Bilag A. Er du sikker mand? Film1: Rollemodeller. Side 1/4 Ver. 2
|
|
- Christine Toft
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 , regionshospitalet Herning. Er du sikker mand? Film1: Rollemodeller 1.1 Her har vi Karl...eller rettere...her har vi Karl som han opfatter sig selv. 1.2 Og her har vi Karls arbejdsmiljøchef.. Hans opgave er naturligvis at sørge for at Karl ikke kommer til skade Så han har lavet nogle sikkerhedsregler, som Karl skal følge. Side 1/4 Ver. 2
2 , regionshospitalet Herning. Er du sikker mand? Film1: Rollemodeller 2.1 Men erfaringen viser, at mange mænd vælger ikke at følge sikkerhedsreglerne. 2.2 Underligt nok. For reglerne er der jo faktisk for mændenes egen skyld. 2.3 Forskning peger på en af de mulige forklaringer. Problemet kan ligge hos den, der kommer med reglerne! 2.4 Grunden til at nogle mænd er svære at få til at følge reglerne er, at de ikke er sikre på, at de skrivebordsfolk, der fortæller om reglerne helt har forstået hvordan mændenes arbejde foregår. Karl og de andre regelbrydere identificerer sig ikke med disse mænd. Side 2/4 Ver. 2
3 , regionshospitalet Herning. Er du sikker mand? Film1: Rollemodeller 3.1 Skal man have succes med at indføre nye sikkerhedsregler, er det derfor vigtigt,... (Tegningen deles på midten og miljøchefen trækkes ud til siden). 3.2 at tænke over hvem der er afsenderen... og overveje om det er nogen, som mændene kan se sig selv i 3.3 Sagt på en anden måde: Forskningen viser, at troværdige rollemodeller sikrer en bedre implementering af sikkerhed på arbejdspladserne! 3.4 Læs mere om det dette og andre forskningsresultater omkring mænd og sikkerhed på Side 3/4 Ver. 2
4 , regionshospitalet Herning. Er du sikker mand? Film1: Rollemodeller 4.1 Er du sikker, mand? Produceret for Regionshspitalet Herning 4.2 Finansieret af Arbejdsmiljøforskningsfonden Side 4/4 Ver. 2
5 , regionshospitalet Herning. Er du sikker mand? Film 2: Vidensdeling 1.1 Her har vi Karl...eller rettere...her har vi Karl som han opfatter sig selv. 1.2 Og her er Karls kollega...de arbejder på en farlig arbejdsplads Og da Karl går meget op i sikkerhed hjælper han gerne kollegaerne med gode råd og vejledning Desværre syntes kollegaerne bare at Karl er lidt irriterende. Side 1/4 Ver. 2
6 , regionshospitalet Herning. Er du sikker mand? Film 2: Vidensdeling 2.1 De synes han spiller smart og er bedrevidende. Så i stedet for at følge hans ellers udmærkede råd er det vigtigere for dem at bevise, at han ikke er bedre end dem så hvis Karl begår den mindste fejl er kollegaerne ikke sene til at bruge hans egne ord mod ham. 2.4 Så Karl lærer at holde mund - og det er ærgerligt - for man kan gøre meget for at skabe en mere sikker arbejdsplads ved at passe på hinanden. Side 2/4 Ver. 2
7 , regionshospitalet Herning. Er du sikker mand? Film 2: Vidensdeling 3.1 Forskning viser, at det er vigtigt at skabe en kultur på arbejdspladsen, hvor der er plads til at dele ud af sin viden og sine erfaringer og hvor der er forståelse for at det at tale om sikkerhed med kollegaerne faktisk gavner alle - fordi man skal passe på hinanden. 3.3 Læs mere om det dette og andre forskningsresultater omkring mænd og sikkerhed på Er du sikker, mand? Produceret for Regionshspitalet Herning Side 3/4 Ver. 2
8 , regionshospitalet Herning. Er du sikker mand? Film 2: Vidensdeling 4.1 Finansieret af Arbejdsmiljøforskningsfonden Side 4/4 Ver. 2
9 , regionshospitalet Herning. Er du sikker mand? Film 3: Mand på flere måder 1.1 Her har vi Karl...eller rettere...her har vi Karl som han opfatter sig selv. 1.2 Karl har fået at vide at han skal passe på sin ryg og det betyder at han skal bruge tekniske hjælpemidler til de tunge løft...men Karl er faktisk ikke meget for det. 1.4 Han spekulerer over hvad kollegaerne mon vil sige... Side 1/4 Ver. 2
10 , regionshospitalet Herning. Er du sikker mand? Film 3: Mand på flere måder 2.1 Han har nemlig hørt nogle af dem sige, at det er lidt utjekket at bruge hjælpemidler at rigtige mænd ikke har brug for hjælp til den slags. 2.3 Forskning har dog vist, at det går nemmere med at få Karl og andre mænd til at bruge tekniske hjælpemidler hvis man fokuserer på de tekniske aspekter frem for behovet for hjælp. Side 2/4 Ver. 2
11 , regionshospitalet Herning. Er du sikker mand? Film 3: Mand på flere måder 3.1 På den måde bliver rigtige mænd ikke længere nogle, der kan løfte meget, men i stedet nogle, der kan finde ud af avanceret teknik. 3.2 Og i stedet for at hjælpemidlerne svækker mændenes maskulinitet, bliver de i stedet en attraktiv forlængelse af den. 3.3 Læs mere om det dette og andre forskningsresultater omkring mænd og sikkerhed på Er du sikker, mand? Produceret for Regionshspitalet Herning Side 3/4 Ver. 2
12 , regionshospitalet Herning. Er du sikker mand? Film 3: Mand på flere måder 4.1 Finansieret af Arbejdsmiljøforskningsfonden Side 4/4 Ver. 2
13 , regionshospitalet Herning. Er du sikker mand? Film 4: I andres øjne 1.1 Her har vi Karl...eller rettere...her har vi Karl som han opfatter sig selv. 1.2 Og her har vi en af Karls kunder, der har brug for en hjælpende hånd. 1.3 Hun mener, at det lige må være en sag for sådan et stort stærkt mandfolk. 1.4 Det mener Karl såmænd også - han skal bare lige hente sit løftegrej... Side 1/4 Ver. 2
14 , regionshospitalet Herning. Er du sikker mand? Film 4: I andres øjne 2.1 Det kan hun nu ikke rigtigt forstå. Rigtige mænd har vel ikke brug for hjælpemidler...? 2.2 Det tygger Karl lidt på, for han vil jo gerne fremstå som en rigtig mand i kundens øjne. Karl dropper derfor hjælpemidlerne og tager fat Hårdt fat. Og selv om han kan mærke at det er FOR hårdt, vil han ikke give op så længe hun står og kigger på ham. 2.4 Forskning viser, at det ikke er nok at lære mændene at bruge hjælpemidlerne... Side 2/4 Ver. 2
15 , regionshospitalet Herning. Er du sikker mand? Film 4: I andres øjne 3.1 Hvis kunder og samarbejdspartnere forventer en bestemt adfærd er det lige så vigtigt, at få dem til at forstå at deres forventninger er med til at påvirke hvor sikkert arbejdet bliver udført! 3.3 Læs mere om det dette og andre forskningsresultater omkring mænd og sikkerhed på Er du sikker, mand? Produceret for Regionshspitalet Herning Side 3/4 Ver. 2
