Beretning Indledning. Planche Centralisering af opgaver. lykkes

Transkript

1 Beretning Indledning. Planche Det er med glæde at vi kan konstatere: At HK Nordjylland har hentet 20 mio. kr. hjem i erstatning til medlemmerne, heraf lander 3 mio. kr. på det kommunale område At medlemstallet i 2014, stort set blev fastholdt. Og endnu mere glædeligt at vi de første måneder af 2015, har fået 44 flere medlemmer At det er lykkes, at forhindre fem store opgaver i at blive flyttet til Udbetaling Danmark (sygedagpengene, kontanthjælp mv.) At vi har fået forhandlet en overenskomst, hvor reallønnen er bevaret og mere til At vi løbende gennem årene har forbedret mulighederne for et bedre arbejdsmiljø At vi har haft delvis succes ved hårdt arbejde for at bevare det kommunale selvstyre og Regionen At kompetencefondens midler begynder at virke ude på arbejdspladserne. Og at der er blevet meget mere fokus på nødvendighed af livslang uddannelse for alle. De resultater er ikke alene vores fortjeneste. Resultaterne er kommet i hus ved et tæt samarbejde med vores tillidsvalgte, afdelingens ansatte, lokale arbejdsgiver og politikerne. Og med stor opbakning fra Jer som medlemmer. Centralisering af opgaver. Emnet har vi haft på generalforsamlingen de sidste mange år, som et fast punkt, desværre. Hvorfor så det? Jo fordi der hele tiden er et politisk pres på en centralisering af opgaverne væk fra kommunerne og Regionerne. Det er træls, som vi siger i Nordjylland. Men heldigvis er lykkes for sektoren, at forhindre at yderligere store opgaveområder blev flyttet væk fra kommunerne til Udbetaling Danmark. Opgaver som det lykkes at beholde i kommunerne var sygedagpenge, kontanthjælp, Økonomisk friplads, helbredstillæg og beboer indskud. Vi undgik ikke at 5 mindre opgaver blev flyttet til Udbetaling Danmark (internationale opgaver, fleks ydelse, begravelseshjælp, delpension og efterlevelseshjælp). Men der er ikke en eneste af vores kolleger der er flyttet til Udbetaling Danmark, i den forbindelse. Vi måtte tage alle tænkelige midler i brug for at forhindre at flere opgaver blev flyttet til Udbetaling Danmark. Vi fik alle de Nordjyske borgmester med til at protestere mod en flytning af nævnte opgaver. I har kunnet følge med i pressen, hvordan det lykkes de Nordjyske borgmester, at få skabt en enighed i KL s bestyrelse om at de forslåede opgaver skulle blive i kommunerne. Herudover har jeg haft et personlige møde med Københavns Overborgmester Frank Jensen, som er formand for bestyrelsen i Udbetaling Danmark. Jeg har på sektorens vegne være i kontakt med de Nordjyske folketingsmedlemmer. Og så har der været en del indlæg i Nordjyske. Så alt dette har betydet, at der blev lagt et massivt pres på finansminister Bjarne Corydon, som betød at forslaget blev fjernet fra Finansloven for En sådan sejer giver os en tro på at vores daglige slidsomme arbejde og vores massive pres på beslutningstagerne, skaber gode resultater for Jer. I øjeblikket har sektoren massive kræfter sat ind på at forhindre nedlæggelse af regionerne. Vi er meget bekymret for hvilket konsekvenser en nedlæggelse af Regionerne vi få. Jeg har i flere læserbreve forsøgt at vi prøver at udbrede kendskabet til hvilke politiske partier i folketinget der ønsker at nedlægge regionerne. Vi gør opmærksom på, hvor store ulemper en centralisering vil få for borgeren/patienterne. Betydningen for demokratiet. Betydningen for tab af faglighed. Betydning for vækst og udvikling i Nordjylland og mange 1

