UDKAST Syddansk Vækstforum Handlingsplan

Transkript

1 UDKAST Syddansk Vækstforum Handlingsplan

2 Indhold Forord... 3 Den regionale vækstindsats muligheder og udfordringer... 4 De strategiske rammer... 5 Offshore... 7 Energieffektive teknologier... 9 Sundheds og velfærdsinnovation Turisme Design og kreative erhverv Højvækstmodellen Brede indsatser Vækst i yderområderne Vækstmodellen Effektmodellen samt vurderingskriterier for vækstforums initiativer Opfølgning og læring Hvordan søger man Syddansk Vækstforum om støtte?

3 Forord [UNDER UDARBEJDELSE] 3

4 Den regionale vækstindsats muligheder og udfordringer Fremtidig velstand for borgere og virksomheder i Region Syddanmark afhænger af, om vi formår offensivt at udnytte de potentialer, som vi har, og håndtere de udfordringer, som vi står over for. Heldigvis har vi i Syddanmark gode muskler at spille med. Vi har en række større internationalt konkurrencedygtige virksomheder, der har oplevet produktivitetsstigninger og øget eksport, og som er ledende på deres respektive verdensmarked. Desuden har vi en høj andel af små og mellemstore virksomheder med stort vækstpotentiale blandt andet i forhold til det nære og voksende tyske marked. Endvidere har Syddanmark flere stærke udviklingsmiljøer, som er i stand til at indgå i innovative projekter og samarbejder. Det er blandt andet på baggrund af disse potentialer, at vi skal løfte nogle af de udfordringer Syddanmark står over for, som for eksempel lav vækst, lav produktivitet, for få vidensintensive virksomheder, mangel på kvalificeret arbejdskraft og skabelsen af flere arbejdspladser. Udfordringerne kan dog ikke håndteres alene med en erhvervsmæssig indsats, men skal gå hånd i hånd med indsatser inden for blandt andet uddannelse, bosætning og infrastruktur, som beskrevet i vækst og udviklingsstrategien. Syddansk Vækstforums rolle i erhvervsfremme systemet Vækstforum er et erhvervspolitisk samarbejde mellem erhvervsliv, videns og uddannelsesinstitutioner, arbejdsmarkedsparter, regionens kommuner og Region Syddanmark. Vækstforums tre hovedopgaver er: At udarbejde de erhvervs og vækstrettede dele af den regionale vækst og udviklingsstrategi samt handlingsplan At overvåge de regionale og lokale vækstvilkår At indstille til medfinansiering af regionale erhvervsudviklingsaktiviteter Vækstforum er således omdrejningspunkt for den regionale vækstindsats men arbejder tæt sammen med de øvrige aktører i erhvervsfremme og innovationssystemet for at udvikle de lokale og regionale vækstbetingelser til gavn for virksomhederne i regionen. Virksomhederne kan få bistand til lokale erhvervsfremmeaktiviteter hos de syddanske kommuner. Væksthus Syddanmark bidrager med den brede specialiserede erhvervsservice, mens de prioriterede klynger hvoraf flere er nationale innovationsnetværk stiller højt specialiseret viden inden for Vækstforums forretningsområder til rådighed for virksomhederne. Desuden samarbejdes der i stigende grad på tværs af regionerne særligt på de områder, hvor der er ambitioner om at udnytte et internationalt potentiale. Endelig samarbejdes der med staten om vækstinitiativer, og EU fastlægger rammerne for de europæiske fonde, herunder social og regionalfonden, der understøtter den regionale vækstindsats. Figur 1: Overblik over erhvervsfremmesystemet [Figur under udarbejdelse] 4

5 De strategiske rammer Syddansk Vækstforums strategiske 2020 mål Syddanmark er den danske region med størst årlig produktivitetsvækst 82 procent i den erhvervsaktive alder er parate til at tage et arbejde (erhvervsfrekvensen) Syddansk Vækstforum fortsætter med en fokuseret og langsigtet indsats med få forretningsområder bæredygtig energi, sundheds og velfærdsinnovation samt oplevelseserhverv. Forretningsområderne er valgt på baggrund af regionens særlige styrker og potentialer samt den forventede udvikling i den nationale og globale efterspørgsel inden for de enkelte områder. Den fokuserede indsats blev påbegyndt i 2009, og er i tråd med EU Kommissionens tilgang til smart specialisering, hvor der fokuseres på de områder, hvor regionen har ekspertise eller konkurrencefordele. Ud over smart specialisering udgør klyngeudvikling et væsentligt element i den fokuserede indsats. Erfaringen viser, at virksomheder, der indgår i stærke klynger og klyngelignende miljøer, er mere konkurrencedygtige og innovative. Som en videreudvikling af den fokuserede indsats vil der blive implementeret en højvækstmodel inden for de tre forretningsområder. Den skal bidrage til, at der udvikles flere store virksomheder i Syddanmark. Vækstforum vil også igangsætte en række brede indsatser, som har et stort potentiale, og som kan række ud over de tre forretningsområder. Syddansk Vækstforum ønsker at styrke virksomhedernes muligheder for at deltage i netop de projekter, der kan give dem et løft. Gennem blandt andet nationale klynger er der mulighed for, at virksomhederne kan 5

