Ledelse på Tværs. Projektbeskrivelse. - Ledelse og koordinering af sammenhængende patientforløb
|
|
- Camilla Nøhr
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Projektbeskrivelse Ledelse på Tværs - Ledelse og koordinering af sammenhængende patientforløb 1
2 1. Indholdsfortegnelse Indledning...3 Baggrund og formål...3 Projektets formål i forhold til andre projekter og forskningen på området...4 Målgruppe...7 Overordnet plan og fremgangsmåde:...7 April 2013 April 2014: Dataindsamling...7 April 2014 April 2015: Udvikling of implementering af interventioner...8 April 2015 April 2016: Evaluering og formidling...8 Organisering og samarbejdspartnere...9 Økonomi...10 Referencer
3 Indledning Denne projektbeskrivelse beskriver, hvordan Region Midtjylland og CBS sætter fokus på Ledelse på tværs, så emnet bliver belyst med en forskningsmæssig kvalitet og samtidig får en praksisanvendelig betydning for Region Midtjyllands patienter og borgere. Det overordnede formål med projektet er at skabe mere sammenhængende patientforløb ved hjælp af ledelse og koordinering i hospitalsafdelinger, på tværs af faglige, organisatoriske og geografiske grænser. Baggrund og formål De udfordringer, som fremtidens samlede sundhedsvæsen står overfor, stiller store krav til ledelse fremover. Vi ser en fortsat specialisering indenfor de forskellige behandlingsformer. Vi ser en befolkning, der lever længere, har mere komplekse behandlingsforløb og stiller højere krav til kvalitet i den behandling, de modtager. Samtidig har vi en økonomisk udfordring i at skulle klare opgaven med de samme eller færre ressourcer. Disse krav højere kvalitet, bedre sammenhæng og mere effektiv anvendelse af alle ressourcer - stiller nye krav til ledelse og koordinering i forhold til at skabe sammenhæng og effektivitet i den enkeltes behandlingsforløb. Vi ved at fælles mål, gensidig respekt og gode relationer har stor betydning for kvaliteten, for den enkelte patient, for omkostninger til sundhed og for det psykiske arbejdsmiljø (Gittel 2012). Vi ved derimod ikke, hvad der faktisk virker, når koordinerings- og ledelsesarbejdet skal skabe endnu mere sammenhæng i patientforløb. Det overordnede formål med dette projekt er derfor at få belyst og dokumenteret hvordan og i hvilke processer ledelse og koordinering praktiseres på tværs i hospitalsafdelinger. Dernæst er formålet at bidrage med anbefalinger til nye konkrete aktiviteter og metoder, der systematisk arbejder med at gå fra silo- og søjletænkning til at tænke i fælles ansvar for hele patient- og behandlingsforløb på tværs af faggrupper, afdelinger og hospitaler. 3
4 Effekten vil blive vurderet på afdelingsspecifikke parametre, således at succeskriterierne forankres i hver deltagende hospitalsafdeling. Eksempelvis vil effekten således kunne ses i reducerede ventetider og genindlæggelser, større tilfredshed hos patient og pårørende, eller bedre samarbejdsrelationer. Projektet består af en udviklingsorienteret del og en forskningsorienteret del. Formålet med den udviklingsorienterede del af projektet er at udvikle måder, hvorpå den lokale ledelse og koordinering i højere grad kan støtte og bidrage til sammenhængende patientforløb. Dette gøres ved hjælp af lokalt forankrede interventioner, som er målrettet de udfordringer og fokusområder, som de enkelte afdelinger peger på som særligt relevante. Formålet med den forskningsorienterede del af projektet er for det første at få kortlagt det ledelsesog koordineringsarbejde, der foregår i og på tværs af faggrupper, afdelinger og hospitaler i forhold til at skabe sammenhæng i patientforløbene. Dette er indlejret i både det kliniske og organisatoriske arbejde. For det andet er formålet at følge udviklingen af ledelses- og koordineringsarbejdet under og efter interventionerne for at dokumentere selve udviklingsprocessen, og til sidst at undersøge og dokumentere, hvilken effekt interventionerne har haft i forhold til at skabe mere sammenhængende patientforløb, målt på de udvalgte parametre. Projektets formål i forhold til andre projekter og forskningen på området Der er i disse år et massivt pres på offentlig ledelse. Ledelse er blevet en afgørende faktor i at imødekomme de voksende krav til styring, lederskab og udvikling af kvalitet på de offentlige hospitaler. Som led i bestræbelser på at levere endnu bedre kvalitet for de samme eller for færre penge, og samtidig behandle de flere, har vi set en stærk specialisering og optimering indenfor det enkelte speciale, det enkelte afsnit, afdeling og hospital. Samtidig har vi fået større udfordringer m.h.t. kommunikation og koordinering imellem de forskellige dele, der indgår i patienters forløb. Dels fordi patientforløbene er blevet mere komplekse og indebærer mere samarbejde mellem en række aktører, hospitaler, afdelinger og faggrupper, dels fordi vi har oplevet sammenlægninger og andre foranstaltninger, som har ført til, at afdelinger og afsnit er blevet større og ledelsesspændet tilsvarende er blevet større (Holm-Petersen, Tolsgaard et al. 2011). 4
