Workshop om konkurrenceudsættelse af plejecentre Den
|
|
- Alma Lund
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Workshop om konkurrenceudsættelse af plejecentre Den Dette er en opsamling på workshop om konkurrenceudsættelse af plejecentre som blev afholdt den 13. januar Workshoppens oplæg bestod foruden en kort præsentation af DI Service/ISU+ omkring muligheden for dialog i udbudsprocessen af oplæg fra henholdsvis Jørgen Andersen, direktør Syddjurs Kommune og Irene Hesselberg, formand for Lederforeningen, Dansk Sygeplejeråd. Deltagerne blev endvidere opfordret til at reflektere over mulighederne for at inddrage borgerne aktivt. Workshoppen blev afsluttet med en paneldebat, som gav mulighed for at stille spørgsmål til de private leverandører. Oplægget fra DI Service/ ISU+ bestod af en præsentation af projektet samt en diskussion samt en præsentation af mulighederne for dialog i udbudsprocessen. Der blev bl.a. nævnt muligheden for konkurrenceudsættelse af plejecentre på baggrund af tilbudslov, som et oplæg til præsentationen fra Jørgen Andersen. Endvidere blev det understreget, at når man som kommune laver en kontrakt med en privat leverandør er det vigtigt at overveje hvornår denne træder i kraft, da de oplagte tidspunkter efter ferie (nytår/sommer) ikke er ideelt for den private leverandør. Et dialogbaseret og partnerskabsbaseret udbud- erfaringer fra Syddjurs Kommune ved direktør Jørgen Andersen Syddjurs Kommune har indgået kontrakt om service-partnerskab med Forenede Care omkring driften af plejecentret Søhusparken, der på nuværende tidspunkt består af 55 boliger. Søhusparken er i dag et velfungerende plejecenter med god økonomi, stærk faglig profil og trivsel og udvides i til 110 boliger. Baggrunden for udbuddet var den nationale debat om udlicitering. Syddjurs Kommune har ca indbyggere og består af fire tidligere kommuner hvis økonomiske situation samlet betyder, at Syddjurs Kommune er under stort økonomisk pres. Efter et borgerligt initiativ i
2 byrådet valgte man i 2009 at udbyde driften af Søhusparken. Syddjurs kommune har foruden dette også haft andre samarbejder med private leverandører, hvoraf nogle har været succesfulde og andre ikke. Forud for udbuddet havde Syddjurs Kommune foretaget en teoretisk udregning af prisen for en privat virksomhed, hvilket har været en øjenåbner for kommunens ledere, og har betydet en omlægning internt med såvel økonomisk som kvalitetsmæssig gevinst. Konkurrenceudsættelse kan derved også anvendes som en drivkraft for effektivisering, om end det ikke altid resulterer i udbud. Der blev indledt dialog med private leverandører på baggrund af tilbudsloven snarere end udbudsloven. Samtidig blev der udarbejdet et eget kontrolbud som både ledere og medarbejdere var inddraget i. I et halvt år var ledelse fra hhv. myndighed og udførerdel adskilt. Endvidere valgte man at inddrage rådgivere. Kontrolbuddet blev udarbejdet uden at Jørgen Andersen selv var inddraget af hensyn til signalværdien- således at alle oplevede at få en fair behandling. Dialogen med private leverandører Syddjurs Kommune inviterede seks private leverandører til dialog, så kommune kunne få et indblik i, hvad leverandørerne tænker, hvilke erfaringer de har og hvad de kan stå indenfor. De leverandører der blev inviteret var dels de leverandører man i kommunen kendte til og hvem man kunne få øje på som relevante leverandører. Det var en lærerig dialog for både kommunen og leverandørerne, og tilbuddene bar således tydeligt præg af, at der var blevet lyttet. Leverandørerne blev behandlet ud fra principperne om gennemsigtighed og ligestilling, så alle leverandører har modtaget samme information og svar. Personalet, brugere og pårørende har også været inddraget i forbindelse med udbudsprocessen. Udvalgsformanden og Jørgen Andersen har været ude og fortælle medarbejderne om processen for at skabe tryghed. Det har været svært at styre beslutningen om OPS i forhold til pressen, så klar information til alle involverede har været nødvendigt for at undgå uro og utryghed omkring processen. Kontrakten
3 Grundlæggende i kontrakten er et tillidsbaseret partnerskab med så lavt administrativt niveau som muligt. Kontrakten er 4-årig med optionsmulighed for forlængelse i endnu 4 år. Kontraktperioden er valgt ud fra hensynet til stabilitet for medarbejderne, at udbudsprocessen er en omkostningskrævende proces, at det skal være interessant for virksomhederne og give mulighed for en udviklingsproces. Kravspecifikationen i kontrakten er beskrevet overordnet med rum til at skabe fælles mål, men indeholder en økonomisk incitamentsstruktur og krav om måling af effekter. Fleksibiliteten og risikovilligheden er essentiel i kontrakten, dog naturligvis begrænset af, at Syddjurs Kommune har myndigheds/tilsynsopgaven. Der vil stadig være samarbejde på tværs af kommunen og Søhusparken, så f.eks. er det kommunens eget demensteam der kommer ud uanset plejecentret. Der arbejdes med produktions - og målstyring, så grundlaget for samarbejdet er en grundlæggende tiltro til at Forenede Care sikrer den daglige kvalitet i driften. Der er i kontrakten ikke store forventninger til effektivisering/rationalisering men derimod en forventning om gevinster i forhold til læring, kvalitet og udvikling. Udbudsformen med dialog og efterfølgende kontrakt omkring partnerskab giver fleksibilitet og skaber et forpligtende samarbejde omkring at effektivisere og udvikle den kommunale strukturder er altså rum til at blive klogere sammen. Samarbejdet undervejs Samarbejdet har været velfungerende ud fra tanken vi ved ikke alt når vi starter og ressourcefordelingsmodellem aftales således først i løbet af kontraktens første halve år. Der har været ledelsesfokus både inden samarbejdet og undervejs og medarbejderne er blevet involveret undervejs. I forhold til medarbejderne er opfattelse at samarbejdet fungerer. Stort set alle medarbejdere fortsætter, og er nu efter en grundlæggende skepsis blevet glade for det og lettede over, at der er blevet truffet en beslutning. Der er blevet udarbejdet en procesplan før udviklingsarbejdet som sikrer den afgørende information til alle parter. En fælles styregruppe er nedsat og møderne er allerede planlagt fremadrettet. Dette er afgørende i forhold til accept af OPS fra henholdsvis politikere og medarbejdere.
