NYHEDSBREV OM LEDELSE August årgang

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "NYHEDSBREV OM LEDELSE August 2007 4. årgang"

Transkript

1 NYHEDSBREV OM LEDELSE August årgang Kære læser! Så er ferien slut for de fleste og vi skal til at tage fat igen. Vi lægger ud lige på og hårdt med en artikel om de forhold, man som virksomhed skal være opmærksom på, når man går ud og afskediger en medarbejder på topchefniveau. Lidt i forlængelse af den første artikel om afskedigelse, starter vi nu en ny undersøgelse om virksomhedernes og den enkeltes oplevelse af afskedigelse. Martin Thorborg, Iværksætter og stifter af både Jubii, SPAMfighter og Amino.dk har i dette nummer overtaget stafetten til "5 skarpe" om ledelse. Udviklingskonsulent Anne Tang Thomsen har skrevet et indlæg om, hvad der skal til for at skabe større effekt af lederuddannelserne. Artiklen er første af 2 artikler. Anden og sidste artikel i serien vil blive bragt i næste nummer af nyhedsbrevet. Teglkamp & Co. har lavet en aftale, der indebær, at vi kan udvælge og bringe artikler fra Business.dk. Denne gang har vi valgt at bringe en artikel, der handler om, at det kan svare sig for virksomhederne at skabe arbejdsglæde på arbejdspladsen. Indhold i dette nummer: 1. Efter fælles overenskomst. når topchefen blive fyret! 2. Afskediget hvordan oplevede du det? deltag i undersøgelse 3. "5 skarpe" om ledelse - en gæsteskribent! 4. Lederudvikling fra udgift til gevinst hvad skal der til? 5. Arbejdsglæde giver penge i kassen en udvalgt artikel fra Business.dk 6. Er du i topform til den afgørende samtale? 7. Individuel stresshåndtering 8. Opslåede lederstillinger Hvis du ikke allerede er tilmeldt og ønsker at få nyhedsbrevet fremover, kan du tilmelde dig på Hvis ikke du ønsker at modtage nyhedsbrevet fremover, kan du blot afmelde det på God læselyst! Susanne Teglkamp Direktør

2 1. Efter fælles overenskomst - når topchefen bliver fyret! Af: Susanne Teglkamp, konsulent i Teglkamp & Co. Vi kender og ser det ofte - en kort pressemeddelelse, der fortæller at en topchef i en virksomhed stopper stort set med det samme. Meddelelsen har ofte en ordlyd, der siger noget om at parterne efter fælles overenskomst har besluttet at stoppe samarbejdet, at topchefen har besluttet sig for at søge nye udfordringer eller at opgaven nu er gennemført, så der skal nye kræfter til. Ord som i sig selv ikke siger ret meget og som ofte kan dække over endog meget store dramaer. Når en medarbejder på en af de øverste poster i et firma mere eller mindre ufrivilligt forlader stillingen, så er der grund til at holde tungen lige i munden og virkelig tænke over, hvordan man som virksomhed håndterer situationen og ikke mindst kommunikationen i forbindelse med fratrædelsen. Når det er nødvendigt at sige stop Det er sjældent, at en afskedigelse af en topchef kommer fuldstændigt bag på de involverede parter. Der har ofte i en kortere eller en længere periode op til været mange små tegn, der bærer i retning af, at virksomheden og topchefens veje måske er på vej til at skilles. Men partnerne kan jo gøre sig mere eller mindre døve overfor de små signaler og så kan det virke som lyn fra en klar himmel. De mest oplagte signaler er, når virksomheden taber markedsandele, når resultaterne på bundlinien er for dårlige, hvis der er stor udskiftning af nøglemedarbejdere, hvis der kommer mange dårlige sager i pressen, hvis der er uenighed om strategien, hvis kemien ikke er god mellem bestyrelsesformanden og topchefen. De fleste topchefer har jo bemærket signalerne og ved jo som regel også, at man ofte sidder løst i sadlen, når man har en af de absolutte topposter i en virksomhed. Men det kan godt være, at tidspunktet kommer bag på topchefen, når bestyrelsen så vælger at eksekvere deres utilfredshed. Udenforstående får sjældent et indblik i, hvordan bestyrelsesformanden typisk eksekverer bestyrelsens beslutning om at skille sig af med virksomhedens direktør. Men det er min fornemmelse, at det ofte foregår noget brutalt. Det er altid en ubehagelig beslutning at skulle afskedige en medarbejder. Og den bliver ikke mindre ubehagelig, når medarbejderen er virksomhedens direktør. Ubehagelige opgaver skal overstås og så kan man nogen gange forfalde til at gøre det unødvendigt hårdt. Selvom man ofte køber sig til direktørens tavshed omkring fyringen, så vil det klæde processen og ikke mindst bestyrelsen at foretage fyringen på en ordentlig måde. Hvad skal vi sige til offentligheden? Når virksomhedens direktør eller en af de øvrige topchefer bliver gået, så kan man sjældent forbigå det i tavshed over for offentligheden. I de fleste tilfælde er man nødt til at sende en pressemeddelelse eller en fondsbørsmeddelelse, hvis virksomheden er børsnoteret. Og spørgsmålet opstår jo hurtigt, hvor meget eller hvor lidt skal man oplyse omkring årsagen til afskedigelsen. En pressemeddelelse af den karakter bør indeholde oplysninger om: - Hvem fratræder - Hvornår vedkommende fratræder - Hvorfor der sker et ledelsesskift - Hvem der sættes i stedet for også hvis det kun er midlertidigt og - Hvem der kan svare på yderligere oplysninger

3 Det, der volder størst besvær, er ofte afsnittet om, hvorfor der sker et ledelsesskift. Det handler om at skrive kort og klart den reelle sandhed uden at hænge hverken firma eller personer ud. Hvis man nøjes med at skrive efter gensidig overenskomst fratræder den øverste ledelse og ikke mere, så er der åbent for spekulationer, gisninger og rene fantasier om, hvad der mon ligger bag. Hvem skal først have noget at vide? Timingen er vigtig. De øvrige ledere i topledelsen er formentligt blevet orienteret inden udsendelsen af pressemeddelelsen. Det er vigtigt, at bestyrelsesformanden har en tæt kontakt med lederne, at bestyrelsesformanden kan afklare ledernes spørgsmål omkring fremtiden og hvad der skal ske, således at de enkelte ledere ikke begynder at drage forkerte konklusioner eller foretage uhensigtsmæssige dispositioner. Umiddelbart efter pressemeddelelsen bør der gives en intern orientering til alle medarbejderne i virksomheden. Det er vigtigt, at medarbejderne ikke komme til at høre om udskiftningen af den øverste ledelsen udefra. Medarbejderne har typisk brug for at få svar på, hvad sker der med virksomheden? Kan jeg risikere at miste mit job? Vil det komme til at betyde noget for min dagligdag? Det vil være fint, hvis bestyrelsesformanden eller den resterende del af ledelsen kan give nogle signaler, der kan dæmpe medarbejdernes bekymringer. Lad chefen sige ordentlig farvel Med mindre den øverste chef har taget af kassen og det hører jo heldigvis absolut til sjældenhederne, så bør vejene skilles på en stille og rolig måde. Ikke noget med at topchefen nærmest skal pakke sine ting i nattens mulm og mørke. Lad topchefen få lov til at pakke stille og roligt og til at gå rundt og sige farvel til medarbejdere og kollegaer, som man måske har haft en masse sammen med. Men lad det være topchefens valg, hvordan han eller hun ønsker sin sortie fra virksomheden. Hvis processen har været håndteret ordentligt hele vejen igennem, vil der ikke kunne ske nogen skade ved at give topchefen tid og rum til at forlade virksomheden i god ro og orden. Og livet går videre Har man håndteret processen og kommunikationen redeligt og på en ordentlig måde, så bliver man ofte forbavset over hvor hurtigt virksomhedens medarbejdere tilpasser sig den nye situation og livet fortsætter. Så selvom det er en stor sag af afskedige en topchef, så behøver det ikke at udløse det store drama. 2. Afskediget hvordan oplevede du det? deltag i undersøgelsen De fleste har på et eller andet tidspunkt prøvet at blive afskediget. Teglkamp & Co undersøger i samarbejde med StepStone, hvordan virksomhederne har taklet afskedigelsen og hvordan det siden er gået dig. Vi håber, at du vil bidrage med dine erfaringer og synspunkter. Du kan besvare spørgsmålene i løbet af 5 min. Link til undersøgelsen: eller gå ind på og deltag i undersøgelsen.

