Strategi for Arbejdsmarkedsstyrelsen
|
|
- Bodil Nissen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Strategi for Arbejdsmarkedsstyrelsen Side 1 af 9
2 1. Mission og langsigtede effekter for samfundet 1.1 Beskrivelse & Mission Arbejdsmarkedsstyrelsen er en enhed under Beskæftigelsesministeriet, som med hjemmel i Finansloven understøtter ministerens arbejde som minister, fx i forbindelse med politiske forhandlinger og i forhold til Folketinget. Styrelsen forbereder og implementerer politiske initiativer og reformer, og den understøtter gennem effektiv styring, at reformernes mål bliver nået. Herudover udvikler og formidler styrelsen viden, som understøtter betjeningen af ministeren og en effektiv beskæftigelsesindsats. Arbejdsmarkedsstyrelsens mission er: Mennesker skal fra offentlig forsørgelse i job og unge uden uddannelse skal i uddannelse. Gennem politikudvikling, styring og vidensgenerering og -kommunikation understøtter Arbejdsmarkedsstyrelsen, at beskæftigelsespolitikken bidrager til en robust tilknytning til arbejdsmarkedet for borgerne samtidig med, at virksomhederne modtager den arbejdskraft, de efterspørger. 1.2 Langsigtede effekter for samfundet Målet med Arbejdsmarkedsstyrelsens aktiviteter er, at de alle leder frem til den langsigtede samfundsmæssige effekt, at flere kommer fra offentlig forsørgelse i job, og at unge ledige uden uddannelse kommer i uddannelse. Som et led i at nå den langsigtede effekt arbejdes for, at alle borgere får eller bibeholder en robust tilknytning til arbejdsmarkedet, og at virksomhederne får den arbejdskraft, som de efterspørger. 2. Rammevilkår Styrelsens opnåelse af effekter på kort og lang sigt afhænger af en række indre vilkår samt ydre rammer, som ikke styrelsens ikke selv har indflydelse på, der tilsammen udgør de rammevilkår, som styrelsens arbejde og resultater er underlagt. 2.1 Indre vilkår Arbejdsmarkedsstyrelsen er en del af Beskæftigelsesministeriet. Styrelsen har ansvaret for at implementere og følge op på den beskæftigelsespolitik, som ministeren og Folketinget har fastlagt. Styrelsen består af Arbejdsmarkedsstyrelsen i København og fire beskæftigelsesregioner i henholdsvis Hovedstaden og Sjælland, Syddanmark, Midtjylland og Nordjylland. I 2012 har der været, og i 2013 forventes der, et stærkt reformpres inden for Arbejdsmarkedsstyrelsens område. På den baggrund har styrelsen valgt at justere sin organisering internt og tilføje organisationen et yderligere kontor, således at styrelsen matcher reformpresset med ekstra ledelseskraft på kontorchefniveau. Den nye organisering et trådt i kraft pr. januar Styrelsens opgaver suppleres og komplementeres af Styrelsen for Fastholdelse og Rekruttering. Derfor er det en afgørende forudsætning for en vellykket opgavevaretagelse, at de to styrelser maksimalt udnytter og opbygger indbyrdes synergi. For at styrke synergien og fælles mål opbygges samarbejdsrelationerne på det konkrete niveau, fx igennem fælles 2
3 kommunikation via samspil.info, udnyttelse af IT platformen Jobindsats.dk og via styring ved et fælles mål om færre på førtidspension. 2.2 Ydre rammer Arbejdsmarkedsstyrelsen agerer i respekt af og inden for den danske arbejdsmarkedsmodel; Flexicurity. Modellen kombinerer fleksibilitet for arbejdsgiverne med økonomisk tryghed for borgere, der ikke kan forsørge sig selv. Lediges ret til offentlige forsørgelsesydelser modsvares af pligten til at stille sin arbejdskraft til rådighed for arbejdsmarkedet og til at deltage i den aktive indsats, jobcentrene tilbyder for at sikre tilbagegang til job, jf. det grundliggende princip om ret og pligt. På kort sigt er Arbejdsmarkedsstyrelsens mål om at få flere i job og uddannelse stærkt påvirket af de økonomiske konjunkturer. På længere sigt skal Arbejdsmarkedsstyrelsens indsats på tværs af forskellige konjunkturer dog samlet set føre til, at flere kommer fra offentlig forsørgelse i job og uddannelse. 3. Kerneopgaver og forandringsteori 3.1 Præsentation af kerneopgaver Styrelsen når sit mål gennem løsningen af tre hovedopgaver, der er defineret i FL Vidensgenerering og kommunikation Arbejdsmarkedsstyrelsen genererer og kommunikerer viden om arbejdsmarkedet gennem forskningsbaseret metodeudvikling, brugerinddragelse og gennem indsamling og formidling af data om resultater. Arbejdsmarkedsstyrelsen tilrettelægger vidensarbejdet af tre spor: Opsamling og strukturering af eksisterende viden; udvikling af ny viden; og formidling af viden. Vidensarbejdet understøtter og danner grundlag for styrelsens arbejde med styring og politikudvikling. Politikudvikling I sin politikudvikling tager Arbejdsmarkedsstyrelsen udgangspunkt i, at fokus på udvikling af forsørgelsesydelser og aktivitet i form af jobsøgning, jobsamtaler, målrettet opkvalificering og aktivering understøtter vejen til en robust tilknytning til arbejdsmarkedet og uddannelse. Inden for den politiske og økonomiske ramme, der er udstukket fra centralt politisk hold af Folketing og ministeren, præsenterer og belyser Arbejdsmarkedsstyrelsen modeller og forslag til, hvordan der kan opnås størst mulig effekt i forhold til, at flest muligt kommer fra offentligt forsørgelse i job og uddannelse. I sine forslag tager Arbejdsmarkedsstyrelsen hensyn til, at forslagene også skal være lette at administrere og forstå i jobcentre, a-kasser og blandt borgere og virksomheder. Politikudvikling understøtter og danner sammen med vidensarbejdet grundlaget for styrelsens arbejde med effektiv styring i forhold til borgere, jobcentre, a-kasser og virksomheder. Styring Arbejdsmarkedsstyrelsen vil, med udgangspunkt i de overordnede love, regler og økonomiske incitamenter gennem udvikling og drift af IT-værktøjer, benchmarking og direkte dialog med jobcentrene, understøtte, at jobcentrene og a-kasserne gennemfører en indsats ret- 3
