NYHEDSBREV OM LEDELSE August årgang

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "NYHEDSBREV OM LEDELSE August 2007 4. årgang"

Transkript

1 NYHEDSBREV OM LEDELSE August årgang Kære læser! Så er ferien slut for de fleste og vi skal til at tage fat igen. Vi lægger ud lige på og hårdt med en artikel om de forhold, man som virksomhed skal være opmærksom på, når man går ud og afskediger en medarbejder på topchefniveau. Lidt i forlængelse af den første artikel om afskedigelse, starter vi nu en ny undersøgelse om virksomhedernes og den enkeltes oplevelse af afskedigelse. Martin Thorborg, Iværksætter og stifter af både Jubii, SPAMfighter og Amino.dk har i dette nummer overtaget stafetten til "5 skarpe" om ledelse. Udviklingskonsulent Anne Tang Thomsen har skrevet et indlæg om, hvad der skal til for at skabe større effekt af lederuddannelserne. Artiklen er første af 2 artikler. Anden og sidste artikel i serien vil blive bragt i næste nummer af nyhedsbrevet. Teglkamp & Co. har lavet en aftale, der indebær, at vi kan udvælge og bringe artikler fra Business.dk. Denne gang har vi valgt at bringe en artikel, der handler om, at det kan svare sig for virksomhederne at skabe arbejdsglæde på arbejdspladsen. Indhold i dette nummer: 1. Efter fælles overenskomst. når topchefen blive fyret! 2. Afskediget hvordan oplevede du det? deltag i undersøgelse 3. "5 skarpe" om ledelse - en gæsteskribent! 4. Lederudvikling fra udgift til gevinst hvad skal der til? 5. Arbejdsglæde giver penge i kassen en udvalgt artikel fra Business.dk 6. Er du i topform til den afgørende samtale? 7. Individuel stresshåndtering 8. Opslåede lederstillinger Hvis du ikke allerede er tilmeldt og ønsker at få nyhedsbrevet fremover, kan du tilmelde dig på Hvis ikke du ønsker at modtage nyhedsbrevet fremover, kan du blot afmelde det på God læselyst! Susanne Teglkamp Direktør

2 1. Efter fælles overenskomst - når topchefen bliver fyret! Af: Susanne Teglkamp, konsulent i Teglkamp & Co. Vi kender og ser det ofte - en kort pressemeddelelse, der fortæller at en topchef i en virksomhed stopper stort set med det samme. Meddelelsen har ofte en ordlyd, der siger noget om at parterne efter fælles overenskomst har besluttet at stoppe samarbejdet, at topchefen har besluttet sig for at søge nye udfordringer eller at opgaven nu er gennemført, så der skal nye kræfter til. Ord som i sig selv ikke siger ret meget og som ofte kan dække over endog meget store dramaer. Når en medarbejder på en af de øverste poster i et firma mere eller mindre ufrivilligt forlader stillingen, så er der grund til at holde tungen lige i munden og virkelig tænke over, hvordan man som virksomhed håndterer situationen og ikke mindst kommunikationen i forbindelse med fratrædelsen. Når det er nødvendigt at sige stop Det er sjældent, at en afskedigelse af en topchef kommer fuldstændigt bag på de involverede parter. Der har ofte i en kortere eller en længere periode op til været mange små tegn, der bærer i retning af, at virksomheden og topchefens veje måske er på vej til at skilles. Men partnerne kan jo gøre sig mere eller mindre døve overfor de små signaler og så kan det virke som lyn fra en klar himmel. De mest oplagte signaler er, når virksomheden taber markedsandele, når resultaterne på bundlinien er for dårlige, hvis der er stor udskiftning af nøglemedarbejdere, hvis der kommer mange dårlige sager i pressen, hvis der er uenighed om strategien, hvis kemien ikke er god mellem bestyrelsesformanden og topchefen. De fleste topchefer har jo bemærket signalerne og ved jo som regel også, at man ofte sidder løst i sadlen, når man har en af de absolutte topposter i en virksomhed. Men det kan godt være, at tidspunktet kommer bag på topchefen, når bestyrelsen så vælger at eksekvere deres utilfredshed. Udenforstående får sjældent et indblik i, hvordan bestyrelsesformanden typisk eksekverer bestyrelsens beslutning om at skille sig af med virksomhedens direktør. Men det er min fornemmelse, at det ofte foregår noget brutalt. Det er altid en ubehagelig beslutning at skulle afskedige en medarbejder. Og den bliver ikke mindre ubehagelig, når medarbejderen er virksomhedens direktør. Ubehagelige opgaver skal overstås og så kan man nogen gange forfalde til at gøre det unødvendigt hårdt. Selvom man ofte køber sig til direktørens tavshed omkring fyringen, så vil det klæde processen og ikke mindst bestyrelsen at foretage fyringen på en ordentlig måde. Hvad skal vi sige til offentligheden? Når virksomhedens direktør eller en af de øvrige topchefer bliver gået, så kan man sjældent forbigå det i tavshed over for offentligheden. I de fleste tilfælde er man nødt til at sende en pressemeddelelse eller en fondsbørsmeddelelse, hvis virksomheden er børsnoteret. Og spørgsmålet opstår jo hurtigt, hvor meget eller hvor lidt skal man oplyse omkring årsagen til afskedigelsen. En pressemeddelelse af den karakter bør indeholde oplysninger om: - Hvem fratræder - Hvornår vedkommende fratræder - Hvorfor der sker et ledelsesskift - Hvem der sættes i stedet for også hvis det kun er midlertidigt og - Hvem der kan svare på yderligere oplysninger

3 Det, der volder størst besvær, er ofte afsnittet om, hvorfor der sker et ledelsesskift. Det handler om at skrive kort og klart den reelle sandhed uden at hænge hverken firma eller personer ud. Hvis man nøjes med at skrive efter gensidig overenskomst fratræder den øverste ledelse og ikke mere, så er der åbent for spekulationer, gisninger og rene fantasier om, hvad der mon ligger bag. Hvem skal først have noget at vide? Timingen er vigtig. De øvrige ledere i topledelsen er formentligt blevet orienteret inden udsendelsen af pressemeddelelsen. Det er vigtigt, at bestyrelsesformanden har en tæt kontakt med lederne, at bestyrelsesformanden kan afklare ledernes spørgsmål omkring fremtiden og hvad der skal ske, således at de enkelte ledere ikke begynder at drage forkerte konklusioner eller foretage uhensigtsmæssige dispositioner. Umiddelbart efter pressemeddelelsen bør der gives en intern orientering til alle medarbejderne i virksomheden. Det er vigtigt, at medarbejderne ikke komme til at høre om udskiftningen af den øverste ledelsen udefra. Medarbejderne har typisk brug for at få svar på, hvad sker der med virksomheden? Kan jeg risikere at miste mit job? Vil det komme til at betyde noget for min dagligdag? Det vil være fint, hvis bestyrelsesformanden eller den resterende del af ledelsen kan give nogle signaler, der kan dæmpe medarbejdernes bekymringer. Lad chefen sige ordentlig farvel Med mindre den øverste chef har taget af kassen og det hører jo heldigvis absolut til sjældenhederne, så bør vejene skilles på en stille og rolig måde. Ikke noget med at topchefen nærmest skal pakke sine ting i nattens mulm og mørke. Lad topchefen få lov til at pakke stille og roligt og til at gå rundt og sige farvel til medarbejdere og kollegaer, som man måske har haft en masse sammen med. Men lad det være topchefens valg, hvordan han eller hun ønsker sin sortie fra virksomheden. Hvis processen har været håndteret ordentligt hele vejen igennem, vil der ikke kunne ske nogen skade ved at give topchefen tid og rum til at forlade virksomheden i god ro og orden. Og livet går videre Har man håndteret processen og kommunikationen redeligt og på en ordentlig måde, så bliver man ofte forbavset over hvor hurtigt virksomhedens medarbejdere tilpasser sig den nye situation og livet fortsætter. Så selvom det er en stor sag af afskedige en topchef, så behøver det ikke at udløse det store drama. 2. Afskediget hvordan oplevede du det? deltag i undersøgelsen De fleste har på et eller andet tidspunkt prøvet at blive afskediget. Teglkamp & Co undersøger i samarbejde med StepStone, hvordan virksomhederne har taklet afskedigelsen og hvordan det siden er gået dig. Vi håber, at du vil bidrage med dine erfaringer og synspunkter. Du kan besvare spørgsmålene i løbet af 5 min. Link til undersøgelsen: eller gå ind på og deltag i undersøgelsen.

