Virksomhedsstrategi. ny viden. nye muligheder

Transkript

1 Virksomhedsstrategi 2013 DOF - Løngangstræde 25, København K - Telefon post@danskoplysning.dk - Mission Værdigrundlag Vision Indsatsområder ny viden nye muligheder

2 Vedtaget på DOFs landsstyrelsesmøde 16. november DOF - Virksomhedsstrategi 2013

3 Indhold Forord... 5 Mission og værdigrundlag... 6 Vision... 7 Indsatsområder Folkeoplysning og livslang læring... 8 Udbredelse og størrelse... 9 Kvalitet Sundhed og bevægelse Musik og kultur Handicap- og specialundervisning Efteruddannelse / kompetenceudvikling Vidensdeling, erfaringsudveksling og samarbejde IKT (Informations- og kommunikationsteknologi) Samspil med beslutningstagere Kommunikation DOF - Virksomhedsstrategi

4 Landsstyrelsens todagesmøde efterår DOF - Virksomhedsstrategi 2013

5 Forord DOF er en fri og uafhængig landsorganisation. DOF har ikke nogen partipolitisk tilknytning og kan derfor hele tiden frit tage stilling til folkeoplysningspolitiske spørgsmål. Som interesseorganisation for mange forskelligartede aftenskoler og som et af de største landsforbund, ønsker DOF at spille en væsentlig rolle i det folkeoplysende arbejde i Danmark. Derfor arbejder DOF dels på at fastholde samfundets og politikernes fokus på folkeoplysningen og dels på generelt at forbedre vilkårene for det folkeoplysende arbejde. Ovenstående stiller krav til DOF om løbende at tilrette visioner og strategier i forhold til medlemsskolernes behov. Denne virksomhedsstrategi er således grundlaget for landsorganisationens virke, mens den ikke er en strategi for den enkelte medlemsskole, der betragtes som fri og uafhængig. Sådan er DOF Overordnet set opfatter DOF sit virke som led i den strategi for livslang læring, verdenssamfundet i enighed har sluttet op om. Her er voksenundervisningen og det folkeoplysende arbejde en vigtig aktør. I et land, hvor det folkeoplysende arbejde har en anerkendt placering i historien om Danmarks udvikling til et frit, demokratisk samfund, skal DOF søge at bidrage til, at denne tradition fastholdes og udvikles i overensstemmelse med nye tiders krav og udfordringer. Dette søges opnået gennem denne virksomhedsstrategi, som løbende revideres. Virksomhedsstrategien forholder sig til en række elementære spørgsmål og svar: hvem er vi som organisation, hvad vil vi kendes på, og hvilke behov har vore medlemsskoler? Desuden sætter virksomhedsstrategien fokus på DOFs hovedopgaver, hvor vil vi gerne hen? og hvordan kommer vi dertil? Virksomhedsstrategiens formuleringer om mission, visioner og værdigrundlag tegner DOFs profil og markerer vores placering i det folkeoplysende arbejde. Mission, visioner og værdigrundlag er samtidig de grundpiller, som DOF hviler på. DOFs styrker DOF besidder i dag en række særlige styrkepositioner inden for områder som handicap- og specialundervisning, musik og kultur, sundhed og bevægelse, samt når det drejer sig om IKT. Både hver for sig og i kombination rummer områderne en række potentialer for at udvikle nye ydelser og skærpe den faglige profil. 11 indsatsområder DOFs virksomhedsstrategi har 11 indsatsområder, som sammen og hver for sig skal medvirke til, at DOF opfylder sin mission og arbejder sig i retning af sine visioner. Indsatsområderne indeholder mål og strategier for de enkelte områder, samtidig med at de supplerer og gensidigt understøtter hinanden. Virksomhedsstrategi, handlingsplaner og budget DOFs virksomhedsstrategi revideres årligt, idet der primært fokuseres på strategierne på indsatsområderne. Der udarbejdes i forlængelse heraf årligt handlingsplaner for indsatsområderne, som konkretiserer sekretariatets arbejde, og som anvendes i forbindelse med budgetlægningen. Landsstyrelsen. November DOF - Virksomhedsstrategi