4 Der er på nuværende tidspunkt ikke udsigt til at sende andre plejecentre i udbud, men det kan ikke afvises, at det vil ske. Det fornemmes, at der også politisk er en opblødning i forhold til OPS, også på baggrund af positive erfaringer med private leverandører på andre områder. Refleksion og diskussion- hvordan får vi brugerne involverede i dialogen? Som et kort oplæg til deltagernes egen overvejelse, blev der rejst spørgsmålet om, hvordan vi får brugerne involveret i dialogen omkring samarbejdet mellem kommunerne og de private leverandører. Der var enighed om, at det er en interessant diskussion, og der blev fremlagt et par eksempler om brugerinddragelse. Under projektet det gode partnerskab har der været afholdt en workshop med Ældresagen, som skulle give input til OPS. I Holstebro har borgere været inddraget i designet af en madleverandør. Der var også erfaringer med en patientforening der inviterede til gruppedebat på tværs af forskellige interessenter omkring samarbejde. Et lederperspektiv på konkurrenceudsættelse ved Irene Hesselberg, Formand for lederforeningen, Dansk Sygeplejeråd. Irene Hesselberg gav sit indspark til debatten om dialog i OPS og satte særlig fokus på faglighed og borgerens egen rolle samt hvad der kræves, når man i dag er ledende sygeplejerske. Blandt de primære udfordringer ved at lede et plejehjem/center er: Borgerinddragelse som arbejdsmetode (f.eks. borgerne med ved ansættelser) At der skal være plads til at lede dvs.at der tages hensyn til alle. At skabe hjemlig hygge og arbejdsglæde for medarbejderne At man skal turde satse og være engagerede i det man vælger Styrke det forebyggende og aktiverende (bruge hinandens faglighed) At man skal se muligheder frem for begrænsninger At det ikke kun er økonomi der dominerer, men at fagligheden er i højsædet (vigtigt i forhold til hvilke krav der skal stilles til medarbejdernes faglighed)
5 At man skal kunne motivere og markedsføre Det offentlige og det private kan lære meget af hinanden og udnytte fordelene ved de forskellige kulturer. Derfor kan OPS være en fordel, men det er vigtigt at indtænke flere elementer når kommunen vælger at udlicitere. Man skal satse på forskellighed, da man som borger er vant til selv at kunne vælge flere muligheder, og det skal man også kunne når man bliver ældre. Man skal sikre faglighed og høj kvalitet, de bløde værdier og helheden. Det er syge mennesker der i dag komme på plejecentrene, hvilket stiller særlige krav til medarbejdernes faglighed. Der skal være sammenhæng mellem økonomi og faglighed Der skal flyttes fordomme, så det er interessant at arbejde på plejecentret. Borgeren/patienten skal betragtes som en kunde, og kunder stiller større krav end patienten, og skal derfor inddrages i processen når kontrakten udarbejdes. Sygeplejersker har hele tiden haft borgeren som fokus, men det er endnu ikke inddraget i processen. Nyt sundhedsbegreb skal indtænkes i kontrakten. Der er behov for at lytte til sygeplejerskerne, som typisk ikke selv tager kontakten, men bør inviteres til dialog. Der skal sikre høj kvalitet, hvorfor det er afgørende at sygeplejefaglige ledere for lov at deltage. Alle ekspertkræfter skal inddrages. Borgerne skal inddrages, men på en anden måde. Paneldebat Kommunerne fik mulighed for at stille spørgsmål til de private leverandører, som beskrives her. Hvordan reagerer medarbejderne på at blive virksomhedsoverdraget fra offentlig til privat virksomhed? Det kan tage tid før det opleves som en realitet, at man arbejder i en privat virksomhed. I den første tid efter virksomhedsoverdragelsen er de fleste medarbejdere primært glade for at kunne beholde jobbet. Medarbejderne oplever det typisk ikke som et problem, men der er naturligvis nogle praktiske spørgsmål som er vigtige at gøre tydelige for medarbejderne.
6 Generelt vil medarbejderne hos en privat leverandør opleve større kundefokus, kortere vej fra idé til udførelse, høj brugertilfredshed (men det er endnu ikke målt, om den er højere end på offentlige plejecenter), mere fokuseret ledelse og lavere sygefravær. Aleris og Solrød Kommune kan være inspiration for et godt samarbejde, herunder også, at eksistensen af den private leverandør også har løftet kvaliteten i det kommunale tilbud. Hvordan undgår man frygten for at den private leverandørbegår fejl? Det kan virke værre for kommunen når den private leverandør begår fejl end hvis det er kommunen selv. De private leverandører er meget bevidste om at undgå fejl, da fejl vil påvirke såvel leverandøren som hele branchen negativt. I Modsætning til kommunale plejecentre er en reel konsekvens, at kontrakten med den private leverandør ophæves. Der var i denne forbindelse også debat omkring medarbejdernes bevidsthed om risikoen for at blive fyret. Der var delte meninger om, hvorvidt det for privatansatte medarbejdere var en mere tydelig trussel (som sikrede øget fokus på at undgå fejl), eller om det er samme situation for såvel privat som offentligt ansatte medarbejdere. Private leverandører har stærkt fokus på kvalitetssikringssystemet og utilsigtede hændelser samt fokus på kvalitet, forbedring og udvikling. Endvidere betragter private leverandører i højere grad borgerne som kunder, og har derfor øget fokus på det image der skabes på baggrund af plejen. Hvad kan anbefales i forhold til prissætning og hvad gør det interessant for en privat leverandør at byde på et udbud? Private leverandører har erfaring med såvel døgnpriser som stk.priser, og begge dele fungerer- dog er der et klart ønske om at minimere de administrative udgifter. Leverandørerne er risikovillige og vil derfor foretrække døgnpriser, dog kun hvis der tages højde for den enkelte borger plejetyngde og eventuelle ændringer i tyngde. Det er interessant for en privat leverandør at byde på et udbud, hvis der er tale om et større plejecenter (dvs. mulighed for effektiv drift) eller hvis der udbydes brede som f.eks. samlet dagcentre, midlertidige pladser, træning, hjemmepleje, plejecentre og telemedicin eller evt. på tværs af forvaltningsområder (undgå kassetænkning). Hvad afholder private fra friplejeboliger?