4 3. 5 skarpe om ledelse Martin Thorborg: Jeg er vel det man kan kalde en serie iværksætter. Jeg har de sidste 12 år været med til at starte 17 virksomheder og nogle af dem har klaret sig godt. Jeg er uddannet kontorassistent og resten er tillært på den hårde måde. I dag arbejder jeg med firmaet SPAMfighter som producerer sikkerhedsprodukter til Internet og iværksætterportalen Amino.dk som hjælper iværksættere til vækst og formidler virksomheder. 1) Hvorfor blev du leder? Det er svært at undgå at blive leder, når man er selvstændig og gerne vil have en lidt større forretning. At være leder passer mig godt, bare der ikke er for mange at lede. Jeg trives bedst med en gruppe på under 20 mand, som man kan drive uden dissiderede mellemledere. Når mellemledere kommer ind, så bliver det mindre intimt og det interesserer mig ikke lige så meget. 2) Hvilke karakter egenskaber lægger du vægt på hos en leder? En leder skal være ærlig, god til at kommunikere og samtidig kunne begejstre folk. Dertil skal en leder være god til at uddelegere opgaver og give folk plads til at løse opgaver på deres egen måde. 3) Hvem vil du fremhæve som et ledelsesmæssigt forbillede og hvorfor? Jeg har altid godt kunne lide Mads Øvlisen. Han er en reel mand med stor empati og han besidder evnen til begejstre folk. 4) Har du haft et ledelsesmæssigt modbillede - og hvad lærte du af det? Jeg kunne vel nævne samtlige politikere på Christiansborg. De tror, at det at lede går ud på at lade som om, man ved alt og når man får et spørgsmål, man ikke kender svaret på, så taler man uden om. Det gør, at det folk de prøver at lede, ikke forstår hvad de siger og derfor tager afstand fra systemet. Så når politikerne ærgrer sig over, at folket ikke interesserer sig for politik, så kan de takke sig selv. Det jeg lærer af det er, at sætte en ære i at sige "Det ved jeg ikke, men det kan jeg finde ud af" og så vende tilbage med et klart svar, når jeg har undersøgt tingene. Det viser, at man er et menneske, at man ikke ved alt og dertil skaber det nærhed, i stedet for distance. 5) Hvilke råd vil du give til nyudnævnte ledere, der gerne vil godt på vej? Lad være med at lytte til konsulenter og tro ikke at der er en formel for god ledelse. Alle ledere er forskellige og man skal lede med hjertet og på sin egen måde. Man kan slippe af sted med meget, hvis man er tro mod sig selv.

5 4. Lederudvikling fra udgift til gevinst hvad skal der til? Af: Anne Tang Thomsen Anne Tang Thomsen, udviklingskonsulent. Anne er uddannet Cand. Mag. og har et bredt erfaringsgrundlag fra stillinger i både det private erhvervsliv og det offentlige, hvor hun bl.a. har arbejdet som projektleder, konsulent og coach. Annes primære arbejdsområder er leder-, team- og medarbejderudvikling. Hvordan får virksomhederne den største effekt ud af lederudvikling? Forudsætninger for at etablere lederudvikling med virkning! Hvorfor er der virksomheder, der ser lederudvikling som en strategisk hjørnesten, hvor andre opfatter det som en omkostning uden større effekt?- svaret ligger i, hvor seriøst der arbejdes med projektet! (Susanne Teglkamp) I dette og i næste nummer af nyhedsbrevet sætter Teglkamp & Co fokus på lederudvikling i 2 sammenhængende artikler: I denne første artikel Lederudvikling fra udgift til gevinst, hvad skal der til? ser vi overordnet på, hvad formålene med lederudvikling er? Vi giver inspiration til, hvad der skal til for, at virksomheden får effekt for pengene. I den anden artikel Lederudvikling fra udgift til gevinst, et godt stykke fodarbejde! går vi mere i dybden med, hvad det kræver af en virksomhed at skabe en god lederuddannelse med varig og positiv virkning for virksomheden. Vi fokuser på de 3 områder; forarbejde, opbygning/indhold og opfølgning. Hvorfor lederudvikling? Udvikling af ledere er i dag på langt de fleste virksomheders agenda. Formålene med at have fokus på lederudvikling er flere, hvoraf her skal nævnes: Dårlig ledelse angives i dag som en af de primære årsager til, at medarbejdere forlader et job. Ved at arbejde med ledelsesstilen i en virksomhed er det muligt at begrænse medarbejdergennemtræk. Lederudvikling er et afgørende element i arbejdet med at holde virksomheden konkurrence- dygtig. Dygtige ledere er alfa og omega for, at virksomheden kan følge med markedet. Lederne fungerer som kulturbærere, og er det centrale led, når vigtige forhold som virksomhedens målsætning og identitet skal formidles ud til hele arbejdsstyrken. Det er derfor afgørende for succes, at en virksomheds ledergruppe er klædt på til at varetage denne rolle. Det er vigtigt at skabe et fælles ledelsessprog og en fælles ledelsesidentitet, for hermed at sikre, at lederne føler et fællesskab og et tilhørsforhold til ledergruppen og til virksomheden. Lederudvikling er et stort aktiv, når virksomheden vil holde på sine ledere, og når den skal tiltrække ny arbejdskraft. Netop muligheden for personlig udvikling bl.a. i form af uddannelse er et af de vigtige konkurrenceparametre i kampen om arbejdskraften. Hvordan sikrer virksomhedens sig så, at ovennævnte formål bliver opfyldt, og at lederudvikling bliver en succes, hvor virksomheden, lederne og medarbejderne alle får udbytte af investeringen?