2 andre konsekvenser. Vi håber på at politikerne i stedet for at nedlægge Regionerne, lader champagnepropperne spring og fejre de gode resultater Regionerne allerede har opnået. For at undgå yderligere centralisering har vi også forsøgt at invitere sundhedsministeren Nick Hækkerup og Økonomi og indenrigsminister Morten Østergaard til et arrangement i HK Nordjylland. Desværre sendte begge ministre afbud. For begge ministres side var det specielt forespørgselsdebatter i folketinget, som var årsagen til afslaget. Det kan man da godt synes er meget betænkelig, at forespørgselsdebatter fylder så meget i folketinget, at ministrene ikke har tid til at være ude ved folket. Er det så slut med centralisering? Nej, vi er nød til som Jeres repræsentant hele tiden at være vågen over for et hvert tiltag som sker i de enkelte ministerier. Vores oplevelse er, at det faktisk er embedsmændene i moderniseringsstyrelsen og finansministeriet der støber kuglerne til effektivisering og centralisering inden for det offentlige. Derfor kikker vi embedsmændene/regnedrengene over skulderne løbende og det sker via aktindsigt. Vores mål er at beholde det kommunale selvstyre og bevare regionerne i deres nuværende form. Dette mål kan ikke gennemføres uden Jeres hjælp og opbakning. Udover hvad vi kan gøre, ja så har KL og Danske Regioner meddelt at de vil fusionere. Ved en fusionen bliver den samlede arbejdsgiverorganisationen større og mere slagkraftigt. Det skulle gerne betyde, at vores arbejdsgiver få mere indflydelse på beslutningerne i folketinget og i EU, til gavn for din arbejdsplads og dit arbejdsmiljø. Kompetence Sidste år i august måned gennemførte vi en undersøgelse om kompetenceudvikling. Vores mål var, at få et overblik over, hvor mange der har taget kommunom, sundhedskommunom og diplomuddannelse. Og så har vi også spurgt om, hvor mange der har en skriftlig udviklingsplan. Der var knap 2000 medlemmer, der svarede på undersøgelsen. Så det var rigtig flot. Tak fordi I gav Jer tid til at svare. I forhold til efter og videreuddannelse er kun knap 40 procenter der har taget uddannelse inden for de sidste 3 år. Det er ikke godt nok. Det ødelægger vores målsætning om at fastholde og kapre nye job i fremtiden, for dig og dine kolleger. Endvidere kunne vi konstatere at kun 35 procent har gennemført kommunom uddannelsen. Her skal I tænke på at alle faktisk har en overenskomst ret til kommunomuddannelsen, når man er ansat inden for IT og kontoroverenskomsten, på grundlønstrin 21. Sundhedskommunom, som jo gælder for lægesekretær, er der kun 2 procent som har gennemført. Diplomuddannelsen er der 25 procent som har en hel uddannelse og 22 procent som har gennemført enkelte fag på diplomuddannelse. Den skriftlige udviklingsplan, er der under 40 procent, som har fået lavet. Disse tal skriger på handling. Så derfor gennemfører vi besøgsrunder på arbejdspladserne hos Jeres ledelser. Vi vil i dialog med ledelsen om undersøgelsens resultater og hvilke tiltag vi kan få iværksat. Samtidig vil vi tale om de fremtidige uddannelseskrav i forhold til fremtidens job i kommunerne og i Regionen. Men ud over tallene, så er der faktisk gang i noget godt, mange steder, som kan sikre vores medlemmer spændende job her og nu, samt ikke mindst i fremtiden. Hjørring kommune har gennem et år arbejde meget målrettet på at sætte HK erne i front, når det gælder fremtidig arbejdskraft og uddannelsesniveau. Både politikerne og ledelsen bakker kraftig op om projektet. Aalborg kommune arbejder ligeledes med målrettet uddannelse i forhold til, hvordan man i fremtiden kan bevare og udvikle nye HK arbejdspladser. Der er også andre arbejdspladser der har fokus på uddannelse for vores HK kolleger. Ud over disse tiltag, har vi holdt møde med uddannelsesinstitutionerne i Nordjylland, for sikre at de relevante uddannelser er til stede. Og at undervisningen er så tæt på Jeres arbejdspladser som mulig, med en meget høj kvalitet. På vores næste TR konference den 1. og 2. juni 2015 har vi lavet en aftale med COK, som vil fortælle om de muligheder de kan tilbyde, herunder skræddersyet uddannelse, som passer til de fremtidige jobområder. 2