4 3. 5 skarpe om ledelse Martin Thorborg: Jeg er vel det man kan kalde en serie iværksætter. Jeg har de sidste 12 år været med til at starte 17 virksomheder og nogle af dem har klaret sig godt. Jeg er uddannet kontorassistent og resten er tillært på den hårde måde. I dag arbejder jeg med firmaet SPAMfighter som producerer sikkerhedsprodukter til Internet og iværksætterportalen Amino.dk som hjælper iværksættere til vækst og formidler virksomheder. 1) Hvorfor blev du leder? Det er svært at undgå at blive leder, når man er selvstændig og gerne vil have en lidt større forretning. At være leder passer mig godt, bare der ikke er for mange at lede. Jeg trives bedst med en gruppe på under 20 mand, som man kan drive uden dissiderede mellemledere. Når mellemledere kommer ind, så bliver det mindre intimt og det interesserer mig ikke lige så meget. 2) Hvilke karakter egenskaber lægger du vægt på hos en leder? En leder skal være ærlig, god til at kommunikere og samtidig kunne begejstre folk. Dertil skal en leder være god til at uddelegere opgaver og give folk plads til at løse opgaver på deres egen måde. 3) Hvem vil du fremhæve som et ledelsesmæssigt forbillede og hvorfor? Jeg har altid godt kunne lide Mads Øvlisen. Han er en reel mand med stor empati og han besidder evnen til begejstre folk. 4) Har du haft et ledelsesmæssigt modbillede - og hvad lærte du af det? Jeg kunne vel nævne samtlige politikere på Christiansborg. De tror, at det at lede går ud på at lade som om, man ved alt og når man får et spørgsmål, man ikke kender svaret på, så taler man uden om. Det gør, at det folk de prøver at lede, ikke forstår hvad de siger og derfor tager afstand fra systemet. Så når politikerne ærgrer sig over, at folket ikke interesserer sig for politik, så kan de takke sig selv. Det jeg lærer af det er, at sætte en ære i at sige "Det ved jeg ikke, men det kan jeg finde ud af" og så vende tilbage med et klart svar, når jeg har undersøgt tingene. Det viser, at man er et menneske, at man ikke ved alt og dertil skaber det nærhed, i stedet for distance. 5) Hvilke råd vil du give til nyudnævnte ledere, der gerne vil godt på vej? Lad være med at lytte til konsulenter og tro ikke at der er en formel for god ledelse. Alle ledere er forskellige og man skal lede med hjertet og på sin egen måde. Man kan slippe af sted med meget, hvis man er tro mod sig selv.

5 4. Lederudvikling fra udgift til gevinst hvad skal der til? Af: Anne Tang Thomsen Anne Tang Thomsen, udviklingskonsulent. Anne er uddannet Cand. Mag. og har et bredt erfaringsgrundlag fra stillinger i både det private erhvervsliv og det offentlige, hvor hun bl.a. har arbejdet som projektleder, konsulent og coach. Annes primære arbejdsområder er leder-, team- og medarbejderudvikling. Hvordan får virksomhederne den største effekt ud af lederudvikling? Forudsætninger for at etablere lederudvikling med virkning! Hvorfor er der virksomheder, der ser lederudvikling som en strategisk hjørnesten, hvor andre opfatter det som en omkostning uden større effekt?- svaret ligger i, hvor seriøst der arbejdes med projektet! (Susanne Teglkamp) I dette og i næste nummer af nyhedsbrevet sætter Teglkamp & Co fokus på lederudvikling i 2 sammenhængende artikler: I denne første artikel Lederudvikling fra udgift til gevinst, hvad skal der til? ser vi overordnet på, hvad formålene med lederudvikling er? Vi giver inspiration til, hvad der skal til for, at virksomheden får effekt for pengene. I den anden artikel Lederudvikling fra udgift til gevinst, et godt stykke fodarbejde! går vi mere i dybden med, hvad det kræver af en virksomhed at skabe en god lederuddannelse med varig og positiv virkning for virksomheden. Vi fokuser på de 3 områder; forarbejde, opbygning/indhold og opfølgning. Hvorfor lederudvikling? Udvikling af ledere er i dag på langt de fleste virksomheders agenda. Formålene med at have fokus på lederudvikling er flere, hvoraf her skal nævnes: Dårlig ledelse angives i dag som en af de primære årsager til, at medarbejdere forlader et job. Ved at arbejde med ledelsesstilen i en virksomhed er det muligt at begrænse medarbejdergennemtræk. Lederudvikling er et afgørende element i arbejdet med at holde virksomheden konkurrence- dygtig. Dygtige ledere er alfa og omega for, at virksomheden kan følge med markedet. Lederne fungerer som kulturbærere, og er det centrale led, når vigtige forhold som virksomhedens målsætning og identitet skal formidles ud til hele arbejdsstyrken. Det er derfor afgørende for succes, at en virksomheds ledergruppe er klædt på til at varetage denne rolle. Det er vigtigt at skabe et fælles ledelsessprog og en fælles ledelsesidentitet, for hermed at sikre, at lederne føler et fællesskab og et tilhørsforhold til ledergruppen og til virksomheden. Lederudvikling er et stort aktiv, når virksomheden vil holde på sine ledere, og når den skal tiltrække ny arbejdskraft. Netop muligheden for personlig udvikling bl.a. i form af uddannelse er et af de vigtige konkurrenceparametre i kampen om arbejdskraften. Hvordan sikrer virksomhedens sig så, at ovennævnte formål bliver opfyldt, og at lederudvikling bliver en succes, hvor virksomheden, lederne og medarbejderne alle får udbytte af investeringen?

6 Lederudvikling med fokus på helheden Virksomheden bestemmer selv, om den får noget for pengene! Den kan vælge at sende dens ledere på et kursus, når lederne holder fast i, at det er længe siden, de sidst var af sted, eller virksomheden kan insistere på, at lederne følger en motiveret og gennemarbejdet udviklingsplan. Nøglen ligger i, hvordan man tilgår emnet. Er det udelukkende den enkelte leder, der peger på, hvad han gerne vil, eller er deti en sammenhæng med virksomhedens strategi og mål. (Susanne Teglkamp) Mange kursusudbydere har i dag en vifte af tilbud indenfor lederudvikling, som kan være til stor glæde for den enkelte leders individuelle udvikling, og det er fristende at sende den enkelte leder af sted alt efter personens ønsker og behov. Hvis en virksomhed ønsker, at den også selv får noget varigt ud af sin lederudvikling, bør den arbejde strategisk med lederudvikling og sikre, at lederudvikling bliver en integreret del af virksomheden, således at virksomhedens målsætning, identitet, værktøjer mv. indgår i forløbet. Virksomheden bør i det hele taget have et klart billede af, hvad den vil med sin lederudvikling. Herudover bør virksomheden arbejde med en samlet plan for udviklingen af sin ledergruppes kompetencer og gruppens funktion som formidler af virksomhedens kultur og målsætning. Det giver den største mulighed for at skabe en synlig og positiv effekt ud i virksomheden. Som supplement hertil er det fortsat en god idé at skabe rum for individuelle udviklingstiltag for den enkelte leder, men nu med en mulighed for at forholde sig til, hvad den samlede plan for lederudvikling indeholder. Forankring af lederudvikling et signal om vigtighed Når lederudvikling skal integreres som en del af virksomheden, er det vigtigt, at den også forankres i virksomheden hos en relevant afdeling og projektleder. For at signalere projektets vigtighed og dermed fremme muligheden for succes, er det især afgørende, at virksomhedens topledelse fungerer som styregruppe, og at den aktivt er involveret i hele processen fra den indledende afdækning af forudsætninger til at deltage på uddannelsen. Efterfølgende skal samme gruppe have fokus på, at den nye viden bliver integreret i virksomheden og aktivt brugt i hverdagen. En Topledelse, der diskuterer god ledelse og som definerer krav og forventninger til deres ledere er klart med til at styrke udbyttet af lederudvikling og dermed den langsigtede virkning ud i organisationen (Susanne Teglkamp) Allerede i de indledende faser af projektet bør fremtidig/e underviser/e på uddannelsen i form af f.eks. ledelses- eller organisationskonsulenter inddrages i processen. Deres fornemmeste rolle er at kunne udfordre tanker og produkt og at kunne vejlede og sparre med henblik på proces og på de teorier og værktøjer, som er relevante i forhold til virksomhedens profil, og som uddannelsen efterfølgende kan basere sig på. Det er også vigtigt på et tidligt tidspunkt at involvere ledere fra lavere ledelsesniveauer i virksomheden, for på den måde at sikre bredde, kvalitet og engagement. Lederudvikling et stort stykke arbejde med mulighed for ditto afkast Selv hvor der arbejdes strategisk og samlet med en plan for lederudvikling, og hvor forløbet er solidt forankret i virksomheden er effekten ikke garanteret, eller den kan umiddelbart være

