ECCOs årsrapport 2011

Transkript

1 ECCOs årsrapport 2011

2 ECCO Sko A/S Industrivej Bredebro Danmark A/S Reg. nr CVR-nr Bestyrelse Hanni Toosbuy Kasprzak Direktion Dieter Kasprzak Revisor KPMG Formand Karsten Borch Næstformand Dieter Kasprzak Adm. Direktør Michael Hauge Sørensen Chief Operating Officer Annemette Nøhr Banker Danske Bank Sydbank Nordea Indhold Medlem af ECCOs bestyrelse Mogens Munk-Rasmussen Medlem af ECCOs bestyrelse Gitte Jochimsen Medarbejdervalgt Kjeld Mortensen Medarbejdervalgt Direktør, Finans Jens Christian Meier Direktør, Produktion Andreas Wortmann Direktør, Branding og Produkter Michel Krol Adm. Direktør, ECCO EMEA B.V. Panos Mytaros Adm. Direktør, ECCO Leather Group ECCOs årsrapport 2011 ECCO nåede rekordresultat i Hoved- og nøgletal for ECCO koncernen - 8 Året i hovedtræk - 11 Finansielle ricisi - 12 Vores markeder - 14 ECCOs kollektioner - 16 Højdepunkter i En sand milepæl - 20 Vores medarbejdere, vores succes - 22 Investering i medarbejderne - 24 Voksende talenter - 26 Træd ind i ECCOs verden - 28 Den største katastrofe i ECCOs historie - 32 ECCO Cares For You - redningsholdet - 34 Fra nødhjælp til genopbygning - 36 Hjælp til børnene - 38 Mennesker, miljø og samfund - 40 ECCOs sociale ansvar - højdepunkter i ECCO og miljøet - 44 ECCOs årsregnskab 2011 Ledelsens påtegning til ECCOs årsregnskab Den uafhængige revisors påtegning - 48 Anvendt regnskabspraksis - 50 Resultatopgørelse for Balance pr. 31. december Pengestrømsanalyse for koncernen for Noter til koncern- og årsregnskab - 58 Koncernstruktur pr. 31. december

3 ECCO nåede rekordresultat i 2011 ECCO præsterede i 2011 det højeste overskud i selskabets historie med et resultat før skat på 904 millioner kroner. Det meget tilfredsstillende resultat var især baseret på nye succesrige kollektioner og salgsfremgang i de fleste af ECCOs markeder. Resultatet kunne have været endnu bedre, hvis ECCOs skofabrik og garveri i Ayutthaya i Thailand ikke i oktober var blevet ramt af katastrofale oversvømmelser med store menneskelige og forretningsmæssige følger. Mange af de ansatte i Ayutthaya mistede både deres hjem og alle ejendele. På trods af dette ydede de alle en enorm indsats for ECCO, oftest i helt uvante roller, men ikke mindst for det lokale samfund. For ECCO betød oversvømmelserne, at mere end en tredjedel af selskabets produktionskapacitet var tabt. Fokus var derfor på hurtigst muligt at etablere øget produktion i ECCOs andre fabrikker og hos eksterne partnere. Der etableres nu ny produktionskapacitet i Thailand, og ECCO forventer senest at være tilbage i fuld produktion ved udgangen af Særligt positivt var det, at ECCOs garveri i Thailand lykkedes med at retablere produktionen allerede fra 1. februar ECCO øgede i 2011 sin omsætning fra 6,1 milliarder kroner til 7,1 milliarder kroner, en stigning på 16%. Overskuddet før skat på 904 millioner kroner var 43% højere end i 2010 og udgør 13% of nettoomsætningen. Soliditetsgraden blev øget fra 55,6% til 57,0%, og egenkapitalen voksede fra 2,6 milliarder til 2,9 milliarder kroner. ECCOs kollektioner blev særdeles godt modtaget i Især ECCO Sculptured, som er en teknisk revolution inden for damesko med en fantastisk komfort på trods af sine høje hæle. Også ECCOs herresko oplevede betydelig succes i markedet, men det bedste resultat stod ECCOs golfsko for. Salget steg med 42%, og ECCO betragtes i dag som det mest omtalte og efterspurgte brand i dette segment. ECCOs salgsindsats blev styrket af den globale marketing kampagne, der er baseret på ECCOs danske rødder og skandinaviske design. Ligeledes fortsatte indsatsen med at åbne ECCO butikker og shop-in-shops verden over, og i november kunne ECCO fejre åbningen af butik nr. 1000, som åbnede i Mall of America i Minneapolis. Det var også i 2011 en fordel, at ECCO har en betydelig geografisk spredning af sine markeder. ECCOs markeder i Asien og Nordamerika viste stærk fremgang, mens de europæiske markeder generelt var præget af den økonomiske situation. ECCO arbejder intenst med at tiltrække dygtige mennesker og videreuddanne sine ansatte. I 2011 indførte ECCO en intern topleder uddannelse samt nye interne uddannelser for læderteknikere, produktionsspecialister og butikspersonale. ECCO oplevede usædvanligt mange ekstraordinære udfordringer i 2011, og uden en imponerende indsats af ansatte verden over, havde virksomheden ikke nået så godt et resultat vil naturligvis året igennem være præget af oversvømmelserne i Thailand, men med den kendte ordreindgang for forårssæsonen og tidlige indikationer for efteråret, forventer ECCOs ledelse, at 2012 resultatet vil vise yderligere fremgang. 4 ECCOs årsrapport 2011 ECCOs årsrapport

4 ECCOs direktion, fra venstre: Direktør, Finans Annemette Nøhr, Adm. Direktør, ECCO EMEA B.V. Michel Krol, Adm. Direktør, ECCO Leather Group Panos Mytaros, Chief Operating Officer (COO) Michael Hauge Sørensen, Direktør, Produktion og Logistik Jens Christian Meier, Direktør, Brand og Produkter Andreas Wortmann, Adm. Direktør Dieter Kasprzak. 6 ECCOs årsrapport 2011 ECCOs årsrapport

