N OTAT. Opgaver og økonomi i de nye beredskabsenheder
|
|
- Lasse Bech
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 N OTAT Opgaver og økonomi i de nye beredskabsenheder KL udsendte d. 22. september 2014 notatet Juridiske rammer for etablering af beredskaber, der klargør, at de nye beredskabsenheder skal organiseres som 60-selskaber. Som en del af del af processen med at etablere de nye enheder, skal der også tages stilling til de økonomiske rammer, hvilket er fokus for denne administrative information. Notatets primære formål er at opridse de vigtigste økonomiske problemstillinger, der bør drøftes i forbindelse med etableringen af de nye beredskabsenheder. Der gives samtidig eksempler på, hvordan kommunen kan håndtere problemstillingerne. Notatet fastlægger ikke som det juridiske notat gjorde en bestemt metode, idet dette er helt op til de lokale udfordringer, ønsker og behov, der er knyttet til at etablere de nye beredskabsenheder. Den 29. oktober 2014 Sags ID: Dok.ID: ANW@kl.dk Direkte Mobil Weidekampsgade 10 Postboks København S Telefon Side 1/7 1. Kortlægning af ressourceforbrug Ressourceforbruget til redningsberedskabet varierer en del mellem kommunerne. Det kan der være mange årsager til både geografiske, demografiske, organisatoriske, infrastrukturelle, bygningsmæssige samt politiske forhold. De samlede årlige nettodriftsudgifter til redningsberedskabet i kommunerne er gennemsnitligt ca. 1,3 mia. kr. svarende til godt 240 kr. pr indbygger. Hertil kommer anlægsudgifter, der i de seneste år har ligget mellem 50 og 100 mio. kr. årligt svarende til mellem 10 og 20 kr. pr. indbygger. Som et af de første skridt bør der foretages en analyse af beredskabets udgifter og opgaver i hver af de kommuner, der påtænkes at skulle indgå i den nye enhed. Analysen skal foretages med henblik på at sikre, at de økonomiske rammer, der opstilles for den nye enhed, matcher med forventningerne, til beredskabets opgavevaretagelse (både ift. serviceniveauet og ift. beredskabets sideaktiviteter) og dertil knyttede ressourceforbrug, der er i den
2 enkelte kommune. Analysen bør derfor foretages på et detaljeringsniveau, der gør det muligt, at analysen kan udgøre udgangspunktet for den nye beredskabsenheds første budget. I forlængelse af udgiftsanalysen vil det også være relevant at overveje hvordan de effektiviseringer op beredskabsområdet, der indgår i økonomiaftalen for 2015, kan realiseres. Det er i den forbindelse særligt vigtigt at være opmærksom på, om der er forskellig konteringspraksis, samt om der er forskelle i de grundlæggende økonomiske vilkår for beredskabet i de enkelte kommuner. Der tænkes her især på de ydelser, som beredskaberne i nogle kommuner selv betaler for, mens beredskaberne i andre kommuner friholdes. Nedenstående boks 1 viser en emnefordelt liste med eksempler på centrale spørgsmål: Boks 1: Centrale spørgsmål i en analyse af ressourceforbruget Hovedemne Specialberedskaber Ejerforhold for bygninger Drift og vedligehold af bygninger Ejerforhold for køretøjer Vagtcentraler Det frivillige beredskab Administration og sekretariatsbistand (fx HR, løn, bogføring, jura, revision, ITprogrammer og support mv.) Eksempler på centrale spørgsmål Hvilke kommuner har dem, og hvor meget koster de? Hvilke bygninger er ejet, og hvilke er lejet? Betaler beredskabet en intern husleje til kommunen? Hvem betaler for den løbende bygningsdrift (herunder ejendomsskatter, forsikringer og forbrug)? Hvem betaler for løbende vedligehold? Hvor meget er omfattet af en evt. huslejebetaling? Er køretøjerne ejet eller leaset? Hvordan er leasingydelserne tilrettelagt? Er vagtcentraler internt organiseret eller en købt ydelse? Hvad er ressourceforbruget? Har det frivillige beredskab sit eget budget? Hvordan indgår dette i givet fald i beredskabets samlede budget? Hvad stilles til rådighed? Varetages denne helt eller delvis af kommunens centrale stabsfunktioner eller lignende? Afregnes der i givet fald internt i kommunen for dette? 2
3 Når ressourceforbruget analyseres på tværs af kommunerne, bør det endvidere klarlægges, hvordan udgifterne kan sammenlignes. Det bør i den forbindelse overvejes at fastlægge en række principper, fx for hvordan leje- og leasingaftaler mv. indregnes, hvordan administrative medarbejdere medregnes mv. Se endvidere afsnit 5 nedenfor om håndtering af bygningsmasse samt øvrigt aktiver og passiver. I denne forbindelse er det også vigtigt at være opmærksom på, at der kan være forskelle i konteringspraksis kommunerne imellem. Hvis dette er tilfældet, bør der korrigeres for dette, når ressourceforbruget sammenlignes på tværs af kommunerne. 2. Kortlægning af opgaveporteføljer Udover en kortlægning af ressourceforbruget, bør der også foretages en kortlægning af den aktuelle opgavevaretagelse. Ikke nødvendigvis i relation til det operative beredskab eller myndighedsopgaverne i øvrigt, men primært med sigte på de øvrige opgaver, som beredskaberne løser i den enkelte kommune. Som eksempel kan det nævnes, at en analyse af den samlede opgaveportefølje for beredskaberne i fem jyske og en fynsk kommune ( Trekantsområdet ) viste, at beredskaberne varetog i alt 38 forskellige opgaver. Antallet af opgaver svingede fra 7 i en af kommunerne til 27 i en anden af kommunerne. En del af forskellen i opgaveporteføljerne skyldes specialberedskaberne, men langt hovedparten skyldes forskellige traditioner og forskellige muligheder for bedst mulig udnyttelse af beredskabets ressourcer. Analysen er i overbliksform gengivet i Danske Kommuner, nr. 26, 2. oktober 2014 og kan ses her: 26/Trekantkommuner-i-samarbejde-om-bla-blink Til yderligere inspiration kan der i denne sammenhæng også henvises til bladet Brandvæsen, nr. 8, oktober 2014, hvor der i artiklen Beredskabets sideaktiviteter er samlet en ganske omfattende liste over de opgaver, som beredskabet løser i forskellige kommuner. Bladet og artiklen er tilgængelig fra FKB s hjemmeside: Etableringen af de nye beredskabsenheder kan være en mulighed for at gentænke hvilke muligheder, der findes for optimering af de eksisterende re s- sourcer i beredskabet. Er der eksempelvis opgaver, som med fordel vil kunne løses af den nye enhed som følge af de særlige omstændigheder, der gør sig gældende her? Det kan eksempelvis være som følge af en mulighed for at trække på flere personaleressourcer på bestemte tidspunkter, end det hidtil har været muligt i den enkelte kommune til fx drift af hjælpemiddeldepot eller entreprenøropgaver. Eller som følge af, at den nye beredskabsenhed 3