7 Lov om friplejeboliger er bureaukratisk. Efter syv år udbydes driften igen, hvilket kan være problematisk i forhold til koblingen mellem ejerskabet på boliger og leverancen. Friplejeboliger er endvidere ikke attraktive da prisen på pladserne ikke er på konkurrencevilkår, men ud fra en statslig fastsat takst, som ikke tager højde for boligens type/kvalitet og placering. Friplejeboliger vil kun være interessante at oprette hvis der kan udstedes garantier om at opfylde et antal minimumspladser. Endeligt blev det understreget, at der også er mulighed for at danne et fælles selskab. Hvad indgår typisk i kontrakter omkring brug af bygninger og inventar? I den typiske kontrakt er plejecentret fuldt udstyret når driften overtages, og herefter har den private leverandør ansvar for at vedligeholde dette, så det kan tilbageleveres til kommunen blot med alm. brugsslitage. Ansvaret vil altså ofte være delt mellem f.eks. boligselskabet (som passer boenhederne), områder der er beboernes eget ansvar, den private leverandør og kommunen. Hvis der skal udskiftes dyrere inventar sker dette typisk i samarbejde med kommunen. Fra erfaringerne med brede udbud er det typisk, at leverandøren leverer det hele selv. Dette afhænger dog af området, så træning vil leverandøren normalt selv levere, men kan anvende underleverandører til f.eks. mad. Hvad er det gode udbud? Det gode udbud er baseret på enten et fælles selskab eller et servicepartnerskab. Udgangspunktet skal være mål/effektkrav snarere end en specifik kravsspecifikation. Det betyder, at udbuddet skal have mere fokus på output/outcome end på input. Partnerskabsaftalen fra Syddjurs er et godt eksempel.
8 Det gode udbud er også et større udbud og et bredt udbud, hvor der kan opstå synergieffekter. Det er også afgørende, at der i udbuddet ikke lægges for meget vægt på økonomien. Erfaringerne siger, at problemer typisk opstår hvor der har været for stor vægtning på økonomien. I Norge og Sverige vil en typisk vægtning mellem kvalitet og vægtning være 70%-30%. Endelig er det vigtigt at der benchmarkes, så man kan blive dygtigere sammen. Det er ikke til fordel for nogen at der er forretningshemmeligheder i forhold til resultater. Ville det være en fordel at anvende omvendt udbud (mest muligt indenfor en fastsat økonomisk ramme)? Grundlæggende er det omvendte udbud en spændende måde at lave udbud på, da der således alene er fokus på kvaliteten. Dette kræver dog, at prisen skal være realistisk for at de private leverandører vil kunne byde. Der er flere erfaringer fra Norge og Sverige, hvor den økonomiske ramme var sat så lavt, at ingen ville byde. Hvis den økonomiske ramme derimod ville afspejle kommunens egen pris vil det omvendte udbud være positivt. Det er dog svært at tro på, at det bliver en realitet, da kommunerne har for meget fokus på besparelser ved at anvende private leverandører (økonomi vægter typisk over 50%) Såvel kommunerne som leverandørerne har en forpligtelse til at lege i forhold til udbud. Der må tænkes kreativt og innovativt, også selvom der ikke er bedt om det i udbuddet. Der er en spirende optimisme i forhold til fremtidens udbudsformer.
Kommunale erfaringer med private leverandører i ældreplejen
Kommunale erfaringer med private leverandører i ældreplejen I 2011 fik borgerne leveret 30,7 mio. timers praktisk hjælp og personlig pleje i eget hjem. Borgerne valgte at få 4 mio. af timerne leveret af
Læs mereWorkshop 14. december Konkurrenceudsættelse af plejecentre
Workshop 14. december 2011 Konkurrenceudsættelse af plejecentre Jan Stiiskjær DI Service 14. dec. 11 DI Service og konkurrenceudsættelse på ældreområdet Workshop om konkurrenceudsættelse af plejecentre
Læs mereUdbud af drift af Karlslunde Plejecenter. Greve Kommune Julie Zeuthen Tirsted. Side 1
Udbud af drift af Karlslunde Plejecenter Greve Kommune Julie Zeuthen Tirsted Side 1 Dagsorden Baggrund for udbud Organisering af projekt og principper for udbud Udarbejdelse af udbudsmateriale Udbudsform
Læs mereDebatmøde 10 Udbud på ældreområdet nye regler, nye muligheder
Debatmøde 10 Udbud på ældreområdet nye regler, nye muligheder Fredag den 11. januar 2013 Kommunaløkonomisk Forum 2013 10. & 11. januar 2013 I Aalborg Kongres & Kultur Center Kommunaløkonomisk Forum 2013
Læs mereEt lederperspektiv på konkurrenceudsættelse
Lederforeningen Lederforeningen Et lederperspektiv på konkurrenceudsættelse De største udfordringer ved at lede et plejehjem - privat eller offentligt De vigtigste indsatsområder på plejehjem som skal
Læs mereFrederiksberg Kommune har til enhver tid mulighed for at afvise tilbud, der ikke vurderes realistisk prissatte.
Bilag: Overblik over høringssvar 15. december 2016 Sagsbeh.:JZT J.nr.: 88.08.00-G01-1-16 Plan og Projektstab Ældrerådets høringssvar Ældrerådet er ikke principiel modstander af udbud. Der skal selvfølgelig
Læs merePeter Birch Sørensen Formand for Produktivitetskommissionen
Peter Birch Sørensen Formand for Produktivitetskommissionen Præsentation af hovedkonklusioner i Produktivitetskommissionens analyserapport nr. 6 på pressemøde den 17. februar 2014 Dagsorden Hvad er offentlig-privat
Læs mereSOLRØD KOMMUNE ØKONOMIAFDELINGEN NOTAT. Emne: Christians Have Plejecenter - fremtidig drift. Til: Dato: 03/ Sagsbeh.: ETO Sagsnr.
SOLRØD KOMMUNE ØKONOMIAFDELINGEN NOTAT Emne: Christians Have Plejecenter - fremtidig drift Til: Dato: 03/01-2017 Sagsbeh.: ETO Sagsnr.: Kontrakten med Aleris Omsorg vedrørende driften af halvdelen af Christians
Læs mereWorkshop 1 Hvad kræver udlicitering af dig som leder?
