ARBEJDSGIVERREPRÆSENTANT I ET REGIONALT BESKÆFTIGELSESRÅD

Transkript

1 ARBEJDSGIVERREPRÆSENTANT I ET REGIONALT BESKÆFTIGELSESRÅD

2

3 Forord Vi er glade for, at du vil stille såvel tid som erfaring til rådighed for DA-fællesskabets indsats i et af de regionale beskæftigelsesråd. Et tilstrækkeligt udbud af kvalifi ceret arbejdskraft er en afgørende forudsætning for, at virksomhederne kan opretholde og udvide produktionen. Beskæftigelsespolitikken spiller samtidig som det fremgår af den politiske debat på Christiansborg og af den generelle samfundsøkonomiske debat i medierne en meget væsentlig rolle for Danmarks udvikling og dermed for mulighederne for at udvikle det velfærdssystem, vi kender i dag. På den baggrund er det væsentligt, at DA-fællesskabet spiller en aktiv og synlig rolle i de offentlige organer (råd, nævn og udvalg), der har til opgave dels at fastlægge de overordnede rammer for den beskæftigelsespolitiske indsats, dels at følge op på, at den konkrete indsats faktisk lever op til de udstukne overordnede mål for beskæftigelsesindsatsen. I beskæftigelsessystemet har arbejdsmarkedets parter og dermed også DA-fællesskabet indfl ydelse på alle niveauer. Det gælder centralt i Beskæftigelsesrådet, regionalt i de regionale beskæftigelsesråd og lokalt i de lokale beskæftigelsesråd. På regionalt niveau er de regionale beskæftigelsesråds hovedopgaver at overvåge og analysere beskæftigelsesindsatsen i regionen samt at følge op på resultater af den konkrete beskæftigelsesindsats i de lokale jobcentre. Formålet med denne pjece er at give nye arbejdsgiverrepræsentanter i de regionale beskæftigelsesråd en kort introduktion til beskæftigelsessystemet og til de regionale beskæftigelsesråds hovedopgaver. Vi håber, du vil fi nde pjecen nyttig og rådsarbejdet spændende. Velkommen til arbejdet i det regionale beskæftigelsesråd. Henrik Bach Mortensen Direktør Dansk Arbejdsgiverforening Forord 3

4 Indhold 1. Hovedelementer i beskæftigelsessystemet Beskæftigelsesregioner og regionale beskæftigelsesråd Særligt om arbejdsmarkedsbalancen og regional analyseaktivitet Arbejdsgivernes fokuspunkter i de regionale beskæftigelsesråd DA s servicering af arbejdsgiverrepræsentanterne i de regionale beskæftigelsesråd... 14

5 1. Hovedelementer i beskæftigelsessystemet Beskæftigelsessystem er opbygget i tre niveauer centralt, regionalt og lokalt. Roller og opgaver for parterne på de tre niveauer er fastlagt i lov om ansvaret for og styringen af den aktive beskæftigelsesindsats. Centralt: Beskæftigelsesministeren og Beskæfigelsesrådet (BER) Beskæftigelsesministeren har det overordnede, nationale ansvar for beskæftigelsespolitikken. Selv om kommunerne den 1. august 2009 fi k ansvaret for udførelsen af indsatsen i de lokale jobcentre, fastlægges og styres beskæftigelsespolitikken på nationalt plan af regering og Folketing. Beskæftigelsesministeren har nedsat et Beskæftigelsesråd (BER) til at rådgive sig i spørgsmål om beskæftigelsespolitikken. BER består af en formand og 25 andre medlemmer. 8 medlemmer er udpeget efter indstilling fra DA. BER s væsentligste opgaver er, at: Rådgive og afgive indstilling om nye love på det beskæftigelsespolitiske område Rådgive om forsøgsaktiviteter, projekter og udviklingsprogrammer Følge op på beskæftigelsesindsatsen regionalt og lokalt Regionalt: Fire beskæftigelsesregioner og regionale beskæftigelsesråd (RBR) Beskæftigelsesregionerne har til opgave at overvåge og analysere udviklingen på arbejdsmarkedet og at følge op på resultater og effekter af beskæftigelsesindsatsen i de lokale jobcentre. Endvidere har de regionale råd en række opgaver af mere specialiseret eller tværgående karakter for at sikre at udvalgte indsatsområder ikke tabes mellem kommunerne i regionen. Beskæftigelsesregionerne er statslige administrative enheder og fungerer som ministerens embedsmænd. Beskæftigelsesregionerne har således ikke nogen tilknytning til de fem politiske regioner i Danmark. Rådgive ministeren om kontrakten mellem ministeren og de regionale beskæftigelsesråd herunder om målene for beskæftigelsesindsatsen 5