5 Fremtidens hospitalsudvikling tegner således et billede af større krav til ledelse af sammenhæng og fokus på effektivitet i den enkelte patients behandlingsforløb. Der er behov for fokus på koordinering og sammenhæng på tværs i patientforløb både i forhold til specifikke patientkategorier såsom ældre, medicinske patienter, og også som generel udfordring for sundhedssektoren som helhed (Sundhedsstyrelsen 2011a, Sundhedsstyrelsen 2011b). Men hvad er sammenhængende patientforløb? Sammenhæng af hvad og for hvem? Tidligere forskning har peget på tre vigtige aspekter af sammenhæng i patientforløb; relationel sammenhæng, informationsmæssig sammenhæng og ledelsesmæssig sammenhæng (Guthrie, Saultz et al. 2008). Vi ved også fra undersøgelser af patienters oplevelse af sammenhængende patientforløb, at sammenhæng ofte opleves ved sit fravær (Martin 2010). En dansk ph.d.-afhandling om sikring af patientovergange peger på, at samarbejde og kommunikation på tværs af professionelle og organisatoriske grænser er centrale elementer i at nedbringe fejl og forbedre overgange i patientforløb (Siemsen 2011). En del af koordineringsopgaven i sundhedsvæsenet løses via standardisering, eks. i form af pakkeforløb eller kliniske retningslinjer for behandlingsforløb 1. Selvom kvalitetsstandarder medvirker til at koordinere det daglige patientarbejde, ved vi også, at disse standarder kun koordinerer en del af det arbejde, som er afgørende for, at patientforløb fungerer, er sammenhængende og af god patientoplevet kvalitet (Meier 2011). Det ledelses- og koordineringsarbejde, som er nødvendigt for at få standarder til at virke i praksis, er ikke inkluderet i selve standarden. Endelig har vi i de seneste år set forskning, der dokumenterer, at aspekter som fælles mål, gensidig respekt og gode relationer i samarbejdet omkring patienterne har bevirket øget patientoplevet, faglig og organisatorisk kvalitet (Gittell, Seidner et al. 2010, Gittell, Godfrey et al. 2012) For at bidrage med viden om hvordan og hvorfor disse tiltag virker i den lokale kliniske praksis trækker vi således på flere forskningsfelter: viden om organisering og ledelse af sundhedsfagligt arbejde, koordineringsteori, den del af forskningen i patientsikkerhed, som sætter fokus på 1 Den Danske Kvalitetsmodel indeholder både generelle, organisatoriske og kliniske standarder, som specificerer dele af behandlingsforløb, eks apopleksi. 5
6 kontinuitet og overgange, samt betydningen af relationel koordinering. Vores ambition er at blive klogere på processerne hvori ledelse og koordinering foregår og sammenhæng skabes, og dermed kunne angive langt mere udbyggede og nuancerede anbefalinger til ledelse af sammenhængende patientforløb. 6
7 Målgruppe Tre hospitalsafdelinger deltager i projektet: Onkologisk Afdeling D, Aarhus Universitetshospital Medicinsk Afdeling, Regionshospitalet Randers Akutafdelingen, Hospitalsenheden Vest De er valgt, fordi vi fra tidligere forskning ved, at det kan være særligt udfordrende at koordinere og skabe kontinuitet i behandlingsforløbene i forhold til kræftpatienter, patienter med kroniske sygdomme og akut tilskadekomne patienter. (Gittell 2002, Strauss, Fagerhaugh et al. 1997, Bohmer 2009). Overordnet plan og fremgangsmåde: April 2013 April 2014: Dataindsamling - Etablering af lokale styregrupper - Kvantitativ og kvalitativ dataindsamling og analyse, herunder o Data på de deltagende hospitalsafdelinger: typer af patienter, antal afsnit, antal specialer/faggrupper, antal medarbejdere, fordeling af faggrupper og nøglepersoner, antal patienter på sengeafsnit (CPR/år eller antal kontakter/år), antal kontakter i ambulatorium, antal aflysninger i ambulatorium, antal genindlæggelser og gennemsnitlig liggetid/sengeafsnit, TULE, m.m. o Relational Coordination Survey, der undersøger kvaliteten af relationerne blandt de medarbejdere og ledere, der er involverede i det kliniske, patientnære arbejde. o Interviews med hospitalsledelser/centerledelse, afdelingsledelser, funktionsledere, nøglepersoner og repræsentanter fra medarbejdergruppen. o Observationsstudier af afdelingsledelserne, funktionsledere og nøglepersoner/medarbejdere i deres daglige arbejdspraksis. o Interviews med patienter, samt observationer af patientforløb, der forløber på tværs af flere afdelinger. 7
8 April 2014 April 2015: Udvikling of implementering af interventioner - Workshop og udviklingsmøder med styregrupper og arbejdsgrupper på tværs - Design og gennemførelse af eksperimenter og prøvehandlinger, skræddersyet til og i samarbejde med de tre hospitalsafdelinger. Interventionsdelen forventer bl.a. at besvare følgende spørgsmål: o Hvordan sikrer vi, at der er et overordnet ansvar og overblik over patientens samlede behandlingsforløb, og hvordan udmønter og understøtter vi dette i praksis? Hvilke konkrete aktiviteter skal der til i overgangene fra afsnit til afsnit, fra afdeling til afdeling, fra hospital til hospital, fra hospital til henholdsvis primærkommune og praktiserende læge? o Hvilke konkrete aktiviteter og metoder bringer vi i anvendelse, så vi støtter patientens og de pårørendes ansvar i at være aktører i det sammenhængende patientforløb, så det også for dem giver mening og værdi at tage del forløbet? o Hvordan stimulerer vi et smidigt samarbejde i forhold til flow i patientforløbet? Hvilke konkrete og rettidige kommunikations- og møderutiner understøtter, at vi har fælles mål og viden om den enkeltes patientforløb? April 2015 April 2016: Evaluering og formidling Gentagelse af dataindsamling, analyse og perspektivering hvilken effekt er opnået og hvorfor. Endelig afrapportering og formidling, herunder bl.a.: Særskilt tilrettelagt national konference om sammenhængende patientforløb og ledelse på tværs af hospitalsafdelinger Opsamling af projektets resultater i bogform henvendt til sundhedsfagligt personale Formidling af resultaterne til øvrige regioner eksempelvis via Parternes Personalepolitiske Messe og Dansk Selskab for Ledelse i Sundhedsvæsenet Publicering af artikler i nationale tidsskrifter og elektroniske nyhedsbreve Forskningsformidling, som varetages primært via internationale tidsskrifter, konferencedeltagelse og deltagelse på workshops og seminarer 8
