FYNS POLITI. Virksomhedsplan. Publiceret af: LEDELSESSEKRETARIATET Analyse & udviklingsafsnit
|
|
- Børge Petersen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 FYNS POLITI Virksomhedsplan 2008 Publiceret af: LEDELSESSEKRETARIATET Analyse & udviklingsafsnit
2 Indledning. Fyns Politi fremlægger hermed sin virksomhedsplan for Virksomhedsplanen afspejler, at politiet er en politisk styret organisation. Det betyder bl.a., at partierne bag flerårsaftalen for politiet og anklagemyndigheden i store træk har udpeget de fokusområder som politiet og anklagemyndigheden særligt skal prioritere i aftaleperioden, ligesom de bevillingsmæssige rammer er udstukket. Af flerårsaftalen fremgår det endvidere, at politiet og anklagemyndigheden skal styre på mål og resultater, hvilket indebærer, at politiet skal opstille drifts- og udviklingsmål. Til at understøtte opstillingen af mål og resultatkrav skal politiet anvende resultatevalueringssystemet PRES og resultatkontrakter. På baggrund af den politiske flerårsaftale, har Rigspolitiet yderligere konkretiseret de politiske krav i en udmøntningsplan for perioden og en årlig individuel resultatkontrakt for den enkelte politidirektør. Det er inden for disse fastlagte rammer at Fyns Politi skal tilrettelægge sit arbejde. Det er vigtigt for mig at understrege, at selv om virksomhedsplanen beskriver 9 centralt udpegede fokusområder som Fyns Politi gennem resultatkontrakten har forpligtet sig til at opfylde i 2008, så indebærer resultatkontrakten også, at Fyns Politi løbende skal og vil arbejde med de øvrige temaer som er beskrevet i PRES, og som bredt dækker politiets virksomhed. I den forbindelse har politikredsen blandt andet på baggrund af den årlige selvevaluering og en analyse af resultatdelen i PRES udpeget et antal lokale fokusområder for Fyns Politi vil således bestræbe sig på at tilrettelægge arbejdet ud fra en fornuftig og ansvarlig afvejning af hensynet til effektivt og professionelt at kunne løse politikredsens kerneopgaver (mission) og vores ønske om at udvikle virksomheden Fyns Politi til gavn for borgere og medarbejdere (vision). Virksomhedsplanen skal danne grundlag for operationalisering i de enkelte søjler i Fyns Politi, samt målrapportteringen i de årlige virksomhedsberetninger. Vicepolitidirektøren er via Ledelsessekretariatet ansvarlig for opfølgning på virksomhedsplanen. Poul Bjørnholdt Løhde politidirektør 2
3 Indhold 1 Baggrund og forudsætninger Strategisk målsætning Mission Vision Resultatkontrakt 2008 Centrale fokusområder PRES - Lokale fokusområder Budget 5 2 Centralt udpegede mål Drifts- og resultatmål Udviklingsmål 11 3 Lokalt udpegede mål Drifts- og resultatmål Udviklingsmål 14 3
4 1.0. Baggrund og forudsætninger 1.1. Strategisk målsætning På baggrund af regeringens flerårsaftale ( ) for politiet og anklagemyndigheden, Rigspolitiets udmøntningsplan og Udviklingsplan for Dansk Politi, har Fyns Politi opstillet 4 strategiske mål, der tilsammen skal føre til opfyldelsen af visionen for Fyns politi ved udgangen af De 4 strategiske mål er: 1. at gennemføre politireformen med delreformer i Fyns Politi 2. at Fyns Politi ved udgangen af 2010 ligger blandt de 3 bedste politikredse målt på det samlede resultat i PRES (resultatdelen) 3. at Fyns Politi gennemfører de målrettede indsatser omkring de særligt prioriterede kriminalitetsområder og færdselslovsmæssige tiltag i overensstemmelse med Rigspolitiets og Rigsadvokatens strategier og handleplaner 4. at Fyns Politi styrker samarbejdet med lokalsamfundet, at offerrådgivningerne videreføres og styrkes, at kredsen indgår i en landsdækkende ordning med konfliktråd og at SSP samarbejdet organiseres og styrkes som følge af politikreds- og kommunalreformen 1.2. Mission Fyns Politis mission er en beskrivelse af, hvorfor vi er sat i verden som organisation. Fyns Politi består af politi- og anklagemyndighed og skal i henhold til lov om politiets virksomhed 1 og retsplejelovens 96 virke for tryghed, sikkerhed og orden i samfundet og fremme dette formål gennem forebyggelse, hjælpende og håndhævende virksomhed og desuden i tæt forbindelse forfølge forbrydelse effektivt og objektivt. Anklagemyndigheden skal desuden udøve tiltalekompetencen. Politiet skal herudover forebygge og afværge strafbare forhold, fare for forstyrrelse af den offentlige fred og orden samt for enkeltpersoners og den offentlige sikkerhed. Politiet skal endvidere yde borgerne bistand i faresituationer, udføre kontrol og tilsynsopgaver efter gældende ret, yde andre myndigheder bistand efter gældende regler og udføre andre opgaver, der følger af gældende ret eller i øvrigt har en naturlig tilknytning til politiets virksomhed Vision Vi vil være blandt de bedste og fastholde den position. På fokusområder, hvor vi kan måles, er det Fyns Politis vision at være placeret blandt de 3 bedste politikredse ved udgangen af 2010 og fastholde den position. Det vil vi gøre ved: at forstærke og udvikle Fyns Politis evne til at løse dets opgaver i overensstemmelse med fremtidens krav og muligheder samt, gennem en effektiv legalitetskontrol, ansvarlig drift og økonomistyring, samt tilfredse og kompetente medarbejdere, at sætte borgerne i centrum for en effektiv, fleksibel og professionel service 4
5 1.4. Resultatkontrakt 2008 Centrale fokusområder Politidirektøren indgår hvert år en resultatkontrakt med Rigsadvokaten og Rigspolitichefen. Resultatkontrakten for 2008 gælder for perioden 1. januar til 31. december 2008 og er styrende for prioriteringen af Fyns Politis fokusområder. Til forskel fra 2007, er der i resultatkontrakten 2008 lagt større vægt på driftsmål og i mindre grad på udviklingsmål. Fokusområderne for 2008 er: Drifts- og resultatmål (Vægtning 70 %) 1. Uændret borgerbetjening 2. Effektivitet i straffesagsbehandlingen 3. Fastholdelse af hurtige responstider 4. Effektiv økonomi- og ressourcestyring 5. Mere færdselspoliti på vejene Udviklingsmål (Vægtning 30 %) 6. Kompetenceudvikling i anklagemyndigheden 7. Legalitetssikring og datakvalitet 8. Styrkelse af kontakten med lokalsamfundet 9. Forbedret trivsel og øget motivation 1.5. PRES og lokale fokusområder PRES modellen, Politiets ResultatEvaluerings System, danner grundlag for den løbende opfølgning på politi og anklagemyndighedens resultater. PRES modellen består af en indsats- og en resultatdel. Hovedparten af de målinger som indgår på resultatsiden i PRES kan politikredsen løbende følge i POLIS Politiets Ledelses og InformationsSystem. Politikredsenes ResultatEvalueringsSystem (PRES) 2. Strategi og planlægning 50 point 6. Brugere og borgere 200 point 1. Ledelse 50 point Normer for god ledelse Organisationsudvikling Medarbejderne og politireformen Intern kommunikation og information Ledelse på tværs Brug af ledelsesinformation "Den analytiske organisation" Kredsens strategiarbejde Inddragelse af medarbejdere Stuktur og organisation 3. Medarbejdere 50 point Personalepolitik Kompetenceudvikling Lederudvikling Arbejdsmiljø Opfølgning sygefravær 4. Samarbejde og ressourcer 50 point 5. Arbejdsgange 50 point Udvikling og beskrivelse af arbejdsgange Tilgængelighed og tilstedeværelse Datakvalitet Opfølgning brugerundersøgelser Frigørelse af ressourcer til operativt arbejde Brugerundersøgelser - anmeldere Brugerundersøgelser - alarm 112 Sagsbehandlingstider Alder på verserende sager Berammelse af køreprøver 7. Medarbejderresultater 100 point Jobtilfredshed Sygefravær 8. Samfund 50 point 9. Nøgleresultater 400 point Kriminalitetsniveau Afgørelser ift. anmeldelser Særligt prioriterede indsatsområder Dræbte og tilskadkomne i trafikken Responstid Legalitetskontrol Økonomi og ressourcer Samarbejdsrelationer lokalsamfund Samarbejde med andre myndigheder Økonomi- og ressourcestyring Ekstern information og kommunikation Deltagelse i faglige fora Kontakt til lokalsamfundet Offerrådgivning Indsatser 250 point Resultater 750 point 5
