Psykiatri. Virksomhedsplan 2015 FOKUS & FORENKLING FORBEDRING 3 VIRKSOMHEDSPLAN 2015
|
|
- Ejvind Kristensen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Psykiatri Virksomhedsplan VIRKSOMHEDSPLAN 2015 FOKUS & FORENKLING FORBEDRING
2 Borgerne i Region Hovedstaden skal opleve vores hospitalsvæsen som ét hospital, hvor patienternes INDHOLD Forord Indledning Forbedringer med værdi for patienten Strategiske indsatsområder Driftmål Patientens ønsker og behov Kvalitet i behandlingen Kompetente medarbejdere Effektive arbejdsgange Fra plan til virkelighed behov afgør, hvordan vi tilrettelægger behandlingen VIRKSOMHEDSPLAN VIRKSOMHEDSPLAN 2015
3 VI SKAL NYTÆNKE VORES ARBEJDSGANGE, UDVIKLE SUNDHEDSVÆSENET OG BRINGE VORES VIDEN I SPIL TIL GAVN FOR BORGERE Borgerne i Region Hovedstaden skal opleve vores hospitalsvæsen som ét hospital, hvor patienternes behov afgør, hvordan vi tilrettelægger behandlingen. Det er essensen i den retning og de fælles mål, vi arbejder efter i Region Hovedstaden. Regionsrådet vedtog i 2014 under overskriften Fokus og Forenkling en vision med fire politiske mål og en klar strategi om at fokusere og forenkle. På denne baggrund skal vi definere, hvilke indsatser vi vil prioritere i Med denne virksomhedsplan konkretiserer vi indsatserne indsatser der ligger godt i tråd med de spor, vi har lagt de seneste år, om at alt hvad vi gør, skal skabe værdi for patienten. Det gør vi ved at forbedre kvaliteten af behandling, skabe mere effektive arbejdsgange og udvikle medarbejdernes kompetencer alt sammen med udgangspunkt i patienternes ønsker og behov. Med virksomhedsplanen beskrives Region Hovedstadens Psykiatris retning, mål og prioritering for De psykiatriske centre og stabene indgår på baggrund af virksomhedsplanen resultataftaler med direktionen, der skal sikre implementering af Region Hovedstadens Psykiatris fælles indsatsområder. Det seneste år har været præget af indsatsen for at være klar til den nye udrednings- og behandlingsret, der trådte i kraft i september Der er gjort en kæmpe indsats, og det har virket. Det betyder, at vi i 2014 har nedbragt ventetiden til behandling, og at vi behandler flere patienter. Således havde vi allerede i oktober 2014 behandlet lige så mange patienter som i hele Den indsats kommer vi til at fortsætte i 2015, hvor udredningsretten skærpes til en måned. Vi satte sidste år fokus på at nedbringe brugen af tvang i psykiatrien og har sat os et mål om at nedbringe brugen af bæltefikseringer med 20 procent om året. Det mål er vi godt i gang med at indfri og vi fortsætter indsatsen. Vi har sat recovery og brugerdeltagelse på dagsordenen, og alle centre har nu ansat eller er ved at ansætte medarbejdere med brugerbaggrund. Vi har sat mål for patientdeltagelse i behandlingsplansmøder og mål for at få patienternes personlige mål ind i behandlingsplanerne. Også denne indsats forsætter vi i Vi fortsætter også med at styrke og kvalificere den medicinske behandling. Særligt har vi sat fokus på, i samarbejde med patienten, at nedbringe antipsykotisk polyfarmaci og brugen af langvarig behandling med benzodiazepiner. Fokus fra patienter og politikere vil i 2015 først og fremmest være på, at vi overholder udrednings- og behandlingsretten, og at vi får nedbragt anvendelsen af tvang. Det er det, vi vil blive målt på i løbet af året. Samtidig bliver 2015 også et år præget af store omlægninger i Region Hovedstadens Psykiatri som følge af budget Vi fastholder den retning, som vi har udstukket, men samtidig vil der være mange og omfattende ændringer i Derfor vil vi gerne involvere medarbejdere, ledere og vores brugere i arbejdet med at skabe disse omstillinger, og vi vil have et særligt fokus på at have en god og løbende dialog i hospitalsledelsen, med brugere og pårørende og MED-organisationen. God arbejdslyst Martin Lund VIRKSOMHEDSPLAN VIRKSOMHEDSPLAN 2015
4 FOKUS& FORENKLING Sammen med Fokus og Forenkling og implementeringen af den reviderede HOPP 2020 vil vores virksomhedsplan for 2015 sætte en ambitiøs, men realistisk ramme for udviklingen af Region Hovedstadens Psykiatri ikke kun i det kommende år, men også i årene efter. Sporene er lagt, og de ligger i god forlængelse af de tidligere års arbejde. VIRKSOMHEDSPLAN VIRKSOMHEDSPLAN 2015
5 INDLEDNING I Region Hovedstadens Psykiatri vil vi behandle flere patienter, bedre. Det skal vi gøre ved at behandle mennesker med psykisk sygdom og understøtte den enkeltes recoveryproces. Samtidig skal patienterne modtage den bedst mulige udredning, behandling, rehabilitering og pleje i sammenhængende forløb. Retningen for udviklingen af Region Hovedstadens Psykiatri er fastlagt i visionerne for fremtidens psykiatri, som Regionsrådet tiltrådte i december Ligeledes baseres udviklingen af psykiatrien på regeringens langsigtede handleplan for psykiatriområdet. Såvel visionerne som regeringens handleplan peger mod en psykiatri med patienten i centrum, hvor behandling er baseret på en recoveryorienteret praksis, og hvor brugen af tvang nedbringes. Psykiatrien baseres på en stigende grad af ambulant behandling og opsøgende indsats med behandling i nærmiljøet og med et fokus på et sammenhængende patientforløb gennem samarbejde med pårørende, netværk og øvrige sektorer. Dette suppleres af den fælles strategi i Region Hovedstaden, Fokus og Forenkling, som sætter en skarp retning og klare mål for alle i Region Hovedstaden. Udgangspunktet er, at borgerne skal opleve hospitalsvæsenet som ét hospital, hvor patientens behov og ønsker afgør, hvordan vi tilrettelægger behandlingen. I Region Hovedstadens Psykiatri er vi med til at indfri de fælles mål. Målene og indsatsområderne i Fokus og Forenkling er godt i tråd med de mål og indsatsområder, vi allerede arbejder efter. OMLÆGNINGER I REGION HOVEDSTADENS PSYKIATRI I 2015 Rammerne for udviklingen af Region Hovedstadens Psykiatri er desuden fastlagt i Hospitals- og Psykiatriplan 2020 og det årlige budget. Med budget 2015 har vi i Region Hovedstadens Psykiatri fået mulighed for at gennemføre en række omlægninger. Overskrifterne for disse omlægninger er de samme, som de har været siden etableringen af Region Hovedstadens Psykiatri i 2007: Vi udbygger den ambulante kapacitet, og vi udvikler akutte og intensive ambulante tilbud i patientens nærmiljø. Vi omlægger sengekapaciteten, så vi får færre, men bedre bemandede senge. Vi samler funktioner, effektiviserer og skærper vores sundhedsfaglige profil. Konkret samler vi de børne- og ungdomspsykiatriske senge i Glostrup. Vi samler PC Nordsjællands voksenpsykiatriske senge i Hillerød, og vi lukker de to akutmodtagelser på PC Frederiksberg og PC Hvidovre. I 2015 skal der gennemføres en revision af Hospitals- og Psykiatriplanen til brug for budgetforslag Det vil vi forberede i psykiatrien ud fra et fokus på udbygning af akut ambulant psykiatri, færre men bedre bemandede senge, fokus på det øgede antal retspsykiatriske patienter og øget sundhedsfagligt fokus. BUDGET (2015) 3,0 mia. kr. KAPACITET (2015) 519 senge i intensive døgnafsnit 657 senge i døgnafsnit 13 distriktspsykiatriske enheder 23 OP-teams (inkl. retspsykiatriske teams, akutteams og gadeplansteam) 8 ældrepsykiatriske teams 12 OPUS-teams 37 ambulatorier AKTIVITET behandlede patienter ambulante besøg VIRKSOMHEDSPLAN VIRKSOMHEDSPLAN 2015
6 FORBEDRINGER MED VÆRDI FOR PATIENTEN Regionsrådet har vedtaget fire politiske mål, der konkretiserer, hvad regionen fremadrettet skal have fokus på: GRØN OG INNOVATIV METROPOL PATIENTENS SITUATION STYRER FORLØBET Politiske målsætninger EKSPANSIVE VIDENSMILJØER HØJ FAGLIG KVALITET VIRKSOMHEDSPLAN VIRKSOMHEDSPLAN 2015
7 Region Hovedstadens perspektiver Region Hovedstadens Psykiatris perspektiver Strategiske indsatsområder Sammenhængende patientforløb 1 Brugere, borgere og samarbejdspartnere Patientens ønsker og behov Ventet og velkommen Forskning og samarbejde Regional vækst og udviklingsstrategi 2 Kvalitet Kvalitet i behandlingen Sundhedsplatform Lighed i sundhed Bedre behandling 3 Økonomi og aktivitet Effektive arbejdsgange Effektivisering Hospitalsbyggerier Miljørigtig drift og udvikling Medarbejdere 4 Kompetente medarbejdere Sikring af medarbejderressourcer og ledere STRATEGISKE INDSATSOMRÅDER For at nå de politiske mål er der udpeget fælles driftsmål og ti strategiske indsatsområder, der sikrer en samlet retning. Det strategiske arbejde i Region Hovedstadens Psykiatri vil således fremover være baseret på de fælles driftsmål og de fælles strategiske indsatsområder suppleret med vores egne. MÅLEPUNKTER Tilfredshed Levering Kvalitet Trivsel Produktivitet INDIKATOR - Samlet indtryk af indlæggelse eller ambulant besøg - Udredningsret - Epikrise - Genindlæggelser - Tvang (bæltefikseringer) - Sygefravær - Økonomi / budgetoverholdelse VIRKSOMHEDSPLAN VIRKSOMHEDSPLAN 2015
