Grænseflader. Nationalt. Workindenmark Expat in Denmark. Lokalt. Regionalt Work-live-stay. Best Brains. Esbjerg Welcome to Esbjerg.
|
|
- Sebastian Mikkelsen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Torvegade Esbjerg Dato 20. december 2012 Sagsbehandler Lærke Østergaard Støchkel Telefon direkte Sagsid Grænseflader Lokalt, regionalt og nationalt samarbejde Der arbejdes intenst med at tiltrække og fastholde både arbejdskraft og nye borgere i mange forskellige sammenhænge og på mange forskellige niveauer. Det er derfor en vigtig indsats for Esbjerg Kommune at skabe overblik over de forskelligartede indsatser samt at etablere et godt samarbejde og videndele, så der ikke spildes ressourcer. Det er dog væsentligt, at Esbjerg Kommune identificerer de områder, hvor samarbejdet skaber værdi i forhold til vores overordnede strategiske mål om at tiltrække of fastholde arbejdskraft og borgere her i kommunen ved dels at brande Esbjerg Kommune som EnergiMetropol samt ved at opbygge en systematiseret service med én indgang til kommunen. Som skitsen herunder indikerer, er der overlap mellem de geografisk opdelte indsatser, og den fælles masse viser det fælles ønske om at tiltrække og fastholde arbejdskraft og borgere. Nationalt Workindenmark Expat in Denmark Regionalt Work-live-stay Best Brains Tiltrække og fastholde Lokalt Best Brains Esbjerg Welcome to Esbjerg Telefon Telefax f-f@esbjergkommune.dk
2 Nationale initiativer Herunder beskrives to af de væsentligste initiativer på nationalt plan. Workindenmark Workindenmark hører under Arbejdsmarkedsstyrelsen og er tæt knyttet sammen med Styrelsen for Fastholdelse og Rekruttering (der blev oprettet under Beskæftigelsesministeriet i februar 2012). Workindenmark er et offentligt servicetilbud til alle danske virksomheder og udenlandske jobsøgere. Workindenmark-centrene i København, Odense og Aarhus laver opsøgende arbejde for at finde udenlandsk arbejdskraft på områder der specifikt efterspørges. Workindenmark lægger desuden lokaler til International Citicen Service, der hører under Styrelsen for Fastholdelse og Rekruttering. Servicen tilbydes i København, Odense, Århus og Aalborg. I de fire byer samles de aktører og myndigheder, der er relevante ved indrejse i Danmark dvs. Borgerservice, SKAT og Statsforvaltningen. Desuden er der repræsentanter fra det lokale jobcenter og evt. lokale organisationer for udenlandske tilflyttere. Der vurderes at være god mulighed for at samarbejde om: - Generel vejledning for udenlandske tilflyttere - Netværk for at få medflyttende partnere i arbejde - Hvis vi ønsker det, bliver det fra januar 2013 lovmæssigt muligt at lave en samarbejdsaftale med Odense Kommune, så de kan udstede cpr-nr. til nye borgere i Esbjerg Kommune. Dermed kan tilflyttere til Esbjerg få ordnet alt papirarbejdet i Odense frem for at skulle til bl.a. Statsforvaltningen i Aabenraa (dog er der for ikke-eu-borgere fortsat krav om at aflægge biometri ved politiet). Expat in Denmark Expat in Denmark er et netværk for tilflyttere, og der kan oprettes både nationale og regionale og lokale netværk, hvor expats (hvilket vil sige udlændinge der flytter til et andet land af jobmæssige årsager) kan lære hinanden samt interesserede danskere at kende. Organisatorisk startede netværket under Erhvervs- og Vækstministeriet, men drives i dag af Dansk Industri. Netværket inviterer både til sociale og faglige arrangementer. Der vurderes at være god mulighed for at samarbejde om: - Tilbyde vores tilflyttere at deltage i Expat in Denmarks arrangementer samt at udbygge samarbejdet, så vi i fællesskab kan skabe flere gode tilbud - De sociale netværk kan tænkes sammen - Mulighed for fælles informationsmateriale Regionale initiativer Foreningen work-live-stay southern denmark Foreningen blev stiftet den 9. november 2012 og har medlemmer fra kommunerne, klynger under Vækstforum, Region Syddanmark, Workindenmark, Dansk Industri, Dansk Erhverv, Horesta samt fra talentprojekter under Syddansk Vækstforum. Kommunaldirektør Otto Jespersen repræsenterer Esbjerg Kommune i bestyrelsen
3 Foreningens formål er at sikre gode rammer, så syddanske virksomheder får lettere ved at tiltrække og fastholde højtuddannet arbejdskraft. Foreningen formidler viden om fem igangværende initiativer, der er støttet af Syddansk Vækstforum, hvoraf Best Brains (beskrives herunder) er det ene. Der vurderes at være god mulighed for at samarbejde om: - Markedsføring af den fælles mængde af ledige jobs i regionen, hvilket vil synliggøre den brede vifte af karrieremuligheder - Fælles informationsmateriale - Netværk for tilflyttere - Samarbejde om at gøre adgangen til relevante myndigheder lettest mulig for tilflyttere. Foreningen arbejder pt. på at flytte kompetencen til at udstede arbejds- og opholdstilladelse til EUborgere fra Statsforvaltningen til kommunerne. Esbjerg Kommune vil have stor fordel af denne ændring. Best Brains / De bedste hjerner til Syddanmark Det tre-årige projekt Best Brains er støttet af Syddansk Vækstforum, og formålet er at tiltrække og fastholde højtuddannede. Der fokuseres især på erfarne ingeniører, da regionen særligt efterspørger denne type arbejdskraft. Best Brains baseres på samarbejde i de virksomhedsnetværk, der er etableret i hhv. Esbjerg, Sønderborg og Fyn. Best Brains er lokalt forankret hos Esbjerg Erhvervsudvikling, men Esbjerg Kommune er partner i projektet og deltager derfor i alle de lokale netværksmøder. Der vurderes at være god mulighed for at samarbejde med den regionale del af Best Brains om: - Den hverveportal, Best Brains har afsat midler til for at øge regionens muligheder for at rekruttere/samle ledige stillinger et sted. Vi vurderer, at denne hverveportal kan være med til at markedsføre karrieremulighederne her i Esbjerg Kommune, og vi ønsker, at denne service tænkes sammen med hjemmesideportalen - Fælles informationsmateriale - Netværk særligt for at skaffe partnerjobs - Bemærk at Esbjerg Erhvervsudvikling er ansvarlig for al regional markedsføring Lokale initiativer Best Brains Esbjerg Dette er det lokale virksomhedsnetværk i Esbjerg, og ligesom sit moderprojekt, skal dette projekt tiltrække og fastholde højtuddannede. Esbjerg Erhvervsudvikling har gennem den økonomiske støtte fra Syddansk Vækstforum fået mulighed for at ansætte en fuldtidsmedarbejder i projektperioden. Der vurderes at være god mulighed for at samarbejde med den lokale del af Best Brains om: - Den lokale del af hverveportalen - 3 -
