NETVÆRK OG VÆKST ENTREPRENØRSKAB INNOVATION STATUS. - virksomheder, udviklingsprojekter og erhvervsudvikling

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "NETVÆRK OG VÆKST ENTREPRENØRSKAB INNOVATION STATUS. - virksomheder, udviklingsprojekter og erhvervsudvikling"

Transkript

1 INNOVATION ENTREPRENØRSKAB NETVÆRK OG VÆKST STATUS - virksomheder, udviklingsprojekter og erhvervsudvikling

2 Læs mere om Spinderihallerne, projekter og virksomheder på og Hvis du scanner koden på forsiden, har du mulighed for at få hele rapporten i en pdf, som du eventuelt kan videresende. Du kan eksempelvis hente et gratis scanningsprogram til din SmartPhone på Indhold Borgmester 3 Arne Sigtenbjerggaard Spinderihallerne 4 Billeder Leder 5 Alt er muligt, men intet er tilfældigt, Lene Lawaetz Tema: Designdrevet erhvervsudvikling 6 Nye former for erhvervsudvikling i X-feltet design og erhverv Tema: Designdrevet erhvervsudvikling 7 Designandelen Tema: Designdrevet erhvervsudvikling 8 Dansk Design Center Tema: Designdrevet erhvervsudvikling 9 Offentligt-Privat Partnerskab Internationale projekter 10 Creative Growth afsluttet Internationale besøg 12 Internationale besøg i Spinderihallerne Tema: Kunst og Erhverv 13 Huskomponist Tema: Kunst og Erhverv 14 Machine-RAUM Innovation 16 Nyt mødekoncept Peaking Innovation og OPI-samarbejder 18 Learning Space og Kids n Tweens OPI-samarbejder 19 Kids n Tweens-projekter Citater 20 Citater, udtalelser, ris & ros OPI-samarbejder 21 Fra folkeskole til faktura Netværk 22 Netværket virker når der skal løses opgaver Netværk 23 Cases med virksomheder i Spinderihallerne Samarbejder 24 Café og Hub Kommunaldirektør 26 Niels Ågesen Fakta 27 Fakta om Spinderihallerne Inderside af omslag forrest Januar - juli 2011 i Spinderihallerne Inderside af omslag bagest August - december 2011 i Spinderihallerne Tak til alle citerede for værdifulde bidrag til denne Statusrapport. Foruden de citerede har følgende bidraget med tekst, redigering, feedback og korrektur: Lene Lawaetz, Jens Bøgetoft, Eva Sommer Hansen, Majbritt Chambers, Lars Henrik Nielsen, Anders Lai, Katrine Holm Kanstrup, Mette Gert Clarup og Anne-Mette Kjeldsen alle Spinderihallerne. Idé og design: Birgit Basballe, Studio Blink. Fotografi og bearbejdning: Tine Hvolby, Fotoco. Fotos i øvrigt, Henrik Kastenskov, Fotoco. Torsten Frøstrup, Frøstrups. Spinderihallerne.

3 3 Borgmester Vejle Kommune vil vinde, når vi taler om vækst og udvikling! Fortsat vækst og velfærd skal bygge på viden, kreativitet og innovation - og Spinderihallerne er en vigtig satsning i denne sammenhæng. Spinderihallerne har siden 2010 fungeret som et unikt innovationsmiljø, i det vi kalder krydsfeltet mellem erhverv, design og kunst. Det har været spændende at følge, at ambitionen for stedet rent faktisk er lykkedes. Det er i dag et sted, hvor små kreative virksomheder, entreprenører, etablerede virksomheder, kulturinstitutioner og det offentlige arbejder sammen på kryds og tværs og skaber innovative projekter og forretningsudvikling. Med Spinderihallerne har vi skabt et miljø, der givetvis er med til at fastholde højtuddannede og kreative i byen, hvilket er til gavn for vækst og udvikling i erhvervslivet ikke kun i Vejle men også i regionen. Her i 2012 går vi gang med ombygningen af den gamle Kedelbygning, der ligger i forbindelse med Spinderihallerne. Det er planen, at "Kedlen" skal være et centrum for designdrevet og tværfaglig innovation. Ambitionen er, at det nye Center for Designdrevet Innovation skal rumme innovative virksomheder, der forener kreativitet og design med teknisk snilde, forretningsforståelse og godt købmandskab. Samtidig skal centret i Kedelcentralen være et visuelt vartegn for iværksættere i Vejle og hele regionen. Jeg synes, det er fantastisk, at vi nu kan videreudvikle Spinderihallerne og byens erhvervspolitik. Borgmester Arne Sigtenbjerggaard. Foto: Tine Hvolby, Fotoco. Vi glæder os til fremtiden i Spinderihallerne! Borgmester Arne Sigtenbjerggaard

4 4 Spinderihallerne Spinderihallerne er en smuk, historisk og unik industribygning, der danner rammen om et udviklings- og innovationsmiljø for folk, der arbejder i krydsfeltet mellem erhverv, design og kunst. Spinderihallerne rummer et dynamisk virksomhedsmiljø af kreative mikrovirksomheder, kunstnere, en række kultur- og videninstitutioner og et lille kommunalt udviklingsteam, der sammen skaber forretningsudvikling gennem netværk, samarbejde, vidensdeling og brug af hinandens kompetencer. Stemningsbilleder fra Spinderihallerne. Fotos: Fotoco.

5 5 Leder Alt er muligt, men intet er tilfældigt Vejle vil vækst, og væksten i Vejle drives af innovation, der virker står der på bagsiden af Vejle Kommunes erhvervspolitiske indsatskatalog for Det tager vi alvorligt i Spinderihallerne på vores egen lidt anarkistiske måde. Det ligger i kortene og kulturen her i Spinderihallerne, at vi just skal turde tænke og eksperimentere uden gelænder. Og det er ikke tilfældigt, at leg og kunst fylder så meget i vores aktiviteter og i vores værkstøjskasser det er de eneste frie discipliner, som i deres udgangspunkt ikke er bundet af noget bestemt formål. Den frihed vil vi hverken personligt eller professionelt være foruden det er dén, der udvikler os som mennesker, og det er dén, der flytter alle de bundne discipliner som f.eks. vækst og udvikling af nye arbejdspladser et nyt sted hen. Jeg er overbevist om, at vores frihed til at eksperimentere er grunden til, at vi kan løfte store seriøse udviklingsprojekter, der hver for sig er med til at realisere Vejles vision om at vinde på den erhvervspolitiske arena. Vi har med dette katalog af cases og historier forsøgt at give et indblik i, hvad vi arbejder med, og det spænder vidt fra Designandelen, Region Syddanmarks nye businessnetværk for designvirksomheder - til Kids n Tweens, et regionalt udviklingsprojekt, der arbejder for at fremme OPI-samarbejder under overskriften Leg og Læring. Gennem det internationale projekt Creative Growth arbejder vi desuden på at udvikle den kreative sektor som en vigtig drivkraft for den nye videnbaserede økonomi - også i de europæiske regioner. Vi har i Spinderihallerne et netværk på langt over 300 virksomheder, der henter viden og inspiration igennem os. Vi arbejder blandt andet sammen med SDU, Arkitektskolen i Aarhus, UCL og Designskolen Kolding og har et tæt samarbejde med Dansk Design Center, som - også på grund af vores samarbejde - har slået sig ned i Trekantområdet. Vi har i dag et videnbaseret udviklingsmiljø i Spinderihallerne; det giver mening for nye virksomheder at være her, og derfor har vi venteliste på virksomheder, der gerne vil bo i Spinderihallerne. Foto: Tine Hvolby, Fotoco. I foråret 2012 går vi i gang med at omforme den gamle Kedelbygning til et nyt Center for Designdrevet Innovation. Her bliver der plads til 30 nye virksomheder. Igen er Realdania med til at støtte ombygningen, og her er det selvfølgelig ikke uvæsentligt, at vi allerede nu har virksomheder, der gerne vil flytte ind. Kedelbygningen skal bidrage til et tættere samarbejde mellem private og offentlige virksomheder og videninstitutioner om konkrete innovationsprojekter, lige fra kommerciel produktudvikling til design af offentlige serviceog velfærdsydelser. Det er et privilegium at være en del af en visionær arbejdsplads som Vejle Kommune. Det er ikke tilfældigt, at det er i Vejle og i Spinderihallerne, at visionen om at skabe landets bedste platform for innovation og udvikling af de kreative erhverv lykkes. I Vejle vil vi innovation, der virker, og vi bygger på viden og kreativitet - og vi gør det! Lene Lawaetz, leder af Spinderihallerne

6 6 Tema: Designdrevet erhvervsudvikling Design er en afgørende faktor for virksomheders konkurrenceevne, lige fra traditionelt produktdesign over kommunikations- og interaktionsdesign til servicedesign og designdrevet innovation. Også i den offentlige sektor er design og i særdeleshed servicedesign, designmetoder og designdrevet innovation et væsentligt bidrag til udviklingen af bedre offentlige ydelser. At skabe vækst, innovation og erhvervsudvikling i krydsfeltet mellem design og erhverv er en central del af vores arbejde i Spinderihallerne. Det er en opgave, der kræver tværfaglighed og et netværk, der kan skabe samarbejde mellem det voksende miljø af designrelaterede virksomheder og private såvel som offentlige virksomheder. Præsentationsstande af medlemmer i Designandelen. Vi vil gerne bryde med vanetænkningen og udvide handlingsrummet for private og offentlige virksomheder ved at se kendte produkter og serviceydelser på nye måder og ved at afprøve nye vinkler og finde bedre løsninger. Og når vi siger alt er muligt er det fordi, vi gennem brugen af designmetoder skaber et arbejdsrum, hvor vi tænker utænkelige tanker og sætter de nødvendige spørgsmål ved systemer, produkter, materialer og handlingsmønstre, som vi tager for givet. Men intet er tilfældigt, fordi vi konstant begrunder vores valg og løsninger i brugerindsigter, materialer, teknologi og viden om det konkrete arbejdsfelt. Nye former for erhvervsudvikling i X-feltet design og erhverv En væsentlig del af udfordringerne forbundet med brugen af design hænger sammen med, at ledelse og design repræsenterer to forskellige måder at tænke og løse problemer på. Designandelen i 3D-print. Vi ser det som en central opgave for Spinderihallerne at udvikle en erhvervsudvikling, der kan styrke det helt nødvendige samarbejde mellem designvirksomheder og det øvrige erhvervsliv på et konkret og praktisk plan. Allerede inden vi åbnede Spinderihallerne, lagde vi derfor en plan for, hvordan vi ville skabe en ny form for erhvervsudvikling, der arbejder målrettet med krydsfeltet mellem design og erhverv. FAKTA Designandelen er en del af Region Syddanmarks satsning på øget vækst gennem design, og er etableret som et samarbejde mellem Spinderihallerne, Dansk Design Center, House of Design i Kolding, Syddansk Universitet, Designskolen i Kolding, Væksthuset Syddanmark, IDEA. Og mere end 70 designvirksomheder. Designandelen støttes af EUs Regionalfond og Syddansk Vækstforum.