5 Hoved- og nøgletal for ECCO koncernen Nettoomsætning og resultat før afskrivninger Hovedtal t.dkk Nettoomsætning Resultat før afskrivninger Afskrivninger ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) Resultat før finansielle poster Finansielle poster netto (42.944) (21.711) (36.261) (81.220) (77.304) Resultat før skat Selskabsskat ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) Koncernresultat Minoritetsinteressernes andel (98.555) (65.635) (46.120) (46.470) (23.832) Årets resultat Anlægsaktiver Omsætningsaktiver Aktiver Egenkapital Øvrige passiver Gæld Passiver Mio. DKK i % ,0% ,0% ,0% ,0% 19,2% 18,0% ,3% 15,0% 15,2% ,0% ,0% ,0% Nettoomsætning Resultat før afskrivninger Resultat før afskrivninger i % Cash flow fra drift Cash flow fra investering ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) Cash flow fra finansiering ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) Antal ansatte (pr ) Nettoomsætning og resultat før skat Mio. DKK i % Nøgletal Overskudsgrad 13,4% 10,7% 9,8% 15,4% 16,0% ROAIC 19,3% 14,8% 11,6% 19,2% 21,2% Afkastningsgrad 18,5% 14,3% 10,7% 17,3% 19,2% Investeringsgrad 1,0 0,7 0,8 2,3 1,5 Egenkapitalens forrentning 20,1% 16,3% 12,2% 23,2% 28,3% Soliditetsgrad 57,0% 55,6% 58,1% 56,3% 49,2% Likviditetsgrad 2,5 2,2 2,3 1,9 2,2 Definition af nøgletal Overskudsgrad: Resultat før finansielle poster x 100 Investeringsgrad: Årets investeringer likviditetsgrad: Omsætningsaktiver ,5% ,9% ,1% ,3% ,7% ,0% 20,0% 15,0% 10,0% 5,0% Nettoomsætning Årets afskrivninger Kortfristet gæld ROAIC: Resultat før finansielle poster x 100 Egenkapitalens forrentning: Årets resultat x 100 Gns. aktiver Gns. egenkapital ,0% Afkastningsgrad: Resultat før skat x 100 Soliditetsgrad: Egenkapital x 100 Gns. aktiver aktiver Nettoomsætning Resultat før skat Resultat før skat i % 8 ECCOs årsrapport 2011 ECCOs årsrapport

6 Året i hovedtræk Egenkapitalens forrentning 30,0% 25,0% i % 28,3% ECCO koncernens resultat før skat udgjorde i 2011 DKK 904 mio. mod DKK 631 mio. i 2010, en stigning på DKK 273 mio. svarende til 43%. Egenkapital og pengestrømme Koncernens samlede aktiver steg med DKK 497 mio. og udgjorde DKK mio. mod DKK mio. i ,0% 15,0% 10,0% 5,0% 0,0% 23,2% 20,1% 16,3% 12,2% Koncernens nettoomsætning steg med 16% fra DKK mio. til DKK mio. i Forretningsområderne sko og tilbehør oplevede pæne vækstrater, hvorimod læder efter meget stor vækst i 2010 konsoliderede forretningen i Sko er stadig koncernens kerneforretning med 92% af den samlede nettoomsætning. ROAIC udgjorde 19,3% mod 14,8% i Egenkapitalen udgjorde DKK mio. pr. 31. december 2011; en stigning på DKK 344 mio. som primært skyldes indregningen af årets positive resultat. Soliditetsgraden var 57,0% ved udgangen af 2011 mod 55,6% i Egenkapitalens forrentning Årets pengestrømme Nettoomsætningen for sko steg med 16%, hvilket dels skyldes en vækst i antal solgte par sko, dels en positiv udvikling af den gennemsnitlige salgspris. Nettoomsætningen for tilbehør og skorelaterede plejeprodukter steg med 44% og udgør nu 3% af koncernens samlede nettoomsætning. ECCO koncernens resultat før finansielle poster og skat udgjorde DKK 947 mio. mod DKK 653 mio. i Overskudsgraden blev i ,4% mod 10,7% i Egenkapitalens forrentning blev 20,1% mod 16,3% i Nettoinvestering i materielle anlægsaktiver i 2011 udgjorde DKK 316 mio. mod DKK 218 mio. i De væsentligste investeringer i 2011 relaterede sig til kapacitetsudvidelser på ECCOs produktionsenheder i både Asien og Europa. De frie pengestrømme i 2011 udgjorde DKK 331 mio. mod DKK 463 mio. i Mio. DKK Finansielle poster netto udgjorde DKK -42,9 mio. mod DKK -21,7 mio. i Kursreguleringer vedrørende gældsposter i udenlandsk valuta var i 2011 positive med DKK 10,2 mio. mod DKK 27,7 mio. i Renteudgifterne for koncernen udgjorde DKK 53,1 mio. mod DKK 49,4 mio. i Skat af årets resultat udgjorde DKK 251 mio. Den effektive skatteprocent blev dermed 27,7% mod 24,6% i Pengestrøm fra driften Investeringer i anlægsaktiver Årets resultat efter skat og minoritetsinteresser udgjorde DKK 555 mio. mod DKK 410 mio. i 2010 og udviklede sig betydeligt bedre end forventet efter oversvømmelserne i Thailand. 10 ECCOs årsrapport 2011 ECCOs årsrapport

7 Finansielle ricisi Finansielle risici ECCOs internationale aktiviteter medfører, at koncernens resultat og egenkapital påvirkes af en række finansielle forhold, som løbende evalueres af koncernen. Politikken for håndtering af finansielle risici fastlægges af bestyrelsen og direktionen. Valutarisici ECCO arbejder med mere end 20 forskellige valutaer, hvoraf hovedparten udgør et omfang, der kræver afdækning. Den overordnede politik definerer således, at alle væsentlige nettovalutapositioner skal afdækkes, når valutaeksponeringen opstår og tilsigter en afdækningshorisont på mdr., svarende til koncernens forretningsmodel. Salget fra moderselskabet til koncernens salgsselskaber sker med få undtagelser i salgsselskabets lokale valuta. Derved koncentreres valutakursrisikoen i moderselskabet, som også foretager den nødvendige afdækning. Undtagelserne bliver behandlet individuelt. Eksterne distributører bliver faktureret i enten DKK, EUR eller USD. ECCOs egne produktionsenheder afregnes i EUR, og eksterne leverandører afregnes primært i EUR eller USD. Produktionsenhederne bærer derfor risikoen i forhold til nettovalutapositioner i andre valutaer end den lokale valuta. Afdækningen heraf sker lokalt og i det omfang, de lokale valutabestemmelser tillader det. Renterisiko Koncernens renterisiko relaterer sig til udsving i renten på koncernens rentebærende gældsposter samt finansiering af afdrag. Renterisikoen begrænses ved hjemtagelse af fastforrentede lån eller ved indgåelse af renteswaps. Ved årets udgang 2011 udgjorde koncernens andel af fastforrentet gæld (inklusive variabelt forrentede lån omlagt til fastforrentede lån) DKK 482 mio. svarende til 60% af koncernens samlede rentebærende gæld. Kreditrisici Koncernen har ingen væsentlige kreditrisici, der ikke er indregnet i regnskabet. I forbindelse med udvalgte markeder/kunder anvendes letter of credit, bankgaranti eller debitorforsikring. Likviditetsrisiko Det er moderselskabets finansfunktions opgave løbende at sikre, at der til enhver tid er tilstrækkelige faciliteter til rådighed. Koncernens samlede kreditfaciliteter er steget fra ca. DKK mio. ved udgangen af 2010 til ca. DKK mio. ved udgangen af Stigningen i koncernes samlede kreditfaciliteter og en lavere udnyttelse (DKK 845 mio. per 31. december 2011 sammenholdt med DKK 905 mio. per 31. december 2010) har ført til en stigning i koncernens uudnyttede kreditfaciliteter på DKK 180 mio. Af koncernens samlede kreditfaciliteter er DKK mio. committed. Væsentlige begivenheder efter 31. december 2011 I begyndelsen af 2012 solgte ECCOs europæiske salgsselskab ECCO EMEA i Holland dets retail-butikker i Europa. Butikkerne blev købt af K.R.M. AG, der er ejet af ECCO Holding A/S. KRM blev stiftet for 3 år siden for at fokusere på retail og for at tiltrække retail ekspertise til ECCO gruppen. Selskabet har haft betydelig succes med at drive ECCOs butikker i Tyskland og England på konsulentbasis. Sculptured den første højhælede damesko i verden, som er baseret på direct injection. 12 ECCOs årsrapport 2011 ECCOs årsrapport

