Kulturudvalget (2. samling) KUU alm. del - Bilag 162 Offentligt. årsrapport 2007

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Kulturudvalget (2. samling) KUU alm. del - Bilag 162 Offentligt. årsrapport 2007"

Transkript

1 Kulturudvalget (2. samling) KUU alm. del - Bilag 162 Offentligt årsrapport

2 fakta om forskellige idrætsgrene 1033 danske atleter 133 mio. kr. Samlet omsætning 13 VM-medaljer og 15 EM-medaljer til i alt 16 forskellige specialforbund 15 Elitekommuner 7342 idrætsmedicinske behandlinger fordelt på 355 atleter 4 idrætsskoler er etableret og mindst 12 nye er på vej i Elitekommunerne Aldersrelateret træning på vej i 10 specialforbund 70 nye talenttrænere 7 forskningsprojekter 11 kurser i sportsernæring, 5 kurser i skadesforebyggelse inspiration til 630 atleter, forældre og trænere rundt om i landet Bestyrelse Carl Holst (formand) Kurt Trangbæk (næstformand) Birgitte Nielsen Eva Wulff Helge Gert Nielsen Mette Jacobsen Ole M. Daugbjerg Steen S. Pedersen Bestyrelsen har holdt 6 møder i 2007 Direktør Michael Andersen Adresse Team Danmark Idrættens Hus Brøndby Stadion Brøndby Telefon Fax Tilrettelæggelse Søren Willeberg, kommunikationskonsulent Rama Pryce, kommunikationskonsulent Knud Skadborg, konsulent Design 1508 A/S Layout Tina Asta Børresen Foto Tuala Hjarnø Das Büro m.fl. Team Danmark støttes af:

3 indhold Forord 5 Vision, mission og værdier 7 Beretning 8 Mål- og resultatrapportering 11 Sportslige resultater 11 Udvikling af hele idrætsmennesker 11 Forbedret talentudvikling 13 Forbedret talentudvikling i samarbejde med elitekommunerne 14 Oversigt over indfrielse af resultatmålene for Rapportering af øvrige fokusområder 18 Oversigt over de Team Danmark-støttede atleter 22 Oversigt over sportslige mål og sportslige resultater Medaljer i Regnskab 34 Ledelsespåtegning 37 Revisionspåtegning 38 Anvendt regnskabspraksis 39 Resultatopgørelse for Balance 31. december Noter 44 3

4 4

5 xx Forord 2007 har været et år, hvor forberedelserne frem mod næste års OL har stået i centrum. Atleter og forbund har været fokuserede på mulighederne for OL-kvalifikation og Team Danmark har flere gange i løbet af året samlet hele den potentielle OL-trup til seminarer. Et stærkt hold er under opsejling. Det er vi ikke i tvivl om. Sportsligt var 2007 en blandet resultatmæssig oplevelse. De positive tendenser var, at vi i modsætning til det seneste sammenlignelige år 2003 hentede medaljer i brydning, bordtennis, herrehåndbold og cykling. Desværre bød året også på en række sportslige skuffelser. For første gang siden VM i 1993 formåede de danske håndboldpiger ikke at kvalificere sig til VM og de forspildte derved også chancen for en OL-kvalifikation. Og en sammenligning med 2003 viser også, at en række andre Team Danmark støttede idrætsgrene ikke høstede det samme antal medaljer som i Det gælder f.eks. badminton, sejlsport, bueskydning, skydning, sportsdans, taekwondo, svømning og vandski. Den samlede medaljehøst blev på 28 hvilket var syv mindre end målsætningen på 35 medaljer. Internt i Team Danmark har den nye struktur med syv medarbejderteams fyldt meget i En ny organisationsstruktur er som bekendt meget mere end diagrammer på et papir. Det er nye arbejdsrytmer, nye samarbejdsrelationer og nye former for videndeling. En ny struktur skal både tales og arbejdes i gang. Og vi har gjort begge dele. Via tre fælles kursusdage har alle ansatte drøftet og udviklet de nye samarbejdsrelationer. De positive gevinster ved en ny struktur er åbenlyse: Vi bliver bedre til at levere viden og faglig kvalitet i forhold til vores kerneopgaver, vi får kortere og mere effektive beslutningsveje og en højere grad af videndeling. Alt sammen vigtige elementer i eliteidrættens dynamiske verden. Organisatorisk betød 2007 også, at vi sammen med DIF etablerede et fælles marketingselskab - Sport One Danmark A/S, som blev præsenteret den 6. juni Grundstammen i Sport One Danmark er rækken af dygtige medarbejdere fra Team Danmarks tidligere marketingafdeling. Det nye samarbejde med DIF og en lang række specialforbund betyder, at Sport One Danmark får nye og spændende kommercielle produkter på hylderne alt sammen med det klare mål at skabe flere midler til dansk idræt var andet år i Team Danmarks resultatkontrakt med Kulturministeriet. Denne årsrapport gennemgår og analyserer de resultatmål for 2007, som Team Danmark har fastsat i samarbejde med Kulturministeriet. God fornøjelse med læsningen og tak for din opbakning til dansk eliteidræt i Carl Holst (formand) og Michael Andersen (direktør) 5

6 6

7 xx Vision, mission og værdier Vision Team Danmarks vision er at gøre Danmark til det bedste sted i verden at dyrke elitesport Mission Team Danmarks mission er fastsat i lov nr. 288 af 26. april 2004 om eliteidræt. Her fremgår det, at Team Danmark skal udvikle dansk eliteidræt på en socialt og samfundsmæssigt forsvarlig måde. I samarbejde med relevante samarbejdspartnere skal Team Danmark iværksætte, koordinere og effektivisere fælles foranstaltninger for eliteidrætten. Værdier I Team Danmark sætter vi eliteidrætsudøveren i centrum. For at skabe de bedst mulige vilkår for de enkelte udøvere baserer Team Danmark sin virksomhed på fire grundlæggende værdier: Dynamik Team Danmark er den centrale og koordinerende organisation, der driver udviklingen af dansk eliteidræt fremad. Team Danmark arbejder proaktivt for at skabe et øget samarbejde og dialog med alle relevante aktører omkring udviklingen af dansk eliteidræt. Vores ambition om et øget samarbejde på tværs af organisationer og interessenter er et vigtigt pejlemærke i vores arbejde. Kvalitet Team Danmark forventer verdensklasse-resultater af såvel os selv som vores samarbejdspartnere. Høj kvalitet og et stærkt fagligt afsæt er grundlaget for al vores arbejde. Vores fokus på kvalitet skaber resultater. I Team Danmark er konkrete resultatmål og succeskriterier en naturlig udviklingskatalysator, og det internationale resultatperspektiv er centralt i alle dele af organisationens arbejde. Innovation Team Danmark tør og vil rykke ved de eksisterende grænser inden for alle områder af eliteidrætten. Team Danmark prioriterer udviklingsarbejde vel vidende, at udviklingsarbejde ikke i alle tilfælde fører til umiddelbare resultater. Vores udgangspunkt er, at hvis vi gør det, andre allerede gør, får vi de resultater, andre allerede har haft. I vores samarbejdsrelationer bidrager vi med et blik for udviklingsperspektivet. Åbenhed Team Danmark lægger vægt på, at der er åbenhed omkring alle beslutningsprocesser. Åbenhed og gennemsigtighed er forudsætningen for at skabe indsigt, forståelse og dialog med omverdenen. 7

8 Beretning Danske eliteudøvere konkurrerer på to niveauer det nationale og det internationale. For Team Danmark bør vurderingerne og perspektiverne af atleternes vilkår og præstationer altid ske ud fra det internationale niveau, idet én af de vigtigste opgaver for Team Danmark er i et tæt samarbejde med det enkelte forbund at skabe gode sportslige resultater ved europamesterskaber, verdensmesterskaber og Olympiske Lege. Der er ingen tvivl om at et voksende antal nationer på alle fem kontinenter bruger stadig flere ressourcer penge, faciliteter og menneskelige arbejdstimer på at opnå sportslig succes. Denne tendens vil blive tydelig i forbindelse med de kommende Olympiske Lege i Beijing. Årsagerne til de enkelte landes investering i eliteidræt er mangfoldige: National identitet og prestige, høj underholdningsværdi for befolkningen, kommerciel udnyttelse af sporten som for blot at nævne nogle af de vigtigste. Et globalt sporting arms race er sat i gang, og denne udvikling gør det stadigt dyrere også for Danmark at vinde medaljer ved prestigefyldte slutrunder som EM, VM og OL. Også i Europa er konkurrencen blevet skærpet i stort set alle idrætsgrene. Det er en kendsgerning, at antallet af nationer i Europa gennem Sovjetunionens ophør og opløsningen af Jugoslavien er steget med næsten 20 nye lande. Disse lande har, indenfor de seneste år, opnået økonomiske velstandsniveauer, der gør dem i stand til at satse på eliteidræt. I 2007 var der således repræsenteret flere nationer end nogensinde blandt medaljetagerne ved europamesterskaberne i en række idrætsgrene. Samme mønster gjorde sig gældende ved verdensmesterskaberne. Den skærpede konkurrence stiller Team Danmark overfor nye udfordringer i atleternes hverdag. Øget træningsmængde og et stigende antal opholds- og rejsedage i forbindelse med træningslejre og konkurrencer betyder, at Team Danmark skal udvikle alsidige og fleksible uddannelses- og jobmuligheder for danske topatleter. I disse år sker der en markant kommercialisering af nogle få idrætsgrene fodbold, håndbold og ishockey men det er langt fra alle atleter, som har fornuftige indtægtsforhold. Dette udfordrer den danske model, som altid har betonet en social og samfundsmæssig forsvarlig udvikling af eliteidrætten det skal Team Danmark fortsat forsøge at leve op til i hverdagen har i høj grad været præget af de enkelte idrætsgrenes kvalifikationsstævner til de Olympiske Lege. Team Danmark og Danmarks Idræts-Forbund har for første gang valgt at udarbejde en fælles sportslig målsætning for OL Målsætningen, der blev meldt ud til offentligheden i maj 2007 og revideret ved udgangen af 2007, er blevet fastlagt i et tæt samarbejde med sportschefer, landstrænere og atleter i de enkelte idrætsgrene. Umiddelbart inden OL 2008 vil den endelig målsætning blive fastlagt, men der er på nuværende tidspunkt enighed om, at målsætningen for det danske hold er 6-8 medaljer samt repræsentation i idrætsgrene. Team Danmark brugte en del ressourcer i 2007 til at få faglig inspiration og udbygge netværk med tilsvarende eliteorganisationer i Australien, Holland, England, USA og Japan. En række studiebesøg gav ny viden om målsætninger, indsatsområder, strategier og metoder, som vi kan bruge fremadrettet til at optimere atleternes trænings- og konkurrenceforhold. Dertil gav studieturene ny viden om testmetoder, fysisk træning, ernæring, sportspsykologi, biomekanik samt talentidentifikation og udvikling. Et fællestræk for elitemodellerne i disse lande er det store fokus på videndeling. Deling af viden er en væsentlig og integreret del af hverdagen hos de personer, der rådgiver og vejleder atleten eller holdet det vil sige cheftræneren, assistenttrænerne, den fysiske træner, sportspsykologen og ernæringseksperten. Ligeledes er det gennemgående særligt i den australske elitesportsmodel at der er en ekstrem høj grad af videndeling på tværs af de forskellige idrætsgrene. Det er også disse perspektiver, som danner baggrund for, at Team Danmarks forskningsudvalg har igangsat et netværk mellem praktikere fra ensartede sportsgrene og forskere med stor teoretisk indsigt og viden på specifikke faglige områder. Gode samarbejdsrelationer med de enkelte specialforbund er fundamentet for, at Team Danmark kan udvikle dansk eliteidræt. I 2007 blev der indgået nye samarbejdsaftaler med flere specialforbund, således at vi samarbejder med 33 forbund ved udgangen af Den centrale opgave i samarbejdsaftalerne er at etablere og udvikle optimale trænings-, konkurrence- og hverdagsvilkår for atleterne. Flere idrætsgrene har eksempelvis valgt at placere den daglige træning for de bedste atleter i Team Danmarks tre elitelandsbyer i henholdsvis Brøndby, Farum og Århus. Denne model indeholder en række åbenlyse fordele høj træningskvalitet, fri adgang til faciliteter og støttefunktioner i form 8