8 VÆRDI FOR PATIENTEN LØBENDE FORBEDRINGER I REGION HOVEDSTADENS PSYKIATRI I Region Hovedstadens Psykiatri arbejder vi med de strategiske indsatser og driftsmål ud fra, at vores indsats skal give værdi for hver enkelt patient. Vi er i gang med en udvikling, hvor vi gennem løbende forbedringer både udvikler kvaliteten af behandlingen, skaber mere effektive arbejdsgange og udvikler medarbejdernes kompetencer. Udgangspunktet for dette arbejde er patientens ønsker og behov. Det er illustreret i Værdi for patienten. Formålet med forbedringsarbejdet er, at vi løbende og systematisk skaber mere målbar værdi for flere patienter. Vi er godt i gang med udviklingen mod en forbedringskultur, hvor alle arbejder med løbende at forbedre behandlingen og samarbejder om fælles mål. Igennem arbejdet med løbende, systematiske forbedringer fokuserer vi indsatsen, prioriterer, effektiviserer vores arbejdsgange og fastholder de forbedringer, vi opnår. Vi skal blive ved med at søge efter at forbedre vores måde at arbejde på og en væsentlig del af arbejdet bliver at inddrage brugerne og sikre ensartethed i behandlingstilbud, behandlingsformer og arbejdsgange. FOKUS& FORENKLING I dele af psykiatrien har vi været i gang med forbedringsarbejdet i nogle år andre steder er det relativt nyt, men alle er i gang. Vi skal gennem forbedringsarbejdet fokusere på driften af hospitalet. I 2015 vil vi gøre det ved at sætte yderligere fokus på ledelsesopgaven og på at sikre implementering i hele organisationen af de indsatser, vi har igangsat. Vores organisation og arbejdsmetoder skal tilpasses denne udvikling. I 2015 tilpasser vi møde- og beslutningsstrukturen i Region Hovedstadens Psykiatri, så vi forenkler i tråd med Fokus og Forenkling og sikrer større involvering og beslutningskompetence. Samtidig er det også tanken, at strukturerne støtter op om forbedringsarbejdet. Ligeledes vil vi i højere grad både på de enkelte centre og i de større tværgående opgaver arbejde gennem Plan-Do-Study-Act og med forbedringsevents, værdistrømsanalyser mv. fremfor at organisere og løse opgaverne i længerevarende projekter. KVALITET I BEHANDLINGEN PATIENTENS ØNSKER & BEHOV KOMPETENTE MEDARBEJDERE Gennem forbedringsmøder i hele organisationen sikrer vi opfølgning på vores mål og løbende forbedringer af driften. I 2015 skal vi blive bedre til at sikre, at de beslutninger, vi træffer, implementeres, og at viden bliver transporteret gennem organisationen. Gennem en sammenhængende målstyringssløjfe med koordinerede, ugentlige forbedringsmøder i hele organisationen, vil vi optimere vores drift og forbedre læring og resultater på tværs af Region Hovedstadens Psykiatri. Målstyringssløjfen skaber videndeling om udfordringer og forbedringsinitiativers effekt og kvalitet og muliggør iværksættelse af tværgående forbedringer. Vi udvikler fortsat værktøjerne i forbedringsarbejdet, og vi vil fortsat styrke medarbejdernes og ledernes kompetencer i forhold til forbedringsarbejdet. Vi vil afsætte tid til, at lederne kan komme ud i organisationen for at sikre, at ledere og medarbejdere får en fælles indsigt i de væsentligste værdistrømme. Vi vil være bedre til at dele erfaringer gennem forbedringstemadage på centre og for hele organisationen, og vi vil blive bedre til at måle effekten af forbedringerne. Samtidig vil vi være endnu bedre til at bruge og kommunikere patienthistorier både de gode og de dårlige. EFFEKTIVE ARBEJDSGANGE VIRKSOMHEDSPLAN VIRKSOMHEDSPLAN 2015
9 DRIF TSMÅL PATIENTENS ØNSKER & BEHOV Patienttilfredshed er min. 95 % Behandlingsplaner udarbejdet sammen med patienten min. 90 % STRATEGISKE INDSATSOMRÅDER De strategiske indsatsområder i Region Hovedstadens Psykiatri skal understøtte udviklingen og styringen af driften. I 2015 prioriterer vi de strategiske indsatser: Udgangspunkt i patientens ønsker og behov Forbedre kvaliteten af behandlingen Udvikle medarbejdernes kompetencer Skabe mere effektive arbejdsgange Indsatserne i 2015 er godt i tråd med de hovedspor, vi har lagt i de seneste års virksomhedsplaner og budgetter, og de er således en naturlig fortsættelse af de indsatser, vi allerede har i gang. Fokus vil i 2015 dermed i høj grad være på at forbedre, implementere og konsolidere allerede igangsatte initiativer. De prioriterede indsatser i udviklingen af Region Hovedstadens Psykiatri er beskrevet på modsatte side. Der er herunder fremhævet, hvilke konkrete initiativer, resultataftalerne mellem direktionen og de enkelte centre og stabe skal understøtte. DRIFTSMÅL For at understøtte en klar og fælles retning og skabe en vidensbaseret styring har vi formuleret klare mål for driften. Driftsmålene dækker alle fire perspektiver i Værdi for patienten: patientens ønsker og behov, kvalitet i behandlingen, kompetente medarbejdere og effektive arbejdsgange. De udgør et balanceret sæt af nøgleindikatorer, som skal sikre en stabil drift og understøtte forbedringsarbejdet. Driftsmålene ligger i forlængelse af målene for sidste år. KVALITET I BEHANDLINGEN Bæltefikseringsepisoder reduceres med 20 % ift Ambulante patienter i medicinsk kombinationsbehandling maks. 20 % Genindlæggelser inden for 30 dage maks. 15 % KOMPETENTE MEDARBEJDERE Sygefravær maks. 4 % Medarbejdertilfredshed min. 75 point EFFEKTIVE ARBEJDSGANGE Overholdelse af udrednings- og behandlingsret Maks. 8 hverdage fra henvisning til indkaldelse Maks. 21 dage mellem 1. og 2. besøg i pakkeforløbene Overholdelse af aktivitets- og indtagsbudget Overholdelse af lønbudget Andelen af elektroniske epikriser, som er afsendt inden tre hverdage, er min. 95 % VIRKSOMHEDSPLAN VIRKSOMHEDSPLAN 2015
10 VENTET OG VELKOMMEN Patienter og pårørende skal opleve at være ventede og velkomne alle steder, de møder os. God serviceadfærd og indretning har betydning for den samlede oplevelse, som patienter og pårørende har på og omkring hospitalet, og derfor er formålet med indsatsen at forbedre denne oplevelse. Vi vil i 2015 derfor sætte fokus på vores kontakt med patienterne, i form af fx indretning, kommunikation og kontaktmuligheder. Når det gælder indretning vil vi sikre, at patienter og pårørende oplever imødekommenhed og tryghed, og ikke er i tvivl om, hvor de skal hen, eller hvem de skal henvende sig til. Når det handler om kommunikation, vil vi skabe større fleksibilitet i kommunikationen med patienten og de pårørende gennem en variation af informationsmuligheder. Det vil vi fx gøre ved at inddrage forskellige elektroniske platforme i vores møde med dem og i højere grad målrette kommunikationen til den enkelte patient og de pårørende, men også ved at sætte fokus på, hvordan vi tager imod patienter og pårørende. Vi vil ligeledes skabe en enkel struktur for kontakt til afsnit og enheder, herunder sikre ensrettede regler for besøg og telefonisk kontakt. PATIENTENS ØNSKER OG BEHOV Målet i Region Hovedstadens Psykiatri er at skabe mere værdi for patienterne. Med værdi mener vi konkret, at vi vil øge patienternes livskvalitet, viden om sygdommen og oplevelsen af at blive behandlet ligeværdigt med fokus på patienternes ressourcer og mål. Grundlæggende er det patienternes ønsker og behov, der skal være udgangspunkt for det enkelte patientforløb, for hvordan vi udvikler behandlingsmetoder og kvalitet, og for hvordan vi indretter os som organisation. I resultataftalen fremgår: - Hvordan centret vil implementere Ventet og velkommen. - Hvordan centret vil implementere, at patienter deltager i udarbejdelse af deres behandlingsplan gennem deltagelse i behandlingskonferencen/ relevante møder, hvor behandlingen fastlægges. - Hvordan centret vil implementere patientforløbsbeskrivelserne for det ambulante område. RECOVERY Visionerne for fremtidens psykiatri peger på, at behandlingen skal være baseret på en recoveryorienteret tilgang, rehabilitering og netværksinddragelse. Vi vil fortsætte arbejdet med at sikre deltagelse og inddragelse af patienter og pårørende og dermed sætte fokus på partnerskab og ligeværd. I 2015 vil vi fortsætte denne udvikling og implementere de indsatser, der er prioriteret i vores strategi for brugerinddragelse og samarbejde. Overalt i organisationen vil vi arbejde for at forbedre patientens deltagelse i eget forløb, såvel som i hospitalets og det enkelte centers drift. Vi ønsker en kultur og behandling, der understøtter den enkelte patients recoveryproces og har fokus på håb, muligheder og empowerment. Vi fortsætter udviklingen af værktøjer til at arbejde recoveryorienteret og med fælles beslutningstagning. Vi vil øge antallet af medarbejdere med brugerbaggrund, som i hverdagen er håbsgivende og er rollemodeller for patienter, pårørende og medarbejdere i forhold til, at det er muligt at komme sig. I 2015 vil vi desuden igangsætte et pilotprojekt om en recoveryskole, der skal udvikle og tilbyde recoveryorienteret og co-produceret kompetenceudvikling for både patienter, pårørende og medarbejdere i Region Hovedstadens Psykiatri. Skolen har til formål, at patienter, pårørende og medarbejdere i fællesskab udvikler kompetencer, der understøtter mulighederne for at komme sig og/eller leve bedst muligt med psykisk sygdom. Indsatsen i forhold til pårørende skal også styrkes, blandt andet gennem forsøg med åben dialog. Vi vil fortsætte med at udvikle en kultur og metoder til at blive bedre til at inddrage patienter og pårørende i forbedring af behandlingen gennem forbedringsarbejdet og ved at udbrede løbende patienttilfredshedsmålinger på alle centre. Vi vil desuden inddrage patienter og pårørende i udviklingen af organisationen gennem de faste mødefora. SAMMENHÆNGENDE PATIENTFORLØB Patienterne skal opleve effektive, sammenhængende og koordinerede forløb uden ventetid. Indsatsen for at skabe sammenhængende forløb er en tværgående indsats, hvor effektive arbejdsgange skal sikre, at behandlingen er planlagt med udgangspunkt i patienternes ønsker og behov, så de imødekommes hurtigt, smidigt og med høj kvalitet. Vi skal derfor arbejde for, at behandlingen planlægges som et sammenhængende forløb, herunder med én behandlingsplan for det samlede forløb. VIRKSOMHEDSPLAN VIRKSOMHEDSPLAN 2015