6 Lokale fokusområder 2008 Politikredsene er forpligtet til en gang om året at gennemføre en selvevaluering på indsatsiden i PRES og indberette resultatet heraf til Rigspolitiet. På baggrund af bl.a. selvevalueringen 2007 og analyse af resultatdelen i PRES, har Øverste Ledelse blandt mange forslag til forbedringsinitiativer prioriteret følgende lokale udviklingsmål for 2008: Drifts- og resultatmål: Optimering af datakvaliteten i POLSAS Optimering af tjenestetidstilrettelæggelse Optimering af den interne service Implementering af sagsflowsprojekt Forbedret planlægningsgrundlag 1.6. Budget Fyns Politi har i 2008 en decentral økonomi, der består af 3 bevillinger lønbevilling, huslejebevilling og bevilling til øvrig drift. Fyns Politi kan overføre midler fra lønbevillingen til øvrig drift, men ikke omvendt. Der kan ske overførsel af over-/underskud mellem årene dog må der ikke være underskud 3 på hinanden følgende år. Huslejebevillingen for 2008 er krone for krone, og det vil sige bevillingen er givet som det forbrug, der faktisk ender med at være registreret, når året er gået. Til investering og vedligeholdelse af kredsens IT-udstyr og bilpark er der givet en låneramme på 7,179 mio. kr. årligt. Lånerammen udtrykker den maksimale værdi af de til enhver tid indkøbte anlægsaktiver. I åbningsbalancen er der bogført aktiver for i alt ca. 6 mio. kr., og det vil sige der er fri låneramme for 1,2 mio. kr. Denne låneramme skal imidlertid også finansiere evt. overtræk på den almindelige kassekredit til finansiering af driften og her giver kvartalsvise forudbetalinger af huslejen væsentlige overtræk ved indgangen til det enkelte kvartal. I hovedtal er bevillingen for de næste 4 år: Bevilling Løn Husleje, skatter og afgifter Øvrig drift Bevilling i alt Lønrefusioner Besparelse statslige indkøb Fradrag vedr. fleksbidrag, AER mv Nettobevilling Låneramme Ultimo 2007 Ultimo 2008 Ultimo 2009 Ultimo 2010 Ultimo 2011 FF4 Langfristet gæld FF6 Bygge- og IT-kredit FF7 Finansieringskonto Forventet SKB-gæld ultimo Låneramme i alt Bevillingerne udmøntes i kredsens detaljerede lønbudget, driftsbudget og investeringsbudget. Der udarbejdes ligeledes detaljeret budget for huslejer og afgifter. Alle fire elementer skal koordineres så det sikres, at kredsen kan overholde reglerne for den statslige likviditetsordning og herunder, at lånerammen ikke overskrides på noget tidspunkt. 6
7 Lønbevilling Lønbevillingen er beregnet udfra gennemsnitstakster pr. måned for kredsens medarbejdere frem til 2011, hvor alle kredsenes bevillinger beregnes ud fra landsgennemsnit på de enkelte medarbejderkategorier. Gennemsnitsløn Forudsætninger Pct. Tværgående ledelse Feriegodtgørelse 0,015 Politi - fastansatte Lønindeks 0,03 Politi - elever Adm og civile - fastansatte Kontor - elever Andre Som det kan ses af forudsætningerne ligger Fyns Politi allerede på landsgennemsnittet for de fleste kategorier. Medarbejderstyrkens sammensætning passer således med landsgennemsnit, hvad angår anciennitet og løn. Lønsummen reguleres årligt med 3 %, hvilket næsten svarer til de overenskomstmæssige reguleringer. Herudover tillægges lønsummen særlig feriegodtgørelse på 1,5 %. I kredsens bevilling indgår ligeledes Ny løn HK og lokalløn PID. Bevilling til anklagemyndighed fremgår desuden som en samlet lønsum, hvoraf der korrigeres for en andel som allerede er med i bevillingen af administrative medarbejdere mm. Som den sidste budgetpulje er der beregnet en årlig sum til særlige ydelser i form af natpenge, weekendtillæg, tilkald mv. Lønbevillingen for de kommende fire år er således beregnet til: Lønbevilling Løn mm. i alt pr. år Særlige ydelser Ny Løn HK Lokalløn PID Feriegodtgørelse 1,5% PL-regulering 3,0% Lønbevilling Lokal anklagemyndighed 7) Heraf allerede fordelt til politi Lønbevilling i alt Som det ses er lønbevillingen faldende over årene. Dette skyldes primært aftrapning af de administrative årsværk samt en forholdsmæssig stigning i andelen af politielever samtidig med et fald i fastansatte politi. I ovenstående illustration er lønbevilling til anklagemyndighed holdt konstant, men denne vil i praksis blive beregnet for et år ad gangen ud fra sidste års sagsproduktion og domfældelsesprocenter mv. Udviklingen i antal medarbejdere bevillingsforudsætninger Bevillingsforudsætningerne inddeler medarbejdere i 6 kategorier: Tværgående ledelse Politi fastansatte Politi elever Adm og civile fastansatte Kontor elever Andre (fleksjob udefra, P-kontrollører, reservebetjente, sognefogeder, landkoner mv.) 7
8 Udviklingen over prognoseårene kan illustreres i nedenstående figur: Antal årsværk fordelt på bevillingskategorier Andre Kontor elever Administrative og civile - fastansatte Politi elever Politi fastansatte Tværgående ledelse Andre Kontor elever Administrative og civile - fastansatte Politi elever Politi fastansatte Tværgående ledelse Anklagemyndighedens ansatte indgår ikke i en antalsmæssig prognose i bevillingsforudsætningerne, idet bevillingen er beregnet som en lønsum afledt af sagsproduktionen og domfældelsesandelen. Administrative årsværk, der arbejder i anklagemyndigheden er i bevillingsforudsætningerne med i kategorien administrative og civile fastansatte. Som det i øvrigt ses af figuren stiger politistyrken samlet set henover perioden men andelen af politielever vokser forholdsmæssigt, mens antal fastansatte, er svagt faldende. De administrativt ansatte aftrappes med 6 årsværk om året fra 128 i 2008 til 110 i De øvrige grupper er rimelig konstante over årene. Øvrig drift Bevillingen til øvrig drift skal dække alle driftsudgifter i kredsen, herunder afskrivninger og forrentning af aktivmassen. Bevillingen beregnes som en afledt størrelse af lønbevillingen og udviklingen følger derfor udviklingen i lønbevillingen. For de kommende 4 år er bevillingen beregnet til: Bevilling Øvrig drift Besparelse statslige indkøb Fradrag vedr. fleksbidrag, AER mv Nettobevilling øvrig drift Besparelsen på statslige indkøb er en skønnet andel over Fyns Politis indkøb på områder, der er dækket af centrale indkøbsaftaler for f.eks. telefoni, papirvarer og kontorhold, mulitfunktionsmaskiner 8
9 etc. Fradrag vedr. fleksbidrag, AER mv. er betalinger fra kredsen til deltagelse i disse ordninger (giver ret til refusioner som konteres under lønrefusioner). Sagsomkostninger på straffesager er ikke en del af kredsens bevilling, idet dog visse mindre områder henhører under bevillingen til øvrig drift. Det gælder således udgifter til tolkning, afskrivning på udsat bohave, afskrivning vedr. herreløse dyr, oplukningsregninger og transport af køretøjer i særlige tilfælde Centralt udpegede mål 2008 På baggrund af politidirektørens resultatkontrakt opstilles følgende drifts- resultat- og udviklingsmål for 2008: 2.1. Drifts- og resultatmål Uændret borgerbetjening. Særligt prioriterede områder Flerårsaftalens særligt prioriterede områder er: Kriminelle bander Kontakt til lokalsamfundet Organiseret kriminalitet, herunder større økonomisk kriminalitet Prostitutionens bagmænd Dyreværnslovgivningen Fodboldbøller Illegal arbejdskraft Der er mellem liniecheferne i politisøjlen udarbejdet skriftlig aftale om initiativpligten for det enkelte område. Der opstilles på den baggrund følgende aktivitets- drifts- og resultatmål: Drifts- og resultatmål: Senest 1. november 2008 iværksættes relevante indsatser på de særligt prioriterede områder. a) Der skal udarbejdes en statusrapport for det enkelte område. Statusrapporten skal foreligge senest 1. juli Statusrapporten skal for det enkelte område som minimum indeholde følgende oplysninger: Foreligger der strategiplan eller krav i anden form fra Rigspolitiet? Har Fyns Politi udarbejdet egen strategi- operations- eller handleplan? Findes der deadlines fra centralt hold, og hvordan har politikredsen reageret på disse? Har politikredsen gennemført tiltag eller indsatser i 2007 og 2008? Hvilke jornalkoder og eller årsværkskoder knytter sig til det enkelte indsatsområde? Hvor mange sager i 2007 og 2008 har kredsen haft som relaterer sig til de enkelte områder? Eventuelt yderligere kommentarer til belysning af status på det enkelte område anføres i relevant omfang i statusrapporten. Hvor stort tidsforbrug i årsværk i 2007 er anvendt på det enkelte område. Statusrapporterne for det enkelte område har til formål at danne grundlag for prioriteringen af det videre arbejde med fokusområderne, samt skabe et samlet overblik i politikredsen om status på området. Statusrapporterne skal fremsendes til øverste ledelse via Ledelsessekretariatet. 9