4 - Virksomhedsnetværket kan bruges til at formidle mulige partnerjobs - Fælles markedsføring - Videndeling og sparring Det er vigtigt at bemærke forskellen på målgrupper i de to lokale initiativer. Formålet med Welcome to Esbjerg er at sikre tiltrækning og fastholdelse af arbejdskraft og borgere, hvilket vil sige, at målgruppen er alle potentielle tilflyttere. Best Brains målretter derimod deres indsats mod højtuddannede og især ingeniører. Der er overlap mellem en række indsatsområder i Esbjerg Kommunes projekt Welcome to Esbjerg og Esbjerg Erhvervsudviklings indsats i Best Brains. Derfor er de separate indsatsområder samt den fælles masse skitseret herunder. Grænsefladerne mellem Best Brains og Welcome to Esbjerg EEU (Best Brains) Tiltrækning og fastholdelse af højtuddannede (ingeniører) Regional markedsføring (WLS) Samarbejde med virksomheder i netværket Hverveportal Informationsmateriale Deltagelse på udenlandske messer Partnerjobs via netværk Sociale arrangementer (Frivillig-netværk) Fælles Markedsføre karrieremuligheder Finde samarbejdspartnere EnergiMetropol.dk Sociale netværk Esbjerg Kommune (Welcome to Esbjerg) Én indgang Markedsføring af kommunens særlige service (bosætningskoordinator) Kommunale kerneydelser/gode rammebetingelser Børnepasning (særlig indsats) Boligsøgning Formalia omkring indrejse Kontakt til relevante myndigheder Partnerjob (Jobcenter) Sprogundervisning Tydelig oplysning om fritidsaktiviteter, uddannelsesmuligheder og kulturelle tilbud Overordnet set er Esbjerg Erhvervsudviklings strategiske mål inden for markedsføring: Branding af EnergiMetropol i ind- og udland Tiltrækning og fastholdelse af kvalificeret arbejdskraft Tiltrækning og fastholdelse af studerende Projektet Welcome to Esbjergs strategiske mål er til sammenligning: Branding af EnergiMetropol i specifik relation til dette projekt Tiltrækning og fastholdelse af borgere og arbejdskraft En systematiseret service for tilflyttere (én indgang til Esbjerg Kommune) - 4 -
5 Projektet Welcome to Esbjerg Esbjerg Kommune ønsker at yde en ekstra service for at tiltrække og fastholde arbejdskraft og flere borgere samt at forbedre rekrutteringsgrundlaget, så kommunens virksomheder får lettere ved at skaffe den nødvendige arbejdskraft. For at opnå dette er det nødvendigt at samarbejde tæt med de ovennævnte initiativer og organisationer. Men der er i sagens natur også et element af konkurrence i forhold til de omkringliggende kommuner. Men da samarbejde (især i forhold til at skaffe partnerjobs samt markedsføring uden for landets grænser) skaber værdi for alle, har vi forpligtet os til at samarbejde med de regionale initiativer som Best Brains og Work live stay. På sigt etableres desuden et tættere samarbejde med de nationale tiltag så som Expat in Denmark samt Workindenmark. Nye tiltag i Esbjerg Kommune For at få etableret det bedste samarbejde på tværs af forvaltninger og ud i erhvervslivet samt med relevante organisationer og foreninger skal der oprettes en særlig jobfunktion som bosætningskoordinator. Denne person bliver den personlige indgang til kommunen og vil i praksis være den, man som tilflytter kan kontakte uanset hvilken type hjælp, man efterspørger. Bosætningskoordinatoren trækker på alle relevante kontaktpersoner inden for kommunen, og på de vigtigste eksterne samarbejdspartnere som Esbjerg Erhvervsudvikling og på alle andre relevante samarbejdspartnere så som foreningen Work live stay. Herunder illustreres den nøglerolle, den nye bosætningskoordinator kommer til at bestride
6 Projektets organisering Som det fremgår herover bliver bosætningskoordinatoren knudepunktet i det kommunale tilbud, og vedkommende skal sikre et konstruktivt samarbejde på kryds og tværs i det store netværk. Bosætningskoordinatorens primære ansvarsområder: 1. Én indgang til kommunen. For at leve op til denne forventning skal der samarbejdes med myndighederne (Statsforvaltning, Styrelsen for fastholdelse og rekruttering, Skat og politiet). Desuden kræves et stort netværk i både kommune-regi og eksternt. En lang række samarbejdspartnere er identificeret og kontaktet, men der er fortsat behov for opsøgende arbejde. 2. Samarbejde især med henblik på at skaffe partnerjobs. De to primære kanaler forventes at blive EEU og Best Brains (og senere foreningen Work live stay) 3. Fastholdelse. Fokus på de bløde værdier så som sociale netværk, men også hjælp til praktiske gøremål så som at finde bolig. Det bør undersøges om der kan samarbejdes med etablerede organisationer som f.eks. DGI og Idrætsrådet. Desuden kunne man evt. oprette mentornetværk med f.eks. frivillige værtsfamilier. Bosætningskoordinatoren samarbejder tæt med Kommunikation, der sørger for løbende markedsføring samt laver opsøgende arbejde og medvirker til at sikre gode samarbejdspartnere. Esbjerg Erhvervsudvikling bliver indgangen til erhvervslivet via deres etablerede netværk. Dog skal bosætningskoordinatoren også oparbejde den direkte, tætte kontakt til de enkelte virksomheder
work-live-stay southern denmark
work-live-stay southern denmark Nærværende notat kan anvendes af den enkelte kommune til fremlæggelse i politiske udvalg i forbindelse med drøftelse af foreningen og dens aktiviteter herunder især Bosætningskoordinator-initiativet.
