white issue

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "white issue2012-2015"

Transkript

1 published by pej gruppen / nr. 01 februar årgang T I D & T E N D E N S E R the white issue SÆRUDGAVE: Tavlen er visket ren efter krisen. Strategi og fremtid er atter kommet på dagsordenen. Læs bud fra: Lars Tvede / Poul Erik Jakobsen / Christian Bitz / Louise Byg Kongsholm / Johannes Andersen / Anne Skare og Liselotte Lyngsø / Jesper Bo Jensen / Stig Hjarvard / Ole E. Andersen / Jakob Søndergaard / Anette Chalotte Fisker / Anja Bisgaard Gaede / Helle Mathiesen / Soulaima Gourani / Peter Lüchau T I D S Å N D : : S a m f u n d : : f o r b r u g : : d e s i g n

2 Leder The White Issue : Tavlen er visket ren. Holdet bag TID & tendenser er meget stolte af at byde dig velkommen til denne særudgave af tidsskriftet. Vi har givet TID & tendenser nr overskriften The White Issue. Titlen er valgt for at understrege, at dette er en helt særlig udgave af TID & tendenser. Samtidig fortæller ordene, at vi i denne hvidbog visker tavlen ren efter en periode med krise, turbulens og stor usikkerhed. Nu er vi klar til nye udfordringer og nye overskrifter. I perioden er der stort set ikke tænkt langsigtet strategi i de skandinaviske virksomheder. Mange har skruet ned for ambitionsniveauet, når det gælder produktudvikling og især innovation. Der er blevet skåret ned, afskediget medarbejdere og slukket ildebrande. Hver dag har været en udfordring, og på de fleste ledelses gange har man haft nok at gøre med at holde skruen i vandet. Markedsføring, kommunikation og reklame har mest handlet om krisehåndtering og minimering af negative overskrifter, mens rekruttering af nye med arbejdere har været en by i Rusland. Men nu står vi ved indgangen til Vi vurderer, at der atter er kræfter til at se frem og tænke strategisk. Vi har vasket tavlen ren efter krisen skal bruges til at tænke frem og sætte skibe i søen, så man kan blive klar til en ny tid i perioden Men hvad kommer den periode til at bringe? Hvilken tidsånd står vi overfor? Det er netop det, vi har bedt 16 vidt forskellige skribenter komme med deres kvalificerede bud på inden for hvert af deres fagområder. TID & tendenser nr skitserer således fremtiden inden for forbrug, mode, design, medier og teknologi, etik, tro, bolig, fødevarer, politik, medieudvikling, reklame, innovation, HR og meget andet. Så glæd dig til at læse artiklerne i The White Issue der er masser af ny inspiration til, hvordan din virksomhed atter kan komme ud over stepperne! Tavlen er visket ren. Hvad sker der om to til fem år? Læs budene fra: Lars Tvede, Poul Erik Jakobsen, Jesper Bo Jensen, Christian Bitz, Jakob Søndergaard, Anne Skare og Liselotte Lyngsø, Johannes Andersen, Peter Lüchau, Helle Mathiesen, Stig Hjarvard, Anja Bisgaard Gaede, Ole E. Andersen, Anette Chalotte Fisker, Soulaima Gourani og Louise Byg Kongsholm. Som abonnent kan du sende din mailadresse til - så får du i fremtiden TID & tenden sers nyhedsmail lige i din indbakke. Du får desuden dit aktuelle password, som giver adgang til Her finder du e-versionerne af TID & tendenser i en ny, funktionel version med mulighed for bl.a. at printe artikler ud eller søge i artikelarkivet.

3 (tt) 01 :: side 3

4 Indhold 06 Skribenter i denne udgave 08 Tiden og Tendenserne Poul Erik Jakobsen skriver om tidsånd og tendenser. 12 Tendenser i : Drømmen om det gode liv Vi vil forlade enten-eller tankegangen, når det gælder livsstil og forbrug. Det er tid til et comeback til optimalismen. 18 Tendenser i : Madtrends og spisevaner Fanatisk sundhedsbølge flader ud. Ifølge Christian Bitz handler fremtidens madtrend om nydelse. 26 Tendenser i : Oplevelser, rejser og underholdning I fremtiden vil vi have oplevelser målrettet både mig, dig, os og hele familien. 34 Tendenser i : Politik og samfund Politisk tilhørsforhold tager i stigende grad udgangspunkt i individuelle ønsker og behov. Forbrugerens logik overføres til det politiske univers. 42 Tendenser i : Etik og tro Religionsforsker Peter Lüchau skriver om, hvordan vi kommer til at forholde os til begreber som etik og tro i Tendenser i : Innovation og produktudvikling Innovation handler om, at du i morgen tjener dine penge eller skaber værdi på noget, du i dag ikke ved, hvad er. Future Navigator giver dig opskriften på, hvordan du bliver bedre til innovation. 56 Tendenser i : HR, ledelse og organisation Fremtidens virksomheder har fokus på rummelighed, individualitet og mening. 64 Tendenser i : Bolig og samfund Fremtidens bolig og boligmarked: Fra krise til nyfortolkning. Fremtidsforsker Jesper Bo Jensen fortæller om nye rum på vej til boligen. Slut med at boligblær ny tidsånd minder om tonen i 1970 erne. 74 Tendenser i : Medierne og den nye teknologi De sociale medier udfordres, når web 2.0-generationen flytter i parcelhus. Læs mere om udfordringerne ifølge medieprofessor Stig Hjarvard. 80 Tendenser i : Reklame og kommunikation Reklameekspert Ole E. Andersen konstaterer, at fremtidens reklamer tydeligt vil afspejle, at tid og tillid er samfundets knaphedsgoder.

5 88 Tendenser i : Luksus og premium Ifølge Lars Tvede bliver markederne for luksus- og premium produkter de to store vindere i Tendenser i : Design, mode og interiør Fra buldrende forbrugsfest til breaking new grounds Tendenser i : Mode I fremtiden vil vi se mere kreativ, farverig og smart mode. 110 Tendenser i : Interiør Fremtidens boligdesign påvirkes af teknologi, tidsånd og demografi. 116 Tendenser i : Salgskanaler, detailhandel og e-shopping Sidste udkald for butikken? Nethandlen har været krisens helt store vinder, men måske får butikkerne endnu en chance i næste økonomiske optur Epilog 126 TendensEssens Nye bøger, rapporter og analyser om tendenser i tiden TID & tendenser næste gang (tt) 01 :: side 5

6 tendenser i HR, ledelse og organisation Fremtidens virksomheder har fokus på rummelighed, individualitet og mening Morgendagens vindere bliver de, som virkelig forstår at tilpasse organisationen til de unge, sådan at såvel struktur som adfærd passer til deres holdning til arbejde, liv og karriere. Problemet (ja, ikke udfordring - PROBLEMET) er bare, at mange af os ved alt for lidt om, hvad det er, de unge vil have. Ved du det? Formålet med denne artikel er at give dig indsigt i, hvordan de yngre generationer bliver tændt - og ikke tændt af. Af Soulaima Gourani» (tt) 01 :: side 56