10 OPA og Ledelsessekretariatet skal efter behov yde støtte med tilvejebringelse af datagrundlag i forhold til sagsbelastningen. b) Der skal på baggrund af statusrapporterne udarbejdes operations- og eller taktiske planer for det enkelte område. Operations- og eller de taktiske planer skal være udarbejdet senest 1. september Ved udarbejdelsen af operations- og eller taktiske planer skal der tages højde for en passende vægtning mellem daglig drift og omfanget af de særlige indsatser på det enkelte område. Resultatet af de enkelte indsatser skal dokumenteres. Ressourceforbrug og økonomi skal fremgå af operations- eller handleplaner. Hvor det er relevant, skal der indtænkes tværfaglig indsats og Task Forces Effektivitet i straffesagsbehandlingen Implementeringen af politireformen har ført til et produktionstab i forhold til 2006 i anklagemyndigheden svarende til, hvad der kan forventes i forbindelse med en så omfattende reform. Fordelingen af ressourcer i 2008 sker på grundlag af Rigsadvokatens sagsvægtningsmodel, og der er således sammenhæng mellem mål og ressourcer. Der opstilles på den baggrund følgende aktivitets- drifts- og resultatmål: Drifts- og resultatmål: Sagsproduktionen i anklagemyndigheden (målt som antallet af vægtede tiltaler i straffelovssager) er på niveau med 2006 Domfældelsesprocenten er på niveau med 2006 Sagsbehandlingstiden i voldssager er faldet således, at mindst 75 % af tiltalerne i disse sager rejses senest 30 dage efter sigtelsestidspunktet. a) Ledelsessekretariatet skal senest 1. juni 2008 have udarbejdet et koncept til opfølgning, således at udviklingen kan følges i forhold til resultatmålene. b) Anklagemyndigheden skal senest 1. juli 2008 have analyseret muligheden for indsats i forhold til sagsproduktionen og domfældelsesprocenten som nævnt ovenfor, samt udarbejdet relevante retningslinier eller instrukser for de enkelte områder. c) Anklagemyndigheden har i samarbejde med lokalpolitiet senest 1. juli 2008 analyseret muligheden for indsats i forhold til sagsbehandlingstiderne i voldssager samt udarbejdet relevante retningslinier eller instrukser. I analysen af sagsbehandlingstiderne i voldssager bør indgå overvejelser om fordeling af sagsbelastningen mellem beredskabet, lokalpolitiet og specialefterforskning Fastholdelse af hurtige responstider Fyns Politi er i 2008 forpligtet til at organisere og tilrettelægge beredskabets arbejde, således at den gennemsnitlige responstid i 2008 som minimum er på niveau med resultatet for 2006 (4. kvartal) Rigspolitiet vil kvartalsvis offentliggøre responstiderne på Fyns Politi er endvidere forpligtiget til minimum to gange årligt at udføre uanmeldt egenkontrol med at responstidsmålingerne er foretaget korrekt. Resultatet af egenkontrollerne skal indsendes til Rigspolitiet. 10
11 Responstiderne vedrører følgende alarmkoder: 1) Overfald/slagsmål 2) Husspektakler 3) Røveri 4) Igangværende indbrud 5) Andet Der opstilles på den baggrund følgende aktivitets- drifts- og resultatmål: Drifts- og resultatmål: Den gennemsnitlige responstid for politikredsen er i 2008 ikke forøget væsentligt i forhold til niveauet for 4. kvartal a) Beredskabet udarbejder på baggrund af en analyse af erfaringerne og resultaterne i 2007 en operationsplan, der har til formål at danne grundlag for at drifts- og resultatmålene opfyldes i Operationsplanen skal foreligge senest ved udgangen af juni b) Ledelsessekretariatet gennemfører en uanmeldt egenkontrol i henholdsvis 3. og 4. kvartal c) Resultatet af den enkelte egenkontrol indsendes til Rigspolitiet Effektiv økonomi og ressourcestyring Fyns Politi er forpligtet til at sikre en stram økonomistyring i politikredsen, så budgetoverskridelser undgås og kredsens låneramme ikke overskrides. Endvidere er Fyns Politi forpligtet til at sikre, at reglerne for disponering og regnskabsaflæggelse overholdes. Som led i en effektiv styring af politikredsens driftsudgifter skal politidirektøren arbejde målrettet for at effektivisere indkøbsopgaven, herunder særligt sikre, at politikredsen anvender de gældende indkøbsaftaler. Der opstilles på den baggrund følgende aktivitets- drifts- og resultatmål: Drifts- og resultatmål: Bevillingen er overholdt Politikredsens låneramme er ikke overskredet Mindst 75 % af politikredsens indkøb er foretaget i overensstemmelse med de statslige indkøbsaftaler Egenkontrol viser, at der er foretaget korrekt registrering af indkøbene a) Økonomiafdelingen sender rettidigt den løbende indkøbsrapportering til Rigspolitiet. b) Økonomiafdelingen har senest ved udgangen af 2. kvartal 2008 påbegyndt opdatering af POL- NET med oplysninger, der løbende viser status på økonomiske nøgletal Mere færdselspoliti på vejene For at øge færdselssikkerheden har Rigspolitiet i samarbejde med politikredsene opstillet mål for omfanget af såvel den målrettede kontrol som til kontrolindsatsen vedr. særlige forseelser. 11
12 Der opstilles på den baggrund følgende aktivitets- drifts- og resultatmål: Drifts- og resultatmål: Resultatmål vedr. målrettede færdselskontroller omfatter i 2008: hastighedskontrol med laser/fly 429 måletimer spirituskontrol mandetimer / kontrollerede køretøjer kontrol med tunge køretøjer mandetimer / kontrollerede køretøjer andre kontroller mandetimer / kontrollerede køretøjer automatisk trafikkontrol måletimer Resultatmål for 2008 vedr. særlige forseelser udgør sager vedrørende: rødt lys vigepligt lygteføring sikkerhedssele styrthjelm og mobiltelefon a) Beredskabet har senest 1. juni udarbejdet en operationsplan, der har til formål at danne grundlag for at drifts- og resultatmålene opfyldes i Udviklingsmål Kompetenceudvikling i anklagemyndigheden I 4. kvartal 2008 skal anklagemyndigheden gennemføre medarbejderudviklingssamtaler, udarbejde individuelle udviklingsplaner og på baggrund heraf opsamle det samlede kompetenceudviklingsbehov. Der opstilles på den baggrund følgende udviklings- og aktivitetsmål: Fyns Politi skal ved udgangen af 2008 have gennemført MUS-samtaler med samtlige jurister. Fyns Politi skal ved udgangen af 2008 have udarbejdet individuelle udviklingsplaner for samtlige jurister. a) Anklagemyndigheden skal evt. i samarbejde med HRD sektionen senest 1. september 2008 have udarbejdet en plan for gennemførelse af begge udviklingsmål Legalitetssikring og datakvalitet Rigsadvokaten har for nylig præciseret kravene til god legalitetssikring. Kredsen skal i 2008 tilpasse sine retningslinier for legalitetssikring, så de lever op til de reviderede krav til god legalitetssikring. Anklagemyndigheden skal også i 2008 have fokus på nedbringelsen af antallet af gamle sigtelser, og der opstilles et mål om, at der i 2008 skal ske en betydelig reduktion i antallet af verserende sigtelser, der er over 2 år gamle. 12
13 Der opstilles på den baggrund følgende udviklings- og aktivitetsmål: Fyns Politi skal senest 1. maj 2008 have tilpasset sine interne retningslinier for straffesagsbehandlingen i forhold til kravene til god legalitetssikring, som det fremgår af bilagene til RM 10/2006. Der skal ved udgangen af 2008 være sket en betydelig reduktion i antallet af verserende sigtelser, der er over 2 år gamle. Ved årets udgang er det statsadvokatens vurdering, at politikredsens implementering af kravene i bilagene til RM 10/2006 er tilfredsstillende. a) Anklagemyndigheden har senest 1. juli udarbejdet en plan der beskriver, hvordan politikredsen kan reducere antallet af verserende sigtelser der er over 2 år gamle Styrkelse af kontakten med lokalsamfundet a) Kredsråd Der skal løbende holdes møder i kredsrådet, hvor rådet skal drøfte spørgsmål af almindelig karakter vedrørende politikredsens virksomhed og organisation, samt spørgsmål vedrørende kriminalitetsudviklingen og samarbejdet mellem politiet og lokalsamfundet Fyns Politi er ansvarlig for, at den lokale samarbejdsplan mindst en gang årligt tages op i kredsrådet, så planen fortsat sikrer den bedst mulige ramme for samarbejdet mellem politikredsen og kommunerne, andre offentlige myndigheder, interesseorganisationer, foreninger m.v. Samarbejdsplanen skal offentliggøres på politikredsens hjemmeside. Der opstilles på den baggrund følgende udviklingsmål: At der er afholdt mindst 4 møder i kredsrådet i At Fyns Politi senest medio april 2008 har forelagt samarbejdsplanen for kredsrådet. At den eventuelt reviderede samarbejdsplan skal være offentliggjort på politikredsens hjemmeside senest ultimo april b) Lokalråd Udgangspunktet for lokalrådets arbejde er den kriminalitetsbekæmpende og kriminalpræventive indsats i lokalområdet, herunder hvordan f.eks. foreninger, skoler, ungdomsklubber m.v. kan inddrages aktivt i det lokale kriminalpræventive arbejde. Arbejdet med at varetage de løbende kontakter med de enkelte kommuner og den øvrige lokalsamfund er forankret hos lokalpolitiet. Den daglige leder af den enkelte lokalpolitienhed, der dækker området, bør normalt have ansvaret for at forberede og lede lokalrådenes møder. Der opstilles på den baggrund følgende udviklingsmål: At der er afholdt en række møder i samtlige lokalråd i 2008, herunder med inddragelse af relevante lokale parter. 13