7 7 Tema: Designdrevet erhvervsudvikling DESIGNDREVET ERHVERVSUDVIKLING Vi vil for det første styrke de mange nye designvirksomheder gennem en målrettet og branchespecifik erhvervsudvikling for de designrelaterede erhverv for derigennem at styrke udbuddet af erhvervsrettede designydelser. For det andet vil vi gøre det nemt for virksomheder at komme i gang med at bruge design dels ved at formidle viden om, hvordan man konkret kan bruge design og dels ved at formidle kontakt mellem designer og erhvervsliv. Designandelen I slutningen af 2010 tog vi med projekt Designanden skridtet fuldt ud og etablerede, med inspiration fra andelsbevægelsen, en fælles regional organisation, der arbejder målrettet med at styrke de kreative erhverv og øge anvendelsen af design. Gennem medlemskab af Designandelen har designvirksomheder adgang til værkstedsfaciliteter, specialudstyr, matchmaking og et omfattende netværk af andre designvirksomheder og videninstitutioner. Tilsammen repræsenterer dette netværk alle de nødvendige erfaringer, ressourcer og kompetencer til hele tiden at være på forkant med udviklingen indenfor design og designdrevet innovation. Med Designandelen har vi således fået skabt et miljø, hvor designere sammen med f.eks. antropologer, kunstnere, forskere, fotografer, it-folk, tekstforfattere, proceskonsulenter og forretningsfolk mødes i et samarbejde, der skaber løsninger ud over det sædvanlige. Det giver spændende muligheder for at sammensætte tværfaglige teams, hvor faggrænser ikke spiller nogen rolle i løsningen af, projekterne og hvor nytænkning og skæve vinkler er indbygget i organisationen. Med flere end 70 medlemsvirksomheder og opbakning fra nogle af de væsentligste aktører indenfor design i Danmark er det sjældent kompetencerne, der sætter grænserne for løsningen af en opgave. Når vi sætter teamet til en opgave, er det projektets faglige indhold og krav til kompetencer, der er afgørende, og ikke den enkelte designvirksomheds kompetencer. Nøglen til vores succes med de mere end 35 projekter Designandelen allerede har løst for virksomheder i det første år, er tværfaglighed, samarbejde og viljen til at gøre tingene anderledes. Med Designandelen har vi med inspiration fra andelsbevægelsen etableret en organisatorisk ramme, der kan forene mindre designvirksomheders ambition om selvstændighed med de nødvendige ressourcer til hele tiden at være på forkant med udviklingen indenfor design og innovation, Jens Bøgetoft, tidligere projektleder i Designandelen, Spinderihallerne Prototypeværksted - I foråret 2011 åbnede Spinderihallerne et stort prototypeværksted. Værkstedet er for små virksomheder inden for design, arkitektur og kunst og tilbyder professionelle redskaber, der fremmer den kreative proces. Hvis man ikke selv har mod eller kompetencer til at gå i værkstedet, er der i Spinderihallerne en lang række virksomheder, der kan assistere med fremstilling af prototyper, 3D-modeller, produktudvikling og innovationsprocesser. Åbningen af værkstedet er en vigtig del af arbejdet med at styrke de designrelaterede erhverv, idet et godt prototypeværksted er en væsentlig ressource i designprocessen fra de første idéer til det færdige produkt. Med det nye værk-sted i Spinderihallerne får designvirksomhederne bogstavelig talt muligheden for at få værktøjskassen fyldt op til gavn for innovation og produktudvikling ikke blot i Vejle, men i hele regionen. DesignIVÆRK - er et intensivt kursusforløb for kreative iværksættere. Kurset består af workshops med forskellige design- og forretningsemner, som er skræddersyet til opstart af designrelateret virksomhed. Kurset afholdes af Designandelen i samarbejde med Designskolen Kolding og IDEA Entrepreneurship Centre med aktiviteter hvert forår og efterår. Læs mere om DesignIVÆRK og se film fra de første hold på

8 8 Tema: Designdrevet erhvervsudvikling Dansk Design Center Når så mange virksomheder allerede har fundet ud af, at Designandelen er et godt sted at starte, hænger det også sammen med, at vi udover løsningen af det konkrete projekt tilbyder virksomheder hjælp til at komme i gang med at bruge design og rådgivning om, hvordan man mest hensigtsmæssigt griber det an i lige netop deres virksomhed. En meget væsentlig del af dette arbejde sker i samarbejde med Dansk Design Center, der som led i projektet og som det eneste sted udenfor København, har etableret sig med en fast projektleder i Region Syddanmark. Som virksomhed i regionen kan man således trække direkte på hele DDCs pallette af ydelser og tilskud til arbejdet med design. Det er der flere end 200 virksomheder, der allerede har gjort og som dermed er på vej til at gøre design til en del af deres strategi og forretningsmodel. Center for Designdrevet Innovation I det kommende år tager vi det næste store skridt i udviklingen af en designdrevet erhvervsudvikling, når vi i samarbejde med Realdania påbegynder renoveringen af de bygninger, der skal rumme Kedlen - Center for Designdrevet Innovation. Med Kedlen bygger vi videre på erfaringerne fra Designandelen og skaber et fagligt og fysisk centrum for designdrevet innovation i praksis. Det bliver et sted, hvor der er plads til at integrere design, innovation og forretningsudvikling i dedikerede projektrum, og hvor vi har faciliteterne og materialerne til at afprøve idéerne her og nu i 3D-print, simple prototyper, animationer, mock-ups af rum, osv. Spinderihallerne er et fornemt eksempel på, hvordan man kan anvende et markant industriområde til nye formål. Hallerne er blevet en dynamo for udvikling og vækst i Vejle og hele Trekantområdet. Det vil vi gerne være med til at understøtte med det nye center i Kedelcentralen og derved give plads til flere kreative iværksættere. Direktør i Realdania, Hans Peter Svendler. På baggrund af samarbejdet med Designandelen er det muligt for Dansk Design Center at have en stærk regional forankring og partner, som sikrer en vedvarende tilstedeværelse og dialog med virksomhederne i området. Virksomhederne oplever dialogen med Dansk Design Center og Designandelen som særdeles værdifuld i forhold til dels at få styrket og innoveret eksisterende forretningsområder og dels at få identificeret og lavet handlingsplaner for nye forretningsområder. Det unikke, som Dansk Design Center og Designandelen tilbyder virksomheder, er at give den enkelte virksomhed nye vinkler på et givent forretningsområde med baggrund i designfagets metodik og derved ændre mindsettet i virksomheden fra at sælge produkter til at sælge værdier, siger Nille Juul-Sørensen, CEO i Dansk Design Center. CITAT Vejle vil innovation. Det ses både i kommunens resultater og i deres visioner. En af de mest interessante satsninger er Spinderihallerne. Et sted, som er i konstant udvikling - og med sine unikke rammer og indhold smitter af både internt i Vejle Kommune - og i andre kommuner og på den internationale innovationsscene. Men den nye satsning med Kedelbygningen og et nyt center for design og innovation, kommer vi til at høre og opleve endnu mere til Vejle på innovationslandkortet. Anders Drejer, Professor, Inst. for Økonomi og Ledelse, Aalborg Universitet og medlem af Forstyrrelsen i Spinderihallerne.

9 9 Tema: Designdrevet erhvervsudvikling Visualisering af den kommende Kedelbygning. Foto: schmidt hammer lassen. Offentligt-Privat Partnerskab Kedlen bliver også rammen om en målrettet satsning på designdrevet innovation i den offentlige sektor og på offentligtprivat partnerskab. Med udgangspunkt i de mange udfordringer vi står overfor i Vejle Kommune, og sammen med vores kolleger i andre kommuner, arbejder vi målrettet på at skabe et tættere samarbejde mellem private og offentlige virksomheder og videninstitutioner. Det handler om konkrete innovationsprojekter, lige fra kompetenceudvikling over produktudvikling, til design af offentlig service og velfærdsydelser. Fælles for projekterne er, at en hensigtsmæssig og konkurrencedygtige løsning med fordel kræver kombination af viden og erfaring på tværs af sektorer. FAKTA I løbet af 2012 bliver der arbejdet på en udvidelse af Spinderihallerne, idet den gamle Kedelcentral ombygges og indrettes til et nyt Center for Designdrevet Innovation. Der bliver plads til godt 30 små, kreative virksomheder i den markante industribygning fra 1940, der bliver revitaliseret med bidrag fra Realdania. Projektet igangsættes i starten af 2012, og det ventes, at de første lejere kan flytte ind i Det nye Center for Designdrevent Innovation skal rumme innovative virksomheder, der forener kreativitet og design med forretningsforståelse og godt købmandsskab. Samtidig skal det være et visuelt vartegn for innovation og entreprenørskab i Vejle og i hele regionen. CITAT Jeg er overbevist om, at vi har skabt et miljø, der er med til at tiltrække og fastholde højtuddannede og kreative i byen - og det glæder vi os meget til at udvikle yderligere med det kommende Center for Designdrevet Innovation. Lene Lawaetz, leder af Spinderihallerne.

10 10 Internationale projekter Det overordnede mål for projektet Creative Growth har været at bidrage til den europæiske konkurrenceevne og fremskynde den regionale, økonomiske vækst, gennem udvikling af den kreative sektor som en vigtig drivkraft for den nye videnbaserede økonomi. Målet har også været at påvirke den politiske udvikling på regionalt og lokalt plan ved at integrere erfaringer og ny viden i den politiske beslutningsproces. FAKTA Projektet er blevet støttet af EU s Interreg fond. Projektet bragte 11 regionale partnere fra 9 lande sammen. Projektet startede i 2008 og blev afsluttet med udgangen af Læs mere om Creative Growth og pilotprojektet Moving Office eu og

11 11 Internationale projekter CREATIVE GROWTH netop afsluttet Gennem de seneste tre år har partnerne i Creative Growthprojektet delt deres erfaringer om, hvordan kreativitet bedst udvikles, og hvordan støttestrategier på europæisk, regionalt og lokalt niveau kan tilpasses, så de imødekommer den kreative økonomis behov. Det har resulteret i, at Creative Growth har udviklet forslag til nye vækstpolitikker til implementering på alle niveauer. Spinderihallerne har draget stor nytte af det internationale netværk og aktiviteterne i projektet, hvor vi bl.a. har bidraget med: En kortlægning af de kreative erhverv i Region Syddanmark. Vi rykker på det internationale Projektleder Majbritt Chambers, Spinderihallerne, var i september 2011 i Bruxelles for at holde oplæg om arbejdet i EU-projektet Creative Growth. Den to timer lange Breakfast Briefing var for indbudte EU-gæster fra Kommissionen samt andre europæiske aktører og partnere. Gæsterne hørte blandt andet om pilotprojektet Moving Office, der har været ledet af Spinderihallerne. Spinderihallerne blev brugt som Best Practice case, og på mødet var der, som altid, positiv interesse for Spinderihallerne, og der var tilbud om nye projektsamarbejder. Ledet den interregionale tematiske arbejdsgruppe for Incubators. Gennemført pilotprojektet Moving Office. Udviklet kommunikationsmateriale og grafisk identitet til hele projektet. Været vært for den internationale konference om Iværksætteri i juni I forbindelse med projektet er der gennemført et pilotprojekt, Moving Office, hvor kreative virksomheder har haft mulighed for at udveksle kontorfaciliteter mellem forskellige netværk og iværksættermiljøer i Europa. Projektet er dokumenteret i en video, og hjemmesiden er udviklet for at formidle information om projektet. Pilotprojektet har været meget lovende, og det ønskes at videreudvikle på idéen. I forlængelse af anbefalinger og resultater i Creative Growthprojektet har Den Europæiske Kommission, DG Enterprise and Industry endvidere for nyligt fremsat et forslag om etablering af en europæisk alliance af kreative virksomheder, der primært skal fokusere på at udvikle bedre virksomhedsstøtte. Alle resultater og forslag fra projektet er tilgængelige i form af rapporter mv. på Fotos: Tine Hvolby, Fotoco. Den afsluttende Creative Growth-rapport. Hvis du scanner koden, kan du se filmen om Moving-Office.