4 råder over udstyr, som en eller flere af de deltagende kommuner ikke tidligere har eller har anvendt, herunder udstyr, som kan medvirke til en mere effektiv drift af nogle opgaver - fx håndteringen af nødkaldsanlæg og nøglesystemer eller fleet management af kommunens vognpark. De beredskabsfaglige opgaver og serviceniveauet for disse vil skulle fastsættes i regi af den fælles risikobaserede dimensionering for de nye enheder, der skal udarbejdes. Men det er vigtigt at være opmærksom på, at der ikke er noget krav om, at den kommende beredskabsenhed skal løse nøjagtigt de samme opgaver i alle de kommuner, der indgår i beredskabsenheden. Der er således ikke noget til hinder for, at en samlet beredskabsenhed fremover kan varetage fx drift af hjælpemiddeldepoter, nødkaldsanlæg, patientløft eller intern post i nogle af de deltagende kommuner, men ikke i andre. Grundlæggende afhænger dette af de lokale ønsker til opgavevaretagelsen samt af den finansieringsmodel, der lægges til grund for beredskabsenheden jf. nedenfor. 3. Flere mulige finansieringsmodeller Der er ikke fastlagt nogen bestemt model eller nogle bestemte principper for finansieringen af de kommende beredskabsenheder. Det er således alene op til de deltagende kommuner at fastlægge en afregningsmodel og en række afregningsprincipper, som man er enige om. Umiddelbart vil den nemmeste afregningsmodel være at opgøre det samlede ressourceforbrug i de deltagende kommuner, og derefter fordele finansieringsbehovet ligeligt pr. indbygger. Fordelen ved en sådan model er, at den er enkel. Omvendt er ulemperne ved en sådan model netop, at den i mange tilfælde vil være for enkel. En sådan model vil fx have meget vanskeligt ved at håndtere tilfælde, hvor den kommende beredskabsenhed har en forskellig opgaveportefølje i de deltagende kommuner jf. ovenfor. I sådanne tilfælde vil der reelt ske det, at de kommuner, hvori beredskabsenheden har den bredeste eller mest ressourcekrævende opgaveportefølje, vil få mere for pengene end de øvrige kommuner. Dette behøver ikke at være et problem, men der bør være opmærksomhed omkring det. En mere differentieret finansieringsmodel kan ligeledes tage udgangspunkt i en analyse af det samlede ressourceforbrug, men således, at der i højere grad kigges på de underliggende dele af det samlede forbrug. En række nordsjællandske kommuner har eksempelvis aftalt en finansieringsmodel, der er baseret på det aktuelle ressourceforbrug på en række områder korrigeret således, at ressourceforbruget er sammenligneligt på tværs af kommunerne. 4
5 I det konkrete tilfælde er ressourceforbruget opdelt på myndighedsområdet, det frivillige beredskab, bygninger samt værdien af den administration og IT, der ikke varetages af beredskabet i de enkelte kommuner. Det samlede udgiftsforbrug for den enkelte kommune er pris- og lønfremskrevet til aktuelt niveau, hvorefter der er fratrukket en forudsat besparelse. Dette giver en slags grundbudget for den nye beredskabsenhed vel at mærke for den beredskabsmæssige opgaveportefølje, som den nye beredskabsenhed skal varetage i samtlige af kommunerne. Finansieringsbehovet er herefter ganske simpelt fordelt ud på kommunerne på baggrund af deres andele af grundbudgettet. I det konkrete eksempel varierer blandt andet kommunestørrelsen en del, og finansieringsandelen af grundbudgettet varierer derfor fra 9 til 34 pct. kommunerne imellem. Dertil kommer så de særopgaver, som kun udføres i en eller flere af de deltagende kommuner. Disse udgifter tillægges så som kronebeløb til den enkelte kommunes andel af grundbudgettet i kroner. Herved fås et samlet finansieringsbeløb for hver enkelt kommune, der er opdelt på beredskabsopgaver og yderligere opgaver/serviceopgaver. Hvis en kommune herefter ønsker, at den nye beredskabsenhed skal varetage flere eller færre serviceopgaver, kan der korrigeres for dette i kommunens finansiering, uden at dette nødvendigvis påvirker hverken grundbudgettet eller de øvrige kommuners betaling for serviceopgaver. Det kræver dog i sagens natur, at der er enighed mellem kommunen og beredskabsenheden (og dermed reelt også de øvrige kommuner) om hvilke udgifter, der er knyttet til den pågældende serviceopgave, og der bør derfor være enighed blandt de deltagende kommuner om ændringer i opgaveporteføljen. 4. Afregningsprincipper mv. I et 60-selskabs vedtægter skal det altid fastlægges hvilken kommune, der er regnskabsførende for det pågældende selskab. Dette krav gælder også for nye beredskabsenheder. Hvilken kommune, der skal være regnskabsførende, fastlægges i fællesskab af de deltagende kommuner. Såfremt én kommune varetager alle eller hovedparten af de administrative opgaver, som enheden ikke selv løser, så bør det overvejes, om ikke det er denne kommune, der også skal være regnskabsførende. Det er dog vigtigt at være opmærksom på, at der kan være tale om et ganske betydeligt likviditetsmæssigt træk for den pågældende kommune, hvis der udelukkende afregnes bagudrettet én gang årligt. Det bør derfor overvejes at fastlægge en mere løbende afregning, eksempelvis således, at den regnskabsførende kommune ultimo året inden budgetåret fremsender en regning med månedsvis afregning. Denne regning bør opdeles på hhv. beredskabsopgaver og serviceopgaver. 5