7 svær at se og måle. Mange ledere kan da også nikke genkendende til spørgsmålet hvad fik vi egentligt ud af de ressourcer, som vi investerede i en uddannelsesindsats?. Helt banalt handler det om at virksomheden laver et stort og gedigent stykke arbejde! I det øjeblik det er besluttet, at virksomheden vil arbejde samlet med lederudvikling, bør beslutningen afstedkomme en lige så grundig analyse af formål, mål, succeskriterier, interessenter m.v., som ethvert andet projekt. Dette stykke forarbejde omfatter en grundig gennemarbejdelse af hele processen inklusiv at: Definere forudsætninger og behov for lederudvikling Opbygge et uddannelsesforløb på den optimale måde og med det optimale indhold Planlægge, hvordan der efterfølgende bliver fulgt op på uddannelsen således, at den bliver brugt i hverdagen. Hvert af ovennævnte 3 punkter giver et godt fingerpeg om, at der i den efterfølgende proces også skal lægges et grundigt stykke arbejde for at sikre, at lederudvikling får langsigtet effekt og bliver en succes for virksomheden. I næste nummer af nyhedsbrevet går Teglkamp & Co mere i dybden med ovennævnte 3 punkter. Vi spørger også om arbejdet med lederudvikling er indsatsen værd? - og røber lidt af konklusionen her: Ja lederudvikling er kommet for at blive og lidt banalt kan det siges, at virksomheden lige så godt kan få noget ud af pengene, og mulighederne for at få et endda meget positivt udbytte er gode, hvis arbejdet gøres ordentligt! (Susanne Teglkamp) Gennemtænkt lederudvikling kan bliver fundamentet for en både dynamisk og positiv proces for hele virksomheden en klar gevinst, men det kræver et godt stykke fodarbejde! Held og lykke med projektet! 5. Arbejdsglæde giver penge i kassen Har været bragt i Business.dk den 16. juli 2007 Jo dygtigere en virksomhed er til at skabe et godt arbejdsliv for sine medarbejderne, jo flere penge vil virksomheden og dens aktionærer tjene. Forklaringen er, at arbejdsglæde, tillid, engagement og produktivitet hænger sammen. De seneste tre år er aktierne i de 100 amerikanske virksomheder, der har den højeste arbejdsglæde, samlet steget 18,1 procent. Til sammenligning formåede de 100 øverst placerede selskaber hos verdens førende investeringsrådgivningsselskab Standard & Poors kun at skaffe en gevinst på 10,5 procent. Derfor tyder meget på, at den, der ønsker at tjene penge på sine aktier, bør studere grundigt, hvilke selskaber der har tilfredse medarbejdere ansat, skriver Kristeligt Dagblad. - Det er svært at sige, om en virksomhed er økonomisk stærk, fordi der er gode arbejdsforhold, eller om det omvendt er den stærke økonomi, der er med til at skabe jobtilfredshed. Men der er en lang række indikatorer, for eksempel sygefravær, der peger på, at det økonomisk kan betale sig at forbedre medarbejdernes forhold, siger Ditte Vigsø,

8 chefkonsulent i firmaet Great Place To Work Institute, som hvert år udarbejder en liste over de virksomheder, der har den største medarbejdertilfredshed. Ifølge Lars Ginnerup, erhvervspsykolog med speciale i positiv psykologi, er to af de vigtigste forudsætninger for en succesrig virksomhed dels, at medarbejderne kan se meningen med arbejdet og nytten af produktet, dels at de ansatte kan arbejde i flow. Dette begreb dækker over en tilstand, hvor man er 100 procent fokuseret, hvor man bliver udfordret og presset, men kun til et niveau, hvor man kan følge med, og hvor man føler frihed i arbejdet. - Det giver ganske enkelt højere produktivitet at satse på medarbejderes styrker end nidkært at fokusere på fejl og svagheder. Og behovet for mening er i dag så stærkt, at der er aktieanalytikere, som forudser, at det i fremtiden vil være umuligt at finde investorer til virksomheder, der har svært ved at præsentere et højere formål med sin produktion, siger han. Hans Henrik Knoop er psykolog ved Danmarks Pædagogiske Universitet, direktør for Universe Research Lab og dansk leder af et internationalt forskningsprojekt, The Good Work Project, hvis formål er at kortlægge det gode arbejdsliv. Han påpeger, at godt her skal forstås på tre måder: moralsk godt, teknisk veludført og psykologisk tilfredsstillende, men at de tre aspekter helst skal gå op i en højere enhed. - Hvis man er tilpas udfordret og har stor frihed i arbejdet, vil man opnå en gevinst både for sig selv og den virksomhed, man er en del af. Men man skal dog ikke være blind for, at der er interessemodsætninger på en arbejdsplads. De fleste medarbejdere står i et dilemma mellem tilfredsheden ved at gøre en indsats og så frygten for at være skruebrækker, der lader sig udnytte. Resultatet er, at man på en måde træder på speederen og bremsen samtidig, forklarer Hans Henrik Knoop. Han tilføjer, at selvom der uden tvivl er en sammenhæng mellem arbejdsglæde og økonomisk succes, skal man ikke blåøjet tro, at enhver virksomhed, der sørger for medarbejdertrivsel, vil blive en succes. Og med forsommerens nyhedshistorie om etisk forkastelige svinetransporter som eksempel gør han opmærksom på, at det moralsk og meningsmæssigt dårlige arbejde også kan give penge i kassen: - I det lange løb er der ingen tvivl om, at det gode arbejde har økonomiske fordele. Men man skal ikke se bort fra, at der er masser af muligheder for at skaffe sig profit uden at opføre sig ordentligt. Kilde: Kristeligt Dagblad Artiklen er bragt med tilladelse fra Business.dk. Du kan læse flere artikler på eller på 6. Er du i topform til den afgørende samtale? Skal du til samtale på et nyt job, til lønsamtale, MUS-samtale eller en anden vigtig samtale i forhold til din fremtid? Chancerne for et godt resultat er nu en gang meget større, hvis du kan gå til samtalen i topform. Teglkamp & Co. tuner din form i forhold den forestående vigtige samtale.