8 Vores markeder 1 3 Brand 62% af omsætningen Europa, Mellemøsten og Afrika ECCO EMEA er ECCOs største region og udgør 62% af forretningen. Omsætningen i Europa i 2011 steg med 15%, og koncernen så igen den stærke østeuropæiske forretning blive yderligere forbedret, ligesom en række etablerede markeder som Tyskland viste gode takter. Den generelle økonomiske usikkerhed i Europa har givet udslag i begrænsede vækstrater for de mere modne markeder i regionen. Regioner Asien og Oceanien ECCO Asia/Pacific var igen i 2011 ECCOs hurtigst voksende region med en markant omsætningsvækst på 35%, som primært blev drevet af en betydelig fremgang i Kina. Samtidig er regionen den verdensdel, hvor ECCO har investeret mest i egne butikker, partnerbutikker og shop-in-shops i % af omsætningen 94 Lande 18% af omsætningen Nordamerika ECCO Americas regionen opnåede vækst på trods af, at udviklingen for ECCO i Nordamerika i de senere år i høj grad har været påvirket af den finansielle krise, som begyndte i Regionen opnåede en omsætningsfremgang på 6% Igen i år havde ECCO en flot fremgang i salget af golfsko i ECCO Americas regionen specielt drevet af succesen Golf Street og de nye BIOM golf produkter. 14 ECCOs årsrapport 2011 ECCOs årsrapport

9 ECCOs kollektioner 2011 har været stærkt præget af en høj efterspørgsel efter ECCOs nye kollektioner i alle segmenter. Kernen i ECCOs kollektioner er fortsat produkter, som er baseret på direct injected teknologi. Teknologien er ECCOs helt særegne kendetegn, som gør det muligt at skabe nye innovativt designede produkter med en fantastisk komfort og pasform. Men det var ikke den eneste nyhed i Kollektionens nye og spændende produkter øgede markedsandele og opmærksomheden på ECCOs brand. Sportsområdet viste stor styrke, ikke mindst på golfområdet, hvor omsætningen steg med 42%. Også på tilbehørssiden har det været et godt år for ECCO med en omsætningsstigning på 44%. ECCOs største innovation i 2011 var Sculptured den første højhælede damesko i verden, som er baseret på direct injection. Skoen har sat helt nye standarder i markedet for komfort og pasform på høje hæle. Kollektionen omfatter tasker, skoplejeprodukter, sokker, snørebånd og indlægssåler, og taskerne er udviklet i et tæt samarbejde med ECCOs design teams. 16 ECCOs årsrapport 2011 ECCOs årsrapport

10 Højdepunkter i synes godt om os på Facebook I 2009 oprettede ECCO en profil på Facebook. I dag har vi mere end entusiastiske personer, der følger med og er i dialog med ECCO. Lanceringen af BIOM Train - ECCO har udvidet BIOM produktfamilien med et nyt medlem kaldet BIOM Train, der er designet til alle former for sport, lige fra styrketræning til løbetræning. Den sidste nye anatomiske udformning er baseret på fodscanninger, og som med de andre BIOM produkter er skoen let og komfortabel nye medlemmer i ECCO familien - ECCO byder mange nye og engagerede talenter fra hele verden velkommen og føjer nye ansatte til arbejdsstyrken i 2011, så vi nu i alt er oppe på medarbejdere. Donation til Japan - På vegne af ECCO, donerede Kronprins Frederik par ECCO sko i Japan under sit besøg i den nordøstlige del af landet, der blev hårdt ramt af jordskælvet og tsunamien 11. marts i ECCO Walkathon den officielt største familieevent i Polen - Mere end personer deltog i ECCO Walkathon i Agrykola i Warszawa, hvilket resulterede i, at ECCO kunne donere DKK til velgørenhed. Aftale med Graeme McDowell - ECCO har indgået en aftale med golfspilleren Graeme McDowell, der er forsvarende vinder af U.S. Open. Han vil fremover bære ECCOs logo på sin kasket og spille i ECCOs Comfort Classic golfsko, der blev lanceret for nylig. McDowell er i øjeblikket bland de 15 bedste golfspillere i verden. ECCOs Brandambassadør Dong Jie - Skuespilleren Dong Jie deltog i ECCO Walkathon i København i velgørenhedens navn, hvor hun gik seks kilometer. Dermed var hun en fantastisk brandambassadør for ECCO. Bedste mærke inden for golfsko - ECCO blev udnævnt til bedste golfskomærke af About.com Reader s Choice Awards i About.com er en af de 20 mest besøgte hjemmesider i verden og er en del af New York Times Company. About. com anerkendte ECCO for deres kendetegn komfort, støtte, farver og tidssvarende design. ECCOs læder henrykker den skandinaviske modepresse - Flere end 25 journalister fra den norske og danske modepresse blev præsenteret for de seneste trends og koncepter inden for læder ved to pressearrangementer i juni. 794 ECCO deltagere ved Xiamen Marathon - Søndag 2. januar fik Xiamen Marathon en blæsende, kold start. ECCO Xiamen deltog med 794 ansatte. Formålet var at rejse penge til ECCOs velgørenhedsfond, som yder støtte til de lokale foreninger. 18 ECCOs årsrapport 2011 ECCOs årsrapport