6 Der fi ndes fi re statslige beskæftigelsesregioner: Region Nordjylland Region Midtjylland Region Syddanmark Region Hovedstaden & Sjælland Beskæftigelsesregionerne følger den generelle regionsstruktur med undtagelse af beskæftigelsesregionen for Hovedstaden & Sjælland, som omfatter både Region Hovedstaden og Region Sjælland. Hermed kommer beskæftigelsesregionerne til i nogen grad at afspejle naturligt sammenhængende arbejdskraftoplande. I hver beskæftigelsesregion nedsættes et RBR. RBR består i Region Nordjylland, Region Midtjylland og i Region Syddanmark af en formand og 21 andre medlemmer. Heraf udpeges 5 efter indstilling fra DA. Beskæftigelsesrådet i Region Hovedstaden & Sjælland består af en formand og 42 andre medlemmer. Heraf udpeges 10 efter indstilling fra DA. Som RBR-medlem har du store muligheder for at påvirke ikke kun den regionale-, men også den lokale og nationale beskæftigelsespolitiske indsats med både et kort og mere langsigtet perspektiv, Karsten Simensen, regionsdirektør Beskæftigelsesregion Nordjylland Lokalt: Jobcentre i 91 kommuner og lokale beskæftigesesråd (LBR) Den konkrete beskæftigelsesindsats i forhold til virksomheder og ledige udføres i de kommunale jobcentre. Der fi ndes 91 lokale jobcentre. En række kommuner har indgået et forpligtende samarbejde om beskæftigelsesindsatsen. Derfor er det ikke alle landets 98 kommuner, som har et selvstændigt jobcenter. Kommunalbestyrelsen er ansvarlig for indsatsen i jobcentret. Til hvert jobcenter er der knyttet et lokalt beskæftigelsesråd (LBR) til at rådgive kommunen om indsatsen. LBR kan bestå af 15 medlemmer, der udpeges af kommunalbestyrelsen. Foruden DA indstiller LO, FTF, AC, Dansk Handicaporganisation (DH), Praktiserende Læger (PLO) og det lokale integrationsråd medlemmer til LBR. Endelig kan LBR selv beslutte at indstille 2 lokale repræsentanter fra relevante lokale foreninger. Figuren nedenfor viser opbygningen af beskæftigelsessystemet. Den stiplede linie skal vise, at der ikke er en direkte organisatorisk sammenhæng mellem regionen og det lokale, men at relationen i stedet bygger på dialog og lovgivning om beskæftigelsessystemet Hovedelementer i beskæftigelsessystemet

7 Opbygning fra august 2009 Centralt niveau Beskæftigelsesministeren (Parterne) BER Regionalt niveau Beskæftigelsesregion RBR Lokalt niveau Jobcentre (Kommunalbestyrelsen) LBR Ved mit engagement i det regionale beskæftigelsespolitiske arbejde opnår jeg stor indfl ydelse på de beslutninger, der tages om den aktuelle arbejdsmarkedspolitik. Min deltagelse giver adgang til politisk indfl ydelse direkte med de politikere, der deltager i arbejdet, den ansvarlige minister, folketingspolitikere, regionspolitikere, lokalpolitikere og repræsentanter fra de faglige organisationer. Engagementet betyder ligeledes, at jeg i mit daglige arbejde i TDC koncernens HR afdeling har et indgående kendskab til beskæftigelsesområdet, som er yderst værdifuldt i dagligdagen, Leif Elken DA, RBR-Hovedstaden & Sjælland 1. Hovedelementer i beskæftigelsessystemet 7

