Strategisk ledelsesudvikling
|
|
- August Gregersen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Strategisk ledelsesudvikling Lederudvikling for 420 ledere Konsulentprisen 2009 Organisations- og lederudvikling
2 Baggrund og projektbeskrivelse siden m været mantraet for Gentofte Kommune. Med den indbyggede overbevisning at borgertilfredshed, medarbejdertrivsel og ledelseskvalitet er uløseligt forbundne størrelser. Derfor har kommunen arbejdet systematisk med udvikling af ledelse igennem alle årene. Primo 2005 blev kommunens ledere inddraget i at udforme et nyt ledelsesgrundlag samtidig med, at 42 ledernetværk blev etableret på tværs af faggrænser for at knytte samtlige ledere sammen. I samme periode søsatte direktionen en række strategisk væsentlige udviklingstemaer. Ledelsesgrundlaget, de 42 ledernetværk og de strategiske temaer var afsættet for at udvikle en proces for organisations- og lederudvikling. En proces der skulle tilgodese udvikling af både erfarne og nye ledere. En proces der skulle bidrage til at implementere de overordnede strategier. Og en proces der skulle gøre ledelse til en decideret kompetence. Endvidere skulle processen tilrettelægges, så den var manøvredygtig i forhold til de udfordringer, som kommunalreformen og kvalitetsreformen ville give. Gentofte Kommune afsøgte markedet for samarbejdspartnere og valgte Stig Jørgensen & Partners, fordi de overbevisende illustrerede, hvordan et udviklingsforløb kunne baseres på ledelsesgrundlaget, de strategiske udfordringer og de store forskelligheder i ledelsesniveauer og kompetencer. Lederakademiet var født. fokus på styrket ledelse, at forløbet strækker sig over en årrække, og at forløbet tager afsæt i både afprøvede og nyeste metoder/teorier, der omsætter forståelse og viden til praksis. Projektets hovedudfordringer var, at skabe en lederudviklingsproces som samtlige ledere kunne få stor værdi af - fra vuggestueleder til forvaltningsdirektør bringe 420 ledere sammen om kommunens strategiske mål, så ledelsesvejen kunne få medarbejdere til at arbejde i samme retning skabe en formaliseret ramme, hvor direktionen kunne formidle ideer og strategier, og hvor lederne kunne give tilbagespil skabe en ramme, hvor kommunen elegant kunne indsluse 60 nye ledere i forbindelse med kommunalreformen udvikle en proces baseret på stor faglighed, højaktuelle temaer samt fleksibilitet i en særdeles dynamisk og turbulent kommunal periode skabe en lederuddannelse, der kunne håndtere hver enkelt leders individuelle behov. Side 2 af 10
3 Ansvar og forankring Processen var forankret i direktionen med kommunaldirektør Jan Nielsen som projektejer og HR chef Ragnhild Christensen som kommunens projektleder. Kort om Lederakademiet Lederakademiet rummede ledelsesudvikling og lederudvikling for samtlige 420 ledere i Gentofte Kommune og strakte sig over en treårig periode ( ). Lederakademiet var etableret i tre spor: 1. Strategiske temaer (TEMA) Samtlige ledere skulle hvert år deltage i to strategiske temadage udvalgt i tilknytning til direktionens strategiplan. De strategiske temaer bidrog til, at lederne har kunnet oversætte de overordnede strategier til egen praksis, så de enkelte afdelinger/enheder kan arbejde med temaerne i egen foretrukken form. Temaerne har været: o arbejdsplads i den store/ Den attraktive ionsstrategi. 2. Ledelse i praksis (LIP) For nye og ledere uden lederud sorienteret uddannelsesforløb over seks måneder med temaerne lederrolle, menneskeforståelse, ledelse af organisation samt personaleledelse. 3. Klippekort (KLIP) En overbygning for ledere der inden for de senere år havde gennemført en sammenhængende lederuddannelse. Disse erfarne ledere kunne vælge blandt en række temaer, fx strategisk ledelse, værdsættende lederskab, ledelse af teams og ledelsesfilosofi Strategisk tema Innovation Kommunikation Den attraktive arbejdsplads Den lille arbejdsplads i den store og forberedelse til Kvalitetsreformen Kommunikationsstrategi LIP Lederrolle og ansvar Menneskeforståelse Ledelse af organisation Personaleledelse Lederrolle og ansvar Menneskeforståelse Ledelse af organisation Personaleledelse KLIP Strategisk ledelse Motivation og arbejdsglæde Ledelse af teams Strategi teori Ledelse af teams Ledelsesfilosofi Værdsættende lederskab Strategiske ledelsesværktøjer Ledelsesfilosofi Ledelse af teams Side 3 af 10
4 1. Særpræg og unik karakter Kompleksitet og originalitet 420 ledere med forskelligt ledelsesmæssigt erfaringsgrundlag skulle ind i et fælles setup. Både med gennemgående strategiske temaer og med individualiserede udviklingstilbud. Virksomheden/kommunen er isoleret set særdeles kompleks. Alene myndighedsvaretagelsen i én af landets store kommuner giver. De strategiske temaer skulle skabe værdi i kommunen som helhed med respekt for sektorspecifikke udfordringer og kulturtræk. Kommunalreform og kvalitetsreform midt i processen gav ekstra ilt til kompleksiteten ekstra medarbejdere (heraf 60 ledere fra amterne) skulle indsluses i organisationen understøttet af Lederakademiet. De 42 ledernetværk var sammensat på tværs af faggrænser. Det har styrket kulturen mod fælles kommunal identitet samtidig med, at det har gjort disciplinen edelse til fælles omdrejningspunkt. Gennem Lederakademiet har den strategiske kontekst været afgørende kommunens strategiske beslutninger. Alle ledere har dermed fået ejerskab til strategien på nye, udfordrende måder. Sammensætningen af