11 En sand milepæl I november åbnede ECCO dørene op til butik nummer i Mall of America i Minnesota, der er et af verdens største butikscentre med over 40 millioner besøgende årligt. Lige fra Hong Kong til San Francisco er flere hundrede tusind kunder dagligt i kontakt med ECCOs butikker. De mere end butikker er en væsentlig del af ECCOs strategi for at sikre en stærk positionering i markedet. ECCOs butikskoncept repræsenterer koncernens mest kraftfulde platform for formidling af ECCO mærkets værdier til forbrugerne. Over hele verden er butikskonceptet med til at signalere skandinavisk design, komfort og kvalitet med en passioneret betjening og en indretning, som er enkel, moderne, lys og venlig. I løbet af 2011 kunne ECCO sige velkommen til fire nye markeder: Kazakhstan, Libanon, Pakistan og Kirgisistan. Desuden sikrede ECCO sig endnu flere attraktive butiksplaceringer på de i alt 94 markeder, virksomheden befinder sig på. Den globale ekspansion vil i de kommende år fortsat være fokuseret på de eksisterende markeder med visionen om at sikre større lønsomhed og stabilt afkast af investeringerne. I alt har ECCO en samlet portefølje af ECCO butikker eller konceptuelle salgssteder, inklusiv outlets, shop-in-shops og shop-points. Antal butikker - ultimo Butikker ECCOs årsrapport 2011 ECCOs årsrapport

12 Vores medarbejdere, vores succes ECCOs medarbejdere udgør hjertet i virksomheden og er kilden til vores succes. Deres entusiasme og nysgerrighed understøtter hvert og et af vores produkter samt alle nye tiltag. Vi baserer vores arbejde og forretning på det, vi holder af at gøre, og den passion er også vores drivkraft. Vi er stolte over at have så mange talentfulde medarbejdere hos ECCO på verdensplan tæller vi næsten medarbejdere spredt ud på 50 forskellige nationaliteter. Til trods for at vores medarbejdere repræsenterer mange forskellige nationaliteter og baggrunde, har vi alligevel den arbejdsmæssige kultur og værdierne til fælles. kerneværdier passion, fortræffelighed, arv, innovation og omhyggelighed. Vores vision og værdier forener os rundt om i verden og viser vejen i vores daglige arbejde. Vores værdier repræsenterer både det, vi er, og det, vi stræber efter at blive. De danner grundlaget for vores renommé og succes. De danner grundlaget for alt, hvad vi gør. Vores medarbejdere er vigtige for vores succes. Derfor hjælper vi dem med at nå deres fulde potentiale ved at investere i uddannelses- og udviklingsmuligheder. Hos ECCO stræber vi efter at gøre tingene bedre og udfordrer konstant os selv. Vores vision: Vi ønsker at blive verdens bedste skovirksomhed drives af vores 22 ECCOs årsrapport 2011 ECCOs årsrapport

13 Investering i medarbejderne Nye muligheder holder folk motiverede og engagerede. Kun ved at tilbyde medarbejderne programmer og muligheder i verdensklasse, hvor de kan lære og vokse, kan vi nå vores mål. I 2011 lancerede vi ECCO University, som er en global fælles læringsplatform, hvis formål er at udvikle ansatte på alle niveauer. ECCO University fremmer individuelle udviklingsmuligheder og styrker samtidig kompetencerne. ECCO University tilbyder en række kurser i ledelsesudvikling og individuelle erhvervsuddannelser, traineeprogrammer og Talent Management. Indtil videre består ECCO University-konceptet af tre forskellige akademier: Retail Academy, Shoe Production Academy og Leather Academy. Alle tre akademier tilbyder en blanding af klasseundervisning, e-learning, coaching og praktisk erfaring. Ensrettet oplæring og uddannelse er vigtige aspekter i den personlige og professionelle udvikling, når man indgår i et globalt team. Et globalt læringsprogram fremmer bedste praksis samt udveksling af ideer og ekspertise i hele virksomheden. Ideen med ECCO University er at sikre, at den globale medarbejderstab oplæres i de samme værdier og lederprincipper, og at alle har samme høje standarder. En af vores andre prioriteter er fortsat at være pioner inden for udviklingen af sko og læder. Derfor arbejder vi sammen med højtestimerede institutioner rundt om i verden på at udvikle kurser, hvor vores ansatte hele tiden er på forkant med udviklingen. ECCO University lancerer løbende nye kurser i løbet af 2012 og i de kommende år. 24 ECCOs årsrapport 2011 ECCOs årsrapport

14 Voksende talenter I takt med at ECCOs markeder og forretning bliver ved med at vokse og udvides, har vi fortsat fokus på at have de rette talenter klar til at overtage kritiske roller og kommende muligheder. I 2011 lancerede vi et globalt Talent Managementkoncept, hvor vi fastlagde en række formelle strukturer og processer, der skal anvendes til at fastlægge, udvikle og vejlede resultatorienterede medarbejdere og medarbejdere med et stort potentiale. Processen med at evaluere talenter åbner op for nye karrieremuligheder i alle de lande, hvor vi driver virksomhed. Derved sikrer vi, at hver funktion udfyldes af de bedst kvalificerede. Evalueringen hjælper os med at identificere de medarbejdere, der kan få glæde af at få internationale opgaver i en af vores globale afdelinger og på vores hovedkontor. Talent Management-systemet danner grundlaget for, at vi kan planlægge vores fremtid ved at stille en række talentfulde medarbejdere til rådighed, som kan overtage vigtige stillinger rundt om i virksomheden nu og i fremtiden. Vores indsats med at udvikle vores egen talentmasse sikrer, at den arv og de værdier, der gør ECCO så unik, fortsat er en del af virksomheden i fremtiden. 26 ECCOs årsrapport 2011 ECCOs årsrapport

15 Træd ind i ECCOs verden ECCO tilbyder et specielt træningsprogram for talentfulde, eventyrlystne unge, der er klar til at tage imod en stor udfordring i en global virksomhed. I september 2011 tog 15 talentfulde unge fra 10 forskellige lande hul på deres nye, spændende liv som trainees i ECCO. ECCO giver dem via et toårigt eller treårigt forløb indsigt i en international forretningsverden. Med traineeprogrammet får du en enestående mulighed for at arbejde i forskellige afdelinger på tværs af hele ECCO organisationen, og du opnår uvurderlige færdigheder samt et stort netværk, som kan være med til at bane vejen for en fremtidig karriere i ECCO. Hvis du kunne tænke dig at deltage i ECCOs træningsprogram, får du mulighed for at opleve forskellige kulturer og lande samt kombinere praktisk erfaring med teoretisk viden. 28 ECCOs årsrapport 2011 ECCOs årsrapport

