WORKPLACE- PROFIL BETA. Carl Dirksen Denne rapport er udleveret af: DISCOVER A/S Telegade 1 DK Taastrup Tlf.

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "WORKPLACE- PROFIL BETA. Carl Dirksen 07.09.2012. Denne rapport er udleveret af: DISCOVER A/S Telegade 1 DK - 2630 Taastrup Tlf."

Transkript

1 WORKPLACE- PROFIL BETA P R O F I L T I L H A N D L I N G Carl Dirksen Denne rapport er udleveret af: DISCOVER A/S Telegade 1 DK Taastrup Tlf af Inscape Publishing

2 INTRODUKTION TIL DiSC Carl, har du nogensinde undret dig over, hvorfor det er nemmere at få gode relationer til nogle mennesker end til andre? Du har muligvis bemærket, at du bedre kan relatere til kolleger, der fokuserer mere på at sikre pålidelige og nøjagtige resultater. Eller måske du har det bedre med kolleger, der er energiske og modige, end med dem, der arbejder i et mere stabilt tempo. Det kan også være, at du har nemmest ved at forholde dig til mennesker, der er mere accepterende end skeptiske. Velkommen til Everything DiSC Workplace. DiSC - modellen er et enkelt værktøj, der gennem mere end 30 år har hjulpet mennesker med at forbedre deres relationer. Denne rapport bruger dataene fra din personlige profil til at give dig en lang række oplysninger om dine prioriteter og præferencer på arbejdspladsen. Du lærer desuden, hvordan du kan samarbejde med de kolleger, der har andre prioriteter og præferencer end dig. De primære principper i Everything DiSC Workplace Alle DiSC-stile og -prioriteter er lige værdifulde, og alle mennesker er en blanding af alle fire stile. Din arbejdsstil påvirkes også af andre faktorer, f.eks. livserfaring, uddannelse og modenhed. At få en bedre forståelse af dig selv er det første skridt til at blive mere effektiv, når du samarbejder med andre. At få viden om andres DiSC-stile kan hjælpe dig til at forstå deres prioriteter, og hvordan de adskiller sig fra dine. Du kan forbedre din arbejdsplads ved at bruge DiSC til at skabe mere effektive relationer. Dominans Indflydelse Direkte Resultatorienteret Bestemt Viljestærk Slagkraftig D i Udadvendt Entusiastisk Optimistisk Humørfyldt Livlig Analytisk Reserveret Nøjagtig Privat Systematisk C S Rolig Tilpassende Tålmodig Ydmyg Taktfuld Competence-søgende Stabilitet Hel eller delvis reproduktion er ikke tilladt på nogen måde. AT 1.0 Carl Dirksen 2

3 DIN DiSC -OVERSIGT Hvordan er denne rapport tilpasset dig, Carl? Du får mest muligt ud af din Everything DiSC Workplace -profil, hvis du ved, hvordan du skal læse dit personlige kort. Dit punkt Som du så på den forrige side, består Everything DiSC -modellen af fire grundlæggende stile: D, i, S og C. Hver stil er inddelt i tre områder. I billedet til højre kan du se de 12 forskellige områder, som en persons punkt kan være placeret i. Din DiSC -stil: CD DC D D Di id i i is Placeringen af dit punkt viser din DiSC-stil. Fordi dit punkt er placeret i C-området, men samtidig er tæt på linjen, der grænser op til D-området, har du en CD-stil. CD C C S S Si Husk på, at alle mennesker er en blanding af alle fire stile, men de fleste har en stærk tendens mod en eller to stile. Uanset om dit punkt er placeret midt i en stil eller i et område mellem to stile, er ingen placering bedre end andre. Alle DiSC -stile er lige gode og værdifulde på hver deres egen måde. CS SC Tæt på kanten eller tæt på centrum? Et punkts afstand fra kanten af cirklen viser, hvor naturligt det er for en person at fremvise adfærd, der er karakteristisk for vedkommendes DiSC-stil. Hvis punktet er placeret tæt på cirklens kant, angiver det en stærk tilbøjelighed mod adfærd, der er karakteristisk for den pågældende stil. Er punktet placeret mellem cirklens kant og centrum, angiver det en moderat tilbøjelighed. Og er et punkt placeret tæt på cirklens centrum, angiver det en svag tilbøjelighed. Det er ikke bedre, at punktet er i centrum end ved kanten og heller ikke omvendt. Dit punkt er placeret tæt på cirklens kant, så du hælder stærkt mod og kan formentlig nemt relatere til egenskaber, der knytter sig til CD-stilen. Nu hvor du ved mere om den personlige tilpasning af dit Everything DiSC Workplace-kort, kan du læse mere om, hvad placeringen af dit punkt fortæller om dig. Du lærer derefter om farvemarkeringerne og prioriteterne i dit personlige kort, og du finder ud af, hvordan dette påvirker dine prioriteter. Derefter lærer du nogle grundlæggende ting om de andre DiSC-stile, og hvordan du kan bruge de oplysninger til at skabe bedre relationer til alle på arbejdspladsen. Hel eller delvis reproduktion er ikke tilladt på nogen måde. AT 1.0 Carl Dirksen 3

4 DIN DiSC -STIL OG DIT PUNKT Dit punkt fortæller noget om dig Din DiSC-stil er: CD DC CD D D C Di id i S i is Si Fordi du har en CD-stil, Carl, har du sikkert en effektiv, praktisk tilgang til dit arbejde. Du har sandsynligvis høje forventninger til dig selv og andre. Fordi du værdsætter ekspertise, vil de personer, som konsekvent udviser kompetence, højst sandsynligt opnå din respekt. Og fordi du vil opnå de bedste resultater på en effektiv måde, arbejder du for at finde balancen mellem tempo og kvalitet. Du tiltrækkes muligvis af de stillinger, hvor du har frihed til at sikre dig, at tingene gøres korrekt. C S På grund af dit ønske om at styre resultaterne kan du nogle CS SC gange have svært ved at dele ansvaret, og det kan være svært for dig at være alt for afhængig af andre. Du undgår formentlig uorganiserede mennesker eller unødvendige møder. Nogle gange kan du endda være fristet til bare at overtage styringen af projekter og afslutte dem på din egen måde. Ligesom andre med CD-stilen undgår du ofte at vise for mange følelser, især i sociale sammenhænge. Du kan faktisk virke noget behersket og svær at forstå, når du møder nogen første gang. Måske tager du blot bestik af situationen, men din reserverede adfærd kan virke uvenlig på personer, der er mere udadvendte. Du er formentlig ikke bange for at være ligefrem eller endda kontant med dine meninger, fordi du ikke vil gå på kompromis med det, som du opfatter som sandheden. Og når tingene ikke går, som du synes, at de skal, kan du have svært ved at beherske din misbilligelse. Du har højst sandsynligt tilbøjelighed til at udvise fasthed og selvtillid i forhold til dine idéer, og du kan blive en smule frustreret, når andre virker mindre beslutsomme. Da du forventer nogen modstand, er det muligt, at du håndterer situationer en smule mere defensivt, end andre gør. Du er generelt stolt af din evne til at håndtere udfordringer på en direkte måde. Når du har sat dig et mål, lader du dig ikke let påvirke af forhindringer eller andres misbilligelse. Nogle gange kan du fordybe dig så meget i en opgave, at andre muligvis tror, at du er irriteret på dem. Fordi du har tilbøjelighed til at være skeptisk, forudser du muligvis de problemer, som andre overser. På samme måde er du ofte stolt over, at du kan adskille følelser fra fakta. Men fordi du har tilbøjelighed til at fokusere på problemer, kan du nogle gange virke utilfreds. Andre kan blive skræmt af dette, og de kan tøve med at foreslå nye idéer af frygt for at blive afvist. Ligesom andre med CD-stilen nyder du ikke ligefrem konflikter, men du lader det ikke forhindre dig i at gøre det, du synes, er rigtigt. Du kan være en smule stædig, og når nogen udfordrer dig, kan du blive endnu mere urokkelig. Når situationer eskalerer, overser du nogle gange sociale finesser eller lader din tone eller dit kropssprog give udtryk for din misbilligelse. Selvom du er stolt af kvaliteten af dit arbejde, undgår du sædvanligvis offentlig anerkendelse. Hvis du får ros, som virker for følelsesladet, kan du tvivle på, om den er ægte. Og fordi du muligvis tror, at andre deler denne præference, tænker du måske ikke over, at dine kolleger gerne vil have mere åbenlys ros eller komplimenter af dig. Carl, ligesom andre med CD-stilen er dine mest værdifulde bidrag til arbejdspladsen dine færdigheder som problemknuser, dine høje standarder og din beslutsomhed. Dette er sikkert nogle af de egenskaber, som andre beundrer mest ved dig. Hel eller delvis reproduktion er ikke tilladt på nogen måde. AT 1.0 Carl Dirksen 4

5 DINE DiSC -PRIORITETER OG DIN FARVEMARKERING Din farvemarkering fortæller endnu mere om dig Carl, selvom placeringen af dit punkt og din DiSC -stil fortæller meget om dig, er farvemarkeringen på kortet også vigtig. De otte ord omkring Everything DiSC-kortet kalder vi prioriteter, og det er de primære områder, hvor personerne fokuserer deres energi. Jo tættere farvemarkeringen er på en prioritet, jo mere sandsynligt er det, at du fokuserer din energi på det område. Alle har mindst tre prioriteter, og nogle kan have fire eller fem. Det er ikke bedre at have fem prioriteter end tre og heller ikke omvendt. UDFORDRING RESULTATER NØJAGTIGHED D DOMINANS Personer med CD-stilen vil som regel have en farvemarkering, der berører Udfordring, Nøjagtighed og Resultater. Din farvemarkering er karakteristisk for CDstilen. C COMPETENCE- SØGENDE HANDLING KONTINUITET i INDFLYDELSE S STABILITET ENTUSIASME STØTTE SAMARBEJDE Hvilke prioriteter former din oplevelse af arbejdspladsen? Udfordre Carl, når du ser fejl, gør du opmærksom på det. Du er som regel skeptisk over for nye idéer, og du sætter åbent spørgsmålstegn ved andres meninger, hvis du ikke er overbevist. Du har desuden svært ved at tolerere inkompetence, og du foretrækker at samarbejde med mennesker, der ikke spilder din tid. Du værdsætter kritisk tankegang og sund fornuft, og du er ikke bange for at udfordre andre med svære spørgsmål for at sikre effektive resultater. Sikre nøjagtighed Personer med din CD-stil er tilbøjelige til at være nøjagtige og logiske. Du er villig til at gøre det, der kræves for, at tingene bliver gjort korrekt, og du nægter at stille dig tilfreds med sjusket og mangelfuldt arbejde. Du baserer sandsynligvis dine argumenter på objektive fakta, og du mener, at beslutninger baseret på intuition er uovervejede eller tåbelige. Da det er vigtigt for dig at sikre nøjagtighed, bruger du meget tid på omhyggelige analyser og kritisk tankegang. Skabe resultater Som andre med CD-stilen er du tilbøjelig til at være målrettet og fokusere på præstationer. Du er interesseret i at få tingene gjort, og din vedholdenhed, når det gælder at overkomme forhindringer, er som regel meget tydelig for andre. Du er nogle gange så viljestærk, at du holder fast i en plan, selvom andre ikke er overbeviste. Du prioriterer at skabe resultater og har den påkrævede beslutsomhed. Hel eller delvis reproduktion er ikke tilladt på nogen måde. AT 1.0 Carl Dirksen 5

6 DET MOTIVERER OG STRESSER DIG Hvad motiverer dig? Forskellige mennesker bliver motiveret af forskellige aspekter af deres arbejde. Ligesom andre med din stil sætter du muligvis pris på at få muligheden for at udfordre dig selv og deltage i logisk problemløsning. Du værdsætter sandsynligvis at arbejde i et miljø, hvor du kan arbejde effektivt mod resultater af høj kvalitet. Du sætter sandsynligvis pris på mange af følgende aspekter i dit arbejde: MOTIVATIONS- FAKTORER Finde fejl eller mangler ved udkast Give tilbundsgående analyser Være uafhængig Arbejde sammen med andre, der har høje standarder Arbejde hen imod udfordrende mål Løse problemer Skabe effektive resultater Angribe problemer rationelt Lægge vægt på kvalitet UDFORDRING RESULTATER NØJAGTIGHED D DOMINANS C COMPETENCE- SØGENDE HANDLING KONTINUITET INDFLYDELSE STABILITET Hvad fortæller dine prioriteter om, hvad der motiverer og stresser dig? i S ENTUSIASME STØTTE SAMARBEJDE Hvad stresser dig? Der er også nogle aspekter af dit arbejde, som stresser dig. Da du er tilbøjelig til at fokusere på logiske mål og konkrete resultater, kan det være frustrerende for dig, hvis du er afhængig af andre mennesker, som ikke lever op til dine standarder for effektivitet, logik og kompetence. Da du har tilbøjelighed til at forvente de samme høje standarder af dig selv, er det sandsynligvis også stressende, når du føler, at du ikke har den nødvendige ekspertise til at skabe kvalitetsresultater. Du bliver sandsynligvis stresset af mange af følgende aspekter i dit arbejde: STRESS- FAKTORER Have meget lidt uafhængighed eller tid for dig selv Tage fejl Være tvunget til at tale med fremmede Følge ineffektive procedurer Blive udfordret på din autoritet Arbejde med personer, der ikke lever op til dine standarder Sætte din lid til overdrevent følsomme personer eller personer der ikke er logisk tænkende Vise empati eller følelsesmæssig støtte Give feedback uden at virke for kritisk Hel eller delvis reproduktion er ikke tilladt på nogen måde. AT 1.0 Carl Dirksen 6

