NETVÆRK OG VÆKST ENTREPRENØRSKAB INNOVATION STATUS. - virksomheder, udviklingsprojekter og erhvervsudvikling

Transkript

1 INNOVATION ENTREPRENØRSKAB NETVÆRK OG VÆKST STATUS - virksomheder, udviklingsprojekter og erhvervsudvikling

2 Læs mere om Spinderihallerne, projekter og virksomheder på og Hvis du scanner koden på forsiden, har du mulighed for at få hele rapporten i en pdf, som du eventuelt kan videresende. Du kan eksempelvis hente et gratis scanningsprogram til din SmartPhone på Indhold Borgmester 3 Arne Sigtenbjerggaard Spinderihallerne 4 Billeder Leder 5 Alt er muligt, men intet er tilfældigt, Lene Lawaetz Tema: Designdrevet erhvervsudvikling 6 Nye former for erhvervsudvikling i X-feltet design og erhverv Tema: Designdrevet erhvervsudvikling 7 Designandelen Tema: Designdrevet erhvervsudvikling 8 Dansk Design Center Tema: Designdrevet erhvervsudvikling 9 Offentligt-Privat Partnerskab Internationale projekter 10 Creative Growth afsluttet Internationale besøg 12 Internationale besøg i Spinderihallerne Tema: Kunst og Erhverv 13 Huskomponist Tema: Kunst og Erhverv 14 Machine-RAUM Innovation 16 Nyt mødekoncept Peaking Innovation og OPI-samarbejder 18 Learning Space og Kids n Tweens OPI-samarbejder 19 Kids n Tweens-projekter Citater 20 Citater, udtalelser, ris & ros OPI-samarbejder 21 Fra folkeskole til faktura Netværk 22 Netværket virker når der skal løses opgaver Netværk 23 Cases med virksomheder i Spinderihallerne Samarbejder 24 Café og Hub Kommunaldirektør 26 Niels Ågesen Fakta 27 Fakta om Spinderihallerne Inderside af omslag forrest Januar - juli 2011 i Spinderihallerne Inderside af omslag bagest August - december 2011 i Spinderihallerne Tak til alle citerede for værdifulde bidrag til denne Statusrapport. Foruden de citerede har følgende bidraget med tekst, redigering, feedback og korrektur: Lene Lawaetz, Jens Bøgetoft, Eva Sommer Hansen, Majbritt Chambers, Lars Henrik Nielsen, Anders Lai, Katrine Holm Kanstrup, Mette Gert Clarup og Anne-Mette Kjeldsen alle Spinderihallerne. Idé og design: Birgit Basballe, Studio Blink. Fotografi og bearbejdning: Tine Hvolby, Fotoco. Fotos i øvrigt, Henrik Kastenskov, Fotoco. Torsten Frøstrup, Frøstrups. Spinderihallerne.

3 3 Borgmester Vejle Kommune vil vinde, når vi taler om vækst og udvikling! Fortsat vækst og velfærd skal bygge på viden, kreativitet og innovation - og Spinderihallerne er en vigtig satsning i denne sammenhæng. Spinderihallerne har siden 2010 fungeret som et unikt innovationsmiljø, i det vi kalder krydsfeltet mellem erhverv, design og kunst. Det har været spændende at følge, at ambitionen for stedet rent faktisk er lykkedes. Det er i dag et sted, hvor små kreative virksomheder, entreprenører, etablerede virksomheder, kulturinstitutioner og det offentlige arbejder sammen på kryds og tværs og skaber innovative projekter og forretningsudvikling. Med Spinderihallerne har vi skabt et miljø, der givetvis er med til at fastholde højtuddannede og kreative i byen, hvilket er til gavn for vækst og udvikling i erhvervslivet ikke kun i Vejle men også i regionen. Her i 2012 går vi gang med ombygningen af den gamle Kedelbygning, der ligger i forbindelse med Spinderihallerne. Det er planen, at "Kedlen" skal være et centrum for designdrevet og tværfaglig innovation. Ambitionen er, at det nye Center for Designdrevet Innovation skal rumme innovative virksomheder, der forener kreativitet og design med teknisk snilde, forretningsforståelse og godt købmandskab. Samtidig skal centret i Kedelcentralen være et visuelt vartegn for iværksættere i Vejle og hele regionen. Jeg synes, det er fantastisk, at vi nu kan videreudvikle Spinderihallerne og byens erhvervspolitik. Borgmester Arne Sigtenbjerggaard. Foto: Tine Hvolby, Fotoco. Vi glæder os til fremtiden i Spinderihallerne! Borgmester Arne Sigtenbjerggaard

4 4 Spinderihallerne Spinderihallerne er en smuk, historisk og unik industribygning, der danner rammen om et udviklings- og innovationsmiljø for folk, der arbejder i krydsfeltet mellem erhverv, design og kunst. Spinderihallerne rummer et dynamisk virksomhedsmiljø af kreative mikrovirksomheder, kunstnere, en række kultur- og videninstitutioner og et lille kommunalt udviklingsteam, der sammen skaber forretningsudvikling gennem netværk, samarbejde, vidensdeling og brug af hinandens kompetencer. Stemningsbilleder fra Spinderihallerne. Fotos: Fotoco.

