ÅRSPLAN WONDERFUL COPENHAGEN 2016
|
|
- Christine Holmberg
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 ÅRSPLAN WONDERFUL COPENHAGEN 2016
2 DEVELOPMENT Signe Jungersted COMMUNICATION Emil Spangenberg CEO Mikkel Aarø- Hansen CONVENTION Jonas Wilstrup SSC CRUISE Claus Bødker
3 TVÆRGÅENDE INDSATSER
4 # Bestyrelsesbetjening nye vedtægter, ny forretningsorden, mv. # Ledelsesbetjening ny ledergruppe, fælles retning. # Samarbejdsteam ny personalehåndbog og høj trivsel. # Opfølgning på Kammeradvokatens redegørelse. # Gennemføre likvidation af Projektselskabet ESC 2014 ApS. # Medvirke til sammenhæng ift. den nye struktur for dansk turisme. Den administrerende direktør er gennemgående figur i både egne og eksterne selskabsbestyrelser. TVÆRGÅENDE - KERNEAKTIVITETER
5 # Involverende strategiproces frem mod formuleringen af ny strategi # Review af Wonderful Copenhagens netværksstruktur og oplæg til justeringer ifbm. ny strategi # Greater Copenhagen og Dansk Storbyturisme fra overskrift til indhold # Tomorrow s Urban Travel - udvikle og gennemføre, jf. særskilt oplæg # Professionalisering af stakeholdermangement - Key Account, CRM, mv. # Fortsat videreudvikle organisationen med fokus på professionalisme og værdiskabelse # Styrket samarbejde i huset med Copenhagen Capacity og Greater Copenhagen & Skåne Commitee TVÆRGÅENDE - UDVIKLINGSAKTIVITETER
6 SHARED SERVICE CENTER
7 Wonderful Copenhagen, Copenhagen Capacity og Öresundskomiteen har pr. 1. september etableret et Shared Service Center (SSC) i Øresundshuset. Argumenterne for etablering af SSC er synergier, besparelser, kvalitetsløft, leverancesikkerhed og fokus på kerneopgaven. Formålet med SSC er at levere administrativ støtte til kerneforretningen herunder løsninger på økonomistyring, regnskabsaflæggelse, HR, IT og EUfinansierede projekter. Erfaringerne med andre administrative fællesskaber er at gevinsterne ikke kommer af sig selv. Det kræver både tid, ressourcer og ledelsesmæssigt fokus at gennemføre en grundlæggende organisationsforandring. Gamle vaner skal aflæres og kulturen ændres. Arbejdsprocesser og it-understøttelsen skal harmoniseres optimalt ved at vælge én måde at gøre tingene på i alle tre organisationer. SSC HOVEDFORMÅL
8 # Administrativ støtte til forretningsområderne inden for - Økonomistyring - Regnskabsaflæggelse - HR - IT - EU-finansierede projekter - Administration af huset, receptionen og kantinen SSC KERNEAKTIVITETER
9 # Realisere effektiviseringer og besparelser Der vil vedvarende fokus på at realisere fordele ved at tænke i fælles løsninger på tværs af flere organisationer. # Etablering af basale IT-systemer De tre netværk skal konsolideres til ét. De grundlæggende ITsystemer skal etableres med bla. økonomisystem, kontorprogrammer, CRM, fakturagodkendelse, tidsregistrering mv. De nuværende IT-licenser er imidlertid bundet op på de enkelte CVR-numre, og kan ikke direkte anvendes i andre virksomheder. # Samarbejdsaftale omkring SSC Der udarbejdes en samarbejdsaftale mellem WoCo, CopCap og GCSC om SSC med etablering af styregruppe og faste beslutningsprocedurer, og med WoCo som værtsorganisation. # Interne arbejdsgange Udvikling af fælles interne arbejdsgange for økonomistyring, likviditetsstyring og risikohåndtering. Håndtering af personfølsomme oplysninger på tværs af CVR-numre afklares. SSC UDVIKLINGSAKTIVITETER
10 # Insourcening af EU-administration Projektadministration af CopCaps talent socialfondsprojekt er besluttet insourcet. # Bankaftale Bankaftalerne skal revideres og evt. forbedres # Bedre kontraktstyring Mere systematik og guidelines ved kontrakt- og aftaleindgåelser. # Miljøpolitik for huset Der udvikles en fælles miljøpolitik for hele huset # Retningslinier for rejser Der udarbejdes nye retningslinier for rejser og rejseafregning # Dannelse af fælles kultur i SSC En fælles kultur skal dannes. Der er i den nye fusioneret organisation behov for at bygge et nyt fællesskab med respekt for de kulturer, medarbejderne kommer fra og bærer med sig, og som evner at servicere tre forskellige organisationer. SSC UDVIKLINGSAKTIVITETER
11 CONVENTION
12 Formålet med kongresindsatsen er at samle byens offentlige og private aktører for at tiltrække nationale og internationale møder og kongresser med fokus på regionens styrkepositioner, herunder green-tech, pharma, it og clean-tech. Kobling til Big Tourism: Tiltrækning af internationale forskningskongresser kræver en velorganiseret, målrettet og ofte årelang indsats. En af Wonderful Copenhagens absolutte kernekompetencer er at varetage det internationale salgs- og markedsføringsarbejde, hvilket sker i partnerskab med en bred vifte af regionens mødesteder, hoteller, transportører, attraktioner, universiteter, forskningsinstitutioner og offentlige aktører. Vores ambition er, at vi trods stigende international konkurrence skal blive i toppen af ranglisterne over verdens bedste kongresbyer. Samtidig skal Wonderful Copenhagen løfte en national opgave i forhold at udvikle og styrke møde- og erhvervsturismen gennem MeetDenmark. CONVENTION HOVEDFORMÅL
13 # Modning af potentielle kongresværter Motivere potentielle værter til værtskabsrollen og introducere til understøttende produkter og services hos Wonderful Copenhagen og partnere. # Kundeevents/salgsevents i ind- og udland Deltagelse i tværnationale workshops og salgsplatforme er afgørende for at øge interessen for hovedstaden som kongresdestination internationalt og dermed tiltrække flere internationale kongresser og møder. # City of Congresses Initiativ til markant at øge indsatsen for at tiltrække internationale kongresser inden for regionens styrkepositioner, herunder greentech, pharma, it og clean-tech, via udarbejdelse af konkrete bud. # Meetingplace Wonderful Copenhagen bestyrelse Wonderful Copenhagen står for afvikling af medlemsmøder, organisering og planlægning af salgsindsats og kampagner samt sekretariatsbetjening af medlemmer og netværkets bestyrelse samt analyser. CONVENTION KERNEAKTIVITETER