6 Lederudvikling med fokus på helheden Virksomheden bestemmer selv, om den får noget for pengene! Den kan vælge at sende dens ledere på et kursus, når lederne holder fast i, at det er længe siden, de sidst var af sted, eller virksomheden kan insistere på, at lederne følger en motiveret og gennemarbejdet udviklingsplan. Nøglen ligger i, hvordan man tilgår emnet. Er det udelukkende den enkelte leder, der peger på, hvad han gerne vil, eller er deti en sammenhæng med virksomhedens strategi og mål. (Susanne Teglkamp) Mange kursusudbydere har i dag en vifte af tilbud indenfor lederudvikling, som kan være til stor glæde for den enkelte leders individuelle udvikling, og det er fristende at sende den enkelte leder af sted alt efter personens ønsker og behov. Hvis en virksomhed ønsker, at den også selv får noget varigt ud af sin lederudvikling, bør den arbejde strategisk med lederudvikling og sikre, at lederudvikling bliver en integreret del af virksomheden, således at virksomhedens målsætning, identitet, værktøjer mv. indgår i forløbet. Virksomheden bør i det hele taget have et klart billede af, hvad den vil med sin lederudvikling. Herudover bør virksomheden arbejde med en samlet plan for udviklingen af sin ledergruppes kompetencer og gruppens funktion som formidler af virksomhedens kultur og målsætning. Det giver den største mulighed for at skabe en synlig og positiv effekt ud i virksomheden. Som supplement hertil er det fortsat en god idé at skabe rum for individuelle udviklingstiltag for den enkelte leder, men nu med en mulighed for at forholde sig til, hvad den samlede plan for lederudvikling indeholder. Forankring af lederudvikling et signal om vigtighed Når lederudvikling skal integreres som en del af virksomheden, er det vigtigt, at den også forankres i virksomheden hos en relevant afdeling og projektleder. For at signalere projektets vigtighed og dermed fremme muligheden for succes, er det især afgørende, at virksomhedens topledelse fungerer som styregruppe, og at den aktivt er involveret i hele processen fra den indledende afdækning af forudsætninger til at deltage på uddannelsen. Efterfølgende skal samme gruppe have fokus på, at den nye viden bliver integreret i virksomheden og aktivt brugt i hverdagen. En Topledelse, der diskuterer god ledelse og som definerer krav og forventninger til deres ledere er klart med til at styrke udbyttet af lederudvikling og dermed den langsigtede virkning ud i organisationen (Susanne Teglkamp) Allerede i de indledende faser af projektet bør fremtidig/e underviser/e på uddannelsen i form af f.eks. ledelses- eller organisationskonsulenter inddrages i processen. Deres fornemmeste rolle er at kunne udfordre tanker og produkt og at kunne vejlede og sparre med henblik på proces og på de teorier og værktøjer, som er relevante i forhold til virksomhedens profil, og som uddannelsen efterfølgende kan basere sig på. Det er også vigtigt på et tidligt tidspunkt at involvere ledere fra lavere ledelsesniveauer i virksomheden, for på den måde at sikre bredde, kvalitet og engagement. Lederudvikling et stort stykke arbejde med mulighed for ditto afkast Selv hvor der arbejdes strategisk og samlet med en plan for lederudvikling, og hvor forløbet er solidt forankret i virksomheden er effekten ikke garanteret, eller den kan umiddelbart være

7 svær at se og måle. Mange ledere kan da også nikke genkendende til spørgsmålet hvad fik vi egentligt ud af de ressourcer, som vi investerede i en uddannelsesindsats?. Helt banalt handler det om at virksomheden laver et stort og gedigent stykke arbejde! I det øjeblik det er besluttet, at virksomheden vil arbejde samlet med lederudvikling, bør beslutningen afstedkomme en lige så grundig analyse af formål, mål, succeskriterier, interessenter m.v., som ethvert andet projekt. Dette stykke forarbejde omfatter en grundig gennemarbejdelse af hele processen inklusiv at: Definere forudsætninger og behov for lederudvikling Opbygge et uddannelsesforløb på den optimale måde og med det optimale indhold Planlægge, hvordan der efterfølgende bliver fulgt op på uddannelsen således, at den bliver brugt i hverdagen. Hvert af ovennævnte 3 punkter giver et godt fingerpeg om, at der i den efterfølgende proces også skal lægges et grundigt stykke arbejde for at sikre, at lederudvikling får langsigtet effekt og bliver en succes for virksomheden. I næste nummer af nyhedsbrevet går Teglkamp & Co mere i dybden med ovennævnte 3 punkter. Vi spørger også om arbejdet med lederudvikling er indsatsen værd? - og røber lidt af konklusionen her: Ja lederudvikling er kommet for at blive og lidt banalt kan det siges, at virksomheden lige så godt kan få noget ud af pengene, og mulighederne for at få et endda meget positivt udbytte er gode, hvis arbejdet gøres ordentligt! (Susanne Teglkamp) Gennemtænkt lederudvikling kan bliver fundamentet for en både dynamisk og positiv proces for hele virksomheden en klar gevinst, men det kræver et godt stykke fodarbejde! Held og lykke med projektet! 5. Arbejdsglæde giver penge i kassen Har været bragt i Business.dk den 16. juli 2007 Jo dygtigere en virksomhed er til at skabe et godt arbejdsliv for sine medarbejderne, jo flere penge vil virksomheden og dens aktionærer tjene. Forklaringen er, at arbejdsglæde, tillid, engagement og produktivitet hænger sammen. De seneste tre år er aktierne i de 100 amerikanske virksomheder, der har den højeste arbejdsglæde, samlet steget 18,1 procent. Til sammenligning formåede de 100 øverst placerede selskaber hos verdens førende investeringsrådgivningsselskab Standard & Poors kun at skaffe en gevinst på 10,5 procent. Derfor tyder meget på, at den, der ønsker at tjene penge på sine aktier, bør studere grundigt, hvilke selskaber der har tilfredse medarbejdere ansat, skriver Kristeligt Dagblad. - Det er svært at sige, om en virksomhed er økonomisk stærk, fordi der er gode arbejdsforhold, eller om det omvendt er den stærke økonomi, der er med til at skabe jobtilfredshed. Men der er en lang række indikatorer, for eksempel sygefravær, der peger på, at det økonomisk kan betale sig at forbedre medarbejdernes forhold, siger Ditte Vigsø,

8 chefkonsulent i firmaet Great Place To Work Institute, som hvert år udarbejder en liste over de virksomheder, der har den største medarbejdertilfredshed. Ifølge Lars Ginnerup, erhvervspsykolog med speciale i positiv psykologi, er to af de vigtigste forudsætninger for en succesrig virksomhed dels, at medarbejderne kan se meningen med arbejdet og nytten af produktet, dels at de ansatte kan arbejde i flow. Dette begreb dækker over en tilstand, hvor man er 100 procent fokuseret, hvor man bliver udfordret og presset, men kun til et niveau, hvor man kan følge med, og hvor man føler frihed i arbejdet. - Det giver ganske enkelt højere produktivitet at satse på medarbejderes styrker end nidkært at fokusere på fejl og svagheder. Og behovet for mening er i dag så stærkt, at der er aktieanalytikere, som forudser, at det i fremtiden vil være umuligt at finde investorer til virksomheder, der har svært ved at præsentere et højere formål med sin produktion, siger han. Hans Henrik Knoop er psykolog ved Danmarks Pædagogiske Universitet, direktør for Universe Research Lab og dansk leder af et internationalt forskningsprojekt, The Good Work Project, hvis formål er at kortlægge det gode arbejdsliv. Han påpeger, at godt her skal forstås på tre måder: moralsk godt, teknisk veludført og psykologisk tilfredsstillende, men at de tre aspekter helst skal gå op i en højere enhed. - Hvis man er tilpas udfordret og har stor frihed i arbejdet, vil man opnå en gevinst både for sig selv og den virksomhed, man er en del af. Men man skal dog ikke være blind for, at der er interessemodsætninger på en arbejdsplads. De fleste medarbejdere står i et dilemma mellem tilfredsheden ved at gøre en indsats og så frygten for at være skruebrækker, der lader sig udnytte. Resultatet er, at man på en måde træder på speederen og bremsen samtidig, forklarer Hans Henrik Knoop. Han tilføjer, at selvom der uden tvivl er en sammenhæng mellem arbejdsglæde og økonomisk succes, skal man ikke blåøjet tro, at enhver virksomhed, der sørger for medarbejdertrivsel, vil blive en succes. Og med forsommerens nyhedshistorie om etisk forkastelige svinetransporter som eksempel gør han opmærksom på, at det moralsk og meningsmæssigt dårlige arbejde også kan give penge i kassen: - I det lange løb er der ingen tvivl om, at det gode arbejde har økonomiske fordele. Men man skal ikke se bort fra, at der er masser af muligheder for at skaffe sig profit uden at opføre sig ordentligt. Kilde: Kristeligt Dagblad Artiklen er bragt med tilladelse fra Business.dk. Du kan læse flere artikler på eller på 6. Er du i topform til den afgørende samtale? Skal du til samtale på et nyt job, til lønsamtale, MUS-samtale eller en anden vigtig samtale i forhold til din fremtid? Chancerne for et godt resultat er nu en gang meget større, hvis du kan gå til samtalen i topform. Teglkamp & Co. tuner din form i forhold den forestående vigtige samtale.