7 (tt) 01 :: side 57

8 tendenser i HR, ledelse og organisation Hver eneste generation bibringer unikke fordele, erfaringer og forventninger, som bør udnyttes. Hver generation har hver deres forventninger til, hvorledes de vil leve og arbejde. De har helt forskellige synspunkter, når det handler om, hvordan og hvorfor de arbejder hvordan de bedst lærer og tilegner sig ny viden. Hvordan og om viden skal deles, samt hvordan god ledelse udspilles. Det spændende er, om du er klar til at se værdien af, at vi er forskellige. At unge er krævende er ikke nyt At være ung har altid været en udfordring. Men i disse år ser vi kun fem år imellem hver generation. Tidligere var der et helt menneskeliv mellem generationerne. Nu kan to søskende tilhøre hver sin generation. Det stiller helt nye krav til virksomheder og til virksomhedens ledere. Det har aldrig været mere udfordrende at være leder, end det er i dag. Forskellen mellem de forskellige generationers ønsker og krav til arbejdspladsen bliver stadigt større, og de unge vil ganske enkelt ikke acceptere at skulle passes ind i de organisatoriske rammer, der hersker i de fleste virksomheder i dag. De er både som medarbejdere og som kunder i fåtal og kan derfor stille mange nye, uventede krav. Ser man på de udfordringer og de spændende muligheder for innovation og nytænkning, der ligger i samarbejdet på tværs af generationer, gør det emnet endnu mere relevant. De bliver ligesom os En ældre leder i en bank sagde for nylig til mig: De unge skal blot forgælde sig, så bliver de ligesom os, og så passer de deres job, og vores bekymringer er forbi. Så enkelt er det desværre ikke. De unge er og bliver forskellige fra de mere modne, etablerede ledere i dansk erhvervsliv. Samfundsmæssige og kulturelle hændelser påvirker os alle, og de oplevelser, indtryk og informationer, unge er præget af, har betydning for adfærd, holdninger, fordomme og overbevisninger. De forskellige generationers forestillinger om arbejde og fritid er meget forskellige fra hinanden. Er du klar til de nye racer? Har din virksomhed en karriere foran eller bag sig? Er din virksomhed den, som overlever eller dør inden for de næste fem år? De, som overlever denne spændende efter-krisetid, tænker og handler og ser vores forskelligheder som en mulighed, ikke en udfordring. Den succesfulde virksomhed træner ledere og organisationer til at foretage individuelle hensyn og styrker evnen til at kommunikere på de platforme, hvor folk nu engang befinder sig. Den succesfulde virksomhed gør op med tanken om, at alle er lige, skal lære det samme pensum og igennem det samme for at kunne bidrage i virksomheden. Om fem år er der ikke længere jobbeskrivelser. De unge definerer selv deres opgaver og byder ind på dem, som vi kender det fra online auktioner. De unge vælger deres leder og skifter leder, når de vil inspireres og lære nyt. Traditionelle systemer, målinger og kontrolforanstaltninger er på vej ud. Hvad erstattes de af? Meningsfuldhed, passion, autentiske fora, hvor det enkelte individ arbejder for en leder, som er værdibaseret, kompetent og personligt involveret. Hvorfor skal de unge arbejde under DIN ledelse? Hvilke styrker eller talenter har du, som tiltaler dem? Det er vigtige spørgsmål i kampen om de meget knappe ressourcer fem år forude. Du kan ikke længere eje Om fem år vil vi se ledere, der gør op med trangen til at eje kompetencer ved at have dem ansat. Du skal blot have adgang til dem. Vi vil se flere, som arbejder for flere forskellige virksomheder på én (tt) 01 :: side 58

9 At være ung har altid været en udfordring. Men i disse år ser vi kun fem år imellem hver generation. Tidligere var der et helt menneskeliv imellem to generationer. gang. Dette er en direkte konsekvens af, at vi bliver relativt få til at løse flere opgaver. Det meste forandres Kig tilbage på de seneste fem år. Ville du have troet, at virksomheden Google ville blive mere værd end A.P. Møller - Mærsk? Det er de lige nu. Og det har de opnået på blot få år. Om fem år forandres det, hvem folk vil arbejde for og ønsker at købe af, og valget bliver baseret på virtuelt omdømme og jeres evne til at omfavne og samarbejde med unge, fordi det er dem, der skriver om jer i den virtuelle verden. Med lynets hast vil de yngre ændre arbejdets indhold, den måde, vi arbejder på og på stedet, hvorfra vi arbejder. De drives af den såkaldte 3F-model familie, fritid og fantasi. De lever i en verden, hvor alt er muligt, og hvor de gennem teknologi ændrer spillereglerne i erhvervslivet. Vi vil se teknologien fylde meget mere, end vi nogensinde har oplevet det tidligere. Vi kommer ikke til at arbejde mere, men smartere. Forude venter altså unge, som er hyperconnected og som vil stille krav om, at virksomheden er teknologisk med på noderne. Du må ikke være anderledes! I år 2015 skal ca. tre-fire generationer arbejde sammen. Der har aldrig nogensinde, i nogen som helst tidsalder, været så mange generationer, som skal arbejde og leve sammen side om side. Ude i mange organisationer er der stadig stor uvidenhed om, hvorledes man tiltrækker, fastholder og udvikler disse meget forskellige generationer af unge. Man ved meget lidt om dem. Hvorfor? Fordi virksomhederne ikke har inviteret dem indenfor. De unge er ikke involveret i virksomhedens strategiarbejde, advisory boards eller bestyrelser. Her ser man stadig fortrinsvist personer med erfaring (som er optjent i en anden tidsalder end de unges!). Du kan med lethed involvere dem igennem projekter, paneler, konkurrencer og seriøse opgaver. Flere af dagens ledere, som skal integrere de unge, har desværre et alt for snævert billede af, hvad de unge kan og ikke kan. Der er flere fordomme end nødvendigt. Mange vil gerne afkode, hvordan de kommende generationer tænker, ser ud, motiveres og ledes. Men summen bliver ofte de må gerne se anderledes ud, så længe de bare ikke opfører sig anderledes. Vend frustration til innovation Det slår gnister, når diverse generationer skal samarbejde. Du kan vende denne frustration til nyttig innovation, såfremt du som leder står vagt om at udnytte mangfoldigheden og tillader, at der igennem uenighed kan opstå noget nyt. Hvilke medarbejdere får din virksomhed brug for de næste fem til 10 år? Du ved det ikke. Ingen af os ved, hvilke stillinger vi har, som skal besættes om fem år. Ingen af os ved, hvordan vores forretning ser ud om bare få år. Det vigtige er derfor ikke, hvad folk kan fagligt, når du ansætter dem. Det centrale er, om dem, du ansætter, vækker tillid eller mistillid i deres omgivelser. Kan de vække tillid, kan de bygge relationer, som gavner dem i deres karriere og dermed i din virksomheds succes? Medarbejdere med kortlagte, velplejede professionelle faglige netværk kan hurtigt opdatere deres viden (som forældes hurtigere end nogensinde), og de kan løse komplekse opgaver hurtigere end den, som arbejder solo. I de næste fem år vil en stigende del af vores jobs kræve endnu mere komplekse kompetencer, flere kompetencer, end folk kan have i deres hoveder. Dine medarbejdere bliver fuldstændigt afhængige af, at de i organisationen bliver en del af faglige og professionelle netværk. Du som leder skal derfor kunne lede og stimulere såvel formelle som» (tt) 01 :: side 59

10 tendenser i HR, ledelse og organisation Traditionelle systemer, målinger og kontrolforanstaltninger er på vej ud. Hvad erstattes de af? Meningsfuldhed, passion, autentiske fora, hvor det enkelte individ arbejder for en leder, som er værdibaseret, kompetent og personligt involveret. uformelle netværk, så medarbejdere kan hente den rette viden på det rette tidspunkt. Den næste store udfordring bliver din alder Aldersdiversitet og generationsforståelse bliver den næste helt store udfordring for ledere. Er du klar til at tage imod disse tilsyneladende helt nye racer? Vil du hellere lade være med at tænke på det? Beklager, men du har egentlig ikke et valg. De er ikke traditionelt uddannede som dig selv. Måske har de, eller måske har de ikke en uddannelse bag sig. De er måske bare autodidakte, krævende, forventningsfyldte og berejste. Hvad gør du? Ønsker du ikke, at de bliver såkaldte virksomhedsterrorister, som taler, blogger, optager jer og broadcaster og offentliggør jeres beskidte vasketøj, må du vide, hvordan I tæmmer deres emotionelle tendenser, som de med et enkelt museklik sender ud i hele deres netværk. De skriver, hvad de vil, og hvornår de vil, på eksempelvis deres Facebookvæg. De skriver uden videre til deres venner, at man ikke skal handle hos jer. Lytter netværket. Ja, det gør de. Følelserne styrer vores køb. Køb er styret af irrationelle anbefalinger fra folk, som ikke er eksperter, men venner. Egentligt er det pudsigt, at virksomheder slukker for eksempelvis Facebook i arbejdstiden (hvad er arbejdstiden?). McKinsey Global Institute har lavet en undersøgelse, som viser, at ledere fra hele verden rapporterer, at 69% af dem oplever målbare forretningsfordele igennem anvendelsen af eksempelvis sociale medier som Facebook. Lukker I ned, fordi I tror, det er tidsspilde, eller fordi I er bange for noget, I ikke forstår? Vi lærer igennem medier I sidste uge spurgte en ældre leder mig: Hvorfor falder de unge fra deres folkeskole og uddannelser? Jeg svarer ham: Har du prøvet at spørge en ung dreng på 11 år, hvordan det er at sidde stille i 6-7 timer uden at føle sig engageret? Svaret skal findes i begrebet Learning 3.0. Det er vigtigt at kende til, hvis du vil lede og motivere dine unge medarbejdere. Learning 3.0 er det, vi kender som social læring, som er videndeling gennem sociale medier, spil og real-time feedback. Unge ønsker social interaktion såsom en sms, en notits på Facebook, en kommentar på en blog eller via mobiltelefonen, hvorfra de primært søger information igennem YouTube. Vores skolesystem er simpelthen ikke moderne nok til, at de unge føler sig engagerede. Deres hjem er teknologisk set fremtiden, og deres skole er fortid. Lige nu er de flere steder overladt til, hvorvidt de tilfældigvis har en passioneret lærer, som kan holde deres opmærksomhed. Der skal være en mening med opgaverne, ellers er det ligegyldigt. Mens virksomheder lukker ned for medier som eksempelvis Facebook og beder de unge om at koncentrere sig om én ting ad gangen, skriger de unge på en leder, som ønsker at udnytte de platforme, som nu engang er tilgængelige. Det, du måske ikke ved, er, at de tænker bedst, hvis de kan surfe, zappe og have flere ting i gang på samme tid og gerne i samspil med venner og followers. De har konstant brug for kommunikation og feedback med og fra omverdenen via smarte mobiltelefoner og bærbare computere og andre håndholdte devices. De er online, mobile og tjekker hele tiden, om der er kontakt til omverdenen. Giv dem lov at være på nettet hele tiden, når de vil og hvor som helst. På den måde udnytter du noget af det, de bedst kan og har interesse for. Kommuniker ikke længere igennem mails, post og møder, men brug podcast, live online meetings, sms, instant messages og video - blot for at nævne nogle få muligheder. (tt) 01 :: side 60