8 2. Beskæftigelsesregioner og regionale beskæftigelsesråd Styringen af den regionale beskæftigelsesindsats sker i samspil mellem beskæftigelsesregionen og RBR. Beskæftigelsesregionen er sekretariat for RBR og udfører alle opgaver i et tæt samspil med RBR. I det følgende vil RBR s primære opgaver blive gennemgået. Kontakt og opfølgning på indsats og resultater i jobcentrene RBR indgår hvert år en regional kontrakt med beskæftigelsesministeren om mål og regionale resultatkrav for jobcentrenes indsats. Dermed er RBR med til at fastlægge de fremadrettede målsætninger for beskæftigelsesindsatsen i regionen. Endvidere skal regioner følge op på indsatsen i jobcentrene. Opfølgningen foregår løbende bl.a. gennem offentliggørelse af benchmarks og gennem fi re årlige dialogmøder med hvert enkelt jobcenter. Regionen kan ligeledes gøre brug af en såkaldt rådgivningsfunktion i forhold til at afhjælpe resultatproblemer i jobcentrene. Hvis ikke nogle af ovennævnte redskaber giver det ønskede resultat, kan regionen indstille til beskæftigelsesministeren, at der gribes ind over for jobcentret, eksempelvis ved at benytte andre aktører i de dele af den lokale indsats, hvor resultaterne er udeblevet. Det er kommunerne, som er ansvarlige for beskæftigelsesindsatsen, og beskæfi gelesregioner samt RBR indgår i et tæt samspil og dialog med de lokale jobcentre. På baggrund af den regionale kontakt med ministeren og øvrigt analysemateriale fra regionen skal de kommunale jobcentre udarbejde en årlig kontrakt kaldet beskæftigelsesplanen for det kommende års beskæftigelsesindsats i kommunen. Beskæftigelsesplanen skal behandles i det lokale beskæftigelsesråd (LBR). Kommunerne skal sende planen til regionen med henblik på bemærkninger, før planen vedtages i kommunalbestyrelsen. Regionens kommentarer indgår således i kommunalbestyrelsens vedtagelse af målsætningerne for beskæftigelsesindsatsen det kommende år. De ansvarlige for beskæftigelsesindsatsen skal ligeledes udarbejde en resultatrevision, som viser resultater og effekter af den samlede beskæftigelsesindsats i jobcentret. Resultatrevisionen er et slags regnskab for indsats for det forudgående år. Inden resultatrevisionen skal behandles i kommunalbestyrelsen, skal den forbi regionen til evt. bemærkninger. Processen omkring beskæftigelsesplanen og resultatrevisionen ser således ud: 8 2. Beskæftigelsesregioner og regionale beskæftigelsesråd

9 Proces for beskæfigelsesplan Proces for resultatrevision Januar Beskæftigelsesplan for indeværende år offentliggøres Marts Resultatrevisionen offentliggøres på www. jobindsats.dk Marts April April-maj Maj Ministeren udmelder mål for det kommende år til brug for beskæftigelsesplanen Beskæftigelsesregionen sender prognose for målniveauer for ministermålene til jobcentrene og afholder beskæftigelseskonference med jobcentre og LBR om indsatsen for det kommende år Lokalt arbejdes der med beskæftigelsesplanen med inddragelse af LBR Jobcentret skal sende beskæftigelsesplanen til beskæftigelsesregionen til bemærkninger April April Maj Juni Juli Udkast til resultatrevision sendes til beskæftigelsesregionen Beskæftigelsesregionen sender bemærkninger til beskæftigelsesrevisionen til jobcentrene. Resultatrevisionen sendes i høring i LBR Resultatrevisionen godkendes af kommunalbestyrelsen Resultatrevisionen offentliggøres med LBR s og beskæftigelsesregionens bemærkninger Juni Beskæftigelsesregion sender bemækrninger til beskæftigelsesplanen til jobcentrene Juli Beskæftigelsesplan sendes i høring i LBR Oktober Kommunalbestyrelse godkender beskæftigelsesplan. Jobcentret sender den godkendte beskæftigelsesplan til RBR med LBR s bemærkninger Januar Beskæftigelsesplan for indeværende år offentliggøres 2. Beskæftigelsesregioner og regionale beskæftigelsesråd 9

