Fremtidens arbejdsmarked. Anne-Marie Dahl Fremtidsforsker, cand.scient.pol., sidefag i psykologi

Transkript

1 Fremtidens arbejdsmarked Anne-Marie Dahl Fremtidsforsker, cand.scient.pol., sidefag i psykologi dahl@futuria.dk

2 Hvis man havde spurgt kunderne hvad de ønskede sig, havde de sagt en hurtigere hest, Henry Ford 1905

3 Ny samfundslogik Industrisamfund: Muskler, rutine, finde sin plads, også i lokalsamfund Informationssamfund: Analyse og skarp hjerne, fitte i systemer og infrastruktur Innovationssamfund: kreativitet, empati, regne den ud i samspillet, vælge med hjertet!

4 Individualisering Alt er på valg! Flydende relationer Situider Projekt BARN i individualismens tidsalder Fra curling til popstar

5

6 En remote-generation Verden som legeplads Rejse ud og downloade Medier og drømmebilleder Verdens store temaer på godt og ondt Vant til højt pirringsniveau Og det er MIG, der har remoten!

7 Hvem kan jeg blive? Mennesket er frit, men til hvad? Ingen nødvendig, tradition, religion, faste roller etc. At kunne vælge - identitetssøgning Hurtige forandringer ingen rigtige svar Ansvar for egen udvikling men i forhold til HVAD? Fremtidschok! Tvivl som følgesvend Kan ikke vælge valget fra!

8 Individualisten i fællesskabet Fra pligt til intensitet Nye deltagelsesformer; event, sporadisk, impulsivt, og temaaktivitet Virtuelle møde-platforme

9 Den virtuelle dagligstue Den virtuelle virkelighed lige så vigtig som den virkelige Uhøfligt ikke at svare Være tilstede og tilgængelig Er du ikke på er du ikke med Selv løs og ligegyldig dialog kan være meningsfuld Være en fed netværksperson

10 En ny global arbejdsdeling? Fabrik Kontor/viden Innovation & projekter Services

11 Danmark i den globale konkurrence Skærpet international konkurrence også viden Pres på lønsum: Outsourcing & strategisk ansættelse Innovation & forandringsparathed som konkurrenceparameter Kompetencepsykose

12 Det hele ender i Kina!!! Asien: Håb, vækst, fremgang Vesten: Frygt, gæld, recession (Dominique Moisi: The Geopolitics of Emotions)

13 Danmarks forcer? Lille åben økonomi, vant til at omstille os Vant til at finde forhandlingsløsning på tværs Konsensus om den danske model kombination af velfærdssamfund og markedsøkonomi Gode til at samarbejde Høj grad af tillid lave transaktionsomkostninger Innovationskompetencer: Stiller spørgsmål og vant til at diskutere alt!!

14 Kernemedarbejdere Fastlancere Freelancere

15 De unges arbejdsbegreb Høj løn er ikke nok! Der skal en historie til. MIN mission! Kun hver 5. føler pligt til at arbejde Arbejde er Hard Fun Fagligt og personligt udviklende Fra første maj til MAJ først Fra virksomhedsloyal til projektloyal Fri mig for gulduret Frie agenter - Myself.com

16 Fremtidens flydende arbejdsmarked Flydende på tværs af grænser Flydende mellem arbejde og fritid Flydende op i en høj alder Flydende mellem privat og offentligt Flere og flere frie agenter lyst eller nød? Lønmodtagernes århundrede slut? Fra fast job til projekter og enkeltopgaver Ny rolle hver gang hvis man overhovedet er med Ikke fast rutine og manual man kunne have gjort det anderledes Ad hoc som grundvilkår

17 Stresskurve Adfærdens organiseringsgra d Høj organisering Indebrændt Boreout Optimalt stimulations niveau (OSN) Stigende interesse Stress Angst Udbrændt Burnout Desorganisering Kedsomhed Søvn Lav Panik Kollaps Stimulimængden Høj

18 Affluenza? Lykkejagt i overflodssamfundet? Thomas Hylland Eriksen: Jagten på lykken i overflodssamfundet

19 Værdier i fremtiden? Fra rig til indholdsrig Andre værdier en friværdi Tryghed, når alt er usikkert Tillid Nye fællesskaber Nærvær og autenticitet Tid bliver knap faktor Natur, fred & ro rum At turde gøre sig langsom..