9 Hent beskrivelse på eller kontakt os for mere information på 7. Individuel stresshåndtering Stress er mange ting og er meget diskuteret i tiden. Ikke desto mindre, er det et faktum, at flere og flere går ned med stress eller har en væsentligt forringet livskvalitet på grund af stress. Derfor giver det god mening at arbejde med stress både på virksomhedsplan og på det individuelle niveau. Som en konsekvens af dette har Teglkamp & Co. tilknyttet stresscoach Niels Tornberg, som arbejder med individuel stresshåndtering både forebyggende og når det er gået galt. Hent den uddybende beskrivelse på eller kontakt os på 8. Opslåede lederstillinger Vi udvælger hver måned i vores nyhedsbrev 5 lederstillinger, som lige nu er slået op på jobportalen StepStone. I denne måned har vi udvalgt: Finansdirektør / Chief Financial Officer - med bred professionel profil til børsnoteret virksomhed Commercially minded Managing Director Carpocompany Chef for juridisk afdeling søges AP Pension Administrative ledere søges til københavnske folkeskoler Københavns Kommune Projektleder til strategisk forretningsudvikling BRFkredit Se alle de øvrige ledige lederstillinger på vores hjemmeside Stillingerne vises i samarbejde med jobportalen StepStone A/S Danware Data A/S

Undersøgelse om mål og feedback

Undersøgelse om mål og feedback Undersøgelse om mål og feedback Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Mellem januar og marts 2008 gennemførte Teglkamp & Co. i samarbejde med StepStone Solutions A/S en internetbaseret undersøgelse

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE AUGUST 2005

NYHEDSBREV OM LEDELSE AUGUST 2005 NYHEDSBREV OM LEDELSE AUGUST 2005 Kære læser! Vi er nu oppe på mere end 1.200 abonnenter på nyhedsbrevet og vi vil gerne have flere. Derfor hvis du synes om nyhedsbrevet så anbefal det til en kollega eller

Læs mere

NYHEDSBREV SEPTEMBER 2004

NYHEDSBREV SEPTEMBER 2004 NYHEDSBREV SEPTEMBER 2004 Kære læser! Som leder har man de medarbejdere, man fortjener. For nogle vil det virke provokerende for andre vil det være en selvfølge. Den første artikel i dette nyhedsbrev uddyber

Læs mere

Vi arbejder meget resultat af undersøgelse

Vi arbejder meget resultat af undersøgelse Vi arbejder meget resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. I august og september måned 2006 gennemførte Teglkamp & Co. en internetbaseret undersøgelse af, hvor meget vi

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE MAJ 2006 3. årgang

NYHEDSBREV OM LEDELSE MAJ 2006 3. årgang NYHEDSBREV OM LEDELSE MAJ 2006 3. årgang Kære læser! Får du taget dig tid til udvikling af dig selv som leder? Rigtig mange forsømmer det ofte med den begrundelse, at det er svært at få sat tid af til

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE Maj 2010 7. årgang Udsendes til flere end 5.300

NYHEDSBREV OM LEDELSE Maj 2010 7. årgang Udsendes til flere end 5.300 NYHEDSBREV OM LEDELSE Maj 2010 7. årgang Udsendes til flere end 5.300 Kære læser! Man skulle ikke skulle tro det med det forår, men vi skal faktisk til at planlægge vores sommerferie nu. Spørgsmålet er,

Læs mere

Udviklingssamtaler resultat af undersøgelse

Udviklingssamtaler resultat af undersøgelse Udviklingssamtaler resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. I marts, april og maj måned 2006 gennemførte Teglkamp & Co. en internetbaseret undersøgelse af, hvordan virksomheder

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE April 2008 5. årgang Udsendes til flere end 4.500

NYHEDSBREV OM LEDELSE April 2008 5. årgang Udsendes til flere end 4.500 NYHEDSBREV OM LEDELSE April 2008 5. årgang Udsendes til flere end 4.500 Kære læser! Ofte har vi kun ganske få sekunder til at præsentere os selv eller den virksomhed, vi kommer fra. Den første artikel

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE April 2007 4. årgang

NYHEDSBREV OM LEDELSE April 2007 4. årgang NYHEDSBREV OM LEDELSE April 2007 4. årgang Kære læser! Som leder står man ofte i et dilemma, der handler om, hvor langt den enkelte vil acceptere at gå, hvor går den enkeltes grænser, det kan være fagligt,

Læs mere

Når teamet ikke fungerer!

Når teamet ikke fungerer! Kapitel fra bogen: I den gode ledelses tjeneste, som udkom i 2012 i forbindelse med Susanne Teglkamps 10 års jubilæum. Bogen er en artikelsamling af Susanne Teglkamps artikler gennem årene udvalgt og kommenteret

Læs mere

KORT OM SOCIAL KAPITAL

KORT OM SOCIAL KAPITAL KORT OM SOCIAL KAPITAL Det er ikke kun den enkelte medarbejder, der skaber værdi på Velfærdsområdets arbejdspladser. Det er i lige så høj grad samspillet mellem medarbejdere og ledere. Via samarbejde kan

Læs mere

NYHEDSBREV JUNI 2004

NYHEDSBREV JUNI 2004 NYHEDSBREV JUNI 2004 Kære læser! Så står sommerferien for døren. Næste nyhedsbrev udkommer derfor medio august, når de fleste af os er tilbage på arbejdet igen. Jeg håber, at I får brugt ferien på at læse

Læs mere

Personaleledelse. Skab det bedste hold. Husk ros og skulderklap

Personaleledelse. Skab det bedste hold. Husk ros og skulderklap Skab det bedste hold Hos LADEGAARD A/S kan vi ikke understrege for mange gange, at samarbejde er nøglen til at frigøre energi og talent i virksomheden. Alt for meget talent går til spilde på grund af dårlig

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE

NYHEDSBREV OM LEDELSE NYHEDSBREV OM LEDELSE November 2012 9. årgang Udsendes til flere end 5.900 Kære læser! November måned er jubilæumsmåned. Jeg fejrer mit 10 års jubilæum med bogen: I den gode ledelses tjeneste. Du kan hele

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE JUNI 2006 3. årgang

NYHEDSBREV OM LEDELSE JUNI 2006 3. årgang NYHEDSBREV OM LEDELSE JUNI 2006 3. årgang Kære læser! Ofte tænker vi karriereudvikling meget traditionelt det er noget med at får stillinger på et højere niveau. Men det hænder også at ledere af forskellige

Læs mere

Respekt omkring den vanskelige samtale resultat af undersøgelse

Respekt omkring den vanskelige samtale resultat af undersøgelse Respekt omkring den vanskelige samtale resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har netop afsluttet en internetbaseret undersøgelse af håndtering og erfaringer

Læs mere

Undersøgelse af lederes udfordringer og vilkår i dag

Undersøgelse af lederes udfordringer og vilkår i dag Undersøgelse af lederes udfordringer og vilkår i dag Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. I maj, juni og juli måned 2007 gennemførte Teglkamp & Co. en større internetbaseret undersøgelse af

Læs mere

TRIVSEL En trivselsproces først teori, så praksis (Kilde: Trivsel, kap. 5 af Thomas Milsted)

TRIVSEL En trivselsproces først teori, så praksis (Kilde: Trivsel, kap. 5 af Thomas Milsted) TRIVSEL En trivselsproces først teori, så praksis (Kilde: Trivsel, kap. 5 af Thomas Milsted) Høj indflydelse, høj grad af mening, stor støtte, høj grad af anerkendelse, høj forudsigelighed og passende

Læs mere

Hvordan kan man kende en leder?

