NYHEDSBREV OM LEDELSE

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "NYHEDSBREV OM LEDELSE"

Transkript

1 NYHEDSBREV OM LEDELSE December årgang Udsendes til godt Kære læser! I anledning af, at vi er gået ind i december måned, bringer vi bringer to artikler, der handler om forskellige ledelsesmæssige udfordringer, som optræder netop i december måned. Den ene artikel handler giver gode råd til, hvordan lederen kan komme igennem julefrokosten uden at træde i nogen spinatbede. Den anden artikel handler om at finde en passende balance mellem julehygge på arbejdspladsen og det man kommer for nemlig at arbejde. Derudover vil jeg gerne slå et lille slag for gå-hjem møder, jeg afholder i januar måned i anledning af at min nye bog udkommer. Bogen kommer til at hedde: LEDERGRUPPEN I UDVIKLING bring potentialet frem. Man kan være vild med dans på mere end en led. Man kan også se en parallel mellem dans og forhandling. Allan Andersen, Negotiation Advisor i AA Consulting bidrager til nyhedsbrevet med artiklen: Skal man forstå dans for at kunne forhandle? Endelig byder vi velkommen til Thomas Thellersen Børner, direktør i DSB med ansvar for DSB s kontaktflader i forhold til stat og kommuner, internationale relationer og jura. Thomas stiller op til 5 skarpe til en leder. God jul og godt nytår! Susanne Teglkamp Direktør og redaktør INDHOLD 1. Lederens DOs and DON Ts til julefrokosten 2. Ledergruppen i udvikling gå-hjem møder i anledning af ny bog 3. Tager julehyggen overhånd på arbejdspladsen? 4. Inspirationsmøder i virksomheden 5. 5 skarpe til en leder 6. Skal man forstå dans for at kunne forhandle? 7. Få en pejling på ledergruppen 8. Ledelse Inspiration og refleksion seneste diskussioner 9. De 5 mest læste artikler i november måned Hvis ikke du ønsker at modtage nyhedsbrevet fremover, kan du blot afmelde det på

2 1. Lederens DOs and DON Ts til julefrokosten Af: Susanne Teglkamp, Teglkamp & Co. Så er det julefrokosternes tid igen. Nogle glæder sig, andre - især mange ledere - tænker bare på julefrokosten som noget, der skal overstås. I det følgende har jeg samlet et par gode råd til, hvordan lederen kan komme igennem firmaets julefrokost uden at træde i nogen spinatbede og måske endda også have det rart. Husk på at alles øjne hviler på dig Bare fordi det er julefrokost, er det normale hierarki ikke afskaffet. I er ikke alle lige. Du er stadig leder og det kan både dine medarbejdere og du selv huske på som aftenen skrider frem. Det betyder også, at alles øjne hviler på dig. Medarbejderne vil gerne se dig afslappet og i godt humør, men de har ikke lyst til at se dig blamere dig. De vil stadig gerne kunne have respekt for dig, når de møder dig igen på arbejdet på mandag. Hold en kort og humoristisk tale Der er ofte tradition for, at lederen holder en lille tale til julefrokosten. Har du besluttet dig for at holde en lille tale, så gør det i starten af julefrokosten, mens I stadig er ved silden og den første snaps. På det tidspunkt kan du stadig fange folks opmærksomhed og du kan få ørenlyd. Den gode julefrokosttale udmærker sig ved at være kort og ikke for alvorlig. Det er ikke her, hvor du skal komme med en længere udredning på året der gik og hvilke planer, der er for det kommende år. Den tale kan du gemme til nytårstalen. Hvis ikke du er til at holde humoristiske taler, så nøjes med at sige tak til arrangørerne af julefrokosten, ønsk alle en god eftermiddag/aften og afslut med at udbringe en skål. Grin, hvis du er på i personalerevyen Måske har I nogle medarbejdere, der er gode til at skrive festsange og/eller lave revyer. Som leder kan du godt regne med at kommer med i et eller flere indslag. Betragt de fleste indslag om din person som kærligt ment med mindre du har gjort dig fortjent til det modsatte. Det kan godt være, at indslagene ikke lige rammer din humor og du har oplevet noget, der har været mere morsomt. Men grin sammen med dine medarbejdere og betragt det som en ære, at dine medarbejdere gider bruge tid på at lave humoristiske indslag om dig. Skulle du eller i øvrigt andre medarbejdere blive udsat for ondskabsfuldheder i de festlige indslag, så har du et helt andet problem, som du snarest efter julefrokosten skal til at forholde dig til. Ondskabsfulde indlæg kan være et signal om en dårlig kultur, hvor man ikke er ordentlige over for hinanden. Læg ikke øre til medarbejdernes sandheder Det hænder at enkelte medarbejdere får drukket lidt for meget og på et tidspunkt føler sig kaldet til at meddele dig et par sandheder enten om dig selv eller om andre i afdelingen. Der er et gammelt ordsprog, der hedder: Man skal høre sandheden af børn og af fulde folk. Glem det ordsprog. For sandheden vil for det første ofte være en subjektiv sandhed og for det andet kan sandheden også have fået et tvist i forhold til indtaget af alkohol. Du kan hurtigt fornemme, hvis en medarbejder skal til at fortælle dig en sandhed. Det kan være fristende at lægge øre til, men lad være! I stedet skal du stoppe medarbejderen, inden han kommer for godt i gang og meddele, at lige nu morer I jer, men at medarbejderen er me-

3 get velkommen til at tage fat i dig, når I er tilbage på arbejdet på mandag. Er det alvorligt nok, vil medarbejderen forhåbentlig komme til dig på mandag. Endelig bør det give dig stof til eftertanke, hvis dine medarbejdere kun vil komme til dig med vanskelige sager, når de har drukket sig mod til. Måske du skulle overveje, om du i det daglige har tilstrækkelig tæt kontakt til dine medarbejdere. Bliv ikke for kærlig med dine medarbejdere Der er en grund til at nogle ægtefæller frygter julefrokosterne. For der er mere end ét ægteskab, der er blevet sat på en alvorlig prøve på grund af lidt for kærlige relationer mellem kollegaer ved julefrokosten. Det kan være særdeles smigrende, hvis en af dine medarbejdere lægger an på dig til julefrokosten. Men lige præcis der, skal du være venlig og ikke mere. For I skal kunne se hinanden i øjnene efter julefrokosten og du skal kunne udøve ledelse uden at det bliver farvet af oplevelserne fra julefrokosten. Lad også være med selv at lægge an på medarbejderne til julefrokosten. Nogle medarbejdere kan føle sig smigret over chefens opmærksomhed og have svært ved at sige fra. Uanset hvad kan du være sikker på, at de andre medarbejdere har observeret din mere end almindelige interesse og kærlige attitude over for en eller flere af deres kollegaer- og de husker og taler om det længe efter julefrokosten. Drik dig ikke i hegnet Der er som regel god mulighed for at få stillet sin tørst til de danske julefrokoster. Selvom du er leder behøver du ikke at nøjes med at drikke danskvand, men vælger du at drikke alkohol, så drik med måde. Drik ikke mere end du hele tiden har de naturlige hæmninger på plads. Du skal ikke under indflydelse af alkohollen komme til at sige eller gøre ting, som du ikke har lyst til at blive konfronteret med, når det er dagligdag igen. Bliv så længe, du har lyst Nogle ledere trækker sig meget hurtig tilbage, fordi de mener, at medarbejderne skal have lov til at tale om dem. Mit råd er, at du skal blive, så længe du har lyst og synes det er hyggeligt. Hvis medarbejderne har brug for at tale om dig, når du ikke er til stede, så kan de såmænd nok finde lejlighed til det på andre tidspunkter i løbet af året. Rigtig god fornøjelse med julefrokosten! Susanne Teglkamp er konsulent og direktør i Teglkamp & Co. Hun er uddannet jurist og reserveofficer og har suppleret med flere lederuddannelser senest Executive Management Programme fra INSEAD. Susanne Teglkamp fik Ildsjælsprisen 2012 af DJØFs Brancheforening Selvstændige. Susanne Teglkamp har tung ledelsesmæssig erfaring og har bl.a. været kommunaldirektør, HR-direktør i to forskellige it-virksomheder og udviklingschef. Hun har i mange år arbejdet som managementkonsulent, karriererådgiver og facilitator. Susanne Teglkamp er stadig tilknyttet forsvaret og er i dag oberstløjtnant af reserven. Derudover har Susanne Teglkamp udgivet flere bøger, hvoraf de seneste: Ledergruppen det dynamiske omdrejningspunkt og I den gode ledelses tjeneste udkom i Se mere på