4 tet mod at sikre robust tilknytning til arbejdsmarkedet. For unge uden uddannelse indebærer dette et særligt fokus på gennemførelse af en erhvervskompetencegivende uddannelse. Arbejdet med styring baserer sig på forudgående politikudvikling og eksisterende viden. 3.2 Forandringsteori for kerneopgaverne Arbejdsmarkedsstyrelsens overordnede forandringsteori tager afsæt i styrelsens langsigtede mål om at få flere fra offentlig forsørgelse i job og uddannelse. Vejen hertil går gennem at sikre både en robust arbejdsmarkedstilknytning for alle ledige borgere, bl.a. ved at sikre de ledige de rette kvalifikationer, og at alle virksomheder kan få den arbejdskraft, som de har brug for. For at opnå dette skal jobcentrene særligt prioritere en målrettet indsats i forhold til de fire ministermål: 1. Flere unge uden uddannelse starter på en erhvervskompetencegivende uddannelse 2. Det skal forebygges, at så mange personer førtidspensioneres 3. Antallet af langtidsledige personer begrænses mest muligt 4. Jobcentrene skal styrke samarbejdet med virksomhederne om beskæftigelsesindsatsen Arbejdsmarkedsstyrelsen understøtter dette gennem arbejdet med de tre kerneopgaver: 1. Vidensgenerering/kommunikation 2. Politikudvikling 3. Styring De tre kerneopgaver hænger indbyrdes sammen og understøtter hinanden gensidigt. Såvel Arbejdsmarkedsstyrelsens arbejde med styring som politikudvikling tager afsæt i styrelsens viden om, hvad der virker. Samtidigt ligger politikudviklingen politiske aftaler og reformudspil til grund for implementering og den styring, som styrelsen foretager i forhold til jobcentre, a-kasser, virksomheder og borgere. Og arbejdet med styring danner grundlag for ny viden og input til arbejdet med politikudvikling, idet implementeringen og opfølgning på indsatsen bidrager til nye opmærksomhedspunkter (feed back). Arbejdsmarkedsstyrelsen arbejder inden for alle tre kerneområder med følgende særlige strategiske fokusområder: 1. Styringen skal være effektiv 2. Opgaveløsningen skal støtte sig på viden og evidens 3. Beskæftigelsessystemet skal i videst mulig omfang bygge på moderne digital understøtning 4. Udgangspunktet er for både politikudvikling og styring er, at kompetente og myndige borgere sættes i centrum. Nedenfor gennemgås forandringsteorien for de tre kerneopgaver, dvs. hvordan Arbejdsmarkedsstyrelsens udførelse af kerneopgaverne gennem et specifikt produkt fører til effekter på kort, mellemlang og lang sigt hos de aktører, som styrelsen retter sin indsats mod, og i forhold til arbejdsmarkedet mere generelt. Forandringsteori for Vidensgenerering og kommunikation Formålet med Arbejdsmarkedsstyrelsens arbejde med vidensgenerering og kommunikation er to-sidet; dels at understøtte, at jobcentre, a-kasser og virksomheder har og anvender viden om, hvad der styrker en robust tilknytning til arbejdsmarkedet; dels at understøtte at unge uden uddannelse bedst muligt sættes i stand til at påbegynde en uddannelse (styring). 4
5 Herudover bidrager styrelsens arbejde med vidensgenerering til at kvalificere styrelsens arbejde med politikudvikling. Arbejdsmarkedsstyrelsen arbejder med at styrke vidensgrundlaget ved gennem forskningsbaserede reviews at strukturere eksisterende viden ud fra et evidenshierarki, så det klart fremgår, hvor meget viden, der eksisterer om, hvad der virker for hvilke målgrupper. Reviewsene har indtil videre været kommunikeret gennem styrelsens hjemmeside. Herudover udvikler Arbejdsmarkedsstyrelsen ny viden ved at gennemføre inspirationsprojekter, videnspiloter og kontrollerede forsøg sammen med beskæftigelsesregionerne, jobcentre og a-kasser. Viden herom kommunikeres på Arbejdsmarkedsstyrelsens hjemmeside og i tæt dialog med regioner og jobcentre, og vil også indgå i Vidensbankens datagrundlag. En gang om måneden udgiver Arbejdsmarkedsstyrelsen nyhedsbrevet Samspil, hvor styrelsen formidler ny viden til bl.a. jobcentre og a-kasser. Vidensarbejdet og kommunikationen heraf gør det muligt for jobcentre og a-kasser i højere grad at tilrettelægge indsatsen efter hvad, der virker, og dermed bidrage til en styrket indsats overfor de ledige. Gennem det evidensbaserede vidensarbejde kvalificeres den viden, som Arbejdsmarkedsstyrelsen stiller til rådighed for ministerens politikudvikling og til at optimere styringsredskaberne, bl.a. gennem dialog med beskæftigelsesregionerne. Derved er der et tæt samspil med forandringsteorierne for politikudvikling og styring. I vidensarbejdet 2013 gennemføres bl.a. analyser af jobpræmieordningen for enlige forsørgere, voksenlærlingeordningen og af dimittendreglerne. Et andet fokus er på udvikling af redskaber til progressionsmåling, for at kunne vurdere i hvilket omfang både subjektive og objektive forhold har betydning for, hvorvidt beskæftigelsesindsatser kan bidrage til at bringe udsatte grupper tættere på arbejdsmarkedet. Derudover arbejdes der særligt med lanceringen af Vidensbanken og vidensgenerering i forhold til implementering af Førtidspensionsreformen (FØP-reformen). Forandringsteori for Politikudvikling Formålet med Arbejdsmarkedsstyrelsens politikudvikling er at servicere Folketinget og ministeren i forhold til at understøtte politikudvikling og politiske reformudspil på beskæftigelsesområdet, med henblik på at nå det langsigtede effektmål om, at borgere kommer fra offentlig forsørgelse til job og uddannelse. I arbejdet med politikudvikling præsenterer Arbejdsmarkedsstyrelsen ministeren for forslag og modeller og belyser muligheder for at få borgere fra offentlig forsørgelse i job og uddannelse. Arbejdsmarkedsstyrelsen bistår også ministeren i at præsentere politiske udspil og leverer input, der bliver efterspurgt til politiske forhandlinger. Arbejdsmarkedsstyrelsens arbejde baserer sig på styrelsens viden om, hvad der virker i forhold til at få borgere fra offentlig forsørgelse i job og uddannelse. Arbejdsmarkedsstyrelsens bidrag til politikudvikling og politiske reformudspil tager hensyn til, at nye politiske udspil og reformer skal spille sammen og sikre en effektiv styring af indsatsen. Arbejdsmarkedsstyrelsen omsætter vedtagne reformudspil og politiske aftaler til ny lovgivning og regler i forhold til jobcentre, a-kasser og borgere. Ny lovgivning regulerer bl.a. forholdet mellem jobcenter/a-kasser og borgere og definerer borgernes rettigheder og pligter. Jobcentre og a-kassers implementering af reglerne bidrager til at sikre en robust arbejdsmarkedstilknytning for borgerne. Dette fører til, at Arbejdsmarkedsstyrelsen efterføl- 5