5 5 Leder Alt er muligt, men intet er tilfældigt Vejle vil vækst, og væksten i Vejle drives af innovation, der virker står der på bagsiden af Vejle Kommunes erhvervspolitiske indsatskatalog for Det tager vi alvorligt i Spinderihallerne på vores egen lidt anarkistiske måde. Det ligger i kortene og kulturen her i Spinderihallerne, at vi just skal turde tænke og eksperimentere uden gelænder. Og det er ikke tilfældigt, at leg og kunst fylder så meget i vores aktiviteter og i vores værkstøjskasser det er de eneste frie discipliner, som i deres udgangspunkt ikke er bundet af noget bestemt formål. Den frihed vil vi hverken personligt eller professionelt være foruden det er dén, der udvikler os som mennesker, og det er dén, der flytter alle de bundne discipliner som f.eks. vækst og udvikling af nye arbejdspladser et nyt sted hen. Jeg er overbevist om, at vores frihed til at eksperimentere er grunden til, at vi kan løfte store seriøse udviklingsprojekter, der hver for sig er med til at realisere Vejles vision om at vinde på den erhvervspolitiske arena. Vi har med dette katalog af cases og historier forsøgt at give et indblik i, hvad vi arbejder med, og det spænder vidt fra Designandelen, Region Syddanmarks nye businessnetværk for designvirksomheder - til Kids n Tweens, et regionalt udviklingsprojekt, der arbejder for at fremme OPI-samarbejder under overskriften Leg og Læring. Gennem det internationale projekt Creative Growth arbejder vi desuden på at udvikle den kreative sektor som en vigtig drivkraft for den nye videnbaserede økonomi - også i de europæiske regioner. Vi har i Spinderihallerne et netværk på langt over 300 virksomheder, der henter viden og inspiration igennem os. Vi arbejder blandt andet sammen med SDU, Arkitektskolen i Aarhus, UCL og Designskolen Kolding og har et tæt samarbejde med Dansk Design Center, som - også på grund af vores samarbejde - har slået sig ned i Trekantområdet. Vi har i dag et videnbaseret udviklingsmiljø i Spinderihallerne; det giver mening for nye virksomheder at være her, og derfor har vi venteliste på virksomheder, der gerne vil bo i Spinderihallerne. Foto: Tine Hvolby, Fotoco. I foråret 2012 går vi i gang med at omforme den gamle Kedelbygning til et nyt Center for Designdrevet Innovation. Her bliver der plads til 30 nye virksomheder. Igen er Realdania med til at støtte ombygningen, og her er det selvfølgelig ikke uvæsentligt, at vi allerede nu har virksomheder, der gerne vil flytte ind. Kedelbygningen skal bidrage til et tættere samarbejde mellem private og offentlige virksomheder og videninstitutioner om konkrete innovationsprojekter, lige fra kommerciel produktudvikling til design af offentlige serviceog velfærdsydelser. Det er et privilegium at være en del af en visionær arbejdsplads som Vejle Kommune. Det er ikke tilfældigt, at det er i Vejle og i Spinderihallerne, at visionen om at skabe landets bedste platform for innovation og udvikling af de kreative erhverv lykkes. I Vejle vil vi innovation, der virker, og vi bygger på viden og kreativitet - og vi gør det! Lene Lawaetz, leder af Spinderihallerne

6 6 Tema: Designdrevet erhvervsudvikling Design er en afgørende faktor for virksomheders konkurrenceevne, lige fra traditionelt produktdesign over kommunikations- og interaktionsdesign til servicedesign og designdrevet innovation. Også i den offentlige sektor er design og i særdeleshed servicedesign, designmetoder og designdrevet innovation et væsentligt bidrag til udviklingen af bedre offentlige ydelser. At skabe vækst, innovation og erhvervsudvikling i krydsfeltet mellem design og erhverv er en central del af vores arbejde i Spinderihallerne. Det er en opgave, der kræver tværfaglighed og et netværk, der kan skabe samarbejde mellem det voksende miljø af designrelaterede virksomheder og private såvel som offentlige virksomheder. Præsentationsstande af medlemmer i Designandelen. Vi vil gerne bryde med vanetænkningen og udvide handlingsrummet for private og offentlige virksomheder ved at se kendte produkter og serviceydelser på nye måder og ved at afprøve nye vinkler og finde bedre løsninger. Og når vi siger alt er muligt er det fordi, vi gennem brugen af designmetoder skaber et arbejdsrum, hvor vi tænker utænkelige tanker og sætter de nødvendige spørgsmål ved systemer, produkter, materialer og handlingsmønstre, som vi tager for givet. Men intet er tilfældigt, fordi vi konstant begrunder vores valg og løsninger i brugerindsigter, materialer, teknologi og viden om det konkrete arbejdsfelt. Nye former for erhvervsudvikling i X-feltet design og erhverv En væsentlig del af udfordringerne forbundet med brugen af design hænger sammen med, at ledelse og design repræsenterer to forskellige måder at tænke og løse problemer på. Designandelen i 3D-print. Vi ser det som en central opgave for Spinderihallerne at udvikle en erhvervsudvikling, der kan styrke det helt nødvendige samarbejde mellem designvirksomheder og det øvrige erhvervsliv på et konkret og praktisk plan. Allerede inden vi åbnede Spinderihallerne, lagde vi derfor en plan for, hvordan vi ville skabe en ny form for erhvervsudvikling, der arbejder målrettet med krydsfeltet mellem design og erhverv. FAKTA Designandelen er en del af Region Syddanmarks satsning på øget vækst gennem design, og er etableret som et samarbejde mellem Spinderihallerne, Dansk Design Center, House of Design i Kolding, Syddansk Universitet, Designskolen i Kolding, Væksthuset Syddanmark, IDEA. Og mere end 70 designvirksomheder. Designandelen støttes af EUs Regionalfond og Syddansk Vækstforum.