14 At Fyns Politi har udarbejdet en plan for lokalrådenes arbejde. At planen skal være i overensstemmelse med Fyns Politis samarbejdsplan. c) Styrket offerrådgivning Formålet med netværket af offerrådgivninger er at tilbyde ofre for forbrydelser personlig støtte og vejledning af frivillige og ulønnede støttepersoner. For at dette netværk skal virke er det vigtigt, at der findes relevant kontaktinformation og vejledning om ordningens indhold. Der opstilles på den baggrund følgende udviklings- og aktivitetsmål: Fyns Politi har senest medio april 2008 evalueret vejledningen om offerrådgivningen. Fyns Politis hjemmeside er ultimo april 2008 opdateret med eventuelle ændringer af kontaktinformationer og vejledning om ordningens indhold. a) Ledelsessekretariatet er ansvarlig for, at der senest ved udgangen af 2008 foreligger en strategiog eller udviklingsplan for en styrkelse af offerrådgivningen i Fyns Politi Forbedret trivsel og øget motivation Politiet lægger vægt på at være en attraktiv arbejdsplads med et sundt og velfungerende arbejdsmiljø. Fyns Politi bestræber sig derfor på gennem en fleksibel arbejdstilrettelæggelse og andre aktiviteter at tage hensyn til medarbejdernes særlige behov for trivsel og tryghed. En generel indikator for medarbejdernes trivsel på arbejdet er niveauet for sygefraværet og jobtilfredsheden. På den baggrund er det et væsentligt mål i 2008 at arbejde på at nedbringe sygefraværet og øge jobtilfredsheden. Der opstilles på den baggrund følgende udviklings- og aktivitetsmål: At det samlede sygefravær er faldet med 10 % i forhold til At resultatet af jobtilfredshedsundersøgelsen i 2008 er forbedret i forhold til 2007 a) Personaleafdelingen skal senest 1. juli have analyseret resultatet af sygefraværet og jobtilfredshedsundersøgelsen 2007 og udarbejdet relevante udviklingsplaner, der beskriver, hvilke indsatser der realistisk kan påbegyndes eller gennemføres i
15 3.0. Lokalt udpegede mål for 2008 På baggrund af politikredsens selvevaluering og en analyse af resultaterne i PRES for 2007 har Fyns Politi prioriteret følgende lokale fokusområder for 2008: 3.1. Drifts- og resultatmål Optimering af datakvaliteten i POLSAS Et retvisende sagsbehandlingssystem (POLSAS) er af afgørende betydning for ledere og medarbejdere på alle niveauer og på den måde politikredsen generelt fungerer. Brugen af særlige lister i POLSAS er et styringsværktøj for lederne og skal bl.a. sikre, at ledergruppen kan danne sig overblik over status på den enkelte afdelings sagsportefølje. Korrekt brug af statuskoder i POLSAS har endvidere indirekte indflydelse på de sagsbehandlingstider som Rigspolitiet måler på i PRES Der er udarbejdet retningslinier for anvendelse af særlige lister i POLSAS. Retningslinierne gælder for samtlige ledere ved Fyns Politi. Der opstilles på den baggrund følgende aktivitets- drifts- og resultatmål: Drifts- og resultatmål: Der må i POLSAS ikke henstå sager som er sprunget i erindring i mere end 30 dage. Der må i POLSAS ikke henstå sager til fordeling (FORD) i mere end 10 dage. I mindst 60 % af de sager som har fået en fældende afgørelse, skal sagerne være afgjort inden for 5 mdr. fra anmeldelsestidspunktet.(5 mdr. fra anmeldelse til afgørelse) I mindst 60 % af sager med tiltalerejsning, skal tiltalen være rejst inden for 2 mdr. fra sigtelsestidspunktet. (2 mdr. fra sigtelse til tiltale) a) Samtlige afdelings- sektions- og afsnitsledere er ansvarlige for at der senest den 1. juni 2008 er indført rutiner, der sikrer overholdelse af de retningslinier som er gældende for anvendelsen af de særlige lister i POLSAS. Retningslinierne kan fås ved henvendelse til ledelsessekretariatet. Vil senere blive lagt på POLNET. b) Ledelsessekretariatet skal senest ved udgangen af 2. kvartal have udarbejdet et lokalt kursustilbud for ledere og medarbejdere, der er beskæftiget med opfølgning på datakvaliteten i POLSAS. c) Senest 1. juli 2008 har samtlige enheder i politi og anklagemyndigheden analyseret muligheden for indsats i forhold til sagsbehandlingstiderne (fra anmeldelse til afgørelse og fra sigtelse til tiltale) samt udarbejdet relevante retningslinier eller instrukser for de enkelte enheder Udviklingsmål Optimering af tjenestetidstilrettelæggelsen Med indførelsen af den ny organisation var der lagt op til en decentral tjenesteplanlægningsmodel. Udviklingen har imidlertid vist, at der meget ofte er problemer forbundet med tjenesteplanlægningen, ligesom der anvendes uforholdsmæssigt mange ressourcer på opgaven, herunder ledelsesmæssige ressourcer. 15
16 Tjenestetidsplanlægningen har siden Fyns Politi gik i drift i december 2007 givet anledning til irritation og ulemper for mange medarbejdere. Der opstilles på den baggrund følgende udviklings- og aktivitetsmål: Senest 1. juni er der implementeret et forbedret koncept til styring af tjenesteplanlægningen. a) Personaleafdelingen er ansvarlig for, at der senest 15. maj er udarbejdet et skriftligt forslag til styring af tjenesteplanlægningen Optimering af den interne service For at sikre responsivitet hos de administrative servicefunktioner er det planen at indføre servicemål for de administrative funktioner. Servicemålene skal synliggøre, hvilke berettigede forventninger man kan have til sagsbehandlingen i de administrative enheder, ligesom målene skal sikre fortsat fokus på indholdet i de administrative ydelser i relation til de oplevede behov. Målet for 2008 er at udarbejde 1. generation af servicemål for de administrative støttefunktioner. Målene skal formuleres så det er muligt løbende at følge op på den leverede kvalitet i opgaveløsningen, og det er hensigten, at der fra 2009 skal ske kvartalsvise rapporteringer omkring målopfyldelsen Der opstilles på den baggrund følgende udviklings- og aktivitetsmål: Senest ved udgangen af 4. kvartal er servicemål for de administrative funktioner fastlagt og offentliggjort på POLNET a) Med afsæt i en fælles temadag for administrative funktioner påbegyndes formulering af interne servicemål. Temadagen afholdes i 3. kvartal b) Der formeres et projekt for formulering og fastsættelse af administrative servicemål som i starten af 4. kvartal skal aflevere sit udkast til servicemål til afdelingslederne i administrativ søjle Implementering af sagsflowsprojektet Med etableringen af en ny Fynsk politikreds, er der behov for at beskrive og implementere helt nye retningslinjer og sagsgange. Arbejdet med at udforme disse retninglinier har været undervejs et stykke tid og er forankret i et sagsflowsprojekt. De faktorer der har indflydelse på en effektiv og ansvarlig produktion og drift er blandt andet: Den måde vi tilrettelægger vores sagsgange på. De redskaber som ledere og medarbejdere skal kende og anvende for at kunne følge effektivt op på produktionsprocessen. Implementering og kompetenceudvikling af ledere og medarbejdere. Der opstilles på den baggrund følgende udviklings- og aktivitetsmål: Fyns Politi skal senest ved udgangen af 3. kvartal 2008 implementere sagsflowsprojektet. 16
17 a) Styregruppen for sagsflowsprojektet skal senest 1. juli fremlægge en implementeringsplan for øverste ledelse Forbedret planlægningsgrundlag Den strategiske planlægning handler om, hvordan politikredsen omsætter sin mission og sine mål til strategier og handleplaner med henblik på at der kan skabes de ønskede resultater. For en stor organisation som Fyns Politi er det vigtigt, at have overblik over den strategiske planlægnings- og opfølgningsproces. Der opstilles på den baggrund følgende udviklingsmål: Ledelsessekretariatet skal senest ved udgangen af 3. kvartal have udarbejdet et årshjul for Fyns Politi, der viser de større periodiske aktiviteter på det strategiske område. N.B. Strategiplaner, handleplaner, operationsplaner og andet skriftligt materiale som udarbejdes i forbindelse med virksomhedsplanen skal fremsendes i kopi til Ledelsessekretariatet. 17
Resultatlønskontrakt for Politidirektør Poul Bjørnholdt Løhde
RIGSADVOKATEN RIGSPOLITIET Resultatlønskontrakt for Politidirektør Poul Bjørnholdt Løhde Mellem rigsadvokat Jørgen Steen Sørensen og rigspolitichef Torsten Hesselbjerg samt politidirektør Poul Bjørnholdt
Læs mereVIRKSOMHEDSPLAN 2009
SYDØSTJYLLANDS VIRKSOMHEDSPLAN 2009 1. Indledning skal i 2009 løse en række vigtige og store opgaver. Politikredsen skal overordnet set virke for tryghed, sikkerhed, fred og orden i samfundet ved at udøve
Læs mereMission og vision 2. Anklagemyndighedens kerneopgaver 3. Strategiske pejlemærker 3. Mål for Gyldighedsperiode, opfølgning og påtegning 8
Indhold Mission og vision 2 Anklagemyndighedens kerneopgaver 3 Strategiske pejlemærker 3 Én stærk og fælles koncern 4 Kvalitet i straffesagsbehandlingen 4 Effektivitet i straffesagsbehandlingen 4 Et mere
Læs mereBERETNING. 4 2.1. PRÆSENTATION AF POLITIET OG ANKLAGEMYNDIGHEDEN. 4 2.2. ÅRETS FAGLIGE RESULTATER. 5 2.3. ÅRETS ØKONOMISKE RESULTAT. 7 2.4.10 2.4.1.