16 Bilag B, regionshospitalet Herning. Aalborg Universitet, institut for sociologi og socialt arbejde Film Materiale Forskning Kontakt Rollemodeller Mand på flere måder Vidensdeling I andres øjne Er det ikke lige meget, hvem der fortæller om reglerne, hvis bare reglerne er rigtige og gode? Nej. Fordi regler ofte anses som pylrede og forstyrrende, udtænkt af en skrivebordgeneral. For at skabe forandringer i sikkerhedskulturen eller implementere nye regler og retninglinjer, så er afsenderen essentiel. I en maskulin verden, er maskuline og ansete nøglepersoner og rollemodeller, vejen frem. Læs mere Det er mandigt, at være god til sit job - men et problem hvis det, manden anser som mandigt samtidigt er forbundet med en uhensigtmæssig måde at arbejde på. Kan man så ikke blot forbyde den uhensigtsmæssige arbejdspraksis? Nej. for så forbyder man samtidige manden at være maskulin. I stedet er det vigtigt at tilbyde en ny måde at være mand på - som både er maskulin og hensigtsmæssig. Læs mere Kritik er en del af arbejdslivet, og forskningen er ganske klar på, at arbejdspladser, med vidensdeling, konstruktiv kritik og gensigt ansvar for hinanden ofte har et højt sikkerhedsniveau. Men det med at kritisere eller påpege sikkerhedsmangler er svært - når det ofte associeres med rundkredspædagogik og femine kompetencer. Udfordringen er at skabe en kultur, hvor medarbejderne tager kollektiv ansvar for sikkert arbejde. Læs mere En rigtig mand bærer da bare lige tingene på plads - han behøver ikke at hente vognen, vel? Arbejdspraksis er ofte ikke kun et spøgsmål om interne forhold på arbejdspladsen. Kunder, samarbejdspartnere og det omgivende samfund har også en forventning om, hvordan arbejdet skal udføres - og med hvilke risici. Det kræver sin mand at ændre på både sin egen praksis og på de andres opfattelser. Læs mere Er du sikker mand MARS; Mænd, arbejdsulykker og sikkerhed Institut for Sociologi og Socialt Arbejde Aalborg Universitet Regionshospitalet Herning Kontakt mars@mars.aau.dk
17 Bilag B, regionshospitalet Herning. Aalborg Universitet, institut for sociologi og socialt arbejde Film Materiale Forskning Kontakt Film Rollemodeller Mand på flere måder Vidensdeling I andres øjne Fire film - fire pointer Hver af de fire film, som findes på illusterer hver deres pointe. De fire pointer er bygget op over den forskning, som er tilvejebragt i forskningsprojektet MARS; mænd, arbejdsulykker og sikkerhed. Læs mere om forskningsprojektet her. De fire film - og de fire pointer - fungerer som et idékatalog over måder at se sammenhængen mellem maskulinitet, arbejdsulykker og sikkerhed og giver hver især en idé om, hvordan man i arbejdsmiljø organisationer og lignende kan arbejde mod at forbedre sikkerheden. Se filmene og læs mere om pointerne i menuen til venstre. Er du sikker mand MARS; Mænd, arbejdsulykker og sikkerhed Institut for Sociologi og Socialt Arbejde Aalborg Universitet Regionshospitalet Herning Kontakt mars@mars.aau.dk
18 Bilag B, regionshospitalet Herning. Aalborg Universitet, institut for sociologi og socialt arbejde Film Materiale Forskning Kontakt Film Rollemodeller Mand på flere måder Vidensdeling I andres øjne Rollemodeller Sandsynligheden for at sikkerhedstiltag virker afhænger af tilliden til afsenderen. Hvis afsenderen anses som umandig, er der en sandsynlighed for, at sikkerhedsrådene vil blive set på som umandige og ligegyldige. Det er altså en stor udfordring for sikkerhedsprofessionelle at få medarbejdere til at følge sikkerhedsreglerne. Forskningen tyder på, at sikkerhedsregler brydes på traditionelle mandearbejdspladser, når de anses som; ubetydelige, pylrede, verdensfjerne eller skabt af folk med papirviden, der ikke har forstand på, hvordan arbejdet udføres i praksis og de dilemmaer, som er forbundet med kombinere sikkert og effektivt arbejde. Og med udgangspunkt i den type begrundelser, retfærdiggøres overtrædelser af regler. Men studier viser, at respekterede kolleger, der følger sikkerhedsregler, er en vigtig symbolsk løftestang for at skabe opbakning om sikkerhedsregler og brug forskellige værnemidler og tekniske hjælpemidler. Derfor er det afgørende, at man ikke kun arbejder med hvad, der instrueres i, men også med hvordan, og af hvem, informationer om sikkerhed videregives. Ideer og anbefalinger Forskning om rollemodeller og sikkerhed (eksternt link til Aalborg Universitet) Er du sikker mand MARS; Mænd, arbejdsulykker og sikkerhed Institut for Sociologi og Socialt Arbejde Aalborg Universitet Regionshospitalet Herning Kontakt mars@mars.aau.dk
19 Bilag B, regionshospitalet Herning. Aalborg Universitet, institut for sociologi og socialt arbejde Film Materiale Forskning Kontakt Film Rollemodeller Mand på flere måder Vidensdeling I andres øjne Rollemodeller - ideer En minearbejder begyndte, efter opfordring af en fysioterapeut, at opvarme sine muskler inden arbejdet - på samme mådes som før en fodboldkamp. Men han blev mødt af hån fra kollegaerne, som synes det var tøset. Men da en anden kollega, som var konkurrence-vægtløfter, og derfor anerkendt som mere mandig, begyndte at gøre det samme, blev det accepteret og opvarmning blev pludselig symbolet på den hypermaskuline mand, der passer på sin krop. Regler ikke til for at irritere, men for at hjælpe. Når det alligevel kan opfattes sådan, er det fordi modtageren devaluerer reglen på baggrund af afsenderen og ikke på grund af reglen i sig selv. Der er fx ideer til, hvordan en virksomhed kan arbejde med dette: Det er vigtigt, på et tidligt stadie i sikkerhedsarbejdet, at inddrage medarbejdere med høj social (og maskulin)status og bruge disse som nøgleformidlere. Ambassadør-arbejde. Der er store fordele i, at lade medarbejdere med høj maskulin status agere ambassadør for bedre sikkerhed. Det giver ejerskab og en god afsmitningseffekt. Læs mere om ambassadør-arbejde på Forebyggelselsfondens hjemmeside. Arbejde med, hvilke rolle arbejdsmiljørepræsentanten (AR) (i små virksomheder har tillidsmanden ofte denne uformelle rolle) har på arbejdspladsen. Det er vigtigt, at AR har en høj maskulin status på arbejdspladsen - det giver gennemslagskraft på både A- og B-siden. Er du sikker mand MARS; Mænd, arbejdsulykker og sikkerhed Institut for Sociologi og Socialt Arbejde Aalborg Universitet Regionshospitalet Herning Kontakt mars@mars.aau.dk