konsulentteamet/bidragsyderne til Lederakademiet var konstant defineret så bredt som nødvendigt. Igennem hele forløbet er eksperter (når relevant) trukket ind i Lederakademiet for at sikre et ambitiøst teoretisk og fagligt niveau. Eksempler: De faglige organisationer, forskere (Copenhagen Business School), Statsministeriet, den private sektor (top-erhvervsledere) og repræsentanter fra medieverdenen. Sågar de fysiske rammer som afsæt for Lederakademiet er udfordret og overvejet. Også her søgte man en originalitet i gennemførelsen. Eksempelvis var Momentums Idéhus omdrejningspunkt for samtlige aktiviteter vedrørende innovation. For at bryde barrierer, vaner og standarder og for at understøtte nytænkning og kreativitet. Endvidere er alle anvendte værktøjer og materialer 100% tilpasset hver enkelt modul. Lederakademiet er et meget stort projekt med mange involverede. Stig Jørgensen & Partners har på forbilledlig vis stået for ledelse af projektet med vedvarende fokus på planlægning, igangsætning og gennemførelse i tæt samarbejde med direktionen i Gentofte Kommune og enheden Strategi og Jan Nielsen, kommunaldirektør Lederakademiet understøttede i særlig grad integrationen af 60 nye ledere, Kirsten Meldgaard, partner i Stig Jørgensen & Partners Side 4 af 10
5 Som leder i Københavns Amt skulle jeg skifte til Gentofte Kommune i forbindelse med kommunalreformen. Jeg er meget positiv over for den tilgang, som Gentofte Kommune valgte, for at implementere den nye opgave og understøtte den ledelsesmæssige udvikling. Herunder at bruge et yderst velkvalificeret konsulentfirma til at facilitere denne Gitte Ejlertsen, funktionsleder 2. Effekterne af konsulentopgaven Ifølge kommunaldirektør Jan Nielsen er der en klar kvalitativ sammenhæng mellem Lederakademiet og den ledelseskraft, som kommunen besidder i dag. Lederakademiet har bragt de 420 ledere sammen om at indfri organisationens strategiske mål og givet fælles pejlemærker. Lederakademiet skabte en formaliseret ramme, hvor direktionen formidler ideer og strategier til samtlige ledere. Tilsvarende har lederne mulighed for at give tilbagespil til direktionen om, hvordan hverdagen former sig i afdelinger, enheder og institutioner. Lederakademiet har, i samspil med ledelsesnetværkene, skabt en indslusningsramme for nye ledere. For eksempel udtrykker de tidligere amtslige ledere, at det var ganske smertefrit at starte i kommunen. De fik hurtigt et bredt netværk og blev en del af Gentofte Kommunes fælles strategiske udvikling. Lederakademiet har bidraget til at stadfæste ledelsesudvikling som en strategi for organisationen. 420 ledere er opmærksomme på nødvendigheden af kontinuerlig udvikling. Varige forandringer Gentofte Kommune er nu en organisation, der... har et fælles sprog om ledelse for 420 ledere både centralt og decentralt mestrer at arbejde i bredden og dybden på tværs af organisationen arbejder med strategi som en naturlig integreret del af hverdagen har skabt sin egen innovative kultur er kommet styrket gennem kommunalreformen. Side 5 af 10
6 Effekt 5 0 4,3 4,4 4,4 4,4 4,2 Innovation Lederrolle og ansvar Menneskeforståelse Ledelse af organisation Personaleledelse 4,0 Strategisk ledelse 4,3 4,3 Motivation og arbejdsglæde Ledelse af teams 4,1 4,1 Den attraktive arbejdsplads Den lille arbejdsplads i den store 4,4 4,3 4,6 4,5 4,2 4,3 4,5 Lederrolle og ansvar Menneskeforståelse Ledelse af organisation Personaleledelse Strategi - teori Ledelse af teams Ledelsesfilosofi 4,5 4,5 4,3 4,3 TEMA LIP KLIP TEMA LIP KLIP TEMA KLIP Kommunikationsstrategi Værdsættende lederskab Strategiske ledelsesværktøjer Ledelsesfilosofi 4,2 Ledelse af teams Vi har fået en ledelsesmæssig energi ind i organisationen, som vi ellers ikke kunne have fået. Gennem Ledelsesakademiet har vi fået nogle rammer og noget rum for ledelse i kommunen, så vi sikrer, at vi ikke drukn Jan Nielsen, kommunaldirektør Netværkene og Lederakademiet har haft en positiv effekt på hinanden, og det er undervejs i forløbet blevet mere og mere tydeligt for lederne, at ledelse er et fag, at ledelse kan ses på tværs, og at mange temaer er fælles omkring ledelse. Også selvom det faglige udgangspunkt er meget forskelli Jan Nielsen, kommunaldirektør Det har været utrolig dejligt at blive placeret i et organiseret netværk, os nye ledere fra amtet. For mit vedkommende har dette netværk fra starten været med til at give en ledelsesmæssig tryghed og hurtigt kendskab til Gitte Ejlertsen, funktionsleder Mit netværk gav for alvor mening, da Lederakademiet blev en realitet, idet flere fra mit netværk mødtes i fællesskab til de strategiske temaer. Diskussioner med lederkolleger på tværs af den lille og den store virksomhed har givet indsigt for hinandens situation, grobund til ny Niels Bøgvad, brandinspektør Side 6 af 10