11 Fremtidens forsørgere er dovne Har du hørt det før? De unge er ikke dovne, hvis I tager dem alvorligt! Flere ledere deler ikke begejstringen for de unge mellem 20 og 34 (generation Y og Z) og deres evne til at have forventninger, it-kundskaber, globale netværk og attitude. De yngre generationer bliver mødt med kommentarer som, at de er forkælede, egoistiske, dovne, zappere uden planer for livet og uden evne til at kunne tage sig sammen til noget som helst. Men at kalde dem egoistiske og afslappede vil svare til at kalde dem orange zebraer! De er et produkt af deres tid og jeres måde at opdrage dem på de er nemlig jeres egne børn. Når I siger, de er dovne, passer det ikke. De unge beder jer overveje følgende, næste gang I skyder med skarpt mod en yngre generation end jer selv. Er det helt utænkeligt, at I blot ikke længere er fagligt og personligt nysgerrige og derfor møder de unge med fordomme frem for forståelse for, hvorledes de kan bidrage? Måske også sagt af en generation, hvor flere af dem grundet krisen ikke har råd til, som forventet, at gå på pension, og derfor ser sig nødsaget til at arbejde videre. Måske mere af pligt end lyst? Alt- er-muligt-syndromet De næste par generationer er født og vokset op i højkonjunktur, hvor alt er muligt. De er eftertragtede og forbliver eftertragtede på arbejdsmarkedet. Der går rigtig mange år igen, før der bliver balance imellem tilgang og afgang af befolkningen. Hvad betyder det for indstillingen blandt de unge? Det betyder, at de stiller krav om, at lederne kan svare på spørgsmålene why go to work? og why work for you? Din store udfordring de næste fem år er at finde ud af, hvad meningen er. Hvorfor eksisterer virksomheden, er der en mening ud over profit og omsætning? At arbejdet er meningsfyldt spiller en central rolle for at tiltrække og fastholde de unge medarbejdere. De yngre ønsker ikke at blive længe i deres job, medmindre der er en dybere mening med jobbet. Omend de er der kort tid, ønsker de at blive taget alvorligt. Ganske på lige vilkår som den erfarne. Er I parate til at lade en senior vige til fordel for et ungt menneske fyldt med forventninger? Kan de unge samarbejde? Er I gearet til dem? Det er en mental proces, eftersom de fleste mener, at alder, rutiner og kompetencer kommer før ynde. At forske i mening er relativt nyt, så det er svært at sige så meget andet, end at enhver leder bør bestræbe sig på, at hver enkelt medarbejder har fundet et kald i det, personen udfører i jobbet. Mening står før alt andet. Løn, titler og forudsigelighed eller tryghed i jobbet er ikke motivationsfaktorer for de yngre generationer. HR-manualerne skal derfor omskrives, idet hygiejnefaktorerne nu bliver splittet i atomer og sat ud af spil. Jeres evne til at levere stærke virksomhedsværdier bliver vigtigere end nogensinde. Hvordan støtter jeres kultur og værdier jer i kampen om de unge? I udnytter ikke potentialet Vi udnytter ikke, at de unge har et stort netværk. De unge mener, modsat andre generationer, at viden skal deles, flyde frit og ikke holdes på. For mange betyder det at netværke at samle folk og integrere. For flertallet af mere modne mennesker handler networking om at holde nogen udenfor. Vi lever i et såkaldt netværkssamfund, hvor din evne til at bygge tillidsfulde og loyale relationer er en forudsætning for at få adgang til viden, kontakter og kontrakter. Du bliver udfordret på at kunne kombinere din evne til både at kunne agere specialist, når det gælder, og til at kunne tænke meget bredere som en generalist. Mange af os oplever, at der er en forventning om, at vi kan researche (frem for at have paratviden) og problemløse på en ny måde for ikke at reproducere gammelkendt viden. De færreste af os lever af at ud-» (tt) 01 :: side 61

12 tendenser i HR, ledelse og organisation Mange vil gerne afkode, hvordan de kommende generationer tænker, ser ud, motiveres og ledes. Men summen bliver ofte de må gerne se anderledes ud, så længe de bare ikke opfører sig anderledes. føre en enkeltmandspræstation. Derfor er det vigtigt, at du og dine medarbejdere kan levere en gruppepræstation, få folk til at arbejde sammen og dele viden. I en verden med stadig fladere hierarkier er det vigtigt, at du kan motivere kollegaer til at tage ansvar og træffe højt kvalificerede beslutninger hurtigt. Selv det unikke talent og geniet må arbejde igennem fællesskabet, fordi vores evne til at samarbejde på tværs af industrier, siloer og personlige interesser er en konkurrencefremmende faktor. De ønsker ikke work life balance Unge ønsker ikke nødvendigvis en deling af privat- og arbejdsliv. De ønsker ikke nødvendigvis en arbejdslivsbalance. Det, de ønsker, er at få lov til at arbejde med det, de er bedst til, og som de har interesse for. Deres arbejds- og privatliv må gerne flyde sammen. De kigger ikke på uret, for de elsker at arbejde i flow. Tænk på det, når I udvikler KPI er, beslutter arbejdsmiljøsatsninger mv. Hvad måler I? Kan det vigtige måles? Unge vil måles på kvalitet, have konstant feedback og ønsker sig ikke målt og belønnet på de antal timer, de arbejder. Hvem har opfundet den 37 timers arbejdsuge? Den giver ingen mening i år og glemmer, hvorfor vi i sin tid blev etableret. Vores drøm bliver en andens drøm, og vi fordyber os i processer frem for mennesker. Det store potentiale Dér, hvor du finder det største potentiale i forhold til at udvikle din organisation, er i jeres evne til at ville forstå de unge. Hvad gør du for at udfordre jeres tankegang, processer og systemer, så de kan tilpasses de enkelte generationer og individer? Tænk over hvad du mener bliver jeres tre primære udfordringer med hensyn til at tiltrække, fastholde og udvikle de yngre generationer? Tør du gøre noget ved dem? Tre konkrete ting til diskussion 1. Hvad det betyder, at der snart arbejder tre-fire generationer side om side i jeres organisation? Hvad indebærer det i forhold til organisatoriske og ledelsesmæssige rammer? 2. Hvilke konkrete værktøjer og metoder I skal implementere for at sikre en bedre ledelse på tværs af generationer 3. Hvordan I kan arbejde med at sikre en langsigtet tilgang til generationsledelse Virksomheden dør - måske før I fylder 100 år Fortune 500 analyser tyder på, at de fleste virksomheder dør efter års levetid. Vi er tilsyneladende mest profitable imellem vores eksistensår. Hvorfor? Årsagen skal findes i, at her gør vi os tilsyneladende stadig umage over for kunderne og medarbejdere. Efter år begynder vi nemlig at have fokus på systemer og processer Fotos i denne artikel: Nelly Rodi - Lifestyle & Atitudes 2010/Mutation(s)/pej gruppens TrendStore SPORT&STREET/collezioni58/pej gruppens TrendStore Colourbox Bøgerne kan købes i pej gruppens TrendStore (tt) 01 :: side 62

