Nyhedsbrev for udsendte

Transkript

1 Result aterne fortsætter - vi holder fokus Af regimentschef oberstløjtnant Erik Schwensen, Telegrafregimentet. Kære Udsendte! I sidste nyhedsbrev og de seneste numre af Telegrafen har du måske allerede læst om de fortsat mange gode resultater, der i en stadig strøm flyder ind fra nær og fjern. Resultater som du er med til at skabe, der hvor du er lige nu udsendt eller hjemme. Anerkendelsen for de resultater viser sig også i stigende grad, som positive tilbagemeldinger fra vores kunder, senest fra 2 BDE i forbindelse med den store indsats under forberedelse og gennemførelse af øvelse Crystal Eagle, som du kan læse mere om i en af dette nyhedsbrevs artikler. Det er stadig SUPER godt gået. Og tusind tak for det. For det er dine og jeres resultater, der skaber fundamentet for regimentets fremtid. netop, når vi er mest pressede på ressourcer og tid, skal vi stadig afsætte tilstrækkelige ressourcer og tid til det, og i grunden måske endnu mere. Det gælder i øvrigt også andre forhold, som fysisk og mental træning. Vi har gennemført et seminar for TGR Samarbejdsudvalg forandringsprocesser for at være godt rustede til kommende udfordringer. Vi har også igangsat Kursus i personlig Ledelse og Kommunikation, hvor jeg tager fat i chefkredsen først hen over sommeren og fortsætter ned i organisationen i andet halvår 2012, fordi et af de områder vi kan blive endnu bedre på er evnen til at lede os selv og kommunikere med hinanden og vore samarbejdspartnere. Her tror jeg, at vi kan grave meget guld frem og kombinere med det vi er rigtig gode til i dag at skabe forudsætningerne for kommunikation. >>>> Hjemme i Fredericia og Haderslev, samt de mange andre steder i Danmark, hvor vi har telegrafsoldater placeret i Forsvaret, arbejder vi også målrettet og skaber resultater hver dag. Som regimentschef er jeg meget stolt over, hvad I alle sammen præsterer og den måde I varetager vores fornemmeste opgave på nemlig, at skabe faciliteter (HQ) og teknologiske forudsætninger (CIS) for kommunikation mellem mennesker og enheder og lytte med (EW), når det gælder :-). Vores Coach og Mentor Team er også godt i gang, og vi er i gang med at sprede modellen til andre regimenter, HOK og andre. Vi har fortsat fokus på motivation og kompetenceudvikling, som et af vore strategiske mål i For 1 Regimentschef Erik Schwensen på besøg ved soldatrerne i Afghanistan.

2 Vi arbejder også fortsat med vores egen vision om at udvikle Telegrafregimentet til en værnsfælles C4ISR myndighed. For et par måneder siden, troede alle, at vi ville få et hurtigt, nyt forlig inden sommerferien med store ændringer. I skrivende stund 30. maj 2012 ser det ud til ikke at holde med de politiske vinde, der blæser i øjeblikket på Borgen. Jeg vurderer p.t., at den såkaldte midtvejsevaluering i medio 2012, som er en del af den gældende forligsaftale, gennemføres med relativt begrænsede ændringer, og at de større reformer først kommer i spil på et senere tidspunkt. Telegrafregimentet er lige nu knap 5 måneder gammelt, i sin nuværende form, og for mig at se ville større ændringer på kort sigt være meget uheldig og fagligt og menneskeligt uforsvarligt. Men det er og bliver en politisk beslutning i sidste ende. Jeg håber, at de træffer det rigtige valg, og Telegrafregimentet er parat til at støtte med faglige råd og de resultater I skaber :-). Og som altid er de næste skridt vi tager, som udgangspunkt at holde fast i vore løbende resultater, dernæst at sætte realistiske mål, som vi når gennem handleplaner, der holder og ikke mindst ved at tage de første skridt, der skal til for at gøre forskellen. Fordi enhver rejse begynder først, når du tager det første skridt. Samtidig vil vi fortsat motivere hinanden og os selv gennem konstruktiv feedback og en humørfyldt hverdag med GOD KOMMUNIKATION, og hvor et smil gør hele forskellen. DCM-Kompagniet i NRF Deployering Af premierløjtnant J.G. Jensen fungerende næstkommanderende/dcm-kompagniet/hq- Bataljonen. I efteråret 2011 fik DCM Kompagniet et varsel om, at vi skulle deployere vores Limited Interim NRF Capability - Enhanced (LINC-E) til støtte for hovedkvarteret i et Land Component Command (HQ LCC). I princippet var det samme støtte, vi skulle levere denne gang, som da vi støttede Forsvarets opstilling af hovedkvarteret for LCC NRF14. Siden øvelsen i Oksbøl er vores CIS Gateway Shelter (CGS) blevet skiftet ud med denne (LINC-E) til løsning af vores operative opgaver i rammen af NRF. Et system der kan håndtere op til 150 brugere, alt efter hvordan det er konfigureret. DCM kan således levere NATO Secret, NATO Unclassified såvel som Mission Secret netværk med dette system. Desuden leveres VoIP og VTC som en del af systemet alt efter behov. I realiteten var dette varsel altså den officielle befaling der fastslog, at vi skulle deltage i øvelsen WESEL CLOUD2 sammen med øvrige enheder fra 1st NATO Signal Battalion (1NSB) i Tyskland. Ud over os deltog altså to tyske DCM er samt Maintenance & Supply Company (M&S Coy) i øvelsen. 2 Formålet med øvelsen var at øve underafdelingernes deployeringskoncepter. I bund og grund vil det sige, at vi på baggrund af en bataljonsbefaling skulle gennemføre vores eget føringsvirke i DCM og dette skulle altså i sidste ende resultere i den egentlige deployering. Således udarbejdede ledelsen i DCM

