MarieBladet. Vi holder fast i drømmen! - hos børn og unge på Caroline Marie. TRIVSEL på Ellen Mariehjemmet - eller taler vi bag ryggen på hinanden

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "MarieBladet. Vi holder fast i drømmen! - hos børn og unge på Caroline Marie. TRIVSEL på Ellen Mariehjemmet - eller taler vi bag ryggen på hinanden"

Transkript

1 MarieBladet Vi holder fast i drømmen! - hos børn og unge på Caroline Marie Coaching - mon det er noget for os?! Værdipr diprojekt! - med beboer boere,, pårørende og personale TRIVSEL på Ellen Mariehjemmet - eller taler vi bag ryggen på hinanden Bestyrelsen elsen og hjemmet - et bud på aspekterne i samarbejdet Leder Selvejende - selvstændig Februar 2010 FONDEN HJEMMENE

2 Adresser FONDEN MARIEHJEMMENE Onsgårdsvej Hellerup, ROSE MARIEHJEMMET Brodersens Alle Hellerup, ELSE MARIEHJEMMET Kystvej Humlebæk, DORTHE MARIEHJEMMET Rødovrevej Rødovre, ELLEN MARIEHJEMMET Vesterbrogade 3 C 3250 Gilleleje, KIRSTEN MARIE Vinkelvej Lyngby, KAREN MARIE Skovvej 7, Nyrup 4262 Sandved, METTE MARIE Hyltebjerg Allé Vanløse, LOUISE MARIEHJEMMET Svenskelejren Brønshøj, HANNE MARIEHJEMMET KVINDELY Ringstedvej Roskilde, LINE MARIE Stationsvej Slangerup, BIRTHE MARIE Liselundager 13 A 2640 Hedehusene, SOFIE MARIE Skansen Ringsted, INGE MARIE Skansen Ringsted, CAROLINE MARIE Godhersgade København K, Forsiden: På billedet ses Bent Oluf Jacobsen kaldet Jacob og Inger Friis Bentsen, som begge er beboere på Else Mariehjemmet. Læs om værdiprojekt side 11. Leder Jesper Maarbjerg, formand Fonden Mariehjemmene Selvejende - selvstændig For tiden er Konkurrencestyrelsen ved at udarbejde en vejledning om, i hvilket omfang selvejende institutioner er selvstændige i forhold til kommunerne. Mange ting gøres lettere for institutionerne, hvis de i realiteten kan opfattes som en del af kommunernes virksomhed. Når det er Konkurrencestyrelsen, der arbejder med problemerne, er det fordi de aktiviteter kommunerne betaler for, skal leveres af virksomheder, der er i indbyrdes konkurrence. Netop i Mariehjemmene har vi i modsætning til mange andre selvejende institutioner valgt at understrege vores selvstændighed, så diskussionen, om vi kan opfattes som en del af en eller flere kommuner, er ikke relevant for os. Flere andre institutioner har svært ved at få markeret, hvori det selvejende ligger, fordi der med det tætte afhængighedsforhold til kommunerne ligger en række bindinger for deres dispositionsmuligheder. At vi er mere selvstændige er ikke det samme som det, at vi kan gøre, som vi lyster. Vi skal sikre, at vi er attraktive for dem, der skal bruge os. Behov, kvalitet og pris skal være i orden. Det er imidlertid vigtigt, at vi selv bestemmer, hvilke nye opgaver vi vil kaste os over. Og her er det, det bliver spændende for det betyder også, at når vi får henvendelser om initiativer, så kan vi -ubundet af forvaltningsgrænser mm.- selv bestemme, om vi tør tage initiativerne til os. Vi har set det med mange af de seneste års nyskabelser, og vi kan se, at det bliver ved. At vi er åbne og tør kaste os ind i atypiske projekter gør, at vi også får mange henvendelser fra grupper, der ønsker at samarbejde med os og heldigvis er det sådan, at vi også kan starte samarbejde om flere af den slags projekter. Glæd jer vi kommer til at se flere spændende ting i den nærmeste fremtid! I mellemtiden må I have en god læselyst Redaktionsgruppen. 2

3 Redaktionelt Redaktion Jesper Maarbjerg Kristian Wedel Andersen Heinz Reugboe Arne Skovgaard Nielsen ansvarshavende Leder Leder... 2 Redaktionelt... 3 Fra vor egen verden Vi holder fast i drømmen Hvad er trivsel på Ellen Mariehjemmet. 8-9 Bestyrelse og Mariehjemmet Værdiprojekt på Else Mariehjemmet FONDEN MARIEHJEMMENE Onsgårdsvej Hellerup Tlf Fax Citat og gengivelse tilladt med tydelig kildeangivelse. ISSN Fra den store verden Caoching - er det noget for os Bagsiden 5 år med MarieBladet Trykning: StormTryk Faste links: Ankestyrelsen: Beskæftigelsesministeriet: Indenrigs- og Socialministeriet Sundhedsministeriet: Videnscentre MarieBladet trykkes i et oplag på 750 stk. og sendes til alle medarbejdere og alle bestyrelsesmedlemmer samt samarbejdspartnere. Desuden udleveres MarieBladet til interessede beboere og pårørende. I Mariehjemmene er der aktuelt ansat ca. 487 medarbejdere, og antallet af bestyrelsesmedlemmer er 87. Mariehjemmenes webmaster gør opmærksom på, at MarieBladet også kan læses på 3

4 Fra vores egen verden Når livet gør ondt, findes der støtte for unge mennesker på Bostedet Caroline Marie i centrum af København, hvor de hjælpes til at komme videre i tilværelsen Artikel af journalist Charlotte Bach Vi holder fast i drømmen På 2. sal i den fem etagers ejendom i Gothersgade midt i København ligger en ung fyr på sofaen i den lille dagligstue og ser fjernsyn. Han er en af de 11 beboere på Bostedet Caroline Marie. Her tilbyder man midlertidig bolig, støtte, omsorg og rehabilitering til unge med sindslidelser eller psykosociale problemer. Sofaen er sort, og foran står et sofabord. Et par lænestole er der også blevet plads til. Beboerne har selv stået for indretningen I hver sin ende af dagligstuen fører en kort gang hen til et par værelser. Der er også et hyggeligt spisekøkken og to badeværelser. Etagen har plads til fire beboere Det minder mest om et lille kollegium, og det er også meningen. Beboerne køber ind, laver mad og spiser sammen, og de går og kommer, som det passer dem. Men de har en række hjælpere lige ved hånden, som kan bistå deres videre færd i tilværelsen. Formålet er, at få de unge til at kunne klare sig selv. At fastholde og videreudvikle deres kompetencer og fokusere på den raske del, så de kan fuldende en uddannelse og opnå et job, siger forstander Gitte Munch-Hansen. Hun er socialrådgiver, har specialiseret sig i social integration og har bl.a. arbejdet med psykisk syge voksne. På en institution, hvor man bor permanent, kan man nemt få frataget sine kompetencer, fordi medarbejderne i den bedste mening kommer til at gøre for meget. Et sådant mønster kan være svært at ændre. Caroline Marie er et midlertidigt tilbud, hvor de unge kan bo i højst fem år, og Gitte Munch-Hansen og (stående) Marie-Louise Dyhrberg. 4 derfor arbejder vi koncentreret på at videreudvikle deres ressourcer, så de kan klare sig selv i egen bolig, siger Gitte Munch-Hansen. Bostedet, der åbnede 1. august sidste år, har plads til 20 unge i alderen år. Diagnoserne er f.eks. anoreksi, selvskade, skizofreni, depression eller ADHD. Nogle er uden diagnose. Kommunerne visiterer til stedet og bevilger opholdet. Beboere over 18 år betaler selv en del af opholdet. Det går til husleje og kost. Caroline Marie er bemandet døgnet rundt, og de 12 medarbejdere tæller bl.a. ergoterapeut, sygeplejerske, pædagog, socialrådgiver og afspændingspædagog. Hver beboer har en kontaktperson, og der udarbejdes individuel tilgang til den enkelte. Desuden har de unge hver en dialogpartner, som fører frie samtaler med den unge hvor man ikke nødvendigvis drøfter mål og strategi. Ergoterapeut Marie-Louise Dyhrberg er kontaktperson for tre unge. Hun har lært dem grundigt at kende. Taler med dem. Spørger hvorfor de er kommet. Hjælper dem med at definere deres mål og skaber struktur i dagligdagen for dem, bl.a. ved hjælp af skemaer. Nogen af beboerne har måske en social fobi. Nogen er blevet mobbet og har svært ved at agere i grupper. Også på Caroline Marie har man oplevet mobning, og personalet har rokeret om på de involverede. Der er lavet aftale med dem, der har en social fobi, om at de op-