7 3. Faglighed Teorier, koncepter og metoder Lederakademiet havde en helhedsorienteret tilgang til kompetenceudvikling: Lederne skulle have indsigt teoretisk og faglig ballast Lederne skulle have ejerskab tid til refleksion, meningsskabelse og reel motivation til at arbejde med både egne og organisationens udfordringer Lederne skulle have færdigheder værktøjskasse på højt niveau Lederne skulle handle reel adfærdsændring. Denne tilgang flyttede uddannelsen fra ren teori til markant fokus på handlingsaspekter og muligheden for reelle, mærkbare ændringer. I processen er konsulenternes kompetencer suppleret med spidskompetencer fra egen organisation og eksterne kilder. Kontinuerlig er de nyeste ledelsesteorier og erfaringer bragt i spil. Gennem forløbet er synergieffekten, der ligger i de tværgående ledernetværk, blevet udnyttet. Det har været udgangspunktet, at et ledernetværk deltager samlet i uddannelsesaktiviteterne. Således er gruppeprocesserne på uddannelsen forløbet lettere. Professionel projektledelse Partner Kirsten Meldgaard har været ansvarlig projektarkitekt/ projektejer. Seniorkonsulent Gunvor Hallas har været projektchef. De har inddraget øvrige konsulenter med nødvendige faglige og personlige kompetencer inddraget eksterne eksperter efter behov været sparringspartnere for direktionen. Stig Jørgensen & Partners har stået for gennemførelsen af de fleste aktiviteter. Undervejs har der dog været behov for at supplere konsulenternes kompetencer med spidskompetencer fra organisationen og udefra. Her har Stig Jørgensen & Partners udvist stor fleksibilitet og åbenhed i forhold til at Jan Nielsen, kommunaldirektør Gentofte Kommune stillede fra starten høje krav om, at Lederakademiet var baseret på den nyeste faglige og teoretiske viden. Kommunens ledere er i forvejen meget veluddannede, og vi er derfor konstant blevet mødt Kirsten Meldgaard, partner i Stig Jørgensen & Partners Side 7 af 10
8 4. Videndeling og videnformidling Fra starten var det et formuleret krav, at Stig Jørgensen & Partners og Gentofte Kommune gensidigt skulle have glæde af den viden, parterne har om henholdsvis ledelsesudvikling og projektplanlægning og om komplekse kommunale organisationer. I princippet har hele processen været rendyrket videndeling og videnformidling. Lederne har selv været aktører igennem forløbet og arbejdet med de filosofier og teorier, der er givet til organisationen. Samtlige arbejdsmetodikker og værktøjer er overdraget til Gentofte Kommune. Værdien af den nytilførte viden til Gentofte Kommune måles bedst ved, at den nu er en integreret del af hverdagen. Eksempler 1. Innovationstemaet er udrullet i organisationen via interne ressourcepersoner. 2. Der arbejdes aktivt og bevidst med den attraktive arbejdsplads ud fra principperne fra Lederakademiet. 3. Kommunikationen med omverdenen har taget en markant drejning som konsekvens af læringen fra uddannelsesforløbet. I Lederakademiet gik vi skridtet videre end bare videnoverførsel. Vi katalyserede kommunens egen proces for at skabe en Kirsten Meldgaard, partner i Stig Jørgensen & Partners Lederakademiet har givet mig ny læring og god lederfaglig forståelse, og samtidig har jeg fået en del teori og baggrundsviden på plads. Jeg synes, min værktøjskasse er fyldt op for en stund. Nu skal jeg bare bru Niels Bøgvad, brandinspektør Side 8 af 10
9 5. Refleksion Gentofte Kommune Opgaven er til fulde udført som planlagt med de justeringer, der naturligt forekommer undervejs i store projekter. Justeringerne blev vi stadigt bedre til at håndtere i tæt samarbejde med konsulenterne. Gennem Lederakademiet har vi trukket repræsentanter for medarbejderne ind i forløbene. Blandt andet i den del, der handler om at gøre Gentofte Kommune til en attraktiv arbejdsplads. Det var en stor succes, og en metode vi afgjort vil benytte fremadrettet. Vi er igen blevet understøttet i fordelene af at bruge eksterne konsulenter, når man bruger dem rigtigt. Det vil vi bestemt også benytte os af fremadrettet. Stig Jørgensen & Partners Gentofte Kommune stillede meget store krav til konsulenternes faglige niveau. Det bidrog positivt til, at vi gennem hele Lederakademiet har lagt overliggeren meget højt. Udfordringen tilførte opgaveløsningen stadigt fokus på nye vinkler. Konstant fornyelse er en del af Gentofte Kommunes kultur. Derfor var et indbygget krav til processen, at Lederakademiet også skulle give inspiration til årene fremover. Det lagde et konstant, positivt pres på fremsynethed. Det har været en kæmpe udfordring og særdeles lærerigt at skabe sammenhængskraft på tværs af så stærkt diversiterede grupper. Børn/ældre, håndværkere/akademikere, kæmpe kompetencespænd, central/decentral ledelse og forskellige ledelsesniveauer. Lederakademiet har bragt vores 420 ledere sammen om organisationens strategiske mål og givet dem et fælles ståsted, så vi ad ledelsesvejen kan få Jan Nielsen, kommunaldirektør Side 9 af 10
10 Side 10 af 10
Lederakademi 2006-2008 i Gentofte Kommune
Lederakademi 2006-2008 i Gentofte Kommune Lederudviklingsproces i samarbejde med Kirsten Meldgaard & Gunvor Hallas Side 1 Om Lederakademiet! Gentofte Kommune har over tre år gennemført et individuelt tilpasset
Læs mereSkatteministeriets ledelsespolitik
Skatteministeriets ledelsespolitik Ledelsespolitikken sætter rammerne for, hvad der kendetegner god ledelse i Skatteministeriet. Skatteministeriet betragter god ledelse som afgørende for at kunne sikre
Læs mereDIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune
DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt
Læs mereStrategi, vækst. og lederskab. Executive Lederudviklingsprogram. www.mannaz.com
vækst Strategi, og lederskab Executive Lederudviklingsprogram www.mannaz.com En deltager udtaler: Arbejdet med egne cases og konsulenternes inddragelse af praksiseksempler skabte en meget virkelighedsnær
Læs mereStrategiplan
Indledning Direktionens Strategiplan 2017-2020 sætter en tydelig retning for, hvordan vi i den kommende treårige periode ønsker at udvikle organisationen, så vi kan skabe endnu bedre løsninger for borgerne.