7 OVERSIGT OVER DiSC -STILENE I illustrationen herunder får du en oversigt over de fire grundlæggende DiSC -stile. DOMINANS Prioriteter: at skabe omgående resultater, skride til handling, udfordre dig selv og andre Motiveres af: magt og autoritet, konkurrence, at vinde, succes Frygter: at miste kontrollen, blive udnyttet, sårbarhed Karakteristika: selvværd, ligefremhed, slagkraftighed, risikovillighed Aktiv Hurtig Gennemslagskraftig Dynamisk Modig INDFLYDELSE Prioriteter: at udtrykke entusiasme, skride til handling, opmuntre til samarbejde Motiveres af: social anerkendelse, gruppeaktiviteter, venskabelige relationer Frygter: social afvisning, modvilje, at miste indflydelse, blive ignoreret Karakteristika: charme, entusiasme, selskabelighed, optimisme, snakkesalighed Begrænsninger: manglende bekymring for andre, utålmodighed, ufølsomhed D i Begrænsninger: impulsivitet, manglende organisering, manglende opfølgning Udspørgende Fokuseret på logik Objektiv Skeptisk Udfordrende Prioriteter: at sikre nøjagtighed, bevare kontinuitet, udfordre antagelser C S Accepterende Personfokuseret Empatisk Modtagelig Behagelig Prioriteter: at give støtte, bevare kontinuitet, nyde samarbejde Motiveres af: muligheder for at bruge sin ekspertviden eller få ny viden, opmærksomhed på kvalitet Motiveres af: stabile miljøer, oprigtig påskønnelse, samarbejde, muligheder for at hjælpe Frygter: kritik, sjuskede metoder, at tage fejl Karakteristika: præcision, analyse, skepsis, reserverethed, rolig adfærd Begrænsninger: overdrevent kritisk, tendens til at overanalysere, isolere sig COMPETENCE-SØGENDE Eftertænksom Moderat tempo Rolig Metodisk Varsom Frygter: manglende kontinuitet, omstilling, manglende harmoni, at fornærme andre Karakteristika: tålmodighed, holdånd, en rolig tilgang, at være god til at lytte, ydmyghed Begrænsninger: overdreven imødekommenhed, tendens til at undgå forandringer, ubeslutsomhed STABILITET Hel eller delvis reproduktion er ikke tilladt på nogen måde. AT 1.0 Carl Dirksen 7

8 SÅDAN REAGERER DU PÅ D-STILEN Forestil dig, at du jævnligt interagerer med en person med D-stilen. Ligesom dig er personen fokuseret på resultater og ønsker at se store ting blive gennemført, og du deler sandsynligvis vedkommendes stærke beslutsomhed og evne til at tage initiativer. Personen er respekteret i organisationen som en ambitiøs person, der holder, hvad der bliver lovet, og du kan sandsynligvis identificere dig med vedkommendes iver efter at nå sine mål. På dig virker denne kollega til at have det godt med risici, og vedkommende presser på for at opnå fremskridt hurtigt, og at der sker omfattende forandringer. Selvom du beundrer personens høje mål, foretrækker du et mere stabilt arbejdsmiljø, så vedkommendes fokus på øjeblikkelig handling kan gøre dig ubehageligt til mode. I er desuden begge udspørgende af natur og har et ønske om at udfordre idéer, så du vil sandsynligvis værdsætte personens sunde skepsis. Da I begge gerne vil bestemme, hvordan tingene skal gøres, kan der opstå konflikter mellem jer, og du foretrækker formentlig at arbejde selvstændigt på vigtige projekter. UDFORDRING RESULTATER HANDLING For dig kan personer med D-stilen virke: Driftige Overilede Slagkraftige Viljestærke Hvad motiverer deres adfærd? Som du kan se på kortet, prioriterer folk med D-stilen Resultater, Handling og Udfordring. Da de sætter så stor pris på disse tre områder, vil det formentlig påvirke din arbejdsrelation med dem. Resultater Personer med D-stilen har tilbøjelighed til at være viljestærke individer, der prioriterer resultater. Da de er så driftige, søger de konstant efter nye udfordringer og muligheder. De stræber efter succes, og de giver ikke op, bare fordi de støder på nogle få forhindringer. Du kan sandsynligvis relatere til deres målrettede natur og endda nogle gange konkurrere med dem. Handling De prioriterer desuden handling, så de fokuserer på at nå deres mål hurtigt og effektivt. Forsigtige og forudsigelige miljøer er særdeles trivielle for dem, og de kan blive utålmodige, hvis andre bruger meget tid på at analysere ideer i stedet for at handle. Det kan være svært for dig at relatere til deres modige stil, da du sandsynligvis foretrækker at arbejde i et mere moderat tempo. Udfordring Desuden vil personer med D-stilen også prioritere udfordring. Da de vil styre udfaldet, er de ofte udspørgende og egenrådige. De vil som regel ikke acceptere ting, de ikke er sikre på, og de vil ikke tøve med at udfordre ideer, som de ikke er enige i. Da du også har tilbøjelighed til at udfordre tingenes tilstand, kan du formentlig relatere til denne tilbøjelighed, men du vil også være uenig med dem fra tid til anden. Hel eller delvis reproduktion er ikke tilladt på nogen måde. AT 1.0 Carl Dirksen 8

9 SÅDAN REAGERER DU PÅ i-stilen Forestil dig, at du også arbejder sammen med en med i- stilen. Vedkommende ser ud til at være på fornavn med alle og kan altid fortælle dig de seneste nyheder om, hvad der sker i organisationen. Du deler formentlig ikke vedkommendes positive indstilling og entusiasme, og du synes muligvis, at personen er urealistisk optimistisk. Du bemærker muligvis, at personen tiltrækkes af handling og et højt tempo, og at vedkommende ikke har problemer med at igangsætte hurtige ændringer. Da du i højere grad værdsætter kontinuitet og rutiner, kan personens konstante behov for at komme videre virke uorganiseret på dig. Og da du foretrækker at arbejde i et mere forudsigeligt miljø, kan du synes, at vedkommendes spontanitet er frustrerende. Du kan synes, at personen alt for gerne vil være i centrum, og du spekulerer muligvis på, hvordan vedkommende får noget fra hånden med al den tid, der bliver brugt på socialt samvær og vittigheder. Personen sætter stor pris på samarbejde, men da du foretrækker at arbejde selvstændigt, synes du, at personen lidt for ofte foreslår, at I skal arbejde sammen. HANDLING ENTUSIASME SAMARBEJDE For dig kan personer med i-stilen virke: Følsomme Snakkesalige Naive Uorganiserede Hvad motiverer deres adfærd? Som du kan se på kortet, prioriterer folk med i-stilen Entusiasme, Handling og Samarbejde. Da de sætter så stor pris på disse tre områder, vil det formentlig påvirke din arbejdsrelation med dem. Entusiasme Personer med i-stilen prioriterer entusiasme højt, og de har tilbøjelighed til at være muntre. Da de bliver begejstrede for nye muligheder, kan de være meget udtryksfulde, når de fortæller om deres ideer. Du værdsætter muligvis deres varme, men du har formentlig svært ved at relatere til deres humørfyldte indstilling. Handling De prioriterer desuden handling, så de fokuserer på hurtigt at finde spændende løsninger. Da de har tilbøjelighed til at arbejde i et højt tempo, kan de være ivrige efter at komme i gang uden at bruge for meget tid på at overveje konsekvenserne. Da du er mere forsigtig, kan du have svært ved at relatere til deres spontanitet. Samarbejde Desuden vil personer med i-stilen også prioritere samarbejde. De nyder at møde nye mennesker, og de har formentlig talent for at få alle involveret og skabe holdånd. De værdsætter teamwork, og de samler ofte gruppen for at samarbejde om projekter. Da du er tilbøjelig til at være mere interesseret i at arbejde selvstændigt, kan du muligvis ikke forholde dig til deres ønske om samarbejde. Hel eller delvis reproduktion er ikke tilladt på nogen måde. AT 1.0 Carl Dirksen 9

10 SÅDAN REAGERER DU PÅ S-STILEN Lad os forestille os, at du jævnligt interagerer med en person med en S-stil. På dig virker vedkommende støttende og tilpassende, og når du stiller personen et spørgsmål, er vedkommende altid tålmodig og glad for at hjælpe. Du kan dog blive frustreret, når personens fokus på at gøre andre glade medfører, at vedkommende overser andre vigtige faktorer. Alle kan lide personen, og man kan altid stole på, at vedkommende leverer en stabil præstation. På kontoret er vedkommende kendt for sin pålidelighed, og du vil formentlig værdsætte vedkommendes tilbøjelighed til at gennemføre opgaver. Men fordi du ikke deler personens præference for kontinuitet, synes du muligvis, at vedkommende til tider er for forsigtig og ubeslutsom. Desuden har personen tilbøjelighed til at holde lav profil og blive forlegen, når andre overstrømmer vedkommende med ros. Og selvom du ikke deler personens stærke ønske om at samarbejde, værdsætter du sandsynligvis vedkommendes bekymring for andre. Nogle gange kan du dog ønske, at vedkommende bekymrer sig mindre om, at alle er med. KONTINUITET STØTTE SAMARBEJDE For dig kan personer med S-stilen virke: Ukritiske Tilbageholdende Afslappede Afdæmpede Hvad motiverer deres adfærd? Som du kan se på kortet, prioriterer folk med S-stilen Støtte, Kontinuitet og Samarbejde. Da de sætter så stor pris på disse tre områder, vil det formentlig påvirke din arbejdsrelation med dem. Støtte Personer med S-stilen prioriterer det højt at yde støtte. De er som regel gode til at lytte, og de opfattes derfor ofte som tålmodige og tilpassende. De tøver ikke med at hjælpe, når de kan, og de sætter pris på et varmt og afslappet miljø. Selvom du nok værdsætter deres venlighed, synes du muligvis, at de anstrenger sig lidt for meget for at opfylde alles behov. Kontinuitet De prioriterer desuden kontinuitet, og de fokuserer derfor ofte på at holde fast i et forudsigeligt og ordentligt miljø. Da de er tilbøjelige til at være forsigtige, er de sandsynligvis metodiske og undgår hurtig omstilling, når det er muligt. Da du er mere villig til at reagere hurtigt på modige idéer, kan du synes, at det er svært at relatere til deres forsigtighed og behov for kontinuitet. Samarbejde Desuden vil personer med S-stilen også prioritere samarbejde. De nyder at arbejde sammen med andre i et tillidsfuldt, varmt miljø, og de vil nogle gange gøre deres yderste for at sikre, at alle føler sig som en del af gruppen og accepterede. Da du har tilbøjelighed til at fokusere på at arbejde selvstændigt, vil du muligvis synes, at deres ønske om et behageligt samarbejde er unødvendigt eller ligefrem ødelæggende for produktiviteten. Hel eller delvis reproduktion er ikke tilladt på nogen måde. AT 1.0 Carl Dirksen 10