5 .. at holde fast i drømmen søger andre beboere én gang om dagen og får en lille snak, og det er gået rigtig godt. At lære tilgang til andre mennesker er en vigtig del af livet. Tænker i helheder - arbejder systemisk Ligesom de andre ansatte på Caroline Marie arbejder Marie-Louise Dyhrberg systemisk. Det vil sige, at hun tænker i helheder, når hun arbejder med en beboer og inddrager alle interessenter: den unge selv med sine ønsker og evner, sygdommen, forældrene, sagsbehandleren, uddannelsesvejlederen, de ansatte på Caroline Marie, skoleforløb og erhvervsforløb. Der skal være styr på alle instanser, og der er meget skrivebordsarbejde, telefonsamtaler, møder og kommunikation. Alle skal kende den strategi, der lægges og agere derefter. Vi arbejder ikke mindst med beskæftigelse og holder mange møder med uddannelsesvejledere fra Københavns Kommune. Nogen kommer i specialskole, nogen havner i praktik, men det er ikke let at finde noget til alle. Det kommer meget an på den unges psykiske tilstand. Nogen skal have hjælp til at købe ind eller gå i banken, siger Gitte Munch-Hansen. Ergoterapeut Marie-Louise Dyhrberg (th.) er kontaktperson for tre unge Marie-Louise Dyhrberg påpeger, at mange har været indlagt på psykiatriske hospitaler og været bæltefikseret eller tvangssondemadet, så der er tung bagage at bearbejde. Begge understreger vigtigheden af, at de unge føler sig set og hørt i forhold til de ønsker, de har. De skal betragtes som ligeværdige samarbejdspartnere. Først da er de trygge nok til at åbne sig og fortælle om deres ønsker, og da kan de blive hjulpet videre. Relationen mellem den unge og kontaktpersonen er det, der skal bygges på. Ofte kan det være en social udfordring for en beboer at være sammen med andre unge på etagen. De skal lære at 5 udvikle deres kommunikationsfærdigheder og fungere som et mini-kollektiv med koordinering af rengøring, indkøb, madlavning og måltid, og det er ikke let, påpeger Gitte Munch-Hansen. Tanken er, at de unge skal være ude om dagen. I uddannelse eller beskæftigelse. Men sådan er virkeligheden ikke. Derfor arbejder medarbejderne som rasende på at finde uddannelses- og erhvervsmuligheder. For ifølge Gitte Munch-Hansen betyder det rigtig meget, at den unge er væk om dagen væk fra tankerne om sin sygdom. Men produktionsskoler har ofte for store krav og for store hold til at det kan fungere for Caroline Maries skrøbelige beboere, og specialskoler for 9. klasse hænger ikke på træerne. Praktikpladser heller ikke. Virkeligheden kan være overordentlig barsk. Marie-Louise Dyhrberg fortæller, at nogle arbejdsgivere, der har haft en beboer til samtale med henblik på praktikplads, trækker sig, når de ser, at beboeren har en kontaktperson med til samtalen. En sådan besked er nedslående og kan ødelægge megen møjsommeligt opbygget selvtillid. Så gælder det om at fastholde troen hos den unge. Troen på at det nytter. En anden beboer var så heldig at få tre dages praktik om ugen i en café. Så der er også lyspunkter. Forældrene har overvejende været positive i forbindelse med, at deres barn skulle bo på Caroline Marie. Forud er ofte gået nogle opslidende år for alle parter med mange nederlag. Forældresamarbejdet er tæt, og medarbejderne gør meget ud af at anerkende forældrenes indsats. Der holdes møde med forældrene forud for indflytningen og derefter jævnligt. Hver tredje måned holder man et såkaldt statusmøde med beboeren, forældrene, medarbejderne og kommunens sagsbehandler. Den unge må have sine forældre på besøg så ofte han eller hun vil, og de må også overnatte. Det samme gælder venner. Nogen gange er det bedre, at forældrene kommer her, frem for at den unge tager hjem til dem. Det kan udløse et gammelt mønster med skænderier eller vold. Under alle omstændigheder opfordrer vi til at holde kontakten med hjemmet, men ind imellem kan den unge have brug for en pause fra forældrene, og det finder vi så en løsning på, siger Gitte Munch Hansen. Hun har ligeledes et tæt samarbejde med den visiterende kommune, som modtager en statusrapport hvert halve år. I arbejdet med de unge gælder det om at fastholde håbet, fastslår Gitte Munch-Hansen. At bearbejde de unges identitetsproblemer og bekræfte dem i det, de er gode til. At se på dem som alle mulige andre unge og ikke lade sygdommen fylde for meget. Til trods for at Caroline Marie kun har eksisteret et halvt år, kan medarbejderne allerede se gode fremskridt hos adskillige af beboerne. Vi holder fast i de unges drømme, siger Gitte Munch-Hansen.

6 Fra den store verden Coaching - er det noget for os Hvad er coaching nu for en størrelse og er det interessant for mig, som er ansat på et Mariehjem? Coachingsamtaler er blevet almindelig i ledelse og i medarbejdersammenhæng både i private og offentlige organisationer, hvor der arbejdes med komplekse problemstillinger. Det er centralt, at den enkelte medarbejder rustes til at kunne handle og løse problemer selvstændigt, men i overensstemmelse med hjemmets værdigrundlag. Coahing kan ofte have en understøttende effekt på at arbejde selvstændigt med høj grad af uddelegering. Artikel af Kristian W. Andersen og Heinz Reugboe Cheftræner på håndboldlandsholdet Ulrik Wilbech anvender coaching, når spillerne ikke kan score mål, så har man mulighed for timeout i et par minutter. Her kan han sammen med spillerne tydeliggøre aftalerne på holdet og forstyrre passende med enkelte nye handlemuligheder. Hvad er coaching? Det engelske ord coach betyder en vogn. En vogn benyttes til at flytte én fra et sted til et andet. En coach er oprindeligt en diligence med fire heste forspændt. Da diligencen forsvandt, blev begrebet coach knyttet til en bus samt til chaufføren, der kørte bussen. Det er chaufføren/ coachen, der styrer bussen, men passageren, der bestemmer, hvor man skal hen. I nyere tid har man især brugt metoden i sportens verden og er herfra udviklet til at blive anvendt i erhvervslivet og i privatlivet. Whitemores 1 klassiske definition af coaching er: at slippe et menneskes potentiale løs for derved at maksimere dennes præsentation. Det er at hjælpe ham til at lære, snarere end at lære ham noget. Siden 1990 erne har coaching som metode vundet bred anvendelse i virksomheder til at styrke kvaliteten af ledelsesfunktionen, til at fremme samarbejdet generelt og til at få større udbytte og bedre resultater. Der er mange definitioner på coaching, men de handler alle om at åbne op for menneskers potentiale til at maksimere præstationer. Coaching er at hjælpe mennesker eller teams til faglig og personlig udvikling ved løsning af opgaver. Ud fra ovenstående kan man udlede tre forskellige vinkler på coaching: - Coaching er alt det en leder gør for at frigøre potentialet i medarbejderne - Coaching er en specifik metode til at frigøre potentialet i medarbejderne - Coaching har et særligt menneskesyn, at fokuspersonen selv, inspireret og udfordret af coachens/lederens spørgsmål og idéer, kan skabe de bedste løsninger til en given arbejdssituation. Lederens rolle er i denne forståelse ikke at være en ekspert, som dirigerer medarbejderne i retning af en rigtig At lytte At spørge At forstyrre 6

7 .. at lytte, at spørge og at forstyrre løsning 2. Det er spillerne på håndboldlandsholdet, som kan score og ikke Ulrik Wilbech! Hvad er Coachens opgave? Coachen ser på menneskets potentiale, uanset den aktuelle præstation. Coachen fokuserer på at værdsætte menneskers styrker, at undersøge deres personlige mentale barrierer og hjælpe dem med at opdage deres ressourcer til at give sig i kast med sine udviklingsområder. Coachens/lederens væsentligste værktøjer er at lytte, spørge og forstyrre på en tilpas måde. På den ene side hjælper coachen med at koordinere samtalen imod det fælles mål og på den anden side udvikler den andens forståelse igennem aktiv lytning og spørgsmål og ved at introducere eller foreslå nye handlemuligheder. Coachen sikrer at den der bliver coachet holder fokus på målet, handlingsplanen, løsningen af opgaver og på et konstruktivt samspil med sine omgivelser. Coaching handler om at få mennesker til at være mindre problem-fokuseret og mere løsningsfokuseret. Ideen er via både anerkendende, undersøgende, refleksive og strategiske spørgsmål at stimulere menneskers kreativitet og evne til at tænke nye eller alternative tanker, som så kan føre til udvikling og vækst. Allan Holmgreen 3 fra Dispuk påpeger: Et problem kan ikke løses ved at studere det; så bliver man højst ekspert i at studere problemer og fikseringer i sproget og ikke i at skabe muligheder og sproglige åbninger. Den kreative person taler ud over sine problemer og har sprog om det nye på den anden side af det fastlåste og ikke fungerende. Der er rigtig mange positive erfaringer med coaching både fra sportens verden og erhvervslivet, når der skal laves topresultater. Samtalekontrakt: hvor skal vi hen? Mange samtaler starter med: Har du to minutter? Man får ikke altid sat spilleregler, fordi det kan være invitation til mange ting! Tid er en vigtig markør i vores kommunikation. Afklaring af tid er ofte nyttigt, så tiden gør forskellige ting muligt. Ved coachende eller strategiske samtaler kan det at give sig tid til at udarbejde en mental kontrakt, skabe klarhed omkring tid og indhold for den coachende samtale. Kontrakter kan være åbne i form af, hvad vil du have ud af samtalen? Kontrakter kan være mere lukkede, fx arbejdsopgaven som kontaktperson hos en bestemt beboer. Hvad er der af forventninger til samtalen? Hvis vores samtale er vellykket, hvad har du så fået ud af det? 7 Det er væsentlig at bruge tid på formålet med samtalen, da det skaber ejerskab og engagement for både proces og resultat. Timeout er en væsentlig del af samtalen, hvor du stopper samtalen, fx lad os prøve at tage helikopterperspektivet. Taler vi om det rigtige eller skal vi ændre fokus? Skal vi justere på kontrakten? Her er det muligt at drøfte processen i samtalen. Sidst men ikke mindst at huske at evaluere samtalen, om den gav det ønskede udbytte. Coaching - en nøglefunktion i moderne ledelse! Coaching er idag den ledelsesdisciplin, som bedst matcher med forskellige medarbejderes ønsker om selvstændighed og ansvarlighed. I dag suppleres traditionel ledelse med coaching, fordi man ønsker engagerede og omstillingsparate medarbejdere, som kan bidrage kreativt til udvikling og vækst i løsning af komplekse opgaver. For mange vil behovet for coaching først melde sig, når noget ikke lykkes eller man føler sig fanget i en krise eller konfliktsituation. Mange af de medarbejdere, der indgår i et coachingforløb, er ofte mere fokuseret på problemerne og på at løse dem. Ofte tror de selv, at deres vigtigste mål er at finde en løsning på deres problem. Lederens opgave er derfor at hjælpe medarbejderen/ teamet med at definere det egentlige mål. I moderne ledelse med coaching er målet at erstatte kontrol- og regelstyring med uddelegering af ansvar til medarbejderne, fordi de løser opgaverne selvstændigt og ofte kan have brug for coaching, førend de starter på opgaverne. Det giver også et klart billede af medarbejdernes kompetencer og udviklingsmuligheder. Det er selvfølgelig en god ide at finde en passende stil og overveje forskellige retninger for coaching. Til dem, der har fået blod på tanden, vil vi foreslå: Prøv næste gang en medarbejder kommer med et komplekst problem at udarbejde en kontrakt og bruge spørgsmålene på at komme i dybden. (Fodnoter) 1 Whitmore startede sin karriere som racerkører, tog til USA for at læse psykologi. Han er forfatter til klassikeren Coaching at Work, som er udkommet på 22 sprog. 2 Viden er denne sammenhæng ikke noget, der kan påduttes. Fx kan man tilbyde en hest vand, men man kan ikke tvinge den til at drikke! Læring sker i samspil med leder/coach og medarbejder 3 Allan Holmgreen direktør for Dispuk, som i 2002 var med til at publicere bogen: Værdsættende samtaler.