Læs mereLeder af leder. sammenhængskraft. Serviceorienteret ledelse
SAMMENHÆNGSKRAFT FORORD Ledelse i den offentlige sektor er et utroligt spændende og krævende felt at være i. Borgerne har stadig større forventninger til den offentlige service. Samtidig møder vi løbende
Læs mereLedelsesgrundlag Ringsted Kommune. 4. udkast, 25. marts 2009
Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune 4. udkast, 25. marts 2009 Dato Kære leder Hvad skal jeg med et ledelsesgrundlag? vil du måske tænke. I dette ledelsesgrundlag beskriver vi hvad vi i Ringsted Kommune vil
Læs mereBørn & Unges leadership pipeline. Direktør
Forvaltningschef Leder af ledere - skoleleder, DT-leder, FU-leder Børn & Unges leadership pipeline Direktør Leder af ledere - områdechef, FU-chef Leder af medarbejder Medarbejder Niveau 1: Direktør Arbejde
Læs mereStrategi for ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015
Strategi for ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Strategi for ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Indholdsfortegnelse 1. Formål med strategi for ledelsesudvikling... 3 2. Ledelsesudviklingsstrategiens
Læs mereKompetencestrategi for Styrelsen for Patientsikkerhed April 2017
Kompetencestrategi for Styrelsen for Patientsikkerhed April 2017 1. april 2017 31. december 2019 Indhold 1 Indledning 2 2 Kompetencestrategiens kontekst 3 2.1 Styrelsens aktuelle situation 3 2.2 Kompetencebehov
Læs mereVejen til mere kvalitet og effektivitet
INNOVATIONSPLAN 2013-2015 Innovation i Helsingør Kommune Vejen til mere kvalitet og effektivitet Indholdsfortegnelse 1. En innovationskultur - hvorfor?... 2 2. Hvad er innovation?... 3 3. Hvad er grundlaget
Læs mereLedelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015
Ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Indholdsfortegnelse 1. Formål... 3 2. Ramme for ledelsesudviklingen... 5 3. Opbygning... 7 4. Kompetencehjul
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur
Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur NOTAT HR-stab Arbejdet med en mere klar og tydelig ledelse er med dette oplæg påbegyndt. Oplægget definerer de generelle rammer i relation
Læs mereProjektlederuddannelsen
Projektlederuddannelsen Intensiveret fokus på egen praksis Projektlederen skal kunne skabe og facilitere resultater og udvikling af organisation og mennesker. De traditionelle metoder og værktøjer skal
Læs merenorddjurs kommunes ledelsesgrundlag
norddjurs kommunes ledelsesgrundlag Forord At være leder i Norddjurs er noget særligt! Når vi løfter os som ledere, løfter vi hele organisationen med os og skaber resultater. Derfor er ledelse et område
Læs merePolitik for kompetenceudvikling
Politik for kompetenceudvikling Silkeborg Kommunes politik for kompetenceudvikling indgår som en delpolitik under den overordnede personalepolitik. Vi definerer kompetencer som anvendelse af kvalifikationer
Læs mereHR-Strategi for Gladsaxe Kommune
HR-Strategi for Gladsaxe Kommune Indledning Gladsaxe Kommune ønsker at styrke den strategiske HR-indsats, for dermed at sikre, at de HR-indsatser der gennemføres i dag og fremover understøtter den strategiske
Læs mereLedelse i TDC. Casebeskrivelse Conmoto A/S Human Business Development. DMR Konsulentprisen 2006 TDC A/S
Ledelse i TDC Casebeskrivelse Conmoto A/S Human Business Development DMR Konsulentprisen 2006 TDC A/S November 2005 Indledning Nedenstående case er en beskrivelse af samarbejdet mellem TDC Koncern HR og
Læs mereLedelse med kodeks som vandmærke 9 perspektiver på ledelse
Ledelse med kodeks som vandmærke 9 perspektiver på ledelse Kommunal ledelse med kodeks som vandmærke Den første januar 2007 var en af de vigtigste milepæle for de danske kommuner i nyere tid, men ikke
Læs mereBørn og Unges Leadership Pipeline de 5 ledelsesniveauer
Børn og Unges Leadership Pipeline de 5 ledelsesniveauer Niveau 1: Direktør - Det vi skal kunne Arbejde proaktivt og konstruktivt i et politisk system og samtidig være direktør for Børn og Unge, og sikre
Læs mereDialogforum for offentlig ledelse - "Fra ledelsesværdier til ledelsesresultater"
Dialogforum for offentlig ledelse - "Fra ledelsesværdier til ledelsesresultater" Jens Chr. Birch, kommunaldirektør i Næstved og formand for Kommunaldirektørforeningen i Danmark 1. Offentlig ledelse under
Læs mereLedelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune
Ledelse når det er bedst Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune INTRODUKTION hvad er et ledelsesgrundlag? Fælles principper for god ledelse Som ledere i Glostrup Kommune er vores fornemste opgave at bidrage
Læs mereLedelsesgrundlag Skive - det er RENT LIV
Ledelsesgrundlag Illustrationer: www.loneboenielsen.dk Layout og produktion: ArcoRounborg God ledelse i Skive Kommune God ledelse er afgørende I Skive Kommune har vi fokus på god ledelse. Det har vi i
Læs mereLEDERNES DIPLOMUDDANNELSE
LEDERNES DIPLOMUDDANNELSE LEDERNES DIPLOMUDDANNELSE Styrk dine personlige og faglige ledelseskompetencer med Ledernes Diplomuddannelse. En målrettet og fleksibel uddannelse, der kan forenes med karriere
Læs mereHolstebro Byråd ønsker med Dagtilbudspolitik at skabe rammen for den fortsatte udvikling af dagtilbuddene i Holstebro Kommune.
