7. Semester Projekt DNU N afgangsprojekt

Transkript

1 7. Semester Projekt DNU N afgangsprojekt Paw Pedersen Sygehus i 7 etager Ca m2 Skejby sygehus Det Nye Universitetshospital Råhus udbud Hovedentreprise Facader er fjernet Etager er uniformerede Til Indholdssiden

2 1. Underpunkt 2. Underpunkt 3. Underpunkt 1 Vælg fase i projektet 2 Klik her for at se mere om mig Se opgaveteksten for info ang. tildannelse af udbudsmaterialet Hvis muligt, vælg entreprise Tryk her for at få indblik i den komplicerede Juridiske tidslinie for projektet Naviger i tidslinien ved at klikke på talboksene Vend tilbage ved at trykke ESC Vælg underpunkt / Emne 4 Klik på elementer (ikke tekst) for at se som PDF/XLS OBS Husk at tjekke for bogmærker i PDF filer samt at kigge faner i excel filer Ved spørgsmål kan henvises til de individuelle kalkulationsrapporter under Entreprise kalulation kalkulationsrapport Tryk her for at gå til forsiden

3 Mød Paw Planlægning Lidt om mig: Navn: Paw Pedersen Adresse: Søndergade 37B 1, 8700 Horsens Telefon: E mail adresse: paw.pedersen@mensa.dk Født: Min Baggrund: Beton og jordarbejde gennem min læretid som bygnings struktør Arbejde med armering og større betonbyggerier som bygnings struktør Opstartet som bygningsingeniør, dog skiftet til konstruktør på 1. semester 4. semester er taget i udlandet (New Zealand) med fokus på bæredygtighed og renovering 5. semester er taget på EAMV i Holstebro, hvilket har været meget anderledes end Horsens 6. Semesters praktikperiode er foregået ved MT Højgaard, på deres byggeri ved Skejbysygehus Mine Mål: International byggeledelse af større byggeri, med tæt kontakt til byggepladserne.

4 Mød Paw Tidsplan overordnet Personlig tidsplan og opfølgning Planlægning Projektopfølgning Opgaveliste Spørge/aktions skema

5 Vision Mission strategi Vision Organisation Virksomhedsøkonomi Standard dokumenter Mission PP Construction vil være blandt de 5 førende indenfor kvalitet og pålidelighed i dansk bygge og anlæg At udnytte den tværfaglige viden og de brede kompetencer blandt faggrupperne optimalt. Dette ved hjælp af styrket kommunikation og avancerede styringsformer både internt og på tværs af faggrupper. Strategi Visionen og missionen skal opfyldes ved stærkt fokus på flg. Punkter: 1. Avancerede styringsformer, herunder Lean Construction med fokus på minimering af spild og fejl. 2. Optimeret mødestruktur der sikrer minimal indsatstid med maksimalt udbytte. Vi sikrer at de rigtige folk snakker om de rigtige ting på de rigtige tidspunkter. 3. Øget fokus på erfaringsopsamling både før under og efter byggerierne udføres

6 Vision Mission strategi Overordnet organisation EP Organisation Organisation Virksomhedsøkonomi Standard dokumenter Eksempel på EP intern organisation Tidligere årsregnskab der definerer størrelsen på firmaet

7 Vision Mission strategi s interne økonomi Organisation Timelønsberegning Virksomhedsøkonomi Standard dokumenter 15 % dækningsgrad Heraf overskud: 3 5 % OBS Det er bestemt at alle udgifter til sikkerhedsstillelser og forsikringer trækkes fra virksomhedens kapacitetsomkostninger. Dette fordi de er kapacitets afhængige størrelser (Samlerabat). Dog udregnes udgifterne enkeltvist pr. sag

8 Vision Mission strategi Firmahåndbøger Organisation Firma håndbog Arb. Miljø håndbog KS Håndbog KS Styrings håndbog Virksomhedsøkonomi Standard dokumenter KS Dokumenter Eksempler på ansættelses kontrakter Funktionær Timelønnet OBS Håndbøger og kontrakter indeholder et løbende og stort stykke arbejde. Disse håndbøger mv er udfyldt som paradigmer der er forsøgt tildannet det aktuelle firma og optimeret i deres indhold

