NÅR NYE LØSNINGER SKAL PÅ MARKEDET. Markedsmodning - en nøgle til nye arbejdspladser og vækst i Danmark BAGGRUNDSRAPPORT
|
|
- Ernst Villadsen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 1 NÅR NYE LØSNINGER SKAL PÅ MARKEDET Markedsmodning - en nøgle til nye arbejdspladser og vækst i Danmark BAGGRUNDSRAPPORT
2 Indholdsfortegnelse 1. Indledning Rapportens formål Analysedesign Karakteristik af analysens målgruppe Fokus på virksomheder med produktinnovation Innovative virksomheder klarer sig godt før markedsintroduktionen Store virksomheder er oftere innovative end små Innovationsaktiviteten er særligt høj indenfor de danske styrkepositioner De fleste innovationer er nyudviklede produkter og nogle er helt nye på verdensplan Højinnovative virksomheder klarer sig bedre end øvrige innovative virksomheder forud for markedsintroduktionen Højinnovative virksomheder er drevet af teknologi øvrige innovative virksomheder af kunder Hovedresultater af analysen Markedsintroduktion af nye løsninger et vigtigt bidrag til vækst Markedsintroduktioner bidrager til virksomhedernes omsætning og eksport Markedsintroduktioner skaber job Markedsintroduktioner giver positiv opmærksomhed og et stærkere brand Barrierer forhindrer innovative virksomheder i at realisere det fulde vækstpotentiale Mange virksomheder møder barrierer særligt de højinnovative Barrierer forsinker markedsintroduktioner Barrierer hæmmer jobskabelse, omsætning og eksport Salg til det brede kundesegment er vejen til vækst Især højinnovative virksomheder møder barrierer ved salg til det brede kundesegment Adgang til kapital er mest afgørende for unge, højinnovative virksomheder Højinnovative virksomheder har sværest ved at opnå ekstern finansiering Behov for at styrke strategisk ledelse og kommercielle kompetencer innovative virksomheder kan styrke den strategiske ledelse Innovative virksomheder kan styrke deres markedsindsigt... 44
3 3.6. Markedsmodning gennem test en nøgle til at overkomme barriererne Især højinnovative virksomheder tester deres løsning før markedsintroduktionen De innovative virksomheder tester med det kundesegment, de sælger til Litteraturliste Bilag Bilag B1. Baggrund for analysens faser Bilag B1.1. Etablering af teoretisk fundament Bilag B1.2. Kortlægning af barrierer og spørgeskemadesign Bilag B1.3. Omfang og betydning af barrierer for markedsintroduktioner Bilag B1.4. Nuancering af resultater fra spørgeskemaundersøgelse Bilag B2. Karakteristik af innovative virksomheder der møder barrierer Bilag B3. Salg til det brede kundesegment er vejen til vækst Bilag B3.1. Markedsintroduktioners betydning for øvrige innovative virksomheders beskæftigelse fordelt på kundesegmenter Bilag B3.2.a. Hyppighed og betydning af barrierer ved markedsintroduktionen for højinnovative virksomheder Bilag B3.2.b. Hyppighed og betydning af barrierer ved markedsintroduktionen for øvrige innovative virksomheder Bilag B4. Spørgeskema... 64
4 1. Indledning I Danmark skal der være de bedste vilkår for, at virksomheder kan udvikle og afsætte nye løsninger på det danske og udenlandske marked. Det er en central drivkraft for vækst og jobskabelse. Danmark er allerede i dag blandt de lande i verden, hvor der bliver investeret mest i forskning, udvikling og innovation. Men når det kommer til at bringe nye løsninger på markedet, er Danmark ikke blandt de førende lande. Hvert år introducerer knap halvdelen af danske virksomheder nye varer og tjenesteydelser på markedet. Det placerer kun Danmark lige over gennemsnittet i OECD. De internationale sammenligninger viser, at store danske virksomheder har en høj innovationsaktivitet og generelt har en høj omsætning fra nye løsninger. Det samme gør sig dog ikke gældende for de danske små og mellemstore virksomheder. Sammenlignet med virksomheder af samme størrelse i andre EU-lande er de ikke lige så gode til at generere omsætning fra de nye løsninger, som de introducerer på markedet. Det er udtryk for, at det ikke er tilstrækkeligt kun at investere mange offentlige og private midler i innovation. Der skal også være en stærk efterspørgsel og gode muligheder for at introducere nye, innovative løsninger. Så både virksomhederne, forbrugerne og samfundsøkonomien får glæde af investeringerne i forskning, udvikling og innovation. Der er en række barrierer forbundet med at introducere nye løsninger, hvilket hæmmer virksomhedernes muligheder for at slå igennem på markedet og skabe vækst. Barriererne rammer i særlig grad nye og højinnovative virksomheder. Det er barrierer, som offentlige tiltag løbende forsøger at reducere. Til det arbejde er der brug for solid og opdateret viden om de konkrete faktorer, der hæmmer en effektiv afsætning af nye løsninger på markedet. Det er hovedfokus for denne baggrundsrapport. 1.1 Rapportens formål For at etablere solid og opdateret viden til brug for Markedsmodningsfondens 1 fremadrettede arbejde har Erhvervsstyrelsen i 2013 gennemført en analyse af danske virksomheders markedsintroduktion af nye løsninger. Formålet med analysen er at identificere væksthæmmende barrierer for virksomheder i forbindelse med markedsintroduktioner. Analysen har samtidig til formål at undersøge, hvilke konsekvenser barriererne har for virksomhederne og samfundsøkonomien. 1 Se mere om Markedsmodningsfonden på 1
5 Analysen bygger på en spørgeskemaundersøgelse blandt danske virksomheder inden for de internationalt konkurrenceudsatte erhverv, interviews med virksomheder, kommercielle og finansielle eksperter samt materiale fra Markedsmodningsfondens forløber, Fornyelsesfonden. Analysen baserer sig desuden på en rig forskningslitteratur, der beskæftiger sig med virksomheders markedsintroduktioner fra en række vinkler. Analysen frembringer helt ny viden om de udfordringer, der er forbundet med at bringe nye løsninger på markedet, da der ikke tidligere er lavet en så omfattende analyse af markedsmodning. Denne rapport er en baggrundsrapport, der har til formål at uddybe analysens hovedresultater, der er præsenteret i hovedrapporten Når nye løsninger skal på markedet Hovedrapport. Baggrundsrapporten giver samtidig indblik i den anvendte metode og de data, der ligger til grund for analysen. Kapitel 2 beskriver analysens målgruppe, som udgøres af innovationsaktive virksomheder inden for internationalt konkurrenceudsatte erhverv ud fra virksomhedernes besvarelser om deres innovationsaktivitet, økonomiske nøgletal, branchetilhør mv. Kapitel 3 gennemgår og uddyber de hovedresultater, der er præsenteret i hovedrapporten Når nye løsninger skal på markedet Hovedrapport. Kapitlet følger hovedrapportens opbygning. Afsnit 3.1 gennemgår beregningen af de økonomiske gevinster for både virksomheder og samfundet af, at danske innovative virksomheder bringer nye produkter og services på markedet. Afsnit 3.2 gennemgår beregningen af de økonomiske konsekvenser af væksthæmmende barrierer, når det måles på virksomhedernes omsætning og jobskabelse. Afsnit 3.3 analyserer omfanget af træghed i markedet. Afsnittet redegør for, hvordan forskellige typer af kunder agerer overfor de innovative virksomheder, og hvordan barrierer for de innovative virksomheder opstår. Afsnit 3.4 analyserer adgang til ekstern kapital. Afsnittet har særligt fokus på at afdække, hvilke innovative virksomheder, der er mest afhængige af ekstern kapital. Afsnit 3.5 analyserer de innovative virksomheders adfærd i forhold til strategisk ledelse og kommercielle kompetencer. Afsnittet gennemgår, hvordan virksomhederne selv og en række eksperter vurderer den kompetencemæssige situation internt i virksomhederne. Afsnit 3.6 redegør for, hvordan strategisk brug af test i forbindelse med markedsintroduktion af nye løsninger er en måde at mindske barrierer for innovative virksomheder. Afsnittet analyserer blandt andet, hvor udbredt brugen af test er blandt de danske innovative virksomheder. 2