16 30 ECCOs årsrapport 2011 ECCOs årsrapport

17 Den største katastrofe i ECCOs historie I oktober blev ECCO ramt af sin største katastrofe nogensinde. Med ét blev 35% af produktionen sat ud af spil, og et stort antal medarbejdere blev hjemløse. Området fra Chang Mai i Nordthailand ned til dele af Bangkok blev ramt af massive oversvømmelser i begyndelsen af oktober, som følge af usædvanligt store mængder af monsunregn. Da digerne brast til industriområdet i Ayutthaya, steg vandet omkring ECCOs fabrik og garveri fra nul til tre meter på 24 timer, og situationen så sort ud. I første omgang drejede alt sig om at redde menneskeliv. ECCO anskaffede sig en række både, hjalp ansatte og familier med at komme væk fra området og gik i gang med at arrangere daglig nødhjælp til de, der valgte at blive. Rettidig levering til kunderne Folk, udstyr og materiale skal hurtigt kunne omallokeres rundt om i verden, så ECCO kan lancere produkterne på markedet rettidigt. For at sikre samme høje standard og kvalitet havde ECCO brug for at overdrage en række specialværktøjer, -forme, -læster, skæreknive og knowhow ud af området med oversvømmelse til andre ECCO virksomheder. Dette indebar store logistiske og produktionsmæssige udfordringer. Det var ikke nemt at finde forme i 3 meter dybt mudret flodvand. Med hjælp fra det thailandske militær organiserede ECCO et professionelt dykkerteam, som hentede forme og andre vigtige værktøjer op af de mudrede og ødelagte bygninger i ugerne efter. Hver dag bød på nye udfordringer. Der blev dannet et globalt tværfunktionelt team, der skulle tage sig af en række særlige opgaver. Teamet udarbejdede en oversigt over, hvilke produkter der var under produktion i Thailand, da området blev oversvømmet. De fandt ud af, hvor mange færdige par sko, der var på lageret, hvor mange par, som kunne leveres, og hvor mange smådele, der var blevet transporteret til og fra Thailand, som skulle ud til andre fabrikker. I mellemtiden strandede over par færdigproducerede sko i distributionscentret, og der var mangel på både. Flere grupper medarbejdere sejlede frem og tilbage, så de kunne få flyttet alle skoene. De lykkedes dem at flytte, kvalitetstjekke, ompakke og sende omkring par ud på markedet. Under hele krisen arbejdede ECCO sammen som et vaskeægte globalt team. Her kunne man rigtig få øje på fordelene ved at have og kontrollere en hel værdikæde. Fra medarbejder til medarbejder Spontant opstod tanken om, at medarbejderne gerne ville gøre noget for deres kollegaer i Ayutthaya. Ideen voksede, og den spredte sig til et globalt initiativ, hvor kollegaer fra hele verden donerede penge. I alt blev til det til en check på DKK , som medarbejderrepræsentanter i Ayutthaya kunne modtage i december. ECCO har ligeledes oprettet en fond på 1 million Euro til medarbejderne i Ayutthaya, hvor medarbejderne kan søge om midler alt efter, hvor meget oversvømmelserne har påvirket den enkeltes økonomiske situation. ECCO bliver i Thailand I over fire måneder huserede vandmasserne i Thailand og ændrede vilkårene for over 12 millioner mennesker. ECCO har valgt at blive i Thailand. Virksomheden har et ansvar overfor medarbejderne og for at hjælpe lokalsamfundet tilbage på fode igen. Fabrikken i Ayutthaya er i gang med at blive renoveret, og ECCO har etableret en midlertidig produktion i Lopburi, 100 km væk fra området. 32 ECCOs årsrapport 2011 ECCOs årsrapport

18 ECCO Cares For You - redningsholdet I kølvandet på naturkatastrofen mistede folk deres ejendele, hjem og levebrød. De var derfor afhængige af hjælp for at kunne klare sig. Ingen af vores ansatte kom til skade, men mange mistede deres hjem, og tusinder blev berørt. Efter evakueringen af ECCOs bygninger i Thailand arrangerede ECCO straks redningsaktioner og nødhjælp til deres ansatte for at sikre, at de og deres familier var i sikkerhed. Første skridt var at sørge for mad og lægehjælp samt at finde husly. ECCOs redningshold af medarbejdere hentede drikkevand, mad, tæpper og medicin og sejlede rundt med det til folk, der var strandet i deres hjem. Holdene arbejdede hårdt på at bringe livsnødvendige varer ud til de steder, hvor behovet var størst selvom nogle af deres egne hjem var oversvømmede. ECCO skaffede midlertidigt husly til hundredvis af familier. Hjælpeholdene opsatte mobile køkkener, generatorer og lægeklinikker. De serverede måltider til en række nødhjælpssteder og leverede måltider til over 1000 familier. Medarbejderne udviste en positiv ånd under hele den kæmpemæssige redningsaktion, til trods for at de selv var ramt af katastrofen. Ødelæggelserne efter oversvømmelsen i Thailand var hjerteskærende, men ånden, gavmildheden og det hårde arbejde, som ECCOs medarbejdere udførte, har hjulpet lokalsamfundet tilbage på sporet. 34 ECCOs årsrapport 2011 ECCOs årsrapport

19 Fra nødhjælp til genopbygning I takt med at flodvandet gradvist trak sig tilbage og man kunne danne sig et overblik over skaderne, koncentrerede man sig om at reparere og genopbygge. Medarbejderne ringede for at spørge, hvad de kunne gøre yderligere for at hjælpe. Hundredvis af ECCO medarbejdere dukkede op hver morgen for at hjælpe, hvor der var behov for det, så samfundet omkring Ayutthaya kunne komme på fode igen. ECCO arbejdede tæt sammen med Røde Kors i Danmark og de lokale myndigheder om at finde den bedste måde at yde hjælp på til de områder, der var hårdest ramt, så det kom de berørte familier og lokalsamfundet til gode. ECCOs medarbejdere og de lokale myndigheder gik sammen om at rydde op, rense gulve, skrubbe vægge og rengøre skoler. Mere end 100 ECCO medarbejdere hjalp politiet med at fjerne alle sandsækkene fra området og rydde op i Wat Phananchoengworawihan Ayutthayas hovedtempel. På blot nogle få uger havde ECCOs medarbejdere hjulpet det lokale politi med at genåbne 10 skoler og genoprette 20 templer. Tilfredsstillelsen ved at kunne hjælpe de omkringliggende samfund havde en stor positiv indvirkning på medarbejderne. Rengøringen og åbningen af skoler, som deres børn går på, og genoprettelsen af Ayutthayas hovedtempel førte ECCOs medarbejdere i Thailand og deres samfund sammen igen efter den chokerende oplevelse med oversvømmelsen. 36 ECCOs årsrapport 2011 ECCOs årsrapport