Workshop 1 Hvad kræver udlicitering af dig som leder? Irene Hesselberg Dansk Sygeplejeråd (DSR) Hvad kræver udlicitering af dig som leder De største udfordringer ved at lede et plejehjem -privat eller
Læs mereANBEFALINGER TIL ET STYRKET FRIT VALG
fremtiden starter her... ÆLDREPLEJEN UNDER FORANDRING ANBEFALINGER TIL ET STYRKET FRIT VALG ANBEFALINGER TIL ET STYRKET FRIT VALG I ÆLDREPLEJEN 1 ANBEFALINGER TIL ET STYRKET FRIT VALG / Dansk Erhverv Augustl
Læs mereRamme for evaluering af driften på plejecenter Søhusparken
Ramme for evaluering af driften på plejecenter Søhusparken Indholdsfortegnelse 1 Indledning... 3 2 Evaluering - indhold... 3 3 Evaluering - tidsplan... 6 4 Evaluering - metoder... 6 5 Om opgaven på Søhusparken
Læs mereWorkshop om Konkurrenceudsættelse på ældreområdet - den 24. november 2010 hos DI.
Workshop om Konkurrenceudsættelse på ældreområdet - den 24. november 2010 hos DI. Nedenfor er lavet en opsamling på den workshop om konkurrenceudsættelse, der blev afholdt hos DI den 24. november 2010.
Læs mereKort præsentation af temaet v/ Anders Thorgaard, Adm. dir. De Forenede Dampvaskerier og Formand for BVT og ADV
1 Program for workshoppen Kort præsentation af temaet v/ Anders Thorgaard, Adm. dir. De Forenede Dampvaskerier og Formand for BVT og ADV Ellen Thrane Nørby (V) og Orla Hav (S) præsenterer sig selv Første
Læs mereOffentlig-privat samarbejde: Hvordan påvirkes produktiviteten? Peter Birch Sørensen Formand for den danske Produktivitetskommission
Offentlig-privat samarbejde: Hvordan påvirkes produktiviteten? Peter Birch Sørensen Formand for den danske Produktivitetskommission Indlæg på Akademikernes Inntektspolitiske konferanse i Oslo den 12. februar
Læs merePotentialeafklaring for hjemmeplejen i Fredericia Kommune en pixie-udgave.
Potentialeafklaring for hjemmeplejen i Fredericia Kommune en pixie-udgave. (Pixie-udgaven er lavet på baggrund af rapport udarbejdet af Udbudsportalen i KL december 2013) Indledning: Den 1. april 2013
Læs merePrækvalifikation: Udbud af servicepartnerskab af plejecentret Søhusparken
KORRIGERET UDBUDSANNONCE Prækvalifikation: Udbud af servicepartnerskab af plejecentret Søhusparken Baggrund Kommunalbestyrelsen i Syddjurs Kommune har den 25. november 2010 besluttet, at udbyde driften
Læs mereStrategi for konkurrenceudsættelse af driftsområder Ringkøbing-Skjern Kommune 2014-2017. Viden & Strategi
R A P P O R T Strategi for konkurrenceudsættelse af driftsområder Ringkøbing-Skjern Kommune 2014-2017 Viden & Strategi Juni 2014 S i d e 2 1. Baggrund og formål med strategien for konkurrenceudsættelse
Læs mereOpfølgning på høringssvar
Opfølgning på høringssvar Politik for medborgerskab og samspil med frivillige har været i høring fra den 14. juni til 2. august 2013. Der er indkommet 10 høringssvar. De høringsparter, der har indgivet
Læs mereØkonomi- og indenrigsminister Simon Emil Ammitzbølls talepapir
Finansudvalget 2016-17 FIU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 229 Offentligt Økonomi- og indenrigsminister Simon Emil Ammitzbølls talepapir Anledning Samråd i Finansudvalget Dato / tid 2. februar 2017
Læs mereNy udbuds- og indkøbspolitik. Varer, tjenesteydelser og byggeog anlægsopgaver
Ny udbuds- og indkøbspolitik Varer, tjenesteydelser og byggeog anlægsopgaver Udbudsrettens grundprincipper 1 Pligt for kommunale myndigheder til at udbyde et område, når den samlede anslåede kontraktværdi
Læs mereMåltal for konkurrenceudsættelse skal ikke dikteres
Måltal for konkurrenceudsættelse skal ikke dikteres Måltal der dikterer, at kommuner, regioner og statslige institutioner skal konkurrenceudsætte en bestemt andel af deres opgaver giver ingen mening. En
Læs mereVand og Affald. Virksomhedsstrategi
Vand og Affald 2012 2016 Virksomhedsstrategi forord Vand og Affalds virksomhedsstrategi 2012 2016 er blevet til i samarbejde med virksomhedens medarbejdere, ledelse og bestyrelse. I løbet af 2011 er der
Læs mereFleksible udbudsmodeller på ældreområdet
Fleksible udbudsmodeller på ældreområdet Ofte får udbudslovgivning skyld for at være rigid og ufleksibel og gøre det svært for kommunerne at lave gode udbudsforløb. På ældreområdet er mulighederne for
Læs mereDET GODE UDBUD SIKRER KVALITET OG UDVIKLING
DET GODE UDBUD SIKRER KVALITET OG UDVIKLING Det gode udbud er forudsætningen for at give borgerne mest mulig kvalitet for skattekronerne. Et godt udbud indebærer blandt andet, at kommunen planlægger udbuddet
Læs mereFølgende sager behandles på mødet
Referat fra ordinært møde Frivilligcenter og Selvhjælp Hørsholm Mandag 22.09.2014 kl. 15:00 Følgende sager behandles på mødet Side Meddelelser 2 Konkurrenceudsættelse af Plejecenter Margrethelund 3 Forslag
Læs mereSTATUS PÅ KOMMUNERNES KONKURRENCEUDSÆTTELSE
Fakta om konkurrenceudsættelse BALLERUP Konkurrence om opgaveløsningen konkurrenceudsættelse opnås ved, at kommunen sender opgaven i udbud. Private virksomheder og evt. kommunen selv byder ind på opgaven.