6 gende justerer styringsredskaber i forhold til de nye regler, hvilket bidrager til en styrket beskæftigelsesindsats i forhold til jobcentre, a-kasser, virksomheder og borgere, jf. forandringsteori for styring. Regeringen har varslet en række reformer og ændringer på beskæftigelsesområdet, og der pågår i 2013 en række processer med henblik på at gennemføre flere reformer i 2013 og for at forberede andre udspil i det kommende år. I 2013 bidrager Arbejdsmarkedsstyrelsen således bl.a. til udviklingen af en kontanthjælpsreform, hvor fokus er på i højere grad end i dag, at alle ledige skal have en aktiv indsats og derigennem opnå en robust tilknytning til arbejdsmarkedet og på at få flere unge uden uddannelse til at påbegynde en uddannelse. Herudover bidrager Arbejdsmarkedsstyrelsen til udviklingen af en reform af sygedagpengeområdet, der både skal sikre, at sygemeldte ikke mister sit forsørgelsesgrundlag, og at alle, der kan, får en aktiv indsats målrettet en tilbagevenden til arbejdsmarkedet. Samtidigt arbejdes der med at sikre grundlaget for at kunne præsentere en reform af det statslige refusionssystem i forhold til kommunernes udbetaling af ydelser til ledige. Herudover undersøges det i forskellige regi, hvordan beskæftigelsesindsatsen kan afbureaukratiseres og moderniseres, herunder i: - De årlige forhandlinger om kommunernes økonomi med KL - Ekspertgruppen om udredningen af den aktive beskæftigelsesindsats - I styringseftersynet i regeringens moderniseringsreform Arbejdsmarkedsstyrelsen deltager også i Ekspertudvalget om infrastrukturinvesteringer og arbejdskraft- og kvalifikationsbehov, der har fokus på at sikre, at de kommende store infrastrukturprojekter vil bidrage til at få ledige i job. Endeligt arbejdes der løbende med at begrænse antallet af forsikrede ledige, der falder ud af dagpengesystemet som følge af indfasningen af den nye toårige dagpengeperiode. Forandringsteori for Styring Med udgangspunkt i politisk vedtagne regler for bl.a. indsats og refusion på beskæftigelsesområdet, er formålet med Arbejdsmarkedsstyrelsens styring af beskæftigelsesindsatsen, at påvirke adfærden hos kommuner/jobcentre, a-kasser, borgere og virksomheder, så det langsigtede effektmål med beskæftigelsesindsatsen at borgere kommer fra offentlig forsørgelse til job og uddannelse realiseres i størst muligt omfang. Når styringen gøres mere effektiv fører det til en styrket indsats, som igen fører til, at flere unge kommer i uddannelse, at flere får en aktiv indsats, at færre førtidspensioneres og til at samarbejdet med virksomhederne gøres mere dynamisk. Dette fører videre til en mere robust tilknytning til arbejdsmarkedet, og til at virksomhederne får den arbejdskraft, som de efterspørger. Styringen er vidensbaseret og skal fremme, at jobcentre og a-kasser gennemfører en indsats, der virker. Dele af styringen er også målrettet borgernes egen indsats for at komme i job og uddannelse, samt virksomhedernes medvirken til, at alle får eller bibeholder en robust tilknytning til arbejdsmarkedet. Styringen er baseret på viden, evalueringer og indikatorer på, hvad der virker, og indebærer dialog med de 94 jobcentre via de fire beskæftigelsesregioner, moderne digital understøtning samt anden understøttelse af implementeringen af politiske initiativer, som fx FØPreformen. 6
7 Arbejdsmarkedsstyrelsen er via de fire beskæftigelsesregioner i løbende dialog med landets 94 jobcentre om deres performance målt på jobindsats i forhold til udvalgte fokusområder (ministermålene). Der afholdes løbende møder på direktør og kontorchefniveau mellem Arbejdsmarkedsstyrelsen og Beskæftigelsesregionerne, hvis forhold er reguleret af årlige resultatkontrakter. Herudover understøtter beskæftigelsesregionerne løbende implementering af bl.a. nye regler og opnåelse af ministermålene gennem bilaterale kontrakter og jævnlige møder med jobcentrene, afvikling af informationsdage samt implementering af udviklingsprojekter og forsøg sammen med Arbejdsmarkedsstyrelsen. Herudover udarbejder og vedligeholder Arbejdsmarkedsstyrelsen moderne digitale løsninger, som styrker beslutningsgrundlaget og påvirker adfærden hos borgere, virksomheder og jobcentre/a-kasser ved at gøre store datamængder tilgængelige i struktureret form. Jobnet.dk er et eksempel på en national digital løsning, der anvendes af både jobcentre, ledige og virksomheder. Derudover bruges de digitale løsninger til at lette administrationen i jobcentre og a-kasser, ligesom jobindsats.dk anvendes til benchmarking af jobcentrenes indsats samt til at følge udviklingen i ministermålene. Arbejdsmarkedsstyrelsens styring understøtter samlet set udviklingen af en stadig forbedret beskæftigelsesindsats, hvor vedtagne regler og økonomiske incitamenter understøttes af nemt anvendelige digitale systemer samt benchmarking og dialog med jobcentrene via regionerne om, hvordan de bedst muligt implementerer nye initiativer og forbedrer deres indsats på en række parametre. I 2013 arbejder styrelsen særligt med at forbedre benchmarking af jobcentrenes indsats ved at opdatere og justere det datagrundlag, der ligger til grund for måling af jobcentrenes performance i forhold til deres rammevilkår. Herudover arbejder styrelsen med at udvikle en ny tilsynsstrategi, hvor man går fra enkeltsagsbaseret tilsyn til et mere moderne og effektivt tilsyn baseret på registre med øget inddragelse af Beskæftigelsesregionerne og lokal revision i kommuner og a-kasser. Videre har styrelsen i 2013 særligt fokus på at styrke den uddannelsesrettede indsats for, at unge uden uddannelse kommer i uddannelse, og for at personer, der har opbrugt dagpengeretten, får et uddannelsestilbud, der giver dem et målrettet og sammenhængende kvalifikationsløft, som styrker deres muligheder for en robust tilknytning til arbejdsmarkedet. Herudover har styrelsen i 2013 fokus på, at alle får en aktiv indsats, implementering af FØP-reformen, og på at jobcentret etablerer et styrket samarbejde med lokale virksomheder. Særligt værd at nævne er Arbejdsmarkedsstyrelsens understøttelse af implementering af FØP-reformen, som bl.a. foregår ved at træne de kommunale rehabiliteringsteams. Endelig har Arbejdsmarkedsstyrelsen i 2013 fokus på at udvikle nye digitale selvbetjeningsløsninger, der sætter borgeren i centrum og forbedrer servicen til borgere og virksomheder. Det gælder f.eks. mulighed for digital bookning af samtaler og adgang til Jobnet.dk fra mobile platforme. 7