9 af idrætsmedicin, fysioterapi, fysisk træning, testning og kostvejledning. Modellen indebærer også en række udfordringer - en af dem er at fastholde sammenhæng og dialog mellem henholdsvis specialforbundenes og eliteklubbernes træningsaktiviteter. er primært, at der er tilbagebetalt for meget afregnet moms for perioden (3,6 mio.kr.) samt at udgifterne til uddannelsesaktiviteter og ansættelser har være mindre end budgetteret. Den danske elitemodel bygger på en stærk foreningskultur. Med et befolkningstal på beskedne 5,5 millioner er det helt afgørende for udviklingen af dansk eliteidræt og hermed også fortsat gode sportslige resultater til EM, VM og OL at den enkelte idrætsgren har et ejerskab og en fælles vilje til at arbejde mod fælles mål. Team Danmark har i 2007 sat fokus på to indsatsområder, der skal styrke de lokale eliteidrætsmiljøer: Talentudvikling og samarbejde med elitekommunerne. I den forbindelse var det særdeles positivt, at Team Danmark i 2007 som en del af Regeringens handlingsplan fik tildelt en ekstrabevilling på 10 mio. kr. årligt i en 4-årig periode ( ). Disse midler bliver øremærket til en række særlige indsatsområder indenfor talentudvikling eksempelvis direkte støtte til specialforbund (Aldersrelateret træningskoncept og kraftcenterudvikling), Elitekommuner (idrætsskoler og netværksdannelser), Videnudvikling og formidling (forskning, videnopdatering, uddannelse, ekspertbistand og fleksible uddannelsestilbud). I efteråret 2007 indgik Team Danmark et formaliseret samarbejde med fem nye elitekommuner: Holstebro, Horsens, Fredericia, Kolding og Gentofte. Antallet af samarbejdspartnere er nu på 15 kommuner fordelt over hele landet. Det har været positivt at opleve både den politiske opbakning i kommunerne og begejstringen fra de mange lokale ildsjæle på skoler og uddannelsesinstitutioner og i eliteklubberne, som brænder for at realisere de mange spændende idéer om talentrekruttering og udvikling. Vi har store forventninger til samtlige elitekommuner med henblik på at skabe gode talentudviklingsmiljøer, og vi ser med optimisme frem til at kunne bringe antallet af elitekommuner op på inden Årets økonomiske resultat Eliteidrætsloven fra 2004 er godt på vej til at blive implementeret med en række nye opgaver og udviklingsområder, der medfører flere omkostninger. På den baggrund er det positivt, at regnskabet for 2007 udviser et overskud på 2,1 mio. kr., hvilket er en forbedring på 5,1 mio. kr. i forhold til budgettet for Baggrunden 9

10 10

11 Mål- og resultatrapportering I det følgende kan du læse resultaterne af Team Danmarks arbejde i relation til de fire områder sportslige resultater, udvikling af hele idrætsmennesker, talentudvikling og samarbejde med Elitekommunerne hvor der er fastsat klare målsætninger i resultatkontrakten mellem Kulturministeriet og Team Danmark. Derudover gennemgås udvalgte andre fokusområder. Sportslige resultater Mål Team Danmark skal skaffe internationale medaljer til Danmark. Det indebærer følgende mål i resultatkontrakten: Danmark skal opnå flere medaljer ved EM, VM og OL i perioden end i perioden til forbundene i Top Team Danmark-støttekategorien. Resultater Team Danmark-støttede atleter vandt færre medaljer i 2007 end i 2003, som er det seneste sammenlignelige år. Der blev i 2007 vundet 28 medaljer fordelt på 16 specialforbund ved EM og VM. I 2003 vandt de Team Danmark-støttede atleter 35 medaljer fordelt på 14 specialforbund. Samlet set levede 2007 således ikke op til Team Danmarks medaljemålsætning. Ved en række af årets EM- og VM konkurrencer sluttede danske atleter dog lige uden for medaljerækken. Det drejer sig blandt andet om bowling (to 4. pladser VM for hold, damer), militær femkamp (4. plads - VM for herrer), sejlsport (4. plads Finnjolle), triathlon (4. plads EM på OL-distance og 4. plads VM på langdistance) og vandski (4. plads VM i hop). Økonomi I 2007 støttede Team Danmark dansk elitesport med i alt 118 mio. kr., hvoraf 88,1 mio. kr. eller 75 % blev givet som direkte tilskud til specialforbundene og 29,8 mio. kr. eller 25 % blev anvendt til andre støttefunktioner, herunder støtte til forberedelsesprojekter i samarbejde med DIF. Team Danmark gav i 2007 direkte økonomisk støtte til i alt 33 specialforbund og discipliner. Der var 20 specialforbund i Top Team Danmark Forbund satsningskategorien. Team Danmark støttede endvidere 10 specialforbund i individuelle satsninger, der fokuserer på navngivne atleter. Derudover støttede Team Danmark udviklingsprojekter i yderligere tre specialforbund. Analyse og vurdering 2003 og 2007 er umiddelbart sammenlignelige år begge år ligger tre år inde i en olympisk cyklus, ligesom der er et sammenligneligt antal internationale mesterskabsstævner. De sportslige resultater har generelt været dårligere i 2007 end forventet. Der er en række specialforbund, hvor de sportslige resultatmål ikke eller kun i begrænset omfang er opfyldt. Ved en sammenligning er det tydeligt, at en række idrætsgrene ikke høster det samme antal medaljer som i 2003 det drejer sig i 2007 om blandt andet sejlsport, svømning og badminton. Til gengæld er der fortsat en række specialforbund, hvor de sportslige resultater i 2007 er opfyldt på en meget tilfredsstillende måde, ligesom der i alt er flere Team Danmarkstøttede forbund, der opnåede podieplaceringer i 2007 i forhold til i Brydning, bordtennis, herrehåndbold og cykling formåede således alle at hente medaljer i 2007 i modsætning til i Det er Team Danmarks vurdering, at den internationale konkurrence er skærpet i takt med, at også nye nationer satser voldsomt på OL-kvalifikationen, som har ligget ved en række af årets internationale mesterskaber. Denne udvikling stiller stigende krav til atleter, forbund og det professionelle arbejde omkring elitesatsningerne, ligesom det stiller krav om øgede ressourcer. I kapitel fem finder du en samlet oversigt over de Team Danmark støttede idrætsgrene, deres sportslige målsætninger for 2007 samt i hvilken grad, de formåede at indfri de sportslige mål for året. udvikling af hele idrætsmennesker Mål Team Danmark skal sikre at danske atleter udvikler sig til hele idrætsmennesker. Det indebærer følgende mål i resultatkontrakten: - Mindst 96 % af atleterne på Team Danmarks bruttogruppelister er enten i job eller under uddannelse. Resultater Som det fremgår af tabel 1 er 98 % af atleterne på Team Danmarks bruttogruppelister under uddannelse (67 %) eller i job (herunder professionelle sportsfolk) (31 %). De 11

12 resterende eliteudøvere er i en overgangsperiode mellem forskellige job eller uddannelser. Når det gælder atleter, som ikke har et job eller er under uddannelse, går Team Danmark i dialog med de ansvarlige landstrænere/sportschefer og om nødvendigt uddannelses-/erhvervsvejledere. Hvis der er behov, bliver der udarbejdet en plan for atletens tilknytning til uddannelsessystemet eller erhvervslivet. Team Danmarks forlængede ungdomsuddannelsesforløb skal sikre, at unge talenter kan gennemføre en ungdomsuddannelse samtidigt med, at de satser på en elitekarriere. Samlet blev der godkendt 396 atleter til forlængede ungdomsuddannelsesforløb i 2007, hvilket er en mindre stigning i forhold til det foregående år. Tabel 2 Atleter godkendt til forlængede ungdomsuddannelsesforløb Periode Godkendte Afslag Samlet 2004/ / / / Tabel 1 Job- og uddannelsessituation for de Team Danmarkstøttede atleter (Atleter i %) I arbejde Under uddannelse Uden job 1 1 Uoplyst 3 1 I alt N= Økonomi I 2007 blev der anvendt 1,1 mio. kr. på job- og uddannelsesområdet. Der blev brugt 0,4 mio. kr. til supplerende undervisning, flytning af eksamen, supplerende SU og karriererådgivning til Team Danmark-støttede atleter. Der gik endvidere 0,7 mio. kr. til administrationstilskud til uddannelsesinstitutioner med Team Danmark-støttede eliteudøvere samt til studie- og erhvervsvejledere. Analyse og vurdering Den opstillede målsætning for 2007 er indfriet. Team Danmark oplever en stigende interesse fra en lang række vejledningsinstanser og uddannelsesinstitutioner i forhold til at sikre gode vilkår for eliteudøvere. Ydermere har samarbejdet med Elitekommuner og deres lokale uddannelsesinstitutioner haft en positiv effekt på eliteudøvernes muligheder på uddannelsesområdet. Tabel Suppl. undervisning (timer) Supplerende SU (mio. kr.) 0,8 0,4 Team Danmark oplever samtidigt, at erhvervslivet er interesseret i at ansætte elitesportsfolk på fleksible vilkår. Samlet set er der således flere positive tendenser i forhold til fortsat at udbygge mulighederne for fleksible job- og uddannelsesmuligheder for de danske atleter. Den fremtidige udfordring bliver dog kontinuerligt at videreudvikle de fleksible ordninger, således at de hele tiden modsvarer de stigende krav i international eliteidræt. 12