6 1.2 Analysedesign Analysen af markedsintroduktioner er gennemført i faser. I de indledende faser er forskningslitteraturen gennemgået for at etablere et teoretisk fundament for analysen, og potentielle barrierer for markedsintroduktioner er blevet kortlagt. Disse faser har givet vigtige input til de efterfølgende faser, hvor nye data er indsamlet og kvantitative samt kvalitative analyser er blevet gennemført, jf. figur 1.1. Figur 1.1. Analysens 4 faser 1. Etablering af teoretisk fundament Geoffrey Moore (1991). Crossing the Chasm Litteraturstudie af DEA for Erhvervsstyrelsen (2013). Dødens gab mellem opfindelser og innovation. 2. Kortlægning af barrierer og spørgeskemadesign Deloitte for Erhvervsstyrelsen (2012). Midtvejsevaluering af Fornyelsesfonden Gennemgang af materiale fra Fornyelsesfonden Interviews med virksomheder, der har modtaget støtte fra Fornyelsesfonden 3. Omfang og betydning af barrierer for markedsintroduktioner Spørgeskemaundersøgelse blandt ca danske virksomheder 4. Nuancering af resultater fra spørgeskemaundersøgelsen Interview med tidligere direktører i nu lukkede virksomheder Interview med investorer og kommercielle eksperter Den gennemførte spørgeskemaundersøgelse blandt danske virksomheder indenfor internationalt konkurrenceudsatte erhverv er analysens hjørnesten, som resultaterne i stort omfang er baseret på (spørgsmål i undersøgelsen fremgår af bilag B4.). Resultater vedrørende ledelse og kommercielle kompetencer baserer sig dog i højere grad på indsigter fra forskningslitteraturen, ekspertvurderinger og interviews med investorer og kommercielle eksperter. Baggrunden for hver fase i analysen er beskrevet mere indgående i bilag B1. 3
7 2. Karakteristik af analysens målgruppe Analysen baserer sig i hovedtræk på en spørgeskemaundersøgelse blandt innovative virksomheder inden for internationalt konkurrenceudsatte erhverv 2 med mindst 2 ansatte. I Danmark er der ca virksomheder, der opfylder de krav til branchetilhørsforhold og størrelse. De udgør undersøgelsens population. Der er gennemført interviews med knap virksomheder, som udgør et repræsentativt udsnit af virksomhederne i populationen. Da stikprøven er repræsentativ giver det mulighed for at overføre resultaterne til populationen. Kun en del af de virksomheder i stikprøven indgår i analysens målgruppe, som består af virksomheder, der har introduceret innovative løsninger på markedet i perioden De efterfølgende afsnit beskriver karakteristika for virksomhederne i målgruppen samt de innovative løsninger, virksomhederne har introduceret på markedet. Karakteristika for virksomhederne i den samlede stikprøve samt metodiske beskrivelser af spørgeskemaundersøgelsen fremgår af bilag B Fokus på virksomheder med produktinnovation Et af de primære formål med spørgeskemaundersøgelsen er at få et indblik i, hvordan innovative virksomheder oplever processen med at få deres innovationer ud på markedet. Det drejer sig særligt om, i hvilket omfang virksomhederne møder barrierer, når de introducerer nye, innovative produkter og services. Desuden har undersøgelsen til formål at kortlægge, hvilke konsekvenser disse barrierer har for virksomhedernes muligheder for at vinde indpas på markedet. Undersøgelsen stiller også skarpt på, i hvilket omfang og hvordan den nye løsning tilpasses et bredt kundesegment, fx i form af testforløb med potentielle kunder. Analysens målgruppe består af to undergrupper af virksomheder, som er karakteriseret ved at have arbejdet med produktinnovation i perioden Virksomheder der ikke har arbejdet med produktinnovation eller udelukkende har arbejdet med procesinnovation, organisatorisk innovation eller markedsføringsinnovation er udeladt i analysen. Den treårige periode er valgt, for at gøre undersøgelsens resultater mest muligt sammenlignelige med Eurostat s innovationsundersøgelse 3. Samtidig er den senest tilgængelige periode, hvilket giver virksomhederne de bedst mulige forudsætninger for at besvare de forholdsvist detaljerede spørgsmål omkring deres seneste markedsintroduktion i perioden. De to undergrupper er karakteriseret ved at være: Virksomheder som har introduceret en ny, innovativ løsning på markedet i perioden (gruppe 1). 2 Se bilag B1.3. for en detaljeret beskrivelse af hvilke erhverv, der er defineret som internationalt konkurrenceudsatte i denne analyse. 3 Community Innovation Survey (CIS). For mere information se 4
8 Virksomheder som har afbrudt udviklingen af en innovation, der ellers var tæt på markedsintroduktion (gruppe 2). De to grupper består til sammen af knap virksomheder i stikprøven svarende til 34 pct., jf. figur 2.1. Det svarer til, at omtrent virksomheder med minimum 2 ansatte i hele populationen af virksomhederne i de internationalt konkurrenceudsatte erhverv har bragt nye løsninger på markedet i perioden fra 2010 til De øvrige virksomheder som ikke har introduceret nye, innovative løsninger i perioden , og som heller ikke har arbejdet med det har udelukkende besvaret en række baggrundsspørgsmål. De er ikke med i analysens målgruppe. Figur 2.1. Fordeling af virksomheder i stikprøven Interviewene er gennemført med virksomhedernes administrerende direktør, udviklingschef eller økonomichef. De er blevet spurgt ind til virksomhedens seneste markedsintroduktion i perioden. Mange virksomheder har haft flere markedsintroduktioner i perioden Tilgangen med at spørge til den seneste markedsintroduktion er valgt for at få det mest retvisende billede af omfanget af barriererne og bidraget fra markedsintroduktioner. Metoden gør, at besvarelserne ikke er påvirket af, om det var en meget eller mindre succesfuld innovation. 13 pct. af de virksomheder der har introduceret innovationer på markedet i perioden har i samme periode afbrudt andre innovationsforløb, der ellers var tæt på en markedsintroduktion. For disse virksomheder er fokus udelukkende på markedsintroduktionen, der lykkes. Virksomhederne har ikke besvaret spørgsmål om de afbrudte innovationsforløb og indgår således kun i analysens gruppe 1. 5
9 Gruppe 2 bruges i begrænset omfang i analysen. Analysen af denne undergruppe viser, at de virksomheder der har afbrudt innovationer har mødt barrierer, der ikke adskiller sig markant, fra de barrierer som virksomheder med markedsintroduktioner møder. Gruppe 2 bliver derfor primært brugt til at give et billede af det tab, som virksomhederne får, når de må afbryde markedsintroduktionen af en ny løsning Innovative virksomheder klarer sig godt før markedsintroduktionen Analysens primære målgruppe er de godt virksomheder, som har introduceret innovationer på markedet i perioden Disse virksomheder betegnes fremadrettet som innovative virksomheder. Da stikprøven er repræsentativ, gælder stikprøvens resultater også for virksomheder i hele populationen. De innovative virksomheder og deres markedsintroduktioner beskrives nærmere i dette afsnit. De innovative virksomheder klarer sig generelt godt i perioden forud for deres markedsintroduktion i forhold til øvrige virksomheder uden markedsintroduktioner i perioden Det har ikke været muligt at give en karakteristik af virksomhedernes økonomiske resultater i perioden , da der endnu ikke foreligger regnskabsdata for denne periode. Målt på andelen af vækstvirksomheder klarede de innovative virksomheder sig generelt bedre i perioden end virksomheder uden markedsintroduktioner. 4,2 pct. af de innovative virksomheder var karakteriseret som vækstvirksomheder i 2010 mod 3,1 pct. af de øvrige virksomheder uden markedsintroduktioner. En vækstvirksomhed er defineret ved at have en gennemsnitlig årlig vækst i beskæftigelsen på mindst 20 pct. over en treårig periode. At de innovative virksomheder klarede sig godt forud for markedsintroduktionen ses også af en fordeling af virksomhedernes gennemsnitlige årlige vækstrate i både beskæftigelse og omsætning i perioden De innovative virksomheder udgør sammenlagt 35 pct. af den samlede stikprøve, men inddeles virksomhederne efter vækst i perioden, fremgår det tydeligt, at de innovative virksomheder fylder relativt mere i vækstintervallerne i den positive ende af skalaen, jf. figur 2.2.a. og figur 2.2.b. 6