8 4. Resultatkrav Resultatkrav effekt på kort sigt Baselinje Måltal og vægt Flere unge uden uddannelse starter på en erhvervskompetencegivende uddannelse angives som uddannelsesgrad, dvs. andelen af unge ledige uden uddannelse, der i løbet af året 19,7 (december 2011) Uddannelsesgraden for unge skal være 23,5 pct. i december 2013 Vægt 20 (år til dato) har været i uddannelse 2. Det skal forebygges, at så mange personer førtidspensioneres (december 2011) Tilgangen til førtidspension skal begrænses til i december 2013 Vægt Antallet af langtidsledige personer begrænses mest muligt 4. Jobcentrene skal styrke samarbejdet med virksomhederne om beskæftigelsesindsatsen Antallet af langtidsledige skal begrænses til i december 2013 (december 2011) Vægt 20 - Kommunerne skal i deres beskæftigelsesplan for 2013 tage stilling til jobcentrenes fremadrettede strategi for et styrket samarbejde med virksomhederne om beskæftigelsesindsatsen. 5. Andel af udsatte ledige i virksomhedsrettede forløb stiger (ikkearbejdsmarkedsparate kontanthjælpsmodtagere og personer i ressourceforløb) 6. Arbejdsmarkedsstyrelsen har understøttet en forstærket ungeindsats Vægt 10 6,6 pct. Andelen skal være steget til 7 pct. ved udgangen af 2013 (2012) Vægt 7,5 - Arbejdsmarkedsstyrelsen har ved udgangen af 2013 givet tilsagn til 12 projekter og alle projekterne har iværksat brobygningsaktiviteter for unge i målgruppen. 7. Arbejdsmarkedsstyrelsen har understøttet reformarbejdet vedr. kontanthjælpsreformen Vægt 7,5 - Arbejdsmarkedsstyrelsen har ved udgangen af 2013 udarbejdet lovforslag og iværksat understøttende initiativer vedr. kontanthjælpsreformen 8. Arbejdsmarkedsstyrelsen har understøttet implementering af FØP/FLEX-reformen Vægt 7,5 - Arbejdsmarkedsstyrelsen har ved udgangen af 2013 sikret iværksættelse af initiativer til understøttelse af reformens udmøntning Vægt 7,5 Samlet vægt 100 Der kan opnås ,5+7,5+7,5+7,5=100 point. Ved afvigelse reduceres scoren med den procentvise afvigelse. 8
9 De første fire resultatkrav udgøres af de fire beskæftigelsespolitiske mål, der alle er centrale for Arbejdsmarkedsstyrelsens strategiske mål om, at Flere skal fra offentlig forsørgelse i job og uddannelse. Ovennævnte måltal for 2013 udgør summen af målene fra de fire beskæftigelsesregioners kontrakter. De første måltal for 2013 fastlægges i 1. halvår 2012, hvorefter der er mulighed for at lave en allonges til kontrakterne med justerede måltal, hvis forudsætningerne for måltallene ændres væsentligt (fx ændrede prognoser for konjunkturudviklingen) og ved tekniske ændringer af data. Derfor refererer baseline til udgangen af De tre første resultatkrav vægtes højere end det fjerde, idet det fjerde har mere kvalitativ karakter, og dermed er vanskeligere at følge op på centralt. Til sammen udgør mål 1 til 4 70 point af de samlede 100 point. Resultatkrav 5 bidrager til, at sikre øget fokus på en virksomhedsrettet indsats til udsatte borgere, hvilket medvirker til at styrke deres tilknytning til arbejdsmarkedet. Fra 2007 og frem er anvendelsen af virksomhedsrettet aktivering for udsatte kontanthjælpsmodtagere steget fra knap 4 pct. til 6,6 pct. i Dog har udviklingen været flad fra 2011 til Måltallet for resultatkrav 5 på 7 pct. er derfor sat med udgangspunkt i en ambition om igen at få yderligere vækst i brugen af virksomhedsrettet aktivering for udsatte kontanthjælpsmodtagere i 2013, herunder som led i arbejdet med ressourceforløb. Resultatkrav 5 udgør 7,5 point af de samlede 100 point. Resultatkrav 6 til 8 er outputkrav og knyttet direkte til Arbejdsmarkedsstyrelsens levering af en række centrale produkter i 2013 i forhold til reformarbejdet. Resultatkrav 6 er en understøttende indsats i forhold til at få unge uden uddannelse i uddannelse, mens resultatkrav 7 og 8 understøtter implementering af hhv. kontanthjælps- og FØP/FLEX-reformen. Resultatkrav 6 til 8 udgør tilsammen 22,5 point af de samlede 100 point. 9
Bytorvet 25 2620 Albertslund. Resultatrevision 2013 Albertslund kommune
Bytorvet 25 2620 Albertslund Resultatrevision 2013 Albertslund kommune Resultatrevision 2013 Det fremgår af Lov om ansvaret for og styringen af den aktive beskæftigelsesindsats, at jobcentrene årligt skal
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I MIDDELFART KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I MIDDELFART KOMMUNE Til Beskæftigelses- og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 4. kvt. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Middelfart Kommune I denne
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VEJEN KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VEJEN KOMMUNE Til Beskæftigelsesudvalget og LBR OPFØLGNING 4. kvt. 214 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Vejen Kommune I denne kvartalsrapport beskrives den
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I LANGELAND KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I LANGELAND KOMMUNE Til Erhvervs - og Beskæftigelsesudvalget og LBR OPFØLGNING 4. kvartal 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Langeland Kommune I denne kvartalsrapport
Læs mereResultatrevision. Jobcenter Skive
Resultatrevision Jobcenter Skive 2013 1 Indhold 1.0 Indledning... 3 1.1 Resumé... 3 2.0 Resultatoversigt... 5 2.1 Ministerens mål... 5 2.1.1 Unge i uddannelse... 5 2.1.2 Tilgang til førtidspension... 5
Læs mereResultatrevision 2017
Resultatrevision 2017 Nordfyns Kommune Jobcenter Nordfyn Indhold Indledning... 3 Ministerens mål... 4 Status for målgrupper, der modtager offentlig forsørgelse... 5 Indsatsen... 8 Centrale elementer i
Læs mereKapitel 1. Indledning om beskæftigelsesplanen for 2010 3. Kapitel 2. Krav til indholdet i beskæftigelsesplan 2010 4
Skabelon for udarbejdelse af beskæftigelsesplanen for 2010 Indholdsfortegnelse: Kapitel 1. Indledning om beskæftigelsesplanen for 2010 3 Kapitel 2. Krav til indholdet i beskæftigelsesplan 2010 4 2.1. Beskæftigelsesministerens
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I KOLDING KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I KOLDING KOMMUNE Til Arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 4. kvartal 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Kolding Kommune I denne kvartalsrapport beskrives
Læs mereArbejdsmarkedsudvalget
Arbejdsmarkedsudvalget Udvalgets andel af de samlede nettodriftsudgifter i Norddjurs Kommune for budget 2014 Jobcenter Norddjurs Andre udvalg 77% Arbejdsmarkedsudvalget 23% Øvrige områder Arbejdsmarkedsudvalgets
Læs mereNøgletal for reform af førtidspension og fleksjob
Nøgletal for reform af førtidspension og fleksjob Reformen af førtidspension og fleksjob trådte i kraft fra den 1. januar 2013. Reformen har som overordnet mål, at flest muligt skal i arbejde og forsørge
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I LANGELAND KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I LANGELAND KOMMUNE Til Arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 2. kvartal 13 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Kommune I denne rapport sættes der hvert kvartal
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I LANGELAND KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I LANGELAND KOMMUNE Til EBU og LBR OPFØLGNING 4. kvartal 213 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Kommune I denne rapport sættes der hvert kvartal fokus på to væsentlige