11 Der arbejdes regionalt med sammenhængende patientforløb som et strategisk indsatsområde for at skabe højere faglig kvalitet, øget sikkerhed, større tilfredshed og bedre ressourceudnyttelse. I perioden frem til 2017 vil der regionalt blive udviklet forløbsbeskrivelser inden for en række områder, herunder for psykiatrien. V I R K SOM H E D S P L A N V I R K SOM H E D S P L A N
12 AMBULANT BEHANDLING Indsatsen for mennesker med psykiske sygdomme skal så vidt muligt ske i nærmiljøet og med mindst mulig indgriben i den enkeltes liv for at understøtte patientens recoveryproces. Vi skal tilrettelægge indsatsen ensartet og med høj faglig kvalitet. De seneste år er der sket en markant udbygning af de ambulante tilbud både i forhold til kapacitet og i bredde. Vi udvider de ambulante tilbud, der kan nedbringe ventetiden yderligere for patienter med ikke-psykotiske lidelser. Vi vil fortsætte arbejdet med at sikre, at behandlingstilbuddene til patienter i distriktspsykiatri og OP-teams er fleksible, effektive og tidsmæssigt afgrænsede og ensartede. Vi igangsætter desuden initiativer for at etablere ambulante tilbud til patienter med behov for akut vurdering eller behandling for at begrænse behovet for akutte indlæggelser eller genindlæggelse. I 2015 vil vi udarbejde en handleplan med konkrete forslag til at udvikle og styrke den akutte ambulante behandling. I 2015 implementerer vi de patientforløbsbeskrivelser, der er udviklet for ambulante patienter i længerevarende behandlingsforløb på alle centre. KVALITET I BEHANDLINGEN BEHANDLING UNDER INDLÆGGELSE Den fortsatte udbygning og udvikling af den ambulante psykiatri gør, at vi samtidig skal se på tilbuddet til dem, som har brug for akut indlæggelse eller intensiv pleje og observation i forbindelse med behandling. Behandlingstilbuddene skal således have den rette intensitet. I 2015 sker der eksempelvis en større omlægning af åbne senge til intensive senge inden for voksenpsykiatrien. Vi forbedrer de fysiske rammer og øger bemandingen på mange af de intensive afsnit for at øge behandlingsintensiteten, forbedre aktivitetsmulighederne, skabe større tryghed for patienter og personale og reducere brugen af tvang. Vi vil se på normering, kapacitet, afsnitsstørrelser og kompetencer for at styrke behandlingen for den gruppe af patienter, der har brug for en indlæggelse. For at styrke behandlingsindsatsen for surrogatanbragte patienter, vil vi samle dem, som i dag behandles på hovedfunktionsniveau. Det vil blandt andet muliggøre, at der bliver mere fokus på rehabiliteringsindsatsen for denne patientgruppe. SEKTORSAMARBEJDE Vi skal fagligt understøtte, at patienten også oplever en koordineret og sammenhængende psykiatri på tværs af sektorer. Vi må løbende tilpasse psykiatriens opgavevaretagelse til den opgavefordeling, der er mellem sektorerne. Som hospital vil vi skærpe den sundhedsfaglige profil. På baggrund af de sundhedsaftaler, der indgås primo 2015 vil vi vurdere og udvikle samarbejdsstrukturen. FORSKNING I 2015 vil vi følge det regionale arbejde om forskning og samarbejde, hvor der arbejdes med at udvikle de mest optimale rammer for samarbejde om forskning og innovation mellem Region Hovedstaden, vidensinstitutionerne og erhvervslivet. Vi udvikler den faglige kvalitet af den behandling, vi tilbyder, og vi fortsætter indsatsen for at nedbringe brugen af tvang i psykiatrien og nedbringe antallet af genindlæggelser. I 2015 skal vi desuden i gang med at forberede organisationen til Sundhedsplatformen. Vi øger løbende vores viden om, hvad der har størst effekt for patienterne. Gennem forskning og ved at udbrede forskningsresultaterne i den kliniske praksis sikrer vi, at patienterne får den bedst mulige diagnosticering og behandling. Vi ønsker at bringe forskning i Region Hovedstadens Psykiatri på niveau med de større områdehospitaler, og vi udarbejder i 2015 en ny forskningsstrategi. VIRKSOMHEDSPLAN VIRKSOMHEDSPLAN 2015
13 BEDRE BEHANDLING Der er nationalt indgået en aftale om at nedbringe tvangsanvendelse i psykiatrien, herunder at halvere andelen af personer, som tvangsfikseres i Formålet er at sikre patienterne en behandling af høj kvalitet. Det kræver en bred indsats og ledelsesmæssigt fokus, herunder udvikling af en kultur, der igennem innovation og mod til at tænke nye tiltag, understøtter målet. Region Hovedstadens Psykiatri har indgået en partnerskabsaftale med Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse om nedbringelse af tvang, og vi har udarbejdet en handleplan for nedbringelse af bæltefikseringer med en række ambitiøse indsatsområder. Vi sætter herigennem fokus på målstyring og datadrevet ledelse, behandling, samarbejde og kompetencer samt aktivitetsmuligheder for patienterne. I 2015 fortsætter vi implementeringen af handleplanen og arbejdet i gennembrudsprojektet. Vi har igangsat forsøg med bæltefrit afsnit og forsøg med at etablere time out-rum. Der er øget fokus på samarbejdsaftaler med patienterne for at forebygge bæltefikseringer og anden tvang og for at kende den enkelte patients behov. Vi vil desuden sætte fokus på de fysiske rammer og muligheder for motion og aktivitet og på at styrke kompetencerne for medarbejdere i intensive afsnit. Vi fortsætter udviklingen af den faglige kvalitet, så den behandling, vi tilbyder patienterne, bygger på evidens. Det gælder både i den psykoterapeutiske og den medicinske behandling. Vi skal endvidere have fokus på, at kvalitet i behandlingen indebærer god driftsledelse, hvor nye standarder og arbejdsgange implementeres effektivt og til stadighed følges, så vi kontinuerligt øger patientsikkerheden og sikrer ensartet og høj kvalitet i behandlingen. Vi skal i 2015 have fokus på effekt og på, hvilke metoder vi kan udvikle til at måle effekt. Det er et fælles ansvar for ledere og medarbejdere i samarbejde med patienten og pårørende at bidrage til det fortsatte arbejde med god og patientsikker medicinering. Vi vil fortsætte indsatsen for at nedbringe antipsykotisk polyfarmaci og brug af langvarig benzodiazepinbehandling. Vi vil igennem farmakologiske stuegange og dialogmøder give de bedste betingelser for, at der medicineres korrekt. Vi ønsker at nedbringe antallet af patienter, der genindlægges akut. Vi vil blive bedre til at bruge data til at få viden om, hvilke patienter der genindlægges og derigennem få det grundlag, hvorpå vi kan arbejde målrettet med handleplaner. Desuden vil vi styrke samarbejdet i overgangene og samarbejde tættere med botilbud for at sikre, at det ikke opleves, at patienter på botilbud udskrives for tidligt. I resultataftalen fremgår: - Hvordan centeret vil implementere initiativer til at nedbringe brugen af tvang i form af bæltefikseringer. - Hvilke særlige initiativer centret vil iværksætte med henblik på at forberede akkrediteringen. Region Hovedstadens Psykiatri akkrediteres hvert tredje år ved DDKM, og vi skal akkrediteres for anden gang i april Arbejdet med at implementere og følge standarderne er en fortløbende proces, som skal ske mellem akkrediteringerne. Vi vil arbejde på, at målopfyldelsen til daglig er af så høj kvalitet, at vi kan akkrediteres uden anmærkninger. Vi indgår i udviklingen af Sundhedsplatformen, der udvikles i et samarbejde mellem Region Hovedstaden og Region Sjælland. Sundhedsplatformen er et nyt sundheds-it-system, der samler de vigtigste funktioner, som sundhedspersonalet bruger mest i deres hverdag, og systemet vil på sigt gøre sundhedspersonalets arbejde papirløst. Sundhedsplatformen skal implementeres i 2017 i Region Hovedstadens Psykiatri. I 2015 fortsætter vi med at deltage i udviklingen af systemet, at forberede organisationen på nye arbejdsgange og have fokus på at udvikle alle medarbejderes fortrolighed med IT. Vi indgår desuden i den regionale indsats for at øge Lighed i sundhed, der vil sætte fokus på strukturel forebyggelse og differentierede indsatser for borgere, der har særligt behov. Indsatsområdet er ved at blive beskrevet. VIRKSOMHEDSPLAN VIRKSOMHEDSPLAN 2015
