MØDETIDSPUNKT :00-16:30 MØDESTED. DI - H. C. Andersens Blvd. 18, 1553 København V. Vækstforum mødesager VÆKSTFORUM HOVEDSTADEN

Transkript

1 DAGSORDEN Vækstforum mødesager VÆKSTFORUM HOVEDSTADEN MØDETIDSPUNKT :00-16:30 MØDESTED DI - H. C. Andersens Blvd. 18, 1553 København V Side 1 af 27

2 INDHOLDSLISTE 1. Velkomst V/ Sophie Hæstorp Andersen, Formand for Vækstforum Hovedstaden 2. Oplæg - Status og markedsføring af Greater Copenhagen 3. Beslutningssag - Fremadrettet proces og setup for arbejdet i Vækstforum Hovedstaden 4. Beslutningssag - Bevillinger 5. Beslutningssag - Udrulning af initiativer i vækstpartnerskabsaftale Beslutningssag - Tematiseret ansøgningsrunde for kreativ vækst 7. Beslutningssag - Udmøntning af Handlingsplan for den regionale vækst- og udviklingsstrategi 8. Orienteringssag - Projektoversigt med initiativer i Vækstforums portefølje 9. Orienteringssag - Ny vækstbarometermåling 10. Formandsmeddelelser 11. Bordet rundt Side 2 af 27

3 1. VELKOMST V/ SOPHIE HÆSTORP ANDERSEN, FORMAND FOR VÆKSTFORUM HOVEDSTADEN Sophie Hæstorp Andersen byder velkommen til Vækstforum Hovedstadens 4. ordinære møde i Side 3 af 27

4 2. OPLÆG - STATUS OG MARKEDSFØRING AF GREATER COPENHAGEN BAGGRUND FOR SAGENS FREMLÆGGELSE Greater Copenhagen-samarbejdet er et erhvervspolitisk samarbejde mellem regioner og kommuner i Skåne, Hovedstaden og Sjælland, der har til formål at øge væksten og skabe nye arbejdspladser i hele metropolregionen. Samarbejdet fokuserer bl.a. på at tiltrække investorer, virksomheder, talenter og turister. Derudover arbejder de deltagende kommuner og regioner for at samle og fokusere de erhvervspolitiske initiativer i større fælles strategiske indsatser, for at etablere et sammenhængende arbejdsmarked og for at sikre et mere sammenhængende erhvervsfremmesystem med færre aktører. Greater Copenhagen samarbejdet er dermed helt i tråd med den netop vedtagne regionale vækst- og udviklingsstrategi (ReVUS). Der har siden foråret 2015 været et bredt politisk ønske om, at Greater Copenhagen og Øresundskomiteen blev samlet til en organisation. Der har derfor de seneste måneder været forhandlinger om en omdannelse af Øresundskomiteen til "The Greater Copenhagen & Skåne Committee" med det formål, at der dannes en ny handlekraftig organisation for Skåne, Hovedstaden og Sjælland. På et møde i Øresundskomiteens forretningsudvalg den 19. oktober 2015 blev det besluttet at indstille til Øresundskomiteen, at Øresundskomiteen omdannes til The Greater Copenhagen & Skåne Commitee pr. 1. januar Indstillingen er blevet behandlet på Øresundskomiteens møde den 4. november og behandles igen den 2. december En af hovedudfordringerne for samarbejdet er at skabe et internationalt positivt kendskab til Greater Copenhagen-brandet og Greater Copenhagens styrkepositioner. Copenhagen Capacitys direktør Claus Lønborg vil på mødet holde et oplæg om den internationale markedsføring af Greater Copenhagen. Hvilke initiativer er allerede sat i gang, og hvilke initiativer ser Copenhagen Capacity som et next step. INDSTILLING Vækstforum Hovedstadens sekretariat indstiller, at Vækstforum tager status på Greater Copenhagen til efterretning drøfter oplægget om international markedsføring af Greater Copenhagen POLITISK BEHANDLING Vækstforum Hovedstadens beslutning: SAGSFREMSTILLING Greater Copenhagen samarbejdet er et ligeværdigt og forpligtende samarbejde mellem tre geografiske regioner, der har til formål at øge væksten og beskæftigelsen i den fælles metropolregion, Greater Copenhagen. Vision: I 2020 er Greater Copenhagen et internationalt knudepunkt for investeringer og viden på niveau med de mest succesfulde metropoler i Europa. Samarbejdet om en fokuseret vækstdagsorden har i 2020 skabt en betydelig økonomisk vækst og øget beskæftigelse i Sydskandinaviens internationale metropol Greater Copenhagen. The Greater Copenhagen & Skåne Committee skal: Understøtte den fælles markedsføring af Greater Copenhagen. Arbejde for at skabe en stærk international infrastruktur. Understøtte tiltrækningen af investorer, turister, virksomheder og talenter. Arbejde for en integreret og bæredygtig vækstregion, herunder at påvirke de lovgivninger og grænsehindringer, der vurderes at være barrierer for vækst. Etablere fælles strategiske erhvervsindsatser. Side 4 af 27

5 Status på Greater Copenhagen-samarbejdet Samarbejdet har allerede givet konkrete resultater. Fx i udformningen af resultatkontrakten for Copenhagen Capacity, hvor Vækstforum har allokeret midler til at igansætte initiativer, der vil skabe vækst og arbejdspladser i metropolregionen. Eksempelvis har Copenhagen Capacity etableret en besøgstjeneste ("One Point Entry Service") for grønne, internationale investorer. Tjenesten nåede allerede i august det antal besøgende, der var målsætningen for hele året. I Copenhagen Capacitys resultatkontrakt indgår bl.a. også Greater Copenhagens fælles brand, der skal markedsføre metropolen internationalt og placere Greater Copenhagen på verdenskortet. Vækstforum har desuden støttet projektet Lighting Metropolis, der har til formål at etablere Greater Copenhagen som ét af de globale fyrtårne, hvor besøgende fra hele verden kan opleve belysning og smart city teknologier i praksis. Ledende, globale virksomheder kan ligeledes investere i innovation og demonstration af de bedste løsninger i samarbejde med byer og forskere. Lighting Metropolis-projektet igansættes den 1. oktober Proces for etablering af The Greater Copenhagen & Skåne Committee Øresundskomiteen har på mødet den 4. november og skal igen på møde den 2. december 2015 godkende vedtægter og provisorisk budget for 2016 for The Greater Copenhagen & Skåne Committee, som etableres den 1. januar Ændring af vedtægter skal ske ved trefjerdedels flertal (af alle medlemmer) på to på hinanden følgende møder i Øresundskomiteen. Det vil sige, at 27 ud af 36 medlemmer skal stemme for. ØKONOMISKE KONSEKVENSER En tiltrædelse af indstillingen indebærer ikke i sig selv økonomiske konsekvenser. KOMMUNIKATION Ingen særskilt kommunikationsindsats planlagt. TIDSPLAN OG VIDERE PROCES DIREKTØRPÅTEGNING Hjalte Aaberg / Claus Bjørn Billehøj JOURNALNUMMER Side 5 af 27

