændige og innovative virksomhedsmiljøer. Og den driver til stadighed vores erhvervsliv ud i nye eventyr ikke mindst vores industri. Vores virksomheder klarer sig bedre end produktionsvirksomheder andre steder. Mange af dem er specialister inden for et af de traditionelle industrierhverv. Men de er også specialister i udvikling i at tænke funktionalitet ind i alle produkter og processer for at få mere konkurrencedygtige produkter. De ved, det er nødvendigt at tænke anderledes for at klare fremtidens udfordringer. For dem handler produktion derfor ikke længere kun om produkter. Men i langt højere grad om at udvikle industrielle koncepter i verdensklasse. Det er Produktion 2.0 fremtidens produktion. Vores produktionsvirksomheder inddrager designtænkning. Her deltager medarbejdere fra Tresu i en designkonsultation for at få mere overblik over de interne arbejdsgange Storbyregion Hovedstaden Storbyregion Odense Storbyregion Trekantområdet Storbyregion Aarhus Storbyregion Aalborg Trekantområdets kommuner er de seneste år løbet med KLs innovationspris 3 gange. Og Årets Iværksætterkommune har fire gange på otte år ligget i Trekantområdet 18 verden 19

11 CASES De bager med viden Fra smedevirksomhed til innovative byrum Det begyndte i 1950 med cykelstativer. Men siden har smedevirksomheden Veksø ved Fredericia udviklet sig til en design- og servicevirksomhed, som arbejder mere med koncepter og løsninger end produktsortimenters begrænsninger. Veksø skaber og indretter byrum, og helheden i løsningen er gennemarbejdet af både arkitekt og designer, før smedearbejdet går i gang. Veksø kan levere alle enkeltdele bænke, busstop, cykelstativer og belysning, eksempelvis men det er summen af løsningen og løftet til det offentlige rum, der er den egentlige kompetence. Vi udvikler løbende kvalitetsprodukter, så de kan tilpasses løsninger, vore kunder efterspørger. Vi arbejder generelt med byrumsudvikling indenfor møbler, lys & cyklisme i takt med den stigende urbanisering, som vi ser i de større byer mobilitet, sundhed og Smart City er i fokus, siger adm. direktør Kim Rasmussen. 20 Vi møder verden Mød os på Veksøs administrerende direktør Kim Rasmussen er tilhænger af at levere hele løsninger til byrummet fremfor enkeltdele som fx én bænk. Easyfood i Kolding er i konstant udvikling. 20 procent af årets omsætning kommer fra produkter og koncepter, som ikke fandtes ved årets begyndelse. Easyfood i Kolding producerer bakeoff og convenience bagværk til store nationale og internationale kunder som McDonald s, Lild, Shell og 7-Eleven. Men virksomheden bager ikke bare brød. Den laver helstøbte koncepter bygget på en innovativ videnskultur med eget testbageri og samarbejder med design, fødevare- og socialforskning. Mange af vores produkter er udviklet ud fra den enkelte kundes behov og derfor også i tæt samarbejde med kunden og i overensstemmelse med dennes forretning og strategi. Produktet er altså også et salgsfremmende koncept, der medtænker forretningsanalyse, markedsføring, butiksdesign, håndtering og servering, siger adm. direktør Flemming Paasch. Virksomhedens to produktionslinjer er bygget til at udvikle og fremstille bagværk til et marked i konstant forandring og er ekstremt fleksibelt. Derfor kan de hurtigt omsætte tendenser i markedet til nye, gennemtænkte koncepter. Denne nytænkning fra udvikling til produktion har medført, at virksomheden de seneste år har haft vækst og har klaret krisen bedre end deres konkurrenter. 21