14 # Kongressers betydning for regionens videnøkonomi Der påbegyndes en indsats om måling af kongresser betydning for videnøkonomien. Projektet udvikles i samarbejde med Copenhagen Congress Advisory Board og VisitAarhus. # Ny strategi for Meetingplace og City of Congresses 2016 er sidste år for strategien i Meetingplace og City of Congresses. I løbet af året udvikles en ny strategi for begge, og parterne i City of Congresses ansøges om fornyet finansiering. De private partnere i City of Congresses er enige om fastholde et højt tryk på indsatsen. # Differientiering af byens kongresprodukt Konkurrencen er stigende og behovet for at kunne adskille sig enten med konkrete og kontante fordele eller unikke tilbud gør sig også gældende for kongresområdet hvis målene skal fastholdes. Som led heri vil ressourcer og tid blive investeret i at differentiere København som kongresby hvilket også på kort sigt kan have positiv effekt på resultatskabelsen. Partnerne i City of Congresses er enige herom. # Flere aktører til at støtte erhvervsturismen Der er påbegyndt tværgående indsats for at samle støtte til indsatsen for erhvervsturisme og kongresbearbejdningen udenfor den direkte værdikæde i mødeturismen. Tidl. Direktør i Bella Center Arne Bang Mikkelsen har tilbudt at bidrage til arbejdet hermed der vil rulles ud i løbet af CONVENTION UDVIKLINGSAKTIVITETER
15 # Udmøntning af MeetDenmark strategi og forlængelse af indsats MeetDenmarks strategi vil blive udrullet i løbet af 2016 samtidig med at foreningens finansiering udløber pr. 1. januar I løbet af 2016 skal der findes fornyet finansiering. MeetDK vil parallelt hermed blive bedt om input til den nye nationale turismestrategi som er forankret i det Nationale Turismeforum. # Tour de France start 2019 Afgivelse af endeligt bud på Tour De France start skal ske op til påske, og arbejdet vil køre intensivt i første kvartal. WoCo s rolle er at udforme buddet sammen med Sportevent Danmark. Startbyen for 2017 og 2018 er endnu ikke offentliggjort. Wonderful Copenhagen vil ikke stå for afviklingen af selve cykelløbet. # World Pride og Euro Games 2021 til København I samarbejde med foreningen Copenhagen Pride / Happy arbejdes der i løbet af 2016 på at tiltrække disse to store events til hovedstaden som et samlet event. CONVENTION UDVIKLINGSAKTIVITETER
16 Kongres (1.1) Kongres (1.1) 2016* Kongresser, bud Kongresser, vundne Afledt antal overnatninger Est. turismeøkonomisk omsætning (mio. kr.) Estimeret antal afledte jobs (fuldtid) *Konsekvensrettet i overensstemmelse med samarbejdsaftale med Region Hovedstaden, april 2016 CONVENTION MÅL FOR VÆRDISKABELSE
17 CRUISE
18 Formålet med krydstogtindsatsen er at øge krydstogtturismen til Østersøregionen, til Danmark og til København. To netværk (Copenhagen Cruise Network og Cruise Baltic Network) har sekretariat hos Wonderful Copenhagen. De to netværk samler dels Københavns offentlige og private aktører og det øvrige Danmarks krydstogtdestinationer, dels hele Østersøregionens havne og destinationer. Kobling til Big Tourism: Tiltrækning af krydstogter kræver en velorganiseret, fokuseret og en årelang salgsindsats. En af husets kernekompetencer er at varetage det internationale salgsarbejde, hvilket oftest sker i partnerskab med de to netværks aktører. Det er ambitionen, at København skal fastholde og udvikle positionen som Nordeuropas næststørste krydstogtdestination, og at Østersøregionen vedbliver med at være den 3. største krydstogtdestination i verden. CRUISE HOVEDFORMÅL
19 # Udvikling af krydstogtdestinationer For at tiltrække krydstogtskibe er det afgørende, at kvaliteten hos samtlige destinationer i Østersøregionen er ensartet og høj. Netværket bidrager til at skabe vidensdeling blandt destinationerne, samtidig med at det fungerer som platform for yderligere krydstogtturisme i Østersøregionen. # Salgsevents i ind- og udland Deltagelse i konferencer, messer og salgsplatforme er afgørende for at øge synligheden og dermed interessen for København og Danmark som attraktive krydstogtdestinationer. Der vil i 2016 være fokus på at skabe forøget synlighed via præsentationer og deltagelse i paneldiskussioner. # Høj kvalitet i salgsarbejdet Det daglige salgsarbejde foregår ved hyppige besøg hos krydstogtrederierne, hvor der opbygges et vigtigt netværk af nøgle kontakter. Dette rederi netværk anvendes til at tiltrække rederiernes nøglemedarbejdere til møder blandt partnerne, som derved får øget eksponering eller ved at invitere til site inspections. # Detaljeret viden om samtlige målgrupper Der skal tilvejebringes mange og valide data om kunderne (rederierne, krydstogtgæsterne, internationale touroperatører), der anvendes aktivt til at fremme krydstogtturismen i Østersøregionen, Danmark og København, samtidig med at viden deles med partnerne i netværket. CRUISE KERNEAKTIVITETER
20 # Ny strategi for krydstogtarbejdet forventes på plads i starten af januar. Strategien er baseret på 3 strategiske søjler, som er markedsføring, destinationsudvikling og krydstogt viden. Samtidig vil der fokus på partnertilfredshed med henblik på at sikre og udvikle partnerporteføljen. Strategien bør sikre den positive udvikling i krydstogtturismen til København, som vi forventer de kommende år. # Udarbejdelse af business cases til brug i salgsarbejdet overfor rederierne Hvor anløb tidligere ofte var baseret på relationer, så er det i stigende grad nødvendigt at kunne præsentere detaljerede business cases for rederierne. # Indgåelse af strategiske partnerskaber med flere relevante partnere Københavns synlighed internationalt hænger sammen med de partnere, som krydstogtnetværket kan indgå samarbejde med. Det kunne være strategiske aftaler med lufthavne, flyselskaber, rederier, som kan bidrage til at fremme krydstogtturismen til København CRUISE - UDVIKLINGSAKTIVITETER
21 Antal krydstogtgæster 2016* 2017* 2018* København Danmark Østersøregionen** Antal turnarounds København *Konsekvensrettet for 2016, 2017 og 2018 i overensstemmelse med samarbejdsaftale med R.H, april 2016 ** Passenger movements CRUISE MÅL FOR VÆRDISKABELSE
22 DEVELOPMENT