4 2. Ledergruppen i udvikling bring potentialet frem! - Gå-hjem møde i anledning af ny bog Medio januar 2014 udkommer Susanne Teglkamps nye bog: LEDERGRUPPEN I UDVIKLING bring potentialet frem. I den anledning afholdes gå-hjem møder i henholdsvis København og Kolding. Alle deltagere får et eksemplar af bogen. På mødet vil Susanne Teglkamp give et par smagsprøver på bogen. Herudover vil der blive lejlighed til i mindre grupper at netværke og diskutere en konkret case fra bogen. Læs mere på og tilmeld dig gå-hjem mødet via dette link: 3. Tager julehyggen overhånd på arbejdspladsen? Af: Susanne Teglkamp, Teglkamp & Co. Nu går vi snart ind i december måned og så går det løs. I december måned pyntes der op, spises knas, drikkes glögg, holdes julefrokoster ude på arbejdspladserne. På nogle arbejdspladser er julehyggen til at overskue, mens der på andre arbejdspladser virkeligt hygges igennem. Jeg har nogle år oplevet virksomheder, hvor julepynten udgjorde en seriøs konkurrent til Kartoffelavler Sands julehjem i De Nattergales populære: The julekalender. Der hængte guirlander på gangene, kravlenisser overalt. På hvert kontor, var der mindst et stearinlys tændt og der stod skåle med pebernødder. Dertil kom diverse pakkekalendere og nisselege rundt omkring. Der blev brugt tid på at arrangere julefesten og så var der i øvrigt kutyme for, at man havde ½ dag fri til at købe julegaver. Jeg er bestemt ikke julemodstander, tværtimod holder jeg meget af julen. Men jeg oplever, at julehyggen på nogle arbejdspladser har fået et sådant omfang, at jeg tænker, at det går udover det, man egentlig er kommet for, nemlig at arbejde. Rør blot ikke ved min gamle jul Der sker et eller andet med mange folk omkring jul. Julen skal helst være som den altid har været, eller som vi tror, vi husker den, da vi var børn. Denne tilgang til julen tager vi også med på arbejdet. Det kan således være særdeles svært at lave om på en gang etablerede traditioner på arbejdspladsen. Nye traditioner kommer til med nye medarbejdere, uden at gamle traditioner nødvendigvis bliver luget ud. Og så kan det ende med, at julehyggen på arbejdspladsen bliver en ret monstrøs og tidkrævende affære. Husk - det er en arbejdsplads Al erfaring viser, at når vi har det godt på arbejdet og er glade for at gå på arbejdet, er vi mere produktive og mindre syge indtil en vis grænse. Alt er en balance. Når formålet med at gå på arbejdet primært bliver at have det rart og hygge sig og arbejdet kommer i anden række, så er balancen tippet over til noget der er usundt for virksomheden.

5 Jeg har på en virksomhed set et skilt med følgende tekst: Det skal være sjovt at gå på arbejdet! Og vi skal tjene penge! Vi skal ikke have det så sjovt at vi ikke tjener penge og vi skal ikke tjene så mange penge, at vi ikke har tid til at have det sjovt! Det skilt udtrykker på mange måder essensen af at have en passende balance mellem arbejde og hygge - også i december måned. Ledelsens ansvar Julehyggen løber kun af sporet i fraværet af ledelse. Hvis ikke medarbejderne i det daglige har en klar opfattelse af, hvorfor de er på arbejdet, hvad der forventes af dem og at deres arbejde gør en forskel, så øges risikoen for, at medarbejderne bliver defokuserede og hengiver sig til andre ikke arbejdsrelaterede gøremål, som i december måned får sit udtryk i julehygge. Derudover kan det også handle om en vis konfliktskyhed fra ledernes side, når de ikke sætter hælene i, hvis julehyggen tager overhånd. Tag virksomhedens juletraditioner op til diskussion i god tid før, vi kommer ind i december måned. Diskuter med medarbejderne, om der er nogle traditioner, der har overlevet sig selv og derfor skal afvikles. Evaluer sammen, om der er nogle juleaktiviteter, der har fået et omfang, der går udover produktiviteten. Sæt nogle rimelige rammer for julehyggen, så man også i december måned kan have det rart og tjene penge, levere offentlige ydelser eller hvad man nu er sat i verden for. Til alle jer med en balanceret julehygge på arbejdspladsen Forhåbentligt er der rigtig mange af jer læsere, der ikke føler sig ramt. Brug mit indlæg til at minde jer selv om, at det er vigtigt at have det hyggeligt og rart på arbejdspladsen hele året og stadig huske på, at det er en arbejdsplads også i december måned. Rigtig god december til alle! Susanne Teglkamp er konsulent og direktør i Teglkamp & Co. Hun er uddannet jurist og reserveofficer og har suppleret med flere lederuddannelser senest Executive Management Programme fra INSEAD. Susanne Teglkamp fik Ildsjælsprisen 2012 af DJØFs Brancheforening Selvstændige. Susanne Teglkamp har tung ledelsesmæssig erfaring og har bl.a. været kommunaldirektør, HR-direktør i to forskellige it-virksomheder og udviklingschef. Hun har i mange år arbejdet som managementkonsulent, karriererådgiver og facilitator. Susanne Teglkamp er stadig tilknyttet forsvaret og er i dag oberstløjtnant af reserven. Derudover har Susanne Teglkamp udgivet flere bøger, hvoraf de seneste: Ledergruppen det dynamiske omdrejningspunkt og I den gode ledelses tjeneste udkom i Se mere på

6 4. Inspirationsmøder i virksomheden Få en god start eller afslutning på dagen. Book et inspirerende oplæg af 1-2 timers varighed. Hvad med: Hvad er ledelse i grunden? Det grænseløse arbejde - balance mellem arbejde og fritid Indtag dit ledelsesrum! Alfahanner (og -hunner) på godt og ondt i organisationen Få bedre og mere effektive møder! Hvordan skaber man succesfulde ændringer eller fusioner? Leadership og management! eller en af de mange andre muligheder. Læs mere på eller hent brochure her: skarpe til en leder Thomas Thellersen Børner er direktør i DSB med ansvar for DSB s kontaktflader i forhold til stat og kommuner, internationale relationer og jura. Thomas startede i DSB i august Han har tidligere været direktør i Københavns Kommune i 7 år, ligesom han har haft lederjobs i ministerier og styrelser. Thomas er 44 år, gift og far til to piger på 2 og 6 år. 1) Hvorfor blev du leder? Jeg har altid søgt indflydelse og ansvar og haft svært ved at stå ude fra og se på noget, jeg ved kunne gøres bedre. Det er den drivkraft, der har båret mig ind i ledergerningen. Det er stadig den centrale drivkraft som nu suppleres af glæden ved at skabe resultater sammen med det hold, jeg har ansvar for. 2) Hvordan sørger du for at udvikle dig som leder? Det gør jeg gennem jobbet ved hele tiden at løfte barren for, hvad jeg forventer af mig selv. Jeg opsøger gerne situationer og opgaver, der indebærer, at jeg skal overskride mine grænser. Samtidig evaluerer jeg løbende på min performance og mine resultater og prøver at have en føling med, hvordan jeg virker på den organisation, jeg har ansvar for. Til gengæld er jeg alt for dårlig til at tage mig tid til efteruddannelse og inspiration udefra. 3) Hvilke karakteregenskaber lægger du vægt på ved en leder? Udover en række almenmenneskelige egenskaber som fx ansvarlighed, ordentlighed og troværdighed vil jeg fremhæve tre egenskaber. Det ene er ærlighed i forhold til at dele sin vurdering af udfordringer og udviklingsbehov i ens organisation og hos menneskene i den. Det er ikke rimeligt at afskære sine mellemledere eller medarbejdere fra den vurdering og dermed muligheden for at ændre den, hvis der er behov for det. Det andet er, at man skal være ambitiøs på organisationens vegne. Uden en ambitiøs leder, som hele tiden sætter nye mål, afløses

