BRYGGERIGRUPPEN A/S. Årsrapport marts 2005 BRYGGERIGRUPPEN A/S

Størrelse: px

Starte visningen fra side:

Download "BRYGGERIGRUPPEN A/S. Årsrapport marts 2005 BRYGGERIGRUPPEN A/S"

Agnete Lange
7 år siden
Visninger:

1 Årsrapport marts 25 1

2 Overblik Om virksomheden Næststørste bryggerivirksomhed i Skandinavien Skandinaviens største eksportør af øl 2. medarbejdere Over 13. aktionærer Om produkterne Ceres er et førende mærke i Italien (85% markedsandel i segmentet) Royal Pilsner og Classic har fremgang i Danmark Royal Export er den foretrukne luksusøl i Danmark Kalnapilis er et førende premium mærke i Litauen Cido er et ledende mærke indenfor læskedrikke i Baltikum Faxe er det største importerede mærke i Tyskland, Polen, og Litauen Faxe Kondi er den 2. største sodavand i Danmark Vitamalt er det 3. største mærke for maltdrikke i verden 17% Nettoomsætning: 2,9 mia. kr. (24) ( EUR 385 million) Omsætningsfordeling 24 22% 8% Vesteuropa Østeuropa Øvrige 13% Læskedrikke i Danmark Øl i Danmark 4% 2

3 Vision og forretningsfokus Vision Vi vil med stigende lønsomhed udvikle Gruppen som værende blandt de største udbydere af drikkevarer i Nordeuropa og udenfor denne region udvikle rentable eksportmarkeder. Forretningsfokus Nordeuropa (Norden, Baltikum, Nordtyskland, Polen): Hjemmemarked: Nationalt/regionalt Italien og Canada: Nichestrategi: Øl Caribien, Afrika og England: Nichestrategi: Malt 3

4 Gruppens struktur LETLAND NORGE DANMARK LACPLESA ALUS A/S SIA CIDO PARTIKAS GRUPA LITAUEN CERES BRYGGERIERNE HANSA BORG BRYGGERIER ASA (associeret selskab) AB KALNAPILIS ALBANI BRYGGERIERNE FAXE BRYGGERI MARIBO BRYGHUS AB VILNIAUS TAURAS 4

5 Hovedpunkter 24 i Afsætningen stiger i alt med 17% i Nettoomsætning stiger med 9% i Resultat før skat på 25 mio. kr. er det bedste i Gruppens historie i V8-strategi har en positiv effekt i V8-mål realiseres: - Overskudsgrad: 1,1% - ROIC: 1,5% - Frit cash flow (før akkvisitioner): 233 mio. kr. i Udbytte forslås øget til 9 kr./aktie i Bryggerigruppen agter at fortsætte tilbagekøb Mio. DKK % ændring Afsætning (mio. hl) 4,8 4,1 +17 Nettoomsætning Resultat af primær drift EBIT Finansielle poster, netto Resultat før skat Årets resultat

6 V8 V8 Next Økonomiske mål Mål ROIC >1% 1,1% 1,5% Overskudsgrad >1% 1,7% 1,1% Fri cash flow (før akkvisitioner) > 2 mio. kr. 266 mio. kr. 233 mio. kr. Hovedelementer: Styrke øl i Danmark gennem Royal-produkter: Royal Export Royal Pilsner og Royal Classic Introduktion af Heineken i Danmark Relancering af Kalnapilis i Litauen Lukning af bryggeri i Randers Styrkelse af marketing, produkt udvikling og innovation Øget indsats på medarbejderudvikling Ressourceoptimeringer med samlet besparelse på 35 mio. kr. på årsbasis Øget satsning på nøglemarkeder 6

7 Komponenter i omsætningsvækst % % Mio. kr % Organisk vækst Impec Letland (CIDO) 24 7

8 V8 V8 Next (fortsat) Vinder markedsandel: - Royal Export: 16% af segment - Royal Pilsner/Classic: 5% af segment - Heineken: 1% af segment - Litauen 24% af marked Effektivisering giver resultat: i alt ca. 5 mio. kr./årsbasis Ændring i distributionssystem, personalereduktion og andre tiltag giver besparelse i 25: i alt ca. 3 mio. kr./årsbasis 8

9 Væsentlige hændelser 24 Ugunstigt vejrlig i 24 Intensivering af konkurrence og prispres i Nordeuropa Ingen løsning for dåser i Tyskland Utilfredsstillende udvikling for Hansa Borg Bryggerier Polen giver negativt resultat Markedsandele: - Stiger i Danmark: Royal Export, Royal Pilsner og Classic, COOP Faxe Kondi og Mirinda - Italien: Stiger i faldende totalmarked - Litauen: Fremgang Kalnapilis og Tauras Positiv resultatudvikling i Litauen Cido lever op til forventninger 9