6 3. BESLUTNINGSSAG - FREMADRETTET PROCES OG SETUP FOR ARBEJDET I VÆKSTFORUM HOVEDSTADEN BAGGRUND FOR SAGENS FREMLÆGGELSE Vækstforum Hovedstaden blev konstitueret i 2014 og fastlagde herefter setup og beslutningsproces vedrørende udmøntning af de regionale erhvervsudviklingsmidler samt midler i EU's strukturfonde, herunder blev fastlagt et antal årlige ansøgningsrunder samt at der skulle afprøves forsøg med tematiserede ansøgningsrunder. Vækstforum har nu fungeret i omkring 1½ år og set i lyset af, at der nu er ved at være gennemført to tematiserede ansøgningsrunder samt det relative store forbrug af strukturfondsmidler, jf. også statussag herpå fra mødet den 24. august 2015, lægger sekretariatet op til en mindre justering af setuppet til den fremadrettede proces omkring udmøntning af midler. Formålet er at sikre det højest mulige udbytte af arbejdet i og omkring Vækstforum. INDSTILLING Vækstforum Hovedstadens sekretariat indstiller, at Vækstforum godkender, at der fremad indkaldes til 2 årlige ansøgningsrunder mod de tidligere besluttede 3-4 årlige ansøgningsfrister. I 2016 en tematiseret ansøgningsrunde for kreativ vækst samt en mere åben runde, der målrettes de indsatsområder i strukturfondene, hvor der er midler tilbage at der åbnes for løbende at kunne indsende ansøgninger til rene erhvervsudviklingsprojekter, som kan prioriteres såfremt de regionale midlerne ikke anvendes fuldt ud ved de formelle ansøgningsfrister en opdatering af mødeplanen inklusiv ansøgningsfrister for 2016 POLITISK BEHANDLING Vækstforum Hovedstadens beslutning: SAGSFREMSTILLING Proces fremad i forhold til udmøntning af midler Vækstforum blev konstitueret i 2014 og fastlagde herefter setup og beslutningsproces for udmøntning af de regionale erhvervsudviklingsmidler samt midler i EU's strukturfonde. Vækstforum besluttede blandt andet at gennemføre 3-4 årlige ansøgningsrunder, herunder forsøg med at 1-2 af de årlige runder skulle være tematiserede. Der er nu snart gennemført 2 tematiserede ansøgningsrunder - en for grøn vækst og en for sund vækst. Sekretariatet har rykket ansøgningsfrist for sund vækst for at tilpasse den til Vækstforums mødeplan for 2016 og mindske sagsbehandlingstiden. Erfaringerne viser, at de tematiserede ansøgningsrunder giver et mere samlet overblik over initiativerne og dermed større mulighed for at prioritere og understøtte den ønskede strategiske retning. Dog har der også været udfordringer særligt i forhold til en generel forventningsafstemning omkring, hvad man kan finansiere med strukturfondsmidlerne. Denne udfordring bliver ikke mindre, når Vækstforum skal til at udbyde tematiserede ansøgningsrunder om kreativ vækst og senere smart vækst, da disse områder mht. virksomhedsstruktur og brancehemæssigt er mere komplekse. Sekretariatet lægger derfor op til, at der fremadrettet sættes mere fokus på at afklare rammerne for de kommende temaer, og i endnu højere grad inddrage Vækstforum aktivt heri. Det betyder, at der forud for lancering af en konkret temarunde lægges op til en grundig drøftelse med Vækstforum og andre relevante parter. I forhold til den næste besluttede temarunde omkring kreativ vækst, er konsekvensen, at denne drøftes på dette møde, mens lanceringen vil ske på mødet i marts Dette sammenholdt med, at der ikke er så mange strukturfondsmidler tilbage, jf. også statussag herom fra mødet den 24. august 2015, lægger sekretariatet op til, at der kun annonceres 2 ansøgningsrunder i 2016 den kreative og så en åben. Den åbne målrettes de indsatsområder i strukturfondene, hvor der er midler tilbage, hvilket som udgangspunkt er i Socialfonden. På baggrund heraf ser en letterede justeret mødeplan, herunder konkrete ansøgningsfrister i 2016, således ud: Side 6 af 27

7 Møder og frister Datoer Indhold Vækstforummøde 16. november 2015, kl. 14- Behandling af ansøgninger fra åben ansøgningsrunde drøftelse af kreativ vækst Ansøgningsfrist 1. december 2015 Sund vækst frist Vækstforummøde 7. marts 2016, kl Behandling af sund vækst ansøgninger + lancering af kreativ vækst ansøgningsrunde Vækstforummøde 13. maj, kl Studietur tema smart vækst Ansøgningsfrist 1. juni 2016 Åben runde dog med fokus på Socialfondens indsatsområder Ansøgningsfrist 1. september 2016 Kreativ vækst frist Vækstforummøde 14. september, kl Behandling af ansøgninger fra åben runde + drøftelse af smart vækst ansøgningsrunde Vækstforummøde 14. november 2016, kl Behandling af kreativ vækst ansøgninger + lancering af smart vækst ØKONOMISKE KONSEKVENSER En tiltrædelse af indstillingen indebærer ikke i sig selv økonomiske konsekvenser. KOMMUNIKATION Ingen særskilt kommunikationsindsats planlagt. TIDSPLAN OG VIDERE PROCES DIREKTØRPÅTEGNING Hjalte Aaberg / Claus Bjørn Billehøj JOURNALNUMMER Side 7 af 27

8 4. BESLUTNINGSSAG - BEVILLINGER BAGGRUND FOR SAGENS FREMLÆGGELSE Ansøgninger til behandling på dette møde vedrører en ikke tematiseret ansøgningsrunde, jf. oversigt over ansøgningsfrister. Dato 24. august december juni september 2016 Ansøgningsrunde Ikke tematiseret Tematiseret: Sund Vækst Ikke tematiseret Tematiseret: Kreativ vækst Vækstforumsekretariatet har til ansøgningsfristen den 24. august 2015 modtaget i alt 9 ansøgninger. I dialog med vækstforumsekretariatet har 2 ansøgere trukket sig, da en relativ stor del af aktiviteterne i de fremsendte ansøgninger ikke var støtteberettigede. I alt forelægges således 7 ansøgninger til behandling i Vækstforum. Bevillingssagerne vedrører strukturfondsperioden , hvor der i alt er afsat 342 mio. kr., heraf har der allerede været en relativt stort forbrug, jf. økonomisik oversigt længere nede i sagsfremstillingen. Bevillingerne vedrørende erhvervsudviklingsmidlerne tages fra budget Det regionale strategiske grundlag for godkendelse af ansøgningerne er den regionale vækst og udviklingsstrategi (ReVUS), som blev godkendt i oktober INDSTILLING Vækstforum Hovedstadens sekretariat indstiller, at Vækstforum Vedrørende projekt Team Vækst Danmark Ansøger: Region Midtjylland (på vegne af alle 5 regioner) Indstiller til Erhvervsstyrelsen, at der bevilges kr. af EU s regionalfondsmidler, og at der konkret overføres en ramme på 11,5 mio. kr. fra Region Hovedstadens strukturfondsramme til Region Syddanmarks Indstiller til regionsrådet, at der bevilges kr. af Region Hovedstadens regionale erhvervsudviklingsmidler. Vedrørende projekt Maritim vækst i Nordsjælland Ansøger: Halsnæs Kommune Indstiller til regionsrådet, at der gives tilsagn til projektet under forudsætning af At ansøger udarbejder en endelig ansøgning i ordinært ansøgningsskema At budgettet revideres og medfinansieringen øges. Pt. udgør regionens andel 80 % af projektmidlerne At effektkæden skærpes yderligere Bemyndiger Vækstforumsekretariatet til at modtage og godkende den endelige projektansøgning Vedrørende projekt Inklusionsbroen Ansøger: Sprogcenter Nordsjælland Indstiller til Erhvervsstyrelsen, at der gives afslag på ansøgningen Vedrørende projekt Arbejdsmarkedsinklusion gennem kvalificering og etablering af nye arbejdspladser Ansøger: TV GLAD Fonden Indstiller til Erhvervsstyrelsen, at der gives afslag på ansøgningen Side 8 af 27