20 Hjælp til børnene Naturkatastrofer er en traumatisk oplevelse. Især børn kan have stærke reaktioner og overvældende følelser, når de udsættes for en katastrofe. En af de nye måder, som ECCO valgte at levere nødhjælp på, var at gå sammen med Røde Kors i Danmark for at yde hjælp. En gruppe ECCO medarbejdere blev undervist i følgevirkningerne ved forskellige former for stress blandt børn og voksne, og hvordan de kunne yde hjælp til folk i nød. For at sikre, at hjælpen til børn fik høj prioritet efter oversvømmelserne, dannede ECCO børnevenlige områder i de ramte lokalsamfund. Derved fik børnene mulighed for at lege og være sammen, hvilket hjalp dem, fordi de fik lejlighed til at dele tanker og bearbejde deres traumatiske oplevelser. Det gjorde, at de kunne bearbejde deres følelsesmæssige samt fysiske reaktioner og desuden genoptage deres daglige rutiner, som ellers var blevet afbrudt på grund af oversvømmelsen. Sportsturneringer, danseundervisning og fælles madlavning var nogle af de aktiviteter, der blev arrangeret. Målet var at involvere så mange som muligt, og efter nogle få uger var der mere end 900 deltagere. Aktiviteterne styrkede og plejede forholdet i de forskellige samfundsgrupper og gav et tiltrængt pusterum for både voksne og børn, der var ramt af oversvømmelserne. ECCOs team ydede støtte til forældre og oplærte borgerne, så de kunne få en nogenlunde normal hverdag igen. 38 ECCOs årsrapport 2011 ECCOs årsrapport

21 Mennesker, miljø og samfund Måden ECCO opnår sine resultater på, er lige så vigtig som selve resultaterne. Vi har arvet et stærkt etisk regelsæt fra vores stifter, Karl Toosbuy. Vi gør vores bedste for at efterkomme dets principper, idet vi mener, at det er måden at drive forretning på. ECCOs Code of Conduct definerer, hvordan vi behandler hinanden, hvordan vi griber vores arbejde an, og hvordan vi interagerer med vores samarbejdspartnere. Det hjælper os med at benytte de rette værdier, når vi træffer beslutninger hver dag, og prioritere rigtigt. ECCOs Code of Conduct, vejleder vores medarbejdere i deres daglige arbejde og sikrer, at deres handlinger stemmer overens med ECCOs værdigrundlag og høje standarder. Det etiske regelsæt er globalt og gælder for alle ansatte på alle niveauer, uanset hvor vi driver forretning i verden. Det danner også grundlag for vores leverandørforhold. Vi forventer, at vores leverandører og samarbejdspartnere handler ansvarligt og overholder de 10 regler i vores Code of Conduct. Virksomhedsansvar handler om at gøre det rigtige på længere sigt. Det vil sige at tænke længere end blot på vores egne umiddelbare interesser og gøre mere end blot det, loven kræver. ECCOs 10 regler udgør en del af vores arv og også en del af vores fremtid. Vi ønsker, at vores virksomhed udvikler sig bæredygtigt og ansvarsfuldt på en måde, der både støtter vores ansatte og vores samfund. Ved at eje og kontrollere hele værdikæden er vi således i stand til på ansvarlig vis at respektere og udnytte de naturlige ressourcer, der findes i vores virksomhed og i det lokalsamfund, vi driver virksomhed i. Læs mere om ECCOs ansvarlighed online: 40 ECCOs årsrapport 2011 ECCOs årsrapport

22 ECCOs sociale ansvar højdepunkter i 2011 Udvikling af lokalsamfundet Garveriet ECCO Tannery i Indonesien yder månedlig støtte til udviklingen af lokalsamfundet. I 2011 donerede de medicin til behandling af den gule feber, og de donerede penge til de lokale børnehjem samt gennemførte en række aktiviteter inden for sundhed, sport og aktiviteter for unge. Pris for social ansvarlighed 22. september 2011 modtog ECCO i Phichit i Thailand en pris for deres initiativer inden for social ansvarlighed fra den thailandske afdeling for industrielt arbejde. Denne pris er meget svær at få, og den gives kun til de virksomheder, der har opnået en meget høj vurdering af social og miljømæssig ansvarlighed. EHS Scoreboard I et nyt projekt, som ECCO har iværksat i Indonesien, vurderes de forskellige produktionshold hver 14. dag. De vurderes ud fra forskellige sikkerheds- og miljømæssige mål (EHS står for Environment, Health and Safety). De forskellige hold konkurrerer mod hinanden, og det gælder om at få flest points. Indsamling til vigtige formål ECCOs team i USA, hvis hovedsæde ligger i Londonderry NH, deltog i flere forskellige indsamlinger i Teamet havde rejst midler m.m. til vigtige formål, herunder Go Red for Women, Lee National Denim Day, American Red Cross Blood Drive og Clothing Drive for Clothes4Souls. 60% genanvendelse af affald ECCO i Slovakiet har opnået en genanvendelsesgrad på 60% på alt produceret affald i Gratis månedlige lægetjek Det frivillige team i One Heart Charity hos ECCO i Xiamen iværksatte månedlige lægeklinikker i de omkringliggende samfund, hvor de tilbød gratis lægetjek og medicin. På blot tre timer kan man nå at få tjekket op mod 300 indbyggere. Enestående sikkerhed ECCO i Phichit i Thailand fik tildelt en pris af det thailandske beskæftigelsesministerium for deres enestående sikkerhed og for deres ledelse af en sikker arbejdsplads. De modtog en pris (sølvmedalje) for deres 3,4 millioner mandetimer uden spildt arbejdstid grundet ulykker. Fra sol til varmt vand ECCO i Xiamen installerede et solcelleanlæg, der forsyner deres kantine med varmt vand, hvilket forenkler arbejdet i kantinen og sparer fabrikken for ca KWH om året. Solcelleanlægget kan levere 1,2 ton varmt vand på en normal solskinsdag og dækker derved behovet for varmt vand. Workplace Learning Award ECCO i Phichit i Thailand modtog en Workplace Learning Award i 2011 (pris for læring på arbejdspladsen) for deres enestående måde at fremme de ansattes kompetencer, viden og positive tilgang til arbejde. Beskæftigelsesministeriets afdeling for kompetenceudvikling tildelte ECCO denne pris for deres enestående udviklingsprogram inden for human resources. Andenplads i miljørevision Garveriet ECCO Tannery i Xiamen vandt sølv for deres miljørevision af læderbearbejdningsgruppen. Garveriet blev vurderet i ni kategorier, herunder energi- og vandforbrug samt affaldshåndtering. 42 ECCOs årsrapport 2011 ECCOs årsrapport