14 Tilfredse medarbejdere er en forudsætning for at kunne skabe høj kvalitet i behandlingen af patienterne. Vi vil sikre tilfredse medarbejdere ved at sikre, at de har de rette kompetencer, et godt arbejdsmiljø og gode ledere. SIKRING AF MEDARBEJDERRESSOURCER Medarbejdere og ledere skal være klædt på til at løse deres opgaver bedst muligt. Udover at indgå i den regionale indsats med sikring af medarbejderressourcer vil vi også fortsætte en række indsatser for at styrke medarbejdere og lederes kompetencer. Vi vil være en attraktiv arbejdsplads, hvor den faglige kompetenceudvikling og læring er en del af hverdagen. Vi vil desuden sætte fokus på kompetenceudvikling gennem en plan for strategisk kompetenceudvikling for at sikre, at kompetenceudvikling understøtter retningen og strategien. I 2015 vil vi implementere denne plan og arbejde for at afdække behovene for kompetenceudvikling. Vi vil beskrive karriereveje, der styrker den enkeltes kompetencer og muligheder for udvikling. I 2015 vil vi undersøge mulighederne for at udvikle metoder til at måle på kompetencer, eksempelvis gennem fælles kompetenceprofiler, med henblik på at have kompetence udvikling som driftsmål i Vi skal sikre, at Region Hovedstadens Psykiatri er en attraktiv arbejdsplads, som kan tiltrække kompetente medarbejdere. Derfor sætter vi fokus på den fremtidige rekruttering, herunder rekruttering af læger. Vi udarbejder årligt en handleplan for rekrutteringsområdet. Der er desuden behov for at se på opgavefordeling og sikre, at vi anvender fx læger og specialpsykologer rigtigt på tværs af Region Hovedstadens Psykiatri. Vi skal styrke ledere i at lede forbedringsarbejdet og i at sikre god stabil drift. Det vil vi gøre ved at træne ledelsesrollen samt fortsætte med at udvikle forbedringsværktøjer og metoder. Samtidig skal vi have fokus på forbedringskompetencer, når vi rekrutterer ledere. I 2015 vil vi desuden vurdere ledelsesgrundlaget og LUS-konceptet for at styrke lederudviklingen. KOMPETENTE Vi vil samtidig fortsat have fokus på at nedbringe sygefraværet. Flere hænder på arbejde giver mere tid til patienterne og bidrager til et godt arbejdsmiljø. Der vil i 2015 generelt være et fokus på at sikre et godt arbejdsmiljø og styrke arbejdet med at forebygge og håndtere vold og trusler om vold. Det sker bl.a. som led i en tæt opfølgning på TrivselOP, der blev gennemført i 2014, og hvor et af indsatsområderne er vold og trusler om vold, samt opfølgningen på rapporten om yngre lægers arbejdsmiljø. Den tætte opfølgning skal være med til at sikre, at vi kommer fra ord til handling og sikre målbare resultater af vores indsatser. MEDARBEJDERE I resultataftalen fremgår: - Hvordan centeret vil implementere initiativer, der sætter fokus på nedbringelse af vold og trusler om vold, herunder sætter fokus på den interne undersøgelse efter en arbejdsskade samt sikrer, at der sker anmeldelse af arbejdsskader V I R K SOM H E D S P L A N V I R K SOM H E D S P L A N
15 EFFEKTIVE ARBEJDSGANGE EFFEKTIVISERING Vi skal behandle flere patienter, bedre. Det kræver, at vi både effektiviserer og øger produktiviteten. Psykiatriske patienter er med den nye udrednings- og behandlingsret sidestillet med somatiske patienter. Udrednings- og behandlingsretten giver patienterne ret til en afsluttet udredning inden for en måned og en differentieret ret til behandlingsopstart inden for en eller to måneder efter udredningens afslutning. Der er det seneste år gjort en kæmpe indsats på alle centre for at nedbringe ventetiden. Det er sket gennem en flersporet indsats, der rummer ekstraordinære tiltag for at afvikle ventelisten, systematisk arbejde for at øge såvel aktivitet som kapacitet, og ved at indgå aftaler med privathospitaler om at fungere som bufferkapacitet. Det fokus kommer vi til at fortsætte i 2015 for at leve op til skærpelsen per 1. september Vi skal fortsætte indsatsen i det mere langsigtede spor, hvor vi udvikler organisationen og tilpasser den til at kunne behandle flere patienter ved at øge aktiviteten igennem en bedre kapacitetsudnyttelse. Det skal ske igennem en fortsat sikring af bedre systemunderstøttelse, strukturering af tidsforbruget i hverdagen og bedre kapacitetsstyring. Vi vil styrke visitationen i CVI, udvikle nye forbedrede monitoreringsværktøjer og sikre en korrekt og tidstro registrering. Vi vil arbejde for at sikre, at patienterne får smidige og effektive forløb gennem deres behandling ved at udvikle og styrke patientlogistikken. Derudover vil Region Hovedstadens Psykiatri indgå i den regionale indsats om effektivisering gennem hensigtsmæssige løsninger, for at vi kan få mere for pengene, så vi til stadighed kan give patienterne en bedre behandling. Vi vil derudover i 2015 indgå i det regionale arbejde for at sikre optimale rammer for den bedste behandling gennem de nye hospitalsbyggerier. I 2015 fortsætter vi i Region Hovedstadens Psykiatri forberedelsen og gennemførelsen af en række store ombygninger og nybyggerier for at forbedre og modernisere de fysiske rammer, herunder sikre gode inden- og udendørs muligheder for ophold og aktivitet samt enestuer til alle. Vi vil desuden indgå i arbejdet med at sikre miljørigtig drift og udvikling, herunder arbejde med at reducere CO2-udledning og miljøbelastning i hovedstadsregionen og anvende ressourceforbruget energi- og omkostningseffektivt. I resultataftalen fremgår: - Hvordan centret vil implementere en forbedret aktivitets- og kapacitetsstyring i ambulatorierne V I R K SOM H E D S P L A N V I R K SOM H E D S P L A N
16 FRA PLAN TIL VIRKELIGHED Virksomhedsplanens strategiske indsatsområder og driftsmål omfatter hele hospitalet. Alle centre og stabe indgår på baggrund af virksomhedsplanen en resultataftale, der skal sikre implementering af Region Hovedstadens Psykiatris fælles indsatsområder. Resultataftalerne er forpligtende, bilaterale aftaler mellem direktionen og centerchefer/stabschefer, som skal understøtte, at Region Hovedstadens Psykiatris vision og mål bliver opfyldt. Resultataftalerne har til formål at forpligte centrene og stabene på en god og solid drift samt at sikre udvikling og implementering i overensstemmelse med virksomhedens strategiske indsatsområder. Der igangsættes samtidig en række tværgående initiativer, der omsætter de strategiske indsatsområder i virksomhedsplanen. Der vil blive udarbejdet konkrete planer for dette arbejde, som følges af hospitalsledelsen. Gennem forbedringsmøder i hele organisationen sikrer vi opfølgning på driftsmålene og løbende forbedringer af driften. Gennem en sammenhængende målstyringssløjfe vil vi optimere driften, forbedre læring og resultater på tværs af Region Hovedstadens Psykiatri. VIRKSOMHEDSPLAN VIRKSOMHEDSPLAN 2015
17 TVÆRGÅENDE INDSATSER I VIRKSOMHEDSPLANEN Effektive Patientens arbejdsgange ønsker og behov Kvalitet i behandlingen Kompetente medarbejdere Ventet og velkommen Effektivisering Sammenhængende patientforløb Bedre behandling Sikring af medarbejderressourcer indretning & Kommunikation Medarbejdere med brugerbaggrund Recoveryskole Pårørendesamarbejde Patienttilfredshedsmålinger Ambulant behandling af patienter med ikke-psykotiske lidelser Akut ambulant behandling Implementere patientforløbsbeskrivelser Behandling under indlæggelse Samling af retspsykiatriske patienter på hovedfunktionsniveau Sektorsamarbejde skærpe sundhedsfaglig profil Forskning Nedbringelse af bæltefikseringer Udvikling af den faglige kvalitet - fokus på effekt God og patientsikker medicinering Genindlæggelser Akkreditering Sundhedsplatform Implementere plan for strategisk kompetenceudvikling - måle kompetencer Handleplan for rekruttering Styrke ledelse af forbedringsarbejdet Nedbringe sygefravær Godt arbejdsmiljø og styrke arbejdet med voldsforebyggelse Effektive arbejdsgange Effektivisering Bedre kapacitetsudnyttelse Styrke visitation Udvikle nye monitoreringsværktøjer Korrekt og tidstro registrering Styrke patientlogistik VIRKSOMHEDSPLAN VIRKSOMHEDSPLAN 2015
18 Små forbedringer store forandringer kan skabe V I R K SOM H E D S P L A N SOMHHEEDDSSPPLLAANN VVIIRRKKSOM
19 Region Hovedstadens Psykiatri Kristineberg København Ø Tlf: VIRKSOMHEDSPLAN
Psykiatri. Virksomhedsplan 2015 FOKUS & FORENKLING FORBEDRING 3 VIRKSOMHEDSPLAN 2015
Psykiatri Virksomhedsplan 2015 3 VIRKSOMHEDSPLAN 2015 FOKUS & FORENKLING FORBEDRING INDHOLD Forord... 05 Indledning... 09 Forbedringer med værdi for patienten... 10 Strategiske indsatsområder... 12 - Driftmål...