Læs mereLight-udgave. Strategi work-live-stay southern denmark
Light-udgave Strategi 2016-2020 work-live-stay southern denmark Fra opstart til forankring work-live-stay southern denmark skaber sammenhæng og netværk mellem de vigtigste aktører i Syddanmark, så vi sammen
Læs mereNOTAT. Bosætningskoordinator i Vejen Kommune?
UDVIKLING & ERHVERV Kommunikation & udvikling Dato: 15-1-2015 Kontaktperson: Hanna Kretzschmar Dir. tlf.: 79966027 E-mail: hk@vejenkom.dk NOTAT Bosætningskoordinator i Vejen Kommune? Foreningen work-live-stay
Læs mereBilag til pkt. 5. Strategi- og handlingsplan for work-live-stay 2013 2015. Baggrund. Strategiske mål 2013 2015. Marts 2014 1. Forslag fra bestyrelsen
Bilag til pkt. 5 Forslag fra bestyrelsen Strategi- og handlingsplan for work-live-stay 2013 2015 Baggrund Mangel på højtuddannede hæmmer vækst og beskæftigelse på såvel kort som langt sigt og kan medføre
Læs mereDestination. talent. Resultater 5. afrapportering 1. halvår 2O18
Destination talent Resultater 5. afrapportering 1. halvår 2O18 FORMÅL Destination Talent er en fokuseret indsats, der skal bidrage til at tiltrække, modtage og fastholde højtkvalificeret arbejdskraft i
Læs mereKære Lene Vil du sætte denne sag på dagsorden til et kommende direktionsmøde. Vh Vibeke
From:Vibeke Byriel Kinch To:Lene Vangsgaard Clausen Subject:Fwd: Bosætningskoordinator Kære Lene Vil du sætte denne sag på dagsorden til et kommende direktionsmøde. Vh Vibeke Venlig hilsen Vibeke Kinch
Læs mereDestination Talent Southern Denmark... 1 Indhold... 2 Baggrund... 3 Indledning Synliggørelse af de attraktive job og det gode liv i
1 Destination Talent Southern Denmark... 1 Indhold... 2 Baggrund... 3 Indledning... 3 1. Synliggørelse af de attraktive job og det gode liv i Syddanmark... 4 Delprojekt I: Tiltrækning via de sociale medier
Læs merePROJEKT NEWCOMERS Samarbejde på Tværs. Nordic Library Conference i Oslo Mandag den 14. maj 2012
PROJEKT NEWCOMERS Samarbejde på Tværs Nordic Library Conference i Oslo Mandag den 14. maj 2012 Baggrund Danmark har både nu og i fremtiden brug for ikke kun at tiltrække men også fastholde udenlandsk arbejdskraft.
Læs mereProjekt nr. 1: Vision 2020 etablering af Science Learning Lab
Projekt nr. 1: Vision 2020 etablering af Science Learning Lab 1 Projekt nr. 1: Vision 2020 etablering af Science Learning Lab 2 Projekt nr. 2: Understøtning af aktiviteter i tilflytterservice, et evt.
