Forestil jer at I fortæller så god en historie at

Transkript

1 Forestil jer at I fortæller så god en historie at borgere, politikere, bygningsejere og kollegaer sætter integrede vandløsninger højt på deres dagsorden - og gerne vil deltage

2 Storytelling som værktøj - til at styrke kommunikation og samarbejde om byens vand

3

4 Hvorfor fokusere på fortællinger? En historie kan kommunikere en kompleks ide ud og skabe forandring Skabe resonans Antænde og drive forandringer Fortællinger er menneskets måde at forstå verden på Foto:

5 Arbejdsmiljø og storytelling Hvad motiverer medarbejder på et autoværksted til at diskutere arbejdsmiljø? Grundlag for vurdering Stikord se i øvrigt den udførlige vejledning Ja Bemærkning 1. Arbejdspladsvurdering 1.1 Har virksomheden udarbejdet en skriftlig APV og er den ajourført inden for de seneste 3 år? Er der en APV er den ajourført 1.2 Indeholder virksomhedens APV de 4 foreskrevne elementer? A) Kortlægning, B) Vurdering C) Handlingsplan D) Retningslinier for opfølgning 1.3 Er virksomhedens APV tilgængelig for ledelse, ansatte APV en skal kunne fremvises

6 Historier i vandsektoren? Den usynlige by Byens rygrad Ledelse af store komplekse sociotekniske systemer Hvilke historier fortælles I dag? Spildevandsplanen Kommuneplanen Lokalplaner? Budgetter? Medier? Regninger Koble mennesker og tekniske systemer Fra government tilgovernance Kommunerne skaber alliancer, samarbejde samtidig med myndighedsrollen. Visionerne Opgør med sæk og aske Energi til processen Fælles pejling Kommunikation

7 At komme på dagsordenen! At komme i dialog! At lære og dele viden! At skabe fremtiden så hvordan gør man så?

8

9

10 Bliss Browne ABC planning

11 ABC i DK

12 Organisationsfortællinger: Vision og forandring Formidling, Branding Samarbejde & identitet Havnebadet Khb.s Biblioteker Bliss Brown Vidensdeling og Læring refleksion, sparring og udvikling af nye vinkler Dette kursus?

13 Historier, der skaber videndeling Konkret viden Viden bliver fortalt i de historier, der cirkulerer I organisationen Fortællinger om udfordringer, muligheder, fejl, bommerter og situationer, der kræver løsning for at undgå katastrofen Læring mellem tryghed og krise Kollegainterview-kollegavejledning Nok ikke fortæl mig om dine fejl

14 Kommunikation til

15 Mit arbejde med vand

16 Praleværksted Om 10 år fordi I er så dygtige: hvad er det så for en central vision I har gennemført i din kommune, som alle borgerne kender?

17 Historier kan være springbræt til forandring Forestil dig at... Bygger på : Da manden ville lære dem at fortælle historier. Hvordan storytelling forandrer organisationer. Børsen

18 Storytelling som forandringsværktøj Springbræt historier er en særlig form: En sand historie En happy ending Minimalistisk Målet er handling

19 Den berømte tale for lederne i verdensbanken I juni 1995 loggede en sundhedsmedarbejder fra Kasama, Zambia, sig på hjemmesiden til Centres of Desease Control and Prevention i Atlanta i USA og fandt oplysninger om, hvordan man behandler malaria Jane Flarup (2004)

20 De 29 ord, der ændrede verdensbanken det vigtigste i dette billede er, at vi ikke er med... forestil jer, at vi havde vores viden organiseret på en sådan måde, at folk i hele verden kunne bruge den. Hvilken fantastisk organisation kunne vi så ikke blive? Jane Flarup (2004)

21 Man skal kunne bade i Københavns havn (1996, Bo Asmus Kjeldgård)

22 Ideen til havnebadet fik jeg, da jeg var med gode venner fra fagbevægelsen på vores årlige sommersejltur over til Flakfortet. Og ideen blev for alvor styrket da jeg fandt ud af, at Københavnerne tilbage i tiden har haft stor tradition for at bade i havnen. Der har været flotte gamle friluftsbade med store skulpturelt udformede træspir, arkitektonisk veltegnede omklædningsrum og træbunde, der kunne reguleres så dybden var forskellig. Jeg mener at huske, at det sidste friluftsbad ved Langebro blev lukket i Samtidig fik jeg kontakt til nogle svømmeforeninger, som gerne ville lave havnebad for en dag. Forudsætningen for det hele var imidlertid at vandet i havnen skulle renses. Men det blev realistisk med den store spildevandsplan vi vedtog sidst i 90'erne til ca. 1,3 mia. kr. Kloakudløbene til havnen blev stoppet og vandet var rent. Jeg husker tydeligt en af de debatter vi havde i Borgerrepræsentationen, hvor de konservatives Ole Hentzen gjorde nar af ideen og sagde noget i retning af: Hvordan kan miljøborgmesteren nogensinde tro, at nogen københavnere vil bade i den oliepøl... det kom dog til at gå anderledes. Vi fik heldigvis pengene - og siden har de københavnske politikere stået i kø for at være med til at springe i vandet når nye havnebade skal indvies. Bo Asmus Kjeldgaard

23 Hvilken historie vil I fortælle?

24 Forestil jer at

25 Elevator-talen Du har 180 sekunder til at fortælle om din version Forestil dig.

26 Storytelling et værktøj blandt andre skal ikke erstatte: Overblik Repræsentative metoder Faglige input Hvordan kan vi bruge det i den bæredygtige byudvikling?

27 Trin til at skabe en springbræt historie 1. Hvilken specifik forandring ønsker du at sætte i gang i organisationen, netværket, byen? 2. Tænk på en begivenhed i eller uden for organisationen hvor forandringen helt eller delvist er implementeret. Beskriv den kort. 3. Hvonår (dato) og hvor (sted) satte hovedpersonen forandringen i gang? 4. Er helten prototypisk for dit publikum? 5. I hvor høj grad indeholder historien forandringsideen? Er der skjulte aspekter? 6. Kan forandringsideen ekstrapoleres - uddybes? 7. Kommer det frem, hvad der var sket uden forandringsideen? 8. Er historien renset for unødvendige detaljer? 9. Har historien en autentisk happy ending? 10.Knytter historien an til formålet? Jane Flarup (2004)

28 Historie cirkler vilde historier 8-10 mennesker i cirkel Åbne spørgsmål fx hvordan tager I jer af nyansatte? Beskriv en succes! Brok, sladder, rosenrøde fortællinger, negative historier om chefen, morsomheder, plat Ucensurerede: vilde historier Kan fortælle afslørende mønstre i org. Kan vise hvordan organisationen tænker og handler Kan skabe netværk og fællesskab Jane Flarup (2004)

29 Jumpstart historier på en time opdager gruppen af den udgør et fællesskab En gruppe mennesker, der ikke kender hinanden Historier i runder Hører hinandens historier. Giver kommentarer og refleksioner over indhold Opdager fælles interesser (mere