7 udvikling og drive altid af selvtilfredshed og performancetab. Og endelig synes at et højt personligt energiniveau er vigtigt, hvis man skal have pulsen op på organisationen. 4) Hvilken ledelsesudfordring har du lært mest af? Jeg har haft mange udfordringer, og det er svært at rangordne dem. Hvis jeg skal vælge én, er det implementeringen af et stort strategiprogram i min tid som direktør i Københavns Kommune. Der måtte jeg erkende, at en dyb implementering forudsatte, at jeg satte mig selv ind 100 pct. Jeg måtte identificere mig selv med den nye strategi i stedet for at opfatte den som noget ved siden af mig selv, og jeg valgte helt bogstaveligt selv at bære den ud i alle dele af organisationen på dialogmøder med mere end medarbejdere som min egen personlige fortælling. Der kunne jeg virkelig mærke, at medarbejderne oplevede at jeg ville dem noget, og at det gav engagementet et boost. 5) Hvordan håndterer du stress? Jeg tror, stress hos ledere ofte skyldes, at de lader sig presse til at træffe beslutninger uden tilstrækkeligt overblik og tid til omtanke. Jeg har to greb på det. For det første prøver jeg at holde min mentale og fysiske indbakke tom ved at træffe de lette beslutninger hurtigt og få sat relevante processer i gang med det samme. For det andet insisterer jeg på tid til at tænke de lidt sværere beslutninger ordentligt igennem. Dårlige beslutninger på grund af travlhed og stress avler bare endnu mere travlhed og stress. Derudover prøver jeg på at rense hjernen ud løbende og fx ikke gå og dvæle ved små nederlag eller nid og nag. Og så er det helt afgørende for mig, at jeg kan koble af med nogle gode lange løbeture, hvor jeg er helt alene med mig selv. Det er mental hygiejne for mig. 6. Skal man forstå dans for at kunne forhandle? Af: Allan Andersen, Negotiation Advisor i AA Consulting Alle forhandler. Undersøgelser har vist, at en gennemsnitsdansker årligt deltager i forhandlinger, eksklusiv de arbejdsrelaterede forhandlinger. Forhandlingerne i den privat sfære kalder vi oftest diskussioner, og reserverer dermed forhandlings -ordet til vores job. I privatlivet forhandler vi med nogen, der holder af os, og som vi holder af. Derfor forhandler vi i næsten 100% af tilfældende med åbne kort og med stor tillid til vores modpart. Næsten uden undtagelse opnås et resultat, som alle er tilfredse med. Ingen bliver trynet, ingen bliver snydt, alle får en tilfredsstillende del af kagen. Arbejdsrelaterede forhandlinger tilhører ikke en bestemt gruppe medarbejdere som eksempelvis sælgere og indkøbere. Alle forhandler. Det kan være om løn, ferie, fridage, overarbejde og naturligvis aftaler og kontrakter med firmaets samarbejdspartnere. Det kan ikke garanteres, at vi kan lide vores modpart, uanset om det er vores chef eller en ekstern samarbejdspartner. Men forretningsmæssige interesser gør det nødvendigt at forhandle og finde en fælles løsning. Iflg. Huthwaite International og IACCM (The International Association for Contract & Commercial Management) m.fl. bliver cirka 40% af en kontrakts værdi aldrig identificeret og kapitaliseret. Noget af årsagen skal findes i manglende forberedelse og manglende evne til at tænke kreativt. Men en stor del af årsagen skyldes mangel på tillid parterne i mellem.

8 Manglende tillid koster altså penge! Den manglende tillid Man kan ikke åbne en bog om management, markedsføring og salg uden at skulle læse flere kapitler om vigtigheden af stærke relationer. Relationer er alfa og omega for succes. I visse kulturer er relationer endda vigtigere end pris. Når relationer er så vigtige og der bruges så mange resourcer på området, er det mærkværdigt at konstatere, at i samme øjeblik vi mødes ved forhandlingsbordet, opstår der mistillid. Vil han snyde mig? Kan jeg være åben overfor ham? Ville han misbruge, at jeg drak lidt for meget vin, da vi var i Oslo? Kan jeg fortælle ham, hvor vigtig kontrakten er for min virksomhed? En konkurrent har givet et bedre tilbud, men ham kan jeg simpelthen ikke lide, og jeg vil ikke handle med ham. Men jeg kan altid bruge ham som trussel, hvis jeg ikke får den rigtige pris. Han skal ikke vide, hvor hårdt vi har brug for hans løsning. Så ryger prisen sikkert op! Ved forhandlingsbordet kan vi vinde og tabe penge. Vi vil helst vil vinde mest muligt, derfor holder vi vores kort tæt til kroppen. Vi tror, at det vil styrke vores forhandlingsposition og dermed vores gevinst. At vi holder kortene tæt til kroppen, signalerer mistillid til modparten. Og mistilliden skjuler de muligheder, der måtte være for nye kreative og for begge parter profitable løsninger. Med andre ord vores mistillid til modparten betyder, at forhandlingsresultat ikke bliver optimalt for nogen af parterne. En liste med eksempler på negative konsekvenser af manglende tillid er uendelig lang. Manglende tillid er skyld i, at løsning af politiske konflikter udskydes i det uendelige eller løses halvhjertet. Manglende tillid er skyld i, at kommercielle forhandlinger trækkes i langdrag. Manglende tillid medfører højere omkostninger og lavere profit. Tænk blot på omkostningnen ved sikkerhedsprocedurerne for flyrejser i forhold til udbyttet! Hvem tjener på alle sikkerhedsforanstaltningerne? Hvordan skabes mere tillid? Vi skal ændre syn på det at forhandle! Vi skal vise vores modpart tillid, dog uden at blive naive!

9 Normalt opfatter vi forhandling som en boksekamp. Så længe modparten ikke siger Nej, så kan jeg fortsætte med at kræve ind. Lad os i stedet opfatte forhandling som en dans! En standarddans er kendetegnet ved, at der er to parter, der er enige om: hvornår de starter og hvornår de slutter hvilken dans de skal danse hvilke variationer, de skal anvende og variationernes rækkefølge musikvalget og dermed dansens hastighed og takt hvem skal fører og hvem lader sig fører Dans og forhandling kan sammenlignes således: Dans Hvornår de starter og hvornår de slutter Hvilken dans de skal danse Hvilke variationer, der skal danses og rækkefølgen Dansens hastighed og takt Hvem skal fører og hvem lader sig fører Forhandling Forhandlingens tidsplan. Poltiske forhandlinger gennemføres ikke uden en tidsåplan. Hvad med de kommerielle forhandlinger? Hvilke spilleregeler gælder for forhandlingen? Hvordan skal forhandlingsemnerne prioriteres og i hvilken rækkefølge skal de forhandles Regler for ændringer til tidsplan og forhandlingstiden for de enkelte elementer Åbenhed om parternes forhandlingsteam, deres indbyrdes funktion og rolle Når dansen er slut, har vi to vindere. De er ligeværdige. De er lige betydende! Selvom den ene fører og den anden lader sig føre. Hvor ofte har du tænkt, at din modpart er lige så betydende, som du er? At din modpart er ligeværdig med dig? I samme øjeblik du tænker på din modpart som værende ligeværdig og lige betydende, vil det have afsmittende effekt på din forhandlings forberedelse og gennemførelse. Du skaber fundamentet for et positivt og produktivt forhandlingsmiljø. Dermed har du lagt fundamentet for en tillidsfuld gennemførelse af forhandlingen. Og vil der være gevinst til begge parter. Der vil være to vindere, ligesom i dans. Derfor skal man kunne forstå dans for at kunne forhandle. Allan Andersen arbejder som Negotiation Advisor i AA-consulting. Allan har i mere end 30 år beskæftiget sig med salg og forhandling over det meste af verdenen, heraf ca. 10 år med fokus på undervisning i forhandling, kommunikation og salg.

