JOB- OG KRAVPROFIL. Områdeledere til dagtilbudsområdet i Thisted Kommune
|
|
- Katrine Nygaard
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 JOB- OG KRAVPROFIL Områdeledere til dagtilbudsområdet i Thisted Kommune November
2 Indholdsfortegnelse 1. Indledning Ansættelsesudvalget består af Formålet med job- og kravprofilen 3 2. Oprettelsen af stillingerne som områdeledere Baggrund for beslutningen om en ny ledelsesstruktur 4 3. Områdelederne Opgaver og ansvar Formelle krav Lederstil og kompetencer Succeskriterier i områdelederstillingen 9 4. Ansættelsesprocedurer Ansættelsesvilkår Generelt 10 2
3 1. Indledning Thisted Kommune har indgået et samarbejde med Mercuri Urval om konsulentbistand i forbindelse med finalevurdering/profiltest af mulige kandidater til 3 områdelederstillinger på dagtilbudsområdet under Børne- og Familieforvaltningen. Mercuri Urval deltager ikke i samtalerne, men vil give en tilbagemelding til ansættelsesudvalget, når testning af mulige kandidater har fundet sted. 1.1 Ansættelsesudvalget består af: Morten Lund, dagtilbuds- og pædagogisk udviklingschef Sette Damsgaard, områdeleder i dagplejen Søren Pedersen, FTR/BUPL Elisabeth Korsgaard, pædagogisk leder Helle Munk, udviklingskonsulent i dagtilbudsafdelingen For yderligere oplysninger vedrørende stillingerne kan enten dagtilbuds- og pædagogisk udviklingschef Morten Lund kontaktes på tlf / eller børne- og familiedirektør Lars Sloth på tlf / Formålet med job- og kravprofilen Denne job- og kravprofil er udarbejdet af Dagtilbudsafdelingen efter aftale med Mercuri Urval. Profilen vil blive anvendt til: at sikre en fælles forståelsesramme i ansættelsesudvalget i relation til den nye ledelsesstruktur på dagtilbudsområdet, stillingen og selve profilen på de nye områdeledere. at vurdere kandidaternes kvalifikationer i forhold til stillingens indhold, de formulerede krav og forventninger til de nye stillingsindehavere. Job- og kravprofilen indgår således som grundlag for vurdering af kandidaternes faglige og formelle kompetencer, men vil naturligvis også kunne anvendes af potentielle kandidater i deres overvejelser i forhold til stillingen og i givet fald den første dialog med Thisted Kommune. 3
4 2. Oprettelsen af stillingerne som områdeledere 2.1 Baggrund for beslutningen om en ny ledelsesstruktur Byrådet i Thisted Kommune besluttede den 22. november 2011 at indføre en ny ledelsesstruktur på dagtilbudsområdet. De krav og forventninger, der stilles til ledere i hele den offentlige sektor, har ændret sig indenfor den sidste årrække. De ændrede krav og forventninger slår igennem i hele den kommunale organisation og dermed også på dagtilbudsområdet i Thisted Kommune. Mange kommuner har allerede som konsekvens heraf ændret den ledelsesmæssige struktur og organisering på dagtilbudsområdet, så den modsvarer såvel kommunale som nationale krav og forventninger En række forhold er derudover afgørende for, at det er hensigtsmæssigt at ændre ledelsesstrukturen på dagtilbudsområdet. Hovedformålet er således at skabe bedre vilkår for kerneydelsen, herunder: mere tid til pædagogisk arbejde med børnene bedre vilkår for pædagogisk ledelse med fokus på kvalitet, udvikling og opfølgning øget opmærksomhed på forældresamarbejdet bedre udnyttelse af ressourcerne og generelt styrke vilkårene for en mere professionel opgaveløsning skabe konstruktive samarbejder på tværs af institutionerne i de enkelte distrikter styrke den administrative ledelse af institutionerne budgetopfølgning, administrative opgaver generelt. Baggrunden for en ny ledelsesstruktur i Thisted Kommune findes tilmed i behovet for at videreudvikle og fremtidssikre de nuværende tilbud. Samtidig ønskes der fastholdt dagtilbud i nærmiljøet, herunder i de mindre lokalsamfund. Den nye ledelsesstruktur skal styrke fællesskabet og understøtte de muligheder der ligger i, at de nuværende selvstændige institutioner organiseres i en større sammenhæng - områdeinstitutioner. Der etableres tre områdeinstitutioner i henholdsvis Nord, Midt og Syd. Hver områdeinstitution i den nye ledelsesstruktur består af 7-9 institutioner. Udgangspunktet for opdelingen af områdeinstitutionerne er primært ud fra geografisk placering, skoledistrikter og børnetal. Derudover er der naturligvis taget højde for, hvilke institutioner, der i forvejen har opbygget gode samarbejdsrelationer. Konkret sammenlægges 24 daginstitutioner i de 3 områder således: Område Nord Bjørnebo, Nors Børnehus, Sjørring Børnehave, Skovly, Hundborg Børnecenter, Kridthuset, Kernehuset, Græshoppen, Vorupør Børnehus. Område Midt Espersens Børnehus, Brombærhaven, Kathøj, Limfjordsbørnehaven, Kronborg Børnehave, Rolighedsbørnehaven, Lejerbo Vuggestue, Sennels Børnehave. Område Syd Myretuen, Boddumhus, Lærkereden/Skovtrolden, Koldbøtten, Vilsund Børnehave, Snedsted Børnehave, Vestervig Børnehave/Havbo. 4
5 Den fælles ledelse af den enkelte områdeinstitution udøves af en områdeleder i samarbejde med daglige, pædagogiske ledere. Sammen udgør de ledelsesteamet i områdeinstitutionen, hvorfor de pædagogiske ledere refererer til områdelederen. Der er en pædagogisk leder i hver institution. Ledelsesteamet er ansvarligt for udviklingen og driften af den enkelte områdeinstitution. Foruden de tre områdeledere for områdeinstitutionerne er der også en områdeleder for den kommunale dagpleje. De i alt fire områdeledere refererer til dagtilbuds- og pædagogisk udviklingschefen. I områdeinstitutionerne skal der samarbejdes om en række forskellige elementer som for eksempel rengørings- og pedelfunktion, vikarkorps, kompetenceudvikling, udnyttelse af kompetencer på tværs af institutioner, fælles indkøb, børn med særlige behov - eksemplerne er ikke udtømmende. Personalet i institutionerne ansættes i områdeinstitutionen, så der i videre udstrækning også her kan opnås en mere fleksibel personaleudnyttelse på tværs af institutioner. I den enkelte områdeinstitution skabes der bedre grobund for et frugtbart og inddragende samarbejde med forældrene, idet der fremadrettet vil være én fælles områdebestyrelse, der varetager de overordnede strategiske forhold i områdeinstitutionen. Derudover vil der være et forældreråd i den enkelte institution med fokus på de selvsamme forhold, som en forældrebestyrelse har i dag de nære forhold. I områdeinstitutionen er der ét samlet budget. Budgetansvaret ligger hos områdelederen, men det udmøntes i dialog med de pædagogiske ledere. MED-strukturen i den nye organisering skal tilpasses den besluttede ledelsesstruktur. Det er vigtigt fortsat at bibeholde de enkelte institutioners forskelligheder i form af deres særlige kendetegn, fysiske rammer, pædagogiske metoder, traditioner m.m. Et varieret udbud er et væsentligt element i det samlede dagtilbudsområdes tilbudsvifte, men det er 5