10 Overvågning af udviklingen på det regionale arbejdsmarked RBR skal overvåge og gennem analyser bidrage med viden om den regionale arbejdsmarkedssituation. RBR skal sikre, at viden om arbejdsmarkedet gøres tilgængeligt og stilles til rådighed for de lokale jobcentre, andre aktører, a-kasser m.v. og understøtte beskæftigelsesindsatsen for alle interessenter i regionen. I forhold til de regionale overvågningsprodukter er det RBR s og ikke mindst arbejdsgiverrepræsentanternes opgave at videreformidle branche- og virksomhedsorienteret viden, der kan bidrage til dels en løbende tilpasning af de centralt udarbejdede materialer til regionale/lokale forhold, dels at kvalifi cere fordelingen af fagområder/stillingsbetegnelserne i forhold til arbejdsmarkedsbalancen (se kapitel 3). Med afsæt i arbejdsmarkedsbalancen skal beskæftigelsesregionerne fremover udarbejde et katalog over relevante kurser inden for udvalgte brancheområder. Kataloget er et redskab til at målrette indsatsen og give sagsbehandlerne i jobcentrene en bedre viden om arbejdsmarkedet og gode jobmuligheder. Kataloget skal laves i et samarbejde med uddannelsesudbydere, relevante jobcentre samt a-kasser og brancheorganisationer. Arbejdsgivergruppen kan også tage initiativ til analyser af områder såvel geografi ske som branchemæssige hvor der er behov for en særskilt og mere dybdegående afdækning af udviklingen. Tværgående opgaver og specialist funktioner RBR har en række øvrige opgaver af mere tværgående karakter, hvoraf kan fremhæves: Større virksomhedslukninger RBR modtager underretning om varsling af større afskedigelser og udmønter en særskilt statslig bevilling til en hurtig og aktiv indsats for at afhjælpe problemer i forbindelse med større virksomhedslukninger. Arbejdsfordelinger RBR godkender forlængelse af arbejdsfordelingsordninger i forbindelse med virksomheder, som i en periode har nedsat produktion. Uddannelses- og erhvervsvejledning RBR koordinerer uddannelses- og erhvervsvejledningen i regionen. Løntilskud/merbeskæftigelse RBR træffer afgørelse om, hvorvidt betingelsen om merbeskæftigelse er opfyldt ved ansættelse med løntilskud hos private arbejdsgivere, der ikke er omfattet af kollektiv overenskomst. Handicappede RBR skal regelmæssigt og mindst en gang om året holde møde med DH Danske Handicaporganisationer og offentlige arbejdsgivere om handicappedes arbejdsmarkedspolitiske situation. Hvert år skal RBR samtidig lave en beretning om administrationen af lov om kompensation til handicappede i erhverv m.v. Medarbejdere fra ikke EU/EØS-lande RBR afgiver udtalelse til Udlændingeservice i forbindelse med behandling af ansøgninger om arbejdstilladelser fra arbejdstagere, der ikke er statsborgere i et EU-land. Specialistfunktioner RBR sikrer som led i kontraktprocessen med ministeren at jobcentrene regionalt eller på landsplan har adgang til specialistviden om særlige indsatsområder, f.eks. integration, ligestilling og handicappede Beskæftigelsesregioner og regionale beskæftigelsesråd

11 3. Særligt om arbejdsmarkedsbalancen og regional analyseaktivitet Som nævnt spiller beskæftigelsespolitikken en væsentlig rolle for den samfundsøkonomiske udvikling. Grundlaget for en effektiv national, regional og lokal beskæftigelsesindsats er en systematisk overvågning af udviklingen på arbejdsmarkedet. Til dette formål har beskæftigelsesregionerne en række analytiske ressourcer til at brede viden om arbejdsmarkedet ud til de 91 lokale jobcentre. Det er afgørende, at de detaljerede oplysninger, der tilvejebringes via den systematiske overvågning af arbejdsmarkedet, er tilgængelige således, at de kan: Understøtte udviklingen af beskæftigelsespolitikken Anvendes som fundament for styring og planlægning af indsatsen Bruges i det daglige arbejde i beskæftigelsesregionerne og i jobcentrene Arbejdsmarkedsbalancen er det centrale redskab i overvågningen af arbejdsmarkedet. I Arbejdsmarkedsbalancen vurderes balancen mellem udbuddet af og efterspørgslen efter arbejdskraft på ar- Samspillet med arbejdsgiverne i rådsarbejdet er vigtig for at få en helhed i beskæftigelsespolitikken, Ole Jepsen LO, RBR-Midtjylland bejdsmarkedet. Arbejdsmarkedsbalancen tilvejbringes bl.a. gennem rundspørge til ca virksomheder om de forgæves har forsøgt at rekruttere medarbejdere. Der indgår godt stillingsbetegnelser. Formålet er at vurdere balancen og dermed jobmulighederne inden for større fagområder/stillingsbetegnelser på arbejdsmarkedet i forhold til følgende kategorier: Begrænsede jobmuligheder (overskud af arbejdskraft) Gode jobmuligheder (balance) Paradoksproblemer (ledige samtidig med at der er rekrutteringsproblemer) Mange jobmuligheder (underskud af arbejdskraft) Ekstra mange jobmuligheder (fl askehalse/strukturproblemer) Arbejdsmarkedsbalancen vil således kunne give jobcentrene vigtige informationer i forbindelse med tilrettelæggelsen af den konkrete indsats, således at indsatsen målrettes behov på arbejdsmarkedet. Udover arbejdsmarkedsbalancen er det vigtigt, at beskæftigelsesregionen i tæt dialog og samarbejde med RBR iværksætter egne analyser. Det kan dreje sig om alle former for analyser på både udbuds- og efterspørgselssiden, hvor det skønnes, at der er behov for en specifi k viden om udviklingstendenser eller strukturer på de lokale og regionale arbejdsmarkeder. 3. Særligt om arbejdsmarkedsbalancen og regional analyseaktivitet 11