8 Fra vores egen verden Hvad er Trivsel på Ellen Mariehjemmet Artikel af forstander Kirsten Schaumburg og afdelingsleder Jette Pedersen For et par år siden iværksatte ledelsen på Ellen Mariehjemmet en undersøgelse blandt personalet om Trivsel på arbejdspladsen. I det store hele var medarbejderne glade og tilfredse med arbejdspladsen. De var enige i undersøgelsens konklusion, som var: Man har det godt, samarbejdet er også godt og der bliver lyttet til en. Men et af udsagnene i tilfredshedsundersøgelsen var: Vi taler ikke bag ryggen af hinanden. Det skulle der svares ja eller nej til! Det viste sig, at medarbejderne i høj grad var uenige om svaret, så her var der et problem, der skulle arbejdes med. Der blev afholdt temadage og kurser om kommunikation, og medarbejderne har fået tilbudt supervision. Vi fik mulighed for at søge Legat Rikke Mariehjemmet, så vi kunne lave to workshops, og de blev afholdt i september Hvad er trivsel for ledelsen Den første workshop var for gruppeledere, som arbejdede med deres rolle som gruppeledere hvordan varetager man funktionen? Man arbejdede med gruppelederens ansvar og kommunikation, og hvordan finder vi motivation til nytænkning og samarbejde om nye tiltag. Hvad er trivsel for medarbejderne Den anden workshop blev afholdt for medarbejderne med temaer omkring samarbejdet med gruppeledere og 8 medarbejdere. Ved begge temadage blev der arbejdet med samarbejde, kommunikation og motivation herunder udvikling af nye tiltag. At lytte til hinanden og respektere hinanden Begge dage var meget konstruktive, og der var sammenfald i de drømme og visioner personalet havde i de 2 workshops. Vores udbytte kan deles op i det organisatoriske og drømmene for en rar arbejdsplads med vægt på det psykiske arbejdsmiljø. Vores fælles drømme er at være lydhøre overfor hinanden, respektere forskellighed og arbejdsområder. Vi vil gerne se nye sider af hinanden og

9 .. at lytte til hinanden og respektere hinanden prøve noget nyt. Vi ønsker fokus på det tværfaglige og ser værdien af mange tilgange. Vi ønsker videndeling og har lyst til at få inspiration. Vi ønsker at løse konflikter i opløbet og gå direkte til hinanden med problemer. Større indflydelse På det organisatoriske plan kom der ønsker frem om konkrete ændringer. Der var et ønske om at få indført overlap ved vagtskifte. Efterfølgende har vi besluttet, at det er i orden at bruge tid på overlap, når der er behov for det. Ordningen har kun været brugt en enkelt gang. Der var et ønske om medindflydelse og involvering i forandrings processer. Til gengæld lovede medarbejderne engagement og åbenhed i forhold til at afprøve ny tiltag. Ændring af mødestruktur Det blev efterfølgende besluttet at ændre Ellen Mariehjemmets mødestruktur, så der nu er et tværfagligt møde hver onsdag for dagpersonalet og gruppeledermøder for alle vagtlag en gang om måneden. - giver mening for alle Det har været utroligt positivt at ændre mødestrukturen. Det giver et bedre psykisk arbejdsmiljø, når alle kan følge med i hvad, der er aktuelt, om det så er ved at deltage eller læse om det. Vi tror, at de månedlige gruppeledermøder på sigt kan give ejerskab og fælles fodslag vedrørende beslutninger. Vi skal holde fast i, at loyalitet overfor fælles beslutninger er vigtigt og vi vil arbejde med det på ledermøderne. Det er svært men vigtigt, at alle holder fast i drømmen om en arbejdsplads uden sladder, og hvor det tværfaglige sammenhold og faglige fællesskab bliver styrket. Efterfølgende har reaktionerne fra medarbejdere og ledergruppen været, at det var positivt at mødes i mindre grupper og arbejde på tværs af vagtgrupper. Det har givet respekt for og indblik i hinandens vagter. Det mærkes, at vi er blevet bedre til at tale sammen. Vi får sagt tingene på en bedre måde, så der skabes en positiv stemning. Ingen kan vist være i tvivl om, at disse to beboerne trives på Ellen Mariehjemmet (billedet er fra Ellen Mariehjemmets fotoarkiv) 9

10 Fra vor egen verden Bestyrelsen elsen og Mariehjemmet Her i MarieBladet har vi både før og efter bestyrelsesseminaret, vi afholdte den 7. november, bragt artikler om forholdet mellem bestyrelserne og de enkelte Mariehjem. Vi har i den forbindelse set bud på forskellige aspekter af samarbejdet mellem bestyrelse og forstander/mariehjem, og de forskelligheder kan sagtens trives indenfor den samlede Mariehjemsorganisation, så længe der i øvrigt er et tillidsforhold mellem parterne. Formanden for Bofællesskabet Kirsten Maries bestyrelse, Jørgen B. Schmidt, har i et oplæg til anvendelse på seminaret beskrevet bestyrelsesarbejdet i dets rene form, som det formentlig drives af de fleste Mariehjemsbestyrelser. Oplægget bringes her: Det er helt afgørende for et godt samarbejde mellem bestyrelse og ledelse, at begge parter er klar over og respekterer, hvad der er bestyrelsens, og hvad der er ledelsens opgaver. Bestyrelserne er et ledelsesorgan med kompetence til at varetage den overordnede ledelse og til - om fornødent - at gribe ind i den daglige ledelse. Bestyrelsen har altså som primær opgave at føre tilsyn med ledelsen og forvaltningen af institutionens midler. Det betyder, at bestyrelsen kan blive erstatningspligtig, såfremt man foretager bevidst forkerte beslutninger eller ved svigtende tilsyn er medvirkende til, at institutionerne ikke har orden i eget hus. Det økonomiske ansvar gælder også, såfremt man forsømmer sine pligter eller bryder tavshedspligten. På den anden side er det også bestyrelsens opgave ikke at blande sig i den daglige sagsbehandling. Bestyrelsen skal ikke lege sagsbehandler, men alene forholde sig til institutionens virke og udvikling. 10 Der kan forekomme situationer, hvor en bestyrelse skal tage affære. Det kan være i forbindelse med presseomtale, ved en konflikt med en pårørende, eller med myndighederne. Det at bestyrelsen engang imellem er nødt til at tage førertrøjen på, har to formål. Det kan enten være for at få løst det konkrete problem eller for at sørge for, at ledelsen ikke bliver sovset ind i nogle politiske problemer. Det kan dog også være i konflikter med pårørende om beskyldninger mod personalet, hvad enten disse beskyldninger er relevante eller urimelige. Vi har som bestyrelsesmedlemmer brug for at kunne se os selv som værdifulde, meningsskabende og bidragende mennesker, der har rigtig meget brug for hinanden og som har den der gode fornemmelse i maven af, at hvad der end sker, så skal vi nok klare den.