23 Formålet med indsatsen i Development er 1) at sikre en opdateret, fremadskuende og videnbaseret tilgang i hele WoCo til markeds- og forretningsudvikling; 2) at skabe vækst i den internationale gæstestrøm til regionen ved at styrke tilgængelighed og opbygge kendskab til hovedstadsregionen som rejsedestination i nye, store vækstmarkeder, samt 3) udvikle nye, innovative og værdiskabende projekter inden for blandt andet kultur og kompetenceudvikling. Kobling til Big Tourism: - Nye lokale og regionale partnerskaber: Development skal fortsatte de etablerede partnerskaber ift. turismeudvikling, samt søsætte nye initiativer med regionale partnere. - Development sætter skarpt fokus på nye vækstmarkeder med to igangværende projekter: Chinavia og Global Connected - Potentiale i kulturturisme: Development udvikler kulturturismen i regi af det nationale Culture Plus og det regionale Greater Culture. - Development udvikler det strategiske eventsamarbejde mhp. at sikre bredere værdiskabelse og styrkede partnerskaber mellem offentlige og private aktører i eventarbejdet. - New Business: Global Connected arbejder strategisk med at styrke flytilgængeligheden til København og Danmark - Service & Værtskab: Development tager pilotprojektet NICE videre med en fokuseret indsats i projektets anden fase Samtidig skal Wonderful Copenhagen løfte en national opgave i forhold at udvikle og styrke storbyturismen i samarbejde med de øvrige turismeorganisationer i Aalborg, Århus og Odense. DEVELOPMENT - HOVEDFORMÅL
24 # Vidensudvikling At sikre en opdateret og vidensbaseret tilgang til markeds- og forretningsudvikling med henblik på at sikre organisationens og regionens position som professionel og dagsordensættende på storbyturismeområdet # Forretnings- & projektudvikling At udvikle nye indsatser og projekter mhp. at styrke hovedstadsregionens turismeprodukt og internationale markedsposition # Eventudvikling At udvikle regionens signaturevents som platforme for at øge internationalt kendskab til regionen, samt styrke den internationale gæstestrøm. # Markedsudvikling At styrke international tilgængelighed fra oversøiske turismemarkeder og internationale knudepunkter, samt øge kendskab til regionen i nye markeder mhp. at øge den internationale gæstestrøm og opbygge passagerpotentiale. DEVELOPMENT - KERNEAKTIVITETER
25 # CHINAVIA ReVUS Kinesisk markedssatsning med regionale aktører som led i Regionens Vækst- og Udviklingsstrategi. Indsatsen skal bidrage til at sikre det ambitiøse mål om at sikre Greater Copenhagen en plads i top 10 over de mest attraktive regioner i Europa for kinesiske turister inden 2025 # KULTURTURISME Med udviklingsprojektet Greater Culture sætter vi fokus på mødet mellem kultur og turisme med konkrete eksperimenter, der skal afprøve forskellige forretningsmodeller for kulturinstitutionernes arbejde med at tiltrække internationale gæster. # VIDENSSAMARBEJDE & FORMIDLING Der sættes i 2016 fokus på nye datakilder og videnssamarbejder, der kan styrke og opdatere den vidensudvikling, der ligger til grund for Wonderful Copenhagens samlede udviklingsindsats. # BIG TOURISM - BIG DATA Der sættes fokus på brugen af data til at skabe dybere, mere opdateret og indgående kendskab til turisterne og deres rejsemønstre. Brugen af data skal ydermere bidrage til at optimere og målrette brugen af ressourcer. DEVELOPMENT - UDVIKLINGSAKTIVITETER
26 # GREATER CoPENHAGEN Med udgangspunkt i det erhvervspolitiske partnerskab, Greater Copenhagen, igangsættes en fælles turismeindsats for metropolregionen med fokus på fælles produktudvikling & markedsføring, kompetenceudvikling & vidensdeling, samt fælles projekt(videre)udvikling inden for områderne kulturturisme, serviceinnovation og infrastruktur. # DANSK STORBYTURISME Storbyturismesamarbejdet vil i 2016 tage udgangspunkt i konkrete fælles projekter i forlængelse af det strategiudkast, der blev fremsendt til Det Nationale Turismeforum i september Storbyturismeselskabet vil blive bedt om input til den nye nationale turismestrategi som er forankret i det Nationale Turismeforum. Der vil i 2016 være en vedvarende indsats for at finde finansiering til fælles aktiviteter. # UDVIKLING AF EVENTARBEJDET I 2016 introduceres en ny organisering af eventarbejdet mhp. at sikre involvering af offentlige og private aktører i tiltrækning af og værdiskabelse i forbindelse med megaevents. Der vil ydermere blive sat fokus på samarbejdet med byens signaturevents og samarbejdet sikrer værdi ift. den internationale gæstestrøm. # COPENHAGEN COOKING Bestyrelserne i hhv. Copenhagen Cooking og FOOD Organisation of Denmark er indgået i strategisk partnerskab 2015/2016 (Copenhagen Cooking & Food Festival) med henblik på sammenlægning i Der vil i 2016 blive udviklet en strategi for sammenlægning til Copenhagen Cooking bestyrelsens godkendelse primo DEVELOPMENT - UDVIKLINGSAKTIVITETER
27 Kongres (1.1) KPI BESKRIVELSE KPI 2016 Copenhagen Connected nye ruter / ruteudvidelser* 7 (samlet for perioden ) Copenhagen Connected est. Turismeøkonomisk omsætning (mio. kr.)* 400 (samlet for perioden ) Chinavia antal unikke besøg på digitale platforme Chinavia eksponeringer af historier på Sina Weibo (kinesisk Facebook) (mio. views) NICE - antal presseomtaler i landsdækkende og regionale medier* 4 NICE - antal deltagere til NICE konference i 2017* 300 Copenhagen Cooking antal besøg (x 1.000)* 100 Copenhagen Cooking antal solgte biletter(x 1.000)* 40 *Konsekvensrettet i overensstemmelse med samarbejdsaftale med Region Hovedstaden, april ,5 DEVELOPMENT MÅL FOR VÆRDISKABELSE
28 COMMUNICATION
29 Forretningsområdet har til formål at tiltrække flere turister til København gennem kommunikation herunder international markedskommunikation, national og international presse, B2B kommunikation, kampagner, stakeholder kommunikation, information, sociale medier og web, mv. Ligeledes har forretningsområdet ansvar for Copenhagen Card. Kobling til Big Tourism: International markedskommunikation er en central kompetence for Wonderful Copenhagen, men samtidig en disciplin i hastig udvikling. Traditionel destinationsmarkedsføring er under forandring og erstattes af digitale markedspladser og sociale medier. Wonderful Copenhagen har øget fokus på social media og digital branding globalt og lokalt i tæt samarbejde med andre aktører. COMMUNICATION HOVEDFORMÅL
30 # Digital branding af hovedstadens kernefortællinger Med udgangspunkt i hovedstadens strategiske styrkepositioner kommunikerer vi historier i film, tekst og billeder til flere hundrede tusind ambassadører hver dag. Indsatsen udgør samtidig fundamentet for vores digitale kampagnearbejde i samarbejde med andre aktører. # Servicering af international presse Med udgangspunkt i hovedstadens strategiske kernefortællinger servicerer og assisterer vi internationale medier på besøg i byen med ressourcer, features, billede- og film materiale. # Travel Trade salg og markedsføring I tæt samarbejde med VDK samt i forbindelse med Global Connected indsatsen deltager vi aktivt på Workshops i udvalgte markeder, samt afholder FAM og Presseture i Hovedstaden. # Kommunikation til møde- og kongresmarkedet Med udgangspunkt i byens strategiske kernefortællinger bearbejder vi internationale mødeplanlæggere, mødekøbere og potentielle værter i byen via nyhedsbreve, pressehåndtering sociale medier og websites. COMMUNICATION KERNEAKTIVITETER