9 Organisering og samarbejdspartnere Projektet er organiseret i et gensidigt samarbejde mellem Region Midtjylland og Institut for Organisation, Copenhagen Business School (CBS) ved Postdoc Ninna Meier. Desuden vil projektet være akademisk tilknyttet Center for Relationel Koordinering i Boston ved professor Jody Gittel. Projektet organiseres som skitseret nedenfor med følgegruppe, projektleder, projektgruppe, lokale styregrupper, forskernetværk og samarbejdspartnere. Organisering af projektforløbet Praksis Udviklingsdel OLP Samarbejds- -partnere, -RM Projektchef Per BO Central projekt gruppe Projektleder SØ NM AL MV Forskningsdel Postdoc. Ninna Meier CBS Akademisk forankring og ansættelse KORA Samarbejdspartner og tilknytning Center for Relationel Koordinering, USA Akademisk tilknytning Patient- følgegruppe: - Kræftens bekæmpelse - Diabetesforeningen Akut, Onko, Medicinsk med styregrupper Hospitalsledelses-følgegruppe: Hospitalsledere fra de tre hospitaler, Sundhedsplanlægning, Koncern HR Forsker-følgegruppe: - Lektor Signe Vikkelsø, IOA, CBS. - Professor Jody Gittell, Brandeis University, Boston 2 9
10 Økonomi Der er foreløbig tildelt kr. til forskningsdelen/post-doc. Dels fra FSE (Det Frie Forskningsråd Samfund og Erhverv) svarende til kr., dels fra Region Midtjylland svarende til 1 mio. kr. Kontakter: Projektchef: Per Bo Nørgaard Andersen Koncern HR, Organisation, Ledelse og Procesoptimering Tlf.: Per.Bo@stab.rm.dk Projektleder for forskningsdelen: Ninna Meier Institut for Organisation, CBS Tlf.: nme.ioa@cbs Projektleder for udviklingsdelen: Susanne Østergaard, Koncern HR, Organisation, Ledelse og Procesoptimering, Tlf.: susoes@rm.dk 10
11 Referencer BOHMER, R.M.J., Designing Care: Aligning the Nature and Management of Health Care. Boston, Massachusetts: Harvard Business Press. GITTEL, H., JODY, Effektivitet i sundhedsvæsenet samarbejde, fleksibilitet og kvalitet. København: Munksgaard. GITTELL, J.H., Coordinating Mechanisms in Care Provider Groups: Relational Coordination as a Mediator and Input Uncertainty as a Moderator of Performance Effects. Management Science, 48(11), pp GITTELL, J.H., GODFREY, M. and THISTLETHWAITE, J., Interprofessional collaborative practice and relational coordination: Improving healthcare through relationships. J Interprof Care,. GITTELL, J.H., SEIDNER, R. and WIMBUSH, J., A Relational Model of How High-Performance Work Systems Work. Organization Science, 21(2), pp GUTHRIE, B., SAULTZ, W.J., FREEMAN, K.G. and HAGGERTY, L.J., Continuity of Care Matters. BMJ, 337(a867), pp HOLM-PETERSEN, C., TOLSGAARD, A., VESTERGAARD, M.B. and OESTERGAARD, S., Færre ledere til flere medarbejdere Ledelsesspænd på store hospitalsafsnit. Aarhus: Central Denmark Region. MARTIN, H.M., Er der styr på mig? Sammenhængende patientforløb fra patientens perspektiv. København: KORA. MEIER, N., Coordination in clinical managerial practice: moving things around and making things happen. Scandinavian Journal of Public Administration, 15(4), pp. 57. SIEMSEN, I.M.D., Patientovergange: et eksplorativt studie af faktorer der påvirker sikkerheden af patientovergange, DTU Management Engineering. STRAUSS, A., FAGERHAUGH, S., SUCZEK, B. and WEINER, C., Social Organization of Medical Work. New Brunswick: Transaction Publishers, Rutgers. SUNDHEDSSTYRELSEN, 2011a. Evaluering af sundhedsaftalerne, sammenfatning og evaluering. København: Schultz Publications. SUNDHEDSSTYRELSEN, 2011b. Styrket indsats for den ældre medicinske patient. Fagligt oplæg til national handlingsplan. København: Schultz Publications. 11
Ledelse på Tværs
25.02 2016 Ledelse på Tværs Dansk Selskab for Ledelse i Sundhedsvæsenet v. Ninna Meier, projektleder i Kora og postdoc på Institut for Organisation, CBS Hvem er jeg og hvad arbejder jeg med? Forsker i
Læs mereLedelse og koordinering af sammenhængende patientforløb
Ledelse og koordinering af sammenhængende patientforløb Kan du se opgaven, kan du skabe sammenhæng i patientforløbene 16-06-2016 1 Hvorfor Ledelse på Tværs 16-06-2016 2 1 Projektets formål og fokus At
Læs mereFærre ledere til flere medarbejdere
Sammenfatning af sampublikation fra Region Midtjylland og Dansk Sundhedsinstitut: Færre ledere til flere medarbejdere - Ledelsesspænd på store hospitalsafsnit Christina Holm-Petersen Annette Tolsgaard
Læs mereEtablering af forskningssamarbejde med mellem Region Midtjylland og Kronprins Frederiks Center for Offentlig Ledelse ved Aarhus Universitet.
Regionshuset Aarhus Koncern HR, Udvikling Olof Palmes Allé 32 8200 Aarhus N. Tlf. +45 7841 0003 www.regionmidtjylland.dk www.udvikling.rm.dk Etablering af forskningssamarbejde med mellem Region Midtjylland
Læs mereLedelse På Tværs. Om at skabe sammenhængende patientforløb i praksis. En opgave, der kalder på noget»andet«
Ledelse På Tværs Om at skabe sammenhængende patientforløb i praksis Af Susanne Østergaard og Ninna Meier Foreløbige resultater fra 3-årigt udviklings- og forskningsprojekt mellem Region Midtjylland og
Læs mereKan IPLS og relationel koordinering øge effektivitet, kvalitet og tilfredshed hos patienter og medarbejdere?