3 Vi har meget stor succes med temadage omkring karriere. Inden for det sidste år har vi haft 100 deltagere igennem. Vi fortsætter og håber interessen fortsat vil være stor. På kurserne møder vi et stigende ønske fra deltageren om et værktøj til at afdække deres styrkeområde i forhold til job, karriere og kompetence udvikling. I vores drøftelser med kommunernes og regionens HR afdelinger vil vi se om vi i samarbejde kan opfylde det stigende ønske om en personprofil. Det handler kort sagt om, at det kunne være en god ide for alle arbejdspladserne og for os som fagforening, at få en afdækning af samtlige medlemmers faglige styrker og muligheder, via en personprofil. Grunden til vi ikke bare gå i gang, fra HK s side, er økonomien. En profilafdækning koste op til 2000 kr. per person. Måske kan vi lave en aftale med Jeres arbejdspladser. For ønsket er en rigtig god ide og en meget kvalificeret tilgang til at lave en målrettet kompetence og karriere udvikling for den enkelte, som passer til fremtidens jobmuligheder. OK 2015 I september måned 2014 blev der afholdt kampagnedage ude på de kommunale og regionale arbejdspladser i hele landet. Det strømmede ind med gode ideer og forslag til overenskomst 2015, i alt forslag. Der var især 7 forslag som var meget gennemgående Planche Bevarelse af reallønnen Så mange midler til generelle lønstigninger som mulig Bevarelse af reguleringsordningen Forhøjelse af pensionsprocenten Kompetencefond Arbejdsmiljø Bevarelse af betalt frokostpausen Hvad blev så resultatet af overenskomstforhandlingerne Planche OK 15 resultaterne I får tilsendt en overenskomst avis med detaljerne af OK 15 Herudover er der undervisning af TR den 10. og 11. marts 2015 Og endelig er der iværksat kampagner ude på arbejdspladserne i perioden 16. marts til 27. marts om OK 15. Samtidig bliver der mulighed for at stemme. Jo flere der stemmer jo større respekt står der omkring vores forhandler i HK kommunal og resultatet. I Nordjylland håber vi at mere end 50 % afgiver deres stemme. Organiseringen Internt i HK bruger vi mange ressourcer på at organisere nye medlemmer og fasthold vores nuværende. Vi kalder det DOF. Den Organiserende Fagforening. Hvorfor er medlemstallet vigtigt? Jo flere medlemmer, jo mere indflydelse og respekt har vi i forhold til arbejdsgiver, politiker og pressen. Og flere medlemmer betyder jo også stor økonomi. Penge som bruges ansættelse af kvalificerede personale. Mange ansatte giver et højt service niveau i forhold til Jer som medlemmer og vores mange tillidsvalgte. I det daglige oplever I som ansatte i kommunerne og i Regionen, hvilket betydning det har når der kommer færre penge i kassen, via økonomiske besparelser. Det rammer direkte på niveauet for kvaliteten og servicen over for borgerne/patienterne. 3