6 deltage i erhvervsudviklingsaktiviteter på tværs af regionsgrænserne. Derudover har de tre vestdanske vækstfora indgået en aftale om, at virksomheder kan deltage i projekter i alle tre regioner indenfor blandt andet fødevarer, energi, sundheds og velfærdsteknologi og fremtidens industri. Desuden arbejder Syddansk Vækstforum målrettet på at udnytte de muligheder, der ligger i det internationale samarbejde, herunder særligt samarbejdet hen over den dansk tyske grænse. Det gælder i forhold til eksempelvis EU s Horizon 2020 program og INTERREG, herunder internationale samarbejder der bidrager til internationaliseringen af vækstforums prioriterede klynger. Endelig vil Syddansk Vækstforum igangsætte en indsats for yderområderne, som skal understøtte arbejdet med at skabe vækst og udvikling i områderne uden for de større byer. Hvilke redskaber har Syddansk Vækstforum? Vækstforum anvender følgende redskaber i erhvervsudviklingsindsatsen: Klyngeudvikling Innovation, herunder bruger og medarbejderdreven innovation, ressourceeffektivitet, videndeling og videnopbygning Anvendelse af nye teknologier, herunder automatisering og digitalisering Etablering og udviklings af nye virksomheder (iværksætteri) Menneskelige ressourcer, herunder udvikling af regionale kompetencer 6

7 Offshore Definition: Offshorebranchen arbejder med teknologier, viden og komponenter til anvendelse i hele værdikæden for offshore energiproduktion såvel vedvarende som fossil energi. Den danske offshorebranche beskæftiger sig med at producere energi på havet. Der er i alt beskæftiget i den danske offshorebranche, og over halvdelen af virksomhederne arbejder både inden for olie/gassektoren og vind sektoren. Offshorebranchen er lokaliseret i hele Danmark, men har en væsentlig koncentration i Syddanmark. De danske olie/gas kompetencer er attraktive på det globale marked. Danmark var de første i verden til at etablere havmølleparker. Sammen med de markedsførende vindmølleproducenter, har danske virksomheders offshorekompetencer indenfor etablering, service, drift og vedligehold opnået en global konkurrencefordel. For at fastholde og udbygge den danske førerposition inden for offshore vind, har Danmark endvidere opbygget et internationalt testmiljø, der skal understøtte innovation i branchen. Offshorebranchen er organiseret i klyngeorganisationen offshoreenergy.dk, samt de to brancheorganisationer Olie Gas Danmark og Vindmølleindustrien. Udfordringer For at offshore vind i fremtiden skal kunne konkurrere med eksempelvis kulkraftproduceret el, har branchen et fælles mål om at reducere totalomkostningerne ved el produceret af havvind med 40 procent fra år 2010 til Samtidig skal olie/gas branchen skal reducere de stigende produktionsomkostninger til udvindingen i Nordsøen. Den stigende internationale konkurrence udfordrer de danske leverandørers innovationsevne til at udvikle nye produkter og services, der kan optimere energiproduktionen og bringe totalomkostningerne ned. Mangel på kvalificeret arbejdskraft herunder internationale kompetencer samt unge med teknisk/naturvidenskabelige uddannelser. Målsætninger 15 procent vækst i omsætning frem mod 2020 for virksomheder i den danske offshorebranche. 15 procent højereeksport frem mod 2020 fra virksomheder i den danske i offshorebranche. Indsatser Syddansk Vækstforum vil i 2016 og 2017 særligt prioritere, at Fremme tilgængeligheden af kvalificeret arbejdskraft, herunder at understøtte branchens image ved at synliggøre dens attraktive uddannelses og karrieremuligheder Understøtte at flere uddannes målrettet til branchen, herunder efteruddannelse og bedre match mellem virksomhedernes behov og uddannelsesinstitutionernes udbud Støtte udvikling af ny national teknologiplatform for innovation i olie/gas sektoren med henblik på at understøtte øget innovation Støtte udvikling af (dansk offshore videncenter for drift og vedligehold: O&M Center (Operations and Maintenance) Styrke økosystemet med afsæt i private virksomhederes behov herunder styrke udviklingen af klyngesamarbejdet i offshoreenergy.dk og videreudvikling af offshoreenergy.dk s rolle som nationalt innovationsnetværk og fastholdelse af EU certificeringen som guldklynge Fremme internationalisering og eksportkompetencer blandt SMV er. 7

8 Videreudvikle det grænseoverskridende og internationale samarbejde, blandt andet gennem klyngesamarbejde og testmuligheder, som kan tiltrække internationale virksomheder 8