Hvordan kan man kende en leder? Hvordan kan man kende en leder? Susanne Teglkamp, er konsulent og direktør i Teglkamp & Co. Hun er uddannet jurist og reserveofficer og har et bredt erfaringsgrundlag fra ansættelser i det private erhvervsliv

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE

NYHEDSBREV OM LEDELSE NYHEDSBREV OM LEDELSE Juni 2012 9. årgang Udsendes til flere end 5.800 Kære læser! Vi gør ofte ting unødigt kompliceret, derfor støver vi et gammelt men særdeles relevant princip af: KISS eller Keep It

Læs mere

håndtere stress lær at og skab trivsel stress- og trivselsvejlederuddannelsen på organisationsledelsesafdelingsog individniveau

håndtere stress lær at og skab trivsel stress- og trivselsvejlederuddannelsen på organisationsledelsesafdelingsog individniveau [ fra stress til trivsel ] lær at håndtere stress og skab trivsel på organisationsledelsesafdelingsog individniveau stress- og trivselsvejlederuddannelsen center for stress og trivsel aps STRESS- OG TRIVSELSVEJLEDERUDDANNELSEN

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE MAJ 2005

NYHEDSBREV OM LEDELSE MAJ 2005 NYHEDSBREV OM LEDELSE MAJ 2005 Kære læser! De fleste af os har sikker på eet eller andet tidspunkt overvejet at få foden under eget bord. Nogle af os gør noget ved det, men langt de fleste lader det blive

Læs mere

10 tips til at tiltrække og fastholde kvalificeret arbejdskraft

10 tips til at tiltrække og fastholde kvalificeret arbejdskraft 10 tips til at tiltrække og fastholde kvalificeret arbejdskraft af Hans Ussing Tip nr. 1 Få overblik over din arbejdskraft lige nu Gennemgå aldrene på dine medarbejdere og gruppér dem i følgende grupper:

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE

NYHEDSBREV OM LEDELSE NYHEDSBREV OM LEDELSE Juni 2011 8. årgang Udsendes til flere end 5.600 Kære læser! Hvorfor kuldsejler mange projeker eller i bedste fald bliver meget forsinkede eller har store budgetoverskridelser? Vi

Læs mere

Innovation og mennesker

Innovation og mennesker 1 Innovation og mennesker Det kan Cremans rådgivning gøre for innovation I en innovationsproces er der som regel masser af idéer og penge til at begynde med. Hos Creman er det vores erfaring, at det er

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE JANUAR 2006 3. årgang

NYHEDSBREV OM LEDELSE JANUAR 2006 3. årgang NYHEDSBREV OM LEDELSE JANUAR 2006 3. årgang Kære læser! Jeg håber, at du er kommet godt ind i det nye år. Tak til alle der bidrog til undersøgelsen om fusioner og store organisationsændringer. Vi fik i

Læs mere

Ledelsesevaluering. Formål med afsæt i ledelsespolitik og ledelsesværdier. Inspiration til forberedelse og gennemførelse

Ledelsesevaluering. Formål med afsæt i ledelsespolitik og ledelsesværdier. Inspiration til forberedelse og gennemførelse Ledelsesevaluering Inspiration til forberedelse og gennemførelse At gennemføre en ledelsesevaluering kræver grundig forberedelse for at give et godt resultat. Her finder I inspiration og gode råd til at

Læs mere

Pauser på arbejdet resultat af undersøgelse

Pauser på arbejdet resultat af undersøgelse Pauser på arbejdet resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har netop afsluttet en internetbaseret undersøgelse af hvordan vi forholder os til pauser på arbejdspladsen.

Læs mere

HR-SPECIALIST HVEM TAGER SIG AF DINE HR-OPGAVER? Yderligere informationer. Job Vision A/S. Telefon 70 10 33 35 Mail jobvision@jobvision.

HR-SPECIALIST HVEM TAGER SIG AF DINE HR-OPGAVER? Yderligere informationer. Job Vision A/S. Telefon 70 10 33 35 Mail jobvision@jobvision. HR-SPECIALIST HVEM TAGER SIG AF DINE HR-OPGAVER? Job Vision A/S Yderligere informationer Telefon 70 10 33 35 Mail jobvision@jobvision.dk www.jobvision.dk INDHOLD 1 Medarbejderen er din vigtigste ressource

Læs mere

10 praktiske tips når du skal udvikle dine medarbejdere 27.09.13

10 praktiske tips når du skal udvikle dine medarbejdere 27.09.13 10 praktiske tips når du skal udvikle dine medarbejdere 27.09.13 Ny forskning viser, at mænd og kvinder er tilbøjelige til at løse problemer på vidt forskellige måder. Det er en vigtig pointe, når du som

Læs mere

Undersøgelse om firmajulefrokosten

Undersøgelse om firmajulefrokosten Undersøgelse om firmajulefrokosten Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har netop afsluttet en internetbaseret undersøgelse af vores forhold til julefrokoster. I alt 423 har deltaget

Læs mere

Hvad er vigtigt for os på jobbet? resultat af undersøgelse

Hvad er vigtigt for os på jobbet? resultat af undersøgelse Hvad er vigtigt for os på jobbet? resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har gennemført en internetbaseret undersøgelse af, hvad det er der betyder noget

Læs mere

UNIFIED NETWORK. vækst gennem indsigt

UNIFIED NETWORK. vækst gennem indsigt UNIFIED NETWORK Unified Network Unified Network arbejder med vækstkultur vi klargør og motiverer virksomhedernes vækstfundament, nemlig menneskerne i organisationen. Hvorfor gøre noget? Hvis sygefraværet

Læs mere

Kvalitet i Skolepraktik Projektlederværksted Indlæg om Instruktørtrivsel Den 14. juni 2012. Kvalitet i SKP. Instruktørtrivsel

Kvalitet i Skolepraktik Projektlederværksted Indlæg om Instruktørtrivsel Den 14. juni 2012. Kvalitet i SKP. Instruktørtrivsel Kvalitet i Skolepraktik Projektlederværksted Indlæg om Instruktørtrivsel Den 14. juni 2012 Kvalitet i SKP Instruktørtrivsel Erhvervspsykologer med mere end 20 års erfaring indenfor: Organisations udvikling

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE December 2009 6. årgang Udsendes til flere end 5.300

NYHEDSBREV OM LEDELSE December 2009 6. årgang Udsendes til flere end 5.300 NYHEDSBREV OM LEDELSE December 2009 6. årgang Udsendes til flere end 5.300 Kære læser! Året er ved at være gået og der er ikke meget du kan gøre ud over at bruge den sidste lille rest af året til lidt

Læs mere

COACH DIG SELV TIL EN BEDRE BALANCE

COACH DIG SELV TIL EN BEDRE BALANCE COACH DIG SELV TIL EN BEDRE BALANCE - et refleksions- og handlingsværktøj til at skabe bedre balance mellem arbejdsliv og privatliv VÆRKTØJET I en travl hverdag hvor det kan være svært at få arbejdsliv

Læs mere

Virksomhedskultur og værdier. Hvad er resultatet af god ledelse?.og af dårlig?

Virksomhedskultur og værdier. Hvad er resultatet af god ledelse?.og af dårlig? Virksomhedskultur og værdier Hvad er resultatet af god ledelse?.og af dårlig? Ledernes Hovedorganisation August 4 Indledning Meget moderne ledelsesteori beskæftiger sig med udvikling af forskellige ledelsesformer,

Læs mere

Lederuddannelsen Den Bevidste Leder

Lederuddannelsen Den Bevidste Leder Lederuddannelsen Den Bevidste Leder FORMÅL Formål med uddannelsen Ledelse handler om at få resultater gennem mennesker. Bevidste ledere er en forudsætning for at skabe attraktive arbejdspladser, og bevidst

Læs mere

SKAB (ENDNU BEDRE) RESULTATER I EN TRAVL HVERDAG

SKAB (ENDNU BEDRE) RESULTATER I EN TRAVL HVERDAG SKAB (ENDNU BEDRE) RESULTATER I EN TRAVL HVERDAG Overblik - tydelighed - begejstring TÆND DIT LEDERLYS kobler ledelsesredskaber og løsninger på dine konkrete udfordringer som leder gennem læring, rådgivning

Læs mere

CENTRALE LEDELSESOPGAVER DERFOR HAR VI ET LEDELSESGRUNDLAG LEDELSESVÆRDIER LEDELSESGRUNDLAGET SKAL BESKRIVE COOPS HOLDNING TIL GOD LEDELSE