Læs mereDestination Talent Southern Denmark 2016-2018
Destination Talent Southern Denmark 2016-2018 Projektbeskrivelse Her følger en kort beskrivelse af projektet Destination Talent Southern Denmark, der har fået tilsagn af Syddansk Vækstforum i september
Læs mereDESTINATION SUCCESFULDE TALENTS REJSE
TALENTS SUCCESFULDE DESTINATION REJSE PROJEKTETS RESULTATER 2016-2018 Destination Talents succesfulde rejse Med Destination Talent har work-live-stay southern denmark (WLS) sat målrettet ind på at tiltrække,
Læs mereNOTAT. Projekt WorkLiveInVesthimmerland/Himmerland
NOTAT Dato: Juli 2019 Projekt WorkLiveInVesthimmerland/Himmerland Baggrund For tiden er der økonomisk opsving i Danmark. Der er stigende vækst, ledigheden falder, og eksporten vokser. Udviklingen trues
Læs mereKarrieredestination Syddanmark
Udkast til ansøgning til Syddansk Vækstforum: Karrieredestination Syddanmark Når statslige arbejdspladser flyttes og ægtefællen skal integreres i det syddanske arbejdsmarked Regeringen har i oktober 2015
Læs mereBilag : Indsats vedr. tiltrækning af højtkvalificeret udenlandsk arbejdskraft
14. juni 2019 Sag 2018-17921 Bilag 4.2.3.2: Indsats vedr. tiltrækning af højtkvalificeret udenlandsk arbejdskraft Udfordring Den nuværende højkonjunktur og mangel på højtkvalificeret arbejdskraft i Danmark
Læs mereRESULTATKONTRAKT OM ERHVERVSSERVICE I FAVRSKOV KOMMUNE 2015
RESULTATKONTRAKT OM ERHVERVSSERVICE I FAVRSKOV KOMMUNE 2015 mellem Favrskov Kommune Skovvej 20 8382 Hinnerup og Favrskov Erhvervsråd Bogøvej 15 8382 Hinnerup 1 Indledning Det samlede erhvervsservicetilbud
Læs mereAnsøgning Etableringen af International House North Denmark
Ansøgning Etableringen af International House North Denmark Formål Projektets formål er at tiltrække og fastholde internationalt kvalificeret arbejdskraft i Nordjylland. I det perspektiv er formålet med
Læs mereFå hjælp til at rekruttere og fastholde højtkvalificeret udenlandsk arbejdskraft
Få hjælp til at rekruttere og fastholde højtkvalificeret udenlandsk arbejdskraft Dagsorden Workindenmark: Strategi og organisering Services Rekruttering International Citizen Service (ICS) Jobrettet forløb
Læs mereKarriere i Syddanmark
Vejle, den 24. februar 2016 Ansøgning til Syddansk Vækstforum Karriere i Syddanmark Når statslige arbejdspladser flyttes, og ægtefællen skal integreres i det syddanske arbejdsmarked 1 Indhold Motivation
Læs mereLight-udgave. Strategi 2016-2020. work-live-stay southern denmark
Light-udgave Strategi 2016-2020 work-live-stay southern denmark Fra opstart til forankring work-live-stay southern denmark skaber sammenhæng og netværk mellem de vigtigste aktører i Syddanmark, så vi
Læs mereUdkast til aftale mellem Horsens Kommune og Business Horsens 21.maj 2014
Udkast til aftale mellem Horsens Kommune og Business Horsens 21.maj 2014 1. Lovgrundlag Lov nr. 602 af 24. juni 2005 om erhvervsfremme. Formålet med loven er at styrke udviklingen i dansk erhvervsliv gennem
Læs mereKarrieredestination Syddanmark
Udkast til ansøgning til Syddansk Vækstforum: Karrieredestination Syddanmark Når statslige arbejdspladser flyttes og ægtefællen skal integreres i det syddanske arbejdsmarked Regeringen har i oktober 2015
Læs mereKOMMUNIKATION. 17. januar 2014
BRANDING & IMAGESKABENDE KOMMUNIKATION Aabenraa Kommune 17. januar 2014 1 2 HVORFOR CITY BRANDING? For 25 år siden valgte 83% af alle mennesker virksomheden eller jobbet. I dag vælger 65% af alle mennesker
Læs mereVIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD
VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD VÆKST VIBORG! er navnet på VIBORGegnens Erhvervsråds strategi for 2014-2018. Men det er ikke kun et navn. Det er en klar opfordring til erhvervslivet om at hoppe med på vognen
Læs mereUDKAST. Resultatkontrakt. mellem. Tønder Kommune og Tønder Erhvervsråd
UDKAST Resultatkontrakt mellem Tønder Kommune og Tønder Erhvervsråd 2013 1 Indholdsfortegnelse 1 Indledning 3 2 Parterne 3 3 Vilkår 4 4 Indsatsområder 4 5 Mål 5 6 Økonomi 8 7 Kontrakt 8 7.1 Ny kontrakt
Læs mereKommunikationspolitik
Kommunikationspolitik Denne politik udgør fundamentet for al kommunikation, og suppleres med en strategi, der inddeles i intern og ekstern kommunikation. Desuden findes der en række konkrete arbejdsredskaber.
Læs mereHvordan understøtter vi bedst erhvervsuddannelserne på Campus Frederikssund
Hvordan understøtter vi bedst erhvervsuddannelserne på Campus Frederikssund 2 af sporene fra konference om kvalificeret arbejdskraft Claus Steen Madsen, direktør teknik, miljø og erhverv Fra konferencen
Læs mereKARRIERE I REJSE SUCCESFULDE SYDDANMARKS
SYDDANMARKS SUCCESFULDE KARRIERE I REJSE RESULTATER 5. AFRAPPORTERING 1. SEP. 2018-28 FEB. 2019 Karriere i Syddanmark fortsætter de gode takter Karriere i Syddanmark projektet fokuserer på, hvordan de
Læs mereStrategi for internationalt samarbejde 2020
Torvegade 74. 6700 Esbjerg Dato 6. junij 2016 Strategi for internationalt samarbejde 2020 Esbjerg Kommune 2016 I Vision 2020 og Vækststrategi 2020 er det et mål, at Esbjerg Kommune bliver mere international.