12 12 Internationale besøg INTERNATIONALE BESØG I SPINDERIHALLERNE Den amerikanske ambassadør, Laurie Fulton, i forbindelse med sit besøg i Vejle. Hun vises rundt af borgmester Arne Sigtenbjerggaard, kommunaldirektør Niels Ågesen og Majbritt Chambers, projektleder Spinderihallerne. Besøg af Centre of Entrepreneurial Diffusion of Tuscany I midten af september havde Spinderihallerne besøg fra CEDIT (Centre of Entrepreneurial Diffusion of Tuscany), som kom for at se Spinderihallerne og høre, hvordan vi arbejder. I forbindelse med deres besøg fik de også lejlighed til at høre om etnisk iværksætteri ved Vejle Erhvervsudvikling og iværksætteri ved IDEA, Syddansk Universitet. Besøg fra Serbien Sidst i september var der besøg fra Serbien, hvor REG-X - det danske klyngeakademi, underviste en delegation af 13 klynge-facilitatorer. De kom for at høre om Spinderihallerne og iværksætteri generelt. Japansk journalist I november var der igen internationalt besøg, da den japanske journalist Masahiro Kamijyo fra Axis Magazine besøgte Spinderihallerne. Journalisten havde fået anbefalet Spinderihallerne af den danske ambassadør i Japan, som et sted, han skulle besøge på linje med bl.a. Designskolen Kolding og Designmuseet i København. Vi glæder os til at se, hvad han skriver! Amerikanske ambassadør Laurie Fulton Endelig havde vi i slutningen af november fornøjelsen af den amerikanske ambassadør Laurie Fulton i forbindelse med hendes besøg i Vejle og Region Syddanmark. Efter et besøg på rådhuset hos borgmester Arne Sigtenbjerggaard og kommunaldirektør Niels Ågesen gik turen til Spinderihallerne, hvor Laurie Fulton fik en rundvisning og mulighed for en snak med nogle af husets mange virksomheder. Ambassadøren var meget interesseret i at møde unge mennesker, der, som, hun selv udtrykte det bring new ideas to life.

13 13 Tema: Kunst og Erhverv Huskomponist Erling Hjernø lytter efter lyden af Spinderihallerne. Foto: Henrik Kastenskov, Fotoco. Huskomponist Hvordan lyder Spinderihallerne? Hvis du scanner koden, kan du høre lydskitser fra huskomponistens foreløbige arbejde. Det er den kunstneriske udfordring, musiker og komponist Erling Hjernø har stillet sig selv. Huskomponistens samarbejde med Spinderihallerne løber over to år og er støttet af Statens Kunstfond. Formålet med projektet er at skabe et musikalsk værk af høj kunstnerisk kvalitet, som kan stå selv! Undervejs skal arbejdet og processen mod det endelige værk fremme den fælles identitet i et stort og broget hus som Spinderihallerne og afsøge de forretningsmæssige potentialer ved at krydse musik og lyd med forretning. Første fase af projektet blev afsluttet med en nyskabende mobil koncert i Spinderihallerne sammen med Vejle Symfoniorkester i oktober Godt 100 gæster bevægede sig sammen med orkester og solister rundt til forskellige lokaliteter i hallerne og fik en helt konkret oplevelse af lyden i Spinderihallerne, der spændte fra Carl Nielsen til moderne elektronisk musik. I næste fase af samarbejdet i foråret 2012 fokuserer komponisten på lyddesign og lydbranding i samarbejde med virksomhederne i Spinderihallerne. Samarbejdet skal afdække virksomhedernes muligheder for at styrke deres virksomheds- identitet ved hjælp af lyd og undersøge en musikers muligheder for selv at udvide sit forretningsområde. CITAT Lyden af Spinderihallerne findes allerede. Den skabes af de mennesker, der hver dag arbejder, lever og larmer i de rungende haller. Men der findes andre slags lyde i Spinderihallerne - lyden af historien i væggene, drømmene om fremtiden i hovedet og hænderne på de mennesker, der bor her. Og så er der jo lyden i mit eget hoved. Mine ører skal både kunne trækkes ind og ud. Min ambition er at skabe et lydværk, et kunstværk. For så kan det holde til alt! Erling Hjernø, musiker og komponist.

14 14 Tema: Kunst og Erhverv Machine-RAUM Machine-RAUM 2011 For tredje gang var Vejle i efteråret 2011 vært for den internationale festival for videokunst og digital kultur, Machine-RAUM, denne gang med titlen Choosing another Strategy. Machine-RAUM festivalens kunstneriske ambition er at vise det bedste af den aktuelle internatio-nale videokunst og sætte fokus på videokunstens rolle som kritisk kommentar til en stadig mere medieret virkelighed. Dertil kommer Spinderihallernes strategiske ambition om at bruge festivalen som en anderledes og interessant baggrund for væsentlige diskussioner om nye tanke- og handlemåder i fremtidens Vejle Kommune. Choosing another strategy En festival i medvind og modvind I årets festivaltitel Choosing another Strategy lå en opfordring til nytænkning og til at tage ansvar for en globaliseret fremtid, og vi fandt det derfor oplagt at koble Machine- RAUM festivalen til frikommuneinitiativet, hvor Vejle, sammen med 8 andre danske kommuner, er udvalgt til at udfordre dumme bureaukratiske regler, der forhindrer nye og smartere løsninger. At bruge festivalen som strategisk løftestang for andre væsentlige kommunale indsatser lykkedes desværre ikke med årets festival. Vi har dog ikke mistet troen på kraften i et sådant krydsfelt. For i en tid, hvor alle skriger på radikalt nye løsninger, er det ikke bare meningsfuldt, men også nødvendigt, at lukke kunsten ind i de systemer, hvor beslutningerne træffes også i Vejle Kommune. Men det kræver en kæmpe indsats på tværs af alle forvaltninger og forventninger at løfte strategiske projekter - og en smule medvind på cykelstierne, for resten. Vinden, forstået som det allestedsnærværende råb om nye løsninger, er med os - det er vi ikke i tvivl om. Men vi gabte ikke bredt nok i vores indsats for at få alle med. Men festivalens kunstneriske ambition holdt vand. På Vejle Kunstmuseum og i Spinderihallerne kunne besøgende i perioden 13. oktober 27. november opleve det bedste fra den internationale videokunstverden lige nu. Og i løbet af tre festivaldage i Spinderihallerne den oktober satte internationalt anerkendte kuratorer og videokunstnere fokus på kunst og kultur i lande og verdensdele som Ægypten, Syrien, Tunesien, Syd-Kaukasus og Centralasien, hvor der helt aktuelt sker store omvæltninger, og hvor der i høj grad er brug for alternative måder at tænke og kommunikere på. Den egentlige gevinst ved festivaldagene blev ved flere lejligheder fremhævet af de inviterede kunstnere fra talerstolen: Sammen har akademielever, kunstnere, kuratorer og kunstinteresserede skabt en vigtig, international debatplatform for en kunstart, der i dén grad er i stand til at indgå i et direkte livtag med den kaotiske og forvirrede virkelighed, der omgiver os. I de internationale kunstkredse, der interesserer sig for videokunst (og det gør flere og flere), er Vejle kommet på landkortet og blevet aner-kendt for sit initiativ og for sit høje ambitionsniveau det ved vi. Men hvis festivalen fortsat skal tænkes som et strategisk samarbejde mellem kunsten på den ene side og en stor organisation som Vejle Kommune på den anden, så kræver det en langt større tværgående organisering og satsning, end det har været tilfældet indtil nu. Et alternativ er at videreføre Machine-RAUM som et rent kunst- og kulturprojekt, hvor der bygges videre på den internationale goodwill og de netværk, som de ambitiøse kuratorer har formået at opbygge. Begge dele giver mening, også i branding øjemed. Dét, der ikke giver mening, er at tabe festivalen på gulvet.

15 15 Tema: Kunst og Erhverv Hvis du scanner koden, kan du se flere billeder fra efterårets festival. FAKTA Festivalen er et samarbejde mellem Vejle Kommune/Spinderihallerne, foreningen VideoRAUM, der bl.a. tegnes af udstillingens to kuratorer, Hanne Nielsen og Birgit Johnsen samt Keller Center for Eksperimenterende Kunst v/lene Noer, der også er initiativtager til festivalen. Machine-RAUM løb af stablen første gang i Bodies in Urban Spaces en performance i Vejle byrum. Deltagere i Machine-RAUM festivaldagene ser videokunst! CITAT I Spinderihallerne arbejder vi strategisk med kunst og kultur. Sagt på en enkel måde betyder det, at vores kunst-neriske projekter og aktiviteter i sidste ende skal være med til at løfte og tilføre mere værdi til andre væsentlige projekter indenfor f.eks. by- og erhvervsudvikling. Lige så vigtigt er det at tilføje, at den kunst, vi kobler med det andet, skal være med stort K og af en sådan kvalitet, at den kan stå selv. Så kan den også tåle, at alle mulige har ambitioner på dens vegne! Eva Sommer Hansen, ansvarlig for Kunst og Erhverv. Fotos: Henrik Kastenskov, Fotoco.