Læs mereRegion Hovedstadens Psykiatri. Resultataftale 2015. Psykiatrisk Center Amager. Region Hovedstadens Psykiatri
Region Hovedstadens Psykiatri Resultataftale 2015 Psykiatrisk Center Amager Region Hovedstadens Psykiatri Introduktion Denne resultataftale beskriver de driftsmål og strategiske initiativer, som Psykiatrisk
Læs mereRegion Hovedstadens Psykiatri. Resultataftale 2014. Psykiatrisk Center Nordsjælland. Region Hovedstadens Psykiatri
Region Hovedstadens Psykiatri Resultataftale 2014 Psykiatrisk Center Nordsjælland Region Hovedstadens Psykiatri Introduktion Denne resultataftale beskriver de driftsmål og indsatsområder, som PC Nordsjælland
Læs mereVirksomhedsplan 2014. Psykiatri
Januar 2014 Psykiatri Virksomhedsplan 2014 Forbedringskultur Recovery Flere skal behandles Sammenhængende patientforløb Bedre behandling og mindre tvang Dialog, samarbejde og involvering Grafisk design:
Læs mereRegion Hovedstadens Psykiatri. Årsaftale Psykiatrisk Center Nordsjælland
Region Hovedstadens Psykiatri Årsaftale 2016 Psykiatrisk Center Nordsjælland 1 Introduktion Denne årsaftale beskriver de driftsmål og udviklingsinitiativer, som Psykiatrisk Center Nordsjælland skal have
Læs merePsykiatri. Januar 2013. Virksomhedsplan 2013 RECOVERY FORBEDRINGSKULTUR SAMMENHÆNGENDE OG SIKRE PATIENTFORLØB BØRN I PSYKIATRIEN DIALOG OG SAMARBEJDE
Januar 2013 Psykiatri Virksomhedsplan 2013 RECOVERY FORBEDRINGSKULTUR SAMMENHÆNGENDE OG SIKRE PATIENTFORLØB BØRN I PSYKIATRIEN DIALOG OG SAMARBEJDE Grafisk design: RegionH Design Foto: Phillip Drago Jørgensen
Læs mereHvidovre og Amagerhospitaler Overlægerådet. Regionsdirektør Hjalte Aaberg
Hvidovre og Amagerhospitaler Overlægerådet Regionsdirektør Hjalte Aaberg Mål Strategiske indsatser Drift Mission Vi står for behandling, uddannelse og forskning inden for borgernes sundhedsvæsen, og sammen
Læs mereÅrsplan for Region Hovedstadens Psykiatri 2017
Årsplan for Region Hovedstadens Psykiatri 2017 Region Hovedstadens Psykiatri er Danmarks største psykiatriske hospital. Den vigtigste opgave er at yde højt kvalificeret udredning og behandling, som skaber
Læs mereÅrsplan for Region Hovedstadens Psykiatri 2017
Årsplan for Region Hovedstadens Psykiatri 2017 Region Hovedstadens Psykiatri er Danmarks største psykiatriske hospital. Den vigtigste opgave er at yde højt kvalificeret udredning og behandling, som skaber
Læs merePsykiatri FOKUS, FORENKLING OG FORBEDRING. i Region Hovedstadens Psykiatri En treårig implementeringsplan
Psykiatri FOKUS, FORENKLING OG FORBEDRING i Region Hovedstadens Psykiatri 2016-2018 En treårig implementeringsplan 1 INDLEDNING I Region Hovedstaden har vi en fælles strategi: Fokus og Forenkling. Regionsrådet
Læs mereStrategi for Telepsykiatrisk Center ( )
Område: Psykiatrien i Region Syddanmark Afdeling: Telepsykiatrisk center Dato: 30. september 2014 Strategi for Telepsykiatrisk Center (2014-2015) 1. Etablering af Telepsykiatrisk Center Telepsykiatri og
Læs mereRegion Hovedstaden Center for Økonomi. Nærhedsfinansiering. Oplæg til forretningsudvalgets temadrøftelse den 9. oktober 2018.