Læs mereGodkendelse af frikommuneforsøg vedrørende International Citizen Service
Punkt 2. Godkendelse af frikommuneforsøg vedrørende International Citizen Service 2016-014727 Oprindelig indstilling: Borgmesterens Forvaltning indstiller, at Magistraten godkender forslag om, at Aalborg
Læs mereJobcenter Hillerød Virksomhedsindsats 2015
Jobcenter Hillerød Virksomhedsindsats 2015 20-05-2015 Vision Det er Jobcenter Hillerøds vision for samarbejdet med virksomhederne at: Jobcenter Hillerød er erhvervslivets foretrukne samarbejdspartner,
Læs mereVækst, samspil og service. Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018
Vækst, samspil og service Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018 Indhold Indledning Tiltrække, fastholde og udvikle Morgendagens vækstideer Rekruttering, uddannelse og kompetenceudvikling Kommunal erhvervsservice
Læs mereUddybende bilag vedr. projektet: Moving Global Talent
Uddybende bilag vedr. projektet: Moving Global Talent 1. Faktuelle oplysninger: J.nr. 17/42883 Projektnavn Moving Global Talent Ansøger work-live-stay southern denmark Adresse Green Tech Center Postnummer
Læs mereEXPAT LIFE 2019 International højtkvalificeret arbejdskraft i Syddanmark
EXPAT LIFE 2019 International højtkvalificeret arbejdskraft i Syddanmark Foreningen work-live-stay southern denmark work-live-stay southern denmark blev stiftet den 9. november 2012 i et samarbejde mellem
Læs mereUDKAST. Bosætningsstrategi Ikast-Brande Kommune
UDKAST Bosætningsstrategi Ikast-Brande Kommune 2019-2022 Indhold Forord... 5 Ikast-Brande Kommune har en god beliggenhed. 7 Indbyggertallet vokser... 8 Vision... 9 2022-mål... 10 Målgrupper... 12 Indsatsområder...
Læs mereUddannelsespolitik Region Midtjylland. Regional Midtjylland Regional udvikling
Uddannelsespolitik 2016-2020 Region Midtjylland Regional Midtjylland Regional udvikling Uddannelsespolitik udmøntning af den regionale vækst- og udviklingsstrategi Uddannelsespolitik 2016-2020 Kolofon
Læs mereKommunikationsstrategi 2008-2012. Professionshøjskolen UCC
Kommunikationsstrategi 2008-2012 Professionshøjskolen UCC Indledning Kommunikationsstrategien beskriver, hvordan vi kommunikerer ud fra hvilke principper og med hvilke mål. Kommunikationsstrategien er
Læs mereVeteranpolitik
Esbjerg Kommunes Veteranpolitik 2018-2022 2 I Esbjerg Kommune bor der cirka 650 veteraner. Selvom Esbjerg kommune ikke huser garnisoner eller kaserne, har vi et ansvar for, at tage hånd om de mange veteraner
Læs mereUdfordringer og muligheder for nordjysk erhvervsliv de kommende år. v/ Lars Erik Jønsson Adm. Direktør, Erhvervshus Nordjylland
Udfordringer og muligheder for nordjysk erhvervsliv de kommende år v/ Lars Erik Jønsson Adm. Direktør, Erhvervshus Nordjylland Specialiseret vejledning til alle nordjyske virksomheder Virksomheder modtager
Læs mereTemamøde om erhvervsudvikling
Temamøde om erhvervsudvikling Indledning For at kridte banen op til arbejdet med den nye erhvervs- og vækststrategi inviterede Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget den 07/11/2016 Byrådet til en temadrøftelse
Læs mereSTRATEGI FOR REKRUTTERING OG FASTHOLDELSE
STRATEGI FOR REKRUTTERING OG FASTHOLDELSE 2017 2020 INDLEDNING Esbjerg Kommune vil være Danmarks nye vækstcenter i 2020 og er med sine ca. 10.000 ansatte den største og mest mangfoldige arbejdsplads i
Læs mereStrategi og handlingsplan
Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant
Læs mereOpgaver i energisektoren
Opgaver i energisektoren 02. December 2014 UK www.energimetropol.dk Esbjerg Erhvervsudvikling Hvem er Esbjerg Erhvervsudvikling? Selvejende erhvervsforening med 25 ansatte Erhverv, Turisme og Markedsføring
Læs mereTil Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling og Kultur og Borgerservice Dato 13. april 2016
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling og Kultur og Borgerservice Dato 13. april 2016 Dokk1 International Udmøntning af budgetmidler afsat til etablering af international
Læs mereKarriere i Syddanmark
Tillægsansøgning Karriere i Syddanmark Vejle, 6. april 2018 Ansøgning til Syddansk Vækstforum Indhold Indledning... 3 Motivation for ansøgningen... 6 Projektets form, indhold og indsatser... 7 Effekter
Læs mereResultatkontrakt. mellem. Tønder Kommune og Tønder Erhvervsråd. (udarbejdet december 2013)
Resultatkontrakt mellem Tønder Kommune og Tønder Erhvervsråd 2014 (udarbejdet december 2013) 1 Indholdsfortegnelse 1 Indledning 3 2 Parterne 3 3 Vilkår 4 4 Indsatsområder 4 5 Mål 5 6 Økonomi 7 7 Kontrakt
Læs mereGeneralforsamling. 7. maj 2019
Generalforsamling 7. maj 2019 1 1. Valg af dirigent 2. Aflæggelse af årsberetning 3. Godkendelse af årsregnskab og revisionsberetning Dagens program Generalforsamling 7. maj 2019 4. Godkendelse af budget
Læs mereVedtægter for foreningen. work-live-stay southern denmark
Bilag til pkt. 6 Forslag fra bestyrelsen. Tilføjelser er vist med rødt. Forslag til tekst der ønskes fjernet er markeret med rødt og overstregning Vedtægtsændringer Vedtægter for foreningen work-live-stay
Læs mereBECOMING A COPENHAGENER. Michael Ryan Andersen Chef for Vækst og Internationalisering Københavns Kommune
BECOMING A COPENHAGENER Michael Ryan Andersen Chef for Vækst og Internationalisering Københavns Kommune International House Copenhagen er et velkomstcenter med alle services under ét tag Vi vil gøre det
Læs mereInternational Strategi
Torvegade 74. 6700 Esbjerg Dato 3. juli 2013 Login jsm Sagsbehandler Jes Seerup Møller Telefon direkte 76 16 10 47 International Strategi Esbjerg Kommune 2013 Formål Formålet med den internationale strategi
Læs mereINTEGRATIONSSTRATEGI
INTEGRATIONSSTRATEGI 2017 2018 ODENSE HAR BRUGFOR ALLE - OGSÅ PÅ ARBEJDSMARKEDET BESKÆFTIGELSES OG SOCIALUDVALGET 1 STRATEGISKE FOKUSOMRÅDER 1. EN GOD START I ODENSE FOR ALLE 2. ALLE ER ER EN DEL AF ARBEJDSFÆLLESSKABET
Læs mereRegion Hovedstaden. Kontraktbilag 1. Kravspecifikation for evaluering af Wonderful Copenhagen og Copenhagen Capacity.