16 16 Innovation PEAKING Virksomheder i Designandelen har udviklet et nyt mødekoncept Vi kender alle de klassiske og intetsigende møder og konferencer. Direktionen har inviteret os alle på fint hotel. Der er otte oplæg, helst med eksterne, som er kloge på alt andet end vores egen hverdag, et par forkølede pauser og en stor, fed frokost. Kl. 16 har deltagerne siddet passivt i mange timer og går frustrerede hjem - ofte mere trætte og drænede for energi, end hvis de havde løbet en halvmaraton. Peaking Skal det være sådan? Nej besluttede, psykologen, playmakeren og scenografen - fire virksomheder fra Designandelen i Spinderihallerne. Resultatet blev PEAKING, et nyt møde- og konferencekoncept, som de sammen udviklede til et medarbejderarrangement for en stor dansk servicevirksomhed. Den tredje mur er væltet Normalt er seminarer og konferencer bygget op som en-vejskommunikation eller i bedste fald som to-vejskommunikation mellem oplægsholder og deltagere. De fire iværksættere var derfor optaget af spørgsmålet om, hvordan deltagerne blev mere involveret. Ikke bare involveret sådan til husbehov, men virkeligt involveret, så engagement og energi kunne holdes oppe en hel dag. Svaret blev: Ved hjælp af de rette fysiske rammer, den rette forplejning og et afvekslende og udviklende program. Maden var med til at peake energiniveauet dagen igennem og der var arbejdet med at skabe optimale rammer for læring, nysgerrighed og udvikling. Fotos: Torsten Frøstrup, Frøstrups.

17 17 Innovation Hvis du scanner koden, kan du læse mere om mødekonceptet. Rammen Hele arrangementet blev holdt i Spinderihallerne, som til dagligt huser kreative mikrovirksomheder, kulturinstitutioner og en række innovationsprojekter. Men derudover er de gamle, revitaliserede Spinderihaller også en unik og spændende ramme for, at mennesker kan mødes i inspirerende og indbydende omgivelser. Leder af Spinderhallerne, Lene Lawaetz, er begejstret over arrangementet. Jeg mener jo, at vi med Spinderihallerne har nogle unikke rammer, og det er dejligt, at der er interesse for at bruge dem både hos vores egne virksomheder men også hos andre større virksomheder. Men rammerne er kun interessante, når de fyldes op med liv, og det oplever jeg med dette arrangement. Det er et godt eksempel på, hvordan de klassiske kurser og konferencer, som vi alle så længe har ønsket at opleve i ny indpakning, pludselig får både krop og sjæl. Læs mere om de fire virksomheder på og Deltagerne var dybt engageret i dagens processer.

18 18 Innovation og OPI-samarbejder Learning Space SPINDERIHALLERNE VI HAR NOGET AT HAVE DET I! Vi medgiver, at overskriften kunne lyde som et slogan for et flyttefirma. Det er dog ikke tilfældet, det er derimod en overskrift, der markerer, at Spinderihallerne er med til at skabe de fysiske og mentale rammer for Vejle Kommunes store innovationssatsning - Skolen i Bevægelse. Tre drenge tester mulighederne i MeeWee Room i Den Sønderjyske Idrætsinstitution. Vejle Kommunes innovationssatsning på skoleområdet har allerede fået mange input til, hvordan fremtidens skole skal se ud. Fra elever, forældre, lærere og øvrige interessenter. Men nu får alle mulighed for at komme med endnu flere input nemlig gennem Learning Space - et fysisk afgrænset rum midt i det historiske og kreative miljø i Spinderihallerne. Idéen med Learning Space er at skabe nogle fysiske rammer omkring Skolen i Bevægelse. Rammer, hvor f.eks. aktiviteter, der er tilknyttet de mange ting, der foregår i og omkring udviklingstiltaget, kan samles. Konkret betyder det, at f.eks. møder og kurser afholdes i Learning Space, og det er håbet, at interesserede deltagere i projektet også får lyst at bruge rummet. Innovation handler om tilgængelighed Lars Henrik Nielsen, som er innovationsansvarlig i Vejle Kommune, er glad for Learning Space: Succes med innovation og nytænkning handler i dag om tilgængelighed og åbenhed, og her får Skolen i Bevægelse et sted, hvor idéer og prototyper kan vises frem, visualiseres og debatteres i et kreativt og imødekommende miljø. Børn i Bycentrum, lancering af projektforslag i Kolding bymidte. Fotos: Henrik Kastenskov, Fotoco. CITAT Det er meget vigtig for virksomhederne i projektet, at lablederne er forankret i deres respektive miljøer på Arkitektskolen Aarhus, Syddansk Universitet og University College Lillebælt, fordi det sikrer adgang til den nyeste viden og netværk. Katrine Holm Kanstrup, projektleder på Leg og Læring Kids n Tweens Lifestyle. FAKTA Leg og Læring - Kids n Tweens Lifestyle skal styrke regionens virksomheder og turismesektors arbejde med målgruppen Kids and Tweens (3-12 år). Det overordnede formål er at opbygge viden og kompetencer som forudsætning for at kunne udvikle innovative og oplevelsesbaserede tilbud til målgruppen. Projektet gennemføres af Spinderihallerne i samarbejde med videninstitutioner, kommuner og en række partnervirksomheder. Syddansk Vækstforum og EUs regionalfond støtter projektet, der har en beløbsramme på knap 32 mio. kr.

19 19 OPI-samarbejder Kids n Tweens projekter MEEWEE ROOM En gruppe kreative entreprenører har bidraget med deres idéer til et nyt institutionelt miljø for børnehavebørn i projektet Leg og Læring Kids n Tweens Lifestyle, som Spinderihallerne leder; et projekt hvor store og små virksomheder, forskere og offentlige institutioner deler viden og udveksler erfaringer. De 3-6-årige børn i børnehaven Den Sønderjyske Idrætsinstitution har derfor nu glæde af et helt oplevelsesrum, hvor de kan høre nogle af landets dygtigste storytellers fortælle, de kan gemme sig i huler eller starte den digitale skovbaggrund og gå en tur. Det er næsten kun fantasien, der sætter grænser, når børnene indtager MeeWee Room; et moderne institutionsrum, der har som mål at stimulere deres udvikling bedst muligt gennem kombinationen af historiefortælling, motorisk træning og nye digitale medier. Bag udviklingen af MeeWee Room står virksomheden Madsen og Hjernø, en lille kreativ virksomhed, der har specialiseret sig i at koble storytelling, musik og nye digitale medier, firmaet Tress, der er en etableret legeredskabsproducent og UCL. De er mødtes som partnere i et udviklingslaboratorium i Kids n Tweensprojektet og har i det regi udført alt arbejdet med design og implementering af oplevelsesrummet. Og det er ikke kun børnene, der har nydt godt af udviklingsprojektet, i hvert fald ikke, hvis man spørger Jens Peter Madsen, den ene halvdel bag firmaet Madsen og Hjernø. Ved at udvikle vores oprindelige idé i samarbejde med andre partnere i projektet, har vi fået mere viden og flere kompetencer, der hjælper os til at forstå børnenes motoriske udvikling og legeredskabers sikkerhed uden at skulle betale for den ekstra viden. Det er en betydelig fordel for en lille virksomhed, især i disse tider, hvor bankerne er meget tilbageholdende med at udlåne penge. Banker har brug for sikkerhed for næsten hvad som helst, og så længe man er på idéstadiet, så kan man jo ikke garantere, at institutionerne vil købe oplevelsesrummet. Nu, hvor vi faktisk har en mock-up af produktet, er vi kommet et langt skridt videre, siger Jens Peter Madsen. BØRN SOM DESIGNPARTNERS - inddragelse af børn Hvordan skaber man en sjovere bymidte for børn? Det var udfordringen for tre arbejdsgrupper i Børn i Bycentrum, et delprojekt under det store Kids n Tweens projekt. Børn i bycentrum blev lanceret i Kolding i august 2011, og resultaterne var så interessante, at kommunen højst sandsynlig vælger at arbejde videre med dem i løbet af Udover at bidrage til at skabe en mere interessant bymidte for børn med liv, leg og læring, så fokuserede projektet i høj grad også på, hvordan man kan inddrage børn i udviklingsprocessen. Det var børnene, der var de store eksperter i idéprocessen, for børn er ikke små voksne, men en helt anden brugergruppe, der har deres egen kultur og normværdier. Og resultatet af inddragelse af børn er som oftest bedre og mere konkurrencedygtige produkter til børn, siger Tina Holm, projektansvarlig i Kids n Tweens og tilknyttet Arkitektskolen Aarhus. Alle de store firmaer, som Kompan og LEGO er også nået frem til dén konklusion. Men hvad gør de firmaer, som ikke er store nok til at have in houseerfaring med inddragelse af børn i udviklingsprocessen? Den problematik vil der blive fokuseret på i et nyt Kids n Tweens-projekt, der starter i foråret Med fysisk udgangspunkt i Spinderihallerne er det idéen at udvikle et koncept, hvor små og mellemstore virksomheder, der laver produkter til børn, kan komme i kontakt med deres målgruppe, nemlig børn, og gennemføre inddragelsesprocesser med dem. Ved at arbejde med børn som designpartners dvs. som eksperter på lige fod med f.eks. pædagoger og softwareudviklere så opnår virksomhederne en øget mulighed for at udvikle bedre produkter og oplevelser til børn. I projektperioden er det bl.a. idéen, at virksomhederne skal kunne få hjælp til at teste konkrete koncepter, som de er i gang med; kunne inddrage børn løbende igennem et udviklingsforløb, og derved bruge børnene som eksperter eller lave idéworkshops, hvor børn deltager. Læs om flere projekter på CITAT Projektet har sat sig sine tydelige spor i både undervisning og forskning på Arkitektskolen Aarhus. Jørgen Rasmussen, Arkitektskolen Aarhus, partner i Kids n Tweens projektet. Scan koden og se film fra Kids n' Tweens projekterne.