11 SÅDAN REAGERER DU PÅ C-STILEN Forestil dig, at du jævnligt interagerer med en person med C-stilen. Ligesom dig er personen ikke udbredt social, og du kan formentlig relatere til vedkommendes arbejdsmæssige omhu. Da personen ønsker kvalitet og præcision, har vedkommende tilbøjelighed til at isolere sig på sit kontor i længere tid ad gangen og kontrollere sit arbejde to eller tre gange. Du respekterer formentlig personens høje standarder. Denne kollega virker ofte for omhyggelig og metodisk. Personen foretrækker et forudsigeligt miljø, hvor det er muligt at udføre sit arbejde bedst muligt, og du synes måske, at vedkommende bruger for meget tid på at overanalysere beslutninger. Du sætter dog formentlig pris på, at når vedkommende tager ansvar for noget, så bliver det gennemført. Du deler desuden personens tilbøjelighed til at udfordre idéer. Ingen af jer vil tøve med at fremhæve fejl eller sætte spørgsmålstegn ved de ting, som I mener, er forkerte, og du vil sandsynligvis værdsætte vedkommendes sunde skepsis. Hvis I har forskellige synspunkter, vil du muligvis synes, at personen er stædig og urokkelig. UDFORDRING NØJAGTIGHED KONTINUITET For dig kan personer med C-stilen virke: Logiske Systematiske Sagsorienterede Analytiske Hvad motiverer deres adfærd? Som du kan se på kortet, prioriterer folk med C-stilen Nøjagtighed, Kontinuitet og Udfordring. Da de sætter så stor pris på disse tre områder, vil det formentlig påvirke din arbejdsrelation med dem. Nøjagtighed Personer med C-stilen prioriterer nøjagtighed højt. Da de vil sikre overlegne resultater, har de tilbøjelighed til at analysere muligheder rationelt og til at skille følelser fra fakta. De værdsætter præcision, de vil derfor ofte stille dybdegående eller skeptiske spørgsmål. Da du er tilbøjelig til at dele deres logiske tilgang, kan du formentlig relatere til deres fokus på at skabe holdbare løsninger. Kontinuitet De prioriterer desuden kontinuitet. Da de har tilbøjelighed til at værdsætte fuldførelse og tilbageholdenhed, bryder de sig ikke om hurtige eller risikable beslutninger, og de foretrækker at bruge tid på at træffe et velfunderet valg. De har tilbøjelighed til at analysere alle muligheder, og de træffer ofte beslutninger, der garanterer forudsigelige resultater. Da du formentlig er mere interesseret i modige idéer og højt tempo, bliver du muligvis frustreret over deres forsigtige tilgang. Udfordring Desuden vil personer med C-stilen også prioritere udfordring. I deres søgen efter at finde den mest strømlinede eller produktive metode til at løse deres opgaver, kan de åbent diskutere idéer og udpege de mangler, som andre har overset. Da du er tilbøjelig til at dele deres tendens til at udfordre antagelser, vil du formentlig nemt kunne relatere til deres skeptiske tilgang. Hel eller delvis reproduktion er ikke tilladt på nogen måde. AT 1.0 Carl Dirksen 11

12 STRATEGIER TIL MERE EFFEKTIVT SAMARBEJDE MED D-STILEN Når du forsøger at skabe relationer Carl, personer med D-stilen kan lide at gå direkte til sagen, og dette kan påvirke jeres indbyrdes forhold. Fordi de prioriterer hurtige resultater, vil de ikke bruge tid på at tænke over detaljerne. Du vil dog sandsynligvis være grundig og systematisk og tage dig tid til at fremsætte logiske indvendinger. Det kan betyde, at du synes, at deres kontante og slagkraftige fremgangsmåde er for anmassende eller hensynsløs, og de kan blive frustrerede over din præference for at analysere hver eneste mulighed. Når du forsøger at skabe en relation til personer med D- stilen, skal du derfor overveje følgende strategier: UDFORDRING RESULTATER HANDLING Tal med dem om en idés overordnede omfang i stedet for detaljerne. Vis dem, at du kan arbejde hurtigere, når der er behov for det. Få den uddybning, du har brug for, mens du arbejder mod målbare resultater. Når der skal løses problemer Personer med D-stilen træffer hurtige, bestemte beslutninger for at gøre fremskridt og holde hjulene i gang. Sammenlignet med dem har du tilbøjelighed til at være lige så viljestærk, selvom de kan presse hårdere på for at løse problemer i et højere tempo. Fordi du deler deres iver efter at klare forhindringer og tage problemer op øjeblikkeligt, kan I alle have tendens til at fokusere på kategoriske løsninger. I kan hver især insistere på, at jeres egen løsning er den bedste, og I kan have svært ved at nå et kompromis eller løse problemet. Når du forsøger at løse problemer med personer med D-stilen, skal du derfor overveje følgende strategier: Byd ind med dine egne idéer i stedet for blot at fortælle dem, hvad der er galt med deres løsninger. Husk på, at målet er at løse problemer sammen, ikke at vinde som enkeltperson. Undgå at ende i stridigheder over, hvem der har ret. Når situationen spidser til Fordi du deler dine D-kollegers tendens til at udfordre idéer, er du sandsynligvis ikke bange for at tage problemer op. Selvom du ikke er så ligefrem, vil ingen af jer sandsynligvis ignorere jeres forskelle for blot at undgå en konflikt. Du har tilbøjelighed til at overveje problemet på en logisk måde, mens de ofte presser på for at nå en hurtig løsning. Det betyder, at I kan ende i diskussioner, hvor I forsvarer jeres forskellige holdninger, og uoverensstemmelsen kan eskalere. Når situationen spidser til med personer med D-stilen, skal du derfor overveje følgende strategier: Kommuniker dine meninger direkte og objektivt. Undgå bevidst at hindre fremskridt og kompromis. Fokuser på at løse diskussionen i stedet for at bevise, at du har ret. Hel eller delvis reproduktion er ikke tilladt på nogen måde. AT 1.0 Carl Dirksen 12

13 STRATEGIER TIL MERE EFFEKTIVT SAMARBEJDE MED i-stilen Når du forsøger at skabe relationer Fordi personer med i-stilen er ekstremt udadvendte og kan lide miljøer med et højt energiniveau, Carl, er de sandsynligvis meget mere interesserede i at samarbejde, end du er. Mens du fokuserer på logik og effektivitet, vil de muligvis gerne bruge tid på socialt samvær og på at skabe holdånd. Det kan betyde, at de opfatter din reserverede, skeptiske tilgang som kold og ufølsom, og du kan have svært ved at relatere til deres stærke fokus på personlige relationer. Når du forsøger at skabe en relation til personer med i- stilen, skal du derfor overveje følgende strategier: HANDLING ENTUSIASME SAMARBEJDE Anerkend værdien af deres energi og spontanitet. Undgå at virke reserveret. Deltag i deres forsøg på samarbejde for at vise, at du ikke undervurderer fordelene ved teamwork. Når der skal løses problemer Personer med i-stilen forlader sig kraftigt på intuition, og de tager ofte ansvaret og handler hurtigt, når de står over for et problem. På grund af dette kan din tilbøjelighed til at insistere på logiske, velovervejede løsninger virke overanalytisk eller trættende på dem. Til gengæld kan du synes, at deres spontane tilgang kan føre til sjuskede løsninger eller uforudsete konsekvenser. Når du forsøger at løse problemer med personer med i-stilen, skal du derfor overveje følgende strategier: Vær åben over for deres mere kreative løsninger, men hjælp dem med at se de potentielle konsekvenser. Brug deres energi, når situationen kræver en hurtig løsning, som tiltaler alle. Hold dig fra at overanalysere idéer, eftersom de så kan opfatte dig som ufleksibel. Når situationen spidser til Fordi personer med i-stilen gerne vil bevare venskabelige relationer, er de i starten tilbøjelige til at ignorere problemer og undgå spændte situationer. De er dog så fokuseret på at blive hørt, at når der opstår konflikter, kan de insistere på at udtrykke deres følelser, selvom det betyder, at de farer op. Modsætningsvis bryder du dig ikke om følelsesladede situationer og har tilbøjelighed til at trække dig eller forsøge at overmande andre med logik, når du bliver konfronteret. Det kan betyde, at de opfatter dig som uengageret og uinteresseret i deres perspektiver. Når situationen spidser til med personer med i-stilen, skal du derfor overveje følgende strategier: Håndter konflikten direkte i stedet for at trække dig fra følelsesladede situationer. Foreslå logiske måder at løse konflikten på, men undgå at virke for uengageret. Fortæl dem, at en uoverensstemmelse nu ikke resulterer i en dårlig relation i fremtiden. Hel eller delvis reproduktion er ikke tilladt på nogen måde. AT 1.0 Carl Dirksen 13

14 STRATEGIER TIL MERE EFFEKTIVT SAMARBEJDE MED S-STILEN Når du forsøger at skabe relationer Personer med S-stilen værdsætter samarbejde og venligt samspil, Carl, og dette kan påvirke den måde, I relaterer til hinanden på. Fordi du foretrækker at arbejde mere systematisk og selvstændigt, er du sandsynligvis mindre interesseret i at samarbejde, end de er. Desuden er du en smule mere reserveret, end de har tilbøjelighed til at være, og de kan nogle gange være bekymret for, at din uengagerede indstilling betyder misbilligelse. SAMARBEJDE Når du forsøger at skabe en relation til personer med S- stilen, skal du derfor overveje følgende strategier: Opnå deres tillid ved at vise interesse for deres idéer og meninger. Husk, at du muligvis skal spørge flere gange, før de fortæller, hvad der virkelig går dem på. Undgå at virke reserveret, da de kan tage det personligt. Når der skal løses problemer KONTINUITET STØTTE Sammenlignet med personer med S-stilen er det mere sandsynligt, at du analyserer problemer logisk, og din interesse for effektivitet kan medføre, at du tiltrækkes af nye, eventyrlystne løsninger. De har tilbøjelighed til at have en mere forsigtig og tilpassende tilgang til problemløsning, hvilket kan virke på dig som mangel på fasthed eller beslutsomhed. Samtidig kan din villighed til at udfordre påviste idéer virke kritisk eller diskussionslystent på dem. Når du forsøger at løse problemer med personer med S-stilen, skal du derfor overveje følgende strategier: Respekter deres forsigtige tempo, men samarbejd for at træffe beslutninger mere effektivt. Lad være med at virke alt for uengageret eller insisterende, da du så kan gå glip af deres gode idéer. Vær opmærksom på deres ønske om at arbejde sammen, og tænk på andres følelser, når du træffer beslutninger. Når situationen spidser til Fordi personer med S-stilen gerne vil støtte andre, undgår de at skabe problemer og fornærme dem. Du bryder dig ikke om følelsesmæssige udbrud, så du vil muligvis deltage i deres forsøg på at bagatellisere konflikter og spændinger. Selvom dette sandsynligvis minimerer chancerne for åben fjendtlighed, kan det danne grobund for nag. Samtidig kan din mere uengagerede reaktion på konflikter opfattes som kold og upersonlig af dem. Når situationen spidser til med personer med S-stilen, skal du derfor overveje følgende strategier: Konfronter problemer direkte, men undgå en alt for reserveret tilgang, som kan virke kold på dem. Vis empati, og anerkend deres følelser. Anspor dem til at sige deres mening, og lad være med at forsøge at overmande dem med logiske argumenter. Hel eller delvis reproduktion er ikke tilladt på nogen måde. AT 1.0 Carl Dirksen 14

15 STRATEGIER TIL MERE EFFEKTIVT SAMARBEJDE MED C-STILEN Når du forsøger at skabe relationer Carl, personer med C-stilen vil ofte hellere fokusere på fakta end følelser, og dette kan påvirke den måde, I relaterer til hinanden på. Fordi det er vigtigt for dem at have tid nok til at gøre tingene korrekt, kan de sætte pris på din tilbøjelighed til at holde dig til opgaven og holde personlige spørgsmål ude af diskussionen. Men fordi I begge fokuserer mere på logik end på relationer, og din kontante indstilling kan få dem til at trække sig, det påvirke kommunikationen mellem jer negativt. UDFORDRING NØJAGTIGHED Når du forsøger at skabe en relation til personer med C- stilen, skal du derfor overveje følgende strategier: Bliv ved med at fokusere på jeres fælles behov for saglighed, men forsøg ikke at relatere alt til sager og logik. Giv jer tid til at lære hinanden bedre at kende, så I undgår de misforståelser, der kan opstå på grund af manglende dialog. Respekter jeres fælles præference for at arbejde selvstændigt, men vær åben over for mere samarbejdsprægede projekter. KONTINUITET Når der skal løses problemer Når det kommer til problemløsning, deler personer med C-stilen dit ønske om at analysere mulighederne logisk, men du er sikkert mere bekymret om at nå en effektiv afgørelse. Det kan bevirke, at du bliver utålmodig, når de bruger for meget tid på at overveje konsekvenserne og sætte spørgsmålstegn ved dine planer. Og fordi I begge har stærke meninger, kan du finde dig selv i en kamp om logik med dem over den korrekte proces for problemløsning. Når du forsøger at løse problemer med personer med C-stilen, skal du derfor overveje følgende strategier: Aftal en fælles tidsplan for at nå til en beslutning, og afvej dit ønske om effektivitet mod deres forsigtighed. Bak dine argumenter op med beviser, men vær også opmærksom på deres bekymringer. Se ud over dine selvstændige fremgangsmåder for at løse problemet til fælles glæde. Når situationen spidser til Da personer med C-stilen ofte opfatter en konflikt som en uenighed om, hvem der har ret, vil de som regel undgå direkte aggression og fokusere på at udfordre begrundelsen for et argument. Ligesom dig har de tilbøjelighed til at trække sig fra følelsesladede situationer. Og da du deler deres objektive tilgang, kan I blive fanget i argumenter om, hvem der har de mest logiske holdninger. Det kan medføre, at uenigheder mellem jer ikke bliver løst, inden de udvikler sig. Når situationen spidser til med personer med C-stilen, skal du derfor overveje følgende strategier: Undgå at trække dig fra diskussionen, før den er helt løst, da det er sandsynligt, at de også vil trække sig. Fokuser på at løse konflikten respektfuldt og grundigt i stedet for at bevise, at du har ret. Hold dig fra at deltage i en kamp om logik. Hel eller delvis reproduktion er ikke tilladt på nogen måde. AT 1.0 Carl Dirksen 15