6 Dertil kan der komme ad hoc-opgaver, der opstår og skal løses af beredskabsenheden efter behov i den enkelte kommune. Da disse ikke nødvendigvis kan forudses inden årets start, bør afregningen for dette også aftales kommunerne imellem. Endelig bør der være opmærksomhed på, at den nye beredskabsenhed fremover leverer sit budgetbidrag i tide til, at dette kan indgå i budgetprocessen i alle de deltagende kommuner uanset om disse har forskellige tidsfrister. Ligeledes bør der træffes beslutning om, hvornår regnskabet skal lukkes og afleveres. 5. Håndtering af bygningsmasse og øvrige aktiver/passiver Forud for etableringen af 60-selskabet bør der være enighed om, hvilke indskud den enkelte kommune skal lave i selskabet, samt hvordan eksisterende bygninger, køretøjer og materiel samt eventuelle aftaler vedrørende disse skal værdisættes. Det bør naturligvis i samme omgang vurderes, om der er brug for alle nuværende bygninger og alt nuværende materiel, eller om der fx kan opnås en effektiviseringsgevinst ved at samle administrationen på færre matrikler eller lignende. En særlig udfordring knytter sig til lejede bygninger mv. Der er ikke automatisk låneadgang til udgifter på beredskabsområdet, og der kan derfor i udgangspunktet ikke påregnes lånefinansiering af nye bygninger eller deponeringsfritagelse for hverken eksisterende eller kommende lejemål. For e k- sisterende lejemål, der er indgået af en kommune, og som forudsættes ove r- draget til den nye beredskabsenhed, gælder en særlig problemstilling. Dette skyldes, at det pt. er usikkert, hvorvidt en overdragelse af lejemålet skal fortolkes som en ny låneaftale, hvorefter der vil skulle deponeres på ny iht. lånereglerne. Det vil derefter skulle vurderes, hvor stor en del af denne deponering, der skal henføres til hver af de deltagende kommuner jf. lånebekendtgørelsens 3, stk. 3. Det samme gør sig i princippet gældende for eksisterende kommunale bygninger, der lejes ud til beredskabsenheden (dog ikke, hvis disse indskydes i selskabet). Den kommune, der udlejer bygningen, vil ikke skulle deponere, idet lejemålet ikke for denne kommune vil være at sidestille med en kommunal anlægsudgift. Det vil imidlertid være tilfældet for de øvrige kommuner, der i princippet udvider deres bygningsmasse ved at indgå som en del af beredskabsenheden, der indgår et lejemål. KL arbejder pt. på at afklare problematikkerne vedrørende lånereglerne med Økonomi- og Indenrigsministeriet. 6
7 I tillæg til håndteringen af bygningsmassen bør der også være enighed omkring en metode for indregning af andre aktiver og passiver, der er relevante for den nye beredskabsenhed. Det gælder ikke mindst pensionsforpligtelsen overfor såvel nuværende som tidligere tjenestemænd samt øvrige ansatte. Der kan i denne sammenhæng eventuelt hentes inspiration i delingsbekendtgørelsen, der fastlagde de grundlæggende regler for opdeling af aktiver og passiver i forbindelse med kommunalreformen: Delingsbekendtgørelsen kan findes her: Det skal dog bemærkes, at der ikke findes klare regler for hvorledes aktiver og passiver indregnes. Det vigtigste er derfor at finde en fremgangsmåde, der er enighed om blandt kommunerne i den nye beredskabsenhed. 7
N OTAT. Juridiske rammer for etablering af beredsk a- ber
N OTAT Juridiske rammer for etablering af beredsk a- ber Den 20. september 2014 Sags ID: 1909639 Dok.ID: 1909639 Indledning I aftalen om kommunernes økonomi for 2015 har KL aftalt med regeringen, at kommunerne
Læs mereBilag 2: Økonomi i Trekantområdets Brandvæsen
NOTAT Bilag 2: Økonomi i Trekantområdets Brandvæsen Dato 04-08-2015 Sagsbehandler Marianne Jacobsen Indledning Dette notat beskriver overordnet økonomien for Trekantområdets Brandvæsen. Afsnit 2 angiver
Læs mereNOTAT: Østsjællands Beredskab budget godkendt ved bestyrelsesmøde 8. oktober 2015
Økonomi og Ejendomme Sagsnr. 264244 Brevid. 2211093 Ref. KTH Dir. tlf. 46 31 30 60 Kirstenth@roskilde.dk 20. oktober 2015 NOTAT: Østsjællands Beredskab budget 20152018 godkendt ved bestyrelsesmøde 8. oktober
Læs mereRedningsberedskabet - plan og proces 2015
Redningsberedskabet - plan og proces 2015 Resumé I denne administrative information beskriver KL, hvordan vi i 2015 forventer at understøtte kommunernes arbejde med at etablere de nye beredskabsenheder
Læs mereBeredskabsområdet i omstilling
Beredskabsområdet i omstilling Det skal på MED-dagsorden Kommunerne skal inden 1. januar 2016 finde sammen i højst 20 beredskabsenheder. De konkrete sammenlægninger skal drøftes i de kommunale MED-Hovedudvalg
Læs mereSide 1 af september 2015 revideret den 30. september 2015 (rettelser understreget med gult) Budgetforslag 2016 for Vestsjællands Brandvæsen:
Budgetforslag for Vestsjællands Brandvæsen: Indledning Nærværende budgetforslag er udarbejdet på grundlag af den beslutning, kommunalbestyrelser og byråd traf i juni 2015: regnskab 2013 fremskrevet iht.
Læs mereEtablering af samarbejde mellem Allerød Brandvæsen, Rudersdal Hørsholm Brandvæsen og Nordsjællands Brandvæsen
Etablering af samarbejde mellem Allerød Brandvæsen, Rudersdal Hørsholm Brandvæsen og Nordsjællands Brandvæsen De økonomiske aspekter i forbindelse med sammenlægningen Indlæg på Økonomidirektørforeningens
Læs mereSAMMENLÆGNING AF BEREDSKABER I. Trekantområdet ØKONOMICHEF JOHN BURCHARDT, KOLDING KOMMUNE
SAMMENLÆGNING AF BEREDSKABER I Trekantområdet ØKONOMICHEF JOHN BURCHARDT, KOLDING KOMMUNE Baggrund Nøgletal Opgaveportefølje Organisering Interessenter Kommunikation Nøgledokumenter Det kommende forløb
Læs mereØkonomisk analyse af beredskaberne i Allerød, Rudersdal, Hørsholm, Helsingør og Fredensborg
Økonomisk analyse af beredskaberne i Allerød, Rudersdal, Hørsholm, Helsingør og Fredensborg 18. september 2014 1 Indhold 1. Formål med notatet... 4 2. Myndighedsområdet: Det afhjælpende og det forebyggende
Læs mereUndervejs i processen har der været afholdt 3 minikonferencer for medlemmer af kommunernes økonomiudvalg og beredskabskommissioner.