9 Vedrørende projekt Socialøkonomiske virksomheder som dynamo for vækst og sammenhængskraft i Greater Copenhagen Ansøger: Københavns Projekthus Indstiller til Erhvervsstyrelsen, at der gives afslag på ansøgningen Vedrørende projekt Grøn vækst gennem kompetenceløft af faglærte i servicesektoren Ansøger: Cphbusiness Nørrebro Indstiller til Erhvervsstyrelsen, at der gives afslag på ansøgningen Vedrørende projekt Copenhagen Innovation and Entrepreneurship Centre Ansøger: Københavns Åbne Gymnasium Indstiller til Erhvervsstyrelsen, at der gives afslag på ansøgningen POLITISK BEHANDLING Vækstforum Hovedstadens beslutning: SAGSFREMSTILLING Sagsbehandlingen af ansøgninger foregår i Vækstforums sekretariat. Indledningsvist foretages den første screening og dialog med ansøgerne. Herefter rådgives ansøgere om krav fra strukturfondene og ReVUS. Projekter, der således opfylder formalia, og som falder ind under de relevante indsatsområder under strukturfondene og ReVUS forelægges Rådgivningsgruppen til drøftelse. Rådgivningsgruppen er med til at vurdere ansøgningerne, men har alene en rådgivende funktion i forhold til sekretariatet. Det er sekretariatet, der udarbejder de endelige indstillinger til Vækstforum. Indstillingerne er formuleret på baggrund af de 5 tildelingskriterier, som Vækstforum Hovedstaden godkendte på sit møde 24. august 2015: bidrag til realisering af den regionale vækst og udviklingsstrategi (ReVUS) vækst og/eller jobskabelse samarbejdskreds med relevante kompetencer og ressourcer projektstørrelse og levedygtighed regionale løsninger på regionale udfordringer Sekretariatet indstiller denne gang i alt 2 ansøgninger til tilsagn i Vækstforum. Den ene dog under en række forudsætninger. Samlet set giver det et forbrug af strukturfondsmidlerne på 11,5 mio. kr. og et forbrug på de regionale erhvervsudviklingsmidler på op til 10,15 mio. kr. af 2015 midlerne. Se i øvrigt tabel nedenfor for økonomisk overblik. Socialfonden ( ) Regionalfonden ( ) Regionale erhvervsudviklingsmidler Antal ansøgninger Indstillet beløb mio. kr. Tidligere indstillet (mio. kr.) Rest beløb mio. kr ,6 54,2 2 11,5 65,1 10,5 1 10,15 46,6 0 Nedenfor er opstillet en kort oversigt over projekter, der er indstillet til behandling. Sagsfremstillinger af projektansøgningerne med sekretariatets vurderinger kan findes i bilag. De fuldstændige ansøgninger kan rekvireres ved vækstforumsekretariatet. KORT OVERSIGT OVER PROJEKTER TIL INDSTILLING OM TILSAGN ELLER AFSLAG 1. Projektnavn: Team Vækst Danmark Side 9 af 27

10 Ansøger: Region Midtjylland (på vegne af alle 5 regioner) Formål: Formålet med Team Vækst Danmark er at skabe flere højvækstvirksomheder inden for regionernes styrkepositioner. Iværksættere og især vækstiværksættere bidrager til jobskabelsen i samfundet, men der er alt for få iværksættere i Danmark som udvikler sig til vækstiværksættere (under ½ procent). Initiativet er udviklet i samarbejde mellem alle fem regioner og Erhvervsstyrelsen. Hovedaktiviteterne består af etablering af ti elitetræningscentre, hvor de bedste danske og udenlandske virksomheder indenfor hvert af de regionale specialiseringsområder kan deltage. I Region Hovedstaden planlægges etablering af to regionale træningscentre indenfor hhv. Life Science og IKT (Informations- og Kommunikationsteknologi). Ifølge projektet bistås de deltagende virksomheder med at rejse ekstern finansiering/risikovillig kapital (forventning om 5,7 mio. kr. pr. virksomhed). Godkendes ansøgningen gennemføres et EU-udbud for at finde de rette professionelle operatører til opgaven. En bredt sammensat følgegruppe med repræsentanter fra erhvervsorganisationer, lønmodtagerorganisationer og kommuner, medvirker ved udvælgelsen af operatører. Samlet budget: kr. Ansøgt beløb: kr. fra Regionalfonden og kr. i erhvervsudviklingsmidler Sekretariatets indstilling: kr. fra Regionalfonden og kr. i erhvervsudviklingsmidler Begrundelse: Sekretariatet vurderer, at der er tale om et stort og ambitiøst landsdækkende projekt, der samtidig bidrager med regionale løsninger på regionale udfordringer jf. at projektet tager afsæt i de enkelte regioners styrkepositioner for vækst og udvikling. Dog anbefales, at der ved tilsagn stilles krav om, at projektet indtænkes en klar og entydig rolle i erhvervsfremmesystemet, således at der ikke etableres overlappende aktiviteter. 2. Projektnavn: Maritim turisme oplevelsesøkonomiske produktudvikling, kommercialisering og professionalisering Ansøger: Halsnæs Kommune Formål: Formålet med projektet er at skabe vækst og arbejdspladser i Nordsjælland gennem forretningsudvikling inden for maritim turisme. Dette skal ske gennem udvikling af autentiske og attraktive oplevelsesøkonomiske produkter fra kommercielle aktører, som genererer vækst. Havnemiljøerne i regionen udgør unikke autentiske SMV-miljøer, men disse indfrier i ringe grad turismepotentialet, fordi de oplevelsesøkonomiske og kreative erhverv mangler kommercielle kompetencer, ikke udvikler en tilstrækkelig portefølje med oplevelsesprodukter og generelt mangler en professionel tilgang til maritim turisme. Målgruppen består af oplevelseserhverv (herunder turisme), kreative erhverv og andre erhverv i relation til havne. Projektet vil realisere sine mål gennem tre spor: 1. Oplevelsesøkonomisk produktudvikling (Oplevelseserhverv, Kreative erhverv med attraktionsværdi, og Maritim turismeudvikling), 2. Kommercialisering, og 3. Internationalisering og professionalisering SMV er fra målgruppen forventes at gennemføre forretningsudviklingsforløb relateret til et eller flere af ovenstående spor. Samlet budget: kr. Ansøgt beløb: kr. i erhvervsudviklingsmidler Sekretariatets indstilling: kr. i erhvervsudviklingsmidler Begrundelse: Sekretariatet vurderer, at der er potentiale til en fornuftig maritim turisme indsats, der kan styrke turismeudviklingen i Nordsjælland, og dermed understøtte kreativ vækst i ReVUS. Der er dog behov for at arbejde lidt videre med ansøgningen og finansieringen heraf. Sekretariatet indstiller på den baggrund ansøgningen til et tilsagn, dog under en række forudsætninger om forbedringer af blandt andet effektkæden og finansieringen. 3. Projektnavn: Inklusionsbroen Ansøger: Sprogcenter Nordsjælland Formål: Projektet har til formål at styrke tilgængeligheden til erhvervsskolerne for ikke uddannelsesparate nyankomne flygtninge mellem 18 og 30 år (projektets målgruppe). Herved vil projektet bidrage til at opkvalificere målgruppen, så de matcher behovet for kvalificeret arbejdskraft i Region Hovedstaden de kommende år. Der er tale om et nyt tilbud til målgruppen i form af et særligt tilrettelagt brobygningsforløb som overgang fra sprogcentre til erhvervsskoler. Aktiviteterne i projektet består af skiftevis undervisning og vejleding på sprogcentret eller på erhvervsskolen. Som del af forløbet kommer Side 10 af 27