6 samtidig vurderingen, at der vil være en række fordele ved et mere formaliseret og forpligtende samarbejde mellem institutionerne, end tilfældet er i dag. Samtidig vil det betyde, at de mindre institutioner bliver mere bæredygtige, og mulighederne for fortsat at kunne bevare disse institutioner i nærmiljøet forbedres - ikke mindst i de små lokalsamfund. De pædagogiske ledere i den enkelte institution får i højere grad mere tid til pædagogisk arbejde med børnene, samt tid til sparring med og udvikling af personalet. De nuværende souschefstillinger omlægges til pædagogstillinger, så der fremadrettet kun er ét ledelseslag i den enkelte institution. I Dagtilbudsafdelingen er en administrations- og økonomifunktion, som skal servicere områdeinstitutionerne og de enkelte institutioner i forhold til administrative opgaver generelt samt økonomistyring. Det drejer sig blandt andet om udarbejdelse af budgetter, budgetopfølgning og regnskabsopgaver m.m. Derudover centraliseres en række opgaver, som i dag udføres i den enkelte institution, for eksempel betaling af regninger, indberetning til løn- og personalekontoret og opfølgning på lønsum m.m. Som udgangspunkt er det hensigten, at langt de fleste administrative og økonomiske opgaver flyttes væk fra institutionerne. Dog skal dette foregå i en arbejdsgang, hvor det til stadighed vurderes, hvor opgaverne løses bedst muligt. Centraliseringen af de administrative og økonomiske opgaver skal bidrage til en mere ensartet og effektiv styring af området. Forvaltningen er af den holdning, at man med denne effektiviseringsstrategi kan opnå en lang række rationaler, som i vid udstrækning muliggør et mere bæredygtigt dagtilbudsområde både økonomisk og kvalitativt. 6
7 3. Områdelederen 3.1 Opgaver og ansvar Strategisk ledelse Aftaleholder Overordnet pædagogisk ansvar Fælles pædagogisk platform Lovbestemte opgaver Kommunikation og formidling Ekstern mødeaktivitet Områdeforældrebestyrelse Faglig ledelse I ledelsesteamet Ad hoc forældreråd/brugerråd Ad hoc P-møder Administrative opgaver lønadministration og budgetstyring Lønforhandlinger Økonomisk/ administrativ ledelse Ledelse af pædagogiske ledere Overordnet personaleledelse, ansættelse og afsked Personaleledelse Strategisk ledelse Ledelse og koordinering af opgaver udlagt til institutionen, jf. aftaler med forvaltningen, gældende lovgivning, overenskomster og Kommunens politikker Medvirke til at sikre en vellykket fusion og forestå en samlende og inddragende forandringsproces Medvirke til strategisk udvikling af det samlede dagtilbudsområde i Thisted Kommune Ansvar for strategisk udnyttelse af den samlede budgetramme for områdeinstitutionen aftaleholder for drift og økonomi Medvirke til områdeinstitutionens fælles opgaveløsning og udvikling Ambassadør for områdeinstitutionen både lokalt og i forhold til forvaltningen Ansvarlig for intern kommunikation til personale, forældre og bestyrelse samt ekstern kommunikation til øvrige samarbejdspartnere, lokalsamfundet og hjemmeside Deltagelse i eksterne aktiviteter med udviklingsmæssigt og/eller strategiske formål, herunder møder med forvaltningen, distriktsmøder, udviklingsprojekter m.v. Sekretær for områdeforældrebestyrelsen. Økonomisk/administrativ ledelse Budgetansvarlig for området Ansvar for administrative opgaver, herunder lønadministration og budgetstyring Udnytte, udvikle og kvalificere de faglige, administrative og økonomiske ressourcer på tværs af institutionerne Udnytte stordriftsfordele og skabe fleksibilitet i ressourceanvendelsen Lønforhandlinger Personaleledelse Ansvar for at sikre et godt og sundt arbejdsmiljø Ansvar for at sikre medarbejderudvikling af alle medarbejdere og ledere 7
8 Ansættelses- og afskedigelseskompetence Udvikling af samarbejdet i ledelsesteamet, herunder nærmere beskrivelser af de pædagogiske lederes opgaver, ansvar og roller Ledelse af 7-9 pædagogiske ledere, herunder vejledning, guidning, støtte og instruktion i forhold til den konkrete opgaveløsning Lederudviklingssamtaler med de pædagogiske ledere Formand for områdeinstitutionens MED-udvalg Sikkerhedsleder for områdeinstitutionen Faglig ledelse Ansvar for at sikre høj forældretilfredshed og et godt børnemiljø i hele områdeinstitutionen Ansvar for den faglige udvikling i områdeinstitutionen, herunder udvikling af de pædagogiske rammer og læreplaner Overordnet tilrettelæggelse af arbejdet med børn med særlige behov og optimering af kompetencer og økonomiske ressourcer Tilstræbe optimal ressourceallokering Ad hoc deltagelse i møder med forældreråd tilknyttet de enkelte institutioner Ad hoc deltagelse i personalemøder i de enkelte institutioner 3.2 Formelle krav Det vil være en fordel, hvis kandidaten har erfaring med og/eller indsigt i dagtilbudsområdet, men intet krav. Derudover skal kandidaten have relevant pædagogisk uddannelse og nogen praksiserfaring. Der vil især blive lagt vægt på vedkommendes erfaring med administration, økonomi og personaleledelse. Endvidere vil efter- og videreuddannelse, herunder diplomuddannelse, formel lederuddannelse eller lignende blive vægtet. Den rette kandidat har gode kommunikative kompetencer både i tale og på skrift. 