31 # Corporate Kommunikation Via nyhedsbreve og bearbejdning af dansk presse synliggør vi Wonderful Copenhagens resultatskabelse samt fokus på Storbyturisme som et væksterhverv i Danmark. # Copenhagen Card Med henblik på at generere så mange besøg som muligt på hovedstadens kulturattraktioner, driver, udvikler og markedsfører vi Copenhagen Card til internationale gæster i Hovedstaden. # Kampagneudvikling og -eksekvering Med udgangspunkt i byens strategiske kernefortællinger udvikler og eksekverer vi digitale kampagnekoncepter til bl.a. Markedsføringsindsatser i regi af Global Connected, Culture og strategiske eventsamarbejder, oftest i samarbejde med andre aktører og medsponsorer. COMMUNICATION KERNEAKTIVITETER
32 # Etablering af ny viden- og kommunikationsplatform til omverden og stakeholdere. Tomorrow s Urban Tourism, jf. oplæg. # Styrket corporate kommunikation, jf. oplæg. # Udvikling af ny B2B strategi med fokus på messer, salgsworkshops og FAM trips herunder kommunikation til internationale mødekøbere. # Udrulning af strategiske kernefortællinger samt kampagneårshjul til partnere og interessenter med henblik på endnu tættere samarbejde om digital branding af Hovedstaden/Regionen/Greater Copenhagen. # Styrket fokus på digital branding og kreativ historiefortælling på tværs af internationale kommunikationsplatforme. Fokus på at optimere effekten af midler til markedsføring. COMMUNICATION UDVIKLINGSAKTIVITETER
33 Kongres (1.1) Portal og digitale platforme til regionens turismeerhverv (2.2) Antal følgere på Facebook og Instagram (følgere x 1000) Unikke besøgende på Visitcopenhagen.com (mio.) 4,4 4,8 5,2 COMMUNICATION MÅL FOR VÆRDISKABELSE
34 Kongres (1.1) Internationale medier, pressetjeneste og destinationsmarkedsføring (2.3) Deltagende journalister på pressebesøg Årlig stigning på 5 pct. øget interesse (engagement) som følge af WoCo s samlede markedsføringsaktiviteter* 5 pct. 5 pct. 5 pct. Årlig stigning på 5 pct. return on investment (målt som ROE) på større kampagner** 5 pct. 5 pct. 5 pct. * Konsekvensrettet i overensstemmelse med samarbejdsaftale med Region Hovedstaden, april Engagement måles som antallet af personer, der liker, deler eller kommenterer en annonce eller som ser mere end 3. sek. af en videoannonce. ** Konsekvensrettet i overensstemmelse med samarbejdsaftale med Region Hovedstaden, april ROE måles som antallet af engagement-handlinger i forhold til det budget, der er brugt på at købe medier (media spend). COMMUNICATION MÅL FOR VÆRDISKABELSE
TURISMEN SKABER VÆKST- OG JOBS I REGIONEN
TURISMEN SKABER VÆKST- OG JOBS I REGIONEN DET NYE WOCO - RESULTATER - GREATER COPENHAGEN - NY STRATEGI Erhvervs- og vækstudvalgsmøde Region Hovedstaden 3. maj 2016 Adm. direktør Mikkel Aarø-Hansen Fonden
Læs mereAFTALE MELLEM WONDERFUL COPENHAGEN OG REGION HOVEDSTADEN OM SAMARBEJDE I 2016
AFTALE MELLEM WONDERFUL COPENHAGEN OG REGION HOVEDSTADEN OM SAMARBEJDE I 2016 - Aftalen er en integreret del af det fortløbende samarbejde som beskrevet i resultatkontrakt 2015-17 mellem de to parter 1
Læs mereBUDGET & FINANSIERING
BUDGET & FINANSIERING BILAG 2 TIL WONDERFUL COPENHAGENS RESULTATKONTRAKT MED REGION HOVEDSTADEN FOR 2015-2017 1 Indhold SAMLET ØKONOMI WONDERFUL COPENHAGEN... 3 1. KONGRESSER & KRYDSTOGT... 4 2. STORBY-
Læs mereNy, ambitiøs erhvervsturismesatsning: Fra turismeøkonomi til erhvervs- og vidensturismeøkonomi
Ny, ambitiøs erhvervsturismesatsning: Fra turismeøkonomi til erhvervs- og vidensturismeøkonomi Baggrund Kongres- og mødeindustrien er et væsentligt forretningsområde for dansk turisme, og markedet er i
Læs mereKøbenhavns Kongres- og mødestrategi
Københavns Kongres- og mødestrategi København skal være i kongresbyernes superliga Placering By Antal kongresser 1 Vienna 195 2 Paris 181 3 Berlin 172 4 Madrid 164 5 Barcelona 154 6 London 150 7 Singapore
Læs mereNy VÆKST i turismen en strategi for en mere fokuseret og professionel turisme i Region Midtjylland frem mod 2020
Ny VÆKST i turismen 2.0 - en strategi for en mere fokuseret og professionel turisme i Region Midtjylland frem mod 2020 Juni 2016 Regionshuset Viborg Regional Udvikling Turisme Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse...2
Læs mereINSPIRING DENMARK NETVÆRKSSAMARBEJDE
INSPIRING DENMARK NETVÆRKSSAMARBEJDE 2016-2018 SAMMEN ER VI STÆRKEST Inspiring Denmark-netværket har eksisteret i 5 år, hvor vi i tæt samarbejde med vores partnere har gennemført en lang række aktiviteter,
Læs mere1. Indledning... 2 1.1 Nye, bredt forankrede vækstspor... 2 1.2 Wonderful Copenhagens rolle for turismeudviklingen 2015-2018... 3
Indhold 1. Indledning... 2 1.1 Nye, bredt forankrede vækstspor... 2 1.2 Wonderful Copenhagens rolle for turismeudviklingen 2015-2018....... 3 2. Wonderful Copenhagens strategi... 4 2.1 Kerneindsatsområder...
Læs mereDet Nationale Turismeforums bidrag til Danmarks Erhvervsfremmebestyrelses strategi for decentral erhvervsfremme.
Danmarks Erhvervsfremmebestyrelse deb@erst.dk 19. august 2019 19/01035-5 theang-dep Det Nationale Turismeforums bidrag til Danmarks Erhvervsfremmebestyrelses strategi for decentral erhvervsfremme. Turisme
Læs mereVisitAarhus Konference Mandag den 3. december 2012. Tiltrækning af internationale møder, kongresser og begivenheder til København
VisitAarhus Konference Mandag den 3. december 2012 Tiltrækning af internationale møder, kongresser og begivenheder til København Hvem er jeg? Steen Jakobsen, 42 år Kongreschef i Wonderful Copenhagen 3.
Læs mereLad os løfte fynsk turisme til næste niveau. - Invitation til medlemskab i Destination Fyn-Klyngen
Lad os løfte fynsk turisme til næste niveau - Invitation til medlemskab i Destination Fyn-Klyngen Derfor turisme og oplevelsesøkonomi Turisme er et af verdens hurtigst voksende erhverv og Fyn har gode
Læs mereOplæg fra Det Nationale Turismeforum til erhvervsministeren om turismefremmeindsatsen
20. april 2018 Oplæg fra Det Nationale Turismeforum til erhvervsministeren om turismefremmeindsatsen Turismen er et vigtigt erhverv, der bidrager til at skabe vækst, beskæftigelse og oplevelser i Danmark.