Nærhedsfinansiering Oplæg til forretningsudvalgets temadrøftelse den 9. oktober 2018 Jens Buch Nielsen 1 Økonomiaftale 2019 2% Afskaffelse af det årlige produktivitetsstigningskrav på 2% Afskaffelse af
Læs mereStrategi SYGEHUS SØNDERJYLLAND
1 2013 Strategi SYGEHUS SØNDERJYLLAND Kvalitet døgnet rundt Udarbejdet: Strategi og Udvikling/Kommunikation 2013. Godkendt: Direktionen 10.2013. Revideres: 2014 2 3 EKSTERNE RAMMER FOR SYGEHUS SØNDERJYLLAND
Læs mereDato: 30. januar Brevid:
Dato: 30. januar 2018 Brevid: 3484099 Opsamling af hidtidige drøftelser omkring Regionsrådets strategi 2018-2021 1. Strategiens formål Strategiens formål vil omfatte: De områder, hvor der er brug for en
Læs mereRegion Hovedstaden. Visioner for FREMTIDENS PSYKIATRI
Region Hovedstaden Visioner for FREMTIDENS PSYKIATRI FORORD Region Hovedstaden har ansvaret for at diagnosticere, behandle og rehabilitere mennesker med psykisk sygdom. Det er et meget kompliceret sundhedsvidenskabeligt
Læs mereFOKUS OG FORENKLING MARTS 2014
FOKUS OG FORENKLING MARTS 2014 Princippet vi styrer efter i regionen Politik og ledelse Erhvervsudviklingsstrategi RUP 2.0 Den grønne Metropol Misbrugspolitik Hopp 2020 Pressepolitik Kommunikations politik
Læs mereStrategisk indsats Ventet & Velkommen
Strategisk indsats Ventet & Velkommen FOR Vi gør rigtig meget rigtig godt, men der er plads til forbedringer. Vi har en fælles oplevelse af, at patienter og pårørende bliver unødigt utrygge, bekymrede
Læs merePATIENTERNES HOSPITAL
Nordsjællands Hospital FOKUS & FORENKLING PATIENTERNES HOSPITAL FØRST OG FREMMEST Alle skal have den bedste og mest effektive behandling. Vi ser det som vores kerneopgave at imødekomme patienters og pårørendes
Læs mereForskningslandskab i DIA. Diagnostik i Verdensklasse
Forskningslandskab i DIA Forskning på højt internationalt niveau er vejen til Diagnostik i Verdensklasse CLK oktober 2015 Bettina Lundgren og Lene Ørnstrup, Københavns Universitet Hospitalsplan 2020 er
Læs mereÅRSPLAN FOR REGION HOVEDSTADENS PSYKIATRI
ÅRSPLAN FOR REGION HOVEDSTADENS PSYKIATRI 2016 I det følgende beskrives Region Hovedstadens Psykiatris årsplan for 2016. Årsplanen er formuleret med udgangspunkt i de overordnede mål for hospitalets udvikling
Læs mereStillings- og personprofil. Centerchef Psykiatrisk Center Nordsjælland
Stillings- og personprofil Centerchef Psykiatrisk Center Nordsjælland Region Hovedstadens Psykiatri September 2015 Opdragsgiver Region Hovedstadens Psykiatri Adresse Region Hovedstadens Psykiatri Kristineberg
Læs mereÅrsaftale Region Hovedstadens Psykiatri. Psykiatrisk Center Nordsjælland. Fokusområder i 2017: - Implementering af Sundhedsplatformen
Region Hovedstadens Psykiatri Årsaftale 2017 Psykiatrisk Center Nordsjælland Fokusområder i 2017: - Implementering af Sundhedsplatformen - Overholdelse af udrednings- og behandlingsretten - Fortsat nedbringelse
Læs mereÅrsplan 2015 for Psykiatrisk Center Amager
Region Hovedstadens Psykiatri Årsplan 2015 for Psykiatrisk Center Amager PATIENTENS ØNSKER OG BEHOV Initiativer til at sikre at patienterne er med til at lave behandlingsplan Initiativer til at implementere
Læs mereAnalyser af psykiatrien
Regionshuset Viborg Sundhedsplanlægning Skottenborg 26 DK-8800 Viborg Tel. +45 7841 0000 www.rm.dk Analyser af psykiatrien I henhold til konstitueringsaftalen for regionsrådet i Region Midtjylland for
Læs mereforhold i primærsektoren, fx manglende kapacitet eller kompetence i hjemmeplejen
Center for Sundhed Tværsektoriel Udvikling Kongens Vænge 2 3400 Hillerød Opgang B & D Telefon 3866 6102 Direkte 24798168 Mail cch@regionh.dk Dato: 6. august 2015 Driftsmålsstyring Genindlæggelser Akutte
Læs mereEn overordnet regional tilgang til fokus og forenkling. Hospitalsdirektør Janne Elsborg, Bispebjerg og Frederiksberg Hospitaler
En overordnet regional tilgang til fokus og forenkling Hospitalsdirektør Janne Elsborg, Bispebjerg og Frederiksberg Hospitaler Afbureaukratisering og fokus på kerneydelsen, DSS seminar 4. februar 2015
Læs mereREGION SJÆLLANDS KVALITETSPOLITIK
REGION SJÆLLANDS REGION SJÆLLANDS 1 Introduktion til Region Sjællands Kvalitetspolitik I Region Sjælland arbejder vi struktureret og målrettet med kvalitet og sikrer, at vi leverer ydelser af høj kvalitet
Læs mereDen Sociale Virksomhed. når der er behov for en højt specialiseret indsats
Den Sociale Virksomhed når der er behov for en højt specialiseret indsats Den Sociale Virksomhed 2 DEN SOCIALE VIRKSOMHED NÅR DER ER BEHOV FOR EN HØJT SPECIALISERET INDSATS RAMMER OG RETNING 2016-2018
Læs merePrioriteringer i sundhedsvæsenet, hvilke visioner og mål har det nye regionsråd
Prioriteringer i sundhedsvæsenet, hvilke visioner og mål har det nye regionsråd OUH Talks 27. juni 2018 Stephanie Lose Regionsrådsformand Region Syddanmark 1 Udgangspunkt for Region Syddanmark Sundhedsvæsenet
Læs mereSammen skaber vi værdi for patienten
FORSLAG TIL MODEL FOR VÆRDIBASERET STYRING AF SUNDHEDSVÆSENET I REGION HOVEDSTADEN Sammen skaber vi værdi for patienten Pejlemærker og ny styringsmodel Region Hovedstadens hospitaler har i en årrække været
Læs mereForslag til indsatsområder på sundhedsområdet i 2018.
Forslag til indsatsområder på sundhedsområdet i 2018. (31/10 2017 uj/ak) I forbindelse med vedtagelsen af en ny sundhedsplan for i efteråret 2017, er der udarbejdet et notat med forslag til indsatsområder
Læs mereForslagsstiller Ændringsforslag Foreslået handling Administrationens bemærkninger 1. Jorun Bech (A) Side 19, 2. punkt om Sociale klausuler, 2.
Ændringsforslag til Regionsrådets strategi 2018-2021 (version af 9. april 2018) Forslagsstiller Ændringsforslag Foreslået handling Administrationens bemærkninger 1. Jorun Bech (A) Side 19, 2. punkt om
Læs mereSundhedsaftale
Sundheds- og Ældreudvalget 2015-16 SUU Alm.del Bilag 555 Offentligt Region Hovedstaden Indsæt af obje 1. Højre vælg G 2. Sæt tegneh 3. Vælg Sundhedsaftale 2015-2018 Navn enuen idefod r Navn er står ivelse
Læs mereNy vision for sundhedsvæsenet i Region Syddanmark
Diskussionsoplæg 5. oktober 2010 Ny vision for sundhedsvæsenet i Region Syddanmark Der skal udarbejdes en ny vision for Region Syddanmarks sundhedsvæsen, der kan afløse den foreløbige vision, der blev
Læs mereBehandling af sundhedsstyrelsens svarbrev - Oversigt over opmærksomhedspunkter og dertil tilknyttet handling
Behandling af sundhedsstyrelsens svarbrev - Oversigt over opmærksomhedspunkter og dertil tilknyttet handling Opmærksomhedspunkt Overordnet Forebyggelse (organisatorisk placering) Nedsat udviklingsgrupper
Læs mereNotat til Statsrevisorerne om beretning om voksnes adgang til psykiatrisk behandling. Januar 2014
Notat til Statsrevisorerne om beretning om voksnes adgang til psykiatrisk behandling Januar 2014 FORTSAT NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Opfølgning i sagen om voksnes adgang til psykiatrisk behandling (beretning
Læs mereBorgernes sundhedsvæsen - vores sundhedsvæsen
N O T A T Borgernes sundhedsvæsen - vores sundhedsvæsen - Vision og pejlemærker Visionen for Borgernes Sundhedsvæsen er, at forbedre sundhedsvæsenets ydelser, service og kultur, så borgerne bliver ligeværdige
Læs mereDrifts- og strategiaftale 2018 mellem Psykiatriledelsen og Kompetencecenter for Relationer og deeskalering
Indhold 1. Indledning... 3 1.1 Kompetencecenter for Relationer og s formål og ansvarsområder... 3 1.2 Overordnede rammer og indsatsområder... 3 1.3 Værdier og vision for Psykiatrien Region Sjælland...
Læs mereOverblik over handleplaner i Social Strategi
Overblik over handleplaner i Social Strategi Indsatsområde Handleplaner Bemærkninger Der skal udarbejdes en overordnet rekrutterings- og kompetenceudviklingsstrategi på tværs af specialområderne. Kompetenceudvikling
Læs mereRegion Hovedstadens Psykiatri Opfølgning på satspuljen for
Sundheds- og Ældreudvalget 2015-16 SUU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 965 Offentligt Økonomi- og Planlægningsafdelingen Kristineberg 3 2100 København Ø. Telefon 3864 0000 Direkte 3864 0077 Fax 3864
Læs mereFN s verdensmål og ny regional udviklingsstrategi
FN s verdensmål og ny regional udviklingsstrategi 2020-2023 Regionsrådets budgetaftale 2019 Region Syddanmark skal arbejde for at understøtte FN s verdensmål, der også har betydning for regionens driftsområder.
Læs mereForretningsudvalgets ekstraordinære møde den 26. oktober 2010
REGION HOVEDSTADEN Forretningsudvalgets ekstraordinære møde den 26. oktober 2010 Sag nr. 2 Emne: Udmøntning af 77 mio. kr. til udvidelse og nye opgaver i psykiatrien 1 bilag Koncern Plan og Udvikling Enhed
Læs mereRegeringens Handleplan for psykiatri: Ligeværd nyt fokus for indsatsen for mennesker med psykiske lidelser
Område: Psykiatri og Socialstaben Afdeling: Psykiatri og Socialstaben Journal nr.: 14/21285 Dato: 13. juni 2014 Udarbejdet af: Anita Lerche E mail: Anita.Lerche@rsyd.dk Telefon: 76631007 Notat Regeringens
Læs mereStrategi for Hospitalsenheden Horsens Hospitalsenheden Horsens Hospitalsledelsen
Strategi for Hospitalsenheden Horsens 2017-2020 Hospitalsenheden Horsens Hospitalsledelsen FORORD Udgangspunktet for 'Strategi 2017-20 for Hospitalsenheden Horsens' er det fælles, regionale målbillede,
Læs mereREGION SJÆLLANDS KVALITETSPOLITIK
REGION SJÆLLANDS REGION SJÆLLANDS 1 Forord til Region Sjællands kvalitetspolitik 2015-2018 Region Sjælland leverer en bred vifte af ydelser inden for sundhedsvæsenet, socialområdet og regional udvikling.