10 Figur 2.2.a. Gennemsnitlig årlig vækstrate i beskæftigelse, fordelt på innovative virksomheder og øvrige virksomheder i vækstintervaller, pct Mindre end pct til -20 pct. -20 til -10 pct. -10 til 0 pct pct pct pct. Mere end 100 pct. Innovative virksomheder Øvrige virksomheder Kilde: Egne beregninger på data fra Danmarks Statistik og Erhvervsstyrelsens spørgeskema. Anm.: Kun virksomheder med 5 eller flere ansatte i Figur 2.2.b. Gennemsnitlig årlig vækstrate i omsætning, fordelt på innovative virksomheder og øvrige virksomheder i vækstintervaller, Pct Mindre end pct til -20 pct. -20 til -10 pct. -10 til 0 pct pct pct pct. Mere end 100 pct. Innovative virksomheder Øvrige virksomheder 7
11 Kilde: Egne beregninger på data fra Danmarks Statistik og Erhvervsstyrelsens spørgeskema. Anm.: Kun virksomheder med 5 eller flere ansatte i Resultatet er særligt udtalt for vækstraterne i omsætning, hvor knap 70 pct. af gruppen af virksomheder med en vækstrate over 100 pct. består af innovative virksomheder Store virksomheder er oftere innovative end små En fordeling af de innovative virksomheder på størrelse viser, at andelen af innovative virksomheder stiger med størrelsen. Andelen af innovative virksomheder er således størst i gruppen af virksomheder med mere end 250 ansatte. Her er 45 pct. karakteriseret som innovative i perioden Der er dog meget få virksomheder i denne gruppe, hvilket kan være med til at gøre resultatet mere usikkert. Blandt de mindre virksomheder med 2-10 ansatte som udgør langt den største gruppe i populationen af virksomheder er pct. innovative, jf. figur 2.3.a. Fordeles virksomhederne derimod på alder, er innovation nogenlunde lige udbredt inden for forskellige aldersgrupper. Andelen af innovative virksomheder ligger mellem 32 og 35 pct. for både nyetablerede virksomheder samt yngre og ældre virksomheder, jf. figur 2.3.b. Figur 2.3.a. Andelen af innovative virksomheder, fordelt på størrelsesgrupper Pct ansatte 6-10 ansatte ansatte ansatte ansatte Mere end 250 ansatte 8
12 Figur 2.3.b. Andelen af innovative virksomheder, fordelt på aldersgrupper Pct år 6-10 år år 21+ år 2.4. Innovationsaktiviteten er særligt høj indenfor de danske styrkepositioner Virksomhederne er blevet bedt om at angive, om de tilhører et af de otte erhvervsområder, som regeringen har identificeret som danske styrkepositioner 4. Det svarer 59 pct. af de innovative virksomheder, at de gør. Det er et fællestræk for stort set alle styrkepositioner, at de har en større andel innovative virksomheder end den øvrige del af de internationalt konkurrenceudsatte erhverv i Danmark. Kun inden for Maritime erhverv samt Turisme og oplevelsesøkonomi er der en mindre andel innovative virksomheder end blandt virksomheder, der ikke har tilknytning til de identificerede styrkepositioner. Seks ud af otte styrkepositioner er således mere innovative end de øvrige virksomheder uden for styrkepositionerne. Innovationsaktiviteten er særligt høj inden for IKT og digitalisering samt Energi og klimaløsninger, hvor mere end halvdelen af virksomhederne var innovative i perioden , jf. figur Områderne består af Sundheds- og Velfærdløsninger, Energi og Klima, Vand, bio og miljø, Ikt og digitalisering, Kreative erhverv og design, Turisme og oplevelsesøkonomi, Fødevarer samt Maritime erhverv. 9
13 Figur 2.4. Andelen af innovative virksomheder, fordelt på danske styrkepositioner Andel innovative virksomheder i øvrige internationalt konkurrenceudsatte erhverv IKT og digitalisering Energi og klimaløsninger Sundhed og velfærdsløsninger Vand, bio og miljø Fødevarer Pct. Kreative erhverv og design Turisme og Oplevelsesøkonomi Maritime erhverv 2.5. De fleste innovationer er nyudviklede produkter og nogle er helt nye på verdensplan For ca. 60 pct. af de virksomheder, der har introduceret nye, innovative løsninger på markedet i perioden har introduktionen fundet sted i 2012, mens der har været ca. 20 pct. i både 2010 og Det er blandt andet et resultat af den anvendte spørgeteknik, hvor de innovative virksomheder er bedt om at besvare spørgsmål om deres seneste innovation. 25 pct. af virksomhederne har haft mere end én markedsintroduktion i perioden , og derfor kan de virksomheder som har haft markedsintroduktioner i 2012 også have haft markedsintroduktioner i 2010 og En lille overvægt af innovationerne er karakteriseret ved at være helt nyudviklet i virksomheden. Mange innovationer er dog også udviklet som væsentlige ændringer af et eksisterende produkt eller en eksisterende service, jf. figur
14 Figur 2.5. Innovationstyper og nyhedsværdien Pct Nyudviklede produkter mv. i virksomheden Væsentlige ændringer af virksomhedens eksisterende produkter mv. Produkt Serviceydelse Forretningskoncept Produkter udgør den største andel af det samlede antal innovationer med 65 pct., mens 22 pct. er serviceydelser. En mindre andel (13 pct.) er koncepter, der indeholder både et produkt og en service. I disse tilfælde kan både produktet og servicen være innovationer, men det kan også være tilfældet, at kun den ene er en innovation, eller at ingen af delene er innovationer men at dét at sælge produkt og service sammen er et innovativt koncept. Blandt de innovative virksomheder med nyudviklede produkter mv. har en mindre gruppe angivet, at innovationen er helt ny på verdensplan. Denne gruppe af virksomheder betegnes i den efterfølgende analyse som højinnovative virksomheder. Disse virksomheder har ofte fokus på at udnytte og udvikle den nyeste teknologi, og deres innovationer stiller derfor ofte store krav til kundernes færdigheder og omstillingsparathed. På den baggrund har det været en hypotese i analysen, at de højinnovative virksomheder møder barrierer ved markedsintroduktion, som adskiller sig fra de barrierer, øvrige innovative virksomheder møder. Netop fordi de højinnovative virksomheder bringer en løsning på markedet, som ikke er set før, og som stiller krav til kundernes omstillingsparathed. De højinnovative virksomheder er derfor særligt i fokus gennem hele analysen. De højinnovative virksomheder udgør ca. 18 pct. af de innovative virksomheder, jf. figur
15 Figur 2.6. Andelen af højinnovative virksomheder og øvrige virksomheder i stikprøven 60 Øvrige innovative virksomheder Pct Højinnovative virksomheder 10 0 Innovationer, der er nye på verdensplan Innovationer, der er nye for virksomheden Innovationer, der er nye for virksomhedens marked De virksomheder der ikke er højinnovative betegnes som øvrige innovative virksomheder. Deres innovationer kan både være helt nye produkter eller væsentlige ændringer af eksisterende produkter, som er nye for virksomheden selv eller for dens marked men ikke på verdensplan Højinnovative virksomheder klarer sig bedre end øvrige innovative virksomheder forud for markedsintroduktionen På samme vis som de innovative virksomheder generelt klarer sig bedre forud for markedsintroduktionen end øvrige virksomheder uden markedsintroduktion, jf. afsnit 2.2, så klarer de højinnovative virksomheder sig generelt bedre end de øvrige innovative virksomheder forud for markedsintroduktionen. Andelen af vækstvirksomheder i 2010 var 5,6 pct. blandt de højinnovative virksomheder mod 3,9 pct. blandt de øvrige innovative virksomheder. Ser vi på fordelingen af vækstraterne i beskæftigelse og omsætning i perioden giver det et billede af, at de højinnovative virksomheder generelt klarede sig lidt bedre end de øvrige innovative virksomheder forud for markedsintroduktionen. De højinnovative virksomheder udgør 18 pct. af de innovative virksomheder, men de højinnovative virksomheder fylder med nogle enkelte undtagelser relativt mere i de positive vækstintervaller sammenlignet med de negative vækstintervaller, jf. figur 2.7.a. og figur 2.7.b. 12