20 20 Citater CITATER, UDTALELSER, RIS & ROS At skabe vækst handler om langt mere end overordnede rammevilkår og målsætninger det handler i lige så høj grad om de personer, der er i stand til at sætte nye standarder og levere ekstraordinære resultater. Med Spinderihallerne er der skabt en stærk, visionær idé til, hvordan man kan få kreative virksomheder til at arbejde sammen med erhvervslivet og forvaltningen, og samtidig skabe vækst. Jørgen Rosted, tidl. departementschef, nu Jørgen Rosted Rådgivning, der nominerede Spinderihallerne til VæXt-Factorprisen. Spinderihallerne er et levende hus og der sker altid noget et eller andet sted, som er en historie værd at fortælle. Som professionel bruger af sociale medier er jeg dog ærgerlig over, at Spinderihallerne ikke udnytter et så stort potentiale til at nå langt flere med deres kommunikation via de sociale medier, end tilfældet er. En stærkere strategi for at udnytte crossmedia og Spinderihallernes historier vil kunne nå meget bredere ud. Tine Hvolby, Web Marketing Manager og fotograf, Fotoco, Spinderihallerne. Netværk er vigtigt, og derfor skal vi være bedre til at udnytte det potentiale og de muligheder, der byder sig i Spinderihallerne. Målet er at skabe efterspørgsel på vores ydelser - vi er her jo alle for at lave forretning. F.eks. skal vi blive bedre til at interagere med de gæster, der kommer i huset. Vi skal tage godt imod dem og give dem en oplevelse med hjem. Det handler om, at vi bevarer vores egen nysgerrighed samtidig med, vi vækker andres. Pernille Høgh Johnsen, Modi Design, Spinderihallerne. Stort set alt, hvad vi har foretaget os i 2011, har været højdepunkter. Og ligesom Spinderihallerne giver os nogle at sparre med og fejre med, så giver stedet også en fantastisk følelse af at høre til - og som nye og små er det et rart udgangspunkt, når den store vide verden skal erobres. Mona Skriver, Tape_7 PRODUCTIONS, Spinderihallerne. Vi er en af de nye virksomheder i Spinderihallerne, men vi har fået etableret os med et rigtigt fint netværk og har fået adgang til en masse kreative virksomheder, hvoraf nogle faktisk er blevet vores samarbejdspartnere på marketingsrelaterede opgaver. Også på det sociale er det en stor gevinst at sidde i et kreativt hus, hvor der foregår en masse forskelligt. Det inspirerer og udvider horisonten! Hvor gerne man end vil, kan det dog til tider være en tidsmæssig udfordring at involvere sig og følge med i de øvrige virksomheders aktiviteter og projekter, når man selv har deadlines og budgetter, der skal nås. Rikke Lundgaard Jensen, Sales Manager, Thygesen Legwear, Spinderihallerne. Jeg savnede at dele min hverdag med nogle ligesindede, der arbejder udviklingsorienteret ligesom jeg selv, og jeg var på vej til at flytte min virksomhed til Aarhus, da Spinderihallerne blev etableret. At få kontor her har været et kolossalt løft for min virksomhed. Jeg har suverænt kort vej til en masse ny viden og en række nye opgaver. Mette Ullersted, proceskonsulent med virksomhed i Spinderihallerne. Med så mange kreative virksomheder og institutioner samlet på et sted, er der skabt et netværk, hvor der er kort vej til viden og kompetencer - og dermed mulighed for at levere løsninger inden for meget specialiserede områder. De mange virksomheder arbejder ofte sammen om at løse opgaver for større virksomheder og nogle af de EU-projekter, som Spinderihallerne har igangsat inden for design, kreativitet og oplevelsesøkonomi. Lene Lawaetz, leder af Spinderihallerne. Jeg havde aldrig ved egen kraft, kunnet etablere et så vidt forgrenet netværk på så kort tid. Samtidig mener jeg ikke, at Spinderihallerne er et sted, man skal holde 25-års jubilæum. Det har sin tid og er især til glæde for nyetablerede, der også selv er indstillede på at gøre en indsats for stedet. Karen Noeberg, Noeberg Virksomhedsscenografi, Spinderihallerne. Spinderihallerne. Foto: Tine Hvolby, Fotoco.

Direktørens beretning 2015

Direktørens beretning 2015 Traditionelt set, så bruges en beretning oftest til at kigge tilbage på det forgangne år, og fremhæve de resultater der er opnået, men som formanden nævnte i sin beretning, så har udviklingen af en ny

Læs mere

Masterclass i 2013. Tænk ud af boksen Idégenerering. Oplevelsesøkonomi. Design din egen forretningsmodel Brugerdreven Innovation

Masterclass i 2013. Tænk ud af boksen Idégenerering. Oplevelsesøkonomi. Design din egen forretningsmodel Brugerdreven Innovation Masterclass i 2013 Tænk ud af boksen Idégenerering Oplevelsesøkonomi Design din egen forretningsmodel Brugerdreven Innovation Kort Om RUC MasterClass Kontakt Berit Nørgaard Olesen beritn@ruc.dk - Tilmelding

Læs mere

Foto: RumOs. Kontorfællesskaber. DSB Ejendomme

Foto: RumOs. Kontorfællesskaber. DSB Ejendomme Foto: RumOs Kontorfællesskaber DSB Ejendomme Sindal station, Hjørring Kommune Stationen - Et rum for iværksættere Drømmer du om et lokalt kontorfællesskab? Måden vi arbejder på har ændret sig markant de

Læs mere

Udviklingsprojekt CENTER FOR ART+TECH COPENHAGEN HUB

Udviklingsprojekt CENTER FOR ART+TECH COPENHAGEN HUB Udviklingsprojekt CENTER FOR ART+TECH COPENHAGEN HUB Store potentialer i krydsfeltet mellem kunst og teknologi D.O.U.G. the drawing robot - Synkroniseret med menneskelig bevægelse Helsingør Kommunes Byråd

Læs mere

VERSION 2.0 KOLDING VI DESIGNER LIVET

VERSION 2.0 KOLDING VI DESIGNER LIVET VERSION 2.0 KOLDING VI DESIGNER LIVET I KOLDING UDVIDER VI DEN ALMINDELIGE OPFATTELSE AF DESIGN. ET DESIGN I KOLDING FORSTÅR VI DESIGN SOM BÅDE ET DESIGN (PRODUKTET) OG AT DESIGNE (PROCESSEN) KOLDING DESIGN

Læs mere

Er de sociale medier også et ledelsesværktøj?

Er de sociale medier også et ledelsesværktøj? Er de sociale medier også et ledelsesværktøj? Bodil Damkjær er uddannet cand. phil og adm. direktør i PLINGyou A/S. Bodil hjælper dansk erhvervsliv med deres professionelle brand på LinkedIn. Bodil holder

Læs mere

KOMMUNER KOM GODT I GANG MED EU-PROJEKTER

KOMMUNER KOM GODT I GANG MED EU-PROJEKTER 20 17 KOMMUNER KOM GODT I GANG MED EU-PROJEKTER INTRODUKTION ALLE KOMMUNER I SYDDANMARK KAN INDGÅ I INTERNATIONALT SAMARBEJDE OGSÅ DIN Hensigten med denne vejledning er at gøre de europæiske muligheder

Læs mere

Udviklingsstrategi 2015

Udviklingsstrategi 2015 Udviklingsstrategi 2015 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Innovation i praksis... 4 Fokusområder 2015... 4 Fokusområde 1: Involvering af brugere, borgere og erhverv i velfærdsudviklingen... 6 Fokusområde

Læs mere

Pris for ikke-partnere er kr. 5.000,- inkl. moms plus flytransport og rejseforsikring. Ikke-partnere modtager forud for turen opkrævning.

Pris for ikke-partnere er kr. 5.000,- inkl. moms plus flytransport og rejseforsikring. Ikke-partnere modtager forud for turen opkrævning. Praktisk information Studieturen vil være en særlig mulighed for dig og din virksomhed til at styrke netværket og samtidig få adgang til inspiration og viden om de nyeste tendenser inden for design samt

Læs mere

I n s p i r a t i o n s & U d v i k l i n g s f o r l ø b

I n s p i r a t i o n s & U d v i k l i n g s f o r l ø b I n s p i r a t i o n s & U d v i k l i n g s f o r l ø b Velkommen til vækstgruppeforløbet vækst via oplevelser Fremtidens konkurrenceparameter i turisme-erhvervet Mange taler om kundeoplevelsen som et

Læs mere

Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling og Teknik og Miljø Dato 30. januar 2015

Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling og Teknik og Miljø Dato 30. januar 2015 Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling og Teknik og Miljø Dato 30. januar 2015 Evaluering af and+ og videreførelse i TAP Evaluering af det 3-årige Center for Arkitektur,

Læs mere

Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer

Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer Døesvej 70-76 7500 Holstebro Telefon 99 122 222 Værdigrundlag for UCH Uddannelsescenter Holstebro indgår med sine uddannelser i en værdikæde og ønsker

Læs mere

Politik for Kulturhovedstad 2017

Politik for Kulturhovedstad 2017 Politik for Kulturhovedstad 2017 Vision Hvordan kan vi medvirke til, at lokale kunst- og kulturmiljøer bidrager endnu mere offensivt og værdsættes for deres kompetencer og bidrag til den samlede udvikling

Læs mere

Erhverv ved Silkeborgmotorvejen

Erhverv ved Silkeborgmotorvejen Erhverv ved Silkeborgmotorvejen Vi bevæger os fremad Silkeborgmotorvejen er ikke nogen almindelig motorvej. Den passerer gennem Silkeborg by og noget af det smukkeste landskab, Danmark har at byde på.

Læs mere

Opdateres forud for bestyrelsesmødet og Generalforsamling den 18. maj med konkrete mål for klynger mm. samt årsplan/oversigt.

Opdateres forud for bestyrelsesmødet og Generalforsamling den 18. maj med konkrete mål for klynger mm. samt årsplan/oversigt. 1 ÅRSPLAN 2017 første udkast Opdateres forud for bestyrelsesmødet og Generalforsamling den 18. maj med konkrete mål for klynger mm. samt årsplan/oversigt. Foreningen IQ s a rsplan sætter mål og prioriteter

Læs mere

Reportage fra workshoppen Innovationsrum

Reportage fra workshoppen Innovationsrum co/alexandra Instituttet A/S Åbogade 34 8200 Århus N Tlf. 8942 5757 info@nfbi.dk Reportage fra workshoppen Innovationsrum Onsdag d. 15. nov. 2006 var Danisco vært for NFBi-workshoppen Innovationsrum. Arrangementet

Læs mere

Oplevelsesbaseret innovation

Oplevelsesbaseret innovation Oplevelsesbaseret innovation I n s p i r a t i o n s & U d v i k l i n g s f o r l ø b Velkommen til vækstgruppeforløbet vækst via oplevelser oplevelser som fremtidens konkurrenceparameter i fødevarebranchen

Læs mere

Power Up - for, dig der gerne vil løfte din drøm fra idé til virksomhed.

Power Up - for, dig der gerne vil løfte din drøm fra idé til virksomhed. S.2 Power Up - for, dig der gerne vil løfte din drøm fra idé til virksomhed. Med Power Up får du de kompetencer og den viden, som du skal bruge for at starte egen virksomhed. Gennem hele forløbet arbejder

Læs mere

Power Up - for, dig der gerne vil løfte din drøm fra idé til virksomhed.

Power Up - for, dig der gerne vil løfte din drøm fra idé til virksomhed. Power Up - for, dig der gerne vil løfte din drøm fra idé til virksomhed. Med Power Up får du de kompetencer og den viden, som du skal bruge for at starte egen virksomhed. Gennem hele forløbet arbejder

Læs mere

Vejen til mere kvalitet og effektivitet

Vejen til mere kvalitet og effektivitet INNOVATIONSPLAN 2013-2015 Innovation i Helsingør Kommune Vejen til mere kvalitet og effektivitet Indholdsfortegnelse 1. En innovationskultur - hvorfor?... 2 2. Hvad er innovation?... 3 3. Hvad er grundlaget

Læs mere

LOGO1TH_LS_POSr d. By- og Udviklingsforvaltningen Nytorv 11 6000 Kolding Tlf. 7979 7979

LOGO1TH_LS_POSr d. By- og Udviklingsforvaltningen Nytorv 11 6000 Kolding Tlf. 7979 7979 LOGO1TH_LS_POSr d By- og Udviklingsforvaltningen Nytorv 11 6000 Kolding Tlf. 7979 7979 KULTURUDVALGETS Politiske fokusområder 2014-2015 Mødesteder og midlertidighed Kultur er fyrtårne og fysiske rammer.