13 Forbedret talentudvikling Mål Team Danmark skal styrke talentudviklingen i dansk eliteidræt. I resultatkontrakten indebærer det i 2007 følgende specifikke mål: Der er udarbejdet et koncept for aldersrelateret træning i minimum tre specialforbund, og der er indgået samarbejdsaftaler med yderligere minimum tre specialforbund om udvikling af idrætsspecifikke aldersrelaterede træningskoncepter Minimum 40 trænere har gennemført uddannelsen i aldersrelateret træning Pilotprojekterne er evalueret og videreudvikles mhp. drift. Der er igangsat pilotprojekter inden for Team Danmarks ekspertområder i yderligere minimum tre kommuner. På baggrund af det igangsatte pilotprojektet er der igangsat pilotprojekter i samarbejde med yderligere minimum tre kommuner med målsætningen om at skabe en mere fleksibel folkeskoleundervisning. Der er minimum tre idrætsfolkeskoler under etablering. Der er etableret skemalagt morgentræning i klub, krafteller elitecenterregi i forbindelse med yderligere minimum to grund- og ungdomsuddannelsesinstitutioner. Team Danmarks hjemmeside er udviklet med specifikke bruger-universer, der bl.a. er målrettet unge atleter og deres forældre Resultater Team Danmark er i gang med at udvikle disciplin specifikke aldersrelaterede træningskoncepter sammen med 10 specialforbund: Dansk Atletik Forbund, Danmarks Badminton Forbund, Dansk Boldspil Union, Dansk Golf Union, Danmarks Gymnastik Forbund, Dansk Håndbold Forbund, Danmarks Ishockey Union, Dansk Orienterings-Forbund, Dansk Svømmeunion og Dansk Volleyball Forbund. Fem af forbundene har i 2007 arbejdet med at færdiggøre beskrivelserne af de disciplinspecifikke aldersrelaterede træningskoncepter. Det drejer sig om Dansk Atletik Forbund, Dansk Boldspil Union, Dansk Golf Union, Dansk Orienterings-Forbund og Dansk Volleyball Forbund, som alle forventes at udgive det nye materiale til trænere og forældre i første halvdel af 2008, hvorefter implementering af det aldersrelaterede træningskoncept bliver sat i gang. Uddannelsen i aldersrelateret træning blev færdigudviklet i 2007, og der blev gennemført tre kurser med i alt 70 deltagende trænere. Kursisterne tilkendegav i deres evalueringer en meget positiv holdning til den nye talenttræneruddannelse. Team Danmark har afviklet 11 basalkurser i sportsernæring for unge atleter i samarbejde med Elitekommunerne, og efter et pilotprojekt i 2006 er basalkursus i skadesforebyggelse og -behandling ligeledes blevet en del af samarbejdet med Elitekommunerne. Team Danmark har i 2007 endvidere afviklet inspirationsaftener i alsidig fysisk træning i Elitekommunerne, og dette tilbud gives også i 2008 til alle nye Elitekommuner. Team Danmark investerede i 2007 en del ressourcer i et fysioterapeutisk screeningskoncept, der gennemføres som pilotprojekt i 2008 med fire Elite kommuner. Samtlige Elitekommuner har forpligtet sig til at etablere idrætsskoler efter Team Danmarks model i aftaleperioden. Der er i øjeblikket startet idrætsskoler i: Herning (Sønderagerskolen) Esbjerg (Vestervangsskolen) København (Bellahøj Skole). Odense (Hjallelseskolen) Derudover vil der starte en lang række idrætsskoler i skoleåret : I Svendborg forventes det, at fire idrætsskoler vil starte i 2008 med et udvidet idrætstilbud (0. 6. klasse). I Århus starter der i regi af ESAA to idrætsskoler med eliteidræt ( klasse). Haderslev starter en idrætsskole på Hjortebroskolen (7. 9. klasse). I Aalborg starter der en idrætsskole i 2008 på Sønderbroskolen ( klasse). I Kolding starter der idrætsskoler i 2008 på Brændkjærskolen ( klasse) og Vonsild Sogneskole ( klasse) I Holstebro starter der en idrætsskole i 2008 på Birkelundskolen ( klasse) og der oprettes en eliteidrætsklasse på Sct. Jørgens Skole (10. klasse). I Horsens starter der en idrætsskole i 2008 på Langemarksskolen (7. 9. klasse). Fredericia, Gentofte og Hillerød vil bruge 2008 på at forberede etableringen af idrætsskoler med forventet implementering i I Esbjerg arbejdes der pt. på at etablere yderligere fem idrætsskoler med generel aldersrelateret træning i klasse. 13

14 For alle Elitekommunerne gælder, at etableringen af idrætsskoler administrativt er relativt krævende, og det involverer en række forskellige aktører. Det har således været en positiv overraskelse, hvor langt processen allerede er kommet. Det er endvidere tydeligt, at der er tale om en løbende læreproces, hvor Elitekommunerne inspirerer hinanden på tværs af kommunegrænserne. På baggrund af de hidtidige erfaringer er det Team Danmarks vurdering, at der frem til 2012 bliver etableret idrætsskoler med eliteidrætsklasser efter en elitær model i udskolingen, hvor eleverne i klasse har mulighed for idrætsspecifik træning i samarbejde med de lokale eliteklubber. Der er samtidigt Team Danmarks vurdering, at der i samme periode vil blive etableret et væsentligt større antal idrætsskoler efter en bredere model med generelle aldersrelaterede tilbud fra klasse. De forventede positive erfaringer fra de opblomstrende idrætsskoler vil fremover kunne indgå i diskussionen om idrætsfagets generelle prioritering i folkeskolen. Team Danmark og Danmarks Idræts-Forbund har en væsentlig rolle i at sikre samspillet mellem foreningsidrætten og idrætsskolerne for at skabe en rød tråd i talentrekrutteringen og -udviklingen samt for at sikre kvalitetsudvikling og -sikring i idrætsskolerne. Skemalagt morgentræning har gennem en årrække været et tilbud på flere ungdomsuddannelser eksempelvis på Falkonergårdens Gymnasium og Rungsted Gymnasium. I 2007 kom yderligere to kommuner Herning og København i gang med morgentræning. blev i 2007 forbedret med ny og mere søgbar information om blandt andet mulighederne for ungdomsuddannelse samt ny information om skadesforebyggelse og behandling, som er målrettet talenterne og deres forældre. Der blev dog ikke oprettet et decideret brugerunivers til unge talenter og deres forældre. Næste generation af forventes først at blive lanceret i Økonomi Der blev anvendt 0,6 mio. kr. på elitetræneruddannelser i specialforbundene, sportschefseminarer, OL-seminarer og øvrige uddannelsesinitiativer for de eliteansvarlige i specialforbundene. Team Danmark har ikke direkte økonomiske omkostninger i forbindelse med etableringen de lokale initiativer omkring skemalagt morgentræning. Dansk Atletik Forbund, Dansk Boldspil Union, Dansk Golf Union, Dansk Orienterings-Forbund og Dansk Volleyball Forbund, er i 2007 blevet støttet med i alt 0,7 mio. kr. til udviklingen af de idrætsspecifikke aldersrelaterede træningskoncepter. Der er i 2007 anvendt personaleressourcer til udvikling og gennemførsel af den nye talenttræneruddannelse i aldersrelateret træning, og de direkte økonomiske omkostningerne har været kr. Analyse og vurdering De opstillede mål for forbedret talentudvikling i 2007 er indfriet. Processen med igangsætning og implementering af aldersrelaterede træningskonceptet forløber efter planen, der er etableret gode samarbejdsrelationer med Elitekommunerne om udbredelse af viden fra Team Danmarks eksperter, og der er igangsat en meget positiv udvikling af idrætsskoler. Arbejdet med at udvikle og implementere de disciplinspecifikke aldersrelaterede træningskoncepter er generelt meget omfattende, og det er en stor opgave for de involverede forbund at understøtte de ambitiøse målsætninger for at løfte talentudviklingen. Med bevillingen på 10 mio. kr. årligt fra Kulturministeriet i fire år til talentudvikling fra har Team Danmark fået væsentligt bedre muligheder for at understøtte specialforbundenes arbejde med talentudvikling. Team Danmarks bestyrelse har i forhold til budget 2008 besluttet, at 5,5 mio. kr. gives som direkte talentstøtte til specialforbundene - blandt andet til implementering af de aldersrelaterede træningskoncepter - samt at 3 mio. kr. investeres i vidensudvikling inden for talentudvikling. Forbedret talentudvikling i samarbejde med Elitekommunerne Mål Team Danmark skal styrke samarbejdet med kommunerne for at udvikle dansk eliteidræt. Det indebærer følgende mål i resultatkontrakten for 2007: 14

15 Der er etableret minimum tre samarbejdsaftaler med danske kommuner omkring Elitekommune konceptet. Der er etableret et netværk for koordinatorerne i de nye Elitekommuner med henblik på videndeling og udnyttelse af synergi. Resultater Team Danmark har ved udgangen af 2007 samarbejdsrelationer med 15 kommuner efter Elitekommune-modellen. kommunerne forløber således efter planen. Kommunernes udviser både en høj motivation og en stærk evne til at leve op til kravene i Elitekommune-modellen og samarbejdet skrider meget positivt fremad. Det forventes, at der i 2010 er mindst 20 Elitekommuner, og at disse hver i sær bidrager til at skabe stærke institutionelle rammer for den fremtidige talentudvikling i Danmark. I 2005 var der samarbejde med Esbjerg, Århus, Odense, Aalborg og København (Team Copenhagen), og i 2007 er der indgået nye samarbejdsaftaler med disse kommuner efter Elitekommune modellen, dog på nær Odense som afventer vedtagelsen af ny idrætspolitik. I begyndelsen af 2007 etablerede Team Danmark samarbejdsaftaler med Herning, Haderslev, Randers, Hillerød og Svendborg. Og ultimo 2007 er der efter endnu en interessetilkendegivelsesrunde indgået samarbejdsaftaler med Holstebro, Fredericia, Horsens, Kolding og Gentofte med virkning fra 1. januar Team Danmark har herudover modtaget tilkendegivelser fra en lang række kommuner, som er interesserede i at blive Elitekommuner. Team Danmark forventer derfor mange ansøgninger, når de kommende Elitekommuner skal findes i 2008 og Alle Elitekommuner har ansat en elitekoordinator med økonomisk tilskud fra Team Danmark. Elitekoordinatorerne deltager i Team Danmarks elitekoordinator-netværk. I 2007 blev der afholdt seminarer for elitekoordinatorerne d maj 2007 i Brøndby og d. 26. oktober 2007 i Odense. Der er endvidere afviklet en studietur til Göteborg d januar 2008, hvor målet var at studere de unikke svenske talentudviklingsmiljøer inden for atletik, ishockey og fodbold. Økonomi Team Danmark har i 2007 anvendt kr. 1,9 mio. kr. på kommunesamarbejdet. I dette beløb figurerer ikke de midler, som er brugt til leje af kommunale idrætsfaciliteter til centerdrift samt øvrige udgifter til drift af Team Danmarks elitelandsbyer. Analyse og vurdering Målsætningen om antallet af Elitekommuner er indfriet, og implementeringen af Team Danmarks strategi for Elite- 15

16 Oversigt over indfrielse af resultatmålene for 2007 Hovedområde Resultatmål Bedre resultater ved EM, VM og OL til forbund i Top Team Danmark støttekategorierne Minimum 35 medaljer. Team Danmark sikrer udviklingen af hele idrætsmennesker Mindst 96 % af de indplacerede på bruttogruppelisten skal enten være i job eller under uddannelse. Forbedret talentudvikling Forbedret talentudvikling Der er udarbejdet et koncept for aldersrelateret træning i minimum tre specialforbund, og der er indgået samarbejdsaftaler med yderligere minimum tre specialforbund om udvikling af idrætsspecifikke aldersrelaterede træningskoncepter. Minimum 40 trænere har gennemført uddannelsen i aldersrelateret træning. Forbedret talentudvikling Pilotprojekterne er evalueret og videreudvikles mhp. drift. Der er igangsat pilotprojekter inden for Team Danmarks ekspertområder i yderligere minimum tre kommuner. Forbedret talentudvikling På baggrund af det igangsatte pilotprojektet er der igangsat pilotprojekter i samarbejde med yderligere minimum tre kommuner med målsætningen om at skabe en mere fleksibel folkeskoleundervisning. Forbedret talentudvikling Der er minimum tre idrætsfolkeskoler under etablering. Forbedret talentudvikling Der er etableret skemalagt morgentræning i klub, kraft- eller elitecenterregi i forbindelse med yderligere minimum to grundog ungdomsuddannelsesinstitutioner. Forbedret talentudvikling Team Danmarks hjemmeside er udviklet med specifikke brugeruniverser, der blandt andet er målrettet unge atleter og deres forældre Øget samarbejde med de kommunale myndigheder Der er etableret minimum tre samarbejdsaftaler med danske kommuner omkring Elitekommune konceptet. Øget samarbejde med de kommunale myndigheder Der er etableret et netværk for koordinatorerne i de nye Elitekommuner med henblik på videndeling og udnyttelse af synergi. 16