11 Værdiprocesser - en måde at nå målene Værdiprojekt på Else Mariehjemmet I januar 2010 blev Else Mariehjemmets værdiprojekt for alvor skudt i gang. Beboere, pårørende og medarbejdere deltager. På dagen bestod startskuddet først af en introduktion af værdiprojektet for medarbejderne, hvorefter sangerinden Alouise gav koncert sammen med sin guitarist for både beboere, pårørende og medarbejdere. Efter en meget rørende musikoplevelse blev beboere og pårørende informeret om projektet. Alouise har i sommeren 2009 brugt Else Mariehjemmet som ramme for sin musikvideo til sangen: Richards nye hjem, som handler om en ældre mand, som har demens og flytter på plejehjem. Sangen Alouise på DR1. Musikvideoen kan ses på bruges nu som reklamespot for Alzheimerforeningens demenslinie. Musikvideoen vil i 2010 blive vist som OBS indslag Stor bevilling fra Socialministeriet Else Mariehjemmet fik i 2009 tildelt kr. fra socialministeriets puljemidler m.h.p. at revidere og genoverveje værdigrundlaget for Else Mariehjemmet. Værdierne skal herved blive mere synlige, konkrete og virksomme for såvel beboere, pårørende og medarbejdere i hverdagen. Processen sker i tæt samarbejde mellem beboere, pårørende og medarbejdere, hvor alle tre parter skal være med til at identificere og implementere værdierne i dagligdagen. Projektet hviler på 3 ben : Faglig kvalitet og brugertilfredshed Arbejdsmiljø og medarbejdertrivsel Else Mariehjemmets omdømme og ansigt udadtil Der vil igennem projektforløbet blive arbejdet med hvert ben for sig og alle 3 ben samlet. Projektet vil indeholde temadage for alle medarbejderne, værdispil for beboere, pårørende og medarbejdere, forumteater og filmoptagelser. Projektet afsluttes ved udgangen af Faktabox Værdiprocesser - en måde at nå målene og skabe forståelse for formålene En værdiproces kan være med til at puste nyt liv i organisationens formål, målsætninger og ambitioner og dermed være direkte værdiskabende. Det er en organisatorisk og strategisk orienteret proces baseret på to kodeord: Involvering og dialog. Værdiprocesser er vigtige til at skabe fælles forståelse og mening under store forandringer i organisationer, sammenbragte afdelinger i sammenlagte kommuner, virksomheder i omstilling til nye udfordringer på verdenskortet eller en revitalisering af meningen med eller retningen for en eksisterende organisation etc. Kendetegnende for levede værdier er, at de er beskrevne, forståede, accepterede og praktiserede. Værdierne skal stå i forhold til organisationens historie og den oplevede hverdag og praksis - de er forudsætninger for værdiernes udbredelse og implementering. Medarbejdere er så individualistiske i dag, at de ikke kan forholde sig til uklare og svært omsættelige missioner, visioner eller værdier. De skal kunne mærke dem, når de står op om morgenen eller folder sig ud i løbet af arbejdsdagen. 11

12 MarieBladets bagside 5 ÅR med MarieBladet I april 2005 udkom det første nummer af MarieBladet i den form, det har nu. Det afløste det tidligere Nyhedsbrev, der havde en hel anden form. Artikel af Jesper Maarbjerg, bestyrelsesformand i Fonden Mariehjemmene. Når vi i en organisation som Mariehjemmene overhovedet udgiver vores eget blad, har vi naturligvis gjort os en del overvejelser over, hvad det nu skal gøre godt for. Meningen er, at vi gerne med bladet vil medvirke til, at vores meget forskellige Mariehjem mærker, at der er en fælles linie i de måder, vores arbejde gribes an på. Uanset at det er meget forskellige grupper mennesker, vi har med at gøre. På den måde kan vi give hinanden en inspiration, som i sidste ende forhøjer kvaliteten i arbejdet. Da vi startede med MarieBladet, fik vi mange meldinger om, at det i modsætning til det tidligere Nyhedsbrev blev læst af rigtig mange. Derved må man sige, at det basale krav til et blad blev opfyldt det blev læst! Målgrupperne for bladet er både personalet, forstanderne og bestyrelserne og så får andre, der har vist interesse for Mariehjemmene, det også får det tilsendt. Stofmæssigt sondrer vi mellem artikler vedrørende vores egen verden og den store verden. Det har været vigtigt for os, at vi med den sondring viser spændende udviklinger eller problemer indenfor vores egne rammers dagligdag - men samtidig også præsentere eller debattere nogle af de udviklinger i samfundet, der har betydning for vores arbejde. Vi vil gerne sikre, at bladet medvirker til en god udvikling af Mariehjemmene, og derfor er vi interesseret i, dels om bladet stadig virker så interessant, at det bliver læst, men dels også om, hvordan det læses. Er bladets indhold relevant? og drøfter man i de enkelte Mariehjem de artikler, der bringes i bladet? Er det en mangel, at der i redaktionsgruppen ikke sidder en repræsentant for medarbejderne? Er der nogen, der har mod på at være med? Findes der på de enkelte Mariehjem allerede materiale, som vi burde bringe i MarieBladet, men som vi overser? I redaktionsgruppen vil vi gerne opfordre til, at man i de enkelte Mariehjem drøfter disse spørgsmål, så vi kan sikre, at de ressourcer, der bruges på MarieBladet, er fornuftigt anvendt. Og vi vil selvfølgelig gerne have nogle tilbagemeldinger!!! Et udvalg af forsider til de knap 50 blade, det er blevet til på 5 år. Se alle bladene i arkivet på 12

Rosenholmvej 35 Tjørring 7400 Herning Tlf. 96 284250

Rosenholmvej 35 Tjørring 7400 Herning Tlf. 96 284250 Tlf. 96 284250 INFORMATION TIL PRAKTIKANTER Udarbejdet af praktikansvarlig: Helle Kidde Smedegaard Forord: Dette hæfte er lavet til kommende studerende med det formål at give nogle konkrete oplysninger

Læs mere

Virksomhedsbeskrivelse

Virksomhedsbeskrivelse Virksomhedsbeskrivelse Indhold 1. Virksomhedsbeskrivelse... Side 3 2. Grundlaget for Bofællesskabet Kirsten Marie... Side 4 3. Institutionens grundlæggende opgaver... Side 4 - Formål - Målgruppe 4. Institutionens

Læs mere

Til dig. på Rosenholm

Til dig. på Rosenholm Tlf. 96 284250 Til dig som skal være studerende på Rosenholm Udarbejdet af praktikansvarlig: Helle Kidde Smedegaard Forord: Dette hæfte er lavet til dig som studerende med det formål at give dig nogle

Læs mere

Vejledning til medarbejdere om MUS-samtaler

Vejledning til medarbejdere om MUS-samtaler Vejledning til medarbejdere om MUS-samtaler Hvad er MUS? En medarbejderudviklingssamtale (MUS) er en åben og ligefrem dialog mellem medarbejder og leder. For den enkelte medarbejder er det en mulighed

Læs mere

Hurup Skoles. Retningslinjer for håndtering af kritik og klager

Hurup Skoles. Retningslinjer for håndtering af kritik og klager Hurup Skoles Retningslinjer for håndtering af kritik og klager Dato 12-03-2014 Den vigtige samtale Dialogen med forældre er en vigtig del af hverdagen. Udgangspunktet for denne dialog bør altid være respekt

Læs mere

Værdier. Plejehjemmet Falkenberg. et godt sted at være! www.falkenberg.helsingor.dk 12. Center for Omsorg og Ældre. Plejehjemmet Falkenberg

Værdier. Plejehjemmet Falkenberg. et godt sted at være! www.falkenberg.helsingor.dk 12. Center for Omsorg og Ældre. Plejehjemmet Falkenberg Center for Omsorg og Ældre Plejehjemmet Falkenberg Værdier på Plejehjemmet Falkenberg Center for omsorg og ældre Plejehjemmet Falkenberg Falkenbergvej 30 A 3140 Ålsgårde tlf.: 4928 1501 - fax: 4928 1512

Læs mere

Oplæg DM: Om coaching med fokus på kollegacoaching

Oplæg DM: Om coaching med fokus på kollegacoaching Oplæg DM: Om coaching med fokus på kollegacoaching Vejviseren Introduktion til coaching i kollegasparring Nøglefærdigheder: Nysgerrighed og Aktiv lytning Spørgsmål der rykker Om underviseren Selvstændig

Læs mere

Brokke, sladder, mobbe politik I Præstbro Børnehave. 3. Definition på hvad er - brok - sladder - mobning 4. Hvordan skal vi handle?

Brokke, sladder, mobbe politik I Præstbro Børnehave. 3. Definition på hvad er - brok - sladder - mobning 4. Hvordan skal vi handle? Brokke, sladder, mobbe politik I Præstbro Børnehave 1.Indhold 2. Hensigtserklæring 3. Definition på hvad er - brok - sladder - mobning 4. Hvordan skal vi handle? (egne eksempler) 5. 10 gode råd til kollegerne

Læs mere

Holstebro Byråd ønsker med Dagtilbudspolitik at skabe rammen for den fortsatte udvikling af dagtilbuddene i Holstebro Kommune.

Holstebro Byråd ønsker med Dagtilbudspolitik at skabe rammen for den fortsatte udvikling af dagtilbuddene i Holstebro Kommune. HOLSTEBRO KOMMUNES DAGTILBUDSPOLITIK 2015-2018 Indledning Holstebro Byråd ønsker med Dagtilbudspolitik 2015-2018 at skabe rammen for den fortsatte udvikling af dagtilbuddene i Holstebro Kommune. Byrådet

Læs mere

POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008

POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008 Side 1 af 9 Personalepolitik POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008 Indhold 1. INDLEDNING: GENTOFTE KOMMUNE LANDETS MEST ATTRAKTIVE KOMMUNALE ARBEJDSPLADS...2 1.1. FORANKRING

Læs mere

Informationsteknologiløsninger

Informationsteknologiløsninger Informationsteknologiløsninger Hvem er center for Trivsel og Motivation? Vi motiverer, begejstrer og inspirerer indenfor: Værdier og holdninger. Egen identitet. Egen Styrke og udviklings-områder. Gruppe

Læs mere

ENGAGEMENT FÆLLESSKAB TRIVSEL UDVIKLING GENNEM LÆRING

ENGAGEMENT FÆLLESSKAB TRIVSEL UDVIKLING GENNEM LÆRING TARUP SKOLE ENGAGEMENT FÆLLESSKAB TRIVSEL UDVIKLING GENNEM LÆRING I en tid med forandringer omkring folkeskolen er det afgørende, at vi, som skole, har et fast fundament at bygge udviklingen og fremtiden

Læs mere

Forord til Ullerup Bæk Skolens Vision & Værdigrundlag. Skolens Vision, Værdigrundlag & Målsætninger

Forord til Ullerup Bæk Skolens Vision & Værdigrundlag. Skolens Vision, Værdigrundlag & Målsætninger Forord til Ullerup Bæk Skolens Vision & Værdigrundlag Ullerup Bæk Skolen skal være en tryg og lærerig folkeskole, hvor børnenes selvværdsfølelse, fællesskab, selvstændighed, ansvarlighed, evne til at samarbejde

Læs mere

Værdigrundlag Borgeren i centrum nem adgang. Handicap Bo og Beskæftigelse

Værdigrundlag Borgeren i centrum nem adgang. Handicap Bo og Beskæftigelse Værdigrundlag Borgeren i centrum nem adgang Handicap Bo og Beskæftigelse 2 Hvorfor værdier? I det notat der ligger til grund for den administrative organisering i Varde Kommune er der beskrevet 6 hovedelementer.