3 befalinger der definerede situation, opgave, udførsel (opgavefordeling og hvordan), faglig tjeneste og signaltjeneste. Det her med at give befalinger er absolut ikke noget nyt, hverken i NATO eller i Forsvaret og denne øvelse understregede også vigtigheden af, at vi skal fastholde denne måde at definere opgaver og ikke mindst kommunikere på i en organisation som vores ved sådanne aktiviteter. Vi rykker ind på Schill Kazerne Første del af øvelsen fandt sted på 1NSB hjemmebane, nemlig på Schill Kazerne i Wesel. Et sted vi i DCM efterhånden er godt kendt med, idet vi er at finde her i forbindelse med mødeaktiviteter, uddannelser og altså også øvelser af forskellig karakter. Det er en køretur fra Haderslev på mellem 6-8 timer afhængigt af kørselsforhold og ikke mindst køretøjet i sig selv. Anden del af øvelsen blev gennemført i Elmpt, Tyskland, hvor den egentligt praktiske del af øvelsen løb af stablen. Første klump i Wesel var desuden delt op i en træningsfase og en klargøringsfase. Træningsfasen havde til formål at uddanne DCM ernes teknikere og førere på tværs af nationer, hvilket er med til at styrke korpsånden inden for 1NSB. Det viste sig som en betydelig udfordring, at få det hele til at gå op i en højere enhed, idet soldaterne, der deltog i undervisningen, altså havde væsentligt forskellige forudsætninger, herunder kvalifikationer og kompetencer. Alt i alt var udbyttet godt og vi sendte efterfølgende en konstruktiv tilbagemelding til 1NSB S3 Training Branch, så de har lidt at arbejde videre med. Cobalt Flash Selve klargøringsfasen, som vi kalder Cobalt Flash, skulle give os tid til at få systemerne konfigureret jf. det beordrede CIS Services Matrix (CISSM) og diverse diagrammer. Desuden skulle vi rekognoscere for den endelige placering i Elmpt hvilket betød, at vores DF/TGDEL, CIS Manager og en RDOMD drog af sted med målebånd, blok og papir, TACSAT samt øvrige På 65 timer skal alt være klar - det var det, så rigeligt. 3

4 nødvendige remedier. Vi skulle tale med Host Nation og ikke mindst Commander HQ LCC, for at afklare en masse uafklarede spørgsmål, som en sådan deployering kaster af sig i forberedelsesfasen. 65 til Full Operation Capability Selve deployeringen og ikke mindst indrykningen på standpladsen blev planlagt ned til mindste detalje. Således blev planen gennemgået for alle, så hver mand vidste præcist, hvor deres køretøj skulle være placeret og ikke mindst i hvilken rækkefølge alle opgaver skulle udføres. Alt dette er med til at gøre indrykningen mere smidig, men ikke mindst til for, at minimere tiden det tager at opbygge vores LINC-E. Da vi landede med første køretøj på standpladsen, havde vi cirka 65 timer til at nå Full Operational Capability (FOC) med LINC-E med alle services operative jf. CISSM. Imidlertid tog det os cirka 3 timer at komme online med NATO Unclassified og et par timer senere havde vi NATO Secret online. Mission Secret var ikke en del af øvelsen denne gang. Således var vi klart de første af DCM erne til at komme online, idet vi dog havde lidt tweaking tilbage at gøre på brugerkonti og enkelte services. Det var en fornøjelse at se, hvordan der blev arbejdet igennem for alle mands vedkommende. Ikke mindst var det en fornøjelse at se, hvordan DCM løste denne opgave som en sammentømret enhed på tværs af GRP/SEK/ DEL. Det hører med til historien, at vi skulle være self sustainable de første 72 timer inden vi ville få støtte af HQ LCC. Vi skulle derfor selv etablere perimetersikring i form af pigtråd og hvad der ellers hører til, når man indretter NATO Class I & II områder med nøglet krypto. Derfor stod den også på feltrationer, der for de flestes vedkommende altså var første bekendtskab med Forsvarets nye af slagsen. Også her var der tilfredshed at spore. Øvelsen endte ud i en test af dele af de services vi havde online og det viste sig, at alt virkede som det skulle og dermed havde vi løst vores opgave til punkt og prikke. Vi kunne således pakke sammen og det hele afsluttedes med et socialt arrangement der var planlagt af det britiske DCM, som desværre ikke var aktivt deltagende på øvelsen denne gang. De er altså godt i gang med deres forberedelse til en nært forestående udsendelse til Kandahar Signal Support Group (KSSG), hvorfor de altså ikke deltog. Hjemturen forløb stille og roligt og så stod den ellers på vedligeholdelse de efterfølgende uger i Haderslev. Allerede under klargøringen/indrykningen var der besøgende og de fik alle et godt indtryk. 4