9 Energieffektive teknologier Definition: Erhverv, der arbejder med teknologier, komponenter og viden, som medfører en intelligent og effektiv energiudnyttelse inden for alle energiformer. Region Syddanmark har med mange eksportintensive og verdensførende virksomheder en stærk erhvervsspecialisering inden for energieffektive teknologier. Forretningsområdet beskæftiger cirka personer i Danmark, hvoraf cirka arbejdspladser ligger i Syddanmark 1. Der er et stort vækstpotentiale særligt i forhold til de mange syddanske produktionsvirksomheder, som i endnu højere grad kan indgå i energisystemets værdikæde fra produktion af energi til anvendelse af energi. Kernen i forretningsområdet er de regionale styrker indenfor effektelektronik, mekatronik, sensorik, energieffektivitet og energisystemer m.m. Branchen er kendetegnet ved virksomheder, der udvikler, producerer og servicerer high end komponenter, teknologier og systemer til et bredt marked i hele værdikæden af intelligent og effektiv energiudnyttelse inden for alle energiformer og inden for alle typer erhverv. Branchen for energieffektive teknologier har en høj syddansk specialisering med et stort antal virksomheder i Syddanmark, og samtidig har Syddansk Universitet/Mads Clausen Instituttet, samt væsentlige nationale aktører, hovedkontorer i regionen. Klyngeorganisationen CLEAN, der er en national guldklynge, repræsenterer i vid udstrækning branchen, og desuden samarbejdes der med relevante tyske vidensinstitutioner og organisationer om at etablere et dansk tysk klyngenetværk inden for energieffektive teknologier. Udfordringer For at fastholde væksten og imødekomme den globale konkurrence er der behov for, at økosystemet inden for energieffektive teknologier fortsat udvikles, blandt andet med et stærkt iværksættermiljø, adgang til kapital, viden og arbejdskraft Branchen møder stigende konkurrence på det globale marked. Branchen er kendetegnet ved en stor andel SMV er, hvilket gør, at de kan have svært ved at positionere og konsolidere sig på det globale marked. Globalt er der en enorm udvikling af energisystemerne, og det stiller store krav til branchen om innovation, fleksibilitet og global tilstedeværelse. Branchen har behov for et kvalificeret hjemmemarked i Danmark, som efterspørger, tester og demonstrerer de nyeste løsninger Branchens evne til at øge omsætning og eksport er udfordret af virksomhedernes adgang til viden og evne til at tiltrække kvalificeret arbejdskraft Der er behov for, at branchen, og i særlig grad SMV erne, bliver bedre til forretningsmæssigt at udnytte den stigende mængde af data Målsætninger 20 procent vækst i virksomhedernes omsætning frem mod procentpoint højere eksportandel for SMV er inden for energieffektivisering Indsatser Vækstforum vil i 2016 og 2017 særligt prioritere, at: Fremme tilgængelighed af kvalificeret arbejdskraft og viden på højt internationalt niveau Understøtte tiltag som fremmer hurtig og enkel adgang til eksportmarkeder med systemløsninger Udbyde et program, der skal bidrage til at øge virksomhedernes konkurrenceevne gennem ressource og energieffektivisering 1 REG X: Lean energy klyngen i Region Syddanmark,

10 Udvikle strategi for håndtering og forretningsmæssig udnyttelse af Big Data Styrke et kvalificeret dansk hjemmemarked, hvor nye teknologier kan dokumenteres og demonstreres til gavn for eksport, for eksempel i et offentligt privat samarbejde om offentlige indkøb og strategisk energiplanlægning Styrke økosystemet med afsæt i private virksomheders behov herunder styrke udviklingen af klyngesamarbejdet i CLEAN og videreudvikling af CLEAN s rolle som nationalt innovationsnetværk og fastholdelse af EU certificeringen som guldklynge Videreudvikle det grænseoverskridende og internationale samarbejde blandt andet gennem klyngesamarbejde og testmuligheder, som kan tiltrække internationale virksomheder 10