Læs mereBilag 1: Resume af behovsanalyse. Behovet for botilbudslignende ydelser til borgere med sindslidelse 2016-2020
Bilag 1: Resume af behovsanalyse Behovet for botilbudslignende ydelser til borgere med sindslidelse 2016-2020 Resume af behovsanalysen I budgetaftale 2015 der det besluttet, at Socialforvaltningen og Økonomiforvaltningen
Læs mereUdviklingstendenser og udfordringer i psykiatrien
Udviklingstendenser og udfordringer i psykiatrien Danske Regioners psykiatri- og socialudvalg Den 2. juni 2016 1 Hvad der siges i offentligheden, giver det et retfærdigt billede af psykiatrien i Danmark
Læs mereSammen skaber vi værdi for patienten
MODEL FOR VÆRDIBASERET SUNDHED I REGION HOVEDSTADEN Sammen skaber vi værdi for patienten Region Hovedstadens hospitaler har i en årrække været styret og afregnet med takststyring. Det har blandt andet
Læs merePatienter og pårørendes oplevelser i Region Hovedstadens Psykiatri - Sammendrag af de regionale undersøgelser af patient- og pårørendeoplevelser
Sekretariats- og Kommunikationsafdelingen Patienter og pårørendes oplevelser i Region Hovedstadens Psykiatri - Sammendrag af de regionale undersøgelser af patient- og pårørendeoplevelser i Region Hovedstadens
Læs mereIndsatsområder på sundhedsområdet i 2018.
Indsatsområder på sundhedsområdet i 2018. (20/12 2017 uj/ak) I forbindelse med vedtagelsen af en ny sundhedsplan for Region Syddanmark i efteråret 2017, er der udarbejdet et notat med indsatsområder for
Læs mereRegion Hovedstaden. VÆRDI FOR PATIENTEN principper og dilemmaer
Region Hovedstaden VÆRDI FOR PATIENTEN principper og dilemmaer Princippapir om værdibaseret styring Denne pjece indeholder de foreløbige de politiske visioner for værdibaseret styring. Den beskriver forslag
Læs mereÅrsplan for Region Hovedstadens Psykiatri 2018
Årsplan for Region Hovedstadens Psykiatri 2018 Region Hovedstadens Psykiatri er Danmarks største psykiatriske hospital. Den vigtigste opgave er at yde højt kvalificeret udredning og behandling, der skaber
Læs mereOpsummering af praksisplanen (pixi-udgave)
Center Sundhed 27.02.14 Opsummering af praksisplanen (pixi-udgave) Baggrund Ifølge lov nr. 904 af 4. juli 2013 om ændring af sundhedsloven og lov om klage- og erstatningsadgang inden for sundhedsvæsenet,
Læs mereTag udgangspunkt i patientens drømme, ønsker og behov
Opsamling på workshoppen den 30. januar 2018 vedr. Det gode borgerforløb På baggrund af den afholdte workshop den 30. januar 2018 vedrørende Det gode borgerforløb i overgangen mellem social- og behandlingspsykiatrien,
Læs mereKvalitet for og med patienten
Kvalitet for og med patienten Region Syddanmarks Kvalitetsprogram Region Syddanmarks Kvalitetsprogram er en fælles ramme for de fem sygehus i regionen. Ambitionen med programmet er at skabe større værdi
Læs mereApril 2015 Psykiatri
April 2015 Psykiatri PLAN FOR STRATEGISK KOMPETENCEUDVIKLING INDHOLD FORORD INDLEDNING INDSATSOMRÅDER - PATIENTENS ØNSKER OG BEHOV - KOMPETENTE MEDARBEJDERE - KVALITET I BEHANDLINGEN - EFFEKTIVE ARBEJDSGANGE
Læs mereDobbeltdiagnose-tilbud i Region Hovedstadens Psykiatri
Dobbeltdiagnose-tilbud i Region Hovedstadens Psykiatri Katrine Schepelern Johansen, Leder af Kompetencecenter for Dobbeltdiagnose, Region Hovedstadens Psykiatri Dobbeltdiagnoseområdet før og nu For 10
Læs mereBEDRE RESULTATER FOR PATIENTEN. En ny dagsorden for udvikling og kvalitet i sundhedsvæsenet
BEDRE RESULTATER FOR PATIENTEN En ny dagsorden for udvikling og kvalitet i sundhedsvæsenet 1 2 En ny dagsorden for udvikling og kvalitet i sundhedsvæsenet I dag er der primært fokus på aktivitet og budgetter
Læs merePsykiatri- og Socialudvalget
Psykiatri- og Socialudvalget 20. NOVEMBER 2018: Oplæg ved Charlotte R. Josefsen og Torben Kyed Larsen Regeringens psykiatriplan det aktuelle politiske og faglige grundlag for psykiatrien i Region Syddanmark
Læs mereNotat til Statsrevisorerne om beretning om kvalitetsindsatser på sygehusene. August 2012
Notat til Statsrevisorerne om beretning om kvalitetsindsatser på sygehusene August 2012 RIGSREVISORS NOTAT TIL STATSREVISORERNE I HENHOLD TIL RIGSREVISORLOVENS 18, STK. 4 1 Vedrører: Statsrevisorernes
Læs mereRedegørelse for behandlingstilbud til traumatiserede flygtninge og torturofre
Område: Psykiatri Administrationen Udarbejdet af: Berit Matzen Afdeling: Økonomi og Planlægningsafdelingen E-mail: Berit.Matzen@psyk.regionsyddanmark.dk Journal nr.: 09/5305 Telefon: 7664 6000 Dato: 17.
Læs mereGod ledelse og styring i Region Midtjylland
God ledelse og styring i Region Midtjylland Koncernledelsen Region Midtjylland God ledelse og styring i Region Midtjylland Til alle ledere og medarbejdere Region Midtjylland er en politisk ledet organisation,
Læs mereDIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune
DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt
Læs mereForslag til ændringer til SA på baggrund af høringssvar
19.03.2019 Forslag til ændringer til SA på baggrund af høringssvar S. 5 afsnit 1 Visioner PÅ BORGERENS PRÆMISSER Vi arbejder ud fra en værdi om, at vi sætter borgeren først. Det betyder, at vi inddrager
Læs mereStyring og mål for
Styring og mål for 2013-2016 Oplæg for psykiatrisygehusets afdelingsledelser 22. nov. 2012 v. Psykiatri- og socialdirektør Jacob Stengaard Madsen NPM: Styring nu og i fremtiden: New public management eller
Læs mereBaggrund Det samlede akutområde varetages af hospitalerne, 1813/vagtlægerne, almen praksis og kommunerne.
Notat Juli 2017 Kommissorium udviklingen af akutområdet 2018 Indledning I udviklingen af det borgernære sundhedsvæsen spiller akutområdet og udviklingen af indsatserne og samspillet med hospital, almen
Læs mereVærdi for borgeren 2015 Psykiatrien Region Sjælland.
12. januar 2015 Værdi for borgeren 2015 Psykiatrien Region Sjælland. Region Sjælland vil kontinuerligt forbedre og udvikle regionens ydelser, så borgerne både nu og i fremtiden sikres en høj kvalitet,
Læs mereUdspil til visioner, mål, indsatsområder og bærende principper for samarbejde i sundhedsaftalen
Udspil til visioner, mål, indsatsområder og bærende principper for samarbejde i sundhedsaftalen 2019-2023 Et nært og sammenhængende sundhedsvæsen i balance Alle borgere har krav på et sundhedsvæsen, der
Læs mereDanske Regioners oplæg til fremtidens akutberedskab bygger på følgende indsatsområder:
N O T A T Debatoplæg: Fremtidens akutberedskab - fra vision til handling 20-04-2006 Sag nr. 06/398 Dokumentnr. 24261/06 Resume: Regionernes ambition er at skabe et sundhedsvæsen, som er internationalt
Læs mereVelkommen til Psykiatrien Region Sjælland
Velkommen til Psykiatrien Region Sjælland Tid Kl. 08.45-09.00 Kl. 09.00-09:45 Kl. 09:45-10:10 Aktivitet Registrering og morgenmad Psykiatriledelsen byder velkommen og holder oplæg med fokus på fakta, værdier
Læs mereVingesus og nærhed Strategi
Vingesus og nærhed Strategi 2010-2013 Profil Vingesus og nærhed Gentofte Hospital, som er placeret i Region Hovedstadens planlægningsområde Midt, er nærhospital for patienter fra Gentofte, Lyngby-Taarbæk
Læs mereVelkommen til Psykiatrien Region Sjælland
Velkommen til Psykiatrien Region Sjælland 1. Lidt fakta 2. Værdier og mål 3. Udfordringer 4. Opgaver og styring Hvor er vi Hvordan er vi organiseret Økonomi og personale Økonomi Personale Budget 2019:
Læs merevejen mod en Bedre psykiatri
vejen mod en Bedre psykiatri mennesker med psykisk sygdom skal have den rette hjælp og de samme rettigheder som andre patienter i danmark. det er desværre langt fra tilfældet i dag Psykiatrien er økonomisk
Læs merePsykiatri FOKUS, FORENKLING OG FORBEDRING. i Region Hovedstadens Psykiatri En treårig implementeringsplan
Psykiatri FOKUS, FORENKLING OG FORBEDRING i Region Hovedstadens Psykiatri 2016-2018 En treårig implementeringsplan 1 INDLEDNING I Region Hovedstaden har vi en fælles strategi: Fokus og Forenkling. Regionsrådet
Læs merePsykiatri opfølgning på mål
Psykiatri opfølgning på mål Mål Indikator Mål Status november 2014 Aktuel fremdrift/ Pakkeforløb for de vigtigste diagnoser er Alle patienter med samme sygdomsbillede tilbydes samme behandlingsforløb i
Læs mereVisions- og Udviklingsplan for Psykiatrien i Region Sjælland
Dato: 20. marts 2017 Brevid: 3174762 HØRINGSUDKAST! Visions- og Udviklingsplan for Psykiatrien i Region Sjælland 2018-2023 Visions- og udviklingsplan 2018-2023 for Psykiatrien i Region Sjælland bygger
Læs mereHOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...