5 Den store slyngelstreg tappenstreg Af kaptajn P.S. Noes/Hovedkvartersbataljonen. Festen er slut, gå hjem der er ikke mere at se på og slut med sprut. En melding som den falder sjældent i god jord, specielt på Crazy Daisy en fredag i de tidlige morgentimer. Ikke desto mindre er et større bidrag fra EWKMP, CISBTN og HQBTN nu uddannet i kunsten at gøre livet surt for soldaterkammeraterne og ødelægge festen. Første kursusdag var 2. maj i Haderslev, hvor elementerne blev indøvet. Selve eksamen stod 4. maj, hvor et stort antal mennesker var mødt op på Haderslev Kaserne om aftenen for at overvære den tragiske begivenhed. Der herskede en uhyggelig og gudsfrygtig 5 4. maj lysfest og tappenstreg i Haderslev. stemning i indre kasernegård, hvorfra der snart skulle udmarchere svært bevæbnede folk med det formål at stoppe al udskænkning for soldater i Haderslev by, jage feststemte mennesker væk fra morskaben og genne dem hjem til barakkerne. Styrken var blevet forstærket af vægtere med store morgenstjerner og voldsomme sangstemmer. Der var lagt op til drama! En gammel skik Ovenstående er dog blot et forsøg på at forklare, hvad den store tappenstreg, der er et væsentligt element af lysfesten i Haderslev 4. maj, egentlig drejer sig om: At standse udskænkningen i byen og få soldaterne hjem. Skikken stammer fra midten af 1700 tallet og kommer af tysk Zapfen (tap) streich (slag), altså slå tappen i tønden og dermed stoppe for øllets forførende flyden. Sammensætning af tappenstregen var et sparsommeligt udbud af musikere og soldater. De geværbevæbnede dannede kreds om mu-

6 sikkorpset for at beskytte dem imod berusede soldater og værtshusejere der ikke ønskede festlighederne afbrudt. Når soldaterne var hjemme i barakkerne, blev der gennemført forgattering der betød, at der blev sat gitre for vinduerne, så de tørstige sjæle ikke kunne liste tilbage til byens festligheder. Naturligvis var den officielle begrundelse, at beskytte imod angreb og diverse farer. Nu om dage Så galt gik det dog ikke under lysfesten 2012 i Haderslev - tværtimod. De mennesker, der blev mødt under udførelsen af tappenstregen, var alle i godt humør og slet ikke berusede nok. Tappenstregen afmarcherede imod Gravene i Haderslev midtby. Der fik vi tilgang af spejdere med fakler, der fulgte os til kasernen. Der sørgede de for at meget flot lys ensamble med en koordineret afbrænding af Sikret område Ved Telegrafregimentet har vi på et af sikkerhedsområderne - overkonstabel SL. Intet undgår SL s øje og vagterne får instruktioner om hvordan, de skal virke og gøre ned til mindste detalje. Havde SL set, det jeg så 6. maj, så var det blevet påtalt med store bogstaver. Et firma i Vejle har på sikker vis opsat en stor automatisk gitterport, for at holde ubudne gæster ude. Det firma har nok ikke en særlig god intern kommunikation, for nok er den store og meget bombastisk port sat i, men hækken rundt om er en 6 samtlige fakler. Kasernen lyste flot op på den mørke majhimmel, og taler, musik og sang afløste tappenstregen, indtil den igen kunne marchere ud i mørket til de sidste reifeslag (taktslag på tromme ved isætning af venstre fod) leveret af Slesvigske Musikkorps. Til melodien der følger tappenstregen eksisterer en uofficiel (fra folkemunde) tekst der lyder: Forgangen nat vor sluen kat en ung og lækker mus fik fat! Men da den i det samme så en rotte, så lod den musen gå, Nu katten efter rotten sprang, men fik en næse nok så lang! Thi rotten, musen, begge to slap lykkeligt ud af kattens klo. Teksten kunne tolkes som om nogen undslap tappenstregen 2012 og festede videre men vi fik dem alle! langsomtvoksnede og ikke tæt bøgehæk. Nabogrunden har fast banet vej og græsplæne, der slutter ved de små hækplanter, så selv den mindste bil kan køre uhindret over bøgepindene der udgør perimeterhegnet. Den var ikke gået på kasernerne rundt i landet og da slet ikke på SL s kaserner i Fredericia. LAL/RED Stor låge - lille hæk. Flere steder mangler hækplanter, så en lastvogn kan køre uhindret ind, men det er en fin og dyr låge.