9 Hent beskrivelse på eller kontakt os for mere information på 7. Individuel stresshåndtering Stress er mange ting og er meget diskuteret i tiden. Ikke desto mindre, er det et faktum, at flere og flere går ned med stress eller har en væsentligt forringet livskvalitet på grund af stress. Derfor giver det god mening at arbejde med stress både på virksomhedsplan og på det individuelle niveau. Som en konsekvens af dette har Teglkamp & Co. tilknyttet stresscoach Niels Tornberg, som arbejder med individuel stresshåndtering både forebyggende og når det er gået galt. Hent den uddybende beskrivelse på eller kontakt os på 8. Opslåede lederstillinger Vi udvælger hver måned i vores nyhedsbrev 5 lederstillinger, som lige nu er slået op på jobportalen StepStone. I denne måned har vi udvalgt: Finansdirektør / Chief Financial Officer - med bred professionel profil til børsnoteret virksomhed Commercially minded Managing Director Carpocompany Chef for juridisk afdeling søges AP Pension Administrative ledere søges til københavnske folkeskoler Københavns Kommune Projektleder til strategisk forretningsudvikling BRFkredit Se alle de øvrige ledige lederstillinger på vores hjemmeside Stillingerne vises i samarbejde med jobportalen StepStone A/S Danware Data A/S

Undersøgelse om mål og feedback

Undersøgelse om mål og feedback Undersøgelse om mål og feedback Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Mellem januar og marts 2008 gennemførte Teglkamp & Co. i samarbejde med StepStone Solutions A/S en internetbaseret undersøgelse

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE AUGUST 2005

NYHEDSBREV OM LEDELSE AUGUST 2005 NYHEDSBREV OM LEDELSE AUGUST 2005 Kære læser! Vi er nu oppe på mere end 1.200 abonnenter på nyhedsbrevet og vi vil gerne have flere. Derfor hvis du synes om nyhedsbrevet så anbefal det til en kollega eller

Læs mere

Min arbejdsplads hvordan er den? resultat af undersøgelse

Min arbejdsplads hvordan er den? resultat af undersøgelse Min arbejdsplads hvordan er den? resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har i samarbejde med jobportalen StepStone A/S taget temperaturen på vores arbejdspladser.

Læs mere

Undersøgelse omkring udvikling og anvendelse af kompetencer

Undersøgelse omkring udvikling og anvendelse af kompetencer Undersøgelse omkring udvikling og anvendelse af kompetencer Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har netop afsluttet en internetbaseret undersøgelse af i hvor høj grad vi oplever

Læs mere

NYHEDSBREV SEPTEMBER 2004

NYHEDSBREV SEPTEMBER 2004 NYHEDSBREV SEPTEMBER 2004 Kære læser! Som leder har man de medarbejdere, man fortjener. For nogle vil det virke provokerende for andre vil det være en selvfølge. Den første artikel i dette nyhedsbrev uddyber

Læs mere

Vi arbejder meget resultat af undersøgelse

Vi arbejder meget resultat af undersøgelse Vi arbejder meget resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. I august og september måned 2006 gennemførte Teglkamp & Co. en internetbaseret undersøgelse af, hvor meget vi

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE September 2007 4. årgang

NYHEDSBREV OM LEDELSE September 2007 4. årgang NYHEDSBREV OM LEDELSE September 2007 4. årgang Kære læser! Ledelse rummer mange forskellige udfordringer. I den første artikel skriver vi om den udfordring, det er at have en stjernemedarbejder, der har

Læs mere

Personaleledelse. Skab det bedste hold. Husk ros og skulderklap

Personaleledelse. Skab det bedste hold. Husk ros og skulderklap Skab det bedste hold Hos LADEGAARD A/S kan vi ikke understrege for mange gange, at samarbejde er nøglen til at frigøre energi og talent i virksomheden. Alt for meget talent går til spilde på grund af dårlig

Læs mere

Ledermøderne energifyldte eller energiforladte? Del 2

Ledermøderne energifyldte eller energiforladte? Del 2 Ledermøderne energifyldte eller energiforladte? Del 2 Af: Susanne Teglkamp, Teglkamp & Co. Fra Susanne Teglkamps helt nye bog: Ledergruppen i udvikling bring potentialet frem, bringes her 2. del af et

Læs mere

NYHEDSBREV MARTS 2004

NYHEDSBREV MARTS 2004 NYHEDSBREV MARTS 2004 Kære læser! Foråret ligger lige om hjørnet og det gør forhåbentligt også det meget omtalte opsving. At vi stadig ikke rigtigt kan mærke opsvinget vidner både fortsatte nedskæringer

Læs mere

Udviklingssamtaler resultat af undersøgelse

Udviklingssamtaler resultat af undersøgelse Udviklingssamtaler resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. I marts, april og maj måned 2006 gennemførte Teglkamp & Co. en internetbaseret undersøgelse af, hvordan virksomheder

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE Maj 2008 5. årgang Udsendes til flere end 4.600

NYHEDSBREV OM LEDELSE Maj 2008 5. årgang Udsendes til flere end 4.600 NYHEDSBREV OM LEDELSE Maj 2008 5. årgang Udsendes til flere end 4.600 Kære læser! Mange af læserne har deltaget i vores undersøgelse om mål og feedback. Vi bringer resultaterne af undersøgelsen i dette

Læs mere

Danskerne tager arbejdet med på ferie resultat af undersøgelse

Danskerne tager arbejdet med på ferie resultat af undersøgelse Danskerne tager arbejdet med på ferie resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har gennemført en internetbaseret undersøgelse af, hvorvidt vi holder ferie

Læs mere

Eksempler på alternative leveregler

Eksempler på alternative leveregler Eksempler på alternative leveregler 1. Jeg skal være afholdt af alle. NEJ, det kan ikke lade sig gøre! Jeg ville foretrække at det var sådan, men det er ikke realistisk for nogen. Jeg kan jo heller ikke

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE MAJ 2006 3. årgang

NYHEDSBREV OM LEDELSE MAJ 2006 3. årgang NYHEDSBREV OM LEDELSE MAJ 2006 3. årgang Kære læser! Får du taget dig tid til udvikling af dig selv som leder? Rigtig mange forsømmer det ofte med den begrundelse, at det er svært at få sat tid af til

Læs mere

Undersøgelse af Lederkompetencer

Undersøgelse af Lederkompetencer Undersøgelse af Lederkompetencer Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har netop afsluttet en internetbaseret undersøgelse af hvad vi synes kendetegner den gode leder. I alt 401

Læs mere

Forskellen på gode og dårlige ledergrupper - ifølge lederne selv

Forskellen på gode og dårlige ledergrupper - ifølge lederne selv Forskellen på gode og dårlige ledergrupper - ifølge lederne selv Af: Susanne Teglkamp, ledelsesrådgiver i Teglkamp & Co. www.teglkamp.dk 244 ledere har i en undersøgelse evalueret deres egen ledergruppe.