7 7 Tema: Designdrevet erhvervsudvikling DESIGNDREVET ERHVERVSUDVIKLING Vi vil for det første styrke de mange nye designvirksomheder gennem en målrettet og branchespecifik erhvervsudvikling for de designrelaterede erhverv for derigennem at styrke udbuddet af erhvervsrettede designydelser. For det andet vil vi gøre det nemt for virksomheder at komme i gang med at bruge design dels ved at formidle viden om, hvordan man konkret kan bruge design og dels ved at formidle kontakt mellem designer og erhvervsliv. Designandelen I slutningen af 2010 tog vi med projekt Designanden skridtet fuldt ud og etablerede, med inspiration fra andelsbevægelsen, en fælles regional organisation, der arbejder målrettet med at styrke de kreative erhverv og øge anvendelsen af design. Gennem medlemskab af Designandelen har designvirksomheder adgang til værkstedsfaciliteter, specialudstyr, matchmaking og et omfattende netværk af andre designvirksomheder og videninstitutioner. Tilsammen repræsenterer dette netværk alle de nødvendige erfaringer, ressourcer og kompetencer til hele tiden at være på forkant med udviklingen indenfor design og designdrevet innovation. Med Designandelen har vi således fået skabt et miljø, hvor designere sammen med f.eks. antropologer, kunstnere, forskere, fotografer, it-folk, tekstforfattere, proceskonsulenter og forretningsfolk mødes i et samarbejde, der skaber løsninger ud over det sædvanlige. Det giver spændende muligheder for at sammensætte tværfaglige teams, hvor faggrænser ikke spiller nogen rolle i løsningen af, projekterne og hvor nytænkning og skæve vinkler er indbygget i organisationen. Med flere end 70 medlemsvirksomheder og opbakning fra nogle af de væsentligste aktører indenfor design i Danmark er det sjældent kompetencerne, der sætter grænserne for løsningen af en opgave. Når vi sætter teamet til en opgave, er det projektets faglige indhold og krav til kompetencer, der er afgørende, og ikke den enkelte designvirksomheds kompetencer. Nøglen til vores succes med de mere end 35 projekter Designandelen allerede har løst for virksomheder i det første år, er tværfaglighed, samarbejde og viljen til at gøre tingene anderledes. Med Designandelen har vi med inspiration fra andelsbevægelsen etableret en organisatorisk ramme, der kan forene mindre designvirksomheders ambition om selvstændighed med de nødvendige ressourcer til hele tiden at være på forkant med udviklingen indenfor design og innovation, Jens Bøgetoft, tidligere projektleder i Designandelen, Spinderihallerne Prototypeværksted - I foråret 2011 åbnede Spinderihallerne et stort prototypeværksted. Værkstedet er for små virksomheder inden for design, arkitektur og kunst og tilbyder professionelle redskaber, der fremmer den kreative proces. Hvis man ikke selv har mod eller kompetencer til at gå i værkstedet, er der i Spinderihallerne en lang række virksomheder, der kan assistere med fremstilling af prototyper, 3D-modeller, produktudvikling og innovationsprocesser. Åbningen af værkstedet er en vigtig del af arbejdet med at styrke de designrelaterede erhverv, idet et godt prototypeværksted er en væsentlig ressource i designprocessen fra de første idéer til det færdige produkt. Med det nye værk-sted i Spinderihallerne får designvirksomhederne bogstavelig talt muligheden for at få værktøjskassen fyldt op til gavn for innovation og produktudvikling ikke blot i Vejle, men i hele regionen. DesignIVÆRK - er et intensivt kursusforløb for kreative iværksættere. Kurset består af workshops med forskellige design- og forretningsemner, som er skræddersyet til opstart af designrelateret virksomhed. Kurset afholdes af Designandelen i samarbejde med Designskolen Kolding og IDEA Entrepreneurship Centre med aktiviteter hvert forår og efterår. Læs mere om DesignIVÆRK og se film fra de første hold på

8 8 Tema: Designdrevet erhvervsudvikling Dansk Design Center Når så mange virksomheder allerede har fundet ud af, at Designandelen er et godt sted at starte, hænger det også sammen med, at vi udover løsningen af det konkrete projekt tilbyder virksomheder hjælp til at komme i gang med at bruge design og rådgivning om, hvordan man mest hensigtsmæssigt griber det an i lige netop deres virksomhed. En meget væsentlig del af dette arbejde sker i samarbejde med Dansk Design Center, der som led i projektet og som det eneste sted udenfor København, har etableret sig med en fast projektleder i Region Syddanmark. Som virksomhed i regionen kan man således trække direkte på hele DDCs pallette af ydelser og tilskud til arbejdet med design. Det er der flere end 200 virksomheder, der allerede har gjort og som dermed er på vej til at gøre design til en del af deres strategi og forretningsmodel. Center for Designdrevet Innovation I det kommende år tager vi det næste store skridt i udviklingen af en designdrevet erhvervsudvikling, når vi i samarbejde med Realdania påbegynder renoveringen af de bygninger, der skal rumme Kedlen - Center for Designdrevet Innovation. Med Kedlen bygger vi videre på erfaringerne fra Designandelen og skaber et fagligt og fysisk centrum for designdrevet innovation i praksis. Det bliver et sted, hvor der er plads til at integrere design, innovation og forretningsudvikling i dedikerede projektrum, og hvor vi har faciliteterne og materialerne til at afprøve idéerne her og nu i 3D-print, simple prototyper, animationer, mock-ups af rum, osv. Spinderihallerne er et fornemt eksempel på, hvordan man kan anvende et markant industriområde til nye formål. Hallerne er blevet en dynamo for udvikling og vækst i Vejle og hele Trekantområdet. Det vil vi gerne være med til at understøtte med det nye center i Kedelcentralen og derved give plads til flere kreative iværksættere. Direktør i Realdania, Hans Peter Svendler. På baggrund af samarbejdet med Designandelen er det muligt for Dansk Design Center at have en stærk regional forankring og partner, som sikrer en vedvarende tilstedeværelse og dialog med virksomhederne i området. Virksomhederne oplever dialogen med Dansk Design Center og Designandelen som særdeles værdifuld i forhold til dels at få styrket og innoveret eksisterende forretningsområder og dels at få identificeret og lavet handlingsplaner for nye forretningsområder. Det unikke, som Dansk Design Center og Designandelen tilbyder virksomheder, er at give den enkelte virksomhed nye vinkler på et givent forretningsområde med baggrund i designfagets metodik og derved ændre mindsettet i virksomheden fra at sælge produkter til at sælge værdier, siger Nille Juul-Sørensen, CEO i Dansk Design Center. CITAT Vejle vil innovation. Det ses både i kommunens resultater og i deres visioner. En af de mest interessante satsninger er Spinderihallerne. Et sted, som er i konstant udvikling - og med sine unikke rammer og indhold smitter af både internt i Vejle Kommune - og i andre kommuner og på den internationale innovationsscene. Men den nye satsning med Kedelbygningen og et nyt center for design og innovation, kommer vi til at høre og opleve endnu mere til Vejle på innovationslandkortet. Anders Drejer, Professor, Inst. for Økonomi og Ledelse, Aalborg Universitet og medlem af Forstyrrelsen i Spinderihallerne.