16 RESUMÉ: SÅDAN BLIVER DU MERE EFFEKTIV PÅ ARBEJDSPLADSEN Carl, med alt det, du har lært om din egen stil, får du her tre primære strategier, som du kan bruge til at arbejde mere effektivt sammen med alle på din arbejdsplads. 1 Overvej betydningen af dine ord Du kan være meget ligefrem, når du har med andre at gøre. Nogle gange kan du fokusere så meget på det aktuelle emne, at du ikke fanger, hvordan andre opfatter dine ord. Husk på, at nogle af dem, du arbejder sammen med, kan være mere følsomme, og hvis du er for kontant, kan det såre deres følelser. Det er vigtigt at forstå, hvornår det ville være mere effektivt at tage sig tid til at være diplomatisk. Mind dig selv om, at selvom du tror, at du blot kommer med fakta, kan andre tage din besked personligt og lukke af. I situationer, hvor din besked ser ud til at såre andre også selvom det ikke er tilsigtet skal du undskylde i stedet for at være ligeglad med deres følelser. UDFORDRING RESULTATER NØJAGTIGHED D DOMINANS C COMPETENCE- SØGENDE HANDLING KONTINUITET i INDFLYDELSE S STABILITET ENTUSIASME STØTTE SAMARBEJDE 2 Vær mere villig til at arbejde som en del af en gruppe Da du ofte kan lide at bruge din egen dømmekraft og styre din arbejdsgang, foretrækker du muligvis at arbejde selvstændigt. Men hvis andre fornemmer, at du ikke er interesseret i teamwork, vil de sandsynligvis ikke bede om dit input, og det kan undertrykke strømmen af idéer i gruppen. Ved at vise åbenhed over for samarbejde kan du drage nytte af de andres talenter. Inviter andre til at komme med deres meninger, og husk, at det at bede om input er et tegn på en fornuftig beslutningsproces. Fokuser på at skabe et kommunikationsnetværk, der hjælper dig med at træffe holdbare løsninger og håndtere fejl. 3 Anerkend værdien af at netværke Da du formentlig er ret privat, kan du sikkert bedre lide at arbejde selvstændigt. Det kan bevirke, at du ikke knytter vigtige bånd med andre på arbejdspladsen. Ved at skabe kontakt til andre kan du muligvis få pålidelige allierede, som vil hjælpe dig med at opnå dine mål i organisationen. Overvej, hvordan samarbejde kan føre til forbedrede resultater for et projekt og stærkere relationer for dig. Hvis du føler dig ubehageligt til mode ved sociale arrangementer, skal du huske på, at netværk kan skabes på tomandshånd såvel som i grupper. Hel eller delvis reproduktion er ikke tilladt på nogen måde. AT 1.0 Carl Dirksen 16

17 PERSONLIGT STILINDEKS: D-STILENE DC-stil Udfordring Resultater Nøjagtighed Mål: Uafhængighed, personlige præstationer Bedømmer andre efter: Kompetence, sund fornuft Påvirker andre med: Høje standarder, beslutsomhed Kontant adfærd, sarkastisk eller nedladende attitude Under pres: Bliver alt for kritisk Frygter: At de ikke kan leve op til deres standarder ved hjælp af: Varme, taktfuld kommunikation Carl, personer med DC-stilen prioriterer udfordring, så de vil udforske alle muligheder og sikre sig, at de bedst mulige metoder anvendes. Det medfører, at de kan være meget udspørgende og skeptiske over for andres idéer. Du kan have nemt ved at relatere til dette, da du ikke er bange for at udfordre idéer og stille spørgsmål. De prioriterer desuden resultater, så de er ofte meget direkte og ligefremme. Når de er fokuserede på bundlinjen, kan de overse andres følelser. Du har også tilbøjelighed til at være driftig, så du kan formentlig relatere til deres ønske om resultater. Dem, der hører til DC-stilen, prioriterer også nøjagtighed. Da de vil styre kvaliteten af deres arbejde, foretrækker de at arbejde selvstændigt, og de fokuserer muligvis på at adskille følelser og fakta. Da du også værdsætter høje standarder, kan du formentlig relatere til deres objektive og analytiske tilgang. D-stil Resultater Handling Udfordring Mål: Resultater på bundlinjen, sejr Bedømmer andre efter: Evnen til at skabe resultater Påvirker andre med: Gennemslagskraft, insisteren, konkurrence Behovet for at vinde, hvilket medfører situationer med både vindere og tabere Under pres: Bliver utålmodige og krævende Frygter: At blive udnyttet, at fremstå som svag ved hjælp af: Tålmodighed, empati Personer med D-stilen er viljestærke personer, der prioriterer resultater. Da de gerne vil sætte deres præg på tingene, søger de konstant nye udfordringer og muligheder. Du kan sandsynligvis relatere til deres målrettede natur og endda nogle gange konkurrere med dem. De prioriterer også handling, så de fokuserer ofte på at nå deres mål hurtigt og effektivt. Da de er tilbøjelige til at arbejde i et højt tempo, sætter de pris på, at andre går direkte til sagens kerne. Det kan være svært for dig at relatere til deres modige stil, da du sandsynligvis foretrækker at arbejde i et mere moderat tempo. Desuden vil personer med D-stilen også prioritere udfordring. Da de vil styre udfaldet, er de ofte udspørgende og egenrådige. Da du også har tilbøjelighed til at udfordre tingenes tilstand, kan du formentlig relatere til denne tilbøjelighed, men du vil også være uenig med dem fra tid til anden. Di-stil Handling Resultater Entusiasme Mål: Hurtig handling, nye muligheder Bedømmer andre efter: Selvtillid, indflydelse Påvirker andre med: Charme, modige handlinger Utålmodighed, egoisme, manipulation Under pres: Bliver aggressive, overvælder andre Frygter: At miste magt ved hjælp af: Tålmodighed, ydmyghed, overvejelse af andres ideer Personer med Di-stilen prioriterer handling, og de vil sandsynligvis fremstå som eventyrlystne og modige. Da de nemt kommer til at kede sig, vil de ofte søge unikke opgaver og lederstillinger. Du foretrækker et mere jævnt tempo, så du kan muligvis ikke forholde dig til deres energiske indstilling. De prioriterer desuden resultater, så de arbejder ofte på at nå deres mål hurtigt. Selvom de er konkurrenceprægede, kan de også bruge charme til at overbevise andre om at hjælpe dem til succes. Fordi du også er resultatorienteret, respekterer du muligvis deres drive for at lykkes. De, der har Di-stilen, prioriterer også entusiasme. De kan virke charmerende og sjove, da de har en masse energi. De bruger formentlig deres begejstring til at inspirere andre og til at skabe et livligt miljø. Du kan have svært ved at forholde dig til deres humørfyldte indstilling. Hel eller delvis reproduktion er ikke tilladt på nogen måde. AT 1.0 Carl Dirksen 17

18 PERSONLIGT STILINDEKS: i-stilene id-stil Handling Entusiasme Resultater Mål: Spændende og banebrydende resultater Bedømmer andre efter: Evnen til at tænke kreativt, karisma Påvirker andre med: Mod, passion Impulsivitet, ligefremhed Under pres: Bliver impulsive, farer op over for andre Frygter: Fastgroede miljøer, miste billigelse eller opmærksomhed ved at: Fokusere på detaljer, være tålmodig, lytte til andre Carl, personer med id-stilen prioriterer handling, så de er tilbøjelige til at arbejde hurtigt frem mod deres mål. De kan lide et højt tempo, og de har det formentlig godt med at træffe hurtige beslutninger. Du kan have svært ved at holde det samme hurtige tempo som dem. De prioriterer desuden entusiasme, og de kan fremstå som energibomber, der samler folk mod et fælles mål. De er sandsynligvis muntre, og de går ind i deres arbejde med en ægte optimisme. Du kan synes, at deres høje niveau af entusiasme er en smule distraherende. Personer med id-stilen prioriterer desuden resultater, og de kan virke ambitiøse og målrettede. De forsøger sandsynligvis at udnytte deres relationer til at nå nye mål. Du vil også skabe resultater, så du kan sandsynligvis forholde dig til deres ambition. i-stil Entusiasme Handling Samarbejde Mål: Popularitet, billigelse, spænding Bedømmer andre efter: Åbenhed, sociale færdigheder, entusiasme Påvirker andre med: Charme, optimisme, energi Optimisme, ros Under pres: Bliver usystematisk, bliver for udtryksfuld Frygter: Afvisning, ikke at blive hørt ved at: Være mere objektiv, følge op på opgaver Personer med i-stilen prioriterer entusiasme højt, og de har tilbøjelighed til at være muntre. De bliver begejstrede for nye muligheder, og de kan være meget udtryksfulde, når de fortæller om deres ideer. Du værdsætter muligvis deres varme, men du har formentlig svært ved at relatere til deres humørfyldte indstilling. De prioriterer desuden handling, så de fokuserer ofte på hurtigt at finde spændende løsninger. Da de har tilbøjelighed til at arbejde i et højt tempo, kan de være ivrige efter at komme i gang uden at bruge for meget tid på at overveje konsekvenserne. Da du er mere forsigtig, kan du have svært ved at relatere til deres spontanitet. Desuden vil personer med i-stilen også værdsætte samarbejde. De nyder som regel at møde nye mennesker, og de har muligvis talent for at få alle involveret og skabe holdånd. Da du er tilbøjelig til at være mere interesseret i at arbejde selvstændigt, kan du muligvis ikke forholde dig til deres ønske om samarbejde. is-stil Samarbejde Entusiasme Støtte Mål: Venskab Bedømmer andre efter: Evnen til at se det gode i andre, varme Påvirker andre med: Behagelighed, empati Tålmodighed over for andre, indirekte tilgang Under pres: Tager kritik personligt, undgår konflikter Frygter: At presse andre, at andre ikke synes om dem ved at: Erkende andres mangler, tage fat på problemer Personer med is-stilen prioriterer samarbejde, så de foretrækker at arbejde mest muligt sammen med andre. Da de ønsker, at alle skal føle sig inkluderet, har de tilbøjelighed til at bruge tid og energi på at få alle involveret. Da du værdsætter muligheder for at arbejde selvstændigt, kan du muligvis ikke forholde dig til deres fokusering på teamwork. De prioriterer desuden entusiasme, og de går sandsynligvis ind i arbejdsopgaver og relationer med en positiv attitude. De fremstår som muntre og opmuntrende, og de kan ofte lide at sprede deres optimisme til andre. Du har tilbøjelighed til at være mindre udtryksfuld, end de er, og du kan have svært ved at forholde dig til deres sorgløse indstilling. Personer med is-stilen værdsætter også støtte, så de har tilbøjelighed til at være fleksible mennesker, der ønsker det bedste for gruppen. Når andre kæmper, viser de ofte bekymring og tilbyder ukritisk støtte. Du kan synes, at deres accepterende indstilling er for blødhjertet. Hel eller delvis reproduktion er ikke tilladt på nogen måde. AT 1.0 Carl Dirksen 18