12 4. Arbejdsgivernes fokuspunkter i de regionale beskæftigelsesråd Hvad er arbejdsgivernes fokus for arbejdet i det regionale beskæftigelsesråd? For arbejdsgiverne handler det om at påvirke beskæftigelsessystemet således, at virksomhedernes behov for kvalifi - ceret arbejdskraft kommer i fokus. Der er to hovedopgaver for arbejdsgiverne i de regionale beskæftigelsesråd: overvågning af arbejdsmarkedet og opfølgning på jobcentrenes resultater. Endelig skal arbejdsgiverne også søge at påvirke de specialiserede og tværgående opgavefunktioner hos regionen. Overvågning af udviklingen på det regionale arbejdsmarked Det danske arbejdsmarked er kendetegnet ved en meget stor dynamik. Hvert år skifter ca personer job uanset konjunkturer. Hovedparten af jobomsætningen på det danske arbejdsmarked fungerer smidigt og effektivt, hvor virksomhed og medarbejder fi nder hinanden uden hjælp fra beskæftigelsessystemet. For arbejdsgiverne er det derfor vigtigt at se beskæftigelsespolitikken i tæt samspil med den måde, arbejdsmarkedet fungerer på. Det betyder bl.a., at beskæftigelsespolitikken skal være dynamisk og hele tiden primært være rettet mod den aktuelle efterspørgsel på arbejdsmarkedet. En systematisk overvågning af udviklingen på arbejdsmarkedet er en af grundpillerne i en effektiv national, regional og lokal beskæftigelsesindsats. En udvikling af denne indsats er derfor en af RBR s væsentligste opgaver. Overvågningen skal medvirke til at afdække den strukturelle udvikling på det regionale arbejdsmarked. Endelig skal overvågningsresultaterne formidles hurtigt og effektivt til de lokale beskæftigelsesmyndigheder og institutioner, der skal bruge resultaterne i deres indsats. Opfølgning på resultaterne i de lokale jobcentre RBR s anden hovedopgave består i at følge op på resultater og effekter af beskæftigelsesindsatsen i jobcentrene samt at reagere, hvis resultaterne af indsatsen i jobcentrene udebliver. Beskæftigelsesregionerne skal mødes minimum fi re gange årligt med jobcentrene om resultater og indsats i de såkaldte dialogmøder. Endvidere skal RBR en gang årligt mødes om den lokale beskæftigelsesindsats med kommunerne, jobcentrene og LBR. Dette er et væsentligt møde for at skabe en god relation mellem det lokale og regionale niveau Arbejdsgivernes fokuspunkter i de regionale beskæftigelsesråd