1. INDLEDNING... 3 2. BERETNING... 4 2.1. PRÆSENTATION AF POLITIET OG ANKLAGEMYNDIGHEDEN... 4 2.2. ÅRETS FAGLIGE RESULTATER... 5 2.3. ÅRETS ØKONOMISKE RESULTAT... 7 2.4. OPGAVER OG RESSOURCER 2010...10
Læs mereRIGSPOLITIET. Mål- og resultatplan for Bornholms Politi
RIGSPOLITIET Mål- og resultatplan for Bornholms Politi 2016 Mål- og resultatplanen for Bornholms Politi 2016 er indgået mellem Rigspolitiet, Rigsadvokaten og Bornholms Politi. Planen træder i kraft den
Læs mereMål- og resultatplan. for anklagemyndigheden
20 17 Mål- og resultatplan for anklagemyndigheden Indhold Mission og vision 2 Om anklagemyndigheden 2 Strategiske pejlemærker og mål for 2017 3 Én samlet koncern 4 Kvalitet i straffesagsbehandlingen 4
Læs mereMIDT- OG VESTSJÆLLANDS
MIDT- OG VESTSJÆLLANDS 22. maj 2007 + bilag LOKALPOLITIET POLITIINSPEKTØREN Kornerups Vænge 12 4000 Roskilde Telefon: 4635 1448 Indvalg: 4632 1551 Lokal: 3006 Mobiltlf.: 2510 7625 E-mail: HGM001@politi.dk
Læs mereRIGSPOLITIET. Mål- og resultatplan for Fyns Politi
RIGSPOLITIET Mål- og resultatplan for Fyns Politi 2016 Mål- og resultatplanen for Fyns Politi 2016 er indgået mellem Rigspolitiet, Rigsadvokaten og Fyns Politi. Planen træder i kraft den 1. januar 2016
Læs mereRIGSPOLITIET. Mål- og resultatplan for Fyns Politi 2017
RIGSPOLITIET Mål- og resultatplan for Fyns Politi 2017 Mål- og resultatplanen for Fyns Politi 2017 er indgået mellem Rigspolitiet, Rigsadvokaten og Fyns Politi. Planen træder i kraft den 1. januar 2017
Læs mereSTRATEGI 2013-15 SYDSJÆLLANDS OG LOLLAND-FALSTERS
STRATEGI 2013-15 SYDSJÆLLANDS OG LOLLAND-FALSTERS FORORD Strategien for Sydsjællands og Lolland-Falsters Politi tager afsæt i de gældende langsigtede, landsdækkende politiske aftaler, de centrale strategier
Læs mereRIGSREVISIONEN København, den 12. januar 2005 RN B202/05
RIGSREVISIONEN København, den 12. januar 2005 RN B202/05 Notat til statsrevisorerne om den fortsatte udvikling i sagen om flerårsaftale for politiet 2000-2003 (beretning nr. 14/02) 1. I mit notat til statsrevisorerne
Læs mereRIGSPOLITIET. Mål- og resultatplan for Midt- og Vestjyllands Politi
RIGSPOLITIET Mål- og resultatplan for Midt- og Vestjyllands Politi 2016 Mål- og resultatplanen for Midt- og Vestjyllands Politi 2016 er indgået mellem Rigspolitiet, Rigsadvokaten og Midt- og Vestjyllands
Læs mereRIGSPOLITIET. Mål- og resultatplan for Nordsjællands Politi
RIGSPOLITIET Mål- og resultatplan for Nordsjællands Politi 2016 Mål- og resultatplanen for Nordsjællands Politi 2016 er indgået mellem Rigspolitiet, Rigsadvokaten og Nordsjællands Politi. Planen træder
Læs mereMål- og resultatplan. for anklagemyndigheden
20 16 Mål- og resultatplan for anklagemyndigheden Indhold Mission og vision 2 Om anklagemyndigheden 2 Strategiske pejlemærker og mål for 2016 3 Kvalitet i straffesagsbehandlingen 4 Anklagemyndighedens
Læs mereSAMARBEJDSPLAN FOR NORDJYLLANDS POLITI 2010
SAMARBEJDSPLAN FOR NORDJYLLANDS POLITI 2010 I. INDLEDNING I 2007 blev Danmarks politikredse og kommuner reformeret ved bl.a. etablering af større og mere bæredygtige enheder, der samtidig fik en række
Læs mereRIGSPOLITIET. Mål- og resultatplan for Østjyllands Politi
RIGSPOLITIET Mål- og resultatplan for Østjyllands Politi 2016 Mål- og resultatplanen for Østjylland Politi 2016 er indgået mellem Rigspolitiet, Rigsadvokaten og Østjyllands Politi. Planen træder i kraft
Læs mereVI ARBEJDER FOR RETFÆRDIGHED
VI ARBEJDER FOR RETFÆRDIGHED Objektivitet, kvalitet og effektivitet Anklagemyndighedens virksomhedsstrategi 2017 SYV FOKUSPUNKTER FOR ANKLAGEMYNDIGHEDEN I de seneste år har vi i anklagemyndigheden gennemført
Læs mereHermed sendes besvarelse af spørgsmål nr. 925 (Alm. del), som Folketingets Skatteudvalg har stillet til justitsministeren den 14. september 2012.
Skatteudvalget 2011-12 SAU alm. del, endeligt svar på spørgsmål 925 Offentligt Folketinget Skatteudvalget Christiansborg 1240 København K Politi- og Strafferetsafdelingen Dato: 24. oktober 2012 Kontor:
Læs mereSeptember Status. Politiets og anklagemyndighedens opgavevaretagelse. 1. halvår Nøgletalsoversigt
RIGSADVOKATEN RIGSET September 2008 Status Politiets og anklagemyndighedens opgavevaretagelse 1. halvår 2008 Nøgletalsoversigt 00:10:56 00:10:23 00:09:39 00:09:10 00:09:06 00:08:23 00:08:34 00:12:15 00:12:12
Læs mereRIGSPOLITIET. Mål- og resultatplan for. Bornholms Politi
RIGSPOLITIET Mål- og resultatplan for Bornholms Politi 2015 Indledning Mål- og resultatplanen for Bornholms Politi 2015 er indgået mellem Rigspolitiet, Rigsadvokaten og Bornholms Politi. Planen træder
Læs mereFYNS POLITI. Årsrapport
FYNS POLITI Årsrapport 2008 Indledning Året 2008 var for Fyns Politi året, hvor organisationen skulle konsolideres, og hvor den almindelige drift skulle udbygges, professionaliseres og videreudvikles.