7 Fra kontroltårnet, kan man ud over hele KAF. Besøg ved DCMKMP i Kandahar Af oberstløjtnant Steffen Zachariassen, chef for 1. Hovedkvartersbataljon. Desuden indgår der på det samlede hold ca. 20 civile med forskellige kontraktformer, idet alle er ansat i regi af NATO. Det samlede bidrag benævnes Kandahar Airfield Signal Support Group (KSSG) og er således på mere end 50 personer. KSSG varetager en lang række opgaver, herunder som støtte for NATOs hovedkvarter i Kabul og lokalt som støtte til commanderen på KAF I perioden fra den 11. til den 19. april havde jeg mulighed for, sammen med kaptajn (KN) Morten Rosted, at besøge DCMKMP i f.m. dets indsættelse på Kandahar Airfield (KAF) i Afghanistan. Det at være soldat i DCMKMP er som hovedregel ensbetydende med en høj udsendelsesfrekvens, hvilket også kan ses ved, at langt hovedparten af de 20 danske soldater, der p.t. er indsat på KAF, tidligere har været udsendt i DCM-rollen. DCM-holdet der p.t. er indsat på KAF er med dansk lead, idet der desuden indgår 12 DCMsoldater fra andre NATO-lande (Tyskland, England og Belgien). 7 Korporal Jesper Vindum forklarer chefen om noget DCM-materiel.

8 (COM KAF). F.eks. vedligeholder holdet flere satellitforbindelser, løser INFOSEC opgaver, vedligeholder og udbygger kabelforbindelser og ikke mindst servicedesk og technical support til de mange lokale brugere (primært vendte efter ca. et døgn tilbage til KAF med sit RECCE-resultat. I fortsættelse heraf forventes hovedkvarteret i Kabul at træffe beslutning om deployering. Få dage efter den konkrete beslutning måtte være truffet, deployerer et Combat Support Team (CST) fra DCM-modulet med det nødvendige materiel til Herat for at oprette og hurtigst muligt, efter fornøden træning af OMLT, at kunne trække sig tilbage til KAF. CST vil herefter (støttet af resten af KSSG) fungere som 2nd line support for OMLT i Herat. At være Line Man er et alsidigt arbejde med stort - og her småt. stabsofficerer ved COM KAF stab). DCM mission i Kandahar har efterhånden varet i nogle år, hvorfor mange af opgaverne har karakter af at være rutineprægede. Der opstår dog altid nye behov og som vi alle ved indebærer lynet i baretten, at mange uden lyn i baretten tilbyder en lang række opgaver, der efter egen opfattelse minder om noget som telegrafsoldater bør kunne løse. Det betyder, at kontingentet er vel beskæftiget og generelt har et passende aktivitetsniveau. Under mit besøg opstod en ny operativ opgave. Hovedkvarteret i Kabul havde identificeret behov for at indsætte et DCM-modul i Herat (ca. 500 km nordvest for Kandahar). Dette behov opstod fordi en lokal NATO-ledet facilitet (OMLT) for at kunne løse sin opgave havde behov for at blive forstærket med et DCMmodul omfattende satellit, secure telefon og secure computerkapacitet (fagtermen herfor er mini point-of-presence eller mini pop). Opgaven blev løst ved at et RECCE-team på 3 mand herunder OS Anders Nissen deployerede med fly til Herat for nærmere at fastlægge, hvordan opgaven kunne løses. RECCE-teamet 8 Besøg i kontroltårn Der blev under besøget også tid til en rundvisning i KAF da der kun var to timer til rådighed, var det naturligvis kun få udvalgte dele af lejren, vi nåede at se. Heldigvis var vores rundviser (OS Anders Nissen) velbevandret og meget dygtig til at informere. Højdepunktet var nok vores besøg i kontroltårnet. Her kunne vi bl.a. følge flyvelederne under deres arbejde. Vi fik også mulighed for at komme op i toppen af kontroltårnet. Herfra kunne vi overskue hele KAF og vi fik mange informative oplysninger fra Anders Nissen og vores lokale amerikanske guide. Desværre blev vi også fra første parket vidne til en MEDEVAC; heldigvis blev den evakuerede ikke transporteret videre i den hvide ambulance (en sådan anvendes, når en evakueret ikke længere er i live). Det var dog tankevækkende at stå i kontroltårnet, se MEDEVAC helikopteren og tænke på alle de mange menneskeliv, der er gået tabt under krigshandlingerne i Afghanistan, ikke mindst i Kandahar-området. Det var desværre ikke den eneste MEDEVAC, jeg oplevede under mine 5 dage på KAF. Skolen Hver lørdag er der et marked, hvor lokale faldbyder alverdens uundværlige ting. Samtidig med at markedet er åbent, er der lige ved siden af en form for skole, hvor sælgernes børn kan komme og få lidt adspredelse fra en ellers sikkert noget trist tilværelse. Det er så