Etablering af fælles beredskab på Vestsjælland. Ændret efter styregruppemøde den 2. juni 2015) Sagsfremstilling. Baggrund Kommunalbestyrelsen/byrådet traf på sit møde den?? oktober 2014 principbeslutning
Læs mereTR-forum. 13. april 2015 Rådhuset i Højby
TR-forum 13. april 2015 Rådhuset i Højby Dagsorden 1. Minikonferencen 9. april 2. Den politiske beslutningsproces 3. orientering fra arbejdsgrupperne 4. ansættelsesproces beredskabsdirektør 5. indkomne
Læs mereSAMARBEJDE I VIRKELIGHEDEN CASE I FREMTIDENS BEREDSKAB BY- OG UDVIKLINGSDIREKTØR THOMAS BOE BEREDSKABSCHEF SØREN IPSEN
SAMARBEJDE I VIRKELIGHEDEN CASE I FREMTIDENS BEREDSKAB BY- OG UDVIKLINGSDIREKTØR THOMAS BOE BEREDSKABSCHEF SØREN IPSEN Baggrund Nøgletal Opgaveportefølje Organisering Interessenter Kommunikation Nøgledokumenter
Læs mereMøde i Administrativ Styregruppe den 25. marts 2015 klokken på Holbæk Rådhus, Kanalstræde 2, Holbæk. Søren S. Kjær /Søren Ole Sørensen
Møde i Administrativ Styregruppe den 25. marts 2015 klokken 8.00-11.00 på Holbæk Rådhus, Kanalstræde 2, Holbæk Indkaldte: Jan Lysgaard Thomsen Inger Marie Vynne Rie Perry Karsten Thystrup og Jesper Gradert,
Læs mereSAGSFREMSTILLING OG INDSTILLING TIL BYRÅDET VEDRØRENDE.
SAGSFREMSTILLING OG INDSTILLING TIL BYRÅDET VEDRØRENDE. Gennem foråret 2015 er der i et samarbejde mellem Aarhus, Odder, Samsø og Skanderborg kommuner forberedt en gennemførelse af den aftalte strukturreform
Læs mereAftale om decentral økonomi for overenskomsten mellem RLTN og PLO version 2.0
NOTAT Aftale om decentral økonomi for overenskomsten mellem RLTN og PLO version 2.0 Overenskomsten indgået mellem PLO og RLTN giver mulighed for decentralisering af sygebesøg og samtaleterapi svarende
Læs mereBeslutning om etablering af fælles beredskab på Vestsjælland.
Beslutning om etablering af fælles beredskab på Vestsjælland. Sagsgang og sagstype Økonomiudvalget, byrådet Beslutningssag INDSTILLING Administrerende direktør Hans Søie indstiller, at 1. at 60-fællesskabet
Læs mere- emner til politisk stillingtagen
Bilag 1 Etablering af et fælles beredskab i et fælleskommunalt selskab. - emner til politisk stillingtagen Indledning I aftalen om kommunernes økonomi for 2015 har KL aftalt med regeringen, at kommunerne
Læs mereUndervejs i processen har der været afholdt 3 minikonferencer for medlemmer af kommunernes økonomiudvalg og beredskabskommissioner.
Etablering af fælles beredskab på Vestsjælland. Sagsfremstilling. Baggrund Kommunalbestyrelsen/byrådet traf på sit møde den?? oktober 2014 principbeslutning om, at der etableres et fælles kommunalt beredskab
Læs mereNotat. Det kommende tværkommunale beredskabssamarbejde - selskabsdannelserne inden for det geografiske område "tidl. Kbh. Amt".
REDNINGSBEREDSKAB Beredskabschefen Dato: 4. december 2014 Tlf. dir.: 4477 2437 E-mail: mkm@balk.dk Kontakt: Michael Kim Andersen Sagsid: 14.00.05-A00-1-14 Notat Det kommende tværkommunale beredskabssamarbejde
Læs mereØkonomisk analyse af beredskaberne i Allerød, Rudersdal, Hørsholm, Helsingør og Fredensborg
Økonomisk analyse af beredskaberne i Allerød, Rudersdal, Hørsholm, Helsingør og Fredensborg 18. september 2014 1 Indhold 1. Formål med notatet... 4 2. Myndighedsområdet: Det afhjælpende og det forebyggende
Læs mereNotat om opgaver, der ønskes overført til 60-selskabet.
Notat om opgaver, der ønskes overført til 60-selskabet. Indledning Formålet med dette notat er at skabe grundlag for en indledende politisk drøftelse af hvilke de nuværende beredskabers opgaver, der ønskes
Læs mereDen fælles Dagsorden Møde nr.: ex. 23 Beredskabskommission for med Den: 29.09.2014 Rudersdal og Hørsholm vedtagelser Side: 1 Kommuner
Rudersdal og Hørsholm vedtagelser Side: 1 MØDESTED: Rudersdals Rådhus, Øverødvej 2., 2840 Holte Mødelokale 1 TIDSPUNKT: Mandag den 29. september, kl. 13.00 kl. 14.00 BEMÆRKNINGER: Ekstraordinært møde,
Læs mereNOTAT. Forenklet model for tilskud til BPA
NOTAT Forenklet model for tilskud til BPA Indledning Kommunerne har administrative byrder ved sagsbehandling i sager vedr. borgerstyret personlig assistance (BPA). Tilsvarende oplever borgerne, der modtager
Læs mereRapport, vagtcentral og øvrige opgaver
Rapport, vagtcentral og øvrige opgaver 1. Status 2. Analyse af muligheder 3. Forslag til løsning 1. Status Området deles i tre opgavefelter Brandvagtcentral Servicevagtcentral Serviceopgaver udført af
Læs mereBestyrelsen skal hermed orienteres om målsætningerne i Ejerstrategi for Hovedstadens Beredskab.