Læs mere

TRIVSEL En trivselsproces først teori, så praksis (Kilde: Trivsel, kap. 5 af Thomas Milsted)

TRIVSEL En trivselsproces først teori, så praksis (Kilde: Trivsel, kap. 5 af Thomas Milsted) TRIVSEL En trivselsproces først teori, så praksis (Kilde: Trivsel, kap. 5 af Thomas Milsted) Høj indflydelse, høj grad af mening, stor støtte, høj grad af anerkendelse, høj forudsigelighed og passende

Læs mere

Undersøgelse af hvorledes den aktuelle situation påvirker virksomhederne

Undersøgelse af hvorledes den aktuelle situation påvirker virksomhederne Undersøgelse af hvorledes den aktuelle situation påvirker virksomhederne Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har netop afsluttet en internetbaseret undersøgelse af hvorledes

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE Maj 2010 7. årgang Udsendes til flere end 5.300

NYHEDSBREV OM LEDELSE Maj 2010 7. årgang Udsendes til flere end 5.300 NYHEDSBREV OM LEDELSE Maj 2010 7. årgang Udsendes til flere end 5.300 Kære læser! Man skulle ikke skulle tro det med det forår, men vi skal faktisk til at planlægge vores sommerferie nu. Spørgsmålet er,

Læs mere

10 tips til at tiltrække og fastholde kvalificeret arbejdskraft

10 tips til at tiltrække og fastholde kvalificeret arbejdskraft 10 tips til at tiltrække og fastholde kvalificeret arbejdskraft af Hans Ussing Tip nr. 1 Få overblik over din arbejdskraft lige nu Gennemgå aldrene på dine medarbejdere og gruppér dem i følgende grupper:

Læs mere

SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING

SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING ER VIRKSOMHEDENS MEDARBEJDERE KLÆDT PÅ TIL FREMTIDEN? SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING KOMPETENCEUDVIKLING = NY

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE April 2008 5. årgang Udsendes til flere end 4.500

NYHEDSBREV OM LEDELSE April 2008 5. årgang Udsendes til flere end 4.500 NYHEDSBREV OM LEDELSE April 2008 5. årgang Udsendes til flere end 4.500 Kære læser! Ofte har vi kun ganske få sekunder til at præsentere os selv eller den virksomhed, vi kommer fra. Den første artikel

Læs mere

Afskedigelser Hvad med dem, der bliver tilbage?

Afskedigelser Hvad med dem, der bliver tilbage? Afskedigelser Hvad med dem, der bliver tilbage? Af: Susanne Teglkamp, ledelsesrådgiver i Teglkamp & Co. www.teglkamp.dk Oven på krisen er der ikke mange virksomheder hverken de private eller offentlige,

Læs mere

Frivilligt, socialt arbejde - i arbejdstiden!

Frivilligt, socialt arbejde - i arbejdstiden! idéer for livet Frivilligt, socialt arbejde - i arbejdstiden! 38 Idéer for livet Ambassadører ved IFL jubilæumsarrangement i sept. 2008. Evaluering af Skandia Idéer for livet Ambassadører 2008 Denne rapport

Læs mere

Når teamet ikke fungerer!

Når teamet ikke fungerer! Kapitel fra bogen: I den gode ledelses tjeneste, som udkom i 2012 i forbindelse med Susanne Teglkamps 10 års jubilæum. Bogen er en artikelsamling af Susanne Teglkamps artikler gennem årene udvalgt og kommenteret

Læs mere

håndtere stress lær at og skab trivsel stress- og trivselsvejlederuddannelsen på organisationsledelsesafdelingsog individniveau

håndtere stress lær at og skab trivsel stress- og trivselsvejlederuddannelsen på organisationsledelsesafdelingsog individniveau [ fra stress til trivsel ] lær at håndtere stress og skab trivsel på organisationsledelsesafdelingsog individniveau stress- og trivselsvejlederuddannelsen center for stress og trivsel aps STRESS- OG TRIVSELSVEJLEDERUDDANNELSEN

Læs mere

Hvad skal der til for, at dine bedste medarbejdere bliver? Hvad virker bedst?

Hvad skal der til for, at dine bedste medarbejdere bliver? Hvad virker bedst? Fastholdelse Hvad skal der til for, at dine bedste medarbejdere bliver? Hvad virker bedst? Svar: Bliv en bedre leder! Rekruttering og fastholdelse af dygtige nøglemedarbejdere er ifølge danske ledere den

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE Februar årgang

NYHEDSBREV OM LEDELSE Februar årgang NYHEDSBREV OM LEDELSE Februar 2007 4. årgang Kære læser! Ledelse er ikke bare ledelse. At lave skiftet fra at have direkte ledelse af medarbejdere til at lede gennem ledere er faktisk en stor udfordring,

Læs mere

Nyudnævnt leder og hva så?

Nyudnævnt leder og hva så? Nyudnævnt leder og hva så? Hvordan kan du så blive klædt på til opgaven? Hvad skal du især være opmærksom på? Hvem kan du søge hjælp hos? En ny leder, der på egen hånd skal igennem en årrække af action

Læs mere

UNIFIED NETWORK. vækst gennem indsigt

UNIFIED NETWORK. vækst gennem indsigt UNIFIED NETWORK Unified Network Unified Network arbejder med vækstkultur vi klargør og motiverer virksomhedernes vækstfundament, nemlig menneskerne i organisationen. Hvorfor gøre noget? Hvis sygefraværet

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE April 2007 4. årgang

NYHEDSBREV OM LEDELSE April 2007 4. årgang NYHEDSBREV OM LEDELSE April 2007 4. årgang Kære læser! Som leder står man ofte i et dilemma, der handler om, hvor langt den enkelte vil acceptere at gå, hvor går den enkeltes grænser, det kan være fagligt,

Læs mere

Nyhedsbrev for oktober 2009

Nyhedsbrev for oktober 2009 Nyhedsbrev for oktober 2009 Indhold i denne udgave Kunsten at netværke 1 Kunsten at lede 1 Team Boyatzis 2 At lære er at gøre 3 Led ved ledelse 4 Kompetente bestyrelser 5 Kunsten at netværke På AOM konferencen

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE Marts årgang

NYHEDSBREV OM LEDELSE Marts årgang NYHEDSBREV OM LEDELSE Marts 2007 4. årgang Kære læser! Det er ofte meget langvarig proces at få fusionen til reelt at blive til virkelighed. Denne artikel giver et bud på en form for introduktionsplan

Læs mere

NYHEDSBREV JUNI 2004

NYHEDSBREV JUNI 2004 NYHEDSBREV JUNI 2004 Kære læser! Så står sommerferien for døren. Næste nyhedsbrev udkommer derfor medio august, når de fleste af os er tilbage på arbejdet igen. Jeg håber, at I får brugt ferien på at læse

Læs mere

Inspirationsmøder Book et inspirerende møde til virksomheden!

Inspirationsmøder Book et inspirerende møde til virksomheden! Inspirationsmøder Book et inspirerende møde til virksomheden! Af og til er der brug for et pusterum og lidt inspiration udefra for at sætte gang i den interne udvikling på arbejdspladsen. Til det formål

Læs mere

KORT OM SOCIAL KAPITAL

KORT OM SOCIAL KAPITAL KORT OM SOCIAL KAPITAL Det er ikke kun den enkelte medarbejder, der skaber værdi på Velfærdsområdets arbejdspladser. Det er i lige så høj grad samspillet mellem medarbejdere og ledere. Via samarbejde kan

Læs mere

Hvordan kan man kende en leder?