9 Beskrivelser, tegninger, tidsplan, tilbudsliste og særlige dokumenter Byggesagsbesk. Tilbudsliste Udbudsbrev Tegningsmateriale UE Udbud KS af kalkulation / DB Fag beskrivelser Tidsplan Ark for overblik

10 HV Checklisten smaterialet går igen i flere niveauer / entrepriser i projektet s vejledning UE Udbud Checklisten indeholder en redegørelse over alle de overordnede praktiske forhold der er gældende i det specifikke projekt Kun for HE, ikke EP da det er internt i det samme firma. sproceduren beskriver den fremgangsmåde der traditionelt anvendes i firmaet i forbindelse med modtagelse og indblik i et udbudsmateriale KS af kalkulation / DB Ark for overblik Rettelsesblade Spørge / Aktionsskema Projekt gennemgang (EP)

11 Hovedentreprenørens oplæg til for udførelse UE Udbud KS af kalkulation / DB Ark for overblik

12 Udbudsbreve til UE ere Byggepladsplan revideret til udbud UE Udbud KS af kalkulation / DB Ark for overblik Fællesforanstaltninger fordelingsliste Der er foretaget en granskning for HE. I denne granskning har HE forsøgt at begrænse udgifter i byggeperioden ved at definere enkelte spillere der har ansvaret i fællesområder. Som eksempel kan nævnes at det er defineret hvem der ordner skurby, hegn byggestrøm mv. Alle tiltag er med henblik på at lette udførelsen og/eller prisen for samme.

13 UE Udbud HE srapport srapporten danner et samlet overblik over de overvejelser og tiltag der er gjort i tilbudskalkulationen. Heri er alle noter der er henvist til i analyser og i kalkulationsarket. HE s egne ansvarsområder KS af kalkulation / DB HE kalkulationsark (Excel) Risiko analyse værktøj Firmaets standardværktøj til analyse af risikoområder Findes under fanen risiko i kalkulationerne Ark for overblik

14 KS af DB (Excel) EP priser og DB tillæg UE Udbud KS af kalkulation / DB Ark for overblik UE Priser med og uden DB findes i HE kalkulation (Excel) Udfyldt tilbudsliste inkl. bilag?? Forbehold???

15 UE Udbud KS af kalkulation / DB Ark for overblik

16 Fag beskrivelse Jord Tilbudsliste Jord Udbudsbrev Jord Tegningsmateriale Etaper og takter Mængder og metoder Fælles ansvarsområder Tidsplan

17 HV Checklisten smaterialet går igen i flere niveauer / entrepriser i projektet s vejledning Etaper og takter Mængder og metoder Checklisten indeholder en redegørelse over alle de overordnede praktiske forhold der er gældende i det specifikke projekt Kun for HE, ikke EP da det er internt i det samme firma. sproceduren beskriver den fremgangsmåde der traditionelt anvendes i firmaet i forbindelse med modtagelse og indblik i et udbudsmateriale Rettelsesblade Spørge / Aktionsskema Projekt gennemgang (EP)

18 Jord entreprenørens oplæg til for udførelse Etaper og takter Mængder og metoder

19 Etaper og takter for jordarbejdet Etaper og takter Mængder og metoder Etaper og takter er udtaget under hensyntagen til den udarbejdede procesplan. Processerne i udførslen er gennemtænkt og der er lavet vurderinger og analyser af den optimale byggerytme set med jordentreprenørens øjne. Der er løbende blevet kommunikeret mellem egenproduktionens afdelinger. Se mere under fanen granskning i filen projektgennemgang

20 Metodeanalyser der ligger til grund for maskinvalg, tider mm for arbejdet. Etaper og takter Mængder og metoder Mængderne på jord der skal flyttes Maskintider (Excel)

21 Etaper og takter Jord srapport srapporten danner et samlet overblik over de overvejelser og tiltag der er gjort i tilbudskalkulationen. Heri er alle noter der er henvist til i analyser og i kalkulationsarket. Jordentreprenørens ansvarsområder Mængder og metoder Jord kalkulationsark (Excel) Firmaets indkøbspriser Og tilbudspriser Udfyldt tilbudsliste Jord Risiko analyse værktøj Firmaets standardværktøj til analyse af risikoområder Findes under fanen risiko i kalkulationerne