17 Resultat Opfyldelsesgrad Vægtning i resultatkontrakten 28 medaljer. 80 % 35 % 98 % af de Team Danmark-støttede atleter er enten i job eller under uddannelse. 100 % 35 % Der er ved udgangen af 2007 indgået aftaler med i alt 10 specialforbund om udvikling af idrætsspecifikke aldersrelaterede træningskoncepter, og alle 10 forbund er i gang med arbejdet. Den nye talenttræneruddannelse blev gennemført af i alt 70 trænere. 100 % 3,33 % 100 % 3,33 % Alle Elitekommuner deltager i pilotprojekterne, hvor der er etableret undervisning og samarbejde omkring Team Danmarks ekspertområder. 100 % 3,33 % Fire idrætsskoler er etableret. 100 % 3,33 % Mindst 12 idrætsskoler er under etablering. 100 % 3,33 % Der er etableret skemalagt morgentræning i alt fire kommuner. 100 % 3,33 % er forbedret for de unge atleter og deres forældre dog uden der er oprettet deciderede brugeruniverser. 50 % 3,33 % Der er ved udgangen af 2007 samarbejdsaftaler med 15 Elitekommuner. 100 % 3,33 % Der er etableret et netværk for elitekoordinatorerne og der er afviklet flere netværksseminarer. 100 % 3,33 % 17

18 Rapportering af øvrige fokusområder Team Danmark arbejdede i 2007 med en række andre fokusområder end dem, der er beskrevet i resultatkontrakten. I det følgende gennemgås resultaterne inden for en række udvalgte supplerende områder, som ligeledes har været centrale i Det drejer sig om Team Danmark som vidensorganisation, vejen mod støttekonceptet for samt Team Danmarks nye organisationsstruktur. Team Danmark som vidensorganisation Team Danmark har i 2007 styrket både produktion og formidling af ny viden om eliteidræt. Det er sket gennem udvikling af Team Danmarks ekspertområder, via den igangsatte forskning samt via de nye samarbejdsrelationer, som Team Danmark etablerede i Ekspertområder idrætsmedicin, ernæring, fysisk træning og testning Team Danmarks Idrætsmedicinske Team (IMT) består af læger og fysioterapeuter, som arbejder med både skadesbehandling, skadesforebyggelse og træningsoptimering blev et år med stor stigning i antallet af konsultationer og behandlinger i de idrætsmedicinske klinikker i Brøndby, Farum og Århus. Dette skyldes ikke en stigning i antallet af skader, men derimod en øget professionalisering, således at atleterne benytter IMT mere aktivt tidligere i et skadesforløb og i deres konkurrenceforberedelser. Dette er en positiv udvikling, da mange skader dermed tages tidligt i forløbet eller helt undgås. Team Danmarks idrætsmedicinske team gennemførte 7342 behandlinger i det forløbne år fordelt på 355 atleter. Det er primært atleter med træning i elitelandsbyerne, der bruger de idrætsmedicinske klinikker i det daglige. Der er tendens til, at enkelte atleter med komplicerede skadesforløb beslaglægger relativt store dele af IMT s ressourcer. I 2007 tegnede de 10 mest behandlede atleter sig således for 17 % af det samlede antal behandlinger. Team Danmarks fysioterapeuter producerede i 2007 et nyt undervisningsmateriale om Skadesforebyggelse og -behandling. Målgruppen for materialet er Team Danmarkstøttede atleter samt talenterne i Elitekommunerne. Det nye undervisningsmateriale indgik som en del af de i alt fem kurser med i alt 223 deltagere. Kurserne skal sikre, at Tabel 4 Idrætsmedicinsk Team - behandlinger 2007 År Behandlinger Antal atleter atleterne tidligt i deres karriere får basal viden om skadesforebyggende træning og behandling. IMT har gennem de sidste fire år udviklet idrætsspecifikke screeninger til bevægeapparatet som en del af det idrætsmedicinske tilbud til Team Danmark støttede atleter. Screeningerne vil på sigt nedsætte antallet af skader og dermed forbedre atleternes muligheder for at opnå bedre sportslige resultater. I 2007 blev der arbejdet på at udvikle et screeningsprogram, som vil kunne implementeres i Elitekommunerne i 2008/2009. Målet er, at Team Danmarks ekspertviden i højere grad kommer de unge talenter i kommunerne til gode. Team Danmarks diætisters kerneopgave er at yde individuel kostvejledning for udvalgte Team Danmark-støttede atleter. I 2007 blev der sideløbende arbejdet videre med de basale ernæringskursus, som Team Danmark afvikler i samarbejde med Elitekommunerne. Basalkurserne bidrager til, at talenterne, deres trænere og forældre har den fornødne viden om kost og elitesport. I 2007 blev der afviklet 11 kurser i sportsernæring med i alt 407 deltagere. Team Danmarks test og fysisk træningsteam har været omdrejningspunkt for den fysiologiske testning og samarbejdet om fysiske træning i de Team Danmark-støttede forbund. I 2007 er der især arbejdet med det målrettede udviklingsarbejde, hvor idrætsfysiologisk viden både på test og træningsområdet integreres i samarbejdet med specialforbundene. Den idrætsfysiologiske viden indgår som et væsentligt ele- 18

19 ment i træningsplanlægningen, og teamets arbejde kræver derfor et tæt samarbejde med sportskonsulenter, de involverede trænere og Team Danmarks eksperter. Team Danmarks testcentre i Odense og København gennemførte i 2007 testning i 3429 konfrontationstimer fordelt på i alt 925 atleter fra 20 forskellige idrætsgrene. Rammerne for testarbejdet er testkontrakter med specialforbundene. Testene indgår som et væsentligt element i træningsplanlægningen, og testarbejdet kræver derfor et tæt samarbejde og koordination mellem de involverede trænere og Team Danmarks eksperter. Derudover holdt Team Danmarks fysiske trænere i samarbejde med Elitekommunerne et inspirationskursus om alsidig aldersrelateret fysisk træning. Målgruppen for kurserne var trænere, som arbejder med børn og unge. Der blev i alt afviklet fem inspirationskurser med 104 deltagende trænere. Forskning Team Danmark har i henhold til Lov om eliteidræt mulighed for støtte og udvikle idrætsforskning inden for alle områder, der har specifik relevans for eliteidrætten. Team Danmarks forskningsudvalg varetager forskningspolitikken, og forskningsudvalget har to strategiområder for Sportspsykologi og talentudvikling. Begge strategiområder bliver belyst ud fra både naturvidenskabelige, humanistiske og samfundsvidenskabelige perspektiver. Team Danmark har i det forgangne år støttet syv forskellige forskningsprojekter med i alt 1,5 mio. kr. Den støttede forskning spænder bredt, og i 2007 var der tale om forskningsprojekter om blandt andet: - Astmasymptomer hos eliteidrætsudøvere. - Udviklingen af svømmernes evne til at modstå træthedsudvikling, forbedre svømmeøkonomi og præstationsevne. - Udvikling af et program for idrætspsykologisk træning hos unge eliteudøvere i Danmark. Den viden, der fremkommer ved forskningsprojekterne, bliver publiceret i Team Danmarks elektroniske nyhedsbrev Eliteviden. Målet med Eliteviden er, at landstrænere og sportschefer, som er den primære målgruppe, har en informationskanal, hvor de bliver opdateret med relevant viden om forskning om eliteidræt. Nyt samarbejde med forskningsmiljøerne på idrætsinstitutterne I 2007 har Team Danmark styrket kontakten til de tre universiteter, som har idrætsforskning på programmet: Institut for Idræt på Københavns Universitet, Institut for Idræt og biomekanik på Syddansk Universitet og Institut for Idræt på Århus Universitet. Målet har været at styrke samarbejdet, så universiteternes viden i endnu højere grad kan integreres i det sportslige udviklingsarbejde. Herudover er det målet, at det nye samarbejde resulterer i etablering af eliteidræts moduler på universitetsniveauet. Et konkret initiativ har i den forbindelse været ansættelsen af en idrætsforsker på timebasis for at optimere vidensindsamlingen i relation til OL De nye samarbejdsflader med universiteterne har allerede affødt en række perspektivrige nye projekter, hvor universiteternes specialviden om emner relateret til eliteidræt udnyttes i højere grad end tidligere. På vej mod støttekoncept Team Danmarks nuværende støttekoncept løber i perioden For at skabe et bedre fundament for udarbejdelsen af støttekonceptet har Team Danmark igangsat en ekstern evaluering af det eksisterende støttekoncept, som Idrættens Analyseinstitut står for. Processen gennemføres i samarbejde med specialforbundene, herunder udvalgte landstrænere, sportschefer og administrativt ansvarlige, samt Trænerkomiteen og Aktivkomiteen. På baggrund af den eksterne evaluering, samt Team Danmarks egne erfaringer med støttekonceptet , bliver der udarbejdet et udkast til støttekoncept , som bliver sendt i høring blandt interessenterne hen over sommeren Efter OL i Beijing i efteråret 2008 er det planen, at støttekonceptet for skal færdigbehandles af Team Danmarks bestyrelse, således at det ligger klar i god tid, før det skal træde i kraft 1. januar Første år med ny organisationsstruktur Team Danmark er nu en enhedsorganisation med syv medarbejderteam, der tager udgangspunkt i de målsætninger og opgaver, som er defineret i Lov om eliteidræt og i resultatkontrakten. Hvert team har en teamleader, og de enkelte medarbejdere indgår i ét, to eller tre medarbejderteams. De syv medarbejderteams har følgende arbejdsområder: Sportsteam Idrætsmedicin og ernæring 19