HOLSTEBRO KOMMUNES DAGTILBUDSPOLITIK 2015-2018 Indledning Holstebro Byråd ønsker med Dagtilbudspolitik 2015-2018 at skabe rammen for den fortsatte udvikling af dagtilbuddene i Holstebro Kommune. Byrådet
Læs mereAalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag Januar 2009
Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag Januar 2009 2 Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag Kære leder i Aalborg Kommune Der skrives og tales meget om nutidige og fremtidige krav til god ledelse. Samfundsudviklingen
Læs mereLEDERNES DIPLOMUDDANNELSE
LEDERNES DIPLOMUDDANNELSE LEDERNES DIPLOMUDDANNELSE Styrk dine personlige og faglige ledelseskompetencer med Ledernes Diplomuddannelse. En målrettet og fleksibel uddannelse, der kan forenes med karriere
Læs mereMiddelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag
Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag Effektivitet Udvikling Kommunikation Strategi Middelfart Kommune 2015 Oplag: 4.000 stk. Layout og produktion: vielendank.dk MIDDELFART KOMMUNE 2-3 Indhold
Læs mereForløbsbeskrivelse Erfarne ledere i staten
Forløbsbeskrivelse Erfarne ledere i staten Indledning en del af PLUS Erfarne ledere i staten er en del af det samlede Program for Ledelsesudvikling i Staten (PLUS), der har som mål at øge ledelseskvaliteten
Læs mereGod ledelse i Viborg Kommune
God ledelse i Viborg Kommune VILJE VÆKST VELFÆRD GOD LEDELSE MOD PERSONALEPOLITISKE VÆRDIER LEDELSESGRUNDLAG MED-AFTALE God ledelse - Arbejdsværdier det vi skal/vil lykkes med Vi sikrer, at de politiske
Læs mereStrategi for lederudvikling i Odder Kommune
Strategi for lederudvikling i Odder Kommune Afsættet for det strategiske arbejde med lederudvikling i Odder Kommune skal hentes i ledelses- og organisationsgrundlaget (LOG). Heraf fremgår det om lederudvikling:
Læs mereFormulerer sammen med ledere af medarbejdere delmål for afdelingens arbejde
Leder af ledere Understøtter at egen enheds faglige bidrager til helhedstænkning Fremmer samarbejde og videndeling på tværs af faggrupper, afdelinger, forvaltninger og centre for at sikre kvalitet, fleksibilitet
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016)
Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016) Dette dokument definerer de generelle rammer i relation til roller og ansvar for de forskellige ledelsesniveauer og ledelsesfora.
Læs mereSlagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020
Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020 Tak for brug af billeder: Vibeke Olsen Hans Chr. Katberg Olrik Thoft Niels Olsen Indledning Med personalepolitikken som vejviser Så er den her den nye personalepolitik!
Læs mereEt meningsfuldt arbejde Tilfredse kunder Gode kolleger At være værdsat Det får folk til at komme på arbejde hver dag
SYGEFRAVÆR NÆRVÆR Fra sygefravær til nærvær SIDE 1:6 Sænk sygefraværet mærkbart ved at udvikle Den Attraktive Arbejdsplads med en høj social kapital. Når medarbejderne oplever, at de skaber værdi, er fravær
Læs merekursus: ERFARNE LEDERe 2015 Skab merværdi for dine nuværende og fremtidige kunder
kursus: ERFARNE LEDERe 2015 Skab merværdi for dine nuværende og fremtidige kunder Dansk Erhverv har skabt et Praksisnært og handlingsorienteret lederudviklingsforløb, der skal hjælpe dig til indsigtsfuld
Læs merekursus: ERFARNE LEDERe 2015 Skab merværdi for dine nuværende og fremtidige kunder
kursus: ERFARNE LEDERe 2015 Skab merværdi for dine nuværende og fremtidige kunder Dansk Erhverv har skabt et Praksisnært og handlingsorienteret lederudviklingsforløb, der skal hjælpe dig til indsigtsfuld
Læs mereNÅR HR SKABER BUNDLINJE
NÅR HR SKABER BUNDLINJE Mennesker & forretning Netværks- og kompetenceudviklingsforløb for HR chefer og erfarne HR-konsulenter HR spiller en central rolle i opnåelsen af de nordjyske virksomheders forretningsmæssige
Læs mereLEDERNES DIPLOMUDDANNELSE
LEDERNES DIPLOMUDDANNELSE LEDERNES DIPLOMUDDANNELSE Styrk dine personlige og faglige ledelseskompetencer med Ledernes Diplomuddannelse. En målrettet og fleksibel uddannelse, der kan forenes med karriere
Læs mereMetropols personalepolitik. Metropols personalepolitik
Metropols personalepolitik Metropols personalepolitik Forord 02 Forord Pagineringstekst Kære alle i Metropol Så er den her Metropols Personalepolitik! Vi er stolte af, at vi nu har en personalepolitik,
Læs mereReforma 14 åbner døre til nye løsninger og vidensudvikling på tværs af kommunerne i forhold til fremtidens praksis.
- Et professionelt lærings- og udviklingsrum af folkeskolen Paper - Reforma 14 Baggrund: Folkeskolereformen er en blandt mange reformer, der åbner op for, at der arbejdes med nye løsninger og vidensudvikling
Læs mereGØR JERES LEDELSE TIL ET
GØR JERES LEDELSE TIL ET GØR JERES LEDELSE TIL ET HIGH PERFORMANE TEAM SIDE 1:6 Nye udfordringer i en globaliseret verden kræver nye, stærke former for ledelse, hvis din virksomhed skal gå fra gode til
Læs mere16. januar 2008. Gælder fra. Håndbog for rejsende mod en endnu bedre arbejdsplads. Bedste arbejdsplads. Rummelighed Fleksibilitet Læring.