Læs mere

Servicedeklaration for Hanne Mariehjemmet Kvindely 2014

Servicedeklaration for Hanne Mariehjemmet Kvindely 2014 Servicedeklaration for Hanne Mariehjemmet Kvindely 2014 Praktiske oplysninger Ringstedvej 57-59, 4000 Roskilde Tlf. 46 32 19 92 Forstander: Jeanette Perri Larsen Hjemmeside: www.mariehjem.dk E-mail: hanne@mariehjem.dk

Læs mere

Ledelse og medarbejderindflydelse. Per Mathiasen kommunaldirektør

Ledelse og medarbejderindflydelse. Per Mathiasen kommunaldirektør Ledelse og medarbejderindflydelse Per Mathiasen kommunaldirektør Disposition Hvorfor har vi fokus på ledelse og inddragelse? Hvad er god kommunal ledelse? Hvad betyder en god kultur i organisationen? Hvordan

Læs mere

Tilfredshed 2010/11. Sygehusapoteket. Januar Fortroligt. Region Nordjylland. Gitte Søndergaard Nielsen Svarprocent: 94% (129/137)

Tilfredshed 2010/11. Sygehusapoteket. Januar Fortroligt. Region Nordjylland. Gitte Søndergaard Nielsen Svarprocent: 94% (129/137) Tilfredshed 21/11 Region Nordjylland Januar 211 Gitte Søndergaard Nielsen Svarprocent: 94% (129/137) Fortroligt Indhold Indhold Introduktion Information om undersøgelsen og resultatforklaring 3 Strategi

Læs mere

udvikling af menneskelige ressourcer

udvikling af menneskelige ressourcer Coaching - og hvordan man anvender coaching i hverdagens ledelse. Konsulent, cand. mag. Dorte Cohr Lützen, Lützen Management. Coaching er et modeord inden for ledelse for tiden, mange ledere har lært at

Læs mere

PÆDAGOGIK PÅ EUD. Vores fælles pædagogiske didaktiske grundlag. ZBC Roskilde Maglegårdsvej 8 4000 Roskilde Tlf. 4634 6200

PÆDAGOGIK PÅ EUD. Vores fælles pædagogiske didaktiske grundlag. ZBC Roskilde Maglegårdsvej 8 4000 Roskilde Tlf. 4634 6200 PÆDAGOGIK PÅ EUD Vores fælles pædagogiske didaktiske grundlag ZBC Roskilde Maglegårdsvej 8 4000 Roskilde Tlf. 4634 6200 ZBC Ringsted Ahorn Allé 3-5 4100 Ringsted Tlf. 5768 2500 ZBC Næstved Handelsskolevej

Læs mere

Frederikssund Kommunes Børne- og Ungepolitik 2013-2017

Frederikssund Kommunes Børne- og Ungepolitik 2013-2017 Frederikssund Kommunes Børne- og Ungepolitik 2013-2017 Forord Med denne Børne- og Ungepolitik 2013-2017 ønsker vi at beskrive rammerne for det gode børne- og ungeliv i Frederikssund Kommune de kommende

Læs mere

Oplæg til præsentation og diskussion blandt ledelse og medarbejdere på de enkelte Mariehjem

Oplæg til præsentation og diskussion blandt ledelse og medarbejdere på de enkelte Mariehjem Oplæg til præsentation og diskussion blandt ledelse og medarbejdere på de enkelte Mariehjem Værdier Udviklingsgruppen for værdier og branding er et udvalg, nedsat af fondsbestyrelsen, med henblik på at

Læs mere

HR OG PERSONALE SUNDHEDSSTRATEGI

HR OG PERSONALE SUNDHEDSSTRATEGI HR OG PERSONALE SUNDHEDSSTRATEGI SUNDHEDSSTRATEGI Sundhedsstrategien i store træk Sundhed og trivsel et godt arbejdsmiljø i det hele taget er vigtige elementer i den attraktive arbejdsplads. Strategien

Læs mere

Medarbejder i Glostrup Kommune

Medarbejder i Glostrup Kommune Medarbejder i Glostrup Kommune FORNØJELSE Engagement Trivsel FORNYELSE Udvikling Indflydelse FAGLIGHED Kvalitet Kompetence FÆLLESSKAB Samarbejde Sammenhold Fælles forventninger til et godt medarbejderskab

Læs mere

Mariehjemmenes historie

Mariehjemmenes historie 42 Mariehjemmenes historie Redigerede uddrag fra www.mariehjem.dk Mariehjemmene er historien om en stærk og socialt indigneret kvinde, der med den kapital, som hendes pensionsopsparing tillod, ønskede

Læs mere

Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard

Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Herunder kan du læse de spørgsmål, som stilles i forbindelse med undersøgelsen. Både medarbejdere og ledere bliver stillet 88 spørgsmål. Herudover vil ledergruppen blive

Læs mere

Børne- og Ungepolitik

Børne- og Ungepolitik Ishøj Kommunes Børne- og Ungepolitik Ishøj Kommune 1 VISIONEN... 3 INDLEDNING... 4 ANERKENDELSE... 5 INKLUSION OG FÆLLESSKAB... 6 KREATIVITET... 7 DEMOKRATI OG MEDBESTEMMELSE... 8-9 SAMARBEJDE OG SYNERGI...

Læs mere

Hvordan skaber man arbejdsglæde og øget nærvær?

Hvordan skaber man arbejdsglæde og øget nærvær? Kontaktperson: Arbejdsmiljøkonsulent Bente Fjordside Administrativt Center Hospitalsenheden Vest tlf. 9912 5014 e-mail: abfj@ringamt.dk Referencer: Værdigrundlaget for Ringkjøbing Amt: www.ringamt.dk publikationer

Læs mere

VEDBÆK SKOLE Drømme, værdier og konkrete handlinger målrettet vores fremtid. Oplæg om værdier November 2013

VEDBÆK SKOLE Drømme, værdier og konkrete handlinger målrettet vores fremtid. Oplæg om værdier November 2013 VEDBÆK SKOLE Drømme, værdier og konkrete handlinger målrettet vores fremtid Oplæg om værdier November 2013 EN GOD FÆLLES KULTUR BASERET PÅ STÆRKE VÆRDIER STYRKER ENGAGEMENTET OG LYSTEN TIL AT GÅ I SKOLE.

Læs mere

Trivselsevaluering 2010/11

Trivselsevaluering 2010/11 Trivselsevaluering 2010/11 Formål Vi har ønsket at sætte fokus på, i hvilken grad de værdier, skolen fremhæver som bærende, også opleves konkret i elevernes dagligdag. Ved at sætte fokus på elevernes trivsel

Læs mere

Mini. er for og bag.indd 2 12/01/12 10.0

Mini. er for og bag.indd 2 12/01/12 10.0 Mini er for og bag.indd 2 12/01/12 10.0 Mini 2 er ny Indhold.indd 2 13/01/12 15.2 Indhold Forord... 4-5 Baggrund... 6-7 Lærervejledning... 8-9 Øvelser: Job... 10-21 Medborgerskab... 22-33 Uddannelse...

Læs mere

Faxe Kommune - dit liv, din fremtid, dit job. Kurs Koordinering Engagement. Ledelsesgrundlag Sammen producerer vi god ledelse

Faxe Kommune - dit liv, din fremtid, dit job. Kurs Koordinering Engagement. Ledelsesgrundlag Sammen producerer vi god ledelse Faxe Kommune dit liv, din fremtid, dit job Kurs Koordinering Engagement Ledelsesgrundlag Sammen producerer vi god ledelse Faxe Kommunes Ledelsesgrundlag Faxe Kommunes ledelsesgrundlag er en fælles beskrivelse

Læs mere

Årsplan for SFO 2015-2016. Ahi International school

Årsplan for SFO 2015-2016. Ahi International school Årsplan for SFO 2015-2016 Ahi International school Formål Som udgangspunkt sætter vi fokus på nogle vigtige pædagogiske principper i vores pædagogiske praksis. Vores målsætninger er: Det unikke barn a)

Læs mere

Aftale mellem Varde Byråd og Møllehuset 2015

Aftale mellem Varde Byråd og Møllehuset 2015 Aftale mellem Varde Byråd og Møllehuset 2015 Varde Kommunes vision 2030 Varde Kommune i ét med naturen Vi lever aktivt i det fri og er i ét med naturen hver dag. Friluftslivet giver sundhed, læring og

Læs mere

Tillidsbaseret Ledelse i klyngerne

Tillidsbaseret Ledelse i klyngerne Tillidsbaseret Ledelse i klyngerne 5 workshops målrettet klyngedannelsen LivingValue har udarbejdet 5 workshops, der er målrettet klyngeledere og pædagogiske ledere i forbindelse med klyngedannelsen, samt

Læs mere

Botilbud til voksne med særlige behov

Botilbud til voksne med særlige behov Kollegiet Axeltorv Lejligheder og kollegieværelser for voksne udviklingshæmmede og sent udviklede med pædagogisk støtte, vejledning og beskæftigelse. I henhold til lov om social service 85 Adresse Kollegiet

Læs mere

VI ØNSKER EN HARMONISK BØRNEHAVE MED RUM OG FRIHED TIL GLÆDE OG FORDYBELSE OG SOM SAMLER PÅ GODE OPLEVELSER OG MANGE TUSINDE SMIL HVER DAG.