08. november 11. Herning. 03. november 11. INVITATION til pej gruppens. 01. november 11. København. sumer 2013-2016

08. november 11. Herning. 03. november 11. INVITATION til pej gruppens. 01. november 11. København. sumer 2013-2016 Lillestrøm (Oslo) 03. november 11 Herning 08. november 11 København 01. november 11 INVITATION til pej gruppens food con sumer trends 2013-2016 Verden er i et vadested Nogle markeder og forbrugere nyder

Læs mere

MOTIVATION MOTOR ELLER MODVIND

MOTIVATION MOTOR ELLER MODVIND MOTIVATION MOTOR ELLER MODVIND Er du motiveret, er du næsten helt sikker på succes. Motivationen er drivkraften, der giver dig energi og fører dig i mål. Mangler du den, slæber det hele sig afsted, trækker

Læs mere

Generation Y Om ledelse, beskæftigelse, & uddannelse

Generation Y Om ledelse, beskæftigelse, & uddannelse Generation Y Om ledelse, beskæftigelse, & uddannelse Generation Y: De unge, krævende talenter? Dén generation der lige nu er på vej ind på arbejdsmarkedet er unge talenter, der kræver, at virksomhederne

Læs mere

MODE / INTERIØR / DESIGN +PREVIEW SS15

MODE / INTERIØR / DESIGN +PREVIEW SS15 MODE / INTERIØR / DESIGN +PREVIEW SS15 From change to chance Forandring er fortid, chancer er fremtid. Det er nu, kimen til at tage nye chancer skal lægges. At tage chancer er øverst på dagordenen for

Læs mere

De 10 værste fejl du kan lave i din jobsøgning

De 10 værste fejl du kan lave i din jobsøgning De 10 værste fejl du kan lave i din jobsøgning Er du ledig og leder efter job? Eller trænger du bare til luftforandring på en anden arbejdsplads? Jobsøgningsprocessen kan være en lang ørkenvandring - uden

Læs mere

CENTRALE LEDELSESOPGAVER DERFOR HAR VI ET LEDELSESGRUNDLAG LEDELSESVÆRDIER LEDELSESGRUNDLAGET SKAL BESKRIVE COOPS HOLDNING TIL GOD LEDELSE

CENTRALE LEDELSESOPGAVER DERFOR HAR VI ET LEDELSESGRUNDLAG LEDELSESVÆRDIER LEDELSESGRUNDLAGET SKAL BESKRIVE COOPS HOLDNING TIL GOD LEDELSE LEDELSESGRUNDLAG DERFOR HAR VI ET LEDELSESGRUNDLAG Vi vil være det bedste og mest ansvarlige sted at handle og arbejde. Denne ambitiøse vision skal Coopfamiliens cirka 3.800 ledere gøre til virkelighed

Læs mere

Ledelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune

Ledelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune Ledelse når det er bedst Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune INTRODUKTION hvad er et ledelsesgrundlag? Fælles principper for god ledelse Som ledere i Glostrup Kommune er vores fornemste opgave at bidrage

Læs mere

pej gruppens Trend Academy

pej gruppens Trend Academy pej gruppens Trend Academy Herning / København / Oslo Program for forår/sommer 2013 www.pejgruppen.dk Foredragsholdere 1 6 3 5 7 2 4 1. Poul Erik Jakobsen Adm. dir. og stifter af pej gruppen 2. Jakob Søndergaard

Læs mere

Nyhedsbrev for maj 2010

Nyhedsbrev for maj 2010 Nyhedsbrev for maj 2010 Indhold i denne udgave Hvad er meningen med din virksomhed 1 Innovation er kreativitet der lykkes 2 Den hovedløse leder 2 Coaching eller mentoring 3 Når vi arbejder med forandring

Læs mere

Hvor og hvordan kan man være tilstede på nettet?

Hvor og hvordan kan man være tilstede på nettet? Hvor og hvordan kan man være tilstede på nettet? 1) Den klassiske tilstedeværelse Visitkort hele pakken blogs Fora Netbutik Distribueret indhold 2) De sociale medier Facebook LinkedIn Twitter Faglige blogs

Læs mere

Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard

Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Herunder kan du læse de spørgsmål, som stilles i forbindelse med undersøgelsen. Både medarbejdere og ledere bliver stillet 88 spørgsmål. Herudover vil ledergruppen blive

Læs mere

Personalepolitik UCC Marts 2010

Personalepolitik UCC Marts 2010 HR Personalepolitik Marts 2010 Personalepolitikken hos UCC Personalepolitik UCC Marts 2010 Side 1 af 11 Indledning og personalepolitikkens opbygning Personalepolitikken ønsker at favne bredt og samtidig

Læs mere

på Højvangskolen IT så det giver mening Den måde vi tænker IT på i skolen, skal afspejles i forberedelsen og gennemførelsen

på Højvangskolen IT så det giver mening Den måde vi tænker IT på i skolen, skal afspejles i forberedelsen og gennemførelsen IT på Højvangskolen Alle elever som kommer på skolen, vil være digitale indfødte, som færdes i en anden medie-hverdag end vi er vant til. De har andre forudsætninger og kompetencer end tidligere generationer.

Læs mere

www.pejgruppen.dk MEDIEINFORMATION 2015 TID & TENDENSER TIDSÅND, SAMFUND, FORBRUG & DESIGN

www.pejgruppen.dk MEDIEINFORMATION 2015 TID & TENDENSER TIDSÅND, SAMFUND, FORBRUG & DESIGN www.pejgruppen.dk MEDIEINFORMATION 2015 TID & TENDENSER TIDSÅND, SAMFUND, FORBRUG & DESIGN Tidsånd & Samfund Vær opdateret på de nye trends i politik, medier, marketing, ledelse, livsfaser, generationer,

Læs mere

Fremtidens medarbejdere i den finansielle sektor. Forskningschef Marianne Levinsen, Fremforsk, Center for Fremtidsforskning, www.fremforsk.

Fremtidens medarbejdere i den finansielle sektor. Forskningschef Marianne Levinsen, Fremforsk, Center for Fremtidsforskning, www.fremforsk. Fremtidens medarbejdere i den finansielle sektor Forskningschef Marianne Levinsen, Fremforsk, Center for Fremtidsforskning, www.fremforsk.dk Kilde: The Economist, marts 2007 Omdømmeundersøgelse marts 2006

Læs mere

Et europæisk perspektiv på fremtidens kunnskapsentreprenør

Et europæisk perspektiv på fremtidens kunnskapsentreprenør Et europæisk perspektiv på fremtidens kunnskapsentreprenør Anne-Marie Dahl Fremtidsforsker, cand.scient.pol., sidefag i psykologi www.futuria.dk dahl@futuria.dk Hvis man havde spurgt kunderne hvad de ønskede

Læs mere

Eksportrådet, USA. Søren Juul Jørgensen sorjor@um.dk 4173 3897

Eksportrådet, USA. Søren Juul Jørgensen sorjor@um.dk 4173 3897 Eksportrådet, USA Søren Juul Jørgensen sorjor@um.dk 4173 3897 Agenda Eksportrådet Det amerikanske marked Den typiske vej til marked Vores anbefalinger Konklusion Eksportrådet Eksportrådet er den del af

Læs mere

Lærings- og Trivselspolitik 2021

Lærings- og Trivselspolitik 2021 Lærings- og Trivselspolitik 2021 Indhold Indledning... 3 Læring... 5 Trivsel... 7 Samspil.... 9 Rammer for læring, trivsel og samspil... 11 2 Lærings- og trivselspolitik 2021 Indledning Vi ser læring og

Læs mere

Mediepolitik for SFO Bølgen

Mediepolitik for SFO Bølgen Mediepolitik for SFO Bølgen Vi lever i dag i et digitaliseret samfund, hvor børn og voksne har tilgang til mange forskellige former for digitale medier 1. Dette gør sig også gældende i SFO Bølgen, hvor

Læs mere

Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK. for HOLBÆK KOMMUNE

Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK. for HOLBÆK KOMMUNE Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK HOLBÆK KOMMUNE for Kære medarbejder i Holbæk Kommune Vores personalepolitik har til formål at udvikle Holbæk Kommune som en attraktiv arbejdsplads.