3.3 Lederstil og kompetencer Der lægges stor vægt på områdelederens evne til at lede, understøtte og skabe rammerne for kvalitet, samarbejde og udvikling af områdeinstitutionen. I det ligger implicit, at kandidaten skal have lyst til og kunne mestre en overordnet ledelsesopgave. Derudover tillægges evnen til at lede gennem ledere, samt kandidatens evne til at navigere i en politisk styret organisation, stor vægt. Endelig er det af vital betydning, at kandidaten kan se sig i rollen som fusionsleder og ser den kommende proces som spændende og nødvendig. Stillingerne ønskes besat af personligheder, der som ledere kan se sig selv agere ud fra Thisted Kommunes overordnede ledelsesgrundlag og ledelsesværdier: Anerkendende Det betyder at vi: respekterer og sætter pris på forskellighed prioriterer opbakning højt accepterer fejl, men vi forventer, at der tages ved lære heraf roser, når det går godt 8
9 Loyalitet Det betyder at vi: respekterer og efterlever de beslutninger der træffes på såvel politisk som administrativt niveau overholder aftaler både i ord og handling taler positivt om hinanden er ærlige overfor hinanden Troværdig Det betyder at vi: overholder, hvad vi lover det, vi giver tilsagn om, gennemfører vi også er ansvarlige i relation til opgaveløsninger Åbenhed Det betyder at vi: informerer på et højt niveau informerer så tidligt som muligt sikrer gensidig dialog har pligt til selv at søge relevant information Tillid Det betyder at vi: er trygge i omgangen med hinanden stoler på hinanden både ved opgaveløsninger og budskaber stiller krav til hinanden 3.4 Succeskriterier i områdelederstillingen Succeskriterierne knytter sig naturligvis særligt til de tidligere nævnte opgave- og ansvarsområder. Områdelederens indsats vil derudover især blive vurderet på opnåede resultater på nedenstående områder efter cirka 1 års virke i jobbet: Har skabt sammenhæng, helhed og ejerskab for den nye struktur og de vilkår og muligheder, den giver (jf. formålet med en ny ledelsesstruktur) Favner den enkelte institution i områdeinstitutionen, får positiv feedback fra medarbejdere, pædagogiske ledere, områdebestyrelse og samarbejdspartnere, og opnår høj forældretilfredshed Agerer som en kompetent og motiverende personaleleder, der evner at skabe et godt samarbejdsklima og gode fysiske/psykiske arbejdsmiljøer skaber klarhed over opgaver og prioriteringer, og sætter tydelige faglige standarder for indsatsen Har opbygget et ledelsesteam, der samarbejder optimalt om og har fået opbygget et velfungerende fællesskab omkring opgaverne Sikrer pædagogisk udvikling, kvalitet og optimal udnyttelse af medarbejderressourcer samtidig med, at driften kører optimalt og budgettet overholdes Sikrer højt informationsniveau indadtil og udadtil Er et troværdigt bindeled mellem områdeinstitutionen og dagtilbuds- og pædagogisk udviklingschefen 9
10 4. Ansættelsesprocedure De ledige stillinger opslås eksternt den 23. november Motiveret ansøgning og CV, inkl. eventuelle bilag, skal være Dagtilbudsafdelingen i hænde senest den 15. december 2011 klokken Ansøgningen sendes elektronisk til thk@thisted.dk, mrkt. Områdeleder. I ansøgningen bedes givet tydelig tilkendegivelse af, hvilke placeringer man kunne ønske at komme i betragtning til Nord, Midt eller Syd. Kvalificerede kandidater indkaldes til 1. samtalerunde den 19. december Mercuri Urval tester kandidaterne før 2. samtalerunde den 20. og 21. december samtalerunde finder sted den 22. og 23. december Der træffes formelt beslutning om ansættelse den 23. december Stillingerne ønskes besat primo 2012 eller senest 1. februar Ansættelsesvilkår Stillested indtil videre er Dagtilbudsafdelingen, Skovgade 28, 7700 Thisted. Stillingen er på fuld tid. Ansættelse og aflønning sker i henhold til gældende overenskomst og efter reglerne om Ny Løn. 6. Generelt Der henvises i øvrigt til Thisted Kommunes hjemmeside hvor der kan hentes yderligere information vedr.: En ny vej Oplæg til en ny ledelsesstruktur på dagtilbudsområdet i Thisted Kommune Høringssvar til oplægget Forvaltningens bemærkninger til høringssvarene Thisted Kommunes Børne, - Unge- og Familiepolitik m.m. 10
JOB- OG KRAVPROFIL. Områdeleder til dagtilbudsområdet Område 2
JOB- OG KRAVPROFIL Områdeleder til dagtilbudsområdet Område 2 1. Indledning Områdelederen for område 2 på dagtilbudsområdet har pr. 31. oktober 2016 valgt at søge nye udfordringer andetsteds. Dagtilbudsafdelingen
Læs mereNy ledelsesstruktur i dagplejen i Gladsaxe Kommune
GLADSAXE KOMMUNE Dagtilbud og Sundhed 1. december 2015 Anne Weng Jørgensen Ny ledelsesstruktur i dagplejen i Gladsaxe Kommune Indledning Dette notat beskriver en ny ledelsesstruktur i dagplejen i Gladsaxe
Læs mereTHISTED KOMMUNE. Forældreindflydelse i områdeinstitutioner og daginstitutioner
THISTED KOMMUNE Forældreindflydelse i områdeinstitutioner og daginstitutioner Styrelsesvedtægt for områdeforældrebestyrelser og forældreråd i Thisted Kommune gældende fra 1. maj 2012 Indholdsfortegnelse
Læs mereHøringssvar (uge 35-39) i forbindelse med Ny Ledelsesstruktur på dagtilbudsområdet i Thisted Kommune 2011
Høringssvar (uge 35-39) i forbindelse med Ny Ledelsesstruktur på dagtilbudsområdet i Thisted Kommune 2011 KAREGORISERING: BORGERE DAGTILBUD FORÆLDREBESTYRELSER DAGTILBUDSLEDERE ØVRIGE NR. KATEGORI NAVN
Læs mereIndstilling: Socialforvaltningen indstiller til Økonomiudvalget over for Kommunalbestyrelsen at anbefale
Pkt.nr. 9 Ny ledelsesstruktur for kommunale 0-6 års daginstitutioner. 509234 Indstilling: Socialforvaltningen indstiller til Økonomiudvalget over for Kommunalbestyrelsen at anbefale 1. at kommunens kommunale
Læs mereRekruttering og udvælgelse af Erhvervs- og udviklingschef
JOB- OG KRAVPROFIL John Reynolds Hellerup, den 13. november 2013 Rekruttering og udvælgelse af Erhvervs- og udviklingschef AUSTRALIA AUSTRIA BELGIUM BRAZIL DENMARK CHINA ESTONIA FINLAND FRANCE GERMANY