VI ØNSKER EN HARMONISK BØRNEHAVE MED RUM OG FRIHED TIL GLÆDE OG FORDYBELSE OG SOM SAMLER PÅ GODE OPLEVELSER OG MANGE TUSINDE SMIL HVER DAG. Børnehuset Vandloppens værdigrundlag: I Børnehuset Vandloppen har alle medarbejdere gennem en længerevarende proces arbejdet med at finde frem til de grundlæggende værdier/holdninger, som danner basis

Læs mere

MYRETUENS VÆRDIGRUNDLAG

MYRETUENS VÆRDIGRUNDLAG MYRETUENS VÆRDIGRUNDLAG Grundsynspunkter i pædagogikken: Vi fokuserer på ressourcer og styrker i mennesket, hvilket giver kompetence udvikling for barnet. Vi styrker det enkelte barns selvfølelse, og dermed

Læs mere

Mission, vision og værdier

Mission, vision og værdier Mission, vision og værdier 1 Vilkår og udfordringer Skive Kommune skal i de kommende år udvikle sig på baggrund af en fælles forståelse for hvorfor vi er her, hvor vi skal hen og hvordan vi gør det. Med

Læs mere

UDKAST TIL BØRNE- OG UNGEPOLITIK

UDKAST TIL BØRNE- OG UNGEPOLITIK VISIONEN 2 INDLEDNING 2 FÆLLESSKAB 4 ANERKENDELSE 5 KREATIVITET 6 DEMOKRATI OG MEDBESTEMMELSE 7 SAMARBEJDE OG SYNERGI 9 1 Visionen At børn og unge sejrer i eget liv At børn og unge får muligheder for og

Læs mere

KVALITETSSTANDARD FOR ÅHUSENES BOSTEDER. Bostøtte til borgere med varig og betydelig nedsat psykisk eller fysisk funktionsevne

KVALITETSSTANDARD FOR ÅHUSENES BOSTEDER. Bostøtte til borgere med varig og betydelig nedsat psykisk eller fysisk funktionsevne Odder Kommune KVALITETSSTANDARD FOR ÅHUSENES BOSTEDER Bostøtte til borgere med varig og betydelig nedsat psykisk eller fysisk funktionsevne dækker ydelsen? Overordnet formål med indsatsen: 85 og 107 i

Læs mere

POLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE. Vi sætter os i borgerens sted...

POLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE. Vi sætter os i borgerens sted... POLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE Vi sætter os i borgerens sted... Målsætninger for administration og service i Randers Kommune Helhed og Sammenhæng Mødet med borgeren

Læs mere

Fritidsklubbens. Pædagogiske værdier. Anerkendende fællesskab. Udfordrende udvikling. Positivt livssyn. April 2013

Fritidsklubbens. Pædagogiske værdier. Anerkendende fællesskab. Udfordrende udvikling. Positivt livssyn. April 2013 Fritidsklubbens Pædagogiske værdier Anerkendende fællesskab Udfordrende udvikling Positivt livssyn April 2013 Værdi: Anerkendende fællesskab Hvordan skal værdien komme til udtryk i Voksen - Voksen relationen

Læs mere

2. Kommunikation og information

2. Kommunikation og information 2. Kommunikation og information En leder kommunikerer ved sin blotte eksistens. Folk om bord orienterer sig efter lederen, hvad enten han/hun taler eller er tavs handler eller undlader at handle. Følger

Læs mere

Opsamling fra workshop mellem SSU og Ældreråd den 2. marts 2016

Opsamling fra workshop mellem SSU og Ældreråd den 2. marts 2016 Bilag 1 Opsamling fra workshop mellem SSU og Ældreråd den 2. marts 2016 Nedenfor er vist de samlede input fra workshop den 2. marts 2016 til de fem emner, som den nye Værdighedspolitik kommer til at omhandle.

Læs mere

Børn skal favnes i fællesskab

Børn skal favnes i fællesskab Center for Dagtilbud og Skole Børn skal favnes i fællesskab - om inklusion i Furesø Kommune BØRN SKAL FAVNES I FÆLLESSKAB 2 FORORD Alle børn og unge har brug for at indgå i et fællesskab med forældre,

Læs mere

1. Hvad er LyLe? LyLe fordi vi har brug for hinanden! Du er ikke alene Kend din sygdom

1. Hvad er LyLe? LyLe fordi vi har brug for hinanden! Du er ikke alene Kend din sygdom 1. Hvad er LyLe? LyLe fordi vi har brug for hinanden! Hvert år får ca. 2.500 danskere enten lymfekræft, leukæmi, MDS eller andre blodkræftsygdomme, og godt 20.000 lever i dag med en af disse sygdomme.

Læs mere

Aktivitetshuset i Odense Kochsgade 29 5000 Odense C Tlf. 63 754 854 Mail: aktivitetshuset@odense.dk Web: www.odense.

Aktivitetshuset i Odense Kochsgade 29 5000 Odense C Tlf. 63 754 854 Mail: aktivitetshuset@odense.dk Web: www.odense. Aktivitetshuset i Odense Kochsgade 29 5000 Odense C Tlf. 63 754 854 Mail: aktivitetshuset@odense.dk Web: www.odense.dk/aktivitetshuset Arbejdspladsen Organisation: Aktivitetshuset er et aktivitets- og

Læs mere

Giv volden en skalle. forebygvold.dk TEMADAG. - identifikation, forebyggelse og håndtering af vold og trusler på jobbet

Giv volden en skalle. forebygvold.dk TEMADAG. - identifikation, forebyggelse og håndtering af vold og trusler på jobbet Giv volden en skalle - identifikation, forebyggelse og håndtering af vold og trusler på jobbet TEMADAG forebygvold.dk OPSKRIFTEN PÅ EN TEMADAG OM VOLD OG TRUSLER Sæt vold og trusler på dagsordenen Vold

Læs mere

AKTIVITETS- OG HANDLEPLAN - 2014 Køkken

AKTIVITETS- OG HANDLEPLAN - 2014 Køkken AKTIVITETS- OG HANDLEPLAN - 2014 Køkken Præsentation af værkstedet Køkkenværkstedet er for de elever, der syntes det er spændende at lære at lave mad. Vi producerer morgenmad og middagsmad til skolens

Læs mere

Strategi for alle børn og unges læring, udvikling og trivsel

Strategi for alle børn og unges læring, udvikling og trivsel Strategi for alle børn og unges læring, udvikling og trivsel Strategiens tre kerneområder Læring Udvikling Trivsel Børn og unges alsidige og personlige udvikling Strategi for alle børn og unges læring,

Læs mere

Spørgeskemaet er et samlet skema, der indeholder spørgsmål om din trivsel, det psykiske arbejdsmiljø og evaluering af din nærmeste leder.

Spørgeskemaet er et samlet skema, der indeholder spørgsmål om din trivsel, det psykiske arbejdsmiljø og evaluering af din nærmeste leder. VELKOMMEN TIL KLIMAMÅLING 2013 Kære medarbejder/leder Aalborg Kommune ser gennemførelsen af Klimamålingen som et væsentligt element i realiseringen af kommunens fælles personalepolitik og som et middel

Læs mere

MEDARBEJDERSKEMA. Indberetning > Spørgeskema til medarbejdere

MEDARBEJDERSKEMA. Indberetning > Spørgeskema til medarbejdere Indberetning > Spørgeskema til medarbejdere 1 TEMPERATURMÅLINGEN Velkommen til spørgeskema om kvaliteten i dagtilbuddene. Der er fokus på følgende fire indsatsområder: Børns udvikling inden for temaerne

Læs mere

Trivselsmåling eget resultat og benchmark

Trivselsmåling eget resultat og benchmark Denne rapport er Region Sjællands standardrapport på baggrund af trivselsmålingen. Rapporten viser en opgørelse af arbejdspladsens score delt på dimensionerne og spørgsmålene sammenholdt med benchmark

Læs mere

Region Sjælland Trivselsmåling 2015

Region Sjælland Trivselsmåling 2015 30-04-2015 Region Sjælland Trivselsmåling 2015 Region Sjælland (Inkluder underafdelinger) Antal besvarelser Antal inviterede Antal besvarelser Besvarelseprocent Publiceret Region Sjælland Trivselsmåling

Læs mere

Bryd vanen, bøj fisken og få en uddannelse!