Hvordan kan man kende en leder? Hvordan kan man kende en leder? Susanne Teglkamp, er konsulent og direktør i Teglkamp & Co. Hun er uddannet jurist og reserveofficer og har et bredt erfaringsgrundlag fra ansættelser i det private erhvervsliv

Læs mere

Vores værdier er skabt af medarbejderne. Frøs for dig

Vores værdier er skabt af medarbejderne. Frøs for dig Vores værdier er skabt af medarbejderne. Værdisangen er blevet til på et seminar den 15. januar 2005, hvor alle medarbejdere var med til at udarbejde Frøs Værdier. Denne folder er bl.a. udarbejdet på grundlag

Læs mere

appendix Hvad er der i kassen?

appendix Hvad er der i kassen? appendix a Hvad er der i kassen? 121 Jeg går meget op i, hvad der er godt, og hvad der ikke er. Jeg er den første til at træde til og hjælpe andre. Jeg kan godt lide at stå i spidsen for andre. Jeg kan

Læs mere

Respekt omkring den vanskelige samtale resultat af undersøgelse

Respekt omkring den vanskelige samtale resultat af undersøgelse Respekt omkring den vanskelige samtale resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har netop afsluttet en internetbaseret undersøgelse af håndtering og erfaringer

Læs mere

COACH DIG SELV TIL EN BEDRE BALANCE

COACH DIG SELV TIL EN BEDRE BALANCE COACH DIG SELV TIL EN BEDRE BALANCE - et refleksions- og handlingsværktøj til at skabe bedre balance mellem arbejdsliv og privatliv VÆRKTØJET I en travl hverdag hvor det kan være svært at få arbejdsliv

Læs mere

SKAB (ENDNU BEDRE) RESULTATER I EN TRAVL HVERDAG

SKAB (ENDNU BEDRE) RESULTATER I EN TRAVL HVERDAG SKAB (ENDNU BEDRE) RESULTATER I EN TRAVL HVERDAG Overblik - tydelighed - begejstring TÆND DIT LEDERLYS kobler ledelsesredskaber og løsninger på dine konkrete udfordringer som leder gennem læring, rådgivning

Læs mere

OM MIG: Indehaver af virksomheden Gnist samt ekstern lektor ved Aarhus Universitet DPU (Master i positiv psykologi) BA scient pol.

OM MIG: Indehaver af virksomheden Gnist samt ekstern lektor ved Aarhus Universitet DPU (Master i positiv psykologi) BA scient pol. OM MIG: Indehaver af virksomheden Gnist samt ekstern lektor ved Aarhus Universitet DPU (Master i positiv psykologi) BA scient pol. og MSc i anvendt positiv psykologi fra University of East London Erfaringer

Læs mere

Mannaz HR-uddannelse

Mannaz HR-uddannelse Mannaz HR-uddannelse Sæt fokus på dig og din HR-rolle På denne HR-uddannelse får du et intensivt træningsforløb, hvor du bliver stillet over for konkrete HRudfordringer og kommer tæt på alle aspekter af

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE

NYHEDSBREV OM LEDELSE NYHEDSBREV OM LEDELSE December 2010 7. årgang Udsendes til flere end 5.500 Kære læser! I årets sidste nummer af Nyhedsbrev om ledelse kan vi tilbyde et spændende nyt tiltag. Vi har oprettet et lederforum

Læs mere

Erhvervspsykologiske stress-samtaler med kontekst

Erhvervspsykologiske stress-samtaler med kontekst Erhvervspsykologiske stress-samtaler med kontekst I mange år har vi i Erhvervspsykologerne hjulpet mennesker med stress, eller stærke oplevelser af at føle sig presset, relateret til en arbejdsmæssig kontekst.

Læs mere

Vejledning til medarbejdere om MUS-samtaler

Vejledning til medarbejdere om MUS-samtaler Vejledning til medarbejdere om MUS-samtaler Hvad er MUS? En medarbejderudviklingssamtale (MUS) er en åben og ligefrem dialog mellem medarbejder og leder. For den enkelte medarbejder er det en mulighed

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE Oktober 2009 6. årgang Udsendes til flere end 5.300

NYHEDSBREV OM LEDELSE Oktober 2009 6. årgang Udsendes til flere end 5.300 NYHEDSBREV OM LEDELSE Oktober 2009 6. årgang Udsendes til flere end 5.300 Kære læser! Krisen sætter sine spor i ledelsesarbejdet. Vi bringer i dette nummer et interview med Adm. direktør i BRFkredit Sven

Læs mere

Karriereudvikling resultat af undersøgelse

Karriereudvikling resultat af undersøgelse Karriereudvikling resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. I marts, april og maj måned 2006 gennemførte Teglkamp & Co. en internetbaseret undersøgelse af hvordan vi forholder

Læs mere

Undersøgelse af lederes udfordringer og vilkår i dag

Undersøgelse af lederes udfordringer og vilkår i dag Undersøgelse af lederes udfordringer og vilkår i dag Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. I maj, juni og juli måned 2007 gennemførte Teglkamp & Co. en større internetbaseret undersøgelse af

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE Januar 2007 4. årgang

NYHEDSBREV OM LEDELSE Januar 2007 4. årgang NYHEDSBREV OM LEDELSE Januar 7 4. årgang Kære læser! Det er rigtig svært at få succes med fusioner. Når der er så få ubetingede succeser, kan det nok give mening at kigger lidt på, hvad det er, der tilsyneladende

Læs mere

Ledelsesevaluering. Formål med afsæt i ledelsespolitik og ledelsesværdier. Inspiration til forberedelse og gennemførelse

Ledelsesevaluering. Formål med afsæt i ledelsespolitik og ledelsesværdier. Inspiration til forberedelse og gennemførelse Ledelsesevaluering Inspiration til forberedelse og gennemførelse At gennemføre en ledelsesevaluering kræver grundig forberedelse for at give et godt resultat. Her finder I inspiration og gode råd til at

Læs mere

Gør den svære samtale til et frugtbart samarbejde

Gør den svære samtale til et frugtbart samarbejde Gør den svære samtale til et frugtbart samarbejde Af Ianneia Meldgaard, cand. mag. Kursus- og foredragsholder og coach. www.qcom.dk Den svære samtale er et begreb, der bliver brugt meget i institutioner

Læs mere

2013 Dit Arbejdsliv. en undersøgelse fra CA a-kasse

2013 Dit Arbejdsliv. en undersøgelse fra CA a-kasse 2013 Dit Arbejdsliv en undersøgelse fra CA a-kasse Er du i balance? Er du stresset? Arbejder du for meget? Er du klædt på til morgendagens udfordringer? Hvad er vigtigt for dig i jobbet? Føler du dig sikker

Læs mere

Gennem værdier og selvledelse til Danmarks bedste arbejdsplads. og et godt sted at være kunde

Gennem værdier og selvledelse til Danmarks bedste arbejdsplads. og et godt sted at være kunde Gennem værdier og selvledelse til Danmarks bedste arbejdsplads og et godt sted at være kunde Kristian Gren 35 år og gift med Tina Far til Emil, Magnus, August og Sebastian Cand. Merc. Int. Markting 2 år

Læs mere

Undersøgelse om firmajulefrokosten

Undersøgelse om firmajulefrokosten Undersøgelse om firmajulefrokosten Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har netop afsluttet en internetbaseret undersøgelse af vores forhold til julefrokoster. I alt 423 har deltaget

Læs mere

Nyt land i sigte vær åben for nye muligheder (kapitel 8)

Nyt land i sigte vær åben for nye muligheder (kapitel 8) Nyt land i sigte vær åben for nye muligheder (kapitel 8) Og nu står vi her på trappen på det øverste trin Nyorienteringsfasen, måske med den ene fod på trinnet lige under, nemlig i Bearbejdningsfasen.