11 Sundheds og velfærdsinnovation Definition: Sundheds og Velfærdsinnovation defineres bredt, dog med fokus på at udnytte forretningsmulighederne i teknologier og services i tilknytning til pleje og omsorg, sygdomsbehandling, egenomsorg, forebyggelse, herunder ernæring samt muligheder i tilknytning til byggerier inden for området. Der er et stort erhvervspotentiale inden for sundheds og velfærdsløsninger, da såvel det danske som de internationale markeder efterspørger produkter, services og ydelser, der bidrager til at løse samfundsmæssige udfordringer inden for sundheds og velfærdsområdet. Virksomheder inden for området arbejder blandt andet med services og produkter inden for robotteknologi, telemedicin, digitale sundhedsløsninger, teknologiske hjælpemidler og medicotekniske produkter. Nogle af løsningerne baserer sig på anvendelse af it, herunder Big Data. Siden 2009 er der opbygget et innovativt miljø inden for området med henblik på at styrke virksomhedernes kommercialiserings og konkurrenceevne samt at øge omsætning og eksport. Der er igangsat en række initiativer for at styrke vækst og beskæftigelse som for eksempel kapitalfonden Welfare Tech Invest, klyngeorganisationen Welfare Tech og Danmarks største forsknings og innovationsprojekt, Patient@home, testfaciliteterne CoLab Denmark, samt redskaber og metoder til offentlig privat innovation. Udfordringer Der er få iværksættere og for få store virksomheder, og der er generelt for lav vækst i virksomhederne. Desuden er omsætningen udfordret, blandt andet som følge af lav eksport Der er behov for øget offentlig privat samarbejde med afsæt i behov, innovation, test og innovative indkøb. Der er især behov for at øge fokus på løsninger, der kan skaleres og udrulles i driftsorganisationerne Der er behov for at arbejde med, hvordan de syddanske virksomheder kan skabe forretning ved at udnytte data på sundheds og velfærdsområdet (Big Data) Der er behov for at øge funding og risikovillig kapital til virksomhedernes kommercialisering og vækst Det samlede forretningsområde er karakteriseret ved varierende grad af modenhed Målsætninger 5 procent flere virksomheder frem mod 2020 inden for forretningsområdet Sundheds og Velfærdsinnovation. 15 procent vækst i omsætning frem mod 2020 for virksomheder inden for sundheds og velfærdsinnovation. Indsatser Syddansk Vækstforum vil i 2016 og 2017 særligt prioritere, at: Have fokus på skalering og implementering af velfærdsteknologiske løsninger, blandt andet gennem de etablerede testmiljøer, som kan understøtte virksomhedernes muligheder for at afsætte velfærdsteknologiske produkter og services Styrke udviklingen af nye forretningsmuligheder ved at udnytte det kommercielle potentiale inden for IKT og Big Data Fremme innovation og forretningsudvikling i samarbejde med driften på sundheds og velfærdsområdet med det formål at skabe flere vækstvirksomheder inden for området 11

12 Styrke anvendelsen af design i virksomheder inden for forretningsområdet med det formål at fremme kommercialiseringen af velfærdsteknologiske produkter og serviceydelser Styrke økosystemet med afsæt i private virksomheders behov herunder styrke udviklingen af klyngesamarbejdet i Welfare Tech og videreudvikling af Welfare Techs rolle som nationalt innovationsnetværk og fastholdelse af EU certificeringen som guldklynge Bidrage til at synliggøre private virksomheders velfærdsteknologiske løsninger med henblik på eksport blandt andet i samspil med Healthcare Denmark Videreudvikle det grænseoverskridende og internationale samarbejde, blandt andet gennem klyngesamarbejde og testmuligheder, som kan tiltrække internationale virksomheder 12

13 Turisme Definition: Turisme rummer de serviceerhverv, der arbejder med overnatning, transport, rejse og turistservice, restauration og oplevelsestilbud inden for ferie og erhvervsturisme og de erhverv, der arbejder med fødevarer som oplevelsesprodukt. Syddanmark er med 14,5 millioner årlige overnatninger den største turismeregion i Danmark. Særligt de internationale fyrtårne Legoland, det UNESCO udnævnte Vadehav og H. C. Andersen kombineret med en attraktiv kyststrækning for aktiv ferie ved såvel Vestkysten som Østersøen er med til at markere Syddanmark som en stærk turismeregion, hvor Tyskland udgør det største udenlandske marked. Som den næststørste erhvervs og mødeturismeregion i Danmark målt på det turismeskabte forbrug og erhvervsovernatninger har Syddanmark også her en regional styrke. Med et godt og geografisk velplaceret udbud af hotel, konference og mødefaciliteter har Syddanmark et markant internationalt vækstpotentiale inden for erhvervs og mødeturismen. Virksomhederne inden for turismebranchen er således kendetegnet ved blandt andet at agere inden for events og overnatning samt natur, kultur og aktivturisme herunder turisme relateret til de internationale fyrtårne. I Syddanmark foregår udviklingen af feriestederne i regi af regionens fem destinationer; Fyn, Sønderjylland, Lillebælt, Sydvestjylland og Legoland Billund Resort. Den internationale markedsføring sker via foreningen Fomars. På erhvervsturismeområdet varetager Inspiring Denmark arbejdet med at tiltrække flere internationale møder og konferencer til regionen, positionere syddanske konference og mødesteder i udlandet og motivere syddanske forsknings og erhvervsmiljøer til værtskab for internationale møder og konferencer. De nationale selskaber Dansk Kyst og Naturturisme, MeetDenmark og Dansk Storbyturisme og de etablerede partnerskaber for Vestkyst og Østersøturismen og for erhvervs og mødeturismen i Vestdanmark udgør centrale samarbejder for de syddanske destinationer og aktører. Det grænseoverskridende samarbejde med nordtyske aktører er vigtigt som led i at realisere vækstpotentialerne. Udfordringer Væksten i udenlandske ferie og erhvervsovernatninger er lav, og vi er ikke fulgt med konkurrenterne Uddannelsesniveauet er lavt og produktiviteten er stagneret sammenlignet med andre brancher Turismeerhvervet fremstår ikke som et attraktivt investeringsområde, og investeringsniveauet i dansk turisme halter bagefter konkurrenterne Turismevirksomhedernes indtjening er lav. Turisterne forventer høj kvalitet. Lav tilfredshed med pris kvalitetssammenhængen i den oplevede service, mad og overnatning i et ferieområde er med til at bremse væksten Utidssvarende digital tilgængelighed til oplevelsesmulighederne Målsætninger 3 procent årlig vækst i antallet af udenlandske overnatninger. 5 procent årlig vækst i det turismeskabte forbrug. Indsatser Syddansk Vækstforum vil i 2016 og 2017 særligt prioritere, at: 13