20 Udfordringer på fremtidens arbejdsmarked? Omstilling : Branding & storytelling, højteknologisk innovation, tid & service Fra ekspert til flexpert, tænke innovativt nye løsninger Nyt arbejdsbegreb mere flydende og løsagtigt Fra fast job til projekter og enkeltopgaver Distancearbejde 37 timers arbejdsbegrebet er dødt Dansk model eller cowboymodel Flexicurity eller performance/løn som fortjent, nyt A og B hold Mangel på arbejdskraft, rekruttering og fastholdelse brug for alle, fokus på sygefravær Forandrings- og omstillingsparathed som mantra

21 Ny rolle for fremtidens faglige organisationer og tillidsvalgte? Dialog om ny lovgivning til det flydende og fleksible arbejdsmarked? Lønforhandling på det flydende arbejdsmarked? Karriereplan og efteruddannelse i løst arbejdsmarked Mere individualiseret service/rådgivning Primadonnaservice; Empatiske, fleksible medarbejdere. Vi gør det for dig! (voksne som serviceydelse). En HUB et netværks- eller mulighedsfelt Fra fysisk til psykisk arbejdsmiljø, skel mellem arbejde/fritid, off-line, stress, coachingskader,

22 Tag hellere initiativet, end det, som kommer. Er I klar? Lederens katekismus

23 Scenarier Fremtiden er i flertal!!!

24 Scenarier Militær planlægningsmetode for U.S. Airforce fjendens strategier Shell 1970 erne, i dag eks. Elsam, Siemens, Arla Foods Beslutningsgrundlag for ny skole i Hornslet Image og bedre trivsel i Finlandsparken i Vejle for AAB Den finansielle sektor 2015 for Finansforbundet Det gode arbejdsliv på ældreområdet for bl.a. Horsens Kommune Århus Kommune 2037 byudvikling & infrastruktur Vandvision 2100 Århus Kommune Fremtidens Seelen global strategi? Visionsproces for Kempler Instituttet B&O fremtidens musik

25 Fremtidsscenarier: Fremtiden Scenarie 1 Scenarie 4 Fremtidsrum Scenarie 2 I dag Scenarie 3

26 Megatrend og modtendens Megatrends = Den mest sandsynlige udvikling Modtendens = En mulig modreaktion/modsat retning Formål med at inddrage begge: Ikke stirre sig blind på én udviklingsretning Undgå holdningsmæssige blokeringer (det hele ender i Kina!) og politiske skyklapper (for/imod markedsmekanismen) Modtendensen vil altid findes og kunne være en platform Tendens står stærkere, hvis vi har gennemprøvet modtendens Ofte faktisk svært at afgøre, hvad der er tendens og modtendens!

27 Fremtidens arbejdsmarked? Individualisme se mig Selvoptimering Selvskabelse Fornuft - mål mig Kanonfællesskaber Værdifællesskaber Følelser - føl mig Fællesskab spejl mig

28 Selvoptimering: (Fornuft - individualisme) Alt beregnes: I samfundet, i virksomheder, i den offentlige sektor Jeg optimerer mit forbrug og min indsats på arbejde Konkurrence, globalisering, fusioner, outsourcing Kompetencer: Ekspertise, specialviden, brugbart, hard core Hyperfleksible medarbejdere, omstillingsparathed Et effektivt arbejdsmarked, tests, målinger, evalueringer Løsere ansættelse, pay & performance: Betaling for konkret indsats, ingen overenskomst? Praktiske solutions, som JEG tilpasser individuelt MINE behov i centrum, fleksibilitet for MIG

29 Værdifællesskaber: (Følelser fællesskab) Behov for at føle fællesskab og spejle os, noget er større end os selv Værdi, etik, relation, tryghed Relation vigtigere end brand, kundefællesskaber Historier om os, symboler og maskotter Værdier i opgaveløsningen, ingen fagskel Storytelling, reflekterende teams, skabe relationer, Projektspiller, teammål og fælles bonus Alle bidrager i teamet, evne til samarbejde, skabe relationer Sociale og bløde kompetencer, kulturbærer Vi tager ansvar for hinanden på arbejdspladsen Social ansvarlighed på dagsorden

30 Kanonfællesskaber: (Fornuft fællesskab) Behov for struktur og fællesskab ellers falder alt fra hinanden Skabe gensidig forståelse og enighed om normer kanon Fællesskaber er praktiske! Ikke rationelt at zappe Partnerskaber, alliancer, sikker leverance, insourcing? Fastansatte & soliditet, løfte i flok Gruppepolitikker; sundhed, mobbe, ryge politik, alt i manualer, tjeklister Rationel samarbejdsevne, ikke bare proces Arbejdsgrupper sammensættes via tests Aflønning på baggrund af gruppepræsentation Fælles forståelsesramme, spilleregler for rigtigt/ forkert LEAN og kvalitetsstyring

31 Selvskabelse: (Følelser - individualisme) Livet består af konstante valg og kun jeg kan vælge for mig Oplevelse, udlevelse, identitet, selvrealisering Branding, spindoctors, brands vigtigere end mennesker Relationer til andre er flygtige noget i det for MIG Ydelser udvikles med individuelle brugere/kunder Det kreative og følelsesmæssige kan ikke måles Fra langvarighed/loyalitet til evne til at zappe ind og ud på projekt Innovative, kreative medarbejdere, krøllede hjerner Myself.com enestående arbejde! En buffet af muligheder for MIG.

32 Gruppedialog I DENNE fremtid: Hvilke temaer bliver centrale for fremtidens tillidsvalgte? Hvordan ruster vi os som tillidsvalgte bedst til fremtiden?