P Proceslinien Start Ledere Medarbejdere Rummelighed Fleksibilitet Læring Udvikling Sundhed Trivsel Bedste arbejdsplads Gælder fra 16. januar 2008 Den nye personalepolitik 2008 Håndbog for rejsende mod
Læs mereRegion Nordjyllands kompetenceudviklingsstrategi
Leadership Region Nordjyllands kompetenceudviklingsstrategi Kompetenceudvikling skal være strategisk og praksisnær. Den skal skabe sammenhængskraft og merværdi for Region Nordjylland. Styrende elementer
Læs mereKodeks for god ledelse
Kodeks for god ledelse 1. Jeg påtager mig mit lederskab 2. Jeg er bevidst om mit ledelsesrum og den politiske kontekst, jeg er en del af 3. Jeg har viden om og forståelse for den faglige kontekst, jeg
Læs mereRELATIONEL KOORDINERING SAMMEN GØR VI JER ENDNU BEDRE
RELATIONEL KOORDINERING SAMMEN GØR VI JER ENDNU BEDRE # VI OPLEVER, AT MANGE OFFENTLIGE ORGANISATIONER ER UNDER VOLDSOMT PRES. LAD OS HJÆLPE JER! 2 KOORDINERING AF KOMPLEKSE OG TVÆRGÅENDE ARBEJDSPROCESSER
Læs mereSTRATEGI FOR KOMPETENCEUDVIKLING - OG INSPIRATION TIL DECENTRALE DRØFTELSER OG INDSATSER
STRATEGI FOR KOMPETENCEUDVIKLING 2017 2020 - OG INSPIRATION TIL DECENTRALE DRØFTELSER OG INDSATSER 2 STRATEGI FOR KOMPETENCEUDVIKLING 3 Baggrund og formål Forandring er i dag et grundvilkår: Borgerne og
Læs mereINSPIRATIONSPAPIR OM BRUGEN AF KODEKS I PRAKSIS
INSPIRATIONSPAPIR OM BRUGEN AF KODEKS I PRAKSIS AF FORUMS BESTYRELSE OKTOBER 2005 1 17. oktober 2005 Hvordan kan der arbejdes med Kodeks Formålet med at udvikle kodeks for god offentlig topledelse har
Læs mereStrategisk relationel ledelse Effektfuld ledelse af forandringer for erfarne ledere og konsulenter
Strategisk relationel ledelse, hold 9, Aarhus, 2019 Strategisk relationel ledelse Effektfuld ledelse af forandringer for erfarne ledere og konsulenter Langt over halvdelen af alle strategiske beslutninger
Læs mereNÅR HR SKABER BUNDLINJE
NÅR HR SKABER BUNDLINJE Mennesker & forretning Netværks- og kompetenceudviklingsforløb for HR chefer og erfarne HR-konsulenter HR spiller en central rolle i opnåelsen af de nordjyske virksomheders forretningsmæssige
Læs mereHOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...
Læs mereLedelsesgrundlag. Svendborg Erhvervsskole. Version 15
Ledelsesgrundlag Svendborg Erhvervsskole Version 15 Indholdsfortegnelse 1. Formål og baggrund... 3 2. Skolens værdier... 3 3. Kodeks for strategisk dialogforums arbejde... 4 Ejerskab:... 4 Dialog:... 5
Læs merestrategi for Hvidovre Kommune 2015-2017
DIALOG 1 ÅBENHED strategi for Hvidovre Kommune 2015-2017 ENGAGEMENT INDHOLD Forord 3 Indledning 4 Strategisk kompetenceudvikling 6 HR-fokusområder 2015 17 8 Ledelse af velfærd og borgerinddragelse 8 Innovation
Læs mereDIF LEDERAKADEMI En uddannelse for administrative, sportslige og politiske ledere i DIF s specialforbund 2014-15
En uddannelse for administrative, sportslige og politiske ledere i DIF s specialforbund 2014-15 FOR ADMINISTRATIVE, SPORTSLIGE OG POLITISKE LEDERE I DIF S SPECIALFORBUND BLIV EN ENDNU BEDRE LEDER Strategisk
Læs mereGod ledelse i Solrød Kommune
SOLRØD KOMMUNE DIREKTIONEN God ledelse i Solrød Kommune Sådan leder vi i Solrød Kommune Marts 2014 Indledning God ledelse er en forudsætning for at skabe attraktive og effektive arbejdspladser - og god
Læs mereLedelse i Udvikling. Gentofte Kommunes lederuddannelse
Ledelse i Udvikling Gentofte Kommunes lederuddannelse Indhold Velkommen til Ledelse i Udvikling... 2 Ledelse i Udvikling... 3 Uddannelsens opbygning... 4 Forberedelse: Valgfri ledelsesevaluering... 5
Læs mereKalundborg Kommunes. Ledelses- og styringsgrundlag
Kalundborg Kommunes Ledelses- og styringsgrundlag Velkommen til Kalundborg Kommunes nye ledelsesog styringsgrundlag Det beskriver, hvordan vi skaber fælles retning og samarbejde for bedre resultater. Vi
Læs mereSlagelse Kommune. Job- og personprofil for Centerchef for Innovation og Karriere
Slagelse Kommune Job- og personprofil for Centerchef for Innovation og Karriere Februar 2016 1. Baggrund I juni 2015 godkendte Økonomiudvalget direktionens oplæg om en ændret administrativ organisering.
Læs mereUdviklingsstrategi Billedet på forsiden: Temamøde om Skolereformen 18. januar 2014 på Hedelyskolen med bl.a. skoleledere, lærere og forældre.
Udviklingsstrategi 2014 Billedet på forsiden: Temamøde om Skolereformen 18. januar 2014 på Hedelyskolen med bl.a. skoleledere, lærere og forældre. Billedet på side 3: Inddragelse af borgernes idéer i planlægningen
Læs mereGod ledelse i Haderslev Kommune
God ledelse i Haderslev Kommune God ledelse i Haderslev Kommune God ledelse i Haderslev Kommune handler om at sikre en attraktiv arbejdsplads. En arbejdsplads, som nu og i fremtiden, giver den enkelte
Læs mereLederuddannelse på diplomniveau - Hvilken betydning har uddannelsen for ledelsespraksis?