9 9 Tema: Designdrevet erhvervsudvikling Visualisering af den kommende Kedelbygning. Foto: schmidt hammer lassen. Offentligt-Privat Partnerskab Kedlen bliver også rammen om en målrettet satsning på designdrevet innovation i den offentlige sektor og på offentligtprivat partnerskab. Med udgangspunkt i de mange udfordringer vi står overfor i Vejle Kommune, og sammen med vores kolleger i andre kommuner, arbejder vi målrettet på at skabe et tættere samarbejde mellem private og offentlige virksomheder og videninstitutioner. Det handler om konkrete innovationsprojekter, lige fra kompetenceudvikling over produktudvikling, til design af offentlig service og velfærdsydelser. Fælles for projekterne er, at en hensigtsmæssig og konkurrencedygtige løsning med fordel kræver kombination af viden og erfaring på tværs af sektorer. FAKTA I løbet af 2012 bliver der arbejdet på en udvidelse af Spinderihallerne, idet den gamle Kedelcentral ombygges og indrettes til et nyt Center for Designdrevet Innovation. Der bliver plads til godt 30 små, kreative virksomheder i den markante industribygning fra 1940, der bliver revitaliseret med bidrag fra Realdania. Projektet igangsættes i starten af 2012, og det ventes, at de første lejere kan flytte ind i Det nye Center for Designdrevent Innovation skal rumme innovative virksomheder, der forener kreativitet og design med forretningsforståelse og godt købmandsskab. Samtidig skal det være et visuelt vartegn for innovation og entreprenørskab i Vejle og i hele regionen. CITAT Jeg er overbevist om, at vi har skabt et miljø, der er med til at tiltrække og fastholde højtuddannede og kreative i byen - og det glæder vi os meget til at udvikle yderligere med det kommende Center for Designdrevet Innovation. Lene Lawaetz, leder af Spinderihallerne.

10 10 Internationale projekter Det overordnede mål for projektet Creative Growth har været at bidrage til den europæiske konkurrenceevne og fremskynde den regionale, økonomiske vækst, gennem udvikling af den kreative sektor som en vigtig drivkraft for den nye videnbaserede økonomi. Målet har også været at påvirke den politiske udvikling på regionalt og lokalt plan ved at integrere erfaringer og ny viden i den politiske beslutningsproces. FAKTA Projektet er blevet støttet af EU s Interreg fond. Projektet bragte 11 regionale partnere fra 9 lande sammen. Projektet startede i 2008 og blev afsluttet med udgangen af Læs mere om Creative Growth og pilotprojektet Moving Office eu og

11 11 Internationale projekter CREATIVE GROWTH netop afsluttet Gennem de seneste tre år har partnerne i Creative Growthprojektet delt deres erfaringer om, hvordan kreativitet bedst udvikles, og hvordan støttestrategier på europæisk, regionalt og lokalt niveau kan tilpasses, så de imødekommer den kreative økonomis behov. Det har resulteret i, at Creative Growth har udviklet forslag til nye vækstpolitikker til implementering på alle niveauer. Spinderihallerne har draget stor nytte af det internationale netværk og aktiviteterne i projektet, hvor vi bl.a. har bidraget med: En kortlægning af de kreative erhverv i Region Syddanmark. Vi rykker på det internationale Projektleder Majbritt Chambers, Spinderihallerne, var i september 2011 i Bruxelles for at holde oplæg om arbejdet i EU-projektet Creative Growth. Den to timer lange Breakfast Briefing var for indbudte EU-gæster fra Kommissionen samt andre europæiske aktører og partnere. Gæsterne hørte blandt andet om pilotprojektet Moving Office, der har været ledet af Spinderihallerne. Spinderihallerne blev brugt som Best Practice case, og på mødet var der, som altid, positiv interesse for Spinderihallerne, og der var tilbud om nye projektsamarbejder. Ledet den interregionale tematiske arbejdsgruppe for Incubators. Gennemført pilotprojektet Moving Office. Udviklet kommunikationsmateriale og grafisk identitet til hele projektet. Været vært for den internationale konference om Iværksætteri i juni I forbindelse med projektet er der gennemført et pilotprojekt, Moving Office, hvor kreative virksomheder har haft mulighed for at udveksle kontorfaciliteter mellem forskellige netværk og iværksættermiljøer i Europa. Projektet er dokumenteret i en video, og hjemmesiden er udviklet for at formidle information om projektet. Pilotprojektet har været meget lovende, og det ønskes at videreudvikle på idéen. I forlængelse af anbefalinger og resultater i Creative Growthprojektet har Den Europæiske Kommission, DG Enterprise and Industry endvidere for nyligt fremsat et forslag om etablering af en europæisk alliance af kreative virksomheder, der primært skal fokusere på at udvikle bedre virksomhedsstøtte. Alle resultater og forslag fra projektet er tilgængelige i form af rapporter mv. på Fotos: Tine Hvolby, Fotoco. Den afsluttende Creative Growth-rapport. Hvis du scanner koden, kan du se filmen om Moving-Office.