CENTRALE LEDELSESOPGAVER DERFOR HAR VI ET LEDELSESGRUNDLAG LEDELSESVÆRDIER LEDELSESGRUNDLAGET SKAL BESKRIVE COOPS HOLDNING TIL GOD LEDELSE LEDELSESGRUNDLAG DERFOR HAR VI ET LEDELSESGRUNDLAG Vi vil være det bedste og mest ansvarlige sted at handle og arbejde. Denne ambitiøse vision skal Coopfamiliens cirka 3.800 ledere gøre til virkelighed

Læs mere

NÅR HR SKABER BUNDLINJE

NÅR HR SKABER BUNDLINJE NÅR HR SKABER BUNDLINJE Mennesker & forretning Netværks- og kompetenceudviklingsforløb for HR chefer og erfarne HR-konsulenter HR spiller en central rolle i opnåelsen af de nordjyske virksomheders forretningsmæssige

Læs mere

Rekruttering og evaluering af ledere

Rekruttering og evaluering af ledere Rekruttering og evaluering af ledere Ledernes Hovedorganisation August 2005 Rekruttering af ledere Lederne har en nøglerolle på virksomhederne, og er helt afgørende for resultatet og den videre eksistens.

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE April 2009 6. årgang Udsendes til flere end 5.200

NYHEDSBREV OM LEDELSE April 2009 6. årgang Udsendes til flere end 5.200 NYHEDSBREV OM LEDELSE April 2009 6. årgang Udsendes til flere end 5.200 Kære læser! Vi vil godt starte med at henlede jeres opmærksomhed på et helt nyt initiativ, som os bekendt ikke er set før i Danmark,

Læs mere

Frivilligt, socialt arbejde - i arbejdstiden!

Frivilligt, socialt arbejde - i arbejdstiden! idéer for livet Frivilligt, socialt arbejde - i arbejdstiden! 38 Idéer for livet Ambassadører ved IFL jubilæumsarrangement i sept. 2008. Evaluering af Skandia Idéer for livet Ambassadører 2008 Denne rapport

Læs mere

SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING

SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING ER VIRKSOMHEDENS MEDARBEJDERE KLÆDT PÅ TIL FREMTIDEN? SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING KOMPETENCEUDVIKLING = NY

Læs mere

Situationsbestemt coaching

Situationsbestemt coaching Bag om coaching Ovenfor har vi fokuseret på selve coachingsamtalen med hovedvægten på den strukturerede samtale. Nu er det tid til at gå lidt bag om modellen Ved-Kan- Vil-Gør, så du kan få en dybere forståelse

Læs mere

Gennem værdier og selvledelse til Danmarks bedste arbejdsplads. og et godt sted at være kunde

Gennem værdier og selvledelse til Danmarks bedste arbejdsplads. og et godt sted at være kunde Gennem værdier og selvledelse til Danmarks bedste arbejdsplads og et godt sted at være kunde Kristian Gren 35 år og gift med Tina Far til Emil, Magnus, August og Sebastian Cand. Merc. Int. Markting 2 år

Læs mere

Derfor skal du investere

Derfor skal du investere Derfor skal du investere Investering er ofte lig med store kursudsving og mange bekymringer. Er det ikke bedre blot at spare op og undgå risiko? Nej, for hvis du ikke investerer, mister du penge hver dag,

Læs mere

KVINDELIGE LEDE BARSEL KVINDER I LEDELSE MYTER OG VIRKELIGHED DFORDRINGER BEJDSLIV OG FAMILIELIV KVINDER SKAL MOTIVERE. De største udfordringer

KVINDELIGE LEDE BARSEL KVINDER I LEDELSE MYTER OG VIRKELIGHED DFORDRINGER BEJDSLIV OG FAMILIELIV KVINDER SKAL MOTIVERE. De største udfordringer 2010 KVINDER I LEDELSE MYTER OG VIRKELIGHED BEJDSLIV OG FAMILIELIV KVINDELIGE LEDE DFORDRINGER KVINDER SKAL MOTIVERE BARSEL SIDE 6 Lederprofilen SIDE 11 Kvinder fravælger lederstillinger til fordel for

Læs mere

GUIDE TIL EN STRESSHÅNDTERINGSOG TRIVSELSPOLITIK

GUIDE TIL EN STRESSHÅNDTERINGSOG TRIVSELSPOLITIK GUIDE TIL EN STRESSHÅNDTERINGSOG TRIVSELSPOLITIK Guide til udarbejdelse og implementering af en stresshåndterings- og trivselspolitik Ejerskab Når en virksomhed skal udarbejde en stresshåndterings- og

Læs mere

Hvordan kan virksomhederne i dag være både socialt og økonomisk ansvarlige, når de skal effektivisere? VirksomhedsnetværkCabi

Hvordan kan virksomhederne i dag være både socialt og økonomisk ansvarlige, når de skal effektivisere? VirksomhedsnetværkCabi Hvordan kan virksomhederne i dag være både socialt og økonomisk ansvarlige, når de skal effektivisere? VirksomhedsnetværkCabi Agenda Kort introduktion til Teknologisk Institut og undertegnet Hvordan socialt

Læs mere

Forebyg stress med et effektivt innovationsprogram

Forebyg stress med et effektivt innovationsprogram Forebyg stress med et effektivt innovationsprogram Sænk sygefraværet, styrk opgaveløsning og medarbejderfastholdelse, få et bedre arbejdsmiljø og undgå røde tal på bundlinjen med en effektiv, helhedsorienteret

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE

NYHEDSBREV OM LEDELSE NYHEDSBREV OM LEDELSE April 2012 9. årgang Udsendes til flere end 5.800 Kære læser! I dette nummer har vi 2 forskellige indslag omkring pauser på arbejdet. Det ene er en artikel inspireret af den debat

Læs mere

Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard

Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Herunder kan du læse de spørgsmål, som stilles i forbindelse med undersøgelsen. Både medarbejdere og ledere bliver stillet 88 spørgsmål. Herudover vil ledergruppen blive

Læs mere

Det Nordfynske Ledelsesgrundlag

Det Nordfynske Ledelsesgrundlag Det Nordfynske Ledelsesgrundlag Ledelsesgrundlag for Nordfyns Kommune Derfor et ledelsesgrundlag Nordfyns Kommune er en politisk ledet organisation i udvikling. Internt i form af nye innovative arbejdsformer,

Læs mere

Konflikthåndtering. Lederes rolle i og evne til at løse personalemæssige konflikter på arbejdspladsen

Konflikthåndtering. Lederes rolle i og evne til at løse personalemæssige konflikter på arbejdspladsen Konflikthåndtering Lederes rolle i og evne til at løse personalemæssige konflikter på arbejdspladsen Ledernes Hovedorganisation Maj 2005 Sammenfatning Denne rapport beskæftiger sig med arbejdet med det

Læs mere

Velkommen til Ringsted Kommunes personalepolitik

Velkommen til Ringsted Kommunes personalepolitik Velkommen til Ringsted Kommunes personalepolitik Med personalepolitikken ønsker vi at bidrage til at indfri byrådets vision for Ringsted Kommune. Visionen udpeger en række ambitiøse målsætninger for en

Læs mere

Værktøj om Medarbejderudviklingssamtaler

Værktøj om Medarbejderudviklingssamtaler Værktøj om Medarbejderudviklingssamtaler Indholdsfortegnelse 1. Introduktion 3 1.1 Medarbejderudviklingssamtalen 3 1.2 Formål og mål med medarbejderudviklingssamtaler 4 1.3 10 gode råd 4 2. Forberedelse

Læs mere

Når arbejdspladsen udfordres resultat af undersøgelse

Når arbejdspladsen udfordres resultat af undersøgelse Når arbejdspladsen udfordres resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har gennemført en internetbaseret undersøgelse af, hvordan ledelse og medarbejdere oplever,