INDSTILLING 10. Ejerstrategi - til efterretning Bestyrelsen skal hermed orienteres om målsætningerne i Ejerstrategi for Hovedstadens Beredskab. Indstilling Det indstilles, at bestyrelsen tager forslag
Læs mereEjerstrategi August 2015
Ejerstrategi August 2015 Formål og baggrund Albertslund, Brøndby, Dragør, Frederiksberg, Glostrup, Hvidovre, Københavns og Rødovre Kommune stifter i fællesskab Hovedstadens Beredskab I/S pr. 1. januar
Læs mereServiceopgaver -11,4-9,6 18,0-27,6-9,6 18,0-27,6-9,6 18,0-27,6-9,6 18,0-27,6
Østsjællands Beredskab Sagsnr. 278396 Brevid. 2306391 Ref. MLW Dir. tlf. 4631 3943 mariewaar@oesb.dk NOTAT: Budget 2017-2020 efter Beredskabskommissionens møde 13 05 2016 (2) 18. august 2016 Jf. vedtægter
Læs mereBeredskabskommissionen, Side 1
Beredskabskommissionen, 02-06-2015 Side 1 2. Åbent punkt - Etablering af fælles beredskab på Vestsjælland - Sag nr. 13/61010 Indstilling Beredskabschef Kristian Nabe-Nielsen indstiller, at 1. Beredskabskommissionen
Læs mereBILAG 1 FREMTIDIGE STYRINGSPRINCIPPER
Til Randers Kommune Dokumenttype Bilag 1 Dato 04. juli 2014 BILAG 1 FREMTIDIGE STYRINGSPRINCIPPER BILAG 1 FREMTIDIGE STYRINGSPRINCIPPER Rambøll Olof Palmes Allé 20 DK-8200 Aarhus N T +45 8944 7800 F +45
Læs mereNy struktur på beredskabet
Ny struktur på beredskabet Projektkommissorium Projektleder: Martin Skøtt Revideret: 14. nov. 2014 Version: 06 Politisk styregruppe 1 Administrativ styregruppe Projektgruppe Projektleder Baggrund Baggrundsbeskrivelse
Læs mereBalanceforskydninger. 80.84 Afdrag på lån 80.85 Optagelse af lån 80.86 Øvrige balanceforskydninger 80.88 Beholdningsbevægelse
Balanceforskydninger 80.84 Afdrag på lån 80.85 Optagelse af lån 80.86 Øvrige balanceforskydninger 80.88 Beholdningsbevægelse BEVILLINGSOMRÅDE 80.84 Bevillingsområde 80.84 Afdrag på lån Udvalg Økonomiudvalget
Læs mereUdviklingen i kommunernes restancer
NOTAT Udviklingen i kommunernes restancer KL s årlige undersøgelse af kommunernes restancer viser, at de senere års stigning i de kommunale restancer tilsyneladende fortsætter. Ved udgangen af 2012 udgjorde
Læs mereTværkommunalt samarbejde om beredskab Struer - Skive - Lemvig - Holstebro
Tværkommunalt samarbejde om beredskab Struer - Skive - Lemvig - Holstebro Baggrund Redningsberedskabet består i dag af et kommunalt basisberedskab og et statsligt overbygningsberedskab, der tilsammen varetager
Læs mereHvad er der sket med brandvæsnet? Danske Risikorådgivere ERFA-dag 26. maj 2016
Hvad er der sket med brandvæsnet? Hvad har jeg forberedt til i dag Lidt om mig selv Noget om ændringerne indenfor det kommunale redningsberedskab Noget om opgaver og samarbejde Dialog, dialog, dialog Hvem
Læs mereØkonomiske konsekvenser for etablering af Nordjyllands Beredskab I/S
Punkt 26. Økonomiske konsekvenser for etablering af Nordjyllands Beredskab I/S 2015-037349 Miljø- og Energiudvalget fremsender til byrådets orientering status og konsekvenser for økonomien for Aalborg
Læs mereODSHERRED KOMMUNE Direktionen 23. marts 2010 EFFEKTIVISERINGSSTRATEGI FOR ODSHERRED KOMMUNE FOR Side 1
EFFEKTIVISERINGSSTRATEGI FOR FOR 2010-2013 Side 1 EFFEKTIVISERINGSSTRATEGI FOR FOR 2010-2013 Indledning og formål Nulvækst i den offentlige økonomi, stadig større forventninger til den kommunale service
Læs mereAftale om fælles redningsberedskab mellem Holbæk, Kalundborg, Lejre, Odsherred, Slagelse og Sorø Kommuner
Aftale om fælles redningsberedskab mellem Holbæk, Kalundborg, Lejre, Odsherred, Slagelse og Sorø Kommuner Kommunalbestyrelserne i de nævnte kommuner indgår med virkning fra 1. januar 2016 aftale om et
Læs mereEjerstrategi for fælleskommunalt 60 selskab Midt- og Sydsjællands Brand & Redning
24. juni 2016 Ejerstrategi for fælleskommunalt 60 selskab Midt- og Sydsjællands Brand & Redning Faxe, Næstved, Ringsted og Vordingborg kommuner besluttede i marts 2015, at etablere Midtog Sydsjællands
Læs mereFælles Fynsk Beredskab Sagsfremstilling til politisk behandling i deltagerkommunerne
Fælles Fynsk Beredskab Sagsfremstilling til politisk behandling i deltagerkommunerne Sagsresumé Som en del af Økonomiaftalen for 2015 indgik regeringen og KL i 2014 aftale om nedbringelse af antallet af
Læs mereMøde i Politisk Styregruppe den 25. marts 2015 klokken 11.00-14.00 på Holbæk Rådhus, Kanalstræde 2, Holbæk
Møde i Politisk Styregruppe den 25. marts 2015 klokken 11.00-14.00 på Holbæk Rådhus, Kanalstræde 2, Holbæk Indkaldte: Søren Kærsgaard Martin Damm Mette Touborg Thomas Adelskov Gert Jørgensen Stén Knuth
Læs mere1.1 Beredskabssamarbejdets navn er Østjyllands Brandvæsen I/S (herefter "interessentskabet").
Godkendt af Statsforvaltningen 1. oktober 2015 VEDTÆGTER FOR ØSTJYLLANDS BRANDVÆSEN I/S 1. NAVN, SELSKABSFORM, HJEMSTED 1.1 Beredskabssamarbejdets navn er Østjyllands Brandvæsen I/S (herefter "interessentskabet").
Læs mereBeslutningsprotokol Beredskabskommissionen
Beslutningsprotokol Beredskabskommissionen : Tirsdag den 18. august 2015 Mødetidspunkt: Kl. 15:30 Sluttidspunkt: Kl. 16:30 Mødested: Nordsjællands Brandvæsen, Kokkedal Industripark 14. Bemærkninger: Medlemmer:
Læs merePlan for Østjyllands Brandvæsen
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Teknik og Miljø Dato 21. november 2016 Plan for Østjyllands Brandvæsen 2017-2020 Forslag til Plan for Østjyllands Brandvæsen fremsendes til Aarhus Byråd
Læs mereJustering af fordelingsnøgler for afdelingernes finansieringsbidrag samt regulering af det samlede bidrag til Fælles IT i perioden
Indstilling Til Magistraten (Magistraten) Fra Borgmesterens Afdeling Dato 21. oktober 2015 Finansieringsbidrag til Fælles IT Justering af fordelingsnøgler for afdelingernes finansieringsbidrag samt regulering
Læs mere6. Behandling af budget 2017 og overslagsår for Hovedstadens Beredskab I/S
6. Behandling af budget 2017 og overslagsår for Hovedstadens Beredskab I/S 24 05 2016 Bestyrelsen forelægges foreløbigt forslag til budget 2017 og overslagsår til godkendelse, herunder de kommunale bidragssatser.