19 PERSONLIGT STILINDEKS: S-STILENE Si-stil Samarbejde Støtte Entusiasme Mål: Accept, tætte relationer Bedømmer andre efter: Lydhørhed, omgængelighed Påvirker andre med: Empati, tålmodighed Venlighed, personlige forbindelser Under pres: Undgår konflikter, forsøger at gøre alle glade Frygter: At blive tvunget til at lægge pres på andre, at stå over for aggression ved at: Sige "nej", når det er nødvendigt, tage fat på problemer Carl, personer med Si-stilen prioriterer samarbejde, og de kan lide at involvere andre i beslutningsprocesser. De forsøger sandsynligvis at skabe holdånd og bekymrer sig ikke om individuelle præstationer. Fordi du som regel foretrækker at arbejde alene, kan du have svært ved at forstå deres stærke interesse i teamwork. De prioriterer også støtte, så de har tilbøjelighed til at vægte andres behov højt. Da de har en tilpassende natur, er de ofte villige til at tilsidesætte deres egne meninger og behov for at hjælpe andre. Du kan have svært ved at forholde dig til deres accepterende indstilling, hvilket til tider kan virke ødelæggende for din produktivitet. De, der har Si-stilen, værdsætter også entusiasme, og de fremstår ofte som fornøjede. De har tilbøjelighed til at se det positive i de fleste situationer, og de støtter andres ideer. Du har højst sandsynligt svært ved at forholde dig til deres udtryksfulde stil. S-stil Støtte Kontinuitet Samarbejde Mål: Harmoni, kontinuitet Bedømmer andre efter: Pålidelighed, oprigtighed Påvirker andre med: Tilpasser sig andre, konsistente præstationer Beskedenhed, passiv modstand, kompromis Under pres: Giver efter, undgår at sige sin sande mening Frygter: At skuffe andre, hurtig omstilling ved at: Udstråle selvtillid, fortælle sine ægte følelser Personer med S-stilen prioriterer det højt at støtte andre. De er som regel gode til at lytte, og de opfattes derfor ofte som tålmodige og tilpassende. Selvom du nok værdsætter deres venlighed, synes du muligvis, at de anstrenger sig lidt for meget for at opfylde alles behov. De prioriterer også kontinuitet, og de fokuserer derfor ofte på at fastholde et forudsigeligt og ordentligt miljø. Da de har tilbøjelighed til at være forsigtige, arbejder de muligvis i et metodisk tempo, og de undgår hurtig omstilling, når det er muligt. Da du er mere villig til at reagere hurtigt på modige idéer, kan du synes, at det er svært at relatere til deres forsigtighed og behov for kontinuitet. Desuden vil personer med S-stilen også prioritere samarbejde. Da de sætter pris på et tillidsfuldt, varmt miljø, gør de alt for at sikre, at andre føler sig inkluderet og accepteret. Da du har tilbøjelighed til at fokusere på at arbejde selvstændigt, vil du muligvis synes, at deres ønske om et behageligt samarbejde er unødvendigt eller ligefrem ødelæggende for produktiviteten. SC-stil Kontinuitet Støtte Nøjagtighed Mål: Roligt miljø, faste mål, stabil fremgang Bedømmer andre efter: Pålidelighed, realistisk indstilling, roligt temperament Påvirker andre med: Diplomatisk adfærd, selvjustits, vedholdenhed Villighed til at lade andre lede, ydmyghed Under pres: Bliver ufleksibel, forhindrer spontanitet, giver efter Frygter: Tidspres, usikkerhed, kaos ved at: Omstille sig, sige sin mening Personer med SC-stilen værdsætter kontinuitet og at skabe pålidelige resultater. Da de har tilbøjelighed til at være forsigtige, kan de foretrække at arbejde i et forudsigeligt miljø, hvor der ikke opstår for mange overraskelser. Da du formentlig er villig til at løbe en risiko, kan du have svært ved at relatere til deres fokus på sikre, pålidelige resultater. De prioriterer desuden at støtte andre, og de er derfor tilbøjelige til at være tilpassende og villige til at tilsidesætte egne behov og præferencer, når det er nødvendigt. De er som regel tålmodige og diplomatiske, og de bliver sandsynligvis ikke overdrevent følsomme, når de bliver presset. Du kan have svært ved at forholde dig til deres tålmodige, imødekommende indstilling. Desuden værdsætter personer med SC-stilen også nøjagtighed. De har tilbøjelighed til at arbejde systematisk for at levere kvalitetsarbejde og effektive løsninger, og de kan til tider være ret analytiske. Du kan formentlig godt forholde dig til deres interesse i at udføre et solidt, fejlfrit stykke arbejde. Hel eller delvis reproduktion er ikke tilladt på nogen måde. AT 1.0 Carl Dirksen 19

20 PERSONLIGT STILINDEKS: C-STILENE CS-stil Kontinuitet Nøjagtighed Støtte Mål: Kontinuitet, pålidelige resultater Bedømmer andre efter: Nøjagtige standarder, velordnede metoder Påvirker andre med: Praktisk tilgang, fokus på detaljer Traditionelle metoder, sans for forsigtighed Under pres: Trækker sig, bliver tøvende Frygter: Følelsesladede situationer, flertydighed ved at: Vise fleksibilitet, være beslutsom, arbejde hurtigere Carl, personer med CS-stilen prioriterer kontinuitet, så de vil formentlig fremstå som ordentlige og nøjagtige. Da de foretrækker at være velforberedte, har de tilbøjelighed til at undgå at løbe risici eller foretage hurtige ændringer. Da du formentlig er mere eventyrlysten, end de er, kan det være svært for dig at forholde dig til deres forsigtige indstilling. De prioriterer desuden nøjagtighed højt, så de er tilbøjelige til at bruge tid på at finpudse deres ideer, inden de går videre. De baserer sandsynligvis deres beslutninger på data, og de er tilbøjelige til at være objektive. Da du deler deres tilbøjelighed til at værdsætte nøjagtige resultater, sætter du muligvis pris på deres grundige, metodiske tilgang. Personer med CS-stilen værdsætter desuden at støtte andre, og de er som regel villige til at hjælpe, når der er brug for deres ekspertise. De har også tilbøjelighed til at have et roligt temperament og være tålmodige med både mennesker og svære situationer. Du kan have svært ved at forholde dig til deres tilpassende indstilling. C-stil Nøjagtighed Kontinuitet Udfordring Mål: Nøjagtighed, objektive processer Bedømmer andre efter: Ekspertise, systematiske processer Påvirker andre med: Logik, nøjagtige standarder Analyse, tilbageholdenhed Under pres: Overvælder andre med logik, bliver usmidige Frygter: At tage fejl, fremvisning af stærke følelser ved at: Erkende andres følelser, se på andet end blot data Personer med C-stilen prioriterer nøjagtighed højt. Da de vil sikre overlegne resultater, har de tilbøjelighed til at analysere muligheder rationelt og til at skille følelser fra fakta. Da du er tilbøjelig til at dele deres logiske tilgang, kan du formentlig relatere til deres fokus på at skabe holdbare løsninger. De prioriterer også kontinuitet. Da de har tilbøjelighed til at værdsætte fuldførelse og tilbageholdenhed, bryder de sig ikke om hurtige eller risikable beslutninger, og de foretrækker at bruge tid på at træffe et velfunderet valg. Da du formentlig er mere interesseret i modige idéer og højt tempo, bliver du muligvis frustreret over deres forsigtige tilgang. Desuden vil personer med C-stilen også prioritere udfordring. I deres søgen efter at finde den mest strømlinede eller produktive metode til at løse deres opgaver, kan de åbent diskutere idéer og udpege de mangler, som andre har overset. Da du er tilbøjelig til at dele deres tendens til at udfordre antagelser, vil du formentlig nemt kunne relatere til deres skeptiske tilgang. CD-stil Udfordring Nøjagtighed Resultater Mål: Effektive resultater, rationelle beslutninger Bedømmer andre efter: Kompetencer, brug af logik Påvirker andre med: Høje standarder, resolut tilgang Kontant adfærd, kritisk attitude Under pres: Ignorerer andres følelser, arbejder videre selvstændigt Frygter: At fejle, manglende kontrol ved at: Samarbejde, være opmærksom på andres behov Personer med CD-stilen prioriterer udfordring og kan fremstå skeptiske og fast besluttede. De vil sandsynligvis ikke acceptere idéer uden at stille mange spørgsmål, og de vil som regel finde de problemer, der kan påvirke resultater. Du deler deres tilbøjelighed til at sætte spørgsmålstegn ved nye idéer, så du kan have nemt ved at forholde dig til deres udfordrende indstilling. De prioriterer desuden nøjagtighed, og de fokuserer på logisk tankegang for at skabe de bedste resultater. De er tilbøjelige til at lade deres følelser komme i vejen for rationelle beslutninger. Fordi du deler deres analytiske indstilling, kan du have nemt ved at forholde dig til deres fokus på saglighed og logik. Personer med CD-stilen værdsætter også resultater, og de er som regel opsatte på at levere kvalitetsresultater på en effektiv måde. De er sandsynligvis også villige til at overtage styringen af projekter, når det er påkrævet, og man kan som regel stole på, at de får tingene til at gå efter planen. Da du har tilbøjelighed til at dele deres interesse i effektive resultater, sætter du sandsynligvis pris på deres beslutsomhed i forhold til at lykkes. Hel eller delvis reproduktion er ikke tilladt på nogen måde. AT 1.0 Carl Dirksen 20

SAMMENLIGNINGS- RAPPORT

SAMMENLIGNINGS- RAPPORT SAMMENLIGNINGS- RAPPORT P R O F I L T I L H A N D L I N G Til Hansen, som samarbejder med Jensen 19.10.2012 Denne rapport er udleveret af: DISCOVER A/S Telegade 1 DK - 2630 Taastrup Tel.+ 45 4632 1240

Læs mere

SAMMENLIGNINGS- RAPPORT

SAMMENLIGNINGS- RAPPORT SAMMENLIGNINGS- RAPPORT P R O F I L T I L H A N D L I N G Til Iversen, som samarbejder med Dirksen 01.10.2012 Denne rapport er udleveret af: DISCOVER A/S Telegade 1 DK - 2630 Taastrup Tlf. +45 46 32 12

Læs mere

WORKPLACE- PROFIL. Henrik Nielsen 14.10.2014. Denne rapport er udleveret af: DISCOVER A/S Telegade 1 DK - 2630 Taastrup Tlf.

WORKPLACE- PROFIL. Henrik Nielsen 14.10.2014. Denne rapport er udleveret af: DISCOVER A/S Telegade 1 DK - 2630 Taastrup Tlf. WORKPLACE- PROFIL PROFIL TIL HANDLING Henrik Nielsen 14.10.2014 Denne rapport er udleveret af: DISCOVER A/S Telegade 1 DK - 2630 Taastrup Tlf. +45 46 32 12 40 INTRODUKTION TIL DiSC Henrik, har du nogensinde

Læs mere

SAMMENLIGNINGS- RAPPORT

SAMMENLIGNINGS- RAPPORT SAMMENLIGNINGS- RAPPORT PROFIL TIL HANDLING Til Hansen, som samarbejder med Jensen 16.02.2017 Denne rapport er udleveret af: Your Company 123 Main Street Smithtown, MN 54321 www.yourcompany.com VELKOMMEN

Læs mere

EMOTIONEL INTELLIGENS TIL AT IDENTIFICERE OG HÅNDTERE EGNE OG ANDRES FØLELSER Hogan Assessment Systems Inc.

EMOTIONEL INTELLIGENS TIL AT IDENTIFICERE OG HÅNDTERE EGNE OG ANDRES FØLELSER Hogan Assessment Systems Inc. EQ EVNEN EMOTIONEL INTELLIGENS TIL AT IDENTIFICERE OG HÅNDTERE EGNE OG ANDRES FØLELSER Rapport for John Doe ID UH555936 Dato 06 Juli 2016 2013 Hogan Assessment Systems Inc. Introduktion Hogan EQ vurderer

Læs mere

23. maj 2013 Adfærd og netværk

23. maj 2013 Adfærd og netværk 23. maj 2013 Adfærd og netværk v/ Rikke Bech Skougaard Mål At få skabt større bevidsthed og opmærksomhed omkring din adfærd 2 Adfærd Vores adfærd er synlig for andre Vi vurderes/dømmes Det er ikke tanken,

Læs mere

FRA DISC CLASSIC TIL EVERYTHING DISC : Fra graf til punkt. af Inscape Publishing

FRA DISC CLASSIC TIL EVERYTHING DISC : Fra graf til punkt. af Inscape Publishing FRA DISC CLASSIC TIL EVERYTHING DISC : Fra graf til punkt af Inscape Publishing FRA DISC CLASSIC TIL EVERYTHING DISC : FRA GRAF TIL PUNKT DiSC -modellen har i årtier hjulpet mennesker med at forstå sig

Læs mere

S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P M A N A G E TEKNIKKER TIL LEDELSE. Rapport for: Jane Doe ID: HA154779

S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P M A N A G E TEKNIKKER TIL LEDELSE. Rapport for: Jane Doe ID: HA154779 S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P M A N A G E TEKNIKKER TIL LEDELSE Rapport for: Jane Doe ID: HA154779 Dato: 01 August 2012 2 0 0 9 v e d H o g a n A s s e s s m e n t S y s t e

Læs mere

S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P C A R E E R FORSLAG TIL KARRIERE UDVIKLING. Rapport for: Jane Doe ID: HA154779

S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P C A R E E R FORSLAG TIL KARRIERE UDVIKLING. Rapport for: Jane Doe ID: HA154779 S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P C A R E E R FORSLAG TIL KARRIERE UDVIKLING Rapport for: Jane Doe ID: HA154779 Dato: 01 August 2012 2 0 0 9 v e d H o g a n A s s e s s m e n t

Læs mere

Big Five Personlighedsfacetter

Big Five Personlighedsfacetter Reflector Big Five Personality 2.1 Big Five Personlighedsfacetter Behov for stabilitet N1 Følsomhed Denne skala måler den grad af bekymring, en person oplever. Personer med høj score vil med stor sandsynlighed

Læs mere

ADFÆRDSPROFILEN. AARHUS UNIVERSITET AU Center for Entreprenørskab og Innovation

ADFÆRDSPROFILEN. AARHUS UNIVERSITET AU Center for Entreprenørskab og Innovation ADFÆRDSPROFILEN AARHUS UNIVERSITET AU Center for Entreprenørskab og Innovation www.studentervaeksthus.au.dk DAGENS PROGRAM Velkommen Dine egne ord & succeshistorier Teorien bag Adfærdsprofilen De 4 præferencer

Læs mere

Classic-gruppekulturrapport

Classic-gruppekulturrapport Classic-gruppekulturrapport Sample Report (5 personer) 05.01.2012 Denne rapport er udleveret af: DISCOVER A/S Telegade 1 DK - 2630 Taastrup Tlf. +45 46 32 12 40 Indholdsfortegnelse Side 3 Side 4-5 Side

Læs mere

HOGANDEVELOP INSIGHT. Rapport for: John Doe ID: UH Dato: 11 April HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS INC.