20 Bilag B, regionshospitalet Herning. Aalborg Universitet, institut for sociologi og socialt arbejde Film Materiale Forskning Kontakt Film Rollemodeller Mand på flere måder Vidensdeling I andres øjne Mand på flere måder På mange typiske mandearbejdspladser har daglige demonstrationer af fysisk styrke traditionelt været en måde, hvorpå mænd udviser mandighed overfor kollegerne og hinanden. Men den form for mandighedspraksis er ofte nedslidende og medfører ulykker. Sikkerhedsarbejde på sådanne arbejdspladser virker bedst, når idealer om sikkerhed sammentænkes med andre grundlæggende maskuline og faglige idealer om det at være en arbejdende mand. Man kan sige, at det er vigtigt at tilbyde andre respektable maskuline identiteter. Det er tvætimod ikke en gangbar praksis blot at forbyde uhensigtsmæssige arbejdspraksisser - da det højst sandsynligt ikke vil blive efterlevet i hverdagen. Forskningen bag dette studie viser, at fx viden om tekniske hjælpemidlers funktionalitet og anvendelsesmuligheder kan erstatte en maskulinitetskultur, som tidligere var baseret på fysisk styrke. Man kan sammenligne det med, at viden om teknisk Hi-Fi udstyr stadig er mandigt - men ikke fysisk udfordrende. Ved at tilbyde de ansatte en ny måde at vise sig mandige på - via fx viden om teknik eller tekniske færdigheder, opretholder mændene et maskulint selvbillede - samtidig med, at de gør en dyd ud af at anvende tekniske hjælpemidler eller værneudstyr. Ideer og anbefalinger Forskning om mand på flere måder (eksternt link til Aalborg Universitet) Er du sikker mand MARS; Mænd, arbejdsulykker og sikkerhed Institut for Sociologi og Socialt Arbejde Aalborg Universitet Regionshospitalet Herning Kontakt mars@mars.aau.dk
21 Bilag B, regionshospitalet Herning. Aalborg Universitet, institut for sociologi og socialt arbejde Film Materiale Forskning Kontakt Film Rollemodeller Mand på flere måder Vidensdeling I andres øjne Mand på flere måder - ideer At være mand på flere måder er noget alle mænd er, i forskellige situationer, som man støder på dagligt - ligesom kvinder i øvrigt også er det. Det betyder, at arbejdet med at tilbyde alternative manderoller, ikke er funderet i en statisk opfattelse af, at mænd er, som er mænd nu engang er. I en virksomheds sikkerhedsarbejde er der derfor god grobund for at bruge allerede eksisterende idealer om mandighed som udgangspunkt. Faglig stolthed. At arbejde med sikkerhed omkring relevante elementer ved arbejdet, som er forbundet med faglig stolthed, giver mening for de fleste. På den måde får de ansatte præsenteret faglighed og mandighed som en del af en pakke - og den faglige stolthed kan blive løftestang for en ændring i sikkerhedskulturen. Eksisterende idealer. Ved at bruge allerede eksisterende idealer som indgangsvinkel ved implementering af nye sikkerhedspraksisser kan man opnå en synergieffekt mellem mandighed og interesse i nye regler eller retningslinjer. Hvis arbejdspladsen fx allerede har en god kultur omkring klargøring af udstyr, er det nærliggende at overføre den måde at arbejde på (fx evner og dygtighed i dette element) til nye måder at gøre andre ting på. Er du sikker mand MARS; Mænd, arbejdsulykker og sikkerhed Institut for Sociologi og Socialt Arbejde Aalborg Universitet Regionshospitalet Herning Kontakt mars@mars.aau.dk
22 Bilag B, regionshospitalet Herning. Aalborg Universitet, institut for sociologi og socialt arbejde Film Materiale Forskning Kontakt Film Rollemodeller Mand på flere måder Vidensdeling I andres øjne Vidensdeling Du risikerer, at hvis du kritiserer en kollega den ene dag, så laver du måske et uheld den næste dag, og så ser du lidt dumt ud, hvis du har været ude med riven. Hvordan diskuterer man fejl og arbejdspraksis uden at kritikken bliver opfattet som personlig og usolidarisk - og uden at den enkelte bliver bange for, at det at påpege fejl vil ramme dem som en boomerang, hvis de en dag selv begår en fejl? En af udfordringer ved at have en kultur, hvor medarbejderne gensidigt hjælper hinanden med at opretholde sikkerheden ved at forudse risici, er, at enhver risikerer selv af fejle. I et velfungerende sikkerhedsarbejde er medarbejderne ikke bange for at påpege ting, de anser som farlige for hinanden. De ved, at sikkerhed kun kan skabes i fællesskab. De ved derfor også, at sikkerhedsråd ikke påpeger personlige mangler, men derimod er en hjælp til at opretholde en sikker arbejdsplads. Medarbejdere på arbejdspladser med en uhensigtsmæssig kultur omkring sikkerhed, rådgiver derimod ikke hinanden om farlige situationer, fordi sikkerhed ikke opfattes som en fælles produkt, men en spørgsmål om individuel ansvarlighed. Ideer og anbefalinger Forskning om vidensdeling og sikkerhed (eksternt link til Aalborg Universitet) Er du sikker mand MARS; Mænd, arbejdsulykker og sikkerhed Institut for Sociologi og Socialt Arbejde Aalborg Universitet Regionshospitalet Herning Kontakt mars@mars.aau.dk
23 Bilag B, regionshospitalet Herning. Aalborg Universitet, institut for sociologi og socialt arbejde Film Materiale Forskning Kontakt Film Rollemodeller Mand på flere måder Vidensdeling I andres øjne Vidensdeling - ideer Det kollektive ansvar er en vigtig pointe i arbejdet med at få skabt en kultur, hvor sparring og læring ikke handler om at sidde i rundkreds og kritisere hinanden, men handler om at arbejde sikkert. Måder, hvorpå man kan gribe det an, er fx At arbejde med faglig kritik som en positiv kvalitet, der giver mulighed for at arbejde sikkert og dermed også effektivt og med fagligheden i orden uanset om kritikken retter sig mod virksomhedens eller kollegers sikkerhedshåndtering. Man kan fx arbejde med sparring om kendte sikkerhedsrisici som en del af medarbejdernes generelle arbejde og den måde det kan genere deres mulighed for at arbejde fagligt og dygtigt. At skabe incitamenter til, og anerkendelse af, medarbejdernes rapportering af tilløb til ulykker. Selvom ikke alle rapporterede tilfælde er lige relevante, giver det sikkerhedsorganisationen lejlighed til at følge med i medarbejdernes sikkerhedsbevidsthed og forståelse af sikkerhed Man kan fx gøre det til en faglig del af oprydningen / klargøringen til næste dag, at rapportere, eller blot fortælle, om hændelser uden at nævne eller udpege bestemte kollegers eventuelle fejl. Det sidste netop for at undgå, at den enkelte føler sig usolidarisk overfor sine kolleger. Er du sikker mand MARS; Mænd, arbejdsulykker og sikkerhed Institut for Sociologi og Socialt Arbejde Aalborg Universitet Regionshospitalet Herning Kontakt mars@mars.aau.dk