10 Allan Andersen har undervist mellemstore og store danske og internationale virksomheder som eksempelvis. TDC, A P Møller-Maersk, Danfoss, KMD, DFDS, Royal Unibrew, HP Asia, Sumitomo Corporation og NEC Corporation. 7. Få en pejling på ledergruppen En velfungerende dynamisk ledergruppe er en forudsætning for at skabe gode resultater i virksomheden. Hvis I gerne vil være det dynamiske omdrejningspunkt i virksomheden! Ledergruppe-indikatoren kan bruges til få et fælles billede af, hvor I er stærke som ledergruppe og hvor I med fordel kan fokusere jeres udviklingsindsats. Læs mere på og kontakt os for en aftale på 8. Ledelse Inspiration og refleksion seneste diskussioner Hvis du har interesse for ledelse, inviteres du hermed til den lukkede LinkedIn gruppe: Ledelse Inspiration og refleksion. Gruppen har over medlemmer og holdes fri for reklamer. De seneste diskussioner er: Er det OK at fyre via ? Hvor gode er ledere til at indrømme deres fejl? Ved du hvad der giver dig arbejdsglæde og motiverer dig? Hvilke managementudtryk hører til på bullshit listen? Feedback er bedre end bonus! Du kan melde dig ind i gruppen via dette link: Inspiration-og-refleksion /about 9. De 5 meste læste artikler i november måned 2013 Vi har samlet de 5 mest downloadede artikler og undersøgelser fra vores hjemmeside i november måned: 1) Konflikt for konfliktens skyld? 2) Gider jeg egentlig blive leder? 3) LinkedIn - Det gælder om at have forbindelserne i orden 4) Bliv ikke sur, når medarbejderen siger op 5) Ros, Anerkendelse og feedback Du kan læse dem og flere end 100 andre artikler og undersøgelser på

NYHEDSBREV OM LEDELSE

NYHEDSBREV OM LEDELSE NYHEDSBREV OM LEDELSE Februar 2013 10. årgang Udsendes til knapt 5.900 Kære læser! Allerførst vil jeg gerne slå et slag for min nye undersøgelse om ledergruppen anno 2013. Jeg håber, at du også vil bruge

Læs mere

Pauser på arbejdet resultat af undersøgelse

Pauser på arbejdet resultat af undersøgelse Pauser på arbejdet resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har netop afsluttet en internetbaseret undersøgelse af hvordan vi forholder os til pauser på arbejdspladsen.

Læs mere

Undersøgelse om firmajulefrokosten

Undersøgelse om firmajulefrokosten Undersøgelse om firmajulefrokosten Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har netop afsluttet en internetbaseret undersøgelse af vores forhold til julefrokoster. I alt 423 har deltaget

Læs mere

NYHEDSBREV SEPTEMBER 2004

NYHEDSBREV SEPTEMBER 2004 NYHEDSBREV SEPTEMBER 2004 Kære læser! Som leder har man de medarbejdere, man fortjener. For nogle vil det virke provokerende for andre vil det være en selvfølge. Den første artikel i dette nyhedsbrev uddyber

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE

NYHEDSBREV OM LEDELSE NYHEDSBREV OM LEDELSE November 2012 9. årgang Udsendes til flere end 5.900 Kære læser! November måned er jubilæumsmåned. Jeg fejrer mit 10 års jubilæum med bogen: I den gode ledelses tjeneste. Du kan hele

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE

NYHEDSBREV OM LEDELSE NYHEDSBREV OM LEDELSE Juni 2012 9. årgang Udsendes til flere end 5.800 Kære læser! Vi gør ofte ting unødigt kompliceret, derfor støver vi et gammelt men særdeles relevant princip af: KISS eller Keep It

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE

NYHEDSBREV OM LEDELSE NYHEDSBREV OM LEDELSE Marts 2015 12. årgang Udsendes til godt 5.900 Kære læser! I dette nummer af nyhedsbrevet tager vi hul på en længere artikelserie nærmere bestemt 7 artikler over temaet: Ledergruppens

Læs mere

Hvordan kan man kende en leder?

Hvordan kan man kende en leder? Hvordan kan man kende en leder? Susanne Teglkamp, er konsulent og direktør i Teglkamp & Co. Hun er uddannet jurist og reserveofficer og har et bredt erfaringsgrundlag fra ansættelser i det private erhvervsliv

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE AUGUST 2005

NYHEDSBREV OM LEDELSE AUGUST 2005 NYHEDSBREV OM LEDELSE AUGUST 2005 Kære læser! Vi er nu oppe på mere end 1.200 abonnenter på nyhedsbrevet og vi vil gerne have flere. Derfor hvis du synes om nyhedsbrevet så anbefal det til en kollega eller

Læs mere

Vi arbejder meget resultat af undersøgelse

Vi arbejder meget resultat af undersøgelse Vi arbejder meget resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. I august og september måned 2006 gennemførte Teglkamp & Co. en internetbaseret undersøgelse af, hvor meget vi

Læs mere

Undersøgelse om mål og feedback

Undersøgelse om mål og feedback Undersøgelse om mål og feedback Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Mellem januar og marts 2008 gennemførte Teglkamp & Co. i samarbejde med StepStone Solutions A/S en internetbaseret undersøgelse

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE MAJ 2006 3. årgang

NYHEDSBREV OM LEDELSE MAJ 2006 3. årgang NYHEDSBREV OM LEDELSE MAJ 2006 3. årgang Kære læser! Får du taget dig tid til udvikling af dig selv som leder? Rigtig mange forsømmer det ofte med den begrundelse, at det er svært at få sat tid af til

Læs mere

NYHEDSBREV JUNI 2004

NYHEDSBREV JUNI 2004 NYHEDSBREV JUNI 2004 Kære læser! Så står sommerferien for døren. Næste nyhedsbrev udkommer derfor medio august, når de fleste af os er tilbage på arbejdet igen. Jeg håber, at I får brugt ferien på at læse

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE

NYHEDSBREV OM LEDELSE NYHEDSBREV OM LEDELSE November 2014 11. årgang Udsendes til godt 5.900 Kære læser! Allerførst vil jeg gerne slå et slag for et nyt inspirationsmøde, som jeg udbyder: Hvad kan ledere lære af militær ledelse?

Læs mere

Udviklingssamtaler resultat af undersøgelse

Udviklingssamtaler resultat af undersøgelse Udviklingssamtaler resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. I marts, april og maj måned 2006 gennemførte Teglkamp & Co. en internetbaseret undersøgelse af, hvordan virksomheder

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE April 2008 5. årgang Udsendes til flere end 4.500

NYHEDSBREV OM LEDELSE April 2008 5. årgang Udsendes til flere end 4.500 NYHEDSBREV OM LEDELSE April 2008 5. årgang Udsendes til flere end 4.500 Kære læser! Ofte har vi kun ganske få sekunder til at præsentere os selv eller den virksomhed, vi kommer fra. Den første artikel

Læs mere

Undersøgelse af lederes udfordringer og vilkår i dag

Undersøgelse af lederes udfordringer og vilkår i dag Undersøgelse af lederes udfordringer og vilkår i dag Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. I maj, juni og juli måned 2007 gennemførte Teglkamp & Co. en større internetbaseret undersøgelse af

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE

NYHEDSBREV OM LEDELSE NYHEDSBREV OM LEDELSE Maj 2013 10. årgang Udsendes til knapt 5.900 Kære læser! Der er mange, der stadig hænger fast i krisen. Og så er der dem, der er kommet videre. Ulrik Hartmann, direktør og ejer af