Læs mereSkoleleder distrikt Kystskolen. Job- og Kravprofil
Skoleleder distrikt Kystskolen Job- og Kravprofil Indhold Indledning... 2 Ansættelsesudvalg... 2 Tidsplan... 2 Nordfyns Kommune... 3 Ledelsesopgaven... 5 Lederprofil... 6 Ansættelsesvilkår... 6 1 Skoleleder
Læs mereViceskoleleder distrikt Kystskole. Job- og Kravprofil
Viceskoleleder distrikt Kystskole Job- og Kravprofil Indhold Indledning... 2 Ansættelsesudvalg... 2 Tidsplan... 3 Nordfyns Kommune... 3 Ledelsesopgaven... 5 Lederprofil... 6 Ansættelsesvilkår... 6 1 Viceskoleleder
Læs mereJob- og personprofil for leder af Regnskabsafdelingen
Job- og personprofil for leder af Regnskabsafdelingen 1. BAGGRUND Stillingen er genopslået på baggrund af for få kvalificerede kandidater i første omgang. Lederen af vores regnskabsafdeling har valgt at
Læs merePædagogisk leder distrikt Havrehed. Job- og Kravprofil
Pædagogisk leder distrikt Havrehed Job- og Kravprofil Indhold Indledning... 2 Ansættelsesudvalg... 2 Tidsplan... 3 Nordfyns Kommune... 3 Ledelsesopgaven... 5 Lederprofil... 6 Ansættelsesvilkår... 7 1 Pædagogisk
Læs mereJobprofil. Direktør Gymnasieskolernes Lærerforening (GL)
Jobprofil Direktør Gymnasieskolernes Lærerforening (GL) 1. Indledning GL søger en ny direktør, som er den øverste administrative ansvarlige i organisationen. Den nuværende direktør går på pension, og forlader
Læs mereJob- og personprofil for leder af Forsikrede ledige
Job- og personprofil for leder af Forsikrede ledige Jobcenter Horsens søger pr. 1. marts 2017 en leder til afdelingen Forsikrede ledige. Jobsøgende ledige og virksomheder skal opleve et Jobcenter Horsens,
Læs merePædagogisk afdelingsleder Distrikt Kystskolen. Job- og Kravprofil
Pædagogisk afdelingsleder Distrikt Kystskolen Job- og Kravprofil Indhold Indledning... 2 Ansættelsesudvalg... 2 Tidsplan... 3 Nordfyns Kommune... 3 Ledelsesopgaven... 5 Lederprofil... 6 Ansættelsesvilkår...
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016)
Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016) Dette dokument definerer de generelle rammer i relation til roller og ansvar for de forskellige ledelsesniveauer og ledelsesfora.
Læs mereDokumenttitel: Skoleleder - Ramløse Skole Resumé:
Evt. sorteringsnøgle: Placering:Jobadministration» Jobprofiler 2017» Dokumenttitel: Skoleleder - Ramløse Skole Resumé: Redaktion: Alle Målgruppe: Intern Offentlig Nyhed: Ja Nej Periode: 29-06-2017 -> portal:
Læs mereJobprofil. Vicedirektør BUPL
Jobprofil Vicedirektør BUPL 1. Indledning BUPL ønsker at ansætte en vicedirektør med reference til forbundsdirektøren. Stillingen er nyoprettet som følge af en større organisationsændring på forbundskontoret.
Læs mereLeder af leder. sammenhængskraft. Serviceorienteret ledelse
SAMMENHÆNGSKRAFT FORORD Ledelse i den offentlige sektor er et utroligt spændende og krævende felt at være i. Borgerne har stadig større forventninger til den offentlige service. Samtidig møder vi løbende
Læs merePædagogisk leder distrikt Havrehed. Job- og Kravprofil
Pædagogisk leder distrikt Havrehed Job- og Kravprofil Indhold Indledning... 2 Ansættelsesudvalg... 2 Tidsplan... 3 Nordfyns Kommune... 3 Ledelsesopgaven... 5 Lederprofil... 6 Ansættelsesvilkår... 7 1 Pædagogisk
Læs mereUddannelse og organisatorisk placering
Uddannelse og organisatorisk placering (aftaleholder) Pædagogisk uddannet med ledelseserfaring og skal have relevant videreuddannelse i ledelse (vigtigt med ledelsesuddannelse da områdelederen skal lede
Læs mereJob og kravprofil for ny skoleleder Rathlouskolen, Odder
Job og kravprofil for ny skoleleder Rathlouskolen, Odder Beskrivelse af skolen Rathlouskolen er en Fri grundskole, hvor fællesskab og faglighed går hånd i hånd. Vores mål er at drive en skole, hvor tryghed,
Læs mereDagtilbudsleder Hørning Dagtilbud, Skanderborg Kommune
Jan Kjeldsmark 28-05-2019 Dagtilbudsleder Hørning Dagtilbud, Skanderborg Kommune JOB- OG KRAVPROFIL Executive Search Professional Recruitment Talent & Leadership Advisory Worldwide Skanderborg Kommune
Læs mereLedelsesgrundlag. Svendborg Erhvervsskole. Version 15
Ledelsesgrundlag Svendborg Erhvervsskole Version 15 Indholdsfortegnelse 1. Formål og baggrund... 3 2. Skolens værdier... 3 3. Kodeks for strategisk dialogforums arbejde... 4 Ejerskab:... 4 Dialog:... 5
Læs mereViceuddannelsesleder til afdelingen Ringsted & Roskilde SOSU Sjælland
Job og Kravprofil Mia Hvilshøj Dal Hellerup, den 5. maj 2017 Viceuddannelsesleder til afdelingen Ringsted & Roskilde SOSU Sjælland AUSTRALIA AUSTRIA BELGIUM BRAZIL DENMARK CHINA ESTONIA FINLAND FRANCE
Læs mereStillings- og personprofil. Afdelingsleder til fælles økonomi- og lønafdeling Haderslev Kommune
Stillings- og personprofil Afdelingsleder til fælles økonomi- og lønafdeling Haderslev Kommune Maj 2017 Opdragsgiver Haderslev Kommune Adresse Haderslev Kommune Gåskærgade 26-28 6100 Haderslev 74 34 34
Læs mereUngdomsskoleleder Job- og Kravprofil
Ungdomsskoleleder Job- og Kravprofil Indhold Indledning... 2 Ansættelsesudvalg... 2 Tidsplan... 3 Nordfyns Kommune... 3 Ledelsesopgaven... 5 Lederprofil... 6 Ansættelsesvilkår... 6 1 Ungdomsskoleleder
Læs mereBUPL Sydjyllands politik for god pædagogfaglig ledelse. Side 1 af 7
God institutionsledelse er professionsfaglig ledelse " fra pædagogisk ledelse til pædagogfaglig ledelse" BUPL Sydjylland vil med denne politik sætte pædagogfaglig ledelse på dagsordenen som det politiske
Læs mereIndledning. NOTAT: Evaluering af områdestruktur
Velfærdssekretariatet Sagsnr. 278329 Brevid. 2273661 Ref. LHJ Dir. tlf. 46 31 40 08 lenehj@roskilde.dk NOTAT: Evaluering af områdestruktur 13. februar 2016 Indledning Som en del af budgetvedtagelsen i
Læs mereSkovsgårdskolen og Tranum Skole En ny skole pr. 1. august 2012 i Jammerbugt Kommune
Skovsgårdskolen og Tranum Skole En ny skole pr. 1. august 2012 i Jammerbugt Kommune - forventninger til en kommende leder En tilbagemelding til brug for forvaltning, ansættelsesudvalg og ansøgere til stillingen.