6 Mission Formål at være medlemsorganisation for frie, uafhængige udbydere af folkeoplysende voksenundervisning. at medvirke til at udvikle og forbedre vilkårene for den folkeoplysende voksenundervisning. Hovedopgave Hovedopgaven er at yde medlemsskoler konkret støtte og varetage medlemsskolernes interesse i det folkeoplysende arbejde samt at inspirere til udvikling. Tilbud til alle DOF sikrer gennem medlemsskolernes virksomhed alle medborgere et frit, kvalificeret og meningsfuldt tilbud om undervisning, fællesskab, aktivitet og oplevelse. Værdigrundlag Frihed og respekt for egenart DOF organiserer frie og uafhængige skoler med respekt for deres organisatoriske egenart. Demokrati og dialog DOF skaber udvikling gennem demokrati og dialog og arbejder aktivt for at skabe netværk mellem skolerne. Åbenhed og samarbejde DOF praktiserer åbenhed såvel internt som udadtil og karakteriseres ved vilje til samarbejde. Kvalitet og handlekraft DOFs arbejde karakteriseres ved kvalitet, handlekraft og initiativ. 6 DOF - Virksomhedsstrategi 2013

7 Vision Folkeoplysning og livslang læring DOF vil medvirke til at fremme den folkelige oplysning og bidrage til, at folkeoplysende undervisning er et åbent tilbud om livslang læring til alle borgere i Danmark. Udbredelse og størrelse DOF vil have flere medlemsskoler, medlemsskoler i samtlige landets kommuner og samlet opnå, at medlemsskolernes undervisningstimer stiger år for år. Kvalitet og faglige profiler DOF vil levere service til medlemsskolerne af høj kvalitet og udvikle en række stærke fagligt orienterede indsatsområder, så vi kan bidrage til at styrke kvaliteten i medlemsskolernes undervisning. Efteruddannelse/kompetenceudvikling DOF vil tilbyde efteruddannelsesaktiviteter af høj kvalitet for at give alle medlemsskoler mulighed for at have kompetente undervisere, ledere og bestyrelsesmedlemmer. Vidensdeling, erfaringsudveksling og samarbejde DOF vil etablere netværk og fora samt understøtte samarbejdsrelationer, som giver medlemsskolerne muligheder for at dele viden og udveksle erfaringer. Informations- og kommunikationsteknologi DOF vil tilbyde relevante, fleksible og brugervenlige IKT-løsninger, som bedst muligt kan opfylde medlemsskolernes behov. DOF DOF vil, at alle forbinder DOF og DOFs medlemsskoler med folkeoplysende undervisning af høj faglig kvalitet, engagement og samvær. DOF - Virksomhedsstrategi

8 Indsatsområder Folkeoplysning og livslang læring Målet er, at vilkårene for folkeoplysningen og dermed mulighederne for livslang læring bliver forbedret. Vi vil på det nationale niveau ved henvendelser til og møder med politikere og embedsmænd fremhæve behovet for, at der kommer bedre muligheder for den folkelige oplysning og den livslange læring. På det nationale niveau vil vi desuden engagere os og bidrage positivt til de indsatser, Dansk Folkeoplysnings Samråd laver inden for folkeoplysning og livslang læring. På det lokale niveau vil vi understøtte medlemsskolernes bestræbelser på at opnå gode forhold i kommunerne, så der kan etableres bedre tilbud for flere deltagere. Vi vil som landsorganisation, i samarbejde med lokale medlemsskoler, arrangere og gennemføre folkeoplysende aktiviteter (konferencer, seminarer og debatter), som kan skabe opmærksomhed omkring DOF, folkeoplysningen og den livslange læring på et regionalt/nationalt niveau. Vi vil bidrage til, at der skabes en højere grad af forståelse af begreberne folkeoplysning og livslang læring. 8 DOF - Virksomhedsstrategi 2013