20 Testning og fysisk træning Faciliteter og service Elitekommuner Kommunikation Dokumentation og viden Der har i 2007 været afholdt tre interne uddannelsesdage for samtlige ansatte i Team Danmark. Formålet med disse uddannelsesdage har været at styrke og udvikle de indbyrdes samarbejdsrelationer og former mellem de enkelte teams. Resultaterne af den nye organisationsstruktur har på langt de fleste områder været meget tilfredsstilllende, og på den baggrund er det besluttet at fastholde organisationsstrukturen med syv medarbejderteams i For at styrke organisationen yderligere, flytter Team Danmarks testcenter i foråret 2008 fra Bispebjerg Hospital til Idrættens Hus i Brøndby. Dette vil forbedre sammenhængen mellem test og fysisk træning og videndelingen blandt de syv teams til gavn for atleterne. Samarbejdspartnere Gode relationer til offentlige og private samarbejdspartnere er afgørende for Team Danmarks succes, både på kort og længere sigt. Især er samarbejdet mellem Team Danmark, Kulturministeriet og DIF af stor betydning for alle tre parter, men Lov om eliteidræt betoner også, at Team Danmark skal udbygge samarbejdet med blandt andet trænere, eliteudøvere samt uddannelses- og forskningsinstitutioner. I 2007 har Team Danmark derfor udbygget en række samarbejdsrelationer med relevante interessenter. Kulturministeriet Samspillet med Kulturministeriet om udviklingen af dansk elitesport blev styrket og formaliseret i forbindelse med revisionen af lovgivningen om eliteidræt i Team Danmark er i en løbende dialog med Kulturministeriet om udviklingen af dansk eliteidræt og Team Danmark deltager løbende i diverse udvalgsarbejde eller som sparringspartner for Kulturministeriet i idrætspolitiske spørgsmål. Danmarks Idræts-Forbund I 2007 udbyggede Team Danmark en række nye samarbejdsrelationer med DIF, såvel idrætspolitisk som administrativt. De to organisationsformænd deltager i hinandens bestyrelsesmøder, og administrativt er der en tættere dialog om blandt andet kommunikation, ledelse og de olympiske forberedelser. Et konkret eksempel på en ny samarbejdsflade er en fælles OL-kommunikationsindsats, som blev igangsat i efteråret Sport Event Denmark Regeringen fremsatte i april 2007 en handlingsplan, som blandt andet skal trække store idrætsbegivenheder til Danmark. Der blev til formålet afsat ekstra 35 mio. kr. årligt fra til at styrke grundlaget for at tiltrække begivenhederne. I forbindelse med bevillingsforøgelsen til idrætseventområdet skete der i 2007 en reorganisering af Idrætsfonden Danmark, og der blev sammensat en ny bestyrelse, som er beskikket af Kulturministeren frem til 31. december Den ny organisation Sport Event Danmark har fokus på følgende områder: De store internationale idrætsbegivenheder skal være med til at udvikle idrætten i Danmark, markedsføre Danmark i udlandet og placere Danmark på idrættens verdenskort samt tiltrække turisme i forbindelse med afholdelse af den enkelte idrætsbegivenhed. Kulturministeren har udpeget borgmester Lars Krarup som formand for Sport Event Danmark og Kurt Trangbæk (næstformand for Team Danmark) er udpeget som næstformand. Elitefacilitetsudvalget Som et væsentligt element i Regeringens handlingsplan blev Elitefacilitetsudvalget nedsat. Udvalget har til formål at skabe de anlægsmæssige forudsætninger for at få flere store idrætsbegivenheder til Danmark. Udvalget deler sekretariat med Lokale- og Anlægsfonden. Team Danmark forventer, at der i de kommende år etableres tætte samarbejdsrelationer mellem de to organer med henblik at koordinere initiativer og dele viden på facilitetsområdet. Kulturministeren har udpeget borgmester Hans Toft, der er bestyrelsesmedlem i Sport Event Danmark, som formand for Elitefacilitetsudvalget. Birgitte Nielsen er udpeget som Team Danmarks repræsentant i Elitefacilitetsudvalget. Træner- og Aktivkomitéen Dialog og et velfungerende samarbejde med trænere og eliteudøverne har høj prioritet for Team Danmark. Regelmæssige møder med træner- og aktivkomiteen, samt hverdagens dialog med specialforbundene og atleterne, sikrer et velfungerende samarbejde. 20

At der skal sikres trænings- og instruktionsmuligheder for talenter og eliteidrætsudøvere.

At der skal sikres trænings- og instruktionsmuligheder for talenter og eliteidrætsudøvere. Team Danmark og Århus Kommune, herefter parterne, er blevet enige om denne samarbejdsaftale, som har til formål at fremme vilkårene for eliteidræt og herunder i særdeleshed talentudvikling i Århus Kommune.

Læs mere

1. Organisation. Den nærmere organisering af Holstebro Elitesport er beskrevet i bilag 1.

1. Organisation. Den nærmere organisering af Holstebro Elitesport er beskrevet i bilag 1. Team Danmark og Holstebro Kommune, herefter parterne, er blevet enige om denne samarbejdsaftale, som har til formål at fremme vilkårene for eliteidræt og herunder i særdeleshed talentudvikling i Holstebro

Læs mere

At der skal sikres en forsvarlig udvikling af talenter og eliteidrætsudøvere, fysisk, personligt

At der skal sikres en forsvarlig udvikling af talenter og eliteidrætsudøvere, fysisk, personligt Team Danmark og Randers Kommune, herefter parterne, er blevet enige om denne samarbejdsaftale, som har til formål at fremme vilkårene for eliteidræt og herunder i særdeleshed talentudvikling i Randers

Læs mere

Talentudvikling i sportens verden

Talentudvikling i sportens verden Talentudvikling i sportens verden Konference 22.9.2008 Michael Andersen, direktør man@teamdanmark.dk tlf: 43 26 25 00 eller 51 26 60 62 Kort præsentation - MA Cand. mag. (samfundsfag idræt) Adjunkt og

Læs mere

Rammeaftale. mellem. Danmarks Idræts-Forbund (DIF) Team Danmark (TD) 1. Parterne

Rammeaftale. mellem. Danmarks Idræts-Forbund (DIF) Team Danmark (TD) 1. Parterne Rammeaftale mellem Danmarks Idræts-Forbund (DIF) og Team Danmark (TD) 1. Parterne Danmarks Idræts-Forbund er en sammenslutning af danske idrætsorganisationer og har til formål at virke for fremme af dansk

Læs mere

BESTYRELSESRAPPORT FOR PERIODEN 17. SEPTEMBER - 14. OKTOBER 2013

BESTYRELSESRAPPORT FOR PERIODEN 17. SEPTEMBER - 14. OKTOBER 2013 BESTYRELSESRAPPORT FOR PERIODEN 17. SEPTEMBER - 14. OKTOBER 2013 Sportslige resultater Side 1 af 6 Aktiviteter De sportslige resultater bliver løbende fulgt - såvel medaljeudvikling som placeringspoint.

Læs mere

Der sker udvikling og formidling af sportsvidenskab om talentrekruttering, talentidentifikation

Der sker udvikling og formidling af sportsvidenskab om talentrekruttering, talentidentifikation 1. juli 2013 Notat om rolle- og ansvarsfordeling mellem Danmarks Idrætsforbund, specialforbund og Team Danmark vedr. talentrekruttering, -identifikation og - udvikling. 1. Indledning og baggrund International

Læs mere

Tilbud til dig, som har talent og viljen til at blive en af de bedste. Afprøv dit talent og ambitioner på eliteniveau. www.holstebroelitesport.

Tilbud til dig, som har talent og viljen til at blive en af de bedste. Afprøv dit talent og ambitioner på eliteniveau. www.holstebroelitesport. Tilbud til dig, som har talent og viljen til at blive en af de bedste. Afprøv dit talent og ambitioner på eliteniveau. www.holstebroelitesport.dk Baggrund for elitesamarbejde www.holstebroelitesport.dk

Læs mere

Eliteidrætsgymnasier.dk Falconergårdens Gymnasium 4. december 2014 3. DECEMBER 2013. Michael Andersen, direktør ELITEIDRÆTSRÅDET BALLERUP

Eliteidrætsgymnasier.dk Falconergårdens Gymnasium 4. december 2014 3. DECEMBER 2013. Michael Andersen, direktør ELITEIDRÆTSRÅDET BALLERUP Værdisæt for talentudvikling i dansk idræt Eliteidrætsgymnasier.dk Falconergårdens Gymnasium 4. december 2014 3. DECEMBER 2013 Michael Andersen, direktør ELITEIDRÆTSRÅDET BALLERUP Team Danmarks hovedopgave

Læs mere

BESTYRELSESRAPPORT FOR PERIODEN 3. DECEMBER 2008 20. MARTS 2009

BESTYRELSESRAPPORT FOR PERIODEN 3. DECEMBER 2008 20. MARTS 2009 BESTYRELSESRAPPORT FOR PERIODEN 3. DECEMBER 2008 20. MARTS 2009 Sportslige resultater Det endelige antal medaljer i 2008 blev 65 medaljer af atleter, som er en del af Team Danmarks topsatsning eller udviklingsprojekt.

Læs mere

BESTYRELSESRAPPORT FOR PERIODEN 9. APRIL - 14. JUNI 2013

BESTYRELSESRAPPORT FOR PERIODEN 9. APRIL - 14. JUNI 2013 BESTYRELSESRAPPORT FOR PERIODEN 9. APRIL - 14. JUNI 2013 Sportslige resultater De sportslige resultater bliver løbende fulgt - såvel medaljeudvikling som placeringspoint. Side 1 af 5 Placeringspoint er

Læs mere

BESTYRELSESRAPPORT FOR PERIODEN 19. OKTOBER - 6. DECEMBER 2011

BESTYRELSESRAPPORT FOR PERIODEN 19. OKTOBER - 6. DECEMBER 2011 BESTYRELSESRAPPORT FOR PERIODEN 19. OKTOBER - 6. DECEMBER 2011 Sportslige resultater De sportslige resultater bliver løbende fulgt via både medaljeudviklingen samt placeringspoint. Placeringspoint er beregnet

Læs mere

Team Danmarks støttekoncept 2013-2016

Team Danmarks støttekoncept 2013-2016 Team Danmarks støttekoncept 2013-2016 indhold 1.0 Indledning 3 1.1 Lovgrundlag for dansk eliteidræt 3 1.2 Tendenser i international eliteidræt 4 1.3 Team Danmarks støttekoncept 2013-2016 5 1.4 Særlige

Læs mere

UNGDOMS-/ ERHVERVSUDDANNELSE OG ELITESPORT 2008/2009

UNGDOMS-/ ERHVERVSUDDANNELSE OG ELITESPORT 2008/2009 UNGDOMS-/ ERHVERVSUDDANNELSE OG ELITESPORT 2008/2009 0.0.00 Er du en ung talentfuld elitesportsudøver med ambitioner om at se, hvor langt dit talent rækker? Bruger du meget tid på at træne og konkurrere?

Læs mere

Team Danmarks støttekoncept 2009-2012

Team Danmarks støttekoncept 2009-2012 Team Danmarks støttekoncept 2009-2012 indholdsfortegnelse 1.0 Indledning...3 1.1 Lovgrundlag for dansk eliteidræt...3 1.2 Baggrundsmateriale for støttekonceptet 2009-2012...3 1.3 Team Danmarks støttekoncept

Læs mere

ELITEIDRÆTSKLASSER 7.-9. KLASSE. olen.indd 1 06/11/13 12.03

ELITEIDRÆTSKLASSER 7.-9. KLASSE. olen.indd 1 06/11/13 12.03 ELITEIDRÆTSKLASSER 76 81 37 00 7.-9. KLASSE olen.indd 1 06/11/13 12.03 VEJLE ER ELITEKOMMUNE1 VELKOMMEN: Velkommen som ny elev og forælder på NOVAskolen. Vi glæder os til at have jer på holdet, der vægter

Læs mere

Eliteidræt og uddannelse. For Team Danmark og øvrige eliteidrætselever. Virum Gymnasium. Vi rummer mere... VG - Elite Idræt

Eliteidræt og uddannelse. For Team Danmark og øvrige eliteidrætselever. Virum Gymnasium. Vi rummer mere... VG - Elite Idræt Malene Degn på vej mod VM sølv på MT B Eliteidræt og uddannelse For Team Danmark og øvrige eliteidrætselever Virum Gymnasium Vi rummer mere... 1 Forord til Elite og udannelse Team Danmark ordningen for

Læs mere

Idrætslinjen Nyhedsbrev 5-2014

Idrætslinjen Nyhedsbrev 5-2014 Idrætslinjen Helsingør Idrætslinjen Nyhedsbrev 5-2014 Sep.2014 Idrætslinjen har 5 års fødselsdag Fejres med nye discipliner og nyt spor vi bliver 6 klasser i fremtiden! Helsingør Kommunes Idrætslinje startede

Læs mere

Institutionen er oprettet ved Aalborg Byråds beslutning på mødet den 13. august 2001, og dens navn er Elitesport Aalborg.