Læs merePædagogisk afdelingsleder distrikt Bogense
Pædagogisk afdelingsleder distrikt Bogense Job- og Kravprofil Pædagogisk afdelingsleder distrikt Bogense side 1 af 9 Indhold Indledning...2 Ansættelsesudvalg...2 Tidsplan...2 Nordfyns Kommune...3 Ledelsesstruktur...5
Læs mereJob- og kravprofil i forbindelse med rekruttering og udvælgelse af afdelingschef til Orbicon I Leif Hansen A/S. Århus
Job- og kravprofil i forbindelse med rekruttering og udvælgelse af afdelingschef til Orbicon I Leif Hansen A/S Århus Dato: November 2010 Konsulent: Direktør Evald Eriksen 1 Indhold 1. Formål med notatet...3
Læs mereØrebroskolen forventninger til en kommende leder
Ørebroskolen forventninger til en kommende leder En tilbagemelding til brug for forvaltning, ansættelsesudvalg og ansøgere til stillingen. Baggrund for tilbagemelding (Se program og bilag for aftenen)
Læs mereStrategi- og organisationskonsulent
Mia Hvilshøj Dal 21-03-2019 Strategi- og organisationskonsulent til Fors A/S JOB- OG KRAVPROFIL Executive Search Professional Recruitment Talent & Leadership Advisory Worldwide Strategi- og organisations-konsulent
Læs mereLedelses politik. Omsætning af Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag i Familie- og Beskæftigesesforvaltningen
Ledelses politik Omsætning af Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag i Familie- og Beskæftigesesforvaltningen Ledelsespolitik Vi agerer i en politisk ledet organisation, og formålet med Familie- og Beskæftigelsesforvaltningens
Læs mereJOBPROFIL. Vicedirektør Den Sociale Virksomhed
JOBPROFIL Vicedirektør Den Sociale Virksomhed 1. Indledning Den Sociale Virksomhed, Region Hovedstaden har bedt Genitor ApS om at assistere i forbindelse med rekrutteringen af en vicedirektør. Jobprofilen
Læs mereJob- og kompetenceprofil. Afdelingsleder til Børneinstitutionen Posekær
Job- og kompetenceprofil Afdelingsleder til Børneinstitutionen Posekær Børnehandicapområdet Maj 2015 1. Om stillingen Børneinstitutionen Posekærs leder gennem flere år går på efterløn. Vi søger en ny leder,
Læs mereSkoleleder til Herstedøster Skole Albertslund Kommune
JOB- OG KRAVPROFIL Astrid Ravnsbæk Hellerup, den 15. september 2014 Skoleleder til Herstedøster Skole Albertslund Kommune AUSTRALIA AUSTRIA BELGIUM BRAZIL DENMARK CHINA ESTONIA FINLAND FRANCE GERMANY INDIA
Læs mereDagtilbudsleder distrikt. Job- og Kravprofil
Dagtilbudsleder distrikt Søndersø Job- og Kravprofil Indhold Indledning... 2 Ansættelsesudvalg... 2 Tidsplan... 3 Nordfyns Kommune... 3 Ledelsesopgaven... 6 Lederprofil... 6 Ansættelsesvilkår... 6 1 Dagtilbudsleder
Læs mereREKRUTTERING OG UDVÆLGELSE JOB- OG KRAVPROFIL JOB- OG KRAVPROFIL SUNDHEDSPLEJELEDER SUNDHED OG TRIVSEL BØRN OG UNGE AARHUS KOMMUNE
REKRUTTERING OG UDVÆLGELSE JOB- OG KRAVPROFIL JOB- OG KRAVPROFIL SUNDHEDSPLEJELEDER SUNDHED OG TRIVSEL BØRN OG UNGE AARHUS KOMMUNE AARHUS KOMMUNE, BØRN OG UNGE Sundhed og Trivsel SUNDHEDSPLEJELEDER TIL
Læs mereBusiness Case for Etablering af netværksledelse for selvejende institutioner. Version 01, den 15.09.2011
Faaborg-Midtfyn Kommune Fagsekretariatet Dagtilbud-Børn Business Case for Etablering af netværksledelse for selvejende institutioner Samlet konklusion Version 01, den 15.09.2011 De 8 selvejende har fremsendt
Læs merePædagogisk afdelingsleder distrikt Bogense
Pædagogisk afdelingsleder distrikt Bogense Job- og Kravprofil Pædagogisk afdelingsleder distrikt Bogense side 1 af 9 Indhold Indledning...2 Ansættelsesudvalg...2 Tidsplan...2 Nordfyns Kommune...3 Ledelsesstruktur...5
Læs mereViceskoleleder til Hanebjerg Skole i Hillerød Kommune
Viceskoleleder til Hanebjerg Skole i Hillerød Kommune Hanebjerg Skole ligger naturskønt i Hillerød Kommune, har ca. 550 elever og har undervisning på tre matrikler i: Brødeskov, Gørløse og Uvelse. Skolen
Læs mereDagtilbud Højvangens udviklingskontrakt 2015
Dagtilbud Højvangens udviklingskontrakt 2015 1. Virkeliggørelse og koordinering af politisk besluttede forandringer Kommunens samlede ledelse arbejder målrettet på, at Byrådets visioner, politikker og
Læs mereSTILLINGS- OG PERSONPROFIL. Servicedirektør. med ansvar for Skole, Børn og Familie, Sundhed og Forebyggelse, Psykiatri og Handicap samt Ældre
STILLINGS- OG PERSONPROFIL Servicedirektør med ansvar for Skole, Børn og Familie, Sundhed og Forebyggelse, Psykiatri og Handicap samt Ældre Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Stillingsprofil... 4 Stillingsbetegnelse
Læs mereREKRUTTERING OG UDVÆLGELSE
REKRUTTERING OG UDVÆLGELSE FRITIDSCENTER 1 JOB OG Ung i Aarhus SYD LÆS MERE PÅ HJEMMESIDEN TIL FRITIDSCENTER Er du en visionær og engageret leder? Har du lyst til at være med til at skabe et unikt ungdomsliv
Læs mereJOB- OG KRAVPROFIL STILLINGSPROFILBESKRIVELSE
REKRUTTERING OG UDVÆLGELSE STILLINGSPROFILBESKRIVELSE FRITIDS- OG UNGDOMSSKOLELEDER FRITIDS- OG UNGDOMSSKOLELEDER () Byrådet har den 27. august 2014 vedtaget en ny organisering af fritids- og ungdomsskoleområdet
Læs mereIkast-Brande Kommune søger. Leder af Dagplejen. Job- og personprofil
Ikast-Brande Kommune søger Leder af Dagplejen Job- og personprofil Børne- og Undervisningsområdet 01-10-2013 1 1. RAMMEN OM STILLINGEN... 3 2. IKAST-BRANDE KOMMUNES ORGANISERING... 3 2.1 Børne- og Undervisningsområdet...