12 12 Internationale besøg INTERNATIONALE BESØG I SPINDERIHALLERNE Den amerikanske ambassadør, Laurie Fulton, i forbindelse med sit besøg i Vejle. Hun vises rundt af borgmester Arne Sigtenbjerggaard, kommunaldirektør Niels Ågesen og Majbritt Chambers, projektleder Spinderihallerne. Besøg af Centre of Entrepreneurial Diffusion of Tuscany I midten af september havde Spinderihallerne besøg fra CEDIT (Centre of Entrepreneurial Diffusion of Tuscany), som kom for at se Spinderihallerne og høre, hvordan vi arbejder. I forbindelse med deres besøg fik de også lejlighed til at høre om etnisk iværksætteri ved Vejle Erhvervsudvikling og iværksætteri ved IDEA, Syddansk Universitet. Besøg fra Serbien Sidst i september var der besøg fra Serbien, hvor REG-X - det danske klyngeakademi, underviste en delegation af 13 klynge-facilitatorer. De kom for at høre om Spinderihallerne og iværksætteri generelt. Japansk journalist I november var der igen internationalt besøg, da den japanske journalist Masahiro Kamijyo fra Axis Magazine besøgte Spinderihallerne. Journalisten havde fået anbefalet Spinderihallerne af den danske ambassadør i Japan, som et sted, han skulle besøge på linje med bl.a. Designskolen Kolding og Designmuseet i København. Vi glæder os til at se, hvad han skriver! Amerikanske ambassadør Laurie Fulton Endelig havde vi i slutningen af november fornøjelsen af den amerikanske ambassadør Laurie Fulton i forbindelse med hendes besøg i Vejle og Region Syddanmark. Efter et besøg på rådhuset hos borgmester Arne Sigtenbjerggaard og kommunaldirektør Niels Ågesen gik turen til Spinderihallerne, hvor Laurie Fulton fik en rundvisning og mulighed for en snak med nogle af husets mange virksomheder. Ambassadøren var meget interesseret i at møde unge mennesker, der, som, hun selv udtrykte det bring new ideas to life.

13 13 Tema: Kunst og Erhverv Huskomponist Erling Hjernø lytter efter lyden af Spinderihallerne. Foto: Henrik Kastenskov, Fotoco. Huskomponist Hvordan lyder Spinderihallerne? Hvis du scanner koden, kan du høre lydskitser fra huskomponistens foreløbige arbejde. Det er den kunstneriske udfordring, musiker og komponist Erling Hjernø har stillet sig selv. Huskomponistens samarbejde med Spinderihallerne løber over to år og er støttet af Statens Kunstfond. Formålet med projektet er at skabe et musikalsk værk af høj kunstnerisk kvalitet, som kan stå selv! Undervejs skal arbejdet og processen mod det endelige værk fremme den fælles identitet i et stort og broget hus som Spinderihallerne og afsøge de forretningsmæssige potentialer ved at krydse musik og lyd med forretning. Første fase af projektet blev afsluttet med en nyskabende mobil koncert i Spinderihallerne sammen med Vejle Symfoniorkester i oktober Godt 100 gæster bevægede sig sammen med orkester og solister rundt til forskellige lokaliteter i hallerne og fik en helt konkret oplevelse af lyden i Spinderihallerne, der spændte fra Carl Nielsen til moderne elektronisk musik. I næste fase af samarbejdet i foråret 2012 fokuserer komponisten på lyddesign og lydbranding i samarbejde med virksomhederne i Spinderihallerne. Samarbejdet skal afdække virksomhedernes muligheder for at styrke deres virksomheds- identitet ved hjælp af lyd og undersøge en musikers muligheder for selv at udvide sit forretningsområde. CITAT Lyden af Spinderihallerne findes allerede. Den skabes af de mennesker, der hver dag arbejder, lever og larmer i de rungende haller. Men der findes andre slags lyde i Spinderihallerne - lyden af historien i væggene, drømmene om fremtiden i hovedet og hænderne på de mennesker, der bor her. Og så er der jo lyden i mit eget hoved. Mine ører skal både kunne trækkes ind og ud. Min ambition er at skabe et lydværk, et kunstværk. For så kan det holde til alt! Erling Hjernø, musiker og komponist.