11 målgruppen også ud i en virksomhedsrettet snusepraktik, hvor de vil blive tilknyttet en mentor. Endvidere vil der blive udarbejdet individuelle fremadrettede handleplaner for målgruppen. Samlet budget: kr. Ansøgt beløb: ,24 kr. fra Socialfonden Sekretariatets indstilling: Ansøgningen indstilles til afslag. Begrundelse: Projektet kan støttes af Socialfonden og formålet falder også ind under ReVUS. Dog vurderes projektet at bygge på et begrænset grundlag for regional værdi og forankring som følge af at kun tre af regionens kommuner bidrager til projektet. Desuden lægges der i indstillingen afgørende vægt på, at ansøgningen hviler på en svag økonomisk konstruktion, da den eksterne medfinansiering fra Det Obelske Familiefond på ca. fire mio. kr. mangler. 4. Projektnavn: Arbejdsmarkedsinklusion gennem kvalificering og etablering af nye arbejdspladser Ansøger: TV GLAD Fonden Formål: Projektet har til formål at få flere unge (under 40 år) med handicap i job på ordinære eller særlige vilkår, så de kan blive helt eller delvist selvforsørgende. Ifølge projektet kommer kun meget få unge med handicap i beskæftigelse efter endt ungdomsuddannelse, da der reelt ikke eksisterer et arbejdsmarked for denne gruppe. Det skal i stedet skabes som individuelt tilrettelagte forløb i samarbejde med offentlige og private virksomheder bl.a. socialøkonomiske virksomheder (SØV). Aktiviteterne i projektet består af indslusningsforløb bl.a. som virksomhedsforlagt undervisning/oplæring og praktik samt udvikling af konkrete jobs og opbygning af et beredskab hos ledere og medarbejdere i udvalgte virksomheder bl.a. socialøkonomiske virksomheder (SØV) inklusiv Glad Fondens egne virksomheder. Samlet budget: ,28 kr. Ansøgt beløb: ,28 kr. fra Socialfonden Sekretariatets indstilling: Ansøgningen indstilles til afslag. Begrundelse: Projektet kan støttes af Socialfonden og formålet falder også ind under ReVUS. Dog vurderer sekretariatet, at der samlet set er tale om et dyrt projekt sammenholdt med de forventede resultater og effekter. Endvidere vurderer sekretariatet, at projektet mangler en bredere regional opbakning. 5. Projektnavn: Socialøkonomiske virksomheder som dynamo for vækst og sammenhængskraft i Greater Copenhagen Ansøger: Københavns Projekthus Formål: Projektet har til formål at skabe en model på tværs af kommuner, socialøkonomiske virksomheder (SØV) og foreninger for at få flere borgere på kanten i beskæftigelse. Projektet vil facilitere et kompetenceudviklings- og rummelighedsprogram, der skal styrke målgruppens og de socialøkonomiske virksomheders kompetencer og ressourcer. Det skal bl.a. ske ved at et rejsehold bestående af erfarne socialøkonomiske virksomheder sammen med eksterne konsulenter varetage en rådgivende funktion over for nye socialøkonomiske virksomheder med en tilsvarende målgruppe. De tre hovedaktiviteter er: 1. Indslusnings- og praktikforløb for målgruppen (13 uger) til afklaring og forberedelse til arbejdsmarkedet, 2. Rummeligheds og kompetenceforløb (13 uger) for opkvalificering af socialøkonomiske virksomheder (SØV), og 3. Forretningsudvikling (13 uger) med skræddersyet forretningsrådgivning til projektets socialøkonomiske virksomheder. Projektforløbet rundes af med afsluttende konference, der samler op på projektets erfaringer i tre pixis. Samlet budget: ,26 kr. Ansøgt beløb: ,63 kr. fra Socialfonden og ,00 kr. i erhvervsudviklingsmidler Sekretariatets indstilling: Ansøgningen indstilles til afslag. Begrundelse: Projektet vurderes ikke at kunne opnå støtte med socialfondsmidler ud fra den beskrevne sammenhæng af projektets aktiviteter. Projektet favner for bredt i forhold til indsatser og målgrupper. Projektet mangler desuden generelt stringens og sammenhæng mellem projektets aktiviteter, output og forventede resultater/effekter. 6. Projektnavn: Grøn vækst gennem kompetenceløft af faglærte i servicesektoren Side 11 af 27