24 Bilag B, regionshospitalet Herning. Aalborg Universitet, institut for sociologi og socialt arbejde Film Materiale Forskning Kontakt Film Rollemodeller Mand på flere måder Vidensdeling I andres øjne I andres øjne Mange arbejdspladser er åbne systemer, hvor medarbejderne kommer i kontakt med kunder og samarbejdspartnere i andre brancher og fag, som har en helt bestemt opfattelse af, hvordan en rigtig mand udfører sit arbejde. Derfor er det centralt, at virksomheders sikkerhedsarbejde medtænker, at idealer omkring maskulinitet og tilsidesættelse af sikkerhed ikke alene må håndteres på virksomhedsniveau. Du kan komme fra et sted, hvor det ligger mere eller mindre klar i en lift og bliver liftet over, stort set uden vi siger et kvæk. - og så til et andet sted, hvor liften ikke er fundet frem endnu, og hvor man får den holdning; hvorfor fanden vil I bruge den?, de sidste der var her trak, de trak det bare over. Det er en kæmpe forskel. I den situation så bliver jeg firkantet, og så flytter vi ikke noget, før de har fundet de hjælpemidler, de har. Det viser sig, at ansatte i mandedominerede brancher ofte mødes af kønsstereotype forventninger om fx at tilsidesætte deres egen sikkerhed med henblik på at udvise fysisk styrke. Ofte skal mændende endda retfærdiggøre, at de prioriterer deres sikkerhed og derfor bruger tekniske hjælpemidler. Deres sikkerhedsorientering strider imod omverdenens grundlæggende forståelse af den naturlige sammenhæng mellem maskulinitet og risikovillighed. Ideer og anbefalinger Forskning om I andres øjne (eksternt link til Aalborg Universitet) Er du sikker mand MARS; Mænd, arbejdsulykker og sikkerhed Institut for Sociologi og Socialt Arbejde Aalborg Universitet Regionshospitalet Herning Kontakt mars@mars.aau.dk
25 Bilag B, regionshospitalet Herning. Aalborg Universitet, institut for sociologi og socialt arbejde Film Materiale Forskning Kontakt Film Rollemodeller Mand på flere måder Vidensdeling I andres øjne I andres øjne - ideer Der kommer to stærke mænd, så kan I lige løfte. Det hører jeg et utal af gange. Så plejer min kommentar bare at være: om de tror deres ryg er mere værd end min. Nej, men kan I ikke?. Nej det kan vi ikke. Det er en stor opgave for virksomhederne at sikre, at deres medarbejdere har de nødvendige redskaber til rådighed, samt opbakning fra samarbejdspartnere, til at arbejde sikkert udenfor virksomheden. Måder, hvorpå det kan gribes an, er fx At diskutere med medarbejderne om deres forestillinger om sikkerhed og om, eller hvordan, de oplever problemer. At diskutere medarbejdernes egne erfaringer med omverdenens forestillinger om deres sikkerhed At skabe en bevidsthed om værdier vedrørende sikkerhed og skabe en kollektiv afklaring om, hvorfor sikkerhed er vigtigt. At give rum for anekdoter og sparring om, hvad andre gjorde i akavede situationer, hvor sikkerhedspraksis og omverdenens fordomme rammer sammen. At arbejdsmiljøorganisationen hjælper med at skabe en kollektiv strategi blandt kollegerne vedrørende håndtering af omverdens forventninger. Er du sikker mand MARS; Mænd, arbejdsulykker og sikkerhed Institut for Sociologi og Socialt Arbejde Aalborg Universitet Regionshospitalet Herning Kontakt mars@mars.aau.dk
26 Bilag B, regionshospitalet Herning. Aalborg Universitet, institut for sociologi og socialt arbejde Film Materiale Forskning Kontakt Materiale Materiale Download A4-poster - her Læs forskningsprojektets afslutningsrapport - her Få viden om brug af QR-koder - her Er du sikker mand MARS; Mænd, arbejdsulykker og sikkerhed Institut for Sociologi og Socialt Arbejde Aalborg Universitet Regionshospitalet Herning Kontakt mars@mars.aau.dk
27 Bilag B, regionshospitalet Herning. Aalborg Universitet, institut for sociologi og socialt arbejde Film Materiale Forskning Kontakt Forskning Forskning; MARS Forskningsprojektet MARS; mænd, arbejdsulykker og sikkerhed er et forskningsprojekt med deltagere fra Aalborg Universitet Institut for Sociologi og Socialt Arbejde Institut for Kultur og Globale Studier, Universitetsklinik Regionshospitalet Herning Læs om forskningsprojektet her (eksternt link til Aalborg Universitets hjemmeside) Videnskabelig publikationer udgivet i forbindelse med forskningsprojektet her (eksternt link til Aalborg Universitets hjemmeside) Kontakt til forskergruppen sker under menuen Kontakt m rs mænd arbejdsulykker sikkerhed Er du sikker mand MARS; Mænd, arbejdsulykker og sikkerhed Institut for Sociologi og Socialt Arbejde Aalborg Universitet Regionshospitalet Herning Kontakt mars@mars.aau.dk
Mænd, arbejdsmiljø og sikkerhed
Mænd, arbejdsmiljø og sikkerhed Claus D. Hansen, sociolog Center for Maskulinitetsforskning, Institut for Sociologi og Socialt Arbejde, Aalborg Universitet Oplæg v. Ergonomiseminar 2016 Middelfart LIDT
Læs mereMaskuliniteter og arbejdsulykker
Maskuliniteter og arbejdsulykker Claus D. Hansen, PhD, sociolog Center for Maskulinitetsforskning Institut for Sociologi og Socialt Arbejde, Aalborg Universitet Oplæg ved BAU transport og engros årskonference
Læs mereAMFF årskonference. 15. Januar 2014 Claus D. Hansen Institut for Sociologi & Socialt Arbejde, Aalborg Universitet
AMFF årskonference 15. Januar 2014 Claus D. Hansen Institut for Sociologi & Socialt Arbejde, Aalborg Universitet Projektgruppen Projektgruppen Kent Nielsen, psykolog (AMK-Herning) Kurt Rasmussen, læge
Læs mereCooperative Learning teams behøver de at være heterogene?
Cooperative Learning teams behøver de at være heterogene? Af Jette Stenlev Det heterogene princip for teamdannelse er et meget væsentligt princip i Cooperative Learning. Med heterogene teams opnår man
Læs mereTag snakken bryd vanerne. Et dialogværktøj til forebyggelse af muskel- og skeletbesvær (MSB) på arbejdspladsen
Tag snakken bryd vanerne Et dialogværktøj til forebyggelse af muskel- og skeletbesvær (MSB) på arbejdspladsen Om muskel- og skeletbesvær Forebyggelse af muskel- og skeletbesvær er en vigtig værdi for vores
Læs mereEffektundersøgelse organisation #2
Effektundersøgelse organisation #2 Denne effektundersøgelse er lavet på baggrund af interviews med etikambassadørerne, samt et gruppeinterview i aktivitets og samværstilbuddene. Denne undersøgelse er ikke
Læs merePersonalepolitisk værdigrundlag for Vordingborg Kommune
Personalepolitisk værdigrundlag for Vordingborg Kommune Forord De personalepolitiske værdier for Vordingborg Kommune er udarbejdet i en spændende dialogproces mellem medarbejdere og ledere. Processen tog
Læs mereTag snakken bryd vanerne
Tag snakken bryd vanerne Et dialogværktøj til forebyggelse af muskel- og skeletbesvær (MSB) på arbejdspladsen Konsulent Katja Arnoldi, Arbejdsmiljø København konsulent Jytte Tolstrup, BFA Velfærd og Off.
Læs mereTag snakken bryd vanerne. Et dialogværktøj til forebyggelse af muskel- og skeletbesvær (MSB) på arbejdspladsen
Tag snakken bryd vanerne Et dialogværktøj til forebyggelse af muskel- og skeletbesvær (MSB) på arbejdspladsen Materialet Om muskel- og skeletbesvær Om muskel- og skeletbesvær Forebyggelse af muskel- og
Læs mereJob- og personprofil for sygeplejerske i akutteam i Assens Kommune
Job- og personprofil for sygeplejerske i akutteam i Assens Kommune Assens Kommune som arbejdsplads Assens Kommunes personalepolitik hviler på værdierne respekt, åbenhed, udvikling, arbejdsglæde og ordentlighed.