Læs mereNy vision for sundhedsvæsenet i Region Syddanmark
Diskussionsoplæg 5. oktober 2010 Ny vision for sundhedsvæsenet i Region Syddanmark Der skal udarbejdes en ny vision for Region Syddanmarks sundhedsvæsen, der kan afløse den foreløbige vision, der blev
Læs mereDET GODE UDBUD SIKRER KVALITET OG UDVIKLING
DET GODE UDBUD SIKRER KVALITET OG UDVIKLING Det gode udbud er forudsætningen for at give borgerne mest mulig kvalitet for skattekronerne. Et godt udbud indebærer blandt andet, at regionen planlægger udbuddet
Læs merePERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE
PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PRØ RØVEFO VEFOTO Indhold Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for pseronalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Kommunalbestyrelsen godkendte personalepolitikken
Læs merePERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE
Indhold Dialog, åbenhed og engagement - personalepolitik i Hvidovre Kommune Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for personalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Du sidder netop nu med
Læs mereBilag 1. Retningslinier for udbud og udlicitering i Randers Kommune.
Bilag 1. Retningslinier for udbud og udlicitering i Randers Kommune. Byrådet d. 25. marts 2008 1. INDLEDNING...3 2. FORMÅL...3 3. MÅLSÆTNINGER FOR KONKURRENCEUDSÆTTELSEN 2008-10...3 4. OVERVEJELSER FØR
Læs mereSeminar: Konkurrenceudsættelse på pleje- og omsorgsopgaver i kommunerne
Seminar: Konkurrenceudsættelse på pleje- og omsorgsopgaver i kommunerne Tine Rostgaard Professor MSO, Aalborg Universitet Danske Ældreråd Ældrepolitisk konference 12 maj 2015 Hotel Nyborg Strand Dagens
Læs merePotentialeafklaring for anvendelse af de nye fritvalgsregler i Frederikssund
Potentialeafklaring for anvendelse af de nye fritvalgsregler i Frederikssund Kommune NOTAT 7. april 2014 Til drøftelse af de nye regler på fritvalgsområdet, har Ældre og Sundhed udarbejdet følgende analyse
Læs mereAnalyse af strukturreformens betydning for brugen af udbud i kommunerne
Analyse af strukturreformens betydning for brugen af udbud i kommunerne Resultat: Flere større udbud i kommunerne To tredjedele af de tekniske chefer i de kommuner, som skal lægges sammen, forventer, at
Læs mereService og kvalitet. Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune
Service og kvalitet Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune Indledning Service og kvalitet er nøgleordene i Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune.
Læs mereNotatet beskriver indledningsvist de ny regler for frit valg og udbud på ældreområdet.
BESLUTNINGSOPLÆG Potentialeafklaring på ældreområdet Dette notat er tænkt som et beslutningsoplæg til Kommunalbestyrelsen i Struer Kommune forud for udarbejdelsen af en potentialeafklaring på ældreområdet.
Læs mereTID TIL FORNYELSE. Venstre i Gentofte Parkovsvej 36 2820 Gentofte www.gentoftevenstre.dk T 70 22 99 22 F 70 22 22 99
TID TIL FORNYELSE Venstre i s valgprogram 2013 Venstre i Parkovsvej 36 2820 www.gentoftevenstre.dk T 70 22 99 22 F 70 22 22 99 Tid til fornyelse Venstre søger et bredt borgerligt samarbejde Venstre er
Læs mereBidrag til produktivitetskommissionen om offentlig-privat samarbejde
NOTAT Bidrag til produktivitetskommissionen om offentlig-privat samarbejde 1. Stigning i offentlig-privat samarbejde i kommunerne Siden kommunalreformen er anvendelsen af private leverandører i den kommunale
Læs mereKreativitet & Kommunikation St. Kongensgade 81B DK-1264 København K Kreakom.dk
At indlede et nyt bureausamarbejde er en stor og vigtig beslutning som annoncør. Kompetencer, kreativitet, pris og ikke mindst kemi er blot nogle af de parametre, der gerne skal gå op i en højere enhed,
Læs mereSpørgeramme til opsamling af erfaringer med regions- og udbudsklinikker, jf. politisk aftale om bedre lægedækning januar 2017
NOTAT 25-01-2018 EMN-2018-00111 1118526 Jane Holm Spørgeramme til opsamling af erfaringer med regions- og udbudsklinikker, jf. politisk aftale om bedre lægedækning januar 2017 Erfaringer med udbudsklinikker,
Læs mereSuccesrige virksomhedsoverdragelser ved offentlige udbud Vejledning
Succesrige virksomhedsoverdragelser ved offentlige udbud Vejledning Side 2 af 10 Hvordan optimeres kommunale udbud i den grønne sektor, hvor medarbejdere virksomhedsoverdrages? Dette notat skitserer erfaringer
Læs mereAktiv hele livet. Indledning. Beskrivelse af omstillingens indhold. Holbæk i Fællesskab, Budget 2015-18. Motivation og hovedbudskab
Indledning Motivation og hovedbudskab Aktiv hele livet Fremtidens velfærd er ikke blot et spørgsmål om de indsatser, vi som kommune leverer til vores borgere. Fremtidens velfærd skabes i fællesskabet mellem
Læs mereNedenfor gennemgås forskellige scenarier og disses forventede konsekvenser.
Internt notatark Senior- og Socialforvaltningen Seniorområdet Dato 20. maj 2014 Sagsbehandler Esben Maasbøl Direkte telefon 79 79 72 08 E-mail esma@kolding.dk Emne: Udbud af hjemmeplejen På baggrund af
Læs mereBIKUBENFONDENS SAMARBEJDE MED UNGEFORUM. Evaluerende opsamling på arbejdet med erfaringspanel ifm. Unge på kanten
BIKUBENFONDENS SAMARBEJDE MED UNGEFORUM Evaluerende opsamling på arbejdet med erfaringspanel ifm. Unge på kanten INDLEDNING Som en del af videreudviklingsfasen i ansøgningsrunden Unge på kanten har Bikubenfonden
Læs mereSundhed og omsorg 2012
Evaluering af Sundhed og omsorg 2012 Denne rapport er udarbejdet i samarbejde mellem: HR og Kvalitet Udviklingsafdelingen Innovationscentret i Sundhed og Omsorg Indledning/formål Sundhed og Omsorg iværksatte
Læs merePOLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE. Vi sætter os i borgerens sted...
POLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE Vi sætter os i borgerens sted... Målsætninger for administration og service i Randers Kommune Helhed og Sammenhæng Mødet med borgeren
Læs mereUdbud på beskæftigelsesområdet forslag til forbedrede rammeaftaler
Udbud på beskæftigelsesområdet forslag til forbedrede rammeaftaler Baggrund Baggrunden for vores henvendelse og ønske om at fremlægge forslag til nye principper for kommende udbud er erfaringer fra det
Læs mereMINIGUIDE. Samarbejdet med projektgrupperne. Forpligtende aftaler
MINIGUIDE Samarbejdet med rne Forpligtende aftaler 26082016 Miniguide om samarbejdet med r Om denne miniguide Denne miniguide skal give dig indblik i samarbejdet om de forpligtende aftaler, som kommunerne,
Læs mereHvordan øger vi fokus på kvalitet fremfor pris? Rengøring og vinduespolering
Hvordan øger vi fokus på kvalitet fremfor pris? Rengøring og vinduespolering 2 / Rengøring og vinduespolering Indledning SBA målretter indsatsen for medlemsvirksomhederne via flere segmenter. Rengøring
Læs mereRetningslinjer for udbud i Lyngby-Taarbæk Kommune
Retningslinjer for udbud i Lyngby-Taarbæk Kommune Godkendt af Økonomiudvalget den 13. december 2010 Indholdsfortegnelse 1. Indledning...3 2. Omfang og afgrænsning...3 3. Tilrettelæggelse og gennemførelse
Læs mereDebatmateriale til Furesø Kommunes borgermøde om budget
Debatmateriale til Furesø Kommunes borgermøde om budget 2014-17 Dette oplæg giver information og inspiration til det borgermøde, som Furesø Kommune har inviteret til den 12. juni 2013. På borgermødet præsenteres
Læs mereKonkurrenceudsættelse af rengøring
Konkurrenceudsættelse af rengøring Kommunalbestyrelsen besluttede den 27. marts 2014, at der skulle arbejdes videre med en konkurrenceudsættelse og udbud af den kommunale rengøringsopgave. Afledt heraf
Læs merePrisanalyse: Kommunalt eller privat plejecenter?
NOTAT Prisanalyse: Kommunalt eller privat plejecenter? Er der forskel på kommunernes driftsudgifter til et kommunalt og et udliciteret plejecenter? Er der for kommunerne en økonomisk gevinst ved at lade
Læs mereFakta om udbud og konkurrenceudsættelse
Fakta om udbud og konkurrenceudsættelse September 2012 Udvikling i kommunernes konkurrenceudsættelse At en opgave konkurrenceudsættes betyder ikke nødvendigvis, at opgaven udliciteres, men blot at den
Læs mereIndkøbsarbejdet i Hjørring Kommune
Indkøbsarbejdet i Hjørring Kommune Indkøbsarbejdet i Hjørring Kommune Hjørring Kommunes Indkøbspolitik er vedtaget i byrådet den 25. marts 2008. Indkøbspolitikken skal sikre, at vi i Hjørring Kommune opnår
Læs mereVejledning til faggrupper
Vejledning til faggrupper - en hjælp til at få et overblik over rollen som fagperson INDHOLD 1. Formål med vejledningen... 2 2. Definition af en faggruppe... 2 3. Hvornår skal der gennemføres et udbud
Læs mereÆldre- og Handicapudvalget
Ældre- og Handicapudvalget Plejeboligerne er oprettet til ældre og handicappede med et stort behov for pleje, omsorg og tilsyn døgnet rundt. Personer med demens eller afvigende adfærd kan visiteres til
Læs mereGribskov Kommunes erfaringer med udbud på socialområdet Velfærdsbazar II
Gribskov Kommunes erfaringer med udbud på socialområdet Velfærdsbazar II Sundhedschef Mette Bierbaum 9. maj 2012 Dagsorden Kort om Gribskov Kommune Udbudshistorik i Græsted-Gilleleje/Gribskov Kommune Muligheder
Læs merePartnerskabsaftale mellem Dansk Byggeri, UUV Køge Bugt, Roskilde Tekniske Skole, EUC Sjælland & Solrød Kommune
Partnerskabsaftale mellem Dansk Byggeri, UUV Køge Bugt, Roskilde Tekniske Skole, EUC Sjælland & Solrød Kommune Indledning Solrød Kommune, Dansk Byggeri, UUV Køge Bugt, EUC Sjælland og Roskilde Tekniske
Læs mereKonkurrence udsættelse. - et nyt redskab til at sikre størst mulig effektivitet
Konkurrence udsættelse - et nyt redskab til at sikre størst mulig effektivitet TØNDER KOMMUNE April 2013 Vi skal være konkurrencedygtige Ligesom alle andre virksomheder skal vi hele tiden sikre, at vi
Læs mereOverordnet ser FOA positivt på det fremsendte materiale og de politiske intentioner bag anvendelsen af arbejdsklausuler ved eventuelt udbud.
Til Skanderborg Kommune FOA Silkeborg-Skanderborg takker Skanderborg Kommune for henvendelsen vedrørende input i forbindelse med kommunens Standard for brug af arbejdsklausuler i forbindelse med udbud.
Læs mereAllerød Kommunes Effektiviseringsstrategi
Allerød Kommune Allerød Kommunes Effektiviseringsstrategi 2017-20 April 2016 1 Indledning Med afsæt i Allerød Kommunes vision Fælles udvikling i Balance præsenteres hermed kommunens effektiviseringsstrategien.
Læs mereRapport fra lovpligtigt uanmeldt tilsyn på Hylleholtcenteret den 18. april 2013
Rapport fra lovpligtigt uanmeldt tilsyn på Hylleholtcenteret den 18. april 2013 Centerleder Britt Kjærulf Jørgensen Tilsynet blev udført af konsulent Annelise Dehn og ekstern sygeplejefaglig konsulent
Læs mereVærdier. Plejehjemmet Falkenberg. et godt sted at være! www.falkenberg.helsingor.dk 12. Center for Omsorg og Ældre. Plejehjemmet Falkenberg
Center for Omsorg og Ældre Plejehjemmet Falkenberg Værdier på Plejehjemmet Falkenberg Center for omsorg og ældre Plejehjemmet Falkenberg Falkenbergvej 30 A 3140 Ålsgårde tlf.: 4928 1501 - fax: 4928 1512
Læs mereAnbefalinger SAMFUNDSANSVAR I OFFENTLIGE INDKØB
Anbefalinger SAMFUNDSANSVAR I OFFENTLIGE INDKØB Anbefalinger om samfundsansvar i offentlige indkøb Introduktion Hvad kan det offentlige gøre for at fremme gode rammer for, at samfundsansvar indgår som
Læs mereSTATUS PÅ KOMMUNERNES KONKURRENCEUDSÆTTELSE
Fakta om konkurrenceudsættelse HOLSTEBRO Konkurrence om opgaveløsningen konkurrenceudsættelse opnås ved, at kommunen sender opgaven i udbud. Private virksomheder og evt. kommunen selv byder ind på opgaven.