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE

NYHEDSBREV OM LEDELSE NYHEDSBREV OM LEDELSE Januar 2015 12. årgang Udsendes til godt 5.900 Kære læser! Jeg håber, at du er kommet godt ind i det nye år. Årets første nyhedsbrev indeholder dels en række nye artikler, men vi

Læs mere

Respekt omkring den vanskelige samtale resultat af undersøgelse

Respekt omkring den vanskelige samtale resultat af undersøgelse Respekt omkring den vanskelige samtale resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har netop afsluttet en internetbaseret undersøgelse af håndtering og erfaringer

Læs mere

Hvad er vigtigt for os på jobbet? resultat af undersøgelse

Hvad er vigtigt for os på jobbet? resultat af undersøgelse Hvad er vigtigt for os på jobbet? resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har gennemført en internetbaseret undersøgelse af, hvad det er der betyder noget

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE

NYHEDSBREV OM LEDELSE NYHEDSBREV OM LEDELSE August 2012 9. årgang Udsendes til flere end 5.800 Kære læser! Mange af jer har før sommerferien deltaget i undersøgelsen om den vanskelige samtale. Nu foreligger resultatet og det

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE

NYHEDSBREV OM LEDELSE NYHEDSBREV OM LEDELSE April 2012 9. årgang Udsendes til flere end 5.800 Kære læser! I dette nummer har vi 2 forskellige indslag omkring pauser på arbejdet. Det ene er en artikel inspireret af den debat

Læs mere

Forhandlingsteknik for erfarne forhandlere

Forhandlingsteknik for erfarne forhandlere Forhandlingsteknik for erfarne forhandlere Forhandlingsteknik for erfarne forhandlere Skab resultater med større power og personlig gennemslagskraft Personlig gennemslagskraft styrker dine forhandlinger

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE

NYHEDSBREV OM LEDELSE NYHEDSBREV OM LEDELSE September 2012 9. årgang Udsendes til flere end 5.900 Kære læser! Vi foretager hele tiden valg. Nogle gange står valget, om vi fortsat har lyst til at være ansat i virksomheden, vi

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE

NYHEDSBREV OM LEDELSE NYHEDSBREV OM LEDELSE Juni 2011 8. årgang Udsendes til flere end 5.600 Kære læser! Hvorfor kuldsejler mange projeker eller i bedste fald bliver meget forsinkede eller har store budgetoverskridelser? Vi

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE Maj 2010 7. årgang Udsendes til flere end 5.300

NYHEDSBREV OM LEDELSE Maj 2010 7. årgang Udsendes til flere end 5.300 NYHEDSBREV OM LEDELSE Maj 2010 7. årgang Udsendes til flere end 5.300 Kære læser! Man skulle ikke skulle tro det med det forår, men vi skal faktisk til at planlægge vores sommerferie nu. Spørgsmålet er,

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE JUNI 2006 3. årgang

NYHEDSBREV OM LEDELSE JUNI 2006 3. årgang NYHEDSBREV OM LEDELSE JUNI 2006 3. årgang Kære læser! Ofte tænker vi karriereudvikling meget traditionelt det er noget med at får stillinger på et højere niveau. Men det hænder også at ledere af forskellige

Læs mere

Er du stressramt? en vejledning. dm.dk

Er du stressramt? en vejledning. dm.dk 1 Er du stressramt? en vejledning dm.dk sygemeldt 2 sygemeldt med stress Har du gennem lang tid været udsat for store belastninger på arbejdet, kan du blive ramt af arbejdsbetinget stress. Efter en periode

Læs mere

Når arbejdspladsen udfordres resultat af undersøgelse

Når arbejdspladsen udfordres resultat af undersøgelse Når arbejdspladsen udfordres resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har gennemført en internetbaseret undersøgelse af, hvordan ledelse og medarbejdere oplever,

Læs mere

PS4 A/S. House of leadership. Hvad tærer og nærer på Danske medarbejderes motivation.

PS4 A/S. House of leadership. Hvad tærer og nærer på Danske medarbejderes motivation. PS4 A/S House of leadership Hvad tærer og nærer på Danske medarbejderes motivation. Hvad tærer og nærer på danske medarbejderes motivation? Resultater af motivationsundersøgelse maj 2011 Konsulenthuset

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE JANUAR 2006 3. årgang

NYHEDSBREV OM LEDELSE JANUAR 2006 3. årgang NYHEDSBREV OM LEDELSE JANUAR 2006 3. årgang Kære læser! Jeg håber, at du er kommet godt ind i det nye år. Tak til alle der bidrog til undersøgelsen om fusioner og store organisationsændringer. Vi fik i

Læs mere

Vi arbejder med de menneskelige aspekter, der ligger under overfladen. og skaber udvikling. PMI Personal Management International

Vi arbejder med de menneskelige aspekter, der ligger under overfladen. og skaber udvikling. PMI Personal Management International Vi arbejder med de menneskelige aspekter, der ligger under overfladen og skaber udvikling Personligt Lederskab Organisationer Personer Kick-off Workshops Teambuilding Krisehjælp Coaching PMI Personal Management

Læs mere

SUNDHED FOR DIG: TIPS TIL ELEVER I 7.-10.KLASSE

SUNDHED FOR DIG: TIPS TIL ELEVER I 7.-10.KLASSE FYSISK SUNDHED AUGUST 2013 SUNDHED FOR DIG: TIPS TIL ELEVER I 7.-10.KLASSE Spis sund mad, se mindre TV, bevæg dig, sov godt, lav en klar aftale om alkohol med dine forældre og hold dig fra rygning. Spis

Læs mere

Strategisk Forhandling 2.0 Det er din bundlinje!

Strategisk Forhandling 2.0 Det er din bundlinje! Strategisk Forhandling 2.0 Det er din bundlinje! 9. 10. juli 2015 TBA Strategisk Forhandling 2.0 2+2 = 3 Hvordan påvirker din kommunikation dine resultater? Rigtig mange forhandlinger falder sammen på

Læs mere

BALANCE I LEDELSE TOPLEDERNETVÆRK

BALANCE I LEDELSE TOPLEDERNETVÆRK BALANCE I LEDELSE TOPLEDERNETVÆRK HELLEROSDAHLLUND.COM TOPLEDERNETVÆRK BALANCE I LEDELSE Vi skaber resultater gennem værktøjer til balanceret ledelse baseret på viden, forskning og næste bedste praksis.

Læs mere

SPØRGESKEMAUNDERSØGELSE RYGER DU?

SPØRGESKEMAUNDERSØGELSE RYGER DU? SPØRGESKEMAUNDERSØGELSE RYGER DU? GLOSTRUP PRODUKTIONSHØJSKOLE - TORSDAG DEN 5. MARTS 2009 Dataindsamling ELEVER MED I UNDERØGELSEN RYGER IKKE-RYGER I ALT Antal drenge: 15 20 35 Antal piger: 11 7 18 Elever

Læs mere

KORT OM SOCIAL KAPITAL

KORT OM SOCIAL KAPITAL KORT OM SOCIAL KAPITAL Det er ikke kun den enkelte medarbejder, der skaber værdi på Velfærdsområdets arbejdspladser. Det er i lige så høj grad samspillet mellem medarbejdere og ledere. Via samarbejde kan

Læs mere

Sociale medier en guide for læger

Sociale medier en guide for læger Sociale medier en guide for læger 2012 SOCIALE MEDIER ER ALLE DIGITALE TJENESTER OG SIDER, HVOR BRUGEREN KAN BIDRAGE MED INDHOLD OG DELE DET MED VENNER OG RESTEN AF OMVERDENEN. DET GÆLDER FACEBOOK, LINKEDIN,

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE April 2009 6. årgang Udsendes til flere end 5.200

NYHEDSBREV OM LEDELSE April 2009 6. årgang Udsendes til flere end 5.200 NYHEDSBREV OM LEDELSE April 2009 6. årgang Udsendes til flere end 5.200 Kære læser! Vi vil godt starte med at henlede jeres opmærksomhed på et helt nyt initiativ, som os bekendt ikke er set før i Danmark,