9 frivillige soldater og øvrige frivillige fra KAF, der driver skolen. Her har børnene mulighed for at lege, de får forskellige former for undervisning og lærer f.eks. noget om basal hygiejne, f.eks. at vaske hænder, når de har været på toilettet. I f.m. skolen er der også forskellige donationer til børnene; det kan være en cola, et brætspil, en bold eller noget Tysk DCM-soldat i arbejde på skolen. tøj. Det var for mig tydeligt at se på børnene, at skolen er et meget positivt element i deres liv. Politikere, generaler m.v. taler meget om at vinde de lokales hearts and minds i min verden er skolen et godt og konkret eksempel på, hvordan vi kan vinde hearts and minds. hvor jeg fik en rundvisning og chefen gav mig en fin orientering om dets opgaver og vilkår. Forsyningstjenesten og kommandokontoret Da der ikke længere er noget dansk NSE i Kandahar, indebærer dette naturligvis en del udfordringer for det danske DCM kontingent. Heldigvis var der hjemmefra allerede truffet en del aftaler vedr. logistisk støtte og anden NSErelateret støtte. Dette blev undervejs fulgt op ved fysisk kontakt (via airbridge) til det danske NSE i Camp Bastion. Alt i alt blev resultatet en hensigtsmæssig løsning på udfordringer som udlevering af ammunition, morfin slikkepinde, veksling af penge, afsendelse og modtagelse af post. Det hele blev naturligvis endnu mere smidigt, da det danske C 130 bidrag ankom til Kandahar. Det var her således f.eks. muligt at veksle penge og at klare andre praktiske gøremål via samarbejdets smukke vej mellem DCMKMP og C 130 bidraget. Sociale aktiviteter Danske soldater er normalt meget kreative, hvilket også gælder for dette hold. Undervejs har der således været afholdt diverse sociale arrangementer; herunder bowling-turnering (under anvendelse af WII), tøndeslagning, C 130 Det danske DCM bidrag er ikke det eneste danske islæt på KAF. For et par måneder siden deployerede flyvevåbnet således et C-130 team til KAF. Opgaven for dette team er kort fortalt i samarbejde med UK at tilvejebringe en lufttransportkapacitet, der med udgangspunkt i KAF beflyver diverse baser i Afghanistan. Danmark bidrager i den sammenhæng med én C Flyvevåbnets bidrag bistår af i alt ca. 40 mand, hvoraf knap 10 reelt løser deres opgaver i Camp Bastion. Jeg fik lejlighed til et kort besøg i C-130 teamets område på KAF, 9 Fastelavn og tøndeslagning - jo traditioner og almindeligheder hjemmefra tages med ud i verden.