12 CASE Vi uddanner fremtidens produktionsmedarbejdere I Trekantområdet har uddannelsesinstitutioner og erhvervsliv forpligtet hinanden til at stå sammen om at skabe de bedste karrieremuligheder for fremtidens produktionsmedarbejdere. Den tid er for længst forbi, hvor hovedparten af de ansatte på en produktionsvirksomhed var ufaglærte arbejdere med ensformigt samlebåndsarbejde. I Trekantområdet ved vi, at det i dag kræver højt specialiserede medarbejdere i alle led at drive en konkurrencedygtig virksomhed. Og at det er nødvendigt til stadighed at uddanne vores kompetente medarbejdere i industrien, så de er rustet til at mestre fx de højtteknologiske robotter, udviklingen bringer med sig. Der er allerede rift om disse dygtige medarbejdere og efterspørgslen vil blive endnu større i årene, der kommer. I Trekantområdet har vores produktionsvirksomheder og uddannelsesinstitutioner indgået et unikt samarbejde om at sikre, at virksomhederne også i fremtiden får den kvalificerede arbejdskraft, de skal bruge for at vækste yderligere. Samarbejdet er formaliseret i foreningen Danish International Manufacturing Academy (DIMA), der har medarbejdere dedikeret til at fremme den bedst mulige fremdrift. DIMA arbejder målrettet med at få flere unge til at vælge en erhvervsuddannelse og en karrierevej inden for produktion. Vi har stort fokus på at få unge ind på de uddannelser, hvor der faktisk også er praktikpladser og jobmuligheder til dem. Til gavn for vores virksomheder, der mangler deres kvalifikationer og for de unge, som oplever, at der er brug for lige netop deres kompetencer. Takket være det unikke samspil mellem virksomheder, jobcentre, uddannelsessteder og VEU-centret er vi også i stand til at klare efterspørgslen på kort sigt ved at bygge videre på de mange gode kræfter, vi allerede har. Det kan fx være ufaglærte medarbejdere med erfaring og stor viden indenfor produktion, der gennem opkvalificering kan bestride de faglærte stillinger, som vores virksomheder har brug for at få besat. Det kræver yderst kompetente medarbejdere at betjene de avancerede maskiner, der i dag findes i vores produktionsvirksomheder som her på TripleCut. TripleCut tog sagen i egen hånd Vejle-virksomheden TripleCut er ikke alene specialister i spåntagende bearbejdning af rustfrit og højtlegeret metal. Den er også ekspert i at få flere unge til at se værdien af en faglært uddannelse indenfor industrien. I slutningen af 2014 var TripleCut initiativtager til at samle et supportteam af 30 virksomheder, som skal øge antallet af studerende på industriteknikeruddannelsen på Syddansk Erhvervsskole i Vejle. Selv om virksomheder i hele landet mangler industriteknikere, er der typisk kun et optag på mellem 5 og 10 elever i Vejle om året. Som virksomhed har vi en stor udfordring her, som udspringer af et imageproblem. Mange vejledere i folkeskolen og forældre ved slet ikke, hvad der foregår på en maskinfabrik, og tror fejlagtigt, at det er beskidt, ensformigt arbejde. Men sådan er det jo ikke. At være industritekniker i Danmark i dag er et højt specialiseret arbejde, som kræver moderne maskiner og yderst kompetente medarbejdere, siger adm. direktør Michael Hemmingsen. Supportteamet arbejder blandt andet med at skaffe flere lærepladser til industriteknikere, ligesom det arbejder på at ændre uddannelsens omdømme og allerede inden teamet havde nået at søsætte nogle konkrete projekter, var der klare beviser for, at det hjælper at være synlig. I januar 2015 kunne Syddansk Erhvervsskole helt ekstraordinært starte et hold op, da der på grund af den øgede omtale af supportteamets opstart kom 19 ansøgere til industriteknikeruddannelsen på bare 3 uger. Det glæder direktør på Syddansk Erhvervsskole, Lars Bregnehøj: For mig er der ingen tvivl om, at vi kan trække unge til erhvervsuddannelserne ved at blive bedre til at fortælle dem om de muligheder, de har. Blandt andet at der rent faktisk er mange virksomheder, der står klar til at tilbyde dem en praktikplads og efterfølgende spændende karrieremuligheder, fordi virksomhederne jo i den grad efterspørger lige netop den arbejdskraft, siger han. 22 verden 23

13 6262 Mediegruppen» indbyggere, industrijobs, 500 industrivirksomheder og 6 kommuner. Velkommen til Trekantområdet Danmarks Produktionscentrum«BILLUND FREDERICIA KOLDING MIDDELFART VEJEN VEJLE Trekantområdet Danmark Kolding Åpark 1 DK-6000 Kolding T info@trekantomraadet.dk