Læs mere

Det aktive byrum Status 2014

Det aktive byrum Status 2014 Det aktive byrum Status 2014 KMØ Det aktive byrum er et ud af 9 projekter under kulturaftalen KulturmetropolØresund, der er indgået mellem 26 kommuner, Region Hovedstaden og Kulturministeriet. Aftalen

Læs mere

Opskriften på vellykkede OPI er tre grundlæggende råd

Opskriften på vellykkede OPI er tre grundlæggende råd Opskriften på vellykkede OPI er tre grundlæggende råd 2015 SIDE 2 Opskriften på vellykkede OPI er tre grundlæggende råd Pjecen er udarbejdet af Rådet for Offentlig-Privat Samarbejde Carl Jacobsens Vej

Læs mere

Erhvervspolitik 2013-2017

Erhvervspolitik 2013-2017 Erhvervspolitik 2013-2017 1 Indhold Forord... 3 Indledning... 5 Vision... 6 Strategi... 7 Styrke den erhvervsrettede service.. 8 Udnytte planlagte investeringer... 9 2 Vision: Køge Kommune skal markere

Læs mere

Holbæk Kommunes erhvervs- og turismepolitik

Holbæk Kommunes erhvervs- og turismepolitik Holbæk Kommunes erhvervs- og turismepolitik Indhold side 4 Forord side 6 Fremtidens udfordringer side 8 Udviklingsområder side 10 Etablerede virksomheder side 12 Turisme side 14 Iværksættere og iværksætterkultur

Læs mere

1. STIMULERE EFTERSPØRGSLEN EFTER DESIGNRELATEREDE PRODUKTER

1. STIMULERE EFTERSPØRGSLEN EFTER DESIGNRELATEREDE PRODUKTER November 2011 DESIGNANDELEN GØR STATUS For 2,5 år siden var Designandelen blot var en idé uden penge eller folk. Nu er Designandelen en realitet med opbakning fra nogle af de væsentligste aktører indenfor

Læs mere

Byrådets vision: Vejle med Vilje

Byrådets vision: Vejle med Vilje Byrådets vision: Vejle med Vilje Intro En vision er et billede af den ønskede fremtid : Inden for synsvidde, men uden for umiddelbar rækkevidde. Med Vejle med Vilje ønsker Vejle Kommunes Byråd, at borgere,

Læs mere

Sammen om det gode liv. Kultur- og Fritidspolitik

Sammen om det gode liv. Kultur- og Fritidspolitik Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik 2017 - Sammen om det gode liv Du sidder nu med Aabenraa Kommunes Kultur- og Fritidspolitik, der gælder fra 2017 og frem med overskriften Sammen om det gode

Læs mere

NETVÆRKS- OG VIDENSCENTER for det åbne land, natur og miljø

NETVÆRKS- OG VIDENSCENTER for det åbne land, natur og miljø NETVÆRKS- OG VIDENSCENTER for det åbne land, natur og miljø Vi vil bevare det gode og udvikle noget nyt og endnu bedre derfor ønsker vi at skabe et netværks- og videnscenter for natur og miljø i Vejle.

Læs mere

for erhvervskonsulenter og andre erhvervsfolk

for erhvervskonsulenter og andre erhvervsfolk K E N aseret b s g n i n forsk NDSVIDENSKAB for erhvervskonsulenter og andre erhvervsfolk 1 Tina Eisenhardt, Erhvervskonsulent, Middelfart Erhvervscenter Jeg har fået nogle nye redskaber, som jeg kan bruge

Læs mere

STRATEGI CAMPUS KØGE

STRATEGI CAMPUS KØGE STRATEGI CAMPUS KØGE 2016 2018 Udarbejdet af CAMPUS Køges Projektgruppe - til fordel for CAMPUS Køges elever, studerende, kursister, medarbejdere, partnere og det samfund, vi er en del af. INDIVIDET SKABES

Læs mere

Regionsrådsformand Steen Bach Nielsen tale til Nytårskur 2013

Regionsrådsformand Steen Bach Nielsen tale til Nytårskur 2013 Regionsrådsformand Steen Bach Nielsen tale til Nytårskur 2013 Velkommen til nytårskur i Region Sjælland. Jeg har glædet mig meget til i dag, for det at tage hul på et nyt år er specielt hvert år. Det giver

Læs mere

Digitaliseringsstrategi

Digitaliseringsstrategi gladsaxe.dk Digitaliseringsstrategi 2015-2018 Gladsaxe Kommune er med stor fart i gang med at forandre og effektivisere opgaveløsningen og skabe mere velfærd for borgerne ved at udnytte mulighederne gennem

Læs mere

Bilag 5A: Fælles nordjysk platform for sundheds- og velfærdsinnovation

Bilag 5A: Fælles nordjysk platform for sundheds- og velfærdsinnovation Bilag 5A: Fælles nordjysk platform for sundheds- og velfærdsinnovation Hovedaktivitet 1. Virksomheds udvikling Et helt centralt element i at skabe bedre betingelser for udvikling handler om at skabe overblik

Læs mere

ÜBERHYPERTYPER. til DIN virksomhed

ÜBERHYPERTYPER. til DIN virksomhed 2 til DIN virksomhed ÜBERHYPERTYPER STRØMSTYRKE til DIN virksomhed Strømstyrke er titlen på et 9 måneders kompetenceudviklingsforløb for kreative iværksættere, der har været i gang i 1-3 år HVAD er Strømstyrke

Læs mere

Projekt. Springflod - en kulturfestival i Vadehavsregionen

Projekt. Springflod - en kulturfestival i Vadehavsregionen Projekt Springflod - en kulturfestival i Vadehavsregionen Projektbeskrivelse maj 2006 Springflod en kulturfestival i Vadehavsregionen Kortfattet beskrivelse af projektet Målet er at skabe en kulturfestival,

Læs mere

VISION VEJEN. Din holdning - Jeres By - Vores Vejen PLADS TIL AT LYKKES

VISION VEJEN. Din holdning - Jeres By - Vores Vejen PLADS TIL AT LYKKES VISION VEJEN Din holdning - Jeres By - Vores Vejen PLADS TIL AT LYKKES Byerne driver fremtidens vækst. Befolkningstilvæksten foregår fortrinsvis omkring de større byer. Her sker også den største vækst

Læs mere

Sydfyns. Kulturfond. Oplevelser og udvikling

Sydfyns. Kulturfond. Oplevelser og udvikling Sydfyns Kulturfond Oplevelser og udvikling Sydfyns Kulturfond Invitation Sydfyns Kulturfond er et initiativ med det formål at øge opmærksomheden på det sydfynske kulturområde til gavn for både erhvervsliv

Læs mere

Velkommen. More.Creative infomøde!

Velkommen. More.Creative infomøde! Velkommen More.Creative infomøde! Agenda Velkomst Hvorfor More.Creative? Formål med mødet Om More.Creative Q&A Mulighed for projektsparring Hvorfor More.Creative? De kreative erhverv rummer et stort potentiale

Læs mere

Frivillighed i Faxe Kommune - en strategisk ramme

Frivillighed i Faxe Kommune - en strategisk ramme Frivillighed i Faxe Kommune - en strategisk ramme 1 Frivillighed er frihed til at vælge og villighed til at tilbyde Faxe Kommune vil fokusere meget mere på frivillighed. Frivillighed skal forstås bogstaveligt:

Læs mere

[DESIGNSTRATEGI FOR 0-18 ÅRS OMRÅDET]

[DESIGNSTRATEGI FOR 0-18 ÅRS OMRÅDET] 2013 Kolding Kommune Børne- og Uddannelsesforvaltningen [DESIGNSTRATEGI FOR 0-18 ÅRS OMRÅDET] Visionen, Vi designer livet, integreres i alle politikker, indsatser og praksisser i Kolding Kommune. Den har

Læs mere

Den ny vækstpolitik. Kommentarer. Der er fire hovedspor i Odenses nye erhvervs- og vækstpolitik:

Den ny vækstpolitik. Kommentarer. Der er fire hovedspor i Odenses nye erhvervs- og vækstpolitik: Fyens Stiftstidende - Erhverv - Den ny vækstpolitik http://www.fyens.dk/article/713228 1 of 1 02-11-2006 13:15 Den ny vækstpolitik Der er fire hovedspor i Odenses nye erhvervs- og vækstpolitik: Den innovative

Læs mere

MEDARBEJDERSKEMA. Indberetning > Spørgeskema til medarbejdere

MEDARBEJDERSKEMA. Indberetning > Spørgeskema til medarbejdere Indberetning > Spørgeskema til medarbejdere 1 TEMPERATURMÅLINGEN Velkommen til spørgeskema om kvaliteten i dagtilbuddene. Der er fokus på følgende fire indsatsområder: Børns udvikling inden for temaerne

Læs mere

INNOVATION SILKEBORG. innovationschef. Juni uddybende jobbeskrivelse

INNOVATION SILKEBORG. innovationschef. Juni uddybende jobbeskrivelse Innovationschef innovationschef. Juni 2016 - uddybende jobbeskrivelse Innovationschef innovationsilkeborg Indledning og baggrund Initiativet med at etablere innovationsilkeborg udspringer både af den velfærdsudfordring

Læs mere

Branding- og markedsføringsstrategi

Branding- og markedsføringsstrategi Branding- og markedsføringsstrategi for Assens Kommune 1. Indledning: Assens Kommunes vision Vilje til vækst realiserer vi gennem tre indsatsområder: Flere vil bo her, Vækst og udvikling og Alle får en

Læs mere

Et rigt og udviklende kulturliv

Et rigt og udviklende kulturliv Et rigt og udviklende kulturliv Kulturpolitik for Region Midtjylland 2016 SAM SPIL VIKLING VÆRK SYN TALENT OG NET KREATIVITET Region Midtjylland Regional Udvikling www.ru.rm.dk Ny kulturpolitik for Region

Læs mere

LEIF SKOV NIELS ÅGESEN STEEN SØGAARD ANDERS DREJER» RUNDT OM VEJLE

LEIF SKOV NIELS ÅGESEN STEEN SØGAARD ANDERS DREJER» RUNDT OM VEJLE LEIF SKOV NIELS ÅGESEN STEEN SØGAARD ANDERS DREJER» RUNDT OM VEJLE INNOVATIONSDØGNET 2009» DE POSITIVE AFVIGERE DIREKTIONENS FOKUS PÅ INNOVATION Niels Ågesen Kommunaldirektør, Vejle Kommune 29. oktober

Læs mere

TID TIL VÆksT. Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner.