Bryd vanen, bøj fisken og få en uddannelse! Bryd vanen, bøj fisken og få en uddannelse! 2 dages top-motiverende seminar samt personligt coachingforløb, der giver dig energi, glæde, effektive værktøjer og nye indsigter, der vil bane vejen til din

Læs mere

trivsels politik - for ansatte i guldborgsund kommune

trivsels politik - for ansatte i guldborgsund kommune trivsels politik - for ansatte i guldborgsund kommune 1 2 Indhold trivsel er velvære og balance i hverdagen Indledning... 4 Hvad er trivsel?... 6 Grundlag for trivselspolitikken... 7 Ledelses- og administrative

Læs mere

Fokus på det der virker

Fokus på det der virker Fokus på det der virker ICDP i praksis Online version på www.thisted.dk/dagpleje Forord: Gode relationer er altafgørende for et barns trivsel. Det er i det gode samvær barnet udvikler sig det er her vi

Læs mere

VORES VÆRDIER. Plejehjemmet Falkenberg - Et godt sted at være. Vi skaber resultater Vi er udviklingsorienterede. Vi forbedrer løbende kvaliteten

VORES VÆRDIER. Plejehjemmet Falkenberg - Et godt sted at være. Vi skaber resultater Vi er udviklingsorienterede. Vi forbedrer løbende kvaliteten Center for Sundhed og Omsorg VORES VÆRDIER Vi skaber resultater Vi er udviklingsorienterede Vi forbedrer løbende kvaliteten Vi skaber en god arbejdsplads Vi har fokus på borgere og brugere Plejehjemmet

Læs mere

Konsulent virksomheden Personalesundhed Indehaver Pia Løbner Jeppesen Behandling skal tage udgangspunkt i det hele menneske

Konsulent virksomheden Personalesundhed Indehaver Pia Løbner Jeppesen Behandling skal tage udgangspunkt i det hele menneske M a g a s i n e t f o r M e d a r b e j d e r n e s T r i v s e l, S u n d h e d o g V e l v æ r e ISSN: 1604-2875 Nr. 3 Marts 2007 Konsulent virksomheden Create You Indehavere Mika Heilmann og Charlotte

Læs mere

Børnehavens værdigrundlag og metoder

Børnehavens værdigrundlag og metoder Børnehavens værdigrundlag og metoder Det grundlæggende for os og basis i vores daglige pædagogiske arbejde, er at give børnene tryghed, omsorg og at være nærværende voksne. Vi prøver at skabe et trygt

Læs mere

Delpolitik for Dagtilbud i Vejle Kommune. Det er for børn. Trivsel og læring i de vigtigste år

Delpolitik for Dagtilbud i Vejle Kommune. Det er for børn. Trivsel og læring i de vigtigste år Delpolitik for Dagtilbud i Vejle Kommune Det er for børn Trivsel og læring i de vigtigste år Forord Det er for børn trivsel og læring i de vigtigste år er Vejle Kommunes delpolitik for dagtilbudsområdet

Læs mere

Arbejdspladsudvikling en metode til at kortlægge og forbedre trivslen med fokus på at udvikle jeres drømmearbejdsplads

Arbejdspladsudvikling en metode til at kortlægge og forbedre trivslen med fokus på at udvikle jeres drømmearbejdsplads Arbejdspladsudvikling en metode til at kortlægge og forbedre trivslen med fokus på at udvikle jeres drømmearbejdsplads Hvad er en dialogmetode? En dialogmetode er et værktøj til at arbejde med trivslen

Læs mere

Kære medarbejdere og ledere i regionerne

Kære medarbejdere og ledere i regionerne op med nærværet Kære medarbejdere og ledere i regionerne Der er regionalt og lokalt iværksat mange gode tiltag for at øge trivslen og nærværet. Det er dette arbejde, disse gode tanker, ideer og initiativer

Læs mere

Koncern Personalepolitik

Koncern Personalepolitik Koncern Personalepolitik Personalepolitik med omtanke Et menneske er skabt ej for sig selv alene. Sådan lyder de allerførste ord i den første udgave af den avis, der 2. januar 1767 blev begyndelsen til

Læs mere

Vurdering af undervisningsmiljøet på Langå Skole i skoleåret 2010/2011.

Vurdering af undervisningsmiljøet på Langå Skole i skoleåret 2010/2011. Vurdering af undervisningsmiljøet på Langå Skole i skoleåret 2010/2011. 1. Kortlægning af skolens fysiske, psykiske og æstetiske undervisningsmiljø. Langå Skole er en kommunal folkeskole med 587 elever.

Læs mere

Sådan kan du arbejde med. psykisk arbejdsmiljø. på din arbejdsplads. r. d k. t d u m æ r ke. www.barhandel.dk

Sådan kan du arbejde med. psykisk arbejdsmiljø. på din arbejdsplads. r. d k. t d u m æ r ke. www.barhandel.dk Sådan kan du arbejde med psykisk arbejdsmiljø på din arbejdsplads ww www.barhandel.dk w.de t d u m æ r ke r. d k Om psykisk arbejdsmiljø Psykisk arbejdsmiljø handler om, hvordan man har det på sin arbejdsplads.

Læs mere

Vores værdier er skabt af medarbejderne. Frøs for dig

Vores værdier er skabt af medarbejderne. Frøs for dig Vores værdier er skabt af medarbejderne. Værdisangen er blevet til på et seminar den 15. januar 2005, hvor alle medarbejdere var med til at udarbejde Frøs Værdier. Denne folder er bl.a. udarbejdet på grundlag

Læs mere

Alle børn og unge har ret til et godt liv

Alle børn og unge har ret til et godt liv NOTAT Dato: 28. maj 2013 Sags nr.: 330-2012-6687 Vedr.: Høringsoplæg til ny børne- og ungepolitik Alle børn og unge har ret til et godt liv Indledning Vi ønsker, at alle vores børn og unge i Slagelse Kommune

Læs mere

SERVICEDEKLARATION SOCIALPSYKIATRISK BOTILBUD HEDEBO 107

SERVICEDEKLARATION SOCIALPSYKIATRISK BOTILBUD HEDEBO 107 SERVICEDEKLARATION SOCIALPSYKIATRISK BOTILBUD HEDEBO 107 - MIDLERTIDIGT BOTILBUD Vestmanna Allé 8 9700 Brønderslev Telefon: 9945 5017 Afdelingsleder: Birgitte Maliki Christensen E-mail: birgitte.maliki.christensen@99454545.dk

Læs mere

LEVUK Trivselsundersøgelse og APV. 20. juni 2013

LEVUK Trivselsundersøgelse og APV. 20. juni 2013 LEVUK Trivselsundersøgelse og APV 20. juni 2013 Indholdsfortegnelse 1. Intro... 3 2. De seks guldkorn... 3 De 6 guldkorn... 3 3. Trivsel og det psykiske arbejdsmiljø på LEVUK... 5 Teknik i den gennemførte

Læs mere

Børn og Unge i Furesø Kommune

Børn og Unge i Furesø Kommune Børn og Unge i Furesø Kommune Indsatsen for børn og unge med særlige behov - Den Sammenhængende Børne- og Unge Politik 1 Indledning Byrådet i Furesø Kommune ønsker, at det gode børne- og ungdomsliv i Furesø

Læs mere

Find værdierne og prioriteringer i dit liv

Find værdierne og prioriteringer i dit liv værdierne og prioriteringer familie karriere oplevelser tryghed frihed nærvær venskaber kærlighed fritid balance - og skab det liv du drømmer om Værktøjet er udarbejdet af Institut for krisehåndtering

Læs mere

Kerneopgaven i hverdagen - Nyt perspektiv på formål og samarbejde

Kerneopgaven i hverdagen - Nyt perspektiv på formål og samarbejde Kerneopgaven i hverdagen - Nyt perspektiv på formål og samarbejde Fremfærdsseminar D. 16. november 2015, professor Center for Industriel Produktion, Aalborg Universitet København Hvorfor al den snak om

Læs mere

Go Relation PROFIL KATALOG. Mads Brandsen; 4158 9482; mb@gorelation.dk; Randers WWW.GORELATION.DK

Go Relation PROFIL KATALOG. Mads Brandsen; 4158 9482; mb@gorelation.dk; Randers WWW.GORELATION.DK Go Relation PROFIL KATALOG KONSULENT-, KURSUS- OG SPARRINGSFIRMA Vi tilbyder. Kursusvirksomhed. Hel og halvdagskurser. Specielt tilpassede kurser. Åben tilmelding. Kurser for enkelte medarbejdere, grupper

Læs mere

TRIVSELSUNDERSØGELSEN 2013

TRIVSELSUNDERSØGELSEN 2013 KØBENHAVNS KOMMUNE TRIVSELSUNDERSØGELSEN 0 SOCIALFORVALTNINGEN SVARPROCENT: 9% (8/99) 0 INDHOLD Introduktion Information om undersøgelsen 8 Indsatsområder Job og organisering, Indflydelse, Nærmeste leder,

Læs mere

Uddannelsesplan for Børnehaven Løvspring Vinkelvej 32, 8800 Viborg Tlf. nr. 86623492

Uddannelsesplan for Børnehaven Løvspring Vinkelvej 32, 8800 Viborg Tlf. nr. 86623492 Uddannelsesplan for Børnehaven Løvspring Vinkelvej 32, 8800 Viborg Tlf. nr. 86623492 Vi er en privat børnehave som er placeret ved Gymnastik- og Idrætshøjskolen i Viborg. Normeringen er 80 børnehavebørn

Læs mere

Børnehaven Neptun Neptunvej 77 8260 Viby J 87 13 81 01. lonsc@aarhus.dk www.bhneptun.dk

Børnehaven Neptun Neptunvej 77 8260 Viby J 87 13 81 01. lonsc@aarhus.dk www.bhneptun.dk Børnehaven Neptun Neptunvej 77 8260 Viby J 87 13 81 01 lonsc@aarhus.dk www.bhneptun.dk 1 Velkommen til Børnehaven Neptun Børnehaven Neptun er en almindelig børnehave som efter mange års erfaring også varetager

Læs mere

bostedet caroline marie ung i centrum

bostedet caroline marie ung i centrum bostedet caroline marie ung i centrum bostedet caroline marie VELKOMMEN Caroline Marie er dit bosted i centrum af København, to minutter fra Nørreport Station og med udsigt over Botanisk Have. Du kan bo

Læs mere

Social kapital. Værdien af gode samarbejdsrelationer. Jan Lorentzen og Peter Dragsbæk