Læs mereCopenhagen Capacity. The World s Most Innovative Regional Investment Promotion Agency. - Financial Times, 2013
Copenhagen Capacity The World s Most Innovative Regional Investment Promotion Agency - Financial Times, 2013 Agenda Sådan arbejder Copenhagen Capacity Sådan ser verden ud Ny resultatkontrakt med Region
Læs mereTURISMEVÆKST I GREATER COPENHAGEN
TURISMEVÆKST I GREATER COPENHAGEN Mikkel Aarø-Hansen, adm. direktør i Wonderful Copenhagen & Martin HH Bender, adm. direktør i VisitSydsjælland-Møn KKR SJÆLLAND Sorø, 25. april 2017 NYT WOCO NY BESTYRELSE
Læs mereStatus 2015 årlig afrapportering til Region Hovedstaden på resultatkontakten
NOTAT Status 2015 årlig afrapportering til Region Hovedstaden på resultatkontakten Indholdsfortegnelse 1. Introduktion... 2 2. Globale turismetrends... 3 3. Samlet resultatskabelse i 2015... 4 4. Indsatser
Læs mereWONDERFUL COPENHAGEN
ÅRSBERETNING 2018 FOR WONDERFUL COPENHAGEN HOVEDSTADSREGIONENS OFFICIELLE TURISMEORGANISATION 2018 blev endnu et år med fremgang i hovedstadens turisme. Med det niende vækstår i træk nåede hovedstadsregionen
Læs mereVESTKYSTEN VISER VEJEN
VESTKYSTEN VISER VEJEN INVITATION TIL PRÆKVALIFIKATION AF RÅDGIVERNE TIL UDARBEJDELSE AF: STRATEGISK-FYSISKE UDVIKLINGSPLANER Foto: Dansk Kyst- og Naturturisme Foto: Dansk Kyst- og Naturturisme Introduktion
Læs mereoverskrift Destinationsudvikling med hjertet Christa Brønd Den 30. oktober 2013 Christa Brønd Manto A/S
overskrift Destinationsudvikling med hjertet Christa Brønd Christa Brønd Den 30. oktober 2013 Manto A/S Agenda Manto & jeg. Vækstteamets anbefalinger: Et (blandt flere) svar på dansk turismes udfordringer.
Læs mereUddybende bilag vedr. projektet: Kongresværtskab
Uddybende bilag vedr. projektet: Kongresværtskab 1. Faktuelle oplysninger: J.nr. 18/8589 Projektnavn Kongresværtskab Ansøger Inspiring Denmark Adresse Jernbanegade 75-77 Postnummer og by 5500 Middelfart
Læs mereRegion Hovedstaden. Kontraktbilag 1. Kravspecifikation for evaluering af Wonderful Copenhagen og Copenhagen Capacity.
Region Hovedstaden Kontraktbilag 1 Kravspecifikation for evaluering af Wonderful Copenhagen og Copenhagen Capacity. 1 1. Indledning Dette dokument indeholder kravspecifikation for indholdet i evalueringen
Læs mere2lande. Erhvervspolitisk partnerskab mellem kommuner og regioner i Østdanmark og Sydsverige
GREATER COPENHAGEN Mikkel Aarø-Hansen, adm. direktør i Wonderful Copenhagen Dansk Kyst- og Naturturisme Flere Veje til Vækst Korsør, onsdag den 29. marts 2017 1vision Erhvervspolitisk partnerskab mellem
Læs mereWONDERFUL COPENHAGENS MILJØPOLITIK
WONDERFUL COPENHAGENS MILJØPOLITIK INDLEDNING Turisme skaber arbejdspladser og vækst i hovedstadsregionen og er med til at gøre vores hovedstad og hele Greater Copehagen mere levende og mangfoldig. De
Læs mereTurismefremmedagen, 27. marts 2014. Flere, glade turister til Danmark v. Lars Erik Jønsson, VisitDenmark
Turismefremmedagen, 27. marts 2014 Flere, glade turister til Danmark v. Lars Erik Jønsson, VisitDenmark 1 Agenda Hvordan forholder VisitDenmark sig til Regeringens Vækstplan for Dansk Turisme? Budskab
Læs mereLøsninger til fremtidens landbrug
STRATEGI SEGES Løsninger til fremtidens landbrug SEGES SEGES er en del af. Derfor er strategien for også det øverste niveau i SEGES strategi. For at understøtte den fælles strategi er der udarbejdet en
Læs mereBilag til ansøgning om udbud af Serviceøkonom på Erhvervsakademi SydVest:
Bilag til ansøgning om udbud af Serviceøkonom på Erhvervsakademi SydVest: Bilag 1: Uddrag af Kystturismen i Danmark Udarbejdet af Center for Regional- og Turismeforskning for Videncenter for Kystturisme
Læs mereTURISMEINDSATS
TURISMEINDSATS 2015-2018 UDGANGSPUNKT FORVENTNINGER TIL MARKEDET / 2015-2018 CENTRALE MULIGHEDER Der er opbygget et TÆT SAMARBEJDE mellem erhvervet og etableret en stærk markedsføringsplatform for både
Læs mereTurismen i Danmark VisitVestsjælland Turismekonference den 14. november 2016
Turismen i Danmark VisitVestsjælland Turismekonference den 14. november 2016 Jan Olsen, VisitDenmark 1 Foto: Nordic Experience Hvordan går det med dansk turisme? 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999
Læs mereTil Erhvervs- og Vækstministeriet. Forslag til lov om dansk turisme
Til Erhvervs- og Vækstministeriet ces@evm.dk OM2@evm.dk 15-08-2013 Sag nr. 14/2419 Dokumentnr. 41422/14 Forslag til lov om dansk turisme Tak for det fremsendte udkast til lov om dansk turisme, som skal
Læs mereOpdateres forud for bestyrelsesmødet og Generalforsamling den 18. maj med konkrete mål for klynger mm. samt årsplan/oversigt.
1 ÅRSPLAN 2017 første udkast Opdateres forud for bestyrelsesmødet og Generalforsamling den 18. maj med konkrete mål for klynger mm. samt årsplan/oversigt. Foreningen IQ s a rsplan sætter mål og prioriteter
Læs mereStrategi og handlingsplan
Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant
Læs mereSammen står vi stærkere!
Sammen står vi stærkere! Bliv en del af vores MICE Netværk Fælles markedsføring af alle erhvervsturisme aktører 2014 Styrken ligger i forskelligheden Bliv partner i MICE Netværket hos VisitNordsjælland
Læs mereVækstforum mødesager
DAGSORDEN Vækstforum mødesager VÆKSTFORUM HOVEDSTADEN Mødetidspunkt 06-01-2015 12:30 Mødested Konferencesalen i kælderetagen i bygning 'Arkaden', Herlev Hospital Indholdsliste 2. Beslutningssag: Resultatkontrakt
Læs mereTurismestrategi frem mod 2021
Turismestrategi frem mod 2021 Indholdsfortegnelse Forord... 3 1. Overordnet om turistpolitiske overvejelser... 4 1.1 Regionale samarbejder... 5 1.1.1. Destination Fyn... 5 1.1.2 Naturturisme I/S... 6 2.
Læs mereFælles markedsføringsindsats i Business Region Aarhus på turismeområdet. Beslutningsoplæg. BUSINESS REGION AARHUS Sekretariatet. 1 of 5. 1.
1 of 5 Fælles markedsføringsindsats i Business Region Aarhus på turismeområdet Side 1 af 1 Beslutningsoplæg 1. Indledning Principperne i nærværende udkast er drøftet i den administrative styregruppe den
Læs mereVækstteam for Turisme og Oplevelsesøkonomi Udkast til anbefalinger 6. juni 2013
06-06-2013 Vækstteam for Turisme og Oplevelsesøkonomi Udkast til anbefalinger 6. juni 2013 Danske Regioners bemærkninger Regionerne og de regionale vækstfora prioriterer udvikling af turisme højt. Danske
Læs mereBRN Att. Sekretariatsleder Carsten Sand Nielsen. Skagen, den 24. oktober Kære Carsten Sand Nielsen. Med venlig hilsen
BRN Att. Sekretariatsleder Carsten Sand Nielsen Skagen, den 24. oktober 2016 Kære Carsten Sand Nielsen På vegne af bestyrelsen for Fonden Visit Nordjylland fremsender jeg hermed en officiel anmodning til
Læs mereBUSINESS DESTINATION HERNING. Strategisk destinationsudvikling en business destination i verdensklasse
BUSINESS DESTINATION HERNING Strategisk destinationsudvikling en business destination i verdensklasse VISION Vi vil skabe en business destination i verdensklasse for events og forretningsrejsende. MISSION
Læs mereFælles markedsføringsindsats i Business Region Aarhus på turismeområdet. Beslutningsoplæg. BUSINESS REGION AARHUS Sekretariatet. 1.