Lederuddannelse på diplomniveau - Hvilken betydning har uddannelsen for ledelsespraksis? Oplæg på VEU-konferencen 2011 i workshoppen Uddannelse af ledere 29. november 2011 Ved evalueringskonsulenterne
Læs mereStrategi, vækst og lederskab
Strategi, vækst og lederskab Strategi, vækst og lederskab Virkelighedsnær sparring på dit lederskab og fokus på strategisk ledelse Selv de dygtigste ledere kan blive bedre Trænger du til ny inspiration
Læs mereDjøfs diplomuddannelser. Tag en kompetencegivende uddannelse som leder eller projektleder. Tænk længere
Djøfs diplomuddannelser Tag en kompetencegivende uddannelse som leder eller projektleder Tænk længere Vælg en diplomuddannelse i ledelse eller projektledelse Hvorfor vælge en diplomuddannelse? Med en diplomuddannelse
Læs mereDet gode lederskab dilemmaer, faldgruber og udfordringer. Excellence Seminar 13. sept.
Det gode lederskab dilemmaer, faldgruber og udfordringer Excellence Seminar 13. sept. Udfordringer for den offentlige sektors lederskab 2006+ Globaliseringsdagsorden hvad betyder det for den offentlige
Læs mereRealiseringsplan. Vores vision for hele Allerød Tæt på hinanden - tæt på naturen sætter retningen for fremtidens Allerød.
Realiseringsplan 1 I 2019 får Allerød Kommune en ny vision. Visionen er blevet til gennem en bred involveringsproces. Det er sket i løbet af 2018, hvor byrådet har involveret borgere, børn og unge, foreningslivet,
Læs mereVelkommen til nyhedsbrev nr. 1, 2006 fra The Coaching Company. I dette første
Kære læser Velkommen til nyhedsbrev nr. 1, 2006 fra The Coaching Company. I dette første nyhedsbrev kan du læse det spændende interview med HR direktør Jette Husum og Generaldirektør Kenneth Plummer fra
Læs mereOverordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet
Koncern HR, Stab 21.05.13/PG Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet God ledelse er en forudsætning for et effektivt og velfungerende sundhedsvæsen, som er karakteriseret ved høj
Læs mereLedelsesgrundlag. Baggrund. Allerød Kommune
Ledelsesgrundlag Allerød Kommune Forvaltningen Byrådssekretariatet Bjarkesvej 2 3450 Allerød Tlf: 48 100 100 kommunen@alleroed.dk www.alleroed.dk Baggrund Allerød Kommune gennemførte 1. januar 2011 en
Læs mereOpstart
1 2 3 11 12 13 21 22 23 Denne fase fører jer først gennem en række redskaber, som bidrager til at kvalificere, om co-creation metoden er relevant for jeres udfordring. Derefter hjælper fasens øvrige redskaber
Læs mereSåvel centerledelse, som afdelingsledelse, AMR og TR har alle bidraget til processen, og i det følgende materiale kan resultatet læses.
Forord Inden for det specialiserede socialområde stilles der løbende øgede og andre krav til opgaveløsningen, for såvel af medarbejderne, afdelingsledere og centerledelsen. Det har forårsaget et andet
Læs mereKL S LEDERTRÆF 2013 Strategisk relationel ledelse (workshop/boglancering)
KL S LEDERTRÆF 2013 Strategisk relationel ledelse (workshop/boglancering) Programoversigt 10:50 Velkomst Baggrund og ambitioner Fire markante ledelsesmæssige og organisatoriske udfordringer To kritiske
Læs mereMennesker Succes Udvikling
Mennesker Succes Udvikling CoastZone er teambuilding og teamudvikling i hele Danmark. Vi styrker relationerne i jeres team og viser jer vejen til nyt potentiale! »Mennesker med succes skaber udvikling«c
Læs mereHVIDOVREVEJEN. Ledelses- og medarbejdergrundlag for Hvidovre Kommune
HVIDOVREVEJEN Ledelses- og medarbejdergrundlag for Hvidovre Kommune 1 LEDELSES- OG MEDARBEJDERGRUNDLAG for Hvidovre Kommune Hvidovre Kommune er en veldrevet organi sation, der bygger på en anerkendende
Læs mereLederuddannelse i folkeoplysningen
Lederuddannelse i folkeoplysningen Projektrapport Lene Buerup Andersen, LOF og Marlene Berth Nielsen, NETOP Juli 2009 [Skriv et resume af dokumentet her. Resumeet er normalt en kort beskrivelse af dokumentets
Læs mereJOB- OG PERSONPROFIL TIL UDVIKLINGSCHEF
JOB- OG PERSONPROFIL TIL UDVIKLINGSCHEF DYNAMISK UDVIKLINGSCHEF TIL GREVE KOMMUNE Er du god til strategisk udvikling af medarbejdere og organisation? Og er du stærkt processuelt forankret og har talent
Læs mereLEDELSE AF RELATIONEL KOORDINERING. En strategisk udviklingsproces, der sikrer samarbejdet omkring den komplekse kerneopgave.
LEDELSE AF RELATIONEL KOORDINERING En strategisk udviklingsproces, der sikrer samarbejdet omkring den komplekse kerneopgave. Vi skal væk fra at tænke i og producere velfærdsydelser som færdige produkter.
Læs mereUdvidet job- og personprofil. Stillingen
Udvidet job- og personprofil Stillingen Faaborg-Midtfyn Kommune er den geografisk største kommune på Fyn. Kommunen har ca. 52.000 indbyggere fordelt over ca. 65 større og mindre byer, der alle har det
Læs mereHvordan skaber vi organisationer, der mestrer forandring?
Hvordan skaber vi organisationer, der mestrer forandring? Programoversigt 15:00 Velkomst Baggrund og ambitioner Fire markante ledelsesmæssige og organisatoriske udfordringer To kritiske stemmer på traditionel
Læs mereDEN NYE LEDER. Et lederudviklingsforløb med mulighed for ECTS-point
DEN NYE LEDER Et lederudviklingsforløb med mulighed for ECTS-point DEN NYE LEDER HVAD SIGER TIDLIGERE DELTAGERE? Uddannelsen Den nye leder sikrer, at du bliver indført i de ledelsesmæssige værktøjer, der
Læs mereJobprofil for Centerchef til Center for Ejendomme og Intern Service
Jobprofil for Centerchef til Center for Ejendomme og Intern Service Centrets overordnede faglige områder, funktioner og formål er: Centrets faglige områder og funktioner er organiseret i forhold til Facility
Læs mereGod arbejdslyst! Med venlig hilsen Direktionen
LEDELSES- GRUNDLAG KÆRE LEDER I Frederiksberg Kommune har vi høje ambitioner. Borgerne skal have service af høj faglig kvalitet, og samtidig skal vi være i front med effektive og innovative løsninger.