Læs mereNye regler på fritvalgsområdet
Nye regler på fritvalgsområdet Og mulighederne for at indhente en effektiviseringsgevinst Temadrøftelse i Faaborg-Midtfyn Kommune Den 11. februar 2014 1 Udbudsportalen i KL... Et fællesoffentligt initiativ
Læs mereValgavis. Bilag til dagsordenens punkt 7, Maj 2016
Valgavis Bilag til dagsordenens punkt 7, Maj 2016 Bodil Nielsen Blegdammen, Roskilde Kandidat til posten som næstformand Jeg bidrager med mit kendskab til branchen, min indsigt i organisationen og med
Læs mereGuide til tryghedsvandringer
Forfatter: Tine Sønderby. Guide til tryghedsvandringer S. 1 / 14 Lokale aktører Det Kriminalpræventive Råd Odinsvej 19, 2. 2600 Glostrup ISBN: 978-87-92966-10-0 April 2013 S. 2 / 14 Kopiering er tilladt
Læs mereAnbefalinger: Kollektiv trafik et tilbud til alle
Anbefalinger: Kollektiv trafik et tilbud til alle Anbefalinger fra omstillingsgruppen Kollektiv trafik et tilbud til alle Uddrag fra kommissoriet for omstillingsgruppen Kollektiv trafik et tilbud til alle:
Læs mereBO-VEST skaber praktikpladser BO-VEST SKABER PRAKTIKPLADSER
BO-VEST skaber praktikpladser BO-VEST SKABER PRAKTIKPLADSER 1 BO-VEST SKABER PRAKTIKPLADSER BO-VEST tager samfundsansvar BO-VEST arbejder aktivt på at skabe flere praktikpladser til unge på erhvervsuddannelserne
Læs mereVedtaget 12. juni 2017 af Kommuneforeningen. Nye ideer langsigtede løsninger
Vedtaget 12. juni 2017 af Kommuneforeningen. Frederikshavn Kommune skal være kendt som et sted, hvor nye ideer tages imod med åbne arme. Hvor kommunen er medspiller for borgere, erhvervsliv og civilsamfund.
Læs merePolitik for konkurrenceudsættelse. (Indkøbs- og Udbudspolitik)
Politik for konkurrenceudsættelse (Indkøbs- og Udbudspolitik) Økonomisk Forvaltning April 2011 INDHOLDSFORTEGNELSE FORORD... 2 1 POLITIKKENS DÆKNINGSOMRÅDE... 3 1.1 Hvad dækker politikken... 3 1.2 Hvem
Læs mereSOLRØD KOMMUNE VISITATIONS- OG KOORDINATIONSENHEDEN. Tilsynsrapport. Uanmeldt tilsyn den 16. august 2011 Plejecenter Christians Have, Aleris
SOLRØD KOMMUNE VISITATIONS- OG KOORDINATIONSENHEDEN Tilsynsrapport Uanmeldt tilsyn den 16. august 2011 Plejecenter Christians Have, Aleris Solrød kommune aflagde den 16. august 2011, uanmeldt tilsyn på
Læs mereOplæg til procesplan. Senior- og Værdighedspolitik
Oplæg til procesplan. Værdighedspolitik 2018-2022. Fase 1 Fase 2 Fase 3 Fase 4 Fase 5 Fase 6 Fase 7 Igangsættelse af proces Kvalificering af viden Kick-off Dialogmøde Opsamling og udarbejdelse af udkast
Læs mereEN VÆRKTØJSKASSE OM JOBUSIKKERHED. omstrukturering, udlicitering og nedskæringer
EN VÆRKTØJSKASSE OM JOBUSIKKERHED omstrukturering, udlicitering og nedskæringer Forord Branchearbejdsmiljørådet for service- og tjenesteydelser vil med denne værktøjskasse støtte virksomheden og dens ansatte
Læs mereFormand, Majbrit Berlau
Formand, Majbrit Berlau Fokus på klubberne Stærke klubfællesskaber Nyt? Nej men vigtigt Kl. 11.00 11.35 Hvorfor skal vi styrke vores fællesskaber? Kl. 11.00 11.35 Fagbevægelsen er udfordret på styrken
Læs merePersonalepolitik for Rebild Kommune VÆRDIER OG MÅL
udkast Personalepolitik for Rebild Kommune VÆRDIER OG MÅL Forord Rebild Kommunes første personalepolitik er et vigtigt grundlag for det fremtidige samarbejde mellem ledelse og medarbejdere i kommunen.
Læs mereUdbud af et plejehjem samt fritvalgsydelser på ældreområdet, inkl. hjemmesygepleje. Projektplan, oktober 2014
Udbud af et plejehjem samt fritvalgsydelser på ældreområdet, inkl. hjemmesygepleje Projektplan, oktober 2014 Udgangspunkt for udbuddet Formål: Formålet med at udlicitere et plejehjem samt fritvalgsydelser,
Læs mereTrivselsundersøgelsen
Trivselsundersøgelsen Fra rapport til handling Staben, HR-afdelingen 2014 Revideret, september 2016 Aabenraa Kommunes trivselsundersøgelse er et værktøj til at arbejde med det psykiske på arbejdspladsen,
Læs mereALLERØD KOMMUNE TILSYNSPOLITIK
ALLERØD KOMMUNE TILSYNSPOLITIK ALLERØD KOMMUNE 2019 Indhold INDLEDNING... 2 VISION 2031 FOR FREMTIDENS ALLERØD BRINGES I SPIL... 3 UANMELDTE OG ANMELDTE TILSYN... 4 OPFØLGNING PÅ TILSYNENE... 6 TILSYN
Læs mereUDBUD. i Lyngby-Taarbæk Kommune. Retningslinjer for Udbud. varer og tjenesteydelser. Vedtaget af Økonomiudvalget den 1.