Region Hovedstaden Kontraktbilag 1 Kravspecifikation for evaluering af Wonderful Copenhagen og Copenhagen Capacity. 1 1. Indledning Dette dokument indeholder kravspecifikation for indholdet i evalueringen
Læs mereBilag 6B. Vækstforumsekretariatets kommentarer og forslag til opfølgning. Primære anbefalinger (den nationale kontekst)
Bilag 6B Anbefaling Primære anbefalinger (den nationale kontekst) Vækstforumsekretariatets kommentarer og forslag til opfølgning Byg videre på de fremskridt, der indtil nu er opnået med de nationalt regionale
Læs mereMål for B Drift og Service (Rengøringsenheden) Fokusområde. Socialt ansvar - SmåJobs+ indsatsen
for B2019 Serviceområde 08 Drift og Service (Rengøringsenheden) Socialt ansvar - SmåJobs+ indsatsen Håndtering af personer på kanten af arbejdsmarkedet som en del af kernedriften i Drift og Service. Dette
Læs mereProces mod ny Vision 2025 for velfærd og vækst
0 Fællesforvaltning Torvegade 74, 6700 Esbjerg Dato 29. januar 2017 Sagsid Proces mod ny Vision 2025 for velfærd og vækst Notatet er et oplæg til drøftelse af processen mod en ny Vision 2025 for velfærd
Læs mereERHVERVSPOLITIKS RAMME
ERHVERVSPOLITIKS RAMME Oplæg til erhvervspolitik for Inden finanskrisen oplevede erhvervslivet i en positiv udvikling med vækst, stigende produktivitet og meget lav ledighed. Det er et godt udgangspunkt
Læs mereBallerup i verden verden i Ballerup
Ballerup i verden verden i Ballerup International Politik Handlinger 2007 2009 Ballerup Kommune 1 1. BRANDING Formål At Ballerup Kommune overalt opfattes som en internationalt orienteret kommune, hvor
Læs mereKravsspecifikation og annonceringsbetingelser
1 Kravsspecifikation og annonceringsbetingelser Tiltrækning og fastholdelse af kvalificeret arbejdskraft 1. Baggrund og formål Syddansk Vækstforum har vedtaget Strategi 2012 2020, en erhvervsudviklingsstrategi
Læs mereNOTAT Bilag 14 Udkast. Aftale mellem partnerne vedr. etableringen af et videncenter for kystturisme i Hvide Sande
NOTAT Bilag 14 Udkast 30. maj 2011 Aftale mellem partnerne vedr. etableringen af et videncenter for kystturisme i Hvide Sande Økonomi- og Erhvervsministeriet, Region Midtjyllands, Regions Syddanmarks,
Læs mereBRN. Strategi
BRN Strategi 2017-2018 Indholdsfortegnelse Introduktion til BRN...4 Status efter første strategiperiode.....7 Vision, mission og mål........8 Vores indsatsområder......9 Vores samarbejdsmodel.....10 Sådan
Læs mereBrandingstrategi Udgivet af Vordingborg Kommune 2011. Udarbejdet af: Udviklingsstaben
Brandingstrategi Brandingstrategi Udgivet af Vordingborg Kommune 2011 Udarbejdet af: Udviklingsstaben Vordingborg Kommune Valdemarsgade 43 4760 Vordingborg Tlf. 55 36 36 36 www.vordingborg.dk 2 Indholdsfortegnelse
Læs mereUdtalelse. SOCIALE FORHOLD OG BESKÆFTIGELSE Aarhus Kommune. Til Aarhus Byråd via Magistraten. Forslag fra SF om vores grønlandske medborgere
Udtalelse Til Aarhus Byråd via Magistraten Side 1 af 6 Forslag fra SF om vores grønlandske medborgere 1. Konklusion På byrådsmødet den 4. november 2015 fremsatte SF et forslag vedrørende grønlandske medborgere.
Læs mereDe bedste hjerner til Syddanmark. Sønderborg Erhvervs- og Turistcenter. Perlegade 9, 6400 Sønderborg
Bilag 30b Indstillingsskema til vækstforum Ansøgt beløb Indstillet beløb Ansøger om Mål 2 midler Socialfonden 10.878.803,50 kr. 10.658.792,50 kr. Ansøger om Mål 2 midler - Regionalfonden 0 kr. 0 kr. Ansøger
Læs mereInput til et godt samarbejde mellem jobcentre og virksomheder
Arbejdsmarkedsstyrelsen, februar 2011 2 3 Jobcenteret kan kun løse sin opgave med at få de ledige i job, hvis de yder en god service over for virksomhederne og kender det lokale arbejdsmarked herunder
Læs mereMål: I 2018 har Copenhagen EU Office lagt grundlaget for projekttilskud på mindst 50 mio. kr. bidraget til at alle ejerne har været involveret
Strategi 2015-18 1. Indledning... 3 2. Indsatsområder og mål... 4 3. Aktivitetsområder... 4 4. Organisering... 5 Mål: I 2018 har Copenhagen EU Office lagt grundlaget for projekttilskud på mindst 50 mio.