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FREDERICIA KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FREDERICIA KOMMUNE Til Beskæftigelses og sundhedsudvalget og LBR OPFØLGNING 4. KVT. 214 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Fredericia Kommune I denne kvartalsrapport
Læs mereResultatrevision 2015
Forfatter: [Navn] Resultatrevision 2015 Kommune Jobcenter Nordfyn Revideret den [Dato] Dokument nr. [xx] Sags nr. [xx] Indhold Indledning... 2 Ministerens mål... 3 Forsørgelsesgrupper... 4 Indsatsen...
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I HADERSLEV KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I HADERSLEV KOMMUNE Til Job- og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 4. kvt. 2013 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Kommune I denne rapport sættes hvert
Læs mereMål og Midler Arbejdsmarkeds- og overførselsområdet
Fokusområder i 2015 Demokratisk medborgerskab som ståsted Viborg Kommune har de seneste par år omlagt store dele af den beskæftigelsesrettede indsats med henblik på at styrke kvaliteten i indsatsen samtidig
Læs mereResultatrevision 2013. Svendborg Kommune
Svendborg Kommune Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 2. Resultatoversigten... 4 2.1. Ministermål... 4 2.1.1. Flere unge skal have en uddannelse.... 4 2.1.2. Bedre og mere helhedsorienteret hjælp til
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VARDE KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VARDE KOMMUNE Til Job- og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 2. KVT. 21 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Kommune I denne rapport sættes hvert kvartal
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VEJEN KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VEJEN KOMMUNE Til Job- og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 4. kvt. 213 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Kommune I denne rapport sættes der hvert kvartal
Læs mereLBR NØGLETAL 3/2014. DANSK ARBEJDSGIVERFORENING Vester Voldgade 113 1790 København V Tlf. 33 38 90 00
LBR NØGLETAL 3/2014 Aarhus hvordan går det sammenlignet med andre jobcentre? DANSK ARBEJDSGIVERFORENING Vester Voldgade 113 1790 København V Tlf. 33 38 90 00 hvorfor NØGLETAL? indsats gør en forskel Jobcentret
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FREDERICIA KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FREDERICIA KOMMUNE Til Arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 4. KVT. 2013 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Kommune I denne rapport sættes hvert kvartal
Læs mereResultatrevision 2014. Indledning
Resultatrevision 2014 Resultatrevision 2014 Indledning Formålet med Resultatrevision 2014 er, at give et samlet overblik over de beskæftigelsespolitiske resultater i jobcenteret i Syddjurs Kommune. Resultatrevisionen
Læs mereDen samlede udvikling dækker dog over store forskydninger mellem de forskellige målgrupper.
Vordingborg Vordingborg 30. april 2014 Resultatrevision 2013 for Jobcenter Vordingborg 1. Generelle betragtninger Jobcenter Vordingborg har i 2013 haft fokus på at stabilere indsatsen og fastholde resultaterne
Læs mereStatus på beskæftigelsesindsatsen 2013
Status på beskæftigelsesindsatsen 2013 1 Status på beskæftigelsesindsatsen er en opfølgning på Jobcentrets arbejde i forhold til de fastsatte mål og resultatkrav i den årlige beskæftigelsesplan. De fastsatte
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I SVENDBORG KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I SVENDBORG KOMMUNE Til Erhvervs-, beskæftigelses- og kulturudvalg og LBR OPFØLGNING 1. KVT. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Svendborg Kommune I denne
Læs mereFrom:Christian Albèr To:Erik Schultz Subject:Politisk opfølgning - varde 2 kvt. 2013
From:Christian Albèr To:Erik Schultz Subject:Politisk opfølgning - varde 2 kvt. 213 Til Jobcenter Hermed fremsendes Beskæftigelsesregion opfølgningsrapport til Job- og Arbejdsmarkedsudvalget og det Lokale
Læs mereNøgletal for beskæftigelsesindsatsen i Faxe August 2016
Nøgletal for beskæftigelsesindsatsen i Faxe August 2016 13.08.2016 1 Indhold Denne rapport er udarbejdet af Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering (STAR) og indeholder en status på de beskæftigelsespolitiske
Læs mereErhverv, Beskæftigelse og Turismeudvalget. Evaluering af Udviklingsmål 2018
Erhverv, Beskæftigelse og Turismeudvalget Evaluering af Udviklingsmål 2018 januar 2019 Indhold Arbejdsmarkedsudvalget...3 AMU 1 Jobcentret har en tættere kontakt og en styrket dialog med virksomhederne...3
Læs mere2. Krav til indholdet i beskæftigelsesplan 2013
Skabelon for udarbejdelse af beskæftigelsesplanen for 2013 1. Indledning om beskæftigelsesplanen for 2013 Kommunen skal i 2012 udarbejde en beskæftigelsesplan for 2013 1. Beskæftigelsesplanen er kommunens
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I MIDDELFART KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I MIDDELFART KOMMUNE Til Beskæftigelses- og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. kvt. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Middelfart Kommune I denne
Læs mereAMK-Syd. Status på reformer og indsats RAR Fyn
AMK-Syd Status på reformer og indsats RAR Fyn September Resume Det regionale samarbejde er afgørende for en virkningsfuld beskæftigelsesindsats til gavn for både borgere og virksomheder. Dette notat kan
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I AABENRAA KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I AABENRAA KOMMUNE Til Arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. kvt. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Aabenraa Kommune I denne rapport sættes der hvert
Læs mereResultatrevision for Varde
Resultatrevision for Varde 2012 Område: Sammenligningsgrundlag: Varde Jobcentre med samme rammevilkår: Faxe, Køge, Lemvig, Thisted, Vejen Periode: 2012 Indhold Resultatrevision 2012 Jobcenter Varde har
Læs mereBeskæftigelsesplan 2017 Jobcenter Struer (udkast)
Beskæftigelsesplan 2017 Jobcenter Struer (udkast) November 2016 Indhold 1. Indledning...3 2. Rammerne for beskæftigelsesindsatsen i Struer...4 3. Resultater af beskæftigelsesindsatsen i Struer...5 4. Virksomhederne
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FANØ KOMMUNE. OPFØLGNING 2. kvartal 2013