Fælles markedsføringsindsats i Business Region Aarhus på turismeområdet Side 1 af 6 Beslutningsoplæg 1. Indledning Principperne i nærværende udkast er drøftet i den administrative styregruppe den 12. maj.
Læs mereEVENTS, DER ER VÆRD AT REJSE EFTER
EVENTS, DER ER VÆRD AT REJSE EFTER EVENT BORNHOLM F.M.B.A STRATEGI 2012-2015 UDARBEJDET I SAMARBEJDE MED VIBE - VIDENCENTER FOR BEGIVENHEDER & PANKOKE CONSULT DEN EURO PÆISKE UNION Den Europæiske Fond
Læs mereKompetenceudvikling. Turismens aktører i Region Midtjylland
Kompetenceudvikling Turismens aktører i Region Midtjylland Bodil Marloth Meldgaard Udviklingskonsulent Cand. Mag i Sprog og Internationale forhold, Turisme fra Aalborg Universitet 12 års erfaring med turisme
Læs mereTurismen i Region Syddanmark
Turismen i Region Syddanmark Turismen i Danmark 2 Status 2013: De første syv måneder i plus + 1,9 pct. + 1,2 pct. Danske overnatninger 2012 2013 Udenlandske overnatninger 2012 2013 6.000.000 5.000.000
Læs mereTURISMEVÆKST I GREATER COPENHAGEN. Adm. direktør Mikkel Aarø-Hansen KKR Hovedstaden Hillerød, 24. april 2017
TURISMEVÆKST I GREATER COPENHAGEN Adm. direktør Mikkel Aarø-Hansen KKR Hovedstaden Hillerød, 24. april 2017 Fondens formål er på non-profit basis at fremme og udvikle erhvervs- og ferie-/fritidsturismen
Læs mereV s t. VisitSilkeborgs turismestrategi mod 2020 og prioriterede indsatser
VisitSilkeborgs turismestrategi mod 2020 Det strategiske fundament for VisitSilkeborg VisitSilkeborgs turismestrategi mod 2020 er udarbejdet af: VisitSilkeborg info@silkeborg.com Tlf. 86 82 19 11 www.silkeborg.com
Læs mereCulture Plus Dansk Turismefremme 7. april Søren Krogh
Culture Plus Dansk Turismefremme 7. april 2016 Søren Krogh Succeskriterier Succeskriterier for samtale mellem turismeerhverv og kultursektoren: At kulturturisme fokus bliver bedre ved at vi anvender og
Læs merePunkt nr. 1 - Fokuseret Vækstdagsorden - fællesregionalt samarbejde om vækst 18. februar 2013
18. februar 2013 Bilag 1 - Side 1 af 4 Kommissorium for arbejdsgruppe om en fokuseret dagsorden for vækst i hovedstadsregionen Baggrund Hovedstadsregionen er Danmarks internationale metropol. Hovedstadsregionen
Læs mereOpgaver og mål for Business Center Bornholm, 2015
Opgaver og mål for Business Center Bornholm, 2015 Med Vækstforums erhvervsudviklingsstrategi 2015-2020 Vilje til vækst er erhvervslivet sat i centrum for indsatsen. For at tydeliggøre, at det ikke blot
Læs mereAftaleramme for VisitMariagerfjord
Aftaleramme for VisitMariagerfjord VisitMariagerfjords primære formål er at udvikle turismen i Mariagerfjord Kommune. Dette gøres i form af partnerskaber med turismeaktører, markedsføring, udviklingsaktiviteter
Læs mereMÅLEMETODER BILAG 3 TIL WONDERFUL COPENHAGENS RESULTATKONTRAKT MED REGION HOVEDSTADEN FOR
MÅLEMETODER BILAG 3 TIL WONDERFUL COPENHAGENS RESULTATKONTRAKT MED REGION HOVEDSTADEN FOR 2015-2017 1 Indhold 1. Introduktion til målemetoder... 3 2. Effektmåling på enkelte områder... 4 2.1 Effektmålinger
Læs mereBilag 3.2.5: Udmøntning af turismepulje
22. januar 2019 Sag 2018-15613 Bilag 3.2.5: Udmøntning af turismepulje ERHVERVSSTYRELSEN Vejlsøvej 29 8600 Silkeborg Sagen vedrører Der er øremærket 50 mio. kr. årligt af Danmarks Erhvervsfremmebestyrelsens
Læs mereDet nye VisitDenmark. Strategi mod 2017. www.visitdenmark.com
Det nye VisitDenmark Strategi mod 2017 www.visitdenmark.com Indhold 1. Forord 2. Resumé 3. Baggrund - Hvorfor et nyt VisitDenmark? - Fra bred turismefremme til målrettet markedsføring - Det nye VisitDenmark
Læs mere13.00: Den officielle del 13.30: Det københavnske perspektiv v/ Lars Bernhard Jørgensen 14.30: Pause med kaffe og kage 14.45: Det globale perspektiv
13.00: Den officielle del 13.30: Det københavnske perspektiv v/ Lars Bernhard Jørgensen 14.30: Pause med kaffe og kage 14.45: Det globale perspektiv v/ Tony Lai 15.30: Tak for i dag København 28.06.2013
Læs mereVÆKST I KYST- OG NATURTURISMEN I DANMARK September 2015
VÆKST I KYST- OG NATURTURISMEN I DANMARK September 2015 1. BAGGRUND Situation: Nye rejsemønstre og destinationer Flere kortere ferier Ubalance i pris kvalitet Lavt investeringsniveau Lille destination
Læs mereMarkedsføringog salgsstrategi 2013
Markedsføringog salgsstrategi 2013 1 Strategien Færre, større og mere slagkraftige kampagner VDK tager bolden og udvikler rammerne for de fælles markedsføringstiltag, som partnerne kan investere i. 2 Færre,
Læs mere7. februar Sagsnr Dokumentnr Sagsbehandler Sine Midtgaard Hansen
KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur- og Fritidsforvaltningen Idrætsudvikling NOTAT 7. februar 2019 Sagsnr. 2017-0001407 UDKAST Aftale - tilskud til Copenhagen Eventures 2019-2021 Mellem Københavns Kommune, Kultur-
Læs mereIndhentning af tilbud
Indhentning af tilbud Midtjysk Turisme ønsker at få tilbud på opgaveløsning vedrørende følgende opgaver i regi af Socialfondsprojektet RETHINK Kulturturisme : Konsulentbistand til udvikling af platforms-
Læs mereDanish Food Cluster er en landsdækkende organisation og inddrager alle relevante parter i udviklingsprojektet.