10 Markedsudvikling hovedmarkeder (volumen) Danmark: Øl Vand Marked -6% -6% Bryggerigruppen +17% -1% Italien -3,5% +2% Litauen +5-6% +1% 1

11 Finansiel udvikling 2-24 Nettoomsætning Overskudsgrad Mio. kr Procent Frit cash flow ROIC Mio. kr. 2 1 Procent

12 Målene i V8/V8 Next er nået ROIC Overskudsgrad Procent WACC Procent Free cash flow Cash Conversion Ratio Mio. DKK 2 1 Procent

13 Peer Group - sammenligning 23/24 Cash conversion rate Overskudsgrad ROIC Procent Top 5 Int. bryggerier 24 BG 23 BG 24 Percent Top 5 Int. bryggerier 24 BG 23 BG 24 Percent Top 5 Int. bryggerier 24 BG 23 BG 24 13

14 Status ultimo 24 Stærk virksomhed med kapacitet (organisatorisk, finansielt og anlægsmæssigt) til mere (25 27) værdiskabelse gennem lønsom international vækst Lønsom omsætningsvækst fra 3 mia. kr. til mindst 4,5 mia. kr. i 27 Finansielle mål fastholdes de næste 3 år: ROIC: 1% Overskudsgrad: 1% Frit cash flow (før akkvisitioner): 7% (af nettoomsætning) 14

15 MACH II - hovedpunkter 1. Sikre lønsom omsætningsvækst fra ca. 3 mia. kr. (24) til mindst 4,5 mia. kr. (27) under forudsætning af fortsat tocifret ROIC og overskudsgrad samt frit cash flow på mindst 7% af omsætningen. 2. Videreudvikling af Baltikum gennem yderligere optimering, integration og effektivisering således, at Baltikum senest i 27 opnår tocifret ROIC og overskudsgrad. 3. Udvikle Bryggerigruppens kernekompetencer til at drive stærke regionale/nationale mærker 4. Intensiveret produktinnovation - fokus på at udvikle stærke mærker gennem øget investering i marketing og produktudvikling 5. Business excellence skal sikre fortsatte besparelses- og rationaliseringsgevinster med en samlet helårseffekt på 2 mio. kr. allerede i Etablering af ny international virksomhedsidentitet 15

16 Forventninger til 25 Basis IFRS Ekskl. akkvisitioner Nettoomsætning ventes at stige ca. 1%: - +7% fra effekt af Cido og Lacplesis - +3% organisk Effekt af ressource- og optimeringsaktiviteter Konkurrence og prispres fortsætter i Nordeuropa Finansielle poster forbedres pga. cash flow og Hansa Borg Bryggerier 16

17 Forventninger til 25 (forts.) Forventet resultat før skat: mio. DKK (sammenligning 24: 271 mio. DKK baseret på IFRS) Investeringer forventes at udgøre: 19 mio. DKK Skattesats forventes at udgøre: 29% 17

18 Udbytte- og tilbagekøbspolitik Udbyttepolitik: - 24 (foreslået): 9, kr./aktie 33% af resultat efter skat - Fremtidig politik: At foreslå et udbytte i størrelsesordenen 25-4% af resultat efter skat afhængigt af selskabets strategiske planer samt finansielle likviditetsmæssige stilling Tilbagekøbspolitik: Vil fortsat foretage tilbagekøb bl.a. under hensyn til selskabets finansielle situation 18

19 Tak for opmærksomheden... 19

20 Udsagn om fremtiden De udsagn om fremtiden, der er indeholdt i årsrapporten for 24 afspejler ledelsens forventninger til fremtidige begivenheder og økonomiske resultater samt til konjunkturerne på de væsentligste markeder og udviklingen på de internationale penge-, valuta- og rentemarkeder. Udsagn vedrørende fremtiden vil ifølge sagens natur altid være forbundet med usikkerhed, og kan påvirkes udover af de globale økonomiske forhold af f.eks. markedsdirigerede prisnedsættelser, markedets accept af nye produkter og emballageformer, uforudsete ophør af samarbejdsforhold, ændring af lovgivningsmæssige forhold (afgifter, miljø, emballager). De realiserede resultater vil derfor kunne afvige fra de anførte forventninger. Bryggerigruppen er part i et begrænset antal retssager. Det forventes ikke, at disse retssager vil have væsentlig indflydelse på Bryggerigruppens finansielle stilling. 2

Relaterede dokumenter

Sydbank Investormøde i Odense v/ Økonomidirektør Ulrik Sørensen 23. januar 2006

Sydbank Investormøde i Odense v/ Økonomidirektør Ulrik Sørensen 23. januar 2006 Vision og Forretningsfokus Vision Vi vil med stigende lønsomhed udvikle Gruppen som værende blandt de største udbydere af