14 14 Tema: Kunst og Erhverv Machine-RAUM Machine-RAUM 2011 For tredje gang var Vejle i efteråret 2011 vært for den internationale festival for videokunst og digital kultur, Machine-RAUM, denne gang med titlen Choosing another Strategy. Machine-RAUM festivalens kunstneriske ambition er at vise det bedste af den aktuelle internatio-nale videokunst og sætte fokus på videokunstens rolle som kritisk kommentar til en stadig mere medieret virkelighed. Dertil kommer Spinderihallernes strategiske ambition om at bruge festivalen som en anderledes og interessant baggrund for væsentlige diskussioner om nye tanke- og handlemåder i fremtidens Vejle Kommune. Choosing another strategy En festival i medvind og modvind I årets festivaltitel Choosing another Strategy lå en opfordring til nytænkning og til at tage ansvar for en globaliseret fremtid, og vi fandt det derfor oplagt at koble Machine- RAUM festivalen til frikommuneinitiativet, hvor Vejle, sammen med 8 andre danske kommuner, er udvalgt til at udfordre dumme bureaukratiske regler, der forhindrer nye og smartere løsninger. At bruge festivalen som strategisk løftestang for andre væsentlige kommunale indsatser lykkedes desværre ikke med årets festival. Vi har dog ikke mistet troen på kraften i et sådant krydsfelt. For i en tid, hvor alle skriger på radikalt nye løsninger, er det ikke bare meningsfuldt, men også nødvendigt, at lukke kunsten ind i de systemer, hvor beslutningerne træffes også i Vejle Kommune. Men det kræver en kæmpe indsats på tværs af alle forvaltninger og forventninger at løfte strategiske projekter - og en smule medvind på cykelstierne, for resten. Vinden, forstået som det allestedsnærværende råb om nye løsninger, er med os - det er vi ikke i tvivl om. Men vi gabte ikke bredt nok i vores indsats for at få alle med. Men festivalens kunstneriske ambition holdt vand. På Vejle Kunstmuseum og i Spinderihallerne kunne besøgende i perioden 13. oktober 27. november opleve det bedste fra den internationale videokunstverden lige nu. Og i løbet af tre festivaldage i Spinderihallerne den oktober satte internationalt anerkendte kuratorer og videokunstnere fokus på kunst og kultur i lande og verdensdele som Ægypten, Syrien, Tunesien, Syd-Kaukasus og Centralasien, hvor der helt aktuelt sker store omvæltninger, og hvor der i høj grad er brug for alternative måder at tænke og kommunikere på. Den egentlige gevinst ved festivaldagene blev ved flere lejligheder fremhævet af de inviterede kunstnere fra talerstolen: Sammen har akademielever, kunstnere, kuratorer og kunstinteresserede skabt en vigtig, international debatplatform for en kunstart, der i dén grad er i stand til at indgå i et direkte livtag med den kaotiske og forvirrede virkelighed, der omgiver os. I de internationale kunstkredse, der interesserer sig for videokunst (og det gør flere og flere), er Vejle kommet på landkortet og blevet aner-kendt for sit initiativ og for sit høje ambitionsniveau det ved vi. Men hvis festivalen fortsat skal tænkes som et strategisk samarbejde mellem kunsten på den ene side og en stor organisation som Vejle Kommune på den anden, så kræver det en langt større tværgående organisering og satsning, end det har været tilfældet indtil nu. Et alternativ er at videreføre Machine-RAUM som et rent kunst- og kulturprojekt, hvor der bygges videre på den internationale goodwill og de netværk, som de ambitiøse kuratorer har formået at opbygge. Begge dele giver mening, også i branding øjemed. Dét, der ikke giver mening, er at tabe festivalen på gulvet.

15 15 Tema: Kunst og Erhverv Hvis du scanner koden, kan du se flere billeder fra efterårets festival. FAKTA Festivalen er et samarbejde mellem Vejle Kommune/Spinderihallerne, foreningen VideoRAUM, der bl.a. tegnes af udstillingens to kuratorer, Hanne Nielsen og Birgit Johnsen samt Keller Center for Eksperimenterende Kunst v/lene Noer, der også er initiativtager til festivalen. Machine-RAUM løb af stablen første gang i Bodies in Urban Spaces en performance i Vejle byrum. Deltagere i Machine-RAUM festivaldagene ser videokunst! CITAT I Spinderihallerne arbejder vi strategisk med kunst og kultur. Sagt på en enkel måde betyder det, at vores kunst-neriske projekter og aktiviteter i sidste ende skal være med til at løfte og tilføre mere værdi til andre væsentlige projekter indenfor f.eks. by- og erhvervsudvikling. Lige så vigtigt er det at tilføje, at den kunst, vi kobler med det andet, skal være med stort K og af en sådan kvalitet, at den kan stå selv. Så kan den også tåle, at alle mulige har ambitioner på dens vegne! Eva Sommer Hansen, ansvarlig for Kunst og Erhverv. Fotos: Henrik Kastenskov, Fotoco.

16 16 Innovation PEAKING Virksomheder i Designandelen har udviklet et nyt mødekoncept Vi kender alle de klassiske og intetsigende møder og konferencer. Direktionen har inviteret os alle på fint hotel. Der er otte oplæg, helst med eksterne, som er kloge på alt andet end vores egen hverdag, et par forkølede pauser og en stor, fed frokost. Kl. 16 har deltagerne siddet passivt i mange timer og går frustrerede hjem - ofte mere trætte og drænede for energi, end hvis de havde løbet en halvmaraton. Peaking Skal det være sådan? Nej besluttede, psykologen, playmakeren og scenografen - fire virksomheder fra Designandelen i Spinderihallerne. Resultatet blev PEAKING, et nyt møde- og konferencekoncept, som de sammen udviklede til et medarbejderarrangement for en stor dansk servicevirksomhed. Den tredje mur er væltet Normalt er seminarer og konferencer bygget op som en-vejskommunikation eller i bedste fald som to-vejskommunikation mellem oplægsholder og deltagere. De fire iværksættere var derfor optaget af spørgsmålet om, hvordan deltagerne blev mere involveret. Ikke bare involveret sådan til husbehov, men virkeligt involveret, så engagement og energi kunne holdes oppe en hel dag. Svaret blev: Ved hjælp af de rette fysiske rammer, den rette forplejning og et afvekslende og udviklende program. Maden var med til at peake energiniveauet dagen igennem og der var arbejdet med at skabe optimale rammer for læring, nysgerrighed og udvikling. Fotos: Torsten Frøstrup, Frøstrups.

17 17 Innovation Hvis du scanner koden, kan du læse mere om mødekonceptet. Rammen Hele arrangementet blev holdt i Spinderihallerne, som til dagligt huser kreative mikrovirksomheder, kulturinstitutioner og en række innovationsprojekter. Men derudover er de gamle, revitaliserede Spinderihaller også en unik og spændende ramme for, at mennesker kan mødes i inspirerende og indbydende omgivelser. Leder af Spinderhallerne, Lene Lawaetz, er begejstret over arrangementet. Jeg mener jo, at vi med Spinderihallerne har nogle unikke rammer, og det er dejligt, at der er interesse for at bruge dem både hos vores egne virksomheder men også hos andre større virksomheder. Men rammerne er kun interessante, når de fyldes op med liv, og det oplever jeg med dette arrangement. Det er et godt eksempel på, hvordan de klassiske kurser og konferencer, som vi alle så længe har ønsket at opleve i ny indpakning, pludselig får både krop og sjæl. Læs mere om de fire virksomheder på og Deltagerne var dybt engageret i dagens processer.