16 Figur 2.7.a. Gennemsnitlig årlig vækstrate i beskæftigelse, fordelt på højinnovative virksomheder og øvrige innovative virksomheder Pct Mindre end pct til -20 pct. -20 til -10 pct. -10 til 0 pct pct pct pct. Højinnovative virksomheder Øvrige innovative virksomheder Kilde: Egne beregninger på data fra Danmarks Statistik og Erhvervsstyrelsens spørgeskema. Anm.: Kun virksomheder med 5 eller flere ansatte i Figur 2.7.b. Gennemsnitlig årlig vækstrate i omsætning, fordelt på højinnovative virksomheder og øvrige innovative virksomheder Pct Mindre end pct til -20 pct. -20 til -10 pct. -10 til 0 pct pct pct pct. Mere end 100 pct. Højinnovative virksomheder Øvrige innovative virksomheder Kilde: Egne beregninger på data fra Danmarks Statistik og Erhvervsstyrelsens spørgeskema. Anm.: Kun virksomheder med 5 eller flere ansatte i
17 2.7. Højinnovative virksomheder er drevet af teknologi øvrige innovative virksomheder af kunder Størstedelen af de innovative virksomheder angiver muligheden for mersalg som den primære drivkraft for, når de spørges til, hvad der har været motiverende for at introducere en ny løsning på markedet. Det gælder både for højinnovative og øvrige innovative virksomheder. De højinnovative virksomheder adskiller sig imidlertid fra de øvrige innovative virksomheder ved, at en større andel har været drevet af, at de har set kommercielle muligheder i en teknologi. De højinnovative virksomheder er altså i høj grad teknologifokuserede, hvilket kan give nogle særlige udfordringer, når deres produkt skal introduceres på markedet. De øvrige innovative virksomheder er ofte drevet af kundeopfordringer, hvilket kan give en større sikkerhed for, at der er efterspørgsel efter deres nye løsninger, jf. figur 2.8. Figur 2.8. Virksomhedernes motivation for innovation Mulighed for mersalg Nye muligheder i teknologi Opfordring fra kunder Samfundsudfordringer Udækkede behov i markedet Skift til nyt marked Idé fra samarbejdspartner Følge den løbende markedsudvikling Lovgivning Differentiere sig fra konkurrenter Nytænkning i en krisetid Andet Pct. Højinnovative virksomheder Øvrige innovative virksomheder Anm.: Virksomhederne har angivet åbne svar, som er blevet placeret i nogle forudbestemte kategorier. Der er ikke tale om fuldstændigt gensidigt udelukkende svarkategorier. 14
18 3. Hovedresultater af analysen Dette kapitel uddyber de hovedresultater, som er præsenteret i Når nye løsninger skal på markedet Hovedrapport. I kapitlet er desuden dokumentation for de beregningsmæssige resultater, som er analysens kerne. Hovedrapportens konklusioner er opridset i boks Boks Hovedresultater af analysen 1. I 2012 skabte innovationer som blev introduceret på markedet i perioden ca job. Højinnovative virksomheder skaber relativt flere job end øvrige innovative virksomheder pct. af de innovative virksomheder møder barrierer, når de vil introducere nye, innovative løsninger på markedet. Barriererne hæmmer eller forhindrer virksomhedernes markedsintroduktioner. Det estimeres, at markedsintroduktionerne ville kunne skabe yderligere job, hvis barriererne blev fjernet. 3. Højinnovative virksomheder der sælger til kunder fra det brede kundesegment skaber relativt flere job end højinnovative virksomheder, der udelukkende sælger til udviklingsorienterede kunder. Men det er vanskeligt at ekspandere salget til det brede kundesegment. 35 pct. af de højinnovative virksomheder der sælger til det brede marked har mødt barrierer hermed. 4. Unge, højinnovative virksomheder har et særligt stort behov for ekstern kapital til markedsintroduktionen, og de har sværere ved at få kapital via banker og offentlige støtteordninger end øvrige innovative virksomheder. 5. De innovative virksomheder undervurderer behovet for - og underinvesterer derfor i - kommercielle kompetencer og strategisk ledelse. 6. Ved at inddrage brugere og kunder i test af nye løsninger kan de højinnovative virksomheder styrke deres markedsindsigt. Hovedparten af de højinnovative virksomheder gør dermed brug af test før markedsintroduktionen. Men en forholdsvis stor gruppe af innovative virksomheder inddrager ikke kunder fra det brede kundesegment i test før markedsintroduktionen, hvilket for nogle vil påvirke deres muligheder for at skalere salget til denne kundegruppe Markedsintroduktion af nye løsninger et vigtigt bidrag til vækst For virksomhederne tjener markedsintroduktionen af nye løsninger det primære formål at skabe vækst i omsætningen. Samtidig bidrager det til, at virksomhederne bevarer eller forbedrer positionen på markedet, øger salget af både nye og eksisterende produkter, og det skaber nye forretningsmuligheder. Men introduktionen af nye løsninger på markedet er også et vigtigt bidrag til jobskabelsen i Danmark. 15
19 Markedsintroduktioner bidrager til virksomhedernes omsætning og eksport For hovedparten af både de højinnovative og de øvrige innovative virksomheder udgør omsætningen fra markedsintroduktion 1-20 pct. af virksomhedens samlede omsætning i Blandt de højinnovative virksomheder er der en lidt større andel, der angiver at markedsintroduktionen udgør hele forretningsgrundlaget, end det er tilfældet for de øvrige innovative virksomheder, jf. figur Figur Markedsintroduktioners bidrag til den samlede omsætning i Pct pct pct pct pct pct pct. 100 pct. Højinnovative virksomheder Øvrige innovative virksomheder Sammenlagt har de innovative virksomheder genereret markant omsætning fra deres markedsintroduktioner. De innovative virksomheder i populationen har samlet set skabt omsætning for 62 mia. kr., hvilket udgør ca. 2 pct. af den samlede produktionsværdi i danske virksomheder i Godt 33 pct. af virksomhederne sælger deres nye løsninger på eksportmarkedet. De højinnovative virksomheder er generelt mere internationalt orienterede end de øvrige innovative virksomheder. 44 pct. af de højinnovative virksomheder eksporterer deres nye løsninger mod 31 pct. af de øvrige innovative virksomheder. Til sammenligning var det 12 pct. af alle danske virksomheder, der havde eksport i Beregningen er lavet for virksomheder, der har angivet bidraget fra markedsintroduktionen til omsætningen samt virksomhedens omsætning i Fire observationer betragtes dog som outliers, idet bidraget fra deres markedsintroduktion til omsætningen er større end 1 mia. kr., og er udeladt af beregningen. 6 Udenrigsministeriet, SMV Statistik (TCSME4); Statistikbanken.dk, Generel firmastatistik (GF1). 16
Store virksomheders betydning for den danske økonomi og potentialet ved at flere virksomheder vokser sig store. Erhvervsstyrelsen
Store virksomheders betydning for den danske økonomi og potentialet ved at flere virksomheder vokser sig store. Erhvervsstyrelsen 1 Sammenfatning Formålet med denne analyse er at vise store virksomheders
Læs mereMANAGEMENTRÅDGIVERNES. Analyse af Det Danske Konsulentmarked 2017
MANAGEMENTRÅDGIVERNES Analyse af Det Danske Konsulentmarked 2017 Velkommen til Managementrådgivernes (MR) analyse af det danske konsulentmarked 2017. Vi er glade for i år at kunne præsentere en analyse
Læs mereDI s innovationsundersøgelse 2012 Innovation skal ledes
DI s innovationsundersøgelse 12 Innovation skal ledes DI, Ledelsesudvikling og Produktivitet April 13 1 Fakta om undersøgelsen Deltagerne har svaret på et spørgeskema, der blev udsendt elektronisk og besvaret
Læs mereInnovation i dansk erhvervsliv. Innovationsstatistik 2002
Innovation i dansk erhvervsliv Innovationsstatistik 2002 Dansk Center for Forskningsanalyse Innovation i dansk erhvervsliv - Innovationsstatistik 2002 Statistikken er udarbejdet af: Udgiver: Dansk Center
Læs mereVirksomhedernes adgang til finansiering oktober 2011 SURVEY.