Kan IPLS og relationel koordinering øge effektivitet, kvalitet og tilfredshed hos patienter og medarbejdere? Øget effektivitet, kvalitet og tilfredshed hos medarbejdere og patienter Strukturelle tiltag
Læs mereProjektansøgning: Store hospitalsafdelinger - vilkår for ledelse og psykisk arbejdsmiljø
Projektansøgning: Store hospitalsafdelinger - vilkår for ledelse og psykisk arbejdsmiljø Målgruppe for projektet er alle ansatte indenfor den offentlige hospitalssektor, som naturligt arbejder sammen indenfor
Læs mereBo Vestergaard. Konsulent. Aktionsforsker. Forfatter. & Partner i Relational Coordination Research Collaborative, Brandeis
Bo Vestergaard. Konsulent. Aktionsforsker. Forfatter. www.fairproces.dk & Partner i Relational Coordination Research Collaborative, Brandeis University Figur: Siloer og sammenhæng Må deles med angivelse
Læs mereLEDELSE PÅ TVÆRS N I N N A M E I E R S A M A R B E J D S K O N F E R E N C E
LEDELSE PÅ TVÆRS NINNA MEIER SAMARBEJDSKONFERENCE 2016 Hvem er jeg og hvad vil jeg snakke om? Forsker i sundhedssektoren organisation og ledelse siden 2009 Phd i ledelsesarbejde på hospitalsafsnit (klinisk
Læs mereLedelse På Tværs. Om at skabe sammenhængende patientforløb i praksis. En opgave, der kalder på noget»andet«
Ledelse På Tværs Om at skabe sammenhængende patientforløb i praksis Af Susanne Østergaard og Ninna Meier Foreløbige resultater fra 3-årigt udviklings- og forskningsprojekt mellem Region Midtjylland og
Læs mereForsknings- og udviklingssamarbejde omkring ledelse af relationel velfærd en ny rolle for strategisk HR
Forsknings- og udviklingssamarbejde omkring ledelse af relationel velfærd en ny rolle for strategisk HR Indledning Med etablering af dette udviklings- og forskningsprojekt er det vores ambition at udvikle
Læs mereHvordan involverer vi patienter, borgere og pårørende i delprojekterne? ...set fra et organisatorisk perspektiv
Hvordan involverer vi patienter, borgere og pårørende i delprojekterne?...set fra et organisatorisk perspektiv Det rette tilbud til borgerne fra første kontakt 11.01.2018 1 Brugerinddragelse hvad snakker
Læs mereRELATIONEL KOORDINATION I PRAKSIS
RELATIONEL KOORDINATION I PRAKSIS KONFERENCE ODENSE CONGRESS CENTER 12.05.2014 LEDELSE WWW.KURSEROGKONFERENCER.DK RELATIONEL KOORDINATION I PRAKSIS Offentlige institutioner oplever i disse år et stigende
Læs mereKorsør, 28 januar Nye trends i samarbejde og organisering - lad os lære af hinanden. Organisation og Ledelse v. Ninna Meier Kora & CBS
Korsør, 28 januar 2016 Nye trends i samarbejde og organisering - lad os lære af hinanden Organisation og Ledelse v. Ninna Meier Kora & CBS Hvem er jeg og hvad arbejder jeg med? Forsker i ledelse og organisering
Læs mereHvordan sikrer vi sammenhæng og fælles løsninger mellem kommunerne og hospitalerne? Erfaringer fra det tværsektorielle samarbejde i psykiatrien
Hvordan sikrer vi sammenhæng og fælles løsninger mellem kommunerne og hospitalerne? Erfaringer fra det tværsektorielle samarbejde i psykiatrien Carsten Johansen Centerchef, Aalborg Kommune Carsten Møller
Læs mereSundhedsstyrelsens arbejde med kronisk sygdom
Sundhedsstyrelsens arbejde med kronisk sygdom Danske Fysioterapeuter Fagfestival Region Syddanmark Tóra H. Dahl, ergoterapeut, MPH Sundhedsplanlægning september 2008 Hvad jeg vil sige noget om Om Sundhedsstyrelsens
Læs mereHvorfor nu alt den snak om interprofessionel læring og samarbejde?
Hvorfor nu alt den snak om interprofessionel læring og samarbejde? Vores ståsted Tanja: Sygeplejerske. Klinisk vejleder i Neurokirurgisk Afdeling. Vejleder i InterTværs. Uddannet interprofessionel facilitator.
Læs mereWorkshop DSKS 09. januar 2015
Workshop DSKS 09. januar 2015 Sundhedsaftalerne -gør de en forskel for kvaliteten i det samlede patientforløb? Fra nationalt perspektiv Bente Møller, Sundhedsstyrelsen Fra midtjysk perspektiv Oversygeplejerske
Læs mereL E D. Kunsten at skabe sammenhængende patientforløb. Koncern HR Udvikling.
L E D E L S E på T V Æ R S Kunsten at skabe sammenhængende patientforløb Koncern HR Udvikling www.udvikling.rm.dk LEDELSE PÅ TVÆRS Kunsten at skabe sammenhængende patientforløb Udarbejdet af: Ninna Meier,
Læs merePå patientens præmisser - hvordan?
Regionshuset Aarhus Folkesundhed og Kvalitetsudvikling Centersekretariatet Olof Palmes Allé 15 DK 8200 Aarhus N Tel. + 45 7841 0000 cfk@rm.dk www.cfk.dk Sundhedsplan for Region Midtjylland 2013 Dato 14.01.2014
Læs mereKoncern HR MidtSim Region Midtjylland
Koncern HR MidtSim Region Midtjylland Strategi Mission, vision, værdier og strategiske indsatsområder 2017-2019 Koncern HR MidtSim Træning i Virkeligheden Udarbejdet juli 2016 Koncern HR MidtSim Indholdsfortegnelse
Læs mereTværfaglige Uddannelsesgrupper. Status september Hanne Lisby, Uddannelseskonsulent, Aalborg Universitetshospital
Tværfaglige Uddannelsesgrupper. Status september 2016 Hanne Lisby, Uddannelseskonsulent, Aalborg Universitetshospital 1 2 Aalborg Universitetshospital 2014 Formål med Tværfaglige Uddannelsesgrupper: At
Læs mereProjekt Ny Styring i et Patientperspektiv
Projekt Ny Styring i et Patientperspektiv Gøre status Sætte projektet i bredere perspektiv Lægge op til senere strategisk dialog. Smagsprøve i dag. Fra effektivitet til kvalitet og effekt 1 Intention Skabe
Læs mereSundhedsaftaler - gør de en forskel for kvaliteten i det samlede patientforløb?
Sundhedsaftaler - gør de en forskel for kvaliteten i det samlede patientforløb? Oplæg på årsmøde i DSKS, 9. januar 2015 Oversygeplejerske Kirsten Rahbek, Geriatrisk Afdeling, Aarhus Universitetshospital
Læs mereTVÆRFAGLIGHED I KLINISK PRAKSIS
FSUS NSF FUFF KONFERENCE 2. OG 3. NOVEMBER 2017 FÆLLES DANSK NORSK KONFERENCE COMWELL ROSKILDE DORTHE YOON RAVN SØRENSEN SYGEPLEJERSKE MED SÆRLIG KLINISK FUNKTION UDDANNELSE, UNDERVISNING OG UDVIKLING
Læs mereAftale om evaluering af Praksiskonsulentordningen
Aftale om evaluering af Praksiskonsulentordningen Nærværende aftale er en revideret udgave af den indgåede aftale af 24.10.2012. Ændringer i aftalen vedrører de respondenter, der indgår i undersøgelsen,
Læs mereBEDRE RESULTATER FOR PATIENTEN. En ny dagsorden for udvikling og kvalitet i sundhedsvæsenet
BEDRE RESULTATER FOR PATIENTEN En ny dagsorden for udvikling og kvalitet i sundhedsvæsenet 1 2 En ny dagsorden for udvikling og kvalitet i sundhedsvæsenet I dag er der primært fokus på aktivitet og budgetter
Læs mereUdfordringerne i tværprofessionelt samarbejde
Gerontologisk Årskonference November 2016 Udfordringerne i tværprofessionelt samarbejde Sine Lehn-Christiansen Ph.d., Lektor, Uddannelsesleder, Forskningsgruppeleder Center for Sundhedsfremmeforskning
Læs mereHandlingsorienteret tilstandsanalyse
Præsentation Handlingsorienteret tilstandsanalyse Hospitalsafdelingers strategiske, ledelsesmæssige, organisatoriske og driftsmæssige situation og muligheder Hvor er mulighederne for effektfulde resultater
Læs mereSelvstændig konsulent. Bo Vestergaard. Partner i Relational Coordination Research Collaborative, Brandeis. ddrag bragt i...