Institutionen er oprettet ved Aalborg Byråds beslutning på mødet den 13. august 2001, og dens navn er Elitesport Aalborg. 1 Elitesport Aalborg 1 Institutionen er oprettet ved Aalborg Byråds beslutning på mødet den 13. august 2001, og dens navn er Elitesport Aalborg. 2 Institutionens formål er: at styrke og vedligeholde talentudvikling

Læs mere

Elite 2650 Ansøgningsvejledning

Elite 2650 Ansøgningsvejledning Elite 2650 Ansøgningsvejledning Elite 2650 er en økonomisk pulje, hvis formål er at støtte og udvikle idrætten på eliteplan. Puljen kan søges af kommunale idrætsklubber og -foreninger, og sigter mod at

Læs mere

Nye talenter. www.holstebroelitesport.dk. Har du viljen til at blive en af de bedste! Skoleåret 2011 2012. Her kan du kombinere sport og uddannelse.

Nye talenter. www.holstebroelitesport.dk. Har du viljen til at blive en af de bedste! Skoleåret 2011 2012. Her kan du kombinere sport og uddannelse. Nye talenter Skoleåret 2011 2012 www.holstebroelitesport.dk Har du viljen til at blive en af de bedste! Her kan du kombinere sport og uddannelse. www.holstebroelitesport.dk www.holstebroelitesport.dk Talentudvikling

Læs mere

BESTYRELSESRAPPORT FOR PERIODEN 7. DECEMBER 2011-28. FEBRUAR 2012

BESTYRELSESRAPPORT FOR PERIODEN 7. DECEMBER 2011-28. FEBRUAR 2012 BESTYRELSESRAPPORT FOR PERIODEN 7. DECEMBER 2011-28. FEBRUAR 2012 Sportslige resultater De sportslige resultater bliver løbende fulgt via både medaljeudviklingen samt placeringspoint. Placeringspoint er

Læs mere

Værdisæt for talentudvikling i dansk idræt talenthuset

Værdisæt for talentudvikling i dansk idræt talenthuset Værdisæt for talentudvikling i dansk idræt talenthuset Indledning og baggrund Dette værdisæt indeholder værdier for talentudviklingen i Danmark med en række tilknyttede handlingsanvisninger, samt definitioner

Læs mere

BESTYRELSESRAPPORT FOR PERIODEN 18. OKTOBER 2012-10. DECEMBER 2012

BESTYRELSESRAPPORT FOR PERIODEN 18. OKTOBER 2012-10. DECEMBER 2012 BESTYRELSESRAPPORT FOR PERIODEN 18. OKTOBER 2012-10. DECEMBER 2012 Sportslige resultater De sportslige resultater bliver løbende fulgt via både medaljeudviklingen samt placeringspoint. Placeringspoint

Læs mere

Elite Sports Akademi Aarhus

Elite Sports Akademi Aarhus Elite Sports Akademi Aarhus fra talentklasse til verdensklasse Oplæg Eliteidrætsgymnasier.dk Esbjerg, den 15.11.2012 Struktur 1. Overordnet omkring talentmiljøer 2. ESAA organisation og indhold. 3. Udfordringer

Læs mere

Processen. Efterår 2014. Dialogmøder om talentarbejdet med LU. Efterår 2014. Åbent dialogmøde om talentarbejdet

Processen. Efterår 2014. Dialogmøder om talentarbejdet med LU. Efterår 2014. Åbent dialogmøde om talentarbejdet Processen Efterår 2014 Dialogmøder om talentarbejdet med LU Efterår 2014 Åbent dialogmøde om talentarbejdet Januar/februar 2015 2 workshops (kl. 10-16) udarbejdelse af talentpolitik og strategi Høringsproces

Læs mere

Vi udvikler nye standarder for individuel udvikling af ungdomselitehåndboldspillere!

Vi udvikler nye standarder for individuel udvikling af ungdomselitehåndboldspillere! Vi udvikler nye standarder for individuel udvikling af ungdomselitehåndboldspillere! ELITESPORT HANDLER OM: AT DRØMME ELITESPORT HANDLER OM: AT TURDE GÅ EFTER MÅLET ELITESPORT HANDLER OM: AT VÆLGE DET

Læs mere

Evaluering af Team Danmarks samarbejde med elitekommunerne

Evaluering af Team Danmarks samarbejde med elitekommunerne Evaluering af Team Danmarks samarbejde med elitekommunerne Evaluering af Team Danmarks samarbejde med elitekommunerne 2011 Danmarks Evalueringsinstitut Trykt hos Vester Kopi Eftertryk med kildeangivelse

Læs mere

DIF OG TEAM DANMARKS ELITETRÆNER UDDANNELSE

DIF OG TEAM DANMARKS ELITETRÆNER UDDANNELSE Idrættens Træner Akademi DIF OG TEAM DANMARKS ELITETRÆNER UDDANNELSE Bliv en bedre og mere målrettet træner. Lær at optimere dine idrætsudøveres præstation og få viden om, hvordan du udvikler elite- og

Læs mere

BESTYRELSESRAPPORT FOR PERIODEN 3. DECEMBER 2013-12. FEBRUAR 2014

BESTYRELSESRAPPORT FOR PERIODEN 3. DECEMBER 2013-12. FEBRUAR 2014 BESTYRELSESRAPPORT FOR PERIODEN 3. DECEMBER 2013-12. FEBRUAR 2014 Sportslige resultater Side 1 af 10 Aktiviteter De sportslige resultater bliver løbende fulgt - såvel medaljeudvikling som placeringspoint.

Læs mere

Et særligt tilbud til unge talenter Skoleåret 2010-2011. Eliteidrætsklasser for 7., 8. og 9. årgang i Aalborg

Et særligt tilbud til unge talenter Skoleåret 2010-2011. Eliteidrætsklasser for 7., 8. og 9. årgang i Aalborg Et særligt tilbud til unge talenter Skoleåret 2010-2011 Eliteidrætsklasser for 7., 8. og 9. årgang i Aalborg 2 Velkommen i eliteidrætsklasserne! I august 2008 tog Sønderbroskolen i Aalborg for første gang

Læs mere

Frivillighed i Dansk Svømmeunion

Frivillighed i Dansk Svømmeunion Frivillighed i Dansk Svømmeunion Baseret på den hidtil største undersøgelse af frivilligt arbejde i danske idrætsforeninger foretaget af Syddansk Universitet og Idrættens Analyseinstitut for Danmarks Idræts-Forbund

Læs mere

BESTYRELSESRAPPORT FOR PERIODEN 14. JUNI 2012-19. SEPTEMBER 2012

BESTYRELSESRAPPORT FOR PERIODEN 14. JUNI 2012-19. SEPTEMBER 2012 BESTYRELSESRAPPORT FOR PERIODEN 14. JUNI 2012-19. SEPTEMBER 2012 Sportslige resultater De sportslige resultater bliver løbende fulgt via både medaljeudviklingen samt placeringspoint. Placeringspoint er

Læs mere

Målsætninger Beskriv hvordan der arbejdes videre med eksisterende og/eller nye målsætninger

Målsætninger Beskriv hvordan der arbejdes videre med eksisterende og/eller nye målsætninger Handleplan for EGIF Badminton Klubudvikling Centrale spørgsmål: Hvad gør Fe. Organisation Beskriv klubbens organisation, der synliggør klubbens ledelse og ansvarsområder (vedlæg evt. organisationsdiagram)

Læs mere

Idrætsskole i Gentofte

Idrætsskole i Gentofte Idrætsskole i Gentofte - et tilbud til unge talenter GENTOFTE KOMMUNE FRITID, KULTUR OG UNGE Velkommen på idrætsskolen! Det er med stor glæde, at jeg indbyder unge talenter i Gentofte Kommune til at søge

Læs mere

MÅLSÆTNING OG INDSATSOMRÅDER å

MÅLSÆTNING OG INDSATSOMRÅDER å MÅLSÆTNING OG INDSATSOMRÅDER å TEAM DANMARKS KOMMUNIKATION 2009-2012 Baggrund...1 Hvad vil vi?...2 Hvem vil vi kommunikere med?...3 Hvilke medier prioriterer vi?...5 Hvordan vil vi måle og analysere vores

Læs mere

Bestyrelsesrapport for perioden 21. oktober 17. november 2014

Bestyrelsesrapport for perioden 21. oktober 17. november 2014 Bestyrelsesrapport for perioden 21. oktober 17. november 2014 Sportslige resultater Aktiviteter De sportslige resultater bliver løbende fulgt - såvel medaljeudvikling som placeringspoint. Placeringspoint

Læs mere

Idræt og bevægelse til alle

Idræt og bevægelse til alle Idræt og bevægelse til alle Gentofte Kommunes idræts- og bevægelsespolitik 2013-16 GENTOFTE KOMMUNE Forord Med Gentofte Kommunes nye idræts- og bevægelsespolitik arbejder vi målrettet videre med at skabe

Læs mere

Koldings nye flagskib. Kolding Boldklub / Nr. Bjært Strandhuse - Elite

Koldings nye flagskib. Kolding Boldklub / Nr. Bjært Strandhuse - Elite Koldings nye flagskib Kolding Boldklub / Nr. Bjært Strandhuse - Elite Kvindefodbolden i rivende udvikling Danmark har altid været med fremme i kvindefodboldens historie, og vi er fortsat med helt i toppen.

Læs mere

Anbefalinger til sportsfysiologiske kvalifikationskrav i forbindelse med ansættelse af ernæringsfaglige konsulenter i elitekommuner

Anbefalinger til sportsfysiologiske kvalifikationskrav i forbindelse med ansættelse af ernæringsfaglige konsulenter i elitekommuner Anbefalinger til sportsfysiologiske kvalifikationskrav i forbindelse med ansættelse af ernæringsfaglige konsulenter i elitekommuner Følgende kvalifikationskrav kan anvendes ved ansættelse af ernæringsfaglige

Læs mere

Forenings-, idræts- og voksenundervisningspolitik

Forenings-, idræts- og voksenundervisningspolitik Kolding Kommune Forenings-, idræts- og voksenundervisningspolitik Fritid og Idræt 13-11-2011 Indholdsfortegnelse Forord... 3 Vision... 4 Mission... 4 Strategi... 4 Brugerinddragelse... 5 De frivillige

Læs mere

Danske Idrætsforeninger (DIF)

Danske Idrætsforeninger (DIF) Danske Idrætsforeninger (DIF) - Hvorfor, hvordan, hvornår Visionen Vi har en vision om at gøre Danmark til det bedste land i verden at dyrke idræt i. Vi skal være en nation, hvor idrætten indgår som en

Læs mere

BESTYRELSESRAPPORT FOR PERIODEN 10. APRIL 11. AUGUST 2014

BESTYRELSESRAPPORT FOR PERIODEN 10. APRIL 11. AUGUST 2014 BESTYRELSESRAPPORT FOR PERIODEN 10. APRIL 11. AUGUST 2014 Sportslige resultater Aktiviteter De sportslige resultater bliver løbende fulgt - såvel medaljeudvikling som placeringspoint. Placeringspoint er

Læs mere

Team Danmark og Danmarks Idræts-Forbund koncept for idrætsskoler 2009

Team Danmark og Danmarks Idræts-Forbund koncept for idrætsskoler 2009 Team Danmark og Danmarks Idræts-Forbund koncept for idrætsskoler 2009 1.0 Indledning og målsætning Såvel Team Danmark som Danmarks Idræts-Forbund har udarbejdet en kommunestrategi, der har til hensigt

Læs mere

Dansk Svømmeunions handleplan. Det vil vi. Dansk Svømmeunion SVØM Leg & Vind. Med udgangspunkt i Dansk Svømmeunions politiske program

Dansk Svømmeunions handleplan. Det vil vi. Dansk Svømmeunion SVØM Leg & Vind. Med udgangspunkt i Dansk Svømmeunions politiske program Det vil vi Dansk Svømmeunion SVØM Leg & Vind Med udgangspunkt i Dansk Svømmeunions politiske program Vision og mission Vision Vi vil være Danmarks bedste idrætsorganisation. Mission At skabe de bedste,