4 Et højt medlemstal har også betydning for vores tillidsvalgte ude på arbejdspladsen. De fagforeninger som har mange medlemmer bag sig, får poster i alle MED udvalg, arbejdsgiverne vil helst opnå enighed med os. Kort sagt stort medlemstal stor indflydelse. Den enkelte tillidsvalgtes faglige og personlige kvaliteten har selvfølgelig også stor betydning for indflydelse og resultater. Og disse faglige og personlig kvaliteter har man råd til at udvikle, når man har mange medlemmer og dermed god økonomi. Respekten og indflydelsen via et højt medlemskab mærker jeg personlig når jeg er ude blandt ledelserne og politikerne i Nordjylland. Medlemstallet størrelse har også stor betydning ved overenskomstforhandlinger. Så kære venner, jo flere vi er jo mere indflydelse og bedre resultat bliver der skabt. Og kvaliteten og servicen bliver optimal i forhold til vores medlemmer. Hvis hver af Jer inden næste års generalforsamling skaffe et nyt medlem, ja så vil det betyde at vi får en organisationsprocent på landets absolutte højeste, nemlig 86 %. Det giver endnu mere respekt, indflydelse, resultater og service. I den pose du har fået udleveret er der en flyer, hvor du kan læse mere om emnet. Og så skal du lægge mærke til at for hvert medlem du skaffer, få du en gave. Så hjælp dig selv, skaf flere medlemmer. Arbejdsmiljø Den 28. april 2015 skyder hele HK en kampagne i gang for at du kan få et bedre arbejdsmiljø. Dette skulle gerne udmønte sig i nye måde og nye metoder, som vi ikke før har arbejde med. Jeg har selv fornøjelsen af at være med i en arbejdsgruppe, hvor vi arbejder med nye vinklet og tiltag, som forhåbentlig vil betyde et bedre arbejdsmiljø, end du oplever i dag. Det er jo ikke fordi vi har siddet og sovet i fagforeningen i mange år, i forhold til et bedre arbejdsmiljø. Vi har allerede i mange år arbejdet meget for at forbedre arbejdsmiljøet. Det har vi blandt andet gjort via arbejdsmiljøloven, hvor vi som fagforeningerne har søgt maksimal indflydelse. Og ikke mindst via overenskomst hvor vi har forhandlet arbejdes tid, ferie, pauser, omsorgsdag, barselsorlov, fædreorlov. Vi har fået gennemført social kapital på langt de flest Nordjyske arbejdspladser. I den nye overenskomst for 2015, er der også igangsat projekter der skal forbedre arbejdsmiljøet, blandt andet skal der oprettes et rejsehold, som kan bistå de enkelte arbejdspladser med konkrete handlinger og mål for et bedre arbejdsmiljø, både fysisk og psykisk. Vi har højt uddannede konsulenter lokalt og i forbundet, som du kan bruge. Vi har højt uddannet arbejdsmiljørepræsentanter og tillidsrepræsentanter ude på den enkelte arbejdsplads. Men hvorfor er det så, at der stadigvæk er flere og flere der bliver sygmeldt på grund af stress? Din fagforening kan ikke alene skaffe et optimalt arbejdsmiljø. Vi har brug for din hjælp. De redskaber som fagforeningen har kæmpet sig til via lovgivning, regler og overenskomst. De skal omsætte i handling hver eneste dag. Og så ved vi godt, at det bliver svært for den enkelte. For når der er nedskæringer, ja så går ud over dine borgere og patienter, i forhold til den manglende kvalitet og service, du muligheder for at udføre. Og ikke mindst har nedskæringen betydning for den faglige stolthed. Men uanset om det er svært, så er det ikke dit ansvar at borgerne ikke kan få de ydelser, som de er vant til, når der er nedskæringer. Derfor er du nød til at arbejde efter reglerne. Alternativ er at du bliver syg af arbejdet. I skal melde fra i forhold til Jeres leder, når der er for mange arbejdsopgaver, til for få ansatte. I skal afholde Jeres fulde ferie, omsorgsdage, de aftalte pauser, også pauser som er nødvendig for at restituere. I skal arbejde 37 timer om ugen. Vi har lige forhandlet hjem at I har ret til 10 dage i forbindelse med Jeres børns indlæggelser, dem skal i bruge. Fædrene har fået en ekstra uges barsels orlov, som skal afholdes. Det kan være svært for den enkelte at gennemfører. Derfor er det vigtigt at I står sammen, som kolleger. Så er det rigtig vigtigt at I inddrager Jeres tillidsrepræsentant og arbejdsmiljørepræsentant. Og er der brug for yderligere jamen så er afdelingen parat med vores konsulenter. 4