Læs mere

Forhandlingsteknik for erfarne forhandlere

Forhandlingsteknik for erfarne forhandlere Forhandlingsteknik for erfarne forhandlere Forhandlingsteknik for erfarne forhandlere Skab resultater med større power og personlig gennemslagskraft Personlig gennemslagskraft styrker dine forhandlinger

Læs mere

Guide. Social Kapital. Til måling af. Side 1

Guide. Social Kapital. Til måling af. Side 1 Guide Til måling af Social Kapital Guide til måling af social kapital DEL I - Hvad er social kapital Side 1 Indhold Forord 3 Hvad er social kapital 5 Hvorfor måle på social kapital 5 Hvad er social kapital

Læs mere

Ledelsesgrundlag. Egegård Skole

Ledelsesgrundlag. Egegård Skole Egegård Skole Grundlæggende antagelser om god ledelse Nærhed Nærhed er drivkraften i al udvikling og samspil mellem ledelse, elever, forældre og ansatte på Egegård skole. Se og møde mennesker som kompetente

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE

NYHEDSBREV OM LEDELSE NYHEDSBREV OM LEDELSE August 2012 9. årgang Udsendes til flere end 5.800 Kære læser! Mange af jer har før sommerferien deltaget i undersøgelsen om den vanskelige samtale. Nu foreligger resultatet og det

Læs mere

BROK en kilde til udvikling og positiv forandring

BROK en kilde til udvikling og positiv forandring BROK en kilde til udvikling og positiv forandring - få øje på den frustrerede drøm bag brokkeriet Af Ianneia Meldgaard, cand. mag. Kursus- og foredragsholder og coach. www.qcom.dk Er der én ting, vi mennesker

Læs mere

Uddrag af artikel trykt i Strategi & Ledelse. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret.

Uddrag af artikel trykt i Strategi & Ledelse. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. Strategi & Ledelse Uddrag af artikel trykt i Strategi & Ledelse. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. Børsen Ledelseshåndbøger er Danmarks største

Læs mere

Det kræver fikse fingre at dyrke sin virksomhed!

Det kræver fikse fingre at dyrke sin virksomhed! Det kræver fikse fingre at dyrke sin virksomhed! Gør som dine kollegaer i Danske Anlægsgartnere & Dansk Håndværk - ta en branchetilpasset lederuddannelse, som sætter fokus på hvordan ledelse kan bruges

Læs mere

LEDERVÆRKTØJ - AFSKEDIGELSE Når du skal afskedige en medarbejder, er der en række ting, du som leder bør være opmærksom på. Læs mere i denne folder.

LEDERVÆRKTØJ - AFSKEDIGELSE Når du skal afskedige en medarbejder, er der en række ting, du som leder bør være opmærksom på. Læs mere i denne folder. FORSVARETS PERSONELTJENESTE LEDERVÆRKTØJ - AFSKEDIGELSE Når du skal afskedige en medarbejder, er der en række ting, du som leder bør være opmærksom på. Læs mere i denne folder. MARTS 2013 FØR SAMTALEN

Læs mere

LEDERPROFIL. God personaleleder. Fagligt kompetent. Resultater. Helheds- og fremtidsorienteret

LEDERPROFIL. God personaleleder. Fagligt kompetent. Resultater. Helheds- og fremtidsorienteret LEDERPROFIL God personaleleder Fagligt kompetent Resultater Helheds- og fremtidsorienteret God ledelse er af afgørende betydning for, at en moderne organisation skaber resultater og er innovativ. Denne

Læs mere

Inspiration fra projekt Innovation: Virksomhedens udvikling arbejdspladsens fremtid

Inspiration fra projekt Innovation: Virksomhedens udvikling arbejdspladsens fremtid Inspiration fra projekt Innovation: Virksomhedens udvikling arbejdspladsens fremtid Hvorfor overveje at indføre innovation? Når vi i Danmark ikke kan konkurrere med udlandet på lønomkostningerne, må vi

Læs mere

HR Konsulent-uddannelsen 4 intensive dage med certificering

HR Konsulent-uddannelsen 4 intensive dage med certificering NY CONFEX-UDDANNELSE: HR Konsulent-uddannelsen 4 intensive dage med certificering Komplet introduktion alt du bør vide som HR-konsulent Rekruttering, ansættelse og afskedigelse bliv klædt på til bedre

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE

NYHEDSBREV OM LEDELSE NYHEDSBREV OM LEDELSE September 2012 9. årgang Udsendes til flere end 5.900 Kære læser! Vi foretager hele tiden valg. Nogle gange står valget, om vi fortsat har lyst til at være ansat i virksomheden, vi

Læs mere

Koncern Personalepolitik

Koncern Personalepolitik Koncern Personalepolitik Personalepolitik med omtanke Et menneske er skabt ej for sig selv alene. Sådan lyder de allerførste ord i den første udgave af den avis, der 2. januar 1767 blev begyndelsen til

Læs mere

Ideerne bag projektet

Ideerne bag projektet Projektledere: Sanne Brønserud Larsen, Konsulent, KL Søren Teglskov, Konsulent, Skolelederforeningen Konsulenter: Andreas Rønne Nielsen, Partner, Wanscher & Nielsen Tore Wanscher, Partner, Wanscher og

Læs mere

udvikling af menneskelige ressourcer

udvikling af menneskelige ressourcer Coaching - og hvordan man anvender coaching i hverdagens ledelse. Konsulent, cand. mag. Dorte Cohr Lützen, Lützen Management. Coaching er et modeord inden for ledelse for tiden, mange ledere har lært at

Læs mere

Det gode samarbejde. Et udviklingsprojekt til optimering af samarbejdskulturen

Det gode samarbejde. Et udviklingsprojekt til optimering af samarbejdskulturen Det gode samarbejde Et udviklingsprojekt til optimering af samarbejdskulturen Det gode samarbejde Et udviklingsprojekt til optimering af samarbejdskulturen Indledning Intet godt resultat på en dansk arbejdsplads

Læs mere

TRIVSELSUNDERSØGELSEN 2013

TRIVSELSUNDERSØGELSEN 2013 KØBENHAVNS KOMMUNE TRIVSELSUNDERSØGELSEN 0 SOCIALFORVALTNINGEN SVARPROCENT: 9% (8/99) 0 INDHOLD Introduktion Information om undersøgelsen 8 Indsatsområder Job og organisering, Indflydelse, Nærmeste leder,

Læs mere

Kultur og adfærd Skab tillid til virksomhedens største aktiv

Kultur og adfærd Skab tillid til virksomhedens største aktiv www.pwc.dk Kultur og adfærd Skab tillid til virksomhedens største aktiv Medarbejderne er virksomhedens største aktiv og udgør samtidig dens største, potentielle risiko. En virksomheds kultur er defineret

Læs mere

Konflikthåndtering. - Inspiration fra en anden kultur. Af Else Tranberg

Konflikthåndtering. - Inspiration fra en anden kultur. Af Else Tranberg Konflikthåndtering - Inspiration fra en anden kultur Af Else Tranberg I oktober måned deltog to konsulenter fra Cubion i et seminar i Kenya. Temaet var tilgange til konfliktarbejde og konflikthåndtering.