18 18 Innovation og OPI-samarbejder Learning Space SPINDERIHALLERNE VI HAR NOGET AT HAVE DET I! Vi medgiver, at overskriften kunne lyde som et slogan for et flyttefirma. Det er dog ikke tilfældet, det er derimod en overskrift, der markerer, at Spinderihallerne er med til at skabe de fysiske og mentale rammer for Vejle Kommunes store innovationssatsning - Skolen i Bevægelse. Tre drenge tester mulighederne i MeeWee Room i Den Sønderjyske Idrætsinstitution. Vejle Kommunes innovationssatsning på skoleområdet har allerede fået mange input til, hvordan fremtidens skole skal se ud. Fra elever, forældre, lærere og øvrige interessenter. Men nu får alle mulighed for at komme med endnu flere input nemlig gennem Learning Space - et fysisk afgrænset rum midt i det historiske og kreative miljø i Spinderihallerne. Idéen med Learning Space er at skabe nogle fysiske rammer omkring Skolen i Bevægelse. Rammer, hvor f.eks. aktiviteter, der er tilknyttet de mange ting, der foregår i og omkring udviklingstiltaget, kan samles. Konkret betyder det, at f.eks. møder og kurser afholdes i Learning Space, og det er håbet, at interesserede deltagere i projektet også får lyst at bruge rummet. Innovation handler om tilgængelighed Lars Henrik Nielsen, som er innovationsansvarlig i Vejle Kommune, er glad for Learning Space: Succes med innovation og nytænkning handler i dag om tilgængelighed og åbenhed, og her får Skolen i Bevægelse et sted, hvor idéer og prototyper kan vises frem, visualiseres og debatteres i et kreativt og imødekommende miljø. Børn i Bycentrum, lancering af projektforslag i Kolding bymidte. Fotos: Henrik Kastenskov, Fotoco. CITAT Det er meget vigtig for virksomhederne i projektet, at lablederne er forankret i deres respektive miljøer på Arkitektskolen Aarhus, Syddansk Universitet og University College Lillebælt, fordi det sikrer adgang til den nyeste viden og netværk. Katrine Holm Kanstrup, projektleder på Leg og Læring Kids n Tweens Lifestyle. FAKTA Leg og Læring - Kids n Tweens Lifestyle skal styrke regionens virksomheder og turismesektors arbejde med målgruppen Kids and Tweens (3-12 år). Det overordnede formål er at opbygge viden og kompetencer som forudsætning for at kunne udvikle innovative og oplevelsesbaserede tilbud til målgruppen. Projektet gennemføres af Spinderihallerne i samarbejde med videninstitutioner, kommuner og en række partnervirksomheder. Syddansk Vækstforum og EUs regionalfond støtter projektet, der har en beløbsramme på knap 32 mio. kr.

19 19 OPI-samarbejder Kids n Tweens projekter MEEWEE ROOM En gruppe kreative entreprenører har bidraget med deres idéer til et nyt institutionelt miljø for børnehavebørn i projektet Leg og Læring Kids n Tweens Lifestyle, som Spinderihallerne leder; et projekt hvor store og små virksomheder, forskere og offentlige institutioner deler viden og udveksler erfaringer. De 3-6-årige børn i børnehaven Den Sønderjyske Idrætsinstitution har derfor nu glæde af et helt oplevelsesrum, hvor de kan høre nogle af landets dygtigste storytellers fortælle, de kan gemme sig i huler eller starte den digitale skovbaggrund og gå en tur. Det er næsten kun fantasien, der sætter grænser, når børnene indtager MeeWee Room; et moderne institutionsrum, der har som mål at stimulere deres udvikling bedst muligt gennem kombinationen af historiefortælling, motorisk træning og nye digitale medier. Bag udviklingen af MeeWee Room står virksomheden Madsen og Hjernø, en lille kreativ virksomhed, der har specialiseret sig i at koble storytelling, musik og nye digitale medier, firmaet Tress, der er en etableret legeredskabsproducent og UCL. De er mødtes som partnere i et udviklingslaboratorium i Kids n Tweensprojektet og har i det regi udført alt arbejdet med design og implementering af oplevelsesrummet. Og det er ikke kun børnene, der har nydt godt af udviklingsprojektet, i hvert fald ikke, hvis man spørger Jens Peter Madsen, den ene halvdel bag firmaet Madsen og Hjernø. Ved at udvikle vores oprindelige idé i samarbejde med andre partnere i projektet, har vi fået mere viden og flere kompetencer, der hjælper os til at forstå børnenes motoriske udvikling og legeredskabers sikkerhed uden at skulle betale for den ekstra viden. Det er en betydelig fordel for en lille virksomhed, især i disse tider, hvor bankerne er meget tilbageholdende med at udlåne penge. Banker har brug for sikkerhed for næsten hvad som helst, og så længe man er på idéstadiet, så kan man jo ikke garantere, at institutionerne vil købe oplevelsesrummet. Nu, hvor vi faktisk har en mock-up af produktet, er vi kommet et langt skridt videre, siger Jens Peter Madsen. BØRN SOM DESIGNPARTNERS - inddragelse af børn Hvordan skaber man en sjovere bymidte for børn? Det var udfordringen for tre arbejdsgrupper i Børn i Bycentrum, et delprojekt under det store Kids n Tweens projekt. Børn i bycentrum blev lanceret i Kolding i august 2011, og resultaterne var så interessante, at kommunen højst sandsynlig vælger at arbejde videre med dem i løbet af Udover at bidrage til at skabe en mere interessant bymidte for børn med liv, leg og læring, så fokuserede projektet i høj grad også på, hvordan man kan inddrage børn i udviklingsprocessen. Det var børnene, der var de store eksperter i idéprocessen, for børn er ikke små voksne, men en helt anden brugergruppe, der har deres egen kultur og normværdier. Og resultatet af inddragelse af børn er som oftest bedre og mere konkurrencedygtige produkter til børn, siger Tina Holm, projektansvarlig i Kids n Tweens og tilknyttet Arkitektskolen Aarhus. Alle de store firmaer, som Kompan og LEGO er også nået frem til dén konklusion. Men hvad gør de firmaer, som ikke er store nok til at have in houseerfaring med inddragelse af børn i udviklingsprocessen? Den problematik vil der blive fokuseret på i et nyt Kids n Tweens-projekt, der starter i foråret Med fysisk udgangspunkt i Spinderihallerne er det idéen at udvikle et koncept, hvor små og mellemstore virksomheder, der laver produkter til børn, kan komme i kontakt med deres målgruppe, nemlig børn, og gennemføre inddragelsesprocesser med dem. Ved at arbejde med børn som designpartners dvs. som eksperter på lige fod med f.eks. pædagoger og softwareudviklere så opnår virksomhederne en øget mulighed for at udvikle bedre produkter og oplevelser til børn. I projektperioden er det bl.a. idéen, at virksomhederne skal kunne få hjælp til at teste konkrete koncepter, som de er i gang med; kunne inddrage børn løbende igennem et udviklingsforløb, og derved bruge børnene som eksperter eller lave idéworkshops, hvor børn deltager. Læs om flere projekter på CITAT Projektet har sat sig sine tydelige spor i både undervisning og forskning på Arkitektskolen Aarhus. Jørgen Rasmussen, Arkitektskolen Aarhus, partner i Kids n Tweens projektet. Scan koden og se film fra Kids n' Tweens projekterne.

