CXO-konferencen 2016 Morgendagens ledere

Transkript

1 Morgendagens ledere

2 Navigation og samarbejde i en kompleks verden Søren Røssel, Partner Head of s Executive Education Centre of Excellence April

3

4 CXO Survey viser, at Manglende adgang til talent er fortsat CXO ernes største bekymring. 62 % (mod 63 % i 2015) har angivet, at de er bekymrede for dette, og s CXO Survey 2016 viser, at det særligt gælder de store virksomheder: April

5 Robotics Smart Machines Navigation & Samarbejde i en mere og mere kompleks verden New Technologies Business Model Innovation Quantum Computing Internet of Everything Volatility Uncertainty Internet of Things 3D Printing Moonshot Thinking Cloud Computing Automation Mobile Digitalization Exponential Thinking Data Analytics Disruption Cognitive computing Complexity Ambituity Big Data Wearables Artificial Intelligence Micro services Machine Learning

6 Millennials Hvordan er du den bedste leder for dine yngre medarbejdere? 75% af den globale arbejdsstyrke kommer til at udgøres af Millennials (født ) om lidt, inden for 10 år det betyder, at det i stigende grad er et krav til morgendagens ledere at lærer, hvad det vil sige at lede den yngre generation af medarbejdere. Millenials motiveres af empowerment og muligheder for selvstændigt at udføre opgaver. søger lederroller og muligheder for at øve indflydelse på arbejdet. finder udfordringer i at skulle tænke nyt og innovativt og skulle lære nyt på daglig basis. er optagede af deres organisations værdier, kultur og value proposition, og hvordan dette leves og kommunikeres i organisationen. er digital natives, opvokset i en verden af netværk og forbindelser, hvor kommunikation og samarbejde ikke afhænger af distance. Det betyder, at du som leder skal Sørge for at give dine yngre medarbejdere muligheder for at udfolde sig og lære og vise dem tillid heri. Bruge feedback, coaching og mentoring til at vejlede dine yngre medarbejdere i deres arbejde og udvikling. Formidle og skabe mening om den kultur og de værdier, medarbejderne er en del af samt understøtte dette gennem feedback og muligheder for udvikling. Være åben og nysgerrig over for de yngre medarbejderes tilgang til samarbejde og kommunikation, som muligvis er mere digitalt forankret.

7 Harvard research, lederkompetencer April

8 4 nøglekrav til morgendagens ledere I praksis Flot ide Mening Modstand Flot fart

9 Clarity Skabe kultur & mening, Autonomy, mastery, purpose Adfærd Kompetencer High Flot ide Mening Overbevisninger Værdier Identitet Low Modstand Flot fart Vision Low Commitment High

10 4 nøglekrav til morgendagens ledere I praksis Flot ide Mening Modstand Flot fart

11 Vil du vide mere? PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab Strandvejen 44 DK-2900 Hellerup T: D: M: Søren Røssel Partner, MBA Head of s Executive Education Besøg Denne publikation er udarbejdet alene som en generel orientering om forhold, som måtte være af interesse, og gør det ikke ud for professionel rådgivning. Du bør ikke disponere på baggrund af de oplysninger, der er indeholdt i denne publikation, uden at indhente specifik professionel rådgivning. Vi afgiver ingen erklæringer eller garantier (udtrykkeligt eller underforstået) hvad angår nøjagtigheden og fuldstændigheden af de oplysninger, der findes i publikationen, og, i det omfang loven tillader, accepterer eller påtager PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab, dets aktionærer, medarbejdere og repræsentanter sig ikke nogen forpligtelse, ansvar eller agtpågivenhedspligt for eventuelle konsekvenser, som følger af, at du eller andre handler eller undlader at handle i tillid til de oplysninger, der findes i publikationen, eller for eventuelle beslutninger truffet på baggrund af publikationen PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab. Alle rettigheder forbeholdes. I dette dokument refererer til PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab, som er et medlemsfirma af PricewaterhouseCoopers International Limited, hvor hver enkelt virksomhed er en særskilt juridisk enhed.