Læs mereDrifts- og strategiaftale 2017 mellem Psykiatriledelsen og Kompetencecenter for Relationer og Deeskalering
Drifts- og strategiaftale 2017 mellem Psykiatriledelsen og Kompetencecenter for Relationer og Deeskalering Indhold 1. Indledning... 3 1.1 Kompetencecenter for Relationer formål og ansvarsområder... 3 1.2
Læs mereMENNESKER OG MULIGHEDER
MENNESKER OG MULIGHEER Samarbejde med brugere og pårørende Målet for Region Sjællands Psykiatri er at være en helhedspsykiatri, hvor borgeren oplever respekt og sammenhæng, præget af god tilgængelighed
Læs mere1) Virksomhedsgrundlag
Sydvestjysk Sygehus - Tværgående Sydvestjysk Sygehus - 1 LEDELSE - 1.01 Virksomhedsgrundlag - Politikker og strategier Dokumentbrugere: SVS Læseadgang: Alle Tværgående Sydvestjysk Sygehus Udskrevet er
Læs mereKvalitet. Kapitel til sundhedsplan kvalitet
Dato: 4. september 2015 Brevid: 2596265 Kapitel til sundhedsplan kvalitet Læsevejledning Den følgende tekst skal efterfølgende bygges op på regionens hjemme-side, hvor faktabokse og links til andre hjemmesider
Læs mereEN HELHEDSORIENTERET PLAN TIL FREMTIDENS PSYKIATRI
Fremtidens Psykiatri en helhedsorienteret plan EN HELHEDSORIENTERET PLAN TIL FREMTIDENS PSYKIATRI Psykisk trivsel er vigtigt for den enkelte og de pårørende, men også for sammenhængskraften i samfundet.
Læs mereHvad vil Regionen på sundhedsområdet?
Hvad vil Regionen på sundhedsområdet? Møde med Ældrerådet i Region Hovedstaden den 17. maj Næstformand Henrik Thorup 1 Nyt Regionsråd og ny konstituering Vi fik nyt regionsråd i 2018 Konstitueringsaftalen
Læs mereNotat til Statsrevisorerne om beretning om voksnes adgang til psykiatrisk behandling. Oktober 2010
Notat til Statsrevisorerne om beretning om voksnes adgang til psykiatrisk behandling Oktober 2010 RIGSREVISORS NOTAT TIL STATSREVISORERNE I HENHOLD TIL RIGSREVISORLOVENS 18, STK. 4 1 Vedrører: Statsrevisorernes
Læs mereDanske Regioners arbejdsgiverpolitik
05-12-2014 Danske Regioners arbejdsgiverpolitik Danske Regioners vision som arbejdsgiverorganisation er at: Understøtte opgavevaretagelsen Danske Regioner vil skabe de bedste rammer for regionernes opgavevaretagelse
Læs mereVision for Fælles Sundhedshuse
21. februar 2014 Vision for Fælles Sundhedshuse Indledning Hovedstadsregionen skal være på forkant med at udvikle fremtidens sundhedsvæsen med borgeren og patienten i centrum og med fokus på kvalitet og
Læs mere3. generation sundhedsaftaler kommuner 5 regioner 1 sundhedsaftale per region
3. generation sundhedsaftaler 2015-2018 98 kommuner 5 regioner 1 sundhedsaftale per region Repræsentanter udpeget af regionsrådet, kommunekontaktråd (KKR), PLO i regionen Region Hovedstaden, sundhedsaftaler
Læs mereNotat til Statsrevisorerne om beretning om voksnes adgang til psykiatrisk behandling. August 2012
Notat til Statsrevisorerne om beretning om voksnes adgang til psykiatrisk behandling August 2012 RIGSREVISORS FORTSATTE NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Opfølgning i sagen om voksnes adgang til psykiatrisk
Læs mereVejen mod en bedre psykiatri
Vejen mod en bedre psykiatri Mennesker med psykisk sygdom skal have den rette hjælp og de samme rettigheder som andre patienter i danmark. det er desværre langt fra tilfældet i dag Psykiatrien er økonomisk
Læs mereDrifts- og strategiaftale 2018 mellem Psykiatriledelsen og Psykiatrisk Visitationsklinik
Indhold 1. Indledning... 3 1.1 Psykiatrisk Visitationskliniks formål og ansvarsområder... 3 1.2 Overordnede rammer og indsatsområder... 3 1.3 Værdier og vision for Psykiatrien Region Sjælland... 4 1.4
Læs mereUDFORDRINGER PÅ BØRNE- OG UNGEOMRÅDET MED FOKUS PÅ PSYKIATRI Jesper Pedersen, ledende overlæge, phd
Jesper Pedersen, ledende overlæge, ph.d. UDFORDRINGER PÅ BØRNE- OG UNGEOMRÅDET MED FOKUS PÅ PSYKIATRI Jesper Pedersen, ledende overlæge, phd Fagligt symposium, 27. august 2018, Slagelse. 1 Antal indlæggelser
Læs mereStrategi for sygeplejen 2012 2015 Psykiatrien i Region Nordjylland
Strategi for sygeplejen 2012 2015 Psykiatrien i Region Nordjylland FORORD... 3 BAGGRUNDEN FOR STRATEGI FOR SYGEPLEJEN I PSYKIATRIEN I REGION NORDJYLLAND... 4 Nationale og regionale politiske strategier
Læs mereSundhedsstyrelsens rådgivning vedrørende Region Syddanmarks forslag til psykiatriplan
Region Syddanmark Damhaven 12 7100 Vejle s rådgivning vedrørende Region Syddanmarks forslag til psykiatriplan Med brev af 6. november 2007 har Region Syddanmark fremsendt forslag til psykiatriplan Fremtidens
Læs mereOpdatering af driftsmål og ambitionsniveauer i Fokus og Forenkling
Opdatering af driftsmål og ambitionsniveauer i Fokus og Forenkling Bilag 1. I nedenstående skema gennemgås de enkelte driftsmål i driftsmålstyringen med angivelse af udvalgenes bemærkninger og s endelige
Læs merePsykiatrien i Region Nordjylland har taget Rigsrevisionens beretning om regionernes
Notat fra Psykiatrien i Region Nordjylland vedr. Beretning om regionernes styring af ambulant behandling af voksne patienter med psykiske lidelser Rigsrevisionen har siden i foråret 2015 gennemført undersøgelser
Læs mereUdviklingsstrategi 2015
Udviklingsstrategi 2015 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Innovation i praksis... 4 Fokusområder 2015... 4 Fokusområde 1: Involvering af brugere, borgere og erhverv i velfærdsudviklingen... 6 Fokusområde
Læs mereGod ledelse og styring i Region Midtjylland
God ledelse og styring i God ledelse og styring i Til alle ledere og medarbejdere ligeværdig dialog. Vi er alle forpligtede til at Demokratisk udgangspunkt Vi ønsker en god tone, respekt og ordentlig-
Læs mereUdkast til politiske visioner og mål for Sundhedsaftalen 2015-2018
Udkast til politiske visioner og mål for Sundhedsaftalen 2015-2018 Indledning Mange borgere, der er syge eller er i risiko for at blive ramt af sygdom, kan have brug for en sammenhængende indsats fra både
Læs mereDen Landsdækkende Undersøgelse af Patientoplevelser (LUP og LUP Fødende) 2012 blev offentliggjort den 30. april 2013.
Dato: 13. maj 2013 Brevid: 2050498 Afrapportering af LUP Somatik 2012 Den Landsdækkende Undersøgelse af Patientoplevelser (LUP og LUP Fødende) 2012 blev offentliggjort den 30. april 2013. Et udsnit på
Læs mereIndledning Der skal afgives en midtvejsstatus på sundhedsaftalerne til Sundhedskoordinationsudvalget.
Sekretariats- og Kommunikationsafdelingen Kristineberg 3 2100 København Ø. Telefon 45 11 20 00 Direkte 4511 2020 Fax 45 11 20 07 Mail psykiatri@regionh.dk Web www.psykiatri-regionh.dk Ref.: LPP Dato: 10.
Læs mere