23 ECCO og miljøet Ud over at leve op til lovgivningens krav inden for miljøområdet, arbejder ECCO konstant på at blive endnu bedre. Både i hovedkvarteret, i salgsenhederne og i produktionen. ECCOs aktiviteter på miljøområdet er udviklet på tværs af kulturer og landegrænser med stor involvering fra medarbejdernes side. Som i alle andre aspekter hos ECCO, er det ganske enkelt en del af virksomhedens dna, at processen med at forbedre sig aldrig stopper. Se ECCOs miljøpolitik og læs mere om arbejdet på: ecco.com Forbrugsudvikling i læderproduktion 4,0 400 MJ Pr. kvadratfod læder 2,69 2,67 2,34 3,5 3,0 2,5 2,0 Gram 295 Spild Pr. kvadratfod læder , , , Forbrugsudvikling i skoproduktion MJ Energi Pr. par sko 13,94 12,58 11,10 16,00 14,00 12,00 10,00 8,00 Kg Affald Pr. par sko 0,32 0,36 0,36 0,8 0,7 0,6 0,5 0,4 Kg Genbrug Pr. kvadratfod læder 0,8 0,7 0,6 0,5 0,4 m 3 Spildevand Pr. kvadratfod læder 0,0097 0,0097 0,0088 0,016 0,014 0,012 0,010 0,008 6,00 0,3 0,3 0,006 4,00 0,2 0,15 0,15 0,14 0,2 0,004 2,00 0,1 0,1 0, , Kg Genbrug Pr. par sko 0, ,14 0, ,8 0,7 0,6 0,5 0,4 0,3 0,2 0,1 0 m 3 Vand pr. kvadratfod 0, ,0100 0, ,016 0,014 0,012 0,010 0,008 0,006 0,004 0,002 0,000 Noter til skoproduktion Note 1: På grund af oversvømmelser i Thailand, er tallene fra 4. kvartal ikke taget med. Note 2: Den eksterne produktionen af cirka skafter er ikke talt med, da det ikke har været muligt at få nøjagtige tal for miljøbelastningen heraf. Noter til læderproduktion Note 1: På grund af oversvømmelser i Thailand, er tallene fra 4. kvartal ikke taget med. 44 ECCOs årsrapport 2011 ECCOs årsrapport

24 Ledelsens påtegning til ECCOs årsregnskab 2011 Direktion Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for 2011 for ECCO Sko A/S. Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Vi anser den valgte regnskabspraksis for hensigtsmæssig, således at årsrapporten giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2011 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og koncernens pengestrømme for regnskabsåret 1. januar december Den supplerende ledelsesberetning for ECCO Sko A/S giver et retvisende billede inden for rammerne af almindeligt anerkendte retningslinier herfor. Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse. Bredebro, 7. marts 2012 Annemette Nøhr Direktør, Finans Dieter Kasprzak Adm. Direktør Michael Hauge Sørensen Chief Operating Officer Jens Christian Meier Andreas Wortmann Direktør, Produktion Direktør, Branding og Produkter Michel Krol Panos Mytaros Adm. Direktør, ECCO EMEA B.V. Adm. Direktør, ECCO Leather Group Bestyrelse Hanni Toosbuy Kasprzak Karsten Borch Formand Næstformand Dieter Kasprzak Mogens Munk-Rasmussen Medlem af ECCOs bestyrelse Medlem af ECCOs bestyrelse Gitte Jochimsen Kjeld Mortensen Medarbejdervalgt Medarbejdervalgt 46 ECCOs årsrapport 2011 ECCOs årsrapport

25 Den uafhængige revisors erklæringer Til kapitalejerne i ECCO Sko A/S Påtegning på koncernregnskabet og årsregnskabet Vi har revideret koncernregnskabet og årsregnskabet for ECCO Sko A/S for regnskabsåret 1. januar 31. december Koncernregnskabet og årsregnskabet omfatter anvendt regnskabspraksis, resultatopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse og noter for såvel koncernen som selskabet samt pengestrømsopgørelse for koncernen. Koncernregnskabet og årsregnskabet udarbejdes efter årsregnskabsloven. Ledelsens ansvar for koncernregnskabet og årsregnskabet Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser nødvendig for at udarbejde et koncernregnskab og et årsregnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Revisors ansvar Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om koncernregnskabet og årsregnskabet på grundlag af vores revision. Vi har udført revisionen i overensstemmelse med internationale standarder om revision og yderligere krav ifølge dansk revisorlovgivning. Dette kræver, at vi overholder etiske krav samt planlægger og udfører revisionen for at opnå høj grad af sikkerhed for, om koncernregnskabet og årsregnskabet er uden væsentlig fejlinformation. En revision omfatter udførelse af revisionshandlinger for at opnå revisionsbevis for beløb og oplysninger i koncernregnskabet og i årsregnskabet. De valgte revisionshandlinger afhænger af revisors vurdering, herunder vurderingen af risici for væsentlig fejlinformation i koncernregnskabet og i årsregnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovurderingen overvejer revisor intern kontrol, der er relevant for virksomhedens udarbejdelse af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede. Formålet hermed er at udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke at udtrykke en konklusion om effektiviteten af virksomhedens interne kontrol. En revision omfatter endvidere vurdering af, om ledelsens valg af regnskabspraksis er passende, om ledelsens regnskabsmæssige skøn er rimelige samt den samlede præsentation af koncernregnskabet og årsregnskabet. Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion. Revisionen har ikke givet anledning til forbehold. Konklusion Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2011 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og koncernens pengestrømme for regnskabsåret 1. januar 31. december 2011 i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Udtalelse om ledelsesberetningen Vi har i henhold til årsregnskabsloven gennemlæst ledelsesberetningen. Vi har ikke foretaget yderligere handlinger i tillæg til den udførte revision af koncernregnskabet og årsregnskabet. Det er på denne baggrund vores opfattelse, at oplysningerne i ledelsesberetningen er i overensstemmelse med koncernregnskabet og årsregnskabet. John Lesbo statsaut. revisor Esbjerg, 7. marts 2012 KPMG Statsautoriseret Revisionspartnerselskab Søren Jensen statsaut. revisor 48 ECCOs årsrapport 2011 ECCOs årsrapport

