En ny virksomhedsrettet beskæftigelsesindsats - Hvordan kan strategien omsættes til praksis?

Transkript

1 En ny virksomhedsrettet beskæftigelsesindsats - Hvordan kan strategien omsættes til praksis? Aalborg Kommune Beskæftigelsesforvaltning

2 Et eksempel på en målformulering for ny beskæftigelsespolitisk strategi Virksomhedsrettede tilbud og tilknyttede veje til muligheden for ordinær beskæftigelse bør altid være det naturlige førstevalg blandt kommunens indsatsmuligheder overfor ledige borgere. Mål Andelen af virksomhedsrettede tilbud bør i 2016 udgøre mindst 20 % af aktivitetsomfanget. Kontakten og samtalerne med ledige borgere må indrettes efter at understøtte dette match. Der skal skabes en tilstrækkeligt stor pool af virksomhedsåbninger i området.

3 Sammenkædning mellem borgerkontakt og virksomhedskontakt Tragten faser i sammenkædning God borgerkontakt Målgruppeoverblik CV-forbedring i forhold til kompetenceparametre Joborienterede samtaler og søgning (+ placering) i emnebanker Møde med virksomheden (+ evt. kurser) Overblik over matchpotentialer Indsatsprioritering på målgruppeniveau Jobbørs, emnebank Bedre virksomhedskontakt Branche- og segmentoverblik Virksomheder med rekrutteringsog målgruppepotentialer Konkrete udviklings- og kompetencebehov Forventede jobordrer Placeringsaftaler Ansættelsessamtaler DET GODE MATCH

4 Faktorer af betydning for realisering af mål med ambitionsniveau Private virksomheders vilje og lyst til samarbejde og til indplacering af ledige. Evne til at matche de reelle kompetencer og kompetenceforventninger. Interne administrationsprocesser skal kunne møde koblingen mellem borger og virksomhed. Fokus på mindset i Jobcentret og hos stadig flere ledige borgere.

5 De seks spor: Muligheder for omsætning af virksomhedsrettet strategi Spor 1 Veje til deltaljeret viden om områdets virksomheder. Spor 5 Spor 2 Veje til intelligent udsøgning af virksomheder med størst potentiale for jobåbninger, der matcher kommunens ledighedsgrupper. Spor 3 Faser i og professionalisering af dialogen med virksomhederne Spor 4 Opfølgning på jobordrer tre veje til sikring af det gode match Virksomhedsrettet indsats Håndtering af virksomhedskonsulentens dobbelte rolle: Virksomhedsbehov og udplaceringsbehov Spor 6 Gennemlysning og forbedring af organisatorisk kapacitet: Tværgående vidensopbygning, samarbejde og systemunderstøttelse

6 Vidensbehov om efterspørgselssiden i Jobcentret Databehov om brancher Til brug for målrettet planlægning af virksomhedsbesøg om rekrutteringsbehov Rådgivning af ledige om jobmatch Overblik over status og udviklingstendenser på arbejdsmarkedet Landsplan Region de 8 RAR-områder Kommunalt Aalborg med opland Data om branchesammensætning og - udvikling i pågældende geografiske område Antal virksomheder i de forskellige brancher Branchernes relative andel af den samlede beskæftigelse. Uddannelsessammensætning. Fordeling på køn og herkomst. Udvikling i brancherne. Mere detaljeret data om status og tendenser inden for de enkelte brancher. Virksomhedernes geografiske placering inden for kommune/landsdel. Beskæftigelsesudvikling og andre vækstindikatorer. Jobomsætning inden for branchen og områdets større virksomheder Ledige stillinger inden for branchen fordelt på stillingskategorier.

7 Udvikling i lønmodtagerbeskæftigelsen i Region Nordjylland helt nye tal Ledige stillinger i Region Nordjylland 2013K4 og 2014K4 Ledige stillinger Vækst i pct. Hele landet % Region Nordjylland % Kilde: Danmarks Statistik LS02

8 Faktaark inden for udvalgte brancher, som er vigtige i kommunen/arbejdskraftoplandet, med detaljeret brancheinformation til anvendelse ved generering af besøgslister til virksomhedsbesøg og jobrådgivning af ledige For eksempel: Handel Hotel og restaurant Industri Bygge og anlæg Information og kommunikation Operationel service Transport Videnservice 8

9 Veje til nye besøgslister hos virksomhederne Målopfyldelse og ledelsesark Data fra alle processer registreres og anvendes i opgørelse af målopfyldelsen

10 Det gode match Viden om virksomhedernes kompetencebehov via crawling af jobannoncer Præcise jobordrer og forbedrede CV er med kompetencebeskrivelser Modeller for udsøgning af ledige med kompetencer Det gode match - Virksomhedens præmisser - Kommunens præmisser

11 Matchmodeller 1. Jobmatch via udsøgning af CV er 2. Jobmatch via emnebanker med kvalificerede og motiverede ledige kandidater 3. Jobmatch via forslag til kandidater fra jobkonsulenterne 4. Omvendt formidling/ product push - modeller

12 Konsulentroller og virksomhedsforventninger Virksomhedens behov og muligheder for jobåbninger er udgangspunktet ikke rådighedsafprøvning via jobformidling Behovsforståelsen kræver bredere viden end de konkrete jobkrav Realistisk forventningsafstemning Mulighederne for at bygge på en trappemodel og valgmuligheder Sammenkæde med jobkonsulenternes og rådgivernes samtaler Rollen som formidler af placeringsbehov som selvstændigt mersalg Omfanget og karakteren af nuværende virksomhedskontakter i de forskellige enheder?

13 Det tværgående samarbejde mellem enheder i forvaltningen Fælles mindset om strategier i virksomhedskontakt og matchning Fælles overblik over udvikling i efterspørgsel og udbud af kompetencer Omsætte den store viden om borgerne til ny jobrettet praksis Forberede borgere og virksomheder på praktik Følge resultatudvikling i forhold til jobmatch og virksomhedsplaceringer ad løbende forbedring af samspil

14 Jeres tanker om omstillingen af Jobcentrets indsats i 2015 og 2016 Udvalgets overvejelser om: Jobcentrets fremtidige profil? Sammensætningen af Jobcentrets tilbud? Prioriteringen af indsatser? Jeres tanker omkring økonomien på området? 14