13 RBR skal indgå i en tættere dialog med de ansvarlige for beskæftigelsesindsatsen, hvis der er alvorlige resultatproblemer i et jobcenter. I situationer, hvor det ikke er muligt at opnå en aftale, eller hvor resultaterne ikke forbedres som aftalt, kan RBR indstille til beskæftigelsesministeren, at de ansvarlige for den lokale indsats pålægges at bruge andre aktører i de dele af indsatsen, hvor resultaterne udebliver. I praksis vil det være beskæftigelsesregionen, der tager den direkte kontakt til de ansvarlige i jobcentrene. RBR skal imidlertid altid inddrages i beslutningen om at reagere over for et jobcenter. For DA-fællesskabet er det vigtigt at sikre, at både de lokale resultatrevisioner og den regionale analyserapport indeholder en veldokumenteret beskrivelse af den lokale virksomhedsrettede indsats. Endvidere skal det sikres, at både de lokale resultatrevisioner og den regionale analyserapport indeholder en veldokumenteret beskrivelse af, hvilken lokal indsats der er gjort på de områder, hvor der er mangel på arbejdskraft i regionen. Endelig bør både de lokale resultatrevisioner og den regionale analyserapport indeholde en veldokumenteret beskrivelse af beskæftigelsesindsatsen på tværs af jobcentergrænser. Regionale specialistfunktioner og tværgående opgaver De lokale jobcentre skal som udgangspunkt selv kunne løse alle opgaver for både ledige og virksomheder. Der vil dog være en række situationer, hvor jobcentrene vil have behov for at trække på specialistviden. Det er beskæftigelsesregionerne, der skal sikre, at specialistviden stilles til rådighed for jobcentrene i form af specialistfunktioner. DA-fællesskabet i RBR bør sikre, at specialistfunktionen vedrørende integrationen af fl ygtninge og indvandrere målrettet arbejder for, at denne indsats får en høj og synlig profi l i de lokale jobcentre. Endvidere er det væsentligt at Work in Denmark centrene, der arbejder med den internationale jobformidling målrettet arbejder for at skabe større synlighed primært i forhold til deres services til virksomhederne, men også relationen til jobcentrene. I forbindelse med større afskedigelser, bør RBR påtage sig en styrende rolle med henblik på at fastholde et regionalt perspektiv i opgaveløsningen frem for et lokalt. Det primære sigte med en indsats i opsigelsesperioden er set med arbejdsgiverøjne at få synliggjort alternative jobmuligheder for de involverede medarbejdere så hurtigt som muligt. Det er et godt samarbejde i arbejdsgivergruppen og det er muligt at bevæge politikerne og administrationen i vores retning, Christian Schultz DA, RBR-Syddanmark 4. Arbejdsgivernes fokuspunkter i de regionale beskæftigelsesråd 13

14 5. DA s servicering af arbejdsgiverrepræsentanterne i de regionale beskæftigelsesråd DA har til hvert RBR tilknyttet en konsulent. DA-konsulenten udarbejder til hvert møde i RBR et kort mødenotat, der på baggrund af fællesskabets politik på det pågældende område bl.a. indeholder en indstilling vedr. arbejdsgiversidens holdning til de enkelte dagsordenspunkter. DA-konsulenten arrangerer et formøde for arbejdsgivergruppen forud for hvert møde i RBR. Endvidere afholder DA to årlige konferencer for bl.a. RBRmedlemmer. LBR/RBR-konference primo året Som led i planprocessen for de lokale og regionale beskæftigelsesråd afholder DA i løbet af årets første måneder en LBR/RBR-konference for alle arbejdsgiverrepræsentanterne i RBR og LBR. Egelund Slot-konference i efteråret Egelund Slot-konferencens temaer vil ikke alene være knyttet til arbejdet i RBR, men vil i højere grad være knyttet til DA s rolle som central arbejdsmarkedspolitisk aktør. Regionale ad hoc-møder Endelig vil DA/DA-konsulenten efter aftale med arbejdsgivergruppen i RBR kunne tage initiativ til regionale ad hoc-møder for arbejdsgiverrepræsentanterne regionalt og lokalt. Formålet med sådanne møder vil være at drøfte aktuelle problemstillinger i relation til samspillet mellem RBR og den lokale beskæftigelsesindsats i jobcentrene/ LBR. Der vil også på DA s hjemmeside være oplysninger om arbejdsmarkedsforhold og arbejdsgiverrepræsentanter i RBR og LBR. Formålet med konferencen er at give arbejdsgivergrupperne regionalt og lokalt DA-fællesskabets input til årets planproces. Det er utrolig vigtigt, at der sidder folk i LBR og RBR, der har fi ngeren på pulsen og ved, hvad der rører sig på arbejdspladserne lokalt. Den viden er helt afgørende, når vi skal sikre, at de ledige kommer i job, og virksomhederne får den arbejdskraft, de har brug for, Inger Støjberg, Beskæftigelsesminister DA s servicering af arbejdsgiverrepræsentanterne i de regionale beskæftigelsesråd

15

16 Arbejdsgiverrepræsentant i et Regionalt Beskæftigelsesråd Dansk Arbejdsgiverforening 2010 Vester Voldgade København V