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FANØ KOMMUNE OPFØLGNING 2. kvartal 213 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Fanø Kommune I denne rapport sættes der fokus på to væsentlige udfordringer for beskæftigelsesindsatsen
Læs mereResultatrevision 2013 for Jobcenter Aarhus
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Sociale Forhold og Beskæftigelse Dato 19. maj 2014 Resultatrevision 20 for Jobcenter Aarhus Resultaterne af jobcentrets indsats i 20. 1. Resume Landets
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FAABORG-MIDTFYN KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FAABORG-MIDTFYN KOMMUNE Til Arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. KVT. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Kommune I denne rapport sættes der hvert
Læs mereBeskæftigelsesplan 2016
Beskæftigelsesplan 2016 Indledning Beskæftigelsesplanen er Kommunens plan for, hvordan Kommunen vil imødekomme nogle af de beskæftigelsespolitiske udfordringer i det kommende år. Beskæftigelsesplanen for
Læs mereMål og Midler Arbejdsmarkeds- og overførselsområdet
Fokusområder i 2014 Demokratisk medborgerskab som ståsted Viborg Kommune har de seneste par år omlagt store dele af den beskæftigelsesrettede indsats med henblik på at styrke kvaliteten i indsatsen samtidig
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I TØNDER KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I TØNDER KOMMUNE Til Arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 3. kvt. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Tønder Kommune I denne kvartalsrapport beskrives
Læs mereAktiveringsstrategi for job- og uddannelsesparate ledige i Rudersdal Kommune
Aktiveringsstrategi for job- og uddannelsesparate ledige i Rudersdal Kommune April 2016 Indhold Indledning... 3 Målgrupper... 3 Principper... 4 Fokus på den individuelle indsats... 4 Hurtig indsats og
Læs mereRINGKØBING-SKJERN NØGLETAL FOR KOMMUNENS BESKÆFTIGELSESINDSATS, SEPTEMBER 2015 DANSK ARBEJDSGIVERFORENING
RINGKØBING-SKJERN NØGLETAL FOR KOMMUNENS BESKÆFTIGELSESINDSATS, SEPTEMBER 2015 DANSK ARBEJDSGIVERFORENING HVORFOR DA S NØGLETAL? De kommunale jobcentre skal hjælpe ledige med at finde arbejde og være med
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I AABENRAA KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I AABENRAA KOMMUNE Til Arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 3. kvt. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Aabenraa Kommune I denne kvartalsrapport beskrives
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I MIDDELFART KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I MIDDELFART KOMMUNE Til Beskæftigelses- og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 3. kvt. 214 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Middelfart Kommune I denne
Læs mereResultatrevision 2013
Resultatrevision 2013 Jobcenter Halsnæs Job og Arbejdsmarked Halsnæs Kommune 0 Indhold 1. Indledning... 2 2. Jobcentrets generelle bemærkninger... 3 3. Ministermål... 4 Resultatoversigt for Jobcenter Halsnæs...
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I MIDDELFART KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I MIDDELFART KOMMUNE Til Beskæftigelses- og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. kvt. 213 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Kommune I denne rapport sættes
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I ASSENS KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I ASSENS KOMMUNE Til Job og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. kvt. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Assens Kommune I denne rapport sættes der
Læs mereStyrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering. April 2015
Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering April 2015 Strategi for Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering 2015-2018 1. Mission og langsigtede effekter for samfundet 1.1 Mission STAR fremmer en effektiv
Læs mereBeskæftigelsesplan 2015 Ballerup Kommune
Beskæftigelsesplan 2015 Ballerup Kommune 1. Indledning Beskæftigelsesplanen er Ballerup Kommunes plan for, hvordan kommunen vil arbejde med indsatsen for de ledige, og for virksomhederne. Bag Beskæftigelsesplanen
Læs mereAMK-Syd. Status på reformer og indsats RAR Sydjylland
AMK-Syd Status på reformer og indsats RAR Sydjylland September Resume Det regionale samarbejde er afgørende for en virkningsfuld beskæftigelsesindsats til gavn for både borgere og virksomheder. Dette notat
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VEJEN KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VEJEN KOMMUNE Til Job- og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. kvt. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Vejen Kommune I denne rapport sættes der
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VARDE KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VARDE KOMMUNE Til Job- og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. KVT. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Varde Kommune I denne rapport sættes der
Læs mereUnge på uddannelseshjælp
Kvantitative mål for beskæftigelsesindsatsen i 2015 Fastsættelse af kvantitative mål og tværgående indsatser Beskæftigelsesplan 2015 har hovedsageligt koncentreret sig om udfordringerne i beskæftigelsesindsatsen
Læs mereResultatrevision for 2014
1 of 15 1. Indledning Formålet med Resultatrevision 2014 er, at give et samlet overblik over de beskæftigelsespolitiske resultater i jobcenteret i Syddjurs Kommune. Resultatrevisionen giver en status over
Læs mereAarhus Kommunes Beskæftigelsesplan 2014
Aarhus Kommune Jobcenter Aarhus Værkmestergade 5 8000 Aarhus C Beskæftigelsesregion Midtjylland Søren Frichs vej 38K st. 8230 Åbyhøj Tlf.: 72 22 3700 E-mail: brmidt@ams.dk Att.: Christian Schacht-Magnussen
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I ESBJERG KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I ESBJERG KOMMUNE Til Job- og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. kvartal 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Esbjerg Kommune I denne rapport sættes
Læs mereBeskæftigelsesministerens beskæftigelsespolitiske
NOTAT 24. februar 2009 Beskæftigelsesministerens beskæftigelsespolitiske indsatsområder og mål for 2010 J.nr. 2009-0000659 2. kontor/kba Indledning Efter at ledigheden generelt har været faldende siden
Læs mereDen Nationale Ungeenhed, Vestre Havnepromenade 7, 9000 Aalborg.