9 Indsatsområder Udbredelse og størrelse Målet er: at DOF inden udgangen af 2013 er repræsenteret i 80 kommuner at DOF ultimo 2013 har en nettotilvækst på 10 aftenskoler/foreninger set i forhold til ultimo 2012 at DOFs medlemsskoler i 2013 samlet set har et højere antal undervisningstimer end i 2012 Vi tager direkte kontakt til aftenskoler, som ikke er organiseret i et landsdækkende oplysningsforbund. Der tages først kontakt til aftenskoler i kommuner, hvor DOF ikke har medlemsskoler. Vi vil understøtte medlemsskolernes arbejde med rekruttering af ledere og bestyrelsesmedlemmer, idet vi vil fokusere indsatsen på de medlemsskoler, hvor der kan være risiko for, at rekrutteringsproblemer vil medføre en lukning af foreningen. DOF - Virksomhedsstrategi

10 Indsatsområder Kvalitet Målet er, at DOFs medlemsskoler oplever, at de modtager servicetilbud af høj kvalitet, og at den oplevede kvalitet stiger fra år til år, samt at DOF kontinuerligt har tidssvarende servicetilbud, som er relevante og efterspurgte af medlemsskolerne. Vi vil sikre og udvikle kvaliteten af landsorganisationens servicetilbud gennem årlige brugerundersøgelser, temamøder/temadage og konkrete evalueringer. Vi vil udvikle nye servicetilbud dels med afsæt i formulerede ønsker og behov fra medlemsskolerne og dels med afsæt i inspiration og forsøg. 10 DOF - Virksomhedsstrategi 2013

11 Indsatsområder Sundhed og bevægelse Målet er, at DOFs medlemsskoler bibringes inspiration til på sundhedsområdet dels at foretage sygdomsforebyggende initiativer og dels at indgå partnerskaber med relevante aktører. Det er desuden målet, at der er adgang til attraktive efteruddannelseskurser på bevægelsesområdet. Vi vil opdatere og videreudvikle vore eksisterende konceptinitiativer Tab dig sund og Vitaminer til livet med den sidste nye viden på områderne, ligesom vi vil videreudvikle Tab dig sund til nye målgrupper inden for handicapundervisningen. Vi vil med henblik på indgåelse af partnerskab om ovenstående initiativer fremstille en plan for medlemsskolers henvendelse til kommuner, patientforeninger m.fl. Vi vil jævnligt gennemføre behovsafklaringer og afholde temamøder/ temadage på bevægelsesområdet og kontinuerligt tilbyde tidssvarende, kvalificerede og målrettede efteruddannelseskurser til vore medlemsskoler. DOF - Virksomhedsstrategi

12 Indsatsområder Musik og Kultur Målet er: at bedre forudsætningerne for at kvaliteten af musik- og kulturaktiviteterne i medlemsskolerne kan højnes og at omfanget kan øges at der er adgang til attraktive efteruddannelsestilbud at medlemsskolernes ledere og undervisere i musik- og kulturfag oplever, at de ved udgangen af 2013 er mere velinformerede om DOFs tilbud indenfor fagområdet, end de var i begyndelsen af 2012 at DOF blandt organisationer og personer indenfor musik- og kulturlivet i endnu højere grad forbindes med folkeoplysende virksomhed med fokus på musik og kultur. Vi vil udvikle og tilbyde attraktive medlemsydelser herunder puljer, der kan støtte aktiviteter i kor og orkestre. Vi vil søge at afdække medlemsskolernes behov og ønsker for efteruddannelse. Vi vil bidrage til at inspirere medlemsskolerne og efter behov udvikle koncepter samt understøtte faglig netværksdannelse. Vi vil afsøge og opdyrke eksterne netværksrelationer med organisationer og enkeltpersoner indenfor musik- og kulturlivet. 12 DOF - Virksomhedsstrategi 2013