Virksomhedernes adgang til finansiering oktober 2011 SURVEY www.fsr.dk FSR survey: Virksomhedernes adgang til finansiering FSR danske revisorer har spurgt godt 400 medlemmer, hvilke barrierer de oplever,
Læs mereIKT. Temperaturen på IKT i Aalborg og Nordjylland. Sammenligning med året før. Temperaturen på IKT-virksomheder i Nordjylland
Temperaturen på IKT i Aalborg og Nordjylland Temperaturen på IKT-virksomheder i Nordjylland Hvordan går det med IKT-klyngen i Nordjylland? Hvilke forventninger har IKT-virksomheder til 2015? Få svarene
Læs mereDigitalisering af danske virksomheder
Digitalisering af danske virksomheder Indholdsfortegnelse Digitalisering af danske virksomheder. 3 Digitalisering en vej til øget vækst og produktivitet 4 Større virksomheder ser mere potentiale i digitalisering
Læs mereSMV erne er tilbage på sporet 10 år efter finanskrisen
Kasper Hahn-Pedersen, økonomisk konsulent KHPE@di.dk, 3377 3432 JANUAR 2018 SMV erne er tilbage på sporet 10 år efter finanskrisen SMV erne har i den grad lagt krisen bag sig. Beskæftigelsen i de små og
Læs mereDI s innovationsundersøgelse 2011 Stilstand er tilbagegang
DI s innovationsundersøgelse 211 Stilstand er tilbagegang DI, Innovation November 211 1 DI s innovationsundersøgelse 211 Undersøgelsen bygger på fire temaer, og viser dele af virksomhedernes arbejde med
Læs mereVIRKSOMHEDERNE KAN FÅ MERE UD AF DERES INNOVATION
Marts 215 VIRKSOMHEDERNE KAN FÅ MERE UD AF DERES INNOVATION AF CHEFKONSULENT HANNE MERETE LASSEN HAML@DI.DK Mange danske virksomheder arbejder med innovation for at styrke deres konkurrenceevne og indtjening.
Læs mereStrategi og handlingsplan
Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant
Læs mereANALYSENOTAT Forandringstempoet i erhvervslivet er intenst højt
ANALYSENOTAT Forandringstempoet i erhvervslivet er intenst højt AF CHEFKONSULENT MALTHE MUNKØE Forandringstempoet er højt Erhvervslivet ændrer sig i disse år, og forandringstempoet er højt. Digitalisering
Læs mereVækstIndeks. VækstAnalyse. Center for. En del af Væksthus Sjælland
VækstIndeks 2014 Center for VækstAnalyse En del af Væksthus Sjælland FORORD VækstIndeks 2014 giver et indblik i, hvilke forventninger virksomhederne i Region Sjælland har til de kommende år. Indeksmålingen
Læs mereANALYSENOTAT Analyse af de kreative erhverv. Økonomiske nøgletal for de kreative erhverv
ANALYSENOTAT Analyse af de kreative erhverv AF ØKONOM JONAS MEYER & STUDENT TOBIAS ALVIN ANDERSEN Økonomiske nøgletal for de kreative erhverv De kreative erhverv har traditionelt set udgjort et dansk kraftcenter,
Læs mereAmbitiøse SMV er klar til at erobre nye markeder i 2018
Marie Gad, seniorchefkonsulent, msh@di.dk, 3377 3789 Allan Sørensen, chefanalytiker, als@di.dk, 3377 3912 JANUAR 2018 Ambitiøse SMV er klar til at erobre nye markeder i 2018 Halvdelen af de små og mellemstore
Læs mereOmkring 40 pct. af stigningen i beskæftigelsen fra 2013 til 2016 skyldtes øget eksport
3. juli 2018 2018:13 Omkring 40 pct. af stigningen i beskæftigelsen fra 2013 til 2016 skyldtes øget eksport Af Peter Rørmose Jensen, Michael Drescher og Emil Habes Beskæftigelsen er steget markant siden
Læs mereProduktivitetsudvikling i Region Sjælland
1. marts 2010 Resumé og anbefalinger i Udarbejdet af DAMVAD for viden skaber muligheder i Resumé og anbefalinger Der er bred enighed om, at den fremtidige danske velstand i høj grad er afhængig af en styrkelse
Læs mereANALYSENOTAT Hver femte ansat i udenlandsk ejet virksomhed
ANALYSENOTAT Hver femte ansat i udenlandsk ejet virksomhed AF ØKONOM JENS HJARSBECH, CAND.POLIT, Udenlandske investeringer øger velstanden Udenlandsk ejede virksomheder er ifølge Produktivitetskommissionen
Læs mereANALYSE. Kapitalforvaltning i Danmark
Kapitalforvaltning i Danmark 2016 KAPITALFORVALTNING I DANMARK 2016 FORORD Kapitalforvaltning er en ofte overset klynge i dansk erhvervsliv. I 2016 har den samlede formue, der kapitalforvaltes i Danmark,
Læs mereKendskabsmåling af Væksthusene
Kendskabsmåling af Væksthusene Epinion for Erhvervsstyrelsen Runde 9, juni 2011 Juni 2012 Hovedkonklusioner & Anbefalinger Kendskab og brug 3 6 Brugeroplevelsen 9 Ikke-brugernes opfattelse 17 Væksthusets
Læs mereSURVEY. Virksomhedernes adgang til finansiering i
- Virksomhedernes adgang til finansiering i 2013 SURVEY www.fsr.dk FSR - danske revisorer er en brancheorganisation for godkendte revisorer i Danmark. Foreningen varetager revisorernes interesser fagligt
Læs mereDansk erhvervslivs innovation (del af den fælleseuropæiske innovationsstatistik)
Dansk erhvervslivs innovation 2004-2006 (del af den fælleseuropæiske innovationsstatistik) Udarbejdet af: På opdrag af: Dansk Center for Forskningsanalyse EUROSTAT Danmarks Statistik Aarhus Universitet
Læs mereTil vurderingen af en tjenestes indvirkning på markedet vil det være relevant at tage udgangspunkt i de følgende fem forhold:
Værditest: Generelle retningslinier for vurdering af nye tjenesters indvirkning på markedet Denne vejledning indeholder retningslinier for den vurdering af en planlagt ny tjenestes indvirkning på markedet,
Læs mereMarkedsmodningsfonden - hurtigere på markedet. Peter Dyhr Andreasen Chefkonsulent/Teamleder
Markedsmodningsfonden - hurtigere på markedet Peter Dyhr Andreasen Chefkonsulent/Teamleder Informationsmøder juni 2015 Markedsintroduktion af nye innovative produkter skaber vækst Virksomheders introduktion
Læs mereANALYSENOTAT Hvem er fremtidens rådgiver?
ANALYSENOTAT Hvem er fremtidens rådgiver? AF CHEFKONSULENT MALTHE MUNKØE Der tales meget om digitalisering, nye forretningsmodeller og en lang række andre forandringer og tendenser i erhvervslivet. Mange
Læs mereGlobalisering. Danske toplederes syn på globalisering
Globalisering Danske toplederes syn på globalisering Ledernes Hovedorganisation Januar 5 Indledning Dette er første del af Ledernes Hovedorganisations undersøgelse af globaliseringens konsekvenser for
Læs mereForretningsplanen hjælper væksten i ambitiøse virksomheder
15. oktober 2011 Forretningsplanen hjælper væksten i ambitiøse virksomheder Forretningsplanen. Hver anden virksomhed i regionen har en nedskrevet forretningsplan, som beskriver alle aspekter af virksomheden.