Strategi 2010-2012 Den Nationale Ungeenhed, Vestre Havnepromenade 7, 9000 Aalborg. ungeenhed@ams.dk 1 Indledning Det er et stort samfundsproblem, at alt for mange unge hverken er i uddannelse eller i job.
Læs mereAMK-Syd Status på reformer og indsats RAR Sydjylland
AMK-Syd 09-03-2016 Status på reformer og indsats RAR Sydjylland Marts 2016 Forord Beskæftigelsesområdet er omfattende og har stor betydning. Mange borgere er i kontakt med beskæftigelsessystemet, og der
Læs mereLBR NØGLETAL 2/2014. DANSK ARBEJDSGIVERFORENING Vester Voldgade 113 1790 København V Tlf. 33 38 90 00
LBR NØGLETAL 2/2014 Ballerup hvordan går det sammenlignet med andre jobcentre? DANSK ARBEJDSGIVERFORENING Vester Voldgade 113 1790 København V Tlf. 33 38 90 00 hvorfor NØGLETAL? indsats gør en forskel
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I TØNDER KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I TØNDER KOMMUNE Til Arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. kvt. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Tønder Kommune I denne rapport sættes der hvert
Læs mereHandleplan & rammebudget Det lokale Beskæftigelsesråd i Odsherred / LBR
2013 Handleplan & rammebudget Det lokale Beskæftigelsesråd i Odsherred / LBR LBR udarbejder årligt en handleplan for, hvordan rådet vil understøtte den virksomhedsrettede indsats i kommunen og anvende
Læs mereB e s k æ f t i g e l s e s p o l i t i k
B e s k æ f t i g e l s e s p o l i t i k LY N G B Y - T A A R B Æ K K O M M U N E F o r o r d a f B o r g m e s t e r R o l f A a g a a r d - S v e n d s e n Lyngby-Taarbæk Kommunes beskæftigelsespolitik
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VEJLE KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VEJLE KOMMUNE Til Arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. kvt. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Vejle Kommune I denne rapport sættes der hvert kvartal
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I SØNDERBORG KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I SØNDERBORG KOMMUNE Til Job- og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. KVT. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Sønderborg Kommune I denne rapport sættes
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I KOLDING KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I KOLDING KOMMUNE Til Arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. kvartal 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Kolding Kommune I denne rapport sættes der hvert
Læs mereResultatrevision Svendborg og Langeland kommune. Resultatrevisionen viser indsatsen og resultater for Jobcenter Svendborgs område i 2012.
Svendborg og Langeland kommune Resultatrevisionen viser indsatsen og resultater for Jobcenter Svendborgs område i 2012. ejcacj 01-04-2012 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 2. Ministermål Scorecard...
Læs mereNøgletal for beskæftigelsesindsatsen i Herning
Nøgletal for beskæftigelsesindsatsen i Herning Januar 2016 1 Indhold Denne rapport er udarbejdet af Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering (STAR) og indeholder en status på de beskæftigelsespolitiske
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FREDERICIA KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FREDERICIA KOMMUNE Til Arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. KVT. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Fredericia Kommune I denne rapport sættes der
Læs mereBeskæftigelsesplan 2019-
CENTER FOR ARBEJDSMARKED Dato: 24. oktober 2018 Tlf. dir.: 4477 6571 E-mail: vdh@balk.dk Kontakt: Vedran Hrustic Sagsid: 15.00.00-P15-1-18 Beskæftigelsesplan 2019- Ballerup Kommunes beskæftigelsesplan
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I ESBJERG KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I ESBJERG KOMMUNE Til Job- og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 3. kvartal 1 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Esbjerg Kommune 1 I denne rapport sættes
Læs mereBeskæftigelsesplan tillæg til Beskæftigelsesplan
Beskæftigelsesplan 2017 - tillæg til Beskæftigelsesplan 2016-2019 Indledning Kommunerne skal hvert år udarbejde en beskæftigelsesplan, der beskriver strategi og målsætning for beskæftigelsesindsatsen i
Læs mereBeskæftigelsesudvalg
REFERAT Beskæftigelsesudvalg Møde nr.: 6 Mødedato: Mødevarighed: 16.30-18.00 Fraværende: Mødested: Mødelokale 2 Indholdsfortegnelse: Åben dagsorden 1 BE Virksomhedskontakten 2 BE Udkast til Beskæftigelsesplan
Læs merePersoner på særlig uddannelsesydelse
Arbejdsmarkedsstyrelsens nyhedsbrev om Jobindsats.dk Nr. 17, 28. maj Personer på særlig uddannelsesydelse, side 1 Arbejdsmarkedsstatus efter opbrugt dagpengeret, side 3 Nyt på Jobindsats.dk, side 5 Nøgletal,
Læs mereNøgletal for beskæftigelsesindsatsen i Egedal
Nøgletal for beskæftigelsesindsatsen i Egedal Januar 2016 Indhold Denne rapport er udarbejdet af Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering (STAR) og indeholder en status på de beskæftigelsespolitiske
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I NYBORG KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I NYBORG KOMMUNE Til Beskæftigelsesudvalget og LBR OPFØLGNING 1. kvartal 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Nyborg Kommune I denne rapport sættes der hvert
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I HADERSLEV KOMMUNE Til Udvalget for Arbejdsmarked og Erhverv og LBR BESKÆFTIGELSESREGION SYDDANMARK
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I HADERSLEV KOMMUNE Til Udvalget for Arbejdsmarked og Erhverv og LBR BESKÆFTIGELSESREGION SYDDANMARK Opfølgning september 11 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen
Læs mereResultatrevision 2013 Jobcenter Odder
1 Resultatrevision 2013 Jobcenter Odder Sammenligningsgrundlag: Jobcentre med samme rammevilkår: Favrskov, Gribskov, Hedensted, Ringkøbing-Skjern, Skanderborg, Stevns, Tårnby/Dragør. Indledning Med strukturreformen
Læs mereRAR Fyn Det Regionale Arbejdsmarkedsråd Fyn
RAR Fyn Det Regionale Arbejdsmarkedsråd Fyn Mødet den 22. november 2016 Pkt. 4.2: Status på reformer og indsats THN/hfp/uch Anledning Til hvert møde i Rådet udarbejdes en status på reformer og indsats
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VARDE KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VARDE KOMMUNE Til Udvalget for Arbejdsmarked og Integration og LBR OPFØLGNING 3. KVT. 214 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Varde Kommune I denne kvartalsrapport
Læs mereLO OG DA S ANBEFALINGER til den lokale beskæftigelsesindsats
2018 LO OG DA S ANBEFALINGER til den lokale beskæftigelsesindsats ET ARBEJDSMARKED I VÆKST Arbejdsmarkedet i Danmark har i en årrække været i fremgang. Fra efteråret 2013 er beskæftigelsen steget med ca.