Læs mereKødindustriens Arbejdsmiljøudvalg. Seminar. Sikker adfærd i færdslen
Kødindustriens Arbejdsmiljøudvalg Seminar Sikker adfærd i færdslen Program Kl. 08.00 Kl. 08.10 Kl. 08.20 Kl. 08.30 Kl. 08.50 Kl. 09.10 Kl. 10.10 Kl. 10.20 Kl. 10.50 Kl. 11.00 Kl. 11.30 Kl. 12.00 Kl. 12.30
Læs mereKommunikationspolitik for Aabenraa Kommune
Kommunikationspolitik for Aabenraa Kommune God kommunikation er en væsentlig forudsætning for, at vi lykkes med vores kerneopgaver. Denne kommunikationspolitik er værdibaseret og giver os et fælles grundlag
Læs mereAPV & TRIVSELSUNDERSØGELSE 2018 Spørgsmål
# Emner til den fysiske del af APV en 1 FYSISKE FORHOLD Jeg har generelt et godt fysisk arbejdsmiljø 2 FYSISKE FORHOLD 3 FYSISKE FORHOLD 4 FYSISKE FORHOLD 5 FYSISKE FORHOLD 6 FYSISKE FORHOLD 7 FYSISKE
Læs mereKommunikationspolitik for Aabenraa Kommune
Kommunikationspolitik for Aabenraa Kommune God kommunikation er en væsentlig forudsætning for, at vi lykkes med vores kerneopgaver. Denne kommunikationspolitik er værdibaseret og giver os et fælles grundlag
Læs mereTRIO. en daglig aktionsstyrke for opgaveløsning og trivsel AMR
AMR TRIO en daglig aktionsstyrke for opgaveløsning og trivsel Introduktion til samarbejdet mellem leder, tillidsrepræsentant og arbejdsmiljørepræsentant Indhold 3 4 6 7 Forord: En daglig aktionsstyrke
Læs mereGod ledelse og styring i Region Midtjylland
God ledelse og styring i Region Midtjylland Koncernledelsen Region Midtjylland God ledelse og styring i Region Midtjylland Til alle ledere og medarbejdere Region Midtjylland er en politisk ledet organisation,
Læs mereKoncern Personalepolitik
Koncern Personalepolitik Personalepolitik med omtanke Et menneske er skabt ej for sig selv alene. Sådan lyder de allerførste ord i den første udgave af den avis, der 2. januar 1767 blev begyndelsen til
Læs mereSikkerhed og arbejdsmiljø
Taastrup Hovedgade 28 2630 Taastrup Tlf.: 43 71 58 33 Fax: 43 71 58 65 E-mail: john@jpk.dk www.jpk.dk Sikkerhed og arbejdsmiljø Taastrup Hovedgade 28 2630 Taastrup Tlf.: 43 71 58 33 Fax: 43 71 58 65 E-mail:
Læs mereVORES VÆRDIER. Plejehjemmet Falkenberg - Et godt sted at være. Vi skaber resultater Vi er udviklingsorienterede. Vi forbedrer løbende kvaliteten
Center for Sundhed og Omsorg VORES VÆRDIER Vi skaber resultater Vi er udviklingsorienterede Vi forbedrer løbende kvaliteten Vi skaber en god arbejdsplads Vi har fokus på borgere og brugere Plejehjemmet
Læs mereSpørgeskemaet er et samlet skema, der indeholder spørgsmål om din trivsel, det psykiske arbejdsmiljø og evaluering af din nærmeste leder.
VELKOMMEN TIL KLIMAMÅLING 2013 Kære medarbejder/leder Aalborg Kommune ser gennemførelsen af Klimamålingen som et væsentligt element i realiseringen af kommunens fælles personalepolitik og som et middel
Læs mereLedelsesgrundlag Ringsted Kommune. 4. udkast, 25. marts 2009
Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune 4. udkast, 25. marts 2009 Dato Kære leder Hvad skal jeg med et ledelsesgrundlag? vil du måske tænke. I dette ledelsesgrundlag beskriver vi hvad vi i Ringsted Kommune vil
Læs merePersonalepolitik i nærværsorganisationen
Personalepolitik i nærværsorganisationen 1 Indhold Vi vil...3 Med nærvær mener vi...4 Med dialog mener vi...4 Med tillid mener vi...5 Fase 1: Når du bliver ansat...6 Fase 2: Når du er ansat...6 Fase 3:
Læs mereTag ansvar for dit arbejde og vores kunder Ha omtanke for dine kollegaer. www.ht-bendix.dk
Tag ansvar for dit arbejde og vores kunder Ha omtanke for dine kollegaer www.ht-bendix.dk www.ht-bendix.dk Holdninger og principper samt vores fælles kommunikationsmål er med til at afspejle den kultur
Læs mereOPGAVE 1: For mig er arbejdets kerne...
OPGAVE 1: For mig er arbejdets kerne... Opgaven løses i makkerpar. Aftal interviews med hinanden inden for de næste 2 dage. Sæt 30 min. af, så I også når reflektionsopgaven. Makkerne interviewer hinanden
Læs mereVejledning om håndtering af seksuel chikane og krænkende handlinger på arbejdspladsen
Vejledning om håndtering af seksuel chikane og krænkende handlinger på arbejdspladsen Indledning Folkekirkens Arbejdsmiljøråd har udarbejdet denne vejledning om hvordan man skal forholde sig til seksuel
Læs mereFælles erklæring om god praksis i dansk lastbiltransport Et holdningsdokument fra ITD, DTL, DI Transport og ATL
Fælles erklæring om god praksis i dansk lastbiltransport Et holdningsdokument fra ITD, DTL, DI Transport og ATL Tiltrådt af organisationerne 27-08-2010 Fælles erklæring om god praksis i dansk lastbiltransport
Læs mereVejledning om Trivselsaftalen
Inspirationsnotat nr. 8 til arbejdet i MED-Hovedudvalg 1. november 2009 Vejledning om Trivselsaftalen Anbefalinger Trivselsmålingen skal kobles sammen med arbejdspladsvurderingen (APV). Trivselsmålingen
Læs mereGod ledelse og styring i Region Midtjylland
God ledelse og styring i God ledelse og styring i Til alle ledere og medarbejdere ligeværdig dialog. Vi er alle forpligtede til at Demokratisk udgangspunkt Vi ønsker en god tone, respekt og ordentlig-
Læs mereInddragelse af arbejdsmiljøgrupperne i det daglige arbejde
Inddragelse af arbejdsmiljøgrupperne i det daglige arbejde Workshop 5 Alle på arbejdspladsen har et medansvar for, at arbejdsmiljøet er i orden og får det rette fokus. Men hvordan er det lige, at vi får
Læs mereFagetik Værktøjskasse. Case Dialogkort Folder Det fagetiske hjul
Fagetik Værktøjskasse Case Dialogkort Folder Det fagetiske hjul 1 En case Formålet med casen er at vise, hvordan et medlem eller en gruppe af medlemmer kan bruge fagetikken til at overveje hvilke fagetiske
Læs mereKOMMUNIKATIONSPOLITIK
KOMMUNIKATIONSPOLITIK FORORD Det er afgørende, at såvel ledelse som medarbejdere altid er opmærksomme på, hvordan vi kommunikerer godt, både internt og eksternt. Ved hjælp af en god dialog og en åben,
Læs mereSUNDHEDSPÆDAGOGISK TEORI OG METODEUDVIKLING
22-05-2014 Karen Wistoft maj 2014 1 SUNDHEDSPÆDAGOGISK TEORI OG METODEUDVIKLING På Ubberup højskole Karen Wistoft Lektor, Institut for Uddannelse og Pædagogik (DPU) AU Professor (mso), Institut for Læring,
Læs mereVærdier. Kommunikation. Motivation. Troværdighed. Markedsorientering. frem for alt hjem. Arbejdsmiljø
Arbejdsmiljø Markedsorientering Troværdighed Motivation Kommunikation Værdier frem for alt hjem Værdier Værdien af værdier Værdier er vigtige. Det er de, fordi de bestemmer, hvad der er rigtigt eller forkert,