Læs mere

Guide til lønforhandling for mejeriingeniører

Guide til lønforhandling for mejeriingeniører Side 1 af 6 Hovedpunkter Bemærkninger til de enkelte trin Forhandling én gang årligt? ger) De fleste privatansatte mejeriingeniører har anført i deres ansættelseskontrakt, at de forhandler løn én gang

Læs mere

Indhold. 10 Indledning 12 Indholdet i bogen kort fortalt. 50 Balancen i forskellige perioder af vores

Indhold. 10 Indledning 12 Indholdet i bogen kort fortalt. 50 Balancen i forskellige perioder af vores Indhold 10 Indledning 12 Indholdet i bogen kort fortalt 14 Balance balancegang 15 Din balance 19 Den gode balance i par -og familielivet 20 Der er forskellige slags stress i vores liv 21 Nogle af par-

Læs mere

EFFEKT AF MINDFULNESS TRÆNING

EFFEKT AF MINDFULNESS TRÆNING EFFEKT AF MINDFULNESS TRÆNING En samling af resultater og udsagn fra Mindful Leadership MANDRUP og Mindful & Company CO 2010-2013 BAG OM TALLENE Siden 2006 har Mandrup & Co gennemført mindfulnesstræning

Læs mere

Bilag 4. Transkriberet interview med Liselott Blixt

Bilag 4. Transkriberet interview med Liselott Blixt Bilag 4 Transkriberet interview med Liselott Blixt Af: Gruppe 7 Interviewer: Jeg vil starte med at høre om hvad dig og dansk folkeparti mener om den alkohol politik vi har idag hvor man kan købe alkohol

Læs mere

Møder kan være en kilde til meget stor arbejdsglæde, men er det desværre ikke altid. Statistikker viser at:

Møder kan være en kilde til meget stor arbejdsglæde, men er det desværre ikke altid. Statistikker viser at: Hånden på hjertet hvor gode er de møder I holder? Går deltagerne fra møderne og er helt høje fordi der var en super stemning, de fik lov til at bidrage med en masse gode ideer og der blev produceret noget

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE

NYHEDSBREV OM LEDELSE NYHEDSBREV OM LEDELSE November 2011 8. årgang Udsendes til flere end 5.700 Kære læser! Ingen tvivl i mit sind, vi kan blive bedre ledere, hvis vi tør lade os udfordre. Læs artiklen og lad mig udfordre

Læs mere

DEN SAMORDNEDE INDSKOLING2008

DEN SAMORDNEDE INDSKOLING2008 DEN SAMORDNEDE INDSKOLING2008 1 Indhold Den Samordnede Indskoling Den samordnede Indskoling............ 3 Indskolningen.......................... 4 Teori bliver praksis...................... 5 Vælg mere

Læs mere

1 Stress af! - Få energien tilbage Malte Lange, Mind-Set.dk. Alle rettigheder forbeholdes

1 Stress af! - Få energien tilbage Malte Lange, Mind-Set.dk. Alle rettigheder forbeholdes 1 Stress af! - Få energien tilbage Dette er en light version Indholdet og indholdsfortegnelsen er STÆRKT begrænset Køb den fulde version her: http://stress.mind-set.dk 2 Stress af! - Få energien tilbage

Læs mere

«Bruger_Initial» Velkommen til de sociale sider ved at bo i Himmerland 45

«Bruger_Initial» Velkommen til de sociale sider ved at bo i Himmerland 45 «Bruger_Initial» Velkommen til de sociale sider ved at bo i Himmerland 45 Indholdsfortegnelse Sociale begivenheder... 3 Facebook.3 Julefrokost..3 Madklub..3 Sommerfest 4 TDC (Tour de Chambres)..4 Vi har

Læs mere

Nyhedsbrevet. December

Nyhedsbrevet. December Nyhedsbrevet December Indhold: Leder.... Side 3 Nyt fra Holme.... Side 5 Nyt fra Absalonsgade. Side 6 Nyt fra Boenheden.. Side 7 Nyt fra KopITryk. Side 8 KopITryks julearrangement... Side 10 Tanker om..

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE December 2009 6. årgang Udsendes til flere end 5.300

NYHEDSBREV OM LEDELSE December 2009 6. årgang Udsendes til flere end 5.300 NYHEDSBREV OM LEDELSE December 2009 6. årgang Udsendes til flere end 5.300 Kære læser! Året er ved at være gået og der er ikke meget du kan gøre ud over at bruge den sidste lille rest af året til lidt

Læs mere

Nyhedsbrev for december 2007

Nyhedsbrev for december 2007 Nyhedsbrev for december 2007 Indhold i denne udgave Nu er Christian Poulsen med igen. 1 Nyhed: Situationsbestemt ledelse. 1 Tillidsskabende ledelse. 2 Vi lærer det, mens vi gør det. 2 Nordelektro Strategiplakat.

Læs mere

Tillidsstigen når unge og forældre kommunikerer om risiko og alkohol

Tillidsstigen når unge og forældre kommunikerer om risiko og alkohol Tillidsstigen når unge og forældre kommunikerer om risiko og alkohol Formidlingsdag, Center for Rusmiddelforskning Jakob Demant (jd@cf.au.dk) Signe Ravn (sr@crf.au.dk) Projekt Unge og alkohol (PUNA) December

Læs mere

14 STØTTE OVER TID. Da det tager lang tid at erkende tabet og indrette sig i det nye liv, ønsker mange efterladte støtte over tid.

14 STØTTE OVER TID. Da det tager lang tid at erkende tabet og indrette sig i det nye liv, ønsker mange efterladte støtte over tid. 95 14 STØTTE OVER TID Det tager tid at erkende, at ægtefællen er død og indrette sig i det nye liv. Derfor ønsker efterladte støtte over tid, en vedholdende opmærksomhed og interesse fra omgangskredsen.

Læs mere

Ledelsesgrundlag Center for Akut- og Opsøgende Indsatser

Ledelsesgrundlag Center for Akut- og Opsøgende Indsatser Ledelsesgrundlag Center for Akut- og Opsøgende Indsatser 14 Hvorfor et ledelsesgrundlag? Center for Akut- og Opsøgende Indsatser består af flere forskellige afdelinger, som opererer under forskellige paragraffer

Læs mere

Handlekraft & Ledelse. Tune Hein 1

Handlekraft & Ledelse. Tune Hein 1 Handlekraft & Ledelse Tune Hein 1 Hein Degn & Partnere Til daglig: Lederudvikling og coaching Organisationsudvikling & change management Handlekraft projekter Novozymes, Nykredit, NNIT, KU, Nordea, DR,

Læs mere

Skab plads til det gode arbejdsliv!

Skab plads til det gode arbejdsliv! Skab plads til det gode arbejdsliv! Kære medlem! Vi ved det godt. Det talte ord har stor betydning. Vi ved også, at der findes gode og dårlige måder at håndtere for eksempel et problem eller travlhed på.

Læs mere

Refleksionskema Den dybere mening

Refleksionskema Den dybere mening Refleksionskema Den dybere mening - den forskel du vil være, i verden Der ligger en dybere uselvisk mening bag beslutninger og valg vi træffer, som alle er dybt manifesteret i den måde vi ser verden på,

Læs mere

Knokl hårdt og bliv fyret

Knokl hårdt og bliv fyret Knokl hårdt og bliv fyret Onsdag den 14. maj 2008, 0:01 Hårdt arbejde giver ikke automatisk succes. Læs om de fem områder, hvor du måske gør en kæmpe arbejdsindsats - uden reelt at blive belønnet for det.

Læs mere

Handlekraft i Ledelse & Organisation. Tune Hein

Handlekraft i Ledelse & Organisation. Tune Hein Handlekraft i Ledelse & Organisation Tune Hein 1 Hein Degn & Partnere Lederudvikling og coaching Organisationsudvikling & change management Handlekraft projekter Novozymes, Nykredit, NNIT, KU, Nordea,

Læs mere

TRs deltagelse i det politisk-strategiske værksted i kommunen - hvad skal der egentlig til?