ddrag bragt i... Bo Vestergaard Selvstændig konsulent. www.faiproces.dk Partner i Relational Coordination Research Collaborative, Brandeis University Hvorfor bygge bro mellem siloerne? Må deles med angivelse
Læs mereMidtvejsrapport og anbefalinger fra Regionsrådets midlertidige udvalg vedrørende patientsikkerhed
Midtvejsrapport og anbefalinger fra Regionsrådets midlertidige udvalg vedrørende patientsikkerhed 1. Indledning Region Midtjylland har en overordnet mission om at bidrage til velfærd ved at fremme borgernes
Læs mereNår gode, sammenhængende og helhedsorienterede patientforløb er det fælles mål
Når gode, sammenhængende og helhedsorienterede patientforløb er det fælles mål Neurologisk afdeling, Hospitalsenhed Midt Evalueringsrapport for projekt 45 Udarbejdet af Oversygeplejerske Ulla Veng & Kvalitets-
Læs merePatientinventering på Aalborg Sygehus KVALITET svaret på sundhedsvæsenets udfordringer? Tirsdag den 28.november 2011
Patientinventering på Aalborg Sygehus KVALITET svaret på sundhedsvæsenets udfordringer? Tirsdag den 28.november 2011 Aalborg Sygehus Der er ca. 6.500 (5700) ansatte på Aalborg Sygehus Alle lægefaglige
Læs mereProjektkommissorium. Udarbejdet af: HPN Udarbejdet d Version nr. 1
Projektkommissorium AKUTTEAMET Acadre sagsnr. Udarbejdet af: HPN Udarbejdet d. 22.08.16 Version nr. 1 Projektbeskrivelse For at styrke, understøtte og udvikle det nære sundhedsvæsen ønsker Esbjerg kommune
Læs merePolitik for grunduddannelse på Aarhus Universitetshospital
Politik for grunduddannelse på Aarhus Universitetshospital Aarhus Universitetshospital Uddannelsesrådet Indholdsfortegnelse Politik for grunduddannelsesområdet Aarhus Universitetshospital... 1 Formål med
Læs mereEvaluering af funktionen som forløbskoordinator, knyttet til Rehabilitering under forløbsprogrammerne i Viborg Kommune og medicinsk afdeling,
Evaluering af funktionen som forløbskoordinator, knyttet til Rehabilitering under forløbsprogrammerne i Viborg Kommune og medicinsk afdeling, Regionshospitalet, Viborg 1 Jeg har fra 1. maj 2011 til 31/12
Læs mereKlinisk Logistik som kommunikationsform på tværs af hospitalerne
Klinisk Logistik som kommunikationsform på tværs af hospitalerne v. Thea Boje Windfeldt, Innovationskonsulent Hospitalsenheden Horsens www.hospitalsenheden-horsens.dk Udfordringen Apopleksiomlægning (2012)
Læs mereByg bro mellem siloerne!
Øg kvaliteten! Hjælp flere! Spar penge! Styrk arbejdsglæden! Byg bro mellem siloerne! Ledelse af relationel koordination i teori og praksis Baseret på erfaringer fra 2012-2016 Bo Vestergaard. Konsulenthuset
Læs mereRELATIONEL KOORDINATION I PRAKSIS
RELATIONEL KOORDINATION I PRAKSIS KONFERENCE ODENSE CONGRESS CENTER 12.05.2014 LEDELSE WWW.KURSEROGKONFERENCER.DK RELATIONEL KOORDINATION I PRAKSIS Offentlige institutioner oplever i disse år et stigende
Læs mereNationalt rammepapir om den behandlingsansvarlige læge
25. marts 2015 Nationalt rammepapir om den behandlingsansvarlige læge Danske Regioner, Kræftens Bekæmpelse, Danske Patienter, Overlægeforeningen og Yngre Læger vil sammen i dette oplæg og via efterfølgende
Læs mere1 Projektets titel Forløbskoordinering for patienter med KOL og type 2 diabetes og hjertekarsygdom.
1 Projektets titel Forløbskoordinering for patienter med KOL og type 2 diabetes og hjertekarsygdom. 2 Projektets baggrund Patienter med kronisk sygdom, herunder KOL, diabetes 2 og hjertekar patienter er
Læs mereLedelse på tværs hvorfor er det så svært og hvordan lykkes vi sammen?
Ledelse på tværs hvorfor er det så svært og hvordan lykkes vi sammen? Mickael Bech KORT OM MIG SELV 2018, september - : Professor i sundhedsledelse, Kronprins Frederiks Center for Offentlig Ledelse, Institut
Læs mereStrategi Regionshospitalet Randers
Strategi 2017 2020 Regionshospitalet Randers Input fra medarbejdere og ledere til indholdet i strategi 2017-2020 Vi er ualmindeligt dygtige til det almindelige Vi leverer sundhedsydelser af høj kvalitet.