Læs mereResultatrevision 2013
Område: Jobcenter Brøndby Sammenligningsgrundlag: Jobcentre med samme rammevilkår: Albertslund, Fredericia, København, Odense, Svendborg, Aalborg, Århus Periode: 2013 indeholder: En resultatoversigt der
Læs mereResultatrevision 2013
Resultatrevision 2013 1. Indledning I henhold til lov om ansvaret for og styringen af den aktive beskæftigelsesindsats, udarbejder Jobcenter Kolding hvert år en resultatrevision, som viser indsatsen og
Læs mereBeskæftigelsespolitik. Fredensborg Kommune Revideret marts 2016
Beskæftigelsespolitik Fredensborg Kommune Revideret marts 2016 1 Forord Det er med glæde, at jeg på Arbejdsmarkeds- og Erhvervsudvalgets vegne kan præsentere de politiske standpunkter og ambitioner for
Læs mereReform af beskæftigelsesindsatsen
Reform af beskæftigelsesindsatsen Målgruppe: A-dagpengemodtagere Af Luise Riishede Intentioner og målsætninger Flere ledige opnår varig beskæftigelse hurtigst muligt Ledige får en individuel og tidlig
Læs mereSOLRØD KOMMUNE - JOBCENTER SOLRØD. Beskæftigelsesplan 2015
SOLRØD KOMMUNE - JOBCENTER SOLRØD Beskæftigelsesplan 2015 Indhold Beskæftigelsesplan 2015... 0 0. Resumé (tillæg 1)... 2 A. Unge uden uddannelse... 2 B. Personer på kanten af arbejdsmarkedet... 2 C. Langtidsledige...
Læs mereKvartalsrapport 2. KVARTAL 2013
Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland Kvartalsrapport RESULTATER AF BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I ØSTDANMARK 2. KVARTAL 2013 Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland September 2013 Beskæftigelsesregion
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I HADERSLEV KOMMUNE Til arbejdsmarkeds- og erhvervsudvalg og LBR BESKÆFTIGELSESREGION SYDDANMARK
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I HADERSLEV KOMMUNE Til arbejdsmarkeds- og erhvervsudvalg og LBR BESKÆFTIGELSESREGION SYDDANMARK Opfølgning Marts 11 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Kommune
Læs mereStatus på den beskæftigelsespolitiske indsats i RAR-Fyn. Bilag til pkt. 6.1
Status på den beskæftigelsespolitiske indsats i RAR-Fyn Bilag til pkt. 6.1 Juni 2015 1 Status på beskæftigelsesreformen Den 1. januar 2015 trådte de første dele af beskæftigelsesreformen i kraft. Reformen
Læs mereBeskæftigelsesplan 2018 Nyborg Kommune
Beskæftigelsesplan 2018 Nyborg Kommune November 2017 Indledning Nyborg Kommune udarbejder hvert år en beskæftigelsesplan, der tager udgangspunkt i, hvad der er særligt fokus på i Nyborg Kommunes beskæftigelsesrettede
Læs mereResultatrevision 2013 Jobcenter Vejen ver.final
Resultatrevision 2013 Jobcenter Vejen ver.final 1: Resultatoversigt 1 Resultater: Unge 2 Antal fuldtidspersoner under 30 år på offentlige forsørgelsesydelser i Vejen Kommune var i 2013 701 personer mod
Læs mereBorgervendte indsatsområder:
Borgervendte indsatsområder: Indsatsområde 2012-2015 Årsmål 2013 Hvorfor dette årsmål opfølgning Unge under 25 år skal være i uddannelse eller arbejde - alternativ formulering 1: Unge under 25 år skal
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FAABORG-MIDTFYN KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FAABORG-MIDTFYN KOMMUNE Til Arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 4. KVT. 13 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Kommune I denne rapport sættes hvert kvartal
Læs mere22 % 18,9 % 30 % 25 % Kan muligvis opnås Kan muligvis opnås Indvandrer og efterkommere Kan opnås Sygedagpenge - antal Sygedagpenge - andel
Resultatopfølgning BP20 til udvalgsmøde 4. december 20 I BeskæftigelsesPlan 20 er opstillet 4 ministermål og 3 lokale mål. Status for de enkelte mål er gengivet nedenfor. Målene er opgjort så aktuelt som
Læs mereBeskæftigelsespolitik
Beskæftigelsespolitik 2014-2017 September 2014 1 Forord I Greve Kommune skal borgerne være helt eller delvist selvforsørgende. Det skal være undtagelsen, at borgere er på fuld offentlig forsørgelse. Derfor
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FAABORG-MIDTFYN KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FAABORG-MIDTFYN KOMMUNE Til Beskæftigelses og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 3. KVT. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Faaborg- Midtfyn Kommune
Læs mereBeskæftigelsesplan 2016 Fortsat fremgang og alle skal med
Beskæftigelsesplan 2016 Fortsat fremgang og alle skal med Pixie-version, januar 2016 Introduktion Pilen peger opad for det syddanske arbejdsmarked og for beskæftigelsesudviklingen i Esbjerg og Fanø Kommuner.
Læs mereStatus på reformer og indsats RAR Nordjylland
Status på reformer og indsats Nordjylland Februar 2017 Forord Det regionale samarbejde er gørende for en virkningsfuld beskæftigelsesindsats til gavn for både borgere og virksomheder. Dette notat skal
Læs mereBeskæftigelsesplan 2015 Ballerup Kommune
Beskæftigelsesplan 2015 Ballerup Kommune 1. Indledning Beskæftigelsesplanen er Ballerup Kommunes plan for, hvordan kommunen vil arbejde med indsatsen for de ledige og for virksomhederne. Bag Beskæftigelsesplanen
Læs merePolitiske budgetmål for Beskæftigelsesudvalget Regnskab 2011
Politiske budgetmål for Beskæftigelsesudvalget Regnskab 2011 Serviceområde 17 Forsørgelse og Beskæftigelse Unge Unge under 25 år skal være i uddannelse eller arbejde. Antallet af unge ledige under 25 år
Læs mere