14 Understøtte indsatser i de syddanske destinationer, der løfter kvaliteten af de syddanske feriesteder og oplevelser samt forbedrer turismeerhvervets muligheder for kommerciel vækst. Indsatsen skal være inden for handlingsplanerne for Partnerskab for Vestkyst og Østersøturisme Højne kompetenceniveauet i turismebranchen ved at styrke brugen af forskning i turismeudviklingen og fremme syddanske aktørers aktive deltagelse i udrulningen af et landsdækkende kompetenceudviklingsprogram for turismeerhvervet Fremme samspil om tiltrækning af kapital og udvikling af investeringsområder i samarbejde med turismeerhvervet, kommuner/destinationer og nationale turismeselskaber og partnerskaber Udnytte de eksisterende kompetencer i fødevareerhvervet, herunder gastronomi og lokale fødevarer til at fremme udviklingen i turismeerhvervet Understøtte udviklingen af erhvervsturismen, herunder tiltrækning af internationale møder, kongresser og konferencer til regionen Arbejde for at den syddanske model for offentligt privat samarbejde om international markedsføring (Fomars) samordnes med nye tværregionale, internationale markedsføringsinitiativer i regi af Dansk Kyst og Naturturisme Videreudvikle det grænseoverskridende og internationale samarbejde blandt andet gennem klyngesamarbejde og testmuligheder, som kan tiltrække internationale virksomheder 14

15 Design og kreative erhverv Definition: Forretningsområdet omfatter de virksomheder, der anvender design strategisk til at styrke innovations og konkurrenceevnen samt kreative virksomheder, herunder virksomheder der udbyder designkompetencer. To ud af tre syddanske virksomheder anvender design og andre kreative kompetencer i deres virksomhed, og stadig flere anvender design strategisk til at drive innovation. Der er dog fortsat et stort erhvervsmæssigt potentiale i at udbrede design og designmetoder til flere små og mellemstore virksomheder. Øget anvendelse af strategisk design og kreative kompetencer kan forbedre virksomheders konkurrenceevne og derved bidrage til at fastholde produktionserhverv i Danmark. Syddanmark har stærke uddannelses og forskningsmiljøer, som er centrale i økosystemet for design, idet de kobler viden og praksis til gavn for virksomheder på tværs af brancher. Det gælder blandt andet Designskolen Kolding og Syddansk Universitet. Flere end er beskæftiget i de kreative brancher i Syddanmark. Desuden skaber de kreative erhverv mange nye virksomheder sammenlignet med andre brancher. Herudover er designerhvervene stærkt repræsenteret i regionen, hvor fire af de 10 danske kommuner, der har den største beskæftigelse inden for designerhvervene, ligger i Region Syddanmark. Udbredelse af designanvendelse og kreative kompetencer i regionens virksomheder sker i regi af klyngeorganisationen D2i, der via samarbejdspartnere kan tilbyde målrettede innovations og kompetenceudviklingsforløb for virksomheder. D2i skal sikre smidig adgang til det øvrige regionale, nationale og internationale innovationssystem af relevans inden for forretningsområdet, tiltrække finansiering til udviklingsprojekter m.m. Endvidere har Region Syddanmark en række veludviklede miljøer for kreative iværksættere og en betydelig kreativ industri. Udfordringer For få virksomheder, særligt inden for industri og produktion, anvender designkompetencer herunder strategiske designkompetencer Designanvendende virksomheder får stadig mere komplekse vækstudfordringer, som udbydere af design og kreative kompetencer kan have vanskeligt ved at adressere Væksten inden for de kreative erhverv er for lav Målsætninger 4 procentpoint flere virksomheder anvender design i forretnings og strategiudvikling i procent højere andel af vækstvirksomheder inden for design og kreative erhverv frem mod 2020 Indsatser Syddansk Vækstforum vil i 2016 og 2017 særligt prioritere, at: styrke udviklingen af D2i Design to innovate til en markedsdrevet guldcertificeret klyngeorganisation med en medlemsbase bestående af såvel dedikerede designanvendende virksomheder som virksomheder i den kreative branche herunder design understøtte tværgående innovationspartnerskaber, hvor design og kreative kompetencer anvendes til forretningsudvikling på tværs af Syddansk Vækstforums forretningsområder og på tværs af nationale og internationale klynger og netværk 15

16 synliggøre Region Syddanmarks stærke forskningsbaserede videnskompetencer på designområdet samt understøtte udbredelse af viden om og værdien af strategisk design nationalt og internationalt fremme profileringen af dansk design og kreative virksomheder via den nationale markedsføringsplatform, Danish TM, samt styrke samarbejdet med regionale og nationale initiativer herunder Designpartnerskabet og Design Society. styrke det internationale samarbejde og grænseoverskridende projektsamarbejder inden for designanvendelse samt inden for de kreative erhverv for eksempel via Interreg. 16