Læs mere

Fremtidens offentlige sektor og chefsekretærens rolle i denne. Jesper Bo Jensen, ph.d. Fremtidsforsker

Fremtidens offentlige sektor og chefsekretærens rolle i denne. Jesper Bo Jensen, ph.d. Fremtidsforsker Fremtidens offentlige sektor og chefsekretærens rolle i denne Jesper Bo Jensen, ph.d. Fremtidsforsker Privat forbrug (Gennemsnitlig stigning 2,6% p.a.) Mængdeindeks Kilde: Danmarks Statistik Tidsånden

Læs mere

Hvordan lever vi som mennesker i dette arbejdsliv med højt arbejdstempo?

Hvordan lever vi som mennesker i dette arbejdsliv med højt arbejdstempo? Hvordan lever vi som mennesker i dette arbejdsliv med højt arbejdstempo? Work life balance er et af de ord, som vi ofte bruger til at beskrive den rette fordeling mellem vores arbejde og privatliv. Vi

Læs mere

RYGAARDS SKOLE STRATEGISK PLAN 2013-2017

RYGAARDS SKOLE STRATEGISK PLAN 2013-2017 RYGAARDS SKOLE STRATEGISK PLAN 2013-2017 VISION FOR RYGAARDS SKOLE At sikre vores langsigtede fremtid som en enestående skole med kristne værdier, et højt fagligt niveau og en vision om, at uddannelse

Læs mere

HR og ledelse ledelse med vilje

HR og ledelse ledelse med vilje HR og ledelse ledelse med vilje Tue Byskov Bøtkjær, Vice President, HR & Communications Om Ledelse af medarbejdere Agenda Ledelse af medarbejdere inspiration i om kompetenceudvikling, fastholdelse l og

Læs mere

Konsulent virksomheden Personalesundhed Indehaver Pia Løbner Jeppesen Behandling skal tage udgangspunkt i det hele menneske

Konsulent virksomheden Personalesundhed Indehaver Pia Løbner Jeppesen Behandling skal tage udgangspunkt i det hele menneske M a g a s i n e t f o r M e d a r b e j d e r n e s T r i v s e l, S u n d h e d o g V e l v æ r e ISSN: 1604-2875 Nr. 3 Marts 2007 Konsulent virksomheden Create You Indehavere Mika Heilmann og Charlotte

Læs mere

Det 63. danske Byplanmøde 26. 27. september 2013 på Frederiksberg SMARTE OMGIVELSER. Ved Filip Zibrandtsen (fzi @realdaniaby.dk)

Det 63. danske Byplanmøde 26. 27. september 2013 på Frederiksberg SMARTE OMGIVELSER. Ved Filip Zibrandtsen (fzi @realdaniaby.dk) Det 63. danske Byplanmøde 26. 27. september 2013 på Frederiksberg SMARTE OMGIVELSER Ved Filip Zibrandtsen (fzi @realdaniaby.dk) MIN SKY IVÆRKSÆTTER INNOVATION RÅDGIVER BYUDVIKLING FREMTIDENS BY KØBENHAVNS

Læs mere

Kom ud over rampen med budskabet

Kom ud over rampen med budskabet Kom ud over rampen med budskabet Side 1 af 6 Hvad er god kommunikation? God kommunikation afhænger af, at budskaberne ikke alene når ud til målgruppen - de når ind til den. Her er det særligt vigtigt,

Læs mere

Overordnet personalepolitik

Overordnet personalepolitik Overordnet personalepolitik Overordnet personalepolitik Indledning: Silkeborg Kommune er en stor og mangfoldig organisation, hvor der skal være plads til den forskellighed, der er givende for innovation

Læs mere

Jeg vil bruge min tale i dag til at tale om to ting:

Jeg vil bruge min tale i dag til at tale om to ting: Nyt skoleår 2015 Hvad er meningen med livet? Og med at blive designer? Tale v. Elsebeth Gerner Nielsen Velkommen til Designskolen Kolding. Velkommen til et nyt skoleår. Velkommen til nye og gamle studerende.

Læs mere

POLITIK. Personalepolitik UCC. HR Udvikling Vedtaget af HSU 18. marts 2010. Side 1 af 8

POLITIK. Personalepolitik UCC. HR Udvikling Vedtaget af HSU 18. marts 2010. Side 1 af 8 POLITIK Personalepolitik UCC HR Udvikling Vedtaget af HSU 18. marts 2010 Side 1 af 8 Indhold Indledning og personalepolitikkens opbygning... 3 Personalepolitikkens grundlag... 3 1. Faglighed... 4 POLITIK

Læs mere

FLYT DIG! ELLER FREMTIDEN KOMMER EFTER DIG

FLYT DIG! ELLER FREMTIDEN KOMMER EFTER DIG KENMAY 07-05-2015 FLYT DIG! ELLER FREMTIDEN KOMMER EFTER DIG VED METTE SILLESEN FREMTIDSFORSKER I FUTURE NAVIGATOR VIL DU HAVE PRÆSENTATIONEN? SÅ SEND EN MAIL TIL: MAIL@METTESILLESEN.COM OG DU VIL MODTAGE

Læs mere

FORBRUGERADFÆRD Metode og resultater i forprojektet

FORBRUGERADFÆRD Metode og resultater i forprojektet FORBRUGERADFÆRD Metode og resultater i forprojektet v./ Mette Skovgaard Frich, seniorkonsulent Retail Institute Scandinavia Baggrund for projektet STIGENDE FORBRUGERKRAV OG MAGT: I takt med en stigende

Læs mere

60% af de bedste jobs indenfor de næste ti år er ikke opfundet endnu. -Thomas Frey

60% af de bedste jobs indenfor de næste ti år er ikke opfundet endnu. -Thomas Frey 19 JOB I FREMTIDEN 60% af de bedste jobs indenfor de næste ti år er ikke opfundet endnu. -Thomas Frey Før i tiden var karrierer stabile, lineære og enkle. Folk valgte en sti og forfulgte den i løbet af

Læs mere

Vision for læring og dannelse

Vision for læring og dannelse 13-32036 / April 2014 Børn og Unge Svendborg Kommune Indledning Udvalget for Børn og Unge har beskrevet deres vision for læring og dannelse i Svendborg Kommune. Visionen er en ledestjerne, som arbejdet

Læs mere

Fordele og faldgruber ved brug af sociale medier Google On Tour. Tåstrup 18/05-2015 Dorte Møller Madsen, Stormvind Social Selling

Fordele og faldgruber ved brug af sociale medier Google On Tour. Tåstrup 18/05-2015 Dorte Møller Madsen, Stormvind Social Selling Fordele og faldgruber ved brug af sociale medier Google On Tour Tåstrup 18/05-2015 Dorte Møller Madsen, Stormvind Social Selling Formålet I får indblik og mulighed til at tænke strategisk vedr. de sociale

Læs mere

Beredskabsstyrelsens Personalepolitik

Beredskabsstyrelsens Personalepolitik Beredskabsstyrelsens Personalepolitik Udgivet af: Beredskabsstyrelsen Datavej 16 3460 Birkerød Telefon 45 90 60 00 Email: brs@brs.dk www.brs.dk 2 Beredskabsstyrelsens Personalepolitik 3 Forord Velkommen

Læs mere

Nye spilleregler for påvirkning af den digitale forbruger. Eva Steensig Erhvervssociolog og stifter af Lighthouse Cph A/S

Nye spilleregler for påvirkning af den digitale forbruger. Eva Steensig Erhvervssociolog og stifter af Lighthouse Cph A/S Nye spilleregler for påvirkning af den digitale forbruger Eva Steensig Erhvervssociolog og stifter af Lighthouse Cph A/S Spillebanen: Rammen som adfærdsændringer foregår i Økonomi Polarisering Sundhed

Læs mere

Chris MacDonald: Bliv god til at være alene!