12 Ansøger: Cphbusiness Nørrebro Formål: Projektets overordnede formål er at styrke små og mellemstore servicevirksomheders konkurrencevene i hovedstadsregionen gennem opkvalificering af arbejdsstyrken fra faglært til videregående niveau, for at imødegå erhvervslivets behov for faglært arbejdskraft. Projektet vil udvikle nye jobprofiler i SMVer. Projektet har endvidere til formål at styrke indsatsen for mere ressourceeffektivitet i servicebranchen og udbrede kendskabet til livslang læring, herunder styrke akademiuddannelserne (AU). Projektets hovedaktiviteter er screening af 15 SMV er for afdækning af uddannelsesbehov, Informations & vejledningsforløb for 250 SMV er, Gennemførelse af realkompetencevurdering og karriereplan for medarbejderne målrettet Akademiuddannelser (AU) og Udbud af 6 AU enkeltfag om cirkulær økonomi. Projektet forventer at få ca. 96 deltagere, som fuldfører minimum et modul umiddelbart efter deltagelse i projektet, heraf ca. 50 deltagere gennemfører yderligere moduler og ca. 20 deltagere opnår en komplet akademiuddannelse (AU). Samlet budget: kr. Ansøgt beløb: ,50 kr. fra Socialfonden og ,50 kr. i erhvervsudviklingsmidler Sekretariatets indstilling: Ansøgningen indstilles til afslag. Begrundelse: Sekretariatet samlede vurdering er, at der er tale om en ansøgning med store mangler, herunder mangler hele fundamentet for projektet, da behovet for indsatsen ikke er sandsynliggjort hvilket formentlig også er en af årsagerne til, at der ikke er dokumenteret en bredere opbakning til projektet. 7. Projektnavn: Copenhagen Innovation and Entrepreneurship Centre Ansøger: Københavns Åbne Gymnasium Formål: Projektets overordnede formål er at tilbyde elever i gymnasierne og på erhvervsskolerne målrettede og talentudviklende forløb i innovation, entreprenørskab og iværksætteri. Et samlet forløb består af dels et grundforløb og dels 2 specialiserede forløb. Et samlet forløb er på 80 timer og strækker sig over et år. Herudover er der mulighed for inkubator-forløb og særlige iværksætter-skills-forløb. Årligt forventes 300 elever at deltage i forløbene, hvilket svarer til 900 elever over 3 år. Et forventet frafald på % betyder, at ca. 675 forventes at gennemføre og få øgede iværksætterkompetencer. Heraf forventes, at ca. 175 vil etablerer virksomhed i løbet af projektperioden eller efter projektperiodens afslutning. Samlet budget: kr. Ansøgt beløb: kr. fra Socialfonden og kr. i erhvervsudviklingsmidler Sekretariatets indstilling: Ansøgningen indstilles til afslag. Begrundelse: Samlet set er vurderingen, at projektet kan støttes med socialfondsmidler, men at projektet i for ringe grad understøtter realiseringen af ReVUS. Ansøgningen er ikke tilfredsstillende i forhold behovsafklaring samt opbakning og medfinansiering. Samtidig viser effektkæder ikke en klar sammenhæng mellem aktiviteter, output og effekter. Projektets tilbud om iværksættervejledning bør desuden kunne vise en sammenhæng med den etablerede kommunale iværksættervejledning, f.eks. Hovedstadens iværksætterprogram - HIP. ØKONOMISKE KONSEKVENSER Bevillingerne til projekterne afholdes inden for budgetrammen til regional udvikling i I henhold til budget- og regnskabsregler for tilsagn om støtte til projekter på det regionale udviklingsområde skal udgiften bogføres som et samlet tilsagn. Det betyder, at den samlede udgift indgår i regnskabet for 2015, uanset hvornår udbetaling af midlerne foregår. KOMMUNIKATION Ingen særskilt kommunikationsindsats planlagt. TIDSPLAN OG VIDERE PROCES DIREKTØRPÅTEGNING Hjalte Aaberg / Claus Bjørn Billehøj JOURNALNUMMER Side 12 af 27

13 , BILAGSFORTEGNELSE 1. Indstillingsnotat - TeamVækstDanmark 2. Indstillingsnotat - Maritim Turisme 3. Indstillingsnotat - Inklusionsbroen 4. Indstillingsnotat - Arbejdsmarkedsinklusion kvalificering og etablering 5. Indstillingsnotat - Socialøkonomiske virksomheder som dynamo 6. Indstillingsnotat - Grøn Vækst Gennem Kompetenceløft 7. Indstillingsnotat - Copenhagen Innovation and Entrepreneurship Side 13 af 27

14 5. BESLUTNINGSSAG - UDRULNING AF INITIATIVER I VÆKSTPARTNERSKABSAFTALE 2015 BAGGRUND FOR SAGENS FREMLÆGGELSE Vækstforum og den tidligere regering indgik vækstpartnerskabsaftale for 2015 med en række fælles initiativer, som skal rulles ud i løbet af Vækstforum godkendte efterfølgende plan for udmøntning af aftalen på sit møde den 9. marts Med denne sag orienteres Vækstforum om status på de fælles initiativer, og der lægges op til en drøftelse af udrulning af de fælles vedtagne initiativer. Det er sekretariatets indstilling, at der påbegyndes dialog med regeringen om opfølgning på de initiativer, som halter bagefter og om nyt setup for mere fokuserede og gerne fler-årige vækstpartnerskabsaftale for 2016 og fremefter. Formanden medtager Vækstforums mundtlige kommentarer til møde i Danmarks Vækstråd den 20. november 2015, hvor status på initiativerne også er på dagsorden. INDSTILLING Vækstforum Hovedstadens sekretariat indstiller, at Vækstforum drøfter status på initiativer i vækstpartnerskabsaftale 2015 (Link til vækstpartnerskabsaftale) godkender Vækstforums engagement i formandens og sekretariatets opfølgning på initiativerne, jf bilag POLITISK BEHANDLING Vækstforum Hovedstadens beslutning: SAGSFREMSTILLING Vækstforum Hovedstaden og den tidligere regering indgik den 12. december 2014 vækstpartnerskabsaftale om en række fælles initiativer (Link til vækstpartnerskabsaftale). Initiativerne til aftalen blev drøftet på Vækstforums møde den 26. november 2014 og den 9. marts 2015 godkendte Vækstforum ansvarsfordeling for udrulning af initiativerne. Status for vækstpartnerskabsaftale 2015 Af de godt 40 fælles initiativer for alle regioner er Hovedstaden med i omtrent 30 initiativer. Af Hovedstadens initiativer er der omkring halvdelen, som kører planmæssigt eller er gennemført (grøn smiley). Omkring 1/3 af initiativerne har en gul smiley, fordi de er forsinkede. Fem initiativer har fået en rød smiley, fordi de er blevet opgivet. Det er sekretariatets vurdering, at der kan være flere gode grunde til at nogle initiativer ikke er kommet godt igang og at enkelte initiativer derfor ikke bør fortsættes. Initiativer med strategisk betydning i aftale med regeringen Det er samtidig vækstforumsekretariatets vurdering, at der bør følges op på initiativer af strategisk betydning for erhvervsudviklingen i Greater Copenhagen. Derfor har sekretariatet udarbejdet en liste med prioriterede initiativer, hvor der kan prioriteres opfølgning overfor partnerne i initiativet (Bilagt). Der lægges op til, at Vækstforum drøfter muligheder for opfølgning og hvordan Vækstforums medlemmer med indsigt og indflydelse kan involveres. ØKONOMISKE KONSEKVENSER En tiltrædelse af indstillingen indebærer ikke i sig selv økonomiske konsekvenser. KOMMUNIKATION Ingen særskilt kommunikationsindsats planlagt. TIDSPLAN OG VIDERE PROCES Side 14 af 27