17 Højvækstmodellen Den syddanske højvækstmodel er en del af Team Vækst Danmark, som er et landsdækkende initiativ, der har til formål at skabe nye store virksomheder. Det syddanske initiativ henvender sig til danske og internationale eliteiværksættere og virksomheder med stort potentiale inden for vækstforums prioriterede forretningsområder. Med udgangspunkt i forretningsområderne opbygges der fire elitetræningscentre med fokus på energieffektivisering, offshore, sundheds og velfærdsinnovation samt oplevelseserhverv (turisme og design og kreative erhverv). Elitetræningscentrene skal opbygge tætte kontakter til allerede etablerede faglige miljøer inden for de pågældende regionale styrkepositioner, så der opnås synergi med eksisterende kompetencer og økosystemer. Det kan fx være store virksomheder, førende forskningsmiljøer, specialiseret erhvervsservice mv. Centrene vil rumme fysiske faciliteter, viden, kompetencer og kapital med henblik på at accelerere virksomhedernes udvikling og vækst. Som led i det tværregionale samarbejde i Team Vækst Danmark kan Syddanske virksomheder med vækstpotentiale, som ikke er en del af de tre forretningsområder, gøre brug af tilbuddene på tværs af regionsgrænserne og indgå i en anden regions højvækstmodel. Udfordringer Vejen fra nystartet virksomhed til stor virksomhed med mange ansatte er vanskelig i den nuværende danske kontekst. Kun 2 procent af de danske virksomheder med mere end 250 ansatte er etableret i løbet af de sidste 10 år. Til sammenligning er det tilsvarende tal for USA 20 procent. I Danmark bliver kun 95 ud af nystartede virksomheder til vækstvirksomheder i løbet af en 5 årig periode og kun få af disse virksomheder bliver rigtige store. Målsætning 2 procentpoint flere højvækstvirksomheder frem mod Indsats Der gennemføres et fælles udbud som led i samarbejdet om Team Vækst Danmark med henblik på at finde professionelle operatører, som kan løfte opgaven med at etablere og drive de regionale træningscentre. Det sker i forbindelse med regionens specialiseringer, der blandt andet handler om at tiltrække de bedste eliteiværksættere og virksomheder med højt potentiale inden for de enkelte områder, facilitere adgangen til de bedste eksperter og risikovillig kapital samt igennem et struktureret forløb at udvikle store og kompetente virksomheder med mange arbejdspladser. 17

18 Brede indsatser Ved siden af den langsigtede og fokuserede indsats inden for de tre prioriterede forretningsområder kan Syddansk Vækstforum sætte gang i brede indsatser, som kan række ud over de tre forretningsområder. Det kan være i forhold til udfordringer, som kan kræve en hurtig indsats, med et mere kortsigtet perspektiv eksempelvis i relation til massefyringer, eller det kan være udfordringer, som kræver en mere langsigtet indsats, som for eksempel virksomhedernes adgang til kvalificeret arbejdskraft. Brede indsatser er karakteriseret ved, at: De igansættes på initiativ af Syddansk Vækstforum Der skal være en konkret udfordring, der skal håndteres De kan påvirke såvel generelle som specifikke rammebetingelser Bidrage til at frigive et særligt stort potentiale Være tidsbegrænsede De brede indsatser vil typisk tage udgangspunkt i en afdækning af et særligt potentiale eller en særlig udfordring, som har relevans for virksomhedernes mulighed for at skabe vækst i Syddanmark. Det kan fx være inden for IKT, teknologiudvikling mv. På den baggrund udstikker Syddansk Vækstforum den strategiske retning for indsatsen og inviterer til samarbejde om mulige løsninger. Eksemper på allerede igangsatte indsatser Kvalificeret arbejdskraft / opkvalificering af kompetencer Kvalificeret arbejdskraft er en forudsætning for vækst i virksomhederne. De senere år er det blevet vanskeligere for virksomhederne i Syddanmark at rekruttere kvalificeret arbejdskraft, og blandt andet er der efterspørgsel efter faglært arbejdskraft. Syddansk Vækstforum vil derfor arbejde for indsatser, som: Udvikler erhvervsuddannelserne, så de både bliver mere attraktive for de unge fra grundskolen, og så de unge faglærte matcher virksomhedernes behov for kvalificeret arbejdskraft. Gør det lettere og mere attraktivt for virksomhederne at efteruddanne sine medarbejdere, så uddannelsesniveauet blandt de ansatte i virksomhederne løftes, så flere ufaglærte bliver faglærte og flere faglærte får en videregående uddannelse. Indsatserne kan ligge udenfor Syddansk Vækstforums forretningsområder. Produktion/automatisering For at fastholde produktionsarbejdspladser i Syddanmark igangsatte Syddansk Vækstforum i 2013 en indsats for at få små og mellemstore produktionsvirksomheder til at udnytte potentialet i at automatisere. Det vurderes, at indsatsen har bidraget med vigtig viden om, hvordan barrierer for udnyttelse af automation nedbrydes. Derudover viser analyser, at der er et uudnyttet produktivitetspotentiale inden for serviceerhvervene, som kan adresseres med en automatiseringsindsats. På den baggrund vil Syddansk Vækstforum fortsat arbejde med en indsats inden for automatisering, som skal drives frem af de private virksomheders konkrete behov. Derfor etableres der en ny særlig automationsindsats af tre års varighed. Indsatserne kan ligge udenfor vækstforums forretningsområder. 18