HOGANDEVELOP INSIGHT. Rapport for: John Doe ID: UH Dato: 11 April HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS INC. Rapport for: John Doe ID: UH565702 Dato: 11 April 2016 2013 HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS INC. INTRODUKTION Motives, Values, Preferences Inventory (MVPI) beskriver en persons kerneværdier, mål og interesser.

Læs mere

14-02-2011. www.e-stimate.dk 1. De fire hovedtyper

14-02-2011. www.e-stimate.dk 1. De fire hovedtyper De fire hovedtyper Målrettet Resultatorienteret Selvstændig Risikovillig Energisk Direkte Dristig Beslutsom Konkurrerende Vil styre Vil bestemme Viljestærk Spontan Impulsiv Energisk Synlig Ubekymret Irrational

Læs mere

Personlig rapport på Test Testesen. Professional. Styles

Personlig rapport på Test Testesen. Professional. Styles Personlig rapport på Test Testesen Professional Styles Fremstillet den: 18-aug-2010 Side 2 2009 Saville Consulting. Alle rettigheder forbeholdes. Introduktion til Personlig rapport Tak for at du har besvaret

Læs mere

Gør kunden glad igen - god klagehåndtering

Gør kunden glad igen - god klagehåndtering Gør kunden glad igen - god klagehåndtering Program Intro Service Din virksomhed set udefra Kundetyper Tips @l samtalen Konflikter Tak for i dag Contact Us Drop us a line or give us a ring. We love to

Læs mere

Interviewspørgsmål til de enkelte facetter

Interviewspørgsmål til de enkelte facetter Reflector Big Five Personality 2.1 Interviewspørgsmål til de enkelte facetter N1 Følsomhed -Hvilke situationer får dig til at føle dig bekymret eller urolig? -Hvordan ved du, at du er bekymret? Hvilke

Læs mere

Jobanalyserapport. for. Salgskonsulent (demo) 14-10-2008. Sidst ændret: 14-10-08

Jobanalyserapport. for. Salgskonsulent (demo) 14-10-2008. Sidst ændret: 14-10-08 Jobanalyserapport for Salgskonsulent (demo) 14-10-2008 Sidst ændret: 14-10-08 Profiles International Denmark Fossgårdsvej 32 2720 Vanløse +45 23740000 Copyright 1999-2003 Profiles International, Inc. 1

Læs mere

Omfang af beføjelser til at træffe beslutninger (for eksempel anbefaling eller implementering)

Omfang af beføjelser til at træffe beslutninger (for eksempel anbefaling eller implementering) Skema til brug ved oprettelse af et team Formålet med teamet Forventede aktiviteter Tilsigtede resultater Tilgængelige ressourcer Begrænsninger Nødvendige færdigheder og kvaliteter Forventede teammedlemmer

Læs mere

Demo. EASI Adfærd & motivation - 06-06-2013. EASI Adfærd & motivation - rapport til testtager MASTER-HR.COM 1 / 14

Demo. EASI Adfærd & motivation - 06-06-2013. EASI Adfærd & motivation - rapport til testtager MASTER-HR.COM 1 / 14 Oprettet: 07-10-2013 09:01. Certificeret bruger: Mette Dahl Mikkelsen Demo. EASI Adfærd & motivation - 06-06-2013 EASI Adfærd & motivation - rapport til testtager MASTER-HR.COM 1 / 14 Demo. Indhold EASI

Læs mere

HOGANDEVELOP INSIGHT. Rapport for: John Doe ID: UH565702 Dato: 11 April 2016 2013 HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS INC.

HOGANDEVELOP INSIGHT. Rapport for: John Doe ID: UH565702 Dato: 11 April 2016 2013 HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS INC. Rapport for: John Doe ID: UH565702 Dato: 11 April 2016 2013 HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS INC. INTRODUKTION Hogan Personality Inventory (HPI) måler personlighed ud fra syv primære skalaer, der beskriver John

Læs mere

RETFÆRDIGHED, FAIRNESS OG LIGHED RETFÆRDIGHED. Fokus i livet v/ Tanja Staal Wegner

RETFÆRDIGHED, FAIRNESS OG LIGHED RETFÆRDIGHED. Fokus i livet v/ Tanja Staal Wegner RETFÆRDIGHED, FAIRNESS OG LIGHED RETFÆRDIGHED RETFÆRDIGHED, FAIRNESS OG LIGHED Et grundlæggende princip for dig er, at alle fortjener en chance. Du trives bedst i rummelige miljøer og grupper, hvor etik

Læs mere

Ledelse og management

Ledelse og management Kompetenceramme Kompetencer inden for Ledelse og management Kompetenceområdet for ledelsen består af de kompetencer, der er relateret til adfærd med fokus på at lede, motivereog udvikle menneskelige ressourcer

Læs mere

OVERSIGT OVER DE 24 STYRKER

OVERSIGT OVER DE 24 STYRKER 24 STYRKER OVERSIGT OVER DE 24 STYRKER Her finder du en oversigt over de 24 styrker, der er kernen i styrkebaseret udvikling. Du kan tage VIAs test på min hjemmeside www.daisylovendahl. dk, men du kan

Læs mere

Eksempler på alternative leveregler

Eksempler på alternative leveregler Eksempler på alternative leveregler 1. Jeg skal være afholdt af alle. NEJ, det kan ikke lade sig gøre! Jeg ville foretrække at det var sådan, men det er ikke realistisk for nogen. Jeg kan jo heller ikke

Læs mere

WORKPLACE- PROFIL. Henrik Nielsen 22.10.2012. Denne rapport er udleveret af: Dit firma Hovedgaden 123 3333 Nyby. 12 34 56 78

WORKPLACE- PROFIL. Henrik Nielsen 22.10.2012. Denne rapport er udleveret af: Dit firma Hovedgaden 123 3333 Nyby. 12 34 56 78 WORKPLACE- PROFIL P R O F I L T I L H A N D L I N G Henrik Nielsen 22.10.2012 Denne rapport er udleveret af: Dit firma Hovedgaden 123 3333 Nyby 12 34 56 78 www.ditfirma.dk af Inscape Publishing INTRODUKTION

Læs mere

Børnehavens værdigrundlag og metoder

Børnehavens værdigrundlag og metoder Børnehavens værdigrundlag og metoder Det grundlæggende for os og basis i vores daglige pædagogiske arbejde, er at give børnene tryghed, omsorg og at være nærværende voksne. Vi prøver at skabe et trygt

Læs mere

I N T E R P R E T H O G A N D E V E L O P HOGAN PERSONALITY INVENTORY. Rapport for: Jane Doe ID: HA154779. Dato: 01 August 2012

I N T E R P R E T H O G A N D E V E L O P HOGAN PERSONALITY INVENTORY. Rapport for: Jane Doe ID: HA154779. Dato: 01 August 2012 S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P I N T E R P R E T HOGAN PERSONALITY INVENTORY Rapport for: Jane Doe ID: HA154779 Dato: 01 August 2012 2 0 0 9 H O G A N A S S E S S M E N T S Y

Læs mere

Samarbejdspolitik for ansatte i DII Skovkanten

Samarbejdspolitik for ansatte i DII Skovkanten Samarbejdspolitik for ansatte i DII Skovkanten Indhold Formål med samarbejdspolitikken... 1 Kommunikation i Skovkanten... 1 Omgangstone... 2 Fokus på fagligheden... 2 Konflikthåndtering... 2 Ihh hvor er

Læs mere

M A N A G E M E N T F O C U S

M A N A G E M E N T F O C U S S E L E C T D E V E L O P L E A D D E V E L O P M A N A G E M E N T F O C U S Report For: John Doe ID: HC560419 Date: 18 Maj 2016 2 0 1 4 H O G A N A S S E S S M E N T S Y S T E M S I N C. Det siges ofte,

Læs mere

Bilag 9. Styrkekort til brug i vejledning af unge og voksne, der står uden for arbejdsmarkedet og uddannelsesverdenen

Bilag 9. Styrkekort til brug i vejledning af unge og voksne, der står uden for arbejdsmarkedet og uddannelsesverdenen Bilag 9. Styrkekort til brug i vejledning af unge og voksne, der står uden for arbejdsmarkedet og uddannelsesverdenen Videbegær Du elsker at lære nyt, ikke fordi du skal, men fordi du har lyst. Du kan

Læs mere

PUSLESPILLET DISK 360 Kommunikation

PUSLESPILLET DISK 360 Kommunikation PUSLESPILLET DISK 360 Kommunikation viser om din mening er på linje med dine kollegers Selskab: Demo company Adresse: Wallingatan 11 2tr Postadresse: 63230 Eskilstuna Telefonnummer: 08-7919802 Mobiltelefon:

Læs mere

Demokratisk Iværksætter - et udviklingsprojekt i Efterskoleforeningen Selvvurderingsskema

Demokratisk Iværksætter - et udviklingsprojekt i Efterskoleforeningen Selvvurderingsskema Selvvurderingsskema 1. Det er vigtigt for mig at have en stærk og behændig krop 2. Jeg har brug for at forstå ting grundigt 3. Jeg elsker at arbejde alene 4. Det giver mig energi at være sammen med andre

Læs mere

Har vi forskellig læringsstil? (testskema)

Har vi forskellig læringsstil? (testskema) Har vi forskellig læringsstil? (testskema) Dette spørgeskema er udformet for at finde frem til din foretrukne læringsstil. I årenes løb har du sikkert udviklet læringsvaner, som hjælper til at give en

Læs mere

S A F E T Y H O G A NR E P O R T S SIKKER ARBEJDSADFÆRD. Rapport for: John Doe ID: HA Dato: 30 Marts 2012 S E L E C T D E V E L O P L E A D

S A F E T Y H O G A NR E P O R T S SIKKER ARBEJDSADFÆRD. Rapport for: John Doe ID: HA Dato: 30 Marts 2012 S E L E C T D E V E L O P L E A D S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A NR E P O R T S S A F E T Y SIKKER ARBEJDSADFÆRD Rapport for: John Doe ID: HA154821 Dato: 30 Marts 2012 2 0 0 9 H O G A N A S S E S S M E N T S Y S T E M S, I N

Læs mere

Socialisering. - Hvordan og hvorfor det er så vigtigt. Hunden har et medført socialt behov. Racens betydning for socialisering.