Læs mereThomas Ernst - Skuespiller
Thomas Ernst - Skuespiller Det er tirsdag, sidst på eftermiddagen, da jeg er på vej til min aftale med den unge skuespiller Thomas Ernst. Da jeg går ned af Blågårdsgade i København, støder jeg ind i Thomas
Læs mereSom forudsætning for bearbejdningen af adfærd fokuseres overordnet på sammenhængen mellem viden, holdning og adfærd. Adfærd KULTUR
Den fysiske sikring er på plads, der er udarbejdet færdselspolitik og færdselsregler, men alligevel er der jævnligt arbejdsulykker, tilløb til ulykker og materielle skader. Det er virkeligheden for mange
Læs mereFortæl den gode historie om det du gør og bliv hørt. - Kommunikation på bedriftsniveau - 1 -
Fortæl den gode historie om det du gør og bliv hørt - Kommunikation på bedriftsniveau - 1 - Fortæl den gode historie om det du gør og bliv hørt Det er ofte det leteste at sætte gode initiativer i gang
Læs mereJa, i nogen grad. i meget ringe grad. I mindre grad. Ja, i høj grad ,3 4,0 4,3 5,0 4,2 3, ,3 4,1 3,3 5,0 4,2 4,1
DETALJER Tabellerne viser svarfordeling for hvert underspørgsmål (spredning) samt den gennemsnitlige score for hvert underspørgsmål for egen og øvrige afdelingsledere Susanne Nielsen 5 4 3 2 1 Antal besvarelser
Læs mereDet pædagogiske køkken. Guide til godt arbejdsmiljø og samarbejde i køkkenet i daginstitutioner
Det pædagogiske køkken Guide til godt arbejdsmiljø og samarbejde i køkkenet i daginstitutioner Godt arbejdsmiljø i Det pædagogiske køkken De fleste køkkenmedarbejdere er glade for deres arbejde. Men nogle
Læs mereKommunikationspolitik for Region Nordjylland. God kommunikation
Kommunikationspolitik for Region Nordjylland God kommunikation N e m T n æ r v æ r e n d e e n k e l t m å l r e t t e t t r o v æ r d i g t Din indsats er vigtig Det, du siger, og måden, du siger det
Læs mereEksempler på alternative leveregler
Eksempler på alternative leveregler 1. Jeg skal være afholdt af alle. NEJ, det kan ikke lade sig gøre! Jeg ville foretrække at det var sådan, men det er ikke realistisk for nogen. Jeg kan jo heller ikke
Læs mereåbenhed vækst balance Fortæl den gode historie om det du gør og bliv hørt Kommunikation på bedriftsniveau Landbrug & Fødevarer
åbenhed vækst balance Fortæl den gode historie om det du gør og bliv hørt Kommunikation på bedriftsniveau Landbrug & Fødevarer Fortæl den gode historie om det du gør og bliv hørt Det er ofte det letteste
Læs mereArbejdsmiljø j og Ejerskab?
Arbejdsmiljø j og Ejerskab? CBS 30. august 2012 Workshop 1 - Tema 5: Problems Hvordan klarer HR arbejdsmiljøet? Eksempler fra dagligdagen.! Masser af forbedringsmuligheder g Svend-Erik Hermansen Arbejdsmiljøkonsulent
Læs mereAllerød Kommunes Personale- og Arbejdsmiljøpolitik
Allerød Kommunes Personale- og Arbejdsmiljøpolitik INDHOLD FORORD 2 VISION 3 ALLERØD KOMMUNES VÆRDIGRUNDLAG 4 ALLERØD KOMMUNES MED-AFTALE 5 FORMÅL 5 HVAD KAN MED-UDVALGET TAGE STILLING TIL? 5 INFORMATION
Læs mereEn sikker arbejdsplads. - dit medansvar
En sikker arbejdsplads - dit medansvar Retningslinjer for udførende November 2013 En sikker arbejdsplads - dit medansvar En sikker arbejdsplads - dit medansvar Nisgaard + Christoffersen A/S vil have et
Læs mereHvad kan vi gøre ved John Wayne og Tarzan? En workshop om mænd & arbejdsulykker
Hvad kan vi gøre ved John Wayne og Tarzan? En workshop om mænd & arbejdsulykker Resultater fra MARS Mænd, arbejdsulykker, sikkerhed og risiko Hansen, CD 1, Nielsen, KJ 2 & Kyed, M 1 1 Institut for Sociologi
Læs merePsykisk arbejdsmiljø
Psykisk arbejdsmiljø Fra kortlægning til handling Seniorforsker Thomas Clausen (tcl@nfa.dk) Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø NFA Program 1. Hvad er psykisk arbejdsmiljø og hvorfor er det
Læs mereMental sundhed. - Håndtering af stress
Mental sundhed - Håndtering af stress Indhold Hvad er stress? 3 Hvem har ansvaret? 4 Hvordan forebygger man udviklingen af stress som arbejdsplads? 6 Hvordan forebygger man udviklingen af stress som medarbejder?
Læs mereAnalysen er din, og skal kun bruges til, at du kan tænke over, hvordan du oplever dig selv som leder.
Ledelsesstilanalyse Dette er en analyse af den måde du leder på, med fokus på at lede mennesker. Det er vigtigt for din selvindsigt, at du er så ærlig som overhovedet mulig overfor dig selv når du svarer.
Læs mereFORORD AF DIREKTIONEN
FORORD AF DIREKTIONEN Du vil se ordet BUSSEN optræde flere steder i denne værdihåndbog. Vi vil starte med at invitere de rigtige med i BUSSEN. Med de rigtige mener vi ansatte, som vi gerne vil være i familie
Læs mereBrugerundersøgelse Virksomheder og Jord Marts, Natur og Miljø Teknik og Miljø Århus Kommune
Brugerundersøgelse Virksomheder og Jord Marts, 2009 Natur og Miljø Teknik og Miljø Århus Kommune FORMÅL Natur og Miljø Teknik og Miljø Århus Kommune De overordnede formål med brugerundersøgelsen: 1. at
Læs mereAlkoholdialog og motivation
Alkoholdialog og motivation Morten Sophus Clausen Psykolog Casper! Vi skal have en snak om alkohol. Jeg synes, du drikker for meget. Det typiske svar på den indgangsreplik vil nok være noget i retning
Læs mereTRIVSEL I BEDER DAGTILBUD
TRIVSEL I BEDER DAGTILBUD Vi er hinandens psykiske arbejdsmiljø (Arbejdsmiljøloven 28) Trivsel er en følelse der opstår mellem personen og omgivelserne. Arbejdspladser med god trivsel er kendetegnende
Læs mereMedarbejdertrivsels- og APV undersøgelse 2015
Medarbejdertrivsels- og APV undersøgelse Handelsgymnasiet Ribe Datarapportering Handelsgymnasiet Ribe Medarbejdertrivsels- og APV undersøgelse Undersøgelsen på Handelsgymnasiet Ribe Der har deltaget i
Læs mereDEN GODE KOLLEGA 2.0
DEN GODE KOLLEGA 2.0 Dialog om dilemmaer Udveksling af holdninger Redskab til provster, arbejdsmiljørepræsentanter og tillidsrepræsentanter UDARBEJDET AF ETIKOS OVERBLIK INDHOLDSFORTEGNELSE 3 4 5 5 6 7
Læs mereFå alle med i forebyggelse af arbejdsulykker. v/leif Pugé, Orbicon 27. oktober 2016
Få alle med i forebyggelse af arbejdsulykker v/leif Pugé, Orbicon 27. oktober 2016 1 Regler & vejledninger Forebyggelse af ulykkesrisici ved intern færdsel på virksomheder At-vejledning F.0.7 Maj 2005
Læs mereDenne bog er tilegnet personalet i alle Sparekassen Faaborgs afdelinger.