20 20 Citater CITATER, UDTALELSER, RIS & ROS At skabe vækst handler om langt mere end overordnede rammevilkår og målsætninger det handler i lige så høj grad om de personer, der er i stand til at sætte nye standarder og levere ekstraordinære resultater. Med Spinderihallerne er der skabt en stærk, visionær idé til, hvordan man kan få kreative virksomheder til at arbejde sammen med erhvervslivet og forvaltningen, og samtidig skabe vækst. Jørgen Rosted, tidl. departementschef, nu Jørgen Rosted Rådgivning, der nominerede Spinderihallerne til VæXt-Factorprisen. Spinderihallerne er et levende hus og der sker altid noget et eller andet sted, som er en historie værd at fortælle. Som professionel bruger af sociale medier er jeg dog ærgerlig over, at Spinderihallerne ikke udnytter et så stort potentiale til at nå langt flere med deres kommunikation via de sociale medier, end tilfældet er. En stærkere strategi for at udnytte crossmedia og Spinderihallernes historier vil kunne nå meget bredere ud. Tine Hvolby, Web Marketing Manager og fotograf, Fotoco, Spinderihallerne. Netværk er vigtigt, og derfor skal vi være bedre til at udnytte det potentiale og de muligheder, der byder sig i Spinderihallerne. Målet er at skabe efterspørgsel på vores ydelser - vi er her jo alle for at lave forretning. F.eks. skal vi blive bedre til at interagere med de gæster, der kommer i huset. Vi skal tage godt imod dem og give dem en oplevelse med hjem. Det handler om, at vi bevarer vores egen nysgerrighed samtidig med, vi vækker andres. Pernille Høgh Johnsen, Modi Design, Spinderihallerne. Stort set alt, hvad vi har foretaget os i 2011, har været højdepunkter. Og ligesom Spinderihallerne giver os nogle at sparre med og fejre med, så giver stedet også en fantastisk følelse af at høre til - og som nye og små er det et rart udgangspunkt, når den store vide verden skal erobres. Mona Skriver, Tape_7 PRODUCTIONS, Spinderihallerne. Vi er en af de nye virksomheder i Spinderihallerne, men vi har fået etableret os med et rigtigt fint netværk og har fået adgang til en masse kreative virksomheder, hvoraf nogle faktisk er blevet vores samarbejdspartnere på marketingsrelaterede opgaver. Også på det sociale er det en stor gevinst at sidde i et kreativt hus, hvor der foregår en masse forskelligt. Det inspirerer og udvider horisonten! Hvor gerne man end vil, kan det dog til tider være en tidsmæssig udfordring at involvere sig og følge med i de øvrige virksomheders aktiviteter og projekter, når man selv har deadlines og budgetter, der skal nås. Rikke Lundgaard Jensen, Sales Manager, Thygesen Legwear, Spinderihallerne. Jeg savnede at dele min hverdag med nogle ligesindede, der arbejder udviklingsorienteret ligesom jeg selv, og jeg var på vej til at flytte min virksomhed til Aarhus, da Spinderihallerne blev etableret. At få kontor her har været et kolossalt løft for min virksomhed. Jeg har suverænt kort vej til en masse ny viden og en række nye opgaver. Mette Ullersted, proceskonsulent med virksomhed i Spinderihallerne. Med så mange kreative virksomheder og institutioner samlet på et sted, er der skabt et netværk, hvor der er kort vej til viden og kompetencer - og dermed mulighed for at levere løsninger inden for meget specialiserede områder. De mange virksomheder arbejder ofte sammen om at løse opgaver for større virksomheder og nogle af de EU-projekter, som Spinderihallerne har igangsat inden for design, kreativitet og oplevelsesøkonomi. Lene Lawaetz, leder af Spinderihallerne. Jeg havde aldrig ved egen kraft, kunnet etablere et så vidt forgrenet netværk på så kort tid. Samtidig mener jeg ikke, at Spinderihallerne er et sted, man skal holde 25-års jubilæum. Det har sin tid og er især til glæde for nyetablerede, der også selv er indstillede på at gøre en indsats for stedet. Karen Noeberg, Noeberg Virksomhedsscenografi, Spinderihallerne. Spinderihallerne. Foto: Tine Hvolby, Fotoco.