Læs mereFaglige pejlemærker. i Dagtilbud NOTAT
NOTAT Faglige pejlemærker for faglig udvikling i Dagtilbud Dagtilbudsområdet ønsker i 2013 at sætte fokus på faglig udvikling af området. Siden januar 2012 har dagtilbudsområdet været organiseret i en
Læs merePOLITIK FOR ADMINISTRATION OG PERSONALE
POLITIK POLITIK FOR ADMINISTRATION OG PERSONALE indledning I Thisted Kommune udarbejdes styringsdokumenter ud fra dette begrebshierarki Hvad er en politik? Kommunalbestyrelsen fastsætter, fordeler og prioriterer,
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG JUNI UDKAST - DEL 1
LEDELSESGRUNDLAG JUNI 2016-1. UDKAST - DEL 1 1 VÆRDIERNE Guldborgsund Kommunes kerneopgave fremgår af planstrategien og udvalgsstrategierne: Vi skal styrke borgernes muligheder for at mestre egen tilværelse,
Læs mereAnsvars- og opgavefordeling Distriktsstruktur Greve Kommune 10. april 2012 Distriktsleder Pædagogisk leder Administrative medarbejdere
Uddannelse og kompetencer Ansvars- og opgavefordeling Distriktsstruktur Greve Kommune 10. april 2012 Distriktsleder Pædagogisk leder Administrative medarbejdere Pædagogisk uddannet med solid Pædagogisk
Læs mereBocenter for unge og voksne med særlige behov Jobprofil. Afdelingsleder for. Samværs og aktivitetstilbuddet Regnbuen & Følstruphusene - Hus A
Jobprofil Afdelingsleder for Samværs og aktivitetstilbuddet Regnbuen & Følstruphusene - Hus A Bocenter for unge og voksne med særlige behov Afdelingsleder på Bocenter for unge og voksne med særlige behov
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2
LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. 2 Politisk betjening - Lede opad
Læs mereJob- og kravprofil. HR- og kommunikationschef Børn og Unge, Aarhus Kommune
Job- og kravprofil HR- og kommunikationschef Børn og Unge, Aarhus Kommune Børn og Unge søger en forvaltningschef til at stå i spidsen for det strategiske arbejde med mennesker, kultur og samarbejde i hele
Læs mereKøbenhavn februar Job- og personprofil KØBENHAVNS KOMMUNE TO SEKRETARIATSCHEFER TIL BYENS FYSIK TEKNIK- OG MILJØFORVALTNINGEN
København februar 2018 Job- og personprofil KØBENHAVNS KOMMUNE TO SEKRETARIATSCHEFER TIL BYENS FYSIK TEKNIK- OG MILJØFORVALTNINGEN 1. Indledning Københavns Kommunes Teknik- og Miljøforvaltning søger to
Læs mereMUSIKSKOLELEDER HERNING MUSIKSKOLE
MUSIKSKOLELEDER HERNING MUSIKSKOLE Ny leder til er en selvejende institution med egen, moderne bygning med gode faciliteter. Vi er centralt placeret i Herning bymidte i et inspirerende, kulturmiljø med
Læs mereLedelsesgrundlag for Engdalskolen
Ledelsesgrundlag for Engdalskolen Vision for ledelse Engdalskolen er en anerkendende skole, som udvikler livsmod og livsduelighed inden for fællesskabet rammer. Det betyder, at ledelsen i dialog med medarbejderne,
Læs mereForældreindflydelse. på dagtilbudsområdet
Forældreindflydelse på dagtilbudsområdet Styrelsesvedtægt gældende fra 1. januar 2019 Indholdsfortegnelse Indhold 1 Hvem omfatter styrelsesvedtægten?... 3 2 Mål og rammer... 5 3 Områdeforældrebestyrelsens
Læs mereOvertandlæge til Frederikssund Kommune
JOB- OG KRAVPROFIL Jens Marcussen København den 9. september 2013 Overtandlæge til Frederikssund Kommune AUSTRALIA AUSTRIA BELGIUM BRAZIL DENMARK CHINA ESTONIA FINLAND FRANCE GERMANY INDIA ITALY LATVIA
Læs mereHøring vedrørende indførelse af SFO I Dragør Kommune
2011 Høring vedrørende indførelse af SFO I Dragør Kommune Høringsmateriale Høring vedrørende indførelse af SFO i Dragør Kommune fra 1. august 2011 Social Børn og Kultur Dragør kommune 03-01-2011 Indhold
Læs mereAfdelingsleder Sletten Skole. Job- og Kravprofil
Afdelingsleder Sletten Skole Job- og Kravprofil Indhold Indledning... 2 Ansættelsesudvalg... 2 Tidsplan... 3 Nordfyns Kommune... 3 Ledelsesopgaven... 5 Lederprofil... 6 Ansættelsesvilkår... 6 1 Sletten
Læs mereAfdelingsleder Søndersøskolen. Job- og Kravprofil
Afdelingsleder Søndersøskolen Job- og Kravprofil Indhold Indledning... 2 Ansættelsesudvalg... 2 Tidsplan... 3 Nordfyns Kommune... 3 Ledelsesopgaven... 5 Lederprofil... 6 Ansættelsesvilkår... 6 1 Søndersøskolen
Læs mereNOTAT vedr. ansættelse af afdelingsleder ved Herningsholmskolen
NOTAT vedr. ansættelse af afdelingsleder ved Herningsholmskolen Indledning Herningsholmskolen søger afdelingsleder til en ny afdeling på Holtbjerg. Stilling er ledig til besættelse pr. 1. april 2019. Stillingen
Læs mereKøbenhavn, marts Job- og personprofil SKO LELE DE R
København, marts 2018 Job- og personprofil HVIDO VRE KO MMUN E AVEDØ RE SKOLE SKO LELE DE R 1. Indledning Hvidovre Kommune har bedt Genitor om at bistå i forbindelse med ansættelse af en ny skoleleder