Læs mereBILAG TIL SAMARBEJDSMODEL TOVHOLDER- FUNKTION. Socialt Udviklingscenter SUS
BILAG TIL SAMARBEJDSMODEL TOVHOLDER- FUNKTION Socialt Udviklingscenter SUS TOVHOLDERFUNKTION (ET BILAG TIL SAMARBEJDSMODEL) Socialt Udviklingscenter SUS, 2014 Udarbejdet for Socialstyrelsen www.sus.dk
Læs mereSønderborg Kommunes Erhvervsservice. Erhverv, Beskæftigelse og Sundhed
s Erhverv, Beskæftigelse og Sundhed Indholdsfortegnelse 1. Sammenhængende erhvervsservice i... 3 2. Turisme en del af erhvervsservice... 5 3. Forvaltningen Erhverv, Beskæftigelse og Sundhed... 6 4. s...
Læs mereSAMARBEJDSAFTALE 2015 MELLEM BUSINESS FREDERICIA OG FREDERICIA KOMMUNE
SAMARBEJDSAFTALE 2015 MELLEM BUSINESS FREDERICIA OG FREDERICIA KOMMUNE Januar 2015 1. Aftalens parter Aftalens parter er Fredericia Kommune og Business Fredericia. 2. Formål Formålet med samarbejdsaftalen
Læs mereUddybende bilag vedr. projektet: Kongresværtskab
Uddybende bilag vedr. projektet: Kongresværtskab 1. Faktuelle oplysninger: J.nr. 18/8589 Projektnavn Kongresværtskab Ansøger Inspiring Denmark Adresse Jernbanegade 75-77 Postnummer og by 5500 Middelfart
Læs mereODENSE KOMMUNES MANGFOLDIGHEDSSTRATEGI
UD KA ST ODENSE KOMMUNES MANGFOLDIGHEDSSTRATEGI MANGFOLDIGHED BRINGER VÆKST TIL ODENSE Mangfoldighed handler om forskellighed. Mangfoldighed kan bidrage til virksomheder og organisationers udvikling, succes
Læs mereStrategi for Bosætning. Bosætningsstrategi for Lemvig Kommune
Strategi for Bosætning Bosætningsstrategi for Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende
Læs mereG FOR EVENTS I SØNDERBORG FORRETNINGSGRUNDLA
NDLAG U R G S G IN N T E FORR FOR EVENTS I SØNDERBORG Indhold 1. Formål med et forretningsgrundlag for events 2. Politisk og strategisk sammenhæng 3. Formål og mål for arbejdet med event 4. Organisering
Læs mereBranding- og markedsføringsstrategi
Branding- og markedsføringsstrategi for Assens Kommune 1. Indledning: Assens Kommunes vision Vilje til vækst realiserer vi gennem tre indsatsområder: Flere vil bo her, Vækst og udvikling og Alle får en
Læs mereNy, ambitiøs erhvervsturismesatsning: Fra turismeøkonomi til erhvervs- og vidensturismeøkonomi
Ny, ambitiøs erhvervsturismesatsning: Fra turismeøkonomi til erhvervs- og vidensturismeøkonomi Baggrund Kongres- og mødeindustrien er et væsentligt forretningsområde for dansk turisme, og markedet er i
Læs mereInspirationsatalog over handleplaner for Greve Kommunes Idræts- og Fritidspolitik 2013-2016
Inspirationsatalog over handleplaner for Greve Kommunes Idræts- og Fritidspolitik 2013-2016 1 Indholdsfortegnelse Overblik over handleplanerne s. 4 Tema 1: Frivilligt lederskab. s. 5 Handleplan 1: Styrke
Læs mereVejen til offshore oplysningskampagne for folkeskoleelever
Torvegade 74, 6700 Esbjerg Dato 7. oktober 2015 Vejen til offshore oplysningskampagne for folkeskoleelever Formål Som EnergiMetropol er der i Esbjerg en klar strategi for at understøtte virksomhederne
Læs mereVELKOMMEN TIL FYRAFTENSSEMINAR OM GLOBAL LEDELSE
VELKOMMEN TIL FYRAFTENSSEMINAR OM GLOBAL LEDELSE Afholdes af International House North Danmark & Dansk Industri Global Talent - Regionalt fokus - Formålet er at tiltrække, modtage og fastholde international
Læs mereViden strategi. for Esbjerg Kommune. Naturvidenskab og naturvidenskabelige arbejdsmetoder
Viden strategi for Esbjerg Kommune Naturskab og naturskabelige arbejdsmetoder Videnstrategi for naturskab og naturskabelige arbejdsmetoder Energi Miljø Innovation Naturskab Videnstrategien for naturskab
Læs mereOrientering til Social & Arbejdsmarkedsudvalget om integrationsrådets arbejde med temaet Beskæftigelse i 2015 og 2016.