10 grill-aftener, dartturnering med videre. I den forbindelse har soldaterne været opmærksomme på også at sørge for at de ikke-danske militære og de civile fra KSSG og i øvrigt det danske C130 bidrag også har haft buddet om deltagelse i flere af arrangementerne. Missionen i fremtiden Det er nu ca. 6 år siden DCMKMP begyndte sit engagement i KAF. Som bekendt forventes der i de kommende år at ske store ændringer i det samlede engagement i Afghanistan. Det er således også klart en mulighed, at NATO DCM bidrag (i den nuværende form) om ikke så længe ophører. Der tales for tiden om at udlicitere i det mindste dele af den samlede nuværende DCM opgave til en civil virksomhed. Vi planlægger dog indtil videre på to danske DCM udsendelser til KAF i Én mindre udsendelse (ca. 6 8 mand) først på året og én større udsendelse sidst på året (ca. 25 mand). Lidt om KAF KAF er en stor base med ca indbyggere. Der er kun én start-/landingsbane. Den er dog så flittigt brugt, at KAF efter sigende skulle være verdens mest travle et-baners lufthavn. Den danske DCM soldats vilkår på KAF er rigtigt gode. Indkvartering er på tomands kvarterer, der på mange måder minder om den standard, vi kender fra danske kaserner. Der er adskillige DFACs, hvor det er muligt at få sine hovedmåltider. Mit indtryk er, at maden er god og varieret det er dog klart, at soldaten efter flere måneders ophold vil opfatte maden som noget ensformig. I vagtfrie perioder er der gode muligheder for adspredelse; der er således et antal PX, diverse kaffebarer, en kunststofboldbane og ikke mindst rigtigt gode træningsfaciliteter. Medaljeparade Den sidste aften under mit besøg blev indledt med medaljeparade, hvor jeg havde fornøjelsen at tildele de 20 danske soldater 10 Tid til medaljeparade. Her er det Bente, der får medaljen af Steffen. Forsvarets medalje. Da halvdelen i forvejen havde medaljen fra tidligere indsættelse med DCM, fik disse i stedet et tal svarende til det relevante antal deployeringer og/eller det af FC underskrevne patent. I fortsættelse af medaljeparaden afholdt vi fælles aftenspisning på det lokale KFUM. Besøg i Bastion På vej til/fra Kandahar gjorde jeg ophold i Camp Bastion. Her havde jeg bl.a. lejlighed til at besøge CISCEN og blive opdateret på dettes opgaveløsning. Jeg havde også en samtale med chefen for den danske battlegroup. Denne havde kun ros til overs for det danske CISDET. Afslutning Morten Rosted og jeg blev taget godt hånd om af kontingentet. Morten Rosted er planlagt udsendt til KSSG i løbet af Derfor var det naturligvis også meget gavnligt for Morten at få lejlighed til at få både ny og opdateret viden om de opgaver, der forventes at være aktuelle i Da jeg aldrig tidligere har været på KAF, indebar besøget for mit vedkommende en lang række nye oplevelser. Den store værdi for mig

11 er ved selvsyn at besøge mine soldater under operativ indsættelse og hermed lære og få øget forståelse for de vilkår, som de bliver budt under indsættelse i INTOPS. Jeg havde valgt på to mands hånd at tage en samtale med hver enkelt soldat. Det var for mig meget nyttigt fra hestens mund at høre nærmere bl.a. om, hvordan soldaten opfattede egne opgaver, hvorvidt soldaten følte sig velrustet til den konkrete opgaveløsning, hvordan soldaten så på sammenholdet i kontingentet og hvordan soldaten så sin egen fremtidige rolle. Desuden fik jeg et godt indtryk af, hvordan den enkelte soldats private bagland så på og havde håndteret netop sin soldats udsendelse. Det er mit klare indtryk, at DCM-Kompagniet igen viste, at de er i stand til at levere varen. Dette skinnede tydeligt igennem alle de indtryk, jeg samlede sammen under mit besøg. Det blev bekræftet, når jeg havde lejlighed til at tale med stabsofficerer og andre, der enten var afhængige af DCM-bidragets indsats eller havde en ledelsesmæssig rolle i forhold til dette. Det var således som BTNCH dejligt at få Bataljonschef Steffen Zachariassen og Morten Rosted orienterede også om, hvad der sker hjemme i Danmark. Soldaterne er altid glade for at høre nyt hjemmefra. bekræftet, at det ikke er uden grund, at DCM- Kompagniet gang på gang får ros for dets operative opgaveløsninger. DCM-kompagniet er en enhed, der vedvarende skaber resultater og som vi alle ved TGR bør være stolte over. Hele det danske KSSG bidrag flankeret af chefen for 1 HQ-Bataljon til venstre og kaptajn Morten Rosted til højre i billedet. 11