22 Fag beskrivelse Beton Tilbudsliste Beton Udbudsbrev Beton Tegningsmateriale Etaper og takter Metoder Mængder/mandetider Metode/pris overblik Fælles ansvarsområder Tidsplan overblik

23 HV Checklisten smaterialet går igen i flere niveauer / entrepriser i projektet s vejledning Etaper og takter Metoder Mængder/mandetider Checklisten indeholder en redegørelse over alle de overordnede praktiske forhold der er gældende i det specifikke projekt Kun for HE, ikke EP da det er internt i det samme firma. sproceduren beskriver den fremgangsmåde der traditionelt anvendes i firmaet i forbindelse med modtagelse og indblik i et udbudsmateriale Metode/pris overblik overblik Rettelsesblade Spørge / Aktionsskema Projekt gennemgang (EP)

24 Beton entreprenørens oplæg til for udførelse Etaper og takter Metoder Mængder/mandetider Metode/pris overblik overblik

25 Etaper og takter for Beton arbejdet Etaper og takter Metoder Mængder/mandetider Metode/pris overblik Opdeling i områder for beton arbejdet overblik Etaper og takter er udtaget med henblik på et naturligt arbejds flow og iht. det udarbejdede procesdiagram. Områdeopdelingen er skabt for evt. at lette den daglige koordinering mellem entreprenørerne, men HE har ikke valgt at arbejde videre med denne opdeling.

26 Analyse og prissætning af byggepladsomkostninger Analyse og skitser af byggeplads Etaper og takter Metoder Mængder/mandetider Metode/pris overblik overblik Analyse, skitser og prissætning af udførelsesmetode Økonomiske analyser, bl.a. for kranvalg

27 Mængdeudtagsskema Samlet mængdeanalyse for udførelse (se bogmærker) Etaper og takter Metoder Mængder/mandetider Metode/pris overblik Mandetimer for beton, armering mm. (Excel) overblik Mængdesammentælling til leverandør/nøgletal

28 Etaper og takter Metoder Mængder/mandetider Metode/pris overblik overblik

29 Etaper og takter Metoder Mængder/mandetider Beton srapport srapporten danner et samlet overblik over de overvejelser og tiltag der er gjort i tilbudskalkulationen. Heri er alle noter der er henvist til i analyser og i kalkulationsarket. Beton kalkulationsark (Excel) Bør læses før kalkulationen gennemses. Betonentreprenørens ansvarsområder Firmaets indkøbspriser Og tilbudspriser Udfyldt tilbudsliste Beton Metode/pris overblik overblik Risiko analyse værktøj Firmaets standardværktøj til analyse af risikoområder er anvendt til prissætning og fjernelse af risiko. Findes under fanen risiko i kalkulationerne

30 Etaper og takter Metoder Mængder/mandetider Metode/pris overblik overblik

31 Fag beskrivelse Kloak Tilbudsliste Kloak Udbudsbrev Kloak Tegningsmateriale Etaper og takter Metoder (MPI) Mængder Fælles ansvarsområder Tidsplan

32 HV Checklisten smaterialet går igen i flere niveauer / entrepriser i projektet s vejledning Etaper og takter Metoder (MPI) Mængder Checklisten indeholder en redegørelse over alle de overordnede praktiske forhold der er gældende i det specifikke projekt Kun for HE, ikke EP da det er internt i det samme firma. sproceduren beskriver den fremgangsmåde der traditionelt anvendes i firmaet i forbindelse med modtagelse og indblik i et udbudsmateriale Rettelsesblade Spørge / Aktionsskema Projekt gennemgang (EP)

33 Kloak entreprenørens oplæg til for udførelse Etaper og takter Metoder (MPI) Mængder

34 Etaper og takter i kloak arbejdet Etaper og takter Metoder (MPI) Mængder Etaper og takter er udtaget med henblik på et naturligt arbejds flow og iht. det udarbejdede procesdiagram samt de naturligt sammenhængende øvrige arbejder.