Læs mereSTRATEGI NORDSJÆLLANDS
STRATEGI 2017 NORDSJÆLLANDS NORDSJÆLLAND SKAL VÆRE ET TRYGT OG SIKKERT STED Nordsjællands Politis centrale opgave er at skabe tryghed, sikkerhed, fred og orden for borgerne i politikredsen. Det skal vi
Læs mereTilsynsplan. Tilsyn med politiets og anklagemyndighedens straffesagsbehandling
Tilsynsplan Tilsyn med politiets og anklagemyndighedens straffesagsbehandling December 2018 Indhold Indledning... 3 Tilsynsaktiviteter...4 Generelle tilsynsområder...4 Temaer... 5 1. Digitale sexkrænkelser...6
Læs mereSAMARBEJDSPLAN KREDSRÅDET 2012
Læsø Kommune Frederikshavn Kommune SAMARBEJDSPLAN KREDSRÅDET 2012 Hjørring Kommune Brønderslev Kommune Jammerbugt Kommune Vesthimmerlands Kommune Rebild Kommune Mariagerfjord Kommune Aalborg Kommune 1.
Læs mereRIGSPOLITIET. Resultatlønsaftale for politidirektør Anne Tønnes
RIGSPOLITIET Resultatlønsaftale for politidirektør Anne Tønnes 2018 Resultatlønsaftale for politidirektør Anne Tønnes Mellem rigsadvokat Jan Reckendorff og rigspolitichef Jens Henrik Højbjerg samt politidirektør
Læs mereSamarbejdsplan for Fyns Politi og kommunerne på Fyn 2014
Samarbejdsplan for Fyns Politi og kommunerne på Fyn 2014 Koordinering af arbejdet med forebyggelse af radikalisering og ekstremisme Odense kommune og Fyns politi har indgået en aftale om, at den fremtidige
Læs mereSamarbejdsplan for Nordjyllands Politi Indledning
Samarbejdsplan for Nordjyllands Politi 2009 1. Indledning Med ikrafttræden den 1. januar 2007 blev både Danmarks politikredse og hele det kommunale område reformeret gennem etablering af større og mere
Læs mereVI ARBEJDER FOR RETFÆRDIGHED
VI ARBEJDER FOR RETFÆRDIGHED Objektivitet, kvalitet og effektivitet Anklagemyndighedens virksomhedsstrategi 2018 SYV FOKUSPUNKTER FOR ANKLAGEMYNDIGHEDEN I de seneste år har vi i anklagemyndigheden gennemført
Læs mereMål- og resultatplan for Anklagemyndigheden 2015
Mål- og resultatplan for Anklagemyndigheden 2015 1. Indledning Anklagemyndighedens mål- og resultatplan for 2015 er indgået mellem Justitsministeriet og Rigsadvokaten og dækker den samlede anklagemyndighed.
Læs mereOfferrådgivningen i Fyns Politikreds
20. juli 2007 Sagsbehandler: Truels Schultz FYNS POLITI Ledelsessekretariatet Hans Mules Gade 1-3 5100 Odense C Telefon: 6471 1448 Direkte: 2555 5856 Lokal: 6717 E-mail: tsc007@politi.dk Forslag til styrkelse
Læs mereRIGSPOLITIET. Resultatlønsaftale for politidirektør Lene Frank
RIGSPOLITIET Resultatlønsaftale for politidirektør Lene Frank 2019 Resultatlønsaftale for politidirektør Lene Frank Mellem rigsadvokat Jan Reckendorff og rigspolitichef Jens Henrik Højbjerg samt politidirektør
Læs mereFolketinget Retsudvalget Christiansborg 1240 København K
Retsudvalget 2010-11 REU alm. del, endeligt svar på spørgsmål 895 Offentligt Folketinget Retsudvalget Christiansborg 1240 København K Civil- og Politiafdelingen Dato: 20. juni 2011 Kontor: Politikontoret
Læs mereSTRATEGI VI ER TIL FOR BORGERNE NORDSJÆLLANDS
STRATEGI 2016 VI ER TIL FOR BORGERNE NORDSJÆLLANDS TRYGHED, SIKKERHED, FRED OG ORDEN Nordsjællands Politis opgave er at skabe tryghed, sikkerhed, fred og orden for borgerne i politikredsen. Det sker gennem
Læs mereAnklagemyndighedens mål 2009
09 Mål Anklagemyndighedens mål 2009 I 2008 udarbejdede vi for første gang en samlet oversigt over anklagemyndighedens vigtigste mål i det kommende år. Vi nåede de fleste af målene. Ikke alt lykkedes fuldt
Læs mereMission og vision 2. Anklagemyndighedens kerneopgaver 3. Strategiske pejlemærker 3. Mål for Gyldighedsperiode, opfølgning og påtegning 8
Indhold Mission og vision 2 Anklagemyndighedens kerneopgaver 3 Strategiske pejlemærker 3 Én sammenhængende koncern 4 Åben og borgerrettet opgaveløsning 4 Kvalitet i sagsbehandlingen 4 Effektivitet i straffesagsbehandlingen
Læs mereDirektørkontrakten opstiller væsentlige drifts- og udviklingsmål for politiet i 2008.
Indledning Politireformen trådte i kraft den 1. januar 2007. Gennemførelsen af politireformen er en flerårig proces, og rammerne herfor er fastsat i politiets og anklagemyndighedens flerårsaftale for 2007-2010
Læs mereRIGSPOLITIET. Mål- og resultatplan for Københavns Politi
RIGSPOLITIET Mål- og resultatplan for Københavns Politi 2016 Mål- og resultatplanen for Københavns Politi 2016 er indgået mellem Rigspolitiet, Rigsadvokaten og Københavns Politi. Planen træder i kraft
Læs mereRIGSPOLITIET. Mål- og resultatplan for Nordsjællands Politi 2017
RIGSPOLITIET Mål- og resultatplan for Nordsjællands Politi 2017 Mål- og resultatplanen for Nordsjællands Politi 2017 er indgået mellem Rigspolitiet, Rigsadvokaten og Nordsjællands Politi. Planen træder
Læs mereFaxe kommunes økonomiske politik
Formål: Faxe kommunes økonomiske politik 2013-2020 18. februar Faxe kommunes økonomiske politik har til formål at fastsætte de overordnede rammer for kommunens langsigtede økonomiske udvikling og for den
Læs mereRIGSPOLITIET. Mål- og resultatplan for Syd- og Sønderjyllands Politi
RIGSPOLITIET Mål- og resultatplan for Syd- og Sønderjyllands Politi 2016 Mål- og resultatplanen for Syd- og Sønderjyllands Politi 2016 er indgået mellem Rigspolitiet, Rigsadvokaten og Syd- og Sønderjyllands
Læs mereMIDT- OG VESTSJÆLLANDS
MIDT- OG VESTSJÆLLANDS Samarbejdsplan for 007 En plan for samarbejdet mellem Midt- og Vestsjællands Politi, kommunerne, andre offentlige myndigheder, interesseorganisationer, foreninger i politikredsen
Læs mereBERETNING TIL KREDSRÅDET. Skanderborg OM 2007. Horsens. Hedensted. Vejle. Hedensted. Billund. Fredericia SYDØSTJYLLANDS. Kolding
BERETNING TIL Skanderborg KREDSRÅDET OM 2007 Horsens Hedensted Vejle Hedensted Billund Fredericia Kolding SYDØSTJYLLANDS Januar 2008 INDLEDNING Årsberetning for 2007 i Sydøstjyllands Politikreds. Sydøstjyllands
Læs merePOLITIETS OG ANKLAGEMYNDIGHEDENS ÅRSRAPPORT
RIGSADVOKATEN RIGSPOLITIET ISSN 1603-3418 POLITIETS OG ANKLAGEMYNDIGHEDENS ÅRSRAPPORT 2008 - 2 - INDHOLD 1. BERETNING...3 1.1. OPGAVER OG ORGANISATION... 3 1.2. FAGLIGE RESULTATER... 4 1.3. ØKONOMISKE
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Moderniseringsstyrelsen 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2016 5 Policylignende kerneopgaver 5 Mål for intern administration 6 Gyldighedsperiode
Læs merePolitiets responstider efter politireformens iværksættelse
ets responstider efter politireformens iværksættelse Rigspolitiet December 2008 et responstider er forbedret og der foretages flere udrykninger til borgere, som har akut behov for hjælp kredsene er ved
Læs mereSamarbejdsplan 2013. for samarbejdet mellem Syd- og Sønderjyllands Politi og kommunerne i politikredsen
Samarbejdsplan 2013 for samarbejdet mellem Syd- og Sønderjyllands Politi og kommunerne i politikredsen Aabenraa Esbjerg Fanø Haderslev Sønderborg Tønder Varde Vejen Indledning Politiet kan ikke skabe tryghed,
Læs mereAftale om gennemførelse af politireformen og styrkelse af politiindsatsen
Aftale om gennemførelse af politireformen og styrkelse af politiindsatsen Den 4. november 2006 indgik regeringen, Dansk Folkeparti, Socialdemokraterne, Det Radikale Venstre og Socialistisk Folkeparti en
Læs mereTilsynsplan. Tilsyn med politiets og anklagemyndighedens straffesagsbehandling
Tilsynsplan Tilsyn med politiets og anklagemyndighedens straffesagsbehandling Januar 2019 Indhold Indledning... 3 Tilsynsaktiviteter...4 Generelle tilsynsområder...4 Temaer... 5 1. Digitale sexkrænkelser...6
Læs mereAftalestyringskoncept for Syddjurs Kommune
1 of 6 26-11-2015 Sagsnummer.: 14/37310 Aftalestyringskoncept for Syddjurs Kommune Indledning Dialogbaseret aftalestyring er et af de centrale styringsværktøjer i Syddjurs Kommune, der er baseret på dialog
Læs mereKØBENHAVNS VESTEGNS Årsrapport 2007
KØBENHAVNS VESTEGNS Årsrapport 2007 INDHOLD INDLEDNING...3 POLITIETS OPGAVER...3 ÅRETS GANG I POLITIKREDSEN...3 MÅL FOR 2007...5 MÅLRAPPORTERING...6 OVERSIGT OVER DEN SAMLEDE MÅLOPFYLDELSE I 2007...6 KRIMINELLE
Læs mereBornholms Politis samarbejdsplan 2010 til brug for Kredsrådet
Bornholm, den 9. juni 2010 Bornholms Politis samarbejdsplan 2010 til brug for Kredsrådet Forord Danmark er opdelt i 12 politikredse, hvoraf Bornholms Politi udgør én politikreds. Politikredsen består geografisk
Læs mereRIGSREVISIONEN København, den 7. oktober 2004 RN B202/04
RIGSREVISIONEN København, den 7. oktober 2004 RN B202/04 Notat til statsrevisorerne i henhold til rigsrevisorlovens 18, stk. 4 Vedrører: Statsrevisorernes beretning nr. 9/03 om Justitsministeriets økonomistyring
Læs mereRIGSPOLITIET. Mål- og resultatplan for Sydøstjyllands Politi
RIGSPOLITIET Mål- og resultatplan for Sydøstjyllands Politi 2016 Mål- og resultatplanen for Sydøstjyllands Politi 2016 er indgået mellem Rigspolitiet, Rigsadvokaten og Sydøstjyllands Politi. Planen træder
Læs mereMen vi kan og skal ikke prioritere alt i top.