Læs mereVÆKST BAROMETER. Det betaler sig at løbe en risiko. Februar 2015
VÆKST BAROMETER Februar 2015 Det betaler sig at løbe en risiko Halvdelen af de virksomheder, som ofte løber en risiko, ender med at tjene flere penge. Kun få ender med at tabe penge på deres satsning.
Læs mereKort om effekter af. vækstforum investeringer
Kort om effekter af vækstforum investeringer 2011-2015 11 22 Den regionale vækstindsats leverer resultater Regionerne investerer i vækst og arbejdspladser i hele Danmark. Det giver positive resultater.
Læs mereBusiness angel survey November 2017
Business angel survey 2017 November 2017 Introduktion Baggrund og formål: Vækstfonden, Keystones og Danish Business Angels (DanBAN) har i samarbejde igen i år gennemført en større kortlægning af danske
Læs mere20 Regional vækst. Figur 20.2 Befolkningsudvikling i Østdanmark,
Den generelle udvikling i vækstvilkårene i Danmark dækker over en række regionale forskelle. Overordnet følger regionerne den samme udvikling hen over konjunkturerne, og mange af vækstudfordringerne er
Læs mereNÅR NYE LØSNINGER SKAL PÅ MARKEDET. Markedsmodning - en nøgle til nye arbejdspladser og vækst i Danmark HOVEDRAPPORT
1 NÅR NYE LØSNINGER SKAL PÅ MARKEDET Markedsmodning - en nøgle til nye arbejdspladser og vækst i Danmark HOVEDRAPPORT 2 NÅR INNOVATIVE LØSNINGER SKAL PÅ MARKEDET Markedsmodning en nøgle til nye arbejdspladser
Læs mereBedre adgang til udbud for små og mellemstore virksomheder
VELFUNGERENDE MARKEDER 05 2017 Bedre adgang til udbud for små og mellemstore virksomheder Offentlige ordregivere gennemfører årligt op imod 3.000 EU-udbud i Danmark. Konkurrencen om opgaverne bidrager
Læs mereVÆKSTFONDEN ANALYSE Vækstfondens porteføljevirksomheder: Aktivitet og effekter
VÆKSTFONDEN ANALYSE 2017 Vækstfondens porteføljevirksomheder: Aktivitet og effekter AKTIVITETEN I VÆKSTFONDENS VIRKSOMHEDSPORTEFØLJE I 2016 foretog Vækstfonden 810 medfinansieringer af små og mellemstore
Læs mereResultater fra smv-undersøgelse. Undersøgelse blandt 901 danske virksomheder December 2018
Resultater fra smv-undersøgelse Undersøgelse blandt 901 danske virksomheder December 2018 Hovedparten af virksomhederne forventer en stigning i deres omsætning det kommende år Hvad er dine forventninger
Læs mereDen Europæiske Patentdomstol. Fordele og ulemper for ingeniørvirksomheder
Den Europæiske Patentdomstol Fordele og ulemper for ingeniørvirksomheder April 2014 Den Europæiske Patentdomstol Resume Som optakt til afstemningen om den fælles patentdomstol har Ingeniørforeningen i
Læs mereDiskussionsoplæg: Globale onlineplatforme
Diskussionsoplæg: Globale onlineplatforme og effektiv konkurrence Disruptionrådets sekretariat September 2018 De store globale onlineplatforme er uomgængelige handelspartnere for mange virksomheder verden
Læs mereINVESTERINGER GIVER STØRST AFKAST UDEN FOR DANMARK
Marts 2014 INVESTERINGER GIVER STØRST AFKAST UDEN FOR DANMARK AF KONSULENT MATHIAS SECHER, MASE@DI.DK Det er mere attraktivt at investere i udlandet end i Danmark. Danske virksomheders direkte investeringer
Læs mereNationens tilstand. Eller noget lidt andet Anders N. Hoffmann
Nationens tilstand. Eller noget lidt andet Anders N. Hoffmann Lysten til at starte ny virksomhed: CVR-registreringer: Danmark 180 Antal CVR-registeringer (2001=100) 160 140 120 100 80 1 2 3 4 1 2 3 4 1
Læs mereDen grafiske branche. hvor bevæger branchen sig hen, og er de grafiske virksomheder rustet til fremtiden? Rapport og resultater
Den grafiske branche hvor bevæger branchen sig hen, og er de grafiske virksomheder rustet til fremtiden? Rapport og resultater Marts 2014 Indhold Undersøgelsens hovedkonklusioner... 3 Baggrund... 3 Undersøgelsen...
Læs mereFinansiering hos SMV er
FSR SURVEY / JANUAR 2019 Finansiering hos SMV er Adgangen til finansieringen og betydningen af den aktuelle finansieringssituation Denne survey fokuserer på revisorernes vurdering af den aktuelle finansieringssituation
Læs mereHøjvækstvirksomheder stormer frem og det er godt for dansk økonomi
Højvækstvirksomheder stormer frem og det er godt for dansk økonomi Hjulene drejer hurtigt i dansk økonomi, og det har de gjort siden 2013, hvor erhvervslivet så småt lagde gælds og finanskrisen bag sig
Læs mereVÆKSTFONDEN ANALYSE Vækstfondens porteføljevirksomheder: Aktivitet og effekter
VÆKSTFONDEN ANALYSE 2018 Vækstfondens porteføljevirksomheder: Aktivitet og effekter AKTIVITETEN I VÆKSTFONDENS VIRKSOMHEDSPORTEFØLJE I 2017 foretog Vækstfonden 804 medfinansieringer, og har siden 1992
Læs mereFakta om advokatbranchen
Virksomhederne Den danske advokatbranche består af ca. 1.700 virksomheder, hvilket spænder fra enkeltmandsvirksomheder med én advokat til store virksomheder med mere end 400 ansatte. I de senere år har
Læs mereVækstanalyse Bornholm
Vækstanalyse Bornholm 17. september 2013 Leif Jakobsen, Teknologisk Institut Anders Hedetoft og Tage Petersen, CRT Eftermiddagens program 13.00-13.10 Introduktion til Arbejdsdag 30-9-13 V/ Lars Nørby Johansen,
Læs mereVækstlagsanalysen. Vækstforum. Kompetencerådet, den 8. maj 2015 v/ Bent Mikkelsen,
Vækstlagsanalysen Kompetencerådet, den 8. maj 2015 v/ Bent Mikkelsen, www.vaekstforum.rm.dk Behovet for et stærkere regionalt analyseværktøj Hvad har vi? Omfattende og solid viden fra mange evalueringer
Læs mereFødevareingrediensbranchens betydning for Danmark. Analyse udarbejdet af DAMVAD Analytics for DI Fødevarer, april 2018
Fødevareingrediensbranchens betydning for Danmark Analyse udarbejdet af DAMVAD Analytics for DI Fødevarer, april 2018 Ingrediensbranchens betydning for Danmark 8.300 fuldtidsjobs Ingrediensbranchen står
Læs mere15. Åbne markeder og international handel
1. 1. Åbne markeder og international handel Åbne markeder og international handel Danmark er en lille åben økonomi, hvor handel med andre lande udgør en stor del af den økonomiske aktivitet. Den økonomiske
Læs mereEntreprenørskab i uddannelserne
Entreprenørskab i uddannelserne Informationsmøde 9. marts 2016 Vision Region Midtjylland er en attraktiv og bæredygtig vækstregion. Det betyder, at vi ser ud over regionens grænser og samarbejder med de
Læs mereVindmølleindustriens branchestatistik 2006
Vindmølleindustriens branchestatistik 2006 Overordnede konklusioner: Vækst i industriens omsætning på 36 pct. Vækst i eksporten af vindmøller, komponenter og knowhow på 41 pct. Vækst i beskæftigelsen på
Læs mereVækstbarometer. Internationale medarbejdere. Region Hovedstaden
Vækstbarometer Region Hovedstaden Internationale medarbejdere Region Hovedstadens Vækstbarometer er et repræsentativt panel af mere end 800 direktører for virksomheder i Region Hovedstaden. Region Hovedstaden
Læs mereNATIONAL VÆKSTPOLITIK. Andreas Blohm Graversen Kontorchef, Erhvervsministeriet
NATIONAL VÆKSTPOLITIK Andreas Blohm Graversen Kontorchef, Erhvervsministeriet Danmark som vækstnation Gode rammevilkår Det skal være attraktivt for danske og udenlandske virksomheder at investere i Danmark
Læs mereRevisorbranchens Ekspertpanel. Barrierer for vækst og produktivitet
Revisorbranchens Ekspertpanel Barrierer for vækst og produktivitet September Revisorbranchens Ekspertpanel 31.8. Indledning Hvordan står det til med væksten og produktiviteten ude i virksomhederne? Hvilke
Læs mereHOLSTEBRO KOMMUNE 2014 KONJUNKTURANALYSE
HOLSTEBRO KOMMUNE 2014 KONJUNKTURANALYSE Indhold Indledning... 2 Hovedkonklusioner... 3 Kapitel 1: Konjunktur-situation... 4 Konjunktur-index... 4 Konjunktur-kort... 6 Kapitel 2: Overordnede konjunktur-tendenser...