Læs mereDeloitte vurderer, at AffaldVarme Århus skal være opmærksomme på følgende i relation til håndtering af momsen ved udbetaling af overdækningsbeløb:
Deloitte Statsautoriseret Revisionsaktieselskab CVR-nr. 24 21 37 14 Papirfabrikken 26 8600 Silkeborg Telefon 89 20 70 00 Telefax 89 20 70 05 www.deloitte.dk Notat Tilbagebetaling af overdækning - moms
Læs mereKommunernes administrationsbygninger
Notat: Kommunernes administrationsbygninger - August 2012 Indholdsfortegnelse 1 Resumé... 3 2 Baggrund og formål... 4 3 Metode... 5 4 Analyseresultater... 9 4.1 Kommunernes administrative bygningsmasse...
Læs mereSorø Kommune Notat. Bilag 2: Økonomi og handlemuligheder. Sagens baggrund
Sorø Kommune Notat Økonomi og Personale J.nr. 340-2018-8617 Den 18. april 2018 Sag vedr.: Bilag 2: Økonomi og handlemuligheder Sagens baggrund Det hidtidige samarbejde mellem de tidligere kommuner Stenlille,
Læs mereBILAG 1 VEDTÆGTER SYDØSTJYLLANDS BRANDVÆSEN I/S
BILAG 1 VEDTÆGTER SYDØSTJYLLANDS BRANDVÆSEN I/S 1. NAVN, SELSKABSFORM, HJEMSTED 1.1 Beredskabssamarbejdets navn er Sydøstjyllands Brandvæsen I/S (herefter "interessentskabet"). 1.2 Interessentskabet er
Læs mereDagsorden Beredskabskommissionen
Dagsorden Beredskabskommissionen : Tirsdag den 18. august 2015 Mødetidspunkt: Kl. 15:30 Sluttidspunkt: Kl. 16:30 Mødested: Nordsjællands Brandvæsen, Kokkedal Industripark 14. Bemærkninger: Medlemmer: Deltagere:
Læs mereNotat vedr. forventninger til ekstra deponering og likviditet
Regionshuset Viborg Koncernøkonomi Notat vedr. forventninger til ekstra deponering og likviditet Skottenborg 26 Postboks 21 DK-8800 Viborg Tel. +45 7841 0000 kontakt@rm.dk www.rm.dk 0. Formål I forbindelse
Læs mereSamordningsaftale for Beredskab Øst 25/3-2015. Udkast. Præambel
Samordningsaftale for Beredskab Øst 25/3-2015 Udkast Præambel Det fremgår af økonomiaftalen mellem Regeringen og Kommunernes Landsforening om kommunernes økonomi for 2015, at de nuværende 87 kommunale
Læs mereNotat. Budgetopfølgning pr. 31. marts 2015 for det samlede kommunale område
Notat Budgetopfølgning pr. 31. marts 2015 for det samlede kommunale område Indholdsfortegnelse: 1 Forord... 2 2 Overordnet regnskabsopgørelse pr. 31. marts 2015 samt forventet regnskab 2015... 2 2.1 Kommentarer
Læs mereBilag. Bilag 2: Redegørelse for etablering af åbningsbalancen (Primokorrektioner) Den 26. november 2007. Århus Kommune
Bilag Den 26. november 2007 Bilag 2: Redegørelse for etablering af åbningsbalancen (Primokorrektioner) Århus Kommune Økonomisk Afdeling Borgmesterens Afdeling I forbindelse med aflæggelsen af åbningsbalancen
Læs mere5. februar Målopfyldelse. Økonomisk politik
5. februar Målopfyldelse Økonomisk politik Indledning Den økonomiske politik indeholder en række overordnede økonomiske målsætninger for den kommunale budgetlægning. Dette notat indeholder en status på
Læs mereØstsjællands Beredskab
Østsjællands Beredskab Beredskabskommissionsmøde (Beredskabskommissionsmøde) 16-04-2018 08:30 Station Greve, Lunikvej 10, 2670 Greve Mødeindhold Punkt Side Beslutning for punkt 1: Konsekvenser af manglende
Læs mereUdvalg Økonomiudvalget. Bevillingsområdet omfatter afdrag på kommunens langfristede gæld. Budget Tillægsbevilling Regnskab Afvigelse
REGNSKAB 2008 Bevillingsområde 80.84. Afdrag på lån Udvalg Økonomiudvalget Afgrænsning af bevillingsområdet Bevillingsområdet omfatter afdrag på kommunens langfristede gæld. Resultater Årets samlede resultat
Læs mereSocialtilsyn. Version 1.0 Udgivet den XXX
Socialtilsyn de økonomiske ramme r Version 1.0 Udgivet den XXX Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Regulering af kommunernes bloktilskud... 3 Kun nye, forpligtende opgaver kompenseres... 4 Fordeling af
Læs mereDer har i 2017 været afholdt anlægsudgifter højere end 28,117 mio. kr., og denne lånedispensation på 6,466 mio. kr. kan derfor disponeres fuldt ud.
Hjørring Kommune marts 2018 Låneramme- og deponeringsopgørelse for 2017 Rulning fra 2016 til 2017 af lånedispensationer: a) Lånedispensation på det borgernære område Byrådet besluttede på møde den 29.
Læs mereBilag 1 til kasse og regnskabsregulativ. Delegationsplan for Østsjællands Beredskab
Bilag 1 til kasse og regnskabsregulativ Delegationsplan for Østsjællands Beredskab Delegationsplanen er godkendt af den fælles beredskabskommission d. 17.2.2016 Indledning Den fælles beredskabskommission
Læs mereRegler for økonomistyring og registreringspraksis Afsnit 10 Aktiver Pkt Leje og leasingaftaler Bilag Leje og leasing
Regler for økonomistyring og registreringspraksis Afsnit 10 Aktiver Pkt. 10.8 aftaler Bilag 10.8.1 Forelagt revisionen: juni 2018 Godkendt økonomidirektøren: juni 2018 Udarbejdet af/kontaktperson: Leif
Læs mereLikviditeten. pr. 31. maj Opgørelse og prognose. Region Midtjylland
Likviditeten pr. 31. maj 2010 Opgørelse og prognose Region Midtjylland Indholdsfortegnelse 1. LIKVIDITETSOPGØRELSE... 3 Månedlig likviditetsopgørelse...3 Kassekreditreglen...3 2. SKØN FOR GENNEMSNITSLIKVIDITETEN...