Mål og strategi 2013-2015 MERE MÅLRETTET STRATEGI Vi arbejder i anklagemyndigheden hver eneste dag målrettet på at skabe de bedst mulige resultater. Ikke for vores eller målenes egen skyld, men for at
Læs mereDIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune
DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt
Læs mereVI ARBEJDER FOR RETFÆRDIGHED
VI ARBEJDER FOR RETFÆRDIGHED Borgeren og kerneopgaven i centrum Anklagemyndighedens virksomhedsstrategi 2019 MISSION OG VISION Anklagemyndigheden arbejder for at skabe retssikkerhed og tryghed samt sikre,
Læs mere1. august Sagsnr Notat om tillidsdagsordenen og arbejdsfællesskaber. Dokumentnr
KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen NOTAT 1. august 2019 Notat om tillidsdagsordenen og arbejdsfællesskaber Tillidsdagsordenen er bredt forankret i Københavns Kommune, og dagsordenen har stor opbakning
Læs mereØSTJYLLANDS. Randers. Århus. Grenaa
ØSTJYLLANDS Grenaa Randers Århus Indhold Om politikredsen................................ side 4 Anklagemyndigheden............................ side 6 Politiets arbejde og personale.....................
Læs mereSAMARBEJDSPLAN KREDSRÅDET 2013
Læsø Kommune SAMARBEJDSPLAN KREDSRÅDET 2013 Frederikshavn Kommune Hjørring Kommune Brønderslev Kommune Jammerbugt Kommune Vesthimmerlands Kommune Rebild Kommune Mariagerfjord Kommune Aalborg Kommune 1.
Læs mereMål- og Resultatplan for Værnsfælles Forsvarskommando 2018
Mål- og Resultatplan for Værnsfælles Forsvarskommando 2018 Indhold 1. Indledning... 3 2. Strategisk målbillede... 4 Den koncernfælles mission og vision... 4 Det strategiske målbillede... 4 2.1. Strategiske
Læs mereVI ARBEJDER FOR RETFÆRDIGHED
VI ARBEJDER FOR RETFÆRDIGHED Objektivitet, kvalitet og effektivitet Anklagemyndighedens virksomhedsstrategi 2016 SYV FOKUSPUNKTER FOR ANKLAGEMYNDIGHEDEN I de seneste år har vi i anklagemyndigheden gennemført
Læs mereØkonomistyring i staten
Økonomistyring i staten Del 1 Målbillede Version 1.0 Januar 2014 Indhold 1 Indledning 3 1.1 Formål med vejledningen 3 1.2 Opdatering 3 1.3 Behovet for god økonomistyring i staten 3 1.4 Økonomistyring i
Læs mereGrundlag for rammestyring i Dragør Kommune.
Grundlag for rammestyring i Dragør Kommune. 5. april 2018. Løn og personaleafdelingen Budgetansvarlig Økonomiafdelingen Budget ramme Direktion Politikere Afdelingsleder Side 1 INDLEDNING Formålet med Grundlag
Læs mereFaxe kommunes økonomiske politik.
Faxe kommunes økonomiske politik. 2013-2020 Formål: Faxe kommunes økonomiske politik har til formål at fastsætte de overordnede retningslinjer for både de kommende års budgetlægning, og styringen af kommunens
Læs mereHandlingsplan for Retten i Esbjerg 2013
Handlingsplan for Retten i Esbjerg 2013 Retten i Esbjerg udøver som en del af Danmarks Domstole dømmende myndighed og løser hertil knyttede opgaver herunder skifteret, fogedret og administration. Retten
Læs mereMIDT- OG VESTSJÆLLANDS
MIDT- OG VESTSJÆLLANDS Samarbejdsplan for 008 En plan for samarbejdet mellem Midt- og Vestsjællands Politi, kommunerne, andre offentlige myndigheder, interesseorganisationer, foreninger i politikredsen
Læs mereMål- og effektstyring i Faaborg-Midtfyn Kommune
Mål- og effektstyring i Faaborg-Midtfyn Kommune 2017 MÅL- OG EFFEKTAFTALER DIALOGMØDER MÅLOPFØLGNING Forord Mål- og effektstyring er et vigtigt styringsredskab, som har til formål at: Skabe den størst
Læs mereKØBENHAVNS VESTEGNS Årsrapport 2008
KØBENHAVNS VESTEGNS Årsrapport 2008 INDLEDNING... 3 POLITIETS OPGAVER... 3 ÅRETS GANG I POLITIKREDSEN... 3 REFORMPROCES LANGT FRA SLUT... 4 MÅL FOR 2008... 5 MÅLRAPPORTERING... 6 OVERSIGT OVER DEN SAMLEDE
Læs mereKREDSRÅD RETSPLEJELOVENS KAPITEL 11
KREDSRÅD RETSPLEJELOVENS KAPITEL 11 POLITIDIREKTØREN (PD) OG BORGMESTRE POLITIETS VIRKSOMHED OG ORGANISATION KRIMINALITETSUDVIKLINGEN SAMARBEJDET MED LOKALSAMFUNDET LOKAL SAMARBEJDSPLAN ANTAL MØDER: MINDST
Læs mereFYNS POLITI. Årsrapport
FYNS POLITI Årsrapport Indledning var for Fyns Politi året, hvor organisationen blev yderligere tilpasset og hvor driften blev trimmet bl.a. ved hjælp af Lean. Der blev i gennemført flere Lean-projekter,
Læs mereHandlingsplan for Vestre Landsret 2013 ekstern udgave
Vestre Landsret Præsidenten Handlingsplan for Vestre Landsret 2013 ekstern udgave Denne handlingsplan indeholder en beskrivelse af de væsentligste initiativer, som landsretten vil iværksætte og/eller følge
Læs mereGenerel handlingsplan for 2011 Lokalrådet i Silkeborg kommune
Generel handlingsplan for 2011 Lokalrådet i Silkeborg kommune Denne generelle handlingsplan er udarbejdet på baggrund af samarbejdsplanen for 2011 indgået mellem Midt- og Vestjyllands politi, kommunerne,
Læs mereImplementering af vejledning om behandling af civile sager Digitalisering og it-understøttelse, herunder bl.a.:
Handlingsplan 2013 Domstolsstyrelsens bestyrelse har i Handlingsplan for Danmarks Domstole 2013 beskrevet domstolenes opgave, vision, værdier samt mål og indsatsområder for 2013-2018. Handlingsplanen findes
Læs mereTilsynsplan. Tilsyn med politiets og anklagemyndighedens straffesagsbehandling
Tilsynsplan Tilsyn med politiets og anklagemyndighedens straffesagsbehandling Februar 2019 Indhold Indledning... 3 Tilsynsaktiviteter...4 Generelle tilsynsområder...4 Temaer... 5 1. Digitale sexkrænkelser...6
Læs mereRegion Hovedstaden R egion Ho veds taden Musa Ornata. Botanisk Have København
Arbejdsmiljøpolitik Maj 2008 Arbejdsmiljøpolitik for Musa Ornata. Botanisk Have København Arbejdsmiljøpolitik i s arbejdsmiljøpolitik beskriver regionens fælles holdninger, værdier og handlinger på arbejdsmiljøområdet.