Læs mereEffekter af den regionale vækstindsats
Effekter af den regionale vækstindsats Effekter af den regionale vækstindsats Resumé De seks regionale vækstfora igangsætter hvert år en række initiativer, som bidrager til at skabe vækst og udvikling
Læs mereUNDERSØGELSE OM CIRKULÆR ØKONOMI
UNDERSØGELSE OM CIRKULÆR ØKONOMI Hill & Knowlton for Ekokem Rapport August 2016 SUMMARY Lavt kendskab, men stor interesse Det uhjulpede kendskab det vil sige andelen der kender til cirkulær økonomi uden
Læs mereBusiness angel survey 2016
Business angel survey 2016 Introduktion Baggrund og formål: Vækstfonden, Keystones og Danish Business Angels (DanBAN) har i samarbejde gennemført en større kortlægning af danske business angels aktivitet
Læs mereInvestoranalysen 2014
Danske investorers syn på rådgivning og information i forbindelse med investeringsbeviser. 1 Indhold Introduktion 3 Investorprofil.4 Investortyper.5 Information.6 Rådgivning..9 Sådan blev undersøgelsen
Læs mereANALYSENOTAT Brexit rammer, men lammer ikke dansk erhvervsliv
ANALYSENOTAT Brexit rammer, men lammer ikke dansk erhvervsliv AF CHEFØKONOM, STEEN BOCIAN, CAND. POLIT Englænderne valgte d. 23. juni at stemme sig ud af EU. Udmeldelsen sker ikke med øjeblikkelig virkning,
Læs mereDansk Erhvervs Perspektiv
DANSK ERHVERVS PERSPEKTIV Dansk Erhvervs Perspektiv Analyse, økonomi, baggrund Hver 10. job i Danmark er tilknyttet rådgiverbranchen Resumé Der er stor fremgang i rådgiverbranchen. 2017 var det sjette
Læs mereStort potentiale for mindre og mellemstore virksomheder på vækstmarkeder
Organisation for erhvervslivet Januar 21 Stort potentiale for mindre og mellemstore virksomheder på vækstmarkeder Af afsætningspolitisk chef Peter Thagesen, PTH@DI.DK og konsulent Jesper Friis, JEF@DI.DK
Læs mereDI s indledende bemærkninger til Produktivitetskommissionens
September 2012 DI s indledende bemærkninger til Produktivitetskommissionens arbejde Vigtigt initiativ Erhvervslivets produktivitetspanel Løbende indspil fra erhvervslivet DI mener, at nedsættelsen af Produktivitetskommissionen
Læs mereVirksomhedernes outsourcing skifter karakter
ANALYSE Virksomhedernes outsourcing skifter karakter Danske virksomheder har udnyttet mulighederne ved en international arbejdsdeling, så de eksempelvis kan outsource til udlandet. Det kan være forbundet
Læs merepwc.dk Guldkorn til vækst Hvad skaber en vækstvirksomhed? v/kent Larsen, PwC
pwc.dk? v/kent Larsen, ? Indledning Kent Larsen statsautoriseret revisor hos i Aalborg Mange års erfaring med nordjyske vækstvirksomheder bl.a. fra Årets Ejerleder og Entrepreneur of the Year November
Læs mere1. Indledning og ledelsesresume
1. Indledning og ledelsesresume 1.1. Evalueringens baggrund og formål Fornyelsesfonden blev oprettet som en del af et politisk forlig i 2009 om fordelingen af globaliseringsreserven til innovation og iværksætteri
Læs mereRevisorbranchens Ekspertpanel. Hvad siger årsregnskaberne fra 2009 om virksomhedernes økonomi?
Revisorbranchens Ekspertpanel Hvad siger årsregnskaberne fra 29 om virksomhedernes økonomi? April 21 Hvad siger årsregnskaberne fra 29 om virksomhedernes økonomi? FSR har nu gennemført sin første survey-undersøgelse.
Læs mereVelfærds Partnerskab folder_oplæg_4sidet.indd 1 02/03/
VelfærdsPartnerskab Nye løsninger på velfærdsområdet Fremtidens udfordring Samfundet står over for en global udfordring. Den demografiske udvikling betyder, at der er færre hænder til at løse stadig flere
Læs mereEksport skaber optimisme
Januar 2013 Eksport skaber optimisme Af chefkonsulent Marie Gad, MSh@di.dk De mindre og mellemstore virksomheder, der er på eksport markederne, tror på fremgang i 2013. Men hvis flere virksomheder skal
Læs mereSmå og mellemstore virksomheders vækstforventninger mv. Undersøgelse blandt 901 danske virksomheder December 2018
Små og mellemstore virksomheders vækstforventninger mv. Undersøgelse blandt 901 danske virksomheder December Hovedparten af virksomhederne forventer en stigning i deres omsætning det kommende år Hvad er
Læs mereANALYSENOTAT Datterselskaber i udlandet henter værdi til Danmark
ANALYSENOTAT Datterselskaber i udlandet henter værdi til Danmark AF CHEFKONSULENT MALTHE MUNKØE Mange danske virksomheder har etableret datterselskaber i udlandet. Det kan være motiveret af forskellige
Læs mere13. Konkurrence, forbrugerforhold og regulering
1. 13. Konkurrence, forbrugerforhold og regulering Konkurrence, forbrugerforhold og regulering På velfungerende markeder konkurrerer virksomhederne effektivt på alle parametre, og forbrugerne kan agere
Læs mereSTRATEGIPLAN 2015 2020
STRATEGIPLAN 2015 2020 DI Energi STRATEGIPLAN 2015 2020 2 Branchefællesskab for energibranchens virksomheder De sidste 40 år har den danske energiindustri omstillet sig fra at være afhængig af olie fra
Læs mereUddannelse blandt energibeskæftigede
Sune Thorvildsen og Astrid Gram Nielsen sunt@di.dk og asgn@di.dk APRIL 19 Uddannelse blandt energibeskæftigede I Energiindustriens virksomheder er der relativt mange medarbejdere med en videregående uddannelse.