15 DIREKTØRPÅTEGNING Hjalte Aaberg / Claus Bjørn Billehøj JOURNALNUMMER BILAGSFORTEGNELSE 1. Notat om prioriterede initiativer fra vækstpartnerskabsaftale 2015 til opfølgning Side 15 af 27

16 6. BESLUTNINGSSAG - TEMATISERET ANSØGNINGSRUNDE FOR KREATIV VÆKST BAGGRUND FOR SAGENS FREMLÆGGELSE Vækstforum besluttede på mødet i juni 2014 at gennemføre forsøg med tematiserede ansøgningsrunder. De første to temaer har været grøn omstilling og sund vækst, og der lægges nu op til en indledende drøftelse af det tredje tema - kreativ vækst - med henblik på offentliggørelse af ansøgningsrunden i forlængelse af Vækstforums møde i marts For at konkretisere ansøgningsrunden, er der behov for at få Vækstforums input til, hvordan indsatsen skal fokuseres for at bidrage til yderligere vækst i de kreative erhverv og give mest værdi for pengene. Som oplæg til drøftelsen giver direktør Anna Porse Nielsen fra Manto et indblik i vækstpotentialerne for den kreative branche og Christian Bason fra Danish Design Socitey fortæller om, hvordan de arbejder med at opstille resultatmål for Danish Design Society og arbejder med at skabe vækst i den kreative branche. INDSTILLING Vækstforum Hovedstadens sekretariat indstiller, at Vækstforum drøfter regionens udfordringer og potentialer for kreativ vækst samt hvordan indsatsen for kreativ vækst kan fokuseres godkender at ansøgningsrunden offentliggøres i marts 2016 POLITISK BEHANDLING Vækstforum Hovedstadens beslutning: SAGSFREMSTILLING Vækstforum besluttede i juni 2014 at gennemføre forsøg med tematiserede ansøgningsrunder knyttet op på de fire væksttemaer i ReVUS (grøn, sund, kreativ og smart vækst). Runden for grøn vækst og sund vækst er henholdsvis afsluttet og i gang med at blive gennemført, og det er nu tid til at indlede arbejdet med ansøgningsrunden vedrørende kreativ vækst, der tænkes offentliggjort i forlængelse af Vækstforummødet i marts Det kreative område er komplekst, både hvad angår branchemæssig sammensætning (design, arkitektur, mode, film/tv, computerspil, gastronomi) og virksomhedsstruktur, og der er mange aktører om buddet inden for erhvevsfremmeområdet. Denne kompleksitet gør, at det ikke umiddelbart er klart, hvor der skal sættes ind for at løfte erhvervet og skabe mest mulig vækst og arbejdspladser for pengene. Der lægges op til en drøftelse i Vækstforum af, hvordan ansøgningsrunden med fordel kan fokuseres for at bidrage til yderligere vækst i erhvervet. Det kreative område - en styrkeposition med vækstpotentiale De kreative erhverv står stærkt i Hovedstadsregionen, hvor en stor del af alle landets virksomheder og medarbejdere inden for erhvervet er lokaliseret. Den kreative økonomi spiller således ikke blot en stor rolle for regionen, men regionen har også en særlig betydning for den kreative økonomi i hele Danmark. Ser man alene på danske producenter af digitalt indhold, herunder computerspil, er 90 % beliggende i hovedstadsregionen. Desuden er en lang række af hovedstadsregionens virksomheder inden for design, arkitektur, mode og gastronomi kendt i hele verden, og computerspil, film- og Tv-produktion udgør store eksportsuccesser og er en vigtig del af regionens brand. Ligeledes ligger der inden for den kreative del af fødevareområdet et stort potentiale. Dertil kommer, at de kreative erhverv kan bidrage til innovation og vækst i andre brancher, og til en forbedret offentlig opgaveløsning. Udover at være en regional styrkeposition, har de kreative erhverv oplevet betydelig vækst på globalt plan det seneste årti, og udviklingen ser ud til at fortsætte. Erhvervet er imidlertid også udfordret på en række områder, der bevirker, at vækstpotentialet ikke udnyttes optimalt. Side 16 af 27

17 Der er i ReVUS sat fokus på en række områder, der er væsentlige at styrke for at udnytte vækstpotentialet yderligere i de kreative erhverv. Det er dog administrationens vurdering, at ansøgningsrunden skal fokuseres væsentligt snævre end ReVUS, for at den kan resultere i enkelte slagkraftige indsatser, der kan give erhvervet et væsentligt løft. Fokusering af ansøgningsrunden I ReVUS er der på den korte bane sat fokus på at skabe vækst i de kreative erhverv gennem investeringer inden for følgende fire områder: Kommercialisering, professionalisering og internationalisering af de kreative erhverv; Internationale kultur- og sportsevents; Flere turister til regionen; Job og branding gennem internationale film og TV-serier. Arbejdet med disse områder er allerede godt i gang i regi af ReVUS-handlingsplanen, herunder Eventpuljen og Design Society. Det er derfor administrationens oplæg, at ansøgningsrunden retter sig mod et eller flere af ReVUS nedenstående mere langsigtede 2 fokusområder indenfor det kreative. Disse er: 1. Kommercialisering og internationalisering Region Hovedstaden vil sammen med private aktører og staten sikre, at de kreative erhverv kan bidrage til vækst i andre erhverv og sektorer, og regionen skal i højere grad udnytte vækstpotentialerne inden for fødevareområdet ved at: Udvikle det offentliges efterspørgsel af intelligente, kreative løsninger og synliggøre det kreative erhvervs position som leverandør af kreative services over for andre private virksomheder og den offentlige sektor. Igangsætte et program med det formål at understøtte designinnovation i virksomheder. Udvikle den regionale fødevareklynge blandt andet gennem tiltrækning af et Knowledge and Innovation Community (KIC) inden for fødevarer, så eksportmulighederne kan styrkes for fødevareerhvervet. Samle regionens private og offentlige aktører inden for gastronomi og mad, så samspillet mellem primærproducenter og de offentlige køkkener, restauranter og madevents styrkes og bidrager til bæredygtig udvikling og jobskabelse. 2. Professionalisering af de kreative erhverv Region Hovedstaden vil sammen med offentlige og private erhvervsfremmeaktører sikre, at de kreative iværksættere og små og mellemstore virksomheder udvikler sig til økonomiske bæredygtige virksomheder ved at: Understøtte et økosystem eller en klynge for de kreative iværksættere og virksomheder. Undersøge og udvikle mulighederne for offentlige indkøb af kreative metoder og produkter til sundhedssektoren. Der lægges op til en drøftelse i Vækstforum af, hvilke af disse områder og evt. undertemaer, der giver mest værdi at sætte fokus på ved ansøgningsrunden. Den videre proces På baggrund af Vækstforums drøftelse og input vil administrationen frem mod vækstforummødet i marts 2016 udarbejde det konkrete lanceringsmateriale. ØKONOMISKE KONSEKVENSER En tiltrædelse af indstillingen indebærer ikke i sig selv økonomiske konsekvenser. KOMMUNIKATION Ingen særskilt kommunikationsindsats planlagt. TIDSPLAN OG VIDERE PROCES DIREKTØRPÅTEGNING Hjalte Aaberg / Claus Bjørn Billehøj JOURNALNUMMER Side 17 af 27