Chris MacDonald: Bliv god til at være alene! Chris MacDonald: Bliv god til at være alene! Alene er ikke det samme som ensom. Der er masser af godt at hente i dit eget selskab. Af Line Felholt i samarbejde med Chris MacDonald, februar 2013 03 Bliv

Læs mere

Gads Forlag Koordinering, kvalitetssikring og dokumentation 2. Forandringsledelse

Gads Forlag Koordinering, kvalitetssikring og dokumentation 2. Forandringsledelse Forandringsledelse af VS (januar 2014) Hvad er forandringsledelse? Forandringsledelse er den ledelse, der foregår hele vejen gennem en forandringsproces på arbejdspladsen. Som en del af et lederteam kan

Læs mere

Hvem er fremtidens patient hos tandlæge og hvordan vil de behandles? Jesper Bo Jensen, ph.d., fremtidsforsker

Hvem er fremtidens patient hos tandlæge og hvordan vil de behandles? Jesper Bo Jensen, ph.d., fremtidsforsker Hvem er fremtidens patient hos tandlæge og hvordan vil de behandles? Jesper Bo Jensen, ph.d., fremtidsforsker Privat forbrug (Gennemsnitlig stigning 2,6% p.a.) Mængdeindeks 8000 Befolkningsudviklingen

Læs mere

Det gode og aktive hverdagsliv. Aabenraa Kommunes politik for ældre

Det gode og aktive hverdagsliv. Aabenraa Kommunes politik for ældre Det gode og aktive hverdagsliv Aabenraa Kommunes politik for ældre Forord Kære læser! I Aabenraa Kommune har vi en vision om, at alle kommunens ældre borgere har mulighed for at leve et godt, aktivt og

Læs mere

Turistoplevelsen i morgendagens oplevelsessamfund

Turistoplevelsen i morgendagens oplevelsessamfund Turistoplevelsen i morgendagens oplevelsessamfund Dansk Turismefremmes turistkonference 19. april 2012 Christian Have Oplevelsesøkonomiens tre ringe Ring 3: Oplevelser i det øvrige erhvervsliv Ring 2:

Læs mere

Deloitte - Kvinder i karriere

Deloitte - Kvinder i karriere Deloitte - Kvinder i karriere Mål og handlingsplan Koncern HR Indhold Deloitte Strategisk forankring Formål Vi tror på Den organisatorisk forankring Status på projektet Charter for flere kvinder i ledelse

Læs mere

Sociale medier 2012 Danskernes holdning til og brug af sociale medier Præsentation

Sociale medier 2012 Danskernes holdning til og brug af sociale medier Præsentation Sociale medier 2012 Danskernes holdning til og brug af sociale medier Præsentation Kontakt: Merethe Kring merethe.kring@yougov.com www.yougov.dk København, februar 2012 1 Sociale medier ændrer verden 2

Læs mere

Case Story: Strålfors Information Logistics & Must Win-Battles

Case Story: Strålfors Information Logistics & Must Win-Battles At vælge de rette kampe Strålfors Information Logistics er en virksomhed, der står midt i en vigtig forandringsperiode. Virksomheden, der netop er blevet en del af den store nordisk postfusion mellem Post

Læs mere

Employer Branding ift. de digitale unge via Social Media

Employer Branding ift. de digitale unge via Social Media Employer Branding ift. de digitale unge via Social Media Og så deler vi masser af viden Agenda Social Media et af dine ansigter udad til Social Media Value Chain Strategisk indgang ift. de digitale unge

Læs mere

TRIN TIL ØGET OMSÆTNING.

TRIN TIL ØGET OMSÆTNING. 3 TRIN TIL ØGET OMSÆTNING. Tlf. 70 268 264 info@relationwise.dk København - London - Stockholm Introduktion Loyalitets-guruen Frederick Reichheld beskriver, at loyale kunder er en fantastisk profit-generator,

Læs mere

food trend 2014-17 Del viden og undgå at blive dummere på briksen rockstjerne Butikken Tænk som en #02 Udgivet af pej gruppen April 2013 18.

food trend 2014-17 Del viden og undgå at blive dummere på briksen rockstjerne Butikken Tænk som en #02 Udgivet af pej gruppen April 2013 18. tidsånd, samfund, forbrug & design TID&Tendenser #02 Udgivet af pej gruppen April 2013 18. årgang Butikken på briksen food trend 2014-17 Tænk som en rockstjerne Del viden og undgå at blive dummere indhold

Læs mere

LÆRING DER SÆTTER SPOR

LÆRING DER SÆTTER SPOR LÆRING DER SÆTTER SPOR Faglighed Relationer Bevægelse Kreativitet - Initiativ Min drømmeskole - tegnet af Viktor, 3.A. VISION FOR SKOLEN PÅ NYELANDSVEJ LÆRING DER SÆTTER SPOR Vi er stolte af den kvalitet

Læs mere

Undersøg job ARBEJDSKORT 1. Job i dagligdagen. Opgaven. Sådan kommer du i gang. Resultat. Tid

Undersøg job ARBEJDSKORT 1. Job i dagligdagen. Opgaven. Sådan kommer du i gang. Resultat. Tid ARBEJDSKORT 1 Undersøg job Job i dagligdagen Hver dag møder du, overalt hvor du kommer, mennesker på job. Hos bageren, i indkøbscentret, i sportshallen, i biografen, på gaden. På skolen er der dine lærere,

Læs mere

F R E M T I D V I H O L D E R O P D AT E R E T I G

F R E M T I D V I H O L D E R O P D AT E R E T I G F R E M T I VISION: et førende trendinstitut i Skandinavien u får en ambitiøs og stærkt vidende samarbejdspartner Ønsker du at blive løbende opdateret på nu tidens og fremtidens trends? Tegn et medlemskab

Læs mere

Ekstraordinære organisationer

Ekstraordinære organisationer Ekstraordinære organisationer Vi har brug for organisationer og ledere, der tager stilling til den verden og den tid, vi bevæger os i. Det mener Roxana Kia, som bl.a. er instruktør og kaospilot, og som

Læs mere

Lederen, der i højere grad gør som han plejer til møderne, frem for at tage fat og ændre på mødekulturen i sin afdeling.

Lederen, der i højere grad gør som han plejer til møderne, frem for at tage fat og ændre på mødekulturen i sin afdeling. En vinders mindset Du er hvad du tænker Spørgsmålet er, hvad tænker du? Holder du dit potentiale tilbage? Og kan du påvirke, hvordan du eller dine medarbejdere tænker? Kan du støtte dine medarbejdere i

Læs mere

Kan det betale sig at tage et samfundsansvar? Carsten Ingerslev, Kontorchef Center for Samfundsansvar Erhvervs- og Selskabsstyrelsen Oktober 2010

Kan det betale sig at tage et samfundsansvar? Carsten Ingerslev, Kontorchef Center for Samfundsansvar Erhvervs- og Selskabsstyrelsen Oktober 2010 Kan det betale sig at tage et samfundsansvar? Carsten Ingerslev, Kontorchef Center for Samfundsansvar Erhvervs- og Selskabsstyrelsen Oktober 2010 Om os Erhvervs- og Selskabsstyrelsen er en del af Økonomi-

Læs mere

SLIDE 2. Sådan er det ikke længere heller ikke for Sarah:

SLIDE 2. Sådan er det ikke længere heller ikke for Sarah: SLIDE 1 SLIDE 2 Det grænseløse arbejde findes mange steder i vores arbejdsliv i dag og er på mange måder blevet en fastgroet del af den måde, vi organiserer vores arbejdsliv på. Når vi taler om det grænseløse

Læs mere

Innovationens Syv Cirkler

Innovationens Syv Cirkler Innovationens Syv Cirkler Med denne gennemgang får du en kort introduktion af Innovationens Syv Cirkler, en model for innovationsledelse. Dette er en beskrivelse af hvilke elementer der er betydende for

Læs mere

Dagtilbud Seminariekvarteret Pædagogisk profil og principper. Januar 2013.

Dagtilbud Seminariekvarteret Pædagogisk profil og principper. Januar 2013. Dagtilbud Seminariekvarteret Pædagogisk profil og principper. Januar 2013. Indhold Forord.... 3 Lovgrundlag... 3 Dagtilbudsloven... 3 Børn- og ungepolitikker... 3 Udviklingsplan.... 4 Pædagogiske principper

Læs mere

Landmænd er eftertragtet arbejdskraft!

Landmænd er eftertragtet arbejdskraft! Landmænd er eftertragtet arbejdskraft! v/ Adm.Dir. Anne-Mette Ravn Hartmanns A/S KORT OM HARTMANNS Primære aktiviteter: Rekruttering til faste stillinger, Vikarassistance, Rådgivning af ledige, Karriererådgivning/Newplacement

Læs mere

Velkommen til vort bud på en Kultur-, Fritids- og Turismepolitik for Lejre. Velkommen til OPLEV LEJRE.

Velkommen til vort bud på en Kultur-, Fritids- og Turismepolitik for Lejre. Velkommen til OPLEV LEJRE. UDVALGET FOR KULTUR OG FRITID - i Lejre Kommune Kære Borger, Kære Gæst - i Lejre Velkommen til vort bud på en Kultur-, Fritids- og Turismepolitik for Lejre. Velkommen til OPLEV LEJRE. Meningen med vore

Læs mere

Implementeringsplanen skal beskrive, hvordan HR-strategien implementeres i praksis i forvaltninger, afdelinger og institutioner.