5 På sidste sektormøde diskuterede vi, at der er kommet en trend til at man arbejder hjemmefra når man er syg. Uanset om det er et brækket ben eller hvad det er man er sygmeldt på af. Så skal denne tren stoppe. Enten er man syg eller også er man på sin arbejdsplads. I øvrigt er det ulovligt for kommunen at hæve sygedagpengerefusion, hvis man arbejder. Så du har et ansvar for ikke at blive syg af at gå arbejdet og det ansvar hjælper vi dig meget gerne med at forvalte. Afslutning. Vi har jo nedlagt vores fagudvalg under forbundssektoren, for i stedet for at oprette digitale netværk. Det har været en svær overgang, men der er begyndt at være aktiviteter inden for forskellige netværker. Vi har besluttet at lederområdet skal styrkes i Vi vil tilbyde besøg hos den enkelte på arbejdspladsen. Ligesom vi tilbyder nye leder at komme til møde i afdelingen. Som på andre områder er der også oprettet digitale ledernetværk. Vi har oprettet en ny uddannelse for leder Send dit team i superligaen Den bedst mulig svære samtale Kom i mål med forandring Ny leder kom godt i gang). Vores konsulenter er meget ude på arbejdspladserne i forbindelse med enkeltsager og klubarbejde. Vi vil være mere synlige i 2015 med arbejdsmiljø, overenskomsten, herunder afstemning, uddannelsestiltag og løn tjek. Måske har I besøgt vores HK Nordjylland stand og hørt lidt om HK kvikstart. HK Kvikstart betyder at medlemmerne af HK inden for 24 timer er garanteret hjælp efter de er fyret. Man kan få hjælp til nyt job, sit CV, kurser, kompetenceafdækning og i det hele taget situationen omkring det at blive fyret. Det synes jeg godt, at vi alle kan være meget stolte af. Det kendetegner en rigtig fagforening. HK Kommunal afvikler kongres i perioden til Hovedtemaet er den gode arbejdsplads. Har I gode forslag til hvad Jeres fagforening skal arbejde med i den efterfølgende 4 år, så kontakt din tillidsrepræsentant. Delegerede til kongressen vil blive valgt på medlemsmøder inden for de enkelte klubområder. Bodil Otto og Mads Samsing er på valg som henhold vis formand og næstformand. LO holderkongres i oktober måned i Aalborg. På kongressen skal der vælges ny formand, da Harald Børsting ikke genopstiller. I øjeblikket har 3 personer meddelt, at er kandidat til posten. Det er Lizette Risgaard, nuværende næstformand i LO, Flemming Vinther, formand Hærens konstabel og korporal forening, samt forbundsformanden i HK Kim Simonsen. Et hovedtema på kongressen bliver, en beslutning om, at LO skal arbejde hen imod en hovedorganisation bestående af LO og FTF. Hvis det bliver beslutningen, skal resultatet af arbejdet i de næste fire år ende op med en indstilling til beslutning på LO kongressen og FTF kongressen i 2019, om man ønsker en hovedorganisation eller ej. Vores formandskandidat Kim Simonsen fra HK vil efter generalforsamlingen redegøre for hans visioner med LO og fagforeningerne i fremtiden. Her kan man ligeledes stille spørgsmål. Tak til TR og AMR for Jeres store indsat i det forgangne år. Vi ved godt at vi nogle steder skal have bedre vilkår på plads, således I kan være der for medlemmerne uden selv at gå ned med stress. Beretningen bliver lagt ud på hjemmesiden. Tak for Jeres deltagelse, håber i har mange spørgsmål. Vi holder lige en 10 minutters summe pause. Man må gerne lave en seddel med spørgsmål som vil blive samlet ind. Man skal udfylde med navn og hvor man kommer fra. 5