Læs mereREKRUTTERING OG UDVÆLGELSE JOB- OG KRAVPROFIL JOB- OG KRAVPROFIL KONTORCHEF LEDELSE OG ORGANISATION HR OG KOMMUNIKATION BØRN OG UNGE AARHUS KOMMUNE
REKRUTTERING OG UDVÆLGELSE JOB- OG KRAVPROFIL JOB- OG KRAVPROFIL KONTORCHEF LEDELSE OG ORGANISATION HR OG KOMMUNIKATION BØRN OG UNGE AARHUS KOMMUNE BØRN OG UNGE SØGER EN STRATEGISK HANDLENDE KONTORCHEF
Læs mereJOB- OG KRAVPROFIL REKRUTTERING OG UDVÆLGELSE JOB- OG KRAVPROFIL TO PÆDAGOGISKE LEDERE ÅRGANG OG SFO KRAGELUNDSKOLEN
REKRUTTERING OG UDVÆLGELSE JOB- OG KRAVPROFIL JOB- OG KRAVPROFIL TO PÆDAGOGISKE LEDERE 0. - 5. ÅRGANG OG SFO KRAGELUNDSKOLEN BØRN OG UNGE AARHUS KOMMUNE 1 KRAGELUNDSKOLEN www.kragelundskolen KRAGELUNDSKOLEN
Læs mereResultatkontrakt 2010 for Børneinstitutionen Søhus-Stige
Resultatkontrakt 2010 for Børneinstitutionen Søhus-Stige 1. Overordnede rammer og sammenhæng Børne- og Ungeudvalget besluttede 13. juni 2006, at børneinstitutionerne skal kontraktstyres. Formålet med resultatkontrakterne
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur
Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur NOTAT HR-stab Arbejdet med en mere klar og tydelig ledelse er med dette oplæg påbegyndt. Oplægget definerer de generelle rammer i relation
Læs mereDagplejens udviklingskontrakt 2015
Dagplejens udviklingskontrakt 2015 1. Virkeliggørelse og koordinering af politisk besluttede forandringer Kommunens samlede ledelse arbejder målrettet på, at Byrådets visioner, politikker og politisk besluttede
Læs mereJob- og kompetenceprofil. Botilbuds- og hjemmevejlederleder Socialpsykiatrisk Center Nord-Vest
Job- og kompetenceprofil Botilbuds- og hjemmevejlederleder Socialpsykiatrisk Center Nord-Vest Hovedopgave : overordnet ansvarlig for at Center Nord-Vest s og SOF`s strategier og politikker udvikles og
Læs mereStillingsprofil for leder af Dagplejen i Favrskov Kommune
Stillingsprofil for leder af Dagplejen i Favrskov Kommune 1 Introduktion Favrskov Kommune ligger centralt placeret midt i Østjylland som nabo til både Aarhus, Randers, Viborg og Silkeborg - og tæt på jernbane
Læs mereFunktions- og stillingsbeskrivelse af skolelederstillingen på Ørebroskolen
Funktions- og stillingsbeskrivelse af skolelederstillingen på Ørebroskolen I forbindelse med ansættelse af skoleleder ved Ørebroskolen er der udarbejdet et forventningsgrundlag og en funktions- og stillingsbeskrivelse
Læs mereopgavernes udførelse Sideløbende med det daglige uformelle samarbejde skal samarbejdet i den etablerede samarbejdsudvalgsorganisation prioriteres
Personalepolitik Al Quds Skole skal være en arbejdsplads, hvor det er godt at være medarbejder. Derfor ønsker Skolebestyrelsen at skabe et arbejdsmiljø, som fremmer trivsel, og som er både udviklende og
Læs mereJobprofil. Skoleleder på Rungsted Skole Hørsholm Kommune
Jobprofil Skoleleder på Rungsted Skole Hørsholm Kommune 1. Indledning Hørsholm Kommune ønsker at ansætte en skoleleder på Rungsted Skole. Stillingen er ledig og ønskes besat snarest muligt. Denne jobprofil
Læs mereGULDBORGSUND KOMMUNE CENTERCHEF FOR TEKNIK & MILJØ JOB- OG PERSONPROFIL
GULDBORGSUND KOMMUNE CENTERCHEF FOR TEKNIK & MILJØ JOB- OG PERSONPROFIL Indledning Guldborgsund Kommune har besluttet at udvide direktionen. I den forbindelse er vores centerchef for Teknik og Miljø blevet
Læs mereStatus på evaluering af ledelses- og områdestruktur for dagtilbud og skoler Den 20. november 2018 LÆRING & TRIVSEL
Status på evaluering af ledelses- og områdestruktur for dagtilbud og skoler Den 20. november 2018 LÆRING & TRIVSEL Status på evaluering af ledelses- og områdestruktur Evalueringen - en del af KB s procesplan
Læs mereFaglig leder søges til Børne- og Familierådgivningen i Jammerbugt kommune.
Faglig leder søges til Børne- og Familierådgivningen i Jammerbugt kommune. I Jammerbugt kommune mener vi, at den faglige og direkte ledelse gør en forskel. Vi søger derfor en engageret og ambitiøs faglig
Læs mereForpligtende samarbejder i forhold til de tidligere landsbyordninger
Forpligtende samarbejder i forhold til de tidligere landsbyordninger Baggrund I Thisted Kommune har man i 2012 indført områdeledelse på dagtilbudsområdet. Dette har medført ændringer i den organisatoriske
Læs mereDeskresearch i forbindelse med evaluering af områdeledelse forår 2015
Deskresearch i forbindelse med evaluering af områdeledelse forår 2015 Redegørelse for økonomiske og organisatoriske forudsætninger forbundet med områdeledelsesstrukturen samt fordele og ulemper ved øvrige
Læs mereFor derigennem at skabe synergi og sammenhængskraft på tværs af de strategiske indsatser i Center for Sundhed og Omsorg?