Implementeringsplanen skal beskrive, hvordan HR-strategien implementeres i praksis i forvaltninger, afdelinger og institutioner. Projekt: HR-strategi Projektet er en toledet størrelse: Første del handler om at udvikle en strategi for HR (Human Ressources) en HR-strategi - for Frederikshavn Kommune, herunder definere, hvad vi i Frederikshavn

Læs mere

DEN DIGI TALE FORBRUGER 2014

DEN DIGI TALE FORBRUGER 2014 FORBRUGER DEN DIGITALE 2014 ADFÆRD I FORANDRING 71% af vores medietid er skærmbaseret 70% mediemultitasker når de ser TV 6. største tv-kanal i DK er Netflix? hvad betyder det for marketing VORES TILGANG

Læs mere

LEDERPROFILER STÆRK 6SKANDERBORG KOMMUNE LEDELSE. Medarbejder. Direktør. Leder af medarbejder. Fag- og stabschef. Leder af ledere.

LEDERPROFILER STÆRK 6SKANDERBORG KOMMUNE LEDELSE. Medarbejder. Direktør. Leder af medarbejder. Fag- og stabschef. Leder af ledere. v LEDERPROFILER 6SKANDERBORG KOMMUNE Medarbejder Direktør Leder af medarbejder STÆRK Fag- og stabschef Leder af ledere Kontraktholder STÆRK SGRUNDLAG Den meget tillidsbaserede kultur og organisationsform

Læs mere

Offentlige virksomheder i forandring. It og kommunikation til fremtidens udfordringer i staten

Offentlige virksomheder i forandring. It og kommunikation til fremtidens udfordringer i staten Offentlige virksomheder i forandring It og kommunikation til fremtidens udfordringer i staten Skab fremtidens offentlige sektor med it Den offentlige sektor møder benhårde krav. Medarbejdere kræver fleksibilitet,

Læs mere

Fremtidens forbrugere og Experts rolle. Jesper Bo Jensen, Fremforsk

Fremtidens forbrugere og Experts rolle. Jesper Bo Jensen, Fremforsk Fremtidens forbrugere og Experts rolle Jesper Bo Jensen, Fremforsk Privat forbrug (Gennemsnitlig stigning 2,66% p.a.) Mængdeindeks 8000 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0 1846 1857 1868 1879 1890 1901

Læs mere

STÆRK PERFORMANCE & SUND TRIVSEL

STÆRK PERFORMANCE & SUND TRIVSEL STÆRK PERFORMANCE & SUND TRIVSEL Cima Development udvikler ledere, medarbejdere og teams. Vi er specialiseret i at hjælpe: Nyetablerede teams og deres ledere, som skal godt og hurtigt fra start. Teams

Læs mere

Hvad er fremtiden for internettet?

Hvad er fremtiden for internettet? Hvad er fremtiden for internettet? pcfly.info Den Internettet er blot et par årtier gamle, men i dette korte tidsrum har oplevet væsentlige ændringer. Den voksede ud af et sammensurium af uafhængige netværk

Læs mere

til rådgivning om god ledelseskommunikation på Aarhus Universitet

til rådgivning om god ledelseskommunikation på Aarhus Universitet Inspirationskatalog til rådgivning om god ledelseskommunikation på Aarhus Universitet Marts 2014, Mette Thornval og Signe Hvid Maribo, AU Kommunikation Indhold Inspirationskatalog til rådgivning om god

Læs mere

TRIVSEL En trivselsproces først teori, så praksis (Kilde: Trivsel, kap. 5 af Thomas Milsted)

TRIVSEL En trivselsproces først teori, så praksis (Kilde: Trivsel, kap. 5 af Thomas Milsted) TRIVSEL En trivselsproces først teori, så praksis (Kilde: Trivsel, kap. 5 af Thomas Milsted) Høj indflydelse, høj grad af mening, stor støtte, høj grad af anerkendelse, høj forudsigelighed og passende

Læs mere

TIDSSYN 2004 et forskningsprojekt

TIDSSYN 2004 et forskningsprojekt TIDSSYN 2004 et forskningsprojekt TEORI OG ANTAGELSER TIDSSYN 1995 KVALITATIV UNDERSØGELSE 10 interview KVANTITATIV UNDERSØGELSE 22 spørgsmål TIDSSYN 2004 Tidssynsundersøgelsens metode Tidssyn er en ny

Læs mere

Kirsten M. Poulsen MENTOR+ GUIDEN. om mentorskab og en-til-en-relationer

Kirsten M. Poulsen MENTOR+ GUIDEN. om mentorskab og en-til-en-relationer Kirsten M. Poulsen MENTOR+ GUIDEN om mentorskab og en-til-en-relationer 12 MENTORSKAB AFSNIT 1 Definitioner Nutidens mentorprogrammer er, næsten naturligvis, først blevet populære i USA. Her har man i

Læs mere

Har du en strategi for dit liv?

Har du en strategi for dit liv? Har du en strategi for dit liv? Det vigtigste i livet For nogle år siden arbejdede jeg med en topleder, der på det tidspunkt var tæt på de 60 år. Lars havde haft succes. Han havde skabt vækst i den virksomhed,

Læs mere

Vi vil være bedre Skolepolitik 2014-2017

Vi vil være bedre Skolepolitik 2014-2017 Vi vil være bedre Skolepolitik 2014-2017 Indhold Vi vil være bedre Læring i fokus Læring, motivation og trivsel Hoved og hænder Hjertet med Form og fornyelse Viden og samarbejde Fordi verden venter 3 6

Læs mere

UNDERVISNINGSMODEL I INNOVATION OG ENTREPRENØRSKAB

UNDERVISNINGSMODEL I INNOVATION OG ENTREPRENØRSKAB UNDERVISNINGSMODEL I INNOVATION OG ENTREPRENØRSKAB HVAD ER UDFORDRINGEN? PRÆSENTATION HVEM ER VI? LAVE PROTOTYPER FINDE IDEER 5-TRINS MODELLEN I EN PIXIUDGAVE INDLEDNING Innovation og entreprenørskab er

Læs mere

Artfulness i læring og undervisning: et forskningsprojekt om kreativitet og æstetiske læreprocesser

Artfulness i læring og undervisning: et forskningsprojekt om kreativitet og æstetiske læreprocesser Artfulness i læring og undervisning: et forskningsprojekt om kreativitet og æstetiske læreprocesser Af Tatiana Chemi, PhD, Post Doc. Forsker, Universe Research Lab/Universe Fonden i og Danmarks Pædagogiske

Læs mere

BIT - Bred udnyttelse af IT som pædagogisk og fagdidaktisk værktøj på Randers HF & VUC. Evaluering af udviklingsprojekter

BIT - Bred udnyttelse af IT som pædagogisk og fagdidaktisk værktøj på Randers HF & VUC. Evaluering af udviklingsprojekter BIT - Bred udnyttelse af IT som pædagogisk og fagdidaktisk værktøj på Randers HF & VUC Evaluering af udviklingsprojekter Indhold BIT - Bred udnyttelse af IT som pædagogisk og fagdidaktisk værktøj på Randers

Læs mere

Vækst og Forretningsudvikling

Vækst og Forretningsudvikling Vækst og Forretningsudvikling Uddrag af artikel trykt i Vækst og Forretningsudvikling. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. Børsen Ledelseshåndbøger

Læs mere

Mangfoldighedspolitik

Mangfoldighedspolitik Mangfoldighedspolitik Indledning Beredskabsstyrelsens personalepolitiske værdigrundlag bygger på et grundlæggende menneskesyn, som handler om mangfoldighed. Et menneskesyn, som er væsentlig for, at Beredskabsstyrelsen

Læs mere

Motivation din nøgle til fremtiden

Motivation din nøgle til fremtiden Motivation din nøgle til fremtiden CTRL + ALT + DEL CTRL + ALT + DEL Til trods for krisen eller snarere pga. er det vigtigt, at motivere medarbejdere og fastholde dem. Når vi kommer ind i et nyt opsving

Læs mere

Rosa Lund (Enhedslisten MF) 2014

Rosa Lund (Enhedslisten MF) 2014 Tale til 8. Marts Tak for invitationen. I morges hørte jeg i radioen at i dag er kvindernes dag. Kvindernes dag? nej i dag er kvindernes internationale kampdag! Jeg synes også at I dag, er en dag, hvor