19 Vækst i yderområderne De syddanske kommuner i yderområderne er meget forskellige. I alle yderområderne findes der imidlertid erhverv med vækstmuligheder og potentialer. Det er vigtigt, at de enkelte områders særlige ressourcer og kvaliteter udnyttes, og at relevante aktører bidrager til indsatserne, så de bliver bæredygtige. I strukturfondsperioden er kommunerne Tønder, Aabenraa, Sønderborg, Svendborg, Langeland, Ærø samt de syddanske småøer defineret som såkaldte yderområder. Udfordring Ligesom i resten af landet, er områderne uden for de større byer udfordret af blandt andet forandringer i erhvervsstrukturen og en befolkningssammensætning med flere ældre og færre unge. En stigende polarisering mellem land og by betyder koncentrering af erhverv og bosætning i og omkring de større byer. Målsætning 1 procent årlig vækst i den private beskæftigelse i yderområderne Indsatser Syddansk Vækstforums yderområdeindsats går på to ben og vil i 2016 og 2017 særligt prioritere, at: Understøtte indsatser i yderområderne, hvor der kan bygges bro til regionens erhvervsmæssige styrker og potentialer, det vil sige i Syddansk Vækstforums tre forretningsområder. Det kan for eksempel være ved at: o Udvikle samarbejdet mellem klyngerne og yderområdernes virksomheder. Indsatsen skal styrke innovation og kompetenceopbygning i yderområderne o Fremme virksomhedernes deltagelse i samarbejdet mellem de vestdanske regioner, herunder inden for fødevareområdet og turismeområdet (Vestkystpartnerskabet og Partnerskab for Østersøturisme) o Udnytte yderområdernes naboskab til Tyskland ved fortsat at afdække fælles styrkepositioner og etablere samarbejder hen over grænsen. Indsatsen skal udmøntes i samspil med INTERREG 5A programmet Understøtte indsatser i yderområderne baseret på lokale vækstpotentialer, hvor der tages udgangspunkt i en helhedsorienteret tilgang til vækst og udvikling: o Indsatsen baseres på lokale vækstpotentialer, der er prioriteret ud fra analyser af blandt andet ressourcer, stedbundne ressourcer og vækstdrivere o Den helhedsorienterede tilgang fordrer, at lokale aktører også sætter aktiviteter i gang, som understøtter indsatsen og dermed påvirker de forhold, som de har indflydelse på (eksempelvis planlægning, uddannelse, infrastruktur, organisering) Syddansk Vækstforum afsætter en pulje til forundersøgelser, projektudvikling og udvikling af samarbejder, der kan bidrage til større strategiske satsninger i yderområderne eller til at støtte en øget helhedsorienteret tilgang til udvikling og vækst. 19

20 Fra strategi til handling De strategiske rammer for Syddansk Vækstforums arbejde understøttes af en arbejdsform, som bidrager til Syddansk Vækstforums strategiske målsætninger om produktivitet og erhvervsfrekvens. Vækstmodellen Den Syddanske Vækstmodel er fundamentet for at realisere potentialet inden for de enkelte forretningsområder i den fokuserede indsats. Den giver mulighed for at understøtte de rammebetingelser, der har betydning inden for hvert enkelt forretningsområde og sætte ind, hvor det er mest perspektivrigt. Dermed bliver det muligt at understøtte sammenhængende værdikæder fra ide til marked. Det kan gøres på forskellige måder, for eksempel gennem tilskud til projekter eller gennem partnerskaber med relevante aktører. Efterspørgsel Syddansk Vækstforum vil stimulere efterspørgslen efter nye produkter og services. Finansiering Syddansk Vækstforum vil forbedre virksomhedernes adgang til risikovillig kapital og udviklingsmidler. Udbud Syddansk Vækstforum vil understøtte etableringen af flere virksomheder samt flere og bedre produkter og services på markedet. Forskning og uddannelse Syddansk Vækstforum vil styrke forskning, uddannelse og viden på forretningsområderne og sikre virksomhedernes adgang til de rette kompetencer. Effektmodellen samt vurderingskriterier for vækstforums initiativer Syddansk Vækstforum prioriterer, hvilke projekter der skal sættes i gang. Syddansk Vækstforums beslutningsgrundlag udgøres af en effektmodel, som anvendes sammen med en række vurderingskriterier. I effektmodellen plottes projekterne ind i forhold til den samlede forventede effekt samt tid og pris. Nogle virkemidler, som eksempelvis klyngeudvikling og innovationsindsatser, giver typisk først effekter på længere sigt, men har til gengæld typisk stor effekt i form af varigt forbedrede rammebetingelser, der kommer en bred kreds af virksomheder til gavn. Andre virkemidler, som for eksempel virksomhedsvejledning, giver typisk mindre, men hurtigere effekt. 20