Socialisering. - Hvordan og hvorfor det er så vigtigt. Hunden har et medført socialt behov. Racens betydning for socialisering. Socialisering - Hvordan og hvorfor det er så vigtigt Skrevet af Eksamineret Hundeadfærdsinstruktør & -specialist Ane Weinkouff WEINKOUFF HUNDEADFÆRDSCENTER Hunden har et medført socialt behov Socialisering

Læs mere

Din personlighedsprofil som iværksætter

Din personlighedsprofil som iværksætter Din personlighedsprofil som iværksætter Stærke personlighedstræk: 6-9 krydser Medium stærkt personlighedstræk: 4-5 krydser Svage personlighedstræk: 1-3 krydser 9 Resultater 8 7 6 5 4 3 Producenten Administratoren

Læs mere

Forberedelse til MUS

Forberedelse til MUS Et værktøj til samtalelederen Medarbejder: Dato: Som forberedelse og støtte til en MUS samtale, kan det være en hjælp at indkredse medarbejderens arbejdsadfærd. Ved at besvare 8 spørgsmål, findes de fremherskende

Læs mere

Et værktøj der er med fra start til slut

Et værktøj der er med fra start til slut Balder Vendt Striim Et værktøj der sikrer en positiv og bærende kultur Et værktøj der er med fra start til slut Rekruttering af de rigtige psykologiske profiler Kommunikations værktøjskasse til konsulenterne

Læs mere

Skrevet af. Hanne Pedersen

Skrevet af. Hanne Pedersen Skrevet af Hanne Pedersen Vidste du, at mange mennesker slider med følelsen af "ikke at være god nok"? Mange mennesker tror, at de er helt alene med oplevelsen af "ikke at føle sig gode nok" eller "ikke

Læs mere

Psykisk arbejdsmiljø ved fusioner

Psykisk arbejdsmiljø ved fusioner Psykisk arbejdsmiljø ved fusioner Når afdelinger eller virksomheder skal sammenlægges MEDINDFLYDELSE og MEDBESTEMMELSE. KRAV til INFORMATIONER. med RESPEKT SE MULIGHED FREMFOR BEGRÆNSNINGER ÅBENHED OG

Læs mere

KvægKongres 2014. God kommunikation giver resultater v/ Ledelsesrådgiver Anne Jacobsen, LMO

KvægKongres 2014. God kommunikation giver resultater v/ Ledelsesrådgiver Anne Jacobsen, LMO KvægKongres 2014 God kommunikation giver resultater v/ Ledelsesrådgiver Anne Jacobsen, LMO 45 minutter med kommunikation Ledelsesrådgiver Anne Jacobsen, LMO Tlf.: 7658 7530 Mobil: 2362 0184 Mail: aej@lmo.dk

Læs mere

Kommunikation. Kommunikationsmodel. Forstyrrelser (støj) hos senderen. Forstyrrelser (støj) hos modtageren. Kommunikation og konflikthåndtering

Kommunikation. Kommunikationsmodel. Forstyrrelser (støj) hos senderen. Forstyrrelser (støj) hos modtageren. Kommunikation og konflikthåndtering Kommunikation og konflikthåndtering Midler/program: Kommunikation Hvordan bidrager jeg til kommunikationen Assertiv kommunikation Konflikthåndtering Konfliktløs et spil om konflikter Kommunikation Tal

Læs mere

Værdier. Kommunikation. Motivation. Troværdighed. Markedsorientering. frem for alt hjem. Arbejdsmiljø

Værdier. Kommunikation. Motivation. Troværdighed. Markedsorientering. frem for alt hjem. Arbejdsmiljø Arbejdsmiljø Markedsorientering Troværdighed Motivation Kommunikation Værdier frem for alt hjem Værdier Værdien af værdier Værdier er vigtige. Det er de, fordi de bestemmer, hvad der er rigtigt eller forkert,

Læs mere

1. God ledelse. God ledelse. 1) Redaktion Ola Jørgensen, klartekst. Udarbejdet for KL og KTO under væksthus for ledelse, 2005. 61

1. God ledelse. God ledelse. 1) Redaktion Ola Jørgensen, klartekst. Udarbejdet for KL og KTO under væksthus for ledelse, 2005. 61 1. Hvad kendetegner den gode leder? Hvad er det, der gør nogle ledere særligt succesfulde? Det bliver diskuteret i mange kredse både til søs og på landjorden. "Ledere der lykkes 1) " er et projekt, hvor

Læs mere

Analysen er din, og skal kun bruges til, at du kan tænke over, hvordan du oplever dig selv som leder.

Analysen er din, og skal kun bruges til, at du kan tænke over, hvordan du oplever dig selv som leder. Ledelsesstilanalyse Dette er en analyse af den måde du leder på, med fokus på at lede mennesker. Det er vigtigt for din selvindsigt, at du er så ærlig som overhovedet mulig overfor dig selv når du svarer.

Læs mere

SAMPLE. Før du begynder at undersøge MBTIpræferencerne, Dit mål med at anvende MBTI-værktøjet

SAMPLE. Før du begynder at undersøge MBTIpræferencerne, Dit mål med at anvende MBTI-værktøjet Dit mål med at anvende MBTI-værktøjet Før du begynder at undersøge MBTIpræferencerne, vil det nok være en god idé at overveje de områder af dit liv, hvor du vil anvende dit kendskab til MBTI-rammen. Hvis

Læs mere

TALENT BESKRIVELSER. SÆT DIT TALENT I SPIL v. Iris Engelund

TALENT BESKRIVELSER. SÆT DIT TALENT I SPIL v. Iris Engelund TALENT BESKRIVELSER v. Iris Engelund WWW.FREDDYMEYER.DK +45 61 43 63 43 iris@freddymeyer.dk INDHOLD OVERSIGT OVER TALENTERNE Alle 34 talentbeskrivelser TALENTINDIKATOR Med indikatoren kan du registrere

Læs mere

INTRODUKTION TIL FIRO-B V Æ R K T Ø J E T. Judith A. Waterman og Jenny Rogers

INTRODUKTION TIL FIRO-B V Æ R K T Ø J E T. Judith A. Waterman og Jenny Rogers INTRODUKTION TIL FIRO-B V Æ R K T Ø J E T Judith A. Waterman og Jenny Rogers DEL 1 INDLEDNING HVAD ER FIRO-B? FIRO-B (Fundamental Interpersonal Relations Orientation Behaviour) er et personlighedsspørgeskema,

Læs mere

Job / Person sammenligning

Job / Person sammenligning Job / Person sammenligning Privat & fortroligt 04/08/2014 Sales Director/ Hr. Thomas Sample PPA Job D 7 5 2 5 I 4 3 1 8 S 8 6 2-9 C 4 8-4 -4 Jobbeskrivelse JOb KRAv ANALYSE Resultatet af den udarbejdede

Læs mere

ÅDAN SKABER DU FORANDRING FOR DIT BARN

ÅDAN SKABER DU FORANDRING FOR DIT BARN LEKTIE-GUIDEN S ÅDAN SKABER DU FORANDRING FOR DIT BARN - når lektiesituationen er kørt af sporet BOOKLET TIL FORÆLDRE Af Susanne Gudmandsen Autoriseret psykolog 1 S iden du har downloadet denne lille booklet,

Læs mere

Slide 1. Slide 2. Slide 3. Definition på konflikt. Grundantagelser. Paradigmer i konfliktløsning

Slide 1. Slide 2. Slide 3. Definition på konflikt. Grundantagelser. Paradigmer i konfliktløsning Slide 1 Paradigmer i konfliktløsning Kilde: Vibeke Vindeløv, Københavns Universitet Slide 2 Grundantagelser En forståelse for konflikter som et livsvilkår En tillid til at parterne bedst selv ved, hvad

Læs mere

Hvordan er dit selvværd?

Hvordan er dit selvværd? 1. kapitel Hvordan er dit selvværd? Hvad handler kapitlet om? Dette kapitel handler om, hvad selvværd er. Det handler om forskellen på selvværd og selvtillid og om, at dét at være god til tennis eller

Læs mere

1 Kommunikationens blinde vinkel

1 Kommunikationens blinde vinkel 1 Kommunikationens blinde vinkel Kommunikationens blinde vinkel Er du god til at kommunikere effektivt med samarbejdspartnere, kollegaer, medarbejdere eller ledelse, således, at de virkelig forstår meningen

Læs mere

Værdigrundlag. Vi er ligeledes bevidste om, at vi ikke er de eneste rollemodeller og værdisættere - forældre har den væsentligste rolle.

Værdigrundlag. Vi er ligeledes bevidste om, at vi ikke er de eneste rollemodeller og værdisættere - forældre har den væsentligste rolle. Værdigrundlag I vores pædagogiske arbejde må fundamentet være et fælles værdigrundlag, et sæt af værdier som vi sammen har diskuteret, formuleret og derfor alle kan stå inde for. Det er værdier, som vi

Læs mere

OPQ Profil OPQ. Kandidatrapport. Navn Sample Candidate. Dato 21. maj

OPQ Profil OPQ. Kandidatrapport. Navn Sample Candidate. Dato 21. maj OPQ Profil OPQ Kandidatrapport Navn Sample Candidate Dato 21. maj 2014 www.ceb.shl.com INTRODUKTION Denne rapport er fortrolig og er udelukkende beregnet for den person, der har besvaret spørgerammen.

Læs mere

Op- og nedtrappende adfærd

Op- og nedtrappende adfærd Op- og nedtrappende adfærd Konflikthåndteringsstile Høj Grad af egen interesse/ Interesse for sig selv Lav 1. Konkurrerende Konfronterende 2. Undvigende (Undertrykker modsætninger) 5. Kompromis (Begge

Læs mere

Den Indre mand og kvinde

Den Indre mand og kvinde Den Indre mand og kvinde To selvstændige poler inde i os Forskellige behov De har deres eget liv og ønsker De ser ofte ikke hinanden Anerkender ofte ikke hinanden Den største kraft i det psykiske univers,

Læs mere

Fra kollega til leder

Fra kollega til leder Fra kollega til leder At træde ind i rollen og få følgeskab De har valgt dig så selvfølgelig bliver du en god leder! Ledelse er på den ene side ikke svært, på den anden side skal du være ydmyg overfor

Læs mere

Personaleledelse. Skab det bedste hold. Husk ros og skulderklap

Personaleledelse. Skab det bedste hold. Husk ros og skulderklap Skab det bedste hold Hos LADEGAARD A/S kan vi ikke understrege for mange gange, at samarbejde er nøglen til at frigøre energi og talent i virksomheden. Alt for meget talent går til spilde på grund af dårlig

Læs mere

Specialpædagogisk Landskonference

Specialpædagogisk Landskonference Specialpædagogisk Landskonference Hjerne og Hjerte De fire temperamenter 3. oktober 2014 Uddannelse: Cand.Negot., bestyrelsesuddannet og Business Coach Forfatter: Den afgørende faktor Giv agt! Dialog i

Læs mere

SAMARBEJDE SKABER RESULTATER

SAMARBEJDE SKABER RESULTATER Om psykisk arbejdsmiljø i detailhandlen Læs mere på www.detdumærker.dk TÆLL3R OGSÅ! Medarbejder SOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER Årets store udsalg skal forberedes, men da medarbejderne møder

Læs mere

Test Test. Test 26.05.2009

Test Test. Test 26.05.2009 R A P P O R T Den analyserede person Organisation Dato Denne analyse er baseret på svarene givet i Extended DISC Person Analyse spørgeskemaet. Analyseresultatet må ikke anvendes som det eneste kriterium

Læs mere

S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P C O M P A S S BETYDNINGEN AF KERNEVÆRDIER. Rapport for: Jane Doe ID: HB290515

S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P C O M P A S S BETYDNINGEN AF KERNEVÆRDIER. Rapport for: Jane Doe ID: HB290515 S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P C O M P A S S BETYDNINGEN AF KERNEVÆRDIER Rapport for: Jane Doe ID: HB290515 Dato: 02 August 2012 2 0 0 9 v e d H o g a n A s s e s s m e n t S

Læs mere

Kolb s Læringsstil. Jeg kan lide at iagttage og lytte mine fornemmelser 2. Jeg lytter og iagttager omhyggeligt

Kolb s Læringsstil. Jeg kan lide at iagttage og lytte mine fornemmelser 2. Jeg lytter og iagttager omhyggeligt Kolb s Læringsstil Denne selvtest kan bruges til at belyse, hvordan du lærer bedst. Nedenfor finder du 12 rækker med 4 forskellige udsagn i hver række. Du skal rangordne udsagnene i hver række, sådan som

Læs mere

Smilehullet 1: Dårligt samarbejde og godt samarbejde

Smilehullet 1: Dårligt samarbejde og godt samarbejde Smilehullet 1: Dårligt samarbejde og godt samarbejde 1 De 5 faldgruber for et team Team = menighedsråd, gravere, udvalg, præster, musikgrupper, spejderledere Uopmærksom på RESULTATER Undgår ANSVARLIGGØRELSE

Læs mere

FIRO-B Tolkningsrapport til Organisationer

FIRO-B Tolkningsrapport til Organisationer FIRO-B Tolkningsrapport til Organisationer Udviklet af Eugene R. Schnell og Allen L. Hammer Europæisk Udgave Rapport til A SAMPLE 23 november 2015 OPP Ltd +44 (0)845 603 9958 www.opp.com FIRO-B Tolkningsrapport

Læs mere

Det, der ikke slår dig ihjel det styrker dig. VELKOMMEN TIL workshoppen om assertiv kommunikation

Det, der ikke slår dig ihjel det styrker dig. VELKOMMEN TIL workshoppen om assertiv kommunikation Det, der ikke slår dig ihjel det styrker dig VELKOMMEN TIL workshoppen om assertiv kommunikation ! Opskriften på succes! Definition på assertion! Ret og pligt! Forskellen på anerkendende og værdsættende

Læs mere

Hvad består god ledelse af? v. Berit Sander, konsulent, cand. psych. aut.