Vi tror på dig Denne bog er tilegnet personalet i alle Sparekassen Faaborgs afdelinger. Om at være stolt af sin arbejdsplads Sparekassen Faaborg er et moderne pengeinstitut med succes. Den succes skal
Læs mereAdfærdskodeks. Have a safe journey
Adfærdskodeks Have a safe journey Nøgleprincipper Saferoad skal drive forretning på grundlag af en sund, etisk forretningspraksis, sætte høje standarder for os selv og for vores indvirkning på miljøet
Læs mereVores tanker om. Ledelse Værdier Vision Mission Omverdenens møde med os & Forventninger til hinanden. Version
Vores tanker om Ledelse Værdier Vision Mission Omverdenens møde med os & Forventninger til hinanden Version 4.0 13. december 2017 RANDERS - FAVRSKOV - DJURSLAND Vestergrave 30 8900 Randers C Tlf. 89 152
Læs mereBLØDE PIGER I HÅRD KONKURRENCE
5.12.2013 BLØDE PIGER I HÅRD KONKURRENCE TALENTUDVIKLING SOSU - LUU KONFERENCE HVAD VIL I GIVE DE UNGE MED? INDTRYK FRA SKILLS 2013 Det rykkede! Engagement Søgende Åbenhed Mod Reflekterede Personlig udvikling
Læs mereINDHOLDSFORTEGNELSE. Kommunikationsgrundlag for Sygehus Sønderjylland
1 INDHOLDSFORTEGNELSE INDHOLDSFORTEGNELSE... 2 BAGGRUND... 3 FORMÅL MED KOMMUNIKATIONSGRUNDLAGET... 3 AFSENDER-MODTAGERFORHOLD... 4 ANSVAR... 4 KOMMUNIKATIONSKANALER... 4 STRATEGISKE MÅL... 4 Kommunikationsgrundlag
Læs mereLedelsesgrundlag Skive - det er RENT LIV
Ledelsesgrundlag Illustrationer: www.loneboenielsen.dk Layout og produktion: ArcoRounborg God ledelse i Skive Kommune God ledelse er afgørende I Skive Kommune har vi fokus på god ledelse. Det har vi i
Læs mereSamråd ERU om etiske investeringer
Erhvervsudvalget (2. samling) ERU alm. del - Bilag 139 Offentligt INSPIRATIONSPUNKTER 25. marts 2008 Eksp.nr. 528419 /uhm-dep Samråd ERU om etiske investeringer Spørgsmål Vil ministeren tage initiativ
Læs mereUnge og kærestevold. Kærestevold definition og omfang og kontrasteret til voksne. Kærestevold og arbejdspladsen hvad har de med hinanden at gøre?
PROGRAM Unge og kærestevold Kærestevold definition og omfang og kontrasteret til voksne Grader, typer og distinktioner Kønsforskelle Kærestevold og arbejdspladsen hvad har de med hinanden at gøre? (Ungdoms)arbejdspladsen
Læs mereHADERSLEV HANDELSSKOLE DET BLÅ GYMNASIUM MEDARBEJDERTRIVSELS- OG APV UNDERSØGELSE 2016 DATARAPPORTERING ASPEKT R&D A/S
HADERSLEV HANDELSSKOLE DET BLÅ GYMNASIUM MEDARBEJDERTRIVSELS- OG APV UNDERSØGELSE DATARAPPORTERING ASPEKT R&D A/S Haderslev Handelsskole/Det Blå Gymnasium Medarbejdertrivsels- og APV undersøgelse Undersøgelsen
Læs mereHurup Skoles. Retningslinjer for håndtering af kritik og klager
Hurup Skoles Retningslinjer for håndtering af kritik og klager Dato 12-03-2014 Den vigtige samtale Dialogen med forældre er en vigtig del af hverdagen. Udgangspunktet for denne dialog bør altid være respekt
Læs mereTrivselsundersøgelse 2016 i Langeland Kommune.
Trivselsundersøgelse 2016 i Langeland Kommune. Læsevejledning Der er tilføjet forslag til nogle nye spørgsmål, der omhandler kerneopgave, udviklingspartnerskabsaftalen samt samarbejdet mellem leder og
Læs mereDet her er meget konkret: Hvad gør stofferne ved én, og hvordan skal man gribe det an. Ingen fordømmelse på nogen måde dét kan jeg godt lide.
Fordomme, nej tak Forældre til unge står af på fordomme og løftede pegefingre, når de søger information om rusmidler og teenageliv på nettet. I stedet ønsker de sig rigtige mennesker og nuanceret viden
Læs mereProfessionel borgerkontakt - MBK A/S
Er du i kontakt med mennesker i og uden for organisationen? Vil du være bedre til at få dine budskaber igennem på en god og ordentlig måde? Blive hørt, forstået og respekteret? Kunne styre samtaler bedre?
Læs mereTRIVSEL En trivselsproces først teori, så praksis (Kilde: Trivsel, kap. 5 af Thomas Milsted)
TRIVSEL En trivselsproces først teori, så praksis (Kilde: Trivsel, kap. 5 af Thomas Milsted) Høj indflydelse, høj grad af mening, stor støtte, høj grad af anerkendelse, høj forudsigelighed og passende
Læs mereGENTOFTE KOMMUNES PERSONALEPOLITIK ARBEJDS- MILJØPOLITIK
GENTOFTE KOMMUNES PERSONALEPOLITIK ARBEJDS- MILJØPOLITIK GENTOFTE KOMMUNES ARBEJDSMILJØPOLITIK SIDE 1 / 6 Tre fokusområder i arbejdsmiljøet: INDLEDNING For at kunne løfte de opgaver, der er omtalt her
Læs mereSikkerhed nu med ledelse
Dupont Sikkerhed nu med ledelse AM 2012 Workshop nr. 203 Henrik Elberg Agenda 14:00-15:15 05 min - Intro + udgangspunkt for emnet 40 min - Erfaringer med forandringer i sikkerhedskultur oplæg + dialog
Læs merePolitik for den attraktive arbejdsplads. i Gentofte Kommune
Politik for den attraktive arbejdsplads i Gentofte Kommune Indhold personalepolitik 1. Indledning: Gentofte Kommune, landets mest attraktive kommunale arbejdsplads 4 1.1. Forankring i MED-systemet 5 1.2.