13 Indsatsområder Handicap- og specialundervisning Målet er: at DOF og DOFs medlemsskoler bidrager til at sikre, at de folkeoplysende aktiviteter og adgangen til livslang læring også er tilgængelige for mennesker med handicap, og at det sker på lige vilkår med deltagere uden handicap at bidrage til, at kvaliteten af handicap- og specialundervisningsaktiviteterne i medlemsskolerne højnes og at omfanget øges at der er adgang til attraktive efteruddannelsestilbud at øge mulighederne for inklusion i den folkeoplysende voksenundervisning. Vi vil gennem direkte kontakt med beslutningstagere, konsulentvirksomhed og deltagelse i faglige netværk arbejde for at udbrede budskabet om, at alle mennesker uanset handicap kan have glæde af at deltage i folkeoplysende aktiviteter og derfor bør have adgang hertil på lige vilkår. Vi vil arbejde for etablering af faglige netværk blandt medlemsskolerne og forsøge at inddrage de respektive handicaporganisationer i netværksdannelsen. Vi vil følge op på DOFs invitation til danske handicaporganisationer med henblik på at etablere et tættere samarbejde. Vi vil med inddragelse af fagudvalgene arbejde på, at inspirationskurser og fagmetodiske kurser vil indeholde relevante elementer for handicap- og specialundervisningsområdet. Vi vil lave en analyse af barriererne for mere inklusion med henblik på udarbejdelse af en strategi. DOF - Virksomhedsstrategi

14 Indsatsområder Efteruddannelse / Kompetenceudvikling Målet er: at DOFs medlemsskoler sikres tidssvarende efteruddannelsestilbud af høj kvalitet for undervisere, skoleledere og bestyrelsesmedlemmer at deltagerantallet inden for den samlede efteruddannelsesvirksomhed øges at der i stigende omfang udbydes og gennemføres efteruddannelseskurser for undervisere at kvalitetssikre efteruddannelsesvirksomheden Vi vil kontinuerligt sikre, at kursuspolitikken modsvarer det aktuelle behov i medlemsskolerne og jævnligt gennemføre behovsafklaringer og afholde temamøder/temadage, således at vi har relevante, alsidige, fleksible og aktuelle kursustilbud. Vi vil styrke markedsføringen af efteruddannelsestilbuddene, dels generelt og dels specifikt i forhold til at afgrænsede målgrupper modtager relevante efteruddannelsestilbud direkte fra landsorganisationen. Vi vil gennemføre it baseret evaluering af kurserne. Vi vil videreudvikle samarbejdet om efteruddannelsesvirksomheden mellem fagudvalg, regionskredse, medlemsskoler og sekretariat. 14 DOF - Virksomhedsstrategi 2013

15 Indsatsområder Vidensdeling, erfaringsudveksling og samarbejde Målet er, at skoleledere og bestyrelsesmedlemmer i DOFs medlemsskoler deler viden og erfaringer, samt at de jævnligt deltager i eksempelvis medlemsmøder og relevante faglige og sociale netværk i DOF. Målet er endvidere at fremme samarbejde og forebygge eventuelle rekrutteringsproblemer. Vi vil efter en afdækning af ønsker og behov tilbyde skoleledere og bestyrelsesmedlemmer at indgå i relevante netværk (faglige, regionale, størrelsesmæssige m.v.), hvor aktuelle spørgsmål og udfordringer fra skolearbejdet sættes på dagsorden. En konsulent fra landsorganisationen kan tilknyttes netværkene. Vi vil primært gennem DOFs informationskanaler inspirere til samarbejde mellem medlemsskolerne, og sikre mulighed for erfaringsrum og videndeling skolerne indbyrdes. Vi vil afdække, om der er ønske og behov blandt medlemsskolerne for, at der etableres yderligere muligheder for at få løst administrative opgaver i sekretariatet eller i fællesskaber. Hvis der er ønske og behov, etableres der nye muligheder. DOF - Virksomhedsstrategi