12 Hvor bliver pengene af Flere og flere steder forsvinder kontanterne nogle gange forståeligt andre gange af anden årsag. Det er de moderne tider - og vi kan kun makke ret og følge med. Af Leon Lindholm, redaktionen. For nylig kørte jeg en tur med bus - jeg var kommet for langt væk hjemmefra på en gåtur og da jeg havde en aftale, var jeg nødt til at tage turen hjem med bus. Det har jeg ikke prøvet i mange år. Inde i bussen kunne jeg slippe med 20 er til damen - det er vel prisen. Mens jeg sad der, så jeg så det nye - for mig i hvert fald en ubekendt måde at købe sig Busbillet via mobilen. busbillet på, menlig ved at bruge sin mobil. Send en sms med antal voksne og børn og ruten - så betaler du med telefonen. Det er da smart - og det må da kunne læres. Et par dage senere var jeg i København. Her er det umuligt at finde P-pladser og finder man en, husker jeg det altid som et mareridt, om jeg nu havde mønter nok til parkometeret og den ønskede P-tid. Olding - det var i gamle dage! Også betalingsparkering fra mobilen Det er nu også muligt, at betale p-billetten med en sms. Fantastisk. Via sin mobil tilmelder man først alle sine biler. Herefter bruges mobilen som fjernbetjening op-ned til sider m.m. (eller mere smart med en app på smartphone/android). Telefonen starter så tid eller sætter slut tid - der er mange måder at gøre det på. Kommer P-vagten så forbi kan han slå bilens nummer op og vil straks få en tilbagemelding på at den er SMS -parkeret. Brugeren får så når måneden er omme tilsendt en samlet regning til mobilnummerets ejer. Man kan også tilmelde sig med regning efter hver parkering og her er flere løsninger så alle såvel private som firmaer er dækket ind med fakturaer. Firmaaftaler, rabatter og registrering I nærmeste fremtid er det et område som Telegrafregimentet/Forsvaret m.m. er nødt til at se på. Der er en del ting for at starte det op, men det kunne gøres ved at hvert regiment tilmeldte sig med eks TGR (nummerpladen) og på den måde fik registreret evt. køretøjer som har brug for P-plads i Københvan. Så kan der laves en rabataftale for hele firmaet og medarbejderen skal ikke lægge penge ud - regnsskabstjenesten skal ikke refundere og der kan spares mange timer på den vis. Det er nyt, men det virker og er DU interesseret som privat, så ring til snart

13 vil det være en sjældenhed at finde mønter i sin pung - for nogen er det altid en sjældenhed. RC Erik Schwensen med ryggen til hilser på de to overkonstabler i CIS- Piranhaen Amanda. En kop kaffe og en snak med gutterne P-Billet fra mobil, smartphone og android. Regimentschefen (RC) er en travl mand. Han har mange forpligtigelser og er ofte rundt i landet. Crystal Eagle var en af de øvelser, hvor RC oberstløjtnant Erik Schwensen var med som VIP. Han deltog, som en RC nu skal gøre, men da han langt om længe skulle til at tage hjemover, ville han ikke med. Nej, ikke før vi har hilst på soldaterne - det er dem med støvler på og fingrene i maskinerne, som holder det hele i gang. Jeg er nødt til lige at tage et par timer og høre fra dem selv, hvordan det er gået på øvelsen sagde chefen - endnu en gang måtte køreren ændre lidt i planerne og sammen fik de hilst på næsten alle vågne telegrafsoldater. Det gav både kaffe og energibar. Soldaterne var meget positvie. Der var mange ting, som kunne blive bedre og gøres anderledes og det blev skrevet ned, for det er jo også et af formålene med at lave så store øvelser - nemlig at finde ud af, hvor vores flaskehalse eller problemer er. Fra oven og helt ned til regimentet var der mange roser for øvelsen. LAL/RED

14 Mission komma DK Af korporal Henrik Skriver Jørgensen, KDODEL/ HQKMP/HQ-Bataljonen. Hovedkvarterskompagniet (HQKMP) deltager i disse uger i øvelsen CRYSTAL EAGLE i Nymindegab. Stedet er kendt af mange og beliggenheden lidt nord for det meget velkendte Oksbølterræn lyder meget lidt eksotisk. Men da det er det dansk-tysk-polske korpshovedkvarter (MNC NE) fra Szczecin i Polen, der står for øvelsen med deltagere fra hele 18 lande, er oplevelsen alligevel mere international end normalt. Specialister i rå mængder HQKMP er som organisation en ret ung størrelse. Men personellet er erfarent (onde tunger vil vide, at de bare er gamle gennemsnitsalderen er da også 30+) og med undtagelse af tre konstabelelever har alle nu rang af overkonstabel eller det der er værre Brigades lejr i Nymindegab Der er samlet erfaringer fra snart sagt alle våbenarter og der kan fortælles historier fra alle større missioner fra Cypern til nu. Hertil kommer at kompagniet bygger på en mangeårig erfaring fra de hedengangne stabskompagnier fra 1. (Jyske) og 3. Jyske Brigade. Situationen er dog ny på den måde, at vi ikke som så ofte før er støtte for Stab/1. Brigade fra Haderslev, som vi efterhånden kender godt. Denne gang støtter vi 2. Brigades stab fra Slagelse, der i en årrække mest har været i garnison. Det har krævet noget forventningsafstemning og justeringer selvom mange af dem godt kan sige mojn. Service, service, HUA Under øvelsen har vi opbygget et godt samarbejde med staben, som vi støtter under kampråbet Service, service, HUA! Øvelsen er nu godt i gang. Ja, i dag (den 9. maj) er den faktisk kun tre dage fra at være slut. Det har været en lang øvelse, som for nogles vedkommende startede den 23. april. Ingeniørerne var her endda endnu tidligere, idet der skulle bygges en lejr omkring vores sædvanlige opstilling af hovedkvarteret. Vi er