Læs mereØg bedriftens sociale kapital
Øg bedriftens sociale kapital Kvægkongres 2019, professor Bæredygtig Produktion, Aalborg Universitet København Det sociale menneske Vi har indbygget i vores gener at være et socialt dyr Det moderne menneske
Læs mereLigestillingsudvalget LIU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 26 Offentligt
Ligestillingsudvalget 2013-14 LIU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 26 Offentligt Det talte ord gælder Talepapir til besvarelse af samrådsspørgsmål G og H (LIU d. 2. juni 2014) Tak for invitationen til
Læs merefor fællesskabet Personalepolitik
for fællesskabet Personalepolitik Indledning I Aalborg Kommune vil vi have gode arbejdspladser, god opgaveløsning og sammen skabe gode resultater til gavn for borgere, virksomheder, foreninger m.fl. Aalborg
Læs mereTeknologisk Institut. Personalepolitik
Teknologisk Institut Personalepolitik Indholdsfortegnelse Indledning 3 Værdisæt det vi er 4 Brand Promise det vi lover vores kunder 5 Viden- og relationsopbygning 6 Læring og samarbejde 7 Rekruttering
Læs meredig selv og dine klassekammerater
Tro på dig selv og dine klassekammerater Øvelser til 4. 6. klasse 6 1 Hvad vil det sige at tro på sig selv? Særlig tre temaer i klassefællesskabet er interessante, når vi skal beskæftige os med elevernes
Læs mereYngre Lægers arbejdsmiljøpolitik - det handler om trivsel
Yngre Lægers arbejdsmiljøpolitik - det handler om trivsel Formålet med Yngre Lægers arbejdsmiljøpolitik er at synliggøre arbejdsmiljøet, skabe miljøer, der håndterer konflikter konstruktivt og sikre yngre
Læs mereBilag - oversigt over spørgerammerne Trivselsmåling Udkast Trivselsmåling 2016 Udkast mini trivselsmåling 2016
Bilag - oversigt over spørgerammerne Trivselsmåling 2013 Scenarie 1 Nuværende trivselsmåling (uændret) 98 spørgsmål Udkast Trivselsmåling 2016 Udkast mini trivselsmåling 2016 Scenarie 2 21 spørgsmål om
Læs mereVisitDenmark - Kulturmåling 2015 (VisitDenmark - Kulturmåling 2014)
Performance : 4,10 (4,12) Importance : 4,25 (4,28) Respondenter : 91 (93) Organisation 3,87 (3,94) 5.0 Økonomi 4,06 (4,10) 4.5 4.0 3.5 Ledelse 4,34 (4,18) 3.0 Interessenter 3,94 (3,97) Afdeling/enhed 4,39
Læs mereOpsamling på kulturforståelsesprojekt
Opsamling på kulturforståelsesprojekt mellem Aperian Global og Kolding Kommune i perioden november 2017-25. juni 2018 FLYGTNINGE 76 deltagere har gennemført Globe-smart profil, som måler på 5 dimensioner
Læs mereEgenkontrol - mellem bureaukrati og dyrevelfærd - et forskningsprojekt financieret af Videncenter for Dyrevelfærd
Egenkontrol - mellem bureaukrati og dyrevelfærd - et forskningsprojekt financieret af Videncenter for Dyrevelfærd Jesper Lassen Institut for Fødevare- og Resourceøkonomi Københavns Universitet Baggrunden
Læs mereMidt Vestjylland. Ansigt til ansigt med mega-slagteri. Ny fagforenings-taktik på arbejdspladserne. NNF sætter fokus på arbejdsmiljøet SIDE 2 SIDE 3
4/2016 Midt Vestjylland SIDE 2 Ansigt til ansigt med mega-slagteri SIDE 3 Ny fagforenings-taktik på arbejdspladserne SIDE 4 og 5 NNF sætter fokus på arbejdsmiljøet Steens leder Forøget indsats for bedre
Læs merePOLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008
Side 1 af 9 Personalepolitik POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008 Indhold 1. INDLEDNING: GENTOFTE KOMMUNE LANDETS MEST ATTRAKTIVE KOMMUNALE ARBEJDSPLADS...2 1.1. FORANKRING
Læs merenår alting bliver til sex på arbejdspladsen
når alting bliver til sex på arbejdspladsen Fagligt Fælles Forbund Udgivet af 3F Kampmannsgade 4 DK, 1790 København V Februar 2015 Ligestilling og Mangfoldighed Tegninger: Mette Ehlers Layout: zentens
Læs mereHurup Skoles Retningslinjer for håndtering af kritik og klager
Hurup Skoles Retningslinjer for håndtering af kritik og klager Den vigtige samtale Dialogen med forældre er en vigtig del af hverdagen. Udgangspunktet for denne dialog bør altid være respekt og ligeværdighed.
Læs mereSkal vi rette vores arbejdsmiljøindsatser mod den unge, skolen eller arbejdspladsen?
Skal vi rette vores arbejdsmiljøindsatser mod den unge, skolen eller arbejdspladsen? Gå-hjem-møde om hvordan vi skaber et sikkert og sundt arbejdsmiljø for unge NFA 22. maj 2018 Kent J. Nielsen, Arbejdsmedicin
Læs mereF.0.4 December 2003 Forebyggelse af arbejdsulykker i små virksomheder
At-VEJLEDNING F.0.4 December 2003 Forebyggelse af arbejdsulykker i små virksomheder 2 Hvad er en At-vejledning? At-vejledninger vejleder om, hvordan reglerne i arbejdsmiljølovgivningen skal fortolkes.
Læs mereDagtilbud - vi skaber trivsel og arbejdslivsglæde gennem refleksion over faglighed og ledelse. Samarbejdskompetence
Dagtilbud - vi skaber trivsel og arbejdslivsglæde gennem refleksion over faglighed og ledelse Organisering Refleksiv kompetence Professionel Pædagogisk faglighed i Dagtilbuddet Kommunikation Pædagogisk
Læs mereCode of Conduct Vores Ansvar
Code of Conduct Vores Ansvar Forord Hos IAT arbejder vi målrettet på at udvikle vores forretning på en ansvarlig måde. Vi ved, at vi kun opnår succes på langt sigt, hvis vi tilfører værdi til kunder, partnere
Læs mereHvad er socialkonstruktivisme?
Hvad er socialkonstruktivisme? Af: Niels Ebdrup, Journalist 26. oktober 2011 kl. 15:42 Det multikulturelle samfund, køn og naturvidenskaben. Konstruktivisme er en videnskabsteori, som har enorm indflydelse
Læs mere1 Informationssikkerhedspolitik Hvorfor vil vi sikre vores informationer? Hvad dækker begrebet "informationer"? 2
Indhold 1 Informationssikkerhedspolitik 2 1.1 Hvorfor vil vi sikre vores informationer? 2 1.2 Hvad dækker begrebet "informationer"? 2 2 Principper 4 2.1 Styret af KU's strategiske behov 4 2.2 Implementering
Læs mereIntroduktion til drejebogen
Introduktion til drejebogen Ulykkesstatistikkerne taler deres eget tydelige sprog og viser, at ulykkerne opstår selvom mange virksomheder har etableret fysisk sikring af den interne færdsel, bl.a. ved
Læs mereTal om Trivsel. genvej Til Trivsel
Tal om Trivsel genvej Til Trivsel og motivation er i g de hvad sk ber Til at opdage mistrivsel? mistrivsel? Mistrivsel kan være svær at få øje på, når medarbejderne ikke selv henvender sig og fortæller
Læs mereVærdigrundlag. Respekt. Relationsskabelse. Ligeværdighed. Professionalitet. Frihed og ansvar Anerkendelse. Mangfoldighed og accept
Værdigrundlag Redigeret juni 2017 Relationsskabelse Positive rollemodeller Ligeværdighed Frihed og ansvar Anerkendelse Mangfoldighed og accept Positiv, humoristisk ånd Respekt Åbenhed og troværdighed Professionalitet
Læs mereInformationsteknologiløsninger
Informationsteknologiløsninger Hvem er center for Trivsel og Motivation? Vi motiverer, begejstrer og inspirerer indenfor: Værdier og holdninger. Egen identitet. Egen Styrke og udviklings-områder. Gruppe
Læs mereFremtidens fysiske arbejdsmiljø
Fremtidens fysiske arbejdsmiljø Tovholder/ordstyrer: Pernille Vedsted, Arbejdsmiljøcentret Talere: Søren Jensen, CEO, Go Appified Tue Isaksen, Organisationspsykolog, Arbejdsmiljøcentret Dorte Rosendahl
Læs mereI det følgende vil vi beskrive vores værdier samt hvordan de kommer til udtryk i praksis. Vi arbejder ud fra en tretrinsmodel.
Ulvskovs værdigrundlag Menneskesyn Vi opfatter den unge som værende en aktiv medspiller i sit eget liv. Den unge besidder en indre drivkraft til at ændre sit liv (i en positiv retning). Den unge er som
Læs mereSAMARBEJDE SKABER RESULTATER
Om psykisk arbejdsmiljø i detailhandlen Læs mere på www.detdumærker.dk TÆLL3R OGSÅ! Medarbejder SOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER Årets store udsalg skal forberedes, men da medarbejderne møder
Læs mereKonfliktHåndtering Instruktioner til mødeleder
Lektion Hjælp en kollega i konflikt Dias 1/15? Hjælp en kollega i konflikt Formålet med denne lektion er at lære hvordan vi kan hjælpe en kollega i konflikt at hjælpe, når kollegaen ikke selv tager initiativ
Læs mere