Læs mere

HITTE PÅ - en innovations- og læringskampagne i to faser målrettet landets 1. klasser

HITTE PÅ - en innovations- og læringskampagne i to faser målrettet landets 1. klasser 1 Bilag 1 - Projektbeskrivelse: HITTE PÅ - en innovations- og læringskampagne i to faser målrettet landets 1. klasser Kreativitet og innovation er på trods af mange gode intentioner og flotte ord en mangelvare

Læs mere

Hjælp mig med at arbejde med mine kundedata (Customer Intelligence)

Hjælp mig med at arbejde med mine kundedata (Customer Intelligence) Hjælp mig med at arbejde med mine kundedata (Customer Intelligence) Kundelivstidsværdi, Customer Insights, Customer Life Time Management, Customer Life Time Value, CRM strategi, kundeloyalitet osv. Det

Læs mere

Mellemtrin. Verdens bedste skole

Mellemtrin. Verdens bedste skole Verdens bedste skole Verdens bedste skole Mandag Tirsdag Onsdag Torsdag Fredag Dagens tema Hvad er en opfindelse/ innovation? Verdens bedste skole - idéfasen Verdens bedste skole - udvikling Verdens bedste

Læs mere

Min passion for ledelse

Min passion for ledelse Min passion for ledelse UCCC Comwell 23. April 2013 Fremtidens ledelse og Innovation i ledelse Alfred Josefsen - direktør, Alfred AS adjungeret professor, CBS 1 Budskaber Højere krav fra omverdenen og

Læs mere

Situationsbestemt coaching

Situationsbestemt coaching Bag om coaching Ovenfor har vi fokuseret på selve coachingsamtalen med hovedvægten på den strukturerede samtale. Nu er det tid til at gå lidt bag om modellen Ved-Kan- Vil-Gør, så du kan få en dybere forståelse

Læs mere

Arbejdsglæde i Hartmanns. Hartmanns A/S TEL +45 7020 0383 www.hartmanns.dk

Arbejdsglæde i Hartmanns. Hartmanns A/S TEL +45 7020 0383 www.hartmanns.dk Arbejdsglæde i Hartmanns Hartmanns A/S TEL +45 7020 0383 www.hartmanns.dk Side 1 Bedre leder end gennemsnittet? Hartmanns A/S TEL +45 7020 0383 www.hartmanns.dk Side 2 Blandt DKs Bedste arbejdspladser?

Læs mere

Vi arbejder meget resultat af undersøgelse

Vi arbejder meget resultat af undersøgelse Vi arbejder meget resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. I august og september måned 2006 gennemførte Teglkamp & Co. en internetbaseret undersøgelse af, hvor meget vi

Læs mere

KVINDELIGE LEDE BARSEL KVINDER I LEDELSE MYTER OG VIRKELIGHED DFORDRINGER BEJDSLIV OG FAMILIELIV KVINDER SKAL MOTIVERE. De største udfordringer

KVINDELIGE LEDE BARSEL KVINDER I LEDELSE MYTER OG VIRKELIGHED DFORDRINGER BEJDSLIV OG FAMILIELIV KVINDER SKAL MOTIVERE. De største udfordringer 2010 KVINDER I LEDELSE MYTER OG VIRKELIGHED BEJDSLIV OG FAMILIELIV KVINDELIGE LEDE DFORDRINGER KVINDER SKAL MOTIVERE BARSEL SIDE 6 Lederprofilen SIDE 11 Kvinder fravælger lederstillinger til fordel for

Læs mere

FORTÆLLINGEN LEJRE MUSIKSKOLE

FORTÆLLINGEN LEJRE MUSIKSKOLE 010-2015 FORTÆLLINGEN LEJRE MUSIKSKOLE LEJRE MUSIKSKOLES MISSION: At give den enkelte elev instrumentale og/eller vokale færdigheder, udvikle et universelt sprog, til personlig musikalsk udfoldelse, individuelt

Læs mere

Rekruttering 3.0: Fremtidens rekruttering er allerede her

Rekruttering 3.0: Fremtidens rekruttering er allerede her Rekruttering 3.0: Fremtidens rekruttering er allerede her Ifølge en artikel i amerikanske Journal of Corporate Leadership som K2 Search har taget del i vedrørende forandringer for rekrutteringsbranchen

Læs mere

UDBREDELSEN AF SOCIALE MEDIER

UDBREDELSEN AF SOCIALE MEDIER ÅRLIGE RAPPORT OM UDBREDELSEN AF SOCIALE MEDIER med fokus på læring, HR og vidensdeling Resultat af landsdækkende undersøgelse udført i marts 2012 2012 Social Business Learning Indholdsfortegnelse 1. Indledning...

Læs mere

HVAD GIVER DIG LYST TIL AT LÆRE? Undersøgelse af danske skolebørns lyst til læring

HVAD GIVER DIG LYST TIL AT LÆRE? Undersøgelse af danske skolebørns lyst til læring HVAD GIVER DIG LYST TIL AT LÆRE? Undersøgelse af danske skolebørns lyst til læring Hvad giver dig lyst til at lære? Analyse af danske skolebørns lyst til læring 1. BAGGRUND Vi giver ordet til skolebørnene

Læs mere

Har du lederambitioner ser du dig selv som leder i fremtiden?

Har du lederambitioner ser du dig selv som leder i fremtiden? Har du lederambitioner ser du dig selv som leder i fremtiden? Vil du gerne være blandt fremtidens ledere, der gør en markant forskel og evner at skabe nye og innovative resultater? Vil du øge værdien af

Læs mere

Brugergenereret indhold at navigere succesfuldt i brugernes landskab

Brugergenereret indhold at navigere succesfuldt i brugernes landskab Brugergenereret indhold at navigere succesfuldt i brugernes landskab Hvis man i år 2010 ikke forholder sig til sin tilstedeværelse på sociale medier, er man dårligt nok på internettet! Det er den virkelighed

Læs mere

Generelle lederkompetencer mellemledere

Generelle lederkompetencer mellemledere Generelle lederkompetencer mellemledere Personale- og teamledelse: min. niveau 3 Skaber et godt arbejdsklima gennem information, dialog og involvering Har øje for den enkeltes talenter og ressourcer Sikrer

Læs mere

STATUS PÅ IMPLEMENTERING AF DIGITALISERINGSSTRATEGI. Arno Vesterholm Mads Bo-Kristensen

STATUS PÅ IMPLEMENTERING AF DIGITALISERINGSSTRATEGI. Arno Vesterholm Mads Bo-Kristensen STATUS PÅ IMPLEMENTERING AF DIGITALISERINGSSTRATEGI Arno Vesterholm Mads Bo-Kristensen VORES OPLÆG 1. Oplæg: Hvor langt er vi nået og hvad skal der til, for at vi når i mål i 2015? (20 minutter) 2. Gruppedrøftelse:

Læs mere

Den spændende fremtid

Den spændende fremtid Den spændende fremtid Kundearrangement Tirsdag den 31. august 2010 kl. 13.00-17.00 Odense Congress Center En frisk brise Har du det godt med nutiden? Og er du tryg ved fremtiden? Bygger jeres virksomhed

Læs mere

Et stærkt offentligt sundhedsvæsen

Et stærkt offentligt sundhedsvæsen Udarbejdet af: AC FOA FTF KTO Sundhedskartellet Danske Regioner Dansk Sygeplejeråd Foreningen af Speciallæger HK/Kommunal LO Yngre Læger Et stærkt offentligt sundhedsvæsen Juni 2010 Vi har et godt offentligt

Læs mere

Informationsteknologiløsninger

Informationsteknologiløsninger Informationsteknologiløsninger Hvem er center for Trivsel og Motivation? Vi motiverer, begejstrer og inspirerer indenfor: Værdier og holdninger. Egen identitet. Egen Styrke og udviklings-områder. Gruppe

Læs mere

Kend din kunde Succesrig markedsføring i Tyskland

Kend din kunde Succesrig markedsføring i Tyskland Kend din kunde Succesrig markedsføring i Tyskland Marketing & Social Media - bliv du s med naboen Aalborg, Væksthus Nordjylland, 15.01.2015 Indhold Interkulturelt Erhvervs- og virksomhedskultur Sprog Markedsføring

Læs mere

pej gruppens Trend Academy

pej gruppens Trend Academy pej gruppens Trend Academy Herning / København / Oslo Program for efterår/vinter 13/14 www.pejgruppen.dk Trend Academy efterår/vinter 2013/14 Søger du ny viden og inspiration? pej gruppens trend academy

Læs mere