Læs mere

Ernæringspolitik for Dansk Svømmeunion

Ernæringspolitik for Dansk Svømmeunion Ernæringspolitik for Dansk Svømmeunion Baggrund Svømning på eliteniveau fordrer stor træningsmængde hvilket stiller krav til mad og drikke med hensyn til mængde, variation, sammensætning og timing. Der

Læs mere

Talentpotentiale: Dansk juniorelite med succes

Talentpotentiale: Dansk juniorelite med succes Talentpotentiale: Dansk juniorelite med succes Den danske juniorelite klarer sig bedre end seniorerne. Det viser en gennemgang af resultaterne i 2008. Selvom man ikke skal tillægge et enkelt års gode resultater

Læs mere

Danmarks Ishockey Union Danish Ice Hockey Association

Danmarks Ishockey Union Danish Ice Hockey Association Fodboldens Hus DBU Alle 1 DK-2605 Brøndby Phone: +45 4326 5464 Fax: +45 4326 5460 www.ishockey.dk www.al-bankligaen.dk ishockey@ishockey.dk DANMARKS ISHOCKEY UNIONS JOB- OG UDDANNELSESPOLITIK 2010-2012

Læs mere

CARSTEN HVID LARSEN. Tre perspektiver på talentudvikling i elitesport

CARSTEN HVID LARSEN. Tre perspektiver på talentudvikling i elitesport CARSTEN HVID LARSEN Tre perspektiver på talentudvikling i elitesport PROGRAM 1. Sektion Tre perspektiver på talentudvikling 2. sektion 3 oplæg fra trænere i Ålborg 3. sektion. Vidensdeling og erfaringsudveksling

Læs mere

Bilag til punkt 4 bestyrelsesmødet den 9. december 2010

Bilag til punkt 4 bestyrelsesmødet den 9. december 2010 BESTYRELSESRAPPORT FOR PERIODEN 14. OKTOBER 1. DECEMBER 2010 Sportslige resultater De sportslige resultater bliver løbende fulgt via både medaljeudviklingen samt placeringspoint. Placeringspoint er beregnet

Læs mere

Team Danmark. Årsrapport 2012

Team Danmark. Årsrapport 2012 Denne årsrapport indeholder 26 sider TD Indhold Påtegninger 2 Ledelsespåtegning 2 Den uafhængige revisors påtegning 3 Ledelsesberetning 5 Om virksomheden 5 Beretning 6 13 Anvendt regnskabspraksis 13 Resultatopgørelse

Læs mere

Fritids-, idræts- og folkeoplysningspolitik KOLDING KOMMUNE. Fritid og Idræt KOLDING KOMMUNE FRITIDS-, IDRÆTS- OG FOLKEOPLYSNINGSPOLITIK 1

Fritids-, idræts- og folkeoplysningspolitik KOLDING KOMMUNE. Fritid og Idræt KOLDING KOMMUNE FRITIDS-, IDRÆTS- OG FOLKEOPLYSNINGSPOLITIK 1 KOLDING KOMMUNE Fritids-, idræts- og folkeoplysningspolitik Fritid og Idræt V0_Våben_Rød KOLDING KOMMUNE FRITIDS-, IDRÆTS- OG FOLKEOPLYSNINGSPOLITIK 1 INDHOLDSFORTEGNELSE Forord................................

Læs mere

TEAM DANMARKS KOMMUNIKATION 2013-2016

TEAM DANMARKS KOMMUNIKATION 2013-2016 MÅL OG STRATEGIER TEAM DANMARKS KOMMUNIKATION 2013-2016 MÅL OG STRATEGIER 1 TEAM DANMARK INDHOLD 1. Introduktion 4 2. Hvad er målet? 5 3. Hvem vil vi kommunikere med? - vores fem primære målgrupper 6 4.

Læs mere

Aftale om talentklasser i idræt

Aftale om talentklasser i idræt Den 20. november 2012 Aarhus Kommune i Aarhus Kommune Pædagogik og Integration Grøndalsvej 2 Postboks 4069 8260 Viby J 1. Aftalens parter og indhold Denne aftale om talentklasser i idræt er indgået mellem

Læs mere

Skolen på Sønderager

Skolen på Sønderager Skolen på Sønderager TALENTKLASSER 2015 2016 I talentklasserne har du samme obligatoriske fag som andre folkeskoleelever. Men her er du sammen med andre talenter, der har samme mål og behov som dig! Informationsmøde

Læs mere

[1] ELITETALENT I ESAA U-18

[1] ELITETALENT I ESAA U-18 [1] ELITETALENT I ESAA U-18 [2] Elitetalent i ESAA U-18 U-18 Elitetalent i Aarhus - Fra talent til ligaspiller Aarhusiansk basketball sætter ressourcer ind på at udvikle U-18 talenter med tekniske, taktiske,

Læs mere

Strategi Dansk Volleyball Forbund

Strategi Dansk Volleyball Forbund Strategi Dansk Volleyball Forbund DVBF s strategier vedtages på repræsentantskabsmødet i overensstemmelse med DVBF s loves 12. I DVBF s loves 1 er Dansk Volleyball Forbund defineret som en sammenslutning

Læs mere

FREMTIDENS ORGANISERING AF DANMARK CYKLE UNION

FREMTIDENS ORGANISERING AF DANMARK CYKLE UNION 2014 FREMTIDENS ORGANISERING AF DANMARK CYKLE UNION DANMARKS CYKLE UNION November 2014 INDHOLDSFORTEGNELSE BAGGRUND 2 VISION & STRATEGI 3 VISION 3 STRATEGI 3 HVAD HAR VÆRET I FOKUS 3 PROCES 4 TIDSPLANEN

Læs mere

Long Track Speed Skating

Long Track Speed Skating Long Track Speed Skating Talentudvikling og elitesatsning DANSK SKØJTE UNION 2015-2016 Opdateret August 2015 Indhold 1.0 Formålet med dokumentet... 2 2.0 Baggrund... 2 3.0 DIF projekt... 2 3.1 DIF Junior...

Læs mere

Målsætninger Beskriv hvordan der arbejdes videre med eksisterende og/eller nye målsætninger

Målsætninger Beskriv hvordan der arbejdes videre med eksisterende og/eller nye målsætninger Handleplan for. Klubudvikling Organisation Beskriv klubbens organisation, der synliggør klubbens ledelse og ansvarsområder (vedlæg evt. organisationsdiagram) Husk: Navn + funktionsbeskrivelse på talentansvarlig

Læs mere

Information om IDRÆTSklasserne på Brøndbyvester Skole

Information om IDRÆTSklasserne på Brøndbyvester Skole Information om IDRÆTSklasserne på Brøndbyvester Skole Principper for idrætsklasserne Idrætsklasserne på Brøndbyvester Skole er et tilbud om at kombinere uddannelse og talentidræt. Dette tiltag har til

Læs mere

BESTYRELSESRAPPORT FOR PERIODEN 26. MAJ - 8. SEPTEMBER 2011

BESTYRELSESRAPPORT FOR PERIODEN 26. MAJ - 8. SEPTEMBER 2011 BESTYRELSESRAPPORT FOR PERIODEN 26. MAJ - 8. SEPTEMBER 2011 Sportslige resultater De sportslige resultater bliver løbende fulgt via både medaljeudviklingen samt placeringspoint. Placeringspoint er beregnet

Læs mere

Information om IDRÆTSklasserne på Brøndbyvester Skole

Information om IDRÆTSklasserne på Brøndbyvester Skole Information om IDRÆTSklasserne på Brøndbyvester Skole Principper for idrætsklasserne Idrætsklasserne på Brøndbyvester Skole er et tilbud om at kombinere uddannelse og talentidræt. Dette tiltag har til

Læs mere

Vedtægt for Fonden Eliteidræt Århus

Vedtægt for Fonden Eliteidræt Århus Vedtægt for Fonden Eliteidræt Århus 1. Navn, hjemsted og selskabsform Fonden er stiftet af Århus Kommune på baggrund af Århus Byråds beslutning på mødet den 3. oktober 2001, og dens navn er "Fonden Eliteidræt

Læs mere

Kropslige kompetencer (idrætspraktisk) Demonstrere grundlæggende færdigheder i idrætten med henblik på en forevisning

Kropslige kompetencer (idrætspraktisk) Demonstrere grundlæggende færdigheder i idrætten med henblik på en forevisning Niveau 1 Instruktør og Træner en med Instruktør og Træneruddannelsen er, at du opnår de kompetencer, der gør dig i stand til at fungere som Instruktør eller træner for hold eller individuelle udøvere på

Læs mere

EMPOWERMENT AF KVINDELIGE TRÆNERE

EMPOWERMENT AF KVINDELIGE TRÆNERE EMPOWERMENT AF KVINDELIGE TRÆNERE 2 3 EMPOWERMENT AF KVINDELIGE TRÆNERE DIF tilbyder i samarbejde med Dansk Svømmeunion(SVØM), Dansk Tennis Forbund(DTF) og Dansk Håndbold Forbund (DHF) et treårigt udviklingsforløb

Læs mere

Dette oplæg skitserer de krav og muligheder, der er i at blive udviklingscenter. Det er både sportsligt, organisatorisk og økonomisk.

Dette oplæg skitserer de krav og muligheder, der er i at blive udviklingscenter. Det er både sportsligt, organisatorisk og økonomisk. KONCEPT FOR UDVIKLINGSCENTRE I DANSK TAEKWONDO FORBUND INDLEDNING Etablering af udviklingscentre er et af de første skridt i implementering af DTaFs talent- og elitestrategi, som blev færdiggjort i juni

Læs mere

DIF DIPLOMTRÆNER For elitetrænere eller dem der gerne vil være det

DIF DIPLOMTRÆNER For elitetrænere eller dem der gerne vil være det DIF DIPLOMTRÆNER For elitetrænere eller dem der gerne vil være det DIF Diplomtræner: NÅR DU VIL VÆRE BLANDT DE BEDSTE DIF Diplomtræner er for dig, der ikke bare vil træne de bedste atleter, men som også

Læs mere

Visionen for basketballsporten i Danmark er en sportsgren, som i enhver henseende kan betegnes som sund.

Visionen for basketballsporten i Danmark er en sportsgren, som i enhver henseende kan betegnes som sund. Vision, værdier og strategi Vision Basketball den sunde sport i alle led Visionen for basketballsporten i Danmark er en sportsgren, som i enhver henseende kan betegnes som sund. Basketballsporten i Danmark

Læs mere

Foto: Andreas Merrald

Foto: Andreas Merrald Foto: Andreas Merrald DIF Diplomtræner NÅR DU VIL VÆRE BLANDT DE BEDSTE DIF Diplomtræner er for dig, der ikke bare vil træne de bedste atleter, men som også selv har en ambition om at være med i eliten

Læs mere

Talenternes forældre

Talenternes forældre ernes forældre DJGA Hjarbæk 2008 Martin Thomsen Langagergaard Cand.scient. idræt og psykologi Driver Learn2improve Specialiseret i psykologiske tilgange til præstation i sportens verden, erhvervslivet

Læs mere

Randers HH Business & EventClub. - et anderledes erhvervsnetværk!