18 Side 18 af 27

19 7. BESLUTNINGSSAG - UDMØNTNING AF HANDLINGSPLAN FOR DEN REGIONALE VÆKST- OG UDVIKLINGSSTRATEGI BAGGRUND FOR SAGENS FREMLÆGGELSE Regionsrådet skal med inddragelse af Vækstforum udarbejde en regional vækst- og udviklingsstrategi (ReVUS). I henhold til Lov om erhvervsfremme skal strategien indeholde en redegørelse for de initiativer, som foretages som opfølgning på strategien. Der er som en start udarbejdet 10 fælles kommunaleregionale initiativer. Der er sammen med de 29 kommuner enighed om, at der i 2015 og 2016 satses på disse 10 strategiske initiativer. Initiativerne er udarbejdet i tæt dialog mellem kommunerne og regionen og med inddragelse af relevante aktører. De 10 fælles initiativer fremgik af forslag til den endelige ReVUS, som Vækstforum godkendte på mødet den 24. august 2015, og hvor der var vedlagt faktabeskrivelser af de 10 initiativer. De 10 initiativer er efterfølgende samlet og layoutet i en egentlig handlingsplan for (Link til handlingsplan). På Regionsrådsmødet den 9. oktober 2015 blev ReVUS samt handlingsplanen med de 10 initiativer godkendt. De 10 initiativer vil efterfølgende blive udmøntet med opstart i henholdsvis 2015 og Initiativerne i handlingsplanen finansieres fra regionens side via den pulje på 40 mio. kr. årligt, som regionsrådet i budget har afsat til ReVUS. På mødet i Vækstforum den 24. august 2015 tilbød Halsnæs Kommune, som er tovholder på ét af de 10 initiativer, at fortælle mere om det konkrete initiativ. Kommunaldirektør, Anders Mørk, fra Halsnæs Kommune fortæller om arbejdet med ReVUS-initiativet Efterspørgselsstyret efteruddannelse af voksne. Centerdirektør Claus Bjørn Billehøj vil med en kort præsentation lægge op til drøftelse af, hvordan Vækstforum fremad kan arbejde endnu mere strategisk og understøtte erhvervsudviklingen i hele Greater Copenhagen gennem udmøntningen af den regionale vækst- og udviklingsstrategi (ReVUS). INDSTILLING Vækstforum Hovedstadens sekretariat indstiller, at Vækstforum tager den endelige handlingsplan til efterretning (Link til handlingsplan) indstiller til regionsrådet, at der bevilges 39 mio. kr. fra budget 2015 og 40 mio. kr. fra budget 2016 til udmøntning af Handlingsplan for den regionale vækst- og udviklingsstrategi: Copenhagen - hele Danmarks hovedstad. drøfter hvordan Vækstforum kan arbejde endnu mere strategisk og understøtte erhvervsudviklingen i hele Greater Copenhagen gennem udmøntningen af ReVUS. POLITISK BEHANDLING Vækstforum Hovedstadens beslutning: SAGSFREMSTILLING Regionsrådet skal med inddragelse af Vækstforum udarbejde en regional vækst- og udviklingsstrategi (ReVUS). I henhold til Lov om erhvervsfremme skal strategien indeholde en redegørelse for de initiativer, der foretages som opfølgning på strategien. Der er derfor udarbejdet et forslag til en handlingsplan for I handlingsplanen indgår 10 fælles kommunale-regionale initiativer, som det foreslås, at der i første omgang fokuseres på i implementeringen af ReVUS. Den regionale vækst- og udviklingsstrategi (ReVUS) skal realiseres gennem fokuserede investeringer inden for de to rammevilkår; effektiv og bæredygtig mobilitet samt kompetent arbejdskraft og internationalisering og inden for de fire strategiske væksttemaer: sund, grøn, kreativ og smart vækst. Handlingsplanen viser, hvordan strategien realiseres i Det sker på tre måder, der er overlappende: Der sættes en fælles politisk dagsorden mellem kommuner og regioner, om væksttemaerne og rammevilkårene, Side 19 af 27

20 Udvikling og innovation integreres i højere grad i driften, og Der igangsættes strategiske udviklingsprojekter. Hovedfokus i handlingsplanen er store strategiske udviklingsprojekter, der igangsættes sammen med kommuner, universiteter, erhvervsliv og andre parter. Fælles udviklingsprojekter på tværs af kommuner og region Samarbejdet om implementering af ReVUS bygger på et fælles ønske om at skabe en ny måde at udvikle strategiske initiativer på, hvor alle relevante parter inddrages fra begyndelsen og i samarbejde udformer fælles indsatser. Målet er at skabe blivende forandringer, der skaber værdi for borgere og erhvervsliv. Forslag til 10 større fælles initiativer, der i første omgang skal fokuseres på i implementeringen af ReVUS, er udarbejdet i tæt dialog mellem kommunerne og regionen og med inddragelse af universiteterne, erhvervsorganisationerne og Vækstforum. De 10 forslag til fælles initiativer er grupperet under de to rammevilkår samt de fire strategiske væksttemaer. Erhvervsprojekter som Vækstforum har indstillingsret til er markeret med: Effektiv og bæredygtig mobilitet 1. Grøn mobilitetsplanlægning Kompetent arbejdskraft og internationalisering 2. Kvalitetsløft af erhvervsuddannelserne frem mod Efterspørgselsstyret efteruddannelse af voksne Sund vækst 4. Copenhagen Science Region 5. Copenhagen Healthtech Cluster Grøn vækst 6. Klimatilpasning Kreativ vækst 7. Flere kinesiske turister til Greater Copenhagen 8. Kommercialisering af de kreative erhverv Smart vækst 9. Copenhagen Wifi mobil og bredbåndsdækning i hele regionen 10. Udvikling af fælles data-hub Initiativerne er beskrevet nærmere i vedlagte handlingsplan (Link til handlingsplan). I den forudgående proces har Kommunekontaktråd Hovedstaden og Region Hovedstaden sammen gennemførte en administrativ høring i alle kommuner med henblik på at udvikle fælles initiativer, der skulle implementere ReVUS. 18 af de 29 kommuner har afgivet forslag, og der er i alt indkommet 140 forslag til initiativer. Desuden har universiteter og erhvervsorganisationer indsendt forslag. Kommunaldirektørkredsen ønskede efterfølgende, at region og kommuner i fællesskab prioriterede forslag til initiativer. De 140 blev herefter kondenseret ned til de 10 ovenstående større strategiske initiativer, som der fokuseres på i 2015 og For at skabe en åben proces i udformningen og implementeringen af initiativerne, har der for hvert initiativ været nedsat en faglig arbejdsgruppe, der skulle kvalificere beskrivelserne, og hvor alle relevante parter har haft mulighed for at byde ind, herunder har Vækstforums arbejdsgruppe været inviteret til at deltage. Afslutningsvis er initiativerne blevet drøftet med borgmestrene for de 29 kommuner på et møde i kommunekontaktudvalget den 20. august Ved mødet blev der tilkendegivet støtte til initiativerne. Initiativerne finansieres fra regionens side via den pulje på 40 mio. kr. årligt, som regionsrådet i budget har afsat til ReVUS. I 2015 er der brugt 1 mio. kr. i forbindelsemed udviklingen af ReVUS Side 20 af 27