UDBUD i Lyngby-Taarbæk Kommune Retningslinjer for Udbud af varer og tjenesteydelser Vedtaget af Økonomiudvalget den 1. oktober 2015 Indholdsfortegnelse 1. Baggrund for retningslinjerne... 2 2. Hvem er
Læs mereFinanstilsynet Vibeke Olesen Århusgade København Ø
Finanstilsynet Vibeke Olesen Århusgade 110 2100 København Ø Mæglere - ændringsforslag til god skik bekendtgørelsen for mæglere - høringssvar fra Finanstilsynet har den 30. marts 2012 sendt forslag til
Læs merePrincipper for borgerdialog i Rudersdal Kommune
Principper for borgerdialog i Rudersdal Kommune I Rudersdal Kommune prioriterer vi den gode borgerdialog. For at styrke denne og for at give dialogen en klar retning er der formuleret tre principper for
Læs mereStrategi for borgerinddragelse i Ringsted Kommune
Strategi for borgerinddragelse i Ringsted Kommune De senere år har kommunerne fået større fokus på borgerinddragelse. Tidligere var mange borgere medlem af et politisk parti og deltog via partimedlemskabet
Læs mere10 enkle trin til en personlig jobsøgningsstrategi
10 enkle trin til en personlig jobsøgningsstrategi -følg guiden trin for trin og kom i mål 1. Find ud af, hvor du befinder dig At kende sit udgangspunkt er en vigtig forudsætning for at igangsætte en succesfuld
Læs mereUdviklingsstrategi 2015
Udviklingsstrategi 2015 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Innovation i praksis... 4 Fokusområder 2015... 4 Fokusområde 1: Involvering af brugere, borgere og erhverv i velfærdsudviklingen... 6 Fokusområde
Læs mereKommissorium for effektivisering. hjvhjgyu. Effektivisering og udvikling. af folkeskolen
Kommissorium for effektivisering af folkeskolen hjvhjgyu Effektivisering og udvikling af folkeskolen 15. november 2016 1 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 1 Formål... 2 Mål og succeskriterier...
Læs mereRegion Midtjylland Skottenborg 26 8800 Viborg. Att: Koncernøkonomi. Vedrørende Region Midtjyllands udbudsstrategi.
Region Midtjylland Skottenborg 26 8800 Viborg Att: Koncernøkonomi Den 31. januar 2011 Ref.: KES Medlems nr.: Sagsnr.: 0803-0175 Vedrørende Region Midtjyllands udbudsstrategi Region Midtjylland har sendt
Læs mereMarte Meo metoden anvendt i en pårørendegruppe til demente.
Marte Meo metoden anvendt i en pårørendegruppe til demente. På et møde for pårørende blev der stillet følgende spørgsmål: Når vi besøger vores nære på plejehjemmet, er det for at glæde dem og se hvordan
Læs mereInd - og udlicitering, hvad gør vi? Vi gør vandrørene rent, men lytter vi til dem?
Ind - og udlicitering, hvad gør vi? Vi gør vandrørene rent, men lytter vi til dem? 1 Vandrørene hvor meget ved vi? Hvor mange af jer er privat ansatte? Hvor mange af jer ved hvornår jeres nuværende virksomheds
Læs mereEvaluering af skolestruktur i Helsingør Kommune
Evaluering af skolestruktur i Helsingør Kommune Udkast til overordnet procesplan November 2014 Baggrund Det er af det forrige Byråd besluttet, at der skal iværksættes en evaluering af Skolestrukturen i
Læs mereRapport fra lovpligtigt, uanmeldt tilsyn i område Faxe Midt den 27. september 2012 hos borgere, der ikke bor på plejecenter
Rapport fra lovpligtigt, uanmeldt tilsyn i område Faxe Midt den 27. september 2012 hos borgere, der ikke bor på plejecenter Tilsynet blev udført af konsulent Birgit Friis Levysohn og ekstern sygeplejefaglig
Læs mereFirmaprofil. Etableret 2011. OffentligPrivatDialog gik live primo 2012. Første og førende indenfor OPS management systemer og OP-Dialog
DIGITAL DIALOG Firmaprofil Etableret 2011 OffentligPrivatDialog gik live primo 2012 Første og førende indenfor OPS management systemer og OP-Dialog Vinder af IKA s Dialogpris 2014 nomineret og kåret af
Læs mereIndkøbs- og udbudspolitik for Aabenraa Kommune
Indkøbs- og udbudspolitik for Aabenraa Kommune Godkendt 30. marts 2016 Indholdsfortegnelse 1. Formål...3 2. Hvad og hvem er omfattet...3 3. Udbud af varer og tjenesteydelser...3 4. Udbud af bygge- og anlægsopgaver...4
Læs mereTale til samråd den 16. december 2016 om konkurser i hjemmeplejen. Og tak til spørgeren for invitationen til samrådet her i dag.
Beskæftigelsesudvalget 2016-17 BEU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 186 Offentligt Sundheds- og Ældreministeriet Enhed: AELSAM Sagsbeh.: DEPBHK Koordineret med: SPOLD Sagsnr.: 1608836 Dok. nr.: 258996
Læs mereSmå greb stor virkning
Små greb stor virkning Evaluering af projektet Litteraturvinkler skarphed og debat i litteraturformidling Odense Bibliotekerne Middelfart Kultur & Bibliotek Biblioteket Sønderborg Formål med projektet
Læs mereANBEFALINGER TIL RAMMEAFTALER FOR RÅDGIVERYDELSER
ANBEFALINGER TIL RAMMEAFTALER FOR RÅDGIVERYDELSER Denne pjece er målrettet offentlige myndigheder, der overvejer at udbyde en rammeaftale for rådgiverydelser 1. > Er der behov for at udbyde en rammeaftale
Læs mereTransaktionsomkostninger
Det mener DI Rådgiverne om offentlige indkøb Transaktionsomkostninger er spild af ressourcer Høje er et samfundsproblem Det er forbundet med store omkostninger for rådgiverbranchen at byde på offentlige
Læs mereRapport fra lovpligtigt, uanmeldt tilsyn i område Faxe Syd den 30. august 2012 hos borgere, der ikke bor på plejecenter
Rapport fra lovpligtigt, uanmeldt tilsyn i område Faxe Syd den 30. august 2012 hos borgere, der ikke bor på plejecenter Tilsynet blev udført af konsulent Birgit Friis Levysohn og ekstern sygeplejefaglig
Læs mere