35 Der er som udgangspunkt blot analyseret over anvendelsen af MPI s redningskrans. Der er overveje om dennes metoder passer til den aktuelle udførelse og det er fundet at det er tilsvarende. Der er dog foretaget beregninger for tider og mængder ved bortkørsel af jord samt indhentning af drængrus til at omlægge ved drønrør. MPI Redningskrans Maskinvalg Maskintider Etaper og takter Metoder (MPI) Mængder MPI Redningskrans Analyser af dræn analyse

36 Mængdeudtagsskema Mængdeoptælling Kloak Etaper og takter Metoder (MPI) Mængder Mængdesammentælling til leverandør/nøgletal

37 Etaper og takter Metoder (MPI) Mængder Kloak srapport Kloak kalkulationsark (Excel) srapporten danner et samlet overblik over de overvejelser og tiltag der er gjort i tilbudskalkulationen. Heri er alle noter der er henvist til i analyser og i kalkulationsarket. Bør læses før kalkulationen gennemses. Kloakentreprenørens ansvarsområder Firmaets indkøbspriser Og tilbudspriser Udfyldt tilbudsliste Kloak Risiko analyse værktøj Firmaets standardværktøj til analyse af risikoområder er anvendt til prissætning og fjernelse af risiko. Findes under fanen risiko i kalkulationerne

38 Fag beskrivelse Montage Tilbudsliste Montage Udbudsbrev Montage Tegningsmateriale Etaper og takter Metoder og mængder Fælles ansvarsområder Tidsplan

39 smaterialet går igen i flere niveauer / entrepriser i projektet Der er i Montage arbejdet ikke foretaget meget granskning, udover hvad der ses i kalkulationsrapporten HV Checklisten s vejledning Etaper og takter Metoder og mængder Checklisten indeholder en redegørelse over alle de overordnede praktiske forhold der er gældende i det specifikke projekt Kun for HE, ikke EP da det er internt i det samme firma. sproceduren beskriver den fremgangsmåde der traditionelt anvendes i firmaet i forbindelse med modtagelse og indblik i et udbudsmateriale Rettelsesblade Spørge / Aktionsskema Projekt gennemgang (EP)

40 Montage entreprenørens oplæg til for udførelse Etaper og takter Metoder og mængder

41 Etaper og takter for montagearbejdet Hver etage er antaget som en etape. På hver etage er der udtaget en rytme(takt) i form af en element type. Elementtegningen er lavet som afledning af projekttildannelsen, da der før var tale om insitu dæk. Etaper og takter Metoder og mængder

42 Krananalyser Mængdeudtagsskema Etaper og takter Metoder og mængder Betonelement optælling/størrelser Mængdesammentælling til leverandør/nøgletal

43 Etaper og takter Metoder og mængder Montage srapport Montage kalkulationsark (Excel) srapporten danner et samlet overblik over de overvejelser og tiltag der er gjort i tilbudskalkulationen. Heri er alle noter der er henvist til i analyser og i kalkulationsarket. Bør læses før kalkulationen gennemses. Montage entreprenørens ansvarsområder Firmaets indkøbspriser Og tilbudspriser Udfyldt tilbudsliste Montage Risiko analyse værktøj Firmaets standardværktøj til analyse af risikoområder er anvendt til prissætning og fjernelse af risiko. Findes under fanen risiko i kalkulationerne

44 Hoved entreprisen Kontrakter Sikkerheds Koordinator UE Kontrakt Aptering HE Kontrakt Leverandør Kontrakt Beton Elementer 6 Sikkerhedsstillelse formular Samarbejdsaftale ml HE og UE

45 Hoved entreprisen Kontrakter Sikkerheds Koordinator Overdragelse af Koordinator pligter (ikke juridisk ansvar) Tilbud på overtagelse af koordinatorrollen BH henvender sig til HE (PP Construction) og efterspørger om det er ønsket at overtage koordinatorrollen PP Construction fremsender tilbud på overtagelse af rollen med nærmere specificerede arbejdsopgaver og omfang. Tilbuddet betragtes som et selvstændigt tilbud da det ikke har del i hovedentreprisens kontrakt. Dog påregnes opgaven udført af de tilstedeværende funktionærer, så det er en god handel for virksomheden.

46 Hoved entreprisen Beton Byggeplads Bemanding og Møder HE og BH aftaler den foreløbige plan for byggepladsens udseende i opstartsfasen. BH er særligt interesseret i at vide hvordan sikkerhedskoordineringen vil foregå, og hvordan hegnet vil blive opsat. Hertil ønsker han overblik over mødeaktiviteter i byggeperioden. Proces og tidsplan Bemandingsplan fra UE ernes angivne bemandinger Mødeaktiviteter/dagsorden Byggepladsplan mobilisering, Fundamenter Økonomi KS og PSS Overblik Organisationsdiagram for Hovedentreprisen

47 Hoved entreprisen Beton Byggeplads Bemanding og Møder Procesplan for udførelse fra kick off møde stidsplan udarbejdet på kick off møde Proces og tidsplan Økonomi KS og PSS Overblik De individuelle procesplaner danner grundlag for den procesplan der udarbejdes på det fælles kick off møde

48 Hoved entreprisen Beton Byggeplads Produktions kalkulationsark (Excel) HE Likviditetsbudget Bemanding og Møder Proces og tidsplan Økonomi KS og PSS Overblik Produktions srapport Ny kran analyse Samlet for EP Aconto plan til BH Aconto eksempel Aconto bilag eksempel 6 sikkerhedsstillelse pris

49 Hoved entreprisen Beton Byggeplads Firmahåndbøger og KS dokumenter samles med udbudskontrolplanen og tildannes til projektspecifik KS Mappe Bemanding og Møder Proces og tidsplan KS Håndbog KS Styrings håndbog KS mappe for DNU N Økonomi KS og PSS Overblik KS Dokumenter / kontrolskemaer Udbudskontrolplaner

50 Hoved entreprisen Beton Byggeplads Bemanding og Møder Proces og tidsplan Økonomi KS og PSS Overblik

51 Hoved entreprisen Beton Økonomi overblik Beton Produktions kalkulationsark (Excel) Nye mængdeanalyser Beton Likviditetsbudget og betalingsplan

52 Hoved entreprisen Beton Økonomi overblik

53 Hoved entreprisen Beton Planlægning PSS 5 ugers planlægning Byggepladsplan uge 45, Fundamenter

54 Hoved entreprisen Beton Planlægning B1.5 Insitu væg Arbejdsmiljø/udførelse Uge planlægning Beton udførelse Akkord aftale

55 Hoved entreprisen Beton Planlægning B1.5 Insitu væg Produktionskort Insitu væg stegninger Arbejdsmiljø/udførelse Klip / Buk liste APV områdespecifik Arbejdsanalyse (de 7 strømme) KS udførelse Eksempler

56 Hoved entreprisen Beton Planlægning B1.5 Insitu væg Arbejdsmiljø og udførelse opstalt Arbejdsmiljø plan Arbejdsmiljø/udførelse

57 Hoved entreprisen sforretning Erfaringstal Erfaringsopsamling sforretningen foretages først med BH og siden med UE ere. Se juridisk tidslinie for mere info sprotokol DNU N Bilag til sprotokol Eksempel D&V Eksempel KS materiale er løbende afleveret iht. udbudsmaterialet. Der afleveres således ikke noget ved aflevering. D&V instruktioner overdrages løbende, men opsummeres og repeteres ved endelig aflevering iht. udbudsmateriale

58 Hoved entreprisen sforretning Erfaringstal Erfaringsopsamling

59 Hoved entreprisen sforretning Erfaringstal Erfaringsopsamling Erfaringsrapport Erfaringspunkter Gennem 7. semester har jeg forstærket og opnået nye kompetencer indenfor bl.a.: Tilbudskalkulation Metodeanalyse Kontrahering Projektøkonomi/Procesøkonomi Mange, mange flere Erfaringsrapporten indeholder både erfaringer der er tilegnet firmaet, erfaringer der er tilegnet mig som byggeleder og erfaringer der er tilegnet mig som 7. semester studerende. Firmaet har i hovedpunkter vurderet på: Byggesagens økonomi Byggesagens overordnede organisation Byggesagens interne organisation Samarbejde både internt, og med UE ere Sikkerhedsstyring KS og meget mere Sagens resultat (Netto)

60 Hoved entreprisen Beton Planlægning PSS PSS opfølgningen sker når sikkerheds koordinator efter sikkerhedsmødet gennemgår referatet. Han tildanner her PSS en og fremsender referat og evt. ny PSS til faggrupperne. På samme tid fremsender han en ny byggepladsplan til byggepladslederen der foretager en endelig tildannelse efter byggemøderne. (samme person Se organisationsdiagram) Mønsterrundering eksempel