Læs mereOdsherred kommune: ( ) 1
Odsherred kommune: (kr. pr. år) Regnskab 202 Regnskab 203 Regnskab 204 Budget 205 Løn - 7.034.766 6.808.755 6.62.600 Kontrakt med ekstern leverandør - - - - Øvrige driftsudgifter (netto) - 3.788.705 3.353.266
Læs mereNy organisering af beredskabsområdet 15. september 2014. Beredskabsreformen På vej mod en ny organisering af beredskaberne
Ny organisering af beredskabsområdet 15. september 2014 Beredskabsreformen På vej mod en ny organisering af beredskaberne Krav og nye muligheder Beredskabsreformen stiller krav om større kommunale beredskabsenheder,
Læs mereSINE-dagen 2015 28. januar 2015 Hotel Scandic Copenhagen
SINE-dagen 2015 28. januar 2015 Hotel Scandic Copenhagen 1 Disposition Historisk overflyvning Aftale om redningsberedskabet 2012 Udvalget for budgetanalyse af redningsberedskabet 2012 Aftale om redningsberedskabet
Læs mereKommunale opgaver indenfor adresseprogrammet i grunddataaftalen
Kommunale opgaver indenfor adresseprogrammet i grunddataaftalen Resumé KL og regeringen indgik - i regi af den fællesoffentlige digitaliseringsstrategi 2011-2015 - i oktober 2012 en aftale om at skabe
Læs mereTillæg 1 til Driftsoverenskomst. mellem
Bilag 1. Tillæg 1 til Driftsoverenskomst mellem Gladsaxe Kommune Rådhus Allé 2860 Søborg og Den selvejende institution Hareskovbo Skovalléen 8 2880Bagsværd 1. Baggrund for tillæg 1 til Driftsoverenskomst
Læs mereVedtægter. for Trekantområdets Brandvæsen I/S
Sagsansvarlig Pernille Aagaard Truelsen Advokat (L), ph.d. Sagsbehandler Pernille Aagaard Truelsen Advokat (L), ph.d. Åboulevarden 49, 4. sal 8000 Aarhus C Telefon: 86 18 00 60 Mobil: 25 29 08 40 J.nr.
Læs mere. Møde i Administrativ Styregruppe den 13. maj 2015 klokken på Kalundborg Rådhus, Holbækvej 141B, 4400 Kalundborg, mødelokale 2.
. Møde i Administrativ Styregruppe den 13. maj 2015 klokken 12.00-14.00 på Kalundborg Rådhus, Holbækvej 141B, 4400 Kalundborg, mødelokale 2. Indkaldte: Jan Lysgaard Thomsen Hans Søie Inger Marie Vynne
Læs mereInteressentskabskontrakt for Midt- og Sydsjællands Brand & Redning
Interessentskabskontrakt for Midt- og Sydsjællands Brand & Redning 1 Aftalens deltagere Faxe, Næstved, Ringsted og Vordingborg kommuner indgår med virkning fra den 1. april 2015 aftale om nedsættelse af
Læs mereEgedal Kommune SOLT. Indledning
Egedal Kommune SOLT 15. december 2016 Indledning Efter aftale med Egedal Kommune er vi blevet bedt om at rådgive og assistere Kommunen i relation til SOLT. Nærværende notat er en opsummering af det arbejde
Læs mereBilag 1. Retningslinier for udbud og udlicitering i Randers Kommune.
Bilag 1. Retningslinier for udbud og udlicitering i Randers Kommune. Byrådet d. 25. marts 2008 1. INDLEDNING...3 2. FORMÅL...3 3. MÅLSÆTNINGER FOR KONKURRENCEUDSÆTTELSEN 2008-10...3 4. OVERVEJELSER FØR
Læs mereBemærkninger til budgetforslag 2014
Bemærkninger til budgetforslag er opstillet på følgende grundlag: Budget ekskl. abonnementsbetaling 27.223.114 + pris- og lønfremskrivning 145.942 - korrektioner -543.739 I alt 26.825.317 Korrektionerne
Læs mereHøringssvar Udkast til styresignal om moms personalets private brug af virksomhedens
SKAT Jura, Afgifter og Lovkoordinering Østbanegade 123 2100 København Ø Pr. mail: juraskat@skat.dk 17. januar 2017 Høringssvar Udkast til styresignal om moms personalets private brug af virksomhedens aktiver
Læs mereÆndringer i økonomien siden B2014-2017
Bilag 2 Dato 20-08-2014 Ændringer i økonomien siden B2014-2017 Tabellen viser de væsentligste ændringer i økonomien i budgetforslaget for 2015-2018. Ændringerne er kommet til, siden Byrådet sidst har behandlet
Læs mereModeller til ledelsesorganisering i Vestsjællands Brandvæsen
Notat Christian Kofoed-Enevoldsen, John Reynolds og Nina Allin Hellerup, 19. august 2015 Modeller til ledelsesorganisering i Vestsjællands Brandvæsen AUSTRALIA AUSTRIA BELGIUM BRAZIL CHINA DENMARK ESTONIA
Læs mereTemadrøftelse. Københavns Kommunes Økonomiudvalg 13. november 2018
Temadrøftelse Københavns Kommunes Økonomiudvalg 13. november 2018 Etableret 1. januar 2016 60-fællesskab Bestyrelsen 15 borgmestre/kommunalpolitikere fra de 8 ejerkommuner 2 politidirektører 2 observatører
Læs mereRevisionsinstruks for investeringsregnskab 2014 Prisloft 2016
Revisionsinstruks for investeringsregnskab 2014 Prisloft 2016 27. februar 2015 Indhold Kapitel 1 Introduktion... 3 1.1 Formålet med instruksen... 3 1.2 Prisloftbekendtgørelsens krav til investeringsregnskabet
Læs mereNotat om Region Midtjyllands langfristede gæld og renteudgifter i
x½ Notat om Midtjyllands langfristede gæld og renteudgifter i 2015-2018 1.1 Indledning Der er en forventning om, at Midtjylland ved indgangen til 2015 vil have en almindelig langfristet gæld på 4,3 mia.
Læs mereReferat fra møde i Beredskabskommissionen mandag den 27. april 2009
Referat fra møde i mandag den 27. april 2009 Mødet startede kl. 08:00 på Beredskabsstationen, Vintapperbuen 2, 4070 Kirke Hyllinge Indholdsfortegnelse 1. Godkendelse af dagsorden... 3 2. Orientering...
Læs mereDagsorden Beredskabskommissionen torsdag den 7. april 2011. Kl. 13:30 i Brandstationen, Vintapperbuen, Kirke Hyllinge
Dagsorden torsdag den 7. april 2011 Kl. 13:30 i Brandstationen, Vintapperbuen, Kirke Hyllinge Indholdsfortegnelse 1. Godkendelse af dagsorden...1 2. Til orientering...2 3. Kvartalrapport 4 kv 2010...4
Læs merePerspektiver på arbejdet i strukturudvalget Nyborg Strand september 2014 PRÆSENTATION ÅRSMØDE 2014 / FORENINGEN AF KOMMUNALE BEREDSKABSCHEFER 1
Perspektiver på arbejdet i strukturudvalget Nyborg Strand september 2014 1 Her er Niels 2 Perspektiver på arbejdet i strukturudvalget Processen Udfordringen Mulighederne Hensigtsmæssig arbejdsdeling mellem
Læs mereAftale om et fælles redningsberedskab mellem Holbæk, Kalundborg, Lejre, Odsherred, Slagelse og Sorø Kommuner
Aftale om et fælles redningsberedskab mellem Holbæk, Kalundborg, Lejre, Odsherred, Slagelse og Sorø Kommuner Kommunalbestyrelserne/byrådene i de nævnte kommuner indgår med virkning fra den 1. januar 2016
Læs mereBudgetstyringsprincipper 2018
Budgetstyringsprincipper 2018 Sektor tilbud for mennesker med handicap Indhold Baggrund... 2 Overordnede budgetstyringsprincipper... 2 Bestiller-Udfører-Modtager modellen (BUM-model)... 2 Budgetmodellen
Læs mereb) Lånedispensationer til investeringer med dokumenteret effektiviseringspotentiale
Hjørring Kommune 15. marts 2017 Låneramme- og deponeringsopgørelse for 2016 Rulning fra 2015 til 2016 af lånedispensationer: a) Lånedispensation på det borgernære område Byrådet besluttede på møde den
Læs mereForslag. Lov om ændring af lov om regionernes finansiering
Lovforslag nr. L 164 Folketinget 2011-12 Fremsat den 25. april 2012 af økonomi og indenrigsministeren (Margrethe Vestager) Forslag til Lov om ændring af lov om regionernes finansiering (Indførelse af betinget
Læs mereSagsfremstilling. Høringen bygger på den indstilling, som den politiske styregruppen for Brand og Redning Vestsjælland har sendt til ejerkommunerne.
MED-udvalgsmøde 4. juni 2015 Deltagere: Jette Vejgaard, Lene Mikkelsen, Maj-Britt Køppen Andersen, Kristian Nabe-Nielsen, Rasmus Damkjær- Ohlsen, Kirsten Dandanell, Jannek Lundgren Olsen, Kristine Klæbel
Læs mereDe administrative stordriftsgevinster er ikke høstet i de nye kommuner - endnu
De administrative stordriftsgevinster er ikke høstet i de nye kommuner - endnu Baggrund KREVI har gennemført to undersøgelser af kommunernes økonomi efter kommunalreformen med udgangspunkt i de kommunale
Læs merePrincipper for overtagelse af Region Nordjyllands Misbrugscenter
J.nr.: 1-34-73-0001-09 28. april 2010 poca Principper for overtagelse af Region Nordjyllands Misbrugscenter Den fælles politiske dagsorden, som i februar og marts blev godkendt i de otte byråd og regionsrådet,
Læs mereSvar på opfølgende spørgsmål vedr. konkurrenceudsættelse. Du har den 14. marts 2017 stillet Økonomiforvaltningen følgende spørgsmål:
KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen Center for Økonomi NOTAT Til Cecilia Lonning-Skovgaard (V) Svar på opfølgende spørgsmål vedr. konkurrenceudsættelse Du har den 14. marts 2017 stillet Økonomiforvaltningen
Læs mereÅrhus Kommune =U ERNST &YOUNG. Beretning om revision af opgørelse pr. ultimo 2006 for overdragelse af aktiver og passiver. Beretning nr.
Læs mere
31. januar Kl. 09:00
for beredskabskommissionen for mødet den Mødetidspunkt Sted Kl. 09:00 Brandstationen, H.P. Hansens Vej 112B, 7400 Herning Fraværende: Jens Kaasgaard John G. Christensen 2 Der foreligger følgende sager
Læs mereNotat vedr. analyse af takstberegning og økonomistyring for takstfinansierede institutioner - opfølgning på debat i KKR den 11. maj 2007 11.06.
GLADSAXE KOMMUNE Kommunaldirektøren Rådhus Allé, 2860 Søborg Tlf.: 39 57 50 02 Fax: 39 66 11 19 E-post: csfmib@gladsaxe.dk www.gladsaxe.dk Notat vedr. analyse af takstberegning og økonomistyring for takstfinansierede
Læs mere11. Godkendelse af budget 2017 og overslagsår
11. Godkendelse af budget 2017 og overslagsår 24 06 2016 Bestyrelsen behandlede forslag til budget 2017 og overslagsår på bestyrelsesmødet den 8. juni 2017. Forslag til realisering af det samlede effektiviseringskrav
Læs mereDet er således forslaget, at kommunalbestyrelsen vedtager en langsigtet økonomisk politik, som indeholder principielle mål for kommunens økonomi.
Økonomisk Sekretariat 12. marts 2010 Kee/mpt/pej Oplæg Hvidovre Kommune, Langsigtet økonomisk politik De aktuelle såvel som de forventede fremadrettede udsigter for den kommunale økonomi er præget af krise
Læs mereEjerstrategien godkendes af kommunalbestyrelse/byråd i hver af ejerkommunerne.
Ejerstrategi. 1. Indledning Med ejerstrategien fastsætter kommunalbestyrelser/byråd i ejerkommunerne bag 60- fællesskabet rammerne for etableringen og udvikling af "Brand og Redning Vestsjælland". Ejerstrategi
Læs mereReferat af Beredskabskommissionens møde Tirsdag d. 3. september 2019 kl
Referat af Beredskabskommissionens møde Tirsdag d. 3. september 2019 kl. 17.00 Afbud: Mikkel Ørsøe Indhold: 1. Revisionsberetning for 2018 og revisionspåtegning på årsregnskabet 2018. 2. Endelig godkendelse
Læs mereKommuners lånoptagelse og garantistillelse ved kontrakter om fast ejendom. Ved Cecilie Rust og Torben Schøn
Kommuners lånoptagelse og garantistillelse ved kontrakter om fast ejendom Ved Cecilie Rust og Torben Schøn 2 Dagsorden Velkomst Introduktion Regulering af kommunernes låntagning Lånebekendtgørelsen Låneadgang
Læs mereSamarbejdsmodel. 3. Lovgivningen på området Beredskabslovens krav p.t.
1. Baggrund Dette notat er udarbejdet af beredskabscheferne i Kolding, Fredericia og Vejle som en umiddelbar konsekvens af Fredericia Kommunes ønske om drøftelser af mulige samarbejder på beredskabsområdet.
Læs mereI forbindelse med at modellen blev udarbejdet blev det aftalt, at modellen inden for en kortere årrække skulle revurderes.
Evaluering af demografimodellen på ældreområdet Baggrund Byrådet godkendte den 4. juni 2013 den nuværende demografimodel på ældreområdet. Modellen er blevet anvendt i forbindelse med de tre seneste års
Læs mere