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE

NYHEDSBREV OM LEDELSE NYHEDSBREV OM LEDELSE Februar 2011 8. årgang Udsendes til flere end 5.550 Kære læser! Der er pres på lederne i disse år. Mange ledere slås med nedskæringer og øgede krav til effektivitet og kvalitet. Så

Læs mere

Helle Kryger Aggerholm, Mona Agerholm Andersen, Birte Asmuß, Gitte Skou Jørgensen og Christa Thomsen

Helle Kryger Aggerholm, Mona Agerholm Andersen, Birte Asmuß, Gitte Skou Jørgensen og Christa Thomsen RAPPORT Helle Kryger Aggerholm, Mona Agerholm Andersen, Birte Asmuß, Gitte Skou Jørgensen og Christa Thomsen Ledelsessamtaler: Resultater fra en dansk spørgeskemaundersøgelse Indholdsfortegnelse RESULTATER

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE MAJ 2005

NYHEDSBREV OM LEDELSE MAJ 2005 NYHEDSBREV OM LEDELSE MAJ 2005 Kære læser! De fleste af os har sikker på eet eller andet tidspunkt overvejet at få foden under eget bord. Nogle af os gør noget ved det, men langt de fleste lader det blive

Læs mere

Tryg base- scoringskort for ledere

Tryg base- scoringskort for ledere INSTITUTIONENS NAVN OG ADRESSE: INSTITUTIONENS LEDER: INSTRUKTØRENS NAVN: STARTDATO Tryg base- scoringskort for ledere Et værktøj til at evaluere din organisation før og efter jeres udviklingsarbejde med

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE JUNI 2006 3. årgang

NYHEDSBREV OM LEDELSE JUNI 2006 3. årgang NYHEDSBREV OM LEDELSE JUNI 2006 3. årgang Kære læser! Ofte tænker vi karriereudvikling meget traditionelt det er noget med at får stillinger på et højere niveau. Men det hænder også at ledere af forskellige

Læs mere

Krise og arbejdsmiljø. Ledernes syn på finanskrisen og dens betydning for det psykiske arbejdsmiljø

Krise og arbejdsmiljø. Ledernes syn på finanskrisen og dens betydning for det psykiske arbejdsmiljø Krise og arbejdsmiljø Ledernes syn på finanskrisen og dens for det psykiske arbejdsmiljø Ledernes Hovedorganisation juli 2009 1 Indledning Den nuværende finanskrise har på kort tid og med stort kraft ramt

Læs mere

Spørgsmål og svar om inddragelse af pårørende

Spørgsmål og svar om inddragelse af pårørende Spørgsmål og svar om inddragelse af pårørende I Hej Sundhedsvæsen har vi arbejdet på at understøtte, at de pårørende inddrages i større omfang, når et familiemedlem eller en nær ven indlægges på sygehus.

Læs mere

At turde følge dit hjerte

At turde følge dit hjerte At turde følge dit hjerte Opregn i din personlige udviklingsdagbog alle de tidspunkter i dit liv, hvor du har ladet vigtige muligheder for vækst og udfordring gå dig forbi. Hvorfor besluttede du dig for

Læs mere

En kur mod sygefravær

En kur mod sygefravær En kur mod sygefravær - Er en kur mod usunde relationer på en arbejdsplads Pernille Steen Pedersen Institut for Ledelse, Politik og filosofi & PPclinic Lån & Spar & Alectia Det gode liv Indsatser: Sundhedstjek

Læs mere

Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard

Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Herunder kan du læse de spørgsmål, som stilles i forbindelse med undersøgelsen. Både medarbejdere og ledere bliver stillet 88 spørgsmål. Herudover vil ledergruppen blive

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE

NYHEDSBREV OM LEDELSE NYHEDSBREV OM LEDELSE November 2012 9. årgang Udsendes til flere end 5.900 Kære læser! November måned er jubilæumsmåned. Jeg fejrer mit 10 års jubilæum med bogen: I den gode ledelses tjeneste. Du kan hele

Læs mere

Undersøgelse omkring afskedigelse

Undersøgelse omkring afskedigelse Undersøgelse omkring afskedigelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. I august måned 2007 gennemførte Teglkamp & Co. i samarbejde med StepStone A/S en større internetbaseret undersøgelse af

Læs mere

TRIVSELSUNDERSØGELSEN 2013

TRIVSELSUNDERSØGELSEN 2013 KØBENHAVNS KOMMUNE TRIVSELSUNDERSØGELSEN 0 SOCIALFORVALTNINGEN SVARPROCENT: 9% (8/99) 0 INDHOLD Introduktion Information om undersøgelsen 8 Indsatsområder Job og organisering, Indflydelse, Nærmeste leder,

Læs mere

Udtalelser om ledelse og samarbejde: (fra undersøgelsen Moderne Tider )

Udtalelser om ledelse og samarbejde: (fra undersøgelsen Moderne Tider ) Udtalelser om ledelse og samarbejde: (fra undersøgelsen Moderne Tider ) For mange og for uerfarne chefer, der mere eller mindre bare "løber med" uden at have TV-indsigt. Som om de er ansat til at løbe

Læs mere

Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune. 4. udkast, 25. marts 2009

Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune. 4. udkast, 25. marts 2009 Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune 4. udkast, 25. marts 2009 Dato Kære leder Hvad skal jeg med et ledelsesgrundlag? vil du måske tænke. I dette ledelsesgrundlag beskriver vi hvad vi i Ringsted Kommune vil

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE

NYHEDSBREV OM LEDELSE NYHEDSBREV OM LEDELSE Juni 2012 9. årgang Udsendes til flere end 5.800 Kære læser! Vi gør ofte ting unødigt kompliceret, derfor støver vi et gammelt men særdeles relevant princip af: KISS eller Keep It

Læs mere

Størrelsen betyder noget, når det gælder ledergrupper

Størrelsen betyder noget, når det gælder ledergrupper Størrelsen betyder noget, når det gælder ledergrupper Af: Susanne Teglkamp, ledelsesrådgiver i Teglkamp & Co. www.teglkamp.dk Det var et tidspunkt et slogan i forskellige græsrodsbevægelser der hed noget

Læs mere

udvikling af menneskelige ressourcer

udvikling af menneskelige ressourcer Coaching - og hvordan man anvender coaching i hverdagens ledelse. Konsulent, cand. mag. Dorte Cohr Lützen, Lützen Management. Coaching er et modeord inden for ledelse for tiden, mange ledere har lært at

Læs mere

CENTRALE LEDELSESOPGAVER DERFOR HAR VI ET LEDELSESGRUNDLAG LEDELSESVÆRDIER LEDELSESGRUNDLAGET SKAL BESKRIVE COOPS HOLDNING TIL GOD LEDELSE

CENTRALE LEDELSESOPGAVER DERFOR HAR VI ET LEDELSESGRUNDLAG LEDELSESVÆRDIER LEDELSESGRUNDLAGET SKAL BESKRIVE COOPS HOLDNING TIL GOD LEDELSE LEDELSESGRUNDLAG DERFOR HAR VI ET LEDELSESGRUNDLAG Vi vil være det bedste og mest ansvarlige sted at handle og arbejde. Denne ambitiøse vision skal Coopfamiliens cirka 3.800 ledere gøre til virkelighed

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE Juni 2010 7. årgang Udsendes til flere end 5.300

NYHEDSBREV OM LEDELSE Juni 2010 7. årgang Udsendes til flere end 5.300 NYHEDSBREV OM LEDELSE Juni 2010 7. årgang Udsendes til flere end 5.300 Kære læser! Networking er mange ting og ikke altid så nemt. Særligt det at være opsøgende har vi danskere lidt svært ved. Derfor har

Læs mere

Hvad er stress? Er lidt stress godt? Kan man dø af det? Smitter det? Hvem har ansvaret for stress på arbejdspladsen?