TID TIL VÆksT. Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner. 12 Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner. Væksthus Syddanmark er etableret for at styrke syddanske virksomheders mulighed for at udfolde deres fulde potentiale. I Væksthus Syddanmark får

Læs mere

BilagØU_110919_pkt.09_03 ØRESUNDSBROEN KØBENHAVN KØBENHAVNS LUFTHAVN (CPH) ØRESTAD HVIDOVRE KOMMUNE VESTEGNEN

BilagØU_110919_pkt.09_03 ØRESUNDSBROEN KØBENHAVN KØBENHAVNS LUFTHAVN (CPH) ØRESTAD HVIDOVRE KOMMUNE VESTEGNEN KØBENHAVN KØBENHAVNS LUFTHAVN (CPH) ØRESTAD ØRESUNDSBROEN HVIDOVRE KOMMUNE VESTEGNEN Hvidovre Erhvervspolitik 2011-2014 1 Pejlemærker for en proaktiv erhvervspolitik i Hvidovre Kommune Vi tager aktivt

Læs mere

Vi gør det - sammen. Politik for det aktive medborgerskab

Vi gør det - sammen. Politik for det aktive medborgerskab Vi gør det - sammen Politik for det aktive medborgerskab 2017-2021 Kære læser Du har netop åbnet den nordfynske politik for det aktive medborgerskab. Jeg vil gerne give denne politik et par ord med på

Læs mere

VELKOMMEN DECEMBER NYHEDSBREV FRA CONNECTSPORT

VELKOMMEN DECEMBER NYHEDSBREV FRA CONNECTSPORT DECEMBER 2014 VELKOMMEN DECEMBER NYHEDSBREV FRA CONNECTSPORT Velkommen til det inspirerende ConnectSport Netværk. Opgaven for mange ledere i dag er at være inspirerende. Men hvor skal man lade sig inspirere

Læs mere

PARTNERSKABS- PROGRAM

PARTNERSKABS- PROGRAM / PARTNERSKABS- PROGRAM VORES KULTUR HOVEDSTADSÅR BLIVER EN GAME CHANGER I SAM SPILLET MELLEM FORRETNINGSLIVET OG KULTUREN. ADMINISTRERENDE DIREKTØR REBECCA MATTHEWS FONDEN AARHUS 2017. EUROPÆISK KULTURHOVEDSTAD

Læs mere

Planstrategi som ny vækstskaber NIELS ÅGESEN

Planstrategi som ny vækstskaber NIELS ÅGESEN Planstrategi som ny vækstskaber NIELS ÅGESEN 02.04.2014 Men hvad skaber vækst? Men hvad skaber vækst? Hvordan bruger vi vores planstrategi? Men hvad skaber vækst? Hvordan bruger vi vores planstrategi?..så

Læs mere

Kultur- og Fritidspolitik

Kultur- og Fritidspolitik Kultur og Fritid Dato: 31-10-2016 Sagsnr.: 15/25492 Sagsbehandler: Lise Lotte Urfe Direkte tlf.: 7376 8234 E-mail: llu@aabenraa.dk Kultur- og Fritidspolitik 2017 - Sammen om det gode liv Du sidder nu med

Læs mere

SAMSØ KOMMUNE ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGI

SAMSØ KOMMUNE ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGI SAMSØ KOMMUNE ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGI 2014 2020 FORORD 3 VISION FOR ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGIEN 2014-2020 4 MÅL FOR ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGIEN 2014 2020 4 PULS ÅRET RUNDT UDFORDRINGER

Læs mere

INTERNATIONALE KOMMUNER

INTERNATIONALE KOMMUNER INTERNATIONALE KOMMUNER 2017 DIN INDGANG TIL EU ALLE SYDDANSKE KOMMUNER HAR MULIGHED FOR AT ARBEJDE MED EU OGSÅ DEN, DU BOR ELLER ARBEJDER I. Hvad end det gælder projekter eller partnerskaber om energi,

Læs mere

VISION VEJEN. Din holdning - Jeres By - Vores Vejen

VISION VEJEN. Din holdning - Jeres By - Vores Vejen VISION VEJEN Din holdning - Jeres By - Vores Vejen Byerne driver fremtidens vækst. Befolkningstilvæksten foregår fortrinsvis omkring de større byer. Her sker også den største vækst i arbejdspladser, service,

Læs mere

Brugerdreven innovation

Brugerdreven innovation Brugerdreven innovation - værktøjer til udvikling med brugeren i centrum Det får du ud af at deltage: n Få en innovationsprofil af din virksomhed n Skab optimale produkter og processer gennem brugernes

Læs mere

DEMENSVENLIGT DANMARK 2025 DEMENSALLIANCENS INDSPIL TIL REGERINGENS DEMENSHANDLINGSPLAN

DEMENSVENLIGT DANMARK 2025 DEMENSALLIANCENS INDSPIL TIL REGERINGENS DEMENSHANDLINGSPLAN DEMENSVENLIGT DANMARK 2025 DEMENSALLIANCENS INDSPIL TIL REGERINGENS DEMENSHANDLINGSPLAN Demensalliancens partnere har med stor interesse læst regeringens demenshandlingsplan. Vi vil gerne anerkende det

Læs mere

BEDRE Business. for dig og din virksomhed

BEDRE Business. for dig og din virksomhed BEDRE Business for dig og din virksomhed Vidste du? at der er ca. 10.000 virksomheder i Aalborg Kommune. at der hvert år etableres ca. 1.000 nye virksomheder. at BusinessAalborg rådgiver ca. 800 iværksættere

Læs mere

Tag på danseoplevelser med professionelle dansere - og få hele børnehaven i bevægelse.

Tag på danseoplevelser med professionelle dansere - og få hele børnehaven i bevægelse. Foto: Jens Hemmel Tag på danseoplevelser med professionelle dansere - og få hele børnehaven i bevægelse. Et danseprojekt med otte kommuner og 39 børnehaver på Sjælland i efteråret 2010 og foråret 2011.

Læs mere

KØGE EN KULTURBY EN KULTURSTRATEGI ÉN AFSTEMNING MED TIDLIGERE PLANER OG EN OPDATERING EN TILPASNING TIL VIRKELIGHEDEN OG ET REALITETSTJEK

KØGE EN KULTURBY EN KULTURSTRATEGI ÉN AFSTEMNING MED TIDLIGERE PLANER OG EN OPDATERING EN TILPASNING TIL VIRKELIGHEDEN OG ET REALITETSTJEK KØGE EN KULTURBY EN KULTURSTRATEGI ÉN AFSTEMNING MED TIDLIGERE PLANER OG EN OPDATERING EN TILPASNING TIL VIRKELIGHEDEN OG ET REALITETSTJEK EN FASTHOLDELSE AF ALT DET DER GÅR GODT OG EN HURTIG SCANNING

Læs mere

IT-væksthuset på 5te mere end et sted at bo

IT-væksthuset på 5te mere end et sted at bo IT-væksthuset på 5te mere end et sted at bo IT-VÆKSTHUSET PÅ 5te < SIDE 02 > SIDE 03 IT-væksthuset er et nyt innovativt vækstmiljø på toppen af IT-Universitetet i Ørestaden i København. DET ER STEDET:

Læs mere

ningsgruppens%20samlede%20raad%20og%20ideer.ashx 1 http://www.uvm.dk/~/media/uvm/filer/udd/folke/pdf13/131003%20it%20raadgiv

ningsgruppens%20samlede%20raad%20og%20ideer.ashx 1 http://www.uvm.dk/~/media/uvm/filer/udd/folke/pdf13/131003%20it%20raadgiv Projektbeskrivelse for udviklings- og forskningsprojektet: Forskning i og praksisnær afdækning af digitale redskabers betydning for børns udvikling, trivsel og læring Baggrund Ifølge anbefalingerne fra

Læs mere

Det er os, der har fingrene i dejen - om medarbejderdreven innovation i team (MIT)

Det er os, der har fingrene i dejen - om medarbejderdreven innovation i team (MIT) 1 Det er os, der har fingrene i dejen - om medarbejderdreven innovation i team (MIT) Medarbejdere og ledere i Borgerservice i Silkeborg, Marianne Kristiansen og Jørgen Bloch-Poulsen 22.10.09 HK Kommunalbladet

Læs mere

Bestyrelsespartnerskabet

Bestyrelsespartnerskabet Bestyrelsespartnerskabet Med Bestyrelsespartnerskabet vil Erhvervs- og Byggestyrelsen kvalificere og udvikle bestyrelserne i nye og mindre danske virksomheder. De mest kompetente og relevante bestyrelsesmedlemmer

Læs mere

Foreningen IQ s a rsoverblik beskriver foreningens opstart og aktiviteter i 2016.

Foreningen IQ s a rsoverblik beskriver foreningens opstart og aktiviteter i 2016. Årsoverblik 2016 Foreningen IQ s a rsoverblik beskriver foreningens opstart og aktiviteter i 2016. Årsoverblik 2016 har bestyrelsens mål for 2016, samt foreningens formål som udgangspunkt. Foreningens

Læs mere

KulturKANten. Kulturaftale Mellem Kulturministeren og Kulturregion Nordjylland

KulturKANten. Kulturaftale Mellem Kulturministeren og Kulturregion Nordjylland Formateret: Skrifttype: (Standard) Arial, Kontroller ikke stavning eller grammatik KulturKANten Kulturaftale 2013-2016 Mellem Kulturministeren og Kulturregion Nordjylland Navnet KulturKANten kom til verden

Læs mere

Uddannelsespolitik Region Midtjylland. Regional Midtjylland Regional udvikling

Uddannelsespolitik Region Midtjylland. Regional Midtjylland Regional udvikling Uddannelsespolitik 2016-2020 Region Midtjylland Regional Midtjylland Regional udvikling Uddannelsespolitik udmøntning af den regionale vækst- og udviklingsstrategi Uddannelsespolitik 2016-2020 Kolofon

Læs mere

BIT-House. Et kulturelt og erhvervsfagligt IT-tiltag i Ballerup

BIT-House. Et kulturelt og erhvervsfagligt IT-tiltag i Ballerup BIT-House Et kulturelt og erhvervsfagligt IT-tiltag i Ballerup Morten Bøgebjerg motb@r-m.com Disposition 1 2 3 4 5 Konceptet for Datamuseet & BIT-House Ballerup nu og i fremtiden En del af kommunens planer

Læs mere

OPI-Lab er et laboratorium for offentligprivat innovation og velfærdsteknologi på tværs af regioner, kommuner og virksomheder.

OPI-Lab er et laboratorium for offentligprivat innovation og velfærdsteknologi på tværs af regioner, kommuner og virksomheder. OPI-Lab er et laboratorium for offentligprivat innovation og velfærdsteknologi på tværs af regioner, kommuner og virksomheder. OPI guidelines OPI-Lab er et laboratorium for offentlig-privat innovation

Læs mere

Sammen kan vi inspirere verden.

Sammen kan vi inspirere verden. Sammen kan vi inspirere verden. Leander A/S er en international virksomhed, der er kendetegnet ved en række unikke produkter, en stærk designfilosofi, passionerede medarbejdere og et kæmpe potentiale.