Social kapital. Værdien af gode samarbejdsrelationer. Jan Lorentzen og Peter Dragsbæk Social kapital Værdien af gode samarbejdsrelationer Jan Lorentzen og Peter Dragsbæk Samarbejdsaftalens mål og midler Aktivt samspil mellem ledelse og ansatte Motiverende ledelsesformer og aktiv medvirken

Læs mere

Værdier. Kommunikation. Motivation. Troværdighed. Markedsorientering. frem for alt hjem. Arbejdsmiljø

Værdier. Kommunikation. Motivation. Troværdighed. Markedsorientering. frem for alt hjem. Arbejdsmiljø Arbejdsmiljø Markedsorientering Troværdighed Motivation Kommunikation Værdier frem for alt hjem Værdier Værdien af værdier Værdier er vigtige. Det er de, fordi de bestemmer, hvad der er rigtigt eller forkert,

Læs mere

Uanmeldt kommunalt tilsyn på Fjord, HavFjord udført den 5. september 2014 af Grete Bækgaard Thomsen, sundhedschef

Uanmeldt kommunalt tilsyn på Fjord, HavFjord udført den 5. september 2014 af Grete Bækgaard Thomsen, sundhedschef Uanmeldt kommunalt tilsyn på Fjord, HavFjord udført den 5. september 2014 af Grete Bækgaard Thomsen, sundhedschef Retssikkerhedloven 15. Kommunalbestyrelsen har ansvaret for og beslutter, hvordan kommunen

Læs mere

Vejledning om Trivselsaftalen

Vejledning om Trivselsaftalen Inspirationsnotat nr. 8 til arbejdet i MED-Hovedudvalg 1. november 2009 Vejledning om Trivselsaftalen Anbefalinger Trivselsmålingen skal kobles sammen med arbejdspladsvurderingen (APV). Trivselsmålingen

Læs mere

Det er os, der har fingrene i dejen - om medarbejderdreven innovation i team (MIT)

Det er os, der har fingrene i dejen - om medarbejderdreven innovation i team (MIT) 1 Det er os, der har fingrene i dejen - om medarbejderdreven innovation i team (MIT) Medarbejdere og ledere i Borgerservice i Silkeborg, Marianne Kristiansen og Jørgen Bloch-Poulsen 22.10.09 HK Kommunalbladet

Læs mere

Dansk Dekommissionerings personalepolitik. Vejen til en attraktiv arbejdsplads

Dansk Dekommissionerings personalepolitik. Vejen til en attraktiv arbejdsplads Dansk Dekommissionerings personalepolitik Vejen til en attraktiv arbejdsplads Godkendt af SU den 27. november 2009, Revideret og godkendt af SU den 23. november 2013 Indledning Dansk Dekommissionering

Læs mere

Beredskabsstyrelsens Personalepolitik

Beredskabsstyrelsens Personalepolitik Beredskabsstyrelsens Personalepolitik Udgivet af: Beredskabsstyrelsen Datavej 16 3460 Birkerød Telefon 45 90 60 00 Email: brs@brs.dk www.brs.dk 2 Beredskabsstyrelsens Personalepolitik 3 Forord Velkommen

Læs mere

Krise og arbejdsmiljø. Ledernes syn på finanskrisen og dens betydning for det psykiske arbejdsmiljø

Krise og arbejdsmiljø. Ledernes syn på finanskrisen og dens betydning for det psykiske arbejdsmiljø Krise og arbejdsmiljø Ledernes syn på finanskrisen og dens for det psykiske arbejdsmiljø Ledernes Hovedorganisation juli 2009 1 Indledning Den nuværende finanskrise har på kort tid og med stort kraft ramt

Læs mere

Selvevaluering 2009 10

Selvevaluering 2009 10 Selvevaluering 2009 10 Selvevalueringen er foretaget i 2 klasser i foråret 2010. Lever skolen generelt op til værdigrundlaget? I høj grad 52.6% I nogen grad 47.4% I ringe grad 0% Bliver du under dit ophold

Læs mere

Ringsted Kommunes Politik for voksne med særlige behov

Ringsted Kommunes Politik for voksne med særlige behov Ringsted Kommunes Politik for voksne med særlige behov 2 Indhold: Indledning...3 Vision: Omsorgskommunen Ringsted...4 Politikkens opbygning...5 Kvalitet i hverdagen...6 Fællesskab, deltagelse, erhverv,

Læs mere

I det følgende vil vi beskrive vores værdier samt hvordan de kommer til udtryk i praksis. Vi arbejder ud fra en tretrinsmodel.

I det følgende vil vi beskrive vores værdier samt hvordan de kommer til udtryk i praksis. Vi arbejder ud fra en tretrinsmodel. Ulvskovs værdigrundlag Menneskesyn Vi opfatter den unge som værende en aktiv medspiller i sit eget liv. Den unge besidder en indre drivkraft til at ændre sit liv (i en positiv retning). Den unge er som

Læs mere

Det gode og aktive hverdagsliv. Aabenraa Kommunes politik for ældre

Det gode og aktive hverdagsliv. Aabenraa Kommunes politik for ældre Det gode og aktive hverdagsliv Aabenraa Kommunes politik for ældre Forord Kære læser! I Aabenraa Kommune har vi en vision om, at alle kommunens ældre borgere har mulighed for at leve et godt, aktivt og

Læs mere

Baggrund. Sekretariat Nord Borgergade 39 9931 1477. 9362 Gandrup

Baggrund. Sekretariat Nord Borgergade 39 9931 1477. 9362 Gandrup Notat fra dialogforum Fremtidens Medarbejder mellem Fremtidens Plejehjem og nordjyske uddannelsesinstitutioner samt private udbydere af kompetenceudvikling inden for ældreområdet, Byrådssalen, Gandrup,

Læs mere

Aktiv hele livet. Indledning. Beskrivelse af omstillingens indhold. Holbæk i Fællesskab, Budget 2015-18. Motivation og hovedbudskab

Aktiv hele livet. Indledning. Beskrivelse af omstillingens indhold. Holbæk i Fællesskab, Budget 2015-18. Motivation og hovedbudskab Indledning Motivation og hovedbudskab Aktiv hele livet Fremtidens velfærd er ikke blot et spørgsmål om de indsatser, vi som kommune leverer til vores borgere. Fremtidens velfærd skabes i fællesskabet mellem

Læs mere

VELKOMMEN. Fra viden til handling

VELKOMMEN. Fra viden til handling VELKOMMEN Fra viden til handling 1 PROGRAM Præsentation af oplægsholdere - værdisæt og visioner bag samarbejdet Præsentation af videntilhandling.dk Øvelsessession meningsfuld og anvendt dokumentation hjemme

Læs mere

Vi vil skabe nye muligheder for mennesker, hvis liv er skadet af alkohol og andre rusmidler

Vi vil skabe nye muligheder for mennesker, hvis liv er skadet af alkohol og andre rusmidler Vi vil skabe nye muligheder for mennesker, hvis liv er skadet af alkohol og andre rusmidler Svære alkoholskader er ingen hindring for et bedre liv Vores mål er at hjælpe mennesker, der er svært alkoholskadede,

Læs mere

Resultater i antal og procent

Resultater i antal og procent Undersøgelse: Hold: Køn: Undervisningsmiljø for 'Øvrige klassetrin' 2009 5 klasse, 6 klasse M, K Resultater i antal og procent Generel tilfredshed Side 1 af 25 Er du glad for din skole? Ja, altid Ja, for

Læs mere

trivsel, tryghed og tro på nytænkning hos de lokale Pigespejderfællesskaber

trivsel, tryghed og tro på nytænkning hos de lokale Pigespejderfællesskaber trivsel, tryghed og tro på nytænkning hos de lokale Pigespejderfællesskaber 2 Hovedbestyrelsens sammenfatning af undersøgelse fra Center for Ungdomsstudier, udarbejdet oktober 2014 Introduktion Er det

Læs mere

VI SER DET ENKELTE M ENNESKE SOM HAVENDE IBOENDE POTENTIALER DER UDVIKLES I SAMSPIL MED ANDRE

VI SER DET ENKELTE M ENNESKE SOM HAVENDE IBOENDE POTENTIALER DER UDVIKLES I SAMSPIL MED ANDRE OPHOLDSSTEDET MUNKHOLM VI SER DET ENKELTE M ENNESKE SOM HAVENDE IBOENDE POTENTIALER DER UDVIKLES I SAMSPIL MED ANDRE M U N K H O L M V E J 7, F A R R E 7 3 2 3 G I V E V E J L E K O M M U N E 4 0 8 2 7

Læs mere

Kejserdal. Anmeldt tilsyn/brugerundersøgelse

Kejserdal. Anmeldt tilsyn/brugerundersøgelse Kejserdal Anmeldt tilsyn/brugerundersøgelse CareGroup 20-01-2011 1. Indledning... 3 1.1 Læsevejledning... 3 2. Indhold og metoder... 3 3. Samlet vurdering og anbefaling... 3 3.1. vurdering... 3 4. De unges

Læs mere

Holmegårdsparkens værdier er indlejret i vores målsætning for Det gode plejehjemsophold.

Holmegårdsparkens værdier er indlejret i vores målsætning for Det gode plejehjemsophold. HOLMEGÅRDSPARKEN MÅL & VÆRDIER Holmegårdsparkens værdier er indlejret i vores målsætning for Det gode plejehjemsophold. Forudsætningen for Det gode plejehjemsophold er at alle arbejder for målsætningen

Læs mere

GOD LEDELSE. i Børne- og Ungdomsforvaltningen

GOD LEDELSE. i Børne- og Ungdomsforvaltningen GOD LEDELSE i Børne- og Ungdomsforvaltningen Forord Offentlig ledelse er på alles læber i disse år. På debatsiderne i enhver avis, på snart sagt alle konferencer om den offentlige sektor og sågar som et

Læs mere