Torvegade 74, 6700 Esbjerg Dato 30. Marts 2016 Sagsid 15/25188 Notat Orientering til Social & Arbejdsmarkedsudvalget om integrationsrådets arbejde med temaet Beskæftigelse i 2015 og 2016. Integrationsrådet
Læs mereErhvervspolitik for Fanø Kommune
Erhvervspolitik for Fanø Kommune 2015-2020 Vedtaget i Fanø Byråd den 16.02.2015 Vision Fanø kommunes vision er at være mødested for et mangfoldigt, kvalitetsbevidst og bæredygtigt erhvervsliv. Udviklingen
Læs mereStrategi og handlingsplan
Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant
Læs mereBliv PARTNER hos Visit Ikast-Brande
Bliv PARTNER hos Visit Ikast-Brande Lad os sammen skabe vækst! I Visit Ikast-Brande arbejder vi målrettet med udvikling af turismen både lokalt i Ikast-Brande området og bredt i den midtjyske region. Som
Læs mereOPKVALIFICERING AF LEDIGE TIL ROBOTINDUSTRIEN. RAR Fyn møde d. 29. juni 2017 Niels Kristoffersen Adm. direktør mploy a/s
OPKVALIFICERING AF LEDIGE TIL ROBOTINDUSTRIEN RAR Fyn møde d. 29. juni 2017 Niels Kristoffersen Adm. direktør mploy a/s DAGSORDEN Kort om baggrunden for opkvalificeringsforløbet Opkvalificeringsforløbets
Læs mereGodkendelse af frikommuneforsøg vedrørende International Citizen Service
Punkt 3. Godkendelse af frikommuneforsøg vedrørende International Citizen Service 2016-014727 Borgmesterens Forvaltning indstiller, at byrådet godkender forslag om Aalborg sammen med de øvrige ICS-kommuner
Læs mereVi vil markedsføre kommunen som et område med muligheder for:
Et godt sted at leve I den nye politik er visionen for profilering og bosætning: Vi vil i samarbejde med borgere og virksomheder gøre Ringkøbing-Skjern Kommune, Naturens Rige, kendt som et godt sted at
Læs mereProjektindstilling / uddybende projektbeskrivelse herunder økonomi
Dato: 22-11-16 Rettet af: AM Version: nov. Projektindstilling / uddybende projektbeskrivelse herunder økonomi Projekt: Branding og bosætning Stamdata Projektnavn Projektejer Direktørområde Projektleder
Læs mereIndstilling. Internationaliseringsudvalg. Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 4. december 2014
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 4. december 2014 Internationaliseringsudvalg Som led i budgetforliget 2015 blev det besluttet at nedsætte et midlertidigt internationaliseringsudvalg
Læs mereUdkast til vision for det dansk-tyske samarbejde
Udkast til vision for det dansk-tyske samarbejde 2011-2020 RSD og Slesvig-Holsten som centerregion mellem det østjyske bybånd og Hamborg Øget økonomisk vækst i den dansk-tyske region Styrket integration
Læs mereUdkast til vision for det dansk tyske samarbejde
Udkast til vision for det dansk tyske samarbejde 2011 2020 RSD og Slesvig Holsten som centerregion mellem det østjyske bybånd og Hamborg Øget økonomisk vækst i den dansk tyske region Styrket integration
Læs mereReferat 7. marts stk. 4 Bosætning
Referat 7. marts 2019-17 stk. 4 Bosætning Deltagere Anders Bjerg (Landdistriktsrådet) Annette Mosegaard Birthe Sørensen Brian Sigtenbjerggaard Carl Jensen Frank Heidemann Sørensen Heidi Toustrup (EDC)
Læs mereRegion Syddanmark KKR Syddanmark Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering
Region Syddanmark KKR Syddanmark Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering Den 7. oktober 2016 Forslag til initiativer, der skal bidrage til øget voksen- og efteruddannelse Diskussionsoplæg til politisk
Læs mereODENSE KOMMUNES MANGFOLDIGHEDSSTRATEGI
ODENSE KOMMUNES MANGFOLDIGHEDSSTRATEGI MANGFOLDIGHED BRINGER VÆKST TIL ODENSE Mangfoldighed handler om forskellighed. Mangfoldighed kan bidrage til virksomheder og organisationers udvikling, succes og
Læs mereStillingsprofil for direktør i Welfare Tech Region
Stillingsprofil for direktør i Welfare Tech Region Job- og personprofilen indeholder Stillingen 1. Ansættelsesvilkårene 2. Organisationen 3. Welfare Tech Regions konkrete mål 4. Welfare Tech Regions ydelser
Læs mereErhvervspolitik for Syddjurs Kommune
1 of 8 Erhvervspolitik for Syddjurs Kommune 2016-2019 - Sammen skaber vi vækst og velfærd 2 of 8 Forord Byrådet har gennem de senere år arbejdet på at styrke indsatsen over for erhvervslivet i Syddjurs
Læs mereEVALUERING AF TILFLYTTERINDSATSER PÅ BORNHOLM. Center for Regional- og Turismeforskning
EVALUERING AF TILFLYTTERINDSATSER PÅ BORNHOLM Center for Regional- og Turismeforskning Tilgang til evalueringen Indsatsen i sig selv: Passer de udførte indsatser med projektets egen målsætning? Det overordnede
Læs mereVirksomhederne efterspørger forskellig vejledning fra erhvervshusene
Jes Lerche Ratzer, chefkonsulent jelr@di.dk, 3377 4518 AUGUST 2019 Virksomhederne søger forskellig vejledning fra erhvervshusene Virksomhederne efterspørger forskellig vejledning fra erhvervshusene afhængig
Læs mereInternational rekruttering
International rekruttering Vækst og øget velstand forudsætter et stort og kvalificeret udbud af arbejdskraft. Regeringen har derfor siden sin tiltrædelse gennemført en række ordninger og initiativer, der
Læs mereBusiness Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling. December 2014
Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling December 2014 Hvad er Business Region North Denmark? Nyt samarbejde i Nordjylland om vækst og udvikling Etableres af de 11 nordjyske kommuner
Læs mereFLERE BORGERE. Samlet set vil de fælles indsatser gøre vores kommune mere attraktiv, så flere ønsker at leve og arbejde her.
ENERGI TIL MERE En af vores store forcer i Esbjerg Kommune er vores evne til at stå sammen om at løse udfordringer og få det optimale ud af de muligheder, der byder sig. Derfor er Vision 2025 en fælles
Læs mereHistorien om en brumbasse
OFFSHORE CENTER DANMARK Historien om en brumbasse eller: Hvordan skaber vi synlighed i pressen? Af Søren Dybdahl Kommunikationskonsulent FREMHÆVET SOM VELFUNGERENDE KLYNGE 2010: Offshore Center Danmark
Læs mere