Hvad består god ledelse af? v. Berit Sander, konsulent, cand. psych. aut. Hvad består god ledelse af? v. Berit Sander, konsulent, cand. psych. aut. www.sander.ac Hvad er god ledelse? Tænk på detaljerne i en god ledelsessituation - hvilken adfærd lå bag at det gik godt? - Profil

Læs mere

Værdiudforskning. Fra bogen Hjernesmart pædagogik af Anette Prehn (Dafolo 2015)

Værdiudforskning. Fra bogen Hjernesmart pædagogik af Anette Prehn (Dafolo 2015) Værdiudforskning Kend dine værdier Det er nyttigt at kende sine kerneværdier, men ikke altid let at identificere dem. Derfor får du hjælp her. Nedenfor finder du i alt syv øvelser, som vil hjælpe dig til

Læs mere

Konflikttrappen. 'Konflikttrappen' er en bredt anerkendt model til forståelse af hvordan konflikter trappes op og ned.

Konflikttrappen. 'Konflikttrappen' er en bredt anerkendt model til forståelse af hvordan konflikter trappes op og ned. Konflikttrappen 'Konflikttrappen' er en bredt anerkendt model til forståelse af hvordan konflikter trappes op og ned. Beskrivelsen her er fra arbejdsmiljøweb.dk, en fællesinformation fra arbejdsgivere

Læs mere

BIP - Business Inventory of Personality: Et resumé af dit testresultat.

BIP - Business Inventory of Personality: Et resumé af dit testresultat. BIP - Business Inventory of Personality - (Selvrapportering) Samlede varighed [min]: 29:01 Erhvervsaktive funktionærer - Percentiler konsistens; Konfidensinterval: 95%) Jens Hansen M - 63;5 År Konfidensinterval

Læs mere

S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P C O M P A S S BETYDNINGEN AF KERNEVÆRDIER. Rapport for: Sam Poole ID: HC560419

S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P C O M P A S S BETYDNINGEN AF KERNEVÆRDIER. Rapport for: Sam Poole ID: HC560419 S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P C O M P A S S BETYDNINGEN AF KERNEVÆRDIER Rapport for: Sam Poole ID: HC560419 Dato: 23 Februar 2017 2 0 0 9 v e d H o g a n A s s e s s m e n t

Læs mere

FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING

FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING Med mennesket i centrum - Fire værdier, der skal drive vores arbejde i Region Hovedstadens Psykiatri Kære medarbejder og ledere Her er vores nye værdigrundlag,

Læs mere

Extended DISC Person Analyse R A P P O R T. Eksempel 1. Strategikonsulenterne 04.07.2008

Extended DISC Person Analyse R A P P O R T. Eksempel 1. Strategikonsulenterne 04.07.2008 R A P P O R T Den analyserede person Organisation Dato Strategikonsulenterne 04.07.28 Denne analyse er baseret på svarene givet i Extended DISC Person Analyse spørgeskemaet. Analyseresultatet må ikke anvendes

Læs mere

Den kollegiale omsorgssamtale

Den kollegiale omsorgssamtale Af Birgitte Wärn Den kollegiale omsorgssamtale - hvordan tager man en samtale med en stressramt kollega? Jeg vidste jo egentlig godt, at han havde det skidt jeg vidste bare ikke, hvad jeg skulle gøre eller

Læs mere

Kan jeg være min egen arbejdsmiljøleder?

Kan jeg være min egen arbejdsmiljøleder? Kan jeg være min egen arbejdsmiljøleder? Min egen arbejdsmiljøleder Hvordan skaber jeg fundamentet for, at lede mig selv hen imod den gode trivsel og tilfredshed? Gennem de senere år er der sat øget fokus

Læs mere

En kur mod sygefravær

En kur mod sygefravær En kur mod sygefravær - Er en kur mod usunde relationer på en arbejdsplads Pernille Steen Pedersen Institut for Ledelse, Politik og filosofi & PPclinic Lån & Spar & Alectia Det gode liv Indsatser: Sundhedstjek

Læs mere

Just living is not enough, one must have sunshine, freedom and a little flower"

Just living is not enough, one must have sunshine, freedom and a little flower Just living is not enough, one must have sunshine, freedom and a little flower" Citat: H.C. Andersen Typologier De 4 typers positive adfærdsstil Elsker nye situationer Iværksætter konstant nye tiltag Kan

Læs mere

Bilag 7. Styrkekort til brug for elever og studerende fra ca. 13 år og opefter

Bilag 7. Styrkekort til brug for elever og studerende fra ca. 13 år og opefter Bilag 7. Styrkekort til brug for elever og studerende fra ca. 13 år og opefter Videbegær Du elsker at lære nye ting. Du holder af at gå i skole. Du elsker at læse. Du elsker at gå på museer. Du søger tit

Læs mere

Martin Langagergaard. Agenda

Martin Langagergaard. Agenda Agenda Introduktion Talentudvikling og forældrenes rolle Forældre til børn og unge der træner meget Spillerens mentale styrke Relation og præstation Forældretyper Forældre i kamp ( og træning) Anbefalinger

Læs mere

1. Mark 4,35-41: At være bange for stormen (frygt/hvem er han?)

1. Mark 4,35-41: At være bange for stormen (frygt/hvem er han?) 1. Mark 4,35-41: At være bange for stormen (frygt/hvem er han?) 1. Jesus har undervist en masse i løbet af denne dag. Hvorfor tror du at Jesus foreslår, at de skal krydse over til den anden side af søen?

Læs mere

Henrik Væver,

Henrik Væver, Vejen til forandring og udvikling Forandringsledelse, kommunikation og personlig udvikling Din adfærd Ingen kontrol Indflydelse Kontrol Hvor vælger du at have dit fokus? Henrik Væver, hv@vaver.dk, 24244960

Læs mere

Vi vil gerne takke dig for, at du deltager i denne undersøgelse. Den gennemføres af Center for Klinisk Hverdagspsykologi, ved Aalborg Universitet.

Vi vil gerne takke dig for, at du deltager i denne undersøgelse. Den gennemføres af Center for Klinisk Hverdagspsykologi, ved Aalborg Universitet. Vi vil gerne takke dig for, at du deltager i denne undersøgelse. Den gennemføres af Center for Klinisk Hverdagspsykologi, ved Aalborg Universitet. Undersøgelsen fokuserer på spørgsmål, der vedrører, hvad

Læs mere

Social færdigheds test.

Social færdigheds test. Social færdigheds test. Spørgeskemaet består af en række spørgsmål som du kan se nedenfor. Læs dem og besvar dem et af gangen ved at give dig en karakter mellem 0 og 10, hvor 0 = Passer slet ikke 10 =

Læs mere

Træneren som kommunikator og konfliktløser

Træneren som kommunikator og konfliktløser Træneren som kommunikator og konfliktløser En praktisk håndbog til dig, der fungerer som leder og rollemodel i Silkeborg IF. Udarbejdet af Eddie Kragelund Børnekonsulent Silkeborg IF Med det formål, at

Læs mere

Træning i kommunikation og konflikthåndtering i Akutafdelingen

Træning i kommunikation og konflikthåndtering i Akutafdelingen Formål Træning i kommunikation og konflikthåndtering i Akutafdelingen Når vi skilles, har I Hørt om grundlæggende vilkår for kommunikation Fået præsenteret forståelser af konflikt og håndtering af samme

Læs mere

Hvad består god ledelse af? v. Berit Sander, konsulent, cand. psych. aut.

Hvad består god ledelse af? v. Berit Sander, konsulent, cand. psych. aut. Hvad består god ledelse af? v. Berit Sander, konsulent, cand. psych. aut. www.sander.ac Hvad er ledelse? Ledelse er at balancere mellem at styre og støtte struktur og fleksibilitet administrere og motivere

Læs mere

PPSS. Claus Christensen 29.10.2012. Personlig beskrivelse og handlingsplan til at opnå fremgang. Denne rapport er udleveret af:

PPSS. Claus Christensen 29.10.2012. Personlig beskrivelse og handlingsplan til at opnå fremgang. Denne rapport er udleveret af: PPSS Adfærdsprofil Personlig beskrivelse og handlingsplan til at opnå fremgang Generelle karakteristika Claus Christensen 29.10.2012 Denne rapport er udleveret af: AMS coaching og teams Ladingvej 31, Skivholme

Læs mere

Sælgerprofil Navn Virksomhed

Sælgerprofil Navn Virksomhed Sælgerprofil Navn Virksomhed Indhold PeopleTools Sælgerprofil Anvendelse af PeopleTools PeopleTools Kompetencehjul Fem sælgerroller Definitioner Udfordrende sælger Selvkørende sælger Problemløsende sælger

Læs mere

10 praktiske tips når du skal udvikle dine medarbejdere 27.09.13

10 praktiske tips når du skal udvikle dine medarbejdere 27.09.13 10 praktiske tips når du skal udvikle dine medarbejdere 27.09.13 Ny forskning viser, at mænd og kvinder er tilbøjelige til at løse problemer på vidt forskellige måder. Det er en vigtig pointe, når du som

Læs mere

Kommunikation. Kommunikationsmodel. Forstyrrelser (støj) hos senderen. Forstyrrelser (støj) hos modtageren. Planlæg hvad der skal sendes

Kommunikation. Kommunikationsmodel. Forstyrrelser (støj) hos senderen. Forstyrrelser (støj) hos modtageren. Planlæg hvad der skal sendes Introduktion til kommunikation og samarbejde 3: Kommunikation og konflikthåndtering Program: Kommunikation Hvordan bidrager jeg til kommunikationen Assertiv kommunikation Konflikthåndtering Kommunikation

Læs mere

Personlighed kend dig selv Af Pia Torreck, UPTION

Personlighed kend dig selv Af Pia Torreck, UPTION Personlighed kend dig selv Af Pia Torreck, UPTION Man skal ikke skue hunden på hårene siger man, men det gør vi nu alligevel. Det tøj du tager på er med til at fortælle en historie om dig. Dit tøj er med

Læs mere

Medfølende brevskrivning Noter til terapeuten

Medfølende brevskrivning Noter til terapeuten Medfølende brevskrivning Noter til terapeuten Idéen bag medfølende brevskrivning er at hjælpe depressive mennesker med at engagere sig i deres problemer på en empatisk og omsorgsfuld måde. Vi ønsker at

Læs mere

DIN PERSONLIGE DRIVKRAFTANALYSE

DIN PERSONLIGE DRIVKRAFTANALYSE DIN PERSONLIGE DRIVKRAFTANALYSE - viser, hvad der motiverer dig Demo Analyse dato: 01-12-2010 Tid: 27 minutter Udskriftsdato: 25-03-2013 ENSIZE Soleftegatan 15 16253 Vällingby Indholdsfortegnelse 2 Introduktion

Læs mere

1. Social ansvarlighed. Ærlighed. Integritet. Miljø

1. Social ansvarlighed. Ærlighed. Integritet. Miljø 1. Social ansvarlighed 101 Retfærdighed 102 Ærlighed 103 Tolerance Lige muligheder for alle, respekt for andres rettigheder Åben, ærlig og oprigtig Respekt for andre, accept af forskellighed 104 Mod 105

Læs mere

Kommunikation i og fra gruppen. Kommunikation i og fra gruppen. Kommunikation - en definition. Kommunikation. Kommunikationsmodel

Kommunikation i og fra gruppen. Kommunikation i og fra gruppen. Kommunikation - en definition. Kommunikation. Kommunikationsmodel Kommunikation i og fra gruppen MÅL: At gruppen og dens medlemmer bliver bevidste om deres måde at kommunikere på, samt dens betydning for gruppesamarbejdet. At grupperne opnår forståelse for hvordan de

Læs mere

Ledelsesmanagement. Margit Skovbjerg Minkavler, udvikler, iværksætter MBA i ledelse og strategi

Ledelsesmanagement. Margit Skovbjerg Minkavler, udvikler, iværksætter MBA i ledelse og strategi Ledelsesmanagement Margit Skovbjerg Minkavler, udvikler, iværksætter MBA i ledelse og strategi Tidligere driftsleder på 4 minkfarme med i alt 18.000 tæver Udvikler og ejer FARMlog mink WEIGHTlog FARMlog

Læs mere

Samarbejdsbaseret problemløsning

Samarbejdsbaseret problemløsning Samarbejdsbaseret problemløsning Hvem Ross W. Greene Ph.d., tidl. tilknyttet afdelingen for psykiatri på Harvard Medical School Grundlægger af Lives in The Balance; institut for Collaborate and Proactive

Læs mere

Test af handlemåde i en konfliktsituation Inspireret af Kilmann s test

Test af handlemåde i en konfliktsituation Inspireret af Kilmann s test Test af handlemåde i en konfliktsituation Inspireret af Kilmann s test Introduktion Denne test er inspireret af Kilmann s test, som er designet til at fastlægge vores handlemåder i konfliktsituationer

Læs mere