16 Indsatsområder IKT (Informations- og kommunikationsteknologi) Målet er, at DOF har en stærk IKT-profil i forhold til skolernes og landsorganisationens adgang til moderne IKT muligheder samt brugen og udnyttelsen heraf. Målet er desuden: at have stabil, effektiv og rentabel drift af alle IKT-services at alle medlemsskoler er synlige og profilerede på internettet med en præsentabel hjemmeside og bruger i deres daglige arbejde at DOF har et kursusadministrationssystem, som alle medlemsskoler kan anvende at medlemsskolerne har adgang til virtuelle undervisningsrum med digital kommunikation mellem undervisere og deltagere en årlig stigning på mindst 10 % i antallet af undervisere, der bruger vores webbaserede system til undervisere at landsorganisationen har et system til administration af medlemsskoler Vi vil fortsat fokusere på systemernes sikkerhed og stabilitet gennem løbende opdateringer og opgraderinger af de eksisterende platforme samt løbende lave sikkerhedstest og test af backup-funktioner. Vi vil udvikle et nyt og fleksibelt hjemmesidesystem, hvor den grafiske udformning lever op til nutidens standarder, desuden vil vi informere medlemsskolerne om best practices i forhold til hjemmesidestyring. Vi vil videreudvikle et kursusadministrationssystem, så det bliver tilpasset alle skolers arbejdsgange uanset skolernes størrelse. Fokus lægges på stabilitet, kvalitet, brugervenlighed og fleksibilitet. Vi vil tilbyde medlemsskolerne adgang til et lukket IT system, som muliggør oprettelse af virtuelle undervisningsrum, som skoler, undervisere og kursister kan bruge i forbindelse med undervisningen. Vi vil videreudvikle vores webbaserede system til undervisere med nye funktioner og investere i integration med kursusadministrationssystemet og de virtuelle undervisningsrum. Vi vil investere i udviklingen af et centralt administrationssystem, som vil muliggøre en mere effektiv sagsbehandling, nem udarbejdelse af løbende aktivitetsstatistikker og hurtigere behandling af skolernes årlige indberetninger. 16 DOF - Virksomhedsstrategi 2013

17 Indsatsområder Samspil med beslutningstagere Målet er, at DOF og DOFs medlemsskolers synspunkter er klare for relevante beslutningstagere på alle niveauer, og at DOF og medlemsskolernes interesser nyder fremme. Vi vil på alle områder, uanset om det er nationale dagsordner eller enkeltsager, når det er relevant, tage kontakt til beslutningstagere på Christiansborg, i ministerierne eller i kommunerne, ligesom vi på mere specifikke områder (eventuelt faglige) vil indgå i relevante netværk og fora, hvorigennem DOFs interesser kan varetages. Vi vil på de overordnede og nationale dagsordner med folkeoplysningspolitisk indhold søge at fremme DOFs og aftenskolernes interesser gennem samarbejde i Dansk Folkeoplysnings Samråd, Oplysningsforbundenes Fællesråd og andre relevante fora. Vi vil, hvor det skønnes muligt og efter anmodning, bistå vore medlemsskoler i deres bestræbelser på at varetage deres interesser over for kommuner og eventuelt andre myndigheder. DOF - Virksomhedsstrategi

18 Indsatsområde Kommunikation Målet er: at DOFs medlemsskoler oplever, at de modtager eller har adgang til de informationer, som de finder relevante at DOFs kommunikation i forhold til beslutningstagere, offentligheden og andre interessenter er effektiv og virkningsfuld at DOFs kommunikation i sin form er indbydende, tilgængelig og nøje afstemt efter budskab, modtager og medie at DOFs kommunikation understøtter og afspejler organisationens visioner og værdigrundlag Der udformes en kommunikationsstrategi, der revideres årligt. Denne strategi, der baseres på viden om modtagere, budskaber, nyhedskanaler/medier, stil og finish, vil beskrive og fastlægge principper og praksis for DOFs kommunikationsindsats internt og eksternt. Som et led i strategien udfærdiges der eksplicitte delstrategier for særligt markante området som designlinje, webstrategi, strategi for anvendelse af sociale medier mv. 18 DOF - Virksomhedsstrategi 2013

19 DOF - Virksomhedsstrategi

20 Dansk Oplysnings Forbund Løngangstræde 25, København K. Telefon: Post@danskoplysning.dk Web: