Møde med LBR-repræsentanterne i Syddanmark april 2012 Chefkonsulent Simon Neergaard-Holm

Transkript

1 Møde med LBR-repræsentanterne i Syddanmark april 2012 Chefkonsulent Simon Neergaard-Holm

2 Dagsorden april Velkomst og præsentationsrunde 2. Udfordringer for den offentlige sektor 3. RBR Syddanmark de politiske fokuspunkter frem mod Ministermål DA-hjemmeside for LBR, herunder presse og nøgletal

3 Offentlige sektor er relevant for privat sektor 1. Stigende konkurrence om mindre arbejdsstyrke 2. Højt skattetryk til finansiering af offentlig sektor hæmmer tilskyndelsen til at arbejde og gøre en ekstra indsats

4 Vi får mere fra det offentlige end vi betaler 10 Tilbagediskonteret bidrag til og fra det offentlige, mio. kr., Betaling til det offentlige Forbrug af offentlige goder Netto ANM.: Beregningen er gennemført for en gennemsnitsperson født i 2011, under antagelse af at denne person trækker på og bidrager til den offentlige sektor som de nuværende generationer fordelt på alder. De fremtidige træk på offentlige ydelser og betalinger via skat og afgifter er tilbagediskonteret til i dag. Der er ikke taget højde for Tilbagetrækningsreformen. Se tabel 1.x for, hvad de enkelte søjler indeholder. KILDE: Specialkørsel fra DREAM (2011).

5 Underskud i offentlig sektor i mange år 2 Andel af BNP, pct. Andel af BNP, pct Primær offentlig saldo Nettogæld (højre akse) ANM.: Den primære offentlige saldo er den offentlige saldo ekskl. renter (netto). Se i øvrigt boks 1.4. KILDE: Specialkørsel fra DREAM (2011).

6 En halv million flere over 70 år i Antal indbyggere, personer Alder, år ANM.: KILDE: Danmarks Statistik og DREAM.

7 Arbejdsstyrke og beskæftigelse følges ad personer Arbejdsstyrke Samlet beskæftigelse ANM.: For perioden er data baseret på ADAM/Nationalregnskabet. Før 1948 er data baseret på Rockwool Fonden. Det er antaget, at den private beskæftigelse før 1948 udgør samme andel af den samlede beskæftigelse som i Det vil sandsynligvis undervurdere den private beskæftigelse i perioden KILDE: Rockwool Fonden og Danmarks Statistik.

8 REB Syd - politiske fokuspunkter Fremtidens arbejdsmarked Alle unge skal sikres en plads på arbejdsmarkedet Kompetenceløft af arbejdsstyrken Færre skal miste tilknytningen til arbejdsmarkedet Samarbejde på tværs af politikområder Samarbejde på tværs af kommunegrænsen Udvikling af virksomhedskontakten Borgeren i centrum Fokus på resultater frem for proces Afbureaukratisering og effektivisering Viden om arbejdsmarkedet

9 Ministermål 1 i 2013 Flere unge skal have en uddannelse Jobcentrene skal sikre, at flere unge uden uddannelse starter på en erhvervskompetencegivende uddannelse

10 Ministermål 1 de unge Unge uden uddannelse Nedbryde barrierer i forvaltningen Understøtte samarbejde med virksomhederne Dine fokuspunkter: 1. Målet er selvforsørgelse ikke uddannelse 2. Er målgruppe unge under 20, 25 eller 30 år? 3. Uddannelsesmuligheder, der er realistiske 4. Kortlægning af nuværende samarbejde i kommunen

11 Ministermål 2 i 2013 Bedre og mere helhedsorienteret hjælp til ledige på kanten af arbejdsmarkedet færre personer på førtidspension Jobcentrene skal forebygge, at så mange personer førtidspensioneres

12 Ministermål 2 - førtidspension Færre unge på FP med psykisk lidelse Sikre jobåbninger i virksomhederne Helhedsorienteret indsats i forvaltningen Dine fokuspunkter: 1. Nedbringelse af langvarigt sygefravær 2. Ensartet praksis i kommunerne giver færre på FP 3. Fra sygedagpenge til fleksjob det er negativt

13 Ministermål 3 i 2013 Langtidsledigheden skal bekæmpes Jobcentrene skal sikre, at antallet af langtidsledige personer begrænses mest muligt.

14 Ministermål 4 i 2013 En tættere kontakt og styrket dialog med de lokale virksomheder Jobcentrene skal styrke samarbejdet med virksomhederne om beskæftigelsesindsatsen

15 Ministermål 4 - virksomhedskontakt Sikre match mellem ledige og virksomheder Jobcenter skal øge kendskabet til virksomhederne Dine fokuspunkter: Jobcenter skal lave en strategiplan for virksomhedskontakten med mål Målret LBR-midlerne Markedsføring af rotation, praktik, jobtræning og øvrige redskaber Afhold LBR-møder på virksomheder? Kortlægning af eksisterende netværk

16 Overskrifter Syddanmark 4/2011 Jobcenter Vejle må til at kæmpe sig ud af hængedyndet. Beskæftigelsesindsatsen er den dårligste i Syddanmark Jobcenter Nyborg får ikke nok ledige i beskæftigelse Esbjerg Kommune klarer sig godt på beskæftigelsesindsatsen, men bruger for mange penge

17 Nøgletal til lokale medier Millioner at spare på bedre jobindsats Flere lokale unge på støtten LANGSOMT: En frisk rapport med nøgletal for landets jobcentre viser, at Kolding Jobcenter er det langsommeste i Region Syddanmark, når det kommer til at aktivere arbejdsløse dagpengemodtagere MULIG BESPARELSE: 14 millioner kan Kalundborg Kommune spare på førtidspensionister. Det fortæller en rapport lavet af Dansk Arbejdsgiverforening

18 Hvordan kan arbejdsgiverne få større indflydelse i LBR? Kom til LBR-møderne og hav kontakt inden møderne, så vi ved, hvad vi vil, og synspunkter koordineres Foreslå kandidater til LBR, så vakante poster besættes (betingelse: DA-medlemskab) Stil krav, hvis ikke møderne kører, som I ønsker det. Hvis der er alt for mange papirer, så bed om, at de bliver bragt ned, at f.eks. bilag højst må fylde 1 side

19 Hvordan kan arbejdsgiverne få større indflydelse i LBR? Brug dine erfaringer og tænk din dagligdag ind i arbejdet, så indsatsen bliver relevant Bed om at ansøgninger sættes i forhold til mål i B-planen Samarbejd med LO, hvis det kan sætte fokus på ordinære arbejdsmarked

20 Hvordan kan arbejdsgiverne fremme samarbejde om beskæftigelsesindsatsen Hold fælles temamøder med andre LBR er, f.eks. som i Sønderjylland og Vestdanmark - evt. kan det afholdes af formandskaberne Støt brug af LBR-projekter, hvis de foregår i samarbejde med andre jobcentre, eksempelvis at flere LBR anvender den samme LBR-konsulent Stil krav til, at jobcentret hvert kvartal giver LBR en mundtlig status over, hvor meget de samarbejder med andre jobcentre Samarbejde med øvrige jobcentre kan også omfatte UUcentre og andre områder

21 Beskæftigelsesplan 2013 er en vigtig opgave Beskæftigelsesplanen er omdrejningspunktet for arbejdet i LBR Overordnet styring af jobcentrets indsats strategisk niveau frem for løbende sager Kontakten til kommunens politiske niveau Lokal prioritering gør en forskel - mulighed for at præge målsætningerne for jobcentrets daglige indsats