Læs mereGOD LEDELSE. i Børne- og Ungdomsforvaltningen
GOD LEDELSE i Børne- og Ungdomsforvaltningen Forord Offentlig ledelse er på alles læber i disse år. På debatsiderne i enhver avis, på snart sagt alle konferencer om den offentlige sektor og sågar som et
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG. Sorø Kommune 2016
LEDELSESGRUNDLAG Sorø Kommune 2016 LEDELSE I SORØ KOMMUNE Ledelsesgrundlaget beskriver, hvordan ledelse udøves på en god måde i Sorø Kommune, og hvilke rammer ledelsen agerer indenfor. Ledelsesgrundlaget
Læs mereGod ledelse i Psykiatrien Region H
God ledelse i Psykiatrien Region H Forord Psykiatrien i Region H er en stor virksomhed, hvor 5.300 engagerede medarbejdere hver dag stræber efter at indfri en fælles ambition om at være førende i forskning
Læs mereSystemisk projektlederuddannelse
Systemisk projektlederuddannelse En kombination af klassiske og nye projektstyringsfærdigheder og relationelle forståelser Giv din projektpraksis et løft Kan du navigere i de mange komplekse projektopgaver?
Læs mereSystemisk lederuddannelse
Systemisk lederuddannelse Styrk din ledelsespraksis, og vær med til at udvikle din organisation. Professionel ledelsespraksis Deltag på denne 1-årige systemiske lederuddannelse, og få professionaliseret
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016
LEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. Ledelsesgrundlaget viser ledelsesfunktionerne i Guldborgsund
Læs mereBeskrivelse af LUP, Ledelse og Udvikling i Praksis
Beskrivelse af LUP, Ledelse og Udvikling i Praksis Nu med særligt fokus på akkreditering Baggrund for kurset Af flere grunde vokser behovet for ledelse og reorganisering i almen praksis. Antallet af og
Læs mereRolle og ansvarsbeskrivelse i Ældre og Handicapforvaltningen Juni Ledelse af rehabilitering. Ledelse af relationer
Rolle og ansvarsbeskrivelse i Ældre og Handicapforvaltningen Juni 2017 forretningen en politisk styret organisation relationer rehabilitering Indledning Du sidder nu med en revideret udgave af Ældre- og
Læs mereSystemisk leder- og konsulentuddannelse
Hold 50, Aarhus, marts 2019 I særklasse den bedste lederuddannelse i mit meget lange lederliv. Mine møder er blevet langt mere effektive, og jeg har fået skærpet mine strategiske kompetencer. (Anker Lund,
Læs mereSocial kapital & Den attraktive organisation
Social kapital & Den attraktive organisation Dagens vigtigste budskaber Ledelsesmæssige udfordringer kan ikke løses med det der skabte dem - brug for nyt mindset for ledelse Ledelse handler om skabe resultater
Læs mereVidereudvikling af fælles lederuddannelse i Aarhus Kommune
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 19. oktober 2015 lederuddannelse i Aarhus Kommune 1. Resume Den fælles Lederuddannelse - DOL i Aarhus Kommune har siden efteråret
Læs mereDiplom i ledelse tonet til Oplevelsesledelse
Diplom i ledelse tonet til Oplevelsesledelse Region Syddanmark nr. OA2011051300001 Diplom i ledelse tonet til Oplevelsesledelse Uddannelsen tilrettelægges, så den er med SVU, for SVU - berettigede, det
Læs mereledelse der inviterer og insisterer
Find vejen frem VIA University College VIAs ledelsesgrundlag Aftryk VIA ledelse der inviterer og insisterer Introduktion VIA University College FORORD Ledelsesgrundlag 2 Aftryk VIA ledelse der inviterer
Læs mereLÆR AT ARBEJDE MED ORGANISATIONSOPSTILLING
LÆR AT ARBEJDE MED ORGANISATIONSOPSTILLING PRAKTISK UDDANNELSESFORLØB TIL UDVIKLING AF DIT PERSONLIGE LEDERSKAB, TEAMS OG ORGANISATIONER AUGUST 2018 - MAJ 2019 Uddannelsen til dig, der vil have træning
Læs mereLedelsesgrundlag for Metropol
Ledelsesgrundlag for Metropol 2 Ledelsesgrundlag for Metropol Forord Ledelse og styring er to forskellige ting. Ligesom management og leadership er det. Hvor styring i mange tilfælde adresserer strukturer,
Læs mereLEDELSES- GRUNDLAG FOR AALBORG UNIVERSITET
LEDELSES- GRUNDLAG FOR AALBORG UNIVERSITET Forord en hjælp til at navigere For AAU er god ledelse afgørende. Vi skal indfri vores ambitioner i en foranderlig verden og vil skabe sammenhæng mellem den overordnede
Læs mereStillings- og personprofil. IT-chef. Hovedstadens Beredskab
Stillings- og personprofil IT-chef Hovedstadens Beredskab Februar 2018 Opdragsgiver Hovedstadens Beredskab Adresse Bag Rådhuset 3 1550 København V www.hbr.dk Stilling IT-chef Refererer til Direktøren Ansættelsesforhold
Læs mereAttraktive og effektive
Attraktive og effektive arbejdspladser ATTRAKTIVE OG EFFEKTIVE ARBEJDSPLADSER SIDE 1:6 Sæt arbejdspladsens sociale kapital på dagsordenen og opnå bedre resultater. Når I oplever en sammenhæng i det I gør,
Læs mere