15 mange, der har været med til at bygge lejre i udlandet. Enten Hold 1 eller når der skulle flyttes rundt i missionsområderne. Der har man kunnet møde kammerater fra ingeniørernes konstruktionskompagni. Ingeniørerne har her i Nymindegab gennemført train-asyou-fight, da de skulle bygge lejren komplet med badefab er, vaskeri, spisetelt, beboelsestelte, pigtråd og hesco. Kun velfærdsområdet mangler. 15 at gøre det lidt hyggeligt, lidt bedre og lidt mere praktisk kan åbenbart også udfolde sig herhjemme. Havde denne øvelse varet den sædvanlige lille uges tid, havde vi nok bare gjort, som man nu gør på standardøvelser: Taget ud med to sæt ekstra underhylere og sokker, hvoraf halvdelen er ubrugt ved hjemkomsten. Her får vi trænet feltvantheden, selvom vi bor fornuftigt. Samarbejdet trænes i høj grad Lejren ligner ret godt - Price Vi har sammen med kolleger fra CISBTN, IG Mange har kommenteret den missionslignende stemning. Nuvel, der er ingen over- større felthovedkvarter. Nogle har savnet at og TRR lavet alt det, der nu hører sig til i et hængende fare for at havne i en TIC, IED eller rykke mere rundt i fædrelandet, men sådan at møde camelspiders og skorpioner i teltene har det altså ikke formet sig. I stedet har vi (selvom en hugorm dog var ved at spænde haft lejrliv. Nogle så meget at de har fået lidt ben for en futtende seniorsergent). Missionsstemningen opstår helt af sig selv, når man godt med en gang R&R i Nørre Nebel. lejrkuller og snakker om, at det kunne være er væk i længere tid. Øvelsen er endog så lang for nogen, at de Til forskel fra de sædvanlige femdages øvelser, hvori der typisk kun er tre reelle øvelses- i forsvarsministeriet eller en medarbejder på når at kede sig undervejs. En embedsmand døgn, kan det her betale sig at indrette sig LEAN-kontoret ville nok mene, at det er spild lidt bedre. af tid, når en soldat på øvelse ikke patruljerer Hittepåsomheden trives hvor danske soldater i terrænet eller forskyder langs landevejene. kommer frem. Det har vi tit set på mission, Men et par dages kedsomhed indimellem kan men evnen eller måske rettere trangen til være en øvelse i sig selv og giver tid til gode snakke og udveksling af krigs- og livserfaringer. Hertil kommer at vores øvelseshovedkvarter, der er bemandet med personel af alle grader fra de fleste af hærens kaserner, har været stedet, hvor mange missionskammerater har fået et uventet gensyn med hinanden. Kammeratskabet trænes dermed også. Internt i kompagniet og i hele lejren. Det er ikke noget der skrives fede øvelsesrapporter om, men det er ikke mindre vigtigt, da det er det, der skal bære os før, under og efter de rigtige missioner. I ønskes held og lykke derude fra os på mission komma DK. Hittepåsomhed: MMEK i færd med at transmogriffe gamle skraldespande om til generatorskorsten.

16 Lego biler Naked? Sparemodel? eller et LEGO-udkast? Redaktionen fik et tip om at en LEGO-bil lignende genstand var i Fredericia. Det måtte jeg se på. Ja, det ligner noget fra billundfabrikken LEGO. køretøj. Det skal se sådan ud og det har rigtig mange funktioner og bruges derfor i mange specielle opgaver. Det er ikke en sparemodel, men en udgave tilpasset brugerønsker og behov. Selvfølgelig er der også forberedt til mange forskellige kommunikationssystemer - derfor de mange antenner. LAL/RED En anden sagde: Skal vi nu spare så meget? Og ja, man er begyndt med naked motorcykler - de har ikke har noget ekstra tingeltangel, hvilket har forskellige fordele - også på prisen. Det her er nok det nærmeste, man kommer en naked bil. Det er lige før, at det er en røngtenudgave. Sjovt ser det ud, men der et formål med køretøjet. Det er specialbygget til opgaver eks. i Afghanistan, her med våbenplatform øverst og små ramper på siden til eks. pick-up at en motorcrosscykel, og så fremdeles er der tænkt store tanker med dette 16