Læs mereFaxe Kommunes økonomiske politik 2012-2015
Faxe Kommunes økonomiske politik 2012-2015 Formål Faxe Kommunes økonomiske politik har til formål at fastsætte de overordnede retningslinjer for både de kommende års budgetlægning, det løbende økonomiske
Læs mereARBEJDSMILJØSTRATEGI
ARBEJDSMILJØSTRATEGI 2018-2020 ARBEJDSMILJØPOLITIKKENS VISION Vi skaber effektivitet og kvalitet i løsningen af kerneopgaven gennem høj social kapital samt sikre og sunde rammer. 2 Sådan er arbejdsmiljøstrategien
Læs mereMIDT- OG VESTSJÆLLANDS
MIDT- OG VESTSJÆLLANDS Referat fra møde nr. 1 i 2007 i Kredsrådet for Midt- og Vestsjællands Politi Mødet blev afholdt onsdag den 28. februar 2007 kl. 1000 i Holbæk 29. marts 2007 Referent: Karen Bak Aastrup
Læs mereSYDØSTJYLLANDS. Samarbejdsplan Politiet i lokalsamfundet 2010
Samarbejdsplan Politiet i lokalsamfundet 2010 Denne plan omfatter samarbejdet mellem kommunerne og politiet, samt andre offentlige myndigheder, interesseorganisationer, foreninger m.v. i Sydøstjylland.
Læs mereUDKAST TIL TALE. til brug for besvarelsen af samrådsspørgsmål AM fra Folketingets Retsudvalg den 26. juni 2013
Skatteudvalget 2012-13 SAU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 582 Offentligt Politi- og Strafferetsafdelingen Dato: 24. juni 2013 Kontor: Politikontoret Sagsbeh: Jean Elisabeth Hørdum Sagsnr.: 2013-0035-0178
Læs mere2. Fødevareministeriet er en koncern
Ministeriet for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri Fødevareministeriets effektiviseringsstrategi 1. Indledning 2. udgave af Fødevareministeriets effektiviseringsstrategi er udarbejdet i 2007. Effektiviseringsstrategien
Læs mereFyns Politis Årsberetning
2017 Fyns Politis Årsberetning Det er ikke forkert at sige, at 2017 blev et af de rigtig travle år i Fyns Politi. Blandt meget andet fortsatte afgivelser, en række tunge sager krævede ekstra opmærksomhed
Læs mereRIGSPOLITIET. 27. august Analyse. Politikredsenes opgavevaretagelse
RIGSPOLITIET 27. august 2009 Analyse Politikredsenes opgavevaretagelse 1. halvår 2009 Politikredsenes opgavevaretagelse i 1. halvår 2009 Side 2 Politiet er hurtigere tilstede to et halvt år efter politireformens
Læs mereVelkommen til Midt- og Vestjyllands Politi
Velkommen til Midt- og Vestjyllands Politi Politiets overordnede organisering Rigspolitichefen Rigsadvokaten Rigspolitiets Centrale afdelinger Grønlands Politi Færøernes Politi Politikreds Politikreds
Læs mereMødereferat fra mødet i kredsrådet på Fyn onsdag den 12. december 2007
18. december 2007 J.nr.: 2300-10244-00002-07 Sagsbehandler: Marianne Birck FYNS POLITI Ledelsessekretariatet Hans Mules Gade 1-3 5100 Odense C Telefon: 6614 1448 Direkte: 2555 5856 Lokal: 6717 E-mail:
Læs mereStrategi for politiets indsats over for æresrelaterede forbrydelser
22. januar 2007 POLITIAFDELINGEN Polititorvet 14 1780 København V Telefon: 3314 8888 Telefax: 3343 0006 E-mail: Web: rpcha@politi.dk www.politi.dk Strategi for politiets indsats over for æresrelaterede
Læs mereog resultatplan for politiet
20 16 Mål- og resultatplan for politiet Indhold Mission og vision 2 Om politiet 2 Strategiske pejlemærker og mål for 2016 3 Gennemførsel af udvalgte initiativer i politiets og anklagemyndighedens flerårsaftale
Læs mereNotat til Statsrevisorerne om tilrettelæggelsen af en større undersøgelse af implementeringen af politireformen. December 2008
Notat til Statsrevisorerne om tilrettelæggelsen af en større undersøgelse af implementeringen af politireformen December 2008 RIGSREVISORS FAKTUELLE NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Tilrettelæggelsen af en
Læs mereMål- og Resultatplan. Forsvarsministeriets Regnskabsstyrelse
Mål- og Resultatplan Forsvarsministeriets Regnskabsstyrelse 2016 2017 Indhold 1. Indledning...1 2. Strategisk målbillede...1 2.1. Strategiske pejlemærker...2 3. Mål for 2017...4 4. Opfølgning...7 5. Påtegning...8
Læs mere1. Optimering af arbejdsvilkår for personalet på SOSU Fyn på baggrund af de aftalte rammer og ressourcer
2018.01.30 Bestyrelsens strategiske fokusområder frem til 2020. Overordnet har bestyrelsen besluttet i særlig grad at gøre Social- og Sundhedsskolen Fyn til attraktiv skole for ambitiøse elever og kursister.
Læs mereBeretning til Kredsrådet om 2009 Side 1 SYDØSTJYLLANDS
Side 1 SYDØSTJYLLANDS INDLEDNING Årsberetning for 2009 fra Sydøstjyllands Politikreds. Sydøstjyllands Politi har i 2009 skabt gode resultater på en række områder. Det er vi stolte af, ikke mindst set i
Læs mereSSP-Samrådets årsmøde 2014 Jørn Kjer, centerchef. Rigspolitiet Nationalt Forebyggelsescenter
SSP-Samrådets årsmøde 2014 Jørn Kjer, centerchef Rigspolitiet Nationalt Forebyggelsescenter Præsentation af Rigspolitiet Politiområdet Politidirektør Udviklingschef Chefpoliti inspektør Stabschef Efterforsknings
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur
Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur NOTAT HR-stab Arbejdet med en mere klar og tydelig ledelse er med dette oplæg påbegyndt. Oplægget definerer de generelle rammer i relation
Læs mereNotat til Statsrevisorerne om beretning om politireformen. Marts 2010
Notat til Statsrevisorerne om beretning om politireformen Marts 2010 RIGSREVISORS NOTAT TIL STATSREVISORERNE I HENHOLD TIL RIGSREVISORLOVENS 18, STK. 4 1 Vedrører: Statsrevisorernes beretning nr. 16/2008
Læs mereKoncernfælles retningslinjer for kompetenceudvikling
15. december 2015 Koncernfælles retningslinjer for kompetenceudvikling Indledning Kompetente medarbejdere er en forudsætning for en god og effektiv opgaveløsning. Strategisk og systematisk kompetenceudvikling
Læs mereStrategisk. Guide til strategisk kompetenceudvikling. for strategisk kompetenceudvikling
Guide til strategisk kompetenceudvikling Som myndighedschef er det dit ansvar at sørge for, at din myndighed har en kompetenceudviklingsstrategi. Vi har udarbejdet en guide, hvor du kan få inspiration
Læs mereInspiration til arbejdet med kvalitetskontrakter
Inspirationsnotat nr. 5c til arbejdet i MED-Hovedudvalg 12. april 2010 Inspiration til arbejdet med kvalitetskontrakter Her er samlet en række forslag til udarbejdelsen af en kommunal kvalitetskontrakt.
Læs mereAftale mellem direktionen og chefen for Dagtilbud for 2012
Aftale mellem direktionen og chefen for Dagtilbud for Chefen for Dagtilbud er forpligtet til at arbejde målrettet på at efterleve og opfylde aftalens indhold, herunder nedenstående politiske mål. Indsatsområder
Læs mereOversigt over anbefalinger fra Produktivitetskommissionens rapport Styring, ledelse og motivation i den offentlige sektor
Oversigt over anbefalinger fra Produktivitetskommissionens rapport Styring, ledelse og motivation i den offentlige sektor For at styrke det politiske fokus på at skabe resultater for borgerne anbefaler
Læs mereÅRSBERETNING 2016 Retten i Sønderborg. - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen
ÅRSBERETNING 2016 Retten i Sønderborg - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen April 2017 Strategi og planlægning God ressourceudnyttelse Fogedret Strafferet Civilret Skifteret Udviklende
Læs mere