Læs mereRELATIONEL KOORDINATION I PRAKSIS
RELATIONEL KOORDINATION I PRAKSIS KONFERENCE ODENSE CONGRESS CENTER 12.05.2014 LEDELSE WWW.KURSEROGKONFERENCER.DK RELATIONEL KOORDINATION I PRAKSIS Offentlige institutioner oplever i disse år et stigende
Læs mereStatus på forløbsprogrammer 2014
Dato 19-12-2014 Sagsnr. 4-1611-8/14 kiha fobs@sst.dk Status på forløbsprogrammer 2014 Introduktion I dette notat beskrives den aktuelle status på udarbejdelsen og implementeringen af forløbsprogrammer
Læs mereUdvalg for Sammenhængende Patientforløb
Udvalg for Sammenhængende Patientforløb Marianne Stendell Udvalgsformand 1 To hovedudfordringer Der bliver flere ældre og flere der lever med kroniske sygedomme. Patienterne oplever ikke tilstrækkelig
Læs merePalle Juul-Jensens Boulevard 99 DK-8200 Aarhus N Tlf
Foto og layout: Kommunikation, Aarhus Universitetshospital Best.nr. HØ0115HN Palle Juul-Jensens Boulevard 99 DK-8200 Aarhus N Tlf. 7845 5566 www.auh.dk Forsknings- og udviklingsstrategi Fysioterapi- og
Læs merePolitik for inddragelse af patienter og pårørende i Region Nordjylland
Politik for inddragelse af patienter og pårørende i Region Nordjylland Patient- og pårørendeinddragelse er vigtigt, når der tales om udvikling af sundhedsvæsenet. Vi ved nemlig, at inddragelse af patienter
Læs mereProjektbeskrivelse: Fokusområder for udvikling af indhold i de nye sygehuse
1 Projektbeskrivelse: Fokusområder for udvikling af indhold i de nye sygehuse 1: Projektbasis 1.1: Projektidentifikation Fokusområde Projekt titel Lettere og hurtigere adgang til diagnostik på sygehuse
Læs mereHorsens på Forkant med Sundhed
Horsens på Forkant med Sundhed Mandag den 2. september 2013 begyndte projektet Horsens på Forkant med Sundhed med at tilbyde relevante borgere i Horsens Kommune deltagelse i projektet Horsens på Forkant
Læs mereVelkommen til Design EM konferencen Patientsikkerhed og akutafdelingernes organisering: Hvad er sammenhængen? VERSITUENTI
Velkommen til Design EM konferencen 2018. Patientsikkerhed og akutafdelingernes organisering: Hvad er sammenhængen? VERSITUENTI ORGANISATIONSDESIGN OG RESULTAT Organisations design forklarer i gennemsnit
Læs mereAARHUS UNIVERSITET. Aftalegrundlaget er dynamisk og et udtryk for det aktuelle samarbejde og skal som sådan løbende ajourføres.
Aftale vedrørende samarbejde om forskning og undervisning mellem Health, Aarhus Universitet og regionshospitalerne, inkl. regionspsykiatrien og Præhospitalet i Region Midtjylland 1. Indledning Blandt andet
Læs mereProgram for tværsektorielle kompetenceudviklingstilbud. i Region Hovedstaden
Program for tværsektorielle kompetenceudviklingstilbud i Region Hovedstaden Baggrunden for det tværsektorielle kompetenceudviklingsprogram Region Hovedstadens tværsektorielle kompetenceudviklingsprogram
Læs mereSygeplejefaglige kompetencer Akutafdelingen, Hospitalsenheden Vest (HEV)
Sygeplejefaglige kompetencer Akutafdelingen, (HEV) Denne skrivelse omfatter et bud på de kompetencer der skal være til stede fremover hos sygeplejersker i Akutafdelinger i Regionen. Det overordnede mål
Læs mereRammepapir om fælles forløbskoordinatorfunktioner til særligt svækkede ældre medicinske patienter
18-12-2012 Rammepapir om fælles forløbskoordinatorfunktioner til særligt svækkede ældre medicinske patienter I udmøntningsplanen for den nationale handlingsplan for den ældre medicinske patient fremgår
Læs mereForløbsprogram for kræftpatienters rehabilitering og pakkeforløb. Konference om Kræftrehabilitering 8. marts 2011 Adm. direktør Else Smith
Forløbsprogram for kræftpatienters rehabilitering og pakkeforløb Konference om Kræftrehabilitering 8. marts 2011 Adm. direktør Else Smith Rehabilitering, nationale initiativer Indsatsen vedrørende rehabilitering
Læs mereRammer og vilkår for det videre arbejde med Rekrutteringsindsatser 2017
Rammer og vilkår for det videre arbejde med Rekrutteringsindsatser 2017 Indhold 2 Indledning 3 Rammer og vilkår 3 Udviklingstrends 5 Politiske rammer og vilkår 6 En fælles udfordring 7 Ledelse og arbejdsmiljø
Læs mereAnsøgningsskema til Forebyggelsespuljen 2015
Center for Sundhed Tværsektoriel Udvikling Kongens Vænge 2 3400 Hillerød Opgang B & D Telefon 3866 6000 Direkte 38666111 Mail planogudvikling@r egionh.dk Dato: 23. april 2014 Ansøgningsskema til Forebyggelsespuljen
Læs merePatienten som medforsker EUPATI d. 30/3 2016
Patienten som medforsker EUPATI d. 30/3 2016 Birthe Lemley, Formand for KIU patientforeningen Kræft i underlivet Anna Thit Johnsen, Institut for psykologi, Syddansk Universitet og Palliativ medicinsk afdeling,
Læs mereKRITERIER for INDDRAGELSE
KRITERIER for INDDRAGELSE Patient Pårørende Organisatorisk VIDENSCENTER FOR BRUGERINDDRAGELSE i sundhedsvæsenet INDHOLD Hvad er PATIENTINDDRAGELSE? SIDE 4 Hvad er PÅRØRENDEINDDRAGELSE? SIDE 6 Hvad er ORGANISATORISK
Læs mereInterprofessionel læring og samarbejde - IPLS. anmark.dk
Interprofessionel læring og samarbejde - IPLS Interprofessionel læring og samarbejde Hvorfor vedvarende fokus på tværfaglighed, teamwork, læring og samarbejde indenfor sygehusvæsenet? Hvorfor ordet interprofessionalitet?
Læs mereStrategi for sygeplejen 2012 2015 Psykiatrien i Region Nordjylland
Strategi for sygeplejen 2012 2015 Psykiatrien i Region Nordjylland FORORD... 3 BAGGRUNDEN FOR STRATEGI FOR SYGEPLEJEN I PSYKIATRIEN I REGION NORDJYLLAND... 4 Nationale og regionale politiske strategier
Læs mere1 Indledning. 2 Shared care
1 Indledning Anvendelsen af ny teknologi og samarbejde med praksissektoren er højt prioriterede udviklingsområder i Region Midtjyllands psykiatriplan. Regionsrådet nedsatte på den baggrund i februar 2008
Læs mereLEDELSE AF RELATIONEL KOORDINATION I DET NÆRE SUNDHEDSVÆSEN
LEDELSE AF RELATIONEL KOORDINATION I DET NÆRE SUNDHEDSVÆSEN KONFERENCE ODENSE CONGRESS CENTER 13.11.2014 LEDELSE WWW.KURSEROGKONFERENCER.DK LEDELSE AF RELATIONEL KOORDINATION I DET NÆRE SUNDHEDSVÆSEN I
Læs mereKvalitet og samarbejdsudvikling i Sundhedshus Bogense: styring, kommunikation og ressourceudnyttelse
Kvalitet og samarbejdsudvikling i Sundhedshus Bogense: styring, kommunikation og ressourceudnyttelse 1. Resumé Sundhedshus Bogense indeholder en kombination af kommunale, regionale og private aktører,
Læs mereForbedringspolitik. Strategi
Forbedringspolitik Strategi 1 2 Indhold Forord... 3 Formål... 5 Vi vil forandre for at forbedre... 6 Forbedringer tager udgangspunkt i patientforløb og resultatet for patienten... 7 Medarbejder og brugerinvolvering...