Randers HH Business & EventClub. - et anderledes erhvervsnetværk! RANDERS HERRE HÅNDBOLD SOCIALT ANSVAR OG UDVIKLING GENNEM HÅNDBOLD Randers HH Business & EventClub - et anderledes erhvervsnetværk! Randers HH er byens elitesatsning på herresiden som alle håndboldklubberne

Læs mere

Dansk Sejlunion Talentkoncept 2011-2014

Dansk Sejlunion Talentkoncept 2011-2014 Dansk Sejlunion Talentkoncept 2011-2014 Udarbejdet af: Jan Christiansen Dato: 2010-08-23 Senest revideret: 2011-17-01 Afsluttes: 2014-31-12 Vision Danmark er det bedste land som base for sejlsportstalenter

Læs mere

HHX ELITESPORT HHX - KOMBINER SPORT OG UDDANNELSE WWW.HHXAALBORG.DK FOR DIG, DER DYRKER SPORT PÅ ELITENIVEAU

HHX ELITESPORT HHX - KOMBINER SPORT OG UDDANNELSE WWW.HHXAALBORG.DK FOR DIG, DER DYRKER SPORT PÅ ELITENIVEAU HHX ELITESPORT HHX - KOMBINER SPORT OG UDDANNELSE FOR DIG, DER DYRKER SPORT PÅ ELITENIVEAU WWW.HHXAALBORG.DK KOMBINER SPORT OG UDDANNELSE ELITESPORT PÅ HANDELSGYMNASIET På Handelsgymnasiet Aalborg kan

Læs mere

Stillings- og personprofil. Direktør Danmarks Idrætsforbund Maj 2015

Stillings- og personprofil. Direktør Danmarks Idrætsforbund Maj 2015 Stillings- og personprofil Direktør Danmarks Idrætsforbund Maj 2015 Kort om Danmarks Idrætsforbund Danmarks Idrætsforbund (DIF) er en organisation, der har eksisteret i mere end 100 år. DIF er en sammenslutning

Læs mere

Store events samspillet mellem kommunen og faciliteterne

Store events samspillet mellem kommunen og faciliteterne Store events samspillet mellem kommunen og faciliteterne Staten DIF Nationalt: Arrangører/byer Rådgivning/Viden/Penge Internationalt: IF er/presse Netværk og synlighed Mission: 1 International branding

Læs mere

Årsrapport. Samlet regnskab inklusiv alle noter

Årsrapport. Samlet regnskab inklusiv alle noter 2 4 1 Årsrapport Samlet regnskab inklusiv alle noter 152.487. kr. Investeret i samarbejdet med de 28 specialforbund 87 Medaljer i 214 8 VM-medaljer i olympiske sportsgrene (3 i 21) 25 EM-medaljer i olympiske

Læs mere

VK Det bedste fundament for uddannelse

VK Det bedste fundament for uddannelse 2015 VK Det bedste fundament for uddannelse 1 Idrætsgymnasiet på Viborg Katedralskole Idrætsgymnasiet Viborg Katedralskole giver dig mulighed for at kombinere sport og uddannelse. På Idrætsgymnasiet er

Læs mere

Momentum i fodbold. Et psykologisk perspektiv

Momentum i fodbold. Et psykologisk perspektiv Momentum i fodbold Et psykologisk perspektiv Carsten Hvid Larsen og Henrik Skov Momentum i fodbold Et psykologisk perspektiv Syddansk Universitetsforlag 2013 Forfatterne og Syddansk Universitetsforlag

Læs mere

Målsætninger Beskriv hvordan der arbejdes videre med eksisterende og/eller nye målsætninger

Målsætninger Beskriv hvordan der arbejdes videre med eksisterende og/eller nye målsætninger Handleplan for BPI Skydning Klubudvikling Fe. Organisation Beskriv klubbens organisation, der synliggør klubbens ledelse og ansvarsområder (vedlæg evt. organisationsdiagram) Husk: Navn + funktionsbeskrivelse

Læs mere

DOF s Uddannelsespolitik

DOF s Uddannelsespolitik Dansk Orienterings-Forbund Eliteudvalget DOF s Uddannelsespolitik Målgruppe DOF s uddannelsespolitik omfatter dels løbere under 20 år: - løbere i forbundets Talentkraftcentre (TKC) - løbere i Junioreliten

Læs mere

ØG Eliteidræt. Eliteidræt, faglighed og fællesskab

ØG Eliteidræt. Eliteidræt, faglighed og fællesskab ØG Eliteidræt Eliteidræt, faglighed og fællesskab Eliteidræt, faglighed og fællesskab vildmedfoto.dk På Øregård brænder vi for idræt. Og vi vil skabe de bedste rammer for vores elever både fagligt og socialt,

Læs mere

VK Det bedste fundament for uddannelse

VK Det bedste fundament for uddannelse 2014 VK Det bedste fundament for uddannelse 1 Stephanie, 2.g og rytter Dét at være Team Danmark elev på VK, gør at jeg ikke er nødsaget til at gå på kompromis med min sport pga. min uddannelse, eller omvendt.

Læs mere

NATIONALT TRÆNINGSCENTER (NTC) BELLAHØJ SVØMMESTADION KØBENHAVN

NATIONALT TRÆNINGSCENTER (NTC) BELLAHØJ SVØMMESTADION KØBENHAVN NATIONALT TRÆNINGSCENTER (NTC) BELLAHØJ SVØMMESTADION KØBENHAVN Her kan du læse mere om NTC og om: Bolig Spiseordning Skole, job og uddannelse Træningstider Økonomi Procedure for optagelse Kommunikation

Læs mere

Mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale:

Mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale: KULTURAFTALE Mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale: 1. Indledning Aftalen tager udgangspunkt i Festugens formål jf. vedtægterne samt Kulturaftalen mellem Kulturministeriet

Læs mere

Team Roskilde Junior

Team Roskilde Junior Team Roskilde Junior Et dansk juniorteam som skaber bemærkelsesværdige resultater nationalt og internationalt If my mind can conceive it, and my heart can believe it - then I can achieve it. Muhammad Ali

Læs mere

KOMMUNIKATIONSSTRATEGI 2014-16

KOMMUNIKATIONSSTRATEGI 2014-16 13. marts 2014 KOMMUNIKATIONSSTRATEGI 2014-16 Indhold Indledning... 2 Formål... 2 Strategiske fokusområder for kommunikation... 2 Principper for kommunikationen... 3 Målgrupper... 5 Ansvar og organisering...

Læs mere

Bilag 2.1.1.Bestyrelsesrapport for perioden 3. kvartal 2012

Bilag 2.1.1.Bestyrelsesrapport for perioden 3. kvartal 2012 Bilag 2.1.1.Bestyrelsesrapport for perioden 3. kvartal 2012 Bestyrelsen skal løbende orienteres om Anti Doping Danmarks resultater, aktiviteter og initiativer. I det følgende rapporteres status for 3.

Læs mere

Kommunikationsstrategi 2008-2012. Professionshøjskolen UCC

Kommunikationsstrategi 2008-2012. Professionshøjskolen UCC Kommunikationsstrategi 2008-2012 Professionshøjskolen UCC Indledning Kommunikationsstrategien beskriver, hvordan vi kommunikerer ud fra hvilke principper og med hvilke mål. Kommunikationsstrategien er

Læs mere

KURSUSKATALOG. Amerikansk Fodbold DAFF DANSK AMERIKANSK FODBOLD FORBUND

KURSUSKATALOG. Amerikansk Fodbold DAFF DANSK AMERIKANSK FODBOLD FORBUND KURSUSKATALOG Amerikansk Fodbold 2014 DAFF DANSK AMERIKANSK FODBOLD FORBUND DAFF TRÆNERUDDANNELSER TRÆNERUDDANNELSER DAFF tilbyder hvert år træneruddannelser indenfor amerikansk fodbold. Uddannelserne

Læs mere

TEAM Haderslev KFUM Vision 2020 Vision 2020

TEAM Haderslev KFUM Vision 2020 Vision 2020 TEAM Haderslev KFUM har et levende klubmiljø og er en klub, hvor der tages vare om det sportslige og det sociale. Klubben formår at tiltrække nye og fastholde eksisterende spillere, trænere og ledere.

Læs mere

Politisk stemmeaftale om idræt

Politisk stemmeaftale om idræt 6. maj 2014 Politisk stemmeaftale om idræt Der er enighed mellem regeringen (Socialdemokratiet og Det Radikale Venstre) og Venstre, Dansk Folkeparti, Socialistisk Folkeparti, Enhedslisten, Liberal Alliance

Læs mere

DMU. Mission, Vision og Strategi. Opdateret 1. januar 2011

DMU. Mission, Vision og Strategi. Opdateret 1. januar 2011 DMU Mission, Vision og Strategi 2011 2015 Opdateret 1. januar 2011 1 MISSION DMU er den førende organisation for motorcykel- og BMX sport i Danmark. DMU skal fremme og udvikle motorcykel- og BMX-sporten

Læs mere

Aftalestyring 2008 Kultur og Planlægning - Sekretariatet

Aftalestyring 2008 Kultur og Planlægning - Sekretariatet Aftalestyring 2008 Kultur og Planlægning - Sekretariatet 1. Indholdsfortegnelse 1. Indholdsfortegnelse...1 2. Indledning...1 3. Aftaleparter...1 4. Aftaleperiode...1 5. Vision/politik for Sekretariatet...1

Læs mere

Dansk Skøjte Union. Politikkatalog

Dansk Skøjte Union. Politikkatalog Dansk Skøjte Union katalog 3. udgave Oktober 2009 Indholdsfortegnelse Idegrundlag...2 Organisation...3 Børn og unge...4 Bredde...5 Elite...6 Information og kommunikation...7 International politik...8 Konkurrencepolitik...9

Læs mere

Faciliteter og frivillighed

Faciliteter og frivillighed Faciliteter og frivillighed Bjarne Ibsen Center for forskning i Idræt, Sundhed og Civilsamfund Institut for Idræt og Biomekanik Syddansk Universitet Forsamles og forenes om idræt Foreningsfrihed og forsamlingsfrihed

Læs mere

Udkast til Partnerskabsaftale. mellem

Udkast til Partnerskabsaftale. mellem Udkast til Partnerskabsaftale mellem Indhold Partnerskabet... 3 Aftaleparterne... 3 Baggrund... 3 Formål... 4 Indsatsområder... 4 Koordination af indsats og udveksling af information om praktikpladssøgende...

Læs mere

Fodbold: En folkebevægelse i forandring

Fodbold: En folkebevægelse i forandring v/bent Clausen, formand for Fodbold: En folkebevægelse i forandring Idrættens største udfordringer II Vejen Idrætscenter 30. 31. maj 2012 Vision 2015: At være den mest attraktive sport for Aktive spillere

Læs mere

Idræt med kommunen som boldjonglør Idræts SFO i Hillerød Kommune. Idræts SFO 22.05.12 Idrætskonsulent Kurt Curth, Hillerød Kommune

Idræt med kommunen som boldjonglør Idræts SFO i Hillerød Kommune. Idræts SFO 22.05.12 Idrætskonsulent Kurt Curth, Hillerød Kommune Idræt med kommunen som boldjonglør Idræts SFO i Hillerød Kommune Præsentation Bolde i luften Idræts SFO Udfordringer Vision Idræts foreninger Idræts SFO Skoler Team Danmark Hillerød Kommune Breddeidræt

Læs mere

Referat fra TeamGym seminar Dato: 02.06.12 Tid: 13.00 17.30 sted: Odense idrætscenter

Referat fra TeamGym seminar Dato: 02.06.12 Tid: 13.00 17.30 sted: Odense idrætscenter Referat fra TeamGym seminar Dato: 02.06.12 Tid: 13.00 17.30 sted: Odense idrætscenter 1. Velkomst ved Anders. Vi vil gerne høre hvad I mener inden vi beslutter noget 2. Forslag om nye aldersinddelinger

Læs mere