Connector Ansøgning af Connector i forlængelse af Brobygger 1.0 og Brobygger 2.0, til videreudvikling og konsolidering af den landsdækkende fødevareklynge med epicenter i Region Midtjylland og betydelig
Læs mereBilag 3A - Revision af nordjysk turismefremme
Baggrund I juni 2014 indgik regeringen og en bred kreds af folketingets partier en aftale om en vækstplan for dansk turisme. Aftalen medførte en omorganisering af den nationale og de regionale turismefremmeindsatser.
Læs mere2014 Bedste år i dansk turisme siden 2003 23,4 mio. udenlandske overnatninger. Det højeste siden 2003 Samlede antal overnatninger = 47 mio.
MULIGHEDER 2014 Bedste år i dansk turisme siden 2003 23,4 mio. udenlandske overnatninger. Det højeste siden 2003 Samlede antal overnatninger = 47 mio. Det er 5,5% højere end i 2013, og det højeste nogensinde
Læs mereVand og Affald. Virksomhedsstrategi
Vand og Affald 2012 2016 Virksomhedsstrategi forord Vand og Affalds virksomhedsstrategi 2012 2016 er blevet til i samarbejde med virksomhedens medarbejdere, ledelse og bestyrelse. I løbet af 2011 er der
Læs mereBI7a Vækst gennem arbejdskraft til virksomheder
KØBENHAVNS KOMMUNE Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen BUDGETNOTAT BI7a Vækst gennem arbejdskraft til virksomheder Baggrund Københavns Kommunes erhvervs- og vækstpolitik for 2015-2020 sætter rammerne
Læs mereBemærkninger: Der var ønske om, at samarbejdet med kommunerne blev fremhævet - sekretariatet udarbejder et forslag hertil i afsnit 4.4.
REFERAT Vækstforum Hovedstaden Kongens Vænge 2 DK - 3400 Hillerød T +45 4820 5000 F +45 4520 5661 E vaekstforum@regionh.dk W regionh.dk Referat fra ekstraordinært møde i Vækstforum den 6. januar 2015 1.
Læs mereBornholm rigere på oplevelser. Bornholms turismestrategi 2013-2016
Bornholm rigere på oplevelser Bornholms turismestrategi 2013-2016 STRATEGI Bornholms nye turismestrategi tager over, hvor strategien fra 2006 slipper. Ambitionen med Bornholm I/S var at skabe grundlag
Læs mereNY STRATEGI FOR BYENS TURISME AALBORG ALL IN nye jobs til byen
NY STRATEGI FOR BYENS TURISME 2017-2020 AALBORG ALL IN 1.000 nye jobs til byen PRÆSENTATION 2x10 minutter Kort om strategiprocessen v. Rasmus Status på turismeudviklingen og globale trends v. Peter Strategien
Læs mereMål og Midler Politisk Organisation
Mål og Midler Politisk Organisation Fokusområder i 2016 Fokusområder er de målsætninger og indsatsområder, som der sættes særligt fokus på i budgetåret. De udvælges ud fra Byrådets flerårige politikker,
Læs mereFerieFritid, Leisure. Formål. VisitAarhus skal bidrage til tilstrømningen af feriegæster til Aarhus
FerieFritid, Leisure Formål VisitAarhus skal bidrage til tilstrømningen af feriegæster til Aarhus Vi skal skabe rammerne og en samlet platform, således at samarbejdspartnere kan udvikle deres forretning
Læs mereVækst, samspil og service. Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018
Vækst, samspil og service Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018 Indhold Indledning Tiltrække, fastholde og udvikle Morgendagens vækstideer Rekruttering, uddannelse og kompetenceudvikling Kommunal erhvervsservice
Læs mereTurisme Business Region North Denmark
Turisme Business Region North Denmark 2. september 2016 Baggrund for fælles indsats for turismen i Nordjylland Med vedtagelse af vækstplan for turisme i Danmark og ny national organisering af turismefremme
Læs mereMål: I 2018 har Copenhagen EU Office lagt grundlaget for projekttilskud på mindst 50 mio. kr. bidraget til at alle ejerne har været involveret
Strategi 2015-18 1. Indledning... 3 2. Indsatsområder og mål... 4 3. Aktivitetsområder... 4 4. Organisering... 5 Mål: I 2018 har Copenhagen EU Office lagt grundlaget for projekttilskud på mindst 50 mio.
Læs mereBRN. Strategi
BRN Strategi 2017-2018 Indholdsfortegnelse Introduktion til BRN...4 Status efter første strategiperiode.....7 Vision, mission og mål........8 Vores indsatsområder......9 Vores samarbejdsmodel.....10 Sådan
Læs mereDenne evaluering forholder sig til Erhvervs- og turismestrategien, som er gældende fra
Evaluering erhverv og turisme Dragør Kommune 2017 Denne evaluering forholder sig til Erhvervs- og turismestrategien, som er gældende fra 2016-2020. Overskrifterne i evalueringen følger de overskrifter,
Læs mereNye veje til vækst i kystturismen. v/ Katia K. Østergaard adm. direktør, HORESTA
Nye veje til vækst i kystturismen v/ Katia K. Østergaard adm. direktør, HORESTA DANSK KYSTTURISME tak for invitationen.. Dansk turisme i tal Turisterhvervet omsætter for 82,4 mia. kr. årligt Turisterhvervet
Læs mereEtablering af Business Region North Denmark.
