Center for Logistik Produktivitet hvor blev den af?

Transkript

1 Center for Logistik Produktivitet hvor blev den af? Kenn Steger-Jensen Professor in Manufacturing & Supply Chain Systems, Ph.D., M.Sc., M.Eng. Produktivitet hvor blev den af? Hvad skal der til for at fastholde og udvikle produktion i Danmark? Forudsætningen for produktion i Danmark er bl.a. et højere ingeniørvidensniveau i alle virksomhedens facetter, men hvordan? Hvordan kan produktionsvirksomheder omlægge deres forretningsprocesser og anvende IT systemer mhp. at øge effektivitet og produktivitet. Der vil blive brugt praktiske eksempler til at belyse ovenstående. 1

2 En national opgave* I 2012-versionen af The World Economic Forums Global Competitiveness Report ligger Danmark på en global 8. plads, når det kommer til konkurrenceevne. Danmark er således stadig blandt de ti mest konkurrencedygtige lande i verden. Men hvor Danmark for en årrække siden lå i top 5, så er vi nu på vej ned ad listen. Samtidig har den danske regering nedsat en produktivitetskommission under ledelse af professor Peter Birch Sørensen. Sagt lige ud: Danmark har gjort det enestående godt i de forgangne mange årtier. Men der er ingen som helst grund til at tro, at det skulle fortsætte. Med mindre nogen gør noget! * FORSYN 2021, Tænketank om Fremtidens Forsyningskæde, Post Danmark De tolv vigtige temaer på produktivitetsområdet* 1. Ejerforhold -Erhvervs- og vækstministeriet har vist, at internationalt forankrede virksomheder typisk er mere produktive end rent danske virksomheder. 2. Eksport og konkurrence-intensitet -De statistiske data viser et klart positivt link mellem virksomhedernes produktivitet og eksport. 3. Ledelse og organisering -Ledelsesstruktur og organisering er med til, at definere ressourceanvendelsen og prioriteringen i virksomheden. 4. Lønpolitik og lønsystemer -DI s undersøgelse fra 2008 viser, at jo større del af lønnen, der afhænger af de opnåede resultater, jo bedre bliver resultaterne. Virksomheder, der anvender resultatløn i aflønningen af deres medarbejdere, har højere produktivitet end virksomheder, der ikke bruger resultatløn 5. Effekten af fleksibel arbejdstid -Muligheden for at tilrettelægge arbejdstiden fleksibelt gør det muligt at optimere ressourceanvendelsen. 6. Ændringer i erhvervsstrukturen -De statistiske analyser viser, at der er stor forskel på de enkelte branchers produktivitet og produktivitetsvækst. 2

3 7. Investeringer -Ifølge Danmarks Statistiks vækstregnskaber kan knap halvdelen af den historiske vækst i arbejdsproduktiviteten forklares ved investeringer i nyt produktionsapparat. 8. Forskning og innovation -Forsknings- og innovationsstyrelsen har vist, at virksomheder med forsknings- og udviklingsaktiviteter oplever gennemsnitlig 9 procent højere produktivitet per medarbejder end innovative virksomheder, der ikke forsker eller udvikler. Innovative virksomheder har i gennemsnit 6 procent højere produktivitet per medarbejder end virksomheder, der hverken innoverer eller forsker og udvikler. 9. Uddannelse -Det økonomiske råd og DEA viser begge en sammenhæng mellem uddannelse og produktivitet. Det giver en højere produktivitet, at øge andelen af arbejdskraft med en videregående uddannelse i virksomhederne. 10. Administrative byrder og erhvervsrettet regulering -Økonomi- og erhvervsministeriet viser, at for hver gang der afskaffes administrative byrder for 100 millioner kroner, så vokser bruttoværditilvæksten i størrelsesordenen 140 millioner kroner. 11. Infrastruktur -Ifølge OECD er der videnskabeligt bevis for, at investeringer i infrastruktur øger væksten mere end selve investeringen umiddelbart skulle kunne give. 12. Skatteniveau og skattestruktur -Skattekommissionen skriver at skatten på arbejde driver en kile ind mellem det, den enkelte selv får ud af at yde en ekstra indsats, og det samfundet får ud af det. * De tolv temaer på produktivitet, Vigtige temaer på produktivitetsområdet, DI Det koster på produktiviteten, når ledelsen ikke arbejder fokuseret og strategisk. Det viser en undersøgelse blandt 511 DI-virksomheder. Ledelsens opgave - Det er ledelsens opgave at formulere en strategi for virksomheden, at nedbryde strategien i målsætninger for hver enkelt funktion og at sikre, at de nødvendige ressourcer og kompetencer er til stede. Det gælder også produktiviteten, siger formanden for DI produktivitetspanel, adm. dir. Flemming H. Tomdrup, Solar. Når virksomheden har klare mål, værdier og prioriteter og fastholder fokus, vil der også være større fokus på forbedringer af produktiviteten, viser undersøgelsen. PUBLICERET I DI:

4 IT-Introduction The goals have not changed the last 20 years nor the business benefits they re trying to drive - reduce inventories - reduce accounts receivable - have faster order-cycle time - be closer to the customer What has really changed is the enabling technology [Bruce Myers,Vice President, Cap Gemini Ernst and Young] Internet based ERP and APS systems Architecture is State-of-the-Art Planning Evolution MRP MRP II ERP APS In general, a distinction between ERP and APS is made according to the activities they handle. ERP is used for On-Line Transaction Processing (OLTP) APS for On-Line Analysing Processing (OLAP). APS does not substitute but supplement existing ERP 4

5 From ERP towards APS ERP is often based on predefined sequential business processes. ERP is based on hierarchical approach and classic MRP-logic. ERP is rule based planning engine, makes only consequence calculation! ERP is sequential planning material and capacity. In general poor Planning and Control Hierarchical APS Systems The HPP approach was designed for one manufacturing company at a time where mass production was the way of manufacturing. This is not the case today! Unfortunately, most information systems are still designed for and based on this HPP approach The traditional hierarchical APS systems, as e.g. SAP-APO, have some inherent weaknesses, which can be summarised as followed: Multiple, fragmented plans which must be continuously synchronized with one another Long planning lead times resulting from complex and lengthy batch processes Poor visibility across the extended supply chain due to a lack of real-time data Discrepant planning and execution activities that render most plans obsolete in a short amount of time Complex data integration between planning and execution systems. 5

6 Diagnostics Systems To help companies improve their performance by: provide a more precise and understandable diagnosis of performance issues better understand how multiple KPI s interact Background and Motivation Performance Optimization What? Minimizes the gap between target and actual performance by implementing positive changes to organizational culture, systems and processes Is based on performance measures represented by a set of KPI s for a firm and derived to planning and control Performance Optimization Why? Assists in achieving management goals and fulfillment of enterprise or supply chain strategy Increases the profit margin Insight into the organisational behavior and daily decision making 6

7 & Q U E S A T I O N S A N S W E R S Kontakt Celog Professor Kenn Steger-Jensen Telefon : (+45) kenn@celog.aau.dk Professor Hans-Henrik Hvolby Telefon : (+45) hhh@celog.aau.dk Center for Logistik, Aalborg Universitet Fibigerstræde 16, lokale 2-116, 9220 Aalborg, Danmark Telefon: (+45) , info@celog.aau.dk Web: 7