26 Anvendt regnskabspraksis Generelt Årsregnskabet og koncernregnskabet for 2011 er aflagt i overensstemmelse med årsregnskabslovens bestemmelser for klasse C-virksomheder. Koncernregnskabet Koncernregnskabet omfatter ECCO Sko A/S samt dattervirksomheder, hvor ECCO Sko A/S har bestemmende indflydelse på virksomhedens drift. Koncernregnskabet udarbejdes på grundlag af reviderede regnskaber for ECCO Sko A/S og dattervirksomhederne ved sammenlægning af regnskabsposter af ensartet karakter. De regnskaber, der anvendes til brug for konsolideringen, omarbejdes i overensstemmelse med koncernens regnskabspraksis. Ved konsolideringen foretages eliminering af interne indtægter og udgifter, interne mellemværender samt gevinster ved samhandel mellem de konsoliderede virksomheder. Ved erhvervelser af dattervirksomheder opgøres andelen af den erhvervede virksomheds indre værdi efter koncernens regnskabspraksis. Afviger anskaffelsesprisen fra den indre værdi, fordeles forskelsbeløbet så vidt muligt på de aktiver og gældsposter eller hensættelser, der har en højere eller lavere værdi. Udenlandske dattervirksomheders resultatopgørelse omregnes til gennemsnitskurser, og balancen omregnes efter balancedagens kurs. Kursdifferencer, der opstår ved omregning af de udenlandske dattervirksomheders egenkapital ved årets begyndelse til kursen pr. 31. december samt forskellen mellem dattervirksomheders nettoindtjening til gennemsnitskurser henholdsvis kursen pr. 31. december, posteres på egenkapitalen. Minoritetsinteresser Ved opgørelse af koncernresultat og koncernegenkapital opgøres minoritetsinteressernes andel af dattervirksomhedens resultat og egenkapital særskilt. Resultatopgørelsen Nettoomsætning: Salget indtægtsføres, når levering og risikoovergang til køber har fundet sted. Nettoomsætningen udgøres af de fakturerede beløb eksklusive merværdiafgift og med fradrag af returvarer, rabatter og dekorter. Råvarer og hjælpematerialer: Råvarer og hjælpematerialer indeholder forbruget af råvarer og hjælpematerialer til egen produktion. I udgiften indgår tillige forbruget af handelsvarer. Andre eksterne udgifter: Andre eksterne udgifter omfatter udgifter, der vedrører virksomhedens primære, ordinære aktivitet blandt andet til læster, stansejern, vedligeholdelse, leje af anlæg, lokaler, kontorholdsudgifter, salgsfremmende aktiviteter, honorarer m.v. Personaleudgifter: Personaleudgifter omfatter vederlaget til arbejdstagere, herunder udgifter til pensioner og social sikring. Resultat i datterselskaber: Resultat i datterselskaber indeholder de forholdsmæssige andele af resultaterne efter skat. Urealiseret koncernintern avance: Urealiseret koncernintern avance omfatter den i koncernen urealiserede avance ved samhandel mellem de konsoliderede selskaber af varer. Selskabsskat: Den forventede skat af årets indkomst udgiftsføres i resultatopgørelsen tillige med årets forskydning i udskudt skat. ECCO Sko A/S og de danske selskaber i koncernen er omfattet af de danske regler om tvungen sambeskatning. Datterselskaber indgår i sambeskatningen fra det tidspunkt, hvor de indgår i konsolidering i koncernregnskabet, og frem til det tidspunkt, hvor de udgår fra konsolideringen. ECCO HOLDING A/S er administrationsselskab for sambeskatningen og afregner som følge heraf alle betaling- er af selskabsskat i de danske selskaber med skattemyndighederne. Den aktuelle danske selskabsskat fordeles ved afregning af sambeskatningsbidrag mellem de sambeskattede selskaber i forhold til disses skattepligtige indkomst. I tilknytning hertil modtager selskaber med skattemæssigt underskud sambeskatningsbidrag fra selskaber, der har kunnet anvende dette underskud til nedsættelse af eget skattemæssigt overskud. Årets skat indregnes i resultatopgørelsen med den del, der kan henføres til årets resultat, og direkte i egenkapitalen med den del, der kan henføres til posteringer direkte i egenkapitalen. Efter sambeskatningsreglerne afvikles ECCO Sko A/S og de danske datterselskabers hæftelse over for skattemyndighederne for egne selskabsskatter i takt med betaling af sambeskatningsbidrag til administrationsselskabet. Udskudt skat beregnes ud fra forskellen mellem regnskabsmæssige og skattemæssige værdier på omsætnings- og anlægsaktiver. Endvidere indregnes skatteværdien af fremførselsberettigede skattemæssige underskud med den værdi, hvortil de forventes anvendt. Såfremt der netto er tale om et skatteaktiv, indregnes et til de fremtidige skattebesparelser beregnet beløb, forudsat det er overvejende sandsynligt, at fradraget kan udnyttes ved modregning i fremtidige skattemæssige overskud. Balancen Immaterielle anlægsaktiver: Immaterielle anlægsaktiver optages til kostpris med fradrag af akkumulerede afskrivninger. Afskrivninger foretages lineært over 5-10 år. Udviklingsprojekter: Udviklingsprojekter, der er klart definerede og identificerbare, og som vurderes at kunne markedsføres i form af nye produkter på et fremtidigt potentielt marked, indregnes som immaterielle anlægsaktiver. Udviklingsomkostninger indregnes til kostpris under immaterielle anlægsaktiver og afskrives over den forventede brugstid, når kriterierne herfor er opfyldt. Udviklingsomkostninger, som ikke opfylder kriterierne for indregning i balancen, indregnes som omkostning i resultatopgørelsen på afholdelsestidspunktet. Indregnede udviklingsomkostninger måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger eller genindvindingsværdi, såfremt denne er lavere. Patenter og varemærker: Omkostninger til registrering af nye patenter og varemærker indregnes og afskrives over patentets/varemærkets løbetid eller dets økonomiske levetid (5 år). Vedligeholdelse af eksisterende patenter/varemærker udgiftsføres på afholdelsestidspunktet. Koncerngoodwill: Koncerngoodwill opgøres på købstidspunktet som forskellen mellem kostprisen og den erhvervede virksomheds indre værdi opgjort efter koncernens regnskabsprincipper. Koncerngoodwill indregnes i balancen og afskrives lineært over den forventede økonomiske levetid, der fastsættes på baggrund af indtjeningsforventningerne på de enkelte forretningsområder, dog maksimalt 10 år. Ved anskaffelse af aktier til en merpris over værdien opgjort efter indre værdis metode indregnes denne som et immaterielt aktiv og afskrives over samme periode som koncerngoodwill. 50 ECCOs årsrapport 2011 ECCOs årsrapport