Læs mereSundhedsaftalen :
Sundhedsaftalen 2015-2018: Vi ønsker at skabe større fleksibilitet og kvalitet i opgaveløsningen, så borgerne oplever, at forebyggende, behandlende og rehabiliterende indsatser er sammenhængende, og at
Læs mereRelationel koordinering i praksis
Relationel koordinering i praksis Oplæg på Neurodagen 2018 Hjernen i socialt perspektiv v/ Patricia de Lipthay Behrend plb@elsassfonden.dk 25.10.2018 2 Specialister - generalister T Shaped person Relationer
Læs mereForsknings- og udviklingssamarbejde mellem Foreningen af Offentlige HR Chefer og Joint Action Analytics Strategisk HR og organisatorisk kvalitet på
Forsknings- og udviklingssamarbejde mellem Foreningen af Offentlige HR Chefer og Joint Action Analytics Strategisk HR og organisatorisk kvalitet på bundlinjen PROJEKTET Projektet skal dokumentere og udvikle
Læs merePlaner og tiltag for palliativ indsats i Danmark
Planer og tiltag for palliativ indsats i Danmark Palliation i Danmark - status og visioner National konference, Christiansborg, 3. februar 2010 Lone de Neergaard, Sundhedsstyrelsen Palliativ indsats, WHO
Læs mereRELATIONEL LEDELSE I DET NÆRE SUNDHEDSVÆSEN
RELATIONEL LEDELSE I DET NÆRE SUNDHEDSVÆSEN KONFERENCE ODENSE CONGRESS CENTER 13.11.2014 LEDELSE WWW.KURSEROGKONFERENCER.DK RELATIONEL LEDELSE I DET NÆRE SUNDHEDSVÆSEN I de kommunale sundhedsmæssige tilbud
Læs mereSundhedsstyrelsens oplæg til en styrket indsats på det palliative område
Sundhedsstyrelsens oplæg til en styrket indsats på det palliative område Kommunal palliativ indsats status og perspektiver Nyborg Strand 28. september 2010 Ole Andersen, Sundhedsstyrelsen Palliativ indsats
Læs mereNoter vedrørende: Dato: 15. september Koordinator af forløbsprogrammer til styrket indsats for patienter med kronisk sygdom i Dragør Kommune.
Dragør Kommune Udviklingskonsulenterne Side nr. 1 Projektbeskrivelse 1 Projekttitel Koordinator af forløbsprogrammer til styrket indsats for patienter med kronisk sygdom i Dragør Kommune. 2 Baggrund Dragør
Læs mereStrategi for Telepsykiatrisk Center ( )
Område: Psykiatrien i Region Syddanmark Afdeling: Telepsykiatrisk center Dato: 30. september 2014 Strategi for Telepsykiatrisk Center (2014-2015) 1. Etablering af Telepsykiatrisk Center Telepsykiatri og
Læs mereProjektbeskrivelse for udvikling og forankring af det tværsektorielle samarbejde i Randersklyngen
Projektbeskrivelse for udvikling og forankring af det tværsektorielle samarbejde i Randersklyngen 1. Baggrund Udviklingen i sundhedsvæsnet stiller nye krav til almen praksis, hospitalerne og kommunerne
Læs mereKommissorium for Styregruppen for Sundhedsaftalen i Horsens-klyngen
Kommissorium for Styregruppen for Sundhedsaftalen 2015-2018 i Horsens-klyngen Dette kommissorium beskriver den overordnede ramme for det tværsektorielle samarbejde mellem hospital, kommune og praktiserende
Læs mereBruger-, patientog pårørendepolitik
Bruger-, patient- og pårørendepolitik Oktober 2008 Region Hovedstaden Region Hovedstaden Bruger-, patientog pårørendepolitik Hvorfor en bruger-, patientog pårørendepolitik? Inddragelse af brugere, patienter
Læs mereVIRKSOMHEDS - GRUNDLAG for
VIRKSOMHEDS - GRUNDLAG for Fysioterapi- og Ergoterapiafdelingen Aarhus Universitetshospital Fysioterapi- og Ergoterapiafdelingen VIRKSOMHEDS - GRUNDLAG Aarhus Universitetshospital Fysioterapi- og Ergoterapiafdelingen
Læs mereKommissorium for MRSA-enheden i Region Midtjylland April 2018
Kommissorium for MRSA-enheden i Region Midtjylland April 2018 Aarhus Universitetshospital Klinisk Mikrobiologi Baggrund... 3 Formål... 3 Mål... 3 Opgavens indhold... 4 Organisering... 4 Afgrænsning af
Læs mereDen nære psykiatri i Midtjylland
Den nære psykiatri i Midtjylland Udspil til vision, målgrupper og handlingsrum Alliancen om den nære psykiatri Juni 2018 godkendt af Kontaktudvalget d. 31. august 2018 Patient- og pårørendeforeninger Praktiserende
Læs mereUdviklings- og forskningsprojekt vedr. komplekse velfærdsudfordringer
BILAG 3 Udviklings- og forskningsprojekt vedr. komplekse velfærdsudfordringer 2018 2020 Baggrund Kommunerne møder et konstant krav om at levere effektive ydelser af høj kvalitet til borgerne. Samtidigt
Læs mereProjekt Virker Hverdagen Projektbeskrivelse
Projekt Virker Hverdagen Projektbeskrivelse Bente Bech, leder af hjemmeplejen, Frederiksberg Kommune Lene Holst Merrild, leder af Flintholm plejeboliger, Frederiksberg Kommune Margit Jensen, leder af Plejecenter
Læs mereDen nære psykiatri i Midtjylland
Den nære psykiatri i Midtjylland Udspil til vision, målgrupper og handlingsrum Alliancen om den nære psykiatri 8. juni 2018 Patient- og pårørendeforeninger Praktiserende læger (PLO Midt) Region Midtjylland
Læs mereDen smidige overgang for patienter med hjertesvigt
Den smidige overgang for patienter med hjertesvigt Et relationel koordineringsprojekt mellem de praktiserende læger, Hjemmesygeplejen Aalborg Kommune og Aalborg Universitetshospital Ved sygeplejerske Helle
Læs mereRelationel Koordinering retningsvisende for en ny faglighed i velfærdsprofessionerne?