TRs deltagelse i det politisk-strategiske værksted i kommunen - hvad skal der egentlig til? TRs deltagelse i det politisk-strategiske værksted i kommunen - hvad skal der egentlig til? Af Karsten Brask Fischer, ekstern lektor Roskilde Universitetscenter, indehaver Impact Learning Aps Følgende

Læs mere

Bilag 2. Studieforløbsbeskrivelsen: Det faglige indhold I projektet

Bilag 2. Studieforløbsbeskrivelsen: Det faglige indhold I projektet Bilag 2 Studieforløbsbeskrivelsen: Det faglige indhold I projektet I de følgende spørgsmål skal I som gruppe reflektere over, hvad I har gjort for at indfri de faglige krav til projektet. Hvordan har husets

Læs mere

Tips & ideer om kommunikation

Tips & ideer om kommunikation Tips & ideer om kommunikation Hvis du gerne vil vide Hvad du er gået glip af de sidste mange måneder, så fortvivl ej. Her er et uddrag af de (helt gratis og ultra nyttige) nyhedsbreve, der hver måned lander

Læs mere

Trivselsevaluering 2010/11

Trivselsevaluering 2010/11 Trivselsevaluering 2010/11 Formål Vi har ønsket at sætte fokus på, i hvilken grad de værdier, skolen fremhæver som bærende, også opleves konkret i elevernes dagligdag. Ved at sætte fokus på elevernes trivsel

Læs mere

Indledning: Hvad er arbejdsbetinget stress?

Indledning: Hvad er arbejdsbetinget stress? Indledning: Ubalance mellem krav og ressourcer i arbejdet kan føre til arbejdsbetinget stress. Arbejdsbetinget stress kan have alvorlige konsekvenser for den enkelte medarbejder. Derfor er det vigtigt,

Læs mere

Nu har Anna imidlertid kontaktet dig. Hun har lige fundet ud af, at hun er gravid.

Nu har Anna imidlertid kontaktet dig. Hun har lige fundet ud af, at hun er gravid. Karriere Du står for at skulle igangsætte et stort 3-5-årigt projekt. Blandt dine medarbejdere er Anna, og det er hende, du vil have som projektleder. Anna har alle de kompetencer til opgaven, du efterspørger.

Læs mere

Små sensationer. Af Jakob Lundholm, Danfoss marts 2009

Små sensationer. Af Jakob Lundholm, Danfoss marts 2009 Små sensationer Af Jakob Lundholm, Danfoss marts 2009 Du kommer hjem fra det systemiske kursus. Du har henrykt fortalt familie og venner om, hvor tankevækkende det var, og møder nu op mandag morgen klar

Læs mere

Idékatalog til Kollegaens Dag 2011

Idékatalog til Kollegaens Dag 2011 Idékatalog til Kollegaens Dag 2011 Hvordan kan I fejre Kollegaens Dag? Alle kan være med til at fejre Kollegaens Dag det kræver ikke andet end lysten til at gøre noget positivt for og med sine kollegaer.

Læs mere

Susanne Teglkamp LEDERGRUPPEN I UDVIKLING BRING POTENTIALET FREM

Susanne Teglkamp LEDERGRUPPEN I UDVIKLING BRING POTENTIALET FREM Susanne Teglkamp LEDERGRUPPEN I UDVIKLING BRING POTENTIALET FREM Af samme forfatter: Ledergruppen - det dynamiske omdrejningspunkt (2012) I den gode ledelses tjeneste (2012) LEDERGRUPPEN I UDVIKLING Copyright

Læs mere

Forslag til rosende/anerkendende sætninger

Forslag til rosende/anerkendende sætninger 1. Jeg elsker dig for den, du er, ikke kun for det, du gør 2. Jeg elsker din form for humor, ingen får mig til at grine som dig 3. Du har sådan et godt hjerte 4. Jeg elsker at være sammen med dig! 5. Du

Læs mere

Er de sociale medier også et ledelsesværktøj?

Er de sociale medier også et ledelsesværktøj? Er de sociale medier også et ledelsesværktøj? Bodil Damkjær er uddannet cand. phil og adm. direktør i PLINGyou A/S. Bodil hjælper dansk erhvervsliv med deres professionelle brand på LinkedIn. Bodil holder

Læs mere

Wolfway v/preben Werther www.wolfway.biz. Full Circle. Et stærkt træningsprogram for skoleledere i Vejle Kommune

Wolfway v/preben Werther www.wolfway.biz. Full Circle. Et stærkt træningsprogram for skoleledere i Vejle Kommune Wolfway v/preben Werther www.wolfway.biz Full Circle Et stærkt træningsprogram for skoleledere i Vejle Kommune Hvorfor vælge dette træningsprogram De grundlæggende forudsætninger for menneskelig succes

Læs mere

17 METODER TIL SUCCESFULD ONLINE OG OFFLINE MARKEDFØRING MED GAVEARTIKLER

17 METODER TIL SUCCESFULD ONLINE OG OFFLINE MARKEDFØRING MED GAVEARTIKLER 17 METODER TIL SUCCESFULD ONLINE OG OFFLINE MARKEDFØRING MED GAVEARTIKLER Indholdsfortegnelse INTRODUKTION...3 ONLINE MARKEDSFØRING MED GAVEARTIKLER...4 Promovér din virksomheds hjemmeside...4 Konkurrencer...4

Læs mere

DET PSYKISKE ARBEJDSMILJØ I BYGGE- OG ANLÆGSBRANCHEN

DET PSYKISKE ARBEJDSMILJØ I BYGGE- OG ANLÆGSBRANCHEN Baggrundsbeskrivelse DET PSYKISKE ARBEJDSMILJØ I BYGGE- OG ANLÆGSBRANCHEN Introduktion Det psykiske arbejdsmiljø er det, der bestemmer, om man kan lide at gå på arbejde. Derfor er det et vigtigt emne både

Læs mere

Demo rapport. Rapporten genereret den: 8-10-2011 Powered by. Demo rapport - 1 / 42

Demo rapport. Rapporten genereret den: 8-10-2011 Powered by. Demo rapport - 1 / 42 Demo rapport Rapporten genereret den: 8-10-2011 Powered by Demo rapport - 1 / 42 Få udbytte af din feedback Det er almindelig kendt at arbejdsglæde og høj performance ofte er sammenhængende. UdviklingsKompas

Læs mere

Morgenåbning: I forbindelse med morgenåbning, tilbyder vi sund morgenmad. Dette er muligt indtil kl. 7.15. Kl. 7.45 sendes alle børnene i skole.

Morgenåbning: I forbindelse med morgenåbning, tilbyder vi sund morgenmad. Dette er muligt indtil kl. 7.15. Kl. 7.45 sendes alle børnene i skole. Kastaniehuset Vi vil her på Kastaniehusets hjemmeside dels komme med en del praktiske oplysninger men også fortælle lidt om institutionens historie, vores pædagogik, bevægelsespolitik m.v.. Hvor er vi:

Læs mere

Vores værdier er skabt af medarbejderne. Frøs for dig

Vores værdier er skabt af medarbejderne. Frøs for dig Vores værdier er skabt af medarbejderne. Værdisangen er blevet til på et seminar den 15. januar 2005, hvor alle medarbejdere var med til at udarbejde Frøs Værdier. Denne folder er bl.a. udarbejdet på grundlag

Læs mere

Strategi, vækst og lederskab

Strategi, vækst og lederskab Strategi, vækst og lederskab Strategi, vækst og lederskab Virkelighedsnær sparring på dit lederskab og fokus på strategisk ledelse Selv de dygtigste ledere kan blive bedre Trænger du til ny inspiration

Læs mere

SÅDAN håndterer DU MOBNING

SÅDAN håndterer DU MOBNING TEMA: MOBNING SÅDAN HÅNDTERER DU MOBNING SÅDAN håndterer DU MOBNING Mobning finder desværre sted på rigtig mange arbejdspladser og ødelægger både livskvaliteten for dem, som det går ud over, og produktiviteten

Læs mere

Uddrag fra bogen Effektive e-mails en håndbog af Ellen Bak Åndahl og Susanne Nonboe Jacobsen, Frydenlund 2007. Copyright: Forfatterne og Frydenlund.