21 Ud over effektmodellen vurderes de enkelte ansøgninger og initiativer i forhold til, hvordan de lever op til en række kriterier. Der er ikke tale om krav til de enkelte projekter, men om forhold, som Syddansk Vækstforum lægger vægt på i sin samlede vurdering, og som det ønskes, at de enkelte projekter reflekterer. Virksomhedsengagement, samfinansiering og forankring Syddansk Vækstforum lægger stor vægt på et stærkt og reelt engagement fra private virksomheder i initiativerne, og at de problemstillinger, som projekterne adresserer, er behovsdrevne. Der lægges samtidig vægt på et bredt ejerskab, engagement gennem medfinansiering samt at igangsatte indsatser forankres med henblik på at skabe varige forandringer. Derfor ønsker Syddansk Vækstforum også, at de finansieringskilder Syddansk Vækstforum har til rådighed (EU midler og regionale erhvervsudviklingsmidler) matches med andre midler Fokusering, samordning og offentlig private partnerskaber Syddansk Vækstforum ønsker at initiativerne skal bidrage til at samle kræfterne i perspektivrige indsatser, der markant løfter regionen på udvalgte områder. Samordning og koordinering med andre indsatser skal sikre synergi og undgå overlap. Samspil mellem den offentlige og den private sektor skal fremmes med henblik på at udnytte fælles potentialer og skabe nye løsninger på samfundets udfordringer Internationalisering Syddansk Vækstforum ønsker, at initiativerne skal have perspektiv i forhold til globaliseringens muligheder og udfordringer, der skal omsættes til konkurrencemæssige fordele. Samtidig skal initiativerne tænkes internationalt, hvis det bidrager til øget vækst Bæredygtighed Syddansk Vækstforum ønsker, at initiativerne skal skabe vækst og udvikling uden at bringe fremtidige generationers muligheder for at opfylde deres behov i fare. Denne bæredygtighed omfatter miljømæssige, sociale og økonomiske aspekter Vækst i yderområder Syddansk Vækstforum ønsker at fremme udviklingen i hele regionen og vil derfor lægge vægt på, at der arbejdes med brobygning mellem Syddansk Vækstforums tre forretningsområder og yderområderne, samt at yderområdernes særlige styrker og potentialer udnyttes Opfølgning og læring Syddansk Vækstforum har igangsat en målrettet porteføljestyring af de igangsatte vækstforumprojekter med henblik på at sikre størst mulig resultat og effektskabelse i vækstforumprojekterne, herunder gennemførelse af halvårlige interne evalueringer samt eksterne midtvejs og slutevalueringer. For at styrke tværregional læring fra igangsatte erhvervsudviklingsprojekter er alle vækstfora og Erhvervsstyrelsen gået sammen om en fælles tilgang til ekstern evaluering. 21

22 Evalueringsmodellen med porteføljestyring betyder, at Syddansk Vækstforum aktivt følger alle projekter i forhold til effektrealisering og drager læring af projekterne. Læringen anvendes som erfaringsgrundlag i kommende projekter og er med til at forme de fremadrettede strategiske rammer for Syddansk Vækstforums arbejde. 22

23 Hvordan søger man Syddansk Vækstforum om støtte? Syddansk Vækstforum har indstillingsret til regionale erhvervsudviklingsmidler og EU strukturfondsmidler. Derudover vil Syddansk Vækstforum arbejde for at tiltrække såvel nationale som internationale midler, herunder fra EU s forskningsprogram, Horizon 2020, og INTERREG 5A, til at understøtte udviklingen af forretningsområderne. Der vil være ansøgningsfrist fire gange om året. Syddansk Vækstforum arbejder i to spor med følgende ansøgningstyper: 1: Ansøgningsrunder, hvor der indkaldes ansøgninger til en særlig strategisk og tidsbegrænset indsats, som på forhånd er vedtaget af Syddansk Vækstforum. Der kan for eksempel oprettes særlige puljer, som er målrettet indsatser indenfor eksempelvis social inklusion, kvalificeret arbejdskraft og automatisering. 2: Ansøgningsrunder, hvor der søges løbende til hvert vækstforummøde, fire gange årligt. Syddansk Vækstforum støtter her ansøgninger om tilskud til projekter, hvis indsatser retter sig mod handlingsplanen. Ansøgere om projektstøtte, kan få hjælp fra Syddansk Vækstforums sekretariat. Man kan læse mere om, hvordan man kan søge midler fra Syddansk Vækstforum på hvor der også findes en ansøgningsvejledning. Man kan også kontakte Syddansk Vækstforums hotline på tlf eller mail: vaekstforum@rsyd.dk 23