Læs mere

LÆRING DER SÆTTER SPOR

LÆRING DER SÆTTER SPOR LÆRING DER SÆTTER SPOR Faglighed Relationer Bevægelse Kreativitet - Initiativ Min drømmeskole - tegnet af Viktor, 3.A. VISION FOR SKOLEN PÅ NYELANDSVEJ LÆRING DER SÆTTER SPOR Vi er stolte af den kvalitet

Læs mere

C4-medlemskab Viden Netværk udvikling

C4-medlemskab Viden Netværk udvikling C4-medlemskab Viden Netværk udvikling C4 Hillerød C4 Hillerød er en interesseorganisation for alle vækstorienterede virksomheder i hovedstadsregionen. Det er vores mission at gøre regionen attraktiv for

Læs mere

playscapes denmark Hos playscapes skaber vi produkter og ydelser med fokus på kreativitet og nytænkning, hvor det i høj grad handler om at sætte os

playscapes denmark Hos playscapes skaber vi produkter og ydelser med fokus på kreativitet og nytænkning, hvor det i høj grad handler om at sætte os playscapes playscapes denmark playscapes er en innovativ iværksættervirksomhed, der forsøger at skabe nye veje til interaktion og udvikling gennem en unik kunstnerisk proces. The Art of Interaction er

Læs mere

Vækstforums møde den 31. august 2009 - bilag til pkt. 6

Vækstforums møde den 31. august 2009 - bilag til pkt. 6 Bilag til mødet i Vækstforum den 31. august 2009 Program for Vidensamarbejde Baggrund I Vækstforums handlingsplan for 2007-2008 er Viden i arbejde beskrevet som et initiativ, der skal sikre den regionale

Læs mere

Skabelon for handlingsplan 2012

Skabelon for handlingsplan 2012 Skabelon for handlingsplan 2012 Navn på aktivitetsområde Landsstyrelsen Formål med aktiviteten Landsstyrelsen er URK s øverste ledelse og vil således iværksætte og følge initiativer, som har bred betydning

Læs mere

Resume af Seminar Bestyrelsen, Støvring Gymnasium. 12. September 2012 Pernille Storgaard Bøge, U-facilitator (www.u-facilitator.

Resume af Seminar Bestyrelsen, Støvring Gymnasium. 12. September 2012 Pernille Storgaard Bøge, U-facilitator (www.u-facilitator. Resume af Seminar Bestyrelsen, Støvring Gymnasium 12. September 2012 Pernille Storgaard Bøge, U-facilitator (www.u-facilitator.dk) Formål og program Formål med dagen Program for dagen At gøre kort status

Læs mere

Baggrundsnotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse

Baggrundsnotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse snotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse Initiativerne er opdelt i fire fokusområder: Innovationsordningerne skal være nemt tilgængelige og effektive Innovationspakke Indsatsen skal

Læs mere

playscapes denmark www.playscapes.dk Buggesgårdvej 69, 8260 Viby J Telefon +45 8628 1832 info@playscapes.dk

playscapes denmark www.playscapes.dk Buggesgårdvej 69, 8260 Viby J Telefon +45 8628 1832 info@playscapes.dk playscapes playscapes denmark playscapes er en innovativ iværksættervirksomhed, der forsøger at skabe nye veje til interaktion og udvikling gennem en unik kunstnerisk proces. The Art of Interaction er

Læs mere

ZebraByer i Roskilde Kommune

ZebraByer i Roskilde Kommune ZebraByer i Roskilde Kommune Indledning Følgende beskriver et pilotprojekt, som tester visionen om ZebraByer i Roskilde Kommune. Pilotprojektet er udarbejdet som løsning på Byrådets innovationsspørgsmål

Læs mere

Synlighed og kommunikation sparker processen

Synlighed og kommunikation sparker processen Synlighed og kommunikation sparker processen i gang! Projekt Learning Museum 2011-2013 14 Af Tine Seligmann, museumsinspektør og projektleder på Learning Museum, Museet for Samtidskunst Learning Museum

Læs mere

Åbningstale for Green Tech House den 24. juni, 2014

Åbningstale for Green Tech House den 24. juni, 2014 Åbningstale for Green Tech House den 24. juni, 2014 Deres kongelige højhed, - Klima, Energi og Bygningsminister gæster fra Region Syddanmark, universiteter, organisationer, virksomheder og gæster fra ind-

Læs mere

erhvervsilkeborg - Opfølgning på samarbejdsaftale 2011 pr. 1. maj 2011

erhvervsilkeborg - Opfølgning på samarbejdsaftale 2011 pr. 1. maj 2011 erhvervsilkeborg - Opfølgning på samarbejdsaftale 2011 pr. 1. maj 2011 Silkeborg Welcome UDDANNELSE & KOMPETENCE At lette nes modtagelse og integration af udenlandsk arbejdskraft samt at understøtte og

Læs mere

din kreative fremtid starter her SKO LEN TILMELDING NU Nyhed Horsens Kunstmuseum mode * 3D

din kreative fremtid starter her SKO LEN TILMELDING NU Nyhed Horsens Kunstmuseum mode * 3D Nyhed mode * 3D BILLED fremtid starter her SKO LEN din kreative Horsens Kunstmuseum Forår 2015 TILMELDING NU BILLED SKOLEN Billedskolen tilbyder i foråret 2015 en fritidsundervisning, hvor begreber som

Læs mere

UDDANNELSESBESKRIVELSE 2012 INNOVATION OG NYTÆNKNING

UDDANNELSESBESKRIVELSE 2012 INNOVATION OG NYTÆNKNING UDDANNELSESBESKRIVELSE 2012 INNOVATION OG NYTÆNKNING Indhold Målgruppe for uddannelsen... 2 Dit udbytte som deltager... 2 Uddannelse på diplom niveau... 3 Uddannelses omfang... 3 Seminarer... 3 Læringsform...

Læs mere

Mål og Midler Uddannelse, iværksætteri og internationalisering

Mål og Midler Uddannelse, iværksætteri og internationalisering Fokusområder i 2014 Udvalget er med konstitueringsaftalen for perioden 2014-2017 et nyt udvalg, og indsatsen i en større del af 2014 bærer præg af, at udvalget tilegner sig det nødvendige vidensfundament

Læs mere

Klog hverdagsmad som sund forretning strategiproces. Fødevarerådets 8. møde, 26. maj 2011

Klog hverdagsmad som sund forretning strategiproces. Fødevarerådets 8. møde, 26. maj 2011 Klog hverdagsmad som sund forretning strategiproces Fødevarerådets 8. møde, 26. maj 2011 Disposition Bag om Klog hverdagsmad.. Profil Igangsatte initiativer Fødevarerådet - baggrund og rolle De nuværende

Læs mere

Service og kvalitet. Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune

Service og kvalitet. Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune Service og kvalitet Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune Indledning Service og kvalitet er nøgleordene i Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune.

Læs mere

Indstilling. Etablering af ACTIVinstitute med tilskud fra Erhvervspuljen på i alt 1,5 mio. kr. over 3 år. Til Århus Byråd via Magistraten

Indstilling. Etablering af ACTIVinstitute med tilskud fra Erhvervspuljen på i alt 1,5 mio. kr. over 3 år. Til Århus Byråd via Magistraten Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Borgmesterens Afdeling Den 2. februar 2006 Etablering af ACTIVinstitute med tilskud fra Erhvervspuljen på i alt 1,5 mio. kr. over 3 år. 1. Resume Der lægges

Læs mere

Center for Anvendt Kunstnerisk Innovation

Center for Anvendt Kunstnerisk Innovation Center for Anvendt Kunstnerisk Innovation CAKI/ Fremtidens væksthus for de Kunstneriske og Kreative Uddannelser Projektbeskrivelse, Philip de Langes Allé 10, 1435 København K 1 Indhold Notat vedrørende

Læs mere

Resultat af Business Fredericia's kendskabs- og

Resultat af Business Fredericia's kendskabs- og Nyhedsbrev nr. 4 Oktober 2015 Kære Modtager Dette nummer holder dig opdateret med nyheder, nye arrangementer og inspiration. God læselyst. Business Fredericia Resultat af Business Fredericia's kendskabs-

Læs mere

VOX POP fra temadagen om fremtidens sygepleje

VOX POP fra temadagen om fremtidens sygepleje VOX POP fra temadagen om fremtidens sygepleje 354 gæster var mødt op til temadagen om muligheder og udfordringer for fremtidens sygepleje. Temadagen blev afholdt den 1. december på Comwell Middelfart og

Læs mere

Partnerskabsaftale om entreprenørskab i uddannelserne Mellem

Partnerskabsaftale om entreprenørskab i uddannelserne Mellem Partnerskabsaftale om entreprenørskab i uddannelserne 2011-2013 Mellem, Via University College, og Region Midtjylland Indledning: Vores fremtidige konkurrenceevne styrkes af, at vi gennem vores uddannelsessystem

Læs mere

Jørgen Andersen. Direktør i Bagger-Sørensen Invest A/S samt CEO i Green Tech Center A/S. og medlem af en række energi- & eksport netværk

Jørgen Andersen. Direktør i Bagger-Sørensen Invest A/S samt CEO i Green Tech Center A/S. og medlem af en række energi- & eksport netværk Jørgen Andersen Direktør i Bagger-Sørensen Invest A/S samt CEO i Green Tech Center A/S og medlem af en række energi- & eksport netværk Et OPP projekt i Vejle Baggrunden for Green Tech Centeret At skabe

Læs mere

Version 0.0. Kulturaftale Nordjylland

Version 0.0. Kulturaftale Nordjylland Version 0.0 kulturkanten Kulturaftale Nordjylland 2013 2016 Indhold 3 Introduktion 5 Den store satsning 6 Nye Indsatser 7 Talentudvikling 8 Det overraskende møde 9 Alternative arenaer 11 Det etablerede

Læs mere

Forord til Ullerup Bæk Skolens Vision & Værdigrundlag. Skolens Vision, Værdigrundlag & Målsætninger

Forord til Ullerup Bæk Skolens Vision & Værdigrundlag. Skolens Vision, Værdigrundlag & Målsætninger Forord til Ullerup Bæk Skolens Vision & Værdigrundlag Ullerup Bæk Skolen skal være en tryg og lærerig folkeskole, hvor børnenes selvværdsfølelse, fællesskab, selvstændighed, ansvarlighed, evne til at samarbejde

Læs mere

Juni 2012. Mental Frikommune idéerne begynder at tage form. Hvis vi skulle begynde forfra

Juni 2012. Mental Frikommune idéerne begynder at tage form. Hvis vi skulle begynde forfra Juni 2012 Mental Frikommune idéerne begynder at tage form Arbejdet med at realisere strategien Mental Frikommune er i fuld gang. På nogle af de overordnede innovations-temaer nærmer vi os det punkt, hvor

Læs mere

Roskilde Kommune Mulighedernes Markedsplads

Roskilde Kommune Mulighedernes Markedsplads Roskilde Kommune Mulighedernes Markedsplads Byrådets vision 2018 November 2014 2 LEAD / November 2014 Indhold 1. Intro 2. Grundlaget: Fortællingen om Roskilde Kommune 3. Målene: Det vi kæmper for 4. Indsatser

Læs mere

Vi vil være bedre Skolepolitik 2014-2017

Vi vil være bedre Skolepolitik 2014-2017 Vi vil være bedre Skolepolitik 2014-2017 Indhold Vi vil være bedre Læring i fokus Læring, motivation og trivsel Hoved og hænder Hjertet med Form og fornyelse Viden og samarbejde Fordi verden venter 3 6

Læs mere