Uddrag fra bogen Effektive e-mails en håndbog af Ellen Bak Åndahl og Susanne Nonboe Jacobsen, Frydenlund 2007. Copyright: Forfatterne og Frydenlund. Uddrag fra bogen Effektive e-mails en håndbog af Ellen Bak Åndahl og Susanne Nonboe Jacobsen, Frydenlund 2007. Copyright: Forfatterne og Frydenlund. Netikette På biblioteket siger etiketten at du ikke

Læs mere

Lederuddannelsen Den Bevidste Leder

Lederuddannelsen Den Bevidste Leder Lederuddannelsen Den Bevidste Leder FORMÅL Formål med uddannelsen Ledelse handler om at få resultater gennem mennesker. Bevidste ledere er en forudsætning for at skabe attraktive arbejdspladser, og bevidst

Læs mere

Rådgivende salg styrk dine salgskompetencer Lær at lære og huske mere effektivt Strategi og forretningsudvikling i praksis

Rådgivende salg styrk dine salgskompetencer Lær at lære og huske mere effektivt Strategi og forretningsudvikling i praksis Rådgivende salg styrk dine salgskompetencer 11.-12. august 2014 Lær at lære og huske mere effektivt 25. september 2014 Strategi og forretningsudvikling i praksis 27.-28. oktober 2014 Styrk din personlige

Læs mere

100% I SPIL TALENT. Tag på kursus/efteruddannelse via kompetencefonden. Dansk Supermarked Gå efter det bedste tilbud

100% I SPIL TALENT. Tag på kursus/efteruddannelse via kompetencefonden. Dansk Supermarked Gå efter det bedste tilbud Produktkendskab og fag-/ områdespecifikke kurser Kunne du godt tænke dig at lære produkterne i din afdeling bedre at kende for at give kunderne en bedre vejledning? Er der opgaver i dit daglige arbejde,

Læs mere

Velkommen til de sociale sider ved at bo i Himmerland 45

Velkommen til de sociale sider ved at bo i Himmerland 45 Velkommen til de sociale sider ved at bo i Himmerland 45 Indholdsfortegnelse Sociale begivenheder...3 Filmaftener...3 Julefrokost...3 Lan-Partys...4 Madklub...4 Tour de Chambre...5 Øvrige arrangementer...6

Læs mere

Nytårsdag 2015 Disse dage er nytårstalernes tid. Dronningen og statsministeren trækker os til skærmene og vi forventer både at få formaninger og ros som samfund og enkelt individer. Der er gået sport i

Læs mere

Råd til forældre. www!netstof!dk

Råd til forældre. www!netstof!dk Råd til forældre til teenagere www!netstof!dk indledning indledning Det at være forældre til en teenager kan være et udfordrende job! Puberteten er præget af store udsving# både fysisk og psykisk! For

Læs mere

På besøg hos studenterambassadøren Jingyu She

På besøg hos studenterambassadøren Jingyu She Portræt 25 På besøg hos studenterambassadøren Jingyu She Som studerende kan du kontakte studenterambassadøren, hvis du er kommet i klemme i administrative sager om fx snyd eller dispensation. Tina er uddannet

Læs mere

Ilse Wilmot. Ilse Wilmot. over LEVE MED EN ALKOHOLIKER. - mit liv med Jacob Haugaard GADS FORLAG

Ilse Wilmot. Ilse Wilmot. over LEVE MED EN ALKOHOLIKER. - mit liv med Jacob Haugaard GADS FORLAG Ilse Wilmot AT over LEVE MED EN ALKOHOLIKER GADS FORLAG Ilse Wilmot AT over LEVE MED EN ALKOHOLIKER - mit liv med Jacob Haugaard Ilse Wilmot At overleve med en alkoholiker mit liv med Jacob Haugaard Bogen

Læs mere

Sammenhængskraft mellem ledelseslagene i virkeligheden

Sammenhængskraft mellem ledelseslagene i virkeligheden Sammenhængskraft mellem ledelseslagene i virkeligheden dbio s Lederforum 13. marts 2013 v/bettina Skårup aksia-institute.dk bettinaskaarup.dk Lyn-baggrund 27 dybdegående interviews i kommuner og regioner

Læs mere

kom og giv din mening til kende www.lo.dk www.ftf.dk se og læs nærmere på LO-varenr.:3000 maj 2007

kom og giv din mening til kende www.lo.dk www.ftf.dk se og læs nærmere på LO-varenr.:3000 maj 2007 LO-varenr.:3000 maj 2007 kom og giv din mening til kende se og læs nærmere på www.lo.dk www.ftf.dk Opsamling på 4 stormøder 2007 om kvalitet i den offentlige sektor Er udgivet af LO og FTF på baggrund

Læs mere

VIA politik for arbejdsmiljø, sundhed og sygdom

VIA politik for arbejdsmiljø, sundhed og sygdom VIA politik for arbejdsmiljø, sundhed og sygdom Mål for politikken Målet for politikken er at VIA er en arbejdsplads med et fysisk og psykisk arbejdsmiljø, som udvikler og fremmer medarbejdernes trivsel,

Læs mere

KLIKOVANDs kommunikationsstrategi. forberedt på skybrud

KLIKOVANDs kommunikationsstrategi. forberedt på skybrud s kommunikationsstrategi forberedt på skybrud Januar2014 Indhold Hvad går KLIKOVAND ud på?... 3 Målsætninger for kommunikationen... 3 Hvad vil vi sige?... 4 Hvem vil vi sige det til? (Målgrupperne)...

Læs mere

CBS Danske Erhvervsjurister. Den 14. november 2012

CBS Danske Erhvervsjurister. Den 14. november 2012 CBS Danske Erhvervsjurister Den 14. november 2012 Lønforhandlingen en udfordring. 2 Tag initiativet Vi skal turde forhandlingen vi får ikke noget, med mindre vi tør bede om det! 3 INDHOLD De tre forhandlingsniveauer

Læs mere

recepten på motivation

recepten på motivation BS& recepten på motivation Alle - også BS - har kun fået én krop udleveret til hele livet, og den skal der passes på. Det gøres bedst ved bl.a. at lade motivationen drive én. BS Christiansen giver sin

Læs mere

Kodeks for god ledelse i kommuner og regioner

Kodeks for god ledelse i kommuner og regioner Kodeks for god ledelse i kommuner og regioner I juni 2008 udsendte Væksthus for ledelse det nye Kodeks for god ledelse i kommuner og regioner. Kodeks omfatter 11 pejlemærker for god ledelse. Hvor Kodeks

Læs mere

Tysk forretningskultur

Tysk forretningskultur Tysk forretningskultur Gør dig ligeværdig med din tyske forretningspartner: Tænk som en tysker og sæt dig ind i reglerne Kultur Sprog Gensidig forståelse HØXBROE CONSULTING v. Birgitte Høxbroe www.hoexbroe-consulting.com

Læs mere

Nyhedsbrev -for Klub Sølyst december 2010

Nyhedsbrev -for Klub Sølyst december 2010 Nyhedsbrev -for Klub Sølyst december 2010 I denne udgave af nyhedsbrevet Kan du læse mere om: Københavner-turen 12 frikvarteret Lokalt brugerråd Åbning i julen Juleafslutning Julefrokosten Københavner-turen

Læs mere

Personaleledelse. Skab det bedste hold. Husk ros og skulderklap

Personaleledelse. Skab det bedste hold. Husk ros og skulderklap Skab det bedste hold Hos LADEGAARD A/S kan vi ikke understrege for mange gange, at samarbejde er nøglen til at frigøre energi og talent i virksomheden. Alt for meget talent går til spilde på grund af dårlig

Læs mere