Læs mereSammenfatning. Erhvervs- og kompetenceanalyse for Energi og IKT erhvervene i Energi Horsens området
Erhvervs- og kompetenceanalyse for Energi og IKT erhvervene i Energi Horsens området Sammenfatning Vitus Bering Innovation Park Chr. M. Østergaards Vej 4 DK-8700 Horsens Tlf. +45 70 26 37 48 www.energihorsens.dk
Læs mereSkitse for Vækstforums Erhvervsudviklingsstrategi Bilag 3a
Skitse for Vækstforums Erhvervsudviklingsstrategi 2012-2020 Bilag 3a Maj/juni 2011 Forord Forord af formand for Syddansk Vækstforum, Carl Holst Vision 2020 Forretningsområder De strategiske mål Syddanmarks
Læs mereVækstbarometer. Automatisering og digitalisering. Region Hovedstaden
Vækstbarometer Region Hovedstaden Automatisering og digitalisering Region Hovedstadens Vækstbarometer er et repræsentativt panel af mere end 800 direktører for virksomheder i Region Hovedstaden. Region
Læs mereErhvervslivets forskning og udvikling. Forskningsstatistik 2002
Erhvervslivets forskning og udvikling Forskningsstatistik 2002 Dansk Center for Forskningsanalyse Erhvervslivets forskning og udviklingsarbejde - Forskningsstatistik 2002 Statistikken er udarbejdet af:
Læs mereEksport af høj kvalitet er nøglen til Danmarks
Organisation for erhvervslivet September 2009 Eksport af høj kvalitet er nøglen til Danmarks velstand Danmark ligger helt fremme i feltet af europæiske lande, når det kommer til eksport af varer der indbringer
Læs mereHøjvækstvirksomheder sikrer fremgang i økonomien
Claus Aastrup Seidelin, seniorchefkonsulent clas@di.dk, 2779 6422 Mads Højbjerg, stud.polit mahp@di.dk, 3377 455 JANUAR 219 Højvækstvirksomheder sikrer fremgang i økonomien Højvækstvirksomheder sikrer,
Læs mereEffektprognose for programmer i Erhvervshus Sydjylland
Januar 2019 Effektprognose for programmer i Erhvervshus Sydjylland Notat og validering af den anvendte analysemetode. 1. Baggrund for arbejdet Erhvervshus Sydjylland er operatør for en lang række projekter.
Læs mereDeleøkonomien er ikke kun for hovedstaden
ANALYSE Deleøkonomien er ikke kun for hovedstaden Hvis man tror at deleøkonomi kun er et storbyfænomen for folk i hovedstaden tager man fejl, for faktisk er der også en del nordjyder og personer bosat
Læs mereDigitalt salg skaber flere arbejdspladser
Januar 2013 Digitalt salg skaber flere arbejdspladser AF KONSULENT JES LERCHE RATZER, JELR@DI.DK Mindre og mellemstore virksomheder, der anvender digitale salgskanaler skaber flere job. Alligevel udnytter
Læs mereApril 2016. Højtuddannede i små og mellemstore virksomheder. Indhold
April 2016 Højtuddannede i små og mellemstore virksomheder Indhold Opsummering...2 Metode...2 Højtuddannede i små og mellemstore virksomheder...3 Ansættelse af studerende... 10 Tilskudsordninger... 11
Læs mereDansk erhvervslivs størrelsesstrukturtpf FPT
TP1PT Arbejdspapiret TP PT Virksomheder DANMARK I DEN GLOBALE ØKONOMI SEKRETARIATET FOR MINISTERUDVALGET Prins Jørgens Gård 11, 11 København K Telefon 33 9 33 - Fax 33 11 1 5 Dato: 31. oktober 5 Sagsbeh.:
Læs mereTopledernes forventninger til 2018
Topledernes forventninger til 20 Januar 20 Resume Topledernes forventningerne til 20 er positive. 72 pct. forventer øget salg mod kun 4 pct., der forventer reduceret salg. To tredjedele forventer medarbejdervækst,
Læs mereDANSKE VIRKSOMHEDERS VÆKST OG INVESTERINGER
Januar 2013 Rapport #03 DANSKE VIRKSOMHEDERS VÆKST OG INVESTERINGER Rapport udarbejdet af Copenhagen Economics for Axcelfuture Forfattere: Partner Martin H. Thelle Partner Sigurd Næss-Schmidt Economist
Læs mereEffekter af FoU-ekstrafradrag (130 pct.)
Effekter af FoU-ekstrafradrag (130 pct.) 21. marts 2017 Hovedresultater Faktaboks Analysens hovedresultater Model 130/130 Økonomisk aktivitet. Permanent BNP-effekt på 0,6 pct., svarende til 12,3 mia. i
Læs mereEffekter af Fondens investeringer 2013-2015 Niels Christian Fredslund og Martin H. Thelle 7. maj 2015
Effekter af Fondens investeringer 2013-2015 Niels Christian Fredslund og Martin H. Thelle 7. maj 2015 Copenhagen Film Fund (Fonden) er en erhvervsdrivende fond med et klart defineret formål: At tiltrække
Læs mereNotat om MEA Midtjysk ErhvervsudviklingsAkademi
Notat om MEA Midtjysk ErhvervsudviklingsAkademi 22.9.215 Baggrund Iværksætter- og vækstpolitikken står i disse år over for en række store, spændende udfordringer. I Danmark starter hvert år mellem 17.
Læs mereKonjunkturanalyse. Holbæk Regionens Erhvervsråd
Konjunkturanalyse Holbæk Regionens Erhvervsråd November 2010 Generelt om undersøgelsen Fakta om konjunkturanalysen Gennemført i perioden: 4. november 16. november 2010 Målgruppe: 744 Virksomheder i Holbæk
Læs mereFakta om Advokatbranchen
Virksomhederne Den danske advokatbranche består af ca. 1.600 virksomheder, hvilket spænder fra enkeltmandsvirksomheder med én advokat til store virksomheder med mere end 400 ansatte. I de senere år har
Læs mereSUNDHEDSTILSTANDEN I DANSK ERHVERVSLIV LIGE NU
Marts, 2012 FSR survey marts 2012 SUNDHEDSTILSTANDEN I DANSK ERHVERVSLIV LIGE NU www.fsr.dk FSR - danske revisorer er en brancheorganisation for godkendte revisorer i Danmark. Foreningen varetager revisorernes
Læs mere2015 KONJUNKTUR ANALYSE
2015 KONJUNKTUR ANALYSE Indholdsfortegnelse INDLEDNING... 2 HOVEDKONKLUSIONER... 3 KONJUNKTURSITUATIONEN... 4 KONJUNKTURINDEKS... 4 KONJUNKTURKORT... 7 KONJUNKTURSITUATIONEN I DETALJER... 8 NUVÆRENDE KONJUNKTURSITUATION...
Læs mereApps og digitale services i sigte
Apps og digitale services i sigte AF CHEFKONSULENT LOUISE BÜLOW, CAND.SCIENT.POL OG CHEFKONSULENT CHRISTIAN OHM, M.SC., CAND.SCIENT.ADM. RESUME De nye teknologier er massivt på vej ind i virksomhederne.
Læs mereHvem vi er. Hvad vi tror på. Vores mennesker
Prioriteringer for 2014-2019 Hvem vi er Vi er den største politiske familie i Europa og vi er drevet af en centrum-højre-vision Vi er Det Europæiske Folkepartis Gruppe i Europa-Parlamentet. Hvad vi tror
Læs mereDanskernes e-julehandel i 2013 Gang i e-julegavehandlen
Notat Danskernes e-julehandel i 2013 Traditionen tro er julehandlen gået i gang, og danskerne bruger meget tid og mange penge på at købe julegaver til familie og venner. Dansk Erhverv har, på baggrund
Læs mereestatistik Januar 2015
Resume Dansk erhvervsliv har siden finanskrisen oplevet en øget internationalisering med en vækst på 20 procent i antallet af eksportvirksomheder fra 2009 til 2013. Stigningen trækkes af en større underskov
Læs mereVirksomhederne efterspørger forskellig vejledning fra erhvervshusene
Jes Lerche Ratzer, chefkonsulent jelr@di.dk, 3377 4518 AUGUST 2019 Virksomhederne søger forskellig vejledning fra erhvervshusene Virksomhederne efterspørger forskellig vejledning fra erhvervshusene afhængig
Læs mereAftale mellem regeringen (Venstre og Det Konservative Folkeparti), Socialdemokratiet, Dansk Folkeparti og Det Radikale Venstre om:
Aftale mellem regeringen (Venstre og Det Konservative Folkeparti), Socialdemokratiet, Dansk Folkeparti og Det Radikale Venstre om: Fordeling af globaliseringsreserven til innovation og iværksætteri mv.
Læs mereFN s verdensmål for bæredygtig udvikling
Analyse fra LEDERNE FN s verdensmål for bæredygtig udvikling Muligheder, forventninger, fordele og barrierer ud fra et ledelsesperspektiv Indledning Undersøgelsen belyser blandt andet: Virksomheders og
Læs mere