Læs mere

Stresshåndteringsværktøjer fokus på psyken

Stresshåndteringsværktøjer fokus på psyken Stresshåndteringsværktøjer fokus på psyken Krop og psyke hænger sammen, så du kan ikke lære at leve uden stress uden at fokusere og ændre på både det fysiske og psykiske element. I dette afsnit sætter

Læs mere

Informationsteknologiløsninger

Informationsteknologiløsninger Informationsteknologiløsninger Hvem er center for Trivsel og Motivation? Vi motiverer, begejstrer og inspirerer indenfor: Værdier og holdninger. Egen identitet. Egen Styrke og udviklings-områder. Gruppe

Læs mere

KAPITEL 1 AKUT-HJÆLP TIL EN FYRET

KAPITEL 1 AKUT-HJÆLP TIL EN FYRET KAPITEL 1 AKUT-HJÆLP TIL EN FYRET Knap hver anden arbejdssøgende føler, at det i mere eller mindre grad er deres egen skyld, at de ikke har et arbejde. Hvorfor mig? Var jeg for dyr, for besværlig, for

Læs mere

Sælgeruddannelsen. Den bevidste sælger

Sælgeruddannelsen. Den bevidste sælger Sælgeruddannelsen Den bevidste sælger Vindere i salget har en plan tabere har en undskyldning I arbejdet med salg og forbedring af performance er det vigtigt, at man konstant træner og udfordrer sig selv

Læs mere

NÅR HR SKABER BUNDLINJE

NÅR HR SKABER BUNDLINJE NÅR HR SKABER BUNDLINJE Mennesker & forretning Netværks- og kompetenceudviklingsforløb for HR chefer og erfarne HR-konsulenter HR spiller en central rolle i opnåelsen af de nordjyske virksomheders forretningsmæssige

Læs mere

Morsø Kommune - Trivselsmåling. Steffen Krøyer. Maj 2009. Svarprocent: 100% (7/7)

Morsø Kommune - Trivselsmåling. Steffen Krøyer. Maj 2009. Svarprocent: 100% (7/7) - Trivselsmåling Steffen Krøyer Svarprocent: % (7/7) Maj 9 Indhold Indhold Introduktion Information om undersøgelsen og resultatforklaring Arbejdsglæde og Loyalitet er, loyalitetssegmentering, intern sammenligning,

Læs mere

Forandringsledelse. Erhvervskonference

Forandringsledelse. Erhvervskonference Forandringsledelse. Erhvervskonference Lindø Industripark den 21. august 2014 Agenda Præsentation af ego Kort præsentation af Training Gallery ApS Management/leadership Forandringsprocessens mål og indhold

Læs mere

Del 1 Ledelse. Kapitel 1 Den nødvendige ledelse

Del 1 Ledelse. Kapitel 1 Den nødvendige ledelse Del 1 Ledelse Kapitel 1 Den nødvendige ledelse Han havde for få måneder siden fået den ledige stilling som mellemleder i virksomheden. Hans tidligere kolleger var nu hans medarbejdere. Men han forstod

Læs mere

HR PARTNERSHIP HRP med stort overblik og høj effekt

HR PARTNERSHIP HRP med stort overblik og høj effekt P med stort overblik og høj effekt Tag springet... Med Partnership sætter du og din virksomhed nye standarder for effektiv outsourcing. Vi tilbyder en skræddersyet, kosteffektiv og fleksibel partnerskabsmodel,

Læs mere

Mobning på arbejdspladsen Hvad er det, og hvad skal vi gøre ved det?

Mobning på arbejdspladsen Hvad er det, og hvad skal vi gøre ved det? Mobning på arbejdspladsen Side 1 af 6 Mobning på arbejdspladsen Hvad er det, og hvad skal vi gøre ved det? Af Stina Rosted Det engelske ord mob betegner en gruppe gadedrenge, der strejfer omkring og undervejs

Læs mere

Paradigmeskifte inden for arbejdet med social kapital i dagtilbudsområdet. Kerneopgaven. Samarbejdsevne. Dørkarmsparring. Quickie.

Paradigmeskifte inden for arbejdet med social kapital i dagtilbudsområdet. Kerneopgaven. Samarbejdsevne. Dørkarmsparring. Quickie. Samarbejdsevne Quickie Dørkarmsparring Krav i arbejdet Indflydelse på eget arbejde Gruppesparring 2&2- sparring Belønning Kerneopgaven Mening i arbejdet Harbohus Retfærdighed Tillid Social støtte Forudsigelighed

Læs mere

Udfordringen med at fastholde branchens unge. Til kamp for bedre retshjælp. Advokater viser vejen til vækst. Skud fra Borgen

Udfordringen med at fastholde branchens unge. Til kamp for bedre retshjælp. Advokater viser vejen til vækst. Skud fra Borgen # 2 Maj 2013 MAGASIN FOR ADVOKATVIRKSOMHEDER Til kamp for bedre retshjælp Advokater viser vejen til vækst Skud fra Borgen MF Ole Birk Olesen: Når det koster at vinde Outsourcing af juristarbejde påvirker

Læs mere

Personaleledelse. Resume

Personaleledelse. Resume juni 2010 Personaleledelse Resume Kort afstand mellem top og bund, mindre formel ledelsesstil og højere grad af tillid præger oftere danske virksomheder end andre europæiske virksomheder, viser ny undersøgelse

Læs mere

HR og Udvikling i Silkeborg Kommune

HR og Udvikling i Silkeborg Kommune HR og Udvikling i Silkeborg Kommune HR og Udvikling er en del af afdelingen Organisation og Personale, hvor man varetager opgaver, som retter sig mod organisationens ledelse og personale, herunder ledelses-

Læs mere

OM MIG: Indehaver af virksomheden Gnist samt ekstern lektor ved Aarhus Universitet DPU (Master i positiv psykologi) BA scient pol.

OM MIG: Indehaver af virksomheden Gnist samt ekstern lektor ved Aarhus Universitet DPU (Master i positiv psykologi) BA scient pol. OM MIG: Indehaver af virksomheden Gnist samt ekstern lektor ved Aarhus Universitet DPU (Master i positiv psykologi) BA scient pol. og MSc i anvendt positiv psykologi fra University of East London Erfaringer

Læs mere

Etabler en professionel bestyrelse

Etabler en professionel bestyrelse Etabler en professionel bestyrelse Kongres for svineproducenter 2014 Søren Svendgaard ssv@vfl.dk Læringspunkter fra vores bestyrelseskurser i landbruget Baggrund for mit indlæg Søren Svendgaard Videncentret

Læs mere

AUTENTISK LEDERSKAB. Om at møde dig selv, bruge dig selv og udfolde dit fulde potentiale som leder og menneske

AUTENTISK LEDERSKAB. Om at møde dig selv, bruge dig selv og udfolde dit fulde potentiale som leder og menneske AUTENTISK Et intensivt udviklingsforløb for ledere, der ønsker at fordybe og forstærke deres autentiske lederskab. Om at møde dig selv, bruge dig selv og udfolde dit fulde potentiale som leder og menneske

Læs mere

Trivselsrådgiver uddannelsen

Trivselsrådgiver uddannelsen Trivselsrådgiver uddannelsen En trivselsrådgiver er en resurseperson i organisationen, som kan udspørge, opsamle og formidle viden om trivsel. Rådgiveren er ikke behandler, terapeut eller proceskonsulent.

Læs mere

Nå mere og arbejd mindre

Nå mere og arbejd mindre Nå mere og arbejd mindre Mark Mayland www.personligworkflow.com mm@personligworkflow.com 26 74 59 71 1 Hvem har gavn af Personlig Workflow? Vi har alle brug for mere overskud i hverdagen, til at udføre

Læs mere

Evaluering af talentudviklingsforløbet Talent for ledelse i fremtidens folkeskole

Evaluering af talentudviklingsforløbet Talent for ledelse i fremtidens folkeskole Side 1/9 Talent for ledelse i fremtidens folkeskole 2011 Evaluering af talentudviklingsforløbet Talent for ledelse i fremtidens folkeskole Evalueringen er baseret på en spørgeskemaundersøgelse udsendt

Læs mere

Konflikttrappen. 'Konflikttrappen' er en bredt anerkendt model til forståelse af hvordan konflikter trappes op og ned.

Konflikttrappen. 'Konflikttrappen' er en bredt anerkendt model til forståelse af hvordan konflikter trappes op og ned. Konflikttrappen 'Konflikttrappen' er en bredt anerkendt model til forståelse af hvordan konflikter trappes op og ned. Beskrivelsen her er fra arbejdsmiljøweb.dk, en fællesinformation fra arbejdsgivere

Læs mere