Relationel Koordinering retningsvisende for en ny faglighed i velfærdsprofessionerne? Workshop Årsmøde, Center for Studier i Arbejdsliv, den 27. marts 2014 Karen Albertsen, kal@teamarbejdsliv.dk, Hans
Læs mereHospitalsenheden VEST
Kerneopgave Kvalitet Arbejdsmiljø www.regionmidtjylland.dk Indledende snak 2 minutter med sidemanden Hvorfor har I netop valgt denne workshop? 2 www.vest.rm.dk Vi kommer omkring... Hvorfor og hvordan Trivsel
Læs mereCenter for Telemedicin
Center for Telemedicin Strategi 2013-2014 Mission, vision, værdier og strategiske indsatser 1 Center for Telemedicin Olof Palmes Allé 15 8200 Aarhus N. www.telemedicin.rm.dk September 2013 Center for Telemedicin,
Læs mereBrug af kliniske kvalitetsdata. Jens Hillingsø, klinikchef, overlæge, ph.d., MPG Kirurgisk Klinik Ctx, Rigshospitalet
Brug af kliniske kvalitetsdata Jens Hillingsø, klinikchef, overlæge, ph.d., MPG Kirurgisk Klinik Ctx, Rigshospitalet Kvalitetsbegrebet Kvalitet Kvalitet: Egenskab ved en ydelse eller et produkt, der betinger
Læs mereBilag 1: Stillings- og funktionsbeskrivelser for professorer og akademiske koordinatorer på sundhedsområdet i Region Midtjylland
22. maj 2015 Bilag 1: Stillings- og funktionsbeskrivelser for professorer og akademiske koordinatorer på sundhedsområdet i Region Midtjylland Bilag til aftalen: Aftale om professorer og akademiske koordinatorer
Læs mereMere samarbejde, mere
Forskningssygeplejerske, Anne Bendix Center for Forskning i Klinisk Sygepleje, Kvalitet og Forskning Hospitalsenhed Midt, Regionshospitalet Viborg Mere samarbejde, mere Når sundhedsprofessionelle skaber
Læs mere13:30-13:45 Oversigt over tværsektorielle projekter på sundhedsområdet i Region H. 13:45-14:00 Hvordan kan TFE assistere i fremtidige projekter?
12:30-13:00 Frokost 13:00-13:10 Velkommen Ane Friis Bendix, formand for koordinationsgruppen for (TFE) 13:10-13:30 TFE og TVÆRS-Puljen Carsten Hendriksen, forskningsleder i TFE 13:30-13:45 Oversigt over
Læs mereAfbureaukratisering og fokus på kerneydelsen hvordan skaber vi bedre rammer for de varme hænder
Afbureaukratisering og fokus på kerneydelsen hvordan skaber vi bedre rammer for de varme hænder Akutafdelingen Oversygeplejerske, MPM Bente Dam Skal vi ændre vores arbejde med akkreditering, kvalitet og
Læs mereHvad bliver vi målt på og hvordan? - set fra et hospitalsperspektiv
Hvad bliver vi målt på og hvordan? - set fra et hospitalsperspektiv Alectia seminar d. 2. juni 2016 Preben Lynggaard Sørensen Økonomichef, Hospitalsenheden Vest Agenda 2 Kort præsentation af HE Vest Styringslogikken
Læs mereDet samlede antal årsværk er på ca. 165, hvoraf ca. 75 er indtægtsdækkede stillinger.
l Koncern HR Koncern HR ledes af to afdelingschefer samt en sekretariatschef, der alle har reference til direktionen. Afdelingen er organiseret med en overordnet strategisk og koordinerende enhed i Regionshuset
Læs mereRegion Hovedstaden. Anbefalinger til mere sammenhængende patientforløb. Afrapportering fra Udvalget for Sammenhængende Patientforløb
Region Hovedstaden 12 Anbefalinger til mere sammenhængende patientforløb Afrapportering fra Udvalget for Sammenhængende Patientforløb 2 INDHOLD 04 INDLEDNING 06 UDREDNING OG DIAGNOSTIK 08 BEHANDLINGS-
Læs mereKLINIK VASE, JUHL & HANSEN 100 ÅR 1. NOVEMBER 2016
KLINIK VASE, JUHL & HANSEN 100 ÅR 1. NOVEMBER 2016 Har sundhedsvæsenet brug for praktiserende læger? Og har det brug for patientinddragelse? - et regionalt perspektiv, v/mads Koch Hansen, lægelig direktør
Læs mereCenter for Interventionsforskning. Formål og vision
Center for Interventionsforskning Formål og vision 2015-2020 Centrets formål Det er centrets formål at skabe et forskningsbaseret grundlag for sundhedsfremme og forebyggelse på lokalt såvel som nationalt
Læs mereStrategien for den sammenhængende indsats på forebyggelses- og sundhedsfremmeområdet.
Sundhedsstyrelsens konference: Sundhedsaftalerne arbejdsdeling, sammenhæng og kvalitet Axelborg den 2. november 2007. Strategien for den sammenhængende indsats på forebyggelses- og sundhedsfremmeområdet.
Læs mereFAGLIG DAG OM HJERTE- OMRÅDET
FAGLIG DAG OM HJERTE- OMRÅDET 8. MARTS 2019 INVITATION TIL FAGLIG DAG OM HJERTEOMRÅDET Danmark står stærkt på hjerteområdet. Forbedrede behandlingsmuligheder og udviklingen i bl.a. den præhospitale indsats
Læs merePatienten i fokus set ud fra en kvalitetsvinkel. Regionshospitalet Randers
Patienten i fokus set ud fra en kvalitetsvinkel Regionshospitalet Kvalitetsstrategi i Region Midt Defineret af regionens lederforum for kvalitet med afsæt i regionens sundhedsplan 4 strategispor Akkreditering
Læs mere