Vil du være med til, at dyrke ledelse som hold sport? For derigennem at skabe synergi og sammenhængskraft på tværs af de strategiske indsatser i Center for Sundhed og Omsorg? Med det mål at virkeliggøre
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016
LEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. Ledelsesgrundlaget viser ledelsesfunktionerne i Guldborgsund
Læs mereDen 8. marts efter høringsrunden. Til MED-udvalg, Hovedudvalget, bestyrelser, handicapråd og ældreråd
Den 8. marts 2010 TID TIL STRATEGISK TÆNKNING OG HANDLING - efter høringsrunden Til MED-udvalg, Hovedudvalget, bestyrelser, handicapråd og ældreråd Den 19. februar 2010 sluttede høringsperioden vedr. vores
Læs mereJuridisk konsulent til Fors A/S
Mia Hvilshøj Dal & Anders Amund Nielsen 14-12-2017 Executive Search Professional Recruitment Talent & Leadership Advisory Worldwide Juridisk konsulent til Fors A/S JOB- OG KRAVPROFIL Juridisk konsulent
Læs merePlan for fusionen mellem Gellerup og Brabrand dagtilbud efterår 2016/forår 2017
Plan for fusionen mellem Gellerup og Brabrand dagtilbud efterår 2016/forår 2017 Fusionsplan vil indeholde 4 spor: Det faglige spor pædagogikken (professionel kapital) Medarbejder spor trivsel (social kapital)
Læs mereSkoleleder JOB- OG KRAVPROFIL. Sorø Privatskole. Jakob Westh & Louise Aagaard Hellerup, den 16. marts 2017
JOB- OG KRAVPROFIL Jakob Westh & Louise Aagaard Hellerup, den 16. marts 2017 Skoleleder Sorø Privatskole AUSTRALIA AUSTRIA BELGIUM BRAZIL DENMARK CHINA ESTONIA FINLAND FRANCE GERMANY INDIA ITALY LATVIA
Læs mereUdvalg for dagtilbud og familier
Beslutning: Tilpasning af ledelsesstruktur på dagtilbudsområdet. Sagsnr. i ESDH: 18/14065 Beslutningskompetence: Beslutningstema: Byrådet Udvalget for dagtilbud og familier skal beslutte at indstille til
Læs mereVærdier Bjergsted Bakker
VÆRDIFOLDER MARTS 2014 Værdier Bjergsted Bakker BJERGSTED BAKKER Forord Forord Vi ønsker med denne pjece at synliggøre Bjergsted Bakkers mission, vision og værdier samt Kalundborg Kommunes 5 værdier. Mission
Læs mereLedelsesgrundlag. Baggrund. Allerød Kommune
Ledelsesgrundlag Allerød Kommune Forvaltningen Byrådssekretariatet Bjarkesvej 2 3450 Allerød Tlf: 48 100 100 kommunen@alleroed.dk www.alleroed.dk Baggrund Allerød Kommune gennemførte 1. januar 2011 en
Læs mereDe inddragende processer har bidraget til at kvalificere og præcisere de muligheder og gevinster, som den ny ledelsesstruktur kan bidrage til:
Dato: 28-05-2019 Sagsnummer: 18/13891 Center: Center for Børn og Læring Bilag til sag 18/13891 Udvalget for Børn og Ungdom 4. juni 2019 Forslag: Ny ledelsesorganisering for dagtilbud i Center for Børn
Læs mereBudgetanalyse om ledelse på dagtilbud: Reduktion i distriktsledelsen
Budgetanalyse om ledelse på dagtilbud: Reduktion i distriktsledelsen Indhold 1. Beskrivelser og konsekvenser... 1 1.1 Indhold og baggrund... 1 1.2 Økonomi... 1 1.3 Målgruppe... 2 1.4 Effekt... 2 1.5 Konsekvenser...
Læs mereDagtilbud Rys udviklingskontrakt 2015
Dagtilbud Rys udviklingskontrakt 2015 1. Virkeliggørelse og koordinering af politisk besluttede forandringer Kommunens samlede ledelse arbejder målrettet på, at Byrådets visioner, politikker og politisk
Læs mereJOB- OG KRAVPROFIL REKRUTTERING OG UDVÆLGELSE. Byrådet forventes endeligt at godkende stillingens oprettelse den 27. august 2014 JOB- OG KRAVPROFIL
REKRUTTERING OG UDVÆLGELSE Byrådet forventes endeligt at godkende stillingens oprettelse den 27. august 2014 1 JOB OG FRITIDS- OG UNGDOMSSKOLECHEF Børn og Unge, Aarhus Kommune, søger en fritids- og ungdomsskolechef
Læs mereIkast-Brande Kommune søger. Daginstitutionschef
Ikast-Brande Kommune søger Daginstitutionschef Børne- og Undervisningsområdet 01-12-2012 1 JOB- OG PERSONPROFIL: 1. RAMMEN OM STILLINGEN... 3 2. IKAST-BRANDE KOMMUNES ORGANISERING... 4 2.1 Børne- og Undervisningsområdet...
Læs mereNotat vedr. opgaver og kompetencer for henholdsvis områdeleder og faglig leder.
Hjørring Kommune notat Dagtilbud Sag nr. 00.18.00-A21-3-11 27-09-2011 Side 1. Notat vedr. opgaver og kompetencer for henholdsvis områdeleder og faglig leder. Dette notat beskriver kompetencer og kerneopgaver
Læs mereResultatkontrakt 2010 for Børneinstitutionen Kragsbjerg
Resultatkontrakt 2010 for Børneinstitutionen Kragsbjerg 1. Overordnede rammer og sammenhæng Børne- og Ungeudvalget besluttede 13. juni 2006, at børneinstitutionerne skal kontraktstyres. Formålet med resultatkontrakterne
Læs mereKommissorium nummer BØU - 01 Acadre sagsnummer Overblik over maksimalt besparelsespotentiale. Indtægter - = merindtægter
Budget 2012-15 Besparelsesforslag: Fordele og ulemper ved områdeledelse i Allerød kommune Kommissorium nummer BØU - 01 Acadre sagsnummer 11-9827 Overblik over maksimalt besparelsespotentiale de enkelte
Læs mereFusionsplan Område Vest
Fusionsplan Område Vest Målet er at skabe og implementere en vision for Vest: Vision: I Vest er alle børn, forældre og medarbejdere inkluderet i fællesskabet. Vores arbejde på at inkludere alle bygger
Læs mereSlagelse Kommune. Rekruttering af afdelingsleder for Løn og Personale
4. september 2013. Baggrund Slagelse Kommune Rekruttering af afdelingsleder for Løn og Personale Job- og personprofil Slagelse Kommune har besluttet af sammenlægge de to eksisterende afdelinger Løn og
Læs mereFinancial controller til Fors A/S
Mia Hvilshøj Dal 23-01-2019 Financial controller til Fors A/S JOB- OG KRAVPROFIL Financial controller til Fors A/S 2 1. INDLEDNING... 3 2. OM FORS A/S... 3 3. STILLINGEN... 4 4. KRAVPROFIL... 6 5. ANSÆTTELSESVILKÅR...
Læs mereMorsø Kommune Vicekommunaldirektør
17.06.2015. Morsø Kommune Vicekommunaldirektør Job- og personprofil Baggrund Morsø Kommune har gennemført en evaluering og udvikling af den eksisterende organisations- og ledelsesstruktur. Dette har medført,
Læs mereTilsyn med Gladsaxe Kommunes dagtilbud (områdeinstitutioner og selvejende institutioner)
Tilsyn med Gladsaxe Kommunes dagtilbud (områdeinstitutioner og selvejende institutioner) Indledning Nedenfor gennemgås hvilke lovgivningskrav, der er til det pædagogiske tilsyn samt de principper og rammer
Læs mere