Punkt 9. Etablering af Business Region North Denmark. 2014-33698. Magistraten indstiller, at byrådet godkender, at Aalborg Kommune tilslutter sig det nye forstærkede samarbejde mellem de nordjyske kommuner
Læs mereStrategi og handlingsplan
Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant
Læs mereForslag til model for kommunalt ejerskab i det nye erhvervsfremmesystem i Hovedstaden
Forslag til model for kommunalt ejerskab i det nye erhvervsfremmesystem i Hovedstaden Sagsfremstilling Med det nye erhvervsfremmesystem bliver det politiske ansvar for erhvervsudvikling entydigt forankret
Læs mereG FOR EVENTS I SØNDERBORG FORRETNINGSGRUNDLA
NDLAG U R G S G IN N T E FORR FOR EVENTS I SØNDERBORG Indhold 1. Formål med et forretningsgrundlag for events 2. Politisk og strategisk sammenhæng 3. Formål og mål for arbejdet med event 4. Organisering
Læs mereBilag 4: Tovholdergruppen for Turisme Handlingskatalog
Bilag 4: Tovholdergruppen for Turisme Handlingskatalog Handlingskatalog for Turisme BRNs tovholdergruppe for turisme har, i samarbejde med repræsentanter fra BRN erhvervsforum, udarbejdet et handlingskatalog
Læs mereAction plan til Erhvervsplanen
Action plan til Erhvervsplanen Erhvervsservice Servicemål for erhvervsservice Virksomheden i centrum Tættere samarbejde på tværs af forvaltninger Servicemål fra 2011 fortsat gældende Måling af målopfyldelse
Læs mereKURSUSKATALOG - MAJ OG JUNI
KURSUSKATALOG - MAJ OG JUNI Seismonaut Tourism har i flere år arbejdet med digitale medier i turismesammenhæng og har derfor stor erfaring inden for området. Vi er derfor glade for at kunne præsentere
Læs mereResultatkontrakt. Vedrørende. Business Relations+ MARKET Vækst gennem øget erhvervsturisme til Midtjylland (Herning)
Resultatkontrakt Vedrørende Business Relations+ MARKET Vækst gennem øget erhvervsturisme til Midtjylland (Herning) For perioden 1. oktober 2011 31. december 2014 (Vækstforum tager i 2014 stilling til muligheden
Læs mereIndhentning af tilbud
Indhentning af tilbud Midtjysk Turisme ønsker at få tilbud på opgaveløsning vedrørende følgende opgaver i regi af Socialfondsprojektet RETHINK Kulturturisme : Konsulentbistand til Udvikling af håndbog
Læs mereFremtidens turismeudvikling i Syddanmark
Fremtidens turismeudvikling i Syddanmark Præsentation af redegørelse og vækstmodel for turismen i Syddanmark 1 Turismekonference d. 21. oktober 2013 Hvorfor denne redegørelse? Nu skal det virke! Oplevelseserhverv
Læs merePROGRAMMER & INDSATSER
PROGRAMMER & INDSATSER BILAG 1 TIL WONDERFUL COPENHAGENS RESULTATKONTRAKT MED REGION HOVEDSTADEN FOR 2015-2017 1 Indhold Vækstprogrammer, indsatsområder og aktiviteter... 3 1. KRYDSTOGT & KONGRES... 4
Læs mereBilagKB_141216_pkt.19.01 ERHVERVSPOLITIK 2015-2018
ERHVERVSPOLITIK 2015-2018 ERHVERVSKOMMUNEN HVIDOVRE I Hvidovre har vi mange virksomheder og arbejdspladser, både private og offentlige. Vi har et af Nordeuropas største erhvervsområder, Avedøre Holme,
Læs mereFAKTA OM REGION HOVEDSTADEN
FAKTA OM REGION HOVEDSTADEN 1. Socioøkonomiske karakteristika for Region Hovedstaden Region Hovedstaden har godt 1,7 mio. indbyggere, og indbyggertallet har været stigende de senere år. Beskæftigelsen
Læs mereKOMMUNIKATIONSSTRATEGI. Analyse af organisationers udvikling og anvendelse af kommunikationstrategier
KOMMUNIKATIONSSTRATEGI Analyse af organisationers udvikling og anvendelse af kommunikationstrategier Februar 2014 INDHOLD KONKLUSION............................................ 3 OM ANALYSEN...........................................
Læs mereERHVERVSPOLITIKS RAMME
ERHVERVSPOLITIKS RAMME Oplæg til erhvervspolitik for Inden finanskrisen oplevede erhvervslivet i en positiv udvikling med vækst, stigende produktivitet og meget lav ledighed. Det er et godt udgangspunkt
Læs mereHensigtserklæring om etablering af fælles destinationsselskab mellem Ringkøbing-Skjern Kommune og Varde Kommune
Hensigtserklæring om etablering af fælles destinationsselskab mellem Ringkøbing-Skjern Kommune og Varde Kommune 1. Baggrund Hensigtserklæringen indeholder Ringkøbing-Skjern Kommunes og Varde Kommunes fælles
Læs mereKommissorie. Turismestrategi for Assens Kommune
Kommissorie Projekts navn Baggrund Turismestrategi for Assens Kommune Assens Kommunes strategiske udgangspunkt for en turismestrategi Byrådet finder, at turisme er en vigtig brik i udviklingen af Assens
Læs mereHandleplan 2016 Implementering af Turismestrategi
Handleplan 2016 Implementering af Turismestrategi 2015-17 1 Baggrund Kommunalbestyrelsen i Kommune vedtog den 19. marts 2015 Turismestrategi 2015-17, som fastlægger en overordnet målsætning og potentialer
Læs mereHvordan sælger man naturoplevelser? Turismens værdikæde. Anna Porse Nielsen, Manto A/S
Hvordan sælger man naturoplevelser? Turismens værdikæde Anna Porse Nielsen, Manto A/S Indhold Kort om Manto & jeg & oplevelsesøkonomi Udfordringerne Den turismemæssige værdikæde Formål, baggrund og eksempler
Læs mereForslag til fortsættelse af Danish Soil Partnership. Indstilling
WWW.DANISHSOIL.ORG Forslag til fortsættelse af Danish Soil Partnership 19-08-2015 Sag.nr.: 14/170 Dokumentnr. 39659/15 Sagsbehandler Christian Andersen Tel. 35298175 Email: Can@regioner.dk Indstilling
Læs mereKonsulentbistand til udvikling af koncept- og forretningsmodel i testprojekt Energisafari
Indhentning af tilbud Midtjysk Turisme ønsker at få tilbud på opgaveløsning vedrørende følgende opgaver i regi af Socialfondsprojektet RETHINK Kulturturisme : Konsulentbistand til udvikling af koncept-
Læs mereAktiviteter - VisitDenmark, Business Events
AKTIVITETER 2019 Aktiviteter - VisitDenmark, Business Events I Danmark arbejder vi tæt sammen og hjælper hinanden. Det er en del af vores DNA. In Denmark, everything is closer brandet udfolder denne fortælling
Læs mereHandlingsplan Handlingsplan Turisme
Turisme 1 Rebild i øjenhøjde Vision Rebild 365 Rebild Kommune ligger i hjertet af Himmerland og er beriget med skove, søer og kilder. Med Rold Skov som nærmeste nabo er skoven og naturen en unik del af
Læs mereKKR. En fokuseret vækstdagsorden for hovedstad s- regionen
KKR HOVEDSTADEN En fokuseret vækstdagsorden for hovedstad s- regionen Hovedstadsregionen er Danmarks internationale metropol. Regionen tiltrækker hovedparten af de internationale investeringer i Danmark,
Læs mereEUROPÆISK KULTURHOVEDSTAD AARHUS 2017
EUROPÆISK KULTURHOVEDSTAD AARHUS 2017 HVAD ER EN EUROPÆISK KULTURHOVEDSTAD? Et kulturelt projekt af internationalt format Tildeles en by i to EU-lande hvert år - i 2017 Paphos (Cypern) og Aarhus Et helt
Læs mereRESULTATER, DER TÆLLER
Bilag 2 - Side -1 af 18 WONDERFUL COPENHAGEN - ÅRSBERETNING 2014 RESULTATER, DER TÆLLER 2009. Alene i 2014 var der en vækst i overnatninger på 6,5 pct. Det er højere end året før og cementerer turisterhvervet
Læs mereAftale om vækstplan for dansk turisme
20. juni 2014 Aftale om vækstplan for dansk turisme Regeringen (Socialdemokraterne og Radikale Venstre) og Venstre, Dansk Folkeparti, Socialistisk Folkeparti, Enhedslisten, og Det Konservative Folkeparti
Læs mereFælles retning for turismen i Region Sjælland. Fælles viden Fælles kernefortælling Fælles indsatser Anbefalinger
Fælles retning for turismen i Region Sjælland Fælles viden Fælles kernefortælling Fælles indsatser Anbefalinger Version 16. juni 2017 1 Motivation Turisme vækster i Danmark og internationalt, men i Region
Læs mereJanuar Forslag til. Handlingsplan for Markedsføringsgruppen 2011
Januar 2011 Forslag til Handlingsplan for Markedsføringsgruppen 2011 Handlingsplan for Markedsføringsgruppen 2011 Tidligere handlingsplaner fra Markedsføringsgruppen har kun været 1-årige. Denne handlingsplan
Læs mere