Hvad er stress? Er lidt stress godt? Kan man dø af det? Smitter det? Hvem har ansvaret for stress på arbejdspladsen? Krise er en voldsom hændelse, der ændrer den berørtes opfattelse af sin omverden. Det være sig sorg, følelsen af tab ved f.eks. skilsmisse, sygdom eller en trafikulykke. Hvad er stress? Er lidt stress

Læs mere

Evaluering af talentudviklingsforløbet Talent for ledelse i fremtidens folkeskole

Evaluering af talentudviklingsforløbet Talent for ledelse i fremtidens folkeskole Side 1/9 Talent for ledelse i fremtidens folkeskole 2011 Evaluering af talentudviklingsforløbet Talent for ledelse i fremtidens folkeskole Evalueringen er baseret på en spørgeskemaundersøgelse udsendt

Læs mere

Situationsbestemt coaching

Situationsbestemt coaching Bag om coaching Ovenfor har vi fokuseret på selve coachingsamtalen med hovedvægten på den strukturerede samtale. Nu er det tid til at gå lidt bag om modellen Ved-Kan- Vil-Gør, så du kan få en dybere forståelse

Læs mere

Virksomhedskultur og værdier. Hvad er resultatet af god ledelse?.og af dårlig?

Virksomhedskultur og værdier. Hvad er resultatet af god ledelse?.og af dårlig? Virksomhedskultur og værdier Hvad er resultatet af god ledelse?.og af dårlig? Ledernes Hovedorganisation August 4 Indledning Meget moderne ledelsesteori beskæftiger sig med udvikling af forskellige ledelsesformer,

Læs mere

Fra kollega til leder

Fra kollega til leder Fra kollega til leder At træde ind i rollen og få følgeskab De har valgt dig så selvfølgelig bliver du en god leder! Ledelse er på den ene side ikke svært, på den anden side skal du være ydmyg overfor

Læs mere

IGLO-modellen. Hvem gør hvad? - i det psykiske arbejdsmiljø

IGLO-modellen. Hvem gør hvad? - i det psykiske arbejdsmiljø IGLO-modellen Hvem gør hvad? - i det psykiske arbejdsmiljø IGLO-modellen: Hvem gør hvad? IGLO står for: Individet - Den enkelte medarbejder Gruppen - Teamet/afdelingen Ledelsen - Mellemledelsen Organisationen

Læs mere

Michael Pram Rasmussen overdrager roret til Søren Thorup Sørensen

Michael Pram Rasmussen overdrager roret til Søren Thorup Sørensen Formandsskifte Michael Pram Rasmussen overdrager roret til Søren Thorup Sørensen Bestyrelsesformand Michael Pram Rasmussen genopstiller ikke til bestyrelsen ved Topdanmarks generalforsamling i april. Fra

Læs mere

Innovation og mennesker

Innovation og mennesker 1 Innovation og mennesker Det kan Cremans rådgivning gøre for innovation I en innovationsproces er der som regel masser af idéer og penge til at begynde med. Hos Creman er det vores erfaring, at det er

Læs mere

Koncern Personalepolitik

Koncern Personalepolitik Koncern Personalepolitik Personalepolitik med omtanke Et menneske er skabt ej for sig selv alene. Sådan lyder de allerførste ord i den første udgave af den avis, der 2. januar 1767 blev begyndelsen til

Læs mere

PS4 A/S. House of leadership. Hvad tærer og nærer på Danske medarbejderes motivation.

PS4 A/S. House of leadership. Hvad tærer og nærer på Danske medarbejderes motivation. PS4 A/S House of leadership Hvad tærer og nærer på Danske medarbejderes motivation. Hvad tærer og nærer på danske medarbejderes motivation? Resultater af motivationsundersøgelse maj 2011 Konsulenthuset

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE

NYHEDSBREV OM LEDELSE NYHEDSBREV OM LEDELSE Juni 2011 8. årgang Udsendes til flere end 5.600 Kære læser! Hvorfor kuldsejler mange projeker eller i bedste fald bliver meget forsinkede eller har store budgetoverskridelser? Vi

Læs mere

Interviewguide lærere uden erfaring

Interviewguide lærere uden erfaring Interviewguide lærere uden erfaring Indledningsvist til interviewer Først og fremmest vi vil gerne sige dig stor tak for din deltagelse, som vi sætter stor pris på. Inden vi går i gang med det egentlige

Læs mere

Foredrag af Bruno Gröning, Graz, 17. oktober 1955

Foredrag af Bruno Gröning, Graz, 17. oktober 1955 Henvisning: Denne oversættelse følger den nøjagtige afskrift af Bruno Grönings foredrag, som han i Graz optog på lydbånd den 17.10.1955. For at sikre kildens ægthed, blev der bevidst givet afkald på sproglig

Læs mere

Analysen er din, og skal kun bruges til, at du kan tænke over, hvordan du oplever dig selv som leder.

Analysen er din, og skal kun bruges til, at du kan tænke over, hvordan du oplever dig selv som leder. Ledelsesstilanalyse Dette er en analyse af den måde du leder på, med fokus på at lede mennesker. Det er vigtigt for din selvindsigt, at du er så ærlig som overhovedet mulig overfor dig selv når du svarer.

Læs mere

Interviewguide lærere med erfaring

Interviewguide lærere med erfaring Interviewguide lærere med erfaring Indledningsvist til interviewer Først og fremmest vi vil gerne sige dig stor tak for din deltagelse, som vi sætter stor pris på. Inden vi går i gang med det egentlige

Læs mere

Det Nordfynske Ledelsesgrundlag

Det Nordfynske Ledelsesgrundlag Det Nordfynske Ledelsesgrundlag Ledelsesgrundlag for Nordfyns Kommune Derfor et ledelsesgrundlag Nordfyns Kommune er en politisk ledet organisation i udvikling. Internt i form af nye innovative arbejdsformer,

Læs mere

Kvalitet i Skolepraktik Projektlederværksted Indlæg om Instruktørtrivsel Den 14. juni 2012. Kvalitet i SKP. Instruktørtrivsel

Kvalitet i Skolepraktik Projektlederværksted Indlæg om Instruktørtrivsel Den 14. juni 2012. Kvalitet i SKP. Instruktørtrivsel Kvalitet i Skolepraktik Projektlederværksted Indlæg om Instruktørtrivsel Den 14. juni 2012 Kvalitet i SKP Instruktørtrivsel Erhvervspsykologer med mere end 20 års erfaring indenfor: Organisations udvikling

Læs mere

Forord til Ullerup Bæk Skolens Vision & Værdigrundlag. Skolens Vision, Værdigrundlag & Målsætninger

Forord til Ullerup Bæk Skolens Vision & Værdigrundlag. Skolens Vision, Værdigrundlag & Målsætninger Forord til Ullerup Bæk Skolens Vision & Værdigrundlag Ullerup Bæk Skolen skal være en tryg og lærerig folkeskole, hvor børnenes selvværdsfølelse, fællesskab, selvstændighed, ansvarlighed, evne til at samarbejde

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE

NYHEDSBREV OM LEDELSE NYHEDSBREV OM LEDELSE September 2014 11. årgang Udsendes til godt 5.900 Kære læser! Det kan være hårdt og ret ensomt at være leder. Men det hjælper gevaldigt, hvis man har gode lederkollegaer. Er du selv

Læs mere

udvikling af menneskelige ressourcer

udvikling af menneskelige ressourcer Artikel til Personalechefen: Af Dorte Cohr Lützen, konsulent Lützen Management og Birgitte Lønborg, erhvervspsykolog, Crescendo HRM. Vi ser ikke stress som en objektiv tilstand eller sygdom hos mennesker,

Læs mere

DISTANCELEDELSE for dig, der ikke møder dine medarbejdere dagligt

DISTANCELEDELSE for dig, der ikke møder dine medarbejdere dagligt DISTANCELEDELSE for dig, der ikke møder dine medarbejdere dagligt Sådan du med leder arbe spredt o jdere geografi ver eller tid Skab resultater trods distancen lær teknikker til målstyring, uddelegering

Læs mere