21 (anvendt til bl.a. afholdelse af borgeraktiviteter, dialogmøder med kommunerne, virksomhederne, organisationerne, layout og tryk mv.), hvorfor handlingsplanen for finansieres med de resterede 39 mio. kr. af 2015 midlerne samt de 40 mio. kr. af 2016 midlerne. ØKONOMISKE KONSEKVENSER En tiltrædelse af indstillingen indebærer ikke i sig selv økonomiske konsekvenser. KOMMUNIKATION Ingen særskilt kommunikationsindsats planlagt. TIDSPLAN OG VIDERE PROCES DIREKTØRPÅTEGNING Hjalte Aaberg / Claus Bjørn Billehøj JOURNALNUMMER Side 21 af 27

22 8. ORIENTERINGSSAG - PROJEKTOVERSIGT MED INITIATIVER I VÆKSTFORUMS PORTEFØLJE BAGGRUND FOR SAGENS FREMLÆGGELSE Vækstforum Hovedstaden har på sit møde 26. november 2014 vedtaget, at man to gange årligt (november og maj) får en status på igangværende projekter samt oversigt over de projekter, som er afsluttet i perioden siden sidste status-oversigt. INDSTILLING Vækstforum Hovedstadens sekretariat indstiller, at Vækstforum tager orienteringen til efterretning POLITISK BEHANDLING Vækstforum Hovedstadens beslutning: SAGSFREMSTILLING Vækstforum har udtrykt ønske om løbende at følge udviklingen af projekter, som er støttet med såvel regionale erhvervsudviklingsmidler som EU's strukturfondsmidler. Til dette formål har sekretariatet udarbejdet en oversigt over status på Vækstforums projekter (bilag 1). Projektoversigten indeholder oplysninger om projekternes leadpartnere, projektperiode, budgetter og indhold. Derudover findes der en kort redegørelse for projektstatus i forhold til tidsplan, aktiviteter og forbrug (vist gennem trafiklys) samt eventuelle bemærkninger hertil. Oversigten opdateres halvårligt og sekretariatet følger op på gule og røde trafiklys. Ved to gule trafiklys eller flere vil sekretariatet følge projektet tættere end sædvanligt og afstemme forventninger. Ved et rødt trafiklys eller flere går sekretariatet i dialog med projektet for at rette op på problemerne. Som et led i den løbende kommunikationsindsats og udrulningen af Vækstforums kernefortælling, "Jagten på de gode projekter", der gør en forskel for borgere og virksomheder i regionen", arbejder vækstforumsekretariatet for, at projektoversigten i dialog med projektledere også kan bruges som afsæt for at styrke kommunikationen om de resultater og erfaringer, som skabes i projekterne. Vækstforums sekretariat har derudover udarbejdet en oversigt over de projekter, som er afsluttet i perioden siden sidste status-oversigt, og som indeholder link til konkrete projektevalueringer (bilag 2). Den årlige registerbaserede måling af effekter i sturkturfondsprojekter, som bliver leveret af Danmarks Statistik, præsenteres på Vækstforums første møde i ØKONOMISKE KONSEKVENSER En tiltrædelse af indstillingen indebærer ikke i sig selv økonomiske konsekvenser. KOMMUNIKATION Ingen særskilt kommunikationsindsats planlagt. TIDSPLAN OG VIDERE PROCES DIREKTØRPÅTEGNING Hjalte Aaberg / Claus Bjørn Billehøj JOURNALNUMMER BILAGSFORTEGNELSE 1. Projektoversigt Vækstforum efterår Afsluttede og evaluerede projekter Vækstforum efterår 2015 Side 22 af 27

23 9. ORIENTERINGSSAG - NY VÆKSTBAROMETERMÅLING BAGGRUND FOR SAGENS FREMLÆGGELSE Et af Vækstforums lovbundne opgaver er at "overvåge regionale og lokale vækstvilkår". Derfor har regionen udviklet et såkaldt vækstbarometer, hvor ca. 800 virksomheder i hovedstadsregionen bliver spurgt om forventninger til vækst, arbejdskraft, konjunkturer m.m. Teknologisk Institut udarbejder analysen og præsenterede baggrund og analysearbejdet på Vækstforums møde den 20. maj Vækstbarometret skal bruges til at understøtte den netop vedtagne regionale vækst- og udviklingsstrategi (ReVUS) samt Vækstforum Hovedstadens arbejde. Nu foreligger en ny måling om kvalificeret arbejdskraft og manglen på praktikpladser. INDSTILLING Vækstforum Hovedstadens sekretariat indstiller, at Vækstforum tager orienteringen om ny måling for Vækstbarometret til efterretning POLITISK BEHANDLING Vækstforum Hovedstadens beslutning: SAGSFREMSTILLING Anden runde af Vækstbarometret er nu blevet udarbejdet og indholder analyser af: konjunkturer for 2015, arbejdskraftbehov, status på væksttemaer i ReVUS, behov for elever og lærlinge samt status på samarbejde med videns- og uddannelsesinstitutioner. Vækstbarometer-målingen gennemføres to gange årligt. Udvalgt omtale af denne runde af Vækstbarometeret er bilagt. Selve resultaterne for Vækstbarometer kan ses på Her findes også links til kommunikationsindsats fra lancering med fokus på historien om manglen på arbejdskraft og efterspørgslen efter elever og lærlinge. Vinklen var, at nye tal fra Region Hovedstadens Vækstbarometer viser, at især byggebranchen har svært ved at skaffe kompetent faglært arbejdskraft samtidig med, at virksomhederne siger, at de kan skaffe plads til flere lærlinge. Det kan i sidste ende være en del løsningen på at sikre flere kompetence faglærte fremover - en indsats som regionen via bl.a. praktikpladsenheden arbejder på at realisere. Ud over forside og dobbeltopslag i Berlingske Business den 17. september har historien kørt i P4, på dr.dk samt på en række mindre nyhedssites. Derudover var formanden i Lorry vedrørende praktikpladsvinkeen og flere lærlinge i virksomhederne som en del af løsningen. ØKONOMISKE KONSEKVENSER En tiltrædelse af indstillingen indebærer ikke i sig selv økonomiske konsekvenser. KOMMUNIKATION Ingen særskilt kommunikationsindsats planlagt. TIDSPLAN OG VIDERE PROCES DIREKTØRPÅTEGNING Hjalte Aaberg / Claus Bjørn Billehøj JOURNALNUMMER BILAGSFORTEGNELSE 1. Udvalgt omtale vedrørende Vækstbarometer 2. runde 2015 Side 23 af 27